地鐵經營部事跡材料(范本20篇)_地鐵經營部事跡材料
發表時間：2022-08-04地鐵經營部事跡材料(范本20篇)。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
經營計劃部副總經理 職責描述:
1.協助公司管理層制定公司戰略發展規劃;
2.協助公司管理層制定公司年度商業計劃;
3.審核公司月度、季度、年度經營分析報告;
4.審核ppsa年度工作計劃和預算報告、調整報告;
5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業報告;
6.審核公司績效考核制度及落實實施;
7.審核公司目標責任書編制;
8.審核部門月度、季度、年度預算報表;
9.編寫部門年度總結計劃;
10.領導交代的其他工作。
任職要求:
教育背景:
管理類相關專業本科或以上學歷。
培訓經歷:
企業經營管理、戰略規劃等方面的培訓。
經驗:
戰略規劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰略規劃經理(或相關職位)工作經驗。
技能技巧:
1.流利的中英文表達與談判能力;
2.熟練使用辦公軟件。 職責描述:
1.協助公司管理層制定公司戰略發展規劃;
2.協助公司管理層制定公司年度商業計劃;
3.審核公司月度、季度、年度經營分析報告;
4.審核ppsa年度工作計劃和預算報告、調整報告;
5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業報告;
6.審核公司績效考核制度及落實實施;
7.審核公司目標責任書編制;
8.審核部門月度、季度、年度預算報表;
9.編寫部門年度總結計劃;
10.領導交代的其他工作。
任職要求:
教育背景:
管理類相關專業本科或以上學歷。
培訓經歷:
企業經營管理、戰略規劃等方面的培訓。
經驗:
戰略規劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰略規劃經理(或相關職位)工作經驗。
技能技巧:
1.流利的中英文表達與談判能力;
2.熟練使用辦公軟件。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
各位領導、同事
大家好：
經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!
我現在簡要匯報一下近期工作情況，
一、經營部上半年經營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售利潤穩步增長。
二、搬家情況簡介
1,現實工作環境介紹
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>
2新廠區介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規?；?、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!
三、以優質服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。
四、經營部的發展規劃
新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發展。我們從以下五個方面來促進門市發展。
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一、科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業的醒目標志，以確保施工作業人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
三、文明施工、規范作業。自工程開工之日起，項目部質安部就對作業人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等，其中包括：
（1）施工人員必須文明著裝，不戴安全帽不準進如施工現場；
（2）作業人員必須持證上崗，無證人員不得進入施工現場；
（3）施工人員必須嚴格的執行交接班制度，建立完善的制度，確保土石方開挖的正常進行。另外，狠抓細節的檢查落實。為了抓好日常管理細節，我們項目部實行安全員每天對工地現場安全隱患進行檢查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發安全隱患整改通知單，并要求班組在規定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
（一）抓好新聞報道，擴大企業影響
自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的`完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰斗的頑強努力是分不開的。
（二）營造學習氣氛，培養專業性人才
項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議?！皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業規劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營、現場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協議。通過幾個月的專業學習，根據協議內容規定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業生涯中更加的游刃有余。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我叫劉**，現任**移動通信分公司財務部主任，中國共產黨黨員，90年1月畢業于黑龍江省郵電學校財會專業中專；98年7月畢業于黑龍江省電視大學財會專業大專；2000年1月畢業于黑龍江省行政管理學院財會專業本科；其間94年10月考取了助理會計師資格；2001年5月考取了會計師資格。80年至83年10月旅大警備區小長山守備區司令部服兵役，任報務員上士；83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務員；87年9月至90年1月黑龍江省郵電學校財會專業學習，任黨支部書記兼班長；90年2月至95年4月**市郵電局計財科會計檢查員；95年5月至98年11月**市郵電局財務檢查室主任，助理會計師；98年11月至99年6月**市電信局審計室主任；99年7月至現在**移動通信分公司財務部主任。在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，83年光榮加入中國共產黨。在黑龍江省郵電學校學習期間：擔任黨支部書記兼班長。我們班學習成績在全學年名列前茅，而且在各項文體活動中也取得優異成績，改變了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾多次被學校評為優秀班干部和優秀畢業生。在**市郵電局期間：編寫了區局會計培訓教材（相當于區局會計制度），并認真講課，培養了一大批財務人員，使區局的財務工作有了很大提高。在**移動通信分公司財務部期間： 99年4月我被指定為**移動通信分公司財務負責人，參與同電信分營工作，我深深感到我的責任重大，依據分營文件據理力爭，盡職盡現，避免了大量的資金損失，把住分營財務關；整章建制做了大量的基礎工作，加強了財務管理力度。2001年清理固定資產驗收時榮獲全省第二名，清理欠費和營業款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評，會計基礎工作達標順利通過驗收；財務部連續三年被市公司評為先進集體，我也連續三年被評為先進個人；今天，我競聘的職務**移動通信公司副總經理。
一、公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作。
二、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。做為負責網絡建設與維護的副總經理，對內代表客戶想法，對外代表公司技術形象，是展示公司網絡實力和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，網絡指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、網絡管理、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：
一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。多年的財務管理實踐，使我具備了很強的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家財經法規和公司財經制度。并在實際財務工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業管理者的基本素質。
二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦而勞的敬業精神。能承擔繁重而復雜的工作。自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經理工作所必須的基礎。
三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的財務實踐工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動
? 地鐵經營部事跡材料 ?
20xx年是我司穩定發展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在各個職能部門和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了一定的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、加大區域市場開發力度。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區等裝飾裝修工程；通過不懈努力，為公司的品牌建設打下了良好的基礎。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經處理完善，相關竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關人員、部門，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標工作方面
今年的招投標管理工作進行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力，認真的閱讀招標文件、分析發現的問題、全力解決問題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開標結果進行統計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標書完成后，編制標書的人員必須先進行自檢，杜絕低級錯誤的發生；自檢完成后，交由部門經理檢查，杜絕習慣性錯誤的發生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標書——做到不會因標書錯誤而造成廢標。
3、開標結果統計、分析，統計每次去開標的人員，必須對每次開標的公司、報價做好詳細記錄，回公司后把開標記錄做好統計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價進行分析，增強公司競爭力。
四、工程方面
五、“資質”工作方面
1、施工資質和設計資質的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓、考試工作；
3、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個方面均按要求完成。
六、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深
的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。
三、公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美好生活！
20xx-11-8
? 地鐵經營部事跡材料 ?
經營管理部部長 北京通用航空有限公司 北京通用航空有限公司 職責描述:
1.負責完成公司經營指標的制定、下發及考核;
2.直接牽頭負責重點項目跟進實施等工作;
3.負責公司各部門及下屬公司的運營分析;
4.負責公司內控體系的全面完善。
任職條件:
1、國內外院校本科及以上學歷,經營管理等相關專業;碩士5年以上、本科8年以上工作經歷;
2、具備財務、運營等相關專業知識;
3、溝通能力佳,熟練使用office辦公軟件;
任職要求:
? 地鐵經營部事跡材料 ?
-根據搭建好的數據體系，從系統中提取數據指標，并制作成周度/月度等分析報表
-實時監測經營數據指標的變化，對異常數據、波動性大的數據能及時發現和預警，并進行進一步的分析
-和分公司團隊保持密切溝通，了解業務情景和需求，并及時提供數據支持
-與其他部門溝通協作，對經營成本相關數據進行整理分析，為后續搭建系統平臺提供支持
-城市選址分析，指引拓展人員高效選址，包括數據支持，高熱力點位分析指引等;
-門店數據監控、分析，針對已開業門店優化指引，根據單店模型診斷門店質量，評估其盈利情況，并就門店未來降租、續租、閉店等情況給出指引方案;
-待優化門店監控，進度追蹤，包括降租、續約、閉店等完成情況。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
本周是我的第一周實習經驗。我被分配到公司的經營部門。在這一周中，我有機會參與了公司的運作和不同部門的工作。
我受到公司經營部門的熱烈歡迎，他們給予了我詳細的介紹和指導。在這一周中，我擔任了不同的職責，包括數據分析、市場研究和項目管理等。我感到非常興奮，因為這些崗位都非常有趣和挑戰性。
首先，我參與了數據分析工作。我負責收集和分析數據以了解公司的業務情況。這項工作讓我有機會接觸到公司的所有部門和流程，并且我得以學習如何查找并分析數據。由于數據收集和處理需要耐心和細心，我收獲了較強的工作技能。
接下來是市場研究。我認為這是經營部最有趣的工作之一，因為了解市場并為業務制定應對策略是非常重要的。我學習了如何進行市場調研、分析數據、并提供建議和解決方案。這些技能將對我的職業發展和個人生活產生巨大的影響。
此外，我還參與了項目管理工作。我幫助了項目經理與業務合作伙伴進行磋商和溝通，為項目的實施提供了必要的支持。這使我學會了如何協調團隊，并在繁忙的環境中保持頭腦清醒。
整個實習期間，我感到非常興奮和有動力。我喜歡和公司的各級人員互動，學習他們的工作過程和方法。我很幸運能夠加入一個非常專業和友好的團隊。這個經驗不僅讓我學習到了實用的技能，也使我意識到了諸如團隊合作、有效溝通等重要的軟技能。
我相信，這個實習將是我職業生涯的重要里程碑，因為它增加了我的實踐經驗，并在我的專業和個人生活中帶來了沒有替代的價值。我期待著未來的一周，希望能學習更多的知識，體驗更加多樣的經驗。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
崗位職責
1、了解建筑行業動態,能獨立洽談、跟進、掌控項目;
2、負責編寫標書,項目跟蹤,協助投標報價、合同簽訂及市場開拓的統籌工作;
3、熟悉建筑行業投標、合同備案流程;
4、對本部門主責簽訂合同所有條款進行全面經濟性、合理性審核;
5、負責編制、完善自建項目招標文件范本及合同范本,全過程指導監督各自建項目經理部招標工作;
6、有一定合同管理經驗和相關知識;
7、上級交辦的其他工作。
任職要求
1、工程管理類相關專業大學?？萍耙陨蠈W歷,25歲以上;
2、3年以上建筑行業經營管理經驗、商務(投標)工作相關經驗;
3、能獨立處理投標事宜,熟悉工程合約管理業務;
4、熟練使用office辦公軟件;
5、為人踏實穩重,具有良好溝通協調能力;
6、有事業心、開拓精神、愛崗敬業;
? 地鐵經營部事跡材料 ?
上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2．218億kwh，同比增長12．9%，超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點；35kv線損率0．95%，同比升高0．09個百分點，比任務指標低1．05個百分點；10kv線損率3．9%，同比下降0．8個百分點，比任務指標低1．1個百分點；0．4kv線損率6．24%，同比下降0．27個百分點，比任務指標低1．76個百分點。
3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876．87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元，實現毛收入3932．23萬元。
4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0．4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數完成0．92，比去年同期上升0．01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定發布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區分責任和調動積極性?？偨Y半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規范化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
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經營部部長 望建集團 望建(集團)有限公司,望建集團,望建 任職資格:
1、男女不限,30-45歲,全日制本科及以上學歷,工民建等相關專業畢業;
2、具8年以上建筑行業相關工作經驗且必須在大中型企業連續工作3年以上工作經驗;5年以上大中型建筑企業相關經營工作同崗位同職務工作經驗;
3、熟悉招投標、工程造價等相關程序;
4、具備較強的溝通表達能力、談判能力、交際能力,為人正直、穩重,有一定的社會資源及人脈關系;
5、人品好,工作積極主動,原則性強,有較強的責任心和執行力及良好的職業道德水準;
6、能勝任崗位工作,能履行崗位職責;
7、必須持有相關專業崗位職稱證書;
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各位領導、同志們：
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個匯報：
我于20xx年4月由人力資源部轉換到計劃經營部工作。在這近兩年的時間，我認真學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，進一步了解了相關的國家法律、法規和有關政策，使自己在計劃經營管理領域得到了補充和提高，真是“活到老，學到老”，下面從以下幾個方面述職。
一、在加強學習、提高自身素質和修養方面，在這幾年以來是以努力學習了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神為中點，積極開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨是先進性教育活動，使自己在思想認識上，黨性觀念上都進一步得到了提高和鍛煉，特別是在20xx年開展“保先”教育階段以來，利用業余時間通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》12篇文章，并且做了讀書筆記及心得體會，通過學習，反復思考，認真對照的確使自己思考上有很大的出動，認識到保持一個共產黨員的先進性，主要體現在思想觀念，工作作風，實踐行為是否具有先進性，是否符合黨員的條件和標準，符合胡錦濤同志提出的“六個堅持”的模范作用，就是要堅定信念，做黨的事業的傳承人，勤奮學習，做開拓創新的有心人，愛崗敬業，做生產工作的帶頭人，忠于職守，做履職盡責的務實人，服務職工，做群眾利益的代表人，遵紀守法，做廉法奉公的清白人的標準。因此，在工作、生活實踐中，就以此為做人的準則，以誠信做人，對自己加強修養，完善人格，對工作求真務實，恪守職責，認真履行崗位職責，勤奮工作，以較為標準質量滴完成自己承擔的`各項工作任務，對生活不貪、不占，以誠實的勞動創造財富，獲取報酬。
二、在認真履行崗位職責，全面完成各項工作方面，不論是在人力資源部，還是在計劃經營部，我的工作標準是：首先是誠實守信，在工作上按原則和政策辦事，堅持公開、公平、公正處理事務，實事求是，言行一致，客觀公正，其次是敬業愛崗，在本職崗位上要干一行，愛一行，專一行，在工作質量上，要勤奮工作，勇于創新，精益求精，質量標準要高地完成自己承擔的各項工作任務。
我不僅對自己以這個標準，嚴格要求自己，而且對部下也是嚴格按這一個工作標準去開展工作。因此，在這兩年工作中，能夠按質量地完成各項工作。
在20xx年，我在計劃經營部主要的職責為：參與成本計劃、維修計劃、非標大修、技改等各項計劃的編排和審核、匯總、編制，下達各項計劃、督促完成落實計劃的實施，定期組織召開經濟分析會議，組織實施綜合治理項目，在我的職責定位范圍內有效地完成了我部門的工作。
今年以來，通過調整工作思路，其工作方法、管理模式，都發生了根本性的改變，計劃管理工作必須調整到公司的統一知道思想上來，必須按照規范、科學、有序的方針，對計劃實行統一領導、分級管理，逐級負責的原則。
所以，根據公司統一的指導思想，給與計劃經營部的職責范圍和工作進行了調整，并且提出了更高要求，為了完成好工作，我大膽地組織、積極有效地開展各項工作。
一是認真編制和下達今年的各項計劃。
20xx年的計劃管理工作涵蓋了公司全部計劃內容，所以不能有半點的疏忽，確保各項工作的正常開展，各項計劃都是經過科學測算和平衡，通過資金預算管理委員會審定前提下大的。
二是認真組織公司重點項目實施，今年公司重點項目十個。
開始為了組織好這些重點工作，我也是在邊摸索邊學習邊實施，在分管領導有效及開放式的管理模式指導下，我認為，今年的重點項目完成得非常好，工作開展很順利。
三是認真組織基建前期規劃工作，公司今年小型基建項目不論是費用上還是在工作任務較往年打，為了完成好這些重點工作，根據公司今年總體工作要求，堅持了朝前謀劃，扎實做好前期得每一項工作。
總之，在近兩年的工作，如果沒有公司領導的重視和支持，沒有各部室相互協和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這里我感謝領導的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動。
計劃經營部個人述職報告
基本標準不能忘，并且按照這宗旨和標準去指導我的工作和行為。
四、存在的問題。
第一是工作方法簡單，對同事、對部下，分配任務較多，做過細解釋工作較少，出發點是好的，但可能效果不理想。
第二是對工作求全責備，在工作內容和過程中，過于求全求精。
第三是關心同志不夠。
第四是不善于溝通，缺乏溝通藝術。
第五是對新的管理方法學習不夠，需進一步努力。
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1）根據制定的部門年度目標制定本區域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃；
2）根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案；
3）負責本區域內進行商務洽談，簽訂合同/協議；
4）根據銷售合同/協議的內容及執行情況，及時回收貨款；
5）制定本區域年度和月度費用預算；
6）預估產品的市場需求并制訂計劃；
7）編寫本區域的月度、季度及年度銷售報告；
8）編寫本區域月度、季度及年度收款情況報告；
9）編寫月度銷售費用執行報告；
10）編寫本區域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；
11）維護現有市場業務；
12）開拓新市場業務
13）收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應部門
14）提出本市場區域的營銷策略
15）配合有關部門做好客戶服務工作；
16）撰寫本市場區域工作總結與計劃
17）管理本市場區的費用
18）完成上級交辦的其他任務
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1、貫徹落實分局、項目部有關制度和規定，完成項目部領導交辦的工作任務。
2、全面負責經營計劃、合同、統計、預算、索賠、分包及行政工作。
3、在經營管理部主任的職權范圍內對外簽發（本部門會簽制度）各種文件、報表、經濟合同、報告。
4、參加項目部的相關會議。
5、制訂本部門職員的工作范圍并檢查和考核各崗位職員的工作情況，及時給予指導、提出意見、修正或給予獎罰，向項目部提供考評意見。
6、制訂項目部經營管理辦法，審定本部門的管理規章制度。
7、組織召開本部門有關會議，擬定業務培訓計劃，審定外出培訓計劃。
8、對項目部經營情況，定期向項目經理匯報，組織項目部的`經濟活動分析。
9、負責協調項目部各部門、業主、監理及其他相關方的工作。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
經營部部長崗位職責
⑴在公司分管領導的領導下，主持經營部日常各項工作；
⑵參加工程合同、協議的談判工作，解釋合同條款，監督合同的執行，組織審查、處理合同的爭端、違約、索賠等；
⑶負責組織編制工程建設造價控制計劃與實施方案，計劃方案經批準后，負責監督實施；
⑷參與重大技術方案和重大工程變更方案的審查；
⑸負責初審招標或委包工程標價工作；
⑹協助公司領導控制工程各項費用的投入和支出；
⑺組織對承包人上報的工程計量支付報表進行復審、確認；
⑻對由部門上報的各類文件進行審核、簽認；
⑼負責組織工程竣工決算工作；
⑽嚴格遵守項目公司的各項規定，做好本職范圍內的保密工作；
⑾搞好部門內部的團結、協作、配合，完成公司領導交辦的其他工作。
造價師崗位職責
⑴認真學習國家、有關造價管理的法規和文件；
⑵熟悉設計圖紙，核查設計單位編制的設計估算、概算、預算，編制或核實招標的工程量清單，并提出審查意見；
⑶參與工程招標工作，分析標底價的合理性并提出合理標價，參與合同談判；
⑷根據工程變更合同條款和已審定的工程變更文件，核查、核定工程變更造價；
⑸審核工程款的支付，建立計量支付臺帳和成本控制臺帳，及時向公司提出成本分析報告；
⑹參與審查承包單位所編制主要的分項工程施工方案，技術方案、工程變更方案和復核工程量；定期到現場了解計劃執行情況；
⑺負責工程結算與項目竣工決算工作；
⑻負責各類合同費用的審查；
⑼嚴格遵守國家法律和公司的各項規定，做好本職范圍內的保密工作⑽完成領導交辦的其它工作。
土建工程師崗
1、在工程部經理的領導下，負責公司工程進行項目前期的規劃、設計及開工前的準備工作。負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾、裝修等分項工程的技術管理工作。
2、土建專業施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質量、安全、進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修）
3、土建類合同文本、招標文件擬定人，負責完成土建類合同簽訂前的準備性工作（設計任務書土建部分、圖紙審定、招標文件、合同文本等），在授權范圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監管。
成本合同管理崗
1、全面負責公司的招投標、合約及動態成本管理工作
2、建立和完善公司工程建設成本、合同、招投標管理制度和流程，實現成本合約管理系統規范運作參與公司經營計劃的制定，負責編制公司投資估算、成本目標、招投標計劃，并推動和監督其完成及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業定額，組織調查和了解工程各項材料的市場動態價格信息，認真履行成本控制職責
3、參與設計評審方案、重大設計變更、施工方案及各項工程竣工驗收工作
4、指導項目工程預算、決算，監督造價咨詢機構的概預算編制工作，保障成本目標的實現
5、審核權限范圍內工程進度款、簽證變更及材料款的支付報告，保障設計、施工、監理等合同制定和執行過程中的經濟合理
6、指導工程施工項目的招投標工作，審核招投標文件和工程施工項目的合同文件考核、激勵、培養下屬員工，強化部門內部管理7、組織編制動態成本月報、合同管理月報、工程資金計劃月報
投標文員崗
1、協助銷售工程師制作標書及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作；
2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書制作；
3、負責與項目負責人、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。
4、負責銷售報表的統計與分析，協助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；
5、協助銷售工程師處理產品報價及客戶咨詢，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；
6、與財務對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協調和溝通；
7、積極配合公司內部其他部門的工作，保守公司和客戶及供應商的秘密；
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職位描述：
1、協助上級和項目經理對接，辦理有關合同、協議、契約等文書手續；
2、針對項目的要求準備相應的資料，協調相關人員配合；
3、負責協調工程投標中前期工作的溝通及協調；
4、協助安排投標文件的遞交及后續跟蹤；
5、負責公司投標資料及投標文件的整理、存檔；
6、負責公司合同管理，配合完成各管理體系認證及檢查；
7、負責經營部日常工作中與各部門的之間的工作溝通及協調；
8、完成上級領導交辦的其他工作。
職位要求：
1、性別：男，大專及以上學歷，建筑工程相關專業或營銷專業（應屆畢業生亦可）。
2、形象氣質佳，有良好的溝通能力。
3、熟悉辦公軟件及CAD制圖。
4、可接受偶爾短期出差
5、有經驗者優先。
1、處理項目相關的商務及談判事宜；
2、根據項目進度制定收款計劃并處理收款相關事宜；
3、負責公司對外宣傳資料的制作協調和網站的更新；
4、每周匯總各項目的進度計劃并參與協調；
5、負責合同執行過程中與其他部門的之間的工作溝通及交流；
6、完成上級領導交辦的其他工作。
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1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；
2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所包含的結算內容，不得漏報；
3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作；
4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立；
5監控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏；
6協助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；
7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算；
7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；
8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營狀況；
9參與項目分包管理工作；
10針對公司所涉及的專業工程，編制詳細的工程量清單范本；
11審核公司經營合同、客戶信息及檔案；
12完成領導交辦的其他工作。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
1、貫徹落實分局、項目部有關制度和規定，負責完成部門主任分配的各項分管工作。
2、貫徹落實項目部經營管理制度，全面負責副主任職能范圍內的工作，對主任負責。
3、負責制訂本部門管理標準，對本部門員工組織考核。
4、檢查指導本部門職員的工作情況，及時處理存在的.問題。
5、審核與甲方的結算報表、工程報價、索賠報告、竣工結算及一切由經營管理部向外提供的資料數據。
6、參加或組織項目部與施工單位合同的洽談，簽訂以及管理工作。
7、負責本項目工程合同價的分解，在中標價格的基礎上對合同價實行二次預算分割及單價的平衡，合理制定本標段目標責任成本。
8、協助部門主任完成建造合同的管理工作。
9、協助主任協調本部門與其他職能部門的關系，完成領導交辦的其他工作。
? 地鐵經營部事跡材料 ?
1、從事招投標工作的資料工作，
2、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用；
3、負責視具體情況定期清理資料室檔案；
4、招投標信息的收集、投標資料的編制、整理、檢查；
5、負責招投標部門的資料整理歸檔、封標、制作標書及招投標相關配合等工作；
6、各類資料、印章及合同的管理；
7、建筑或園林、市政工程相關專業，有招投標資料、封標等相關工作經歷者優先，男女不限;
8、思路清晰、工作認真、細致，要求打字速度快，office辦公軟件操作熟練。
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1、做好投標部的組織協調全部工作；
2、負責組織召開投標啟動會，對投標工作進行編排；
3、編制投標策劃書；
4、負責組織編制、審核項目投標報價和預算文件，以及編制商務標、技術標、資格審查文件等工作；
5、檢查各項投標工作的完成情況，協調處理投標中出現的各種問題；
6、負責保存中標工程商務標、技術標及資格審查文件的電子文檔；
7、負責對投、廢標工程進行分析與總結，完善投標數據庫；
8、組織本部門學習行業法規、文件，提高專業素養；定期組織本業務人員深入施工現場交流、學習；完成年內的投標培訓計劃；
9、對投標工作提出績效考核意見;
10、完成公司領導交代的工作任務。
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