關鍵抉擇讀后感(優選17篇)
發表時間：2023-04-14關鍵抉擇讀后感(優選17篇)。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
易學關鍵的讀后感，來自京東網的網友：前一段時間，當當網邀請我為一些書做書評，其中就有《易學關鍵》。由于一直較忙，故拖到今天做一次簡單的論述?！兑讓W關鍵》是一部探索古代天文學與人文學的書。作者張漢先生用淵博的知識，清楚明白的講解古代政治上“王、霸、亡”三道的各種關鍵，無疑是有獨特見解。中國史上真正的王道時期只有伏羲、黃帝、堯舜的時代。自此之后的夏、商、周直至今天的王朝都是霸道與亡道相互更替時期。作者在書中有許多觀點與我有不同看法，限于篇幅只舉出幾個例子。張先生在第三章第八節中稱“赤騮、黃騮、白騮、鐵騮”為六龍，我以為有些牽強?！肚肺难?，“時乘六龍以御天?！蔽覀儺斆髌渌福垶榘素灾恤?、震、巽、離、兌、坎六子。六子由乾坤天地父母所統領且在這個天地間施展其變化功用?！墩f卦》曰：“昔者圣人之作易也，將以順性命之理，是以立天之道曰陰與陽，立地之道曰柔與剛，立人之道曰仁與義。”故易乃言天地人之變，因而六子也指陰陽、剛柔、仁義。同樣六子亦指六爻之變。書中作者以豕為亡道、彖為王道、象為霸道。理由是彖似象非象，似豕非豕，是豕和象的雜合體。本人則以為彖為霸道，象為王道?！墩f文》曰：“彖，豕走也。”依然是豕。不管你表面如何標榜王道，依然霸道的性質依然沒有改變。古語有“太平有象”，太平了象才會出現。太平為王道時期，象為王道之代表。張先生以為易之變乃言“豕、彖、象”即“王、霸、亡”三道之變。從最古老的圖書目錄《漢書·藝文志》中說：“易道深，人更三圣，世歷三古”這就是說易由簡易、變易、不易之變累積了上古伏羲、中古文王、近古孔子多為圣人之心血而成。非言“王、霸、亡”三道之變那么簡單，三變所指實相當廣泛。三變可指天地人三者之變，亦可指父母、己身、子女之變，亦可指數學、物理、化學之變，亦可指《連山》、《歸藏》、《易經》之變等等總之它們之間有著千絲萬縷之聯系。筆者從以前看到的一些易學書籍到今天的《易學關鍵》，倒讓我領悟到史上《連山……
? 關鍵抉擇讀后感 ?
10月份，在身邊同事的推薦下，我拜讀了《關鍵對話》這本書。該書能提出大量的溝通技巧，能讓我們了解關鍵對話、辨別關鍵對話、再運用技巧解決關鍵對話；當別人不認同你的觀點，該如何侃侃而談；當別人沉默或暴力來應對你的談話，又該如何解決；以及如何將這些技巧應用到生活中，讓我們一起來回顧這本經典的書吧。
當人們激動時，意見不統一時產生的對話就叫做關鍵對話。要學會辨別關鍵對話，有以下方法：（1）學會觀察，注意何時安全出現危機；（2）學會發現安全問題的警告信號；（3）注意觀察自己在壓力下的行為方式。
解決關鍵對話的技巧有：
（1）道歉。當你冒犯了別人，或者是得罪了別人，首先要真誠地道歉，為你給別人帶去的痛苦而道歉。這樣做是為了建立一個安全的氣氛，然后再回到議題上，盡量彌補過錯。
（2）對比。通過對比來消除誤會，然后再回到議題上。句式為“是什么””不是什么“?！辈皇恰斑@部分很重要，這樣可以消除別人的誤會，重新建立安全形勢。強調一下別人所擔心的內容，即他們認為你不尊重他們或你的用意是惡毒的(說明“不是什么”的作用)。明確你是尊重他們的，并且澄清你的真正目的(說明“是什么”的作用)?！皩Ρ确ā辈皇堑狼浮Ｋ皇侵甘栈啬切﹤α藙e人感情的話，而是確保我們所說的話對別人造成的傷害不要比預想的更嚴重。
（3）通過CRIB達到共同目標。C即承認尋找共同目標；R即確認策略背后的目的；I即創造共同目的；B即通過頭腦風暴尋找新的策略。
（4）探尋別人行為產生的途徑。
（5）那該如何正確說出自己的途徑呢？同意（Agree），當你同意的時候就表示同意；補充（Build），如果別人遺漏了什么，先同意別人的話中你同意的部分，然后補充你的.觀點：“另外，我還注意到……”；比較（Compare），當你們的觀點確實不同時，不要說別人是錯的，要比較你們兩個的觀點：“我的觀點不同，讓我解釋一下……”
讀完這本《關鍵對話》，解決了心中的很多疑惑和問題，也學到了很多技巧。才疏淺薄，總結了幾點感受比較深的內容：
談話從心開始。談話過程中要知道自己是否把主題帶偏了，我們經常會談了半天，會談結束了，才發現主要的都沒談，更有意思的是，有時候談話的兩個人爭吵的都不是一開始的主題。
注意觀察，保證安全。談話過程中，要注意談話氣氛語氣，當感覺到有火藥味時，要警醒自己，緩下來，尋求對方的動機，再找機會重新引導主題上來。
感受對方動機。要學會詢問感受、確認感受、重新描述、主動引導。這一點，我在跟小孩子溝通時一直沒做好，接下來我會努力通過體會、感受獲得與他們的共鳴，表示贊同后，通過補充、比較引導其思考，并選擇符合預期的方法。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
全書以**的形式從一個顧問&講師的角度，以學生實際工作中遇到的項目問題為線索，對傳統項目管理延期的問題結合數學模型進行提煉，發現問題，分析問題，解決問題，最終總結出解決項目延期問題的方法--關鍵鏈！
發現問題：
項目推遲到企業生死存亡的時候，于是成立了專家組尋求解決方案。由此引出了學生們與老師們的相遇。
分析問題：
通過實際項目的了解，家庭作業的完成，最終總結項目延期的原因，安全時間估計太長，加上學生癥候群（大學生綜合癥），以及沖突資源的多任務進行，各步驟間依存關系導致項目無法按期或提前完成。
解決問題：
通過對項目進度的優化，引出關鍵路徑，避免引起項目延期的主要原因，最終在關鍵路徑的實施過程發現了新的問題，關鍵路徑不考慮資源，資源沖突會導致關鍵路徑多次發生變化，解決之道最是最關鍵路徑結合資源約束，命名為關鍵鏈。
這本書是以**的形式談論理論，這更容易理解和接受。讀完這本書，我對關鍵路徑和鏈條有了更深刻的理解，我覺得我理解了他們背后的故事。
關于緩沖：
在非關鍵活動之后設置連接緩沖區，以保護關鍵路徑不受非關鍵路徑的影響。
資源緩沖區：在涉及資源沖突的活動之后設置，以保護關鍵路徑不受資源沖突的影響
項目緩沖區：設置在關鍵路徑的末尾，這樣項目就不會被關鍵活動延遲
關于延期的影響
對于項目成員，甚至是公司的中高層管理人員，有時也不了解延誤造成的損失，所以也不重視。項目經理有責任使他們以量化的形式更加了解項目目標，并獲得項目利益相關者的支持。在成本世界與有效產出世界的沖突中，作為項目經理，應該從專業知識的角度與發起人和關鍵利益相關者進行全面溝通，從而為項目制定一個科學實用的評價標準。 僅僅只是追溯書面的stcq是初級項目管理人員做的事，高級項目經理不僅僅要滿足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，滿意度。
關于目前公司現狀的思考：
項目與運營交叉，多任務并行的資源沖突（從項目經理到項目成員全是多項目并行，項目間沖突較多，項目無明確的階段劃分結束與收尾，項目實行終身制對公司的影響以及項目成員，新項目的影響無法避免。
項目范圍管理：僅局限于產品范圍
項目時間管理：樣品交付及時率，不考慮風險制定出最理想的樣品交付進度并以此為考核標準，會導致的結果可想而之，人人都會為自己的工作增加百分之200的安全時間以減輕對考核的影響。
項目成本管理：財務核算&產品**
溝通風險品質人力資源采購整合利益相關者時，有太多問題需要解決，需要冷靜思考。
最大的沖突來自資源沖突。在資源無法無限增長的情況下，如何更有效地管理資源？
路漫漫其修遠兮……
2015/8/23，alex寫于湯遜湖邊
? 關鍵抉擇讀后感 ?
人生的風云波瀾起伏，每時每刻面臨著抉擇，如同弈棋，下錯一步則滿盤皆輸，這是我看了《抉擇》一書后的最深切感受?！毒駬瘛分v述了海州市長李高成自**黨校學習一年后回來，就面臨復雜的局面和尖銳的矛盾。一方面，楊誠是自己的有力競爭對手，他到省委才半年，就被省委任命主持市委工作。然而，他曾經工作過的中陽紡織廠的數千名工人已經做好了進城的準備，這讓他大吃一驚。
6年前，李高成就是該廠的廠長，幾十年來它一直是本市納稅大戶，但現在卻面臨著破產和倒閉李高成進入中陽紡織廠進行調查，但隨著調查的一步步深入，卻發現由他一手提拔的中陽紡織廠領導班子存在著***敗，自己的妻子吳藹珍也深深卷入其中，自己的四弟李寶柱本來在家種田，卻成了娛樂城的總經理。這座煙霧繚繞的娛樂城幕后的老板是中陽紡織廠的領導班子。而所有這些盤根錯節的關系網被后，培養他的省委副書記嚴陣就是其中的關鍵。
李高成終于面臨著痛苦的抉擇，在黨性和良知的要求下，在楊誠的幫助下，李高成為一名共產黨員做出了正確的抉擇。
令我印象最為深刻的場景是他從嚴書記家回來，在一座大橋上看這美麗的大城市，在黑夜中，燈光閃爍，好像繁星點點，他感到有一股熱流從身上涌了上來，全身熱血沸騰，他決定了，一定要和腐敗分子干到底！哪怕是撤職、坐牢，甚至殺頭，他也一定要干到底！盡管他從未想過自己提拔的老部下是腐敗的，但他的老領導是腐敗的，他的愛妻是腐敗的。
但他是不屈不撓的，他堅持自己的思想，并以這種精神，他一齊反腐敗斗爭到底！
可以說《抉擇》是一部振聾發聵的反腐倡廉力作，具有很強的思想震撼力和藝術感染力。其以澎湃的激情成功地塑造了李高成、楊誠等有血有肉、令人信服的優秀領導干部形象，他們在金錢、親情、友情面前所表現出來的浩然正氣令人振奮和鼓舞，從他們的身上折射出黨和**反對腐敗、從嚴治黨的堅定信心和決心。同時，書中揭露的腐敗現象發人深省，深刻揭示了反腐敗是一場關系黨和國家生死存亡的斗爭。
對于我們的地方稅務部門來說，選擇無處不在。在實施稅收政策時，如何平衡國家、集體和個人的利益是一個選擇。在為地方經濟發展服務的過程中，**部門頂風作案，要求無原則減稅或免稅，這是違背我們服務地方經濟發展初衷的選擇。
就地稅部門與納稅人的關系而言，是一種博弈與共同融資的關系。初次與納稅人的交往中，納稅人的吃請接不接受？這是一種抉擇，接著吃完飯后桑拿或者按摩你接不接受？
這又是一種抉擇，或者納稅人表示一個小小心意，拿出一個小小紅包你接不接受？這又是一種抉擇。溫水煮蛙的故事大家都聽說過，正是由于一個個錯誤的抉擇，你才會在腐敗的深淵里越陷越深。
一開始，很多稅務人員態度堅定，不為所動，但隨著時間的推移，或是由于社會的影響、家庭的壓力、妻子的嘮叨，他們的抵抗力逐漸減弱，最終不再抵抗。須知天下沒有無緣無故的愛或者恨，納稅人有的或者出于好心，想融洽一下稅企關系，但更多的是瞄上了你手中的權利，為小利喪失忠貞和立場值不值得？這又是一種抉擇。
頂過去的人，前程風平浪靜，即使不能大富大貴，然一生也可平安度過。頂不過去的人，則天天人心惶惶，到手的錢舍不得拿出來，睡覺也睡不著，吃飯也吃不香，何苦來哉！現在有一種現象，許多人在出事之前一副清正廉潔的形象，出了事后，個個痛悔自己對不起黨的培養，對不起人民的教育，事到如今追悔又有何用？
保持慎獨慎醒慎終，在面對**時做出一個個正確的抉擇，這樣你才能對得起國家和人民的培養，人生價值才能得到充分體現，才能一世無憂。
（1997年08月張平，群眾出版社）
? 關鍵抉擇讀后感 ?
這個月讀的一本書是《關鍵對話》，是由一位寶弟大力推薦的，讀完后感覺對工作和生活都相當實用。
在很多人看來，對話無非就是動動嘴皮子的事情。但關鍵對話，可是一點兒都不簡單。什么是關鍵對話？
比如：你認為自己已經早該被提拔了，去找上司談一談關于升遷的問題，但在談話發現他認為你并沒有準備好；或者，你在召開會議時，有下屬針鋒相對，當場指出你的問題所在；再者，與愛人關于老人贍養和兒女教育問題產生意見爭執等，這些都是關鍵對話。原因是它會影響你的工作和生活質量。
如果你不會正確應對關鍵對話，將可能產生嚴重后果。比如：面對團隊中懈怠的同事，你選擇憤怒的指責，雙方不愿意讓步，爭吵很多，結果就是合作被迫中斷等等。
想一想，這種類似情景是否曾發生在我們身上？在我們的工作和生活中，總會有這樣的時刻，不管是什么原因，我們會變得非常糟糕，我們會變得情緒化，我們會對對方大喊大叫，甚至歇斯底里，我們會在說了什么之后后會。
那么，這種關鍵對話問題如何解決呢？書中提出掌握兩大原則即可圓滿地解決。
一、做到從“心”開始。明確自己的對話目的。即我希望通過對話達到什么目標。
關鍵對話會往往會讓人產生激烈的情緒。事實證明，在強烈情緒的影響下，人們往往會走向兩個極端?！安辉诔聊斜l，就在沉默中滅亡”，即沉默不語或是憤怒爆發。
忘了對話的目的是為了解決彼此之間的問題，找到一條雙方都能接受的雙贏之路。如果偏離了目標，怎樣才能得到滿意的結果？因此，我們必須牢記自己的目標，提醒自己在對話過程中不要偏離這一大方向，以確保在關鍵對話中取得一半的成功。
當你意識到對話失控時（開始陷入沉默和有暴力傾向（想跟別人吵架時）），停止對話，冷靜思考動機，問自己幾個問題：（1）“我現在的行為顯示出我的動機是什么？”（2）“我希望這次對話為自己、為對方、為我們之間的關系實現怎樣的目標？
”（3）最后，問自己“要想實現這些目標我該怎么做？”
2、 在對話過程中，始終注意保持安全感，即讓對方與你溝通時沒有心理壓力。消除彼此心理負擔的方法有很多。它可以是一個道歉，一個解釋，一個積極的眼神交流，甚至是一個信號或表情從你的手勢。在關鍵對話的前30秒，你必須確保對方知道兩件事：
（1） 你關心他們的興趣和目標；（2）你尊重他們。尊重就像空氣。當它存在的時候，沒有人會想到它，但是當你把它拿走的時候，人們只會在他們的頭腦中想到尊重。當談話陷入僵局時，問“我是否故意忽略自己在這個問題中的責任？
” 我是否積極了解對方看法？我是否努力避免不必要的不合？”等等。
讀完這本書，我反思了許多事情，回憶起我以前的一些失敗的對話，不是沉默就是憤怒。結果，我陷入了被動或尷尬的境地，給溝通帶來了障礙，失去了一些機會，但都是徒勞的。自己也明白這樣做不好，情商低，但一直不知道如何來具體調整，而本書給指出了一些具體的原則和方法，通過在一些對話中加以應用，感覺很有幫助。希望我的分享能給大家一些提示，讓大家通過每一次成功的關鍵對話，有效地掌握關鍵對話，加強組織，鞏固家庭，改善人際關系。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
近期公司安排培訓，其中一項活動是讀書:《關鍵對話》。
對于已經習慣在電腦上閱讀的我，這倒是提供了一個機會找回以前那種捧書夜讀的感覺。細讀了幾個晚上，不覺已經讀完掩卷，細細想來，自覺收獲頗豐。
關鍵對話，顧名思義，對話的結果會對談話一方或雙方產生較大影響。并且往往這種情況下對話的雙方觀點差異大，難以求同。這時候要想說服對方，取得一個好的結果，是需要技巧的。
《關鍵對話》這本書，正是為了教會讀者去掌握這種技巧，并能應用到生活中。書本中有兩個觀點，讓我印象很深刻，下面我和大家一起分享。
第一，“感受是由你的想法創造的”。也就是所見所聞本身是客觀的，人們加上了自己的主觀臆斷，才形成了自己的感受，從而展開行為。這個觀點似乎不符合唯物主義，但仔細推敲，感覺很有道理。同樣的半杯水，樂觀者和悲觀者看到了不同的感，正是因為加上自己的主觀臆斷。
我們在工作中，要有意識的培養自己從樂觀積極的角度去看待人和事。從而更客觀有效的找到解決問題的辦法，使得與同事合作能夠事半功倍，更好的解決問題。
第二，“循循善誘而非獨斷專行”。和對方討論問題時，不要試圖強迫對方接受自己的觀點，這樣只會適得其反。需要采用綜合陳述法:要分享事實經過，試探性的表達自己的建議和想法;然后征詢對方觀點，鼓勵對方表達觀想法?；陔p方客觀充分溝通的基礎上，取得雙方滿意的結果。
在日常生活的交流中，人們很多時候都因覺得自己有理而咄咄逼人，試圖證明我們觀點有多么英明和正確，卻忽略了對方的內心感受。這樣的交流，是難以取得自己滿意的結果的。溝通是需要用“心”交流，我們要與對方坦誠相待，始終把自己放在一個與對方平等的位置上來。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
很多人在由一名普通員工轉變為一名一線管理者時，短時間內對于這種角色的轉變可能難以接受又何談成為一名優秀的管理者呢？成為一名管理者意味著企業對于你的要求不再僅僅只是業務能力上的要求，更需要你能夠帶好團隊。這需要你在保持原有好績效工作狀態的同時能夠盡快適應管理者這個新角色，這一過程是艱難且極具挑戰的。
《關鍵跨越》開篇就極其仔細的介紹了對于我們這種剛剛晉升的新手管理者常常會面臨的九大難題，每一個難題都是非常貼近現實的，而且在我們將來的工作中也有可能會遇到的。本書著重從三個方面來介紹了新手管理者的關鍵跨越，它們分別是承擔責任，推動執行和輔助他人。下面我也將從這三個方面來談談我讀了此書的感悟。
1、承擔責任
作為一名管理者需要我們自己以身作則和身先士卒，做到表率的作用同時為團隊的結果負責。以團隊利益為先，個人利益放在團隊利益之后。
2、推動執行
這是我認為管理團隊任務中極其關鍵的一環。成為一名管理者后需要跳出原來的固有圈，站在團隊的角度去分析問題，給合適的人安排適宜的工作。并且需要注意在任務的前期，過程中以及復盤總結如何在恰當的時機參與到任務中去。此時管理者要擺脫超人心態，要信任自己的團隊，放手讓團隊的人去接觸更多的工作，自己更多的是把控全局而不是事事親力親為，解決任務中的主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解了。此外在此過程中管理者還需要適宜地與團隊成員溝通。首先，將工作翻譯成員工聽得懂的語言；第二，清晰的說出任務要求；第三，進行雙向溝通，及時反饋。第四，確定好時間的優先級，要事第一。
3、輔導他人
讀完此書后我深刻的意識到輔導他人對于新手管理者的重要，這雖然是一個長期的過程，但也是一個高收益的過程。不但能夠提升團隊實力，更重要的是能夠減輕自己的負擔，同時也是一個提升自我的過程。
管理是一門復雜而深遠的藝術，需要我們不斷的學習來適應時代的發展從管理自我到管理他人再到管理自我這是一個漫長的過程，唯有不斷的學習，挑戰才能成就更好的自己。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
《中國增長模式抉擇》一書涵蓋了大量的信息，對我處苗木生產、銷售如何深入開展“精細化”管理，有很大的啟發和引導。
未來綠化行業必然以信息引導投資，以科技帶動利潤增長。
信息引導投資。目前苗木行業信息透明度不足，經常出現想買的買不到，個別品種又大量積壓的情況，造成苗木產業利潤下滑。通過整合信息資源，對氣候地理范圍內可供采購的苗木進行數據收集整理，結合政府采購和苗木儲備等項目，篩選苗木資源，逐步向訂單式生產轉變，減少生產與投資的盲目性，促進苗木結構的合理性和均衡性，使東北地區苗木生產更趨于有序、健康地方向發展。
科技帶動利潤增長。一是生產高附加值苗木產品，如可以循環使用的容器苗。多生產抗逆性強，觀賞價值高，能適應生物多樣性、生態多樣性、景觀多樣性的苗木，為設計單位提供更多的基礎素材；二是保護專利技術。專利品種的應用需要政府支持，國家林業局已聯同農業部進行調研，以便加強新品種保護力度及減輕新品種注冊負擔。地方政府也應對新品種應用給予資金扶持，上海市政府每年撥出幾千萬用于補貼各區新優園林植物的應用；三是新優品種與新技術的應用需要高校和研究院所的支持。我國高校及科研院所擁有不少尚待開發的新優苗木品種，如果高校、科研院能與企業合作，跟蹤新品種新技術的市場開發與應用，就能使有效地科技信息得到最大的市場應用。
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3月6日，我們看了一部名為《生死抉擇》的電影。影片講述了海洲市市長、共產黨員李高成與腐敗分子抗爭到底的感人故事。李高成從一個基層領導被提拔為市長，當他知道培養自己的搖籃――中陽紡織廠的領導、他的老部下、老兄弟們涉嫌集體腐敗時；當他知道自己深愛的妻子深深卷入這個漩渦而不能自拔時；當他知道腐敗的根源就是他愛戴敬仰的老上級時，他陷入深深的痛苦之中。
劇中令我印象最深刻的是身為副書記的嚴成和身為市長的李高成這兩個形象對比。在面臨著親情與正義的生死抉擇時，嚴成便毫不猶豫的選擇了親情；而李高成，雖然也曾猶豫過，但是最后在面對一片溫馨的夜景時，他還是選擇了公正、法律和人民。
“我是一名共產黨員，我決不能讓你們這些人毀了黨，毀了改革的前程！”“這就是我，一個共產黨員的生死抉擇，永不言悔的抉擇！”他的短短幾句話，鏗鏘有力，擲地有聲，令人動容。他的堅持，他的傲然，他的熱血丹心，讓過去、現在，甚至將來中國的多少官員容顏掃地，讓多少官員無地自容？
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關鍵對話讀后感《關鍵對話》是一本指導你溝通技巧的書籍。書中列出的一些難題也是人們在工作和生活中經常遇到的問題。比如你敢去指出自己老板一些不對的做法，并能夠有效又不傷和氣不損害到自己嗎？
比如，你想讓鄰居遵守社會公德，但別人還是我行我素，你怎么能說服他們而不傷害他們的感情呢？比如你遇到了家庭的矛盾，如何去化解？... 總之，這本書就是要分析和敘述這些情況，指出解決問題的方法，訓練你改進課程，還包括一些自測問題，讓你在學習過程中更好地了解自己。
雖然作者是以美國的社會環境和狀態作的案例分析，并且有些事實可能并不適用于中國的情況，但是從人性和心理的角度來說，這些**、研究、分析和判斷事態的方法是值得借鑒和學習的，同時也有確實的措施嵌入在實例的運用和對比之中讓讀者來親身感受，換位思考，從而深入理解和掌握一定的道理，并在實踐中有意識地去不斷實踐和改善自己的說話與溝通技巧，對事業和生活都會有意想不到的幫助和改善。
書中有一個例子，就是說有意領導在公司準備搬遷決策的時候，自己打小算盤，決定讓公司新的地址里自己家很近，而且不容許他人的反對意見，在座的同事們因為其權威而沒有敢吭聲，但是心底卻有時十二分的不愿意，最后有一位挺然而出，用恰當的方法和不亢不卑的理由說服了領導的不正確之處，獲得了事態的良好發展。我想這當然是一個很好的案例，但也許在中國的文化中并不一定適用，因為人們依然會擔心在今后的工作中被穿小鞋遭到報復的危險，而這些方法也許只能在一個自由、平等的公正環境下才能夠順利實施，否則即使有技巧、但有了**和不公就很難去實施。
無論如何讀一下本書對生活是有益的。即使我們能學到一部分進步，也非常有用。無論是工作還是生活，我們都應該通過對話和溝通，努力和平解決一些潛在的危機，朝朝理想的方向發展，讓生活更美好。
關鍵對話讀后感這個月讀的一本書是《關鍵對話》，是由一位寶弟大力推薦的，讀完后感覺對工作和生活都相當實用。在很多人看來，對話無非就是動動嘴皮子的事情。
但關鍵對話，可是一點兒都不簡單。什么是關鍵對話？比如：
你認為自己已經早該被提拔了，去找上司談一談關于升遷的問題，但在談話發現他認為你并沒有準備好；或者，你在召開會議時，有下屬針鋒相對，當場指出你的問題所在；再者，與愛人關于老人贍養和兒女教育問題產生意見爭執等，這些都是關鍵對話。原因是它會影響你的工作和生活質量。如果你不恰當地處理關鍵的談話，你可能會有嚴重的后果。
比如：面對團隊中懈怠的同事，你選擇憤怒的指責，雙方不愿意讓步，爭吵很多，結果就是合作被迫中斷等等。想想看。這是不是發生在我們身上了？
在我們的工作和生活中，總會有這樣的時刻，不管是什么原因，我們會變得非常糟糕，我們會變得情緒化，我們會對對方大喊大叫，甚至歇斯底里，我們會在說了什么之后后會。
那么，這種關鍵對話問題如何解決呢？書中提出掌握兩大原則即可圓滿地解決。
一、做到從“心”開始。明確自己的對話目的。即我希望通過對話達到什么目標。
關鍵對話會往往會讓人產生激烈的情緒。事實證明，在強烈情感的影響下，人們傾向于通過兩個極端的關鍵對話來閱讀文章。“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”，即沉默不語或是憤怒爆發。
忘了對話的目的是為了解決彼此之間的問題，找到一條雙方都能接受的雙贏之路。如果偏離了目標，怎樣才能得到滿意的結果？因此，我們必須牢記自己的目標，提醒自己在對話過程中不要偏離這一大方向，以確保在關鍵對話中取得一半的成功。
當你意識到談話失控時），停止談話，冷靜地思考動機，并問自己幾個問題：
“我現在的行為顯示出我的動機是什么？”
“我希望這次對話為自己、為對方、為我們之間的關系實現怎樣的目標？”
最后，問自己“要想實現這些目標我該怎么做？”
2、 在對話過程中，始終注意保持安全感，即讓對方與你溝通時沒有心理壓力。消除彼此心理負擔的方法有很多。它可以是一個道歉，一個解釋，一個積極的眼神交流，甚至是一個信號或表情從你的手勢。在關鍵對話的前30秒，你必須確保對方知道兩件事：
你關心他們的利益和他們的目標；
你尊重他們
尊重就像空氣。當它存在的時候，沒有人會想到它，但是當你把它拿走的時候，人們只會在他們的頭腦中想到尊重。當談話陷入僵局時，問“我是否故意忽略自己在這個問題中的責任？”我是否積極了解對方看法？
我是否努力避免不必要的不合？”等等。
讀完這本書，我反思了許多事情，回憶起我以前的一些失敗的對話，不是沉默就是憤怒。結果，我陷入了被動或尷尬的境地，給溝通帶來了障礙，失去了一些機會，但都是徒勞的。自己也明白這樣做不好，情商低，但一直不知道如何來具體調整，而本書給指出了一些具體的原則和方法，通過在一些對話中加以應用，感覺很有幫助。希望我的分享能給大家一些提示，讓大家通過每一次成功的關鍵對話，有效地掌握關鍵對話，加強組織，鞏固家庭，改善人際關系。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
一、敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情。
美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業，如果滿足于祿祿無為，就是不忠于自己?！?所以我們應該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業。
對工作懷有敬畏之心是各位事業成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關鍵。供電企業是每一個員工生存的家園。企業的興衰成敗關系到每一個員工的前途命運。作為縣(區)供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業愛崗的意識，來推動我們的供電企業不斷地發展、壯大。
2、 服從組織安排，做好本職工作。
2004年初，上級把我從副經理一職調到工會副書記、主席一職。這是工作的需要。士兵以服從命令為己任，各司其職，必須服從命令，執行禁令。只有這樣，軍隊才能有戰斗力。供電企業是資金和技術密集型企業。生產、**、銷售同時完成。因此，下級必須服從上級的指揮，個人利益必須服從組織的利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無論干何種工作，都應必須盡職、盡責的心態和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。
如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設工作;同時抓好工會工作，充分發揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領導下，使職工充分享受民-主權利，同時關心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領導的橋梁。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執行，我們區供電企業才能有凝聚力和戰斗力，各項工作的預期目標才能實現。
三、精益求精，創造性的去落實工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院方丈突然宣布，他將被調到后院劈柴挑水。他沒必要再敲鐘了。
小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎?主持告訴他：
“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅是寺院勞逸結合的標準，更重要的是喚醒沉迷的鐘聲。因此，鐘不僅要響亮，而且要園潤、深沉、要園。
一個人心中無鐘，即是無佛;如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職?”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們***對工作按照標準程序去做，干完一項工作就等于交了一份差事，減了一份負擔;對于不是自己份內的工作，敷衍了事，干完算數。
所以學***不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實工作還貴在創新。只有創造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務實的工作方法和途徑，才能把“四個服務”工作真正落到實處。
在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術日益更新、網絡信息高度發展、黨和**對我們供電行業提出的行風評議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學習，用新的知識，新的技術武裝自己的頭腦，破除制約創新的思維定勢，培養創新的落實意識，以提高工作效率，促進經濟效益為目標，在實踐中不斷調整工作思路，創新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
首先何為關鍵對話：關鍵對話指的是兩人或多人之間的一種討論，這種討論具有三個特點：1）對話存在很高風險；2）對話雙方持不同觀點；3）對話雙方情緒激烈。
開展關鍵對話首先要注意觀察，關注對話中你的真實目的，關注自己是否陷入沉默或暴力狀態。拒絕做出“傻瓜式選擇”即非此即彼的極端化選擇。其次要在對話中營造安全感，關注對方是否陷入沉默或暴力狀態。利用對比法消除誤解，或是利用四步法創建共同目的。維持安全感，對話才能持續進行。利用一些對話技巧，盡量多的展示你所觀察到的事實和結論，說出自己的想法，征詢對方的觀點，做出試探表述，鼓勵對方做出嘗試。通過詢問觀點、確認感受、重新描述、主動引導去了解對方的動機。對一致的觀點進行補充并提出不一致的地方。最后就是如何把關鍵對話轉變成行動和結果。
對于我自己而言，我發現自己遇到事情容易逃避，在關鍵對話中總是陷入沉默。書中講到的三種常見的“小聰明”都占到了：（1）受害者想法——“這可不是我的錯”；（2）大反派想法——“這都是你造成的”；（3）無知者想法——“這事我也沒辦法”。有這些想法往往能讓我們擺脫困境，找到逃避責任的借口。然而并不能解決問題，只能把問題越攢越多越堆越大?；氐絾栴}本身，尋找想法背后的事實，不要把想法和事實混為一談，這是我在這本書中學到的最重要的部分。這本書適合反復閱讀并實踐，不要太心急，給自己些時間，我們一定都能成為對話高手。
? 關鍵抉擇讀后感 ?
“想的好是聰明，計劃得好是更聰明，落實好是最聰明又最好”！這是拿破侖曾經說過的話。前段時間，銷售公司組織大家學習了《關鍵在于落實》這本書，我有幸閱讀，并對贏在執行、關鍵在于落實的理解就更加深刻了，獲益匪淺。
“關鍵在于落實”，這是一個企業完成計劃目標任務的最終手段，也是一個人實現理想的有效辦法。書中說：南方某企業經營不善，瀕臨破產。無奈，請來一位德國人進行管理，員工們期盼著德國人能將企業從危機中拯救出來。但德國人只有一個要求，就是把先前制定的制度堅決落實下去。不到一年，企業扭虧為盈。德國人的絕招是什么？是落實。就是真正把口頭上講的、紙上寫的付諸實施，使其達到預期的目標，這就是落實。
在我們的身邊，雖然每天經歷的都是平凡瑣碎的日常工作，但如果都能夠扎扎實實的去完成它，做到今日事今日畢，就會使我們的工作大有起色。如何使自己成為一名落實型的員工呢？我認為，首先在思想上要牢固樹立主動意識和積極進取的精神，把自身所承擔的每一項工作任務做好；其次是樹立一種高度的責任意識，干一行，愛一行，鉆一行；再次是對工作有一種精益求精的態度，克服馬虎輕率的毛??；最后就要不斷的學習和充實提高自己，自覺執行制度，遵守紀律，不找任何借口以強有力的執行力去完成工作。
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各位領導：
大家好！
書籍是人類進步的階梯。書籍可以讓我們了解很多做人做事的道理，讓我們在工作中不斷前進。在市委、市政府的號召下，我市的讀書活動蔚然成風。我也借此東風不斷的充實自己，一段時間以來，我伏案捧讀《關鍵在于落實》一書，仔細體會書中的道理，感到深受啟發，收獲良多，今天不揣淺陋的我愿意匯報給大家，請各位予以指導。
我想所謂落實，落實到我們而言就是各級管理人員要切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標，是我們的公路建設與養護走上正規與常規的發展軌道。
辦好中國的事情，關鍵在黨。在新中國成立60周年之際，黨的十七屆四中全會進一步研究和部署以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程，傳遞出我們黨在新形勢下全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展，奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面的決心和信心。中華人民共和國成立60周年，增強了中國人民的信心和凝聚力，全國人民的熱情空前高漲。
但如何把這種熱情運用到工作中，需要我們認真研究，最終付諸實踐。
無論過去還是現在，人們提得最多的一個詞就是“落實”。提及的多，說明人們對“落實”的重視程度，但這正也凸顯了“落實”過程存在的缺失，體現了人們對“落實”的熱切呼喚與渴望?！蛾P鍵在于落實》的封面，突出地設計了咬緊牙關、憋足氣力緊握的一只拳頭，似有千鈞之力的拳頭，深刻地表達了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實精神。
拳頭的下方，作者這樣寫道，“不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫！”真可謂一針見血地指出時弊，告訴我們做事情要在什么地方著力和下功夫。在書中，作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說理、夾敘夾議的寫法詮釋了落實的真諦，點擊落實的現實意義、落實不力的深刻警示，尋找落實不力的根源、做一個落實型領導等十七個章節，全面闡釋了抓落實涉及到的方方面面的問題。
我們常說，關鍵在落實，但為什么落實才是關鍵，又如何落實好各項工作？《關鍵在于落實》用生動而又具體的例子做出了詳細的論述和分析：
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他只會高調歌唱，不顧實際效果；他會看到風險躲藏，矛盾圍繞，困難歸來；他會喊得兇，抓得松。落實，自然也就成了一句空話。
制度確定后，關鍵在于落實，在工作實踐中要樹立落實的觀念。在我們的工作環境中，職業只有分工的區別，高低沒有區別。不管我們處在什么位置，工作的本質就是為人民服務，為交通服務。
作為新時期的交通職工，我們肩負著建設優質道路，維護道路健康生命的神圣使命，這就要求我們必須樹立正確的職業觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，不斷發揮自己的才能和潛能，讓道路建設更好地為全市人民造福。
江澤民同志曾經說過，“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫！”任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，完善的制度就會空空如也，理想的目標就無法實現，正確的決策也就無法發揮應有的作用。
落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論從事什么樣的工作，都要全心全意地熱愛和奉獻自己，保持高度負責和敬業的精神。
美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點?！钡拇_，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。
要致富，首先要修路。道路建設具有深遠的意義。道路制約著一個地方的經濟發展和人民生活的改善。做為一名普通的交通系統員工，只有認清自己的工作職責，熱愛自己的工作，才能在平凡的崗位上創造非凡的業績，為道路的建設、管理和管理做出貢獻！
增強活力，使黨的基層組織充分發揮促進發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用；執行是一志，服從組織決定是良好執行的有力保證。作為交通事業的一份子，我們應該以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求，只有這樣，我們建設大交通，服務大經濟的目標方針才能得到有效貫徹落實，否則，再好的方針政策也只是一紙空文，再美好的藍圖也不會實現。也許在我們的工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，同時也要認準目標，堅定信念，持之以恒，善始善終，從而實現交通事業協調，可持續的發展。
實現也是一種文化。培養良好的職業行為習慣能有效地促進實施。召開動員會、部署工作、出臺措施只是落實工作的開始，對吸引有價值的貢獻起到了一定的作用。要成為單位文化，就要讓單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的理念、責任和意志，形成職業行為習慣。
具體來說，要落實個崗位的工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度，成為全體員工自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時，圍繞交通事業整個大局，增強整體協作的落實氛圍，實現交通事業的長治久安。
展望未來，在今后交通事業的發展中，我們仍將面臨著很多嚴峻的考驗，這就要求我們職工本著“落實“精神，繼續發揚自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創新的優良作風，腳踏實地的把各項工作做好，只有這樣，才能推動我市交通事業又好又快健康發展
美好生活的藍圖激蕩人心，令人期待；幸福安康的明天要靠奮斗，方能爭得。只要我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，戒驕戒躁，艱苦奮斗，同心同德，銳意進取，大膽實施，交通運輸事業就一定會迎來更加輝煌的未來。
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讀完《關鍵對話》這本書使我獲益匪淺，從中學到了很多經驗。書中提到的一些在工作中和生活中的經歷和我平時遇到的是十分相似的。在生活和工作中我們時時都會遇到關鍵對話，而如何應對這些關鍵對話就是一門學問。這本書教會我如何從一個對話敵手成長為一名對話高手。很多時候，在我們遇到溝通障礙時，總是讓情緒左右了自己的判斷，要么由于憤怒而攻擊對方，要么感到無法與對方溝通而選擇沉默，結果都忘記了我們溝通的真正目標。我們不懂得建立安全的溝通氛圍，很多時候都因覺得自己有理而咄咄逼人，試圖證明我們觀點有多么英明和正確，卻忽略了對方的內心感受。所以，我們首先要做到的就是，從“心”開始，明確對話的目的，始終記住對話的目的所在，開動腦筋尋找可以實現對話的健康方式。其次，我們還要時刻注意觀察對話注意觀察對話氛圍，保持安全氣氛，防止出現沉默或暴力應對的狀態。
我們在工作和生活上常常會因為沒有注意到對話氛圍，把普通對話變成關鍵對話，而自己又沒有意識到關鍵對話的重要性，最終的結果導致了對方沉默或者暴力應對的場面。
最后，如果出現沉默或暴力應對，暫停對話，或者必要的時候向對方道歉，利用對比法消除對方的誤會，提出共同目的。
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十八大之后，尤其是三中全會以來，人人熱議改革、爭論熱點，卻未必明確這些改革熱點包含著什么樣的內涵與變局。而我們的前途，卻取決于時下和未來的這些改革舉措。為了更好地出發，我們有必要回望、梳理和**。
《關鍵時刻,中國改革何處去》正是這樣一本可以開拓我們對改革看法的一本書，它收集了國內各個領域的學者專家，通過縱向的角度縱觀察中國改革進程，評判改革成敗得失，總結中國改革邏輯與思路，展望了未來中國發展的道路。書中杰出的學者和專家包括吳敬璉、張維迎、周其仁、厲以寧等國內一流的國家戰略研究者。他們的文章很有啟發性，對過去30年改革發展的總結也很有穿透性。
吳敬璉的文風沉穩大氣，觀點務實樂觀，氣度不凡。他說摸著石頭過河已經成為過去了?，F在需要全面系統地推進經濟政治體制改革，破除迷信，解放思想，加快民主法制建設，在規范人民權力、保護公民基本權利的基礎上，逐步擴大民主，加強民主對人民的控制和監督。燕京華僑大學校長華生則從唯物主義角度出發，提出，解放思想的本質，是解脫泛意識形態化的羈絆，包括拒絕宗教化和標簽化，甚至包括解放思想本身。
換言之，不是說一切都可以否定和懷疑，而是以解放思想束縛為邊界和底線。因為實現自由、平等、民主、法治、共同富裕，不是由意識形態的高調決定的，而是由機制、路徑或橋梁或船舶的設計決定的。隨便用改革反改革畫線，容易封閉對改革不同路徑的討論和批評，那樣其實還是沒有跳出意識形態化窠臼的表現改革需要對話和交流，無論是自上而下，自下而上，還是自上而下。
用非正式的互動溝通通向效率更高的正式溝通制度的轉變將是今后改革的重要方向。這樣，才能凝聚改革的潛能和動力，產生和推動更加廣泛深入的制度創新，延續中國奇跡。我們個人的命運是同改革開放的命運聯系在一起的。
我們要時刻懷著憂患意識，有責任，有擔當。我們要在現實目標的指引下，堅定前進，擁抱不確定的未來。書中還有許多其他學者的精彩評述，但因為各自身處的行業和身份有差，各自的視角不同由此大家的看法會比較分散。
同時，由于國內形勢非常特殊和復雜，在分析時難免會出現偏頗。這樣的大雜燴對于讀者而言也是一種負擔，實在是看了以后各種想法交織在一起，更多的時候給讀者提供一種思考的方向，啟迪讀者的靈感，對于一些事情的看法的轉變或者提示。作為廣開思路而言這本書無疑是值得一讀的。。
筆者在百度搜索欄內輸入“2014司法改革”，出現了1480萬條搜索結果，對司法改革的熱議主要集中在“期待”“展望”等正能量上，最為司法工作者，同樣對改革抱有期望，但需要明確的是，司法改革如同其他改革一樣，不是革命，技術要更精，下手要更輕，別想著一次就能成功。改革過程中的痛苦沒有麻醉劑可打。就像其他改革一樣，涉及的領域越大，涉及的部分越關鍵，社會痛苦越深，越難以承受，越會被拒絕。必須要能緩解痛苦，讓受眾者得到甜頭，改革才可能成功。
正所謂過河還要摸石頭，這摸石頭，就是給老百姓找甜頭。一步步釋放甜頭，一步步擴大共識。用小的改革帶出大的改革;從具體有限的目標推進導向最終目標。
改革是動力，發展是目的，穩定是前提。改革需要對話和交流，無論是自上而下，自下而上，還是自上而下。用非正式的互動溝通通向效率更高的正式溝通制度的轉變將是今后改革的重要方向。
這樣，才能凝聚改革的潛能和動力，產生和推動更加廣泛深入的制度創新，延續中國奇跡。
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一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現"辦一流企業、出一流產品、創一流效益"的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成系統執行力，從而形成競爭力。 執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長的時間和很長的過程，所以，企業在提高執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。
任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現！沒有落實，再正確的政策也不會發揮作用！戰略制定后，關鍵的問題是要落實、落實、再落實！
態度決定結果，落實要端正態度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態度，態度決定取舍，態度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態度。因此，在工作中一定要調整好心態。
心動不如行動。任何規劃做得再好，如果不付諸行動，不搶占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時，就會發現，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。
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