護士交接班檢討書(推薦14篇)
發表時間：2017-11-14護士交接班檢討書(推薦14篇)。
護士交接班檢討書 · 第1篇
一、為了保證護理工作連續、穩定、安全、慣性運轉，特制定本制度。
二、交接班準備
（一）交班準備：
1、完成本班各項治療、護理；
2、寫好各種護理文字記錄；
3、處理好用過的物品，為下一班做好藥品、物品準備，堅持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態；
4、堅持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。
（二）接班準備：
1、進餐、洗漱畢；
2、衣帽整潔、著裝規范，佩戴胸牌；
3、精神飽滿，進入準工作狀態。
三、在下列情景下，不得進行交接班
1、處理緊急事故或者大搶救時（但可在告一段落時，得到護士長同意，進行交接班）；
2、交班人員未經正式交接班手續，擅自離開工作崗位。
3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時。
四、交接班資料
1、患者總數、出入院、?？啤⑺劳鋈藬狄约靶氯朐?、分娩、手術、危重、搶救、大手術前后或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動的患者均應詳細交班；查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎護理完成情景、各種導管通暢及固定情景；
2、醫囑執行情景，各項護理文字記錄情景，各種檢查標本采集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚；
3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻藥品的數量、是否完好備用等。交接班者均應簽全名；
4、病區是否安全、安靜、整潔。
五、交接班方式：
床邊口頭交接班、書面重點交接班、晨會團體交接班
六、交接班一般規定
1、每班必須按時交接班。接班者提前15分鐘到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅離崗位；
2、交班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情景，必須作詳細交待，與接班者共同完成交接工作方可離去；
3、接班者如果發現病情、治療護理、物品交接不清，應立即查問。
4、交接班時如發現問題，由交班者負責處理，交班者可要求接班者協助；接班后因交接不清，發生差錯事故或者物品遺失，應由接班者負責。
5、護理晨會團體交接班由護士長主持，由值班護士用普通話報告病房24小時動態，要求資料簡明扼要、重點突出，護士長簡單小結前一天工作，布置當天工作。
七、交接班注意事項
1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：
“三清”即：病情清、治療清、護理清；
“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環境交接。
2、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交接的'事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行應交接的資料，雙方都應負責。
3、在交接班過程中，需要進行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負責處理，必要時可要求接班者協助工作；待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。
護士交接班檢討書 · 第2篇
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的'穩定進行。
2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前非常鐘到達崗位，仔細聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行仔細檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方仔細填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
5、交接班任務要做到
(1)本班任務完成和設備運行記錄清晰
(2)本班發生的主要事情記錄清晰
(3)本班發生的特別現象以及處理記錄清晰
(4)上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清晰
(5)簽字記錄清晰。
七不交
(1)設備不保養不接班
(2)設備特別不記錄無明確指示不交班
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班
(4)區域設備衛生不符合要求不接班
(5)崗位不明確負責交接班人員不交班
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班
(7)原料物資需要交待不清不交班
護士交接班檢討書 · 第3篇
在企業中，“交接班”這個詞匯非常普遍，每一位員工的離職或者調動，都需要有一個“交接班”的過程。在這個過程中，原職員需要將自己的工作內容和經驗傳給接任者，并完成一份詳細的交接班材料，讓接任者更好地開始自己的工作。
過去的一年中，我在公司里完成了兩次交接班，一次是因為自己的升職調動，另外一次是因為某一個部門的合并。在這兩個交接班的過程中，我有了非常多的收獲，也體會到了交接班的重要性。
首先，交接班能夠保證業務的連續性。作為一個員工，我們在公司里的工作是非常重要的，有些人甚至是業務的“核心人物”。如果這個“核心人物”離職或者轉崗，那么這個部門的運轉就會受到非常大的影響。為了保證企業的正常運營，交接班是非常必要的。
其次，交接班也是員工和公司之間的一次溝通。在交接班的過程中，我和我的接任者都有機會詳細地了解對方的工作內容，了解對方的工作方式和工作習慣。這樣可以幫助接任者更快地融入公司，更快地適應新的角色。
最后，交接班也是對自己工作的一個總結和歸納。在完成交接班材料的過程中，我不僅回顧了過去的工作，也對自己的工作做了一個全面的總結，包括工作重點、難點、處理方法等等。這些都為我的以后工作提供了一些參考，讓自己變得更加優秀。
如果說交接班是一個“傳火”的過程，那么這把火就是企業的生命線。只有在這樣的傳承中，企業才能不斷發展壯大。
總之，交接班雖然看似是一個麻煩的過程，但是對于企業和員工而言，都有著非常重要的意義。在每一個員工的離職或者調動時，都應該認真地對待交接班的過程，這對企業和個人的未來都是非常有益的。
護士交接班檢討書 · 第4篇
1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執行。
2、機械使用二班或三班作業的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。
3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。
4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。
5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。
6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發生問題由接班人負責。
7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向分管領導匯報，取得解決。
8、交接班的主要內容如下：
9.、交清本班任務，技術要求及安全注意事項；
9.1、交清機械設備的實際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；
9.2、交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問題。
10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。
11、綜合管理部會同有關人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執行情況。
護士交接班檢討書 · 第5篇
1、接班人員必須提前十分鐘到達崗位接班。接班人員未到,交班人員不能擅自離開崗位。
2、交班過程中若有人員、車輛出入,應先由交班人員處理,接班人員需進行配合,等事情處理完后再交接工作。
3、交班人員必須向接班人員交清所用裝備、鑰匙、出入證、登記本等。停車場交接班人員還須同時核實車輛停放數是否與記錄本相符及停車費收費情況。
4、交班人員必要時須講明下一班的注意事項和來訪人員、車輛進出情況。
5、接班人員如發現交班人員在當值期間應處理而未作處理的問題時,有權拒絕接班,直至處理完畢。
6、接班人員要詳細了解上一班值勤情況和本班應注意事項,應做到三明:上班情況明,本班接辦的`事情明,物品、器械清點明。
7、交接必須認真細致,不得敷衍了事,雙方必須按照交接內容逐項檢查記錄。交接完畢,雙方在《秩序維護部值班交接班記錄表》上簽字,互相敬禮。
8、交接班過程中由交接班班長組織進行,并對交接班情況負責。
護士交接班檢討書 · 第6篇
一）礦調度值班及礦總值班
1、靈新煤礦調度值班（可兼礦總值班）由調度室副主任以上干部24小時值班。礦總值班每日安排三人即礦級領導一名、正科級及以上一名、職能科室副職一名。無故遲到、未到、未經請示私自換班的一次考核當班人200元。
2、礦調度值班人員每日早7：30主持每日早碰頭會，晚18：00監督各基層單位值班人員簽到情況并協助礦總值班進行基層區隊干部值班查崗。礦總值班人員必須每日早8：00到調度室一樓會議室簽字接班（礦總值班記錄），晚20：00在調度室了解當日安全生產狀況，對安全生產出現的問題作出正確指示，次日早8：00前簽字交班。
3、礦總值班人員在外出或其他情況而不能值班時須電話通知礦調度室以便另行安排領導值班（或自行與其他人員調整值班并告知調度室）。
4、對礦級領導因故不能值班的，按照依次順延的原則進行通知值班并告知原因。
5、值班期間值班人員24小時駐礦，不得擅離。及時掌握礦井安全生產動態，了解現場生產情況，對全礦安全生活區、工業廣場、井下采面、掘進、運輸、通風、運轉等各方面全面負責。
6、將上級指示在最短時間內傳達到各部門，組織檢查安全運行狀況。
7、對突發事件及時合理組織各相關部門進行緊急處理，對安全生產存在問題現場給予技術指導并聯系各專業人員對生產動態進行評估。
8、礦總值班嚴格執行交接班制度，將本日安全生產狀況及存在問題向次日總值班人員交代清楚或將當日全礦安全生產存在遺留問題交待處理。
9、不定時對各基層單位進行查崗。
10、指揮礦安全小分隊對各重要崗位進行突擊查崗。
二）基層單位值班
1、基層單位每月28日前將下月值班表報礦調度室。否則每次罰款20元。
2、基層單位值班人員每日早8：00前到調度室翻值班牌，下午18：00至18：30到調度室簽到。一次不翻牌、不簽到考核20元。
3、值班人員在值班期間及時掌握、指揮、協調本單位（井下）生產，即時向調度室匯報本單位生產情況。
4、值班期間值班人員24小時駐礦，不得擅離。做到隨叫隨到。在接到集中通知后15分鐘內必須到達指定地點。
護士交接班檢討書 · 第7篇
一、目的
為規范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。
二、適用范圍
彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發電全體操作員。
三、依據
彌勒市河灣水泥制造有限公司有關交接班制度。
四、內容
交接班原則：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1、規范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態。
2、嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。
3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統運行狀況，未執行者考核 所屬10元/次，半小時內未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。
4、接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統運行情況，特別是夜班轉班后，接班時應該了解前兩天系統運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現同類錯誤，將考核相關操作責任人。
5、接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及時與各崗位取得聯系，了解人員到位情況；
7、接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統工況。
8、各操作記錄臺帳、配比單據、各類質量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。
9、認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產統計數據，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。
（二）交班制度
1、下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛生。
2、交班時應向下班簡要敘述本崗位系統工況及有關注意事項。
3、交班后，對于班內無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。
4、仔細計算，核實當班生產數據，以便于公司對生產過程的統計和協調。如：本班量庫空米數，量庫時間。
5、本班內出現的重大生產事故，應在記錄本中明確體現，并記錄好處理意見及結果，形成閉環記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。
6、對于當班出現問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節輕重嚴肅考核。
（三）操作記錄
1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態等，否則每次考核車間20元。
2、接班半小時內將上班各原材料累計量及當班產量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核車間20元。
3、當班期間，主機設備出現故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續跳停，應備注記錄總開機次數，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。
4、公司有關環保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，脫硝出現停機，應該及時申報給公司安環部，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。
5、中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。
6、主機開停機記錄，及時填寫，發現下班后未填寫者，每次考核車間20元。
7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。
8、當班出現的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關處理人員，否則每次考核車間20元。
9、當班出現隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。
10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。
11、出現異常參數變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。
12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。
本規定自20xx年3月21日起實施。
護士交接班檢討書 · 第8篇
總則：為確保生產安全運行和檢修項目安全保質保量落實，堅持班中事務日清日結，特制定本規定：
第一條、接班內容及事項
1.1、接班值班調度和當班負責應提前到崗，對上班的生產及設備設施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責介紹生產情況并布置好本班工作相關事項。
1.2、崗位人員應提前到崗，對本崗位區域工藝、機電設備實施及衛生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規定的納入交接班事項進行確認，發現異常情況應及時向本班負責報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產出現較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛生未清掃不接。
第二條、交班內容及事項
2.1、交班者應主動向接班者介紹本班生產、操作及設備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產創造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，并經接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3、交班時應嚴格執行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產品質量；交設備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產所做的準備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班者協助處理，事務處理完畢，并經接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現問題，由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應干凈整齊，所寫內容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環潤崗位交接班內容
1、接班前應提前到崗，工器具準備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應及時了解設備所處位置、現場周邊環境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應主動向接班者介紹本班作業內容，現場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。
6、接班時發現所交內容不清、工器具、檢修內容不清可不接班。
7、交接班記錄應干凈整齊，所寫內容、時間應真實。
8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內容
1、設備交接班內容：
主輔機設備運行狀況，故障處理，設備衛生情況。
二、衛生交接班內容：
原料區：
1）、入磨系統各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛生打掃。
燒成區：
1）、稀油站及設備衛生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設備衛生清掃。
煤磨區：
1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛生清理。
3）、轉子稱及羅茨風機廠房衛生。
4）、煤粉倉上衛生清掃、袋收塵周圍衛生清掃及各平臺衛生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內容：
測溫槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
護士交接班檢討書 · 第9篇
1、起重機工作完畢，交班駕駛員應做到
a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規定地點，小車停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開閘刀開關。
b.交班前應有15-20分鐘的清掃和檢查時間，檢查設備的機械和電氣部分是否完好，同時做好衛生清潔工作。
c.詳細記錄當班工作情況、設備運行情況及設備存在的.問題或立即排除故障等。
2、接班駕駛員應做到
a.認真聽取上一班司機的記述工作情況和查閱交接班日報記錄。
b.檢查起重機操作系統是否靈活可靠和制動器的制動性能是否良好
c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。
d.使用前進行空載運行檢查，特別是限位開關，緊急開關，行程開關等是否可靠安全，如有發現問題必須修復后方可使用。
e.上述檢查中，雙方認為正常無誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開。
護士交接班檢討書 · 第10篇
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3、職責與分工
主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。
4、內容與要求
4.1交班
管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。
電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交，即
①本班生產情況;
②工藝指標的執行情況和存在問題;
③事故原因和處理情況及處理結果;
④設備運轉和維護保養情況;
⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;
⑥記錄表的填寫保護情況;
⑦室內外及設備衛生;
⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況;
⑨安全生產情況;
⑩領導的指示。
六不交，即
①工藝指標不符合條件不交;
②設備保養不好不交;
③事故原因查不清不交;
④工具不全不交;
⑤記錄表不齊全不整潔不交;
⑥設備及環境衛生不清潔不交。
4.2接班
4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4要做到五不接：
①交班項目交待不清不接;
②存在不安全生產因素不接;
③事故原因不清，處理不完不接;
④設備運轉異常不接;
⑤工具不全、設備、現場不清不接。
4.3交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的'檢查路線，進行檢查交接。
4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。
4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。
5、相關記錄
《交接班記錄》
護士交接班檢討書 · 第11篇
交接班制度（一）
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯合值班。
2、值班醫師在規定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫師負責各種臨時性醫療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問題時，應請經治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經治醫師或上級醫師報告，并向經治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經由科主任同意，根據情況給予適當補休。
交接班制度（二）
1、每日晨交接班前，護士長應檢查醫囑執行情況和危重患者記錄，重點巡視危重患者和新入院患者，并安排護理工作，做好交接班前一切準備工作。
2、當班護士必須在交班前完成本班內的各項工作。做好各項護理記錄，用過物品妥善處理。遇到特殊情況，必須作詳細交班，與接班者共同做好查對方可離去。
3、交班中如發現病情、治療、器械物品等交待不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責；接班后再發現問題，則應由接班者負責。
4、在接班過程中遇到搶救患者時，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。
附：六個不交不接：
（1）、本班任務沒有完成不交接；
（2）、辦公室、治療室及病區環境不整潔不交接；
（3）、用過物品處置不當不交接；
（4）、物品及急救藥品器材不齊不交接；
（5）、危重患者護理不周不交接；
（6）、工作人員衣著不整齊不交接。
交接班制度（三）
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設備運行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的'細節。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。
⑶設備故障影響運行或營業時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗；
⑵交班時發生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；
⑷交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛生。
護士交接班檢討書 · 第12篇
保證臨床醫療護理工作的連續性，預防事故的發生。
(1)值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證各項治療、護理工作準確及時地進行。每班必須按時交接班，交班者在交班前應完成本班的各項工作，按護理文書書寫規范要求做好護理記錄。
(2)交班者整理及補充常規使用的物品，為下一班做好必需用品的準備。遇到特殊情況應詳細交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。
(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點病人(如危重、手術、新病人)的病情記錄。
(4)交接班必須做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接班者如發現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即詢問。接班時如發現問題應由交班者負責，接班后發生問題應由接班者負責。
(5)交接雙方共同巡視病房，檢查病房清潔、整齊、安靜、安全等情況。注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎護理、?？谱o理是否符合要求。
(6)對特殊情況者，如情緒、行為異常和未請假外出的病人，應及時與主管醫生或值班醫生聯系，并采取相應的措施，必要時向院部匯報。除向接班護士口頭交班外，還應做好記錄。
(1)病人動態：包括病人總人數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術等人數，新病人、重危病人、搶救病人、一級護理病人、大手術前后或者有特殊變化的病人及死亡等情況。
(2)病人病情：包括病人的意識、生命體征、癥狀和體征、與疾病密切相關的檢查結果，治療、護理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、 量;輸液的內容及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對疾病的態度，家庭、單位的態度和支持情況等。
(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數量及完好狀態。
護士長、交班護士、責任護士、接班護士、主班護士。
護士交接班檢討書 · 第13篇
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。
3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的.開啟狀態等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
（二）五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
護士交接班檢討書 · 第14篇
1、去污區工作人員負責含氯消毒劑的監測，每日監測濃度、消毒時間、溫度，并記錄。對清洗消毒器每批次監測物理參數、運轉情況，每年、新裝、大修、更換清洗劑、消毒及裝載方法改變時進行清洗效果質量監測，并做好記錄。
2、檢查、打包人員負責清洗質量的日常監測，每月至少隨機抽查35個待滅菌包內全部物品的清洗質量。
3、滅菌人員負責滅菌器的監測：脈動壓力蒸汽滅菌器物理監測，每鍋一次；化學監測，每包一次；生物監測，每周一次；BD試驗，每天一次；大修、移位、新安裝后，應進行物理監測、化學監測通過后，生物監測和BD試驗重復三次合格后，方可使用；采用新的包裝材料和方法進行滅菌時應進行生物監測。生物監測不合格時，應盡快召回上次合格以來使用的滅菌物品，重新處理；并分析原因，改進后，生物監測連續三次后，滅菌器方可使用。并做好各項記錄。植入型器械應每批次進行生物監測，合格后才可發放。急用者五類卡合格作為提前放行的標志，生物監測不合格時及時通知手術室進行召回。
4、無菌物品存放區人員負責環境衛生學及物品的監測：滅菌物品每月做一次抽樣細菌培養，消毒后直接使用物品每季度進行監測一次，物體表面、工作人員手等每月一次，空氣監測一季度一次，并做好記錄。
5、清洗、消毒監測結果和記錄保留期限≥6月，滅菌質量監測資料和記錄保留期限≥3年。
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