經理人自我評價（熱門十八篇）

經理人自我評價（熱門十八篇）。

? 經理人自我評價 ?

20xx年9月1日我有幸加入了xx這個溫暖的大家庭，擔任法務經理一職。這一個月以來，在各位領導及同事的幫助下，我對公司及本崗位的工作內容和流程有了一定程度的認識。現將這一個月以來的工作和生活總結如下:

入職當天，經過與xx的工作交接，了解到了法務崗位的主要工作內容及相關流程，在第二天又進行了企業文化及相關制度的入職培訓，讓我深深的感受到，公司真的可以像一個家一樣，有各位領導做家長，各位同事做兄弟姐妹，讓我有了深深的'歸屬感。

通過與各位領導、同事一個月的相處，從認識到有工作的交集，讓我感覺到不管是領導還是同事，專業能力都很強，大家真的是擰成了一股繩，處處為公司著想，都想把工作做好。領導不再是高高在上的決策者，而是有了貸審會，充分聽取匯報者的意見，通過協商作出決策；各位同事也不是一意孤行，各干各的，而是不斷溝通，力爭將工作做到完美。

新的工作內容和工作方式讓我在充滿新奇的同時，也無形中增加了我的壓力。對金融知識的欠缺，讓我仿佛又回到了學生時代，于是，上下班的路上、晚上我又拿起了筆，下載了講義，買來了民法典，開始了學習的旅程，又有了那種玩一玩就充滿了負罪感的感覺。

在其位，謀其職。這一個月來，在學習專業知識的同時，我主要做了以下工作：

1、參與了公司業務合同的審核：在與相關領導、業務人員和律師中溝通中，熟悉了業務，增長了知識，也積累了經驗。

2、參與了行政合同的審核：審核這方面的合同我比較有經驗，審起來駕輕就熟。

3、訴訟與執行案件：參與討論了xx案的處理方式參與了人事相關工作：擬定了解除勞動合同協議

5、參與了私募管理人登記的相關事宜，聯系中介機構、基金大廈、律所等專業人士來公司溝通，從最初的一無所知到現在可以提出自己的建議。

在進行上述工作的過程中，我也會適時、及時的向領導及其他領導匯報工作進展，領導們在聽取了我的匯報后，也會對我進行積極的引導，提出可行的建議，讓我受益匪淺。

三、我的未來

干一行，愛一行，經過一個月的學習和工作，我對這份工作及相關的專業知識也產生了濃厚的興趣，覺得需要學習的東西太多了，未來一年里，我覺得最需要做的就是將與工作相關聯的專業知識重新學起來，同時在工作中通過與領導、同事、律師的溝通，不斷鉆研，積累經驗。希望在未來的日子里，能夠用自己的專業知識為xx貢獻自己的綿薄之力。由衷地感謝xx給了我一個重新學習、重新在路上的機會，讓我在該拼搏的年紀沒有繼續安于現狀。

在今后的工作中，我會充分發揚企業精神，努力、虛心學習，充分發揮所學知識，盡心盡力地做好本職工作。最后，再一次感謝各位領導和同事對我的幫助。

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上海市勞動合同

甲方（用人單位）：乙方（崗位）：運營總監

名稱：姓名：劉錦樂

法定代表人（主要負責人）：身份證號碼：***031

通訊地址：通訊地址：陜西省安康市漢濱區大河鎮小雙溪村四組聯系電話：聯系電話：***

其他聯系方式：其他聯系方式：QQ2431872926QQ630727735

電子郵箱：電子郵箱：2431872926@

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）和國家、省市的有關規定，遵循合法、公平、平等自愿，協商一致、誠實信用原則，訂立本合同。

一、合同的類型和期限

第一條本合同的類型為： 勞動關系。期限為：。

（一）有固定期限合同。期限 1 年，自2012年月日 20年月日。

（二）無固定期限合同。自2013年月日起。

（三）以完成一定工作任務為期限的合同。具體為：按薪資考核方案。

二、試用期

本合同的試用期自 2012 年月日至 2012 年月日,其中試用期天。

三、工作內容和工作地點

第一條 乙方的工作內容為：工作

第二條乙方的工作地點為：甲方指定辦公室相應資配備: 空調、電腦、手機、辦公桌椅等辦公室工作相應資源齊全；

四、工作時間和休息休假

第三條 乙方所在崗位執行工時制加團隊銷售業績提成制，具體為：銷售總監，配備團隊人員不低于7人以上，支持

第四條 甲方嚴格執行國家有關休息休假的規定。

甲方應嚴格遵守國家有關加班的規定，確實由于生產經營需要，應當與乙方協商確定加班事宜。

五、勞動報酬

第五條 本合同的工資計發形式為：以現金或轉賬乙方指定賬戶為準，并附相應工資條明細（蓋財務章）；

（一）計時形式。乙方的月底薪工資稅、險、公積金后為:元（其中試用期間工資為:元）。

（二）計件形式。乙方的業績計件工資部為：雙方簽字通過的薪資暫行方案時間為準與該勞動合同具同等法侓效力。

第六條 甲方每月日以貨幣形式足額支付乙方的工資。

第七條本合同履行期間，乙方的工資調整按照甲方的工資分配制度確定。

第八條甲方安排乙方延長工作時間或者在休息日、法定休假日工作的，應依法安排乙方補休或支付相應工資報酬。

六、社會保險

第九條 甲方應按國家和本市社會保險的有關規定為乙方參加社會保險。

第十條 乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫療待遇等按照國家和本市有關規定執行。

第十一條 乙方患職業病或因工負傷的工資和工傷保險待遇按國家和本市有關規定執行。

七、勞動保護、勞動條件和職業危害防護

第十二條 甲方建立健全生產工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。甲方對可能產生職業病危害的崗位，應當向乙方履行告知義務，并做好勞動過程中職業危害的預防工作。

第十三條甲方為乙方提供必要的勞動條件以及安全衛生的工作環境，并依照企業生產經營特點及有關規定向乙方發放勞防用品和防暑降溫用品。

第十四條 甲方應根據自身特點有計劃地對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓，提高乙方思想覺悟、職業道德水準和職業技能。

乙方應認真參加甲方組織的各項必要的教育培訓。

八、勞動合同的履行和變更

第十五條甲方應當按照約定向乙方提供適當的工作場所、勞動條件和工作崗位，并按時向乙方支付勞動報酬。乙方應當認真履行自己的勞動職責，并親自完成本合同約定的工作任務。

第十六條 甲、乙雙方經協商一致，可以變更本合同的內容，并以書面形式確定。

九、勞動合同的解除

第十七條 經甲、乙雙方當事人協商一致，本合同可以解除。

第十八條 乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除本合同。乙方在試用期內提前三日通知甲方，可以解除本合同。

第十九條 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

（一）未按照本合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

（二）未及時足額支付勞動報酬的；

（三）未依法為乙方繳納社會保險費的；

（四）甲方的規章制度違反法律、法規的規定，損害乙方權益的；

（五）因《勞動合同法》第二十六條第一款規定的情形致使本合同無效的；

（六）法律、行政法規規定乙方可以解除本合同的其他情形。

甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

第二十條 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反甲方的規章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；

（四）乙方同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方的工作任務造成嚴重影響，或者經甲方提出，拒不改正的；

（五）因《勞動合同法》第二十六條第一款第一項規定的情形致使本合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

第二十一條 有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除本合同：

（一）乙方患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；

（二）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行，經甲、乙雙方方協商，未能就變更本合同內容達成協議的。

第二十二條 乙方有下列情形之一的，甲方不得依據第二十四條的約定解除本合同：

（一）乙方如從事接觸職業病危害作業但未進行離崗前職業健康檢查，或者乙方為疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；

（二）在甲方工作期間患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

（五）在甲方連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規規定的其他情形。

十、勞動合同的終止

第二十三條 有下列情形之一的，本合同終止：

（一）本合同期滿的；

（二）乙方開始依法享受基本養老保險待遇的；

（三）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）甲方被依法宣告破產的；

（五）甲方被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；

（六）法律、行政法規規定的其他情形。

第二十四條 本合同期滿，有第二十五條約定情形之一的，本合同應當續延至相應的情形消失時終止。但是，第二

十五條第二項約定乙方喪失或者部分喪失勞動能力后終止本合同的情形，按照國家有關工傷保險的規定執行。

十一、經濟補償

第二十五條有下列情形之一的，甲方應當向乙方支付經濟補償：

（一）乙方依照第二十二條約定解除本合同的；

（二）甲方依照第二十條約定向乙方提出解除本合同并與乙方協商一致解除本合同的；

（三）甲方依照第二十四條約定解除本合同的；

（四）除甲方維持或者提高本合同約定條件續訂合同，乙方不同意續訂的情形外，依照第二十六條第一項約定終止本合同的；

（五）依照第二十六條第四項、第五項約定終止本合同的；

（六）法律、行政法規規定的其他情形。

第二十六條經濟補償按乙方在甲方工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向乙方支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向乙方支付半個月工資的經濟補償。

如乙方月工資高于本市上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按本市上年度職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指乙方在本合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

十二、補充條款和特別約定

第二十七條乙方為甲方的服務期自2012 年月 25 日至20年月日。

第三十一條 乙方的競業限制期限自＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日。競業限制的范圍為:＿＿＿＿。在競業限制期間甲方給予乙方一定經濟補償，具體標準為:＿＿＿＿，支付方式為:＿＿＿＿。

十三、違反合同的責任

第二十八條 甲方違反本合同約定的條件解除、終止本合同或由于甲方原因訂立的無效合同，給乙方造成損害的，應按損失程度承擔賠償責任。

第二十九條 乙方違反本合同約定的條件解除本合同或由于乙方原因訂立的無效合同，給甲方造成經濟損失的，應按損失的程度承擔賠償責任。

第三十條乙方違反服務期約定的，應承擔違約金為：最近實發月基本底薪工資。

第三十一條乙方違反競業限制約定的，應承擔違約金為：最近實發月基本底薪工資。

十四、其他

第三十二條 本合同未盡事宜，或者有關勞動標準的內容與今后國家、本市有關規定相悖的，按有關規定執行。第三十三條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。經雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽章）：

委托代理人（簽章）年日年日

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中華健身職業經理人俱樂部組織文件

群組織管理規定

中華健身職業經理人字【2011】01號審批人：王恩標

一、目標

愿景：打造全國最具特色的健身職業經理人品牌交流群

性質：非營利性學習型組織

目的：交流學習、積累人脈、資源共享、休閑娛樂。

成員：全國熱愛學習成長的健身職業經理人

二、原則

1、獨立性：可以與任何合法組織和個人合作，但絕不依賴于任何組織和個人。

2、真實性：【健身職業經理人俱樂部】各群一律采用實名制，分三個部分，前半部分是健身俱樂部名稱；中間男士用“+”女士用“-”；最后面是姓名。

示例：思陪特+王中 或 寶力豪-劉小麗。

3、專業性：群內每月都會借助語音平臺或實地舉辦論壇或者參觀交流。平時群友可相互探討

專業問題。

4、公益性：絕不以盈利為目的。所有活動費用實行AA制，并指定專人負責記賬，活動后公布

費用收支情況（針對后續的群活動）。

5、民主性：各群管理員實行輪崗制。（群管理員審核標準見群論壇）

三群情簡介：

【健身職業經理人俱樂部】定位為：熱愛成長的健身職業經理人交流、共享、學習的互助群。理念為：開放、包容、專業、民主、真實。目的：交流學習、積累人脈、資源共享、休閑娛樂。

【健身職業經理人俱樂部】

【中華健身職業經理人俱樂部總群】202533435100人，川內熱愛交流的在職健身經理人；

【中華-華中健身職業經理人俱樂部】XXXX100人，華中-熱愛交流的在職健身經理人；

【中華-華東健身職業經理人俱樂部】XXXX100人，華東-熱愛交流的在職健身經理人；

【中華-華西健身職業經理人俱樂部】XXXX100人，華西-熱愛交流的在職健身經理人；

【中華-華南健身職業經理人俱樂部】XXXX100人，華南-熱愛交流的在職健身經理人；

【中華-華北健身職業經理人俱樂部】XXXX100人，華北-熱愛交流的在職健身經理人；

【中華健身職業經理人俱樂部管委】100人，各群群主、現任及卸任管理員、熱衷于群發展和管理的各群群員。

*朋友們只要選擇一個加入即可，請不要重復加入！

【健身職業經理人俱樂部】群論壇/郵箱內容建設：

1、健身職業經理人交流學習帖；

2、企業招聘信息帖；

3、求職者求職信息帖；

4、活動發布、相片及活動感想展示帖；

（二）群內服務和活動：

1、群內健身經理人自由的學習交流（望大家共同推動和維護）；

2、健身經理人相關問題的及時、專業解答（精英支持）；

3、群友資料分享（群共享等形式）；

4、線下活動，面對面分享；

5、線上活動，原則上每月一次專業討論會；（以后可以調整為每周一次）

四、入群---

1、凡在健身俱樂部的職經理人，可以申請入群；（所在職位至少是部門經理級別）；

2、當群內有新成員加入時，所有人均應盡可能的表示熱情歡迎；

3、愿意積極參與群內交流和活動，具有開放、包容的心態和分享、助人的意愿；

4、群友必須遵守法律、群規，群內服從和配合群主、管理團隊的管理；

5、群友到群論壇“群規”板塊學習群規、了解群的情況，并跟帖支持；

6、入群者必須按照統一格式修改群名片：俱樂部-/+全名，提倡填寫實名，方便交流，確有不便，填寫昵稱；不按統一格式修改群名片的，請出本群；

7、入群者必須到“新人報到”貼回帖做自我介紹，內容為：所在地區，所在健身俱樂部，工作

職位、擅長領域及工作經驗，希望認識的朋友或希望獲得的幫助等

8、入群后長期不在線、潛水，兩個月內不發言者將請出本群，（每月15日檢查）；

五、規則

1、鼓勵積極發言，提倡健康、有效、和諧發言；遵循工作話題第一，聊天話題在后原則；

2、提倡文明用語，不得說臟話；文明聊天，互相包容，求同存異、博采眾長；群內交流，對事

不對人；不得惡意人身攻擊，不得爭吵；

3、周一到周五9：00—11：30；14：00—17：00，此時間段內，只聊與工作有關的話題，圖片

只發QQ默認表情（允許打招呼、問好、歡迎新人之類的問候語言）；

4、其他時間允許自由交流，拉進群員之間的距離。但閑聊應自覺有度，如有專業話題，應遵循

專業話題優先原則且中途不得打斷。發圖要健康，不得有反動、色情、暴力、恐怖等；

5、不得發布任何垃圾信息，如“轉發此消息可以得到Q幣。”等，發現即踢；

6、未與管理員商量，不得私自發布任何廣告信息和鏈接，第一次警告，第二次踢出（招聘、求

職信息可自行在群空間的招聘版塊里發布）；

7、不得以刷屏形式發言。連續發重復的內容 ≥ 3次的，信息中含大量相同文字內容或表情的，發現即踢；

8、嚴禁在群里拉業務（除非是發布內容通過群主管審核），提倡先做人，后做事；

9、群員字體不得超過12號，不得用紫色字體，群主和管理員可用紫色14號字體；

10、群成員對新人的“審問”適可而止，不得強制要求新人回答問題，切勿嚇壞或嚇跑新人，對新人的審核由管理員具體負責；

11、不得將群友個人信息外泄至商業用途，違者清退出群，并永拒加入。

12、群相冊提倡上傳成員本人真實照片，不得上傳虛假照片；

六違規處理

1、任何違反上述標準的行為，管理員有責任有權進行勸說、制止，請人出群時告知組委會，并

給出正當的理由；

2、群內的違規處理分為：警告，請出，請出并列入黑名單、永久取消入群資格；

3、一般違規先行勸告，不聽勸告或嚴重違規者直接請出。

七群活動

1、群員應積極參加群內組織活動并多提寶貴意見，有同學朋友的，允許朋友同學前往。凡報名

參加活動，但屆時并未出席者（且未向當次活動相關負責人請假），一律清退。

2、每次活動情況將在組委會匯總，并通告【健身職業經理人俱樂部】各群；

3、每次后動將在群內征集相關義工，望各群友踴躍報名；

4、所有活動費用實行AA制，并指定專人負責記賬，活動后公布費用收支情況。

八管理隊伍

（一）群組委會

組委會由群主、管理員和熱心群友組成，任何愿意為大家服務的群友均可向群主自薦，也歡迎廣大群友舉薦，管理團隊將直接加入【健身職業經理人俱樂部】組委會

（二）群管理員

管理團隊由群主、管理員和熱心群友組成，任何愿意為大家服務的群友均可向群主自薦，也歡迎廣大群友舉薦，管理團隊將在論壇“群規”版塊公布，接受大家監督；

（三）管理團隊成員的要求：

1、認同本群理念，有較多時間上網能夠參與群的各種活動；

2、對本qq群管理有較高興趣，有為群友提供幫助和服務的意愿及熱情（急群友之所急，憂

群友之所憂，幫群友之所需）；

3、有較強的實際工作經驗和較高個人素質；

4、具有較好的組織管理能力和水平，善于溝通、求同存異；有全局意識和奉獻精神，能夠維

護群良好的群秩序并引導群的健康發展。

5、群管理員必須本著認真負責的態度管理群內各項事宜，因態度或責任心問題受到群成員投

訴的，經查屬實后，第一次警告，第二次給予革職處理。

（四）管理團隊成員的職責:

1、與群主共同努力，提出建議并落實，為群友提供更多更好的服務；

2、參與日常管理執行群規，新人把關、審批，協助新群友融入群里；

3、引導日常交流溝通和專業話題討論，解答群友提出的各種問題；

4、管理群內紀律，有違規者，予以交流溝通；嚴重違規者，告知組委會，可予請出；

5、完成管理團隊分工到人的任務，為群友提供專業分享；

6、組織群內的線上、線下交流，線下活動的組織與協調；

7、適當的時候，主持召開沙龍、培訓等課程的開設與講解；

（五）管理團隊成員的福利：

1、參與群活動的管理和組織，提高綜合能力和知名度，迅速擴展人脈；

2、解答專業問題的鍛煉和活動分享的任務，讓你職業能力和水平；

3、其他內容待完善；

九群的建議、投訴處理

本群成員對任何有利于群發展的合理化建議或投訴，可通過如下途徑反映，群管理團隊會重視群成員的建議，并及時予以答復：

1、對本群管理員的管理或其他群員不滿，請直接聯系群主投訴,請投訴者拷貝保留重要證據；

2、如對群規有異議可提議到群主，群主將和管理團隊認真考慮，本著為最多數群友服務的宗

旨，如個別需求無法滿足的，還請見諒；

3、本群規將逐步完善，以求更好服務群友，歡迎多提意見。

十聲明

本群提供健身職業經理人學習、成長、交流的平臺，群友之間通過本群相識、交往中所發生或可能發生的任何心理、生理、名譽上的傷害和經濟上的糾紛與損失，本群（包括本群管理團隊）不承擔任何責任。

衷心感謝您一直以來對【健身職業經理人俱樂部】的幫助和支持，祝愿【】——我們共同的HR家園越辦越紅火！

【健身職業經理人俱樂部】管理

2011年12月16日（制訂）

? 經理人自我評價 ?

不少人家里或辦公室懸掛著碩大的“忍”字，知易行難。

所謂“忍”字，就是“忍”一口氣;當你置身曠野之外，世外桃源之中，何氣之有?酒店職業經理人恰恰是時時刻刻與人交道，累心，累肺;累心，上下關系，上面的喜怒哀樂，下面的生老病死;累肺，前后左右壓力，呼吸不暢。地球變暖，社會變快，人變多病。

酒店職業經理人要具備比常人更能“忍”的修養，才能成為真正的職業經理人。能忍上，忍下，能忍前后左右。

最近看了戴斌教授的“推薦給飯店管理方向研究生閱讀的三十本書”，值得一讀，它也是酒店職業經理人精修內功的工具之一，其中《論語》，就是講如何做人的。

酒店職業經理人應該從中國傳統文化中汲取營養，對照平時的行為，古人的教誨，哲理很深;老子說：“持而盈之，不如其已;揣而銳之，不可長保;金玉滿堂，莫之能守;富貴而驕，自遺其咎。功遂身退，天之道也?！薄暗溎笥诓恢?，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣?！薄胺蛭ú粻帲侍煜履芘c之爭。”

書中自有金剛鉆，書中自有黃金屋;讀書是修養，讀書是快樂，讀書能養精蓄銳。

人生沒有“武林秘訣”，沒有捷徑可循，一步一個腳印，書寫自我人生;每日必讀一小時，有化淤潤肺之功效。

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2020最新職業經理人合同范本

聘用方（以下簡稱甲方）：

受聘方（以下簡稱乙方）：

甲方經董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分友好協商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用職務：

甲方聘請乙方擔任 公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事會負責并報告工作。

二、聘用期限：

自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。

三、聘用方式：

授權管理，部份授權經營。業績考核、薪酬考核。

四、經營目標

乙方經營管理，必須完成下列經營目標：

1、總體目標每年實現利潤（稅后）萬元，今后年度每年遞增萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現。

2、分類目標

五、乙方的報酬

聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。 計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬

1、年薪：乙方實現總體目標年薪為人民幣 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標按比例扣減。

2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現結果，考核實現利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據此計算支付，達不到即相應扣減。

3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現當期年度經營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發放。

4、休息休假：國家法定的節假日、公休制度以及公司規定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。

5、社會保險：由于乙方按照法律法規規定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。

如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。

六、乙方的職責：

1、本合同簽訂后 日內向甲方提交述職報告和經營計劃方案，報董事會審核通過。

2、主持甲方的經營管理工作，負責安全經營，組織實施董事會決議；并將實施情況向董事會報告；

3、組織實施甲方年度經營計劃方案；

4、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，報董事會批準；

5、擬訂甲方的基本管理體制制度；

6、制定甲方的具體規章；

7、提請聘任或者解聘甲方副經理、財務負責人；

8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

9、依有關規章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退；

10、在職責范圍內，對外代表甲方處理業務；

11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業務在 萬元以上的貸款必須經評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經理根據其批準權限簽字批準。

12、遵守國家法律法規和公司規章制度、財務會計制度，維護公司利益

13、每月10日前據實向董事會報送公司財務報表。

14、每月25日前據實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經董事會審批后執行。

15、獲得經董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。

16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。

七、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利；

2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯的公司發放貸款；

3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動；

4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；

5、不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保；

6、不得從事其他違反法律規定的行為；

7、聘用經營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行；

8、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金

八、乙方議事規則

乙方研究決定除貸款業務以外的問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

總經理會議研究決定乙方職權范圍內（貸款業務除外）的重要事項?？偨浝頃h由總經理、副總經、財務負責人和部門經理參加，由乙方主持。

總經理會議每月召開2—3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經理會議。

總經理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發揚民主的基礎上，由乙方集中多數成員意見作出會議決議?？偨浝頃h決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理、部門經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經理會議。

九、年度績效工資

甲方根據乙方的年度總考核的結果，發放年度績效工資。

年度總考核結果采取考核指標滿分百分制。如乙方年度考核總分低于60分（不含60分），甲方有權提前解除聘任協議和勞動合同。

如乙方做出突出業績或特別貢獻的，甲方可視情況發放金額不等的.特別獎金。

甲方在入職或離職時，如當年實際工作時間不足一年時，年度績效獎金則按實際工作月數計算發放。

十、約束機制

1、乙方須遵守公司頒發的各種規章制度。

2、乙方須接受所在公司日常工作監督和業務監察。離職時，須接受離任審計。

3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經查實，甲方有權立即解除聘任協議和勞動合同，不予任何經濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責任的權利。

十一、保密條款

乙方須嚴守在聘任期內獲知的一切商業機密。乙方不得向第三人透露、轉讓、出售甲方的商業秘密或專有技術。

乙方違反保密協議，給甲方造成經濟損失的，甲方除要求乙方經濟賠償外，保留追究其法律責任的權利。

十二、勞動合同

乙方按照 市勞動法律規定和相關政策，與甲方實際控制的 公司簽訂《勞動合同》?！秳趧雍贤窞楸酒溉螀f議的補充文件。

十三、提前解約

聘任期內，雙方均可提前解除聘任協議和勞動合同，并提前一個月通知對方。

除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外，如甲方提前提出解除聘任協議和勞動合同的，或者因甲方違反本協議規定，致使乙方無法正常開展工作或給乙方帶來經濟損失時，乙方提出解決方案但雙方無法協商一致而提出解除聘任協議和勞動合同，甲方需一次性賠償乙方人民幣 萬元，并按當年的實際工作月數計發當年的年度績效工資。

對于甲方應支付的離職工資、年度績效工資以及相關賠償金須在乙方辦理完離職手續后一次性發放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協議和勞動合同的，則甲方可以不發放當年的年度績效工資及相關提成。

聘用方（以下簡稱甲方）：

受聘方（以下簡稱乙方）：

年月日

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職業經理人俱樂部章程綱要

第一章 總 則

第一條 本會定名“職業經理人俱樂部”（以下簡稱俱樂部）第二條 本會宗旨是： 本俱樂部不涉及任何政治、宗教活動，在遵守國家政策、法律、法規的前提下，開展各項健康、有益的活動。會員間應加強聯系、互通信息、互相幫助、增進友誼、共同發展服務廣大新經濟組織高管，分享交流經驗，溝通信息，融匯理念增進，推動服務企業發展，共同為社會的建設和發展貢獻力量。

第三條 本俱樂部的任務是：溝通交流、發揮職業經理人的智力優勢和廣泛影響，聯絡感情，交流分享成功案例，拓展人脈資源；實現優勢互補、資源整合。為全體會員的事業發展、生活美滿、情感交流以及精神寄托等努力創造價值并提供交流平臺。為企業的發展做貢獻。第四條 本會的性質是：俱樂部是由會員自愿結成的公益性、學習型民間非正式組織。第二章 活動內容與方式

第五條 俱樂部根據會員及其所在企業的實際需要開展各項活動，整合利用多種渠道、多種資源為成員提供信息服務體系、專家服務體系、會員自助體系：

1、定期舉辦各種關于資源引進、需求的分享交流會；

2、圍繞企業經營與管理中的各種實際問題舉辦各類研討會；

3、為成員單位的企業發展、融資扶持、管理提升提供咨詢、診斷的服務平臺；

4、舉行各類茶話會，交流與研討工作與生活中的各種課題與難題，開展文娛、體育和旅游活動，增進健康，愉悅身心；

5、在會員所在的企業間開展考察活動，交流經驗，共同提高；

6、與其它高層經理人社團組織進行聯誼活動；

7、積極參與促就業、謀發展等公益活動，應會員要求開展其它有益的活動。

第六條 俱樂部每年舉行5－6次較大型的專題講座、論壇等活動；經常依照會員所在企業的不同行業與專業，有針對性地進行分組活動。第七條 建立微信聯絡群、分享俱樂部及正能量消息。第三章 會員的權利與義務

第八條 申請加入本俱樂部的會員必須具備以下條件

1、擁護本俱樂部的章程

2、有加入本俱樂部的意愿

第九條 會員入會的程序：新會員入俱樂部需有推薦人，并由推薦人說明推薦的理由，主管級需獲得五名以上同意票并經理事會審核方可加入本俱樂部，經理級需兩名以上同意票并經理事會審核方方可加入本俱樂部。

第十條 會員享有以下的權利

1、優先參加俱樂部的各項活動；

2、有享受俱樂部服務的優先權；

3、有權對俱樂部的活動提出批評與建議。

4、優先獲得各會員所在單位發布的有關業務的各類信息；

5、入會自愿，退回自由的權利。第十一條 會員的義務

1、積極參與俱樂部的各項活動；

2、維護俱樂部的合法權益；

3、主動向俱樂部提供有益于開展各種活動的信息與建議；

4、提供所在企業人員、規模與效益等方面的基本情況和資料；

5、有關業務的信息優先向俱樂部會員提供；

6、主動熱情地宣傳會員所在的企業及產品，在可能的條件下協助經營。搞得好的企業積極主動地指導與幫助一時還落后的企業共同發展，實施優勢互補，資源共享。

7、承擔俱樂部部分活動費用。

8、按時交納會費。

第十二條 會員退回應書面告知本俱樂部。另外會員如果未按時交納會費，連續三次不參加俱樂部活動的，視為自動退出俱樂部。第十三條 會員如有嚴重違反俱樂部章程的或者在社會上造成不良影響的，以及對家庭、父母長輩不盡義務的，經理事會表決通過予以除名。

第四章

組織

第十四條 俱樂部的最高權利機構是全體會員大會，會員大會的職權是

1、制定和修改俱樂部章程；

2、選舉或罷免理事；

3、審議理事會的報告和財務報告；

4、決定其他重大事宜。

第十五條 全體會員大會每年召開一次，討論與決定下一年度的活動內容與規劃；俱樂部成立大會參會的符合資格學員將被自動登記為首屆會員，留存職業經理人俱樂部史冊。會員大會(或會員代表大會)須有2／3以上的會員(或會員代表)出席方能召開，其決議須經到會會員(或會員代表)半數以上表決通過方能生效。

第十六條

理事會是會員大會(或會員代表大會)的執行機構，在閉會期間領導俱樂部開展日常工作，對會員大會(或會員代表大會)負責。

第十七條 理事會的職權是：

(一)執行會員大會(或會員代表大會)的決議；

(二)選舉和罷免理事長(會長)、副理事長(副會長)、秘書長；(三)籌備召開會員大會(或會員代表大會)；

(四)向會員大會(或會員代表大會)報告工作和財務狀況；(五)決定會員的吸收或除名；

(六)決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；(七)決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；(八)領導本俱樂部各機構開展工作；(九)制定內部管理制度；

第十八條

理事會須有2／3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2／3以上表決通過方能生效。

第十九條 理事會每年至少召開一次會議；情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

第十九條 俱樂部設立理事會；理事會設理事若干，由理事會推薦代表及其它有代表性的人員組成，首屆理事會理事由俱樂部籌備組推薦；以后各屆理事會成員由上屆理事會推薦，會員大會通過產生； 第二十條 由理事會全體理事會議協商決定俱樂部會長一名、名譽會長與副會長若干名、秘書長一名、副秘書長若干人；俱樂部秘書長在會長領導下負責俱樂部日常運營的組織和協調工作。

第二十一條 俱樂部的名譽會長、會長、副會長、秘書長、副秘書長及其他理事共同組成理事會。理事會全體會議由會長或授權副會長召集，原則上每半年召開一次，負責人事推薦，總結半年來的活動情況，安排或調整下半年的活動計劃等。

第二十二條 俱樂部的常設機構為秘書處，由秘書長負責日常工作。第五章

財務使用原則

第二十三條 俱樂部的經費主要來源于會費、捐贈、贊助以及相關的商務活動。

第二十四條 本俱樂部經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

第二十五條 本俱樂部換屆或更換領導人之前必須接受俱樂部組織的財務審計。

第二十六條 俱樂部實行財務公開，所有經費均由秘書處根據理事會議決定的原則安排使用；秘書處接受理事會安排的財務審計，并每年向全體會員大會公布一次帳目。本俱樂部的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七條 對本俱樂部章程的修改，須經理事會表決通過后報會員大會(或會員代表大會)審議。

第二十八條 本俱樂部修改的章程，須在會員大會(或會員代表大會)通過后15日內，整理后發布生效。第七章 終止程序及終止后的財產處理

第二十九條 本俱樂部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止決議。

第三十條 本俱樂部終止決議須經會員大會(或會員代表大會)表決通過，方可注銷、解散、分立等；

第三十一條

本俱樂部終止前，須成立清算組織，核算會費結余，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動，并將剩余款項按人均分配到每個人處。第八章 附 則

第三十二條

本章程經XX年XX月XX日會員大會(或會員代表大會)表決通過。

第三十三條

本章程的解釋權屬本俱樂部的理事會。

第三十四條

本章程自俱樂部會員大會審核通過發布之日起生效。備注：需大家討論的事情如下：

1、俱樂部的名稱；

2、俱樂部章程的審查、修改、完善后即可發布；

3、微信群的使用細則；

4、會費的標準；

5、投票選舉理事會成員；

6、定期舉辦活動的內容；

7、俱樂部的一年后的發展方向，兩年后的目標達成；

8、參加公益活動的類型、拓展活動、聚會議題等相關提議；

9、關于俱樂部成員的關愛、成長等提案

以上是我個人整理出來的草案，請大家群策群力吧??！不妥之處還望見諒！并給予指導性意見！

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姓名：

性別：男

學歷：本科

出生日期：1982-01-05

民族：漢族

現所在地：南京市

戶籍：南京市

畢業學校：南京市金陵科技學院

所學專業：施工管理與監理?？啤⑼聊竟こ瘫究?/p>

求職意向

工作類型：全職薪酬待遇：5000-8000元

工作經驗：八年到崗時間：隨時到崗

期望工作地區：南京市

期望工作崗位：房地產中介園藝工程/園林技術土建工程師

自我評價

多年的專業理論知識學習結合工作實踐，使自己的專業技能在學習和實踐中得到鍛煉和提高。頭腦靈活、思維敏捷，有較強的學習和適應能力，使自己在不同的崗位均有不同的出色表現。

工作經驗

20xx年2月至20xx年12月與江蘇南通新華建筑工程公司從事質檢員、實驗員及測量員等工作，期間參加了新城市廣場（多層商務樓）、鳳凰港旅游商貿城（高層商住樓）等項目建設工作。

20xx年12月至20xx年5月與浙江省東海工程建設總承包公司從事現場技術管理工作，期間參加了上海國際航運中心洋山深水港二期生產輔助區（多層辦公樓、鋼結構、道路、堆場工程）項目建設工作。

20xx年5月至20xx年4月與洋山同盛聯合投資發展有限公司從事工地代表工作，期間參加了上海國際航運中心洋山深水港三期（一階段）項目管理工作。

20xx年6月至今與江蘇地華實業集團有限公司，期間曾任職西北片區主管、黑山項目項目經理、綿竹項目項目經理。

教育培訓

20xx~20xx南京市金陵科技學院————-施工管理與監理

20xx至今南京市金陵科技學院————-土木工程

20xx年參加了江蘇省二級建造師培訓，考試合格，獲得江蘇省二級建造師證

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20xx年獲得助理工程師職稱

20xx年參加一級建筑師考試，已通過2門。

能熟悉應用office、autocad等工程常用軟件。

具備良好的協調能力及技術能力，熟悉項目管理及項目各類證件的辦理。

其他技能

計算機能力：一般本地方言：一般

第一外語：英語四級

聯系方式

聯系電話：

電子郵件：

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尊敬的領導：

首先，感謝集團領導給我這次評選優秀新人的機會，也感謝您們能在百忙之中閱讀我這份自薦書，相信這對于我們而言都是一次難得的機遇，真心感謝！自xxx年xx月進入xxx這個大家庭至今，我在xxx部門試用并得以順利轉正。我踏踏實實的做好日常工作，文件管理，準備修訂文件。不僅做好屬于自己崗位上的工作，努力去幫助同事，而且盡善盡美地完成每一次任務，以嚴謹的工作態度來對待每一件事?；仡欁约哼M入公司的5個多月時間里，在工作中讓我學習到了許多，獲益匪淺。

在xxx的帶領下，在xxx的正確指導下，能夠快速適應xxx工作崗位的各項日常工作。本人工作積極主動，責任心強，主要承擔水系統驗證和聚丙烯瓶檢驗的工作。遵守公司各項規章制度，并能起到帶頭作用。熟練掌握崗位技能及專業知識，工作能力較為突出，切實做到了合理安排時間，及時完成檢驗工作，認真完成記錄。在日常工作中，也讓我知道了今日事今日畢的重要性。

在做理化檢驗時，經常會出現一些突發情況需要及時跟組長，部門經理以及各部門同事進行溝通。溝通創造價值，將有效的信息進行有效的反饋溝通，這樣同事、部門之間的工作才能協調配合的更好?？偨Y自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處。雖然我到xxx時間不長，在公司項目性經驗較少，但是針對目前做的比較少的實驗仍然能根據之前的工作經驗提出建設性的意見，對日常管理上的不足提出質疑，具有良好的組織能力和協調管理能力。

xxx公司對于我來說，不僅僅是一個工作企業，更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業技能，更多的是學到了很多為人處世的道理。xxx年工作成果主要是在工作中合理安排時間，及時完成日常檢驗工作，完成記錄，文件管理，修訂文件，水系統驗證。在工作閑暇我樂意與同事分享自己的工作經驗并積極協同分析解決問題；堅決支持同事或協助部門工作，保持良好合作關系；能夠參與和支持團隊工作，并推進團隊目標的達成；能夠不斷學習知識與總結經驗，經常為公司和部門提供合理建議。

在公司我覺得最重要的一點是要與我們的團隊共同成長，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊輝煌依靠我們每一個人的努力。我們的成功離不開團隊的力量。在平時工作中，我積極主動配合QA部門完成文件及記錄核對，為公司GMP換證做準備。與其他部門保持良好協作關系。我一直以來關注公司的發展，積極參與公司的各項改進工作及員工活動。

無論是之前還是以后我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己與同事一起竭盡全力為我們公司明天的宏偉藍圖添磚加瓦。為我們今年的目標等待著我們大家齊心協力去完成，為xxx的全面發展和攀升目標而奮斗。

最后，希望在今后工作中，能夠一如既往地得到各同事領導的支持與肯定。很感謝我部門經理在工作中給了我諸多的指導與幫助,還有我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。最后再次感謝領導在諸多工作之際觀看我的優秀新人自薦書。您們辛苦了！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

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一個酒店職業經理人，能創造一個輝煌的酒店，也能使一家酒店破產。即使你的管理心臟完美無缺，所有部門都密切合作、緊緊地圍繞在以你為核心的周圍，沒有一支合格的員工隊伍，再卓越無比，也無濟于事。只能是頭大、腰粗、腿細，站不穩。

《道德經》云:“知人者,知也。自知者,明也。勝人者,有力也。自勝者,強也。知足者,富也。強行者,有志也。不失其所者,久也。死而不忘者,壽也?！?了解他人,是智者的本領,明了自身,是智者的聰明。

選好每一個兵，用好每一個兵，培養好每一個兵，是酒店職業經理人的首要使命!只有愛兵如子，才能使你的管理團隊不會迷失方向!

酒店如戰場，單兵作戰能力的重要性，已經在伊拉克充分地表現出來。

不少成功的酒店職業經理人之所以謝幕時，得到員工們依依不舍的淚水，是因為他/她愛兵如子，一路走來，能將心比心，修養得道。

一個酒店職業經理人，真正做到愛兵如子，看來不是一句輕松的話，需要愛的修養，愛的奉獻!給你的員工自信，給你的員工關懷，給你的員工不斷學習的機會;員工的希望，就是你的希望。

《大學》開宗明義就講：“大學之道在明明德，在親民，在止于至善?！?“格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平，自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。”

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中層經理人中流砥柱，不僅是企業的中堅力量，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，還肩負著企業正常運行的重要責任。然而，大多數企業只重視中層管理，強調執行在中層，贏在中層，但卻不愿意或忽視了對中層經理人的關注。下面是網小編搜集整理的一篇探究值得關注的中層經理人的文章，希望對您有幫助!

上海市閔行區總工會曾就職工心理健康狀況做過長達半年多的調查，主要針對轄區內的22家外商獨資、私營企業、政府機關等單位的3460名職工進行了調查。調查顯示，高層管理人員和一線職工的生活心理狀態相對較穩定，但工作6-10年間的企業中層管理人員所承受的壓力卻特別明顯。這些中層管理人員一方面要面對領導，一方面要面對屬下職員，暴發心理疾病的可能最大。

還有一份調查揭示，在公司的經理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本平衡，但是在總經理的職位上，男性比例躍為83.4%，而女性則銳減為16.6%。與此同時，另一則調查說，有過1次至2次跳槽經歷的女性比例為45%，比男性的比例高出14%。若是把這兩個調查聯系起來看，國內不少職業女性在進入中層一段時間之后，確實會發生心理上的危機——“中層危機”。

《改變世界的十三位女性》的作者吉恩·n·蘭德勒姆認為，如果女人要想像男人那樣有所成就，她必須具有男人般的性格，視事業目標高于一切，包括高于家庭。婦女一般根據選擇成為哪方面的主人，來進行個人生活和職業的選擇;然而無人能成為兩個領域的主人，因而她的選擇往往是個危險的結果。

另外，我也經常聽到不少來自企業中層的經理人抱怨：“常常夾在老板和下屬間左右為難，我既想帶領團隊完成業績，又不想太過逼迫自己的員工，結果搞得自己身心疲憊?！?/p>

分析和解決中層管理者的需要，對于更好地調動他們的積極性，上下一致共同完成組織目標，有著重要意義。由于中層管理者所處環境的紛繁復雜，他們的需要心理亦呈現出多元化態勢，既有不同層次上的不同需要，又有同一層次上的不同需要。作為企業，應該理解中層經理人的多元化需要心理，提出解決他們主導需要的對策，同時要求老板們注重引導他們進行正確的自我評價。

據前美國通用汽車公司的一項調查結果表明，使用“職工幫助項目(eap)”后，工時損失降低40%，疾病及意外事故的補助減少60%，員工申訴案件減少50%，職業災害降低50%。尤其對企業中層經理人的幫助效果更為明顯。

除了企業應該關心和幫助中層經理人外，作為中層經理自己也要學會自我提升、自我管理。作為中層經理人，德魯克認為：

　　第一，有效的工作是每個組織的基本需求條件;

第二，有效的`工作是一種基本責任和從業素養。

1、 作為中層經理人，必須準確地消化高層(或決策層)的戰略目標、戰略決策和計劃，然后把企業的戰略進行細化分解，制定部門戰略，將本部門所承擔的目標責任演化成具體的任務，并進行可能的再分解，落實到每一個任務項目。同時，要對總體目標計劃進行層層分解，將目標分解落實至各班組到具體人，從而使戰略決策得到正確有效的傳達和執行。

2、 練好中層管理的基礎功。通常它包含：清楚的邏輯思維能力(中層在企業就像一個過濾分析器，最基礎的工作職責就是，懂得并斷定高層意圖，將其分解、分配至團隊成員，監控履行效果，這就需要中層干部具備較好的邏輯思維能力)、溝通能力(既包含于上級的溝通和諧能力，又包含勉勵、轉達任務等針對下級的技巧與方法)、壓力遭遇能力、監控能力等。

3、 提升自己的職業成熟度。當企業與下屬產生沖突時，中層管理人員所應具備的基礎態度是掩護企業利益，實現企業目標，此時，是否能夠安撫員工情緒，對員工實行有效的勉勵，是在考量你的管理能力。中層干部都要具備一個素質，那就是不能回避來自下屬的人際沖突!

4、 在決策執行前與員工廣泛溝通，讓員工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結果”這樣一些基本道理。在分解目標、交待任務時，一定要做到布置任務明確具體。同時，既要交任務，又要交方法，在任務下達給員工后，對其進行工作方法、實際操作、相關理論方面的指導和引導，激發和培養他們的能力，從而順利完成所分配的任務。并實施必要的監控，隨時發現下屬工作中的偏差，及時糾正工作中的錯誤，確保目標實現、計劃落實。

5、 把自己訓練成為懂經營、會管理、善溝通、敢拼搏、能吃苦、求真務實的中層經理人。正如美國《改革領導人》(2007年版)一書所說，一個企業能否保持持續發展，達到更高的業績水平、關鍵取決于企業是否擁有這樣一批中層經理人。

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職場英語：優秀經理人

　2月份，在前任經理突然被解聘后，切爾西俱樂部的俄羅斯老板羅曼?阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)聘請了古斯?希丁克(Guus Hiddink)擔任臨時經理。已經擔任俄羅斯國家隊教練的希丁克同意照看切爾西，直至5月份本賽季結束。
Once he was installed, the team's flagging performances soon picked up. Talented players, who had seemed flat and uninspired under the former manager, began to look like superstars again. After a brilliant victory away at Liverpool this month one sports reporter declared: “The Hiddink effect is looking like something close to alchemy.”
希丁克接掌切爾西后，球隊的低迷表現很快就一掃而光。在前任教練手中表現平平、毫無靈感的天才球員開始再次表現出超級球星的樣子。在上月對陣利物浦取得輝煌勝利后，一位體育記者宣稱：“希丁克效應看起來有點像煉金術?！?br> This is what the best interim managers can do. They go in to a difficult situation, inheriting problems that have been created or left unsolved by previous managers. They bring a fresh perspective. They rejuvenate tired and stale employees. And then they clear off.
最好的臨時經理人就能夠發揮這樣的`作用。他們進入艱難的環境，繼承前任制造或遺留下來的問題。他們帶來新的視角。他們讓疲倦而沒有生氣的球員恢復活力。隨后他們就離開了。
Is a burst of interim management what your business needs to energise the workforce? Perhaps you just have an urgent recruitment gap to fill. An interim manager could be a better bet than a full executive search, which might be costly, lengthy and not guaranteed to end in a permanent appointment. An interim might also be a better bet than bringing in the management consultants. A good interim manager will be part of the business, even during a short stay, in a way that a consultant never would be.
要讓員工充滿活力，你的企業需要的是空降臨時管理團隊嗎？或許你只是有一個職位空缺需要馬上填補。選擇一位臨時經理或許比尋找一位全職經理更劃算，后者可能成本高、耗時長，而且不保證最后能找到一個永久的人選。選擇臨時經理或許還好于引進管理顧問。一位好的臨時經理——即使任期短暫——將成為企業的一部分，而這是顧問永遠也做不到的。

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甲方（用人單位）：

乙方（職業經理人）：

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》等法律、法規、規章的規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限和工作內容

第一條 本合同自年月日起至年月日止。期限為年。

第二條 根據甲方工作需要，乙方同意從事×××××××××公司 總經理 崗位工作。經甲、乙雙方協商同意，可以變更工作崗位。

（一）崗位職務名稱：（×××××××××有限公司）總經理

（二）直接上級：×××（董事長）

（三）直接下級：公司各部門負責人

（四）總經理的權利：

本著職業經理人存在的一個基本前提是企業的所有權和經營權的分離的原則，總經理應有如下的權力：

1、財務權：可獨立審批一定金額之內的財務支出，并初審所有的財務開支，凡未其批準的財務開支和報銷項目，董事長亦不能批準。

2、日常事務的決策權：所有部門主管只能向總理匯報工作，而不是找董長或其它人，所有部門主管只能從總理這里接受工作指示，包括董事長在內的其它任何人無權向部門主管布置工作。董事長必須充分的尊重總理的權力。

3、人事權：可經隨時任命和撤換公司除財務部經理之外的任何干部的權力，主導人事方面的所有工作。財務部經理的任免權歸董事長所有。

（五）崗位職責

1、建立完善各項人資制度、行政制度。

2、制定公司的贏利目標，預算費用。

3、定期向董事進行述職，上交述職報吿。

4、制定、季度、月度銷售目標。

5、協助各部門經理制定、季度、月度工作計劃，并監督，輔導執行，確保完成各項工作任務。

6、建立的營銷體系，評估銷售業績。

7、在董事長的領導下開展工作，對公司全面經營業績負責。

8、建立公司規章制度，并要帶頭遵守。

9、建立和維護大客戶，集團客戶，作好客情關系。

10、其他客情的維系。

11、負責公司月度、季度、總結工作會議的召開。

12、負責突發事件的處理。

12、建立良好的企業文化，營造恪守制度，和諧相處，互學互助的良好氛圍

14、負責突發事件的處理。

15、控制應收賬款的額度，優化庫存商品。

16、關心員工的日常生活。

(六)乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

二、工作時間和休息休假

第三條 實行不定時工作制。平均每周休息一天。

第四條 乙方在合同期內享受國家規定的各項休息、休假的權利。

四、勞動報酬

第五條 甲方每月日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資由基本工資和效益工資兩部分構成，基本工資是元(人民幣)。效益工資是公司純利潤的%?；竟べY+效益工資是應發工資。

第六條 乙方依法享受年休假、探親假、喪假等假期期間，甲方應按國家和地方有關規定標準，或勞

動合同約定的標準，支付乙方工資。

五、保險福利待遇

第七條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

六、勞動紀律和規章制度

第八條 甲方依法制定的各項規章制度應向乙方公示。

第九條 乙方應嚴格遵守公司的規章制度、完成工作任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。

第十條 乙方有權拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為。

第十一條 乙方應保守甲方的商業秘密。甲方對乙方的個人資料，未經乙方的同意，不得公開和泄露。

如果泄露給甲方造成損失，應承擔相應的法律責任。

第十二條 乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予相應的行政處分、行政處理、經濟

處罰等，直至解除本合同。

七、勞動合同的變更、解除、終止、續訂

第十三條 訂立勞動合同時，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財物，不得要求強迫乙方集資入股，也不得扣押乙方的身份證等證件。

第十四條 經甲乙雙方協商一致，可以變更本合同相關內容或解除本合同。

第十五條 甲方解除本合同，應提前三十日以書面形式通知乙方，在特殊緊急的情況下可經隨時解除

合同。乙方必須無條件接受。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。

1、嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；

2、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、被依法追究刑事責任或勞動教養的。

第十六條 乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。

有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，甲方應當支付相應的勞動報酬并依法繳納社會

保險：

1、甲方以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫工作的；

2、甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第十七條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。

第十八條 本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續仍存在勞動關系，乙方要求續訂勞動合同，雙方就續訂的勞動合同期限協商不一致時，續訂的勞動合同期限從簽字之日起不得少于月，乙方符合續

訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應與其簽訂無固定期限勞動合同。

十、雙方約定的其他事項

第二十三條

十一、勞動爭議處理

第二十四條 因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向本勞動爭議調解委員會申請調解；不愿調

解或調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內向勞動爭議仲裁委員

會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法

院提起訴訟。

十二、其他

第二十五條 以下專項協議和規章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。第二十六條 本合同未盡事宜，雙方可另協商解決；與今后國家法律、行政法規等有關規定相悖的，按有關規定執行。

第二十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

（特別提示：以上條款內容甲乙雙方在簽署本合同前，均應事先仔細閱讀，并詳細了解本合同以及附件內容，雙方簽字后即行生效。）

甲方：(蓋章)乙方：

法定代表人或(委托代理人)：

年月日年月日

鑒證機關：鑒證人：

年月日

? 經理人自我評價 ?

??? l、當時選擇這個職業的原因是什么？

??? 當時剛畢業，面對職業生涯的開始，整個人都是暈的，根本都還來不及思考如何開始，如何發展……這些問題。如果說最后選擇留在這兒，也就是當時這家公司的招牌把俺騙來的。另外當初受了一個人（確切說是他說的一句話）的影響，那人當初有句話記憶猶新"在小公司當個經理不如到大公司當個保潔員"（還好，我做的職位比保潔員略高～）.

??? 當時畢業時工作也還好找，當時好懸沒去賣數碼相機，也好懸沒去CANON去修打印機

??? 2、為什么在這個職業（企業）上一直堅持這么久？

??? 忠誠=懶，至少我這么理解。有過階段性的動搖，也曾被獵頭多次"獵取"過。如果究其為何沒走的原因，剝繭抽絲的說，應該是：喜歡這個公司的文化以及喜歡現有的工作，這二者缺一可能就不是這種現狀了。另外，做了這么多年，本身對于IT經理這個職業也有了感情，雖然有點辛苦。

??? 3、你認為這個職業的最大特點是什么？最大挑戰是什么？

??? 最大的特點？"不斷的創新"算是一個吧。一是自己自身需要不斷的了解新的技術以及業務模式，同時要面對各種不同層面，不同需求的客戶，能夠從技術以及業務的角度征服他們，把他們的錢拿到自己兜里，這個挑戰不算小吧，

資料共享平臺

??? 4、是否對自己從事的職業產生過動搖？

??? 當然，尤其是開始的時候，萬事開頭難，自己忙活，而又找不到合適的支持，當時曾經對自己從事的職業動搖過。但周圍的'人都認為這個職業是一個很有前途的職業，所以在這種氛圍中很容易堅持下來，其實其中的苦悶自己最為清楚了。

??? 5、自己的職業生涯規劃是什么？ IT咨詢這個職業有點兒像"中醫",不出意外的話，往"老中醫"方向發展吧，如有精力，再出點兒治病的"偏方"啥的。想繼續堅持下去，做一個資深的IT經理人，特別是對于客戶業務流程及IT基礎架構的洞察力。

6、您認為哪些改變會讓您更好的為職業生涯提供條件？

需要最大的改變就是改變。人工作一階段，都會有惰性，都會安于現狀。而持之以恒，積極的態度，每天嘗試改變1%,會讓很多事情改變。正在努力……

7、業余時間愿意做什么？

放松（主要指大腦放松）.方式很多，比如：找朋友聚聚，休閑式運動（比如游泳）.如果有長假愿意干"去趟鐵嶺"那事兒。

8、選擇這個運動（娛樂）的方式是否與工作有關系？

放松，通常會提高工作抗壓能力。但是不能放松太久。

9、曾經受過哪些IT培訓？

很多，數不過來，有些現在已經還給老師了。目前還在用的比如：Project Management; ITIL;ISO20000主任審核員……

10、自己是否是一個合格的IT經理？你心目中的標準是什么？

不算合格吧，至多算個"力求合格的IT經理人".

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區域品牌做全國市場眼下是越來越難，幾乎沒機會，因此不拿下一兩個區域市場，生存就很成問題。那么經理人如何獲取區域市場呢?下面的方法提供給大家參考!

一、立足本土，扎硬寨

除了老村長、龍江家園這樣的泛全國性品牌可以不用考慮自己的家門口市場，一般的區域品牌是不可能先舍棄自己的家門口到外地覓食?，F在的本土市場也不像以前，受移動互聯的普及，消費全面跟大城市接軌，思想的改變需要耗費的時間更多。

因此，扎硬寨、打呆仗，做足基礎工作很有必要，就是要有意識地抬高外地品牌進入本地市場的門檻，而不是降低門檻，讓大家都來搶飯吃。

二、小而美，有特色

區域品牌動不動提什么做大的口號，純粹是麻痹自我神經。不惟大，但要強!所謂民族的才是世界的，地方的特色才是全國的關注焦點。什么叫特色?酒廠的歷史、文物;產品的設計、香型;地方的人文故事、習俗、風情等與酒廠、產品的契合點等都是特色。

德國的自釀啤酒很多，每個廠都不大，但都有自己的特色，這么多年也沒看到被大啤酒廠擊垮。隨著休閑文化的興起及移動互聯時代的到來，個性化消費和特色文化消費越來越熱門，這就是小酒廠和區域品牌需要去對接和挖掘的。

三、緊靠政府，做引導

區域品牌不做政商務酒簡直就是在浪費資源!

區域品牌畢竟是地方納稅大戶或重要的稅源企業，對于許多酒廠建在偏僻的三線、四線城市甚至某某小鎮來說更是如此，政府扶持你是天經地義的事情，地方政府不為地方企業做好服務，還搞什么招商引資?誰會來?

只是企業也要爭氣，不能等靠要，光靠政府扶持的企業那是扶不起的阿斗，遲早會倒下去。因此，政府扶持只是引導，要用好這個藥引子，起到四兩撥千斤的效果。

四、宣傳推廣，有霸氣

盡管是移動時代到來了，但區域市場仍然重視廣告的作用，尤其是縣城、鄉鎮市場，無所不在的廣告就能夠讓消費者買單。

區域品牌打下區域市場就要有讓競品在這里找不到做廣告的地方的霸氣，能做廣告的地方都被你的品牌做了，競品偶爾的一兩塊廣告也被淹沒，聽不到聲音。

地方上的活動都是你的主角，演唱會、選美秀……都是你的宣傳海洋、冠名贊助。以前還有房地產跟你搶位置、搶資源，現在的地產也不來搶了，你只要做好規劃，重點打穿一個模式，防范好核心資源，競品想搶也搶不了。

五、產品聚焦，有區隔

區域品牌拿下區域市場一定是產品線全覆蓋，當然前期可能會重點突破某一個價格帶，以此為基礎在區域市場最核心的幾個黃金價格帶布局好核心產品，形成產品壁壘。 這是區域市場每年不斷獲得增長的必要路徑。

很多人以為區域市場做到一定程度就會碰到天花板，其實只要人類的發展沒有碰到天花板，區域市場的增長就不可能碰到天花板，關鍵是你能不能在區域市場上實行產品通吃。就算你做到了產品通吃，還是有巨大的增長空間，這種空間就來自消費升級帶來的溢價通道，實行的是量平價增。

六、特戰團隊，有狼性

區域市場做精細化打人海戰是任何一個區域品牌繞不過去的話題，只是這個人是企業的正式編制還是掛靠在經銷商處的臨編(也有叫地推的)，本質上都是依靠人多取勝。那些區域市場實行精耕的品牌，都是人員下沉到村鎮一級，只要是紅白喜事、風吹草動，駐扎在村鎮一級的業務員都是第一時間獲取信息并上門拜訪跟單。能夠細化到這一步，區域市場想不做透都困難，鄉里鄉親、鄰里鄰居，用誰的酒不是用?

這種團隊一定要讓個人收入跟業績掛鉤，讓“跑單”跟業績掛鉤!這里的“跑單”不是通常意義上的酒店關門收不到帳的“跑單”，而是哪家辦個紅白喜事，轄區業務員因為未能掌握消息而被競品搶了單的“跑單”。我們不是全國性名酒，我們的品牌力不是動輒幾十億、上百億，甚至上千億品牌價值的品牌，我們只能老老實實靠我們的團隊一個單一個單搶回來，靠我們的勤奮和努力，靠我們的白加黑、5+2干回來!

七、進村入戶，全覆蓋

對于區域品牌的中低價位產品來說就是渠道全覆蓋，有網點的地方就要有我們的產品，每個村級網點都不放過!區域品牌不要指望二批幫你進行網點覆蓋，更不要依賴二批，那都是靠價格在做市場，最終是搬起石頭砸自己的腳! 只有把網點做得越細，價格管控才能越到位，價格越到位，網點接貨的意愿才越強。有人也許會問，那大戶怎么辦?

對大戶的.支持絕對不能體現在價格上，就像我們平衡區域之間的政策一樣，區域市場的政策必須一致，只是支持不一樣。我們的大小客戶也要實行政策趨同，但大小客戶的市場支持可以不同!怎么理解?我們可以支持大戶做品鑒活動，可以不定期邀約大戶聚餐，甚至每年組織大戶去某地方旅游放松，但就不能出現任何的價格松動，這是底線!

既然是全覆蓋，就不要放棄酒店，而且酒店的運作還要有意識地抬高門檻，讓競品無可乘之機，構建好競爭壁壘。

八、惜貨、控價，有策略

對核心產品而言，每年要做好計劃，不要為了盲目追高去壓貨、放貨。什么叫盲目追高?就是每年核心產品的增長要吻合預期，不能因為領導的一句話就更改指標，傷害市場和產品。這一點要向茅臺學習，有意識地投放指標計劃，控制終端售價，不但不能低賣，而且還不允許高賣!

一般的企業只要經銷商或網點不低價出售自己的產品即可，至于網點能夠炒高往往還偷著樂，妄論制裁了。 一個品牌，如果核心產品不保，離市場的塌陷就不遠了，這是無數血的經驗的帶來的教訓!

九、對接互聯網+，線上線下齊發力

區域品牌做電商就是要發揮區域網點的作用，實行電商產品區隔，但獎勵同樣要設置好，讓網點感覺到舉手之勞的收獲，才愿意幫助我們去推廣;同時，產品的電商化要明顯，尤其是年輕人群的參與很重要，可以幫助品牌煥發生機和活力。

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放眼中外，當今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學歷羞澀者。這引得一些職業成功人士既眼羨，又不服，認為自己的資質、素養、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業做法，于是認為自己若創業肯定比他們做得好，并果真在職場受挫時毅然創業（本文稱之為“后發創業”）。然而，他們歷盡千辛萬苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無收、負債累累，最終歸于對月慨嘆自己時運不佳。但事實果真罪在機遇嗎？

“后發創業”的八大障礙

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業經理人，尤其是高級職業經理人，卻幾乎都是精英。然而，高級職業經理人在創業過程中，卻往往會遇到表象上看來是優勢而其實是障礙的問題。

障礙一：價值定向，固化難改

價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。

也許你在做職業經理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創業現場。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？

創業是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說：如果普通員工心理承受壓力系數為1的話，那么一位中層經理的相應系數就為3，一位高級職業經理人的相應系數則為10，而處于創業期老板的相應系數就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰內在價值取向的壓力。

作為高級經理人，往往具有較好的教育背景和個人素養，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創業卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔。因此，高級職業經理人的價值取向，往往會成為其創業的障礙。特別是高級職業經理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。

創業老板作為企業的最終責任者，必須時刻為企業的生存考慮，即企業必須賺錢。因此，創業老板的價值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當高級職業經理人成為創業老板時，其原有的價值取向很有可能與企業要賺錢生存的取向發生沖突，比如：不能為了點兒錢把人做沒了；不能為了點兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點兒錢搭上自己的老命……然而進入創業時期，時刻面臨著企業生存的問題，這將猛烈沖擊后發創業者固化的價值觀。何去何從？著實令人痛苦。

障礙二：生存無憂，動力不足

有人會說：那些創業成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創業？創業的動機是什么？無論原發創業，還是后發創業，都需要賺錢，然而支撐創業的原動力是不一樣的。高級職業經理人，其后發創業的動機主要是為了實現自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發創業者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業——在過去相當長的時期內，職場上存在這樣一種現象：一流人才進政府機關，二流人才進事業單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創業當老板。

相比原發創業者，高級職業經理人在后發創業時其原動力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。

障礙三：困難太多，退路太多

后發創業者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經濟壓力：作職業經理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創業，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級白領的派頭也擺不起來了——現在既是老板，又是領導，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會折射到心理壓力上。四是上面談到自己價值取向受到挑戰的內心壓力：“向自己妥協嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。

在面臨困境和壓力時，后發創業者很可能會留戀起自己作為高級職業經理人時的瀟灑輕松，進而想：自己干什么都會有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會想起很多可干的事情，進而就會想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當然很難全身心地投入創業。而那些原發創業者也會面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續走下去。

障礙四：機會太多，岔路太多

后發創業者在創業過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。高級職業經理人因為是成功人士，所以其資源廣泛，社會關系網絡都已構建起來，這些社會網絡會給你提供很多的機會。而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應酬也會占用一定時間和精力。

某位頗有名氣的高級職業經理人，在開創自己的企業時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創業，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，放棄哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？

障礙五：時間分散，精力分散

一位頗有名氣的專家型職業經理人在創業時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業初創，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創業者大量的時間和精力，可能用于自己企業的時間1/3都不到，這無疑加大了創業時間的成本和費用成本。

而那些原發創業者，在最初創業時是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創業，有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就是水到渠成。

障礙六：管理高能，經營低能

管理能力重在約束、穩定、規范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經營能力重在激勵、創新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業經理人往往擁有很強的管理能力，然而企業在最初的創業階段主要不是靠管理能力，而是靠經營能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養活下來。然而這些高級職業經理人往往恪守成熟企業或者成長企業的`管理套路，過于按部就班，結果是企業的基礎底子打得很牢靠，可企業往往沒有等到開花結果便夭折了。而那些原發創業者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業反而能生存下來。

障礙七：社會性強，縮手縮腳

社會屬性是相對于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動物本能，社會屬性是人作為社會群體組織中的一員在后天成長過程中形成的知識、技能、意識、觀念、信仰等等。目前我國的創業機制還不成熟，于是社會屬性越高的高級職業經理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值得問題，認為不賺夠一定的數量就是賠的。過多地考慮機會成本也制約了創業沖動，加大了創業成本。

而那些原發創業者，根本不考慮值與不值的問題，因為對他來說機會成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發創業者在創業時社會屬性也相對低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。

障礙八：見多識廣，無所適從

由于高級職業經理人長期在規模企業工作，而且直接接觸企業最前沿的經營實戰工作，善于大兵團作戰，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創業時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，面對滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。

為什么會這樣？因為初創企業的資金規模不夠，甚至根本沒有系統平臺，沒有成熟的配套作戰團隊，沒有穩定的客戶基礎，企業沒有運營慣性軌道，沒有外部環境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業經理人在自己創業初期，通?？倫刍貞涍^去運營大資金和大團隊的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。

“后發創業”的三大原則

通過上面對高級職業經理人后發創業所遇障礙的分析，我認為高級職業經理人在后發創業過程中牢記的原則如下：

一、學會向自己妥協

人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協過。這是由于你有堅定的理想和信念，你有成熟的價值趨向。但是一旦投入到創業過程中，這些你原來固有的價值取向就不得不改變。盡管這非常難，但為了整個創業團隊，你有時不得不這樣做。所以，高級職業經理人在后發創業時，要做好改變自己價值取向的準備。既然你的角色變了，價值取向中的某些內涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業經理人到創業老板的轉變，你就不是一名合格的創業老板。如果你心里過不了這個坎，就不如退回繼續做職業經理人。

二、學會專精，只做一事

創業其實很簡單，就是專精經營。如一位很有名氣的家電零售老板，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創業。這時大多數人會繼續上學，用10年讀到碩士畢業，在學歷上取得了成功。而這10年這位老板干什么呢？沒干別的，就賣家電。進而又繼續賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認為GE是多元化成功的典范，其實GE若不是韋爾奇上任以后把業務范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會做成。

三、著眼西瓜，著手芝麻

高級職業經理人后發創業時，切忌沿襲企業成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從細小處入手。從大處著眼，就是要有戰略眼光，入對行，做對事，要有戰略雄心和構想，激勵創業團隊和自己。從細小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態和做法。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，學會撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規模了，這時再練抱西瓜的能力。有些高級職業經理人創業時總希望上來就抱西瓜，希望融進大規模資金，一來這不現實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業經理人了。

享受打工的樂趣吧！

由上可知：尤其高職業經理人盡量不要創業。除了上述障礙外，更重要的是：既然你選擇了做職業經理人，在長時期的職業化經營管理工作過程中，你已經很專業了，甚至完全工具化了、社會化了，這就是你的優勢和特長，你應該發揮你的特長。這就好比是斧子，就去干斧子的事。而創業老板是完全不同的另外一種角色，比如說是木板。你又何苦非要從一把斧頭變成一塊木板呢？

? 經理人自我評價 ?

有人刀切豆腐兩面光： “做人”成功，作文成功，而做酒店失敗。因為酒店經理人，未必是酒店職業經理人，當社會進入體制化，職業沒有那么多機會自己可以選擇;個人的特色、棱角隨著官場游戲潛規則，大多都埋沒掉了、被磨的圓滑了;深陷、留戀社交圈，好比粘上了“權力”好像大力丸，提神，上癮，戒起來委實不易，哪來時間練內外功。怪不得有酒店經理人將上級的指示，作為酒店經理人的終極管理目標。

看唐朝名宦高力士的碑文有題：忠君而不依，得君而不驕，傳王言而有度，持國柄而無權，順而不宜、踐而不犯，敬無閑言，遠無非議。

俗話說，臺上十分鐘，臺下十年功;具備十年功力，非一日可就。酒店業被譽為時尚之窗，與許許多多產業有關聯，高新產品在這個平臺上展示運用;從業者，必須走在時尚之前列，對新生事物有所了解，有所研究，藝多不壓人，博學能內外兼修。

酒店職業經理人，首先在人力資源使用謀略方面，需具備完善的.溝通、協調風格;具備餐飲知識和技巧以及市場和銷售的閱歷，才能成為一名真正的具有獨特領導能力的酒店領頭羊。

真正的練家子，眼觀六路，耳聽八方;眼到、心到、手到。目清則神明，外功可強筋骨;常出去走一走，看一看，吐故納新，是酒店職業經理人的必修課。

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