安裝公司的轉正工作總結|安裝公司的轉正工作總結(集錦十六篇)

安裝公司的轉正工作總結(集錦十六篇)。

安裝公司的轉正工作總結 〖1〗

20xx年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

xx年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對ISO9001：20xx質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。

2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。

3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優質服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

調試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。

營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90%。

支持性文件的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司的轉正工作總結 〖2〗

在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業技術工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，項目經理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發生重大質量和安全事故。新的時代要求我們更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業的發展，作為一個與時代，與建筑業發展同步的人，在工作中，虛心學習，團結同事，努力學習專業知識，敢于采用新技術，不斷的提高專業技術水平，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續發揚我的優秀工作態度，創造更高的工作業績。

安裝公司的轉正工作總結 〖3〗

1、天星設備安裝公司

2、利杰銳設備安裝公司

3、金雨洋興設備安裝公司

4、成正設備安裝公司

5、迅盛邦設備安裝公司

6、諾隆尚設備安裝公司

7、贏輝設備安裝公司

8、洋飛設備安裝公司

9、旺尊設備安裝公司

10、鈺誠設備安裝公司

11、斌光思設備安裝公司

12、升華豐設備安裝公司

13、志耀設備安裝公司

14、坤信圣設備安裝公司

15、成信辰設備安裝公司

16、龍康匯設備安裝公司

17、新智設備安裝公司

18、鋒桂設備安裝公司

19、格鼎設備安裝公司

20、樹青設備安裝公司

21、海云朋設備安裝公司

22、拓博豪設備安裝公司

23、裕凌設備安裝公司

24、朋華設備安裝公司

25、凱恒設備安裝公司

26、若宸設備安裝公司

27、亦佳川設備安裝公司

28、康德設備安裝公司

29、優奧設備安裝公司

30、唐玖多設備安裝公司

31、源鼎設備安裝公司

32、藍智設備安裝公司

33、達利設備安裝公司

34、勇辰福設備安裝公司

35、熙毅緣設備安裝公司

36、捷鈺設備安裝公司

37、嘉志設備安裝公司

38、凌峻設備安裝公司

39、斯雨斯科設備安裝公司

40、義聰設備安裝公司

41、興綸瀚德設備安裝公司

42、臣海設備安裝公司

43、建秋設備安裝公司

44、納輝設備安裝公司

45、海百設備安裝公司

46、金迅設備安裝公司

47、尊齊光智設備安裝公司

48、隆同天設備安裝公司

49、格烽設備安裝公司

50、浚曦翔翔設備安裝公司

51、光希設備安裝公司

52、霖杉設備安裝公司

53、豪臣設備安裝公司

54、山創設備安裝公司

55、鑫江情設備安裝公司

56、言耀設備安裝公司

57、鈺明設備安裝公司

58、利廣設備安裝公司

59、帆富嘉寧設備安裝公司

60、玖啟茂喜設備安裝公司

61、利榮利設備安裝公司

62、玖天設備安裝公司

63、景喜設備安裝公司

64、宗譽設備安裝公司

65、華紅森設備安裝公司

66、尊豪斯設備安裝公司

67、尊鑫設備安裝公司

68、佳郴卡設備安裝公司

69、優立設備安裝公司

70、爾良杰同設備安裝公司

71、河青設備安裝公司

72、智騰悅設備安裝公司

73、信越設備安裝公司

74、潤潤設備安裝公司

75、朝岳設備安裝公司

76、齊盛航才設備安裝公司

77、雄濱偉設備安裝公司

78、維綸設備安裝公司

79、恩尊設備安裝公司

80、詠暢設備安裝公司

81、京昌設備安裝公司

82、臣仁設備安裝公司

83、林宇愛設備安裝公司

84、楚俊晨設備安裝公司

85、永明馳朝設備安裝公司

86、智昌漢河設備安裝公司

87、朋彬設備安裝公司

88、源恒設備安裝公司

89、盛勁禹俊設備安裝公司

90、洲林設備安裝公司

91、金濤設備安裝公司

92、榮傳設備安裝公司

93、烽捷設備安裝公司

94、瀚光設備安裝公司

95、慶帆設備安裝公司

96、龍海東設備安裝公司

97、源秋設備安裝公司

98、奕弘設備安裝公司

99、凱達設備安裝公司

100、松同設備安裝公司

101、潤云設備安裝公司

102、升凌設備安裝公司

103、彥若設備安裝公司

104、正泰設備安裝公司

105、新榮設備安裝公司

106、誠良祥東設備安裝公司

107、貫烽雄龍設備安裝公司

108、信宥設備安裝公司

109、富聰設備安裝公司

110、慶榕設備安裝公司

111、奕圣設備安裝公司

112、風智設備安裝公司

113、頌浩設備安裝公司

114、嘉鵬設備安裝公司

115、裕億設備安裝公司

116、熙瀚設備安裝公司

117、虎奇設備安裝公司

118、雷辰設備安裝公司

119、兆俊設備安裝公司

120、秋逸設備安裝公司

121、棟森設備安裝公司

122、祥盛聯設備安裝公司

123、鈺裕設備安裝公司

124、澄臣設備安裝公司

125、翔元設備安裝公司

126、玖科設備安裝公司

127、鋒鵬索設備安裝公司

128、格越設備安裝公司

129、瑞陽設備安裝公司

130、源藍設備安裝公司

131、維優設備安裝公司

132、達強峰楚設備安裝公司

133、圣榕設備安裝公司

134、郴澄園設備安裝公司

135、捷臣設備安裝公司

136、宥旭設備安裝公司

137、永瑋設備安裝公司

138、凌唯設備安裝公司

139、業威逸設備安裝公司

140、若奇飛設備安裝公司

141、雷凱設備安裝公司

142、西泰設備安裝公司

143、威格設備安裝公司

144、炎信設備安裝公司

145、永熙盛星設備安裝公司

146、彬鑫設備安裝公司

147、棟言設備安裝公司

148、啟航藍振設備安裝公司

149、河宇雅設備安裝公司

150、渝越設備安裝公司

151、裕雄設備安裝公司

152、豐旺樂設備安裝公司

153、毅光設備安裝公司

154、利超設備安裝公司

155、光思設備安裝公司

156、正瑋設備安裝公司

157、億鼎萬筑設備安裝公司

158、青樹設備安裝公司

159、衡偉駿設備安裝公司

160、傳興設備安裝公司

161、程寧設備安裝公司

162、威新設備安裝公司

163、迅佰眾設備安裝公司

164、暢廷設備安裝公司

165、澤力設備安裝公司

166、龍財設備安裝公司

167、峻平設備安裝公司

168、京久設備安裝公司

169、光尊康設備安裝公司

170、亞豐設備安裝公司

171、亮齊設備安裝公司

172、龍鼎設備安裝公司

173、虹維設備安裝公司

174、齊炎設備安裝公司

175、力贏億翰設備安裝公司

176、承盛設備安裝公司

177、鋒海設備安裝公司

178、駿兆設備安裝公司

179、振柏安設備安裝公司

180、奧衡設備安裝公司

安裝公司的轉正工作總結 〖4〗

20xx年以來，機電安裝公司創爭工作，嚴格按照集團黨委以及創爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內一流企業為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創效益”、“安全文明工地”、“創先爭優”、“文明小區”四個專項創爭活動，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展。

20xx年，公司在煤炭建筑市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心系企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陜、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標?，F把公司二0xx年創爭工作總結如下：

一、加強組織領導落實責任目標

今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創爭氛圍

為提高各級領導干部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創爭工作

“抓管理、創效益”專項創爭工作

今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：

一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。

三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。

安裝公司的轉正工作總結 〖5〗

為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。

一．計劃管理制度

1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據項目的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括項目名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受項目部的監督檢查。

2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃，根據月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。

3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

二、技術管理制度

1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。

2、安裝應編制出施工組織設計和項目質量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。

3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點。

4、技術交底是保證工程按設計要求和規范規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。

5、在分項工程施工前，項目技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底并有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝項目未進行技術交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

6、安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規范要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。

7、技術復核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程序或特殊

部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。

8、對于在復核中發現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術復核和質量檢驗表。

9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術文件存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法；材料、設備、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的決定以及現場采納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

三、資料管理制度

1、安裝施工技術資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。

2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象，一經發現罰款500—1000元；

3、已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發現一處罰款100元。

四、質量管理制度

1、為了確保工程質量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。

⑴、自檢

安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝制造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。

施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準后，填寫安裝分項工程質量互檢表格，有關人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。

⑵、專檢

安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規范、驗收標準和質量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術人員對

重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，并填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格后，進入下道工序施工。

以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

2、隱蔽工程驗收

安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500元。

3、通過隱蔽驗收檢查，符合設計與規范要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。

五、安全文明施工管理制度

1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。

2、安裝公司項目經理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產責任制和項目安全資料。

3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。

4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。

安裝公司的轉正工作總結 〖6〗

安躍邁科裝飾公司

中資漢脈裝飾公司

鯤鵬力天裝飾公司

高龍盛世裝飾公司

博仕東方裝飾公司

聯科斯凱裝飾公司

錦盛華康裝飾公司

清威新德裝飾公司

達文偉業裝飾公司

世紀恒帥裝飾公司

翠竹橋苑裝飾公司

保利時代裝飾公司

優浪達聯裝飾公司

天地成微裝飾公司

躍翔力利裝飾公司

龍鳴盛世裝飾公司

永新優勢裝飾公司

羽元陽世裝飾公司

樂雷利運裝飾公司

昆侖赤霄裝飾公司

度力弘達裝飾公司

七色光環裝飾公司

乾元寶融裝飾公司

當代明銳裝飾公司

金天美名裝飾公司

諾貝利奧裝飾公司

廣源君泰裝飾公司

邦盛妙誠裝飾公司

當途摩寶裝飾公司

誠明華嚴裝飾公司

開心麻花裝飾公司

博宇凱信裝飾公司

同人永和裝飾公司

瑞衡快速裝飾公司

金路騰飛裝飾公司

華越紡織裝飾公司

鑫旺豐夢裝飾公司

寶鵬中航裝飾公司

惠民天樂裝飾公司

銳森卓晶裝飾公司

貝啟嘉航裝飾公司

北方麥迪裝飾公司

索坤保嘉裝飾公司

北電華明裝飾公司

潤寶環碩裝飾公司

旭迅志曼裝飾公司

海洋之星裝飾公司

暢想經緯裝飾公司

體大圣嘉裝飾公司

北方凱明裝飾公司

景時興業裝飾公司

盛瑪磊富裝飾公司

天鵝飾品裝飾公司

嘉磊元新裝飾公司

中名榜樣裝飾公司

博盛匯鑫裝飾公司

遠辰寶金裝飾公司

浩隆維緣裝飾公司

天磊速迅裝飾公司

華科揚創裝飾公司

陸合恒通裝飾公司

化原天脈裝飾公司

億盟創聯裝飾公司

凌納運揚裝飾公司

耀嘉碩富裝飾公司

時志月格裝飾公司

幻景新道裝飾公司

德俊天成裝飾公司

訊瑞銘旭裝飾公司

東方雅光裝飾公司

東方紅海裝飾公司

梅園公園裝飾公司

圣洋世紀裝飾公司

大科橋圣裝飾公司

飛龍浩藍裝飾公司

寶德智業裝飾公司

瑞馳華剛裝飾公司

龍曼清翰裝飾公司

佳得易成裝飾公司

鑫揚元通裝飾公司

廣電偉業裝飾公司

世紀迎彬裝飾公司

源銘創迪裝飾公司

鑫夢信訊裝飾公司

佳園偉業裝飾公司

阿姆斯特裝飾公司

精財匯智裝飾公司

卓妍嘉業裝飾公司

尚通環匯裝飾公司

益融佳通裝飾公司

博易空間裝飾公司

伯倫誠業裝飾公司

勁達創新裝飾公司

傲彩鑫環裝飾公司

金色彩虹裝飾公司

金匯恩澤裝飾公司

景洋寶月裝飾公司

金丹隆泰裝飾公司

江村家禽裝飾公司

浪訊月凌裝飾公司

超泰景貝裝飾公司

方志光達裝飾公司

信樂財鐵裝飾公司

寶澤怡和裝飾公司

唯美創健裝飾公司

緣云風奇裝飾公司

欣業泓潤裝飾公司

富同冠卓裝飾公司

中視風格裝飾公司

安裝公司的轉正工作總結 〖7〗

范本1

電力安裝公司簡介： 佛山市順德區益昌電力安裝工程有限公司位于廣東省珠江三角洲腹地，成立于1998年，專業從事10kv及以下配電工程設計、施工、安裝，公司擁有一批長期從事電力安裝技術及應用的、高級工程師、高級電工等專業人士，以先進的技術和豐富的經驗，秉承為用戶提供安全、優質、高效服務的理念，謁誠為廣大用戶服務。本公司屬民營企業，有乙類電力安裝施工企業資質，注冊資本300萬元，有足夠的運輸工具、各種生產設備和現代化辦公設備。 公司一貫奉行“提供優質服務，創造卓越品質”的質量方針，秉承“用戶至上”的服務宗旨，重合同、守信用，完成了多項農網改造工程，道路照明工程。在設計方面，嚴格按照國家標準及電力行業規范進行；在安裝及工程階段，堅持嚴格的工藝標準，并建立了完善的檢驗和質量控制程序；在技術資料、人員培訓及售后服務等方面建立了科學完善的服務體系。經過多年的安全運行，贏得了客戶的信任和管理部門的好評，公司的經濟實力也跟隨穩步增長。歷經多年不懈努力和不斷進取，生產規模逐年壯大,管理模式不斷提高，在同行中享有較高聲譽。 公司企業文化建設推崇“人本管理”，突出“危機教育”，堅持“精品文化”；通過企業宏偉目標和為個人創造發揮空間激發員工的成功欲望，實現團隊奮斗之目標，實現個人價值與企業目標的高度和諧統一。 公司的發展，離不開社會各界的支持和幫助，我們始終堅持“追求卓越、服務真誠”的企業理念，一切工作立位于服務社會、回報社會；我們的目標是創建一流工程承包企業，為民族爭光！在富有創造、機遇、挑戰和希望的新千年，我們公司將永不自滿、永不駐足、永爭第一，我們愿與你精誠合作，攜手并進，共同譜寫二十一世紀的輝煌篇章。

范本2

電力安裝公司簡介： 本公司是一家從事110kv以下電力工程設計、施工的專業化公司，公司成立于2010年，注冊資金1300萬。下經營部、工程部、設計部、外事部、財務部、總經辦、人力資源部五個部門；設焦作分公司、滎陽第一分公司、中牟分公司、新鄭分公司、上街分公司五個分公司?，F業務需要，準備在各個地市開展工作，尋求合作伙伴或地區總經理,專兼職均可，有供電部門資源者優先，有工程管理和企業管理經驗者優先。

范本3

電力安裝公司簡介：

廣州東能電力安裝工程有限公司成立于2004年,注冊資金800萬。

目前主要業務為：承接合生創展、珠江投資、新珠光三大集團的變配電工程、機電設備安裝工程業務。

依托三大集團的優勢，東能公司的業務急速增長。

東能公司自成立以來，堅持以人為本,不斷從社會上吸吶各類優秀人才，以幫助員工成長作為企業的責任,關注員工短期和長期的發展以'打造團結、高效、富有戰斗力的團隊為公司管理理念，創建了電力安裝工程公司獨有的企業文化和團隊精神.

為滿足企業高速發展的需要,擬向社會聘請以下人才.

東能歡迎專業優秀、積極進取的人員加盟！以下職位一經錄用，公司將為員工提供廣闊的發展空間及優厚的福利待遇。

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電力安裝公司簡介：

北京斯泰翔電力安裝工程有限責任公司創建于2003年，現有員工600余人，各種車輛、裝備機械466臺（件），人均技術裝備率0.7萬元。

公司主營110kv以下電壓等級的輸、變電站建設，站外架構工程，同等電壓等級的輸變電線路安裝，電纜鋪設等?？沙袚鷨蜗蚝贤~不超過企業注冊資本5倍的110kv以下的所有送電線路。

公司始終秉承“恪守誠信、質量第一、安全生產、責任到人”的原則。用良好的信譽，過硬的作風贏得了市場，工程任務逐年增加，從北京郊區擴展到北京海淀、崇文、宣武、東城、西城等。承擔了多項大型工程，達標率100%，優質率92%，通過不懈的努力和堅持“六個一”不放，即在施工上堅持“質量第一、安全第一、文明禮貌第一”；在隊伍管理上做到“思想統一、指揮統一、行動統一”，贏得了有關部門的一致認可。

公司在重視經濟效益的同時，本著服務群眾、造服社會，在政治任務工程、扶貧、抗洪、救災、助教、小康建設、電網改造等方面，無私奉獻、義務施工。

公司在認真貫徹落實黨的“十七大精神”，以“鄧小平理論”“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新，把企業做大做強，做全面建設小康社會的帶頭人，為２１世紀的電力事業做出更大貢獻。

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電力安裝公司簡介：

公司介紹：

_沈陽信欣新電力安裝工程有限公司，位于沈陽市于洪區沙嶺鎮沙嶺村，是一個專業電氣設計、制造、安裝、調試的企業，是__電力專業承裝五級資質企業。廠區占地面積____平方米，建筑面積____平方米，始建于二_一_年，注冊資金___萬，流動資金____萬元。公司技術力量雄厚，經過兩年的成長發展，實現了集送、配、變、電纜、內線、為一體的專業施工隊伍，走出一條自我積累、自我約束、自我完善、自我發展的安裝特色經營之路。在企業經營活動中，奉行“信守合同，科學管理，精心施工，用戶滿意”的質量方針，努力與國際接軌，從工程立項、制定措施、填報合同、審核認定、作業施工到工程竣工，全部按質量認證體系實施。如今已被授予遼寧市場aaa電力專業送變電信譽企業。我公司已通過質量管理體系認證，所承攬的__kv及以下配電線路，受到用戶的一致好評。

隨著企業的不斷發展壯大，我公司愿與國內外同行共同發展進步，通過不懈的努力，不斷科技創新，保持企業持續、穩定、高速發展，向更高的階梯邁進，為國內外電力事業做出更大貢獻。

_遼寧誠銘售電服務有限公司成立于____年_月_日，公司地址位于沈陽市于洪區沙嶺鎮沙嶺村，緊鄰胡臺工業園區及沈陽五金工業園。公司占地面積一千余平，擁有獨立的辦公地點，辦公環境舒適。我公司主要經營范圍為：售電服務、電力系統設計、安裝、施工、維護、電力設備銷售、計算機系統集成、計算機數據處理及存儲服務。

遼寧誠銘售電服務有限公司始終秉承“誠信經營、互惠互利”的原則，以客戶為中心為客戶提供優質的服務。為了更進一步的做好管理，我們與遠光科技有限公司合作，采用云平臺式售電系統，采用數字化信息化的業務平臺，構建售電業務一體化信息服務平臺，為用戶提供多元及個性化的用電服務。隨著公司硬件設施及人員力量的完善，我公司會重點專注于獨立售電業務，充分發揮售電公司在能源應用產業鏈中的積極作用。

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電力安裝公司簡介：

徐州市彭源電力安裝工程有限公司成立于____年__月，注冊資金____萬元，主要設備及機具___余臺(套)，總資產____余萬元。公司位于徐州市經濟技術開發區大黃山鎮前王工業園，經營面積約____平方米。公司原是一家以架線勞務分包為主的私有企業，現已升級為以輸變電工程專業承包為主的私有企業，企業現擁有輸變電工程專業承包三級資質及國家電監會頒發的承裝(修、試)電力設施許可證承裝類五級、承修類五級、承試類五級，并已通過質量管理體系，職業健康體系和環境管理體系的三系認證。目前公司擁有職工___余人：技術及經濟管理人員__人，其中中級及以上_人，一級建造師_人，二級建造師__人，專職預算員、質檢員、安全員、施工員、材料員等__人，安裝工長_人，特種電工_人，高壓電工__人，足以保障各種工程施工的技術要求。

公司共設財務部、事務部、工程部、安質部、招投標部等幾個部門，并建立了完整的公司管理機構體系。公司以“不斷超越，追求完美”為宗旨，樹立“誠信服務，靠信譽贏得市場;追求卓越，以佳績塑造品牌”的經營理念，在“勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創新創收創業，我誓更創輝煌”的企業精神指導下，面對激烈的市場競爭，公司堅持走科學發展之路，精細施工，優質服務，加強完善安全和質量的管理機制，為贏得市場奠定牢靠基礎。

近十幾年來，我們以保安全、高質量為標準，圓滿完成各個工程，并且每個工程都一次性驗收合格，并且部分重點工程受到電力部門及用戶的表彰和獎勵。我公司在總經理的領導下，在徐州乃至全省的電力工程建設上發揮了積極的推進作用，取得了較好的經濟效益和社會效益，隨著改革的不斷深化和科學技術的日益進步，公司將一如既往地銳意進取，誠信拓業，務實奉獻。繼續發揚“勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創新創收創業，我誓更創輝煌”的精神，以客戶為中心，面向全國積極開拓市場。繼續本著“誠信服務，靠信譽贏得市場;追求卓越，以佳績塑造品牌”的企業理念，以優質的工程質量、合理的工程價格和文明的施工態度，與新朋友共繪藍圖，齊創輝煌的明天!我公司全體員工將繼續攜手拼搏，與時俱進，為國家經濟發展作出更大的貢獻。

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電力安裝公司簡介： 本公司成立于2010年，坐落于衡南縣新縣城云集。是一家從事電力安裝工程，擁有電監會注冊五級承裝、修、試資質的電力安裝公司。公司一直以“品質保證、服務專業、顧客滿意”為經營宗旨，以“求仁為大、求利為小、真正服務為人民”為經營理念，開拓進取，務實創新。在發展過程中，公司也因此得到了廣大市民與社會各界的一致認可。

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電力安裝公司簡介： ??? 湖南湘力電力安裝工程有限責任公司是國家壹級建筑安裝施工企業，能獨立承擔110kv及以下線路配電安裝、強弱電安裝及綜合布線、高低壓電氣屏柜、箱式變電站制造、空調安裝和變壓器的維修安裝等工程項目。公司總部位于長沙市天心區韶山路，公司有一支技術過硬、愛崗敬業的高素質專業化隊伍。是一家施工效率高、質量有保證、誠信服務好、綜合實力強的獨立核算法人單位。 ????公司前身為長沙湘力電力安裝工程部，創建于1995年，為適應市場經濟及現代企業管理需要，以原工程部為基礎，于2006年4月成立湖南湘力電力安裝工程有限責任公司，注冊資金為4000萬元。 ??? 公司自創建以來便十分重視安全生產及施工質量，并建立了一套健全的質量安全監督和管理體系。公司自創建以來，規模不斷壯大、技術不斷更新、管理水平不斷提高。在全體員工的共同努力下，公司經營額以每年30%的幅度提升。在所承接的工程中，無一起重大責任事故，無一起人員和設備事故，工程合格率100%，優良工程率95%，客戶滿意率100%，并被評為長沙市質量信得過單位。 ??? 公司秉承“責任成就品質”的企業宗旨，竭誠為客戶提供優質、高效、方便、規范的服務。面對新的競爭形勢，公司以“信譽為本”的企業精神和“珍惜每一項業務，回饋每一位客戶”的工作態度，超越自我、挑戰明天，為創造行業品牌而持續努力。

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電力安裝公司簡介： 深圳市益團電力安裝工程有限公司是具有獨立法人資格的全資公司，注冊資本為3280萬元。本公司原名為“深圳市益團農電安裝工程有限公司”，現更名為“深圳市益團電力安裝工程有限公司”。本公司自成立以來，一直致力于深圳市電力設施的建設，為深圳的發展提供可靠的動力保障。本公司董事長羅俊穆帶領全體員工，開拓進取，與時俱進，業務、工程技術和經濟實力都跨上一個新的臺階。本公司技術過硬，經濟力量雄厚。本公司總資產約8850萬, 占地面積1300多平方米, 擁有員工220多人, 其中技術員工120多人，工程師55人，高級工程師15人。本公司在惠州、東莞，湛江注冊成立了分公司，并向其它城市擴展業務。目前, 分公司擁有員工100多人。 員工均持有國家統一頒發的電力入網操作證，各級職稱的員工保障了電力工程的安裝質量及技術要求, 確保每一項工程質量均達到國家規定的標準。工程受電運行后，本公司順應客戶的需求，及時排除工程運行中所出現的故障，確保送變電工程的正常運行。同時本公司聘請常年的法律顧問以便更好地維護公司以及客戶的權益及義務。

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電力安裝公司簡介： 電力安裝公司，是一家從事線路架設、高低壓柜及變壓器安裝的公司。具有專門的生產車間，公司不僅擁有各類專業機械設備及一批先進高、低壓試驗儀器，還擁有一支敢爭先、技術好、能吃苦、勇拼搏的專業職工隊伍。

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電力安裝公司簡介： 山東魯源電力安裝工程有限公司 （以下簡稱公司）由國有特大型企業ｕ００２６shy；—－華電國際鄒縣發電廠（裝機容量4540mw，現有2×1000mw、 2×600mw和4×335mw八臺機組，是目前國內最大火力發電廠之一）籌資興辦的專業化公司。主要從事電力設施的安裝、機組檢修維護、調試運營、防腐保溫以及基建工程施工和管理。公司位于泰岱以南孔孟之鄉---山東省鄒城市境內。地處鄒城市西南10公里的唐村鎮駐地（華電國際鄒縣發電廠院內），與鄒城市區有高等級公里相通。京滬鐵路、京福高速公路、104國道從市區經過，距曲阜高鐵站30多公里，西距濟寧機場僅70公里，地理位置優越，交通十分便利。

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電力安裝公司簡介：烏魯木齊西域舫源電力安裝有限公司于____年__月__日成立，公司位于北京市，北京市—，主要生產經營等產品，公司多年致力于產業，切實推進與各大企業、廠家的合資、合作，用產業化發展的思路服務于社會和廣大用戶。

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電力安裝公司簡介： 廣東科盈電力安裝工程有限公司（以下簡稱科盈公司）成立于2014年,注冊資本1000萬元。是一家集承裝、承修、承試電力承包、電力工程施工總承包、輸變電工程專業承包，建筑機電安裝工程總承包，城市及道路照明工程專業承包為一體的專業電力工程安裝公司。近年來以主網工程、變配電工程施工、用戶電氣設備托管服務業務為切入點，積極拓展電力工程設計、電力設備檢修、預防性檢測、高低壓試驗、各種事故搶修一體化服務。

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電力安裝公司簡介： 本公司成立于2015年06月23日，注冊資本800萬元。 ????公司已取得有效證件分別為：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、承裝（修、試）電力設施許可證、建筑業企業資質證書、安全生產許可證 。 ???公司經營范圍：電力工程安裝，城市及道路照明工程，配電咨詢服務及電力設施維護。 ???公司資質類別及等級：電力工程施工總承包叁級；城市及道路照明工程專業承包叁級；施工勞務不分等級。 ???許可類別及等級：承裝類五級、承修類五級。 ???公司人才結構合理，員工人數達到50人以上，包含有：工程師；造價員；專職安全三類人員；特殊工種（高低壓）作業人員；機械設備管理員；特種設備指揮員；質量管理員；材料員；資料員；進網施工管理人員、一般作業技術人員，都有其資格證書。公司定期對施工作業人員進行安全考核培訓。 ? ????公司以“安全、優質、文明”施工為目標，嚴格執行相關的國家法律、法規、有關的行業標準和上級有關規定，加完善的制度，確保工程質量及安全。每年業績也取得穩步增長。公司的管理方法及企業經驗都另到企業實現快速穩定地發展，令用戶得到最優質的服務。

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電力安裝公司簡介： 我公司成立于1998年，位于南京市江寧區，占地面積10000平方米，現有在職職工二百多人，公司專業從事機電設備安裝、消防設備安裝、水電氣安裝和裝璜裝修的業務。2010年施工總產值達3個億。公司持有國家電力監管委員會頒發的承裝（修、試）電力設施許可證四級資質，省建設廳頒發的機電設備安裝工程專業承包二級資質，消防設施工程專業承包三級資質，送變電工程專業承包三級資質，并多次被南京市評為十強企業，優秀企業，公司發展以人才為主導，以誠信為基礎，奉行誠信務實、厚德敬業、合作進取、拼博創新的企業精神。

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電力安裝公司簡介：

大連紅旗電力安裝有限公司成立于2001年，是專業的電力施工安裝企業。

公司位于大連市最具經濟活力，號稱“東北第一鎮”的紅旗鎮（管理人員辦公地點在西安路天興羅斯福國際中心20層）。伴隨著大連西部經濟的飛速發展，在市政府和電業局相關部門的大力支持下，公司發展速度迅猛，連續幾年產值超過億元，創稅收超過千萬元。幾年來，企業規模不斷擴大，業績蒸蒸日上，已經成為大連市西部農網改造、城網改造的主力軍。

公司于06年投資建設了大連瑞福電器設備有限公司，主要從事高、低壓成套開關設備、自動化控制設備的生產、安裝及服務。目前，瑞福電器的生產規模不斷擴大，已經收獲了顯著的業績，現正處于邊建設、邊發展的階段。同時，為更好地實現企業的成功轉型，公司已開始逐步涉入房地產行業。

紅旗電力的成功源于企業科學、規范、完善的管理體系，源于紅旗人的兢兢業業，源于紅旗人的技術過硬和誠信服務。自企業成立以來，紅旗人始終秉持“客戶第一 自律自發 保證質量 和諧開心 注重結果”的企業理念，追求“誠信合作，和諧共贏”企業信譽，公司以工程質量優質、施工工期短、價格合理、人性化的誠信服務，取得了廣大用戶的認可和信賴，并成功擁有66kv工程施工項目能力，在同行業中享有盛譽！

公司誠邀有志之士加入到紅旗電力大家庭，并為有識之士提供廣闊的發展空間?。ü咎峁┑男劫Y福利待遇居于同行業中上水平，具體薪資、福利待遇面議）。

安裝公司的轉正工作總結 〖8〗

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活動板房安裝公司經營范圍：銷售：金屬構件，建筑材料(不含危險化學品)；活動板房安裝、銷售、生產。**[國家法律、行政法規禁止的不得經營；國家法律、行政法規規定取得許可后方可從事經營的，未取得許可前不得經營]

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活動板房安裝公司經營范圍：活動板房安裝、銷售。

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活動板房安裝公司經營范圍：建筑工程、室內外裝飾工程、市政工程、園林綠化工程；水電安裝；活動板房安裝；建筑材料、鋼材的批發、零售。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

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活動板房安裝公司經營范圍：活動板房安裝；夾芯板、彩鋼板加工、銷售；輕型鋼材焊接加工；儀器儀表、文具用品制造，加工，銷售；進出口業務貿易（國家法律法規禁止項目除外，限制項目取得許可方可經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

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活動板房安裝公司經營范圍：鋼結構安裝工程、金屬門窗安裝工程、凈化室系統安裝工程、活動板房安裝工程、室內裝飾工程。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)〓

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活動板房安裝公司經營范圍：機械設備、自動化流水線設備及非標機械設計、組裝調試、維修；金屬加工、鈑金制品安裝、維修及配件銷售；活動板房安裝、維修及配件材料銷售；五金機電、電子元器件、電訊器材，電線電纜、建材（不含石灰、黃沙、石子）、塑料制品、辦公用品、日用百貨銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

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活動板房安裝公司經營范圍：生產銷售：彩鋼夾心板、g型鋼、凈化設備、鋁型材；銷售：建筑材料；彩色金屬隔熱夾心板的技術研發；活動板房安裝。 （涉及許可經營項目，應取得相關部門許可后方可經營）

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活動板房安裝公司經營范圍：活動板房安裝、鋼結構工程施工、鋼結構配件、建材、五金、門窗、彩鋼瓦、夾芯板、型鋼的制作和安裝。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

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活動板房安裝公司經營范圍：設計、制作、代理、發布：國內外廣告；文體活動策劃（不含演出）；禮儀慶典服務；會議服務；展示展覽服務；網絡技術服務；網絡布線；交通設施安裝；活動板房安裝；彩鋼棚安裝；安防監控設備安裝；計算機軟件開發與技術推廣；計算機系統集成；經濟信息咨詢；企業管理咨詢；工程信息咨詢；機械設備租賃；銷售：建筑材料、裝飾材料（均不含危險化學品）、金屬材料（不含稀貴金屬）、五金交電、機械設備、通訊器材、文化用品、辦公用品、電子產品（不含電子出版物）、家具、計算機軟件及輔助設備[依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動]***

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活動板房安裝公司經營范圍：室內外裝飾設計，裝飾裝修工程，地坪材料和建筑材料的技術開發與銷售，地坪地板安裝工程，室內凈化工程，防水補漏工程，智能化系統工程，活動板房安裝工程，體育用品、建材銷售。

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活動板房安裝公司經營范圍：活動板房安裝及技術咨詢服務；生產、加工、銷售：活動板房、建材（不含危險化學品）（以上范圍不含國家法律、行政法規、國務院決定限制或禁止的項目，涉及許可憑許可證經營）。

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活動板房安裝公司經營范圍：金屬材料、建筑材料、裝潢材料、五金交電銷售；五金加工（限分支機構經營）；裝卸服務（除危險品及專項規定）；貨運代理；活動板房安裝、維修、加工、租賃（限分支機構經營）、銷售?！疽婪毥浥鷾实捻椖?，經相關部門批準后方可開展經營活動】

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活動板房安裝公司經營范圍：鋼結構工程；建筑工程；室內外裝飾裝潢工程；批發、零售：鋼材、金屬制品（不含稀貴金屬）、鋼構框架及附件；活動板房安裝（不得在此住所從事安裝業務）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

安裝公司的轉正工作總結 〖9〗

20xx年，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，外樹公司形象，內抓績效管理，帶領全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務，現將部門一年的工作具體總結如下：

1、各項經濟技術指標的完成情況

今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續20xx年的工程同時，今年又新接相關部門轉辦工程991份，其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉鎮的內網改造工程，有胡高路、振興路、南三環等28條道路技改工程；有碧桂園、領秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區安裝工程；有小牛場、南門外大街等四個老小區改造工程；有蔣墅鎮、導墅鎮污水管網工程等。

在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節假日的休息，兢兢業業、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共計完成工程經濟指標13542535.62元，全年工程安裝及時率100%。

2、強化安裝公司的內部管理

20xx年安裝公司通過施工規范、現場管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。

⑴施工規范方面。首先，業務技術科

充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會審、圖紙技術交底及現場放樣等技術指導。其次，在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復等都做出明確具體的質量要求。

第三，做好工程質量技術管理工作，深入現場巡回檢查，對重要部位和關鍵節點的施工進行監督，對發現施工存在的質量問題，督促施工隊限時整改，并及時組織復查。

⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實行單項工程限額領用制度，用多少發多少，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結清后才能進行施工費用的結算，提高施工負責人和施工隊的責任。其次，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現場管理，制定比較經濟科學的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

第三，嚴格控制現場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時簽證，同時對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。

⑶績效考核方面。通過對服務承諾的執行情況、安裝規范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進，如何改進。

3、安全生產長抓不懈，確保各項工程安全施工

安全生產一直是作為安裝公司的頭等大事來抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實質性工作，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

4、強化各類培訓，努力提高人員素質

安裝公司以申報市政公用三級資質為鍥機，努力提高員工的素質教育，分批將技術人員送出去培訓，今年共有39人參加學習并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專職安全員生產知識的培訓考試，1人參加并通過江蘇省建筑業統計培訓考核，對9名特殊工種人員的網上申報培訓工作也已完成，預計20xx年2月將參加江蘇省統一組織的特殊工種考核。公司內部培訓方面，部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規章制度、規范要求；各個班組根據工程情況在每天的晨會進行學習交流。通過各種層次的培訓學習，員工的業務素質和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相應得到提升。

二、存在問題

在20xx年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多

方面存在著不足，具體如下：

⑴在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上工程項目開工的時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上還有待進一步完善。

⑵雖然工程流程的完善和工程施工的規范都有了相應的要求，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

⑶雖有績效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執行不到位。

⑷鄉鎮內網改造工程結束后，沒有進行必要的跟蹤，沒能提供出相應的數據。

⑸部分工程由于各種各樣的原因，工作計劃沒有得到落實，出現延誤工期的情況。

安裝公司的轉正工作總結 〖10〗

1、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期廠區管網順利的按期完成任務獎勵15萬元。

2、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期2#主廠房采暖克服種種困難順利的按照節點要求送暖，保證了冬季的施工獎勵15萬元。

3、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期隔膜泵站采暖，在接到緊急任務后克服困難順利的完成了任務獎勵5萬元。

在烏山二期擴建工程緊張忙碌的時候，公司領導為了能給集團公司多出一份力緊急聯系項目。2012年與貴州金礦簽訂檢修合同，由于主要員工在烏山二期爭時間搶節點。公司領導又迅速重新組織人員到貴州金礦參加維檢，保證了貴州金礦正常維檢。

安裝公司的轉正工作總結 〖11〗

安裝公司的轉正工作總結 〖12〗

完成了業績，能夠轉正，這是領導對于我工作能力的一個認可，同時也是自己的一個努力付出才有的結果，很感激，同時也是知道以后的工作任務更多，責任也是更大，但我也是會努力去做好的，同時對于這些日子工作，也是要來整理下，做個總結。

做銷售，我也是知道有壓力，之前也是嘗試過這類的工作，的確自己還是蠻合適的，雖然有壓力，但是我也是很樂于去挑戰，畢竟這是能讓自己真的有很大成長的，同時這些也是自己的動力，每當完成了一個工作的任務，我也是感到欣喜，自己的能力也是有了一個成長和進步了。剛來的時候，對于產品也是不熟悉，但都是一步步過來的，我也是不著急，認真的聽同事講解，自己也是去記好，去讓自己熟悉產品，通過努力，也是看到了自己的付出是沒有去白費了的，同時和同事的一個交流，他們也是愿意把一些經驗傳授給我，讓我知道如何的和客戶去交流能拿到業績，而這些也是讓我知道這個團隊并不是彼此為戰的，而是會團結在一起，都是會幫忙的，也是讓我更快的融入進來，這些日子真的成長很快，學到的也是很多，熟悉了產品也是正式的去和客戶溝通，開始也是分配給我一些老客戶，讓我先接單了解情況。

慢慢的也是要自己去接新單，去開發新的客戶，而這也會是讓我很成長，我明白這些工作很辛苦，而且有些努力不一定會有收獲的，而銷售就是如此，就是要在不可能，或者新的客戶面前去推薦自己的一個產品，讓他們認同，接受，最后能達成這個交易，通過付出，慢慢的自己也是有了一些成績，然后對于產品更為熟悉，更懂得如何和客戶去交流，我也是找到了方法，讓自己能做好這個事情，試用的日子還未結束，我也是達到了領導要求的任務同時也是自己看到自己也是有很擅長的方面是可以做好這個事情的。

很感激擁有這個機會，同時我也是發現自身，還有很多可以去成長的地方，這些是我這個新人沒有的經驗，以及對于銷售工作剛開始做不久才有的問題，但是只要慢慢的累積，我相信我的能力會變化很大，讓自己也是能做的更出色，得到更多的認可，轉正后，任務量也是多了，但這份壓力我也是可以扛下來，去做好，也是自己的動力，去完成工作，讓自己不斷的提升進步。

安裝公司的轉正工作總結 〖13〗

一、遵守公德。

第一條公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現象存在。

二、愛崗敬業。

第二條愛崗敬業：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。

第三條盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤承擔責任。

第四條服從領導：員工必須服從領導安排，與領導保持一致把工作做好，不與領導背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應向所屬直接領導匯報，除直接領導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結協作。

第六條緊密團結，精誠合作，工作中相互協調，相互支持，建立起融洽的人際關系。

第七條嚴以律己寬以待人，相互關心，相互尊敬，開展批評與自我批評。

第八條不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結的話。

第十條保持積極的生活態度和工作態度，以積極包容的心態對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀律。

第十一條下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺服從領導的安排和工作調動，不得公開頂撞領導，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導安排的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。

第十三條公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區吸煙，不閱讀與工作無關的雜志書刊和不做其他與工作無關的事。

五、誠實自律。

第十五條遵守職業道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風。

第十六條不得利用職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。

第十八條對于其他有業務往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務部。

六、安全保密。

第十九條要隨時隨地地注意防火安全，發現不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。

第二十條注意公司現金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關門。

第二十一條嚴格執行公司的保密制度，嚴守公司秘密。

七、儀表大方。

第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。

一、頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔，男職員不留長發。

二、指甲：應經常注意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二十三條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。

八、言行文明。

第二十四條在公司內職業應保持優雅的姿勢和動作。

一、站姿：會見客戶站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。

四、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方容易接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

第二十五條待人禮貌。

一、有顧客來，馬上起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務。

二、名片應先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名字。

三、接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。

第二十六條電話接聽處理。

一、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應有較強的隨機應變能力。

二、重要電話接聽應做好電話記錄工作，將電話接聽內容并及時傳達、回復。

三、語言要求：規范禮貌、簡潔耐心。

四、電話接聽時要說：“您好+單位名稱”；電話結束時要說：“再見”。

五、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。

六、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘（特殊情況可以適當延長）。

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。

九、美化環境。

第二十七條養成講衛生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區域發現紙屑、雜物等應隨手拾起來。

第二十八條創造優美的辦公環境，不得損壞公司配置的各種器具、設施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進入辦公現場。

第二十九條保持辦公環境的肅靜，不要在辦公區域內大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。

第三十條保持清潔衛生，及時清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應及時銷毀或存檔，不得堆積在辦公現場。

第三十一條辦公用品實行定位管理，以利于提高工作效率。

九、愛惜財物。

第三十二條愛護公司財物，養成勤儉節約的良好習慣，提高成本意識。

一、不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品。

二、按照相關要求使用辦公用品和公司各種設備，下班后要關好設備再離開公司。

三、愛護公司財物，不隨便損壞公司財務，不得隨便損壞公司財務，不得隨意挪用公司財物。

員工行為規范。

第一條通過制定本準則可以尊重員工的正當權益，界定公司利益與員工個人利益，避免二者發生沖突。員工違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同。員工違反本準則給公司造成經濟損失，公司將依法追索經濟賠償。員工行為涉及刑事犯罪的，公司將報告司法機關處理。

第二條職務權責。

一、經營活動。

（一）員工應守法、誠實地履行自己的職責，任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。

（二）維護公司利益是員工的義務。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在危害的行為。發現公司利益受到損害，員工應向公司匯報，不得拖延或隱瞞。

（三）除本職日常業務外，未經公司授權或批準，員工不得從事下列活動：

1、以公司名義進行談判、簽約、招投標、競拍等；

2、以公司名義提供擔保、證明；

3、以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；

4、代表公司出席公眾活動；

（四）員工須嚴格執行公司頒發的各項制度。員工認為公司制度明顯不適用，應及時向公司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵員工就工作充分發表意見或提出合理化建議。

（五）遵循管理流程接受上級的領導是員工的職責。員工應服從上級的指示。員工如認為上級的指示有違法律及商業道德，違害公司利益，有權越級匯報。

（六）遇到各種職責交叉或模糊不清的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。

（七）嚴禁員工超出公司授權范圍或崗位指引的要求，對客戶和業務關聯單位做出書面和口頭承諾。在公司內部，員工應實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現。

（八）員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論是否給公司造成損失，公司均可無條件與之解除勞動合同。

二、資源使用。

（一）員工對單位的辦公設備、交通工具、通信及網絡系統或其他資產，不得違反使用規定，做任何不適當的用途。

（二）公司的一切書面資料和電子資料、檔案資料，均有知識產權，職員未經授權，不得對外傳播。

（三）員工對任何公司財產，包括配備給個人使用的辦公桌、文件柜，乃至儲存在公司設備內的電子資料，不具有隱私權。公司有權進行檢查和調配。

三、保密義務。

（一）公司一切未經公開披露的業務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、營銷方案、管理文件、會議記錄和內容等，均屬公司秘密，員工有保守該秘密的義務。當不確定某些具體內容是否為公司秘密時，應由公司鑒定其實質。

（二）員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。

（三）員工接受外部邀請參加涉及本公司經營性質的活動，應事先經上級領導批準，并就可能涉及的有關公司業務的主要內容征求上級意見。

第三條內外交往。

一、員工須謹慎處理內外部的各種宴請和交際應酬活動。

二、公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不應鋪張浪費。公司內部的接待工作，應務實簡樸。員工在安排交際活動時須考慮以下幾個因素：

1、是否屬于工作需要；

2、費用、頻率和時機是否恰當；

3、消費項目是否合法；

三、公司對外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應堅持以下原則：

1、不違反相關法律規定；

2、符合一般的道德標準和商業慣例；

四、員工不得以任何名義或形式索取或者收受業務關聯的利益。

五、尊重客戶、業務關聯單位同事是基本的職業準則。員工不得在任何場合詆毀任何單位和個人。

第四條個人與公司的利益沖突。

一、員工未經公司安排或批準，員工不得在外兼任獲取報酬的工作。

二、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的兼職）：

1、在公司內從事外部的兼職工作；

2、兼職于公司的業務關聯單位、客戶和商業競爭對手；

3、所兼任的工作構成對公司的商業競爭；

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；

5、主管級以上職員兼職；

三、公司鼓勵員工在業余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應事先獲得公司批準。

四、投訴和舉報。

公司內部的投訴和舉報，可以向主管領導提出。受理的部門和人員，應認真調查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。

第一條總則。

一、為了加強公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、本制度為公司、部門考勤管理基本制度。各部門依照執行或在本制度也許范圍內根據部門具體工作性質自行規定，自定的考勤規定報公司核準后生效。

第二條考勤人員。

二、考勤員應于每月5號前將上月考勤表遞交財務，以備核查；

三、遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件匯總備查，若手續不完備，將視為曠工。

第三條考勤方式。

一、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；

二、所有員工必須遵照其服務崗位所規定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

第四條員工上、下班考勤。

一、員工應打卡考勤，以記錄出勤時間。

1、員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應的基本工資。

2、除經公司領導批準和因工作特殊情況，可免打卡。批準領導簽名后方有效，否則視為曠工。

二、工作時間，因工作性質不能嚴格執行公司規定的上、下班時間的部門、人員可適當調整，但須到辦公室管理部門核準、備案。

第五條遲到（早退）。

一、超出正常規定上班時間到達（以打卡時間為準）視為遲到；員工非工作需要提前下班的視為早退。

二、遲到時間10—30分鐘的，每次扣款20元；超過30分鐘的，每次按半天事假論；扣除半天工資。

三、因公務關系而遲到（早退）者，須提前請示所屬部門主管，并在當日填寫員工異常出勤處理意見表交部門領導簽批，再交辦公室人事部門核準，否則按遲到（早退）處理。

四、因公外出不能打卡的員工，處理同本條三，否則按事假處理。

五、員工經常遲到（早退），月累計3次者，或全年10次者，公司予以立即辭退，而不要事先通知并不給予任何補償。

第六條曠工。

一、未經請假無故不上班或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。

二、員工無故曠工1天，扣除當天工資，另扣款100元。

三、員工一個月曠工3日，或年內累計7日者，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予賠償。

第七條請假、休假管理。

假期類別，公司假期分為休假、法定節假、事假、病假、婚假、喪假、產假、陪護假、工傷假等。所請各假，如遇休假日，不另補假。

第八條休假。

休假是指休息日，員工每月享有2天休息日，以月為原則，員工調休應提前安排好工作方可休假。

第九條年假：必須一次休完。

職工累計工作已滿2年以上的，年休假5天；5年以上的，年休假10天；8年以上的，年休假15天。

元旦一天、春節七天；五一、十一期間，我們比較忙，可以享受一天的休假（串休），不休按雙倍工資發放。

第十條請假規則。

員工請假須提前填寫請假單，并按規定審批權限呈報，批準后將請假條報考勤人員作考勤憑證。特殊情況，應先用電話申請，并與復工當日填寫請假單交部門主管補簽后，遞交辦公室人事部門核準。

第十一條公司員工請假審批權限如下：

1、部門負責人以上人員請假必須經總經理批準。

2、部門負責人以下員工請假，3天內（含3天）由分管負責人核準，3天以上的由公司經理審批后由負責人核準后生效。

3、病假須有醫院病歷及醫生開具的休息證明，并須經直接領導審批后方可。

第十二條事假。

1、員工請事假應事先由部門負責人批準，事先未得到批準的，按曠工處理。

2、因事必須本人處理者可請事假，一年累計不得超過7天，超過7天的須經總經理批準，事假期間不發放薪資。

第十三條婚假。

1、男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲。以上7天假，均不含路途，路費自理期間工資按基本工資的50％計發。

2、婚假須提前10個工作日向公司人事部門提出書面申請，并提供結婚證明。

第十四條喪假。

1、如員工的父母（含家屬父母）、家屬或子女去世，憑醫院《死亡通知書》，公司將給予員工最長3天喪假，路程另計。

2、員工請喪假，須提前通知辦公室人事部門。

3、喪假期間工資按基本工資的50％計發。

第十五條產假。

1、女員工符合法定生育條件的，享受1個月的產假，男員工享受3天。

2、休產假必須于產期前10周向辦公室人事部門申請，并出示醫院出具的證明。

3、產假工資按政府規定生育標準辦理。

第二節。

在職員工薪酬福利。

第一條工資構成。

一、員工的工資總額由基礎工資、績效工資、獎金、津貼組成，有特殊貢獻的員工經總經理批準增加貢獻獎。

1、基礎工資包括基本工資、崗位職務工資，按月核發。

2、績效工資指也月目標責任書完成率100％掛鉤的工資，按月核發。

3、獎金是指與各種經營實體創造的價值及利潤掛鉤的獎勵，具體標準按照年度目標責任書約定執行，年終一次性發放。

4、津貼是指因為工作需要，根據職務級別等不同特點而設定的各類補貼，包括交通補貼、通訊補貼、餐貼等，按月核發。

二、個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

第二條工資支付。

一、公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。

1、工資發放實行先做后付制度，即當月工資次月發放。

2、公司按員工實際工作天數支付薪金，付薪日為每月15日，支付上月薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。

二、公司按規定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅。

三、薪酬標準屬于保密范疇，本公司員工不得向其他員工泄露自己的工作標準，也不得打聽其他員工的工資標準。

第三條福利。

一、休假。

員工享有公司規定的各種假期。詳見本章第一節《考勤管理制度》的有關規定。

二、社會保險。

公司按規定給員工辦理基本社會保險，并承擔公司應繳納部分個人應繳納部分由公司代繳，并從員工當月薪資中扣除。

三、培訓與職工活動。

1、公司針對不同類型的員工提供不同的培訓。例如新員工的培訓、工作績效突出的管理人員和員工的培訓以及后備管理人員的培訓等等。

2、公司所有員工均有參與會與公司內定期或不定期舉行的各項活動，例如公司的春節聯歡晚會、生日活動、郊游以及各種比賽活動。

第四條工資標準。

一、基本工資：960元/月。

二、績效工資：按實際績效核發。

三、獎金：按年利潤和職務比例核發。（公司無利潤則不發）。

四、補（津）貼標準：

1、餐貼：150元/月。

2、交通補貼：50元/月。

3、通訊補貼：50元/月。

4、考勤獎勵：150元/月。

5、崗位津貼：按實際崗位性質核發。

第三節。

員工獎懲管理條例。

第一條獎懲理念。

旨在塑造公司的文化，獎勤罰懶，糾正員工不良習慣。

第二條。

獎勵。

一、獎勵方式多樣，對本職工作業績的獎勵體現在指標獎金中，員工在圓滿完成本職工作外做出特別貢獻的情況下，將獲得特殊的獎勵。

二、有下列事跡之一者，給予通報表揚并予相應嘉獎：

1、工作表現優秀，認真負責，工作成績突出者；

2、愛惜公物，厲行節約，成績顯著者；

3、發現事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發生者；

4、對外服務創造良好聲譽者；

5、關心公司發展，提出合理化建議，經采納實施有顯著成效者；

6、為保護公司財產及人們生命安全，見義勇為事跡突出者；

7、對損害公司利益的人阻止或舉報屬實者；

8、善于鉆研，有技術突破者；在外做好事，為公司贏得良好聲譽者。

三、有下列事跡之一者，給予嘉獎并可申報晉職或晉級。

2、解決重大經營難題，使工程項目得以實施。

3、對項目方案提出合理化建議，經過實施為公司節省大量資金；

4、保護國家和公司財產利益不受侵害，并做出突出貢獻；

5、對改革公司管理、擴大公司信譽、提高服務質量有重大貢獻；

6、在減少浪費，降低成本方面的措施效果顯著者；

7、培養和舉薦人才方面成績顯著者；

8、對提高公司整體經營，管理水平有突出貢獻者。

第三條。

懲罰。

懲罰的類型包括但不限于經濟處罰、警告、嚴重警告、記過、記大過、解聘。

一、經濟處罰：有下列情形之一者，給予降級處罰，并酌情扣除當月部分獎金。

1、公司開會無故遲到、不退、違反其他會議制度；

2、無正當理由不參加工作組織的各項活動；

3、公共區域大聲喧嘩，影響他人工作；

4、隨地吐痰、亂丟廢棄物；

5、未打招呼，隨便帶陌生人進入辦公區域；

6、行為不檢點、語言經常不文明；

7、不履行請假手續，擅自離崗；

8、工作時間看小說、看與工作無關的報刊、玩游戲等做與工作無關的事。

9、違反公司規定的其他行為。

二、警告：有下列情形之一者，給予警告處分。

1、經濟處罰3次以上者；

2、在工作時間，與同事之間或外人發生激烈爭吵，影響他人工作者；

3、在禁止吸煙區域內吸煙者；

4、多次不按時完成上級布置的工作，工作進度不及時匯報；

5、未經領導允許，工作中脫崗（半小時）辦私事；

6、未經許可私自打電話；

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7、被上級有關部門檢查出工作問題；

三、嚴重警告：有下列情形之一者，給予嚴重警告。

1、受過3次（包括3次）警告以上；

2、不服從領導管理造成不良影響；

3、因工作服務質量差，給公司造成聲譽和經濟損失，別客人投訴到公司者；

4、隨意用、拿公司物品，數額較大者（50元以上）；

5、不愛惜公物及設備使公司造成經濟損失；

6、利用職權報復他人；

四、記過：有下列情形之一者，給予記過處分。

1、對其他有損公司利益的行為和個人不及時匯報；

2、搬弄是非，無中生有，挑撥離間，影響員工團結；

3、經過指正，員工仍視制度而不顧的行為；

4、違反公司其他制度、規定較為嚴重行為；

5、超越職權范圍，擅自作出決定或對與本職工作無關的事宜隨便作答，造成影響和損失。

五、記大過：有下列情形之一者，給予記大過處分。

1、一年內受過兩次嚴重警告；

2、工作玩忽職守，造成公司和名譽損失；

3、故意說假話，做假事，造成不良影響；

4、發現公司物品被偷或設備被損壞，不及時上報；

5、拒絕接受任務，不服從正常調動，經勸說無效。

六、解聘：有下列情形之一者，予以辭退或開除并立即解除勞動合同，公司不給予任何補償。造成公司損失的，還須進行經濟賠償。

1、經常完不成工作任務，不勝任擔當的工作，又不服從換崗或換崗后仍不能勝任工作；

2、一個月內曠工3天（含3天）以上或一年內累計曠工7天以上（含7天）；

3、工作時間飲酒滋事、打架斗毆；誣陷、暴力脅迫上級或同事，影響惡劣；

4、蓄意破壞公司資產損害公司利益；

5、濫用職權，玩忽職守，不負責任或不遵守操作流程，給公司造成較大經濟損失；

6、背叛公司，向外界泄露公司機密材料；

7、嚴重違反規章制度造成重大經濟損失或嚴重違反勞動合同有關條款；

8、在求職申請或其他已簽署的文件中提供假資料；

10、嚴重違反公司其它規定中符合辭退條款，并造成嚴重后果者；

11、嚴重違背社會公德，給公司名譽帶來極壞影響。

第四條獎懲程序。

一、獎勵員工由員工或部門向總經理提供書面素材，經總經理批準。

二、懲罰員工由其他員工、部門主管檢舉或公司管理部門調查，由各部門主管按程序辦理，并備案，資料存入個人人事檔案。解聘還需公司總經理或分管經理批準。

三、部門經理以上人員之獎勵或處分提出后報總經理批準，主管負責獎勵/處分措施的具體實施。

四、員工對獎懲有申訴的權利，認為不合理者一周內可以向主管提出復議，否則視為員工已經接受。

第四節。

第一條公司秘密分類。

一、絕密級：指公司經營發展中，直接影響公司權益的重要決策、文件資料，如公司尚未付諸實施的經營戰略、公司管理方法、公司制度、經營策劃、施工方案、公司財務信息等。

二、機密級：指公司的規劃、統計資料、重大會議記錄、公司經營狀況等。

三、秘密級：指公司各類檔案、合同、協議、員工工資收入、尚未進入市場或尚未公開的各種信息。

第二條保密要求。

一、所有員工入職，所簽協議中必須包含保密條款。

二、公司廢舊紙張（無保存價值、涉及工作內容的文件材料、圖紙等）均須作銷毀處理，不得當垃圾隨意亂扔。

三、在對外合作中，若需向對方提供公司秘密事項的，須征得主管負責人或分管領導同意，必要時要求對方簽訂保密協議。

四、公司員工不得以任何方式向無關人員傳遞公司秘密。

五、不在私人交往中涉及公司秘密。

六、不在不具備保密條件的裝置中存放秘密文件、資料，離開辦公地點，須將重要文件放入抽屜。

七、不得出于私人目的，將應保密的文件、資料帶出公司。

八、嚴禁帶無關人員參觀公司。

九、未經允許不得翻看其他部門的文件資料、不得使用他人電腦。

十、非辦公人員嚴禁進入辦公重地（如：總經辦）。

十一、公司員工發現秘密已經泄露或可能泄露時，應立即向公司報告，并在力所能及的情況下及時做出相應的補救措施。

十二、其他保密要求。

第三條公司員工若發現公司秘密泄露并及時采取補救措施，為公司挽回損失的，可視其貢獻大小給予嘉獎以上獎勵。

第四條。

以下情形將給予解聘處分，并視情節追究其法律責任：

一、掌握公司秘密是人員出于不良企圖故意泄露公司秘密的；

二、出于不良企圖竊取或試圖竊取公司秘密的；

三、泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大損失的；

四、未盡事宜，按公司其他制度、協議中保密條款執行。

第五條違反本制度第四條以外其他條款規定的，將酌情予以適當處罰。

安裝公司的轉正工作總結 〖14〗

xxxx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，xxxx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點；xxxx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

xxxx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

xxxx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭

xxxx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。

從總體上講，xxxx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點。

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

xxxx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

xxxx年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219x2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3x185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

七、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

xxxx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

xxxx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有xx公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的.大發展做出自己應有的貢獻。

安裝公司的轉正工作總結 〖15〗

2020年公司年底工作總結

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導讀：范文 2020年公司年底工作總結

【范文一：公司年終工作總結】

不知不覺間，來到XXX公司已經有XX年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

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2、在開發中，用到很多新的技術，由于開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指

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導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，在開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過半年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

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1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提

3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4、工作方式不夠靈活；在開發的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和

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本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

5、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、工作計劃

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明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，

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技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。

【范文二：運輸公司年終總結】

20XX年，我公司在市局的正確領導和運管處及有關部門的大力支持下，認真貫徹落實黨的XX大X中全會、XX大精神，以“XXXX”為指導、以\"兩個率先\"為目標，搶抓機遇，克難奮進，全面落實科學的發展觀，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客運量285萬人，旅客周轉量萬人公里，分別比去年同期增長0、71%和1、24%，實現公路運輸業服務增加值1470萬元，同比增長21、19%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龊靡韵聨追矫妫?/p>

一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務。

交通運輸行業是與人民群眾生活密切相關的窗口行業，關系到社會穩定和發展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發揮了專業運輸企業的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務。

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每年春運等節假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴峻。尤其是今年新增加的高二能力測試、女足超級聯賽、“兩節”活動等重大的政府性運輸任務，公司上下高度重視，針對時間緊，任務重等特點，黨政行管人員，放棄節假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導乘導購。各部門也相互配合，客運公司及旅游分公司克服節假日車輛緊張、調度難等不利因素，認真組織，周密安排。安?？茖λ谐袚\輸任務的機駕人員進行安全教育、車輛進行檢測，期間加強檢查、指導和督促，保證了高峰期間運輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會各界的一致好評，樹立了良好的企業形象。

二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環境和秩序。

隨著客運市場格局的不斷變化，為適應現代客運市場和滿足廣大旅客的需要，我公司逐步把不適應現代運輸條件的車輛提前報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發展，不斷改變運輸條件，提升企業形象。今年公司投資320萬元新增旅游高一級客車5輛，投入56萬元農公線更新了6輛中巴上線，至201X年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數已達193輛。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現在：1、駕乘人員因收費服務問題方面時有舉報發生，尤其是薛埠線為不繳鄉下站點停車費，先后多人上訪；2、并線車輛

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爭道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔；3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識不強造成的等等。面對以上存在的諸多問題，公司結合市處客運市場專項整治活動，認真進行了調查研究，查找問題根源，多次召集各線長商討，拿出切實可行的合理方案，7-9月份公司會同公安、運管等三部門對問題尤為突出的西陽、登冠、薛埠三條線進行線長改選和重新分組，事實證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運輸市場環境和秩序，營造和諧的客運氛圍，確保旅客運輸安全。

三、勤練內功、強素質，不斷提升服務質量和水平。

一是圍繞安全、生產等中心工作，做好宣傳教育，發揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建設得到了進一步的加強，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標語畫廊、黑板報、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經濟頻道專門制作了專題片，進行宣傳，從形式到內容都有了充實和創新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓班，從新聞寫作、攝影攝像、節目制作等方面的進行業務培訓，不斷強化和充實信息員的業務能力，提高了宣傳隊伍的整體素質，保證了宣傳工作的水平和質量。下屬各部門也根據公司的部署和要求，緊緊圍繞企業改革、生產經營、勞動

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競賽等活動，認真組織宣傳發動和跟蹤報道工作，有力促進了中心工作的順利進行。

二是加大培訓力度，提高了職工隊伍的整體素質。今年年初，公司新錄用了一批站務員，公司黨總支部和工會對其進行了崗前培訓。為全面加強企業干部職工的思想政治教育，提升職工的業務技能水平，豐富企業的文化內涵，6月中上旬，公司又抽出2個下午時間，舉辦了兩期職工輪訓班，對職工進行了安全、文明服務、業務知識等方面的培訓；11月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開，集中時間學習了黨的十七大內容。通過一系列的培訓教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業的健康發展。

四、以“安全管理基礎年”活動為契機，強化安全管理和檢查。

運輸行業是服務性行業，也是高風險行業，“服務和安全”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調整了安委會成員，并根據局“安全管理基礎年”活動要求，重新建立健全了各項規章制度和工作臺帳，建立領導、部門、崗位三級安全管理網絡，逐級簽訂安全目標責任書，進一步明確各部門和各崗位的安全職責，層層分解安全責任，倡導互相監督，互相協作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

2020年公司年底工作總結

在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會，由公安、交通分管領導對典型的交通事故案例進行學習、剖析事故原由，吸取經驗教訓，不斷向機駕人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強化全體員工的安全意識和安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標語、安全宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時利用廣播、黑板進行車前喊話提醒注意事項。同時結合交通環境綜合整治、安全月、“安康杯競賽”、“兩節”開幕、“安全管理基礎年”等活動，分批對全體員工進行安全知識學習、崗位培訓、安全知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調動一切積極因素，掌握安全生產的主動權。據統計安?？迫陜H出板報就達12期、黑板提醒22次。

在加強宣傳教育的同時，公司安委會要求安管人員和各部門負責人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛5950臺次；稽查隊和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推動了安全工作的正常進行。今年以來共發生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數和經濟損失同比去年分別下降了75%和55、6%，安全形勢日趨好轉。

五、加強黨組織自身建設，工青婦等群眾組織作用加強。

2020年公司年底工作總結

一是狠抓了黨員干部的學習，提高了黨員干部的理論水平和業務水平。公司黨總支部3月中旬下發了《20XX年中心組學習計劃》，明確了學習的內容，對黨員干部的政治學習和業務學習提出了具體要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會議，對公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署，中心組每月至少一次的學習，班子成員堅持做好了學習筆記，寫好了學習心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認真、系統的學習領會了黨的十七大主要內容，班子成員和黨員干部的理論學習進一步引向深入。

二是狠抓了黨組織自身建設和黨員隊伍建設，發揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個支部于去年進行了改選，公司按照標準健全了企業黨組織，堅持了正常的組織生活制度。對黨支部的考核進行了深化細化，修訂了考評細則，納入了文明創建的考核。“黨員示范崗”活動更加扎實有效，涌現出了一批優秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統“三個十佳”先進典型候選人，并上報了事跡簡介和先進事跡材料。

三是狠抓了黨風廉政建設，密切了同職工群眾的聯系，按照“八個堅持，八個反對”的要求，繼續加強各級干部的作風建設。堅持黨風廉政建設的各項制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，

2020年公司年底工作總結

加強治理商業賄賂“回頭看”專項工作。黨員干部進一步轉變作風，經常深入基層、深入一線，及時解決職工工作、學習和生活中的實際困難。

四是支部積極組織好職工和婦團活動。今年以來開展了大量內容豐富、形式多樣的活動，如：春節期間，工會舉辦了迎新春文體活動，“三八婦女節”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動、5月份組織人員積極參加市總工會、勞動局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優異的成績。6月中旬，團支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團代會代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統運動會；年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻愛心”等活動，對50名退休工人進行了慰問，慰問金6千余元；對3名困難職工進行補助，補助金600余元；春節、端午用于發放職工福利元左右；向慈善總會捐款5200元。通過一系列活動的開展，使廣大群眾感受到企業的溫暖，支部的凝聚力得到進一步的加強。

20XX年我們取得了一些成績，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現在：

第一、生產活力不夠，經濟效益增長緩慢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進一步加強，今年以來的幾起

2020年公司年底工作總結

交通事故都是由于駕駛員安全意識薄弱造成的。

第三、創建工作中缺乏特色，客運服務軟環境有待進一步改善和加強。

上述問題，我們高度重視，采取切實措施，在今后的工作中有針對性地認真加以解決。

【范文三：公司年終工作總結】

20XX年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作?，F將20XX年主要工作情況及20XX年工作安排匯報如下：

一、20XX年主要工作情況回顧

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平

2020年公司年底工作總結

1、公司20XX年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%；共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩定土站、1臺300KW發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。

4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。

不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢

2020年公司年底工作總結

1、安全管理方面

按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面

2020年公司年底工作總結

按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。20XX年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

加強班組建設，全面提高員工綜合素質

1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學

2020年公司年底工作總結

習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-20XX宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

不斷完善物資管理，進一步優化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對

2020年公司年底工作總結

于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。

不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創業”主題征文7篇，在20XX年春聯征集活動中共報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇；政務信息共發表，均已完成建設集團全年任務指標。

二、20XX年工作安排

2020年公司年底工作總結

20XX年度我們的生產經營目標為實現產值5500萬元，安全責任事故為零。

20XX年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點；創造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

20XX年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺WCB500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。

20XX年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統；對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創建踏實做好創

2020年公司年底工作總結

建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。

加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。

【范文四：公司年終工作總結】

在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以優化投資發展服務環境為重點，以創新思維、服務企業為舉措，深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：

一、全年主要工作

2020年公司年底工作總結

1、強化形勢教育，推動執行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。

2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《XXX省XXX公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20XX年工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了20XX年“夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現XXXX公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

2020年公司年底工作總結

3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞XXXX站和XXXX公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

2020年公司年底工作總結

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節聯歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“XX旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報

2020年公司年底工作總結

了XXXX管理處、XXXX管理處、XXX管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。

5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。

2020年公司年底工作總結

公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步規范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十余篇，其中被市公司《20XX年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員

2020年公司年底工作總結

檔案接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。

二、20XX年主要任務

20XX年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20XX年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發展。

1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全規范班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“創建學習型組織、

2020年公司年底工作總結

爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創建XXXX公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4、繼續加強精神文明建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。

【范文五：物業公司年終工作總結】

一年來，在總公司各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標?，F將物業公司XXXX年各項工作總結如下：

一、經營管理情況

1、完善各項規章制度，建立內部管理機制物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要

2020年公司年底工作總結

實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為

2020年公司年底工作總結

了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度，才能減少企業虧損、提高企業效益。采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人

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以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業人力成本降低，XXXX年我們共與XX名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近XX萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束；第五，XXXX年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節約了燃油。經統計，通過采取各項節能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。

二、各部室工作情況總結

為進一步改進物業公司工作作風，提高服務意識，規范員工言行，

2020年公司年底工作總結

提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環境衛生、會議、培訓等內容的規章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執行。

由于物業公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業資質、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經營奠定了基礎。行政辦還在協助經營班子加強內部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作，同時，督促和協助計劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發生一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環節的透明度、物品領用的嚴格控制、庫存的規范管理和員工用餐的質量，為各項工作的順利開展創造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。

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為實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管理系統等模塊進行規范化、現代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經營目標責任書，財務部理順了財務核算體系和規范財務核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業費及其他墊款，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢；通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產，認真核對帳物，確保了公司資產的安全；通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考XXXX年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業務素質、提高了業務水平，并且經常開展職業道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責任重，人員素質參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業務培訓上，為此，物業公司專門從保安公司

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招收了10名學員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高；為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發現并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業公司的服務形象。因保安部還肩負著股份公司保衛部的職責，故在安全保衛、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子公司的消防意識和安全生產意識，保安部負責人分別對各子公司進行了業務知識培訓和各種緊急事態的處理方法，并經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開業，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發現問題、解決問題；為適應新形式下保潔工作的需

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要，保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節約成本，因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節約了成本。根據物業公司的整體發展規劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步，通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區域衛生環境維護等項目，為物業公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著各子分公司公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維修，恢復了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除

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了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業務的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經營場所的改、擴、新建施工，如派出專業人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數據，合理啟停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區域，不僅保證了各經營區域合理采暖，又為公司節約了數萬元資金；工程部不僅對內厲行節約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業道德、專業知識、工作技能等多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面；為了適應市場需要和物業公司發展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業公司

2020年公司年底工作總結

創造新的效益和新的利潤增長點。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業公司領導班子的長遠規劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。

三、存在的問題

首先，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在XXXX年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第二，物業公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。這些問題都有待于股

2020年公司年底工作總結

份公司各級領導大力幫助和協調以及物業公司自身不斷努力去加以解決；同其它子公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業公司今后的發展創造更好的外部環境和內部條件，為物業公司外向型發展的必由之路夯實基礎。

【范文六：公司人力資源部年終工作總結】

在已經度過的20XX年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

一、20XX年人力資源工作總述

20XX年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

2020年公司年底工作總結

二、人力資源基本情況

截至20XX年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11、9%，員工占總人數的88、1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20XX年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

2020年公司年底工作總結

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2020年公司年底工作總結

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

2020年公司年底工作總結

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

2020年公司年底工作總結

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

培訓力度不夠

2020年公司年底工作總結

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

檔案管理不到位

檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

2020年公司年底工作總結

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安裝公司的轉正工作總結 〖16〗

尊敬的各位領導，各位來賓，全體員工朋友們：

大家晚上好！

今天是個很難得的日子，我們能夠有機會相聚在一起，放松心情，暢敘友情，共同享受節日給我們帶來的喜悅。此時此刻，面對各位親愛的同事好友，我的心情非常激動！在此，我代表安裝公司，向到場的各位領導，各位來賓表示最熱烈的歡迎！向默默奮斗在公司一線，為公司的建設和發展付出過辛勞汗水的全體員工朋友們，表示崇高的敬意和由衷的感謝！

國慶奏響壯麗樂章，時代演繹美好征程，在這個滿載豐收的金秋時節，我們迎來了祖國母親六十五歲的生日。在我們共同享受這幸福時光的時候，我想的最多的，還是大家以往日復一日的堅守崗位，為公司無私奉獻的情景，是你們撐起了公司發展的藍天，此時此刻，我真心的向大家道一聲：“你們辛苦了，望你們注意安全，過一個快樂的國慶節”。

回首公司創立至今，中間經歷了太多的挫折與磨難，經過一代又一代老員工們的共同努力，公司逐漸打開了市場，在本市也有小有名氣，如今，公司的規模正不斷擴大，吸收了大量的人才和先進的管理理念，在同行業中也有了自身的競爭優勢。年初，公司根據安裝行業變化，籌劃了今年的總體戰略部署，通過全體員工的一致努力，公司正朝著既定目標邁步前進。年初以來，我們安裝公司處于加速發展的關鍵時期，準確把握公司的發展定位，圍繞公司的發展目標實現公司各項業務的.全面騰飛，是我們共同的愿望和追求。在這一時期，公司上下同心同德，不懼艱難，在激烈的競爭中抓住了機會，確保了年初以來公司各項業務目標的基本實現。在這一時期，凝聚了大家的汗水和心血，大家共同擔當責任，共謀發展之策，為公司的長遠發展打下了堅實的基礎，各項安裝業務均獲得客戶們的一致好評，為外界打造了公司良好的形象，公司將永遠不會忘記你們所做出的卓越貢獻。

親愛的朋友們，安裝公司能有今天的發展壯大，離不開在座每一位員工的辛勤付出，離不開客戶們的支持信賴，更離不開社會各界朋友們的關心和支持。這些成績真的來之不易，因此，在公司今后的發展中，我希望大家要再接再厲，牢記自己的責任，繼續樹立“效率第一，質量第一”的價值觀念，發揚“高效嚴謹，精細務實”的優良傳統，用心服務客戶，同心協力，與祖國共奮進，與公司同發展，用我們的智慧和雙手書寫公司新的輝煌！

金秋十月好心境，舉國歡騰迎國慶。最后，祝愿大家節日愉快，闔家歡樂，工作順利，幸福安康！也祝愿我們安裝公司的明天更加美好，未來的發展更加健康長遠！

謝謝大家！

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