中產階級計算活動：制作飲料（初稿）

中三班龔丹

活動目標：

1通過兒童飲料制作的實踐活動，對部分飲料的色、香、味等特性及溶解、變化過程進行了觀察和了解。

2、 培養幼兒關于色彩的濃淡與水的多少成正比關系的認識。

活動準備：

果珍；攪拌工具；溫水；各色顏料。

活動過程：

一、關于飲料的討論：

1老師：夏天家里有客人，我們給他們喝什么？

2、（出示一杯白開水）

提問：這是什么？你們喝過嗎？（請幼兒品嘗白開水后回答）

3、什么味道？有沒有喝過有味道的水呢？

二、回憶生活經驗：

1、你們喝過哪些用水沖的飲料？是誰沖的？

2、誰會自己沖飲料？怎樣沖飲料？

在飲酒過程中，激發孩子發現問題，鼓勵他們在實踐中探索。

提問：你的飲料是怎樣沖的？（沖飲方法）

你的飲料有什么顏色、氣味和味道？

杯底的固體飲料怎么不見了？

如果固體飲料融化不了怎么辦

如果飲料太濃或太輕怎么辦？

三。介紹今天老師準備的果珍固體飲料，集體品嘗。

3、 兒童飲用（色素），比較水的量和顏色是成正比的關系

1、提供每位幼兒同等量的顏料，加水沖出一杯有顏色的“飲料”，提醒幼兒這杯飲料是用顏料沖出的，不能喝。

2、對飲料進行排列，將幼兒沖出的飲料，按顏色深淺進行排列，提問：為什么飲料有深淺顏色？

小結：相同量的顏料，水分越少，顏色越深；水越多，顏色越淡。

反思與調整：

天氣愈加寒冷,許多孩子帶來了板藍根沖劑,在自己沖泡的時候都不知道怎樣沖泡,要放多少水？冷水還是熱水等等。加上日常生活孩子們雖然能接觸到各種各樣的沖泡飲料,但是由實際生活能己沖泡飲料的機會很少,他們談論著各種飲料的味道,卻不知道怎樣才能沖泡出一杯好喝的飲料。

由此生成本次活動《沖飲料》。在活動中，孩子們對制作飲料非常感興趣，但在活動中，計算量不夠，整個活動都傾向于常規班。建議第二研做相應調整。

中產階級計算活動：制作飲料（第二稿）

中二班黃幸菊

活動目標：

1在探索活動中，試著學會閱讀手冊。

2在飲料制作活動中，體驗活動的樂趣，積累生活經驗。

活動準備:

1奶粉、高樂果粉、果珍粉等釀造飲料、一次性杯子、標簽和貼紙。

2、沖泡圖示以及標記若干。

活動過程:

一、認識沖泡飲料。

你們喝過沖泡的飲料嗎? 是怎么沖泡的?

2、 試著閱讀說明書，了解釀造飲料粉的方法。

1、出示準備好的果珍粉。

老師：你能用多少粉和多少水做一杯美味的飲料？討論后，分別回答。

2、初步探索,嘗試看說明書。

老師：我帶了很多飲料粉。請看一下。你們有什么飲料粉，怎么做的？

（自由探索并相互交流經驗。）

-介紹您的經驗。 老師將顯示該圖，以幫助您了解如何根據飲料包裝上的說明制作飲料粉。

(奶牛標記+杯子標記+勺子標記=一杯沖泡好的牛奶)

依次介紹各種沖泡飲料(包括小包裝的飲料粉),討論沖泡時的注意事項。

——在沖泡飲料的時候我們要注意什么呢?(小心不要打翻杯子,手要擦干凈)

三、探索沖泡飲料。

1、提出要求。

把身上的標簽貼在一次性杯子上，雙手擦干凈，釀造時注意不要灑了。

2通過摸索操作，按照飲料包裝袋上的說明制作飲料。

3、介紹自己的沖泡程序。

小結：飲料的量會有不同的釀造效果。

反思：在前人研究的基礎上，重點加強了計算。在第二環節中，通過沖泡飲料這個活動，讓孩子們了解了飲料粉怎么沖開,并且嘗試讓孩子學看商品外包裝的說明書,培養孩子的自主能力。

建議：活動圍繞沖泡飲料展開，難度不是很大，建議嘗試讓幼兒在沖泡的過程中，自主制作說明書，以此提高幼兒的計算能力。

中產階級計算活動：制作飲料（第三稿）

中一班黃學鳳

活動目標：

1通過簡單的混合和比較，找到了水與飲料粉的濃度關系。

2在制作飲料的過程中，培養仔細觀察和大膽猜測的能力。

活動準備：有刻度的透明杯子或其他容器，桌子上擺放果珍粉、椰子粉、高樂高等飲料沖劑，勺子、小水壺，飲料制作說明。

重點難點：找出水與飲料粉的濃度關系

反思與調整：

本次活動我是從幼兒的日常生活喝飲料的過程中，受到啟發得到靈感，開展了這一次“沖飲料”的計算活動，非常貼近幼兒的生活?；顒又校變簩τ跊_飲料很感興趣。在按照說明進行飲料制作后，我請孩子們在制作飲料的過程中嘗試自己作說明。 效果非常好。

飲料活動總結 (九)

康師傅飲料新品上市策劃案例

——利用斷貨契機進行坎級促銷

新產品上市，意味著暫時性市場平衡狀態的打破，市場份額的重新分配；與此同時，上市新品也必然會受到競品抵制、通路拒絕、消費者不認同等各方面的考驗，能否經受住考驗，是新產品能否在市場上生存下來的標志。因此，對于一個策劃新產品上市的產品經理來說，策劃案的周密性、全局性及各類活動安排的巧妙性、有序性是非常重要的。

康師傅瓶裝清涼飲品系列（檸檬茶、酸梅湯）的上市策劃案，借助于競品統一（編者注：統一品牌是臺灣統一企業的產品品牌，也是頂新集團的產品品牌康師傅的最大競爭對手）。所布建好的通路，利用統一新品斷貨的契機，從各方面切入，一舉占領各個市場。該案例的作者是1998～2000年頂新集團天津頂津食品有限公司的產品經理人，為促使康師傅清涼系列飲品成功上市，采取了一系列巧妙實用的營銷戰術，如“坎級促銷”等。這些戰術在傳統的營銷理論中雖沒有詳細介紹，但在營銷實戰中卻被經常使用，這些內容，其實是本案例中最有價值的成分。另外，策劃案中的一系列營銷手法，如對延伸包裝形象的分析，促銷的構思等都非常值得市場一線的人員借鑒學習。請看本期“康師傅飲料新品上市策劃案例”。

一背景

TP250和CAN340已成昨日黃花，PET是未來最流行和趨勢化的包裝形式，但是康師傅這種包裝的吹瓶技術不過關，面臨競品統一旺銷導致斷貨的契機，康師傅決定強推新品，搶占市場。

★康師傅清涼飲品系列（檸檬茶、酸梅湯）原有兩種包裝形式：TP250（紙包裝250毫升）和CAN340（聽裝340毫升），TP250系列自1996年推出后，一直是康師傅飲品系列的當家花旦，廣告語為“好滋味絕不放手”；但隨著市場的發展，TP250系列產品消費年齡不斷下降，整體市場呈萎縮趨勢，康師傅TP250系列雖仍是市場領導品牌，但產品本身已進入生命周期的衰退期，一方面不斷有新產品上市，市場份額受切分；另一方面，又需投入大量的促銷費用來維護固有的市場份額，對上市新品低價傾銷策略予以反擊。在競爭加劇、市場份額縮小、利潤率下降的情況下，必然要考慮產品何去何從的問題：是繼續在這個成熟的市場中，停留在過去的成績上，只是適時地針對競品的各種策略制定相應的對策，從而維持原有的市場份額和有限的利潤空間？還是跳出過去成功的光環，通過新產品的研發去開拓新的市場領域﹖ 康師傅采用了“繼承發展”的方式，還是將TP250系列列為1999年戰術產品，仍然以檸檬茶、酸梅湯為主要銷售產品，但是更換了一種新的包裝形式來適應和開拓市場。

★在選擇什么樣的包裝形式上，廠商也是頗費心思。選擇什么樣的包裝形式既有利于消費者又能使商家獲利呢？依照日本和臺灣最新的研究資料，塑料瓶裝即PET裝是最理想也是未來最流行和趨勢化的包裝形式，這種包裝以大包裝（490ml、500ml）、透明化（使消費者對瓶內飲料一目了然）、物美價廉、易于攜帶的特點吸引消費者，迅速占領當地市場；從另一方面來講，商家采用PET瓶裝來代替TP系列，通過廠商自行生產瓶裝的方式，節省了從利樂公司或康美公司訂購昂貴的TP紙的費用，在利潤上也是一個突破。

★對新產品進行準確定位，并找準了利益點之后，康師傅便從1999年初，對現有生產線進行改裝，但經幾次吹瓶、試車生產之后，發現裝瓶之后由于模具的一些技術指標不到位，致使裝瓶之后，PET瓶變形嚴重，無法投放市場。而在康師傅為瓶裝變形問題深深困惑的同時，統一PET裝上市了，這對康師傅而言無疑是當頭棒喝，根據先入為主的原則，誰先入市并在市場上站穩腳步，誰就是領導者，而領導品牌意味著擁有較多的市場份額和市場認同度，追隨者要想取代領導品牌，則需要投入大量人力、物力才有可能扭轉消費者對先入產品的偏愛。

★作為康師傅最大的競爭品牌——統一，對國內的飲料市場一直處于一種摸索之中，統一于1997年至1999年先后推出TP375系列及TP250系列，其375系列由于先入為主原則，銷售一直優于康師傅375系列，其TP250于1999年初上市，主要目的是延伸其TP375系列包裝形式，占領更多的市場份額，但上市之際正是TP250市場由成熟走向衰敗之時，所以其上市之后，市場反應冷淡，所以，對統一來說也同樣面臨著產品的包裝換代問題，于是1999年3月，統一率先推出其PET冰紅茶、冰茉莉，與康師傅的產品策略不謀而合。這時雖是陽春三月，但依然寒風蕭蕭，飲料市場仍是淡季，且對經銷商而言，PET包裝是新面孔，未來走勢非常不明朗，所以其PET推出之后，市場反應一般。但統一畢竟是統一，有著較強的市場企圖心和雄厚的資金做后盾，經過其一系列的通路讓利政策、消費者促銷活動，到1999年5月初，PET市場開始啟動。然而市場一經啟動，統一立即處于一種尷尬的局面，其產能的不足，根本無法滿足市場之需要，于是市場嚴重斷貨，經銷商怨聲載道；但統一的這種尷尬卻給了康師傅清涼飲品系列檸檬茶、酸梅湯PET裝以良好的上市契機。

★康師傅勢在必行的包裝替代、競品統一費盡心機布建好的市場以及統一因產能不足而斷貨的良好契機，促使康師傅在尚未解決瓶裝變形的情況下，提早上市，即于1999年5月20日推出PET清涼飲品系列（康師傅檸檬茶、酸梅湯），事后回想，當時推出的新品PET清涼飲品系列因為瓶型變形問題未能完全解決，產品是真真正正的丑小鴨，但市場機會難得，也只好借此一搏了。

二 實戰

電視廣告配合終端鋪貨，其他宣傳方式配合跟進。為了更廣泛地鋪貨，對經銷商采用“坎級促銷”策略。大型商場和批發市場促銷各有特點。

★康師傅PET上市時間：1999年5月20日

★上市區域：以北京、天津、鄭州、石家莊、太原、青島、濟南為中心，涵蓋其下轄區域并包含內蒙古部分地區。

★宣傳

1．電視廣告

電視廣告從1999年4月份推出“不愛檸檬只愛它”的主題廣告，以省臺＋市臺的投播方式，爭取覆蓋最大面積；投播第一階段主要以新包裝TP檸檬茶為主要溝通對象，5月中旬以后片尾加上PET檸檬茶的特寫鏡頭及相應之廣告語，并持續投放至8月中旬。

因消費品尤其是飲品系列，屬隨機性購買產品，且品牌忠誠度不同于其他產品那么強，所以在推出電視廣告之前，康師傅就利用強大的銷售網絡，組織助理業務代表組成小分隊，通過集中鋪貨的方式來提升零售店的鋪貨率，并使康師傅清涼飲品系列鋪貨率達75％以上，在此市場基礎之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產品，而正是這小小的細節，卻是許多廠商在投入昂貴的廣告費時卻常常忽略的細節。

2．宣傳品

從1999年4月康師傅推出檸檬茶／酸梅湯4K海報、吊旗、橫幅，用于張貼、懸掛于各零售點及批市攤床，并在張貼時采用標準化的張貼位置，有很強的視覺沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合“清涼一夏只愛它”商場促銷活動，另制作相關主題DM、海報、吊牌、書簽，增加促銷效果。

3．電臺

為配合“清涼一夏只愛它”商場促銷活動，在所轄區域各音樂臺投放“清涼一夏只愛它”活動主題RD廣播稿。

4．為彌補部分地區電視廣告投放的不足，用公車廣告來進行補強。

★通路

1．經銷商

主導思想：由于康師傅瓶裝清涼飲品系列（檸檬茶、酸梅湯）上市時間相對較晚，在行銷資源有限的情況下，單純依照廠商的力量將產品推向市場，其時效性會不夠顯著，且風險性較大，因此決定實行由廠商讓利，利用經銷商的資金及庫存將產品推向市場的方式進行促銷活動，具體如下：

活動前奏——經銷商聯誼會

此活動屬于心理攻堅活動，名義是總結第一季度各經銷商銷售業績，按銷售業績進行頒獎，實際上是通過聯誼會來進行新產品發布活動，鼓舞士氣，于是，在康師傅精心布置下，在頒獎活動現場，有新產品的堆箱造型、TVC廣告在連續播放、產品特性說明在大屏幕上不停的滾動，在北京區銷售協理極具鼓動性的演說詞中，一幅幅藍圖在向經銷商描述，各經銷商的進貨積極性也慢慢地調動起來了，甚至有性急的經銷商要在與會現場簽單。

階段性快速行銷策略——坎級促銷

飲品相對應于其他商品，屬毛利率較低的產品，加之其消費群是非忠誠消費群，所以流暢的銷售渠道、相對穩定的市場價格對產品本身的銷售非常有利，各廠商也以穩定市場價盤為進行各項活動的前提，而坎級促銷，其活動前提就是將經銷商分成三六九等，按其銷售業績給予其每箱不同的利潤，這樣，銷貨能力強、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利，必然利用進貨價格差，自行定出一個自己認為合適的出貨價格來進行銷售，這樣一來，市場價格必然就亂了，而價格的不統一就會使零售商接貨方產生一種懷疑的態度，對廠商的價格、銷售策略存有疑問，而這種疑惑和觀望的態度對廠商的市場推進活動卻極其不利。

但推出坎級促銷從另一方面講，卻有無窮的潛能可以發揮，那就是利用經銷商對利潤追逐的企圖心，借助于經銷商龐大的銷售網絡，快速地將產品推廣至末端消費者。無論是對廠商還是對經銷商來講，推出新品即意味著新的贏利點的出現，在產品生命周期中，是風險與利益并存的階段，所以從經商的基本之道——追逐利潤這點來講，經銷商在執行坎級促銷時，為賺取最大利益，有可能就會嚴格按照廠商規定的經銷商出貨政策（價格）來推廣，而只要有這個可能，那么康師傅就有可能通過坎級促銷的這個切入點，充分利用統一布建好的市場和斷貨的契機，將康師傅瓶裝清涼飲品系列（檸檬茶、酸梅湯）推向市場，5月底已差不多進入飲品銷售的旺季，在市場先機已喪失的情況下，康師傅必須通過坎級促銷，一舉占領市場。

坎級第一階段：1999年5月20日至6月30日，其坎級分別為300箱、500箱、1000箱，依坎級不同獎勵為0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，該階段考慮到坎級自身必有的劣勢，所以將坎級設定較低，但獎勵幅度較大，主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區向外埠擴散的形式，在上市初期應廣泛照顧到小客戶的利益，而小客戶多分布在城區。

坎級第二階段：1999年7月1日至7月31日，其坎級分別1000箱、2000箱、3000箱，依坎級不同獎勵為1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此階段新品已在城區得到良好回應，并輻射到外埠，應提高坎級，照顧中戶利益，但對小客戶來說，卻需要投入大部分精力，或者放棄其他品牌的銷售專做康師傅才能順利達到所想要的返利。在推出第二階段時，因為市場需求的急劇擴大和PET裝的熱銷，康師傅和統一都處于斷貨的狀況，但因為康師傅華北區的生產線在天津，統一的生產線在昆山，相比較來講，康師傅的生產能力比統一強很多，且運輸線路也短，占據地利之長；但在廠商斷貨之時，某些經銷商卻有大量的囤貨，經銷商囤貨和廠商斷貨共存的情況下，奇貨可居又必然會影響到價盤的穩定，所以在推出該階段促銷政策的同時，推出一份各級經銷商出貨價格單，明確告訴經銷商，如有違反價格政策，立即停止供貨，這項措施穩定了市場的價盤，也消除了各級經銷商對價盤不穩的擔心。

第三階段——區域銷售競賽：1999年9月1日至9月31日，按各區域銷售狀況進行區域銷售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動了客戶的積極性，使客戶大量囤貨，最大可能地占用客戶的庫存及資金；9月份對飲品來說已是旺季的尾聲，淡季的到來，所以通過此活動，在淡季到來之際，利用客戶的囤貨來打淡季仗。銷售競賽的完滿進行，為本次上市計劃畫上精彩的句號。

2．零售點

主導思想：盡可能提高鋪貨率，增加產品的曝光度，具體如下：

于1999年5月20日至6月30日針對零售店進行返箱皮折現金活動，每個PET500箱皮可折返現金2元，此項舉措為飲品常見之促銷政策，推出前一周內，市場反應一般，但由于受經銷商的宣傳及市場接受度的不斷提升，零售店對康師傅瓶裝清涼飲品系列（檸檬茶、酸梅湯）的接受度直線上升，到6月中旬，康師傅瓶裝系列在零售店鋪貨率達到70％。

于1999年7月至9月推出“財神專案”，即規定獎勵的條件，達到獎勵條件的每陳列2瓶／包指定產品即送PET500清涼飲品系列一瓶，此項促銷政策一經推出即受到零售店的一致認同，“財神專案”連續執行3個月，康師傅鋪貨率得到極大提升。

財神專案其目的在于增加零售店內產品的陳列面、增加產品的曝光度和鋪貨率，因為對飲品這類隨機購買類產品，消費者在口渴的情況下會去最近的零售點買水喝，至于買哪種產品全憑其在零售點所看到的有限的產品，即使他有打算購買的某種產品，如果零售點沒有他想要的產品，他會迅速地找出替代產品來完成購買行為，所以方便地使顧客購買到產品或者說提升零售點的鋪貨率對這種隨機購買型產品至關重要，財神專案也正是在這種概念的情況下出臺的，是廠商有意識的引導零售店增加產品陳列排面，吸引眼球。

3．批市攤床

主導思想：擴大聲勢，提升批市產品的鋪貨率及曝光度，具體如下：

批市造勢活動，除北京外其他地區選擇當地主要批市進行造勢活動，主要是使用鑼鼓隊（舞龍隊）配合橫幅、DM單及現場“幸運轉轉轉”活動來帶動聲勢；北京因其地理位置特殊性，在四大批市太陽宮、小井、凈土寺、潘家園利用TVC廣告播放來代替鑼鼓隊。

批市有獎陳列：即每個批市攤床每陳列15箱PET500，陳列期為一個月，經檢查、抽查合格，即獎勵其PET500兩箱，此項舉措也是旨在提升產品在批市的鋪貨率，吸引有進貨需求的人關注。

4．消費者促銷

主導思想：通過消費者促銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，擴大消費群。

K／A（大型商場）割箱陳列：在各大型K／A進行割箱陳列活動，增加產品曝光度。

“清涼一夏只愛它”商場促銷活動，此促銷活動與其他促銷活動相比，具有兩個優勢，其一為聲勢大，現場活動主題板為3m×4m，豎起后高為4．5m，圖案以海浪、椰樹、檸檬為主要組成部分，清涼感十足，在眾多的促銷活動中非常醒目；加上廣宣品及RD廣播，提高促銷影響人潮；其二為以“康師傅飲品系列請你參加游戲”的方式來進行，現場用“探寶游戲”、“套圈游戲”來吸引消費者參與現場活動中，利用聚集的人氣來達到促銷效果。

三、效果

無論在銷售量、銷售金額及毛利額上都創飲品系列上市以來本品歷史最高紀錄。

★銷售額追蹤：PET清涼系列1999年6月份銷售金額為378萬元、七月份為762萬元、八月份為890萬元、九月份為697萬元，無論在銷售量、銷售金額及毛利額上都創飲品系列上市以來本品歷史最高紀錄。

★各項指標追蹤：零售點鋪貨率在旺季時保持70％以上，淡季時也維持在50％左右；在市場份額上，康師傅與競品統一的市場占比為73。

★市場狀況追蹤：有效實現了由TP包裝向PET包裝的成功轉換，奠定了PET清涼系列市場的主導地位，塑造了品牌形象，為2000年銷售奠定了良好的基礎，也為茶系列即烏龍茶、綠茶的市場推廣打下良好的基礎。

四 總結 “PET清涼系列上市策劃案”大部分沿襲了食品業傳統的通路促銷及消費者促銷方式，但在某些方面作了創新。

★本案例的機會點主要有兩點：第一點即飲料市場由碳酸型飲品向非碳酸型飲品或綠色飲品轉換的趨勢，人們在飲用習慣上更注重飲品本身的自然與健康特性，PET清涼飲品系列中的酸梅湯有解暑去火之功效，是夏季首選之解暑飲品，檸檬茶在口味上則是世界普遍認可的一種口味，新品大包裝PET的出現，延續了原品的功能特性又使消費者體會到物美價廉、便于攜帶的產品包裝特性；另一個機會點則是競品統一所給予康師傅的一個機會，即競品在1999年3月推出了PET瓶裝飲品，并經過一定階段的市場培養，市場已有了接納該包裝形式的市場承受力，在一定意義上講，康師傅并不是該市場的先行者而是跟隨者，有一定的市場經驗來借鑒，但更重要的是統一的產能完全不足，它只有一條PET生產線來供應全國的市場，而且其生產線遠在昆山，而康師傅卻同時有天津、武漢、重慶、廣州四個生產基地來供貨，且每個生產廠均有四條生產線來生產，無論在市場供貨還是在調貨上均優于統一。

★本案例的創新在于勇敢地推出“坎級促銷”，如前所述PET清涼飲品系列上市相對較晚、行銷資源又有限，如果單純依照產商的力量推出新品無論在時機上還是在行銷資源上都明顯處于劣勢，因此利用坎級促銷，相對較高的返利，調動經銷商的積極性，借助經銷商的力量來實現促銷目的。但坎級促銷有一定的利弊，一方面它能快速地將產品推向市場，經銷商為拿到更多的返利，會積極啟動其自有的銷售網絡，將產品推向下線銷售渠道；另一方面坎級促銷會擾亂市場價格，影響到市場價格的穩定性。所以在推出坎級促銷后，對其弊的一面進行彌補，用通報的形式告知各經銷商最低出貨價格，并簽訂協議，如違反立即取消其進貨資格，此舉措對于有品牌形象的產品來講對經銷商有一定的威懾力，但對小品牌卻未必有效。推出之后對康師傅價格的穩定起了一定的作用，所以管控的有效性對促銷活動執行的成敗具有一定的影響力。

★本案的創新性還在于“清涼一夏只愛它”的差異性促銷方式，傳統商場促銷即一個促銷臺、一至兩名促銷小姐，以促銷海報及促銷小姐的促銷活動及現場有競爭力的價格或有吸引力的促銷贈品來進行宣導?！扒鍥鲆幌闹粣鬯贝黉N活動表面上來看與銷售并不相連，它只是請你來參加現場游戲，現場布置游戲感十足，骷髏頭、海盜船及探寶箱組成的探寶游戲，精美小贈品組成的套圈游戲吸引了大量的觀眾，尤其是小觀眾更是對此非常感興趣。與別的促銷活動不同的是參加游戲是需要買“門票”的，“門票”即購買PET清涼飲品系列任意兩瓶的小票，即可參加兩個游戲，有好玩的獎品送給你。但本促銷活動也有一個明顯劣勢，即對游戲場地要求較高，場地要足夠大，這在大部分商場是不具備的，為彌補這方面的不足，特選定幾家能舉辦活動的商場，在兩個月內每個周六、日持續進行活動，并用RD廣播來廣為告知。

★本案例的成功關鍵點在于促銷活動展開的有序性、連貫性及面面俱到的營銷方式的組合。有序性、連貫性即從1999年4月份開始全區域投放電視廣告，以TP檸檬茶與消費者進行溝通活動，與此同時張貼大量的POP，為PET清涼上市作前期動作；上市之后，通過經銷商聯誼會進行上市產品說明會，宣講通路促銷政策及相關行銷支持，使人氣指數迅速提升；針對經銷商的坎級促銷與針對零售點的返箱皮促銷相結合，保證通路的暢通性；通路鋪貨達到一定水平后即展開大型的商場促銷活動，使推力與拉力相結合，鞏固前期促銷成效。面面俱到的營銷組合表現為在媒體上動用了電視廣告、公車廣告、電臺廣告、POP張貼及發布，在促銷方式上兼顧了經銷商、零售點及消費者各方面的需求；通過策劃此次上市活動，深切體會到一次成功的上市案，應面面俱到，一個環節有遺漏，有可能全盤皆輸。

★本案例成功的另外一點就是隨時根據市場狀況進行策略調整，如第一波段的坎級推出之后，市場認同由城區批發商（小批發商）向外延伸（大批發商開始介入），零售店也逐步認同，銷量開始放大，在這種情況下，適時調整坎級，使坎級標準介于小批發商尚有能力去承受而對大批發商仍有吸引力（此標準來源于對市場以往銷售數據的分析），但此時最重要的是保證市場價格的穩定性，所以馬上出臺限價通告，規定批發商傳貨價不得低于某個價格，否則予以斷貨；而最后一波段的坎級則考慮季節性因素的影響，著重于大批發商，鼓勵其存貨以備淡季時仍可推動康師傅飲品的銷售，與此同時，明令公司的限價政策，預防價盤的混亂。

綜上所述，一次成功的策劃案，不僅僅在于策劃案本身的創新，還應在于前期準備工作的充足性、各項活動安排的有序性、活動進行過程中有效的掌控以及活動進行中對策劃案的修正、活動結束時對策劃案客觀的評判以及經驗的總結。

露出的“軟肋”正好扎

張輝

在中國市場，康師傅和統一似乎是一對冤家，總在不停地打著商戰。統一的主打產品是“干脆面”，過不了多久，康師傅也會出來個“干脆面”；同樣，康師傅初期主打市場的“紅燒牛肉面”，統一也不會放過，而且經過市場培育，統一的“紅燒牛肉面”居然也成了市場上的“敲門磚”。兩家強勢競爭對手你爭我奪，使競爭殘酷到接近“白熱化”的程度。比如1994年統一的“紅燒牛肉面”中的調料袋的邊緣沒有鋸齒形狀（這樣會使出差在外的消費者不好打開調料袋），市場份額的提高就一直受到制約。統一的“滿漢大餐”大包裝牛肉面由于搶在了康師傅的前面而長期變成統一的“王牌產品”。

本案例中描述的PET之戰是康師傅和統一在飲料市場上的一場有趣的競爭，兩家企業對產品換代的看法是英雄所見略同，但統一先走了一步，康師傅采取的是跟隨策略，在營銷實戰中，該策劃案的產品經理看到了統一的“軟肋”所在——產品旺銷卻經常斷貨，于是抓住時機，及時出擊，利用大品牌企業不經常使用的“坎級促銷”戰略，最終達到了搶占市場的目的。案例中營銷手法的使用其實在傳統營銷理論中都有記載，市場挑戰者可采取如下方式進攻：價格折扣策略、廉價產品策略、聲望策略（開發出比市場領導者品質更優的產品）、產品繁衍策略（提供不同的款式，讓消費者增加選擇）、產品革新策略、改進服務策略、分銷服務策略、降低生產成本策略、密集廣告促銷策略等。本案例特別值得借鑒的是：提出相關策略（如“坎級促銷”）后，及時作別的補充方案進行缺陷彌補。

感謝中國MBA案例研討組徐朝協助。

作者：pikaqiu 時間：2004-5-8 19:08:39

僅僅說面

去年市場上就出了一種涼拌面哦，也是盒裝，它的面條是不需要用熱水泡的，本來就是軟的哦。

作者：拜山帖子 時間：2004-5-8 17:41:4

4不錯！

北京電視臺《強檔視點網》全臺套播廣告！《BTV導視》冠名！

作者：xuedijilang 時間：2004-5-8 17:13:4

1哦,哪里摘的?說說

有錢就掙，多不嫌多，少不嫌少

作者：求職者 時間：2004-5-8 16:50:2

5你真是閑的！從網上摘下來，到這臭顯！

作者：閑的 時間：2004-5-8 15:51:04

康師傅新干拌面上市推廣方案

一、前 言

一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，這對快速消費品——方便面行業來說，無疑就是銷售淡季到來的標志。因季節因素的影響，整個方便面市場的吸收量將明顯下降，即使是中國大陸方便面的第一品牌——“康師傅”亦是如此。這預示頂益公司第二季度的方便面銷售額將呈現出低谷走向的曲線態勢,但一直以“占據并擴展高價面市場，分割平價面市場”為行動目標，頗具方便面推廣經驗的頂益公司是不會輕易順從大勢的。頂益公司通過大量資料顯示及多年的策劃經驗分析認為，只要能抓準消費者的心態需求，把握市場狀況并推陳出新，即使是淡季，也能掀起“康師傅”的熱潮。

廣告活動策劃是策劃人員根據社會組織的現有狀態和目標要求，構思和設計實現廣告目標的行為和活動方案的過程。一般來說，戰略規劃都具有穩定性，不可隨意變動或朝令夕改，廣告活動策劃也不例外。這便要求我們在進行廣告活動策劃時，必須進行深入細致的調查研究，把策劃建立在對現有信息的收集、分析的基礎上，并客觀準確的評估、科學的決策?？祹煾导瘓F廣州頂益公司企劃部的策劃隊伍對此更是深感認同。怎樣才能找到今夏“康師傅”品牌笑傲市場的絕招，廣州頂益決定向市場要答案！

二、了解市場：找出機會，初定目標 經驗與調查相結合，確定推廣產品對象

以康師傅各種產品開發的初衷以及翔實的數據資料顯示，很明確的告訴我們,今年夏季的主推產品是干拌面這支新生不久的產品。一年前干拌面開發的基點就是針對夏天天氣炎熱而開發的一種沒有熱湯、吃起來不熱的快食面。其次，自廣州頂益干拌面上市以來的銷售走勢來看，夏季的銷量比冬季銷量高得多，銷量比約為5：1。整個拌面市場的銷量走勢也是在5——9月處于銷售高峰，占全年拌面銷量的85%以上，11——2月份處于銷售的低谷?？梢姼砂杳娌蛔ゾo夏季推廣，更待何時？

容器面市場空間分析

市場調查數據顯示，目前拌面市場僅占整個方便面市場的%，在容器面市場中也僅占%的份額，所占的市場份額很小，屬于小眾市場?？梢?，干拌面的推廣空間是很大的。且從拌面近2年的發展趨勢來看，2002年1月干拌面在容器面市場的占有率為%，到2003年4月，干拌面在整個容器面市場的占有率提升到%，干拌面在整個容器面市場中呈現出明顯的成長趨勢。干拌面產品的發展潛力和能力是非常誘人的，正有待我們加緊步伐！ 拌面市場結構分析

在整個拌面市場中，目前主要的竟品有日清的UFO、公仔炒面王、新面族、干拌面等品項，且拌面市場競爭狀況已由幾年前的UFO主導市場的局面日漸改善。到今年3月的調查數據表明，干拌面的市場份額已上升到56%。新面族與干拌面漸漸擠占更多的市場，尤其是干拌面更是異軍突起、后來居上，由占11%的拌面市場占有率上升到34%的拌面市場占有率。表明近年來，消費者對干拌面的接受度日益提升，并有成為拌面市場主導者之趨勢。 競爭品牌及產品分析

目前，市場上各品牌方便面競爭激烈，從整個市場的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統

一、日清、華龍等。但具體

到拌面（或炒面）市場其知名度排名則是以日清的UFO及公仔炒面王為高。且拌面食用率最高的品牌是日清的UFO，達68%，其次才是康師傅等品牌。

同時調查表明夏季里干拌式的方便面還是很受消費者歡迎的方便食品。數據顯示，很想嘗試或很喜歡食用和較喜歡或愿意嘗試干拌面的消費者達82%占夏季方便食品接受率達70%，且由于康師傅品牌方便面的高知名度和高美譽度，消費者對康師傅品牌的延生產品——康師傅干拌面抱有好感。在口味測試中，消費者表現出88%的好感度。由此可見，康師傅干拌面產品的消費者品牌接受度已有較好的基礎。據品牌延生和整合原則可知，順勢加強推廣本品不僅有利于干拌面產品的成長和知名度的提高，也有利于“康師傅”品牌的整合。

初定預期目標

綜合各種市場數據分析及康師傅干拌面去年同期的銷售狀況，結合上季度的銷量成長狀況，加之本次活動推廣的力度預估投放量交叉分析，廣州頂益給本品定下了在推廣期5——9月月均銷售萬箱，較第一季度月均銷售成長200%的銷量目標；及占據拌面市場64%的市場占有率，占據容器面市場%的市場拓展目標。

三、深入市場：找出問題，定位主題 主題創意源自消費末端

夏季的方便面為何難銷？調查中消費者反映最多的是，因為夏季用開水沖泡后馬上食用，太熱；同時方便面產品形態——油炸面餅，夏季食用易導致熱氣、上火，不利于生理代謝。根據廣告心理學理論，廣告應避免宣傳消費者避諱的觀念、形象、方式、行為等?？梢娚鲜鰞煞矫媸俏覀兊牟邉澲袘⒁饣乇艿模瑫r也解開了諸如以下品牌夏日滯銷的重要原因?？祹煾迪憷迸Ｈ饷妗俺岳?，找康師傅，對辣”之宣傳，熱辣辣的，頓感火猛沖，讓人敬而遠之。還有宣傳美味、量多的如超級福滿多方便面“服氣多多，滿意多多”；好滋味方便面“好湯，好面，好滋味”；統一來一桶方便面宣傳雙面塊量多還加火腿腸；今麥郎的文化和歷史氣息之宣導；“華龍面，天天見”之消費者行為引導宣傳等等，都未能吸引消費者購買，為什么？因為“方便面”的產品形態——油炸面餅以在人們心中根深蒂固，與之相關聯的“熱、上火”等觀念，成了消費者夏季選擇方便面的首要大敵，決定了方便面市場夏季持續低迷的事實。而處于競爭優勢的UFO，宣導“不要炒的炒面”，“炒面”自然避開了傳統的“方便面”概念，“不要炒”隨之覆蓋了“炒”所帶來的“熱氣”之聯想，市場證明該主題定位得到了消費者的認同，也是其一度主導拌面市場的重要因素之一。

本產品的定位應如何呢？消費者心理學指出，只有突出不同于一般的東西才能打動人心；只有突出產品的差異性，才能樹立一個與競爭對手不同的產品形象，才有利于消費者識別、比較和接受。要想在淡季里開創康師傅熱潮，就必須使我們的產品擁有特色，靠特色吸引顧客，靠特色搶占市場，靠特色擊敗對手，靠特色整合品牌！于是，我們不會去定位“不要炒”之類的炒面，更不會去涉足方便面，要抓住消費者夏日需要“清涼”的需求，直接鮮明的推廣產品的“涼爽”主題，一改往日方便面的味美、方便、炒面等主題，并直接以干拌面為名，突出“拌”強調吃法的與眾不同，是“拌”不是“炒”也不是“泡”（雖然在食用時需要泡），鮮明區分竟品，既突出自己的產品個性，又沒有如“炒”字所帶來的“油炸面”、“爆炒面”等易引起消費者不良聯想的詞匯，定位為“吃起來不熱的涼爽面”，進一步加深消費者對產品的好奇性和記憶度。

消費者欲購又止，為何？

在調查中發現，有很大部分的消費者想買，但為何現實的銷量比卻是如此之低？要透過現象看本質，必須深入市場。市場反映，有近80%的潛在消費者反映不知該如何食用，而放棄嘗試。且在產品口味測試調查時也發現，拿一盒干拌面給未食用過拌面的被測者食用時，40%的被測者不只該如何食用，45%的被測者當普通方便面沖著吃。原來這支正在成長中的產品竟有那么大的市場損失是由產品的吃法告知欠缺所造成的。

“吃一塹，長一智”，把產品的吃法溝通作為重點目標，并賦以產品“清涼”的主題定位，自然結合產品兩大優勢創意宣傳點。本品獨特的吃法，在其名稱中體現為“干拌”，竟品UFO、公仔炒面王等“炒面”雖未能在字面上體現吃法，但其吃法也是經過翻拌程序，與本品吃法相差不大。關鍵是如何傳達，才能既清楚地傳達本品吃法，又鮮明的區分競爭品，達到獨樹一幟，宣導獨特主題定位的目的？得找出產品吃法更鮮明的切入點！消費者測試干拌面的每一幕甚至每個細節都值得我們深思，測試中許多消費者把醬料包與蔬菜包一同拿來泡，最終引起了普遍關注，是消費者吃法操作中最容易犯的也是最嚴重的錯誤。這啟示我們切入點找到，即吃法傳達重點強調醬包的投放，才能更有效更清楚地指導消費者。綜合產品的主題定位及活動決策重點，康師傅干拌面“涼爽新拌法，美味就醬拌”的活動主題定位便應蘊而生了。

四、洞悉市場：找準基點，有的放矢

要讓廣告策劃活動針對性更強，效果更明顯，在了解市場空間、竟品狀況的同時，還得深入了解本品的消費對象、本品的優、劣勢等影響因素，才能知己知彼，百戰不殆。

消費群分析

本品價格3元/盒，價格相對較高，決定其消費對象要有較好的經濟基礎。成長期的產品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強的消費對象首先來接受和支持它。根據這些產品的特點及要求，我們確定產品的目標消費群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領階層；消費觀念新，有較強的時代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。該目標群喜歡新潮，樂于嘗試新東西，舍得花錢，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調換。同時調查顯示，該類群體對“吃起來不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動機，其種類形式主要有：康師傅容器面類消費對象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類的消費對象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類的消費群，很想嘗試本品的清涼新吃法。

產品分析 知名度分析：

市場調查表明，很少吃或不吃方便面的消費者知道康師傅干拌面者約占5%，較常吃拌面的消費者知道者約占30%，而竟品UFO分別達25%和90%。由此可見，“康師傅”方便面的品牌知名度很高，但其延生產品——康師傅干拌面，目前人們還知之甚少。所以，加強本品品牌知名度的提升，也應為本次策劃的重點目的。 產品力分析：

產品要拓展市場，樹立品牌，決不能在質量方面讓消費者有任何的不滿意。廣州頂益干拌面上市一年多來，積極與消費者溝通并總結發現，消費者對產品面條的彈性、口感，醬料的散滑性有更高的要求。為此頂益公司改善產品的工藝制程，滿足消費者的需求，目前的本品已是一支較為完善的產品了。 產品銷售區域及銷售點分析：

廣州頂益干拌面上市以來，廣州、深圳等“珠三角”城市銷量占絕大部分，特別是廣州和深圳兩地的銷量比占整個干拌面銷量的70%，這主要是由該些區域的消費水平所決定的，表明本品的推廣重點市場區域應選擇在“珠三角”城市，特別是廣州、深圳兩地。同時廣州頂益干拌面各區的鋪貨率與業績達成顯示，銷量貢獻最高的KA、CA點以38%的鋪貨率，貢獻了80%的銷量業績，其中KA點，以9%的鋪貨率貢獻了59%的業績。這表明活動的地點應該選擇在較大型的人流較集中的超市或購物中心，即KA點開展，才更有輻射力和影響力。

五、綜合市場分析：力求創新，出奇制勝

全新的“涼爽”主題，全新的“美味就醬拌”吃法，全新的高品質產品，更好的口感，更佳的彈性，更好拌的醬料……雖是如此，但畢竟目前產品還不是一支緊俏的搶手貨，如何才能讓消費者能更好地甚至切身地感受到這些信息呢？

消費者心理學及廣告心理學都告訴我們，一般的方式不可能引起消費群體接收信息的注意，更別提產生購買沖動了。所以活動形式的確定在考慮活動主題的同時，一定要抓準、抓緊目標對象的心理特征，刻意求新、不落俗套，找出有效的方式和手段，才能產生出奇制勝之效果。

活動的目標對象是15——35歲的年輕人，其性格活躍，喜歡趕潮流，參加各種活動，所以策劃出能讓消費者切身體驗“拌面”的操作過程，傳達全新吃法，并配合試吃傳達“全新產品”的方式，是可行的也是達到最佳活動效果的最有效的方式。同時活動的影響者——年輕人，是最易受廣告影響的一族，且廣告又是產品信息傳達的重要方式之一，在現場布置相應“涼爽”主題的電視廣告和平面廣告既為活動氛圍造勢，又鮮明直觀地傳達了產品主題。為能更好地達成銷售業績，并有效的配合活動，影響消費者提升產品的知名度和初次購買率，在活動中加入一定力度促銷——贈送印有廣告的扇子、紙巾等（贈品同時傳達“清涼”主題），并采取“參與即送”的原則，擴大宣傳面。

在加大開展活動力度的同時，綜合考慮活動策劃以最低的成本產生最佳效果的原則，既盡量節約資源又追求最大的活動效果。確定在活動前期及銷售宣傳較集中，輻射力較大的中小區域，采用現場免費試吃及贈送贈品的促銷方式，在大型活動點，前期宣導吃法即試吃活動開展，中后期進行效果預測，開展試吃與清涼主題相結的體驗大賽。

附錄：“康師傅”新干拌面上市推廣方案

第一部分：常規試吃SOP+買贈（特價）

一、目的：

1、拌面占容器面市場的%，占整體方便面市場的%，消費者對干拌面涼爽新吃法無概念，以試吃培養新的消費群，擴大知名度。

2、教育正確的食用方法。

3、結合買贈，增加誘因，提升初次購買率。

4、方式：買1碗送紙巾1包，買3碗送扇子1把。

二、試吃SOP：

l 推薦主體：年齡15——35歲之年輕族群 l 時間選擇：

周一——周日：9：30——21：00，每點做2周 試吃時間（人潮集中時段）為：早上10：30——12：00 下午16：00——17：00 l 地點選擇：KA系統，以場地試吃為主

l 方式：免費試吃，試吃現場陳列試吃臺同時配合堆頭陳列

l 場地要求：

1、輻射力強、人流量大之KA

2、試吃點盡量提供免費堆頭或端架（活動期）

3、以場地試吃為主，場地選擇在堆頭旁

l 事前現場踩點

1、確定試吃臺位置（確保人潮動向）

2、確保電力、水源

3、確?？煞袷褂玫谰?/p>

4、試吃面的保管方式

l 試吃員的選擇：

1、具青春活力之女生（16——22歲）

2、五官端正，性格外向、活潑

3、有較強的語言表達能力

4、普通話及本地語言流利

5、有健康證（部分城市要求）

l 工具準備：

1、試吃臺：可用現有促銷臺圍上圍布，促銷臺上放置KT看板

2、試吃面：試吃人員每天帶入場內

3、物品：保溫瓶、電熱器、1次性試吃杯（直徑小于6厘米，高度4厘米）筷子、卷紙（及紙筒）、抹布、垃圾袋、廢水桶（自購）

4、其他：口罩（賣場有要求時戴），手表（計時用，必須攜帶）

l 現場控制：

MS：各地試吃點進行巡視：

1、場地布置是否正確

2、試吃用品是否齊全

3、試吃人員行為是否規范（話術、沖拌流程、分食方法）

4、檢查貨源是否充沛，廣告宣傳品的使用狀況

l 營業：

1、確定試吃（商場）點之利用資源（水、電、廣播等）；試吃點的定位；用商場宣傳活動內容。

2、貨源保證充足，正確陳列并有效使用廣告宣傳品。

3、配合MS解決沖突和突發事件。

l 培訓內容：

1、產品介紹：

? 產品：

2 夏天吃起來不熱的干拌新吃法 2 康師傅經典美味：紅牛、辣醬、海鮮 2 配備筷子，吃面更順手

2 具備價格便宜之優勢（3元/盒），經濟實惠

? 沖泡方法：

2 第一步：撕開碗蓋到中線，取出并打開菜包，將菜料倒在面上，醬包暫放一邊； 2 第二步：加入沸騰開水至碗凹陷處，蓋上蓋，醬包預熱； 2 第三步：4分鐘后將水由倒湯口倒出（至水桶）； 2 第四步：打開醬包，將醬料與面充分攪拌即可； 2 第五步：試吃（按標準分給10名消費者）

2、陳列方式：

? 銷售區：產品緊貼UFO等竟品，全口味陳列。? 促銷臺：

2 試吃面臺擺放于主動線上（場內請緊靠產品堆頭）。2 試吃臺面放置一次性筷子、試吃杯、卷紙（筒）。

2 臺下放置熱水器、小水桶1個（廢水）、空紙箱1個（裝垃圾）等輔助用品。2 用具及時清理，垃圾及廢水及時處理，保持環境衛生。2 空盒處理方法：撕掉碗蓋，重疊放置。

2 每天需做試吃記錄及銷售統計（便于追蹤），每天試吃之包膜須收回（便于管控）。

3、試吃注意：

品項：干拌面（紅燒牛肉）產品規格：總113g（面餅90g）沖泡時間：4分鐘 試吃人數：10人 注：

2 試吃員必須準備手表，按標準時間進行沖泡。2 消費者如無特殊要求只試吃紅燒牛肉口味。

2 沖泡時間勿不足或過長，拌好的面勿放置超過5分鐘（油會凝固，賣相變差）。已經涼的勿給消費者試吃！

4、儀表要求：身穿干拌面專用促銷服。 面帶笑容，熱情大方，活潑開朗，吐字清晰。

5、其他：活動結束當天清點庫存，督促客戶及時下單。

6、溝通話術：（人群經過時）

試吃員：您好！免費品嘗康師傅干拌面！消費者：什么面？

試吃員：康師傅干拌面，是夏天吃起來不熱的涼爽新吃法，是真正的涼面！消費者：怎么吃法？

試吃員：（現場示范）先撕開碗蓋到中線，打開菜包并倒在面上，醬包暫放一邊；然后加入沸騰開水至碗凹陷處，蓋上蓋，醬包預熱；4分鐘后撕開倒湯口，將水倒出；打開醬包，醬料與面充分攪拌就可以了。消費者：挺有意思的，不知道好不好吃??？

試吃員：這是剛拌好的，您先嘗嘗吧?。缘?，馬上就好?。┫M者：還不錯，多少錢1盒？

試吃員：很便宜，只要3元錢，就有康師傅的經典美味：紅燒牛肉、辣醬和干燒海鮮！今天促銷期間，只要您買3盒還送您1把涼扇，伴您清涼一夏！消費者：……

試吃員：謝謝您的支持！慢走！

三、試吃活動預估：

活動點/場數：（總計170/696）

廣州40/60 深圳50/200 東莞30/120 中山（+珠海）7/28 汕頭3/12 湛江5/20 韶關2/24 南寧5/20 柳州（+桂林）10/40 海口3/12 每場預估銷量：16箱（576元）試吃人數預估：180人

購買率預估：60%（預估購3碗占40%，60%購1碗）每場費用明細：

試吃面：1箱*元/箱=元

場地費：20元（除量販個別點需要外，其他盡量不發生費用）運輸及工具費：15元 贈品費：40元 合計：元 SP比：25% 總費用：96，900元（每場數據為均值，珠三角區域銷量及費用相應增加）

第二部分：中型ROADSHOW

一、主題：康師傅干拌面，涼爽新“拌”法！——康師傅干拌面涼爽體驗大賽

二、時間：5月20日-7月20日周六或節假日9：00-21：00

三、地點：步行街、廣場、重點商場門前及高校

四、目的：在試吃的基礎上加強與消費者對品牌的溝通，進一步提升知名度

五、活動方式：

1、場地布置；利用帳篷、太陽傘現場造勢，帳篷可張貼KT板以加強廣宣告知，設置小舞臺、音響。

2、主題舞臺比賽：康師傅干拌面涼爽體驗大賽。具體方式如下：

康師傅干拌面涼爽體驗大賽活動方式

1、從群眾中任意選5名消費者登臺參加拌面比賽，另找5位消費者做評判。

2、評判要求：沖泡流程是否正確（5個步驟）；拌完后請5名評判口味，選出1名優勝者獎卡通杯一只。

3、在泡面過程中可向臺上、下的群眾詢問產品的相關訊息。

4、原則：鼓勵參與為主，每位登臺者均送扇子1把（傳達涼爽）。

5、時間：10：00-17：00每2個小時進行1次，每次比賽1種口味（任意），可控制在15分鐘內。

6、現場氛圍配合： 2 音響造勢

2 工作人員吹哨子烘托氣氛等 2 主持人現場造勢

7、活動不設歌舞SHOW，現場通過電視、廣播播放廣告造勢。

8、現場促銷：購買2盒即可參加現場游戲1次（獎品設卡通杯、扇子、干拌面紙巾）

9、活動城市：廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、中山、珠海、湛江、南寧、柳州、桂林、?？诠?2個城市。

六、中型CP活動預估：

1、活動場數：廣州

8、深圳

7、東莞

3、汕頭

2、佛山

4、中山+珠海

5、湛江

2、南寧

3、柳州+桂林

4、?？?（共計12個城市40場）。

2、每場預估銷量：80箱（2880元）

3、每場費用合計元，SP比：68%，費用明細：游戲面：20碗*/12=49元 場地費：500元

贈品費：元 運輸費：100元 勞務費：300元 音響舞臺費：800元

總費用：78，100元（每場數據為平均數，珠三角區域銷量及費用相應增加）

第三部分：費用評估

一、費用總計：175，000元

試吃：96，900元； 中型：78，100元

二、預估5——7月公司銷量：

箱——2，520，000元（其中活動銷量：箱——506，880元）

三、SP占比：7%

飲料活動總結 (十)

近年來，線下活動在促進品牌營銷中發揮著重要的作用。飲料行業作為消費市場中的重要一環，也積極運用線下活動來推廣自身品牌和產品。為了進一步了解飲料行業線下活動的實施情況及效果，我參與了一次飲料線下活動，并進行了詳細的總結。

活動名稱：飲料品牌打造之旅

活動時間：2021年5月1日

活動地點：XX城市市中心廣場

活動介紹：

這次飲料品牌打造之旅活動是由一家知名飲料品牌發起并組織的，旨在展示品牌形象、推廣產品、增進消費者對品牌的認知度和好感度?；顒又性O置了主題展覽區、參觀體驗區和互動娛樂區，通過多種方式吸引消費者的參與和互動。

活動亮點：

1. 主題展覽區：

在主題展覽區，品牌通過搭建展示柜臺、展示產品、提供品嘗體驗等多種方式，展示了品牌的歷史、發展理念和產品特色。同時，設計了一系列圖片和文字介紹，生動形象地向消費者介紹了飲料的制作過程和原料選擇。

2. 參觀體驗區：

參觀體驗區設置了模擬飲料生產線，讓消費者可以近距離觀察飲料的生產過程。品牌工作人員對生產線的每個環節進行了詳細講解，并提供了親手制作飲料的機會。消費者可以親自參與到制作過程中，感受到品牌產品的實際價值。

3. 互動娛樂區：

互動娛樂區設置了多個娛樂項目，如搖獎、游戲闖關等。消費者在參與娛樂項目的同時，可以獲得品牌產品的優惠券、禮品等福利。這種形式不僅提高了消費者的參與度，也增加了他們與品牌互動的機會。

活動效果分析：

1. 增加品牌知名度：

通過活動前期的宣傳工作和現場的展覽展示，活動吸引了大量消費者的關注和參與。在活動現場，品牌工作人員通過對話與消費者交流，進一步介紹并宣傳品牌。這使得更多的人對品牌有了初步的了解，并能記住品牌名稱和形象。

2. 提高產品認知度：

通過展示柜臺和品嘗體驗，消費者能夠真切地感受到產品的質量和口感。對于之前不熟悉或從未嘗試過該品牌產品的消費者來說，這是一個良好的機會。他們不僅可以嘗試產品，還可以了解到產品的制作過程和原料選擇，從而提高對品牌產品的認知度和信賴度。

3. 增進消費者好感度：

通過參觀體驗區和互動娛樂區的設置，活動給消費者帶來了一種身臨其境的感覺，使他們更加親近品牌和產品。制作過程的參與，以及游戲和獎勵的互動，使消費者感受到品牌的關心和對他們的重視，增加了對品牌的好感度。

4. 促進銷售增長：

活動現場提供的優惠券和禮品等福利，以及對產品的良好展示和體驗，為消費者購買品牌產品提供了動力?；顒雍蟮匿N售數據顯示，活動期間品牌產品的銷售量明顯增長，超過了預期目標。

通過這次飲料品牌打造之旅活動的參與和觀察，我深刻認識到線下活動在飲料行業品牌營銷中的重要性。有效的線下活動可以提高品牌知名度、產品認知度和消費者好感度，進而促進銷售增長。對于飲料品牌來說，不僅要關注產品的質量和口感，同時也需要通過線下活動來增強品牌形象和消費者的互動體驗。飲料行業線下活動的成功案例表明，品牌應積極探索創新的活動形式，以滿足消費者對品牌的多樣化需求，并不斷提升品牌競爭力。

飲料活動總結 (十一)

在公司快三個月了，有很多的感言啊!千言萬語說不盡，用一句?表?_?@些日子的心情。我寫下如下的文字：“曾經的壯志豪情，一腔熱血，慢慢的化為泡影。激情過后，是冷靜，是恐慌，是無奈。生活還要繼續，前進的帆折了，勇氣和志向不能折。動力是什么，是教訓，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的?！?/p>

一開始，我們的業務部從男女兩組，總共有二十幾個人員，隊伍壯觀，氣勢浩大!每人背一個書包在市場發cd，要讓國際商貿城的每一個人都知道efutian，對公司有十二分的信心，可是這樣過兩天，方案改了，開始陌拜，說服客戶加入我們公司，也就是所謂的談業務，事情并非想像的那么好，說起來容易做起來好難，公司要我們業務部在一周內出幾單，時間過去了，可是卻沒有一個單出，男子組開始瓦解，我們女子組也走一半，技術部也載了大半，公司動蕩，軍心慌亂，財務出現問題，要大量載人，聽說技術部留下來的都是精英，我也留下來了，但是我不是精英，我不想在關鍵時刻走人(一公司最困難的時候，二已是年底)，至少也要做半年，等公司貿易做起來再走不遲，這也是留下來的理由!

從二期到一期，不到一個月的時間，我們兩個人簽到了70家商鋪，可以說我們的成績是可觀的，在這公司還沒有成形前，我們能完成指定的工作量。從學校出來剛工作，什么也不懂，沒經驗，沒人際關系，沒能力，在一個剛成立的公司發展一切從頭開始，和公司一起成長!在工作中我們業務員必備的能力!

一. 業務能力

1.對公司和產品一定要很熟悉。對公司和產品不了解，不知道目標市場在那里，或當客戶問一些有關公司和產品的專業問題，一問三不知。怎么去推銷我們efutian。其實只要對公司和產品熟悉，就自然知道目標市場在那，也可以很專業地回答客戶的問題。

2.對市場的了解。這包括兩個方面，一個是對目標市場的了解，一個是對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。

3.業務技巧很多客戶都喜歡跟專業的業務人員談生意，因為業務人員專業，所以談判中可以解決很多問題，客戶也愿意把訂單交給專業的業務員來負責。當然，業務技巧也是通過長時間的實踐培養出來的，一切從客戶的需求出發，在拜訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍。

二. 個人素質能力

1.誠實，做生意，最怕“奸商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。

2.熱情，只要對自己的職業有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去。

3.耐心，遭客戶第一次拒絕后，千萬不要放棄，再接再勱，耐心講解，明確知道為什么不接受，分析解決問題。

4.自信心，這一點最重要，沒有信心，什么也不想做。

我個人比較重視公司能有創造學習的機會，我們公司還個很重要的部門還沒成立――人力資源部，在一個公司是必不可少的!不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把efutian公司建成在義烏市場中的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的文化與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、培養高忠誠度的業務員才是最為現實的問題。一支過硬的營銷隊伍、一批高忠誠度的業務員，肯定是經銷商夢寐以求的，一步步實現預期的目標。

第一，明確企業經營定位，最好是像專業化經營轉化，并將其傳達給你的業務員，爭取他們的認同，征求他們的建議。

第二，合理的薪金和待遇制度，有容人的經濟環境和留人的獎勵制度。

第三，對業務員進行培訓，在提高業務員素質的同時，融入企業文化和企業精神，調動業務員的工作積極性。

第四，可以嘗試招聘應屆大中專畢業生，這樣的業務員可塑性強，綜合素質較高，能夠盡快地融入企業，且忠誠度較高。當然這樣做成本會高一些，一些有實力的企業可以嘗試。

第五，人性化管理，經銷商老板要多與業務員進行溝通交流，幫助業務員解決一些生活中遇到的難題，免除業務員工作的后顧之憂，讓業務員被老板的誠信打動，從而，身體力行，培養起業務員的忠誠度。

我們業務部要有一個強烈的信念，團隊精神放第一，有統一的理念，精練的業務技能，響亮的口號。公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務。

1、首先業務員的信念就是要“攻無不克，戰無不勝”。作為業務人員的心態:記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接受不能改變的。

2、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的業務員。 其工作職責就是開拓市場和公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于efutian形象的事情。

3、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，談判技巧，道德人品等!為把efutian建成在義烏規模最大、品種最全、最具有權威性的it企業而努力。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識。

對公司提一個創業企業要成功的幾條因素：

1.首先公司必須有一個好的根基，有比較可靠的業務來源和贏利模式,有自己的核心競爭力或者產品。

2.其次要有一個牢靠的核心合作伙伴隊伍，不能隨意就是要散的隊伍，大家分工協作，并且要有一個核心人物，必要的時候他是可以有決定權的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。

3.另外是財務要做得讓大家放心，資金有足夠的支持，讓大家打拼的時候沒有后顧之優.財務制度一定健全。

4.公司的管理制度要切合實際，要規范化，公司的榮譽和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。

5.影響力，最好有政府支持，行業要有一定的名氣。要利用各種媒體擴大影響力，主要在福田西大做一下廣告，讓福田商戶先有個意識(這方面當然要舍掉花錢)。

6.對于一個it公司，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優秀的人才才能把事情做強做大。

7.公司的執行力，要有一個強大的執行力來保證公司最高決策的快速執行。這個執行力需要多方面的制度來保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。

8.風險要想得足夠周到,要列出預防措施。有沒有風險會讓這個公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做,或者讓這個風險避開后再做。

9.注重細節，提倡切實可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經驗。管理要分層次，既要重視基礎管理，也要注重高層面的管理。

10.提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力共同來完成我們的事業。

飲料活動總結 (十二)

飲料活動策劃方案

篇1：××飲料促銷活動策劃方案

××飲料“樂在元旦”校園

促銷活動

策

劃

方

案

主辦單位：宏達公司

策劃人：王梅梅

目錄

一

、

活

動

目的 .3 二

、

活

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、

地點…3

三

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四、活動主題 .3 五

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活

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果

預測 ......5

一、活動目的

1、加強品牌活力、年輕、時尚的形象；

2、加強對產品校園的宣傳和推廣；

3、提高××飲料在校園內的銷量，并開發新顧客。

二、活動時間、地點

活動預熱期：XX年12月20號—29號（共計10天）

正式活動期：XX年12月30日—XX年1月1日(共計3天） 地點：各個高校校園內

三、活動對象

（1）所有在校學生

他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。

（2） 在校的教職工及家屬

他們的經濟水平較高，會享受生活。

四、活動主題

“吃、喝、玩”，樂在元旦!

五、活動的內容及安排

（一）元旦傳遞卡

活動預熱期間，宏達公司在校園內發放1000張元旦祝福卡片，將此祝?？ㄆ炆厦?，送上您的祝福，傳給他人。卡片上有3個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。

執行時間：12月30號活動當天，逾期不給予。

（二）產品試喝

確定部分產品以供試喝。使消費者對產品加強認知和產生好感，形成購買欲

望。并可通過試喝了解消費者對產品的喜好。在試喝過程中可以調查消費者最喜愛的產品并做記錄。

執行時間：活動全過程

（三）抽獎

參與條件：只要購買××飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。 抽獎規則：1、每人只能抽一次。

2、以轉盤為抽獎工具，轉盤以宏達公司××飲料經典廣告為背景。將轉盤分為6個部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。

3、中獎者在領取獎品時要進行登記，寫上姓名、電話、中獎物品；

4、購物券可以到校園超市內換購

獎品設置：1、轉到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。

2、轉到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。

3、轉到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4、轉到“購物券”，可以獲得價值50元的購物券。

5、轉到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。

執行時間：活動全過程

（四）憑收集的瓶蓋換取獎品

只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。

執行時間：活動全過程

(五）走動促銷

模仿游擊戰術，安排促銷人員到不同的指定地點進行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產品的影響力。學生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進行飲料促銷。

執行時間：12月30日——12月31日學生上下課期間，并隔半小時到運動場促銷一次。

(六）公益捐款活動

活動與公益相結合，刺激消費者消費行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學院基金會以幫助貧困生。

執行時間：活動全程

六、現場布置

（一） 人員安排

請10個工作人員在售點（3天的安排一樣）

1、1人負責元旦傳遞卡

2、2人負責抽獎及換瓶蓋環節。

3、2人負責兌換獎品以及記錄信息。

4、1人負責免費品嘗。

5、2人負責走動銷售。

6、2人負責公益活動

（二）現場安排

1、在售點放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。

2、在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的X架。

3、免費品嘗的桌子一張。

七、宣傳計劃

1、20—29日：在學校內的幾幢宿舍分別找一個負責人，讓他們到各個宿舍發傳單，每幢大概500份。

2、日—3日：1、工作人員統一穿著“××飲料”的工作服。

3、在售點發傳單。

4、在售點掛橫幅及其他宣傳物。

5、要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。

八、費用預算

1、各高校場地租賃費，平均按每個高校500元計算，共有8個高校參與活動，共計4000元。

2、促銷人員按每個高校10名計，共80名，按每人每天80計算，促銷活動三天，共計6400元。

3、促銷禮品及獎品共計份，按平均每份4元，共計元。

4、元旦傳遞卡片，共計1000張，每張1元，共計1000元。

5、傳單費用1000元

總計：元

九、活動效果預測

我們有理由相信，通過此次的促銷活動，××飲料在學生中的地位會有一個更大的提升。此次的校園銷售活動定能取得佳績。

相信通過我們細致的安排，此次活動一定可以在校園內掀起“××飲料”的熱潮。對樹立“××”品牌也會有很大很好的影響。

篇2：飲料營銷策劃推廣方案

飲料營銷策劃推廣方案

匯源借旭日升發力茶飲市場

昨日上午，匯源果汁在北京高調宣布，通過競拍獲得“旭日升”全部164枚商標及“冰茶”特有名稱所有權，競拍價格為1021萬元。對于這個價格，匯源果汁董事長朱新禮直言：“這個價格不算貴，但也不便宜，旭日升之前拍賣過多次，都流拍了，這次匯源出手一舉中標。”據了解，“旭日升”今后將作為獨立的產品品牌，由匯源旗下的子公司旭日升（衡水）飲料公司運營，屆時，匯源原有的小量茶飲料業務都將劃歸“旭日升”品牌旗下。而旭日升冰茶新品將于2月底問世，價格介于元之間，隨后還將推出暖茶產品。

其實早在3年前，匯源即在旭日升的“老家”河北衡水投資建廠，并先后四次追加投資，以10億元建成生產項目。并于去年10月成立果汁、飲品、兒童及茶水事業部，為收編旭日升進軍茶飲料市場做足準備?！靶袢丈币劳袇R源強勢復出

作為風靡一時的中國茶飲料先行者，旭日集團成立于1993年，率先推出“冰茶”概念。當時，伴著雙胞胎歌手楚奇、楚童的歌聲，旭日升冰茶和暖茶迅速走進千家萬戶，引領了中國茶飲料的時尚風潮，并在短時間內創造了年銷售30億元的奇跡，一度占據茶飲料70%以上的市場份額。 在眾多的“70后”、“80后”消費者心里，旭日升成為了一個時代的情感與回憶的載體。

但是隨著康師傅、統一、娃哈哈等企業的興起，旭日升因企業文化、管理等各方面的不足，業績逐漸下滑，并迅速消亡。據知情人士透露，退出市場的旭日升品牌被人托管，曾有企業以“租用”旭日升商標的形式生產旭日升產品，但是因為企業實力有限，產品并沒有得到消費者的認可，只是在一些邊緣市場流通，淪為低端產品。

而此次，國內飲料巨頭匯源重新將“旭日升”推向市場，讓人看到“旭日重升”的希望。朱新禮也表示，對旭日升的感情非同一般，全國人民對旭日升也有很深的感情，這些是旭日升可以重回市場的重要因素。而且他表示，要用10年時間把旭日升茶飲料做成大品牌。感情牌有助匯源搶占市場

數據顯示，中國茶飲料消費市場幾乎以每年30%的速度增長，目前，茶飲已經占據中國飲料消費市場份額的20%以上，市場潛力巨大。國內外各飲料生產商也紛紛涉足茶飲市場，欲分得一杯羹。

沒有搶得先機的匯源“借力”沒落品牌旭日升，能否在激烈的市場中分一杯羹，成為業內關注的事情。有業界專家表示，“旭日升”的感情牌是一個不錯的選擇，因匯源的果汁飲料已在消費者心目中根深蒂固，再推匯源茶飲料未必能取得好的效果?！敖柚袢丈龑Σ糠窒M者的品牌號召力，加上匯源在產業布局、生產線和技術研發方面的優勢，有望在茶飲市場占有一席之地。”

另一方面，中國食品商務研究院研究員朱丹蓬也向記者分析說，目前國內茶飲料市場三甲康師傅、統一和娃哈哈以“六二一”的比例把控著市場，其他品牌總體僅占一成。他表示，匯源如果想挑戰康師傅，必須有康師傅倍的財力投入才有機會撼動其老大地位。 初夏，飲料類產品的銷售旺季已經來到，河南飲料市場上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、

策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書

樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實行新的促銷策略。如何在對手有市場動作之前發揮現有優勢，搶先發力，搶占市場份額，鞏固市場地位成為統一公司的頭等

大事。夏季也是面類產品銷售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因為淡季而讓夏季變成銷售的“盲區”，組織一場以部分熱銷產品帶動全線產品的暢銷成為了必要之舉。媒體造勢 為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，“借勢、造勢”成為了必要?！洞蠛訄蟆肥呛幽系谝淮髨螅瑸槿驁罂l行量百強企業，其發行量及民眾關注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為“大河統一美麗生活”。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當地市場上的知名度和影響力。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預熱，為后邊銷售打好基礎。活動安排

1、活動時間為5月31日－6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據不同的側重點選擇不同套系產品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產品為一套系的促銷，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內容充實豐滿。

2、周一到周五“買就送”，以買送搭贈（面類產品和飲料的捆綁）的形式帶動人氣低迷的時段銷售。周末帶動人氣的“限時、限量驚爆搶購”，打擊競爭對手，搶拉客源的“超低特價，超級好禮”。3、公益活動

本次促銷有附帶一個公益活動――您的愛心我的學業，統一產品義賣表真情活動。本次活動適逢中高考時舉行，義賣表真情活動在獻愛心的同時，很好地樹立了企業的公眾形象。4、開展寫生大賽

開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關系的同時，擴大統一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統一在孩子小的時候就深深扎根其心中。

5、活動期間還邀請臺胞河南辦事處主任等一行來到活動現場做講話，各大媒體記者也到現場采訪，統一河南分公司老總親自演講，為活動造勢！活動執行一、部門協調

此次活動牽涉到企劃、銷售、財務、推廣、儲運等多個部門1、事前責任明確

由于此次“大河統一美麗生活”活動涉及眾多部門，事先對各個部門進行了動員協調會，進行了詳盡的分工，分工明確，責任到人。企劃部負責整個活動的執行和跟蹤，對外宣傳、硬廣設計、軟文撰寫、POP制作；推廣部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現場海報、POP管理，活動現場管理等；儲運部負責檢查庫存，確保及時補貨；銷售部負責維持好現場秩序。財務負責帳款的回收。 2、做好各項活動準備

在“大河統一美麗生活”活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。 場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。物料準備：根據活動的規模，提前準備好相應的宣傳物料，如產品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、POP等的布置工作應該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現場混亂，給活動造成不便。

【本文來源：九曲范文： ；文章地址：/a/chfa/】

6月，已是飲料旺季，A企業生產的A飲料卻才開始上市。為什么是這個時間？為什么這樣做？

■一個并不出色的品牌核心

在H市的A企業生產一種清涼解暑的功能飲料（稱A飲料），用“熱清關懷”為品牌核心訴求點?？陀^地說，這一核心理念并不出色：傳遞了產品功能特點（清熱）和調性（關懷），但是很生硬，沒有傳達消費者利益點；能夠有效地拉近消費者與產品的距離，但是，功能訴求很難產生共鳴；核心訴求點延展性不夠，很難形成品牌延續。但是，A企業獨到的時機選擇和操作技巧使該產品一上市便獲得了極大的成功。 ■你上我不上，6月才亮相 飲料是快速消費品,它的消費人群大多數是年輕人。拉動他們的購買并不容易，一方面提升知名度，另一方面要形成時尚流行的風氣，這需要在上市期間投入大量宣傳費。4、5月是飲料新品上市的高峰期，不少飲料品牌在4月底就開始宣傳，這期間，廣告的干擾度大，對投入的要求更高。A企業實力并不強，品牌形象也無法和全國性知名品牌相比，投入這樣大的一筆費用，意味著極高的風險。另外，A飲料“關懷”的調性并不時尚。“關懷”這樣的品牌主張決定了這個飲料的主要購買者和主要使用者是分離的，因為，關懷是用來傳遞，而不是自我享受和自我標榜的。A企業選擇一個細分的市場，避開廣告混戰的4、5月，在6月上市了。

6月的7、8、9日是高考日子，牽動著無數個家庭,是社會的一大焦點。就在這時候，A飲料的上市活動展開了。在H市所有考點門口都掛上了一條醒目的橫幅,“A飲品祝愿廣大考生夢想成真,憑準考證領取清涼飲料一瓶”。同時，在各考點的門口擺放上了產品展示臺，這一活動引起H市各個媒體的關注，當地電視臺在當晚頭條新聞中播出，并采訪A企業老總。老總面對電視觀眾說道:“我們這次活動是公益活動,是對考生的關愛。現在天氣很熱，考生考試的時候，喝一口,自然清靜許多，有利于發揮出水平，祝福廣大考生取得好成績！”

同時，A企業在當地報紙上投放的軟文非常自然，極大地提升了A企業的品牌形象:“較之往年，考生除了手中多了A飲料外,更多了一份自信，多了一份被社會關愛的幸福感。而守候在考場外的，除了焦灼的家長們，還有A企業人那份關注社會、回報社會的奉獻情懷”A企業只花了少量的宣傳費用，就在消費者心里播下了品牌的種子。 ■直插零售點，渠道從底做起

飲料是一類高購買頻率、購買地點隨機度高的產品。要獲得良好的銷量，必須有足夠的鋪市面。A企業在別的企業大肆宣傳鋪市時沒有大的動作，因為這時競爭激烈，自己知名度不夠，難度很高。成功的找到切入點后,A企業也避開了廣告高峰，這時開始大量投放廣告。同時，按照演練過多次的方案強行鋪市。他們利用本地企業的優勢，通過直銷快速搶灘終端零售點,有效疏導二批客戶市場,保障產品在流通領域有序銷售,反過來再建立經銷商。 終端絡的直營,為A企業直接控制當地市場提供有力的保障,也保障了貨款及時回籠。隨著經銷商的確定，借助經銷商的勢力，迅速攻占了當地各大超市。短短一個月時間內，A飲料不但進入了大賣場，而且商場的促銷、陳列做得有聲有色，一點也不比大公司遜色，當地銷售很快進入良性循環。A企業首戰告捷。

前 言

現代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高，帶來高血壓、中風等疾病，因此，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場上的果汁大多數濃度只有10％一30％，100％純果汁的種類不多，是個值得介入的市場。

一、飲料市場競爭態勢

1．市場領導者：義美寶吉純果汁 2．市場挑戰者：統一水果原汁3．市場追隨者：波蜜水果園

4．市場補缺者：本公司產品——鮮吧純果露二、飲料營銷的目標市場

外食上班族：上班族午餐絕大多數在外解決或自備盒飯，或團體訂購盒飯，或吃館子，吃水果較不方便，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇。第二階段將擴及中、小學生，最后將推展至所有注重健康的家庭。三、飲料市場細分

1．性別：女(大多數)男(較少數)2．收入：月收入 B1XX元以上

3．消費習性：喜愛物美價廉，方便易得的物品4．生活型態：注重健康、養顏、美容

5．區域：都市化程度高的地區——臺北市、臺中市、高雄市

四、商品定位

1．商品：“純果露”是果計，但在名稱上否定“計”，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。

2．品牌：鮮吧取 Fresh Bar新鮮吧臺之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了舞蹈“森巴”諧音(Samba)，可加深消費者印象，又有熱帶情調的感覺，符合新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3．包裝：150CC鋁箔包，飯后食量有限，150CC剛剛好，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便。五、

六、定價策略飲料市場營銷策劃方案1．目的：

爭取市場占有率，一年內達30％2．其他廠牌：

(l)義美小寶吉：125CC，鋁箔包10元臺幣(2)統一水果原汁：250CC，易開罐20元臺幣(3)波蜜水果園：250CC，鋁箔包16元臺幣3．定價：

目標為爭取義美小寶吉的市場占有率，決定價格為10元臺幣，150CC，鋁箔包裝

七、通路策略 ·超級市場 ·速食店

·便利商店、平價中心 ·百貨公司中的美食廣場 ·西點面包店 ·咖啡廳 ·飯盒承包商 · PUB ·餐廳、飯店 · DISCO ·車站，機場 ·機關營區福利站 ·學校福利社 ·小吃店 ·路邊攤 ·公車票亭 ·檳榔攤

·自動售貨機八、推廣策略

篇3：夏季飲料促銷策劃方案

夏季飲料促銷策劃方案

初夏，飲料類產品的銷售旺季已經來到，河南飲料市場上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實行新的促銷策略。如何在對手有市場動作之前發揮現有優勢，搶先發力，搶占市場份額，鞏固市場地位成為統一公司的頭等大事。夏季也是面類產品銷售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因為淡季而讓夏季變成銷售的“盲區”，組織一場以部分熱銷產品帶動全線產品的暢銷成為了必要之舉。

媒體造勢

為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，“借勢、造勢”成為了必要?！洞蠛訄蟆肥呛幽系谝淮髨?，為全球報刊發行量百強企業，其發行量及民眾關注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為“大河統一美麗生活”。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當地市場上的知名度和影響力。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預熱，為后邊銷售打好基礎。

活動安排

1、活動時間為5月31日－6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據不同的側重點選擇不同套系產品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產品為一套系的促銷，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內容充實豐滿。

2、周一到周五“買就送”，以買送搭贈（面類產品和飲料的捆綁）的形式帶動人氣低迷的時段銷售。周末帶動人氣的“限時、限量驚爆搶購”，打擊競爭對手，搶拉客源的“超低特價，超級好禮”。

3、公益活動

本次促銷有附帶一個公益活動――您的愛心我的學業，統一產品義賣表真情活動。本次活動適逢中高考時舉行，義賣表真情活動在獻愛心的同時，很好地樹立了企業的公眾形象。

4、開展寫生大賽

開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關系的同時，擴大統一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統一在孩子小的時候就深深扎根其心中。

5、活動期間還邀請臺胞河南辦事處主任等一行來到活動現場做講話，各大媒體記者也到現場采訪，統一河南分公司老總親自演講，為活動造勢！

活動執行

一、部門協調

此次活動牽涉到企劃、銷售、財務、推廣、儲運等多個部門

1、事前責任明確

由于此次“大河統一美麗生活”活動涉及眾多部門，事先對各個部門進行了動員協調會，進行了詳盡的分工，分工明確，責任到人。企劃部負責整個活動的執行和跟蹤，對外宣傳、硬廣設計、軟文撰寫、pop制作；推廣部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現場海報、

pop管理，活動現場管理等；儲運部負責檢查庫存，確保及時補貨；銷售部負責維持好現場秩序。財務負責帳款的回收。

2、做好各項活動準備

在“大河統一美麗生活”活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。

場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。

物料準備：根據活動的規模，提前準備好相應的宣傳物料，如產品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現場混亂，給活動造成不便。

人員準備：確定活動現場指導、派單員、產品促銷員?；顒悠陂g，導購、促銷人員、策劃負責人員應該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產品和禮品堆頭以及標價。策劃負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調整，并對促銷人員進行現場輔導。

人員培訓

“大河統一美麗生活”人員培訓分兩部分：第一部分為執行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。

1、執行人員培訓由活動測劃負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示及現場演示等方式，充分說明方案內容，讓每一個執行者都做到

-全球品牌-明確活動目的、政策、執行流程、注意事項及活動統一宣傳口徑。準備工作責任到人，規定完成時間、檢核人，活動前確保各項工作到位。

2、導購人員的針對性培訓。

導購、促銷人員是整個活動執行過程中的核心，其一言一行直接影響著銷售及品牌聲譽，因此要對其做針對性比較強的銷售技巧培訓，讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態（推銷從顧客第一次拒絕開始，要保持積極愉快的心態，推銷的技巧是積極主動）、推銷話術（消費者異議回答話術、目標消費者）等的培訓。

活動評估

經過這次活動的開展，很好地宣傳了統一品牌的影響力和在民眾中的美譽度，擴大了市場占有份額，同時也提升了銷量，并拉動了面類產品的銷量，總體來說是比較成功的！

篇4：飲料策劃方案

娃哈哈走進校園營銷策劃方案

目錄

一

、

前

言---

一，前言 杭州娃哈哈集團有限公司作為目前中國最大的食品飲料企業，已形成年產飲料500萬噸的生產能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產能力，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫藥保健品六大類30多個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。所以說,，在中國飲料市場上，娃哈哈可以說是個巨頭。隨著人們生活節奏的不斷加快，人們對于飲食方面被深深打上了時代的烙印，因為瓶裝飲料為大家提供很大的便利，所以成為了大家生活中不可缺失的一部分,越來越受到人們的追捧,尤其是受到青年朋友的喜愛,所以爭對這一需求,進行了一次娃哈哈飲品進校園的營銷方案。

二、市場分析(swot分析

1 目標市場：學校各大師生 超市 食堂 面包房

2 市場細分:

a．消費習性：喜愛物美價廉，方便易得的物品

b．生活型態：注重健康、喜歡運動

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C．區域：整個學校內

3 消費者分析

個性化得需求是在大眾日用消費品日趨高度同質化得今天,經常被人們強調的話題,飲料亦然.

據了解,感性消費是飲料消費的主流,而青少年群體對品牌本身的敏感性并不強,在大部分產品領域,他們會僅憑產品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產品或服務的購買,且青少年群體有著顯著地追求新穎時尚,追求個性化,注重感情和直覺,沖動性購買色彩強烈,一旦直覺感覺良好,他們就會產生積極地購買情緒,從而迅速的作出購買決策.所以,在飲料消費市場中,青少年的購買占有率是非常巨大的,飲料行業的發展也是很大的

4 市場競爭者

同類飲料商品(如,康師傅飲料 百事可樂 可口可樂 統一等一系列飲品 三、商品定位

A.純凈水:純凈,經得起考驗

B.碳酸飲料:有喜事,當然[非常可樂]

C.茶飲料:天堂水,龍井茶

D.運動飲品:激發潛能,超越自我

E.乳品:

1)營養快線 娃哈哈營養快線,營養一步到位

2)思慕C 娃哈哈思慕C,天天一瓶,美麗動人

3)呦呦奶咖 一瓶呦呦奶咖,午后精神煥發

4)呦呦奶茶 娃哈哈呦呦奶茶,健康好滋味,暖心又暖胃

5)呦呦奶醇 面色紅潤,營養滋潤,白白嫩嫩,營養互補,我的第四餐

6)呦呦茶 呦呦蜂蜜柚子茶,檸檬茶,多喝多健康

F,風味飲品 啤酒綠茶酷酷的味道,爽!

G,果汁 Hello-C柚 Hello-C檸檬,每天兩次C的問候

四、價格定位

飲料市場的核心主力是年齡在20---29歲之間的群體,其中大學生在這以群體中占據很大的比重,在價格方面,大學生對不同飲料的價格一般在2---5元以內,這樣使消費者容易接受,又不缺乏利潤

五、促銷方案

1 廣告宣傳,校園推廣

免費試喝 學校大學生運動會 籃足比賽

時間:比賽期間,一般一到二星期左右 2 學生推廣

尋找一些同學幫忙推銷

時間:4月---5月底

六、費用預算

七、營銷目標

八、方案調整

篇5：XX飲料促銷活動策劃方案

XX飲料促銷活動策劃方案

方案一：飲料促銷活動策劃方案

初夏，飲料類產品的銷售旺季已經來到，河南飲料市場上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實行新的促銷策略。如何在對手有市場動作之前發揮現有優勢，搶先發力，搶占市場份額，鞏固市場地位成為統一公司的頭等大事。夏季也是面類產品銷售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因為淡季而讓夏季變成銷售的\"盲區\"，組織一場以部分熱銷產品帶動全線產品的暢銷成為了必要之舉。 媒體造勢

為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，\"借勢、造勢\"成為了必要。《大河報》是河南第一大報，為全球報刊發行量百強企業，其發行量及民眾關注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為\"大河統一美麗生活\"。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當地市場上的知名度和影響力。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預熱，為后邊銷售打好基礎。

活動安排

1、活動時間為5月31日－6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據不同的側重點選擇不同套系產品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等\"茶\"系列產品為一套系的促銷，\"鮮橙多、葡萄多\"等\"多\"系列產品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內容充實豐滿。

2、周一到周五\"買就送\"，以買送搭贈（面類產品和飲料的捆綁）的形式帶動人氣低迷的時段銷售。周末帶動人氣的\"限時、限量驚爆搶購\"，打擊競爭對手，搶拉客源的\"超低特價，超級好禮\"。

3、公益活動

本次促銷有附帶一個公益活動――您的愛心我的學業，統一產品義賣表真情活動。本次活動適逢中高考時舉行，義賣表真情活動在獻愛心的同時，很好地樹立了企業的公眾形象。

4、開展寫生大賽

開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關系的同時，擴大統一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統一在孩子小的時候就深深扎根其心中。

5、活動期間還邀請臺胞河南辦事處主任等一行來到活動現場做講話，各大媒體記者也到現場采訪，統一河南分公司老總親自演講，為活動造勢！

活動執行

一、部門協調

此次活動牽涉到企劃、銷售、財務、推廣、儲運等多個部門

1、事前責任明確

由于此次\"大河統一美麗生活\"活動涉及眾多部門，事先對各個部門進行了動員協調會，進行了詳盡的分工，分工明確，責任到人。企劃部負責整個活動的執行和跟蹤，對外宣傳、硬廣設計、軟文撰寫、pop制作；推廣部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現場海報、pop管理，活動現場管理等；儲運部負責檢查庫存，確保及時補貨；銷售部負責維持好現場秩序。財務負責帳款的回收。

2、做好各項活動準備

在\"大河統一美麗生活\"活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。 場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。 物料準備：根據活動的規模，提前準備好相應的宣傳物料，如產品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現場混亂，給活動造成不便。

人員準備：確定活動現場指導、派單員、產品促銷員。活動期間，導購、促銷人員、策劃負責人員應該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產品和禮品堆頭以及標價。策劃負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調整，并對促銷人員進行現場輔導。

人員培訓

\"大河統一美麗生活\"人員培訓分兩部分：第一部分為執行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。

1、執行人員培訓由活動測劃負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示及現場演示等方式，充分說明方案內容，讓每一個執行者都做到-全球品牌-明確活動目的、政策、執行流程、注意事項及活動統一宣傳口徑。準備工作責任到人，規定完成時間、檢核人，活動前確保各項工作到位。

2、導購人員的針對性培訓。

導購、促銷人員是整個活動執行過程中的核心，其一言一行直接影響著銷售及品牌聲譽，因此要對其做針對性比較強的銷售技巧培訓，讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態（推銷從顧客第一次拒絕開始，要保持積極愉快的心態，推銷的技巧是積極主動）、推銷話術（消費者異議回答話術、目標消費者）等的培訓。

活動評估

經過這次活動的開展，很好地宣傳了統一品牌的影響力和在民眾中的美譽度，擴大了市場占有份額，同時也提升了銷量，并拉動了面類產品的銷量，總體來說是比較成功的！ 方案二：飲料促銷活動策劃方案

一、活動目的

1、加強品牌活力、年輕、時尚的形象；

2、加強對產品校園的宣傳和推廣；

3、提高××飲料在校園內的銷量，并開發新顧客。

二、活動時間、地點

活動預熱期：20XX年12月20號—29號（共計10天）

正式活動期：20XX年12月30日—20XX年1月1日(共計3天）

地點：各個高校校園內

三、活動對象

（1）所有在校學生

他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識，追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。

（2）在校的教職工及家屬

他們的經濟水平較高，會享受生活。

四、活動主題

\"吃、喝、玩\"，樂在元旦！

五、活動的內容及安排

（一）元旦傳遞卡

活動預熱期間，宏達公司在校園內發放1000張元旦祝福卡片，將此祝?？ㄆ炆厦郑蜕夏淖８?，傳給他人?？ㄆ嫌?個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。

執行時間：12月30號活動當天，逾期不給予。

（二）產品試喝

確定部分產品以供試喝。使消費者對產品加強認知和產生好感，形成購買欲望。并可通過試喝了解消費者對產品的喜好。在試喝過程中可以調查消費者最喜愛的產品并做記錄。

執行時間：活動全過程

（三）抽獎

參與條件：只要購買××飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。 抽獎規則：

1、每人只能抽一次。

2、以轉盤為抽獎工具，轉盤以宏達公司××飲料經典廣告為背景。將轉盤分為6個部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。

3、中獎者在領取獎品時要進行登記，寫上姓名、電話、中獎物品；

4、購物券可以到校園超市內換購

獎品設置：1、轉到\"紅茶\"，可以獲得250ml紅茶一瓶。

2、轉到\"綠茶\"，可以獲得250ml綠茶一瓶。

3、轉到\"蜜茶\"，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4、轉到\"購物券\"，可以獲得價值50元的購物券。

5、轉到\"健康\"與\"甘醇\"，可以獲得圓珠筆一支。

執行時間：活動全過程

（四）憑收集的瓶蓋換取獎品

只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。 執行時間：活動全過程

(五）走動促銷

模仿游擊戰術，安排促銷人員到不同的指定地點進行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產品的影響力。學生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進行飲料促銷。

執行時間：12月30日——12月31日學生上下課期間，并隔半小時到運動場促銷一次。

(六）公益捐款活動

活動與公益相結合，刺激消費者消費行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學院基金會以幫助貧困生。 執行時間：活動全程

六、現場布置

（一）人員安排

請10個工作人員在售點（3天的安排一樣）

1、1人負責元旦傳遞卡

2、2人負責抽獎及換瓶蓋環節。

3、2人負責兌換獎品以及記錄信息。

4、1人負責免費品嘗。

5、2人負責走動銷售。

6、2人負責公益活動

（二）現場安排

1、在售點放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。

2、在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的X架。

3、免費品嘗的桌子一張。

七、宣傳計劃

1、20—29日：在學校內的幾幢宿舍分別找一個負責人，讓他們到各個宿舍發傳單，每幢大概500份。

2、日—3日：1、工作人員統一穿著\"××飲料\"的工作服。

3、在售點發傳單。

4、在售點掛橫幅及其他宣傳物。

5、要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。

八、費用預算

1、各高校場地租賃費，平均按每個高校500元計算，共有8個高校參與活動，共計4000元。

2、促銷人員按每個高校10名計，共80名，按每人每天80計算，促銷活動三天，共計6400元。

3、促銷禮品及獎品共計份，按平均每份4元，共計元。

4、元旦傳遞卡片，共計1000張，每張1元，共計1000元。

5、傳單費用1000元

總計：元

九、活動效果預測

我們有理由相信，通過此次的促銷活動，××飲料在學生中的地位會有一個更大的提升。此次的校園銷售活動定能取得佳績。

相信通過我們細致的安排，此次活動一定可以在校園內掀起\"××飲料\"的熱潮。對樹立\"××\"品牌也會有很大很好的影響。

方案三：飲料促銷活動策劃方案

一、促銷的目的

提高康師傅茶飲料在校園內的銷量，開發新顧客。

二、促銷活動的主題

元旦來臨了，轉，轉，轉，康師傅茶飲料給您意外驚喜

三、促銷活動時間

20XX年1月1日—3日（元旦假期內）

四、促銷活動地點

在學校內的新世界超市門前

五、活動的促銷對象

（1）所有在校學生

他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。

（2）在校的教職工

他們的經濟水平較高，會享受生活。

六、促銷活動內容

（一）抽獎

參與條件：只要購買康師傅茶飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。

抽獎規則：1、每人只能抽一次。

2、以轉盤為抽獎工具，轉盤以康師傅經典廣告為背景。將轉盤分為6個部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。

3、中獎者在領取獎品時要進行登記，寫上姓名、電話中什么獎等

4、購物券可以到新世界換購

獎品設置：1、轉到\"紅茶\"，可以獲得250ml紅茶一瓶。

2、轉到\"綠茶\"，可以獲得250ml綠茶一瓶。

3、轉到\"蜜茶\"，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4、轉到\"購物券\"，可以獲得價值10元的購物券。

5、轉到\"健康\"與\"甘醇\"，可以獲得圓珠筆一支。

（二）免費品嘗

在新世界銷售茶飲料地點進行免費品嘗，讓還沒有購買欲望的人品嘗后產生購買行為。

（三）憑收集的瓶蓋換取獎品

只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。

七、現場布置

（一）人員安排

1、請5個工作人員在售點（3天的安排一樣）

2、一人負責抽獎及換瓶蓋環節。

3、一人負責兌換獎品以及記錄信息。

4、一人負責免費品嘗。

5、兩人負責銷售。

（二）現場安排

1、在售點放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。

2、在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的X架。

3、免費品嘗的桌子一張。

八、媒介計劃

30—31日：在學校內的幾幢宿舍分別找一個負責人，讓他們到各個宿舍發傳單，每幢大概500份。

在老師公寓附近和職工寓所附近發傳單，總計500份。

1日—3日：1、工作人員統一穿著\"康師傅茶飲料\"的工作服。

2、在售點發傳單。

3、在售點掛橫幅及其他宣傳物。

4、要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。

九、促銷活動預算

場地費用：約1000元運輸費用：約200元

人員費用：約1000元傳單費用：約1000元

物料費用：約1000元水餐費用：約200元

總計：4400元

十、促銷效果預測

中國軟飲料業近年取得了飛速發展，但近年來，軟飲料市場結構發生了明顯的變化，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸\"退燒\"，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場主力軍。在國際上被稱為\"新生代飲料\"，被認為符合現代人崇尚天然、綠色的消費追求。

中國約有茶飲料生產企業近40家，其中大中型企業有15家，上市品牌多達100多個，

篇6：果汁飲料營銷策劃

果戀果汁飲料營銷策劃

伴隨著社會經濟的迅猛發展，人們的生活水平不斷提高，健康話題已是人們選擇飲品的首要因素了，所以以健康為指標的茶飲料及果汁飲料越來越受人們的喜愛。根據市場調查結果顯示：果汁飲料成為最受歡迎的飲料品種，選擇率超過35%。果汁飲料的市場增長速度超過了純凈水、碳酸飲料和茶飲料三大傳統飲料。據統計，目前整個中國市場大約有350種不同品牌的果汁飲料產品。果戀果汁飲料公司以生產天然、低糖為主導，生產新型健康的果汁飲料。為了更好的占領飲料市場，公司從各方面分析策劃出今后發展的營銷方案。

一、企業介紹

果戀是一家中國飲料企業，其總部坐落于湖南省會長沙。公司將在XX年正式營業，果戀企業生產的果汁飲料適合各種人群，主要產品為純果汁飲料和混合型果汁飲料，公司以自身獨特的宣傳方式首先將在喜宴上占領一定的市場。

果戀看到中國市場的巨大潛力，立志于長期發展，與中國經濟共同成長。果戀在湖南地區范圍內設有20家分店，致力于在2年后走出湖南省，進軍其他省市，并最終成為中國最頂級的果汁品牌之一。果戀的分店多數是長沙總公司直營的，剩余分店則多是與當地的較大企業合資的，但都是由果戀經營管理的，因為果戀有自己獨特的經營理念和管理模式，始終堅持自己一貫的風格。此外，果戀公司秉持在全球一貫的傳統，積極融入中國地方社區和文化，做負責任的企業公民。

二、我國果汁飲料市場的營銷現狀分析

果汁飲料競爭日趨激烈，市場上主要存在三股競爭力量：一支是臺灣背景的企業統一和康師傅，以包裝的創新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈等國內知名企業；還有一支是更大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等。目前市場上集中了娃哈哈、匯源、農夫果園、統一鮮橙多、美汁源果粒橙、美汁源、露露等眾多一線飲料品牌。在各品牌紛增新品的同時，盡管各大品牌對各品類產品有不同側重，但總體上說，果汁類飲品的新品

在市場上稱得上是獨占鰲頭。由于大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進入果汁飲料市場，同時果汁飲料的價格日益透明化，廠家和經銷商的利潤在不斷變薄，尋找新的利潤增長點，成為企業的當務之急。而果戀要想在競爭激烈的果汁市場取得領先地位，適合市場需要的差異化經營則是關鍵。

（一）市場特征

目前市場上的果汁飲料品種可以說是數不勝數，經過公司的初步調查統計僅在一家超市銷售的果汁飲料的品種有近百種，并且來自30多個生產廠家。果汁飲料的市場爭奪戰愈演愈烈，廠家采取的銷售方式總類繁多。例如，色彩鮮艷的廣告招貼畫；名氣很大的明星代言；千奇百怪的飲料包裝；語出驚人的廣告詞等都是果汁飲料公司采用的手段，再加上不斷推陳出新的產品更是令消費者目不暇接。分析果汁及果汁飲料進入高速發展時期的原因為：

1.健康意識增強推動果汁市場：

“天然、健康、回歸自然”已成為越來越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而果汁飲料的特點可以歸納為\"三低\"：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比瓶裝水更怡人有味、富含營養成分。果汁飲料之所以突然\"火\"起來正是因為其滿足了 消費者的這種需求, 果汁飲料的消費方式符合了現代生活方式的要求。

2.收入水平提高拉動果汁消費：

以前由于果汁的高價格從而使收入水平將潛在需求水平轉化為現實需求具有了決定意義。市場調查顯示隨著收入的提高，對果汁飲料的消費人數比例增加。其飲用比例可達到%。

3.關心下一代成長是果汁需求急劇增長：

目前，每個家庭在兒童消費上花費金額不菲。孩子成了家庭的重心，果汁成了現在社會健康美味飲品的代名詞，越來越多的家庭注重孩子的健康，為自己和孩子選擇對健康有益的飲品。據統計，6—15歲的兒童中有80%以上飲用果汁，由此看來，果汁飲料的潛在市場更為樂觀。

（二）果汁飲料市場需求特征與消費者分析

在激烈的市場競爭中，任何一個產品都不可能覆蓋所有的消費人群。對于果汁飲料企業來說，辨析果汁消費的特征，根據自身優勢與市場需求找準一個特定人群開發相應的產品，將有助于提高產品的競爭力。果戀公司設計出消費者問卷，統計結果并進行數據分析，總結出果汁飲料消費者的幾個特征：

1.性別——女性多于男性

在果戀果汁飲料調查的消費者總體構成中，女性占%，男性占%。在女性消費者中，果汁飲料的市場平均滲透率達%，男性只有%。

2.學歷——學歷越高興趣越大

雖然在所有消費者中，中高等學歷者占了%，但從市場滲透率和TGI指數（目標群體指數）看，低等學歷者對果汁飲料的消費興趣低于總體水平，而具有中專以上學歷者對果汁飲料消費熱情上升，而且學歷越高，消費人群的比率越大，這反映了高學歷者對健康的追求。

3.職業——白領最歡迎

從職業結構看，辦公室工作特征的職業人士對于果汁飲料歡迎。

4.收入——月收入1500元是界線

從收入看，1500元月收入家庭是果飲消費的支撐點，月收入在1000元至2500元的家庭占消費總人數的%，這說明工薪階層、年輕人群是果飲消費的主力軍。

（三）果汁市場競爭者分析

1.現有競爭者分析

針對果汁市場上銷售量及知名度最受矚目的幾大果汁品牌，主要有美汁源果粒橙、統一鮮橙多、匯源果汁、農夫果園，分析其成功的經驗，綜合借鑒于果戀果汁企業。

（1）可口可樂“美汁源”——本土化口味設計

美汁源創立于美國，擁有超過55年的果汁生產經驗，是可口可樂公司

旗下的第一果汁飲料品牌。美汁源是可口可樂公司推廣果汁類飲料使用的一個總品牌，在這個品牌下擁有許多不同配方和不同口感的產品，在中國銷售的美汁源就更加適合中國消費者的口味，推出了果粒橙、熱帶果粒、爽粒葡萄、C粒檸檬四種口味的果汁。

（2）統一“鮮橙多”——獨特的PET包裝設計

臺灣統一企業推出其果汁產品統一“鮮橙多”，以“多C多漂亮”為品牌主張，在消費者心中塑造出健康、活力、漂亮的獨特形象。統一“鮮橙多”采用PET包裝，在大陸飲料市場掀起一股風潮，引得競爭者紛紛效尤，統一“鮮橙多”由此登上了中國果汁飲料市場的領導地位，果汁市場占有率為20﹪，深受消費者喜愛。

（3）匯源果汁——大量的廣告投放

“喝匯源果汁，走健康之路”這是匯源果汁最為經典的廣告語，憑借這句廣告語讓千萬的消費者記住了匯源果汁。匯源企業用高額的廣告費用將匯源果汁產品“真鮮橙”打入稀釋果汁市場。匯源“真鮮橙”強調品牌核心差異化，即用無菌冷灌裝這一先進的工藝優勢生產出高品質的產品。并通過明星營銷方式，在情感訴求上，打造有潮流感，純真健康的品牌形象?，F今在市場上有較好的銷售定位及購買消費群。

（4）養生堂“農夫果園”—— 新穎的廣告訴求

養生堂有限公司創建與1993年，十年間迅速崛起，成長為生產和經營健康產品的現代化高科技的知名企業，產業橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品等領域。XX年，養生堂進入果汁市場，賦予了“農夫果園，喝前搖一搖”更多的含義。首先，產品以“農夫果園”命名，“農夫”+“果園”的巧妙嫁接。其次農夫山泉是農夫山泉股份有限公司的注冊品牌，品牌的知名度和美譽度都高，農夫果園上市，借農夫的品牌之勢。農夫果園傳遞的信息有：混合型果汁飲料、單一產品的內涵豐富等。

2.潛在競爭者分析

（1）新進入的競爭者

隨著人們生活水平的提高，飲料經歷了碳酸飲料時代，飲用水時代，

現已進入果汁飲料時代。碳酸飲料市場的萎縮，使得國內外飲料企業紛紛想進入果汁市場，還有各地方品牌，終端商品牌，如屈臣氏自有品牌“果汁先生”。

（2）潛在進入的競爭者

運動功能飲料的興起將威脅果汁飲料市場的份額。運動或功能飲料的出現帶來更多的飲料市場的整體擴張效應，消費者并沒有減少對其他品類的購買。

①隨著飲用頻次的增加，運動或功能飲料對其他品類的影響逐漸顯現，各種品類消費者均有不同程度轉移到運動或功能飲料。

②從數量上看，運動或功能飲料較多影響到冰紅茶、乳酸類、對稀釋果汁、綠茶有部分影響。由于運動或功能飲料市場份額的增長，減少了消費者對于果汁飲料的購買數量。另外，乳酸飲料。茶飲料也將分割果汁飲料市場。

通過以上詳細的市場環境分析，我們發現目前在市場上，飲料市場已經進入了成熟期發展階段，果汁飲料的品種眾多，幾家知名的生產廠商的生產能力十分強大，市場運作模式已日趨完善和成熟，消費者對品牌的忠誠度較高，可見市場競爭十分激烈，作為后起之秀的果戀要打入市場，就必須另辟蹊徑，在發展初期避免與市場上的大品牌正面交鋒。

據國家統計局調查資料顯示，我國目前正進入新的婚育高峰期，平均每年的結婚人數約為1800至XX萬。隨著時代的發展，人們的消費觀念正在從追逐物質生活方面向追求精神生活層面改變。據調查表明，新人將儲蓄的％用于結婚消費支出。社會上缺乏能夠提供婚禮顧問、策劃、統籌、執行等全方位、高水準的的的專業服務機構。面對如此大的婚慶市場空缺，果戀企業看到了未來發展潛力，將果戀果汁飲料定位于婚慶及喜宴市場。

同時，由于公司屬于建立初期，受各方面的因素和資源限制以及為了更好的實現營銷戰略，所以目前果戀的主打市場是湖南婚慶市場。在公司的綜合競爭力得到提升之后，進軍中國其他地區并且實現多元化的產品項

篇7：××飲料路展促銷活動方案

××草本飲料路展促銷活動方案 涼茶（功能性飲料）是目前銷量增長最快、發展潛力最強的飲料之一。據統計，中國功能性飲料市場近年來的年平均增長率在５.３％左右。XX年世界功能飲料市場可迅速增長到250億美元，比XX年的150億美元增長近一倍，市場發展極為迅猛，容量之大超乎想像。涼茶（功能性飲料）獨特的功能迎合了市場需求和消費者青睞，有消費者便有市場，有市場便有競爭，面對市場上大大小小的飲料品牌，促銷新花樣可謂層出不窮，作為新生品牌的××草本飲料，要想得到消費者的認可及青睞，還需在促銷上下一方苦功夫。所以，為配合××草本飲料上市的推廣工作，為更好的針對消費層面，擬訂分別在南寧市××××廣場、×××門口及××××門口舉辦××草本飲料路展促銷活動。

活動目的：

1． 通過活動與消費者進行深度溝通，從而進一步掌握周圍目標消費者的消費形態、消費習慣、消

費心理及文化需求；

2． 通過現場促銷活動，充分展示××草本飲料品牌形象及功能，讓南寧市消費者認知××草本飲

料，使產品深入人心，樹立××草本飲料形象；

3． 通過活動加強品牌本身與消費者的互動，促進品牌信息傳遞的準確性及廣泛性，讓更多的消費

者對××草本飲料有所關注與了解，并建立起品牌的忠誠、親民形象； 4． 通過活動促進××草本飲料在南寧市場的銷量；

5． 以活動表明廠家力推××草本飲料的決心，以此增強××草本飲料經銷商的信心，進一步擴大

市場影響力。

活動時間：20××年7月16日、7月23日、7月30日（時間都定在星期六） 活動地點：××××廣場、×××門口、××××門口 活動形式：

1． 在活動現場放置展臺、展架、POP標識，每個活動場地聘請4名形象促銷小姐，在活動場地派

發產品宣傳單；

2． 在舞臺兩側分別擺放桌子，放置資料、贈品、飲料等，每邊2名促銷小姐負責宣傳； 3． 現場介紹××草本飲料的功能，并邀請觀眾免費品嘗，讓消費者充分體驗××草本飲料的清涼

口感；

4． 現場由主持人介紹××草本飲料產品特性，并在現場送出品牌宣傳禮品； 5． 歌手、舞蹈演員現場精彩表演，促進現場熱烈氣氛；

6． 主持人現場提問（內容與××草本飲料有關），答對的觀眾將獲得精美禮品；

7． 活動期內為加大活動的影響力，每場促銷活動可令消費者現場抽獎，獎品為××草本飲料； 8． 消費者可憑××草本飲料空罐領取相應禮品或獎品，如消費者可憑3個完整的空罐換取1罐×

×飲料，同時還可以參加現場抽獎。 演員陣容及要求

主持人1名

要求：男，擁有多年商場促銷主持經驗，能好的控制活動氣氛。

主持風格明朗，幽默風趣，擅長于調動現場氣氛和即興發揮，給人驚喜的感覺。 能應付可能出現的冷場局面。 說唱組合 2名

要求：男，具有較強的說唱能力，豐富的演出經驗。

擅長利用自身現場表演的優勢調動觀眾的參與熱情。 能應付可能出現的冷場局面。 歌 手1名

要求：女，具有十分扎實的演唱功底，并能唱能跳。

善于選擇適合不同觀眾聽的流行歌曲，并善于傳達客戶信息，并且十分敬業。 能應付可能出現的冷場局面。 舞蹈組合 3名

要求：女，擁有豐富的戶外表演經驗。

善于挑選強勁音樂排演舞蹈吸引現場觀眾。

能應付可能出現的冷場局面，并且樂意參與游戲活動，與觀眾同樂。 公司配合人員 若干名

具有較強的組織策劃能力，豐富的路展促銷活動經驗，曾為××、××、××、××、××、××、××等知名企業成功策劃并組織了各種大型的路展、路演活動。

活動內容及時間安排

9 : 00－9 : 45 調試音響、主持人和演員準備，所有工作人員到場進行布置，形象促銷小姐派發宣傳單，

進行產品展示

9 : 45－10:00

主持人現場預熱，吸引觀眾，調動現場氣氛，舞蹈演員準備開場舞蹈

10:00－10:05 開場舞蹈（勁舞），由舞蹈演員調動現場氣氛

2

10:05－10:20 10:20－10:30 10:30－10:45

10:45－10:55

10:55－11:05 11:05－11:15 11:15－11:30

11:30－11:40 11:40－11:55

11:55－12:05

12:05－12:15

12:15－12:30 12:30 主持人宣布活動正式開始，介紹今天的活動安排及內容，鼓動觀眾參與，并告知觀眾將

有精美禮品及豐厚獎品。告知觀眾抽獎時段?，F場繼續派發傳單，邀請觀眾現場免費品嘗××草本飲料。同時，主持人介紹××草本飲料的功能、公司的一些情況。告知觀眾，稍后進行的節目更加精彩，以及問答游戲都將與剛才的介紹及傳單上的介紹有關，請大家關注

獨唱。首先由演員感謝參與觀眾，舞蹈演員稍作休息，獨唱演員可臨場發揮，調動現場

氣氛

主持人反復介紹××草本飲料的功能、公司的一些情況。進行簡單問答游戲，鼓動觀眾參與活動，將有精美禮品及豐厚獎品。參與者都有機會獲得禮品及獎品，主持人臨場發揮，活躍現場氣氛（參考問題：A、本次活動推廣的品牌是什么？B、××是哪個公司開發的產品？C、××草本飲料是什么時候上市的？D、××草本飲料的是都有些什么功能？E、××適合哪些人群飲用？等）

說唱組合表演（時下流行歌曲，并可以讓歌手在說唱之間摻入今天活動的主題，讓部分喜歡聽歌的觀眾更受感染）

游戲（夾氣球；在規定時間內看誰夾的××氣球最多為勝出者） 舞蹈二（輕快舞蹈）

介紹××現有的銷售渠道以及這次活動主題，進行第二輪簡單問答游戲?？蓞⒖忌衔鐔柎鹩螒虻膯栴}，反復提問，增加觀眾印象，并可增加以下問題，如：問觀眾是否知道上火是什么意思？有什么癥狀？并說出一句自編的上火廣告語，其中里面要帶有“××”。如“咽喉腫痛，請喝××草本飲料?！卑选痢烈麄鞯幕揪窈拖嚓P信息融匯到問答的問題中去中，讓觀眾參與游戲拿豐富禮品之余記住××飲料的功能和特點，進一步了解××的產品

獨唱二

觀眾互動玩游戲（××真情對對碰）：相互認識的兩個人上臺，分別為男女的兩人，大家蒙上眼睛，女的排成一排，伸出右手，由男的逐一碰櫥女性的右手，從中找出自己的女伴，參與者都有精美禮品贈送

說唱組合表演（時下流行歌曲，并可以讓歌手在說唱之間摻入今天活動的主題，讓部分喜歡聽歌的觀眾更受感染），可邀請觀眾參與

回顧以上兩輪問答游戲，混合介紹××的各種情況（公司、產品）把以上提過的問題混合提問，加深印象，并可以適當當提高問題的難度，以使部分長時間支持本活動的觀眾受鼓勵

進行現場階抽獎，主持人再次介紹××的后續活動的服務，竭誠的為消費者服務，主持

人及演員臨場發揮，與觀眾現場互動，發放免費××草本飲料及獎品

活動結束

飲料活動總結 (十三)