會展活動執行培訓總結

會展活動執行培訓總結(必備18篇)。

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關于執行力培訓總結范文

以下是由網PQ小編為大家推薦的執行力培訓總結范文，歡迎大家學習參考。

執行力培訓總結范文一

執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢! 團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!

當然影響團隊執行力的'原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

執行力培訓總結范文二

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

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崗位職責：

1、協助會展主管進行具體的運作；

2、協助會展運作中與客戶的交流溝通；

3、根據會展流程做好相應記錄。

任職要求：

1、會展、旅游和市場專業優先；

2、良好的活動策劃、溝通、組織協調能力；

3、熟練使用日常辦公軟件；

4、工作主動積極，有工作責任心及團隊合作精神。

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周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團隊共贏的“團隊執行力”培訓的學習。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。

應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

在這一天的時間里，從職業理念到目標管理，從工作價值觀到溝通的技巧，再從SMART原則到時間管理法則，到最后心態建設，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經驗，通過了一天的學習，我牢牢地記住了一個優秀的執行力團隊所具備的特點：信仰、規則、領袖、團隊成員。而他的核心內容就是信仰。

團隊執行力的五個關鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：

1、目標必須是具體的（Specific）；

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）；

3、目標必須是可以達到的（Attainable）；

4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；

5、目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

協調

協調是手段。

協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

反饋

反饋是保障。

執行的好壞要經過反饋來得知。每天工作完之后進行匯總和上報。而上報的內容就是今天的工作情況（入庫數量和特點、發貨的情況有無差錯原因在哪等）。同時我們又從匯總中了解入庫信息從而做好庫位的整理和差錯原因改進的地方。

責任

責任是關鍵。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！

成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

我們如何做好下屬的職責：

一、找準位置：

認清角色是關鍵。

二、管理上司：

溝通力就是影響力。

三、100%執行：

必須對事情的結果負責。

四、心態建設：

為別人打工更為自己工作。

五、職場規則：

上司就是企業文化只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

入庫組：張洋洋

20xx-4-20

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在現代社會中，一個人是否具備良好的執行力直接影響到他的工作效率和最終的成就。由于各種原因，許多人在執行任務時遇到了困難，導致效率低下或者任務未能完成。為了提升員工的執行力，我所在的企業決定進行一次執行力提升培訓。在這篇文章中，我將詳細描述這次培訓的內容和效果，以及我個人的收獲和感悟。

培訓內容：

這次執行力提升培訓為期三天，涵蓋了以下幾個主要內容。

1. 目標設定與優先級管理：

在實踐中，很多人因為任務過多或者優先級理不清而導致效率低下。因此，這次培訓首先強調了目標設定和優先級管理的重要性，并教授了一些實用的方法和工具。通過明確目標、制定階段性的計劃，員工能夠更好地分解任務并安排合理的時間。

2. 時間管理與計劃安排：

隨著工作量的增加，員工經常感到時間不夠用，忙于應付各種緊急的事務而無法投入到重要的工作上。因此，時間管理和計劃安排成為提升執行力的關鍵。培訓中介紹了一些時間管理的常用方法和技巧，并引導員工制定個性化的計劃，包括設定工作時間、分配優先級和合理安排休息。

3. 壓力管理與心理調適：

在執行任務的過程中，許多員工會遇到各種挑戰和壓力，導致情緒波動和意志消沉。為了幫助員工更好地應對挑戰和管理壓力，培訓增加了一些壓力管理和心理調適的內容。通過學習如何調整心態、采取積極的心理暗示和放松身心的方法，員工能夠更好地應對困難和壓力，保持內心的穩定和積極。

4. 團隊合作與共享經驗：

執行力的提升不僅依賴個人的努力，也需要團隊的支持和合作。因此，在培訓中，我們進行了一些小組活動和分享經驗的環節。通過團隊合作，員工們互相學習和借鑒，共同解決問題和提高執行力。這種互動和合作不僅增強了員工之間的聯系，也促進了整個團隊執行力的提升。

培訓效果：

這次執行力提升培訓取得了明顯的效果。在培訓結束后的幾個月內，許多員工的執行力明顯提高，工作效率和效果都得到了很大的改善。

目標設定和優先級管理的明確性大大提高了員工的工作效率。通過學習如何設定明確的目標，員工們能夠更好地規劃和安排工作，避免了無效的努力和時間的浪費。

時間管理和計劃安排的方法使得員工在面對繁忙的工作時能夠更好地掌控自己的時間。通過制定具體的計劃和設定合理的時間段，員工們能夠避免拖延和分散注意力，提高工作的專注度和效率。

壓力管理和心理調適的技巧幫助員工更好地應對挑戰和管理壓力。通過調整心態、放松身心和尋求支持，員工們能夠更好地應對困難和壓力，保持良好的工作狀態和積極的心態。

團隊合作和共享經驗的環節增強了員工之間的聯系和互動。通過分享經驗和借鑒他人的方法，員工們能夠從其他人的成功和經驗中學習，并進行不斷地改進和提高。

個人感悟：

對我個人而言，這次執行力提升培訓是非常有價值的。通過學習培訓中的內容和方法，我逐漸培養了良好的執行力，并取得了明顯的進步。

我意識到目標設定和優先級管理的重要性。在過去，我常常陷入任務緊張和優先級混亂的狀態，導致工作效率低下。通過學習如何設定明確的目標和制定合理的優先級，我能夠更好地規劃我的工作，并將注意力集中在最重要的任務上。

我學會了更好地管理時間和制定計劃。在培訓中，我了解了一些時間管理的方法和工具，例如番茄鐘和時間矩陣。通過實踐和應用這些技巧，我能夠更好地安排工作時間，提高工作效率，完成更多的任務。

培訓中的壓力管理和心理調適的內容也對我有很大的幫助。在面對困難和挑戰時，我學會了調整自己的心態和采取積極的心理暗示。這種積極的心態使我能夠更好地克服困難，保持穩定的情緒，提高工作的效果和質量。

我認識到團隊合作和共享經驗的重要性。通過和同事們的互動和合作，我學到了許多新的方法和技巧，并從他們的經驗中獲得了啟發。這種互相學習和借鑒的氛圍激發了我不斷學習和進步的動力。

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通過這次執行力提升培訓，我深刻認識到良好的執行力對于個人和團隊的成就具有重要意義。通過目標設定、時間管理、壓力管理和團隊合作等方面的學習和實踐，我成功提升了自己的執行力，并取得了明顯的進步。我相信這次培訓對整個企業的發展也起到了積極的推動作用。我將繼續努力，不斷學習和改進，提高自己的執行力，為企業的發展做出更大的貢獻。

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一．實習概況

今年7月01日至8月31日，這段期間我有幸在xx公司進行實習。在這段時間中，我已經熟悉了自己在工作崗位的工作內容，我所做的事情是公司的網刊部所創建的一個網站的網絡編輯，此網站名稱叫浙江xx網，是一個讓買家和賣家進行汽配零件的買賣交易，類似于阿里巴巴里的旺鋪，而我做的是將網站賣家的信息編輯，收集和上傳，是這個網站的后臺管理人員。

此次實習主要崗位是網刊部門的網絡編輯，在xx網后臺擔任管理員的工作。浙江xx網是xx公司所創建的網站。處于初步階段，它現階段需要的是我們收集更多關于汽配方面的信息，同時需要我們實習生熟練掌握xx網前臺設置的操作技巧，熟悉汽配的分類，這對于我們旅游管理的工作的學生和我愛好汽車的學生來說增加一些汽車知識，受益匪淺。

因為xx網處于初步階段，而且類似于我們公司的網站如今還是比較多的，所以許多顧客的信息很多最多是一個名目在，而公司現在為的是跑量，所以我這星期做的工作是將會員們的信息填補完全。

在實習中，我在部門領導同事的熱心指導下，參與部門的網站編輯工作，盡量把在學校學的辦公室軟件應用與公司xx網的網站編輯內容相關需求所結合，配合網站編輯的需要，熟悉用戶操作說明書編寫目的是明確本軟件的功能、軟件的作用、功能的操作，幫助用戶理解及操作本軟件。

二．實習過程

在xx實習的第一個星期，一開始對這個環境陌生，但是一個星期的時間，適應了xx的作息工作時間。也熟悉剛做崗位上的領導和周邊一起實習的同志，這對我來說也是一件很有意義的事情。

在這周實習的過程中，令我印象深刻的是星期三公司的方總經理在上半年各部門總結會議上所說到工作中一種全身心投入，認認真真做事的態度，他說得很深動，也很讓人覺得反省。所以，會議上方總經理的這番話不僅振奮公司的士氣，也在我心中日后為xx公司的工作埋下了深深的伏筆。

在實習中，我在部門領導同事的熱心指導下，參與部門的網站編輯工作，盡量把在學校學的辦公室軟件應用與公司xx網的網站編輯內容相關需求所結合，配合網站編輯的需要，熟悉用戶操作說明書編寫目的是明確本軟件的功能、軟件的作用、功能的操作，幫助用戶理解及操作本軟件。

通過幾天的操作和黃斌老師的指導，我熟悉到網站“網站行業資訊設置”中，設置為”熱門發布”，顯示最新一條熱門發布，下方列表為最新發布的”一般發布”信息；在汽車產品設置中汽配產品設置”高級推薦”，顯示最新的高級推薦產品；推薦企業設置中“企業黃頁信息管理”中設置”一級推薦”或者二級推薦，并設置有效日期后生效等等設置。還有一些技巧還在實踐當中。

三．個人實習體會

雖然說一開始會覺得這樣的工作會單調和枯燥，但我覺得年輕人更多的是鍛煉一顆有毅力的心，畢竟把這次實習當作任務來完成，太浪費，在這個夏天我們應該首期浮躁的心，沉穩地向前進發。

這樣的工作看上去似乎很簡單，但是卻是很磨練人的，最需要的是耐心和恒心。因為每個人剛開始工作的時候都處在一種很興奮的狀態，做什么都充滿干勁，但是過了這段興奮期后，就會發現每天的工作都是重復的、枯燥的、沒有變化的工作，所以，我們必須調整好自己的心態，不能眼高手低，看不起這樣的工作。一個人如果自己沒有做過這樣的基礎工作，那么他自己也就不知道做這份工作時可能要注意些什么事情、可能哪里會出錯，在不了解的情況下他也就沒有資格去擔任一個管理者，從而要求別人做些什么。

經常會聽到人們說現在找工作很難，其實我覺得找工作一點都不難，可以說基本上所有公司都需要用人，但是想要找到一份自己喜歡又適合自己的工作或者是好工作并不容易，因為每個人對自己希望以及自己的喜好都是有差別的。我們現在面對的就業壓力很大，到去年12月底，應屆高校畢業生就業率達90。7%。按此看，去年畢業的600多萬大學生中，還有60多萬尚未就業。這其中當然有很多的原因，比如：眼高手低者，他們并不是沒有工作可以做，而是覺得什么工作都不好，自己是人才，所以不愿意去做一些非?；A的工作；啃老族，有父母養著，吃穿不愁；對自己的期望太高，一定要馬上做到很高的職位；還有就是一些沒有恒心的人，無法忍受工作的艱辛等。之前有位學影視編導的大四同學也來這里工作過，之所以選擇這里就是因為原因就是去電視臺實習是沒有工資的，所以才來這里，寧可選擇與自己的專業和職業發展無關的工作。

經過同學之間的交流，我覺得我們之中的很多人現在出去都是做打電話的工作或者就是其他一些最基礎性的工作，大多無聊、枯燥、乏味。只有工作過才知道，會展這行根本不像我們上課所講的那么天馬行空，在一個展會中，每個人負責的就是一項重復性的簡單工作，雖然渺小但是重要，只有每個人完成了自己的任務，才能環環相扣，使展會成功舉辦。還有，就是從我自己的實習過程中才知道，一個行業有那么多的工作細分。通過這短短的兩個月我學習到了很多。第一就是要調整好自己的心態，以前讀書的時候總想著什么時候能工作，真的工作了才覺得讀書是最幸福的時光，雖然工作辛苦，但這是每個人必經之事，那么，就要考慮如何以正確的心態去面對今后的工作，增加積極性。第二是工作不分貴賤，只要是分配給我的任務，就應該認真對待，只有完成好自己的工作才有資格做更重要的工作，第一件事情還沒有做好就不要去想第二件事情。第三，正確評價自己，每個人都會在一定程度上認為自己比別人優秀，這固然是對自己有信心的表現，但是過度自信就會給自己帶來不良影響，對自己的就業期望值太高并不見得一定好。最后，就是我們并非學什么就要做什么，這樣只會將自己定死在一個圈子里，我們還年輕，大學都還沒畢業，完全可以試試看其他的發展機會，大學教育本來就不是為“對口”這個問題而展開的，所以，別奢望自己大學畢業還能找到專業對口的工作。

總之，現在的實習也只不過是實習，并不是說今后就一定要做這份工作，我們還是有很多機會可以嘗試的。關鍵是要調整心態，以正確的積極的認真的態度去對待每一份工作，相信我們一定會有所收獲的。

“千里之行，始于足下”，這21天充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同事們的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個面臨兩年后將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們也是很好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學習的知識與道理很多。

希望剛進公司實習的我們可以和我們的xx網站一起茁壯地成長！

四．對于會展的認知

會展是指圍繞特定主題多人在特定時空的集聚交流活動，狹義的會展僅指展覽會和會議；廣義的會展是會議、展覽會和節事活動，獎勵旅游的統稱。其概念內涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會活動，其概念的外延包括各種類型的博覽會、展覽展銷活動、大型會議、體育競技運動、文化活動、節慶活動等。會議、展覽會、博覽會、交易會、展銷會、展示會等是會展活動的基本形式，世界博覽會為最典型的會展活動。

經過我個人的理解，我覺得，所謂會展，是指多個人或是多個群體懷著各自相同或是不同的目的需要以及可能需要在同一地點或通過網絡方式進行的相互活動。這樣定義會展的概念就使它涵蓋面更加廣泛了，更加接近生活，讓人更容易理解什么是會展，以及會展會有什么樣的發展前景，這也是會展業作為一種獨立行業的發展趨勢。他不僅局限與展覽、展銷、會議、招商會等方面。他還延伸到各種節慶活動、體育賽事、文化活動以及民間婚禮、喪禮及各種酒席等。還有學校里的同學聚會、生日慶祝等等?？傊?，只要是有多個人或是多個群體參加的公同活動，就會必須要有組織者、服務者以及為需求者提供場所、提供設施等。朝著這種趨勢發展，會展業將更加龐大，更加接近人們的日常生活，形成一系列服務體

一、實習目的：

1、通過參與寒假實習，更多的與社會接觸，增加自己的社會閱歷和經驗，為即將到來的實習做好思想上和行動上的準備工作。

2、想通過本次寒假實習工作，了解當前會展業發展狀況以及未來的發展前景，為以后進入這個行業作好充分的準備。

3、在實習的過程中，學習更多課堂上無法學到的知識，通過親自動手，強化自己的實操能力。

4、培養自己的吃苦耐勞的精神，加強自己的綜合素質，鍛煉自己的社會適應能力。

二、實習內容：

1、安裝拱形門、氫氣球、燈籠。

元旦前夕，為了營造節日的氣氛，應房地產公司要求，在元月1日之前安裝好節日宣傳道具。我與另外兩名同事于12月31日晚上8點開始安裝，共花時5個小時，在安裝的過程中，也會遇到種種困難，比如：在安裝氫氣球的時候風力很大，并且安裝的位置還要自己到處尋找。

2、調試音響。

由于房地產公司要舉辦一次交誼舞會，于是我和另外一名同事被派到現場調試音響，剛開始以為調試音響很難，但在同事的指點之下，我便很熟練的掌握了調試音響的技巧。并且通過一天的學習，我已經基本上掌握了調試音響的方法。

3、搭建舞臺背景。

就搭建舞臺背景而言，在學校里面也曾實習過，但在這十幾天的時間里，共搭建并拆卸舞臺背景多次，并且，面積都比較大，而且搭建的方法也各不相同，但用的原理基本一樣。

4、安裝玻璃走秀臺。

應一家婚慶公司的要求，讓本公司安裝玻璃走秀臺，走秀臺共由13塊玻璃組成，每塊玻璃重40kg。安裝走秀臺很簡單，主要是搬運玻璃要爬兩層的樓梯，這是很費力的一件事。但最終還是克服種種困難，圓滿完成任務。

三、實習結果：

本次寒假實習共歷時13天，雖然時間不長，但對會展行業要用到的基本工具有了一個大致的了解，同時，通過自己親身參與本專業的社會實習工作，對會展行業有了一個全新的認識。我覺得會展行業的確是一個“新興產業”，同時也是一個“撒錢產業”，其中暗藏著很多的商機，它和一般的行業的很大的不同之處就在于它具有很強的靈活性，并不是所有的工作都是按步就搬，而是隨時都在變，因此，它對從事這個行業的人群來說就要求有很高的行業素質。這次本專業的社會實習讓我對會展行業充滿了憧憬，也對會展行業未來的發展充滿了信心。

四、實習總結或體會：

通過參與本次寒假實習，我從中學到了很多做人、做事的學問，更重要的是我學到了很多自己的專業知識。我想從如下幾個方面談一下自己的總結和體會。

1、實習操作能力太差：

說實話，我的兩位同事都是沒讀多少書的，他們做事的方法和技巧都比我強很多，雖然說自己是一名大學生，但我覺得自己的實操能力的確是比較差，因此，我認為我們在學校就應該舉辦與會展專業有關的活動，只有自己親手去嘗試了才知道怎么做，所以說實習出真理嘛!

2、商機遍地都是，但吃苦耐勞的精神不可少：

我在這10幾天的實習過程中主要是從事搭建以及拆卸方面，因此，我覺得這個行業有很大的商機，但工作也是比較辛苦的，就拿我做的事情來說吧，一般的做事的時間都不固定，如果說工程量大的話，有的時候會連續工作十幾個小時，也可能更長。

3、會展行業的發展前景非常樂觀：

隨著時代的快速發展，人們再不僅僅是滿足物質上的需求，而更加注重精神上的追求，因此就會舉辦各種各樣的活動。在實習的十幾天的時間里，我看到了許多的會議、展覽相關的活動，并且自己也親自參與其中的策劃與執行，本次實習，讓我對會展行業的發展更加充滿了信心。

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本周周四（11月22日），我們會展101班在崔老師的帶領下模擬了一次20xx年中國會展業年度研討會暨濟南會展經濟論壇，這次模擬會議舉辦的圓滿成功，我從我感觸頗深，下面就幾個方面我談一下自己的感想。

從舉辦的形式來看，我們采用了會議的形式，會議各個部門為成功召開本次會議做了充分的準備，組委會作為會議的組織者，安排好了會議的舉辦地點（實驗樓516會議室），迎賓接待人員，會議禮儀人員，會議室內的布置裝潢，包括簽字黑板、充足的桌椅、演講臺、幻燈片設備、休息室、存包處、臺簽、茶歇時的水果、紙杯、備好的熱水等等，會議主持人、安保人員、具體事務負責人，攝像人員另外，會議桌上為每位參會人員準備了一份《會議日程表》，策劃完善，內容詳盡。班里的同學化裝成會展業的各界人士參與本次會議，參與主體多樣，包括政界人士、專家、學者、嘉賓。在會議的安排準備上，我們成功了一半。

從會議的舉辦過程來看，我也受益匪淺。會議的流程主要包括：主持人開場、主要人物的主旨發言（包括中國會展經濟研究會會長、中國貿促會會長、濟南市市長、濟南會展協會會長、山東交通學院院長等）、各位代表（嘉賓）發言、茶歇、總結。代表發言以PPT的形式進行，時間安排有序合理，保證了會議的效率。在發言的過程中，各位代表就某一問題發表了自己的看法，比如我們組代表就“中國會展業發展的現狀與對策”進行了演講，內容包括了中國會展業發展的現狀、發展態勢、發展瓶頸及針對問題提出的對策，宏觀的把握了整個行業的發展趨勢：當前會展業發展速度迅猛，會展城市體系初步形成，會展經濟主體日漸多元化。在闡述現狀及問題時，用一些數據真實的反映，具有說服力。如餅狀圖“全國各行業會展業分布”、“全國各區域展會數量”，表格“我國通過UFI認證的展覽會”、“全國展覽會數量排行（20xx年）”，由此得出結論：我國會展經濟發展不平衡，集中度過高。接著提出了會展業的發展瓶頸：產業松散，效益低下；結構失衡，分布不均；規模較小，競爭力弱；市場無序，管理落后；服務滯后，人才缺乏。

最后，提出了應對策略。首先，塑造品牌展會。展會的品牌涉及到行業和企業對其的認可，展會要代表行業的發展方向，要提供專業展會服務。其次，加快市場化進程。政府部門應運用經濟、法律手段進行宏觀指導和監督管理：

①根據全國展覽業發展規劃布局,完善產業政策,引導會展業健康發展。

②借鑒發達國家支持展覽業的慣例,為我國會展業提供必要的財政和稅收政策支持。重要的一點，培養專業人才，優化人才結構：

⑴發揮高等院校在培養專業會展人才方面的主渠道作用；

⑵開展短期的職業技術培訓,不斷提高會展從業人員的業務素質和技能；

⑶通過“引進來,走出去”等多種渠道,提高會展從業人員的業務水平；

⑷建立和完善會展人才評估機制,以及會展業職業資格鑒定制度,使會展從業人員持證上崗。第四點，建立行業協會。加強成員間的信息交流,以促進展覽市場透明度,進行專業人才培訓,提高展覽會的組織水平和質量。最后，加快發展服務業。以一業帶動多業,各業互相支持,而這也正體現了會展經濟能夠帶動地區經濟發展的作用。

關于會展經濟發展的問題，很多嘉賓也談到了，內容涉及多種多樣，例如“香港會展業與內地會展業的差異”，“浙江省會展業概況透視”，“會展城市體系的研究”、“會展專業人才如何自身發展的問題”等等，蘭州、新疆會展辦主任提出了招商引資、引進人才的建議，致力于共同開發內陸的會展業。這些主題都是從現實著眼，思維深入，視覺獨特，領略了每位嘉賓的風采，讓我們對會展這個行業有了更深刻的認識。

會議長達將近四個小時，我們作為與會者、嘉賓第一次真正體驗了參與會議的整個過程。會議接近尾聲，主持人總結，這次模擬論壇就這樣結束了。規模雖小，感觸卻多，至少我們能自己舉辦一次成功的會議，至少我們有能力實踐了自己的專業，至少我們具備了辦會的經驗。當然，除了成功外，我們也看到了不足。比如，在演講時怎樣能引起臺下聽眾的興趣，畢竟是長時間的會議，怎樣才能避免讓聽眾感覺無聊？在放PPT時，怎樣用最尖端最精辟的語言表達自己的想法？怎樣讓自己的表達的主題更吸引眼球？進而讓臺下的聽眾產生共鳴？既然是論壇，是不是應該加入討論的環節？既然是研究性的會議，該不該邀請一些知名專家參與呢？會議是不是該發揮人們的主觀能動性，進一步活躍氛圍更好呢？還有，既然是全國性的會展經濟峰會，是不是形式應該更創新一點呢？

會展業是正在迅猛發展的產業，社會對會展專業人才的需求也會不斷增加，對于會議中各個與會代表的發言、提出的問題，我相信，我們都能認清當今的現狀局勢，意識到這個行業發展存在的問題，知道如何提升自己的辦展辦會能力及應對能力，下一步如何適應這個行業，如何與會展業對所需的人才相對接，如何能讓自己在未來的工作中得心應手，以順應這個時代的發展。

? 會展活動執行培訓總結 ?

我于3月10日到廣州聚成學習了張金洋老師的課程《軍令如山—高效執行力》，收獲良多，總結如下：

一、 入職新員工四步驟：

1、 新來員工要有師傅(即老員工)帶同上崗。

2、 進入公司后要統一進行批量培訓(如人數不夠的話可以半個月后進行也可)。

3、 培訓內容有公司文化、技能、灌輸思想等。

4、 堅持原則、嚴格管理。

二、 管理四大步驟：

1、 我做，你看

2、 你做，我看

3、 我再做，你再看

4、 你做

三、 心態：

積極的態度就是競爭力，要有端正的思想和良好的心態。

四、 溝通：

公司高層是戰略層，中層是執行層，基層是操作層。在執行任務時，跨部門溝通與協作是中層最大的障礙，可以參考搓麻精神：輸了錢都是自己找原因，不會找借口，掉了牌肯定是最近的幾個人搶著去撿起來，從來不會互相推辭，目的是為了能多搓幾個來回，爭分奪秒;如果工作中出現了問題各個部門搶著去解決問題，不相互推諉，總是各部門自己找原因，事情就能很快解決。

五、 管理：

管理是為了完成目標而管理人，原則要堅持，方法要靈活，通過獎罰來建立標準，表揚是為了讓正確的事情重復出現，批評、懲罰是為了讓錯誤的事情得以改善，不再出現。

六、 下達指令：

下達指令時一定要清晰，要求要清楚，期間不斷地跟進，以下方法5W2H可參考：

What—這是一件什么事情?(對象)

Why—為什么干這件事?(目的)

Where—在什么地方執行?(地點)

When—什么時間執行?什么時間完成?(時間)

Who—由誰執行?(指定唯一人員)

How—怎樣執行?采取哪些有效措施?(方法)

How much—涉及到費用

七、 科學決策的流程：

第一步：我要的結果的是什么?

第二步：我有哪幾種方法可選擇(至少有3種)

第三步：哪個方法最有可行性?

第四步：風險評估

第五步：我的選擇是?

第六步：行動步驟(一、二、三、四)

八、 復命：

緊急的事情完沒完成都要馬上匯報，如果不緊急的事情當天匯集在一起復命。

九、 如何提高執行效率：

※ 主次分明，抓重點。

※ 統籌規劃，將月度任務分解到周、天。

※ 每周總結，改進，提升工作效率。

十、 制度執行力：

1、 目標要明確

2、 計劃越細越靠譜

3、 計劃分解到責任人(一對一責任人)

4、 必要的檢查

5、 檢查的時間越短越好

十一、 結果：

做結果有三大原則

客戶原則：結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果。

交換原則：結果是用來交換的，不能交換不叫結果。

檢查原則：結果是供人檢查的，量化才能檢查。

并通過案例分析：“發通知”九種不同境界的工作方法的結果差別。

執行應該沒有任何借口，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹細致的工作作風。不折扣的執行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節做精，只有這樣，執行力才能高效。

? 會展活動執行培訓總結 ?

一、

會展活動是企業與消費者、合作伙伴、行業專家等進行交流與合作的重要平臺。為確保會展活動的順利進行，需要制定詳細、具體且生動的工作計劃。本文將從會展活動前期準備、活動執行、活動整理和總結四個方面詳細介紹會展活動執行工作計劃。

二、會展活動前期準備

1. 確定活動目標和定位

在會展活動前期，明確活動的目標和定位非常重要。通過明確的目標和定位，可以更好地制定后續的工作計劃和策略。

2. 確定活動主題和內容

根據活動的目標和定位，確定活動的主題和內容?；顒拥闹黝}和內容應與企業的品牌形象和市場需求相契合，能夠吸引目標受眾的關注。

3. 策劃活動日程和流程

制定詳細的活動日程和流程表，明確會展活動的開始時間、結束時間、各項活動的時間安排等。同時，要確保活動流程的合理性和可操作性，以便在活動執行時能夠按計劃進行。

4. 確定活動預算和資源

制定活動預算，明確經費的來源和使用情況。同時，還要確定所需的人力資源、物資資源等，保障活動執行所需的各項資源。

三、會展活動執行

1. 活動布置與裝飾

按照活動主題、內容和定位，進行現場的布置和裝飾。包括搭建展臺、設置展品、設計展板、制作宣傳資料等。要確保展臺布置美觀大方，符合企業的形象和定位。

2. 活動現場管理

負責活動現場的管理和協調工作，包括人員安排、物資調配、應急措施和協調與合作單位的溝通等。要確保現場秩序井然，安全有序。

3. 實施活動推廣與傳媒溝通

進行活動推廣與傳媒溝通工作，包括向目標受眾發送邀請函、發布活動信息、邀請媒體參與報道等。要確?；顒有畔⒛軌騻鬟f到目標受眾群體中，增加活動的影響力和知名度。

四、會展活動整理與總結

1. 活動效果評估

對活動的效果進行評估，包括目標達成情況、參與人數、意向客戶數量、媒體曝光度等方面。通過評估結果，了解活動的實際效果，為以后的會展活動提供參考和改進意見。

2. 撰寫活動總結報告

根據活動執行情況，撰寫詳細的活動總結報告，包括活動目標、策劃與執行情況、效果評估等。同時，還可以提出改進意見和建議，為未來的會展活動提供參考。

3. 建立活動數據庫

將活動的相關信息、參與人員信息等整理建立活動數據庫。這樣可以更好地掌握活動情況，為下一次活動提供參考和便捷查詢。

五、結語

會展活動執行工作計劃包括會展活動前期準備、活動執行、活動整理和總結四個方面。通過詳細、具體且生動的工作計劃，可以確保會展活動的順利進行，有效提升活動的影響力和知名度。同時，不斷總結和改進，也能夠為以后的會展活動提供更好的參考和支持。

? 會展活動執行培訓總結 ?