公關總監工作總結|公關總監工作總結(必備十篇)
發表時間：2021-07-27公關總監工作總結(必備十篇)。
〈1〉公關總監工作總結
我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監半年工作總結如下：
行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
1、逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。
4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
1、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
2、根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
通過這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
〈2〉公關總監工作總結
品牌公關總監是企業中負責品牌形象建設和公關活動規劃的重要職位。在競爭激烈的市場環境中，品牌公關總監扮演著至關重要的角色，為企業的發展和成功起到了決定性的作用。本文將詳細介紹品牌公關總監的工作計劃，從品牌管理、公關活動策劃、團隊管理等方面進行展開，希望能夠給正在從事或者將要從事品牌公關總監工作的同行提供一些參考和啟發。
品牌公關總監需要對品牌進行全面管理。品牌是企業的核心競爭力之一，它代表著企業的形象、信譽和價值觀。品牌公關總監需要負責制定品牌管理策略，包括品牌定位、品牌傳播、品牌推廣等方面。在品牌管理方面，品牌公關總監需要與市場營銷、銷售、產品等部門密切合作，確保品牌的一致性和連貫性。同時，品牌公關總監還需要定期進行品牌價值評估，了解品牌在市場中的表現和競爭力，及時調整品牌策略，確保品牌持續發展。
品牌公關總監需要負責公關活動的策劃和執行。公關活動是企業建立品牌形象、塑造企業形象、提升知名度和美譽度的重要手段。品牌公關總監需要根據企業的發展戰略和品牌定位，制定公關活動方案，包括媒體宣傳、品牌推廣、公關活動等內容。在公關活動執行階段，品牌公關總監需要協調各部門的資源，確?；顒禹樌M行，并對活動效果進行評估和總結，為下一次活動提供參考和改進意見。
品牌公關總監需要進行團隊管理與人才培養。品牌公關總監的工作是一個團隊合作的過程，需要與市場營銷、銷售、產品等部門密切合作，協調各方資源，達成共同目標。品牌公關總監需要具備優秀的團隊管理能力，包括團隊建設、團隊激勵、團隊協作等方面。品牌公關總監還需要定期對團隊成員進行培訓和指導，提升團隊的整體素質和水平，保持團隊的凝聚力和執行力。
品牌公關總監需要保持與外界的良好溝通和合作關系。品牌公關總監需要與媒體、行業協會、各類合作伙伴等建立良好的關系，擴大企業的影響力和滲透力。品牌公關總監還需要密切關注市場動態和競爭對手的動向，及時調整品牌策略，搶占市場先機。品牌公關總監還需要參與行業會議、展覽、發布會等活動，提升企業在行業內的知名度和美譽度。
品牌公關總監是企業中負責品牌形象建設和公關活動規劃的重要職位，需要全面管理品牌、策劃公關活動、進行團隊管理與人才培養、保持與外界的良好溝通和合作關系等方面。希望通過本文的介紹，能夠幫助大家更加全面地了解品牌公關總監的工作職責和工作計劃，為未來的工作提供參考和指導。
〈3〉公關總監工作總結
作為HR總監，我負責公司的人力資源管理工作，并在過去一年中取得了顯著的成績。在這篇文章中，我將詳細介紹我在各個方面的工作中的經驗和所取得的成就。
一、招聘與人員發展
作為HR總監，我致力于建立高效的招聘與人員發展策略，以滿足公司不斷增長的需求。我們實施了一套新的招聘流程，包括制定招聘廣告、篩選簡歷、面試和錄用程序等。這一流程不僅提高了招聘效率，還保證了招聘結果的質量。我與公司各部門密切合作，了解他們的人力資源需求，并成功招聘了一批優秀的員工，為公司的發展做出了貢獻。
為了促進員工的發展，我組織了一系列培訓計劃和工作坊，以提高員工的技能和能力。我與員工進行了個人面談，幫助他們制定職業發展計劃，并為他們提供了相關的資源和支持。這些努力不僅提高了員工的工作滿意度和忠誠度，也增強了他們的專業知識和技能，使他們能夠更好地為公司服務。
二、績效管理
作為HR總監，我在績效管理方面的工作取得了重要的進展。我建立了一套科學的績效評估體系，包括目標設定、績效評估和獎勵制度。我與各個部門負責人合作，確保目標的合理設定，并定期審查和評估員工的績效。在獎勵制度方面，我推動公司實施了一套多元化的獎勵和激勵機制，以激勵員工的工作表現。這些措施在一定程度上加強了員工的工作動力和積極性，改善了員工的工作表現。
三、員工關系與福利管理
我重視員工的工作環境和員工的福祉，我致力于維護積極健康的員工關系和福利管理。我定期組織員工活動，如團隊建設活動、節日慶祝和企業文化活動，提高了員工之間的互動和合作意識。同時，我改進了員工福利計劃，以適應員工的需求和公司的發展。這些措施增強了員工的工作滿意度和對公司的認同感，提高了員工的整體士氣。
四、政策與法律遵循
作為HR總監，我始終遵循政策和法律，確保公司的人力資源管理符合相應的法規和標準。我定期更新和審查公司的人事政策，以確保其與最新的法規相符。我也定期組織員工培訓，提高員工的法律意識和職業道德，確保整個組織的負責任行為。
在過去的一年中，我作為HR總監，致力于提高公司的人力資源管理工作，取得了一系列的成就。招聘與人員發展、績效管理、員工關系與福利管理以及政策與法律遵循方面的工作，都得到了顯著的改善和發展。我對公司的未來充滿信心，并期待繼續為公司的發展做出更大的貢獻。
〈4〉公關總監工作總結
尊敬的公司各位領導：
我進入xx集團以來，在集團的培育下，現任職石家莊分公司銷售部總監。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團公司對我的信任和支持。
銷售部是保證分公司正常運轉的關鍵部門，也就是進錢的部門。在這個部門，我需要進行的工作還有很多，那么，首先我先總結一下剛剛過去的XX年，然后我再展望一下已然到來的XX年。
XX年是充滿挑戰的一年，對于我來講，也是成長最快的一年。在XX年我和公司共同經歷了春節、端午節和中秋節，三大節氣對我而言，每一個節氣都是一次攻堅戰。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：
1. XX年春節28天門店做出186萬元的銷售業績，同比XX年銷售額上升40%
2. XX年端午節兩個月(5/6)里門店完成了374萬的回款額，同比XX年銷售額上升53.4%
3. XX年中秋節三個月(8/9/10)門店共完成740萬的回款額，同比XX年銷售額上升6%
XX年門店全年回款2438萬元，XX年門店全年回款1940萬元，同比增長25.6%
XX年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個銷售部表格管理工具，應用到銷售部每天的營運管理中。具體工具如下：
1. 銷售管理督導部營運手冊一本
2. crazy for customers的訓練考核卡一套(四冊)
3. 區店長巡店檢查表一份(百分制)
4. 銷售管理督導部qa檢查表一份(品控)
5. 店長班前檢查表一份
6. 導購每日上班流程一份
7. 門店訂貨系統(應用公式)
8. 銷售部促銷管理流程(評比)
9. 銷售部“亮麗”比賽系統
以上的各個系統在實踐運用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎。
時光荏苒，XX年已經悄悄來臨，并且第一個月份已即將逝去，在總結過去的時候，我還必須展望一下未來。
XX年對集團公司的上市目標來講是非常關鍵的一年，1100萬凈利潤也已經成為了我們分公司必須達成的目標，身為銷售部總監的我就要完全的為指標負責，為公司負責，為我自己負責。
XX年的工作任務更為繁重，但我相信在集團總部以及分公司經理的領導領導和各個部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務為：
1. 原有銷售渠道業績同比XX年上升30%-40%
2. 增加新的業務渠道
3. 新增高質量門店5-8家
4. 石家莊郊縣市場拓展
5. 將銷售團隊打造成一支具有高戰斗力的隊伍
以上的幾個方面綜合業績要實現分公司銷售額同比XX年增長50%-80%，因為只有這樣才能完成xx集團石家莊分公司的1100萬凈利潤指標。
XX年是集團公司每個人需要完美的展現自己能力的一年，當然我也是其中之一。山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈。我和我的團隊愿做一條具有xx特質的猛龍。
〈5〉公關總監工作總結
很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。
以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
[人事總監工作總結]
〈6〉公關總監工作總結
1、制定總體營銷策略
ERP沙盤模擬并不是一個走一步算一步的游戲，每個企業都必須有一個計劃。一個企業整個計劃的開始是營銷方向，只有制定了企業大的營銷方向，企業的其他部門才能制定出各自的計劃。例如：生產線的多少，投產什么產品。從而決定采購什么材料。然后財務部才能計劃好資金流和預算等等。營銷策略的制定是帶動其他部門的，可以說是牽一發而動全身。所以在制定必須跟其他組員商量，征求其他人的意見。因為其他組的策略都肯定不會公開，所以營銷總監對于未來會出現的情況，只能作出猜測和假設，從而制定幾個主要的營銷路線提供給其他組員參考。通過組內的討論，最后有CEO決定采用什么方案。
2、投放廣告和訂單選擇
投放廣告是ERP沙盤模擬比賽中最緊張刺激的環節。廣告的投放也是一種組與組間的博弈，每個組都想以最少的廣告支出拿到理想的訂單甚至搶到市場龍頭的位置。投廣告前需要結合產能大小，預測其他組會主打哪個市場并投入多少，還要避免扎堆而空置了某些市場的某些產品。雖然可以有借鑒的數據，但多數都只能靠市場的預測，這也是這一個環節的好玩之處。然后是選擇訂單的環節。訂單的選擇是要根據自己組的運營情況的。如果要保住市場龍頭和產能高就要選數量多的訂單，而且要考慮有多次選單機會的情況。倘若產能不是太高的話，就選一些單價高的訂單。當產能充足的條件下，單價高的訂單帶來的收益不如數量多的訂單。除了單價和數量，訂單的交貨期和賬期都是不能忽略的。若不留意交貨期，可能出現違約情況，給下一年的廣告投放制造障礙。若訂單的賬期過長，則會導致貼現支出和影響資金周轉，嚴重的會導致企業的破產倒閉。選單時應該盡可能全組出動，集眾之智。
3、調查分析對手動向
這是一個競賽游戲，競爭是免不了的。其他組的動向是除市場預測表外，能為投放廣告提供參考的另一個重要指標，是關系到投放廣告是否成功的重要信息。所謂知己知彼，百戰不殆。所以必須對其他組的動向作出反應制定對策。手工比賽時營銷主管需要四處“閑逛”和跟人“閑聊”，收集情報。同時也要地方對方來刺探己方的情報，特別是研究投放廣告的
時候。電子比賽時，可以支付1M的信息費，觀看其他組的市場開發、產品開發情況和生產線的情況。
實際操作上的經歷和收獲
1、手工ERP
第一年：在第一年我組抱著志在必得的心態，投11M的廣告費，去搶首年本地市場的市場龍頭。但沒想到其他組的同學也很舍得花錢，最高的高達16M，投11M的也有3個組。令人惋惜的是我們組只拿到第四順位。首年賣掉廠房，廠房租金，市場全部開發，產品研發等費用，使我組第一年綜合費用高達34M?？偟膩碚f，就是因為經驗不足的原因，以高額廣告費，投得一個中游的單。
第二年：賣廠房和長期貸款帶來的大量現金，使我組變得激進，開始大量投入資金建造高級生產線。因為第二年區域和本地市場的充裕的訂單，使我們的狀況有所好轉。但同時也因為一些失誤付出了16M的高昂廣告費的代價。
第三年：吸取上兩次的教訓，不敢亂投廣告了。況且也沒有那么多資金可以去投廣告了。萬幸，我們還是投得了足夠的訂單。我們也漸漸掌握了一些投放廣告和選擇訂單的技巧。但由于選訂單的時候忽略了訂單的賬期，造成了下一年的資金周轉苦難。
第四年：由于上一年選訂單的時候因為追求高毛利而忽略了賬期的重要性，選的多數都是賬期為3或4期的訂單，使本年資金的緊缺，甚至連投產都出現苦難，最后造成了大量的貼現損失。加上第四年末就是長期貸款還款期限，這一年是手工ERP中最困難的一年。這一年唯一值得慶幸的是，由于新出現了亞洲市場，開發了這一市場的組又少，所以我組輕松搶得了亞洲龍頭位置。
第五年：最困難的時候我們已經熬過去了，資金周轉恢復順暢。但因為資金還不充裕，能投的廣告費不是很多，所以訂單還不是太多，造成產能過剩。一味追求高單價，還沒意識到訂單數量的重要性，但還是勉強保住了亞洲市場龍頭。
第六年：一切都向好的方向發展，可惜這一切都來得太晚了。由于第三、第四年經營的種種失誤，到第六年我們投廣告搶訂單的能力不如其他組，只能在最后斷送亞洲龍頭的位置。
廣告費過于集中地投向一兩個市場，在扎堆的市場中就算廣告費領先，也只能選一次單，造成訂單也不足。
2、電子ERP
手工比賽中，我們組的表現很不理想，但我們都有好好吸取經驗，為接下來的電子ERP做準備。這一次，我們組是提早制定了三個方案，并進行比較。一個是一開始就去搶市場龍頭，比較激進的方案；第二個是發展慢熱的方案，前兩年按兵不動，蓄力再第三年爆發；第三個是中庸的方案，過渡得比較平滑，風險較前兩個少。穩定壓倒一切，所以最終我們選擇了第三個方案，打算以穩取勝。
電子系統和手工沙盤模擬操作起來在細節上有許多的不同，其中一個與營銷主管密切相關的就是該系統的“商業間諜”功能。商業間諜就是1M的信息費就可以看所以組的市場和產品的開發程度，還能得知生產線狀況。雖然看上去是方便了不少，但這個間諜功能只能看已開發，無法得知未開發完成的市場和產品的開發程度，當出現新市場或出現新產品的訂單時，還是只能靠口頭的試探得知其他組的情報。
第一、第二年，我們都一低廉的廣告費，拿到了不錯的訂單，一步一步平穩發展。到第三年開始加大廣告費的投入，使我們拿到了非常好的訂單，而且搶得國內市場龍頭位置。而且生產線也跟上了腳步，形勢一片大好。本以為有國內市場龍頭位置，就不怕出現產能過剩的情況。但因為計劃上出現了一點失誤，我們在國內市場違約了。不過我們并沒有驚慌失措，繼續下重本投廣告，彌補了丟失國內市場龍頭的損失。主打P2、P3的我們到后來發現這兩個產品的市場即將飽和了，所以立刻開始開發P4。市場全開，4種產品合理分配投產的我組就不擔心拿不到訂單了。最后我們取得了第三名的不錯成績。
〈7〉公關總監工作總結
生產總監是一個企業中非常重要的職位，他們負責監督和管理整個生產流程，確保產品質量和交付時間的達到。在過去的一年中，我擔任了生產總監的職位，并取得了一些顯著的成就。通過我的努力，公司的生產效率得到了提高，并成功推出了幾款新產品。在這篇總結中，我將詳細介紹我的工作職責、取得的成果和遇到的挑戰。
作為生產總監，我的職責是制定和執行生產策略，確保產品按時交付并符合質量標準。為了實現這個目標，我采取了一些有效措施。我組織了一個高效的生產團隊，確保生產流程的順利進行。我與團隊成員密切合作，確保他們了解公司的目標和需求，并提供必要的培訓和支持。我關注生產流程中的瓶頸，并采取適當的措施進行改進。通過優化工序和引入新的生產設備，我成功地提高了生產效率，減少了生產成本。
我在推出新產品方面取得了顯著的成果。作為生產總監，我參與了新產品的設計和開發，并確保生產過程的順利進行。我與研發團隊密切合作，確保他們了解產品的要求和規范，并提供必要的支持和建議。我還與市場團隊合作，了解市場需求，并根據市場反饋進行相應的調整。通過這些努力，成功地推出了幾款受到市場歡迎的新產品，并取得了良好的銷售業績。
我在工作中也遇到了一些挑戰。供應鏈管理是一個復雜的問題。為了確保原材料供應充足，我與供應商建立了良好的合作關系，并定期進行供應鏈評估。我還關注產品質量和制造過程中的風險，并與質量控制團隊密切合作，確保產品符合質量標準。由于市場需求的不斷變化和供應鏈的不穩定性，供應鏈管理仍然是一個持續的挑戰。
另一個挑戰是團隊管理。作為生產總監，我需要管理一個龐大的生產團隊，確保他們團結合作并以高效的方式工作。為了實現這個目標，我采取了一些措施。我建立了一個積極的工作氛圍，鼓勵團隊成員相互合作和支持。我與團隊成員保持良好的溝通，了解他們的需求和問題，并提供必要的支持和幫助。通過這些措施，我成功地提高了團隊的凝聚力和工作效率。
小編認為，我對過去一年的工作成果感到非常滿意。作為生產總監，我努力確保產品質量和交付時間的達到，并取得了一些顯著的成就。雖然我遇到了一些挑戰，但我通過采取適當的措施克服了這些困難。我對未來的工作充滿信心，相信我可以繼續為企業的發展做出更大的貢獻。
〈8〉公關總監工作總結
作為一名商務總監，我一直努力為公司的發展和業務拓展做出貢獻。在過去的一年中，我積極領導團隊開展了一系列的市場營銷活動，取得了令人鼓舞的成績。以下是我在這一年中的工作總結。
我帶領團隊進行了市場調研，分析了目標市場的競爭情況和最新趨勢。我們通過調查問卷、重點訪談和市場數據收集，深入了解了客戶需求和競爭對手的優勢。這些調研結果為我們的市場營銷策略提供了重要的依據。
基于市場調研結果，我制定了一份全面的市場推廣計劃。我與銷售團隊合作，確保他們了解每個產品的特點和競爭優勢，以便更好地與客戶溝通。我也與市場團隊合作，設計了一系列創新的廣告和宣傳活動，以提高品牌知名度和市場份額。
在市場推廣的過程中，我重點關注了客戶關系的建立和維護。我與潛在客戶和合作伙伴進行了大量的洽談會面，以了解他們的需求，同時也向他們展示了我們的產品和服務的優勢。通過與客戶的積極互動，我能夠更好地了解市場的動態，并迅速作出調整和改進。
除了市場推廣，我也注重團隊建設和員工培訓。我組織了各種培訓和工作坊，以提高團隊成員的專業素養和團隊合作能力。同時，我也注重員工的激勵和獎勵，為他們的努力和貢獻給予公正和積極的認可。通過這些舉措，我幫助團隊建立了強大的凝聚力和戰斗力。
我也著力開發新的商業機會，以推動公司的發展。我密切關注市場和行業的變化，并積極尋找新的合作伙伴和客戶。我與其他部門密切合作，尋找并推動新的產品和服務，以滿足市場的需求。通過這些努力，我在一年的時間里幫助公司開展了多個新的項目，取得了顯著的業績。
小編認為，過去一年，作為商務總監，我致力于市場營銷，客戶關系建立，團隊建設和商業機會發掘。我通過市場調研和分析，制定了全面的市場推廣計劃，并與銷售和市場團隊合作，成功提高了公司的品牌知名度和市場份額。我注重員工的培訓和激勵，建立了一個高效團結的團隊。同時，我也積極尋找新的商業機會，推動公司的發展。我認為我在過去的一年里取得了一系列令人鼓舞的成績，為公司的成功發展做出了重要貢獻。
作為商務總監，我意識到還有許多需要提高和改進之處。在未來，我將繼續努力，不斷提升自己的專業素養和領導能力，以更好地帶領團隊實現公司的目標。我將繼續關注市場和行業的變化，積極開發新的商業機會，并與團隊合作，推動公司的發展和成長。
小編認為，作為商務總監，我非常珍視這個崗位，我將繼續努力，發揮自己的優勢，為公司的發展和業務拓展做出更大的貢獻。
〈9〉公關總監工作總結
根據組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。
到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、發展的機會。既是自己努力的結果，也是組織和領導對我的信任和關心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關的政策法規和業務實務。為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語說：“師傅領進門，修行看個人?！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關業務科室同志請教。通過學習，逐漸了解人事方面的有關工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時間內便進入了工作角色。
2、嚴格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。由于在鄉鎮時間比較長，對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質的不同，機關部門考勤、學習、會議、公文處理等內部規章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉鎮的工作方式比較有約束性，對于工作環境的變化，我積極進行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環境的轉變。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規章制度，按照機關作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。尊重領導，團結同志，隨時和有關科室溝通交流。切實轉變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛崗敬業、勤奮工作。
剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的xx參與人事局負責的全縣國家干部數據庫建設工作，幫助對上報單位人員的數據進行核對、審核。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個單位117人基本信息數據。后來，由于辦公室文書下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。
我的工作職責主要有以下幾方面：
（1）認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏。
（2）做好1000多位畢業生學生檔案接收、登記、轉交、查詢等各方面工作。
（3）做好文件發文編號、登記、送簽、歸檔等工作。
（4）以及收文登記、傳閱、復印、分發、歸檔等工作。
（5）做好文印工作。
（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統的文件簽收。
（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。
（8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。
在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發揮女性細致耐心的優勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。
〈10〉公關總監工作總結
我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氛圍，快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：
一、 降低采購成本管理
一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在 日資企業和 臺資企業 的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：
①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；
②新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；
③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。
④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次 就是書面規定審查流程：
①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。
②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。
第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10。2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10。2—10 ） ×5%×10000=100元。
（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。
特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改變 談判 方法；④ 目標成本法 ；⑤ 早期供應商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯合采購；⑧為 便利采購而設計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標準化。
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