分公司發言稿|分公司發言稿(收藏十九篇)
發表時間：2017-10-28分公司發言稿(收藏十九篇)。
（1）分公司發言稿
保險公司新人代表演講稿
敬的各位前輩，親愛的各位伙伴們，大家 早上好!
我謹代表即將成為新華一員的學員們，祝愿公司業績蒸蒸日日上，員工健康家庭幸福美滿!
我叫顏一式，是一名空軍退役班長。在退役后在家人安排下，我進入了一家科技有限公司，原公司待遇在茂名來說雖不錯，但我卻不開心。我覺得我更適合做營銷。在一次偶然機會我遇到小學的師姐，也就是我現在的師傅：朱榮香!感謝她為我提供這個平臺 于是我就這樣進入了新華...為此我向原公司請了7天假，過來培訓與學習?！竟拘氯舜戆l言稿】公司新人代表發言稿。
就在崗前培訓這兩天的課程里面，我發覺我愛上了保險這行業，更愛上了新華這個火熱的大家庭!他讓我明白了開口與堅持，了解了前輩們那些酸甜苦辣的事，懂了想到就要做到，做到就會得到!
此時此刻，我難以壓抑我那激動的心情，似乎馬上就想加入新華的家!
而同時，我們這期學員們也會秉者對客戶負責的態度竭盡全力考取資格證，誓當新華人，將關愛傳遞全茂名!
好利年年在，新華攀高峰!
我的演講完畢，謝謝大家!
（2）分公司發言稿
同志們：
20xx年，我們物業公司在總公司黨政班子正確領導下，堅持以科學發展觀和構建和諧企業為指導，以“服務規范、管理有序、促進和諧，推進發展”為工作總旨，認真落實總公司20xx年的工作部署和本公司制定的工作計劃，狠抓內部管理，積極開展物業資產的出租和經營，充分發揮和挖掘物業資產的使用效益和經濟效益，努力做好物業資產的日常維護維修，保證國有資產的保值和增值，抓好物業管理硬件和軟件建設，出色地完成了全年的任務指標?，F將20xx年主要工作總結如下：
一、抓增量、促效益，全面完成各項任務指標
20xx年度，我們圍繞“抓增量、促效益”的總體目標，秉承“轉變思想觀念，創新發展模式”的理念，以科學發展觀為指導，出色地完成了全年的任務指標：一是經濟指標完成情況：全年物業管理費總收入萬元，其中：項目物業管理費收入萬元，停車費收入萬元，經營收入萬元。全年總支出萬元，其中：項目總支出萬元；物業管理費平均收繳率達%。
二是安全指標完成情況。全年無安全責任事故、重大交通事故發生；無重大刑事案件、消防安全事故發生有效保護了業主生命財產安全。
二、狠抓服務，目標明確，措施得力
20xx年度，我們圍繞“抓增量、促效益”的總體目標，通過自我改進，使我公司的物業管理向人性化、規范化和科學化發展的道路上邁進了一大步。在管理上我們追求卓越，以高標準來要求自身工作，不僅是在公司的服務理念上，還是在服務手段以及服務水平和質量方面都有很大提高。為了適應新的發展形式，我們調整工作思路，轉變服務觀念，采取得力措施，下大力氣抓了管理工作。經過上下齊心努力，在硬件軟件方面有了很大改變，的物業管理、的小區物業管理和租金的收取都能做到衛生干凈、綠化到位、物業服務管理有序。
三、抓內功，促進內部和諧發展
（一）完善制度，制度管人，提高效率
不建立一整套內部管理機制，不建立和健全必要的規章制度，正規的科學的管理便無從談起。20xx年，我們物業公司始終把提高物業管理服務水平作為奮斗目標。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”結合的方式，到等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各管理處每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位人員的積極性、主動性和創造性。
（二）加強隊伍建設，構建奮進團隊
在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格治理，對不能勝任本職工作的人員果斷進行撤換；另一方面，開展人性化治理，合理進行崗位調整，營造良好的工作氛圍。同時，安排員工參加多種培訓，提高公司工作人員的業務能力和綜合素質。我公司重視團隊建設，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的暖和，例如組織豐富多采文體活動、外出集體郊游等；另一方面，讓員工熟悉團隊價值，將自身利益和發展與公司的興衰相關聯，促使全體員工形成一支富有戰斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創新和成長發展的需要。
（三）精細管理，精心維護，促進小區和諧
一是公共設施、設備的管理。為了保證辦公大樓和小區廣大住戶的正常工作生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。做好設備設施的維修，并全面開展了對大樓機電設備的保養工作，為樓內和小區良好的工作環境和后勤服務提供了有力保障。二是環境衛生的管理環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。三是辦公大樓和小區安全防范工作小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
（四）強化安全意識，促進轄區和諧
確保服務社區住戶的人身和財產安全是物業治理工作的基本要求，也是至關重要的工作內容。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務知識和安全防范技能，對全體員工進行經常性的安全生產教育，并適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動；另一方面，建立安全責任關聯制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保為小區創建安定的居住生活環境。20xx年，我公司治理的小區沒有發生一起因公司職工瀆職引發的安全生產事故。
四、抓好工作，促進基層黨的組織建設
（一）認真做好黨員發展工作
20xx年，在發展黨員工作過程中，堅持對入黨積極分子定期開展談心，及時了解思想狀況。各入黨聯系人加強聯系工作，了解掌握入黨對象平時工作表現、工作成績，在支部大會上既肯定成績，又提出中肯的希望和意見。在抓好入黨工作的同時，積極做好積極分子的教育培養，努力引導非黨同志積極向黨組織靠攏。通過廣泛聽取意見，在積極分子中建立考察表，確定發展對象，做到成熟一個發展一個。
（二）認真做好黨費收繳工作
20xx年，我黨支部規范黨費收繳工作。一是按照組織部的要求，取消了黨費的基本賬戶，黨費收取后直接上繳機關黨工委。二是認真做好黨費收繳工作，按規定調整黨費繳費標準，堅持做到工資變動及時調整月繳費額，每位黨員按時、足額向支部上交黨費，支部及時向機關黨工委上繳收齊的黨費。
（三）積極開展社區共建、扶貧幫困活動
20xx年，我黨支部積極開展扶貧幫困活動，黨員們定期走訪公司困難職工，送去愛心、捐助，讓困難職工感受公司的溫暖。在走訪扶貧時，除了送慰問金、慰問品外，著重了解職工工作、生活狀況，出點子，找路子，幫助困難職工開展工作，改善生活。
五、存在的主要問題
一是物業員工隊伍文化程度不高，整體素質相對偏低；再加上小區治理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環境不能及時適應，溝通協調不足，另一方面大多沒有接受比較專業的物業技能培訓，工作能力欠缺，導致工作效率較低。二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進，企業文化與社區文化建設還有不足的地方，仍然需要不斷探索和總結經驗。
六、20xx年工作計劃
（一）目標計劃
1、物業管理費全年平均收繳率為以上；
2、小區全年平均顧客滿意度以上；
3、本年度各項目總成本控制在萬以內。
4、全年無安全責任事故、重大交通事故發生；重大刑事案件、消防安全事故發生率為0.1％以下。
（二）完成目標的主要措施
一是進一步完善公司管理架構，全面提高品質管理。根據各項制度實際運行的成效，進一步完善各項工作流程，強化貫徹執行力度，為完成全年目標任務提供制度保障。
二是進一步加強和諧團隊建設。著力創造和培養“團結和諧”的工作氛圍，“我工作，我快樂”的工作態度，激發員工的主觀能動性和增強主人翁意識，增強經營班子的事業性和責任心，形成強有力的管理團隊，帶領員工開拓進取，扎實工作，為完成全年目標任務提供組織保證。同時，有計劃、分階段地實施員工培訓，提升管理層的管理水平和員工的業務技能。
三是進一步開源節流，降低成本。總結經驗，改進措施，加大收費力度，提升物業管理費收繳率和業主滿意度；利用各種有效資源，積極開展有償服務和多種經營，努力增加經營收入；探索大件物品實行“配給制”的采購辦法，節約成本，為完成各項經營目標提供物質保障。
四是探索績效考核辦法，提高員工福利、待遇。激發員工更加積極、努力的工作。
總之，在新的.一年里，我們將以集團公司的任務為核心，以加強班子和制度建設，提高公司管理品質為重點，在發展中不斷完善和提高自己，保持在同行業中的領先地位，使整體管理再上新水平，以管理和諧、發展和諧為基調，促進各項工作取得更加輝煌的成績！
（3）分公司發言稿
俗話說，“無規矩無以成方圓”。中亞集團的“規矩”——行為規范，即對中亞集團員工行為的要求、規定，是所有中亞集團員工的行為準則。
員工行為規范是企業bis（行為識別）、企業形象統一識別的重要組成部分。是企業文化的基礎，員工行為規范包括各種場合、環境下的基本禮儀規范、交往基本禮儀規范，溝通技能、技巧，統一行為準則等組成。更是企業個性的行為規范部分。
“精彩人生，義信天下”理念是中亞集團員工所有行為準則的靈魂、核心、方針、指導思想，是所有行為的出發點和回歸點。員工要遵守的不再僅僅是行為規范，而是認同的理念，是“精彩人生”心理需求，是“義信天下”的行為必然。行為體現理念，心理與行為同步，認同與情感共鳴。
要改變習慣是困難的，要改變觀念就更困難。我們又必須改變每一個不一樣的習慣、觀念。只有得到員工的心理認同，但是，無論是誰，無論困難有多大，中亞集團員工行為都必須達到要求。只有完美的團隊，沒有完美的個人，中亞集團要飛躍要與國際接軌，就必須完成觀念突破、習慣改變。做到應知社會，遵章守紀，團結同心，認真學習，努力工作為中亞集團的長遠發展及事業騰飛保駕護航。
（4）分公司發言稿
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖！
過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業蒸蒸日上，20xx項目進展順利；20xx年3月，21x伴隨房地產的發展應運而生，成為集團發展征途中又一支生力軍。20xx年1月，xxx大酒店也正式開業，開業至今，穩中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激—情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的眾誠易達驚喜無數，20xx年的眾誠易達必將無數驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有21x特色的成功創業之路！
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
（5）分公司發言稿
尊敬的軍訓團教官同志們、各位老師、親愛的同學們：
大家上午好!
“宿雨朝來歇，空山秋氣清”。此刻，我們在這里隆重舉行20級新生開學典禮。首先，我代表學校近萬名師生，向來自全國各地的同學們表示熱烈歡迎!對你們順利成為一名大學生表示衷心的祝賀!
因為歡迎你們，這個暑假我們是最拼的。我們建成了科技館和最具現代氣息的圖書館，在原本美麗的園林式校園里，又新建了好幾座亭臺樓閣、拱橋假山，新建了高端大氣的南大門和學校南區的藍楹花廣場，改建了公寓旁的景觀，學生公寓舊貌換新顏。
因為歡迎你們，我們一直在努力。學校已發展成為市級骨干高職院校，獲得了市級教學成果獎，獲得了市很多個民辦高校唯一：唯一的市級骨干高職院校，唯一的高校章程建設示范學校，唯一的德育特色學校，唯一的信息化試點高校，唯一連續9年畢業生就業率名列前茅的學校。我們有12個市級重點專業，我們的裝配式建筑實訓中心是全國唯一的，我們的VR中心是西南地區一流的;我們有400多名老師，其中14名博士、173名碩士、48名教授、154名副教授、25名海歸。
我們為你們創造了良好的學習環境，也為大家鋪就了成長的路徑。除了全日制高職?？疲瑢W們還可以報考自考本科和專升本考試。另外，學校和德國黑森州建筑協會合作，對建筑類專業人才提供免費的技能培訓，學成后可獲得德國的職業資格證書和在德國工作的機會，與德國人同工同酬;同時，我們還與匈牙利、西班牙、澳大利亞的大學聯合培養，實施“2+2”學歷教育，同時可以拿到我們學校的?？飘厴I證和國外大學的本科畢業證。
我們每年拿出1000多萬元用于對你們的學習激勵和助學幫助，只要成績優秀，只要能獲獎，只要主動參與學校的各項活動，都有機會拿到獎學金。我們還為家庭困難的同學提供助學金和勤工儉學崗位，有需要的同學到輔導員那申請登記，按照相關要求提交材料。
為建設合格本科奠定基礎，學校把今年定位“學風建設年”，要強化對同學們的行為養成教育，狠抓文明校風和優良學風，尤其要狠抓課堂紀律。因此，請同學們嚴格按照學校的規定，注重自我管理，“愛校尊師，勤學守紀，誠信樸實，全面發展”。
同學們，我和大家一樣，深深摯愛著我們的家園——房學院，因為她是一所有希望、有夢想、有情懷、有信仰的大學。從上個世紀80年代建校之初的艱難簡樸，到現在的市級骨干高職院校，三十多年來，“房院夢”始終沒有停止過，并且始終與國家、民族的命運緊密相連，與社會經濟同步發展。在追逐夢想的路上，“立德崇志、篤學善行”的文化基因成為房院人的力量源泉。我們始終以“熱愛房院，愛崗敬業，關愛學生，全員育人”為準則，關心你們的成長，為學校的夢想努力奮斗。學校將于今年底升本科，所以，與其他高職院校相比，我們的老師、實驗實訓設備、圖書資料等等教學條件是相當好的。你們很幸運，可以親眼見證和參與學校發展的重大歷史時刻。面臨如此的機遇和挑戰，我們一起，堅持“其自邇以行遠，其自卑以登高”的信念，迎難而上，奮力拼搏，一定要實現幾代房院人升本的夢想!
同學們，從今天開始，你們跟我一樣，跟我們在校的老師和同學們一樣，成了房院人。這里，這個美麗精致的校園，將成為你們追逐夢想的新起點。高爾基有句名言：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益”。你們的夢想，恰好與中國夢的第一個百年夢想編織在一起，與學校升本和本科建設的階段目標融合在一起。學校不僅能為你們提供啟迪心智的課程、深邃洞察的講座、挑戰自身的實踐機會、豐富多彩的社團活動，更將會激活你們心中的夢想，喚醒你們作為青年學子的鐵肩擔當，以人文和科學之光，奠定追求幸福人生、服務國家、造福人類的基本能力。
愿你們在時代的大潮中逐夢前行，崇尚真理，信守理性，求真務實，求科學之真;健全人格，塑造心靈，修善尚美，修人文之善。青春逐夢正當時，希望同學們心懷夢想，在紛擾的世界中保持清醒的頭腦和分辨是非的能力，廣泛閱讀，開闊視野，多參加體育鍛煉，多與老師和同學討論，多參與社團活動，投身創新創業活動，以科學和人文作為騰飛的翅膀。
愿你們在時代的大潮中逐夢前行，立天下之志，懷蒼生之情，修質樸之心?！坝袎舨挥X天涯遠，揚帆起行正當時”，在實現中華民族“兩個一百年”目標及人類文明和諧發展的歷史進程中，希望你們將個人的夢想與房院夢和中國夢緊密結合起來，以時代為背景，以大學生活為舞臺，演繹美好的青春故事。
同學們，今天我們舉行的既是開學典禮，又是軍訓的開訓儀式。學生軍訓是全民國防教育的重要組成部分，也是學校開展國防教育、培養高素質人才的重要形式，學校高度重視，將訓練成績納入畢業成績考核。你們的學長曾代表市參加全國第二屆大學生軍事訓練竟賽，拿到了冠軍，為學校爭了光，也為市爭了光，獲獎的同學也將終身難忘。我們要發揚學長們傳承下來的精神，積極訓練，不怕苦，不怕累，堅韌不拔，頑強拼搏，在軍訓中磨煉出嶄新的自己!
謝謝大家!
（6）分公司發言稿
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！是你們的努力和堅持，xx集團才得以成就今日的輝煌！
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發展進程中十分重要的一年，這一年是集團發展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業精神，遵循求真務實、創新發展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協調、穩健發展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發、產品研發和技術創新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產規模穩步擴大。
xx年3月，集團投資建設醫療器械、衛生用品產業園，總規劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業園的建設。一期占地163畝，投資4。2億元，該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產設備、檢測設備251（套），計劃20xx年全面投產運營，該產業園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創套件、醫用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產后，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%；新增產品320個，新增客戶xx個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術；二是引進了貼片機，優化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創新品牌獎。
4、產品質量穩步提升。
xx年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規范性和合格率。產品質量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。
xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業促進車間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規模。
公司20xx年持續引進專業技術人員xx名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本；執行力不強，導致工作脫節；基建和設備優勢沒有得到充分的利用；降低成本始終沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
（一）、生產問題
1、生產管理滯后
xx年，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足
質量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規定，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題，管理創新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。
4、采購系統不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優勢方面評估不足；雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；但這都于事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發生。
5、質檢系統不健全。
人員穩定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發生，給公司造成重大損失。
（二）、銷售方面
經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規，憑經驗辦事，難于跟上時代發展的潮流。少數企業內部主要管理干部之間不團結，企業內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰斗力的營銷團隊
市場如戰場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場的壓倒性優勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩步推進。
抓好各生產部門的銜接協調，持續產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到xx人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。
公司規模小資金少，又處于完全競爭行業，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年狀況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規章制度，用激勵約束機制來管人，透過優化、固化業務流程來管事，并在實踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業務流程、經營管理和執行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創造條件。
5、加大技術創新，設備革新力度。
創新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創新是重中之重。16年我們要加大技術創新和產品更新的投入，引進和培養技術人才，加大新品開發力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優勝位置。
6、拓展新品開發，穩固多元經營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續加大新品種開發，推進消毒產品和保健品的申報研發進度，爭取5。1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規范性和綜合競爭力，為新品開發做好硬件準備。同時增加規范化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發展向一致。
結尾
回首過往歷程，往事如歌；瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創造無數成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
（7）分公司發言稿
20xx年，是中航地產上市的第20年。
這20年，市場經濟浪潮從深圳特區席卷神州各地，中國社會經歷著亙古未有的劇變。從民族航空工業背景中誕生的中航地產股份有限公司，立足于改革潮頭深圳，把握住了時代洪流，躋身敢為天下先的列強之中，從深圳證券交易所走向全國。
1994年在深交所上市時，公司的總資產為6.61億元，經營收入2.83億元;到20xx年9月底上市20周年，總資產已經達到213.19億元，經營收入62.29億元。
數字的背后，是房地產行業的崛起與發展，我們見證了幾度興衰，歷經幾輪繁榮。源自航空工業的民族使命感、社會責任感、艱苦奮斗和精益求精精神，源自深圳特區的獨立思考、敢為人先、不甘平庸、激情進取精神，以及源自實踐的對企業人本和諧、誠信務實、團結協作、講求協同的理解，構筑了中航地產不斷成長與發展的根脈。
自20xx年起，公司連續九年入圍深圳百強企業。這意味著我們“人本、責任、伙伴、創新、知行合一”的價值觀在市場實踐中得到認可。我們始終堅持創新管理模式，建立適應市場的決策機制，不懈追求精細化。
一萬七千多名中航地產人的血液中，保留著航空工業者嚴謹誠信和卓越運營的DNA，注入了現代企業管理者的遠見卓識和敏銳洞察力，這是一支獨立思考、有使命感和責任感、具有強烈開拓創新精神的高素質隊伍。
我們通過不斷優化商業地產模式，將企業的成長與發展深深融入國家、社會的發展，以自身的經營能力為股東實現行業中高比例的投資回報率，以自身的產品和服務為客戶提供長期價值，以公司的持續發展讓員工共同分享發展成果。
在專業領域，我們聚焦商業地產，融入區域經濟，投身城市化建設進程，充分發揮中航地產資源整合優勢和品牌號召力，為區域商業組團源源不斷地輸入活力因子和持久動力。
我們不但在商業領域追求領先，同樣追求超越商業的社會價值。我們相信，商業的核心是人，企業要為員工提供良好的職業發展平臺和空間，以激勵手段開發員工潛能;要實時關注市場發展趨勢和客戶需求信息，研發前瞻性、人性化的產品和服務;要為股東創造價值，要為合作伙伴營造融洽的合作環境和誠信的合作關系，要為社會發展貢獻應盡之力。
作為一家具備高度社會責任感的央企上市公司，我們在社會責任領域連續多年開展企業公民活動，并不斷創新慈善公益方式，連續開展募師支教、一對一助學、愛心小書桌等社會影響力較大的慈善項目及活動，并全資支持明善公益網，促進公益透明。共創財富，回報社會，是企業公民的應有之義。
20xx年，是中航地產成立30年。而立之年，穩健中當更具遠略。
城市中的新城，是我們努力的方向，不懈的追求。在新城的藍圖中，有優質的商業生態，也有發展的人、和諧的社會，我們希望以善念、善行，培育這樣的城市共同體，筑造幸福家園。
（8）分公司發言稿
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
腳踏實地，努力拼搏
——致逸馬伙伴宣言書
親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里；
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；
逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年?？v觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！
然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的.成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現！當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎？
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來。
腳踏實地，才能步步為贏；努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了！
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了；客戶要求日益嚴苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫！過去沒有，現在沒有，將來也不會！
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動?；锇閭?，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史！
杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗
連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!
謝謝各位!
（9）分公司發言稿
尊敬的領導、各位專家：
我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！
我公司自xx年xx月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：
我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規范了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。
我公司于xx年xx月xx日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標準化xx企業申報標準。
由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。
最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！
（10）分公司發言稿
總經理、全體管理、員工：
大家好！
今日是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的具體實在。今日的.會議，開得很成功，今日的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期牢記厲總和各位經理的，在那里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的今日！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們取得了必須的成績，可是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶供給更優質的產品，為公司創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今日，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，僅有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點、忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發生緊急情景時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著提高。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從，鉆研業務。
多謝大家！
（11）分公司發言稿
尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：
大家上午好!
承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個春夏與秋冬的輪回。
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責任與希望，五年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注鼎峰生物，關注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹代表鼎峰生物，向長期以來關心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進取、團結奮斗的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!
五年，半個時代的跨度，五年鼎峰，風雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫藥健康產業，快速發展的真實記錄，是中國經濟和健康產業崛起的真實縮影。五年成長，一個個細節銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時代的脈動騰飛，鼎峰生物也在時代的標尺上鐫下深深的刻度。
鼎峰留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠大的抱負。許多人認為，這是鼎峰生物從無到有的本質動因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產業的典范之一，則源于確立“專業化、規范化、程序化”的核心戰略，源于“穩健為本，創新是源”的經營思想，源于營銷、服務和品牌等方面的獨到優勢。
穩健經營、奠定基礎
鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發，一切源于一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產業的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的Gmp藥廠，從一臺電腦4個人，到新加坡鼎峰國際，從第一個會員的出現到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種種挑戰：從國家對藥品企業生產投產及流通出臺新的標準到藥品事故的種種出現，使鼎峰生物更加清楚的認識到穩健、規范、誠信、親和的重要性，藥品生產不僅關系到生命安全更關系到千千萬萬家庭的幸福。穩健就是以藥品質量為核心，在追求企業快速發展和市場份額的同時，強調遵循規律、循序漸進;正是因為如此鼎峰生物旗下的全脈通品牌先后多次被評為“消費者信得過產品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產品”，這是鼎峰人堅。
（12）分公司發言稿
尊敬的女士們、先生們
以及出席本次開業典禮的主任（級別最高的政府代表姓名）、各位領導、各位來賓、各位朋友：
很高興，今天能代表河南中力國際集團，在中部led照明交易中心盛大開業暨中力國際廣告市場成功開業4周年的喜慶日子里，向大家致以最誠摯的歡迎！
4年前的今天，中力國際集團在中原地區建造了全國最大、最專業的廣告市場，而聲名在外，也就是在那時，我們看到了led產業在未來的廣闊前景，將一些led的相關企業引入到中力廣告市場。4年后，我們在這里又順應國家的新能源政策，而建造了這座目前中國北方最大、最專業的led交易中心！
到會的所有人都應該知道，在過去的十幾年，我國的led生產企業主要集中在珠三角地區，而今天，整個產業已出現了“北上西進”的新格局，產業版圖在不斷發展、調整。為此，我們中力國際集團為了響應省委、省政府構建中原經濟區的戰略規劃，貫徹與執行國家“十城萬盞”的.節能減排的文件精神，推動并優化我省led產業步入健康、快速地發展，提升我省、市led產業的創新能力和核心競爭力，整合產業資源并拉動我省與外省的產業技術交流及供銷需求、填補北方地區無產業集群交易基地的空白，精心打造了具有高度專業化的集采購、交易基地“中部led照明交易中心”，他不僅將形成強大的產業應用能量輻射至北方、西北等地區，更是要立足中原、布局全國、放眼世界。
“中部led照明交易中心”位于鄭東新商圈核心位置，除了商業主體建筑外，還配有甲級辦公寫字樓，是集led應用商品交易中心，信息服務、技術交流平臺、科技尖鋒企業孵化器、物流中心、商會聯盟中心、新技術展覽展示中心以及商務中心為一體的八大集成。目前，包括三星、清華同方在內的眾多重量級品牌已經進駐，并吸引了其它中小企業的關注與合作。這是一個非常值得慶賀的開局，也是一個非常好的發展勢頭。
“中部led照明交易中心”以“鄭東經濟圈+led產業+高新技術”為組合式核心，以led產業龍頭牽動為優勢，使外來投資日益密集，產業聯動帶來的發展使我省產業影響力大幅提升，它的誕生將成為連接南、北方led產業鏈的橋頭堡，促進中國南北地區和國內外產業貿易的交流與合作。
我希望通過這次令人難忘的開業慶典，更加加深我們同各位朋友、各位同仁之間的彼此了解、彼此互動、彼此合作，共同壯大，共襄盛舉！
最后，預祝本次開業大會圓滿成功，也祝愿各位能在此度過一個難忘而快樂的一天！謝謝各位！
（13）分公司發言稿
同志們：
今天，我們在這里召開上半年工作總結大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認真地回顧與總結，我完全同意。當前全國經濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近XXX元/克，下滑到低于XXX元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產金大國，平均成本在XX-245元/克，南非作為產金的第二大國，基本成本在XXX元/克左右。這就是說國際金價已經跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業只有關門歇業，這是我們作為以黃金產業為主兼營其他產業者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。
在20xx年底市委調整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內，通過整頓，獲得了將近XXXX萬元的資金，一下扭轉了我們整個集團的形勢，使我們緊接著一路發展，節節向上。
去年，按照市委、市政府的戰略部署，我們和中金集團進行了股權置換，合作之后，XX集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們XX集團有效資產的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自20xx年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于XX集團目前的狀況，社會上很多人都非常關心，市委、市政府也很關心。最近，市委一些領導和我聯系，說XX陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復得很確定：“不會的!”我們決心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產，重新振興XX，重新再造一個XX，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實現營業收入1300余萬，利潤達到150多萬，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發展，盈利的狀態，現在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：
第一塊：XX玉門昌源礦業。去年8月份，我們正式接管這一企業之后，經過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業上半年取得的最大成績，是實現了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實現了新的突破，新發現的北西礦脈連續性及穩定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個標段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業已圈到的礦大致有XXXX萬噸。按照地質推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。我們正在加快籌建日選XXX噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩定生產20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規模、入選品位、處理礦量、黃金產量等都基本相當，可以說從理論到實際發展都會基本接近我們再造一個XX的目標。
第二塊：XX礦業。我們為了在西部站住腳、大發展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發展思路，采取果斷措施，與北京XX公司進行了多次洽談與協商，最終我們以XXXX萬元購得XX礦業51.7平方公里的65%的探礦權，另外的35%屬于XX的二勘院，也是一個國有企業，這樣我們就實現了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯合，為我們XX集團的大發展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發展。我們把這個礦權買下來后，內外就都是我們的，內者是我們XX集團和XX股份的，外者是我們XX集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們XX集團的長久發展打下了一個好的基礎。
當然，那里工作環境比較惡劣，大多地方是荒無人煙，不要說種樹，就是長草也是很困難的。但我想告訴大家的是，記得過去有這樣一個傳說：一只老鷹的生命力一般是40年，但是到了第一個40年的晚期，爪上的殼限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在懸崖上，把自己碰個頭破血流，最后把嘴上的硬殼碰掉了，產生了新殼，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新長上新毛，經過了痛苦的犧牲之后，全部長上一茬新的，就可以再活40年。股權置換后，我們XX僅剩3%的資源，而我們如何把這3%的有效資源變成100%，今年我們就是“老鷹碰崖”，就是關鍵的一年，是痛苦的一年，也是獲得新生的一年，我們大家要有這種信心、決心，來勇敢面對我們這樣的時期和過渡期。
現在，我們XX礦業探礦權拿到手了，下一步任務還是很艱巨。 500噸炭漿吸附項目設計也接近尾聲，一些實驗相繼結束，下一步的壓力，特別是資金方面的壓力還是很大的，但有壓力就有動力，我們要想法設法，把這個選廠建起來。這就牽扯到了一個資金問題，建立這個選廠大約得2千萬元，這個礦山加上探礦也得20xx-4000萬元。整體來說，這些還需要5000萬元，咱們要解決這些資金問題，要積極開動腦筋，想辦法，這些困難我們要積極努力克服。
第三塊：運輸公司，上半年運輸公司完成了26萬多噸的運礦量，比去年同期業務量增長了68%。今年按照任務量的增加，我們及時增補了3臺運礦車，一臺鏟車，一臺倒礦車，提升了我們的運力，上半年實現了百日安全無事故，這是嚴格管理，科學管理，認真負責的結果，咱們在今年上半年總結會上對運輸公司提出表揚，下半年要在上半年的基礎上確保萬無一失，圓滿完成任務。
第四塊：置業公司，咱們置業公司這塊業務，在我們集團來說是一塊新生業務，也是比較復雜的一塊業務，我記得最初成立公司在靈寶搞這個項目的時候，我就在會上講過，之所以要在靈寶搞這塊開發，主要是解決我們靈寶一些不愿來三門峽的職工的困難，同時鍛煉我們的隊伍，豐富我們的經驗，這在發展過程中基本上與最初想法是一致的，這班人工作有干勁，能吃苦，取得了預期的成績與效果。我們所蓋的這幾棟樓，在靈寶北區形成了一道亮麗的風景線，從外觀、質量、效果都是非常好的，同時我們每一項工程都進行了嚴格的`招標管理，使我們的質量達到最好，成本壓到最低，取得了非常好的成績。但是也還存在著一些問題需要我們克服，一個是要合理科學安排，未雨綢繆，把任何困難都要估計在先，不能等到工作推不動時才去想辦法，而是要考慮在先，統籌兼顧，能提前的盡量提前。第二點，所有報出去的數據要完全一致，把關要嚴。今后不管哪個公司，哪個科室，凡是交到我手上的報告、材料，誰遞交誰簽字，誰簽字誰負責，不能前面說過，后面就變，前后不一。第三點，存在經驗不足。有些問題準備不充分，整天只是風風火火的干事，沒有靜下來把問題研究透。今后，我們在工作上要認真細致，既要風風火火的干事，也要平心靜氣的坐下來，學會算細帳;第四點，要增強安全防范意識，既要學會與人和諧的相處，也要注意工作方式方法，防止被人算計、被人利用。對內部，我們大家都是一家人，要和諧相處，團結互助，營造一個良好的工作及生活氛圍，但是對于社會上形形色的人和事，要注意。這方面我們有過教訓，說明咱們有一些同志，只有和諧的工作態度，但警惕性不高。工作中要做到有禮有節，不該說的話堅決不說，這一點要非常清楚。
（14）分公司發言稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，為我們公司加油打氣。我相信，每一位在座的同仁都為我們公司的發展獻出了自己的力量。我們從無到有，從小到大，已經建立了一個龐大而強大的團隊，這一切的成就都離不開每一個人的努力和貢獻。
我們公司的發展離不開每一個人的付出。在這個領域中，投入越多，獲得的回報也就越大。我們的團隊經驗豐富，技能精湛。我們可以充分利用每一個人的優勢，發揮出更好的團隊協作，讓我們的公司蒸蒸日上。
在我們公司的發展道路上，我們曾經遭遇過挫折，也曾經感受到過成功的喜悅。但是不管前方有怎樣的風險和挑戰，我們都能夠勇往直前，無所畏懼地迎接它們。因為我們知道，成功的背后都是堅持和努力。我們曾經取得的成功是我們未來更大成功的鋪墊和基礎。
我們不僅僅是一群出色的個體，更是一個充滿團結力和凝聚力的團隊。在這個團隊里，我們并肩前行，齊心協力。我們相信，只有在這樣的團隊氛圍中，我們才能夠持續創造出更高質量的產品和服務，這也是我們未來發展中寶貴的財富。
讓我們帶著自豪，帶著信心，繼續秉承企業使命和愿景，持續創新，不斷追求卓越，為我們的公司，為我們的事業，為我們的生命添彩。謝謝大家！
（15）分公司發言稿
尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：
首先，我代表xxx公司全體員工感謝各位參加我們舉辦的經銷商大會，感謝大家長期以來對我們公司的關愛和支持!
回想過去，我認為，我們之所以能夠風雨同舟、互惠互利、實現雙贏，關鍵在于我們之間建立起了一種兄弟般的情誼，尊重、真誠和信任充滿了我們每一個人的心靈。我們固然追求的是事業上的成功和生產與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個在坐的經銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關系，為xxx支撐起了強大的營銷網絡?？梢哉f：沒有你們，xxx就沒有眼下這么好的生產形勢;沒有你們，xxx就沒有今天這么好的銷售格局;沒有你們，xxx名聲就不會越傳越遠，越撂越響。在此，我再一次深深地感謝大家!
在今天這個大會上，我想給大家通報“三個情況”，作出“三個承諾”，提出“三個希望”。
“三個通報”是：
一是通報一下公司今年的生產計劃?，F在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市和農村市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。我們一定要抓住這個極為有利的發展時機，做大做強我們的事業。今年，我們的目標是：生產3萬樘防盜門，并根據市場需要進一步生產多元化花色品種，提高在市場上的影響力。
二是通報一下銷售網絡的擴展設想。公司決定，將大力擴建銷售網點，擴大對外宣傳，提高xxx的知名度。
三是通報一下今后的營銷工作思路。隨著生產和銷售規模的擴大，公司將會給超額完成銷售計劃的經銷商給予數額可觀的經濟回報，在支持加大渠道拓展、市場推廣投入的同時，拿出更多的利潤對銷售完成率較好的經銷商分別給予獎勵返利。
“三個承諾”是：
保證產品質量，拿更優質的產品開拓市場，讓質量成為我們贏得顧客的可靠基石。若出現質量問題，公司將重新制作，把有問題的產品直接變為廢鐵。
保證按時供貨，以科學的運行管理模式確保產品及時到達客戶手中。如果不能及時供貨，公司將承擔因延時供貨給大家所造成的一切經濟損失。
保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。不能直接送貨的，也要多跑幾家，把貨送到離大家最近的地方。
“三個希望”是：
希望大家能夠一例如既往地支持xxx公司的發展，把自己的才華施展在我們合作的事業上，讓xxx因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。
希望大家能夠多到公司來，就像回家一樣多來轉轉，多為企業生產出主意、想辦法，特別是要把客戶的意見和要求及時反饋到公司，以便我們進行有的放矢的革新，最大限度地滿足顧客的需求。
希望大家以誠實守信的心態對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。有困難找公司，我們會給予大力的支持!
讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰!讓我們以更親密的合作關系迎接一切挑戰!我相信，大家的明天會因為我們的愉快合作而生意興隆、財源廣進。
謝謝大家!
（16）分公司發言稿
領導和同事：
大家好！
xx年如春佳節將至，我謹代表公司董事會和公司領導，向全體員工和來賓致以最誠摯的祝賀，向在各個崗位上忙碌的員工及家屬致以誠摯的祝福和親切的問候！大家新年快樂！
回顧xx年，我們無比自豪。 XX年為本公司成立之年。在總公司和投資公司的關心指導下，在各景區的大力支持下，經過公司全體員工的辛勤努力，公司各項工作順利開展，建設和運營管理公司已實現。雙豐收。
公司于xx、xx、xx、xx舉行盛大的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導和嘉賓的見證下圓滿舉行。 《xx》今年在xx正式開播，至今運行良好，贏得了社會各界的喜愛與支持。期間，公司狠抓xx市巡視創建城市工作，在公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了任務。
公司榮獲xx年總行“雙文明”建設先進單位榮譽稱號，公司員工xx、xx等xx同志被評為總行、投資公司出席先進個人公司、財務部被評為投資公司先進部門。在此，我謹代表公司董事會和公司領導，向獲獎的員工和部門表示最衷心的祝賀！感謝你們的付出和汗水，感謝你們的無私奉獻！
xx年xx年共接待游客xx人次，完成營業收入xx萬元，即xx年年計劃xx萬元，實現盈利xx萬元，一舉扭虧為盈，實現歷史性“xx”突破，改變了歷年虧損局面，為公司建設貢獻力量發展奠定了良好的基礎。
xx 是全新的一年。展望未來，我們的路還很長，我們會更加自豪。公司計劃今年開工建設“時光隧道”、“總裁會所”、“高空觀景”等項目。繼續完善xx功能配套設施。公司相信，在全體員工的不懈努力下，我們將加快步伐，創造更好的成績。
總之，新的一年是公司翻開新一輪歷史篇章的一年；新的一年，也將是各項工作和建設繼續高標準、邁上新臺階的好時機。一年。我們將始終堅持“誠信以人為本，發展智慧為先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為建設新的一流、集觀光、娛樂為一體的綜合性旅游企業。 ！
祝全體員工、各位來賓、朋友們：新年快樂！恭喜發財！謝謝你們。
謝謝大家！
（17）分公司發言稿
各位領導、團員同志們：
在團市委、團區委領導的親切關心和指導下，今天我們團委會正式成立了，首先我謹代表公司董事會、公司領導向團委會的成立表示熱烈的祝賀!向前來參加會議的團市委、團區委的領導表示歡迎和感謝!
公司團組織的建立，是我們公司全體員工政治生活中的一件大事，標志著我公司的團隊集體精神建設上了一個新的臺階，思想政治建設樹立了新的起點。
國內外的成功企業都反復證明了，是否具有一種好的團隊精神與組織結構，已成為影響企業發展的一個重要因素。我們成立團委會，就是為了利用其組織優勢，培養職工的團隊精神，提高職工相互協作的能力，在公司與員工之間建立一種相互信賴的關系，把公司發展與員工個人的成長成才緊密相連、有機統一，從而促使公司和員工都向著健康方向發展。
今天借此機會，我想從團委會領導班子和團員青年兩個層面，提兩點希望：
一是希望新成立的團委會能夠結合公司的實際情況，積極探索共青團工作的新方法、新思路，努力提高自身
（18）分公司發言稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
此時此刻，相信大家的心情和我一樣激動，作為南分眾多先進中的一員，我倍感自豪和榮幸。首先，請讓我代表本次受表彰的所有優秀員工，衷心地感謝公司的培養、感謝各級領導的關心與幫助、感謝同志們的支持與肯定！我們在工作當中所取得的點滴成績，都離不開各級領導的言傳身教；離不開上級部門的正確指導；離不開同志們的團結協作；也離不開個人的辛勤付出！因此，所有的成績和榮譽屬于為南分轉型發展做出貢獻的每一位員工！
回顧忙碌的20xx年，我不禁感慨萬千-------去年年初我在南昌縣一次通過銷售電話手表，成功帶動了4G放號業務的發展；四月份第一次從新大地成功引進合作商，促使配件銷量逐月攀升；五月份第一次成功簽約"電E寶",豐富了寬服站的便民項目；六月份第一次走上支撐中心經理的崗位，迎來全新的挑戰。面對復雜激烈的市場競爭環境和前所未有的嚴峻考驗，我也曾彷徨茫然，也曾患得患失，但想想領導的信任與囑托；想想工友們的殷功期望；想想自己的責任與初心；我沉下心來理清思路：對內從規范基礎管理入手，通過提高工作效率來增加員工效益；對外積極拓展合作渠道，借助外力實現快速增效的雙贏目標；去年下半年，青山湖支撐服務中心平均每月受理移動寬帶135臺、HITV融合率達53%,酬金收入達5.5萬元，圓滿的完成了公司下達的各項經營任務。不俗的成績固然令我欣喜，但更讓我記憶猶新的卻是在風雨歷程中收獲的"三心"感悟，即：細心、恒心和責任心。
上任伊始，我細心地為管內的"一畝三分地"切脈診斷，客觀分析自身優勢和短板，明確職責分工，捋順工作流程，合理調整績效。去年7月份，我經過充分的思考醞釀后，堅定地執行"多勞多得、統籌兼顧、公開透明"的績效分配原則，將市場經營業績與員工個人績效掛勾，同時結合中心內部營銷競賽活動，樹立先進典型，推廣營銷經驗，充分發揮榜樣的引領、帶動、輻射作用，在促進中心經營業績增長的同時也提高了員工待遇。
另外，為確保中心各項經營指標穩步推進，自去年7月份開始，我堅持不懈地狠抓過程控制，每月月初將中心的經營任務分解到人，同時要求營業廳主管每日將移動寬帶、HITV、4G放號、轉套、配件等主營業務的完成情況匯總通報；每周對未完成推進計劃的員工進行點對點幫扶整改；每月定期召開專項會議剖析短板項目、查找自身問題并探討整改措施。
支撐中心經理扮演著"兵頭將尾"的角色，是公司領導和一線員工之間的橋梁紐帶，特殊的崗位要求我們具備高度的責任心，既要為公司各級領導負責，確保政令暢通、扎實落地；又要為一線員工負責，幫助員工成材、關愛員工生活。記得第一次召開業務分析會時，聽到員工們反映移動系統錄入錯誤導致頻繁扣減酬金時，我深刻地感受到肩上的責任與擔當。會后，我一方面組織營業員積極參與移動區縣的業務培訓，及時掌握移動新知識、新系統并通過"每月一考"制度鞏固學習內容；另一方面抽調業務骨干參加電工、登高培訓考試，提前儲備專業化人才。目前，新入職的青年員工陳超已擔負起移動業務內訓師的職責，工作干勁和能力都得到顯著提高。
同志們！風潮洶涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭！今年是公司轉型升級年，也是公司發展的重要關鍵時期，新的形勢催促我們做大做強，新的任務需要我們真抓實干。20xx年的沖鋒號角已經吹響，讓我們團結一致緊跟公司步伐，擼起袖子加油干！
謝謝大家！
（19）分公司發言稿
我公司歷經過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創標”管理活動，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫，使我們今后的工作有法可依、有據可尋、不斷創新。
一、初期困惑，對標困難重重
我公司是為礦井生產提供專業化服務的企業，業務范圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產業特殊，翻閱大量資料和網上查詢，標桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業，對標沒有先例；三是與煤炭行業不同，無法直接借鑒礦業公司的對標經驗，其標桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續改進，不知道下一步做什么？怎么做？
二、針對困惑，提出設計要求
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，其專業化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統一要求以后，還必須從其自身經營特點出發，除了尋找本行業標桿以外，尋找其它行業的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現、執行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續性，對標管理是一個長期循環、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現的瓶頸問題或主要問題，持續開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續改進、創標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業可持續發展
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰略規劃、部門職能入手，建立神南產業公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰對標
由于我公司產業的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰和持續改進等步驟：
一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
二是系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。
五是開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題。公司戰略指標（大型標桿）已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿（中型標桿），從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發展。在公司層面，使公司戰略目標與市場及公司規模（產能）相匹配；深入分析預算編制和審核環節存在的關鍵問題；如何分析和占領市場，尋求主營業務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產，提高經營效益；明確專業化、個性化、產業化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業長期發展沒有動力等問題。
以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作持續長久開展下去。
五、對標管理取得的經濟效益及管理成果
經過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現在以下五個方面：
一是機電設備維修中心從實際情況出發，對標先進、對標行業標準，從細微處入手、通過建立作業標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在xx年5月份開始，各級人員分多次到優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，通過優化生產工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到2000米以上，月產值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續隊伍的發展壯大、業務拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創造了神府地區在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。
四是財務部從財務檔案的具體規定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規范并進行全年連續編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據的填寫具體化、原始憑證的粘貼規范化。
五是建立了三級指標數據庫，改變公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性、持續性對標打下基礎。戰略指標：建立公司整體戰略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執行指標：執行指標數據庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
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