財富的本質讀后感(錦集15篇)
發表時間：2023-08-18財富的本質讀后感(錦集15篇)。
『一』財富的本質讀后感
改革開放40年來，中國陸續涌起了許多知名的企業家，這些人配合著市場經濟的開放，已然為21世紀的中國創造了美好的生活，同時也贏得了巨大的財富，這些企業家的精神與人生智慧非常值得我們借鑒與學習。
1.建立良好的企業文化、精神。
一個企業要發展，要壯大，背后必須要有良好的企業文化和企業精神的建立與熏陶，這些企業文化通過培訓，指引著一個企業千千萬萬員工的行為準則與工作準則，讓優秀的員工依照正確的價值觀，創造巨大的價值，那么我們在日常做項目的時候能不能創造一個項目文化和項目精神呢？通過培訓，日常的強調與以身作則，優秀的項目文化、精神一樣可以創造一個優秀的團隊，團隊榮譽感，精神的塑造大大的降低了管理的監督力和時間。
2.樹立嚴格的管理規范機制
在中國這個社會，企業的運營是離不開一個良好的機制的制定，作為一名管理者，要思考游戲規則如何制定，而不是每日具體于各項工作當中，如何安排團隊的日常工作，如何樹立團隊的各項指標，如何激勵團隊，如何培訓團隊，整個團隊的目標是怎么來的，分解到各項工作是怎么來的，考核和激勵是怎么制定的，相關工作的責任人是誰，如此系統全面的思考形成的各項管理機制，指標成就關鍵的KPI，PK機制，激勵機制，淘汰機制組成了團隊動力，培訓計劃強化的團隊戰斗力，那么運營就不成問題了。
3.強化自身的領導力
我是一個教練型的領導，凡事能夠沖在第一線，也很能理解下屬的各項工作和難處，從而造就了別人的尊重與喜愛，中國講究人情，但是有時候“法”不能容情，作為一名管理者若是不是團隊一碗水端平，嚴格遵守管理的各項制度與條例，講人情，講情理，話語力會日漸削弱，也很難打造一個鐵軍出來，這個是我要改正的。只有大棒加胡蘿卜方能帶出一個好的團隊，切不可過于感情用事，不然最后肯定會害己害人。
4.抓關鍵指標和關鍵數據，培養團隊，敢于放手。
一個人的精力是有限的，所以需要定位自己，定位自己做的事情，所以需要目標需要關鍵性指標，我明白，現代人的很多工作繁忙其實是裝出來的，倘若你認真的做過自己的時間記錄，就能明白自己的有效工作時長是非常低的，因為人的精力有限，分屏時代又在不斷的分散人的注意力，也就早就了今天，我們的注意力越來越難以集中，所以要想做成一件事，除了摒棄外界的干擾，集中注意在關鍵的事情、關鍵的指標才是重點，對于團隊的成員，一定要培養起成長、反思、總結能力，優秀的領導者一定會雇傭比自己優秀的人，這就要求在班子搭建時嚴格把關人員了，隨著團隊的成長，管理者更多的要做一個長遠的思考，要敢于放權團隊，讓整個團隊在良好的團隊文化、團隊機制中成長，運營。盯緊關鍵的指標，只要大的方向不出問題，整體就翻不出什么浪花。
今天是一個浮躁的社會，大家越發的希望立桿見影，追求“快”錢，富人不一定是企業家，可能通過尋租、投機獲得財富，企業家是具備重新組合生產要素，建立盈利機制，獲取財富，創造社會價值的人，這樣的方向才是我要奮斗的目標，人要成事，困難重重，分解困難、尋求幫助、堅持都是解決困難的方法，重要的是多反思、多總結，并且保持一顆良好的心態。
『二』財富的本質讀后感
記的在來中浪的第一天就擁有了這本書，當時送我這本書的孫老師說，這是一本非常棒并且值的去認真看的一本書，陸老師這本書我已經看了兩遍了，因為它里面有太多的精華，需要我們去慢慢的品，一遍一遍的去體會，去理解，去吸收，去感悟。
俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱讀人不數，閱人無數不如重疊成功的腳步，只要你看了領會了，做到了，就會成功，成功不是我們每個人天馬行空想出來的，而是決定去做的那一刻起，持續累積而成的，所以說行動力對于事情的成敗非常的重要，陸老師在這本書上說過，路雖遠行者將至，事雖難做則必成，是的，行，做兩字重點強調我們不要做一個語言上的巨人，行動上的小人，有行動力固然重要但是要想把事情做得完美，還需要一些細節上和方法上的注意，同時陸老師說過，很多小事你能做別人也能夠做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著事情完成的質量，是的，細節決定一切！
讀到陸老師的這些話，讓我想起了一個小故事，在美國科羅拉多州高山的山坡上有一棵大樹，歲月不曾使他枯萎，閃電不曾將他擊倒，狂風暴雨不曾使他動搖，但最后卻被一群小甲蟲持續咬噬毀掉，人們不會被大石頭絆倒，卻會因小石子摔倒，高山登不上，不是因為體力不支，是因為鞋里的一粒沙子。這個小故事讓我完全明白了陸老師說的正確性與準確性。
看了陸老師的書之后讓我知道了我們的未來們不是夢，未來的成功與每個人都是等距離的，從來只有拼出來的努力，沒有等出來的輝煌，生活可以是無趣的，但卻我們一定要快樂，我們都是有夢的孩子。
『三』財富的本質讀后感
在《經營的本質》一書中，開篇便對經營的基本元素進行了濃墨重彩的闡述，雖然只是7大章節中的第1章，卻占據了極其重要的認知地位：我們若不能很好地理解和接受這些內容，后續的6部分主題將成為無根之木無源之水。所以，我就將其單獨拿出來與大家進行剖析和分享。
這本書有個姊妹篇，名字是《管理的常識》，也非常值得大家一看，如果你定位是管理者，或者你的職業生涯規劃是管理方向，或者你本身就是企業主的話，這兩本書能很好地讓你分清經營和管理的本質區別，更能深刻地理解這兩個詞背后的思想和內涵。
管理的基本要素包括四個方面：顧客價值、成本、規模和利潤。
乍一看，你可能覺得很無聊。當我拿到這本書時，我也有同樣的感覺。
但是當我抱定一種一**竟的決心時，才會發現：這是一本常讀常新的書，你會跟隨著書的敘述，不斷地連結合自己的企業或管理進行思想上的靈感捕捉。我個人受益匪淺，以后會一個一個地和大家分享，我會在自己的經營活動中付諸實踐。
當然，如果你真的看不懂這本書，別擔心。不管怎樣，你還有我！我來幫你打撈重點信息，并解析給你聽：
四大基本要素之顧客價值：
1、請始終牢記”創造價值”的經營理念，這是經營的核心思想，也是評價一切經營行為對錯的永恒標準：
而且我們很多企業都非常熱衷于追求最新的管理工具，甚至有人崇洋媚外。他們不明白的是好的，復雜的是先進的。所以，在紛繁變動的市場中，能夠返樸歸真、化繁為簡的永遠都是這一條。
2。德魯克的字句很經典，你寫下這句話：企業的宗旨是創造客戶。大道至簡啊，一個沒有顧客的企業不能稱其為企業。那么，我們該如何理解”顧客價值”呢？
3、作者沒有給出明確的定義，因為”顧客價值”本事就是一種戰略思維或行為準則，或者我們稱之為”以顧客為中心”,即：在開展任何經營活動的時候，始終站在顧客的角度上去思考問題并決策。例如，作為一家管理咨詢公司，我會不斷思考：
a.人們工作之余需要學***知識？
b.人們工作之余喜歡增長哪些能力？
c.人們喜歡怎樣的學***？
d、 公司能滿足人們學習的需要嗎？
e、 公司在滿足這些需求方面的核心優勢是什么？等等
始終以這樣的經營思路來發展，管理咨詢公司將擁有牢不可破的客戶群。
4、我們的眼睛不能總是盯緊行業內的龍頭老大，以此為目標進行仿效和趕超，因為任何優秀的企業都不能代表市場，更不能代表顧客的立場，顧客跟誰都沒站在一起，他們只和自己在一起。因此，企業在經營過程中，必須意識到并擅于從客戶資源中汲取養分，尋求創新發展的新空間。
5、價值是由顧客和企業共同創造的。這里，作者談到了三個”放棄”,即：
a.放棄企業獨立創造價值的傳統思維；
b、 放棄基于企業的客戶分類方法（如紅酒經銷商根據客戶年購買量等進行劃分和管理）；
c、 放棄在企業層面理解客戶的慣性思維。
6、企業現在要有意識地打破企業和顧客的邊界，然企業和顧客融為一體。一個真正成功的企業，其產品或服務必須融入公眾的生活或工作。找到對方需求并努力、快速滿足的方式才是現在企業經營的正確方式。
四大基本要素之成本：
一。筆者首先提出一個概念：沒有最低成本，只有更合理。當然，如何界定成本的定義？如何讓成本更合理？這是一個我們需要思考的問題，也是一個非常重要的必修課。
2、作者澄清了一個現在社會的普遍錯誤認知：廉價勞動力是中國企業的成本優勢，說起這一點，我們這一代商界人都該有義務反思和努力：中國”世界工廠”的模式，如何扭轉？
作者列舉了一個企業案例：美國西南航空、日本豐田和美國沃爾瑪。這些企業都是世界著名的成功企業典范。他們對待員工的態度值得中國企業學習：
a、 西南航空認為，員工是公司的競爭優勢，努力幫助員工成為贏家。在這一理念下，員工向企業回饋，從登機口到起飛的時間只占其他航空公司的不到1/2！
這種就”盡可能最少地占用顧客的時間”讓員工倍加努力。
『四』財富的本質讀后感
非常高興參加了華章出版社舉辦的免費申請贈書活動，得到了包政老師的社區商務方式叢書中的第一冊《營銷的本質》，讀后收獲頗多，受益匪淺，讓我對營銷的認識撥云見日，茅塞頓開。好東西要分享，請允許我通過自己的讀后感來推薦包政老師的《營銷的本質》及其系列叢書，讓更多的人領悟到營銷的本質。
今天的營銷行業必然會談論互聯網思維，但什么是互聯網思維？看了很多人的文章，都覺得自己是在抓對方的靴子，說不清楚。雖然《營銷的本質》這本書沒有講互聯網思維，但在總序的最后一句話，包政老師這么說：
可以說，網絡思維是社區思維，網絡時代是遵循自然規律回歸到由人組成的社區。
我覺得這句話點到了互聯網思維的本質工業(城市)社會打破了之前農業社會時人與人之間的守望相助的共同體關系，人們之間沒有了共同情感和共享價值。但在城市生活中，人們仍然渴望享受農業社會中享互信任、相互依存的生活?；ヂ摼W的技術和組織可以突破地域的限制，實現社區的虛擬化。
在這個社區里，人們可以在農業社會中找到守望相助的感覺，可以運用新的技術手段來實現個人價值的最大化。在這個社區里，人們不需要隸屬于一家公司，而是根據項目規劃和運作，臨時組織起來完成一定的工作。
作者用福特、通用、豐田這三個汽車品牌此消彼長的例子，說明了大量銷售方式、深度分銷方式和社區商務方式的更替，說明了為什么社區商務才是企業的出路，以及社區商務該如何組織和管理。
在漫長的歷史中，亞當·斯密的分工理論為工業化打開了大門，極大地提高了勞動生產率。后來又出現了馬歇爾的規模經濟理論。由此造就了福特t型車的輝煌大量生產方式：
產品標準化，操作高效，工作簡化，生產規?；?。大規模生產的結果是需要大量的銷售來消化庫存，即刺激消費和爭奪市場。
我國許多企業仍處于批量銷售的階段。其主要特點是：1。忽視企業與客戶的關系，只注重產品與貨幣的轉換。市場部隸屬于銷售部。
市場營銷的功能也僅限于**促進產品貨幣化轉型。
福特t型車的失敗是經營理念的失敗，是企業、競爭對手和消費者之間關系處理的失敗。福特在生產活動領域努力工作，強大的關理抑制了內部的主動性和創造性，依靠低成本提高產品成本績效，忽視了與經銷商和消費者的關系。而斯隆(通用ceo)在商務活動領域努力，實行事業部改造，下放權力激活內部主動性和創造性，依靠高性能來提高產品性價比，與經銷商利益與共。
福特的大量銷售方式，只關注商務活動領域的流通過程(分銷商)。而通用的深度分銷方式，不僅要關注流通過程，還要關注交換過程(零售商)。隨著在商務活動領域活動的變化，市場營銷的職能也發生了變化，原來的銷售中心被營銷中心取代，下設銷售管理部，負責對分銷商及其零售商的管理，還下設市場管理部，負責對消費者的管理。
在大批量銷售的時代，是銷售讓營銷變得多余，而在深度分銷的時代，使營銷讓銷售變得容易。
2003年，豐田的市值為1050億美元，超過了福特、通用和克萊斯勒的總和。我和很多人一樣，都認為豐田成功的原因是精益生產方式，但作者認為豐田真正成功的原因，是豐田公司負責全球銷售業務的石坂芳男總結的豐田的銷售推廣方法及市場運作模式(tw**)。
在深度分銷的方式上，生產企業與銷售企業的關系是金錢。我們不關心產品的使用價值，只關心制造商及其品牌是否主導市場。但消費者需要產品的有用性，需要產品的價值和意義。
企業與消費者的關系是價值關系，消費者逐漸主導市場。豐田的tw**，即本書的社區商業模式。
企業注重建立和深化企業與消費者的整合關系。企業商務領域的活動(市場、營銷、銷售)不再是銷售已經生產出來的產品，而是成為消費者的代言人，要求生產活動領域按照消費者的需求來提供產品;企業商務領域的活動專注于為消費者做貢獻，為他們的生活方式做貢獻;企業新產品也是先將消費者的需求導入企業內部，成為研發部門的依據和前提。
書中還用了兩章介紹了長虹的大眾銷售模式和tcl的深度分銷模式，zara的成就和純粹的創新。特別是對扎拉成就的分析值得一讀。
這本書是七卷叢書中的第一本，有些沒有深入描寫，有些我不懂也不懂。以下是本書的一些啟示：
1.大學期間(1999-2003年)就讀過波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》，當別人只知道波士頓矩陣時，我一直比較得意于波特的五力分析方法?？赐臧蠋煛稜I銷的本質》一書，才知道自己根本沒有讀懂。
《營銷的本質》書中提到三大競爭戰略之一的一體化戰略，前向一體化是為了謀求市場扎根，后向一體化是為了謀求技術扎根，讓我醍醐灌頂。
2。企業的基本活動分為生產活動和經營活動。商業活動逐漸從流通過程、交換過程擴展到消費過程。
3.商務領域的三項職能：營銷(marketing)、銷售(sales)和市場(market)。
由于從事了10年產品經理的工作，對市場和銷售的區別還是比較清楚的。讀完這本書，我進一步區分了市場營銷和市場營銷的區別，明白了市場營銷和銷售是并行的功能，而市場營銷是更高的功能。營銷主要是構建分銷商、零售商和消費者的一體化關系;銷售主要是推動分銷商與零售商的經銷(推力)，市場主要是刺激消費者購買(拉力)。
四。百事可樂的機會在于，可口可樂專注于飲料，百事可樂專注于飲料的人，或者可口可樂專注于分銷商及其零售商，百事可樂專注于最終消費者。本人在康師傅飲品工作近三年(2006-2009)，一直關注飲料行業的發展。
雖然現在看不到ac尼爾森數據了，但是我認為2015年是一個轉折點，從此康師傅飲品的渠道優勢(關注分銷商和零售商)開始失去，統一飲品的社區商務優勢(關注喝飲料的消費者)正在壯大。統一飲料的新產品海之言和小茗取得了成功，康師傅的飲料則沒有新產品在售。順便說一下，康師傅飲品是后向一體化戰略，只是飲料行業沒有技術壁壘，后向一體化只是為了控制了生產和成本，卻逐漸失去了市場;統一飲品是前向一體化戰略，獲得了市場，才能更好的協調生產和成本。
近年來，康師傅陷入了一場公關危機和另一場食品安全危機。他真的很擔心他的老雇主。
『五』財富的本質讀后感
《金融的本質》完整記錄了伯南克所作全部四講講座，第一講美聯儲的起源與使命，第二講二戰后的美聯儲，第三講美聯儲應對金融危機的政策反應，第四講危機的后遺癥。媒體討論較多是第三講和第四講，因為這兩講重點介紹了美聯儲在次貸危機期間政策制定的考量因素和決策程序，在某種程度也被視為是伯南克對其危機處理措施批評意見的辯解和回應，具有“揭秘”效應，自然也十分吸引眼球。剖析和反省次貸危機的作品早已汗牛充棟，伯主席的評點雖然精道但新意不多，通讀《金融的本質》全書，反倒是前兩講關于央行職能和美聯儲歷史這些看似ABC的內容，通過伯南克深入淺出、舉重若輕的解讀，更引發我的興趣。
在市場經濟體系中，中央銀行具有貨幣發行權、市場規則制定權和監管權，因而成為金融市場的“首腦機關”。一般認為，央行應當具有獨立性，最好不受政府的微觀干預，目前美聯儲和歐洲央行也確實具有很大的政策自主權。長期以來，一種批評聲音認為我國央行缺少與主要經濟體央行一樣的獨立性，貨幣政策掣肘過多，金融部門成為政府意志的附庸。也有很多研究認為，政府干預央行決策并不能提高經濟政策的效率，相反還會造成社會福利損失。我國貨幣政策始終與財政政策配合使用，兩者搭配關系大致根據經濟增速和通貨膨脹水平決定。這種“兩手抓”的經濟治理模式似乎是十分奏效的，最好的證據是我國經濟建設取得的巨大成功。但是，隨著經濟結構轉型深入，市場化程度提升和政府在經濟活動中的角色異化，缺少可預測性和獨立性的貨幣政策在效果上越來越表現出難以駕馭的復雜性，如同是一個正處于青春期的孩子，性格中多了叛逆的成分。
貨幣政策的影響需要通過特定的渠道層層傳導，大家最熟悉的傳導渠道是利率渠道，也就是央行通過調整市場關鍵利率(在我國主要是一年期存、貸款基準利率)影響資金價格，進而影響市場長短期流動性水平。除了利率，信貸也是貨幣政策傳導的重要渠道，貨幣政策導向可以通過金融機構融資供給量的變動體現。一些實證研究表明，在我國，信貸渠道對貨幣政策的傳導效果要明顯強于利率渠道。近年來有學者還提出了貨幣政策傳導的風險渠道理論，即央行的貨幣政策會改變金融機構信貸投放的風險偏好，經驗證，貨幣政策的風險渠道在我國也顯著存在?？紤]到央行對金融機構的實際影響力，可以認為我國金融機構，特別是商業銀行，在某種程度上扮演了貨幣政策實施工具的角色。在這種背景下，商業銀行根據央行貨幣政策節奏而逆周期“翩翩起舞”也就不難解釋了。
古語云，謀定而后動。央行制定和實施貨幣政策，屬于經濟生活中的“頂層設計”，對每個企業乃至個人都會產生直接的影響。貨幣政策調控工具，無論是市場化的還是行政化的，都應當遵循科學合理和透明易懂的實施原則，盯緊主要矛盾，為核心目標服務?；貧w和堅守維護經濟穩定和金融穩定兩大本職，告別過多包攬經濟社會發展使命的“父愛主義”，是對央行保持戰略定力的考驗。好的央行不會同時追逐兩只奔跑的兔子，這也是美聯儲前主席伯南克道出的“金融的本質”。
『六』財富的本質讀后感
接處《營銷的本質》這本書，已經有三個多月了！特別喜歡里面的內容，總感覺看不夠，因為里面說的好多都是我能用到的。
首先！講到未來人們的工作方式，可能不在像現在這樣人們都在一起上班，可能以后我們邊玩邊上班，一群人可以在不同的地方做同一件事情。
互聯網不再只是一種交流的手段或工具，它已經成為人們生活的一種方式。
凡是能改變人們生活方式的事情，一定會改變我們的工作方式，包括改變我們的生產活動方式和商務活動方式。
講到了從農耕時代的社區生活，到大量銷售的轉變、再到深度分銷、社區商務、社區互聯網商務的變革，都在不知不覺中改變著。
其中談到一體化戰略，前向一體化，或后向一體化。前向一體化就是向下游走，后向一體化就是往上游走。
企業必須集中配置資源在兩個領域：或技術領域，或市場領域。據此可以推斷，前向一體化的目的，是為了謀求市場扎根，后向一體化是為了謀求技術扎根。
向華為這樣的企業就是后向一體化的代表。大部分企業是前向一體化。先是采用大量銷售方式，后來轉向深度分銷方式。
當我們遇到什么麻煩的時候，首先應該回到事實層面上，弄清楚這是一件什么事情，這是一件有關什么性質的事情。
當我們弄不清楚營銷是什么的時候，應該回到事實層面上，弄清楚營銷究竟是一件什么事情。
營銷職能活動追求的是營銷成果，體現在企業與客戶之間相互作用、相互依存的強度上，體現在關乎企業命運的供求一體化程度上。
做人做事一個道理，凡事只要認真去做，就會顯現出一種品格，建立起一種信譽，贏得他人的好感。實際上，他是在做“營銷”，在構建人與人之間良好的社區關系。
人類社會通行的法則，就是成就他人以成就自己。古人云“已欲立而立人，已欲達而達人”。
講到了社區的本質特征，是人與人之間結成的生活圈。這種生活圈存在的價值與理由，按照滕尼斯的說法，就是“守望相助”，有了守望相助的社區關系，人們才有可能發展各自的專長，結成相互依存作用的商務關系。
所謂“社區商務”，就是在社區基礎上構建的買賣關系或商務關系。社區與社區商務是不同的概念，在社區中的人們可以有商務往來，也可以沒有商務往來。可以雞犬之聲相聞，老死不相往來，過著自給自足的小家經濟生活；
也可以天下熙熙為利而來，天下攘攘為利而往，過著互通有無的商務經濟日子。
講到了豐田的社區商務案例，還有TCL深度分銷案例，通用的深度分銷方式；
一本好書常讀常新，總能給人帶來新的啟示。讀一本好書讓心靈隨情景去旅行，享受讀書的過程。
『七』財富的本質讀后感
經營的基本元素：明確的顧客價值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人影關懷的贏利。
經營是用有限的資源，創造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。
經營的目的就是獲得顧客的認同和市場的回饋，就是要取得經營成效，取得投入產出的有效性。
真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。
企業要跟上環境的變化，就必須研究消費者的欲求和價值觀并做出響應，必須針對同行提供的選擇快速做出調整。
讓品牌成為人們生活的一部分，企業需要打破和顧客之間的界限，與顧客融合在一起。
沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪，因為它的成功是基于簡單的管理規則，其成功的關鍵是員工有效地執行規則而不是墨守成規。
擁有和顧客一樣的思維方式，無論是產品設計、技術創新、銷售推動還是服務，都要從顧客的需求出發，而不是從企業產品出發。
把優秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去，是因為在很多企業的管理中，優秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客更遠的地方。互聯網時代更要把優秀的人放在一下，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求。
一家企業需要對三件事情做出評測衡量：客戶滿意度、員工滿意度和現金流?？蛻魸M意度決定市場份額，員工滿意度決定生產效率和質量，現金流是一個企業的脈搏，重要性不言而喻。
任何產品都應該回歸到顧客的生活習慣上來，而不是改變顧客的生活習慣。這句話說的也對，不過互聯網已經改變了很多的用戶習慣，能真正的做好用戶體驗，改變用戶習慣也未嘗不可。
利潤的目標只為以下目的的服務：支付公司所需要的資金，并提供達到顧客目標所需的各種資源，企業必須獲得足夠的利潤。
中國企業脆弱的原因是不會做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。
戰略思維是：問題1，你想做什么;問題2，所想做的事情憑什么條件可以做;問題3，你有什么;問題4，你缺什么。其實這同樣可以用做想要創業的捫心自問!
『八』財富的本質讀后感
《財富的本質》讀后感
近日，我讀了一本名為《財富的本質》的書籍，這本書以其獨特的視角和深刻的洞察力，給我帶來了很大的啟發。通過本書，我重新審視了財富的本質，對財富的定義和追求方式有了全新的認識。
財富在很多人眼中，總是與金錢和物質緊密相連，但本書卻告訴我們，財富不僅僅是金錢和物質的堆積，而是追求幸福與滿足的手段和工具。財富的價值不僅來自于其自身，更來自于我們如何運用它，如何與之互動。通過書中的實例和分析，作者將財富定義為：一個人擁有的價值資源，包括金錢、時間、健康、知識、人際關系等。
財富的本質是多元的。金錢袋實質上只是一種價值資源的象征，可以用來購買物質的需求和滿足心靈的渴望。但這并不意味著金錢是財富的唯一形式，時間、健康、知識和社會關系同樣是財富的一部分。時間是有限的資源，我們需要有足夠的時間去追求我們所想要的事物；健康是人生的基石，沒有健康就沒有財富的意義；知識和技能是人生的財富，它們能夠為我們提供實現夢想的機會；而社會關系則能夠為我們帶來支持和幫助，讓我們在人生的道路上更加順利。
財富不僅僅是個人的擁有，還關乎著與他人的關系和社會的共享。當我們將財富視作是與他人分享和幫助他人的手段時，它的價值就更加突出。通過合作和共享財富，我們可以互相補充自己的不足，提高整體的生活質量。而僅僅為了追求巨大的財富而忽視了他人的需求和利益，是很狹隘和錯誤的理解。只有在與他人的分享和合作中，財富的真正價值才能得到最大化的發揮。
財富的本質體現在它對個人內心的影響上。當我們追求財富的過程中，我們也在追求自我實現和幸福感。財富的本質是與個人的心理狀態相連的，只有在安全感、尊嚴感、成就感和滿足感的基礎上，財富才能真正實現其價值。而貪欲、貧窮的心態和不滿足的欲望則會讓財富失去其真正的意義。
財富的本質在于其對社會的影響和促進。社會財富的發展和維持不僅僅依靠個體的追求，而是需要個體與社會之間的互動和合作。只有當每個人都能夠分享和共享社會的財富，整個社會才能夠實現穩定和持續的發展。財富的本質在于與社會大局的聯系和促進，它應當成為個體和社會之間和諧互動的紐帶。
通過《財富的本質》這本書，我認識到了財富的多元性和價值所在。財富不單單是金錢和物質的積累，它更為廣闊和豐富。當我們將財富的概念從狹隘的金錢與物質角度拓展到更廣泛的范圍時，我們才能真正意識到財富在個人和社會發展中的重要性。財富的本質是多元、與他人互動和合作的，通過追求財富，我們能夠實現自身的滿足和幸福，也能夠為社會的發展貢獻力量。
《財富的本質》這本書對我的影響是深遠的。它讓我重新審視了財富的定義和追求方式，認識到財富不僅僅是金錢和物質的堆積，還包括時間、健康、知識和社會關系。它教導著我如何正確看待財富，如何追求和利用財富，以及如何與他人和社會共享財富的價值。這本書引發了我對財富意義和追求方式的深刻思考，讓我對自己的人生目標和價值觀有了新的理解。通過讀書的過程，我的思維得到了拓展，我的眼界得到了開闊，我相信這對我的人生發展將產生深遠的影響。
『九』財富的本質讀后感
讀了《營銷的本質》這本書，感覺里面講到的許多都是我工作中遇到并能在我接下來的工作中用到的，真是閱讀越喜歡！
這本書說，任何改變我們生活方式的事情都會改變我們的工作方式。既然我們需要改變我們的工作方式，我們怎么能改變它呢？書中通過福特、通用、豐田的案例，回顧了這一段波瀾壯闊的產業發展歷史，從大量銷售方式到深度分銷方式，再到社區商務方式的變化，真實具體地告訴我一個道理——深度分銷的方式已經走到盡頭，未來一定是社區商務方式，哪個企業能夠率先組織起數字化生活的人群，他就奠定了未來成功的基礎。
未來的成功取決于正確理論指導下的實踐活動。企業有兩個最重要的功能，一個是營銷，另一個是創新！營銷是關乎企業命脈的事情！
因為只能通過營銷才能構建起企業和客戶的一體化關系。本書的第二章討論了營銷的兩種協調方式。未來，必須是內部社區營銷和外部社區管理。如何理解這句話？在我們的企業中，需要通過流程和營銷，達到自上而下管理到下，左右管理到邊的效果，從而打破原有的層級結構，打破部門壁壘。
我們的外部客戶在營銷時要充分發揮組織的力量，讓企業內部員工團結起來，為客戶做出貢獻。通過這種整合關系的建立，形成真正的社區，最終形成社區商業模式！
結合自己工作，原來我們一直專注于的是“銷售”而非“營銷”，銷售是“產品—貨幣”的轉化，而營銷是構建“企業—客戶”的關系。在以往的工作中我們把推薦產品、服務、產品品牌作為了主要的工作內容，忽略了在互聯網蓬勃發展，新技術快速涌現，產品出現同質化競爭的背景下，如何滿足客戶需求創造客戶價值才應該是我們要深刻思考的事情！
以書為伴，可以提高個人修養和管理能力。感謝領導推薦的書，這些書給了我改進的方法，所以我受益匪淺。
『十』財富的本質讀后感
這是陳春花教授的一本杰作。陳教授是德魯克思想在中國管理學的理論倡導者和踐行者！本書講經營的底層邏輯。是在實戰案例中提練的精華，是經營的核心。
經營的四個元素，分別是顧客價值、成本、規模、盈利。
1、顧客價值。顧客價值不是一個概念，而是一種戰略思維、是一種準則，這個準則就是"以顧客為中心"。經營者緊緊圍繞顧客的需求和偏好進行思考，思顧客之所思而思，想顧客之所想而想，以顧客的思維模式進行思考，進行行動！
2、成本。企業有合理的成本，不應追求最低成本，廉價勞動力、土地資源、政策以及原材料這些優勢不是長遠競爭優勢。這是以前中國企業在透支著原始優勢。要有競爭力的合理成本，企業是產品與服務的能力、有效生產的能力、流程簡化的能力、人盡其才的能力以及經營的意志力，這些是合理成本的基本要素。
3、有效規模。企業追求規模是為了有效的獲得成本優勢和市場影響力，而不是規模本身。規模的本質是競爭，而不是顧客，從規模導向調整到顧客導向上來。
4、關懷盈利。人性關懷的盈利是企業成長的內在力量。NBA球賽的比賽是以享受為中心，喬布斯的蘋果是以人們對蘋果的體驗價值為中心。核心價值是在利潤、顧客、成長、人員、管理、公民身份六個點上。六個問題不同的取向，可以判斷出一個公司的價值觀。
企業是社會的縮影，他不再是一個簡單的經濟體，他必須滿足和尊重人的需要。金錢只是生活的工具，并非人生的意義，人生具有未來的無限可能性，商業化的流行趨勢必須回歸到人生的真正意義上來。
『十一』財富的本質讀后感
韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他?
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業的本質就是“贏”。
商業的本質是一項團隊運動，強調團隊兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。
圍繞著要贏這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。
商業的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。
要成為一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內容：
1、給你的客戶帶來好處(利益，價值，利潤)
2、給自己帶來好處(能賺錢的買賣)
3、提高行業效率(改變固有的范式)
經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。
關于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關于人事，第一部分是關于商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質!也再次論證了（張婷凈）
『十二』財富的本質讀后感
該書最為重要的一點是它向我們介紹了美國中央銀行是如何在經濟危機中發揮自己職能解決危機重癥，我們看到了美國中央銀行運作的大方向，雖然不能完全的理解，但至少認為美國的宏觀調控并不是像傳說中那樣的不在崗。
美國的中央銀行就是美聯儲，該書介紹了美聯儲是如何應運而生，又是如何在美國多次的經濟危機中發揮自己的職能。該書作者本伯南克現擔任美聯儲主席8年，他和美聯儲有著近20年的深入接觸，20xx年接棒艾倫.格林斯潘，經歷了20xx年的金融危機，對美聯儲在危機中的責任和義務感受頗深。該書是伯南克在大學的演講稿編輯成書，共有四講，一講是美聯儲的起源和使命；二講是“二戰”后的美聯儲；三講是美聯儲應對金融危機的政策反應；四講是危機的后遺癥。文章通俗易懂，條理清楚，層次分明，同時還附有學生的問答錄，伯南克的《金融的本質》讓我們了解了美聯儲是如何依靠貨幣政策維持金融的穩定。
美聯儲的成立也是順應時勢，1893年美國爆發異常嚴重的金融恐慌，有500多家銀行倒閉，而1907年爆發的金融恐慌，雖然銀行倒閉家數不多，但規模變大。于是美國國會同意在1914年成立美聯儲，當時的目的就是穩定金融系統的運作。當然作者也談到了金本位制對美國金融業的影響，認為金本位制短期內會頻繁發生通貨膨脹和通貨緊縮，而長期來看，物價相對穩定。1933年羅斯福總統廢除了金本位制，美國的貨幣政策變得不再那么緊縮，經濟也在1933-1934年間出現了強有力的復蘇。
作者并沒有回避20xx年所引發的金融危機，而是較為細致的闡述了此次金融危機爆發的諸多原因。金融體系的漏洞和金融衍生品的泛濫是主要病癥，監管機構的不力和隨房價變化而變化的住房抵押貸款產品及相關衍生產品的廣泛使用導致了金融危機爆發。作者認為20xx-2009年的危機是一次典型的金融恐慌，恐慌不限于銀行部門，而是擴大到整個金融市場。文中也提到了美聯儲在這次危機中發揮的作用，比如貝爾斯登證劵經濟交易商在美聯儲的援助下被摩根大通收購；美國政府支助企業房利美和房地美，在美聯儲的援助下兩家公司以有限破產的形式被財政部接管；美林證券被美國銀行收購；從事信用保險業務的美國國際集團公司被美聯儲實施緊急流動救援，幸免于破產。而雷曼兄弟公司由于不在美聯儲的監管范圍，最終導致破產。
作者認為美聯儲已經更加專注于金融穩定，有一整個部門的工作人員忙于通過各種計量指標，來識別整個金融體系所面臨的風險以及可能會給整個體系帶來風險的金融機構，而這些系統重要性金融機構將被特別監控，并須持有額外資本。20xx年金融危機爆發，美聯儲積極救助一些面臨倒閉的企業，同時制定了兩個目標，一是就業最大化，其次是保持物價穩定，維持低通貨膨脹。主要運作就是新貨幣政策的出臺以及大規模資產購買的計劃實施?！抖嗟?弗蘭克法案》就是彌補系統監管的缺失，對大而不倒企業的謹慎破產，還有對奇異金融工具、衍生品的透明化改進等。由于美聯儲的措施得當，美國經濟衰退期是20xx年12月到20xx年6月，目前為止，經濟已經持續增長了將近3年，而年均增長率為2.5%。經濟不再緊縮，而是回到了增長的正軌。
『十三』財富的本質讀后感
最近有一本書讓我非常印象深刻，我不敢說我非常同意作者的觀點，但是這是有史以來我看過最直接把問題說的這么直接的書。這本書就是《貧窮的本質》。
說起貧窮我們并不陌生，提起貧窮就不得不說一下窮人，作者阿比吉特·班納吉和埃斯特·迪弗洛很擅長概括經濟發展的秘密。他們運用了很多針對當地的考察記錄及實驗，探尋貧窮國家的窮人是怎樣應付貧窮的：他們知道什么？從表面上看他們想要什么或不想要什么？他們對自己及別人的期望是怎樣的？他們怎樣做出選擇？
在第一章中列舉了全球不到5歲就夭折的兒童有900萬。他們絕大多數都是來自貧困地區，并且這些貧困地區人口的平均壽命不超過55歲。僅在印度一國，就有超過5000萬的學齡兒童連簡單的課文也看不懂。
馬拉維的食品短缺影響著超過300萬兒童；在贊比亞，自20xx年以來的嚴重干旱已導致糧食產量下降42%。因此，300萬贊比亞人將面臨饑餓，400萬安哥拉人（占安哥拉人口總數的1/3）已被迫離開自己的家鄉，超過1100萬埃塞俄比亞人急需食品援助。
杰弗里·薩克斯是聯合國顧問、紐約哥倫比亞大學地球研究所主任，同時也是一位貧窮問題專家。他對上述問題的回答是：貧窮國家之所以貧窮，原因在于這些國家往往都氣候炎熱、土地貧瘠、瘧疾肆虐、四周被陸地所包圍。因此，如果沒有大量的原始投資助其解決這些地方性問題，這些國家很難提高自己的生產力。然而，這些國家卻因為貧窮，無法支付投資回報——這就是經濟學家們所謂的“貧窮陷阱”。除非這些問題的解決能夠落到實處，否則無論是自由市場，還是民主制，都幫不上什么大忙。
而全球每年在扶貧這件事情上也花了大量的錢。但是仍然沒有什么太好的效果，過去我知道，貧窮的本質是早收到了資源或資本的剝削，我一直都認為沒有剝削就沒有貧窮，但是作者的看法給我一個全新的觀點。在這個世界上，有人寧愿不吃飯，也要去買奢侈品。
在印度，99美分只能買15根小香蕉，或是3磅劣質大米。你能靠這點吃的活下去嗎？不過，20xx年，全球有8。65億人口（占世界總人口的13%）都是這樣生活的。有人認為窮人懶，不愿意思考?？墒鞘聦崊s恰恰相反，大多數窮人都很勤勞，而且他們有非常多的想法。
作者說：“我們應該認識到，誰也沒有那么明智、耐心或博學到能夠為自己的健康做出正確的決定。同樣，對于那些生活在富裕國家的人來說，他們周圍充滿了無形的助推力，而貧窮國家保健政策的首要目標應該是，讓窮人盡可能容易地獲得預防性保健，并規范病人所能享受的醫療服務的質量?！?/p>
讀完《貧窮的本質》我知道了貧窮的本質其實不是物質上的貧窮，精神上的貧窮其實更可怕。不止是非洲乃至全世界，這種貧窮的本質是一樣的。雖然作者的想法難免偏激，但是透過現象看本質，我們應該正視貧窮，正視自己。這本書我有很多收獲。
『十四』財富的本質讀后感
曾經，學校給每位老師一份禮物——書，我收到的是《歷史無間道》，可我更鐘情于分給楊庭偉老師教育的無間道――知心姐姐盧勤盧老師的《把孩子培養成財富》。工作之余，睡前燈下，我便學習了這本深受家長和教師喜歡的書，現在談談我的體會。
愛你的機會；激勵比指責重要，欣賞孩子，告訴他“你能行”。所以我們教育孩子要做到幾點：告訴孩子“你真棒”；告訴孩子說“太好了”；讓孩子喊出“我能行”！多給孩子正面影響，少傳負面信息。這些思想理念都讓我的一些原本支離的膚淺的教育理念更加立體，全面，它們可以像一張網一樣保護正在接受我的教育的孩子們在接受我教育的同時，少受一些不公的待遇。
游戲，沖過一關我就覺得成功了，于是再沖一關?！焙美蠋熓嵌霉膭顚W生的，好父母也應該懂得鼓勵孩子。有時候人是需要鼓勵的，本來不覺得怎么好，別人說你好，你覺得自己真不錯，找到當好人的感覺，誰也不想當壞人。給差孩子一個當好人的機會，誰生下來都是有亮點的。
這本書還告訴我們孩子們心目中理想的母親形象，應該是：懂一點電腦，化一點淡妝，少一點說教，露出一點微笑，多給一點空間。有氣質，愛學習，像個朋友一樣?？磥?，新世紀當父母真難，我們在座的你們看誰做到了呢？
《把孩子培養成財富》這是一本好書，我將不遺余力地向各位和家長朋友們推薦，由衷地祝愿大家把孩子培養成財富。
『十五』財富的本質讀后感
這本書的名字很吸引人，讓人不禁買回家中，看看自己到底為什么會這么窮，順便想一想擺脫現在社畜生活的方法。然而，翻開它，筆者的算盤卻落了個大空。這本書并不關注筆者這樣的“偽窮人”，而是著眼于世界上真正的最底層人民——33%的產婦死亡率、每年死在瘧疾下的那100萬、全球處于饑餓中的10億是他們的標簽。顯然，這本書有著更高的境界，筆者也愿意將目光追隨作者，去看一看世界真正貧窮的地方。
貧窮源自于什么？是懶惰嗎？生活中很多人這么認為。然而這本書卻告訴我們：是由當下收入和未來收入共同交織而成的貧困陷阱。具體而言，以當前收入為橫坐標、以未來收入為縱坐標，會形成一條“S”形曲線，前凹后凸，前半部分即為貧窮陷阱。在這個陷阱之內，他們的收入會一天不如一天，無法逃脫。舉個例子，窮人的收入如果不足以讓他們吃飽飯，他們就沒有足夠的力氣去應付第二天的沉重勞動，這又會帶來他們的收入下降，從而使他們的收入進一步的萎縮。然而，他們是本有機會擺脫貧困陷阱的。
認知害了他們。他們只要花一點點錢購買蚊帳，就可以大幅減小患瘧疾的概率；他們只要選擇只吃香蕉和雞蛋，就可以以每天花費21美分的價格，獲得足夠的能量、蛋白質和脂肪；他們只要購買加鐵魚醬，就能以更強的勞動能力多賺很多錢。但他們寧愿花更多的錢在婚喪嫁娶上、在吃更好吃的食物上，甚至是用于本可以很容易預防的疾病上?？韶毟F讓他們變得短視。他們不想糾結于未來會怎樣，只想在當下過得更舒服一些。作者做了大量的調查，從統計數據中發現了這些相關性，但這些窮人可沒有什么機會做這些調查研究，他們唯一能參考的就是他們的生活經驗，而生活經驗樣本小、浮動大、容易被干擾。今天掙得錢比昨天多，窮人未必能想到這是他攝取了更多能量的結果，可能會認為是昨天的餐前禱告起了作用，或者是昨天妻子孩子的鼓勵起了作用。事實上，如果他們能得到這些信息，并堅定不移地做出改變，他們的貧困處境就能得到很大程度的改善——至少不用忍受饑餓、徘徊在生死線的邊緣。
這就需要有一個負責任，并且能取得群眾信任的政府。很遺憾的是，在那些最貧困的地區，即便是政府愿意擔負起這個責任——我指的是樂于幫百姓普及常識，并免費為他們接種常見傳染病的疫苗，他們也沒有辦法取得群眾完全的信任——這在貧困的地方很常見。中國自古就有皇權不下縣的.說法，因為國民收入不高，稅收就不會多，就難以有足夠的政府雇員，就必然導致社會管理能力不足，而使百姓“自組織”起一批組織，現在的世界貧苦地區也是這樣。窮人對政府很是陌生，不愿意和政府打交道。他們寧可去民間借貸那里借錢，也不愿意去貸款利率更低的銀行。政府不夠強力、不夠有效，就沒辦法幫助窮人們擺脫貧困。
寫到這里，我真的很感激中國政府，他們以極強的執行力沉入底層，幫助中國的底層百姓擺脫死亡的邊緣——或許有些人認為這理所應當，但事實是，世界上有些地區的窮人正在經受瀕于死亡的折磨，而且這樣的日子還將進行下去。
雖然這本書沒能教會我怎么發財，但我還是從中學習了一些省錢的方法，比如購買廉價而健康的事物，而不是美味的食物；比如，用一些錢來預防疾病，而不是等到發生后再去治療。但更重要的是，這本書讓我了解到更真實的世界。世界不止有華爾街、有好萊塢、有中關村、有航天城，還有掙扎在貧困線、死亡線的窮人們。這使我能更包容、更博愛地看待這個世界。寫到這，有些人可能要說，這和他們有什么關系?？晌蚁胝f，人和人是息息相關的，貧窮的人可能會帶來動亂，也可能會帶來傳染病，影響到你去過你那豐富多彩的現代生活，幫助他們也就是在幫助你自己。
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