馬云日記讀后感（分享十五篇）_馬云日記讀后感
發表時間：2021-02-18馬云日記讀后感（分享十五篇）。
? 馬云日記讀后感 ?
近幾日，讀過一本書――《誰認識馬云》，讓我對馬云有了更深刻的認識，也感到，這是一個對學生進行思想教育的非常好的素材。首先，對整本書的感受總結如下：
他，第一次高考滑鐵盧，第二次高考失利，第三次高考終于圓夢大學。他，不出色的學生卻成了出色的商人，他最初做黃頁卻被稱為騙子，他，推出阿里巴巴，他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，鏈接200多國家和地區。你在他那里登記個名字，他讓你挑選整個世界。他創造電子商務新模式，用電子商務整合傳統產業，推動商業信用的建立。他就是馬云， 就像比爾8226;蓋茨已經成為人類創造互聯網的杰出代表一樣，馬云必將成為人類利用互聯網絡的杰出代表。而且，阿里巴巴是中國唯一可能與微軟、GE、沃爾瑪匹敵的企業。馬云被稱為網絡世界的拿破侖，曾幾何時，馬云被人當做騙子看待；在媒體中，形容他的詞語更是充斥著狂人與瘋子，因為能夠高瞻遠矚而非鼠目寸光的人畢竟只是少數。他曾經是高校的英語教師，教師棄教經商，這在中國已經不是一件稀罕的事情。新東方的擴張，讓我們領受了北大、上外英語教師俞敏洪、胡敏的破釜沉舟，舉步維艱終又笑傲jianghu的創業之路。然而，當同樣身為英語教師的馬云走上了電子商務之路時，我們卻不得不對其刮目相看，因為馬云創造了又一個常人無法企及的巔峰。2000年7月17日，杭州人馬云成為50年來第一個登上《福布斯》封面的中國大陸企業家，理由是馬云創建了全球最優秀的電子商務網站?！陡２妓埂冯s志如此描寫馬云：深凹的顴骨，扭曲的頭發，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣。又說，這個長相怪異的人有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！大概誰也沒有料到，一個普通的英語教師，竟然成為中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。而關注馬云的《福布斯》編輯馬修8226;斯福林贊許馬云道：馬云的方向是準確的。美國只有20家大公司有購買一個集裝箱錘子的需求，但有555個五金批發商、20900個零售商只要買一箱或一盒錘子，這些小企業對阿里巴巴非常感激。在不久的將來，這只小蝦米B2B的成長速度，可以超過鯨魚。說阿里巴巴CEO馬云狂，不是沒道理的。他左手是阿里巴巴，右手是淘寶網，口袋里還放著支付寶。馬云所創造的阿里巴巴網站每天的咨詢量是聯合國貿發組織的4倍，是全球最大競爭對手的58倍。阿里巴巴，已經是一個屬于全球生意人的公共財產；馬云，已經是一位改變全球生意人做生意方式的絕對領袖。馬云在海外輿論中的盛譽，被認為是一個奇跡。一個長相怪異的人成就了拿破侖一樣的偉業。
就像馬云一樣，一個人的成功不在于他的外貌有多好看，而是在于他的志向于何，并且為此他所付出的努力有多少。作為一名教師，一個普通人，他所蘊含的能量是我們所無法估量的，因此，我們的目的就在于，認定目標，勇往直前，奇跡是自己用汗水與努力來創造的，也希望我的美一個學生能夠理解并懂得這一點。
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《馬云傳》，一個激勵中國的創業人物，一個草根英雄的傳奇戰記，他是互聯網界的拿破侖，創業的教父，人生充滿了傳奇色彩。
了解馬云的人都知道他的相貌不算英俊，出身貧寒，身高不過五尺，100英鎊，但是正如熟語所說人不可貌相，海水不可斗量。小時候的他就有遠大的志向。
小時候的馬云喜歡打抱不平，常打架，喜歡金庸的武俠小說，有過三次高考的經歷，每次都是數學托后腿，雖然第三次數學考了89分，但是離本科線還是差5分，由于杭州師范學院的同專業招生指標未滿，他的英語成績極其的好，破格錄取了，實現了自己的大學夢。正是英語超級的好，為他以后的發展奠定了基礎。上帝對每個人都是公平的，給了你這一樣，就不會給你另外一樣，我們要充分地發揮自己的優勢，在當今社會中，競爭是相當的激烈，必須有一技之長。作為將來建設國家主力的我們，要認真學好自己的專業知識。在大學，馬云順風順水，本科畢業擔當了杭州電子科技大學的英語教師并結識了張瑛（杭州師院的學生），也就是后來馬云的妻子。在現代大學里，談戀愛也是很常見的事，但是我們要謹慎對待，正確處理好感情與學習的關系，自己要有個度。馬云的確是一個不平常的人，他辭去了教師的職業，創辦了海博翻譯社，他的辭職是緣由大膽執著的性格和對市場的敏銳的嗅覺，當時會英語的人很少，這才有了他去美國接觸因特網的機會，并隨后自己開辦了浙江海博網絡技術有限公司中國的第一個黃頁實體。馬云的創業初期是很辛苦的，充滿了艱辛。一個人創業的關鍵不是因為你有出色的想法、理想、夢想，而是你自己是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴的做好它。只要自己認定是對的，一定要堅持。陽光總在風雨后，只有經歷風雨才能看到彩虹的美麗。
阿里巴巴是芝麻開門的意思，寓意是運氣、財富、善良。在馬云的眼里天下沒有難做的生意，只是自己沒有發現自己的潛力罷了，不能穩扎穩打地走好每一步，成功只能是空中樓閣。馬云在企業的融資方面選擇的是策略的投資者而不是風險投資，人才的選擇方面是很嚴格的，有著六脈神劍定人才的標準。創辦了B2B商業模式的阿里巴巴，后來又進行C2C，創建了淘寶，打敗了eBay易趣。它主要是解決中小企業的發展問題，增加就業的機會。作為一個有責任感的企業，他沒有投資很賺錢的網絡游戲，賺錢不是他的目的，是為了更好地服務社會。在創業過程中遇到困難時，馬云有著強大的團隊和英明的決策，創新的營銷策略，提出賣產品不如賣品牌，擁抱變化，以不變應萬變，危機使自己變得更加的強大。其實，狹路相逢勇者勝，要敢于亮劍，對手是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮，給予對手足夠的尊重，學習別人的優點，轉化為自己的優勢。在大學的學習期間，我們會遇到各種各樣的困難，這時我們要有一顆永不放棄的心，最大的失敗就是放棄，最大的敵人就是自己，最大的對手就是時間。
在當今物欲橫流的社會中，我們自己要謹記做什么事，淡泊名利，踏踏實實的做好每一步，其實成功離自己也就越來越近了。做人要堂堂正正、光明磊落，采取正當的方法去競爭，只有這樣才會贏得讓人心服口服，馬云就是這樣做的。在現實中要學會用自己的左手溫暖你的右手，學會半跪著生存，堅持到底就是勝利。記住犯錯誤并不是一件可恥的事，誰都會有，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不能犯同樣的錯誤。錯誤有大小之分，有應對正確與否之分。要和諧地處理人與人之間的關系，營造良好的學習和工作氛圍，得人心者得天下，要有責任感和使命感，在現實中實現自己的價值，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人就死在明天晚上，見不到后天的太陽。為了心中的夢想，堅持再堅持，永不放棄，勝利就在身邊。
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四月，我看了《誰認識馬云》這本書。此書由資深傳媒人劉世英所著，由《中國企業家》雜志社社長劉東華和央視《贏在中國》總制片人王利芬鼎力推薦。
該書從馬云的落迫青年到全球電子商務巨頭，從中國網絡經濟的萌芽到網絡經濟的繁榮發展，從馬云的性格特征到他的經商成就。一步一步、多角度、多方位地講述馬云和他的阿里巴巴的傳奇神話。
2004年12月28日，對于常人來說是個平常的日子，但馬云就是在這一天當選2004年CCTV年度十大經濟人物。
20xx年11月6日，又一個爆炸性的消息阿里巴巴在香港主板上市
從普通的大學教師到風靡全球IT界的電子商務界拿破侖，從阿里巴巴的創立到香港上市、從支付寶和淘寶的秘密研發到正式獨立運營
這一系列的爆炸性新聞演繹著一個又一個網絡神話，謳歌著馬云及其阿里團隊敢于創新、追求創新、激情向上的創業精神。
當他在國內最早到處宣講他的黃頁時，別人說他是騙子；當他喊出要做全中國最好的企業時，別人說他是瘋子；當他執意要創辦全世界最偉大的公司時，別人說他是狂人。然而，他是中國第一位登上《福布斯》雜志封面的企業家。他的阿里巴巴被評為全球電子商務第一品牌。他還是比爾蓋茨、克林頓和布萊爾的朋友。用作者的話說：瘋、狂、騙是馬云的三種武器。騙有騙的技巧，瘋有瘋的理由，狂有狂的資本。
當然，機遇和時機也很重要。就我個人而言，理性分析，我感覺他的一個主要成就在于創造電子商務新模式，用電子商務整合傳統產業，推動商業信用的建立。這在之前的電子商務及中國網絡市場都是一個空白。
阿里神話還在繼續演繹著，馬云的頭銜和稱號也越來越多，類似談判專家、演講天才、懸念大師、俠義之士、IT怪才、IT界的拿破侖、電子商務教父、電子商務傳教士、支付聯盟的武林盟主等等等等。
馬云現象給了我們許多感悟和思考：戰勝自己及戰勝困難的決心和勇氣、創業的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創新的精神。
其實我感覺至少給我感觸最深的在電子商務界，在網絡經濟和夢想年代，最重要的在于創新的精神。
用作者的一句話概括知識經濟時代，夢想年代，一切皆有可能！
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從這篇開始，我可能要連續發幾篇關于《馬云點評創業》這本書的讀后感。
此書是馬云點評《贏在中國》選手的精彩語錄，讀后覺得受益良多。
《贏在中國》我也看了看了幾眼，當時都是80強了，可是有的創業者讓我都覺得很可笑，不可理喻，不知道他們怎么進的80強。
此書我剛看了52頁，就發現很多舉例的參賽者很有意思，這些項目大多是商務網站，跟馬云的阿里巴巴類似的，他們很多不講清楚自己的商業模式，隱晦的或者直接地表示怕馬云學去，怕馬云盜用。
我覺得這很可笑，他們都覺得自己非常聰明非常了不起，有點自以為是。在馬云面前自作聰明，班門弄斧。
我在生活中也經常能遇到這樣的人，凡是有點驕傲的資本的，或者覺得自己混得不錯的，都有這樣的毛病。我覺得這樣的人走不遠。
不管自己有多大本事，有多大成就，還是要始終保持謙虛的，學習的，低姿態的態度，這世界上還有很多很多值得你學習的地方，自己要當個空杯子，隨時來填滿它。我們要從點點滴滴的啟發中去學到東西，別那么驕傲那么自負，全世界似乎只有你自己最聰明，別人都是傻子么？
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這是馬云助理寫的一本書。這是一個旁觀者的觀點。書里面，作者“無意”中說了很多跟自己有關的事情，并突出自己在這些事情上的重要性。很明顯，稍微有點掛羊頭賣狗肉的味道。
或許這樣的敘述，恰恰相反，從側面記錄了馬云的現實。
總的說來，就像馬云在序言里面說的——“陳偉發給我的大多是從前的一些有趣的事，最主要的一點是，他輕松、幽默和娛樂的筆墨，讓人很容易往下看”。我也覺得寫日記更合適。
我們不能從書中學習到馬云是如何處理創業過程中遇到的各種問題的，但一些真實的記錄還是能給我們啟示的。
1.眼界高和境界高
1995年，馬云從大學辭職，成立了一家互聯網公司“中國黃頁”，這是他的愿景。這不是因為他的專業知識，因為他不熟練。那時，當他把他的計劃告訴他的朋友時，沒有人會支持他，因為沒有人能看得那么遠。
愿景決定世界，公司也一樣。因此，在戰略問題上，馬云有以下認識：
1)你制定的時候絕大部分人是看不見的；
2)他們即使看見了，也看不起；
3)他們看不懂；
4)br>他們也跟不上。
先知先覺的永遠只能是很少的一部分人，所以走在前面的人必須學會守住孤獨，因為大部分人看不見！我們來看看像哈佛商學院這樣的高端大學如何對待馬云的阿里巴巴。
哈弗商學院從2001年起連續幾年給阿里巴巴寫案例，每年都說阿里巴巴的模式不靠譜，說其他哪家哪家的模式才代表著互聯網的未來。但結果是被專家們看好的公司，一個個都死在了半路上，只有“不靠譜”的阿里巴巴卻走到了今天。不僅僅是哈佛商學院，國內“專家”也一樣，前幾年說**網將取代**，去年又說微信將滅了阿里，今年還有人說順豐“嘿客”……
我們可以看到獨立思考是多么重要！教授和專家都是靠不住的！要做偉大的事情，我們需要遠見和獨立思考的能力。
再看看馬云在面對別人的挑戰和問題時，他的回答反映了什么樣的境界。
有一次看內部會議，一個員工挑戰馬云：“如果馬總您的決定出現了明顯的錯誤，那誰來制衡您？”
馬云很平靜地回答：“第一，公司沒有人可以制衡我。第二，如果我做了一個決定，即使是錯誤的決定也必須執行。
第三，你們都認為錯誤的決定不一定是錯誤的?！泵恳稽c的境界都不同，一層比一層更高。
作為平凡的我們，應該要知道這樣的事實——有很多事情因為自己的境界不夠才會不理解。很多不能理解的甚至看起來有點荒謬的不科學事情，就是對的，是真理，只是自己的見識短淺。
2.哲學與人生
馬云熱愛哲學，通過跟各種各樣的奇人異士交往，通過宗教、哲學，悟出人生之道、經營之道。我以前看多馬云很多次的演講，將了很多人生和哲學的東西，對年輕人很有啟發。我覺得，馬云會成為中國的企業家和哲學家這樣雙重身份的人，就像日本的稻盛和夫一樣。
馬云經常到寺廟里面找月真法師——他的老朋友，據說法師年輕時的**跟馬云很像，所以馬云常跟法師開玩笑說“我在外面幫你做商業，你在廟里替我修行”。月真法師常說：“修行不一定非要在寺里，在**都行。
”馬云說：“那當然！想通一半的人才出家，全想通了就應該還俗。
普度眾生在廟里怎么整？……”
我個人很贊同這樣的說法。很多人都在向外求，而不是向內求。以為到廟里拜佛像，燒香，就想得到“保佑”，想健康、升官、發財，卻沒有用心在平時的生活中積極學習和改變自己。
佛是自己，是父母，是親人。照顧好自己和親人正在成佛！
馬云還跟李一道長聊天，后來有**說馬云已經“拜師”。我們可能都被**“愚弄”了。在當今社會，信息是非常豐富的，已經被淹沒了，但其中大多數都不值得相信。
馬云還練習太極拳，也會常帶《道德經》在身邊。
哲學是對生命和宇宙的研究。事情做到最高境界，需要對哲學的領悟。我看到李小龍接受了采訪。 他在談論自己對武術的理解，這與哲學有關。
3.修身開智慧
很難想象，當馬云擔任董事長兼首席執行官時，他會花幾天時間關上門。
據書中記載，2008年6月，馬云在杭州開完會后，到重慶縉云山呆了三天。禁語期間抄寫《道德經》，剛開始會心浮氣躁，寫字大而不均勻。第三天，你可以寫一個有著平衡的蒼蠅頭的楷書。
2008年8月，馬云又去了三亞三天，想著問題。2009年7月，公司成立10周年前，馬云又到了縉云山。
……閉關、禁語、冥想，這些看起來玄之又玄的事情，放在十年前，我肯定是不相信的，放到五年前，我還是會懷疑。但現在我相信這些都是修身養性的方法。是我的思想“墮落”了嗎？
肯定不是，在進步。正如馬云對于迷信的看法：“盲目地相信是迷信，盲目地不相信也是迷信——迷失信仰。
什么是科學？對未知世界永無止境的探索精神才是科學精神?！蔽覀儾荒芎唵蔚南嘈?，也不能簡單的不相信。
很多人就這樣，開悟，打開智慧之門。
關于這樣修身開智慧的理論依據，有兩個成語，一個是“急中生智”，一個是“靜極生慧”。要增長智慧，是要多多安靜下來。整天急急火火的，肯定沒有什么時間去考慮人生，人生的成就也非常有限。
將來，我也要用這種方法來增長智慧。
以上3點，是一點感想和收獲。一定有很多我沒有經歷過的內容。下次我會讀其他版本的馬云。
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深凹的顴骨，扭曲的頭發，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，也有拿破侖一樣的偉大志向。
他就是馬云，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。 這本書從馬云少年時期開始，一直到他成為叱咤商場的風云人物。其中，讓我印象最深刻之處是題目永不放棄。的確，要成功，何必畏懼失敗。大凡成功之人，似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅。有人說失敗是弱者的地獄，強者的階梯，智者的故鄉，偉人的天堂，此話不假。亨利 福特在進軍汽車業的前三年，破產過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經七次遭遇轉折點也就是一般人所說的失敗，終于取得成功；萊特兄弟在經歷了數百次失敗的實驗以后才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天。而馬云，兩次高考失利后考入杭師；兩次創業失敗后第三次創業創建阿里巴巴；企業經營中用自己的頭腦克服各種困難，使阿里巴巴成為全球最大的電子商務網站。任何企業家不會等到環境好了以后再做任何工作，企業家是在現有的環境下，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。他的言行告訴我們怎樣才是真正的成功者。貫入其中的便是馬云的價值觀，他所傳導的不僅是創業才能，更是一種永不放棄的精神！
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《穿布鞋的馬云》讀后感范文
篇一
在公司領導的指導下，學習閱讀了《穿布鞋的馬云》這本書，感悟頗深覺得很有收獲。
《穿布鞋的馬云》這本書給我的第一印象是“真實”，沒有像諸葛亮一樣呼風喚雨的神化和名人說什么都對的熱捧，而是從一個平凡的英語老師角度出發，
把馬云這一路上創業坎坷、歡笑都真實的記錄下來。作者在書中毫無回避地評述和記錄了馬云過去的創業細節和一系列重大決策的“失誤”，同時還竭力復原創業者更多的觀念、事實與場景，讓一個真實的馬云進入人們的視野之中。在其他相關書籍中，確實很少能表述主角的“失誤”，成功固然可喜，但是創業教父的“失誤”才是真正無價的經驗，才是能給讀者帶來震撼和學習的寶貴財富。
在讀完《穿布鞋的馬云》后，讓我感悟很深，自己總結后有四點：第一：年輕人要敢于創業，要用于承擔相應的責任；身邊有很多朋友在做微商和網店，雖然談不上大創業，但也是一個良好的開端和嘗試，我們不是“富二代”，但我們可以做“創二代”。年輕人創業，不單指自己進行個體單干，實際上在企業工作也是在為自己創業，為自己將來的成就在打拼。其中最重要的品質就是要敢于嘗試，敢于不計較后果，不過多思前想后，敢于想到什么就立刻去實踐，哪怕有時候要承擔一定的風險，也要勇敢邁出這一步。如果說邁出這步能夠取得成功，那么如果你不敢邁出來，那你就永遠也嘗試不到成功；相反，即使這種嘗試最后以失敗告終，也沒什么可怕的，大不了重頭再來。第二：量變引發質變，在這物欲橫流的社會，我們都想著一夜成名、一夜暴富的美夢，卻很少靜下心來慢慢累積自己。腳踏實地才能成功，在公司，領導總是教導我們：年輕人，工作要沉下心來，現在仔細想確實如此，沒有前期經驗、人脈、能力這些量的積累，哪來的最后成功這個質的升華。
成功不能急于求成，馬云的阿里巴巴運籌五年，融資兩次后，才最終實現贏利。這個事情使我不那么焦躁。連阿里巴巴這樣的公司要實現盈利都需要一段發展時間，更何況我們。這個觀點很大程度上也指明了我們現在要走的路。這個時候的耐心和堅持，是一種品格。
第三：錯誤要敢于面對，馬云不是圣人，他也會犯常人所犯的錯誤，在阿里巴巴過度膨脹而導致決策失誤中，馬云并沒有回避這個錯誤，而是斬釘截鐵的面對并采取一系列果斷措施保住了企業。這種精神實在可貴也值得我們年輕人學習，在工作中我們應該敢于承認錯誤，勇于擔當責任，在承擔責任中成長，才能成為公司真正需要的全面人才。
第四：居安思危，阿里巴巴企業一個重要的至今影響中國電商的項目-淘寶網是如何成立的呢？當時在阿里巴巴已經成為中國最大的電商平臺后，馬云并沒有自喜成功，而是用長遠的目光看到了未來電商的發展趨勢“C2C”，并樹立的自己未來的戰略威脅對象“EBAY”。最終，居安思危的馬云打敗了EBAY，確定了淘寶網主宰未來10年的C2C電商平臺。
試想，如果當年馬云在擁有阿里巴巴的成功后沒有在繼續去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他絕對成不了中國首富。在工作中，我們更應該學習馬云居安思危的精神，不要想著每月拿拿工資就日子就混過去了，公司在進步，你也需要進步，如果只是原地踏步，必定會被公司和社會所淘汰。
最后，作者只能對我們產生啟迪和指引作用，更多的還是要我們多去學習，多去歷練，不要花太多時間去玩，有時候你花一點點功夫去學習，可能會有意想不到的收獲，馬云尚且如此，我們平常人更應具備上面創業者具備的品質，靈活運用到學習、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句廣告語：“夢想是一定要有的，萬一實現了呢？”
篇二
2014年9月16日，阿里巴巴在美國上市，被籠罩了耀眼光環的馬云理所當然成為人們心目中的成功者，《穿布鞋的馬云》也及時推到了讀者面前，這是目前最大限度地接近真實的馬云，也是唯一客觀、真實、完整還原馬云22年創業史的里程碑作品。
市面上關于馬云的書籍很多，可大多數作品將主角塑造成所向披靡百戰百勝無堅不摧的高手。與其他的傳記作品不同，《穿布鞋的馬云》更像是一本創業教程。作者王利芬選取了在她視為“決定阿里巴巴生死的27個節點”，以時間順序，講述了在這27個節點當中的馬云的所作所為，并且，在每個節點上，又以“創業新視角”和“時代大視野”兩個板塊，與另一位作者李翔一起，對這個節點進行了品評。
從馬云1992年第一次創業成立海博翻譯社到現在阿里巴巴上市以來經歷的所有大事件和成敗按照順序排列，將這27個節點進行了還原度很高的梳理和講述。該書以時間為線索，將馬云的`創業足跡一步一步進行了呈現，在進行呈現的時候，作者適當的描述與評價無形中為讀者的理解提供了便利。每一個章節前的標題也頗能夠給人以啟發，如“找到適合自己的模式”、“一定要有夢想”、“根據用戶的需求創新”、“超前布局，擁抱變化”等，都向我們展示出馬云的處世及經營之道。讀過《穿布鞋的馬云》，可以看出，作者王利芬和李翔對馬云的性格及創業歷程進行了深度的調查。盡管馬云的創業模式和程序我們無法復制，但是這本書中對馬云創業歷程和創業理念的介紹，對于廣大的創業者來說簡直是一本實戰教程。如王利芬所說，從馬云的創業經歷上面，應該可以，并且能夠可以，讓她獲取很多關于創業的建議，直接獲取很多經驗。
如果本書僅僅是定位在給創業者看的話，未免有點狹隘，因為大部分人還是平凡的上班族和打工者，對于這些讀者，同樣可以學到很多經驗，無論是在做事還是在為人方面。從馬云最初創立翻譯社的事中，我們可以看出，成大事者必不拘小節，這種不拘小節指的是馬云沒有認為自己在高校從教了6年就不能從事擺小攤、走街串巷推銷的工作，對馬云而言，只要是符合國家法律、道德需求的行為他都認為是正常的。這樣的觀念必然會給我們啟迪，讓我們在充滿挫折的人生路上放下種種羈絆。
其實，讀過《穿布鞋的馬云》，我認為最大的收獲還在于，它告訴我們：每個人都能擁有幸福！馬云在一次公開演講的時候說：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想，幸福就是有夢想，然后像堅持初戀一樣堅持夢想。”創業過程中，創業者必須要有一個夢想。對于我們每個人來說，尋找夢想，然后像堅持初戀一樣堅持夢想，本身就是一件幸福的事，當然，為夢想堅持的人當然會成為幸福的人！
? 馬云日記讀后感 ?
這是一本有馬云助理寫的書，是旁觀者的視角。書里面，作者“無意”中說了很多跟自己有關的事情，并突出自己在這些事情上的重要性。很明顯，稍微有點掛羊頭賣狗肉的味道。也許這樣的敘述，反而保留了從側面記錄下馬云的真實。
總的說來，就像馬云在序言里面說的——“陳偉發給我的大多是從前的一些有趣的事，最主要的一點是，他輕松、幽默和娛樂的筆墨，讓人很容易往下看”。我也覺得，更適合當一本日記看看。
我們無法從書中學習到馬云是如何處理創業過程遇到的各種問題，但真實記錄的一些事情，還是能給我們啟示。
1.眼界高和境界高
馬云能夠在1995年從大學里辭職，創辦一家互聯網公司——中國黃頁，那是他的眼界比較高。不是因為他的專業技能，因為他一直沒搞過技術。當時跟他身邊的朋友講他的計劃，沒有人會支持他，因為其他人都看不到那么遠。
眼界決定世界，對于公司也是一樣。所以在戰略問題上，馬云有這樣的認識：
1)你制定的時候絕大部分人是看不見的;
2)他們即使看見了，也看不起;
3)他們看不懂;
4)br他們也跟不上。
先知先覺的永遠只能是很少的一部分人，所以走在前面的人必須學會守住孤獨，因為大部分人看不見!我們看看哈佛商學院這樣的高端學府是怎么樣看待馬云的阿里巴巴的。
哈弗商學院從xx年起連續幾年給阿里巴巴寫案例，每年都說阿里巴巴的模式不靠譜，說其他哪家哪家的模式才代表著互聯網的未來。但結果是被專家們看好的公司，一個個都死在了半路上，只有“不靠譜”的阿里巴巴卻走到了今天。不僅僅是哈佛商學院，國內“專家”也一樣，前幾年說團購網將取代淘寶，去年又說微信將滅了阿里，今年還有人說順豐“嘿客”……
可以看出，獨立思考是多么的重要啊!教授和專家都是靠不住的!要做大事，最需要眼界，需要獨立思考的能力。
再看看面對別人的挑戰和發問時，馬云的回答體現出了什么樣的境界。
有一次看內部會議，一個員工挑戰馬云：“如果馬總您的決定出現了明顯的錯誤，那誰來制衡您?”
馬云很平靜地回答：“第一，公司沒有人可以制衡我。第二，如果我已經做了決定，哪怕錯誤的也必須執行。第三，你們都認為是錯誤的決定并不一定就是錯誤的?！泵恳稽c的境界都不同，一層比一層更高。
作為平凡的我們，應該要知道這樣的事實——有很多事情因為自己的境界不夠才會不理解。很多不能理解的甚至看起來有點荒謬的不科學事情，就是對的，是真理，只是自己的見識短淺。
2.哲學與人生
馬云熱愛哲學，通過跟各種各樣的奇人異士交往，通過宗教、哲學，悟出人生之道、經營之道。我以前看多馬云很多次的演講，將了很多人生和哲學的東西，對年輕人很有啟發。我覺得，馬云會成為中國的企業家和哲學家這樣雙重身份的人，就像日本的稻盛和夫一樣。
馬云經常到寺廟里面找月真法師——他的老朋友，據說法師年輕時的照片跟馬云很像，所以馬云常跟法師開玩笑說“我在外面幫你做商業，你在廟里替我修行”。月真法師常說：“修行不一定非要在寺里，在哪里都行?！瘪R云說：“那當然!想通一半的人才出家，全想通了就應該還俗。普度眾生在廟里怎么整?……”
我個人很贊同這樣的說法。很多人都在向外求，而不是向內求。以為到廟里拜佛像，燒香，就想得到“保佑”，想健康、升官、發財，卻沒有用心在平時的生活中積極學習和改變自己。佛就是自己，就是父母和親人，照顧好自己和親人，就是成佛!
馬云還跟李一道長聊天，后來有媒體說馬云已經“拜師”。我們可能都被媒體“愚弄”了。現在的社會是，信息很豐富，已經很泛濫了，但多數不值得相信。
馬云還練習太極拳，也會常帶《道德經》在身邊。
哲學就是研究人生的，研究宇宙的。事情做到最高境界，需要對哲學的領悟。我看到李小龍有一個采訪的視頻，他在講對武術的理解，就是講的哲學。
3.修身開智慧
很難想象，馬云做為董事長、CEO的時候，還會花幾天的時間閉關，禁語。
書中說，xx年6月，馬云在杭州開完會議之后，去重慶的縉云山禁語3天。禁語期間抄寫《道德經》，剛開始會心浮氣躁，寫字大而不均勻。等到第3天，可以寫出勻稱的蠅頭楷書。xx年8月，馬云到三亞，又是禁語三天，思考問題。xx年7月，在公司十周年慶之前，馬云又到縉云山閉關。
……
閉關、禁語、冥想，這些看起來玄之又玄的事情，放在十年前，我肯定是不相信的，放到五年前，我還是會懷疑。但是，如今我相信，這些都是修身、修心的方法。是我的思想“墮落”了嗎?肯定不是，在進步。正如馬云對于迷信的看法：“盲目地相信是迷信，盲目地不相信也是迷信——迷失信仰。什么是科學?對未知世界永無止境的探索精神才是科學精神。”我們不能簡單的相信，也不能簡單的不相信。很多人在通過這樣的方式，開悟，打開智慧之門。
關于這樣修身開智慧的理論依據，有兩個成語，一個是“急中生智”，一個是“靜極生慧”。要增長智慧，是要多多安靜下來。整天急急火火的，肯定沒有什么時間去考慮人生，人生的成就也非常有限。
以后，我一定也要用這樣的方法，來長長智慧。
以上3點，是一點感想和收獲。一定還有很多我沒有體會得出的內容，下次再讀讀其他版本的馬云。
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先知先覺先行
海岸帶公司李長江
知道馬云，是從淘寶開始的。近日閱讀金錯刀寫的《馬云管理日志》，又進一步了解了馬云其人。讀完之后，感受最深的是馬云先知、先覺、先行本領的超群卓越。
正如金錯刀在書中寫的，“馬云所展現的領導力及管理風格，可以被稱為是‘新領導’，其核心并不是被大家所廣為傳頌的‘倒立思維’，而是被知名領導力學者約翰·科特稱之為‘先知者先行’的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領導后知后覺的人，再開發不知不覺的人”。
三國時代的諸葛亮在未出茅廬前就有“三分天下”的科學預見，身在田野，心懷天下，并有詩自勵：大夢誰先覺，平生我自知，草堂春睡足，窗外日遲遲。后來的形勢果然如諸葛亮所料，成為三分天下的局面，可見他的先知先覺對他以后的幫助是非常之大的。
古代《易經》里也有講到時、位、性質的問題，時代表時間，位代表空間，性質代表陰陽。任何事情剛開始的時候，時間一定是最主要的，占有多大的空間并不重要，只要在第一時間搶得了先機，占領了地盤，再慢慢擴展，才是穩當的經營。他在聯系馬云的商路時基本遵循了這個規則。
馬云進入電子商務領域，可以說是在中國互聯網市場剛剛萌芽的時候，他意識到其中蘊藏著無限的商機，所以還是決定退出政府部門的工作，加入互聯網行業。剛開始他的“地盤”并不大，甚至公司都是開在自己的家里，但是后來他取得的巨大成就，大家有目共睹。這主要得益于他搶占了先機，得益于先知、先覺、先行。
無論是過去的戰場紛爭，還是現在的市場競爭，道理如出一轍，同樣考驗著企業的先知、先覺、先行的能力。一個企業是追隨市場還是引領市場，對其意義重大。根據對市場趨勢的認識、對市場環境的認識和行動力的分類，企業大致可以分為三類：
先知先覺先行者、后知后覺后行者、不知不覺不行者，很明顯先知先覺先行的企業能夠成為市場的領跑者，第二類企業只能跟著市場跑，第三類就是得過且過，終究會被淘汰。因此，要成為行業的領導者，我們必須是先知、先行者和先行者。
? 馬云日記讀后感 ?
我先是看《贏在中國》這套電視節目，又閱《馬云點評創業》這本書，總之現在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
看了《贏在中國》這套節目，給我留下印象最深得要數馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經歷呢？為何很出色又優秀呢？
他確實如書中序言里講的一樣：馬云是個諳熟創業之路并能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：這世界上最不可靠的東西就是關系。是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：是世界上最昂貴的東西。
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發了許多人的創業激情。在中國民營企業日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創業先驅者和創業成功者的指點，以帶動更多的人創業成功，從而也改變了國營企事業一統天下的泡沫經濟現象。
看了他在電視節目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態、認真而又一針見血的嚴謹態度，讓人感到有種同君一席話，勝讀十年書的感覺。還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯網的商業部份。
感謝馬云！
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讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》
讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》
他曾經是一名普通的教師，在7年的時間里，他建立了中國最大的電子商務帝國阿里巴巴。他，就是馬云。對于無數的創業者來說，馬云是一個楷模。
與那些背景光鮮的網絡神話制作者不同，馬云是如此的普通，我們不得不佩服他。他從未上過名牌大學，不懂電腦，不懂互聯網，對軟硬件一竅不通。他沒有錢，只有夢想。他創辦公司時，只能在家工作。同時，他的努力無法埋葬，但他的故事就像一個神話，這讓我感到驚訝。
他的英語，為他創造了太多的機會，為他提供了太多的捷徑，也讓我對自己的未來有了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是個相貌不好的人，但他說一個人的相貌與他的智慧成反比。
成功并不容易。一個人的力量是在這種永不放棄，永不失敗中積累起來的。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業的實力。一個人最后的成功是有太多慘痛的經歷。
他總是那樣一個很狂的人，他說，技術就是傻瓜式的服務。他總是有自己的見解和看法，會依照自己的觀點行事。因此，他在2004年實現了每天100萬元的利潤，在2005年實現了每天100萬元的納稅承諾。
但是之前有太多的人認為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是這樣一個自信的人，這是普通人難以想象的，真的，我佩服他，佩服他的勇氣，佩服他的能力。
他身上的一切似乎都感染了我。我只能說他真得很強大。
馬云說，像他這樣不懂任何技術的人，都可以創業，成績不高，至少可以證明80%的人都能成功。但關鍵的問題是，作為一個企業家，如何才能把普通人凝聚在一起，把所有人的夢想凝聚成一根繩子，一起前進？
馬云的創業成果，還對創業者應該保持怎樣的心態做了詮釋，他認為做好“守門員”是每個創業領導應該扮演好的角色。
無數人渴望馬云說出他成功的原因。馬云的回答是：不要放棄，不要放棄。這答案有點普通，但他說，事實上，這個世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。
事實上，如果困難可以成為放棄的理由，那么馬云在創立阿里巴巴的過程中，有上千萬個放棄的理由。正是憑著這種永不放棄的精神，他挺身而出，最終帶領阿里巴巴走向成功。
“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因為在馬云創業的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的**背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認識馬云的商業智慧。
”馬云在互聯網中的商業智慧就如同浙江那些傳統的生意人一般，你永遠琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他……
自助者，天助之。
在有限的條件下，“最大限度地發揮自己的長處”是成功的保證。因為科學家已經發現，在人腦的每個區域，都有一個最佳的潛在區域，而探索這個區域最有可能成功。
創業并不是你有多么獨到的眼光，而是你是否有這樣的勇氣。很多人都能看好商機，但是真正去把握這種商機的人卻很少。
自信這個詞再簡單不過了，但要做到自給自足并不容易。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。
馬云在創業過程中，一直強調的是，永遠對自己說“yes”。因為他知道，在很多情況下，被別人說服往往是一個錯誤的開始。
有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰呢？
許愿不僅要勇氣還要實力。
“貴人”到來是因為大家有夢想。
讓我們一起努力！
下面寫下馬云的語錄，與大家共勉：
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”
2。我們保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。
但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:
“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。
”4、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，也不擅長銷售，但公司里有人可以。
6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一個公司一旦發展到500人以上，僅靠財務和人事管理很難持續增長。有必要借助統一的價值觀來聚集人們。馬云對此了如指掌。
7號。我們選擇雅虎是因為它擁有世界上最強大的技術。雅虎在中國的七年經驗，無論我們犯了什么錯誤，取得了什么進步，都是我們發展的資本。
8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?
9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被**到處吹捧，其實自己很難為情。我一點也不聰明。我沒有任何先見之明。我只是一步一步走。我創業時，被四家公司搞糊涂了。但那些欺騙我的公司今天已經不復存在了。
? 馬云日記讀后感 ?
馬云影響了一代年輕人，他鼓勵年輕人去創業，去實現自己的夢想。我關注他是在朋友介紹看一檔電視節目贏在中國。
喜歡他的講話風格，本書中提到他對未來30年中國經濟發展的個人看法與形勢走向，尤其是他說過“中國經濟再怎么不好也有人賺錢；中國經濟輝煌的時候也有企業失敗倒閉”；所以說企業的發展跟國家經濟GDP的增長沒有絕對的關系。中國是世界第二大經濟體，我們是世界上最大的出口國家，在接下來的30年，中國將會產生5億的中產階級，這5億的中產階級將會給中國帶來進出口平衡，也就是現在的買買買，我們國家又想經濟平穩，就必須進出口相平衡。
阿里巴巴是在我們這一代人的見證下成長起來的，就像他說過的一句話“當你看不起他看不明白他，他在默默的前進；當你看懂了他明白他，他將成長為參天大樹，讓你高不可攀。”
所以說年輕人有夢想就應該去實現，等我們將來老了，我們并不會后悔自己曾經努力過自己去為了夢想而拼搏奮斗過，我們只會后悔這個沒有做，那個沒有做。從現在開始試著做一點點改變，哪怕就是每天早起一分鐘也算是改變。堅持，他在這些成功人士的身上，同樣也可以在我們身上創造奇跡，從小事做起，從身邊的事做起。
? 馬云日記讀后感 ?
1.物流的本質：線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下與現代物流結合在一起。物流公司的本質不再是誰比誰做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業庫存降到零。這才是物流的本質，也是新零售的核心。
2.未來的金融必須是“八二理論”，即支持80%中小企業、個性化企業，支持年輕人和消費者。以外的金融都是服務于20%的大企業、有錢人。
3.新制造：原來的B2C的制造模式將徹底的走向C2B，按需定制。所謂的供給側改革，就是改革自己以適應市場，改革自己以適應消費者。
4.本書很多其他的觀點，因為講的年份都比較靠前，互聯網每年講的東西可能都不一樣，所以有的東西趨勢已經變了。
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這才是馬云的讀后感，來自京東網的網友：嚴格地說，這本書算不上真正的傳記，而更像是摻雜了作者思考的馬云生活的“碎片整理”。書的作者是馬云的現任助理，20年前是馬云的學生，稱馬云“老師”。據說，書成稿后，他發給正在馬爾代夫度假的馬總看，馬云看完后感慨萬千：“那些往事和細節，一只腳都已經跨出了記憶的邊緣，現在又集中起來‘回放’了一遍，讓我想起過去的很多美好時光?！迸d之所至，馬云欣然為此書作序；在首發式上，更是主動簽名送書；甚至在阿里日的員工集體婚禮上，馬云還將此書作為禮品饋贈新人。的確值得一讀……
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讀完馬云內部講話，感慨最深的就是馬云講話的藝術。
聽過馬云演講的人有一種深刻的感受：馬云的幽默和智慧往往隱藏在他含蓄、自嘲的語調中——幽默不失沒有智慧，含蓄不失沒有真誠，中庸不失沒有真理，自嘲不失沒有品位。馬云思維敏捷，能說會道，他的語錄恰如其人：
獨特、簡練、風趣，卻又富含哲理。他走到哪里，就講到哪里；他說到哪里，人們就聽到哪里。他之所以成為年輕人的精神導師和偶像級人物，離不開他的說話方式。
總結馬云的內部講話語錄，我們可以發現馬云有三種奇妙的說話方式：
西方兒童教育有一個道理：當孩子們情緒強烈時，他們聽不到任何人的話。此時任何正確的說教和批評都只會產生距離和怨恨。
相反，如果孩子認為你理解他們的感受，他們會從中得到溫暖的回應，無論你是否正確。
領導者和員工的關系也是如此。過于理性的言語往往缺乏感動心靈的力量，能觸動心靈的話語往往充滿深情。雖然情感并不能保證人們朝著正確的方向前進，但人們愿意為此付出代價。
在這一點上，馬云非常高明。每次講話，他都會先巧妙地建立情感共鳴，讓員工，特別是年輕員工都能聽到他的聲音。
放下架子，拉近距離馬云的外貌很有特點，因此常常拿自己開玩笑，形容自己“丑”，是一個“普通人”。這很容易拉近與大眾的距離。馬云說話時，經常站在觀眾面前，既容易觀察觀眾的反應，也容易通過走路和肢體語言消除距離感。
他的開場白就像一群朋友面對面在聊天：
◆ 謝謝大家，聽大家在討論，很開心，很多想法都在撞擊我。
◆ 不好意思，讓大家等了很久，說好四點半的。
當許多企業領導人發表內部講話時，他們常常穩坐在講臺上。一開始，他們是：領導，同事，大家好！正式感是有了，但溝通的欲望卻消失了。
一場說教開始了，殊不知說教最容易讓人和人之間產生距離和怨恨。
真情實感，制造共鳴。馬云的演講特點是從不看稿子，多用口語短句，隨時在場。這樣的臺風更有可能在員工中建立信任和認可，讓他們相信演講人的誠意。
談到老員工時，馬云說：“你們是阿里巴巴最珍貴的一批脊梁，很多人看到你們還留在公司，心里就有底氣。我也是如此。
如果我在每個辦公室都看到你的臉，我知道阿里巴巴會扛得住的。”這是一句非常動人的話。事實上，當新員工看到公司面臨壓力和危機時，如果看到老員工仍在有條不紊地工作，他們會感到踏實。
談到為盛名所累，馬云說：“今天的名越多，對我的災難越大，去酒吧，跟人家搭訕，都沒有機會了，這是很殘酷的。”這也是一句很真實的話，把自己放在一個弱者的位置上，容易獲得員工的同情，化解彼此間的距離感。
談到業績不好，馬云說：“2007年初，我對自己去年的工作是不滿意的。我已經跟董事會提出我2006年的獎金為零。
我干得最辛苦，但是沒有干好，我們只為結果付報酬?！焙軐嵲谝埠苷\懇，也傳遞了阿里巴巴的價值觀，只為結果付報酬，從馬云做起，你也一樣。
直面問題，切忌讓員工覺得誠懇，最好的辦法就是說實話。這一點馬云也做得很出色。對新員工，馬云反復講：
“對每一個來阿里巴巴的員工，我都會告誡他們，這里沒辦法保證你升官發財，但可以保證你一定會非常辛苦?！瘪R云不用開空頭支票的方式買員工的忠誠度，相反則是實話實說，以此贏得員工的信任。
2006年，馬云在內部講話中說：“最近我們看了很多文章，百分之九十都是罵我們的，還有百分之十是我們自己寫的。跟我判斷的一樣，大家不要吃驚。
確實，有四五家公關公司被競爭對手邀請每天給我們寫不好的文章。我們今天要破產了，明天就要破產了，后天會怎么樣。有些文章我都很想拿來和大家分享一下，提高一下抗擊打能力。
”馬云沒有回避問題，而是主動讓員工知道自己已經了解到的問題，用四兩撥千斤的方法讓員工看淡這些攻擊，穩定軍心，用業績回擊對手?？梢韵胂螅绻R云因為擔心提到這些會動搖軍心，捂住不講，結果反而讓大家無故產生多余的擔心，沒有問題也會被傳出問題。
馬云對員工提出期望時往往采取三階段發言方式：解釋擔心的原因，說出內心的想法，以及希望看到的行為改變。這種溝通的效果非常好。
擅用“光環語言”，鍛造共同夢想。一個公司的目標需要高層領導不斷的提醒才能記住。只有這樣，才能不讓員工流失，逐步成為企業文化的基石。領導者經常要作內部講話,但“言多必失”，講話越多，越容易被員工記住的是前后觀點不一致的地方。
也許你去年的豪言壯語，今年是員工們的私人笑話。但要記住你說的每一個字，并使其前后一致或邏輯一致，不僅困難，也不是明智的選擇。
從馬云內部講話中，可以看出他非常明白企業在不同階段需要不同的發展模式，企圖用一成不變的方法對員工講話是無效的，所以他提出阿里巴巴的管理哲學是“擁抱變化”。馬云面向創業18人的牢騷會，和后來面向全體員工的講話是完全不同的。而他言論中一些前后不一致的說法也有了一個很好的解釋，因為此一時彼一時。
馬云不僅在不同場合、不同階段為不同的人說不同的話。為了推動阿里巴巴的發展，馬云經常用一些豪言壯語高調吸引眼球，讓企業看到**報?，F在阿里巴巴已經成了巨人，馬云話不多，偶爾他的演講大多是低調回應，這與早期的策略完全不同。
堅守創業價值觀很多企業領導人的內部講話，誠意也有，文采也有，激情也有，但次數多了效果就呈邊際效應遞減的趨勢，因為員工發現領導者講話的主題越來越偏離創業的宗旨，越來越糾纏于具體的經濟指標，自然就無法認同領導者的豪言壯語。
在公司里，馬云的講話雖然有變化，但始終離不開家人，他很好地堅持自己倡導的核心價值觀。馬云強調：“價值觀指導我們走正確的方向，kpi讓我們正確地做事。
”從馬云早期到最近的講話中，他的確始終在強調這樣一個價值觀：客戶第一，員工第二，股東第三。通過緊緊圍繞核心價值觀，馬云的演講找到了靈魂，改變了話題，改變了主題。
馬云還喜歡反復強調，公司的目標是為廣大中小企業服務，讓世界上沒有硬業務。這也是其高明的地方，不斷宣講公司的目標，且是一早就定下的大目標，而不去談具體的細節和短線的戰術目標。馬云非常清楚，一個公司的目標需要高層領導不斷提醒，激勵大家，讓大家記住！
通過不斷強調創業的目標和定位，員工不會迷失，并逐漸成為企業文化的基石。但許多公司領導每年都會提出新的目標，而且這些目標每年都有很大的變化。
創造夢想共同體。只有目標明確的行動才能使每個人都走上正確的道路。馬云在談論目標時非常強調“大目標”，也就是“我們共同的夢想”。
他說：“很多人可能一輩子都很難有機會參與商業模型的轉移，但我們九年走過了普通公司二十五年的歷史?！?/p>
如何讓員工愿意為夢想奮斗呢？馬云首先有效地使用了“抱團效應”。馬云在講話中總是強調團隊，用非常具體的數字強調團隊。他不會說你意經加入了一個團隊，而是讓你意識到現在和將來有多少人會選擇這個團隊！
◆ 2007年2月，在集團年會上馬云說：“我們公司還不大，才五千人，我們會到十萬人，會到十五萬人，現在才是八年的公司，我們還有九十四年要走。”
◆ 2007年12月，馬云在內部講話時說：“中國互聯網公司里從事電子商務的人才是一萬兩千人，阿里巴巴擁有了八千人。一萬兩千個電子商務人里我們有八千人！”
◆ 2008年4月，馬云又說：“我們今天是九千名員工，我認為阿里巴巴十年內會變成十五萬名員工！”
人是社會性的動物，總覺得站在人扎堆的地方才不容易犯錯。馬云巧妙地用企業規模來提醒員工，如果離開團隊，可能會離開一個可以創造夢想的地方。不僅如此，馬云明白，人們可以為自己的夢想奮斗一輩子，但要為眼前的、看得見的利益奮斗很難長久。
所以馬云充分利用“夢想效應”來推遲滿足感。
對于新員工，他要求先沉入公司三年，了解公司文化，然后提出建議。那時，他會仔細聽。對入職滿五年的員工，他提醒大家還有97年的路要走，阿里巴巴要做102年的企業，你能否成為一個優秀的“十年陳”員工？對創業元老，他和他們一起以身作則，放棄創始人身份，重新以“普通人”為夢想打拼。
西方兒童教育學認為，對孩子努力的行為進行贊揚，而非對結果進行評價，孩子才不會總向其他人尋求認可，如此更可能對艱難的任務堅持不懈。馬云總是肯定員工努力的過程，然后提出一個長遠的目標，通過各種整修讓大家對自己的夢想保持新鮮感。
馬云創造性地提出要做一個102年的企業。好奇中，你牢牢記住了馬云的夢想和要求：你在參與歷史！創業的時候想一個好目標并不難，但沒什么用，除非你能讓它成為馬云這樣的員工的夢想。
使用“光環語言”。在馬云的講話中，經常出現這樣的字眼：夢想、偉大、使命、責任、歷史、希望、團隊、文化、時代、價值觀這些字眼有一個特點：
宏大敘事。這樣的詞匯可以激發人內心的使命感?！肮猸h語言”的另一個好處是，內涵和外延的容納度特別高，存在模糊空間，大家可以任意理解成符合自己內心需要的解釋。
看看馬云是怎么說的：
◆ 我們要建設一家為中國中小企業服務的電子商務公司。
◆ 我們要建設世界上最大的電子商務公司，要進入全球**排名前十位。
◆ 我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事。
馬云一直采用的是“我們一起做什么”的句式，而不是“我領導大家一起做什么”，這讓人產生一種感覺，我們真的正在參與創造歷史，普通人一輩子能有多少機會參與偉大的事業呢？想想就令人激動！
馬云通過內部講話一直在暗示團隊成員，你們缺少的不是能力，而是一個發揮才能的平臺，這個平臺叫夢想，就在阿里巴巴。當馬云要為員工樹立愿景時，他用“偉大”；當馬云談到自己的必勝信心時，他用“只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗”；當馬云要激勵大家時，他用“一路狂奔”。
馬云的語言非常明確、具體，有挑戰性，讓你仿佛看到他描述的場景，澎湃的信心，內在的激情。用口語化的方式，正能量有光環的詞匯，突出團隊的使命感，成為馬云講話的一大特色。
莫言說，我就是一個擅長講點故事的人。但會講故事可不簡單，一個好故事能引人思考，調動每個人大腦里本來就有的思維記憶，建立心理共鳴。
抽象理念故事化馬云不喜歡用專業詞匯表達觀點，更喜歡口語化和生活化的語言。他在講話中會給員工講自己接觸過的大人物的小故事，他講過克林頓的溝通技巧，講過孫正義的投資理念，都是通過一個個小故事來展示。
企業規模大了以后，很容易犯僵化的毛病。對此，他講了一個故事：“70年代末我在杭州學英文，在西湖邊上，老外說你們廣播操很好，我就教他們廣播操。
教完之后我回過頭來看看，他們也回過頭看一下，我一笑，他們也一笑，我彎了一個腰，他們也彎了一個腰。第二天表演，所有人做這個動作的時候，所有人都轉回頭，笑了一笑，彎了腰。這就是習慣。
當時做這個動作時傻傻的，于是越來越傻，越搞越大?！?/p>
談到行業的未來前景，馬云沒有調用咨詢報告，又講了一個故事：“2000年信息產業部做了一份報告，請了六個咨詢師，大家**2005年中國手機用戶能達到多少，其中最大膽的一個報告**的是6000萬臺手機，信息產業部把這個報告扔到垃圾桶，怎么會有6000萬？但2007年的數據是3.
6億臺手機?！?/p>
一個有閱歷的人，才會講出有內涵的故事，屬于自己的故事。
空泛概念打比方。馬云也擅長打比方，把抽象的概念和數據變成和大家生活經驗可以類比的感受，讓語言充滿視覺感。這是一種語言上的天賦，很多人努力卻很難習得。
對于馬云，這些比方好像就存儲在他的大腦中，需要時信手拈來。
◆ 談上市：多賣一塊錢，我們就能多拿一億美元，就可以多一個阿里巴巴江對岸的園區，十三萬平方米。
◆ 談使命：所有企業進行電子商務，我們提供水，提供電，提供煤。
◆ 談目標：十年內淘寶將成為全世界最大的零售商，我們未來的對手是沃爾瑪。
◆ 談包容：動物園里的動物都是不一樣的，才有人看，如果都一樣就是養殖場，全是牛全是馬。
◆ 談士氣：別像當年的萬元戶。
◆ 談狂熱：所有人在唱歌時，我們講話要輕。
◆ 談客戶：吃海鮮有沒有蛋糕無所謂，只有中小企業需要阿里巴巴的幫助，從開始到今天到未來，我們永遠幫助全世界中小經濟和個體經濟。
類似的說法在馬云內部講話中非常多。聽抽象話語要死很多腦細胞，大家往往也就是一笑而過。
猜想預言化，預言斷言化。馬云常?？诔隹裱裕?007年說五年后阿里巴巴要成為市值超過1000億美元的公司。2012年底，阿里巴巴集團的市場價值已經被多方認可是千億美元級別的公司，也就是說馬云做到了！
馬云的講話充滿預言，他也經?；仡欁约旱念A言。他在講話中曾用過一組力量十足的排比：“假如1999年我們不判斷中國一定會加入wto，加入到wto之后中國人的生活一定會好，那么今天也就不存在這些優秀的鐵軍；假如我們不判斷中國的內需市場必須起來，我們就不會做中文站點；假如不判斷中國將由電子商務消費驅動市場，我們就不會推出淘寶；假如不判斷中國支付體系不一定是**壟斷，我們就不會推出支付寶。
我們都是基于對未來的判斷才有今天的阿里巴巴，我們必須看到別人沒有看到的危險，也必須看到別人沒有看到的機會?！?/p>
預言對人類有一種神秘的吸引力，越是偉大的預言越令人著迷。發出預言會吸引人，而宣告兌現的預言又會進一步增加光環效應。不過馬云也知道，預言難免失誤。
2007年7月，馬云說：“互聯網時代有三大工具，第一大工具搜索引擎，第二大工具im（即時通訊），第三大工具馬上起來的就是郵箱?！憋@然，那時馬云不知道會有twitter，會有facebook，也不知道gmail并沒有改變世界。
所以他也說：“阿里巴巴并不是大公司，錯了就改回來，這又不丟臉。”群體心理學告訴我們：
人們總是期待有特別才能的人能**未來。在某個恰當的時刻，充分回顧自己過去的成功預見，選擇性忽略那些錯誤的判斷，再面向員工充滿信心地展示未來，會讓講話瞬間充滿光輝。
馬云在創立阿里巴巴前已經進行過多次創業，有大量接觸底層社會的機會，這讓他擁有不一樣的視野。馬云發言一個特點就是成功時大講危機，危機時大講希望，總能把握重要的脈搏點。而豐富的閱歷給了馬云寶貴的財富，他能從生活中總結出有力量的警句，讓馬云講話得以流傳的不是長篇大論，而是他講話中一些振聾發聵的金句。
比如：◆ 胸懷這個字眼里邊就是使命感。
◆ 勇氣是因為你“藝高人膽大”，而堅持是因為你有“使命感”。
◆ 實力就是抗擊打能力。
◆ 一個人敢于笑話自己，他是有很強的安全感的。
◆ 普通的人用嘴巴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
這種提煉概括和表達的能力需要天賦，也需要后天不斷的思考和磨練。同時，馬云還是一個頗有些“瘋狂”的人，他的發言有一個特點，敢于用斷言，而且是不斷重復斷言。他的斷言也并非都有邏輯，或符合事實。
比如：◆ 豐田的偉大不是領導者的偉大，而是每個老員工的偉大，每個老員工都在捍衛自己。
◆ 將來中國內貿電子商務市場，每個企業一個月起碼花5萬塊錢，今天誠信通只賣兩千八。
◆ 傳統行業進入互聯網幾乎是百分之九十九點九失敗。
這些要么用了夸張修飾加強語言的感染力，要么就偷換概念，要么就是妄下斷言。但馬云清楚：把你的觀點在不同場合不斷重復，重復1000次就有可能引導大家相信，你相信的事情，才有可能做成。
馬云說：很多事都是這么起來的。你要讓別人相信，首先你得堅信。
相信、堅信、肯定、最……這些是馬云講話中常常出現的關鍵詞。他最常說的一個詞是：堅信。
◆ 我堅信互聯網會影響中國，改變中國。
◆ 我堅信中國可以發展電子商務。
◆ 我也相信電子商務要發展，必須先讓客戶富起來。
有時你很難區分馬云說的是觀點還是事實，他用他的激情感染你，仿佛他說的事情都可以變成事實。
在創業階段，創業者除了激情和才華，往往一無所有，此時適當使用斷言法是有效振奮士氣的**，但企業規模大到一個人難以掌控時，就要謹慎。馬云近幾年的講話就越來越謹慎。
馬云是一位群體心理按摩大師，以他的語言為**。他的講話大都遵守了三個方法：先談情感取得信任；利用夢想尋求共識；借助故事有效溝通。
馬云全部講話的大背景也非常明確，發生在一個創業型公司高速成長為規?；瘓F化企業的過程中。他要面臨的兩大話題永遠是：如何留住優秀的員工？
如何讓員工保持創業的激情？相應地，馬云的講話主要發揮了兩個作用：危機時，給員工精神上做心理按摩，留人干活；順境時，讓員工樹立危機感，逼人成長。
馬云說：“你去看，那些優秀的領導者，在任何的場合他都是他自己，他是真實的表現。他錯了，他并不回避。
一個人敢于笑話自己，他是有很強的安全感的……因為只有你是你自己的時候，才會有安全感，裝腔作勢時永遠沒有安全感……只要你是自己，你語言不好沒有關系，但是你講的是真實的想法……基本上，當每個人明白自己是誰，該干些什么的時候，他掌握了自己的性格，了解了自己以后，就變得很自在，變得很放松，自己獨特的東西就會體現出來?！?/p>
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