海爾砸冰箱觀后感(實用16篇)
發表時間：2022-10-03海爾砸冰箱觀后感(實用16篇)。
▲ 海爾砸冰箱觀后感
觀海爾工業園活動
青島大學愛心社2010年11 20日
參觀海爾工業園活動策劃
一、活動目的：作為新世紀大學生，應積極參與社會活動，加深對社會各體系的認識。為了進一步培養大學生的創新意識，加強大學生的社會經濟文化素養，提升大學生動手動腦的實踐能力，我們組織了本次的參觀海爾工業園活動。
二、活動時間：2010年11月6日
三、活動準備：
1.通知各部成員，確認人員名單；
2.聯系學校校車，落實好時間；
3.明確當天活動進程及安全事項；
4.提前了解海爾的發展歷程及現狀；
三.活動地點：青島海爾工業園
四.活動過程:
1.參觀人員在青島大學海月廣場集合，乘坐校車到達海爾工業園
2.在導游的引領下進行參觀﹑學習
3.自由活動、集體合影留念
4.活動結束及時乘車返校，交流心得體會
參觀海爾工業園活動總結
在本次活動中，同學們熱情很高，積極配合，做到了文明、有序參觀，積極交流討論，體現了新時代大學生精神昂揚的面貌；組織者策劃周到細致、行程合理緊湊，使活動有條不紊地進行。
作為當代大學生，我們應該多走出校門，接觸、觀察社會的各個建筑體系階層，以豐富自己的人生閱歷與實踐經驗。海爾集團作為中國乃至世界上的知名企業，其在發展歷程中積淀了大量的寶貴的技術力量與精神理念，通過這次參觀，我們領略到的不僅有海爾居于世界領先地位的優良技術，先進的企業管理體系與經營理念，還有海爾人在困境中崛起的堅韌品質在世界經濟一體化的浪潮中敢于拼搏，勇于創新的核心價值。這都給我們以啟迪與教育。
總之，本次活動策劃周到，組織有力，同學們在輕松愉快的心情中學到了知識、增長了見識，是一次成功、圓滿的活動。青島大學愛心社
2010年11月20日
▲ 海爾砸冰箱觀后感
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風―迅速反應、馬上行動。體現了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念―日事日畢、日清日高。體現了一個“高”字，海爾也是從“不準車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恒地堅持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學習的，我們要不斷進取，勇于創新，結合自己的實際情況改進以下幾個方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，并帶動員工迅速完成今天的任務，從而贏得時間去思考和創造新的方法。
第二、規范工作職責，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據自己的職責和目標，實行三個不放過的原則。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創造和發展的道路上邁出一大步。
▲ 海爾砸冰箱觀后感
有些不可能的事，曾在腦海中奔流，讓心靈得到滋潤?；孟胧侨藗兡贻p時對未來的憧憬和想像。創造未來世界，美化殘酷現實，化不可能為可能，實現幻覺是電影的責任。
有一部電影，它是為了聽障奧運而拍的，它叫《聽說》。電影中的女主角有一個姐姐，她是一個正在聽奧運會的游泳運動員。女主角是繼承便利店的小老板。由于女主角自幼便需要照顧姐姐，而學會手語，男主角是之前學過手語，他們兩位都誤以為對方是聽障人士，而用手語互相交談，明明雙方都是正常人，可以正常地溝通，可是，因為誤會的關系，一直保持著用手語談話。
最后，他們相愛了，只有當男人把女人介紹給他家人時，他們才解決了這個誤會。
這部電影與其他普通愛情電影的區別在于，它的對白很少，幾乎都是手語。這種特殊的表達方式使普通的語言變得深情。由于女主角要負擔龐大的貸款，她的工作是街頭藝人，每天所能得到的收入并不穩定。
有一次，她和主人公去吃面條時，是用一塊銅板付款的。這一幕讓我的心一下子繃緊了。我生活在一個衣食無憂的環境中。我從來沒有經歷過賺錢的辛苦工作，也沒有為此付出過代價。它讓我更加珍惜所擁有的，更明白：
弄到錢不容易。你不能隨意浪費父母的汗水。
或許，《聽說》這部電影描述的是很平凡的故事，不如《鐵達尼號》擁有壯闊的場景，有的只是平凡的街道；但是，這部電影絕對不只是談情說愛，因在手語之中，有著滿滿的愛心與關懷。而那份說話的隔閡，更是這部電影中的焦點所在。
▲ 海爾砸冰箱觀后感
《烽火佳人》觀后感(一)：我的一生都在等你來
我不喜歡國產電視劇。劇情總是有點拖沓和瑪呂蘇，但我被這部電視劇所吸引，漸漸地看了下去，不是因為我迷戀哪個演員，而是因為周霆琛。先講一個故事吧。x小姐是個嘴硬心軟的人，嘴上有多犟，心里就有多慫，偷偷喜歡著n先生。
這位n先生真是個面帶微笑的好老頭。他對身邊的人都很好，大家都很喜歡他。他對x小姐也很好。我不知道為什么。漸漸地，x小姐的眼睛被他吸引住了。他總是偷偷地看著他，觀察他。x小姐暗自以為n先生也喜歡她。她支配著n先生，認為她在宣揚所謂的主權，但她發現n先生對他的所有女性朋友都很好。
不經意間，x小姐在和朋友聊天時，知道n先生有個兒時女友。
不用多說，那個x小姐就是我。
在我在網上看到一句話之前，愛你的男人不會碰別的女孩，因為一個會感動另一個會受傷。
只是我很傻，假裝什么都不知道，以為我已經接管了他的恩情，他可能只是把我當成一個不懂的小妹妹。
話歸正題。你為什么喜歡周霆?。恳驗樗麗壑甭?，勇敢，絕對。我經常想，如果我勇敢，我時否能得到我想要的。
我最喜歡的作家盧思浩說，只要告訴他你是否喜歡他，因為這是你一生中唯一一次有機會握住他的手。我知道有時候你害怕你不能成為朋友，但這又什么關系？你原本就不想只做朋友。
如果我有勇氣抓住他的手，即使被扔掉，我也不會那么痛苦。求不得才最苦。對于死刑來說，最痛苦的不是死亡，而是死前慢長的等待。
可惜，我嘴上是天蝎，心里確實金牛。小心地躲在角落里，生怕別人會發現自己的仔細思考。究其根本原因，還是自卑吧。正如周宏昌對周霆琛說的，你配不上他。
我不怕他不愛我，我怕我配不上他，我不夠優秀，我不夠耀眼，我不站在他身邊。
慢慢的人生漫長的路，我可能不會那么愛一個人，因為這種愛把我綁得滿身都是，讓我蜷縮在自己的小殼里動彈不得。在走向未來的路上，我等待著一個周霆晨帶我走出現實的黑暗，體驗被愛的美麗。
余生，我愿等你前來，給我一個救贖
《烽火佳人》觀后感(二)：想象中的畫面
《烽火佳人》
52集的《烽火佳人》是香港導演袁英鳴的作品。**故事現代視角，演員與角色的適合度，精美的包裝，拍攝鏡頭的考究……是近年看過**題材最有感覺的一部。沒有之一。
徜徉在廣州的古街上，看到**時代那么多的建筑和革命遺址，我的腦海里總是有無限的遐想。讀**題材的**的時候，在遐想；看**題材劇集，還在遐想……可是總覺得有遺憾，種種不滿意！
直到看了《烽火佳人》，心里咯噔了一下又一下。這不就是心中尋找而不得的畫面嗎？在過去，我一直在尋找它，只得到了零碎的印象，終于收斂了！
1.室內的擺設和服裝精美讓人難忘，雖然知道這是經過現代人審美觀處理過的，但是并沒有丟失那個年代的神韻。就像老款一樣，ps之后，神韻依然存在，只是加入了現代時尚元素。
2.演員跟角色適合度讓人又愛又恨。愛佟毓婉的常識；恨杜允的唐風；愛周霆琛的光明磊落、俠義柔情；恨黎邵峰的陰險
三。大時代的紛爭交織著大家庭的愛、恨、恨，從多個角度展現了一部時代史詩。一個跟我們父輩密切相關的時代。
一邊看一邊想，那個時候，爺爺奶奶多少歲，他們在做什么，想什么……心理被濃濃鄉愁縈繞！
《烽火佳人》觀后感(三)：當時只道是尋常，回首已是百年身
毓婉，如果時間可以倒流，你能等我把它花在紫薇上嗎？
這一次，我永不失約。
我是人間惆悵客，知君何事淚縱橫—青梅枯萎，竹馬老去，歲月里的一聲長長嘆息，是他執迷不悔的一往情深。
戰火綿延的年代，太多的情深，敗給了亂世迭宕；
烽煙四起的**，太多的眷戀，輸給了兵荒馬亂。
卻偏偏叫人瞧見這樣一個男子。
黑衣持槍，眉目冷冽，從槍林彈雨，滿城烽煙中信步而來，混合著煙草與鮮血的味道，沾染著不輸阿修羅的戾氣，卻偏偏攜裹著令人沉溺的魔性。
千回百轉，不改初衷，自十里洋場，煙火闌珊處深情凝望，夾雜著心殤與守望的意味，一生那樣長，遺忘那樣久，卻再難長久比過他的情之所衷。
面冷得嚇人，心熱得灼人，他從來矛盾得徹底。
刀劍上過往，血海里奔波，亂世浮生，他是最孤獨的第一冷面殺手黑鷹，他曾那樣凄涼地感慨：我們這種人，注定要孤獨終老，家人，妻兒，朋友，沒有一個人能陪我們走到底的。孑然獨行的涼薄人生，卻將太多的牽掛留給了那些不能陪他走到底的過客，他的生命，除了忠孝，只剩情義。
曾經滄海難為水，除卻巫山不是云，紅塵深處，他是最執迷的癡客周霆琛，他曾那樣篤定地許諾：毓婉，我此生，絕不負你。時間無涯的荒野里，那些兩情繾綣的過往，不過一場前塵如夢，他卻一個人在命運的來回折騰里，固守著最初的承諾，將那一闕情殤唱到地老天荒。
世間本無周霆琛，誰的年少能堪負那樣多的不幸？一句輕而易舉十年后的如今就將那些染血的過往一筆帶過，從任人踐踏，賤如螻蟻的賭徒煙鬼之子到叱咤亂世，縱橫洋場的鐵腕殺手黑鷹，一路而來的慘烈，是如人飲水的冷暖自知。
世間再無周霆琛，誰的生命能承受那樣多的辜負？生母不曾給他該有的蔭庇便過早地逝去，親父將他當成向上爬的踏板，甚至不惜用鴉片羈絆他的腳步，視如手足的兄弟，在私欲與權位面前依然選擇了背叛，他生命里唯一的一縷光芒，曾是他惜命貪生的所有理由，卻到底敗給了世俗流言，門弟障礙，一入侯門深似海，從此蕭郎是路人，書盡他一生的悲哀。世道何曾公道？
侍父以孝，待人以義，從君以忠，情為何物，他用一生的孤獨去詮釋。除了不曾給予閔茹想要的愛情，他一生可以說，從未辜負任何人，卻偏偏幾乎所有的人，都曾虧欠于他。
他是故事里的千古傷心人，我是故事外的看客過往者，他將纏綿相思熬成刻骨紅豆，編織烽火亂世一曲哀絕凄歌，我用無盡眼淚凝成萬般概嘆，傾訴滾滾紅塵一段悲傷過往。誰應了誰的劫，誰又成了誰的執念？他將生命，當作定情禮物，只為成全一個，佟毓婉；我用眼淚，鋪成十里紅妝，只為祭奠一個，周霆琛。
少年情動，他用自斷小指的淋漓鮮血為她鋪就一條，回家的路，卻讓自己的一只腳，踏進了暗無天日的地獄。素昧平生，以命相惜，代價這東西，在周霆琛的眼中，實在太過蒼白。誠如他所言：
值得二字，抵不過她的一滴眼淚。
刀頭舔血的年少賦予了這個男人太多偏執的驕傲與自卑，他用鐵血無情的手腕，冷面寡語的疏離包裹著自己不為人知的自卑，那么多的世事艱險，那么多的風風雨雨，他獨自捱過，從不低頭，開口言求，那樣小心翼翼地維護著自己的驕傲。
卻因著她，第一次低到塵埃里地開口求人，生生地從塵埃里開出花來，那是獨屬于周霆琛的情深意重。生來悲哀的命運，殘忍決絕地剝奪了他那一絲對幸福的心存僥幸，他是烏云，不該遮著她的明媚，所以，他放她離開，成全他以為她想要的海闊天空。
“毓婉，你還愿意跟我亡命天涯嗎？”
“情如逝川，覆水難收，你來晚了一步，錯過了我的一生。”
“只要你還沒嫁進杜家，一切就不算晚?！?/p>
“那我父母的顏面呢，你我做人的擔當呢？”
“下輩子，你不再是什么黑鷹，我也不再是世家小姐，那么我們就能在一起，好好相愛?！?/p>
“各路魍魎小人聽著，今天周霆琛護佟毓婉出嫁，誰敢滋事為難，絕不姑息?！?/p>
“毓婉，你是周霆琛見過的最美的新娘。”
絕塵而去的婚車，失聲痛哭的新娘，朝天空放的三聲槍響，久久凝望的悲戚眼神，那一日的顏色，被經年記憶定格成如同婚紗一樣的慘白。
侯門一入，深似海；一碗餛飩，兩個小勺，自此成了周霆琛一個人的心心念念。
世家小姐與冷血殺手之間的愛情，其實算不得什么稀罕的事情，相忘江湖似乎也是可以預見的結局，畢竟兩情相悅的繾綣一時，終歸難敵細水長流的現世安穩。卻因著一個周霆琛，一切有了不一樣的意味。
閔茹曾問他：“其實我覺得我的性格挺對你胃口的，如果沒有佟毓婉，你會不會愛上我？”
沒有一絲猶豫地，他回答得那樣干脆：“沒有如果，這個世上只有一個佟毓婉?！?/p>
一句話，卻是讓人心疼到心碎的執迷。
周霆琛的感情，是覆水難收的篤定。
那樣長的時間，他等候在她瞧不見的地方，靜靜相隨她的憂喜，默默守護她的安危，不愿打攪她好容易平和下來的歲月，卻總在她最需要的時候出現在她面前，給她最真實的依靠，她不止一次地問他：“霆琛，你為什么總是對我這么好？”
最好的愛，是成全，不是占有；最真的情，是守護，不是掠奪。
他尊重她的每一個選擇，即使看著她受人欺凌時，他的心早已碎成了一地--自己視若珍寶的姑娘，如今卻這樣地任人踐踏。那樣真誠篤定地要帶她離開，遠離這些世事紛擾，只是因為如今的自己，已然可以給予她歲月靜好的幸福，卻終是她的執著留下，選擇了放棄，他說：“毓婉，我不會逼你去做任何一件你不愿意做的事情。
”最后的最后，為了圓她心底的那一點夾雜著愧疚的遺憾，他親自，送她去到千里之外，卻將思念，留給自己，沒有她的漫漫余生。
生前的最后一件事是在拍賣會上，拍回佟家老宅；生前的最后一個心愿是將翡翠屏風，完璧歸趙。
怪不得白發蒼蒼的老人，撫摸著電視機前的蕭條背影，哭得不能自已，像極了豆蔻年華的那場放肆—
“你一生見識過幾個男人啊，不就一個周霆琛嗎？”
“我一生一世見識過一個男人，我足夠了?！?/p>
當時只道是尋常，回首已是百年身，這份感情，不經意里，早已白發蒼蒼。
《烽火佳人》觀后感(四)：生于作者，死于編劇，主角統統讓人無力愛！
從來沒有在豆瓣上寫過評論，因為帶著文藝色彩與自嘲天分又真知灼見，說話一針見血的才人實在太多了，但是今天姐我怒了，一定要捉襟見肘的吐槽一番，因為我花費了52集電視劇時間，頂著家人鄙夷目光，強忍心里為弱智而感到暴怒，然后看完了這部劇。
早上在xx網首先看到對《新天龍八部》的一句評論，生于金庸，死于瓊瑤，莫名地很同意這句話，一部集好的歷史背景、關系網格、人物性格和劇情發展作品，僅僅成為了一座豪華耀眼的外殼，讓某些編制、演員在里面胡作非為，壞人都是笨拙、虛偽、踩著好人的好心狂妄笑道最后，好人都是愚蠢，善良毫無防備用被換人笨拙、虛偽的陰謀欺騙利用到最后。
▲ 海爾砸冰箱觀后感
我家的“海爾兄弟”冰箱
今年春節，我家又來了一位物體成員——“海爾兄弟”冰箱。
它的高度就比我高一點，冰箱分上下兩層，上面一層有兩個面，一個面有3個裝東西的，可以任何搭配，讓生活更加美好。
在“海爾兄弟”冰箱的表面寫著“開創抗菌新時代”這7個大字，讓人們感到很好用，但引人注目的是右上角的“海爾兄弟”了，只見海爾哥哥抱著在旁邊吃冰激凌的海爾弟弟向遠處仰望，體現了關愛的行為，在頂上寫著這個冰箱的名字：“小統帥”。
這臺冰箱給了我們家極大的變化，讓媽媽以后不用浪費錢，因為沒有冰箱，媽媽每天都要買菜，浪費了很多錢?，F在有了冰箱，可以保鮮，一個菜能吃幾天了。夏天，冰箱給了我涼爽，不僅可以冰水吃，而且還可以制造冰激凌吃，可好了。
我家的冰箱不僅幫了父母，還幫了我。
（樟樹市實驗小學三年級肖嘉勇）
▲ 海爾砸冰箱觀后感
學習海爾
文章內容：（編者按）在張瑞敏走國際化道路創世界名牌的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，企業取得持續穩定高速增長，其品牌價值不但穩居中國家電業榜首，在國際市場的美譽度也越來越高，海爾也贏得了人們越來越多的尊重，海爾的企業文化和內部管理方法一度成為人們爭相研究和仿效的信條。
但是，金無足赤，人無完人，在海爾的成長過程中，計劃經濟時代的管理烙印仍然沒能在海爾的蛻變過程中完全褪去，而且隨著海爾的擴張，大企業病也不可避免地在海爾的管理和文化中體現出來。當收到這篇來自海爾一線員工對海爾企業管理文化的反省文章時，我們對美麗光環籠罩下的這些現象和問題感到震驚。我們無意貶低和詆毀海爾，我們也并不贊同文章中作者的某些觀點，但是，我們不能忽視或袒護我們國家一流企業中仍然客觀存在的管理上的漏洞和不足。作為一本堅持“思維創造價值”核心理念的新銳媒體，我們覺得有責任提醒那些高速發展中的企業注意思考自身肌體是否存在健康隱患。如果該文能得到海爾及其他企業管理者的思考和警示，那無疑是海爾之福，也是其它企業之福。文中有些觀點過于偏激和有失客觀，請讀者保持獨立的思考，并歡迎大家來稿踴躍參與討論。說到在海爾工作的3年，是很有收獲的3年，也是讓人困惑和迷茫的3年，我認清了畢業后接納我的第一家公司、將來的500強企業海爾，需要的不光是贊頌和崇拜，還需要理性的思辯和清理。
新員工入職：我于1998年畢業，懷著對中國家電前10名企業以及對張瑞?的崇拜，走進了海爾的大門。這一次與我一起進入海爾的有一百多位同樣懷揣美好遠大理想的同學，因為當時住的是集體宿舍，所以大家晚上經常聚在一起指點江山，那時候的愿望相當美好，可是現在的我不得不丈量著想象與現實之間的距離。
新員工一入職，首先接受的是海爾企業文化培訓（就是我們現在所說的洗腦）。而洗腦的形式和方法卻是如此的落后和?板。什么木桶理論，斜體小球理論，80/20原則，賽馬不相馬??我們一個一個的背誦，然后一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內部刊物上發表——以表大學生的決心。然后就有專門搞宣傳的和培訓的進行案例講解，當然了，他們所選取的案例都是激勵型的——以后才知道這些案例要么是編的，要么是夸大其詞。我們于是一遍一遍的再寫感想，我那時候一直很老實自覺的完成各種感想，于是就被培訓老師列入了一級培養目錄中——這是后來我辭職的時候人事主管找我談話時泄漏的??
軍訓完了以后就是進工廠勞動，學習冰箱、洗衣機、空調的生產流程。進工廠勞動之前，培訓老師就告訴我們要多向工人師傅學習，多寫合理化建議，多寫宣傳稿，要勇于表現自己；特別是要對自己嚴格要求，8小時工作時間，除了吃飯，其他時間哪怕是累得不行了，也不要坐下；要聽車間主任和各個班長的分配，對工作不?不揀，不怕臟不怕累??我們也是滿懷著下基層鍛煉的理想到車間里去了。我去的是一個冰箱廠，一到車間，車間主任就笑了，說：“以后我們車間的宣傳稿和合理化建議就靠你們了！”于是我們被下放到各個班組，一進班組，班長便拍著我們的肩膀說：“這個月4篇宣傳稿就靠你了，記得有一篇要中稿喲，合理化建議你要分擔兩條??至于勞動么，你們就在旁邊看著吧，長得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后這半個月，他們真的是一點活都不讓我沾，班長也不怎么管我，滿以為這是對我的關照，怕我累著。后來與早一年來的大學生聊天才知道，人家每個崗位都是有質量要求的，一點點劃傷，一點點不干凈都是要扣工資的，而你們干錯了不會扣你的，肯定是扣這個崗位上的人的，所以這么一來，誰敢讓你干??？后來我就聽說我們這批大學生里有個在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個裂縫造成這個門體報廢，結果扣了她師傅30多塊錢。所以我們在車間勞動的日子，就天天在車間里轉悠，時間很難打發，苦不堪言?；氐剿奚崂镞€要琢磨著宣傳稿怎么寫，合理化建議怎么提??為了提高宣傳稿的中稿率，那段時間竟然學會了吹、捧、夸大事實。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務，那么你的實習成績表上的評定將會是合格以下。
就這樣在車間里“鍛煉”就是大半年，這時候陸續有人被調到各個科室去了，于是我們就眼睜睜的盼望著。人事主管說是到各個科室輪崗，找到合適的、自己想干的崗位后可以競爭上崗。實際上，這時候去的科室基本上就是以后的工作崗位，這是后來“競爭上崗”后得出的結論。
到了科室，照樣要寫宣傳稿和合理化建議，寫得多了，吹捧得多了，我竟然也賺得了不少稿費（發表一篇稿，有50塊錢的稿費）。我同宿舍一個姐妹，文筆略差，可是她書法好、畫畫好，于是她就變
著法子寫書法、畫漫畫，當然書法、漫畫中的內容也主要是歌頌一類的，?扣企業文化，所以她的作品也頻頻在報紙上跟大家見面。
絮絮叨叨說了一大串新員工入職的事情，其實想表明的就是在近一年的實習期里，無論是到車間還是科室，我們這幫大學生其實都在被企業文化改造著，而改造后最明顯的結果就是學會了吹捧夸大的本事。當然這些都是我所不欲的，只不過在當時，頭腦里只有新鮮和崇拜的我，絲毫都沒有感覺到這是對自己靈魂的抹殺，而海爾人，無非就是一些被海爾企業文化不斷同化著和改變著的人們。
海爾的創新：有時候有意上商場去了解一下海爾的產品，導購小姐就會不停地介紹海爾的創新，不過她說的那些我早就已經朗朗上口了。其實，海爾這些年不光是在推銷其產品質量、售后服務，也在推銷其重要的理論——創新。記得張瑞?在瑞士洛桑商學院演講的主題也是創新。海爾的創新是作為中層干部的考核指標的，所以中層干部為了提高自己的考核業績，就變著法子申報創新，明明是換湯不換藥的做法，也要申報成創新。有一次，勞人?？疲磩趧尤耸卤Ｐl科）的創新更加可笑，也更加讓我認識到了海爾所謂創新的本質——
每年夏天都會有大量的技校畢業生到海爾的各個車間實習，與其說是實習，不如說是無償勞動Ｒ蛭奶焓潛?、勘K饗鄣耐荊隕撾窈芙，他們就利用這些技校畢業生充斥到各個勞動崗位，一來緩解生產任務帶來的生產壓力，二來也可以在畢業生中?選一些人。這些畢業生干的是線上工人的活，而且沒有勞動報酬的，因為他們是實習的，要靠勞動表現為幾個月后謀求一份工作，所以他們干得特別?力，曾經中暑昏倒的不下10個人?？剖覄谌吮？瓶崎L卻申報了一條創新——利用技校畢業生充斥到勞動崗位中去，本月的勞動成本為×××，比上月降低了××%。
可笑之余，我不禁在想，創新——如果僅僅是為了完成指標，又何嘗談得上是發揮人的主觀能動性？又何嘗能真正的創新？因為大家好像都是工作在漫無邊際的指標中，誰有信心、能力去真正的創新呢？海爾的工作時間：海爾每一年的績效考核，都有勞動量測算這個項目，而管理人員的勞動量測算，也就是基本上以多晚下班為準的。所以在海爾的管理人員中，有個不成文的規定，就是到了下班的時間也不能走，熬著，一般還要熬幾個小時，才能理直氣壯的換衣服下班。就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實待著（當然也不能喝茶看報紙，總得找點事情做），否則到勞動量測評的時候會把你的基本工資砍低一檔，也會給你的領導看成不敬業的典范，到搞末尾淘汰的時候，下崗的肯定不會是別人。仿佛是在領導心目中，誰走得最晚，誰就最敬業，誰就是英雄，應該在《海爾人》上頌揚的。
說海爾的工作很忙，那實際都是人給拖出來的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時候做完就行。據說曾經有個科室領導，想搞創新，就想方設法提高大家的工作效率，好讓大家準時下班。這樣一說，大家都很積極，于是紛紛保質保量的完成了工作，真的按時下了班?？墒呛镁安婚L，當更上一層的領導得知此事，便找到這位科長談話，暗指他們熬也要熬到7點才能回家。而事?沒有多久，這位科長就被撤職了。
這種加班是完全自愿的，沒有加班報酬，更別說有晚餐供應。而早上則明文規定工人要提前半個小時到工作崗位，管理人員要提前15分鐘到崗，否則就算遲到。難道這不是變相的延長工作時間？然而他們卻解釋說，提前到崗，反映的是一種積極的工作作風云云??這種觀點我不敢茍同，員工如果真正把企業當成了自己的家，那么這種提前到崗是根本不用規定到紙面上的。
海爾的假日，少之又少，在旺季的時候，一周能夠休息一天仿佛都是上天的一種恩賜！他們當然理直氣壯地說，加班是償付了雙倍工資的，而全體員工也都是同意加班的，有大家的簽名為證。而這個簽名是怎么弄出來的呢？原來是一到旺季，需要加班的時候，所謂的“工會”就會廣泛的調查員工對加班的意見，弄出一份《自愿加嘈欏犯蠹儀┟５比渙耍飧鑾┟峭耆栽傅模綣閽敢餳影嗑頹輝敢餳影啵腔崢悸悄愕囊餳兄匭擄才擰Ｑ韻輪猓褪僑綣悴煌庾栽訃影啵敲春茫肽閬賂冢勺栽訃影嗟娜嗽諛愕奈恢蒙細傘Ｄ憔陀澇兜腦詡依鐨虐傘Ｋ也磺?/SPAN>
海爾的以人為本以人為本，海爾一直這么說著——
用人原則——賽馬不相馬，也就是說海爾沒有伯樂，誰想脫穎而出，就要到賽場上去賽賽才知道，與之相輔的制度就是競爭上崗和末尾淘汰制度。競爭上崗么，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因為不能將相中的蘿卜直接插到坑里，于是就找到一堆蘿卜，用競爭的辦法讓相中的蘿卜自己插到坑里。大家外表看起來是公平公正公開，但是暗箱里究竟做了什么操作就不得而知了。
責任原則——事事有人管，人人都管事。大到一個設備，小到一個電燈開關，都有責任人。發生任
何的紕漏，總能找到人來對號入座。所以事不關己的事情，總是被高高掛起。
目標原則——日事日畢，日清日高。每個海爾管理人員每天都要寫日清表，就是每個人每天都有工作目標，每天都要檢查自己的工作目標是否完成。在海爾，每個管理人員都是拿目標工資（也叫市場鏈工資），也就是說，你一個月的工作就得圍繞著你的既定目標來做，達不到目標就拿不到工資。咋聽上去，這的的確確是一個好的管理思路，但是真正實踐起來，卻使得每個人只眼盯著自己的那個目標干，與自己目標沒有關系的事情統統推?，自己管自己，別人的事情管不著。所以在海爾的管理階層，協調是一件難于上青天的事情，大家完全缺少一種團隊精神，更別提團結就是力量這種話了。宏觀上看，他們的目標是在一天一天地實現，而微觀上來看，員工完全喪失了主觀能動性，完全缺乏了創造性，即使有創造性，也是被指標逼出來的，用不了多久，這種創造性就枯萎了。
成本原則——對于成本控制，海爾當然有它獨特的一套控制辦法。但是，對于某些辦法，我實在是不肯恭維。就拿貨比三家來說，其原意是采購的時候要多比較一下，比價錢、比性能，爭取用最少的錢買最好的東西。這當然無可厚非。但是制度一執行到某些人，就全變味了，全變成了比較價錢了，誰便宜買誰的，而且不管什么東西，都要比較一番，要一根圓珠筆芯都要比較??！真的是不能想象。我在海爾的信息部門工作，有一次電腦中了病毒，急需要購買殺毒盤，如果按照正常手續：先寫申請，批了以后貨比三家，到財務科稽核，這樣走一圈下來，至少要3焓奔洹Ｓ謔腔醣熱彝甌蝦螅玫講莆窨疲思胰此翟履┮慍殺荊歡醞獍旃?！她荚一拖就酮M艘桓魴瞧冢虐焉倍九搪蚶矗聳畢低騁丫Ｖ乖誦幸桓魴瞧諏?！洱尖个圃備]幸桓鋈嗽敢庾約合忍頹孀?！这已君架箲唁分说明问田喫｝忌箭俭既~哉飧銎笠凳嵌嗝吹拿揮腥賢校。?/SPAN>
由于是在信息部門工作，掌握了一些重要的信息，為了混到7點下班，我們就琢磨著從這些數據里面挖點什么出來。有一段時間，咱們辦公室都在研究這個成本核算（當然是背地里的），按照書上的公式，我們計算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本（具體是多少數字，我在此就不說了，反正是驚人的低?。┖髞?，總經辦秘書送財務報表，無意中看到了這個數字，竟然與我們計算的相當接近！
由于我在實習階段，在采購部門待過，也知道一些內幕。當然了，對于所采購的東西，除了保證質量，再有就是材料要一點一點的降價。因為供應商很多，即使有時候供應商最后可能因為各種原因被罰得倒貼錢，他們也不得不做，因為如果他們不做，海爾會扣?他們更多的貨款，并且會有其他的供應商瓜分這塊缺口。
在海爾工作感覺很?悶。我曾經看到確實有一些地方是需要改進的，也一直想弄點什么創新來，但是，當我真正意志滿懷地投入的時候，才發現事情遠比我想象的難得多，首當其沖是人員根本就無法協調，人人只顧自己，完成任務就是最大的英雄，根本就不去管什么創新不創新。
我想，一個企業，如果真的不能為員工創造出一個相對輕松的環境，讓員工有施展才能的空間，那么這個企業究竟能?住多少人才。每年，海爾的人員流動率都很高，特別是本科以上學歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關卡，但是究竟有多少人真正?下來？一個企業，只是畸形的人才練兵場，而不是人才的歸宿，那么這個企業是可悲的。
要說在海爾的收獲，其中很重要的一點應該是承受壓力的能力得到明顯增強，無論是生活上的，還是工作上的，心智也不再脆弱，能夠平靜的對待所面臨的所有的暫時的不平等。曾經有一位前輩總結過，在海爾工作了3年，你就能笑看一切風云。
海爾依舊是一個偉大的企業，盡管當我真正觸及到海爾的深處，一些與海爾美麗的光環不相對稱的現象進入我的視野，但我相信，海爾不會在鮮花與掌聲中墮落下去。當海爾企業文化中的精髓戰勝其糟粕，當海爾的企業文化不被管理者誤解和扭曲，海爾的肌體一定會更加美麗和強健，“真誠到永遠”的海爾明天也一定會更美好!
▲ 海爾砸冰箱觀后感
冰箱是保持恒定低溫的一種制冷設備，也是一種使食物或其他物品保持恒定低溫冷態的民用產品。以下是小編收集的海爾冰箱的溫度調節方法，歡迎查看！
海爾冰箱溫度調節方法 現在海爾的產品一般都是智能控溫冰箱，都有自動溫度補償功能，可根據外部溫度變化自動調節制冷溫度，夏季自動補償低溫保鮮防腐，冬季自動調節節能省電。但還有一部分冰箱是機械控溫，就需要人工去調節了。 打開冰箱，我們會看到冷藏室都會有個圓形的旋轉開關，上面標著0到7的數字，數字越大，制冷越強。冰箱的溫度調節也就很簡單了，當外部溫度很高時，可以旋轉到最大數字7;當冬季溫度很低時，可以旋轉到0停止制冷工作。 一般來說，夏季的適用檔位為1-3，春秋的檔位為3-4，冬季的檔位為4-6，7檔位用的不多。 對于智能海爾冰箱，默認一般都是智能調節溫度，不需要自己去設定，介入人工智能沒打開，在非鎖定狀態下，可按冰箱面板上的人工智能鍵，會顯示圖標E，冰箱進入人工智能狀態，再按一下智能鍵，圖標E消失，智能調節狀態退出。 人工智能的海爾冰箱也可以進行手動調節，非鎖定、非人工智慧狀態下，按一下冷藏調節鍵，面板上會顯示不斷閃爍的圖標F，之后每按一下冷藏調節鍵，溫度下降1℃，直到3℃，再按就會回到7℃，溫度可在3℃到7℃之間變換，在操作后5秒內無按鍵就設置成功了。 冷凍溫度調節也是采取相同的辦法，只是按鍵改為冷凍調節鍵，閃爍的圖標為H，以后每按一下冷凍調節鍵，冷凍設定溫度降低1℃，直到-22℃，再按一下冷凍調節鍵，冷凍溫度回到-15℃，溫度可在-15℃到-22℃之間變換。 冰箱正常溫度是多少? 1、冰箱冷凍室溫度范圍 冰箱冷凍室是起到一個冷凍作用,溫度太低容易凍成冰,溫度太高又不能去很好的發揮其作用,一般的冰箱冷凍室溫度在零下十八度攝氏度是比較好的,這樣的話,冰箱內也不容易結冰結霜,也能將其能效發揮大大。 2、冰箱多少度好 冰箱主要是分為了冷藏室和冷凍室兩個部分,一般冷藏室會有一定的溫度調節。冷凍室溫度與冰箱本身的質量和外界因素有關。剛剛已經說到了冷凍室的溫度一般要低于零下十八度。但冷藏室的溫度是可以自己調節的。 一般的冰箱冷藏室中都會有調節按鈕1-7檔,夏天的時候可以將按鈕調至2-3檔,冬天的時候可以將其調至為6-7檔,主要是因為外界的溫度原因會影響冰箱性能,這樣差異性的換擋,使得冰箱內外部有一個很好的融合。一般來說冷藏室的溫度保持在5-8度左右。現在冰箱的產品越來越多,也越來越智能化,對冰箱內部的溫度也能一眼就看到。了解一下冰箱合適的溫度,在使用智能冰箱的時候也能很好的調節。 3、冰箱冷藏室溫度—調節范圍 1)冰箱冷藏室是可以調節檔位的,一般冰箱有1-5檔位和1-7個檔位的,夏天一般調制1-2檔,冬天4-5檔,看各地天氣及溫度情況而定,調制檔位能 很好的保證冰箱冷藏室不結冰和因外在條件而影響冰箱的使用壽命。一般冷藏室調制在3～9度左右,不會冰潔,也能保證食品繼續食用。 2)溫度控制器用以調節電冰箱內的制冷溫度,其結構隨冰箱的不同而略有差異,但作用是相同的。大多數溫度控制器旋鈕盤上標有0、1、2、3、4等數字或“冷”、“停”等字樣。上述數字只作調溫時的'對比參考,并不代表冰箱內的實際溫度,但數字越小、溫度越高;數字越大,溫度越低。 據介紹,天氣較冷時,溫度一般可調到5檔,天再冷就繼續往高處調;天氣較熱時,溫度一般可調至3檔,天氣再熱就往低處調。但也有部分冰箱檔位與溫度的調整方法是相反的,即檔位越高溫度越低。消費者需仔細閱讀說明書才行。 3)冰箱冷藏室溫度的調節分冬季和夏季來進行,在夏季,冰箱在使用的過程中,外界環境過高,而冰箱內的溫度每下降一度都是很困難的,通過箱體保溫層和門封散失也很快,因此夏季的冰箱冷藏室溫度調節在弱檔2—3檔即可;而冬季冷藏環境比較的低,冷藏很容易達到,因此冰箱冷藏室溫度設定在4檔,控制在0—10度之間便可以了。冰箱冷藏室溫度的調節十分的重要,這不僅會影響到耗電,還會影響到食物的儲藏。 <>—海爾人的崛起觀后感 首席執行官是以海爾首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，時至今日仍有其非比尋常的意義在里面，上個世紀8、90年代，中國的國有企業面臨著前所未有的艱難。海爾作為當時一個負債140多萬元的國企，在凌敏瑞廠長的帶領下，一步步走來，成為了年營業額超過600億美元的大型國際化企業，是中國民族企業的典范與驕傲。 **的情節樸實而又生動，沒有英雄主義式的膜拜和恢宏的場景，有的只是對一件件事情的樸素描述，我們每個人都可以深切的感受到海爾人一路走來的艱辛。羅馬不是一天建成的，海爾的成功也不是一蹴而就的。海爾人集中了十多年的心血。**管理學有很多成功的應用和操作，從西方傳統的分工協作的管理思想到現代領導者的指揮、協調和激勵，這是海爾的一個經典。 **的開始是凌明瑞廠長要引進國外的先進生產線，由于成本的緊缺，決定用人力來代替部分機器的生產，當德國的生產線引進以后，海爾所有的員工都要學會在生產線上的標準化的操作，有很多人不理解并消極的怠工，在場領導的堅持之下使之走上規范化的道路，中國企業的員工向國外一樣進行標準的流水化作業，不知海爾是否為首創，而正是這種規范的操作提高了海爾員工的工作效率，保證了冰箱的產量，管理學從來都是一種以人為主體所進行的對人與物質資源的協調活動，海爾協調好這其中的關系是海爾成功的關鍵之一。 海爾可以在幾十年內發展成為國際化企業，其企業文化起著不可磨滅的作用?！熬礃I報國·追求卓越”是每一個海爾人都牢牢銘記的，同時每一位員工也在實現海爾世界大名牌的過程中充分實現個人的價值和追求。十幾年前的海爾團隊是年輕的，充滿了激情和斗志，片中凌敏瑞送給棄他而去的得力助手這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激情與成就感”。 在這樣的企業文化中，每個成員都會有強大的向心力和凝聚力。其以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，新的冰箱機型創新在德國、日本都是需要1年的時間，而海爾只需要3個月，其品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場、適應了時代，這在整個中國這二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性令人嘆服。 海爾首席執行官張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間” 一個優秀的企業離不開一個好的領導者。凌敏瑞無疑是一位優秀的ceo。臨危受命、力挽狂瀾。砸毀76臺不合格冰箱將給工人敲響警鐘。海爾人知道，有了質量保證，企業就會有良好的口碑，就會得到消費者的認可，才會有生機和活力。 他高度關注海爾工業遠的規劃，為海爾成為國際企業奠定了基礎。企業需要的是一個長期的戰略規劃。海爾要做的就是在中國打造世界知名品牌，為國家爭光。凌敏瑞不僅能夠做好本質的工作，更善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，片中有一個場景是海爾在美國開設工廠，但是美國工人犯了錯誤拒絕站在6s大腳印上進行反思，認為是對人權的不尊重，凌敏瑞靈活的變通進行逆向思維以前是讓做的差的人站6s大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6s大腳印上介紹經驗呢。，讓美國的員工心悅誠服。 凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他從不放棄，有頑強的毅力。他眼光遠大，不怕艱苦的環境。他充滿激情，將這種創業激情帶給海爾的每一個人。 人總會有些缺點，片中有很大一篇筆墨用來展現92年投巨資建設工業園，從戰略上來說是草率的、從決策上來說凌敏瑞過于獨斷、從財務上來說風險實在過大。但是，直到最緊要的關頭，ceo仍然固執堅持自有品牌，完全不考慮企業已到了存亡關頭這一客觀事實，完全不考慮領導班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。 至于危機的解決辦法，太戲劇化了。一個企業能遇到多少次這樣的天上掉餡餅？總的來說，瑕不掩瑜。 海爾的成功是多方面的，海爾認為品質就是生命力，“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了?！睙o論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。海爾致力于品牌的建設。 海爾想在資金不足的情況下建設一個工業園區，但憑借良好的員工素質和嚴格的企業管理，吸引了準備在中國投資的美國ae公司。雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人堅決拒絕，因為那樣的話，海爾就會失去自己的品牌。海爾善于抓住人心，美國公司的管理人員邁克反映有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。 他提出意見對現有的冷柜進行改良，為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。當邁克先生看到以他自己名字命名的冰箱時，他也深感震驚。17小時前，我的一個想法變成了一個產品。不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在ae公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。 迅速高效，海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，三個月的時間內海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。 但我們現在最大的優勢是速度，然后我們有創新精神來滿足用戶的需求?！?/p> 我們上了四節課。老師介紹了很多海爾的管理模式，海爾的成功案例，海爾是如何成功的，海爾是如何管理的。在基層，很多管理不能自己用；海爾的模式不能直接應用到工作中，但海爾的精髓還是值得學習的。學有所用是極致，雖然有些用不著積累也無妨。 oec管理，日常業務，日常高，簡單不能在簡單的管理。能把簡單的事情做好，簡單是事情規劃好，就是不簡單p> pdca原則：計劃、實施、檢查、行動 做事要有計劃、每天做的事情都要有計劃，計劃今天需要做什么，詳細一點的計劃是把今天的事情分解，按照關鍵、重點、一般來劃分，計劃完成的時間，日事日畢。實施，好的計劃不實施就是空談，實施至關重要。但執行不能空手而歸，要按計劃執行，否則計劃就是擺設。 檢查時，細心的人會有差錯，檢查時要對自己和他人負責。檢查也是對計劃的合理性進行評估。行動，對檢查的結果進行處理，如有不足做改進措施。 一個好的計劃應該被分享，一個好的計劃和一個好的制度應該被所有的部門知道和應用。pdca一環接一環，缺一不可。 現在我們部門也要做一項針對門店gsp的管理做一個制度。（初步的計劃） 現在分店存在很多問題，gsp應該是日事日畢，例如驗收單的簽名，但是在檢查過程中發現很多都沒有簽名。普惠制管理中還有很多項目沒有填寫，導致藥監檢查期間大家都在忙著加班。 計劃是把gsp管理中需要填寫的內容羅列出來，讓分店日事日畢，讓沒個員工都參與，而且每個員工都會。實施是制定方法和步驟。例如應該怎么填，幾時填，由誰填，使得大家在做的時候都有一個標準。 檢查和檢查各分公司的實施情況，檢查開發的方法和步驟是否需要改進。行動，是制度標準化，讓各個分店都實施。 pdca方法還是成立在oec管理之上，日事日畢是基礎。只有日事日畢了，才能日清日高。 昨天悄然逝去，帶著回憶；今天悄然而至，帶著希望；明天，閃耀著光輝，等待著人們。有些人沉浸在回憶中，他們依戀著昨天；有些人只癡迷于夢想，他們憧憬著明天。這兩種人都忘記了今天最應該珍惜的是珍貴的！ 今天，不就是短短的一天嗎？我從明天開始勤奮學習。今天，不就是短暫的二十四小時嗎？ 我從明天開始認真工作。今天，不就是一年的三百六十五分之一嗎？我從明天開始為共產主義事業奮斗。 ──有些人這樣想，也是這樣做的。朋友，我永遠不會懷疑你的誠意，但為什么我們要把我們所做的放在明天，從明天開始呢？太陽和月亮很匆忙。明天，明天變成今天，每一天都有無盡的明天。 那么，你的決心和理想什么時候才能變成行動和現實呢？ 莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也會拋棄他?！蔽艺f：“拋棄了今天的人，今天也會拋棄他；而被今天拋棄的人，他也就沒有了明天。” 農民種田，不在今天及刈草、施肥、滅蟲，哪有金秋時節的豐收？醫生不在今天及時搶救、醫治病號，哪有人們日后的健康體魄？清潔工人不在今天及時清掃垃圾、掃除塵埃，哪有日復一日街道馬路的潔凈？ 解放軍戰士不在今天全副武裝，做好戰備，哪有千家萬戶永久的安寧？ “明日復明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎?！倍潭痰膸拙湓?，是先輩千折百曲、歷經磨難的生活體驗的結晶??！古人有感于此，于是有了“懸梁刺股”“囊螢映雪”、“鑿壁借光”的勤學佳話。 現在我們條件優越，不是更應珍惜，抓緊今天的分分秒秒嗎？ 抓住今天，就是抓住獲得知識的機會；抓住今天，就是抓住發明創造的可能。聰明、勤奮、有抱負的人知道時間是生命，甚至比生命更寶貴。他們決不把今天的寶貴時間虛擲給明天。 愛迪生，偉大的發明家，總是珍惜他的時間。他利用業余時間在車上賣報紙做實驗。他渴了就喝冷水，餓了就吃一塊面包，困了就倒在桌子上打盹。像愛迪生、牛頓、居里夫人、愛因斯坦一樣，所有有抱負和成就的人都是如此。他們永遠不會沉溺于昨天，更別說等待明天，他們永遠從今天開始！ 四集電視新聞紀實片《張麗莉》，以“壯舉”、“生命”、“成長”、“師魂”四個主題展現了張麗莉老師臨危不懼、舍己救人、敬業奉獻、愛生善導、執著堅強的崇高精神。，為我們譜寫了一支響亮的師德之歌！ 年輕美麗的她，用自己纖細的身軀為孩子們撐起生命的天。對于自己落下的終身殘疾坦然面對從不后悔，她熱愛生命慶幸自己還能呼吸這新鮮的空氣……要讓自己今后的生命綻放更加美麗的光彩。這種偉大是無法用語言來形容的！ “事情要做就要努力做好”，看似平常的一句話，踐行起來卻不容易，正因為麗莉心中時時處處有這樣堅定的信念，使得她無論在學生時代，還是走上工作崗位都表現的很出色。她堅持聽課學習，創新教學，努力鉆研業務，是當代教師學習的楷模！ 麗莉愛生如子，她默默捐助困難學生，尊重關愛每一個學生的成長，率先垂范的崇高師德在她身上表現的淋漓盡致。在學生心中，她是受人尊敬的老師，更是一位貼心的大姐！ 麗莉孝敬友善，用自己火熱的心溫暖著身邊的每一個人。她的所作所為感動了知道她的每一個人，使人們得到了精神上的沐??！ 片中還讓我感受到了社會主義大家庭的溫暖，和諧社會愛心的傳遞。從張麗莉以及更多人身上我們學到了一種堅持、一種責任、一種擔當。 教育是無私奉獻的事業，教育是愛的事業；教師是人類靈魂的工程師。張麗莉老師正式踐行著這樣的信仰。藉此向鑄就偉大師魂的張麗莉老師致敬！向那些感動過我們的人致敬！并祝愿天下好人一生平安！ 觀后感此次觀看《首席執行官》這部影片，使我受到很大的啟發。在這部電影中，海爾集團砸了自己組裝的海爾冰箱。海爾能夠借用和引進當時德國最先進的自動化設備，當時正處于生存和發展的初級階段。下定決心讓海爾走出國門走向世界，給我留下了深刻的印象。當外交官來參觀海爾的時候，他們的員工一個個都是用期待的眼神看著，當設備被引進來的那一刻，大家都熱情的干著自己手里的活，在德國工程師的指導下，生產出了海爾第一批為數76臺海爾冰箱。 在高標準的嚴格要求下，與德國唯一不同的是，中國制造這些冰箱。僅僅因為其中有些冰箱少了個螺絲，刮花了道痕，有凹凸不平的點，張總裁堅決要求當所有人面將價值20多萬的冰箱砸碎。當時表現的是那些員工、張總裁他們的血在心里滴吧！ 但是最終卻砸醒了每位員工的品質意識。此后，張瑞敏總裁在生產中實施了oec管理方法，不僅提高了產品質量，也提高了企業的聲譽。他們曾為一物料員發螺絲時多發了一顆，導致全車間員工全檢已經包裝好的800多臺冰箱，一個人的失誤就能導致整個結果的變質。 所以他們非常注重質量，整個企業的信譽，好的質量永遠是客戶選擇你的產品的保證。 一個成功的人不僅需要機會，還需要更多的自信、更果斷的決策和更多的勇氣。我對海爾的成功佩服的五體投地，在那個資金資源匱乏的工廠，背負著800多人期望的ceo沉著冷靜，佩服他的膽識，用發展的目光看待他企業的未來，作出了果斷的決策，在他的帶領下海爾成為了著名的企業。 《返老還童》，主演布拉德皮特。講述19xx出生，生下來象怪物、小老頭的本杰明巴頓的一生。他越活越年青，最后象嬰兒一樣死于心愛女人懷抱中。 雖然荒誕，但仍是一部挖掘人性的藝術片。本杰明是棄嬰，被黑人婦女收留，在養老院里長大。十六歲離家到拖船上打工。從小結識年青漂亮擅長跳舞的姑娘。他倆一生都在交織，有隔怨，有相戀，有分離，有回歸。 本杰明被船長收留，在拖船上打雜。船長帶著他游歷人生，是一個吃喝嫖賭俱全的血性汗子。他自以為是藝術家，在自己皮膚上紋刻著得意的藝術作品，戰爭來臨，他的搜救船只與敵人對恃，英勇無比，獻出生命。一個酗酒，貪戀女色，大嗓門，紋身的船長，愛國心那么強烈分明。 本杰明又老又丑又窮，船長收留了他，低賤卑微的謀生。這樣的男人，也有生活，去愛，獲得愛的權利。他結識一位不漂亮，不年青的白人女人，他愛上了她。她最終接受了本杰明，他們有過美好的交織，那個女人一生夢想穿游英吉利海峽。最終在六十多歲時候成功了。他們短暫相識，又分手。會跳舞的女人是本杰明一生的最愛，當她回首往事，她對自己的女兒說，并不怨恨本杰明的另一段情史，因為在那樣的艱苦歲月里，有一個女人給過他關愛，自己覺得欣慰。 有時候我在想，大多數亞洲女人的潛意識，是達不到這樣境界的。我們對心愛的男人刨根問底，對過往情史窮追猛打。以為那才是表情愛的方式。難道他們之間至死不都是忠貞的嗎？舞蹈女人對本杰明的愛，是崇高，不利已的。 舞蹈女人在年青的時候，瘋狂，輕浮，放蕩。她追求刺激的生活體驗。但，年青人，誰不喜歡熱鬧，誰不會犯錯？但歲月會讓我們成長，變得堅強有責任感。 本杰明與舞蹈女人，在最愛的時光，孕育了女兒。本杰明離開家庭。他逃避了父親的責任。他自己曾經是棄嬰。他不愿在女兒面前越長越小，越變越幼稚。他留下錢，自己遠游了，后來又回來探望心愛女人和長大的女兒。女人帶著女兒已經嫁給了`一個鰥夫。 他越變越柔弱，失憶了，象嬰兒一般死在心愛女人懷中。 他的一生，見過各式人物。一位黑人曾對他說你不要看那些胖子，瘦子，窮人，富人，黑人，白人，他們的一樣內心恐懼，他們都逃不過孤獨。 生命中，有些人是藝術家，有的人從小會跳舞，有的人會做鈕扣，有的人一生被雷擊中七次，有的人會彈鋼琴。他們的都將過完自己的一生。我們都有自己的特質，大多數人都是不明一文，不了了之。 我喜歡這部片子。 暖情觀后感 暖情觀后感（一） 文/黃旭東 星期二上午，我們在學校看了電影《暖情》。 這部電影主要寫了一個名叫冬冬小朋友的家庭，他爸爸媽媽都下崗了，為了生活，媽媽只好去大連找工作，過了一段時間，冬冬很想媽媽，就跟爸爸一起去找媽媽。在大連，爸爸想回家，但冬冬不想回家。他們給別人送食物和撿垃圾。為了撿罐頭，冬冬被車撞傷住進了醫院。 這時，我媽媽來醫院看望我兒子。冬冬突然哭了起來?？吹剿谶@里我很感動。 冬冬出院后去媽媽那里住了，而爸爸還是在外邊收廢品，冬冬很想念爸爸。為了過冬，爸爸媽媽回到了原來的家，過著溫暖的生活。 我看了這部電影，我很感動，因為冬冬不想讓自己失去父母，這說明他非常愛父母。而他媽媽一輩子去大連，爸爸一輩子去撿廢品，都是為了家庭生活，為了兒子的幸福和幸福！ 看完之后，我感到我真幸福，我更加愛我的爸爸媽媽啦！我多么希望世界上所有的孩子都有一個幸福溫暖的家！ 暖情觀后感（三） 今天看了《暖情》，令我深受感動。我是在電視上看的。 《暖情》的主人公是一個小男孩冬冬和他的爸爸。他們很窮。他們租了一個房間住。他們每天撿紙殼和塑料瓶。他們只能吃芥末和饅頭。在冬天和冬天，他們有一把口琴。他們的父親有一輛三輪車。但他們決心要找到小男孩的母親。一次，冬冬撿了幾個易拉罐，準備給爸爸。 這時，幾個放學的孩子從他身邊經過，把他的罐子踢到了路上。小男孩去撿罐頭。不料，他被車撞傷送去了醫院。 冬冬出院不久，就找到了媽媽。但是母親把小男孩和父親分開了。這個小男孩生活在一個富裕的家庭，他的父親仍然是一樣的。 這部電影讓我知道如何堅強和如何努力工作。 暖情觀后感（三） 只是陪祺寶去看電影。目的是在寒假里完成作業，寫一個電影印象。但我哭了很多。《暖情》里那個叫冬冬的孩子演得真好，很感人，這種**讓孩子看看還是非常好的。祺寶的印象很簡單，但對一年級的孩子來說，這是非常好的。當然，他媽媽幫他修改，主要是加標點符號。 今天我和媽媽看電影名字叫《暖情》，電影里說了一個孩子叫冬冬，他的爸爸媽媽下崗了，他的媽媽到大連去找工作了，冬冬想他的媽媽了，他的爸爸就帶冬冬去找他的媽媽，他們一邊找工作一邊找媽媽，過了很長時間，找的工作：送飯，掃地、揀易拉罐。有一天冬冬為了揀易拉罐給車子撞到了，他的媽媽看了電視，到了醫院，然后又走了，他的媽媽最后選擇了孩子。 電影《暖情》使我們知道了，沒有了爸爸或者沒有了媽媽，有多可憐了，冬冬就想要一個完整的家。希望我們小朋友都有一個幸福、完整的家。 暖情觀后感（四） 《暖情》呼喚真情，情就一個字，所以維系世界；愛就一個字，所以貫穿人生。 碰巧，我對情感電影不感興趣。我今早醒來，打開電視，手里的遙控器在cctv 6上停了下來。一個可愛的男孩和他的父親吸引了我。連我最愛看的早間新聞也放棄了。 《暖情》這部電影把一個兩父子尋找妻子和母親的故事表現得如訴如泣。美麗的海濱和浪漫的風格，使一個充滿幻想和希望的悲傷體驗?？旃澴嗟耐七M打破了可能的沉悶和凝滯。 從一個未成年兒童的感受和命運出發，讓我們每一個富有良知和責任感的觀眾深思。用眼淚凈化我們的靈魂，在思考中找到自己的位置。這就是《暖情》講述的故事。 雖然看的不完整，個中細節足顯魅力與震撼。當冬冬面對即將在此離去的媽媽，抱出平時靠揀易拉罐積攢的零錢，并送給媽媽作為媽媽留下來的交換，冬冬送的不是錢，而是兩顆熾熱、真誠的心。冬天的天真，父親的無奈，小豬樸素的舉止，母親的選擇，都是心靈的沖擊和考驗。 難怪這位母親為了抱兒子的禮物跪下哭不出來，最后選擇了回來。 偉大有時不需要轟轟烈烈便足以產生強烈的震撼力量，真情往往在生活細節中展示其應有的魅力。暖情的出現，不僅使我落淚，更讓我深思！ 《暖情》，帶給我的不僅僅是眼淚，更多的，是一種心靈的震撼在失去了一個原創家庭的凝聚力量，失去了親情的支撐之后，一切都會潰散！金錢，權利，在親情面前，又算得了什么！所謂感動就是思想情感受外界的影響而引起的激動等情緒變化，《暖情》就這樣讓我的淚，默默地流淌，慢慢的，從心中溢出的，是源自心靈深處最深的感動。 劇情就是海爾集團的發家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進德國生產線，85年砸76臺有質量問題的冰箱砸出了中國的質量標桿，使得中國質量得以與全球質量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當代國人的不甘和骨氣! 92年鄧小平南巡講話，即使當時海爾冰箱供不應求，但仍堅定制定多元化戰略在青島建工業園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產冰箱單一產品的要求堅定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。 抓住WTO機遇，走國際化戰略，在美國南卡設廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。 看完此片，著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應求時還堅持嚴守質量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學，98年海外設廠瞄準國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業敏銳感，也佩服他制定戰略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持，因為他已深度學習和思考他人是如何做的。 那個時代的人們淳樸上進，當時的企業基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創業的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個信念創造美好生活。那個時代奮斗的人們到現在應該都是中產階級了，80年代到現在，他們乘上了時代蓬勃發展的順風車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。 而現在的社會，信息和誘惑充斥著整個世界，如果就人類發展史來說，現在的社會變得復雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內心真實渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。 我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發芽長成綠洲。 海爾冰箱也是暢銷產品之一，不過，有很多用戶都不知道該怎么進行海爾冰箱溫度調節，下面，小編將給大家簡要介紹下相關信息，歡迎來參考！ 一年四季氣溫都在不斷變換，尤其是冬天和夏天，溫差特別大，外界的溫度會影響到冰箱內部的溫度，因此冰箱的溫度需要根據天氣的變化來進行適當調節，來達到省電和保證食品冷凍質量的目的。而且有時溫度設定錯誤，溫度過高會起不到冷凍效果，溫度過低會導致冰箱內部結冰，將食物凍壞，這都需要進行調整，箱體內有壓縮機、制冰機用以結冰的柜或箱，帶有制冷裝置的儲藏箱，家用電冰箱的容積通常為20～500升。 海爾冰箱一般分為兩種，一種是機械式的'，一種是人工智能的。機械式需要手動調節溫度，打開冰箱，你會看到冷藏室內會有個圓形旋轉開關，上面標有0到7的數字，0是不工作的狀態，數字越大制冷越強，7是最高強度制冷，只要旋轉按鈕即可調節溫度，一般夏季1~3檔位，春秋3~4檔位，冬季4~5檔位。冰箱使用的制冷劑大多不安全，如醚、氨、硫酸等，或易燃，或腐蝕性強，或刺激性強等等。 人工智能的海爾冰箱一般默認為智能調節溫度，不需要自己去設定，如果人工智能沒打開，在非鎖定狀態下，可按冰箱面板上的人工智能鍵，會出現，會顯示圖標E，冰箱進入人工智能狀態，再按一下智能鍵，圖標E消失，智能調節狀態退出，氟里昂是無毒、無腐蝕、不可燃的氟化合物，很快它就成為各種制冷設備的制冷劑了。 人工智能的海爾冰箱也可以進行手動調節，非鎖定、非人工智慧狀態下，按一下冷藏調節鍵，面板上會顯示不斷閃爍的圖標F，之后每按一下冷藏調節鍵，溫度下降1℃，直到3℃，再按就會回到7℃，溫度可在3℃到7℃之間變換，在操作后5秒內無按鍵就設置成功了，工作原理是、太陽能電冰箱：它是利用太陽能作為制冷能源的電冰箱，絕熱去磁制冷電冰箱，輻射制冷電冰箱。固體制冷電冰箱。太陽能電冰箱：它是利用太陽能作為制冷能源的電冰箱，絕熱去磁制冷電冰箱。輻射制冷電冰箱。 冷凍溫度調節也是采取相同的辦法，只是按鍵改為冷凍調節鍵，閃爍的圖標為H，以后每按一下冷凍調節鍵，冷凍設定溫度降低1℃，直到-22℃，再按一下冷凍調節鍵，冷凍溫度回到-15℃，溫度可在-15℃到-22℃之間變換▲ 海爾砸冰箱觀后感
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