環保工程總工工作總結

發表時間：2025-02-16

環保工程總工工作總結(范例20篇)。

?一?環保工程總工工作總結

本人自20xx年12月擔任項目部副總工程師一職，分管工程部、物機部和實驗室，一年以來，我較好地完成了所承擔的工作任務，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關情況做簡要匯報：

一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規、經營管理和專業技術的學習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風方面注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接受同事的意見，幫助部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯合實際，和現場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執行情況能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定。工作以來，沒有違反廉政規定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工積極性，來保證工作任務的完成。另一方面，積極支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監控，有效的保證了施工質量。2、按照項目部領導的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續幾天晝夜奮戰，充分發揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。3、重點關注主體結構施工工作的進展，能及時解決施工中遇到的各種技術問題。4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結合實際，轉變觀念。把技術崗位準確定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現場的施工工藝”，各種技術交底能夠及時有效的指導生產。同時根據現場生產需要制定一系列規章制度，在質量上嚴格控制，加大對違規違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。6、加強培訓和人才培養，根據工程需要，制定一系列切實有效的規章制度和施工方案，積極組織項目部技術人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現場實際及時召開對施工隊的交底和培訓。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學習專業知識和管理知識，不斷提高能力素質；立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

?二?環保工程總工工作總結

2021可以用“任性”三個字來概括：有理想、有計劃、有希望、有努力、有成功、有快樂，但以下是：有煩惱、有憤怒、有辛酸、有委屈，有淚水、有失敗、淚水、內疚、情緒、遺憾，還有很多不足。有很多需要總結的。以下是根據我看到的三個主要方面的總結和建議。

一、公司硬件及維護

自從我擔任xx副總工程師以來，公司的網站建設已經開始，歷經六年，終于可以畫個“句號”了，公司從外觀上改變了“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”。公司很多員工見證了公司面貌的變化，讓公司社會形象更加完善和提升一位業內人士一句話：原來混凝土攪拌站還能這樣建？也是公司順利通過消防、環保的最基本條件年底的防護和安全審查。從公司建設中也暴露出很多問題，今年值得改變：

1.硬件缺乏公司層面機制和計劃：硬件是指場地建設、房屋建設、內部設施公司為保證正常生產而必須投資的生產設備、運輸設備、抽水設備、配套設施和亮綠項目。 , 耗時長，維護性差。如何根據實際情況進行有計劃的、批量的維修或更換，以保證正常生產和使用。所謂機制，就是制度和制度的總稱。機構是執行特定工作的部門。該制度應包括：項目策劃、討論與批準、組織實施、監督管理、驗收結算、資料歸檔等過程，否則避免維修或延誤，避免出現問題。影響市場、影響生產、成本高、管理混亂、質量低下、缺乏信息等。

2.建維意見不一致：要統一意見，首先要檢查“論據” ”。論證主要考慮是否適用，遵循“不適用，不適用”的原則。其次是投資方案：投資方案可以在多個方案之間進行比較，綜合考慮適用性、經濟性、安全性、耐用性等方面。最后是討論和認可：也是統一意見的最佳時期。過去有：不開會、不親自發言、不談自己、處理事情、公開私人恩怨等，缺乏公司觀和大局觀，注重起點要么低要么靠近。

3、施工中缺乏有效控制：由于沒有明確的機制和制度，現場管理表現為：人人管，人人管，無人管，或不合作，不采取任何行動，或者其片面的原因干擾，增加了公司的建設和維護成本，延長了時間。監管方面：這些年來，用“明顯生病”三個字來表達公司上下員工的狀況比較貼切，是公司經營模式的形成：一個崗位低效低效，它不能被打破和激勵。參與是不積極的，或不負責任的，或以不在工作范圍內為由推卸責任的行為。

4.非標使用：新購設備或手機有使用說明書。公司硬件投入使用后，基本缺乏使用披露和培訓制度。不遵守甚至公開反對新制定的操作程序；不愛惜公司財產和公共場所，缺乏道德和集體觀念，特別是對建筑物防塵、干燥、防火、衛生的重要性缺乏認識；公司公考場地、綠化帶等關懷不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，揚塵污染嚴重。

5.不同意積極參與的員工：很多員工開始積極參與，自覺做事，提出建議。這樣一來，他們就得不到應有的表揚和尊重，更沒有得到回報，也忘記了對公司的奉獻。

6、對環境建設認識不足：環境建設任重道遠，不是一天的工作，也不是一個人的努力。經過公司多年的努力和投入，環境一年比一年好，環境也越來越規范。越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越齊全，員工越來越舒適，吐痰摔倒越來越少，越來越以作為公司員工為榮。變化是有目共睹的。但是，公司員工對環保的認識比較淺，習慣了“臟亂差”，對防塵和治污的重要性重視不夠。不夠。

7.公共安全意識低：詩人余秀華寫得好：風很危險，沒有風更危險，更危險的是我們執著于這樣的危險。消除不安全隱患是公司安全生產、追求效益的重要保障。公司在防火、防雷、除塵、治污等方面投入資金。一個員工的健康是負責和關懷，也是對每一位員工生命的尊重。如果大家都知道，希望大家：愛我們的公司，愛我們的環境，今年自覺糾正員工不良意識和行為，積極參與或配合。全方位防控不安全隱患。

2.公司管理

1）公司管理：公司成立以來管理比較簡單，可以說有點落后。關于“單一”的說法，我建議公司很多員工不會同意，因為董事長整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石廠、廊橋建設、園藝、bt項目、靈芝項目等，項目都是集成的。嗯，怎么可能是單身。那只是說明董事長整個業務在業務領域做得非常好，下面幾家公司經營單一。一般的業務領域不等于商品混凝土和園藝公司的業務領域。分支機構應該有自己獨特的業務領域。希望公司今年在具體相關的戰略、決策、市場、資金、人員、設備、技術、公關等方面開展各項業務。但是，我不想談“紙上談兵”和“你知道”，我是作為公司員工提出自己的建議；獨家市場、獨家生產、“四靠”：靠政策、靠融資、靠老板、靠勘探，以上虧損虧損了怎么辦？效率有必要嗎？公司的經營根植于管理，問題也越來越突出。部門的分工是市場意識薄弱的最好例證。都可以以“市場效應”為標準，絕對可以統一行動。市場評價不能只用“量”這個指標。反之，損失越高，損失越多。今年要綜合比較：市場份額+總量+支付率+成本比+滿意度。

2）公司管理：經營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐和學習，當前“依法治國”的趨勢，我們“治國理政”依法辦廠”也順應了歷史潮流，公司已經開始將公司的管理水平提升到“更高水平”。法律是一條必須嚴格遵守的紅線。制度的嚴與軟必須“度”。掌握、學習、制定，全靠公司管理層。更糟糕的是，公司的制度化管理要在明年解決：很多制度需要完善。目前，公司建設基本完成，軟硬件基本到位，管理體制基本形成。要補充和完善相關制度，如建立健全改革制度、經營決策制度、干部考核制度、任免制度、環境建設與保護制度、消防防盜制度等。以及其他安全管理制度、安全生產管理制度、生產成本控制制度、技術創新與獎勵制度、監督管理制度等。

2.現有制度需要更新。公司成立以來，有些制度不再適用，有些過時，有些根本無法實施。 “墻上看到了，下面就亂了”，比如我們的操作流程、衛生制度、食堂管理、保密制度、學習培訓制度等等。今年從公司到各個部門，制度都要更新又更新了，廢的要改，加的要加。每次上級檢查，都說流于形式，抄的多，不適合自己的。另外值得注意的是，公司的工作職責范圍不是按職位劃分的，而是按人劃分的。公司管理xx工作三字手冊》，本該被抹殺或“轉移”的基本職能，工作門檻越來越低，員工如何激勵？

3.有制度那應該遵循：明年公司需要把“有系統可遵循”改為“有系統可遵循”，即使是沒有系統的也必須遵循既定的系統，否則公司會做事，沒有人堅持對，對錯不能批評；自己的工具，離自己遠的嚴，貼近自己的松。

4.建立監督機制：公司有至今缺少一個專門有效的監督機制，制度的實施對自己有利，對自己不利的實施不實施，或者不方便，太煩人或者沒必要。例如：崗位管理系統、機器制造ng管理系統、保潔環衛系統、工作臺賬系統、考勤請假系統、數據審核系統、工地安全管理系統、車輛安全駕駛系統、外部數據傳輸系統、料場技術管理系統、混凝土生產管理系統等聽得最多的就是“這么多年都沒問題”、“不學也能生產”，不如換個角度想想：不管公司的職位，薪水都會保持不變，但如果你改變它，管理思想的人并不比你差，可能更容易，更有效，更安全，更便宜。 xx機制造事故是由于“機修管理制度”執行不力造成的，靈鑫事件是由于“車輛安全駕駛制度”執行不力造成的。因此，公司的管理不僅要有制度，要嚴格執行，還要有監督?，F在國家管理新舉措：“放權追溯”，所謂放權：決策與執行分離，追溯檢查就是監督執行，下放“權力”，把“權力”關進國家的“籠子”。制度，接受監督，只有通過考核，制度才能給公司帶來效率，降低成本。因此，完善監督機制是公司各項制度落實的根本保障。再借余修華寫下曬田里的麥子：心中的濕氣要與太陽對齊，這樣的麥子值得一整個冬天不發霉。

3）并行經營管理：建筑業的黃金時代已經過去，白銀時代已經到來。今年，公司的首要任務是搞活經營。權力被“管理”成一潭死水。同時，規范管理。管理是賺錢的保證。沒有管理的管理就是“一筐水”。只要兩者并行，公司今年將充滿活力和財富。

三、公司技術管理

1）具體質量控制：xx公司技術是總結年近5年，近xx萬平方米混凝土強度不合格案例無一例，各項強度統計越來越穩定，近xx萬噸混凝土原材料被控制：眼檢驗、抽檢、化驗、制樣，杜絕不合格原料進入生產，防止低質高價原料侵害公司，控制原料變動、人員流動、季節變化等對企業的影響的可操作性汛期骨料對混凝土質量的影響難以生存。停料對混凝土結構造成的嚴重質量隱患，保證了工程的順利投入使用。

混凝土的“裂縫和滲漏”很難控制，也很難控制。去年，10000平方的混凝土中有近一半用于易裂板，還受到汛期和原材料更換，以及人為操作失誤的影響。，主要混凝土結構件：厚板、梁、柱今年無裂縫，只有xx和xx板，而且由于天氣炎熱，沒有蓋板，素砼無鋼筋的角部裂縫，xx不愿意投資追求施工進度，與往年xx工地類似，導致地板出現人造塑料裂縫。角落和管道的裂縫不是自然災害而是人為造成的，板坯裂縫變成人為裂縫。得出的對外戰略是：兩國友好合作、依法辦事是解決問題和裂痕的較好方法和途徑。

2）技術改進與創新：每當我談到公司的技術時，大家只會想到：具體和技術部門的比例，多么狹隘的理解，公司的技術應該涵蓋所有領域和公司的崗位，如市場分析、經營戰略、經營模式、管理方法、辦公檔案、生產調度、物資供應組織、泵送設備、耗材指標、成本計算、人機搭配等，都沒有智慧和技術。公司的技術是公司品牌的最佳驅動力，是質量和成本的最佳保證，是提高員工技能的最佳途徑，是提高效率、讓工作快樂的最佳途徑。以技術部為例：以前很多技術工作現在很累。這很容易，以前很容易擔心鎖，現在我們更舒服了。技術改進和創新可以讓我們騰出時間和精力，在困難和煩人的領域一一討論和實踐技術。提高公司技術的最佳途徑：工作、學習、實踐、總結、改進、實踐、學習、創新、總結。而且，花錢少效果好，進步快，成就感強，積極性高。從培訓和工作中可以看出，技術部門員工的學習興趣和實踐活動遠高于其他部門。技術部聽得最多的就是“龍公，做個實驗，教我”，很是欣慰。希望今年能建立公司層面的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋到整個公司，而不僅僅是技術部門。

3）技術總結與推廣：我用了兩年多的時間對具體技術做了全面總結，寫了《公司近五年技術總結》一文，上報給公司于去年9月，還撰寫了《公司未來發展戰略》供公司參考。

在裂縫控制方面：從設計到原材料、混凝土制備、從混凝土生產到混凝土施工，撰寫了技術論文《混凝土裂縫綜合控制》，并在國內外講學研習公司，已用于指導現場裂縫確定。新產品方面：干拌混凝土實驗結束，今年完成相關總結；石粉砂混凝土的總結被列為今年的任務。新技術：從六個方面（混凝土設計、混凝土原料、混凝土配比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土加固）三年總結，去年全部完成，成果匯編成易用和軟件容易推廣的，只在公司和我的學生之間推廣。 “每周教學”將使今年的技術工作變得更輕松，一些成果可以引領混凝土行業。建議今年由縣建筑業質量部門進行。學習和推廣，讓客戶了解我們，對公司控制市場和收錢有用。

解決混凝土質量糾紛的最好辦法，就是把問題原因的“鐵證”擺在面前，讓他啞口無言。以促進混凝土裂縫和滲流的聯合控制。由于設備限制，無法收集和整理數據和圖像，我們對混凝土裂縫視覺識別方法的研究一直處于暫停狀態。今年已被列為科技部重點項目。混凝土抗裂性測試規范已經實施（之前沒有），工廠測試可以用來規避責任風險，同時提高產品質量。公司設備和電子材料已準備好在今年實施。

4）具體成本控制：橫向比（peer）和縱向比（過去）都在高水平，但對我們來說只能是過去，不代表可以今年控制它。三個方面的控制：持續識別設計審批方案，掌握重要部位，檢查混凝土特性，掌握易裂部位。從項目入手，同時實現利潤最大化是安全的。僅此一項，每年就為公司帶來可觀的收入。只有我們公司以這種方式運作。今年，技術部從控制內外施工質量入手。公司越嚴格，利潤越多。

最后總結是：在硬件建設上，未雨綢繆，分批實施，合理使用；在管理和技術上，抓管理、規范管理、改革體制、技術創新、監??督到位、促進誠信。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果更痛苦！祝公司今年技術“漂亮”，今年公司業績“漂亮”。

?三?環保工程總工工作總結

時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：

一、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質量控制總結

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。

外保溫方面：

四、進度管理總結

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決?？偨Y日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。

3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間

?四?環保工程總工工作總結

總工程師安全生產工作總結

一、引言

安全生產是企業發展的基石，而總工程師作為企業安全生產的責任人，在其領導下的安全工作顯得尤為重要。本文將以最新的信息為基礎，詳細闡述總工程師在安全生產工作中所承擔的責任和取得的成績，以及未來工作的展望。

二、總結

1. 立足于現狀

總工程師在過去一年中，積極采取措施改善企業的安全生產狀況。通過加強對員工的培訓和教育，提高了員工的安全意識和技能水平。此外，針對可能存在的安全隱患，總工程師組織了各類安全檢查和評估，并制定了相應的整改措施，大大降低了事故發生的概率。

2. 強化預警機制

總工程師在安全生產工作中，始終保持高度的警惕性，建立了完善的預警機制。通過安裝智能監控系統、引入專業化的安全評估工具等措施，實現了安全風險的實時監測和預警，提前發現問題，采取相應的措施，從而最大程度地避免了事故的發生。

3. 加強法規合規

作為總工程師，嚴格遵守國家的法律法規，組織員工進行相應的培訓，確保他們理解和遵守相關的安全生產法律法規。同時，總工程師還主動參與制定和修訂企業內部的安全管理制度，確保企業的安全生產工作符合相關的法律法規要求。

4. 推動安全文化建設

總工程師明確了安全文化建設對于企業安全生產工作的重要性，并積極推動相關的活動和項目。通過組織安全知識競賽、舉辦安全培訓講座以及組織安全應急演練等活動，增強了員工的安全意識，形成了良好的安全文化氛圍。

5. 建立安全風險評估機制

總工程師注重建立安全風險評估機制，以確保企業在各個環節和領域的安全風險能夠得到有效控制。他組織了安全評估專家組，對公司的生產過程和設備進行全面的評估，提出了一系列安全改進措施，并監督其落實情況，進一步提高了企業的安全生產水平。

三、未來展望

從目前的安全生產工作總結來看，雖然取得了一定的成績，但仍然存在挑戰和不足之處。因此，總工程師需要進一步加強與相關部門的合作，共同制定和完善安全管理制度，加強員工的培訓和教育，不斷提升企業的安全生產水平。

另外，總工程師還應積極關注新技術的發展，尤其是物聯網、人工智能等技術的應用。這些新技術將為安全生產帶來新的機遇和挑戰，總工程師需要及時了解和掌握相關的知識，將其應用到企業的安全管理中。

最后，總工程師應主動參與行業安全管理的交流和學習，了解國內外安全管理的最新動態，借鑒先進的管理經驗，為企業的安全生產工作提供更好的指導和支持。

四、結論

總工程師在安全生產工作中發揮著重要的領導作用。通過加強員工培訓、完善預警機制、遵守法規要求、推動安全文化建設和建立安全風險評估機制等措施，有效提高了企業的安全生產水平。在未來，總工程師需要保持警惕，加強合作，不斷學習與創新，為企業的安全生產工作做出更大的貢獻。

?五?環保工程總工工作總結

一、牢記職責，做好本職工作

1、著手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作

20xx年發生在xx境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在xx采區，造成現有通風系統西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：

堅持開展“五個一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結)，加強了突出區域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個，總進尺xx米，抽放純瓦斯量為xx萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風緊張的局面。x月份更換主扇，對全井通風系統進行了調整，風量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產進一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質量管理和驗收工作。

2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

根據工作面施工現場變化，我多次根據現場實際情況及時調整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到xx萬噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

3、結合井下生產實際，優化設計，完善規程、措施管理

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業規程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導生產，及時解決現場實際生產中存在的技術問題。全年共審批作業規程x份，措施xx份。

4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創新

積極推廣新技術、新工藝，積極進行采區開準系統優化設計方案研究和井巷支護技術改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。

5、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區水文地質條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。

編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進行了培訓;我們組織技術人員對礦區進行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河床進行疏通，對各排水設施進行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作，下發貫通通知單15份，均順利貫通。

二、抓住關鍵，調整布局，提高礦井發展后勁

1、我組織礦技術人員在做好本職工作的同時，加班加點，完成了本礦五年發展規劃，為我礦今后的發展指明了目標，是我礦比較全面的技術性資料；

2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產方面的技術問題；

3、在礦普及科學知識，鍛煉和提高專業技術人員的業務素質，推進信息化工程建設，使本礦管理工作現代化；

4、不斷學習，不斷進取。

做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時代，我經常查閱技術刊物，了解掌握先進的煤礦技術知識，認真學習業務知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：

1、要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；

2、要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，人性化管理；

3、要避免苛求于人。現實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。

?六?環保工程總工工作總結

一、技術管理總結

2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

二、質量控制總結

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結

模板方面：

鋼筋方面：

外保溫方面：

在施工過程中，發現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現上?。?、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發現后及時制定了相關管理制度及預防措施。

四、進度管理總結

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間，

超出了原計劃目標。各個塔樓施工均在25天到30天之間（原計劃15天）；二次結構及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞務公司幾乎處于管理失控。

5、因為勞動力未跟上，打亂了項目部所計劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內結冰很厚，已不能施工）、提前進行地下室內回填土的準備（影響來年工序穿插及節點時間安排）。

6、二次結構工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因：項目部對勞務班組考察不夠、項目部及勞務公司對班組操作工人的工資的發放無監督制度、對工程進展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據了解，勞務公司早已支付給1#、4#班組負責人14萬元整，而其僅借給操作工人累計不足10萬元，工人連基本的生活費都保證不了，何談生產進度。也就是說班組無實力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對此必須制定更為切實的管理制度。

工程工期的長短是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經濟效益;所以工程的工期是我們關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。

五、安全文明施工總結

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。

2、確保工地安全文明施工，施工現場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

3、施工前對工人進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

4、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

5、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產” 的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行事故隱患排查治理制度，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。

六、項目成本過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合。

2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

4、加強材料管理，節約材料費用。減少各個環節的損耗，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

5、遵守嚴格財務制度，實行相互監督、相互制約的財務管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務關系的所有單子上都必須有經辦人和見證人的簽字。

6、增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價的現象。

7、做好材料、機械、設備、工具等必須辦理進庫出庫的手續，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執行定額材料認領制度。各種設備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據各工程的用量進行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械設備和工具。

8、切實適量加大安全、施工質量的成本投入。安全的投入減少了事故發生的可能性、降低事故發生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質量上的成本投入可以保證施工質量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。

七、成本管理優點及對比分析：

本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進行作業。在二次結構及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進行了拆除，降低了材料的租賃費用，有效的降低了工程成本。

在施工地下車庫時，我們通過合理的計劃，有效的穿插實施，采用

分段流水的作業方式，減少了材料的投入，在整個施工過程中，我們對車庫木模的采購是很有限度的，僅有個別墻柱。三段車庫施工時，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是4#樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業樓，二層物業樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業樓一層拆下來的模板施工了物業樓二層，最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。項目部安排專業木工工長監管材料的合理布置及利用，通過認真的管理及要求，很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。達到了節儉、低耗，提高了企業效益。

本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長度不夠（設計未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。

本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對比：大模施工質量要好一點、但成本高（4#樓根據最后結算單，各種不可預計費用加在一起接近30萬，還不包括項目部所采購的鋼絲繩、卡環以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質量略遜于大模、施工進度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質量及管理上下一番功夫，值得用木模。

八、來年計劃

“工完場清”是今后工作的重點?，F場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，我們將在以后的工作中繼續狠抓落實。

在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發“整改通知單”（以備后用），為有利于現場管理，同時建議以后所有罰款單應在當月進度款支付過程中扣除。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個項目總工，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益。

作為項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環節，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業提高效益。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項目部將繼續發揚質量方針、管理方針、安全方針，為公司的發展貢獻自己的一份力量！

總結人：xxx

20xx年12月30日

?七?環保工程總工工作總結

工程副總個人簡歷模板

關于個人簡歷的細節部分，最值得關注的一點就是在個人簡歷上的錯誤上，有一些是的個人簡歷中的錯別字，還有一些則是常識性錯誤。不管是哪種類型的錯誤都會影響到個人簡歷的效果。在編寫完個人簡歷之后，一定要注意錯誤的排查，最好能找他人排查。

個人信息

yjbys

性別：男

學歷：本科政治面貌：其它

生日： 1972-01-08 民族：漢族

婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉市

身高： 175 公分體重： 65 公斤

專業：工業與民用建筑工作經驗： 25 年

期望工作地點：新鄉市輝縣獲嘉縣新鄉縣延津縣原陽縣

求職意向

行業/職位：房產物業/建筑施工類建筑工程大項目項目經理期望月薪： 18000元工作性質：全職

行業/職位：房產物業/建筑施工類工程副總期望月薪： 16000元工作性質：全職

行業/職位：房產物業/建筑施工類房地產工程部經理期望月薪： 13000元工作性質：全職

教育經歷

學校名稱：安陽工學院專業：土木工程就讀時間： -06-05 至 -07-01 獲得學歷：本科

學校名稱：鄭州建校專業：工民建就讀時間： 1988-07-01 至 1992-07-01 獲得學歷：中專

語言能力

語種：英語能力：一般

語種：漢語能力：熟練

工作經歷

公司名稱：鯤鵬地產

工作時間： -03-01 至 -10-01

公司規模： 10～100人

所在部門：工程部

工作分類：房產物業/建筑施工類工程部經理

職位月薪：保密

工作描述：項目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護方式)，計9平米的綜合管理及協調，從地勘、物探、土方開發、深基坑支護和降水到工程完工全過程，包括甲方單獨單項分包工程的招標、合同談判及簽訂、現場不同專業的協調、工程決算等全部工作。

熟悉房地產開發和工程建設流程，在建筑工程的規范管理/專業協調/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標投標/合同評審等方面，有豐富的實踐經驗。對于工程管理中出現的各項棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協調能力。

公司名稱：鄭州建工集團新鄉公司

工作時間： -08-01 至 -12-01

公司規模： 10～100人

所在部門：項目部

工作分類：建筑工程項目管理項目經理

職位月薪：保密

工作描述：負責開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計81000平米的工期、質量、進度及成本綜合精細標準化管理，處理施工現場一切事務。

公司名稱：河南地源地熱科技有限公司

工作時間： -07-01 至 2011-07-01

公司規模： 100～200人

所在部門：公司總部

工作分類：房產物業/建筑施工類工程副總

職位月薪：保密

工作描述：負責公司建筑項目(房建項目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項目(鞏義塢羅水庫、寶豐水庫)的總體質量安全成本的控制，施工班組協調及物質分配，項目竣工決算，當地政府部門協調等具體事宜。

公司名稱：河南二建

工作時間： 1992-07-20 至 2009-04-01

公司規模： 1000人以上

所在部門：項目部

工作分類：房產物業/建筑施工類項目經理

職位月薪：保密

工作描述： 92.08～95.07 在三門峽火電廠任技術員;95.08～97.09 在鶴壁建筑陶瓷廠任項目工程師;97.10～98.12 在濟源火電廠任副經理;99.03～00.05 在新鄉鐵西糧庫任項目工程師;00.08～02.05 在鶴壁佳和時代廣場大樓任副經理;02.07～03.10; 在沁北火電廠區域項目經理;03.12～05.05 新鄉電力花園高任項目經理 ;06.08～07.10 在新鄭監獄辦公大樓任項目經理;07.12～09.04 在鶴壁火電廠脫硫任項目經理

本人從技術員施工員直至做到項目工程師、生產經理、項目經理，從事過多個項目的精細管理，精通建筑工程項目的安全、質量、進度和造價的綜合協調，以及圖紙優化、現場施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預算決算和成本控制的全過程標準管理，具有豐富的建筑施工現場實戰管理經驗和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規和特殊的工程施工問題的分析及處理

自我評價

本人能吃苦耐勞，可適應高壓快節奏的工作環境。團隊意識強，善于溝通及協調，在工作上具有強烈的責任心和敬業精神;具有良好的執行和計劃能力，愿意挑戰難度較大的崗位。

從事過多個大中小型項目的精細管理，精通建筑工程項目的安全、質量、進度和造價的綜合協調，以及圖紙優化、現場施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預算決算和成本控制的全過程標準管理，具有豐富的建筑施工現場實戰管理經驗和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規和特殊的工程施工問題的分析及處理能力。

目前證書：一級建造師(建筑)，二級建造師(市政)，工程師，預算員。

拓展閱讀：編寫個人簡歷需要注意的要點分析

個人簡歷在求職中所能夠起到的作用非常大，每一個求職者在求職中都需要準備好自己的個人簡歷，這是求職的第一步，也是的招聘的第一步。在個人簡歷上需要展現的東西有很多，比如說個人簡歷上的特長優勢，還有個人簡歷的內涵價值等等。

在編寫個人簡歷中，需要注意的要點也很多：

其一，信息的真實性

在個人簡歷上能夠體現個人的'信息非常多，比如說學歷、工作經驗、個人特長、學習情況等等。這些信息也是在求職中能否被錄用的關鍵所在，于是就有一些人，想要通過編造虛假信息的方式來提高競爭力。這種行為是不道德的，也是不可取的，要知道現在網絡技術非常發達，用人單位想要知道信息的真實性非常簡單，一旦發現是虛假的個人簡歷直接就被淘汰。

其二，求職關鍵突出

在編寫個人簡歷的時候，也需要注意突出關鍵部分，針對不同的職位，以及不同的用人單位，所需要使用的關鍵詞也是不同。在個人簡歷中，不能讓對方來找關鍵詞，而是要自己突出關鍵詞，通過關鍵詞的突出，也可以讓用人單位更方便的認識到你的優勢所在。

其三，注意相關招聘信息

求職編寫個人簡歷首先要關注招聘信息，你所寫的個人簡歷要有針對性，所針對的就是求職的信息。而在獲得求職信息上，同樣需要注意其信息的準確性，以及招聘信息的真正含義。

?八?環保工程總工工作總結

總工會是我國工人階級的組織的最高形式，是工人階級的政治組織。總工會人才工作是總工會的重要任務之一，是保障工會工作順利進行的關鍵。下面我將根據標題詳細、具體且生動地介紹總工會人才工作的總結。

一、加強人才隊伍建設

總工會堅持黨的領導，堅持正確的政治方向，按照工會工作的實際需要，積極引導青年干部，選拔培養一批年輕有為的工作骨干。通過開展培訓、考核和競賽等方式，激發干部和工會成員的工作熱情，提高工作效能。同時，總工會注重工作經驗和專業技能的培養，對不同部門和層級的人才提供不同的培訓和學習機會，提高他們的全面素質和業務水平。

二、搭建人才交流平臺

總工會積極組織各級工會進行人才交流，鼓勵不同層級、不同領域的工會人才相互交流經驗、分享成功案例，并在人才交流會上組織專題報告和座談交流，提供良好的學習和交流平臺。此外，總工會還積極推動國內外工會組織的交流合作，派遣工作人員參加國際交流活動，促進人才的廣泛交流和合作。

三、創新人才培養方式

總工會意識到傳統的培訓方式已經不能滿足新時代工會工作的需要，因此開展了一系列創新的人才培養方式。例如，總工會利用互聯網技術，開設線上學習平臺，提供豐富的在線課程和學習資源，方便工會人才隨時隨地進行學習。另外，總工會還鼓勵工會人才參與各種實踐活動，例如組織實地考察、參與社會實踐等，提升他們的實踐能力和應對問題的能力。

四、加強人才激勵機制建設

總工會注重建立科學合理的人才激勵機制，通過實施崗位薪酬制度和績效考核制度，激發工會人才的積極性和創造力。總工會還鼓勵工會人才參與各種競賽和評選活動，提供晉升和發展的機會，給予他們更多的發展空間和機會，使他們感受到自己的努力和付出得到了認可和回報，促進其不斷成長和進步。

五、加強黨建和團隊建設

總工會在人才工作中注重加強黨建和團隊建設?？偣e極組織工會人才參加黨的各項活動，提升其政治覺悟和黨性修養，使其始終保持與黨的核心思想和工會工作的總體要求相一致。同時，總工會還積極構建團隊合作機制，推動工會人才之間的密切協作和高效運作，形成團結互助、合作共贏的精神風貌。

總而言之，總工會人才工作是工會工作的重要組成部分，對于推動工會工作的創新發展起著至關重要的作用?？偣⒗^續加強人才隊伍建設，搭建交流平臺，創新培養方式，激勵工會人才，加強黨建和團隊建設，以進一步提升工會工作的質量和水平，為維護工人階級的合法權益和推動社會主義事業的發展做出更大的貢獻。

?九?環保工程總工工作總結

本人叫xxx，男，漢族，xx市人，出生于19xx年x月，于19xx年于xx市經濟學校畢業，在工作崗位中利用空余時間在xx廣播電視大學進行學習土木工程，并預20xx年x月份順利畢業?，F還就讀于xx大學，預計在20xx年春即將畢業。本人從19xx年畢業后即從事建筑行業，在xx建設咨詢有限公司工作期間于20xx年經xx市工程技術初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業資格。在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業。在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯系實際、理論和實踐相結合，對業務知識精益求精，使自己的專業知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎?，F對本人工作六年多以來的專業技術工作總結如下：

　一、思想品德方面

本人能嚴守法律法規，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工監理和管理工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

三、專業技能方面

本人20xx年x月至20xx年x月期間在中xx大學土木工程專業學習，學習了建筑工程施工和管理等工程方面專業課程，掌握了建筑工程方面專業理論知識，為日后掌握建筑工程專業技能奠定了堅實的基礎。

本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓考核，預算員的繼續再教育。認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

在20xx年通過考試取得了二級建造師的資格，20xx年也即將對市政工程進行增項考核。

近年來，本人通過系統地學習專業理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯系實際，掌握了多項建筑工程方面專業技能。本人能熟練office等辦公應用軟件，熟練掌握Auto CAD建筑制圖，精通建筑工程、市政預決算，熟悉園林工程的預決算，具備編制施工組織設計的業務水平，能獨立完成整套投標文件的編制工作，并能根據工程實際情況熟練的應用投標報價技巧去提高中標的概率以及中標后的收益。掌握建筑工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現場施工、質量管理及現場總負責的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學習，不斷地補充自己的知識，不斷提高自己的專業技能，這樣才能在這個知識更新換代的社會里不至于落伍。

四、工作成績與履行職責情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項建筑工程，其中不凡有__城區的一些代表性的建筑小區工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級__城東地區新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目。在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業水平，經過六年的鍛煉，已經成長為工程技術骨干。

20xx至20xx年期間，我在xx建設咨詢有限公司主要擔任了多個小區工程項目監理負責人。該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎等結構類型。在該些工程中我得以將理論知識與實際相結合，用理論知識指導實踐活動。在與施工單位配合進行配合，在保證工程質量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評，在監理負責的過程中也得到相關單位的好評。

20xx至20xx年，我在xx市xx街道的xx城市花園拆遷安置房工程擔任現場項目總負責人兼項目副經理，該工程施工范圍大，質量驗收點多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業，質量檢查及工程預決算工作有一定難度。為準確指導施工，做好質量檢查工作，合理進行預決算，我查閱相關書籍，認真學習相關專業規范及定額，做到質量管理到位，決算有據可依。我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各分部工程的進度與質量控制要點，做到事前控制。同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程，了解現場存在的不足，及時作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評。主持竣工決算，與建設單位和審計單位進行交涉。爭取合理利潤的最大化，贏得公司現場負責施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉，我的現場質量、安全和管理能力大大提升，預決算水平上了一個臺階。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務社會。盡管我工作認真負責，理論知識和業務水平提升較快，但是建筑行業是一項學問頗深，涉及知識面很廣的行業，我的管理能力和統攬全局的能力還有待進一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業知識，對業務精益求精，勇于創新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。工作六年以來，我一直努力做一名優秀的建筑工程技術管理人員，為建筑事業貢獻自己的力量。

?十?環保工程總工工作總結

工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在施工組織計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程按照焦化工藝生產劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區、洗脫苯、硫胺等幾大分區，分別由三個公司組建的進行施工。根據公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準后組織實施。

?十一?環保工程總工工作總結

今年上半年，縣總工會在縣委、縣政府及上級工會的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實全縣經濟工作會議精神，以學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路為主題，以“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，以“服務轉型跨越、服務職工群眾”為主旋律，認真落實“組織起來，切實維權”的工作方針，大力完善工會組織領導下的維權機制，擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力，推動工會各項工作創新發展，積極理清思路，明確工作重點，狠抓工作落實，確保了各項工作的順利推進。現將上半年工會工作進展情況總結如下：

一、發揮工會的職能作用，維護職工的切身利益，加大“兩節”慰問力度

為切實加大對困難職工和農民工的幫扶力度，著力保障和改善民生，維護職工隊伍和社會穩定，幫助困難職工和農民工度過一個溫馨祥和的春節，根據市總工會文件精神，縣總工會春節期間以“心系職工情，溫暖進萬家”為主題，緊緊圍繞送資金、送崗位、送平安、送慰問、送關愛、送培訓等十送活動為內容，全面開展走訪慰問、扶貧濟困，權益維護、人文關懷等送溫暖活動?？h總工會認真落實市總要求，精心策劃、周密安排，積極爭取縣委、縣政府主要領導的重視、形成黨政工齊抓共管、相關部門協調聯動的工作機制，制定分片包戶、責任明確的實施辦法。在實施送溫暖活動中，注重突出重點，將關注焦點重點投向五類困難群體。一是低收入困難職工家庭;二是下崗失業困難職工;三是因本人(家庭成員)患大病、子女上學造成生活困難的職工家庭;四是困難農民工。根據排摸掌握的情況采取有針對性地幫困送溫暖活動，切切實實的為他們排憂解難。努力做到“全覆蓋、不遺漏”。據統計，“兩節”期間，縣總工會共籌集送溫暖資金48萬余元，走訪了71個單位 450戶困難職工家庭，物資救助438人。各鄉鎮、縣直單位和企事業工會廣泛開展了各具特色的送溫暖活動，把陽光和溫暖及時送到職工的心坎上。

二、充分發揮工會服務大局、服務職工、服務基層的作用，加大勞模選樹力度

一是圍繞轉型跨越發展，堅持開展了勞動競賽活動。圍繞我縣轉型跨越發展的思路和全縣確定的168個項目建設，廣泛開展多種形式的勞動競賽和創建“工人先鋒號”活動。

圍繞加快推進工業新型化，農業現代化，市域城鎮化，城鄉生態化，在重點產業、重點工程、重大項目、重點領域開展“百千萬立功競賽”活動。二是圍繞安全發展，堅持開展“安康杯”競賽活動。圍繞本質安全，縣總工會在著力狠抓職工安全體系建設、引導企業大力開展“爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘煤礦安全生產群監員”的同時，在全縣普遍建立健全了縣工會、基層工會、工會小組三級勞動保護群眾監督網，開展了創建“星級井口群眾安全工作站”活動，并在一線設立群眾安全監督員1960余名、特聘煤礦群監員183名，繼續組織開展了“安康杯”競賽活動。過去的一年，全縣工會工作之所以能夠取得如此驕人成績，就是因為有一大批服從大局、勇于開拓創新、立志創先爭優、積極建功立業的先進集體和個人。為了表彰先進、凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志，縣總工會根據年度目標責任考核、系統排名、鄉鎮推薦、職能部門提供的相關資料，最終評選出在全縣各條戰線、各行各業做出突出貢獻的147個先進集體和138名模范個人。2月10日上午，全縣經濟工作暨勞模表彰大會在縣電影院召開，縣四套班子領導出席會議，并為獲獎的先進集體和模范個人頒獎。其中，縣總工會獲“模范單位”稱號，組宣部部長郝志萍獲“先進工作者”稱號。3月22日，縣總召開七屆十次全委(擴大) 會議，認真總結了20xx年全縣工會工作，并對20xx 年工會工作進行了安排部署，對20xx年全縣工會工作中作出突出貢獻的112個先進集體和113名模范個人進行了表彰獎勵。今年5月份，我縣沁新集團被全總授予“全國五一勞動獎狀”的稱號，新源煤礦瓦斯檢查隊等12個單位被省市總工會授予“工人先鋒號”稱號，崔貴鎖等5名個人，被市總工會授予XX市五一勞動獎章、XX市五一表彰一二等功稱號。

三、為進一步貫徹落實全總“兩個普遍”要求，全面實施勞動合同制，普遍推進工資集體協商

為推動和諧勞動關系的創建，確保工資集體協商工作取得實效，XX縣總工會每年3月和10月份在全縣開展工資集體協商“集中要約行動”，要求凡未開展工資協商、未簽訂或未續簽工資專項集體合同的企業，由工會向用人單位發出協商要約，啟動工資集體協商程序。同時，建立完善了工資集體協商電子臺賬、文本審查和季節通報制度，嚴格考核獎懲，把工資集體協商工作列入勞動保障年檢和企業信用評價體系，對拒絕工資集體協商或違反工資集體合同的企業，暫緩辦理守合同重信用申報評選。截至目前，全縣共簽訂工資專項協議79家，簽訂集體合同83家，簽訂區域性、行業性集體合同14份，簽訂率、覆蓋率、兌現率均達到95%以上，在對企業職工開展的不記名測評中，企業職工100%了解工資集體協商的內容，對集體協商簽訂集體合同工作，增加了企業內部分配的透明度，使雙方增進了解，勞動關系和諧穩定，勞動爭議減少?？h總將通過工資集體協商“建制擴面提質年”活動，爭取在年底，各類建會企業基本實現工資集體協商全覆蓋。

四、以慶?！叭恕眹H婦女節為契機，深入開展主題鮮明、豐富多彩、彰顯特色的紀念活動

“三八”國際勞動婦女節即將來臨，為了團結和動員全縣廣大女職工在“引深六化建設、加速五大趕超”中發揮積極作用，XX縣總結合實際、精心策劃、周密安排取得良好實效。一是以實施女職工素質工程為載體，努力提升擴大女職工的綜合能力和整體素質?？h總組織各基層工會從提高工會女職工隊伍的整體素質入手，開展了以加強法制宣傳教育，維護婦女合法權益和特殊利益為主線，全面實施“女職工建功立業工程”、“女職工素質工程”為內容的各種形式的慶祝活動，為全面推行女職工特殊權益保護專項集體合同，打下了堅實的基礎。二是以“送溫暖、獻愛心”為主題，切實為女職工群眾辦實事。各基層工會女職工干部深入基層，開展走訪慰問活動，傾聽女職工群眾呼聲，為生活困難的女職工、單親家庭送溫暖。許多工會組織為單位的女職工進行了一年一度的健康普查、辦理了女職工特病保險，并開展了健康美容的知識講座。三是以紀念“三八”節為契機，組織開展豐富多彩的系列特色活動。各基層工會高度重視，精心策劃，組織開展了征文、演講、文藝演出、座談會等活動?？h總還舉辦了縣直機關女職工拔河比賽，并與縣婦聯、沁新公司聯合舉辦青年聯誼會，充分展現了靚麗女職工時代風貌。

五、以“服務轉型跨越，服務職工群眾”為統領，大力開展“面對面交友，心貼心幫扶，實打實服務職工”活動

為進一步發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實做好新形勢下職工群眾工作，縣總大力開展“面對面交友，心貼心幫扶，實打實服務職工”活動。我們組成3個工作組，由縣總領導帶隊，分別赴各鎮和有關企業開展活動，采取聽取各鎮、各部門和企業工會開展活動的相關情況匯報;召開企業經營管理人員、工會干部職工座談會;逐人走訪，面對面交流;入戶走訪慰問職工，答疑釋惑以情感人;發放宣傳材料、開展政策法規咨詢等方式，每個工作組深入10戶不同類型、有一定規模的企業，訪百戶職工家庭，與千名職工進行面對面、心貼心交流溝通，深入企業時間每季度不少于15天，征求生產一線職工、經營管理人員、地方和基層工會干部的意見建議，了解職工的思想和工作情況，建立溝通交流信息平臺，完善和調整困難職工檔案，反映和推動解決職工群眾子女上學難、就業難、醫療難和住房難等實際問題，形成工會組織工作創先進，工會干部爭當優秀的良好局面。

六、以“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動”為載體，深入開展“學雷鋒”志愿服務活動

為進一步學習弘揚雷鋒精神，認真貫徹落實科學發觀，在全縣廣大職工和工會干部中迅速掀起深入學習雷鋒精神、大力弘揚雷鋒精神，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，形成踐行雷鋒精神、爭當先進模范的活動熱潮，縣總工會在全縣廣大職工和工會干部中廣泛開展“學習雷鋒精神、爭做時代先鋒”志愿服務活動。一是要求各鄉鎮、系統、企業工會發揮工會組織聯系職工群眾緊密、組織健全等優勢，把學雷鋒活動與工會重點工作相互融合、協調推進，深入企業車間班組、鄉村社區，組織職工廣泛開展學習雷鋒活動。二是要求把職工幫扶中心、法律援助聯絡站、職工物價監督站等服務職工的窗口作為傳播雷鋒精神的窗口，引導干部職工從解決群眾最關心最直接最現實的利益問題入手，真心實意為職工群眾辦實事、做好事、解難事。三是要求開展“我身邊的雷鋒”征文活動。以傳承雷鋒精神的先進人、先進事跡為主，書寫身邊的好人好事，記錄周圍最令人感動的榜樣，展現助人為樂、見義勇為、誠實守信的故事。四是要求各級工會組織廣泛開展“崗位學雷鋒、爭做好職工” 座談會，加強職工

職業道德建設，把雷鋒精神轉化為企業精神和職工文化，為推進科學發展、構建宜居和諧幸福新沁源貢獻力量。

七、以慶?！拔逡弧眹H勞動節為契機，深入開展形式多樣、豐富多彩、特色鮮明的系列活動。

為熱烈慶?！拔逡弧眹H勞動節，展示勞動者風采，豐富節日期間職工群眾的精神文化生活，團結帶領廣大職工積極投身該縣引深六化建設，加速五大趕超，縣總工會精心安排，組織開展形式多樣、豐富多彩、特色鮮明的系列活動。

一是舉辦以“咱們工人有力量，咱們工人有作為”為主題的圖版展示。客觀反映我縣職工在建設宜居和諧幸福新沁源中的精神風貌。二是舉辦“永遠跟黨走”全縣職工文藝調演。為進一步活躍職工文化生活，鼓舞職工生產士氣，縣總工會與縣委宣傳部聯合舉辦“康偉杯”“五一”職工文藝調演。本次調演得到了縣委、縣政府的大力支持，得到了各系統、企業黨委及基層工會的鼎力相助，得到了康偉集團的通力贊助，來自全縣各大系統、企業選送的46個節目，200余名職工參加。三是舉辦“為黨旗增輝，為沁源添彩”職工運動會。為進一步豐富職工群眾文化體育生活，全面展示廣大干部職工投身轉型跨越、建設文化強縣的巨大熱情和良好精神風貌，4月20日至25日，縣總工會與體育服務中心聯合舉辦“轉型跨越杯”“五一”職工運動會，本次職工運動會得到了沁新公司的大力支持，其比賽項目之全、參賽人數之多、比賽規模之大、是歷年來少有的。運動會賽期5天，設有籃球、乒乓球、羽毛球、網球、女子拔河等項目，參賽代表隊35支，運動員達300余人。四是開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”走訪慰問活動。深入一線，深入基層，了解職工的思想和工作情況，解決職工群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題。對貧困老黨員、老勞模和困難職工進行走訪慰問，

切實為他們做好事、辦實事、解難事，讓他們切身感受到黨和政府的關懷，感受到工會大家庭的溫暖。

八、以不斷深化職工素質工程為基礎，充分發揮工會“大學?！弊饔茫嬲归_“職工書屋”示范點建設工作

為認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，不斷深化職工素質工程，充分發揮工會“大學?！弊饔?，縣總工會在全縣援建二十個不同類型的“職工書屋”，作為全縣 “職工書屋”建設示范點。職工書屋”示范點要求藏書量3000冊以上、報刊20種以上、音像制品不少于80種(張)，有可上網電腦，有專職管理人員。 “職工書屋”建設可邊建設、邊使用、邊完善，循序漸進、不斷提高。為確保我縣“職工書屋”示范點建設成為內聚人氣、外樹形象的職工文化品牌，縣總在基層工會原有圖書館、閱覽室、農民工書屋或職工書屋的基礎上，單位黨XX縣總工會按照2:1的標準出資配置圖書。即單位出資兩萬元，縣總工會出資1萬元，統一購買由全國總工會配送的3萬元職工書屋套餐。日前，縣總工會已為每個“職工書屋”示范點單位下撥援建專項資金1萬元，共計20萬元。

九、認真貫徹落實“組織起來、切實維權”的工作方針，加強組織建設，增強了工會組織的凝聚力和影響力

一是在非公企業普遍開展“雙亮”活動。為貫徹落實好“組織起來、切實維權”的工作方針，增強非公有制企業工會工作活力、提高非公企業工會干部工作能力，上半年，XX縣總工會在全縣所有非公企業中普遍開展“工會組織亮牌子示職責，工會干部亮身份許承諾”的“雙亮”活動，從而讓更多的企業職工了解工會和工會干部，為職工提供更直接、更及時的服務和幫助。活動要求，企業大門或顯著位置必須懸掛著工會牌子，企業宣傳欄、廣告欄等顯眼位置必須公示工會干部的姓名、聯系方式和職責;工會干部必須通過佩戴胸卡、帶牌上崗、印發聯系卡、設置桌牌等形式亮出身份。工會于年初通過職工(代表)大會或文字公告形式向職工承諾當年為職工辦的實事，年底通過同樣形式向職工通報完成情況，接受職工的監督。非公企業工會干部紛紛反映，“雙亮”活動使工會與職工和企業的距離拉近了，工會干部的責任感增強了，工會的知名度也提高了，非公企業工會煥發出新的生機和活力。二是抓好了組建工會和發展會員工作。按照“哪里有職工、哪里就必須建工會”的要求，縣總工會積極探索新形勢下工會組織建設、運行機制和活動方式的新途徑。把農民工作為發展會員的重點對象，進一步建立健全了農民工源頭入會機制，最大限度把廣大農民工組織到工會中來。認真開展了“雙措并舉，二次覆蓋”工作，積極推行區域性、行業性工會聯合會等多種建會形式，最大限度地擴大了工會的覆蓋面。20xx年上半年，全縣新建工會組織23個，新增會員808名，其中非公企業的建會率達到了98%以上。

十、落實黨風廉政建設，組織開展紀律作風教育整頓工作，進一步加強干部職工作風建設，提升管理服務水平

為切實把黨員干部的思想和行動統一到中央和省、市、縣委的決策部署上來，充分認識保持黨的純潔性的重要性和緊迫性，切實加強黨的純潔性、先進性教育，3月份以來，按照縣委保持黨的純潔性學習教育活動的要求，縣總認真抓好學習教育活動，召開動員大會，組織全縣工會干部50余人赴武鄉參觀學習，并把保持黨的純潔性學習教育活動與對黨忠誠教育活動、創先爭優活動、“基層組織建設年”活動緊密結合起來，不斷改進工作作風，提高工會業務能力。為鞏固和引深“整治‘吃拿卡要’、創優發展環境”紀律作風教育整頓工作，XX縣總工會自五月份以來按階段分步驟組織開展了以整治吃拿卡要為核心內容的專項整治活動，重點整治干部職工在日常管理服務工作中的“卡、拖、要、亂”行為，特別是辦事效率低下、損害工會組織形象的六種行為。縣總工會領導班子思想上高度重視、組織管理措施嚴密、宣傳教育入腦入心，干部職工自覺遵守紀律和規章制度。截至目前，我縣總工會尚未查到有吃拿卡要的人和事，但我們仍要堅持警鐘長鳴常抓不懈，進一步優化助推轉型跨越發展的內外部環境，以安全、和諧、可持續發展的良好社會環境迎接黨的xx大勝利召開。

?十二?環保工程總工工作總結

20xx年臨近歲尾，回顧一年來，本人及團隊在總工程師的正確領導、分公司領導的大力支持，區隊同仁的大力協助之下，緊緊圍繞“一通三防”、區隊建設，礦井安全、扎實的開展工作，取得了一些成績。為發揚成績，克服缺點，以利來年在工作中爭取更好的成績，特總結如下：

一、團結協作具有戰斗力的領導班子

火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務,滿足礦井“一通三防”的工作需要，跟有一支團結協作具有戰斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經常參加我們的班子會議，聽取工作匯報，指導我們的工作，幫助我們解決工作中的實際困難，指出我們工作中的缺點，為我們的班子建設指明方向。副隊長既有多年的工作經驗，又具有豐富的通防理論，自身吃苦耐勞，每天對監測監控嚴把關。通風系統抓穩定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長、實習技術員三班跟班。現場接班。較好完成交給他的任務。04工作面井下反映風流不穩定。他二話不說，就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設施，造成隱患，形成風流不穩定。他又向有關部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設施。副隊長不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術、講安全。抽放泵站對他來說是新課題，他每次現場對照說明書一臺設備的檢查驗證。成為行家能手。與兩技術員盡心盡力工作。積極協助行政開展區隊的管理，表現出良好的工作狀態。作為一個領班的。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。樹立正確的權力觀。有事同班子成員協商，發揚民主集體制的原則，杜絕獨斷專行的作風，講制度、建團結。制度管理團隊，平時深入現場，深入井下，把好現場關，牢記自己的工作責任。05工作面過油井；05工作面瓦斯抽放發現故障；從中班8點下井到次日早班16點，事故處理完才上井。05透窩，04調整通風系統，0

5、02的抽放泵的調試，本人更是現場工作，杜絕遙控，養成通防故障就是命令，隨叫隨到，無論數九寒天，還是酷炎熱盛夏，絕不偷懶。在01推進過程中，出現隅角瓦斯高，為保安全連續10天，上夜班跟現場，確保工作面推進度。打鐵還需自身硬，要帶好班子，領導好隊伍，自身作風要正，陽光行致，關心同事，以身作則。形成團結緊張，嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下，深入現場，找出問題，努力發出自己的光和熱。

二、治理瓦斯成效顯著

我們x煤礦是瓦斯礦井，上隅角瓦斯又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領導之下，我們根據現場特點不斷探索治理瓦斯的經驗和方法。

首先01首采工作面在推進到一定距離后，隅角瓦斯偏高，嚴重威脅安全生產，影響工作面的推進度，先后采用均壓通風，進風側安設擋風布簾子，壓風驅散裝置，抽放風機安設，抽排風筒的使用等等一系列措施，保證首采工作面的安全生產。

其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基礎上，總結出上抽放系統治理隅角瓦斯的方案，形成《103抽放系統抽放瓦斯的建議》分析101的治理瓦斯方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結論，為103抽放系統提供了必安的分析依據。

在103工作面推進過程中，又經歷了“插管和埋管”試驗，為了節約成本，首先采用了插管抽放，隨著工作面的推采，插管處理隅角瓦斯矛盾突出，效果不理想。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經外請專家，內部試驗的情況下，探索出不同管徑的情況下預埋管深度和埋管深度，治理隅角瓦斯的經驗，為礦井的安全提供了保障。

三、通風系統穩定可靠

通風系統是礦井的心臟，只有穩定可靠的通風系統，礦井才能平安。做到每天下井查看現場，檢查通風設施，了解現場實際，召開了通風技術人員，通風員會議，分析通風系統，查找問題和不足，及時調整不合理的通風系統，目前，井下十處3個掘進頭，我分公司4個掘進頭，2個綜采工作面，全部分區進風，形成獨立的通風系統，杜絕不合理的通風系統，礦井通風做到最優化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量，透窩掘進頭及時調整系統，通風員、技術員、隊長跟班現場，確保礦井通風系統穩定、可靠。

四、加強局部通風管理，保證快速掘進

局部通風是掘進工作面的命脈，我們做到：

（1）監測監控系統完善，閉鎖正常。

（2）通信系統到位。

（3）風袋破口及時補上。

（4）瓦斯檢查符合規定。

（5）為掘進局部通風質量提升。

在105輔運巷舉辦區隊局部通風培訓班，每隊2個人現場相互學習現場操作，通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平，更加提高局部通風質量標準。為局部通風質量標準化打下基礎。對于區隊局部通風隱患發通知單。限期整改保證安全。

五、防塵劃分責任工作落實到位

由于本地干燥氣候，粉塵防治十分重要，即杜絕煤塵爆炸事故的發生，又防止職業傷害。重點是：按區隊劃分責任，落實責任人，通防隊按地點落實責任人，定地點定責任人，因其定標準，考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機，并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據，瓦斯員檢查除塵設施，加強考核，確保除塵效果。

六、強化技術培訓，提升職工素質

我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質是一大課題，我們重點采用以下幾種方法：

1、分公司培訓，新工人入隊分公司必須培訓，考核合格后入礦上崗；

2、項目公司培訓，瓦檢員培訓，考試兩次，對不合格的繼續考核；

3、派出去培訓，監測監控的人員，一律去西安專業培訓，合格后上崗；

4、自身培訓，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓，所有隊干當教員，通過培訓，考試后不合格，繼續培訓考試，并對不合格人員進行調崗；

5、嚴把入崗關，按相關規定，隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入瓦斯檢查崗位，特別安排大中專進入監測監控，抽放泵站等技術要求多的工作崗位，充分發揮他們的聰明才智；

6、采取以老帶新的傳統師帶徒的形式，把素質好的新人交給技術尖子工人帶領，做到早出人才，快出合格的崗位工人；

7、評定有經驗技術工人，先后選定4個一級瓦斯員3個二級瓦斯員，促進了崗位工人認真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調動職工的積極性，激發職工的創造性。正是由于我們班子注重職工培養，現已培訓了一名實習技術員，已轉為正式技術員，并擔任主管技術員的崗位；兩位優秀的實習生勝任技術員的崗位，其中一位輸送到生產單位，一位已具備技術員崗位能力和本領，隊干在崗學習3人，繼續為增長自己的理論知識而努力。

七、監控可靠，通信暢通。

監測監控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養按層次進行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現場制度。根據工作需要，安排兩位素質好的職工專項管理通訊系統，確保通訊暢通。

八、加管通風工作研究，探索通風管理新途徑

通防工作的探索永無止盡，重點我們做好如下幾個方面：

1、采空區黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封閉采空區永久密閉墻的效果研究與分析。

3、抽出式除塵風機使用效果分析與研究

4、隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

5、均壓通風治理瓦斯在現場的實際應用。

6、雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。

7、工作面并聯抽放瓦斯的實踐應用。

8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應用實際。

九、存在問題與不足

1、綜掘單位風電閉鎖監管不到位，出現兩次風電閉鎖切換不到位而造成瓦斯故障

2、綜采工作面瓦斯抽放管路監管不到位，造成工作面擠壞抽放管路，一次預埋和埋管均壓死；抽放效果失效，嚴重影響安全。

3、防塵區域效果監管不到位，出現防塵死角，隱患存在。

4、通風設施責任落實不到位，出現兩次撞風門的事件，影響通風系統穩定。

5、工程班人員，當地人較多，技術工人少，勞動技能、施工質量與質量標準化的要求差距大，給管理帶來困難。

6、監測監控、瓦斯檢查員，技術要求高，培養周期長，人才流動大，缺少領軍人物。

7、引進非子長人員，因待遇等問題，難度大，尤其是礦井延伸，密閉工程等加大，勞動強度大，“90+20”的工資標準偏低，人員困難，以滿足礦井的要求。

8、隊伍建設中，實行崗位工資制，獎罰的彈性政策難以實施，影響隊伍的健康的發展。

9、隊伍勞動紀律工程質量驗收勞動效率與崗位要求和先進區隊相比存在差距。

10、本人業務水平、工作協調能力與崗位要求，存在較大差距。

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十、今后努力方向

1、業務上認真學習不斷提高，工作上認真負責，履行職責管理上嚴格要求步步為營，堅持通防無小事。帶好頭、領好班、穩隊伍、求發展。處處以身作則，為建設高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗！

2、深化質量標準化建設，以此為基點，夯實通防基礎。

3、加強瓦斯監管，全方位、高標準的要求，抓好治理瓦斯工作，杜絕瓦斯事故。

4、抓班子、帶隊伍、提素質，打造一支適應通防要求的集體。

5、堅持科技創造，探索礦井通防管理的新經驗。

?十三?環保工程總工工作總結

xx年，在公路局領導的正確領導下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業務水平、提升總體服務質量為目標，堅持科學發展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產提供了可靠的技術保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結。

一.服務全局，以務實的態度，做好項目建設的服務工作。

一個項目的實施，從施工圖紙的會審、到項目的招投標，從施工合同的簽訂，到施工任務的分解，從工程施工中的數據統計，到工程完工后的驗收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負的重任。xx年，為保證我局各生產項目的順利實施，只要一接到有關項目的通知，不論是下班時間，還是節假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術特點和特殊要求，查閱相關圖紙，匯總相關的工程量清單數據，力求數據的準確、手續的完善，為工程項目的順利實施提供全方位的服務。

二、經過我們不懈的努力，xx年度完成了如下主要工作：

1、中牟縣南入市口改建工程的驗收和結算，

2、姚家社區道路改建工程的驗收和結算，

3、中店路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統計上報，

4、李顯吾社區道路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統計上報，

5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標、施工合同的起草和簽訂，

6、追要已完工工程的投標保證金，

7、辦公用品的采購和發放，

8、公路局各科室票據的登記、匯總，

9、完成領導交辦的臨時性工作。

我們總工辦的作法是：

1、鉆業務。認真查看圖紙和工程量清單，力爭各項數據的準確，為領導的決策提供真實、可靠的依據。

2、勤跑腿。為了保證工程項目的順利實施，因為涉及相關部門及人員較多，各種票據的來往復雜，我們就不厭其煩的上門溝通。

xx年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現在以下兩個方面：一是工程項目多，從工程項目的前期工作到工程結束以后的驗收和結算，任務繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數據呈報上去;二是現有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標準高的文件和文字性材料，以后一定要加強這方面的學習和提高。

?十四?環保工程總工工作總結

在過去的一年里，我作為一名環保工程銷售人員，積極努力地推動環保工程的銷售和推廣工作。通過不斷學習和實踐，我取得了一系列重要的成就和經驗，也遇到了一些挑戰和困難。在這篇文章中，我將總結我過去一年的工作，分享我的成果和經驗。

我在過去一年中，積極參與了多個環保工程項目的銷售和推廣工作。我與客戶進行了深入的溝通，了解他們的需求和要求。通過詳細的項目介紹和專業的解釋，我成功說服了許多客戶選擇我們的環保解決方案。其中一個項目是與一家大型化工廠合作，他們面臨廢水處理難題。我向他們介紹了我們的先進技術和經驗，最終成功地簽訂了合同。在整個銷售過程中，我學會了如何發現客戶的痛點，并提供最佳的解決方案，這極大地增加了銷售的成功率。

我注重與客戶的良好溝通和關系維護。在銷售過程中，與客戶建立信任和友好的關系是至關重要的。我積極傾聽客戶的需求和反饋，并及時解答他們的疑問和關切。我還定期與客戶進行項目進度的溝通和分享，讓他們了解我們的工作進展。通過這樣的溝通和關系維護，我成功與許多客戶建立了長期的合作關系，并為公司帶來了穩定的銷售業績。

另外，我也努力尋找新的銷售機會和市場拓展。在環保行業中，市場競爭激烈，為了保持競爭力，我們需要不斷開拓新的市場和客戶。我通過參加行業展覽和研討會，結識了許多潛在客戶和業界專家。我還積極利用社交媒體和網絡平臺進行市場宣傳和推廣，提高了公司在環保領域的知名度。通過這些努力，我成功開拓了幾個新的銷售渠道，并為公司帶來了一些重要的合作機會。

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰和困難。環保工程的銷售過程常常需要面對復雜的技術問題和法規要求。對于這些問題，我不斷學習和提升自己的專業知識和技能，與工程師和技術團隊密切合作，共同解決客戶的問題。市場競爭激烈，客戶需求多樣化。我將市場調研和客戶需求分析作為銷售前期準備的重要環節，以確保我們能夠提供最合適的解決方案。環保工程銷售過程常常需要耐心和長期的跟進工作，我通過及時回訪和項目進展報告，確保與客戶的溝通和合作持續順利進行。

作為一名環保工程銷售人員，過去一年的工作讓我受益良多。通過積極參與項目銷售和推廣工作，我成功與許多客戶建立了長期的合作關系，為公司帶來了穩定的銷售業績。我注重與客戶的良好溝通和關系維護，努力尋找銷售機會和市場拓展。同時，我也遇到了一些挑戰和困難，但通過不斷學習和提升自己的專業知識和技能，我成功克服了這些困難。在未來的工作中，我將繼續保持學習和創新的態度，努力推動環保工程銷售的發展，為公司和客戶帶來更多的價值和成功。

?十五?環保工程總工工作總結

作為一名副總工程師，在過去的一年里，我有幸參與了公司多個重要的工程項目，在團隊的努力下取得了許多成功。在這篇工作總結中，我將回顧過去一年來的工作經歷，并反思自己的不足之處，為今后的工作做出更好的準備。

我要感謝公司領導和團隊成員的支持和幫助，才使得我的工作得以順利開展。在公司中，我擔任了多個項目的副總工程師，負責項目進度的監控和協調，確保項目能夠按時順利完成。在這個過程中，我學到了很多管理和領導方面的知識，也提升了自己的組織協調能力。通過與團隊成員的密切合作，我們成功地完成了一系列工程項目，為公司贏得了良好的口碑和業績。

我要反思自己的不足之處。在工作中，我發現自己在溝通和協調方面還存在一些不足，導致項目的進度受到一定的影響。在未來的工作中，我將更加重視溝通和團隊協作，努力提高自己的溝通能力和領導能力，以更好地推動項目的進展。同時，我也意識到自己在技術方面還需不斷學習和提高，以適應行業的快速發展和變化。

在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業水平和工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。我將繼續關注行業的動態和趨勢，不斷學習新知識，更新自己的技術和管理能力，以應對未來的挑戰。同時，我也將積極主動地與團隊成員溝通和合作，建立良好的工作氛圍，共同為公司的事業發展努力。

過去一年是充實而忙碌的一年。在公司領導和團隊成員的支持下，我取得了一定的成績，也發現了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷完善自己的工作能力，為公司的發展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我能夠不斷積累經驗，提升自己的綜合素質，成為一名更出色的副總工程師。感謝公司的信任和支持，讓我能夠在這個崗位上不斷成長和進步。

?十六?環保工程總工工作總結

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。

3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

?十七?環保工程總工工作總結

一、上一個工程總結

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

2、地下結構施工

在直螺紋施工中，發現部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

3、地上結構施工

在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。項目部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

再比如，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期項目管理人員現場定局部調整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。

5、關于安全文明施工

施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。

安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。但是現場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關系。

對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。

6、關于質量驗收工程

一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。

定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問題，但是我們通過動態管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現場的作業人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和安全意識。

在施工中嚴格監督，發現問題立即整改。有很多工序都是進行了現場交底，請有經驗的工人師傅現場操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。

二、新工程目標

通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、為達到上述工程質量目標采取的措施

1) 施工前的質量控制措施

①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業進行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業工序。

②進入施工現場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。

③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數據的準確性。

2)施工中的質量控制

結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風設備的安裝及調試;

⑧水電設備的安裝及試運;

⑨室內標高的控制

⑩電梯的安裝和試驗及運行。

2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)

其次，材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質量合格。

最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的辦法(比如：在施工基礎底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督); 制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。

三、總工的職位論述

1、項目總工的工作內容

為什么總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：

1)主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案

我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。

2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開源”并舉。

3)負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養技術人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學習方面進行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習規范和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關系，創造良好的外部環境

項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安全等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。

以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項目總工應具備的能力素質

1)掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力

項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

過硬的業務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉;項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。

只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，

實際上，通過兩個項目我們對施工現場都會有一定的了解，但是需要學習和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。

2)要具備優良的工作作風

優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要體現在以下幾個方面：

①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的人能夠結合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。項目的技術工作也是一樣，譬如說現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。

②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的.快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字等現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。

④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。

3)要有好的個人品質

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點：

首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現在我們公司發展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態度，前一種態度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態度則可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發現你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據實際需要出發，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執行。

3、項目總工應注意的工作方法

實際上，上述能力素質是根本，在此基礎上，我簡單談談工作方法方面的問題。

1)對內技術管理方面

項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。

2)對外交往方面

項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來對待，我們是企業，他們是顧客，是上帝，企業的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業主代表、現場監理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經參與。對待變更設計的態度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于項目管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結束語

以上是我對項目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。

?十八?環保工程總工工作總結

一、工作概述

環保工程銷售工作是指銷售環保工程產品和技術解決方案的工作。環保工程銷售人員需要具備一定的環保產品和技術知識，并與客戶溝通和洽談，達成銷售合作，推動環保工程項目的實施。本文將從市場開拓、客戶關系維護、銷售技巧和團隊合作等方面進行總結。

二、市場開拓

在環保工程銷售工作中，市場開拓是至關重要的一環。為了開拓市場，我們首先要做好市場調研工作，了解目標客戶的需求、競爭對手的情況，以及市場行情的變化。在市場調研的基礎上，我們需要積極尋找潛在客戶，通過電話、郵件或走訪等方式與他們建立聯系，并進行產品和解決方案介紹。同時，我們還要參加行業展覽、研討會等活動，擴展人脈，獲取更多商機。

三、客戶關系維護

良好的客戶關系是成功銷售的基石。在環保工程銷售中，我們要與客戶建立互信的關系，傾聽他們的需求并提供專業的解決方案。在項目實施過程中，我們要及時與客戶溝通，并解決出現的問題，保證項目進度和質量。同時，我們還要保持定期的客戶回訪，了解客戶的滿意度，并根據客戶反饋不斷改進產品和服務，以提高客戶忠誠度和口碑。

四、銷售技巧

在環保工程銷售工作中，掌握一定的銷售技巧是非常重要的。我們要通過充分的需求分析，了解客戶的真正需求，并根據需求量身定制解決方案。我們要善于發現客戶的潛在需求，并主動提供適當的產品和服務。在銷售過程中，我們要善于傾聽客戶，與他們建立良好的溝通和互動，以建立信任和友好的工作關系。我們要善于銷售技巧的培養和學習，不斷提高自身的銷售能力和水平。

五、團隊合作

團隊合作是環保工程銷售工作中的重要環節。我們要與公司內部的技術、生產、售后等部門密切合作，及時傳遞客戶需求和項目信息，并協調各方面資源，確保項目的順利實施。我們還要與同事們保持良好的溝通和合作，相互支持和幫助，共同實現銷售目標。

六、工作心得

通過環保工程銷售工作，我深感客戶信任是最重要的。只有建立了信任，才能與客戶建立長久的合作關系。同時，也意識到在銷售過程中，銷售技巧和專業知識是至關重要的。只有不斷提高自身的銷售能力和專業素養，才能更好地滿足客戶需求，贏得銷售競爭。我還體會到了團隊合作的重要性。只有與同事們密切合作，才能共同面對挑戰，努力實現銷售目標。

環保工程銷售工作既具有挑戰性，又充滿機遇。通過市場開拓、客戶關系維護、銷售技巧和團隊合作等方面的努力，我相信我們能夠取得更好的銷售成績。同時，我也將繼續不斷學習和提高，為環保事業做出更大的貢獻。

?十九?環保工程總工工作總結

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

?二十?環保工程總工工作總結

環保工程師年終工作總結

一、工作概況

在過去一年的時間里，作為一名環保工程師，我全力以赴地致力于環境保護和可持續發展工作。通過與團隊的密切合作和努力，我成功完成了一系列環境保護項目，并取得了一定的成績。以下是我在過去一年中的工作總結。

二、項目完成情況

在過去一年里，我參與了多個環境保護項目，其中最為重要的是ABC公司的廢水處理項目。該項目的目標是建立一個高效、穩定的廢水處理系統，以確保該公司的廢水排放符合國家標準。我擔任項目經理，并組建了一支強大的團隊，共同解決了廢水處理過程中遇到的各種技術和管理挑戰。通過與供應商合作，我們成功設計并安裝了一個創新的廢水處理設備，實現了廢水處理效率的顯著提升。此外，我還參與了其他幾個包括空氣質量監測和噪聲控制在內的項目，并推動了相關工作的開展。

三、技術創新和改進

作為一名環保工程師，不僅要完成項目，還要致力于技術創新和改進。在過去一年里，我投入了大量時間和精力，開展了多項技術研究和改進工作。例如，在廢水處理項目中，我通過引入先進的膜分離技術，大幅提高了廢水處理效果，并降低了處理成本。此外，我還研究了新型的氣體傳感器，用于提高空氣質量監測的準確性和可靠性。通過這些技術創新和改進，我希望為環境保護領域的發展做出自己的貢獻。

四、培訓和團隊合作

在工作中，我十分重視團隊合作和個人能力的提升。通過組織和參與各種培訓活動，我持續學習和提高自己的專業知識和技能。例如，我參加了一次關于環境法規的培訓，深入了解了當前的環保政策和法規要求。此外，我還組織了團隊內部的技術分享會，與團隊成員一起交流和分享經驗，以提高整個團隊的工作效率和水平。

五、困難和挑戰

在環境保護領域的工作中，我也面臨了一些困難和挑戰。例如，資金短缺和技術難題是我們在項目中所面對的最大挑戰。在ABC公司的廢水處理項目中，我們曾遇到過預算超支和技術故障等問題。然而，通過團隊的努力和與供應商的密切合作，我們成功克服了這些困難，最終完成了項目。

六、總結和展望

回顧過去一年的工作，我非常自豪能夠作為一名環保工程師為環境保護事業做出貢獻。通過項目的完成和技術的創新，我深刻認識到環保工程師的重要性和責任。在未來的工作中，我將繼續學習和成長，努力提升自己的專業水平和技能，為環境保護事業做出更大的貢獻。

通過這篇年度工作總結，我希望能夠展示我在過去一年中的工作成果和經驗。同時，這也是對自己過去一年工作的總結和反思，幫助我更好地發現問題，改進工作方法，并為未來的工作做好準備。我相信，在團隊的支持和自身的努力下，我能夠在環保領域取得更大的成就。

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