醫療采購供應鏈經理工作總結（精華15篇）

醫療采購供應鏈經理工作總結（精華15篇）。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

到xxx已經有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行產品知識方面的學習。在這短暫的三個星期實習中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習中，讓我有機會了解工藝部的組織架構以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產部實習中，讓我能全面系統的對生產車間的生產及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在品質部的實習過程中，熟悉了售后及品質異常的處理流程，培養了良好的品質意識。同時在實習的過程中，我也發現了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產狀況和產品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發現問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：

一、實習總結

1、工藝部實習總結

實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產品，對主要的生產工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業指導書，并學習一些檢驗產品質量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，范文寫作幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統的產品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業以及產品知識有所了解。

實習收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能

2、工藝部的組織架構及人員狀況

3、品質出現異常的處理流程，以及工程部的主要職責

4、產線上不良品的分析及處理流程

5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料

具體知識點有：

1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項

2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。

3、 fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的了解

4、 tft—lcd的主要應用領域，以及我司產品的應用領域

2、生產部實習總結

實習流程：主要了解了液晶屏產品的類型以及它們的生產工藝和生產日期。首先在生產工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產用料。

實習收獲：

1、生產周期以及整個生產流程，同時了解了生產部的組織結構和人員狀況；

2、熟悉了車間的各項管理制度和生產表格；

3、流水線的作業管理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區域；

4 、tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產流程、注意事項等；

5、生產車間的現場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識點有：

1、學會了看生產報表和各類生產文件；

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格；

3、熟悉了產品型號及規格，以及我司主要產品類型；

4、產線上不良品的處理流程；

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；

6、大致能區分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個人感悟：首先是標準化作業時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

1、流水線控制最重要的一點就是節奏。做好生產流水線的平衡工作是很重要的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理，而不是一昧的批評和增加壓力；

3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產品堆積；

4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。

個人感悟：生產流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發品質問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。

3、品質部實習總結

實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規范流程。心得體會同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培養了良好的品質意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

實習收獲：

1、品質異常處理的基本流程，以及各個部門的職責；

2 、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準；

3、我司各類產品的品質現狀；

4、能夠熟練操作電測和外觀等品質崗位，培養了良好的品質意識。

具體知識點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產制程品、出貨檢驗品品質異常處理的流程以及各個部門的職責；

2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區分；

3、成品、半成品a規與b規的區分標準；

4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據；

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

個人感悟：品質的改善是一個系統的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議。

品質問題產生的原因有：

1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質意識不強；

2、后線由于沒有夜班以及產量的壓力，流水線過快，影響產品品質；

3、來料上線后易發品質問題，來料品質不穩定；

4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強；

5、出庫運輸搬運過程中易對產品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。

2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質量。

3、制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、工作總結互檢、及抽檢。

4、人員管理（責任部門：生產部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養，降低員工流失率，提高產品品質

5、貨品運輸（責任人：司機）產品出庫的運輸過程中，加強對產品的監控，防止產品運輸的過程中對產品造成傷害

6、設備維護保養（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養，做好機臺的5s。

二、問題與建議

在車間也實習了大半個月，也了解了車間的基本情況，現借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。

1、生產部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產品品質。

改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼。

（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛生。

（3）后線由于產量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產品品質。同時后線品質人員在發現品質異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

改善方案：控制流水線的平衡，產品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現堆積立即協調處理明確品質異常反映責任人，規范品質異常處理流程

（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產品品質。

（5）前線易發生品質異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發生品質異常的崗位有貼背光、tk，熱門思想匯報必須加強對這些崗位的管控

改善方案：

1、加強對一線管理人員的管理素養培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

2、加班必須規范化、制度化，平等的對等每位員工。

3、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

2、品質部建議

（1）由于各個客戶對產品的標準要求不一樣，在生產某一類型產品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統一電測品質標準，例如良品和b規；

（2）單獨電測區域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區和不良品區，防止不良品和良品混在一起；

（3）規范客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積；

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發生，要明確相關部門責任人。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

1、符合國內外對面料及成衣的相關質量標準、乙方提供的樣品標準。

2、具體要求如下：

(1)面料上設有防水涂層，當有水分攝入時，面料上不應殘留水痕、污跡，不應出現吸水等現象;涂層平整、光滑、無裂縫等，不易沾染污漬等。

(2)面料本身和涂層的硬度不應隨著溫度條件的改變而改變，不會因低溫、暴風、暴雨等天氣變化而變硬、變脆、出現裂痕等;

(3)面料本身無異味，干凈、顏色純一，與樣品或色板等無色差、無油漬和其它污漬。

(4)面料無抽紗、色紗、邊中差、前后斷差等不良現象。

(5)面料染色無不均勻現象，包括色牢度，無掉色、相互染色等現象。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

1.1 供應鏈及供應鏈管理的定義

關于供應鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國供應鏈協會對供應鏈的解釋為：企業在生產和銷售最終產品或服務過程中包含的供應商、供應商的供應商乃至于一切向前的關系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關系，供應鏈是一種關系的集成;我國學者馬士華對供應鏈的解釋則是：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應鏈管理能夠促進企業加強供應商管理，節約交易成本和采購成本;促進企業完善庫存管理，降低存貨數量和循環周期;促進企業提高勞動生產率和產品質量?？梢姽湽芾淼闹匾浴?/p>

1.2 供應鏈管理的內容、原則與困境

供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業內部與企業間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。

供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業與企業內部的管理同等重要。第二，縱橫聯合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。

企業實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業難以承受。(2)部門間的協調難度較大。供應鏈管理對企業間的內部協調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制等信息的管控，下面就是小編為大家收集的供應鏈年終工作總結,歡迎閱讀!

供應鏈年終工作總結

一、學校領導重視

一直以來，學校行政一直將“普圖”做為一項重要的工作來抓，將此工作列入學校議程，由校長親自負責，教導處、總務處進行監督和指導;學校會議上多次強調，要求全校老師都要積極支持此

項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設情況。

二、安排了專職人員

我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業培訓，并拿到了合格的專業技術證書，能進行圖書的分類、編目工作。

三、學校投入大

我校的圖書室建設可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室……

我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。

四、努力進行了編目工作

由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學共有學生308人，按中心小學人均20冊計算，共需圖書6160冊，至XX年7月起，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學校的資料。

一、開展工作情況

按照領導安排，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關服務。在工作中，我始終堅持政治理論和業務知識的學習，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關，理論學習，除此之外，我還結合自己的業務工作，閱讀了有關圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應鏈管理、現代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。

圖書倉儲和檔案管理工作是一項服務性很強的工作，服務是目的，服務是前提，沒有良好的服務，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務意識和主動服務作為工作的出發點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的'工作能為大家提供方便快捷的服務時，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責方面，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調整。完成我局1998年至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。

二、取得業績

(一)、為我局設計圖書出版物的作業流程。

過去，我局在環保圖書的購進和發放過程中由于在進貨、出貨作業方面管理欠缺，經常出現差錯，我利用所學的

圖書倉儲知識，為我局重新設計了業務流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領導的好評。

(二)、協助參與了**市物流中心項目的預可研工作

由于**市國民經濟連續保持著二位數的增長速度，物流業服務需求與日俱增,但是，物流業服務遠遠跟不上形勢發展的需要，已成為經濟發展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學到的圖書倉儲物流知識，協助交通局物流中心籌建小組進行了預可研工作。一是參與了全市現有倉儲設施設備及信息化進程調查，包括庫房需求情況、物流地產投資情況、 新增貨架貨位量情況、對倉儲業務實施計算機管理情況、倉儲企業的信息化程度狀況、條碼技術的使用率等基礎情況的調查。并寫出了[**倉儲設施設備及信息化進程的調查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯系，我們通過gdp的歷史數據和未來預測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預測值。為準確把握**市公路貨運的發展趨勢，我們采用了對數回歸時間序列法、強度指標法和彈性系數法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關系的基礎上，結合定性分析，最終確定各項參數，預測出未來各特征年**市貨運量的發展水平。于XX年8月，完成了[**市貨運量需求預測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。

三、今后努力方向

在這多年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在工作實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業務水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業作出新貢獻。

采購年終工作總結

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、采購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!

最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，以降本增效為目標。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經過努力公司采購管理工作經歷“粗放”到“精細”的轉變，現今已初步實現“制度化”、“規范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標，現將xx近三年的采購管理提升工作總結如下：

一、工作進展情況

20xx年至20xx年受國內經濟形勢下行以及風電行業整體低迷因素影響，主營業務生產工作處于停滯狀態，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現有力量積極尋找新的業務增長點，著力開展風電售后、復合材料結構件等業務。由于是新業務，市場規模還不大，產品也不能一步定型，所以相應采購工作還不成規模，采購商品種類相對零散。應對新的變化公司采購管理工作進行了相應改變，一方面對過去采購管理工作進行總結，結合采購管理工作的新變化，相繼完善下發《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續加強采供預算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理工作，公司在有關文件精神的導引下加強大額資金采購審查、采購紀檢監察、風險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續夯實公司采購管理基礎的同時公司應對新變化積極探索新的采購管理模式，在風機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購20xx年公司備品備件采購節資率達到3%。

二、心得體會

采購管理工作是一項系統工程，其每一步驟的優化都會對采購降本增效起到積極作用。20xx年在全院民品企業推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發明顯。采購管理工作還是剛剛起步，采購經驗、采購人員素質還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經驗之道，具體如下：

1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。20xx年以來公司積極拓寬業務范圍，新業務的開展提出新的采購要求，由于采購產品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經常發生采購價格較高的現象。應對這種現象公司對所需新物資加強市場價格調研，充分利用網絡資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現象，進而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設計聯動，以采購反饋，設計優化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設計，以往公司采購工作僅是由設計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設計根本需求，設計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設計溝通后，以突出實效，節約成本為共同出發點，采購工作在充分了解設計目的的及基礎上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優勢，把相關聯的信息反饋至設計，促使設計進行設計優化，達到降本增效的目標。

三、問題及難點

采購管理工作主要問題表現在：采購管理人員經驗不足，對業務范圍內相關物資技術標準和質量檢驗標準尚不能完全掌握;受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續強化基礎管理工作的同時，加強對物資采購人員的培訓力度，使其盡快提升所需能力素質。增加公司合格供應商的數量，建立相應的機制，對采購供應商實施動態管理。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

作為供應鏈經理，我一直致力于確保公司的供應鏈運作順暢、高效并達到最優化。在過去一年中，我在以下幾個方面做出了許多努力和取得了不少成就。

首先，我在供應商管理方面做了大量的工作。我對我們的供應商進行了全面評估和審核，并與他們建立了密切的合作關系。通過有效的談判和策略，我成功地實現了與供應商之間的采購成本的降低，并保持了我們的商品質量不受影響。同時，我也與供應商合作，確保供應鏈環節中的交貨時間得以提前，從而減少了生產線的停機時間，提高了生產效率。

其次，我在庫存管理方面取得了顯著的成果。我分析了公司的庫存狀況，并制定了一套科學、合理的庫存管理策略。通過對庫存周轉率的監控和優化，我們成功地降低了庫存成本，并減少了庫存積壓的風險。此外，我也引入了先進的庫存管理系統，并培訓了團隊成員，提高了他們的庫存管理能力和效率。

在物流管理方面，我致力于提高物流效率和降低物流成本。我與物流供應商密切合作，確保物流運輸過程的可靠性和及時性。通過對物流流程的優化和改進，我成功地縮短了交貨時間，并降低了配送成本。同時，我也積極探索新的物流合作方式，通過與第三方物流公司合作，減少了倉儲和運輸成本，提高了整體物流效率。

最后，我也關注環境可持續發展和公司責任的問題。我引入了環保包裝材料，減少了包裝廢棄物的產生，并鼓勵供應鏈團隊參與環保意識的培養和實踐。此外，我也與供應商進行了環保要求的溝通和引導，推動他們采取可持續發展的做法。

總結起來，我在供應鏈管理方面取得了明顯的成績。通過我的努力和團隊的支持，我們實現了供應鏈運作的優化和效率的提高，為公司的發展做出了積極貢獻。未來，我將繼續努力提升供應鏈管理水平，為公司創造更大的價值。

以上為供應鏈經理述職報告的內容，希望能夠向公司領導和同事們展示我在過去一年中的工作成果，并為未來的工作設定明確的目標。我相信，通過持續努力和團隊的合作，我們可以共同實現供應鏈的卓越運作，為公司的持續發展做出更大的貢獻。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

一、

作為一名供應鏈總監，我有幸在過去的一年中承擔了這一重要職責，并且很高興地宣布，我已經轉正了。在我擔任該職位期間，我深入了解了供應鏈管理的重要性，并通過各種實踐和學習不斷提高自己的技能。在這篇文章中，我將詳細回顧我在過去一年中所取得的成就，并提出一些我計劃在接下來的職業生涯中繼續努力改進的目標。

二、供應鏈管理的重要性

供應鏈管理是企業成功的關鍵因素之一。它涉及到從原材料采購到最終產品交付的整個流程。一個高效的供應鏈管理不僅可以節省成本，還可以提高客戶滿意度和市場競爭力。作為供應鏈總監，我認識到我的角色是確保供應鏈運作得以順利完成，并與其他部門密切合作，以實現共同的目標。

三、成就回顧

在這一年中，我取得了一些令人自豪的成就，其中包括以下幾個方面：

1. 優化供應鏈流程：我通過評估現有流程的效率和可行性，對供應鏈流程進行了全面的改進。結果是，的供應鏈的運營效率得到了顯著提高，并且產品的交付時間更加穩定。

2. 供應商管理優化：我與供應商建立了良好的合作關系，并制定了一套供應商評估指標。通過這一措施，能夠及時發現并解決潛在的問題，確保供應商按時交付優質產品。

3. 質量控制提升：我意識到供應鏈中產品質量的重要性，并采取了一系列措施來提高質量控制。通過嚴格的質量檢查和測試程序，的產品退貨率大幅下降，客戶滿意度大幅提高。

4. 人員培訓與管理：作為供應鏈總監，我認識到團隊的重要性。我帶領團隊參加了一系列培訓課程，提高了其專業知識和技能，并且對員工進行了激勵和獎勵，以激發他們的工作熱情和創新能力。

四、未來發展目標

盡管已經取得了一定的成就，但我仍然相信在供應鏈管理方面還有許多改進的空間。在接下來的職業生涯中，我計劃努力實現以下目標：

1. 整合技術和創新：我將不斷關注最新的供應鏈管理技術和創新趨勢，并將其應用到實際工作中。我相信通過技術和創新的應用，可以進一步提高供應鏈的效率和成本效益。

2. 加強團隊協作：我將致力于加強團隊協作和溝通，構建一個團結合作的工作環境。我計劃定期組織團隊會議和討論，以確保在供應鏈管理中所有人的意見和建議得到充分的聽取和理解。

3. 持續學習與自我提升：作為一名供應鏈總監，我將繼續學習和不斷提高自己的知識和技能。我計劃參加供應鏈管理相關的研討會和培訓課程，并積極尋求專業認證。

五、

轉正是對我過去一年努力的肯定和獎勵，也代表了我在供應鏈管理方面取得的成就。我知道這只是我職業生涯的一個里程碑，我將繼續努力，在未來的工作中取得更大的成就。通過不斷學習和改進，我相信我能夠成為一名更出色的供應鏈總監，并為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責?，F將主要狀況總結如下：

一、工作小結

我所在的部門是供應鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為供應鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多鍛煉，多多改善。

二、下年的工作計劃

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業務知識，提高自我的業務潛力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和推薦以及各種訴求

請公司結合實際考量我們供應鏈部門的工作性質，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發展。

期望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

最近看公司，聽得多的一個詞是“供應鏈”。那么多企業界人士用這個術語來概括各自的經驗和招數，有什么新的學問嗎？

供應鏈生存

很欣賞中國集裝箱集團公司。這家當年第一個在蛇口工業區開辦的公司，2004年生產了全球集裝箱總量的58%。中集值得欣賞之處頗多，本專欄打算以后安排篇幅與讀者一起分享。今天集中談訪問中集時印象最深的一點。最近幾年，集裝箱產品市場價格大幅度降低，工資、原料成本則大幅度上升。夾在成本價升、產出品價降之間的中集，你道如何？公司的贏利大幅增加了。

這就是我以為的好公司了。幾年前寫《毛巾擰水的學問》，那是聽柳傳志講公司管理之道后寫下的感受。從經濟學上看，公司在要素市場上是買家，與其他買家一起按“出價高者得”的準則展開競爭。在產品市場上呢，公司是賣家，與其他賣家一起按“要價低者先賣”的準則展開競爭。就是說，買方競爭與賣方競爭這兩股市場力量，把公司夾在中間來回“擰”。如果競爭足夠激烈，公司要贏利不是那樣容易的事情?？匆姟袄麧欁畲蠡钡淖謽泳鸵詾橼A利很容易，那是把真實世界想簡單了。

有的公司很幸運，或者面臨成本下降———那是要素市場的賣家相互競爭異常激烈的結果；或者面臨產出品市價急升———需求的膨脹減低了賣家競爭的壓力；或者更幸運一點，成本跌價與產出品升價一起來。倘若趕上了這些情況，什么“毛巾擰水”也不怕。還有一種情況，公司的賣方壟斷地位可以把成本上升的壓力，輕松地“順價銷售”出去，由消費者“消化”成本上升的壓力。這樣的公司當然也無需面對“毛巾”發愁?？墒俏以L問那么多公司，絕大多數趕不上這些好事。多數情況下，公司總要像中集公司一樣，同時面對成本價升、產品價降的市場壓力。有一位“老板”說得妙：看別人贏利輕松才下了海，可是輪到自己，兩頭的壓力全來了。?
中集怎么在兩股市場壓力下，還能從毛巾里擰出利潤之水的呢？麥伯良介紹中的一個中心詞匯，就是供應鏈。他舉例說：到了中集這個生產規模，成本中沒有一項是小事情。我們的鋼材用量以百萬噸計，就是焊工用的手套，每年也要幾十萬付。任何一個成本項目，市價升10%就不得了。工人的薪水省不得，我們的貨柜靠工人焊接，產品質量就在工人手上。你們剛才看車間，第一線工人的平均月薪是3800元，是行業內最高的。如果人工貴，其他也樣樣貴，中集就沒有競爭力。但我們就是不能降質求價來“節約成本”，那等于自殺。要堅持質量標準，又要節省費用，靠的就是供應鏈管理。比如焊工手套，同等質量如果煙臺廠的采購價最低，就要求全集團都達到煙臺水平。一項一項來，堅持不懈。鋼材是全球采購，在全球范圍內比質比價。還要考慮時間和景氣變動。比如今年(2004年)鋼材市價的大起，如果不是通過全球采購預做準備，不要說利潤，(公司)死都可以死幾回的。

契約網的麻煩

麥總的講話啟發了我。隨著市場范圍的擴大，越來越多的產品在越來越大的市場范圍里競爭定價，公司面臨的競價壓力與日俱增。要不，當今國際上著名的“中國價格(China　price)”，又是從何而來的？機會是，一個日益擴大的市場，實際上也增加了要素間競爭的強度。中集的經驗是，與其被動地承受產品市場擰水的壓力，不如主動去擰要素市場之水。

??? 但是要素相對于產品，總是一個發散的系列。想想每一個產品———哪怕再簡單的———總可以由多少要素組合而成就知道了。公司怎樣通過組織十種、百種甚至上千種要素的市場競爭，比質比價，優中取優，又能夠做到供應供貨。這就是供應鏈管理的學問了。

　? 重點在于要素供應是一個完整的鏈條。一個環節的要素成本貴了，也許還可以指望整個成本鏈條來背；但是一個要素環節脫節，整個供應鏈就要垮了。所以這門學問的重點，在于把整個供應鏈條掌握起來。

從一個角度看，供應鏈就是契約鏈。天下形形色色的契約，其實都是有待兌現的承諾。麻煩來了：一項承諾無法兌現，要影響其他契約的履行。在契約鏈的情形下，一個契約的違約，要影響的是整個契約鏈。典型的事例是這樣的：甲不能及時償債給丙的原因，是因為乙不能及時償債給甲。是的，這是過去的“三角債”?？墒窃谌饲非啡说纳虉錾?，債的鏈接何止三個節點？在我們的故事里，中集幾十個供貨商的后面，個個可以扯出長長的供應鏈。結果無情：其中任何一個節點不履約，中集的整個供應鏈就變成競爭的致命傷。

　　對付“轉型鏈”

怎樣對付供應鏈管理，要聽麥總和中集管理人員原原本本的講解。我在調查中關注的只是供應鏈管理與我們這個轉型經濟有關的獨特之處。講過了，供應鏈也是契約鏈，而契約鏈管理的困難就是履約和執行的交互影響。問題是環境，市場的不確定性已經夠麻煩的，而轉型經濟———就是上次本專欄寫過的《“價格不管用”的市場經濟》———更麻煩。

后一種麻煩，要點在于給契約及其履行帶來完全不同的影響。簡單講，市場的不確定變化一旦發生，契約的履行還可以通過重新締約———關鍵就是重新定一個價———來對付。但是在“價格不管用”的環境里，出價、再出價也沒有辦法。

講到這方面，我們不妨用媒體最近報道山西運城一個實例來說明。這是一個悲劇性事件———主角因資金鏈斷裂而自殺身亡。記者追溯原委，銀行為完成突然收貸，承諾公司先籌資還貸、等銀行辦完有關手續再貸回給企業?？墒钱斻y行收貸之后，管制政策有變：原先作出承諾的銀行，“按級別”再也無權決定放貸。銀行方面的毀約，使得動用全部公私信用的老總再也不可能履行他對其他各方的承諾。這位看重個人信用的老總，無顏面對他的債權人，生不如死。

這是一條“轉型鏈”。其中一部分按市場準則調節，出價再出價、締約再締約，盡量防止契約鏈的斷裂。另外一部分“價格不管用”，面對突如其來的變化不能出價再出價，也不能締約再締約，鏈條的剛性很強。在這個意義上，“一刀切”搞不好就變成“一刀殺”。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

一、常見的公司合同管理漏洞

未對合同履行狀態進行有效的`跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發現和處理異常情況。

二、非供應鏈類采購合同管理體系建設

針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規范和有效控制非供應鏈類合同管理業務操作流程并對合同承辦部門的經辦人員進行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業財稅風險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽。

（一）確立項目的階段性目標

?述職報告之家精品文庫:
• 供應鏈工作總結報告?|?供應鏈開發與管理工作總結?|?供應鏈管理部工作計劃?|?采購供應商合同范本?|?醫療采購供應鏈經理工作總結?|?醫療采購供應鏈經理工作總結

1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規則。

2、實現在金蝶ERP實現非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。

3、指導業務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業務同步模擬測試。

4、制定《非供應鏈類合同管理操作規范》。

（二）項目具體實施的總體思路

1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業務情況對涉及的合同進行分類和編碼規則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統進行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

2、走訪業務單位并開展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風險點。可以采取對公司業務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業務，有針對性的進行問題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風險點。

3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點把控系統又無法支持的情況下，建議對系統進行簡單的開發調試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發票的單據上進行將此內容添加成必錄項。

4、根據確定的方案在ERP測試系統進行模擬測試，包含權限設置測試、業務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環節特別重要，需要在測試庫中進行完整業務錄入，并對各種可能發生的情況做好業務應對，有的公司的財務軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

5、根據測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規范》并組織業務和財務開展一對一業務操作培訓。

6、確認項目正式系統試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。

（三）筆者對開展該項目的思考

通過該項目的實施，從源頭開始讓業務人員在系統中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業務人員取得發票或需要進行付款時與系統中的合同先進行關聯，財務人員只負責調取電子合同資料對發票內容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統自動對超出合同標的金額的發票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業務人員手工做備查簿登記每次在財務發票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業務人員的各種操作受到系統控制，財務人員脫離了基礎的業務操作達到了職責分離互相監控的目的?，F如今很多制造企業都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業的ERP管理系統。ERP作為企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業的資源進行整體規劃，這是一個系統工程。ERP已經上線的企業后期一定要持續的更深度的應用這個系統。深度應用系統并不是只拋開系統之外獨自開發新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優的原則梳理原有業務進行，讓系統成為連接業務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯網+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業務行為和業務內容，從管理會計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業本身為企業經營所用。

● 醫療采購供應鏈經理工作總結

對于供應商而言，確保穩定的市場需求，與采購方進行戰略合作，能更好地掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤。那么，下面是小編為大家整理的供應鏈采購管理策略，歡迎大家參考借鑒。

一、供應鏈管理模下采購管理模式的發展變化

1、采購與供應商之間的關系從普通的買賣關系向長期戰略合作關系改變。