焊接生產與管理思想總結|焊接生產與管理思想總結(集錦12篇)

焊接生產與管理思想總結(集錦12篇)。

? 焊接生產與管理思想總結

生產管理是企業運營中的重要環節，其規范和高效的管理對企業的發展起著至關重要的作用。為了提高生產管理水平，不少企業對生產管理人員進行培訓，以提升他們的專業知識和管理能力。近期，我參加了一次生產管理培訓，現就此次培訓進行總結，希望對廣大生產管理人員有所啟發。

在本次培訓中，我們學習了生產計劃的制定與執行、生產現場的管理、物料管理以及人員管理等諸多內容，為我們提供了豐富的知識儲備和實用的技能。其中，我認為最為重要的是培訓中強調的團隊合作與溝通，這在生產管理中顯得尤為關鍵。一個團結和融洽的團隊能夠更好地協同工作，提高工作效率，實現生產目標。

培訓中還涉及了信息化管理工具的運用，如生產管理軟件、物料管理系統等。這些工具的使用不僅可以提高工作效率，還可以增強數據的準確性和及時性，幫助管理者更好地掌握生產現場的情況，及時做出調整和決策。

在生產管理中，危機處理能力也是至關重要的。培訓中提到，生產中難免會遇到各種問題和突發情況，管理者需要能夠冷靜應對，迅速解決問題，避免事態進一步擴大。這需要管理者具備較強的應變能力和危機處理意識，平時也需要加強日常管理，減少問題發生的可能性。

本次生產管理培訓讓我們受益匪淺，不僅拓寬了我們的管理視野，提升了我們的專業能力，還激發了我們的工作熱情。作為一名生產管理人員，我們需要不斷學習、不斷進步，不斷提升自己，才能更好地應對市場競爭和企業發展所帶來的挑戰。希望我們能夠將所學所悟運用到實際工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。生產管理是一個綜合性的工作，需要管理者具備全面的素質和能力，只有不斷學習和提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。愿大家都能成為優秀的生產管理者，為企業的發展增添新的動力！

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中國以農耕文化為基點，流動性小，易產生宗族關系，形成強烈的地理依賴性，靠宗法規范。在管理制度上，以**式、集權式管理為主;以人治為特點，強調集體主義，絕對服從，有“三綱五?！?注重教化，強調統治，不太強調社會物質文明發展。中國由于佛教文化、儒家文化和統治者思想互相作用，而產生了強烈的所謂封建思想。從本質上看，中國管理文化強調人性，其優點在于統御人心，有利于集眾人之力，發揮組織集體優勢，提高組織管理效率。管理的本質在于借力。但許多封建管理思想又阻礙人們的創新精神，使被管理者產生強烈的奴役性格和服從感。這又不利于組織、管理的進步。

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最近自己在焊電路板，焊接過程中針對所要注意的問題和技巧頗有心得，在這里與大家分享：

針腳式元器件的焊接：用電烙鐵和焊錫絲在適當的位置點化形成水滴狀的焊滴，在焊放陣腳元件時，要先將元件管腳選擇合適的長度，這點可以根據元件自身的封裝。點錫的過程是先將電烙鐵放在焊盤上，然后將焊錫絲靠近焊盤，覺得錫量合適了先將焊錫絲移開，是焊錫成水滴狀后將電烙鐵移開，注意：不宜在焊盤上放置太多的焊錫。最后再將長的管腳線剪掉即可。

貼片式元器件用電烙鐵焊接：先在焊盤上涂少量的焊錫，(如果是扁平的元器件可以多放些焊錫這樣可以避免最后再補錫，但要是比較厚的元件象電容、發光二極管等可以考慮先放少量的焊錫感覺能將元件焊住即可，最后在進行補錫，以防元件焊的不夠牢固)然后用電烙鐵和鑷子先固定元件的一端，確定元件沒有偏，然后再點化另一端焊盤使元件固定，要想使元件與電路板緊貼，可以先用電烙鐵點化第一端的焊錫，瞬間點化另一端的焊錫并用鑷子往下壓(這種方法適合型號大點的貼片電阻)。焊接集成芯片式貼片元件時，先在芯片各個管腳焊盤上點少量的焊錫，然后將芯片放上，確定好位置先將芯片的對角兩端固定，如果固定的有偏置可以拿掉再重新固定，沒有問題可以將其他的管腳先于本來焊盤上的焊錫相連接，最后根據需要再給各個管腳加少量的.焊錫以使更加固定沒有懸空。最后用鑷子檢查一下是否有沒有焊上的管腳。

希望大家多多指點，相互學習!

通過一個星期的學習，我覺得自己在以下幾個方面與有收獲：

一、對電子工藝的理論有了初步的系統了解。我們了解到了焊普通元件與電路元件的技巧、印制電路板圖的設計制作與工藝流程、收音機的工作原理與組成元件的作用等。這些知識不僅在課堂上有效，對以后的電子工藝課的學習有很大的指導意義，在日常生活中更是有著現實意義。

二、對自己的動手能力是個很大的鍛煉。實踐出真知，縱觀古今，所有發明創造無一不是在實踐中得到檢驗的。沒有足夠的動手能力，就奢談在未來的科研尤其是實驗研究中有所成就。在實習中，我鍛煉了自己動手技巧，提高了自己解決問題的能力。比如做收音機組裝與調試時，好幾個焊盤的間距特別小，稍不留神，就焊在一起了，但是我還是完成了任務。

三、實習課程實習讓我們學到了很多課本上沒有辦法學到的很多實用的東西，通過組裝一個光控報警電路讓我們將在課本中學習到的一些電路的組成以及一些電路元器件的工作原理以及其正常工作的檢測運用到實踐中，并且得到延伸以及拓展。不僅增強了實際動手能力，也同時深化了我們對課本知識的了解，以及運用。真正的做到發現問題，提出問題，解決問題的自主學習，在實踐中找尋問題的所在，并運用自己所知道的知識去解釋，與同學互幫互助，共同探討共同進步。

我學會了基本的焊接技術，電路的檢測與調試，知道了電子產品的裝配過程，我們還學會了電子元器件的識別及質量檢驗，知道了整機的裝配工藝，這些都我們的培養動手能力及嚴謹的工作作風，也為我們以后的工作打下了良好的基矗而且這在我們以后的計算機專業課學習硬件中應該也是很有用的

通過了電子電工實訓，我確實是學到了很多知識，拓展了自己的的視野。通過這的電子電工實訓，增強了我的動手打操作的能力。記得我在讀高中的時候，我幫家里安裝一個開關控制電路，由于自己的動手能力不夠強，結果把電路接成短路，還好因為電路原先裝有保險絲，才沒有造大的安全事故。而通過這的電子電工實訓，我就掌握了比日光燈電路安裝更標準的電路，學會了許多。也學習了一些低壓電器的有關知識，了解了其規格、型號及使用的方法。

通過了這電工的實訓，也培養了我們的膽大、心細、謹慎的工作作風?？偟膩碚f，這次的實習是一個非常寶貴的經驗，讓我們能更多的接觸到生活中實際存在的電路學著排查問題，進行簡單的處理，不致毫無頭緒，對于今后的生活學習等也起到了一定的積極因素。希望以后能多點類似此類的實際操作課程，將實際與理論更好的結合起來。要求學生掌握電烙錢的正確使用的方法，避免意外的受傷。

總的來說這次電工的實訓，也培養了我們的規范化的工作作風，以及我們的團結協作的團隊的精神。

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6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：

1、車間現場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個作業區域都有標識，每天檢查，合格后才能進行生產。

整理了各區域標識，制定了各區域標識方案，制作了各項目看板。

統一的正規電源箱，每日專人檢查。

5、各種設備統一擺放，配備了設備保養卡，做到專人負責，專人管理。

6、成立衛生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結果，把每天存在的不足提出來，便于改進。

7、堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內回復到本人，堅定提合理化建議人的積極性。

推行通道暢通、標識清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

6S管理推行工作下一階段工作安排

看板，實施現場整體規劃(地面處理、標識等)，全面實施整理整頓。

安全等知識在內的系統安全等專業管理知識的6S管理骨干。

知識競賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

征文演講競賽活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發展打下堅實的基礎。

可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季度進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優秀單位予以表彰，最終實現6S規范管理。

我們有決心、有信心不斷持續改進，完善提高，鞏固現有成果，創新拓寬做細、做實，全力打造出一流的生產現場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。

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實習的第一天，我們在老師的帶領下給我們講解了焊接實習的安全知識和注意事項，之后我們便來到了焊接實訓室，在老師的指導下接下來的這幾天，我們便學習了平敷焊和氣割，在這一周的實習中使我深深的體會到了，一個人要想學一門技術并不難，但要學好一門技術那就難了，要把一門技術學得精益求精那可就難上加難了，常言道：世上無難事，只怕有心人，路，走的人多了便有了路，我便通過自己堅持不懈的努力，便對這次實習的收獲很大，學到了不少東西，使我終身受益，在這，我將感謝老師的細心指導，老師，您辛苦了!

本次電工電子實習中，學生普遍反映這次實習激發了他們對專業的興趣，培養了他們的實踐動手能力，樹立了他們的勞動觀念和發揚理論聯系實際的科學作風。在實驗室的程老師和張老師的幫助下，我也成長起來，更加清醒地認識到作為一名教師的責任。教育不是為了教會學生謀生，而是教會他們創造生活。

這次實習的成功離不開同學們的積極參與，離不開程老師的豐富經驗和認真負責的態度，也離不開張老師做的許多大量、繁雜的準備工作，離不開系領導的關心支持。

通過這次實習，在電工方面同學們掌握了常用的電工工具，如鋼絲鉗、尖嘴鉗、螺絲刀、萬用表、電烙鐵等使用方法及注意事項。在電子方面，熟悉了常用電子器件類別，如電容、電阻、二極管等型號、規格、性能、使用范圍及基本測試方法。

“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。課本上學的理論知識用到的很少很少。我在這個崗位上，名義上在焊接，實際上幾乎沒用上自己所學的專業知識。確實，我得承認雖然我們來了十幾天，很多東西對我們而言還是很陌生，我們會的崗位技能少之又少，相對老員工來說，還是有一段距離，著確實是不真的事實。在工作過程我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，虛心求學，不斷學習不斷積累。在焊接過程中遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人。而每日重復單調繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。

確實踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，剛出校門的我們很多時候無法適應。環境往往會影響我們的工作態度。一個冷漠沒有人情味的車間，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們毫不猶豫的想選擇跳槽。我們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，無精打采地工作。

剛剛從學校出來的我們，公司安排我們在流水線上，每天累死累活地干活，實在是委屈人。剛剛上班時，我也有這樣的想法?？墒墙涍^十幾天的實習之后，漸漸有了改觀。其實就算一個新招聘進來的正式員工，也要從小事做起、底層做起，更何況是尚未走出校門的實習生呢。作為新人，什么都不了解，怎么可能在底層做起呢?雖然現在做的事累，但卻能因為寬廣的眼界而變得意義重大起來。其實說真的在“打雜”的日子里，正是了解工作流程，熟悉業務知識，尋找自身差距的好時機。把實習處處留心，多觀察，多思考，收獲才會更多。而實習一般都會有正式的員工來做指導老師，這就是一個的學習機會。而且從對待小事的態度上，更能看出一個人的素質。連一點兒小事都做不好，如何能讓人對你有信心，將更重要的職責交付給你?

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第一章總則

第一條本規定明確了大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設現場焊接、切割和打磨的相關要求。

第二條本規定適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設的所有項目。

第二章一般要求

第三條焊接、切割作業的電焊工、氣焊工屬特種作業工種,必須持政府部門頒發的《特種作業操作證》上崗。

第四條焊接、切割、打磨作業人員必須配戴必要的勞動保護用品,如護目鏡、阻燃服、面罩等。

第五條作業前由專業人員檢查確認焊接、切割、打磨設備完好,使用中遵守相應設備的操作規程。

第六條應有專人負責焊接、切割、打磨設備的維護、保養,經常對所有焊接及切割設備進行檢查。

第七條焊接、切割作業應遠離可燃物,并有可靠的防火措施,高處焊接、切割作業要有防火花飛濺措施,并在適當的地方放置滅火器。

第八條當作業區域有其他人員時,應在作業區周圍采取遮擋措施,避免弧光直接照射他人。

第九條作業前需要申辦《用火作業票》;進入有限空間作業還需要申辦《有限空間作業票》;高處焊接作業還需要辦理《高處作業票》。

第十條不允許在有可燃介質的儲罐或金屬容器上進行切割或焊接作業。

第三章焊接作業

第十一條電焊機械應放置在防雨、干燥和通風良好的地方。焊接現場不得有易燃易爆物品。

第十二條電焊機電源線應選用滿足載荷需要的無接頭的橡皮護套銅芯軟電纜,其性能符合現行國家標準《額定電壓450/750v及以下橡皮絕緣電纜》(gb5013)的要求。

第十三條交流弧焊機變壓器一側電源線長度不大于5m,電源進線處須設防護罩。

第十四條電焊機應滿足“一機一閘一保護”的要求,其漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。

第十五條電焊機的二次線應采用防水橡皮護套銅芯軟電纜,電纜長度不大于30m,不得采用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。

第十六條焊接作業相關的電纜、接頭和焊把等不得損壞,不得使用絕緣層損壞或芯子暴露的焊接電纜(導線)。

第十七條焊接作業相關的電纜、接頭和焊把等不得損壞,不得使用絕緣層損壞或芯子暴露的焊接電纜(導線),焊把3米以的電纜不得絞接。

第十八條電焊機應正確接地。始終確保接地線牢固接在接地桿,接地桿穩固地根植在地下(至少300mm),所有連接應牢固。

第十九條不要將電纜橫穿通道和樓梯,不得將電纜敷設在水中,禁止將焊機把線纏繞在身上登高或移動位置。

第二十條嚴禁露天冒雨從事電焊作業。焊接作業時,焊工不得站在水里。

第二十一條不使用時,應關閉電焊機電源。

第二十二條隨著作業進度清理作業區域,保證現場安全、整潔、文明。

第四章切割作業

第二十三條現場使用的氣瓶外表無明顯腐蝕、損傷、撞痕,氣瓶附件齊全,瓶閥無松動、瓶帽牢固。

第二十四條氣瓶運輸時:

(一)運輸工具上應有明顯的安全標記,運輸車輛應配備有滅火器材。

(二)戴好防震圈和瓶帽,妥善固定,防止暴曬。

(三)輕裝輕卸,嚴禁拋、滑、滾、碰。

(四)氧氣瓶不得與盛裝可燃性物質氣瓶及其它易燃物混裝,隨車人員嚴禁車上吸煙。

(五)氣瓶運輸時,頭部應朝同一方向橫放,垛高不得超過車箱高度,且不超過五層。立裝的氣瓶,車廂壁板高度應在瓶高的2/3以上。

第二十五條氣瓶儲存時:

(一)氣瓶儲存最好采用帶蓋的鐵籠或庫房。儲存區溫度不超過39℃,干燥,通風,不受陽光直射和雷雨侵襲。

(二)氧氣瓶與可燃氣體氣瓶要分區儲存,間距10m以上。

(三)實瓶和空瓶分開擺放,有明顯區分標識。

(四)存儲區設置負責人標牌,并配備足夠、適宜的消防器材。

(五)同一存儲區的乙炔瓶數量不得超過5瓶。

第二十六條氣瓶使用時:

(一)氣瓶擺放要固定、防曬、防跌落、防外力撞擊,乙炔瓶必須直立使用。

(二)氣瓶使用時必須安裝合格的減壓閥和壓力表(檢定期內),乙炔表上必須安裝回火防止器。

(三)乙炔瓶與氧氣瓶間距不小于5m,與明火不小于10m,與熱源不小于1m。

(四)氣瓶使用時減壓表及專用氣帶必須完好無損,氣帶不得破裂、漏氣。氧氣帶為紅色膠管,乙炔帶為黑色膠管,嚴禁混用。使用專用的夾具固定氣帶,接頭不得松動、漏氣。避免氣帶接觸火星及熱源。不允許油或油脂接觸氧氣瓶和氣帶接頭。

(五)在高處切割作業時,使用防火布接住火星。防止工件墜落,如果工件存在墜落的危險應在下面設置防護欄或警告標志。

(六)氣瓶內氣體不得用盡,必須保留至少0.05mpa的剩余壓力。

(七)氣帶使用時要擺放整齊、整潔,不得亂拉亂拽。氣帶不用時應盤繞起來并存放在適當的地方。每次使用后應關閉氣瓶上的閥門,釋放調節閥和氣帶內的壓力。

第五章打磨作業

第二十七條使用前檢查確認磨光機和磨光輪無任何缺陷或損壞。

第二十八條磨光機使用電源線要符合《臨時用安全管理規定》,不得老化、破皮,不得有絆倒危險,不得敷設在水中,可能時應架高。

第二十九條磨光機使用滿足“一機一閘一保護”要求,其漏電保護器額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.1s。

第三十條不要站在水中使用磨光機或者不要弄濕磨光機。

第三十一條調整護罩或更換砂輪片要先切斷電源,使用合適的工具更換砂輪片。

第三十二條使用磨光機時要始終配戴面罩或護目鏡。

第三十三條盡可能使用側向手柄的砂輪磨光機。打磨時應使身體避免與抖動的磨光機接觸。

第三十四條打磨較小金屬工件,應將其固定在工作臺或其他較大的穩定物體上,如大件的金屬板、工字梁等。

第三十五條不得使用切割砂輪片打磨物件,切割砂輪片不能用于承受側向壓力。

第三十六條砂輪的最大轉速不得低于磨光機額定轉速。

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生產焊接員是一項重要的工作，他們在制造業中起著關鍵的作用。在這篇文章中，我將詳細介紹生產焊接員的工作內容和要求，以及我在這個職位上的體會和總結。

作為生產焊接員，我們的主要職責是進行焊接操作，確保產品的質量和完整性。這包括根據圖紙和工藝要求進行焊接，選擇合適的焊接方法和設備，并進行焊縫的處理和修整。同時，我們還需要進行焊接設備的維護和保養，保證工作的正常進行。

生產焊接員的工作需要具備一定的專業知識和技能。我們需要熟悉各種焊接方法和設備，包括電弧焊、氣體保護焊、激光焊等。這些方法各有特點，適用于不同的材料和工藝要求。我們需要掌握焊接工藝和參數的設置，以及焊接過程中的安全措施，確保操作的準確性和安全性。我們還需要具備良好的空間想象能力和手眼協調能力，能夠在狹小的空間中進行精確的焊接。

在我擔任生產焊接員的期間，我深刻體會到這個職位的挑戰和重要性。焊接是一項高風險的工作，任何疏忽和錯誤都可能導致產品質量問題和安全事故。因此，我們必須非常謹慎和專注，保持高度的責任心和緊張的工作狀態。焊接需要良好的耐力和體力，因為長時間的工作和頻繁的動作會讓人感到疲倦。當然，這也需要我們具備抗壓能力和團隊協作精神，因為在生產線上，我們通常是與其他工人共同完成任務。

在工作中，我還發現了一些提高效率和質量的方法。我盡量減少焊接過程中的變量，例如控制焊接角度、速度和溫度等，保證焊縫的均勻和牢固。我不斷學習和調研新的焊接技術和方法，以適應不斷變化的市場需求。我還積極參與工作規范和流程的改進，與團隊成員進行密切的溝通和協調，以提高工作效率和減少不必要的浪費。

小編認為，生產焊接員是一項具有挑戰性和重要性的工作。它要求我們具備扎實的專業知識和技能，以及高度的責任心和團隊精神。通過不斷學習和改進，我相信我能夠在這個職位上做得更好，為企業的發展做出更大的貢獻。

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作為一名生產焊接員，我深知這項工作對于生產線的順利運轉以及產品質量的控制具有重要意義。通過不斷學習和實踐，我成為了一名經驗豐富且技術過硬的焊接員。在這篇文章中，我將詳細介紹我在工作中的實際操作、技術要求和工作總結。

作為焊接員，我主要負責將不同材料的金屬部件通過焊接技術固定在一起，以完成整個產品的制造。我的工作涉及到嚴格遵守工作指導書以及相關技術規范，以確保產品的質量和安全性。在進行焊接前，我會仔細檢查各個部件的尺寸、材料和表面質量，確保它們符合要求并適合焊接。我還必須熟悉各種焊接設備的操作，包括電弧焊機、氣體保護焊機和激光焊接設備等。

焊接過程中，我必須準確控制電流、電壓和焊接速度等參數，以確保焊接處的強度和質量達到要求。我需要根據焊接部位的不同，選擇合適的焊接材料，并進行合適的預熱和后處理操作。為了提高焊接質量，我還必須保證焊接部位的干凈和凈化，以避免出現氣孔、裂紋和熱應力等問題。

在我的工作中，我遵守嚴格的安全操作規程，如佩戴安全防護設備、使用防護屏障和隔離物等。我還定期檢查和維護焊接設備，確保其正常運行，并定期參加相關培訓和考試，以不斷提升自己的技術水平。

通過我的努力和實踐，我積累了豐富的焊接經驗和技巧。我能夠迅速根據產品要求和工作指導書進行焊接操作，并能夠在工作中及時發現和解決各種問題。我非常注重細節和質量控制，始終確保焊接接頭的完整性和牢固性。我能夠與團隊成員和其他部門緊密合作，協調工作，以達到高效的生產效率。

除了實際的焊接工作，我還注重記錄和總結工作中的經驗和問題。我定期進行工作總結和改進，以確保我能夠不斷提高自己的工作效率和技術水平。我也積極參與團隊會議和培訓，與同事們分享經驗和技術，互相學習和進步。

作為一名焊接員，我非常自豪地完成我的工作，并以自己取得的成績感到滿意。通過我的不懈努力，我對焊接技術的理解和掌握不斷提高，我相信我能夠在未來的工作中做得更好。

作為一名生產焊接員，我負責進行焊接操作，確保產品的質量和安全性。我通過嚴格遵守工作指導書和相關技術規范，掌握焊接設備的操作和焊接參數控制，確保焊接部位的質量。我注重安全操作和設備維護，并不斷總結和改進我的工作，以提高工作效率和技術水平。通過我的努力和實踐，我已經成為一名具有豐富經驗和技術過硬的焊接員，并能夠與團隊緊密合作，完成各項工作任務。我將繼續努力學習和進步，為公司的發展做出更大的貢獻。

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篇1：生產與運作管理心得

通過一個學期對《工業企業管理》的學習，本人對生產管理深有體會。下面就來述說我對生產管理本章學習的心得體會。 對于當今社會來講，本人認為生產管理在工業企業組織的生產過程中起到了舉足輕重的領導作用。一個企業的生產目標主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，最終能夠為客戶提供滿意的服務，因此就需要標版生產管理，提倡生產管理，最終發揮生產管理的重要作用。

本人作為學習機械制造類專業不管將來是否從事本專業，但就我個人覺得生產管理在本專業體現得淋漓盡致，在機械制造工業生產過程中生產管理以它在本專業所專有的性能上為其基本生產過程劃分層次，使生產工序有條不紊地進行。我想只有這樣的生產，只有這樣的產品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企業整體實力也就得到了提升、得到了強化。

一個企業在生產過程的組織同樣需要生產管理的輔助，在大家看來，組織可能只是生活或生產過程一種表現形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時已經把管理融入在內。因此，在如今專業化生產形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我們從它在生產過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業化形式;2、對象專業化，顧名思義，從中看出了生產管理的重要性。再則，在工業生產過程中，如若沒有生產管理的輔助，那么在生產過程的時間組織中就無法很好地分配生產工序時間，從而將會導致工序的紊亂，不管是時間還是經費都大大地耗損，甚至導致企業的信譽度下降。因此，生產管理對企業生產過程的影響尤為重要，不容忽視。

俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創新。換做生產管理方向來講，在生產過程中就要有最優決策，也就是生產管理最優化，一個企業是否能做活不單單只要求于現狀，在如今這高速發展的社會中，產品有不斷的更新現象。那么，與此同時，企業的生產方式也要不斷改進。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態。那么，我說過，企業最終目的是以營利，如何才能做到花最少的錢 ，上產同樣的產品，得到最多的回報。生產管理中就要不斷提出最優化決策。

對于機械制造類來講，一個零件的成型 總是有的消耗，這就同樣影響到企業的營利。那么，在的消耗上就需要有相應的控制法，與此同時不可避免的是管理。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程，其規定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領料的同時以生產管理方面考慮，就要數據上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業營利的佳法。由此可見生產管理的重要性。

產品質量的好壞需要企業對其進行質量上的管理，質量上的管理需要生產管理的保證。工業產品的性能以及經濟開銷定義域產品質量標準，工業產品質量標準要有產品質量檢驗、考核以及產品質量等級指標的統計。產品質量上的剖析在生產管理至關重要，那么就要制定婆媳發來對產品質量深入驗證。再次我覺得圖解法正是生產管理解決的最佳途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再則，對于機械制造類等類似企業在生產過程中，圖像永遠是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言 。

在生產管理過程中，我們還應認識一些英文單詞的概括性總結，這是你走向管理的結晶所在，比如：QC(質量控制法)，5S管理等等，都是生產管理過程中必不可少的步驟，生產管理還可以用表格類似方法進行統計式分析。在生產管理中，我們不可忽略的一點就是數據上的使用，不管是采購來的外來物資進行加工，還是本司產品，比如：毛坯，數據的明細體現生產管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰百勝。

后記：我想每項管理都有自己的規程，如同一個人的性格，生產管理亦是如此。是我走向管理學的啟蒙老師。綜上為本人對工業企業管理學里生產管理的心得體會。

篇2：生產與運作管理心得感想

我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質有問題，就是生產部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：生產的計劃，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題、發現問題。 生產管理=生產+管理

我們把生產管理拆開來看，是兩個詞：生產、管理。

從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業管理人員的動作非常之少。這是不容否認的。

生產管理上的生產動作往往是沒法少的，少了一個東西產品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所忽視。企業大量的生產問題從哪里產生?就是從管理動作少之又少產生的。

很多企業的生產管理幾乎只有生產，沒有管理：業務部接到訂單就甩給生產部門，什么時候生產?怎么生產?甚至買物料、催物料都是生產部門 自己的事。生產部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己;正在生產的東西究竟什么時候要出貨，究竟是 哪個訂單的，這些問題，生產部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業要么就沒有計劃部，要么就形同虛設，沒有起到真正的管理作用?？傊猩a，無管 理。 我們明白了這一點，就不會只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的基本思路和成功經驗。 產前增加管理動作，解決管理疑難

那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢?

增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產協調會、車間對單會、工序 對單會、車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產前管理人員要做的 動作，主要是計劃部這個管理部門要做的動作。

這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想：將管理的重心從產中提到產前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。

要提高生產效率，我們靠增加生產管理的管理動作：增加管理動作的數量、增加管理動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。

除了產前需做大量的管理動作外，產中還需要實施許多的管理動作，比如生產協調會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異?？焖偬幚?，這些都是生產過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊?，只有在生產過程中增加管理動作，生產才會順暢和高效。

生產完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動作來對一天的生產活動進行總結。大量的管理動作的增加才會帶來生產的高效。

說我們的企業中沒有管理是假話，說我們的企業管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠管理思想很簡單：遇到生產管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發，服務好生產，而不要總是去抱怨車間。

篇3：生產與運作管理心得感想

一、生產運作戰略的含義

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生產運作戰略是指在企業(或任何其它形式的組織)經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。

生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。

為了達到這詳的目標，做為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。

例如，企業的經營戰略側重于收益率的提高，那么生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場占有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。

二、生產運作的總體戰略

生產運作的總體戰略包括5種常用的生產運作戰略。

1、自制或購買

這是首先要決定的問題。如果決定制造某種產品或由本企業提供某種服務，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備、配備相應的工人、技術人員和管理人員。自制或購買決策有不同的層次。如果在產品級決策，則影響到企業的性質。產品自制，則需要建一個制造廠;產品外購，則需要設立一個經銷公司。如果只在產品裝配階段自制，則只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應廠家。由于社會分工大大提高了效率，般在做自制或購買決策時，不可能全部產品和零部件都自制。

2、低成本和大批量

早期福特汽車公司就是采用這種策略。在零售業，沃尓瑪公司也是采取這種策略。采用這種策略需要選擇標準化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。

這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設備，如同福特汽車公司當年建造T型生產產線一樣。需要注意的是，這種策略應該用于需求量很大的產品或服務。只要市場需求量大，采用低成本和高產量的策賂就可以戰勝競爭對手，取得成功，尤其在居民消費水平還不高的國家或地區。

3、多品種和小批量

對于顧客化的產品，只熊采取多品種和小批量生產策略。當今世界消費多樣化、個性化，企業只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產的效率難以提高.對大眾化的產品不應該采取這種策略，否則，遇到采用低成本和大批量策略的企業.就無法去競爭。

4、高質量

質量問題日益重要。無論是采取低成本、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質量。在當今世界，價廉質劣的產品是沒有銷路的。

5、混合策略

將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢?，F在人們提出的顧客化大量生產或稱大量定制生產，或稱大規模定制生產，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方。

三、生產與運作管理的發展

生產管理學是研究如何將生產要素組織成現實生產力，以有效地創造出產品和服務的一門學科，而且隨著現代化工業生產的發展而不斷地擴展著生產管理的領域，其名稱也由生產管理逐漸演變成生產與運作管理。這里的生產是指將資源轉換成產品或者服務的過程，而運作則是與產品或服務生產有關的所有活動的總和，其內容則從最初的對物資產品制造活動的管理，發展到包括與生產經營相關聯活動的綜合管理。

就生產與運作管理的具體內容來看，除了原有的生產系統的設計與分析、生產戰略、生產系統的生產率分析、生產技術準備、生產計劃、物資供應、設備和動力管理、庫存控制、現場管理等傳統的生產管理內容外，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續從日本引進了全面質量管理到現在正在興起的豐田的經營生產方式。全球范圍內大市場的形成與發展，加劇了企業之間在國內外市場的激烈競爭，迫使企業全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發展，從而要求企業在生產管理上必須尋求新的理論和技術，以適應全新的競爭形式。此外，信息技術的飛速發展和在企業中的應用，正改變著企業生產與管理的面貌，信息技術已經成為改善生產率、提高產品質量和增加經濟效益的主要力量，近幾年來出現的一些適應新競爭形式的新型生產方式，例如精益生產方式、計算機集成制造系統等等，都是在計算機系統的支持下才能得以實現，應用計算機技術來改善管理工作，正在成為生產與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續產生更大的影響，涌現出更多的改進生產系統的新型管理方式和技術。

現代企業的生產經營活動日益受到外部環境的作用和影響。企業要獲得生存和發展，必須全面、客觀地分析和掌握外部環境的變化，以此為基礎來制定企業戰略和職能戰略，而近幾年來和企業的生產戰略關聯較為密切的是國際化和信息化。

企業經營國際化是當今企業的主要經營戰略和發展動向。中國加入WTO后，全球經濟一體化在中國的一個顯著特點是國內競爭國際化，外國資本大量涌入中國，改變了許多競爭規則，對企業的經營管理當然也包括生產與運作管理帶來了深遠的影響，中國加入WTO后全球經濟一體化的正式到來，從中國國內的情況來看，出現了國內競爭的國際化的現象，國內同行業許多企業，由于外資的涌入國內企業的競爭已不僅僅是中國企業內部的競爭，是中國企業與外資企業混合的競爭，這種情況對我們生產也帶來了很大影響，企業要生存，要進一步得到發展，實現從計劃經濟向市場經濟的轉變，生產方面必須不斷適應外部的變化，制定一些新的規則參與競爭，迫使我們生產管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學習才能獲得生存。對于全球經濟一體化，我們希望逐漸能出現另一個變化特點，就是國際競爭國際化，在某些行業內，參與競爭的有相當多的是中國企業和在中國設廠的外資企業，這將迫使我們從原來的被動適應向主動進取轉變，這種轉變將對企業的經營管理帶來什么樣的變化，我們還不是十分清楚，但是生產總監們將自覺和不自覺地投入到企業的實踐和理論探索中去，加快這種變革的產生、發展和完善。

科學技術包括信息技術的進步，正在加速推動著制造技術的更新發展，隨著信息技術的發展，生產管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現在正在使用的方法很可能已經不適用于現在，甚至是不適用于將來競爭的需要。

總而言之，制造業企業環境的變化，使傳統的生產組織方式越來越不適應新的經濟發展形式，對企業的生產經營形成了較大的威脅，嚴重影響著企業的發展，因此必須對原來形之有效的生產與運作管理必須進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，抓住經濟全球化所帶來的機遇，對企業資源和能力進行整合，構建企業的核心競爭能力，抓住機遇，制定出符合要求的生產戰略。作為企業的管理者，如何來判斷外部存在的威脅和機遇，并通過發揮企業的優勢而降低自身的劣勢，協助企業在競爭中處于不敗的地位，這些都是企業管理者所面臨的課題與機遇。

篇4：生產與運作管理心得感想

一、 組織必須有明確的既定的目標

組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。

二、 標準化、制度化管理

標準化、制度化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、制度化、科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。

設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

三、 全員參與管理，目標管理

組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。

目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發他們為完成組織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：

(一)、目標要體現組織目標和個人目標的統一。員工是實現組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。

(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者,即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性,目標設置理論認為在某些情況下,參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理,能夠發揮員工的聰明才智,實現自我價值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。

? 焊接生產與管理思想總結

焊接技術與工程專業就業方向：

焊接技術與工程專業是一個技術性較強、知識面相對集中的一個專業,目前全國只有哈爾濱工業大學等少數幾所高校開辦了焊接技術與工程專業,每年的畢業生人數 較少,而近幾年來,一方面,國家對特種設備行業加強了管理和監督,另一方面,大量外資制造業和技術服務業的涌進,使焊接專業人員更加稀缺。

焊接技術與工程專業就業排名：

材料類共13個專業，焊接技術與工程專業在材料類專業中排名第4。

在整個工學類203個本科專業中，焊接技術與工程專業就業排名第65。

? 焊接生產與管理思想總結

故事：接生奇緣

民國年間，天臺山有個后生叫田玉山，十七八歲年紀，生得濃眉大眼，灑脫俊美，可惜從小死了爹娘，只好學做木匠。田玉山腦瓜靈光，尤其是一雙手，纖小嫩細，像繡樓閨女的玉蔥小手，人都叫他玉木匠。

這一年，玉木匠到石窩凹五奎家做活，五奎的媳婦青云快要分娩，五奎卻不知上哪里賭博去了。五奎家獨居一座山頭，喊人喊不來，青云就叫玉木匠進來幫忙。玉木匠一個后生家，哪經過這等事，站在院子里久久沒有主意?？汕嘣破鄥柕慕泻?，使他實在于心不忍，只好怯手怯腳地走進屋里問：當家的，你叫我做甚？青云疼得在炕上翻滾：快！快幫我把褲子脫了，我要生了！

玉木匠驚得目瞪口呆，他一個十七八歲的后生，連婚也沒結，咋能給一個陌生女人脫褲子？他早羞得滿面赤紅，嘴里吶吶著想溜，青云卻叫開了：玉木匠，你這個傻瓜，我是快生孩子了。你怕什么怕？啊啊啊青云疼得大喊大叫。玉木匠見青云疼痛難忍，這才走過去抓住她的褲腳，背過臉去，猛地一拽，替她將褲子脫下來。青云赤條條躺在炕上，玉木匠看也不敢看一眼，三腳兩步跨出門去，青云的喊聲卻追著他：玉木匠，你不要走！玉木匠，你救我啊呀呀玉木匠走又走不掉，進又進不去，心神不安地在門外徘徊。青云的叫聲越來越慘烈，玉木匠感到問題嚴重，便把頭探進門里去看媽呀！嬰兒的一條腿已經出來了，但其他部位卻怎么也出不來。青云的喊聲漸漸虛弱：玉木匠，難道你為了羞，看著叫我憋死嗎！玉木匠這才意識到，青云是人常說的難產，急急走過去問：姐姐，我咋幫你??！

青云有氣無力地說：快把手伸進去掏再不掏我就就憋死了這是哪和哪的事?。∮衲窘硰奈唇佑|過女人，現在卻要他緊張得不知怎么辦才好，而青云的氣息卻越來越弱，兩只眼睛也不規則地閉合著

玉木匠暗叫一聲：她要死了！腦門嗡地一響，不知從哪里來了一股勇氣，沖到土炕跟前，想把嬰兒拽出來。然而這樣去拽，不僅會要嬰兒的命，青云的命恐怕也難保住。玉木匠急得滿頭大汗，突然，他想起自己養過的一只母羊下崽，頭先出來的，便將嬰兒的腿輕輕向里塞進去。嬰兒重新進入母體后，玉木匠便用手在母體中慢慢摸索到頭并把她扭轉到前面來。這時候，青云不知怎么使了一股勁嗨！嬰兒順利落地了。

然而，落地后的嬰兒沒有呼吸。玉木匠急了，慌亂中將嬰兒倒提手中，拉打足底，拍打背部，又嘴對嘴替嬰兒吸出了一股黏液，嬰兒哇地哭出聲來。玉木匠高興地說：姐姐，娃娃活了，是個女的！青云欣慰地笑著，指導玉木匠給嬰兒剪掉臍帶嬰兒靜靜躺一邊了，青云這才激動地說：玉木匠，多虧你了，救了我的命，也救了我女兒的命。玉木匠，你能接生?。?/p>

?。∮衲窘丑@得一叫：姐姐咋說這話？我是萬不得已才幫你！青云漲紅個臉說：你的手那么小，柔軟得像棉花，伸到里面一點疼痛感也沒有，天生一個接生的！

玉木匠臊得不知說什么才好，五奎風風火火回來了，見青云袒胸露體，一旁站著玉木匠，大吼一聲：狗男女，做的好事！當胸給了玉木匠一拳。青云驚道：五奎，玉木匠救了我的命，你咋這樣待他！他救了你的命？五奎陰鷙地喊著，是來搞你的吧！五奎說著，照面門給青云一巴掌。青云哭了：五奎，你還是不是人？我快生了，你跑得連影兒也不見，玉木匠萬般無奈才給我接生，你卻恩將仇報嗚嗚嗚

叫一個男人接生，世上哪有這等事！五奎像頭狼，惡狠狠地瞪著眼睛，你那東西，只能我動，他既動了，就得去死！說著，拳腳并用，對玉木匠大打出手。玉木匠身體單薄，哪里經得起體壯如牛的五奎的毆打，頓時鼻嘴流血，躺在地上。青云見五奎對玉木匠施暴，氣得破口大罵：天打五雷轟的豺狼，把誰都想得和你一樣壞！雷不殛你，也叫槍打五奎從未被青云這么罵過，一時性起，操根木棍，向她掄去，不偏不倚，正中她的腦門，可憐青云只做了半個時辰母親，便命歸黃泉。五奎見青云死了，驚得瞠目結舌，把怨氣都往玉木匠身上撒，掄起木棍，雨點般打下，玉木匠叫喊了幾聲，便沒氣了。五奎連斃兩人，有點后怕，便將青云的尸體蓋好，打算安葬；玉木匠的尸體則被他扔進了龍尾溝。

也是玉木匠命不該絕，他被扔龍尾溝后，天降暴雨，將他激醒，玉木匠拼命向溝外爬去，剛一爬上山道，就昏迷過去，但有個人把他救了。

這人叫馮世泰，是個中醫世家，在陳倉城開了個濟世堂診所，為四方百姓治病。這一日，馮世泰騎頭毛驢上天臺山老君廟還愿返回，見玉木匠昏死山道，急忙下驢來看，摸摸鼻息，還有氣兒，便用毛驢把他馱回家中醫治。玉木匠傷得不輕，馮郎中拿出祖傳秘方解救，玉木匠逃離了鬼門關。為使玉木匠早日康復，馮郎中親自伺湯喂藥，精心護理，玉木匠獲得了第二次生命。

玉木匠一天天見好，馮郎中這才問他為何落到這等地步。玉木匠哭訴了自己的遭遇。馮郎中大驚，急忙捧起他的手端詳，這一看，馮郎中掩不住內心的激動，說：孩子，我總算找到一個理想之人，你的手小似楓葉，光滑柔軟，真是塊做婦科醫生的材料??！

原來，陳倉地面這些年有不少產婦死于難產，引起民國政府的關注。民國政府派衛生考察團進行了實地考察，作出這樣的結論：這里的衛生條件極差，80%的婦女患有婦科病，而產婦之分娩，都由不懂衛生知識的鄉間接生婆不規則操作，導致不少產婦難產身亡。考察團建議當地政府盡快選派有知識的女性去上海接受培養，學做婦科醫生，減少產婦死亡率。可是，有知識的女性沒人干婦科，想干的，都遭到家庭阻撓。當地政府就叫馮郎中去上海學習，回來后在濟世堂開個婦科病房，好給上頭交差。馮郎中想想自己年已花甲，即便學習回來，也干不了幾年，就想挑選一個年輕的去學。這次見救下的玉木匠質材優秀又心地善良，便動了讓他去學婦科的念頭。

玉木匠聽馮郎中這么說，一時間不知如何應答。馮郎中說：孩子，我知道你有顧慮，但為了陳倉地面的母親，你必須接受這個職業。如果你從上海學成歸來，就能培養出更多的婦科大夫，那時候，產婦的死亡率就會降低。馮郎中一邊說著，一邊看著玉木匠，突然提高嗓音道：老夫膝下無子，你若愿意，從今往后，我們以父子相稱！

玉木匠的命是馮郎中給的，現在又認他為子，他淚流滿面地跪拜在地：爹爹在上，請受孩兒一拜！孩兒全聽父親安排！就這樣，玉木匠改名馮陳倉，去上海學做婦科醫生。

馮陳倉學成歸來不久，馮郎中就撤手人寰，馮陳倉繼承馮郎中的遺志，在濟世堂開設了陳倉有史以來第一所婦科病房，人們便叫他小馮郎中。小馮郎中既為產婦接生，又四處巡醫治療婦科疾病，一時間名聲大噪，詢醫問病者絡繹不絕。

光陰荏苒，轉眼就是一十八載。小馮郎中因為從事的職業，一直沒成親卻也過得自在。天臺山上盤踞著一個外號黑風寨主的土匪頭子，患者畏懼他，都不敢上陳倉來了，濟世堂門可羅雀，小馮郎中便騎了一頭騾子，到鄉間巡醫。

這一日，他在青石嶼給一個產婦接完生，正要往回趕，一個黑大漢急急忙忙迎上前來道：小馮郎中，好不容易才找到你，我家主母生了三天孩子，生不下來，你快去看看吧！小馮郎中來不及思索，立即跨上騾子，隨黑大漢去了。

一騾一馬，在天臺山飛跑，很快來到老熊窩大峽谷，只見路兩邊站滿持槍的人，小馮郎中想問黑大漢這是什么地方，黑大漢已把他領進一座山洞。山洞悠長寬闊，顯然是天然形成，但明顯地進行過整修。小馮郎中顧不上多看，隨黑大漢進了左邊一孔石洞。石洞里火把通明，一張鋪著狗皮褥子的大木床上，產婦正疼痛得哇哇大叫。木床一邊，站著個眉清目秀的姑娘，看樣子只有十七八歲。

小馮郎中問明情況，黑大漢掩門出去了，姑娘的眼睛卻眨也不眨地看著小馮郎中：你就是從前的玉木匠？小馮郎中是的是的答了兩聲，開始對產婦施行救治措施。小馮郎中就是小馮郎中，沒出一刻鐘，就使產婦順利產下一個男嬰。給嬰兒清洗完畢，小馮郎中這才想起姑娘剛才問的話，抬起頭看了看她說：姑娘，你怎么知道我是從前的玉木匠？

姑娘雙手托腮正在看小馮郎中，聽他問話，從癡迷中回過神來說：噢，你是問我？這么說著，莞爾一笑道：你還記得十八年前石窩凹的事嗎？小馮郎中一怔：記得，至死不忘！姑娘親昵地看了小馮郎中一眼：記得就好，我叫含煙，就是你在石窩凹接生的那個女嬰！??！小馮郎中叫了一聲，驚得目瞪口呆：這天下的事真怪，沒想到在這里遇上五奎的姑娘。沒等小馮郎中開口問話，含煙姑娘又說上了：我娘托夢給我，叫我嫁給你

含煙姑娘的話沒說完，屋門砰地被撞開了，五奎腰里別著把盒子槍走了進來。一見小馮郎中，哈哈笑道：玉木匠，沒想到吧，我們又見面了！小馮郎中見是五奎，才知他就是天臺山的匪首黑風寨主，身不由己地打起了哆嗦。五奎肆無忌憚地笑著：沒想到你小子命大，死而復生，哈哈哈看來我們有緣分，頭個老婆生娃是你接的，第五個老婆生娃你又來了，含煙，請小馮郎中你咋不給爹打個招呼??？好好好，既然小馮郎中救了玉容的命，我們就得謝他！說著，掏出10塊銀圓遞給小馮郎中說：我雖然是土匪，但不虧待幫我的人，這些錢請你收了！

小馮郎中覺得五奎怪怪的，只好收起銀圓，說：當家的，我可以走了嗎？當然可以！五奎親手給小馮郎中拉開屋門，玉木匠，不，小馮郎中，你慢行

小馮郎中惴惴不安地出了門，剛走出二三十米，就聽五奎在罵：媽拉巴子，我的女人只許我動，你既動了，老子就送你上西天！說著掏出盒子槍瞄準小馮郎中的腦袋砰的一聲槍響，倒下去的不是小馮郎中，卻是五奎自己打死五奎的是他的女兒含煙

含煙為什么要打死父親五奎？還得從十八年前說起。那一年，五奎將玉木匠扔進龍尾溝后，挖了坑把青云埋掉，抱著含煙來到岳父家。岳父問青云哪里去了，五奎嘴里支支吾吾，岳父知道有隱情，就叫兩個兒子將五奎捆綁起來問話，五奎只好講了實情。一家人聽說青云被五奎失手打死，豈能容他？就押著五奎前去見官，但五奎中途逃跑了。五奎逃跑后投奔張大牙做了土匪，在大橋山一帶搶劫作惡，很快便成了張大牙的得力助手。后來，張大牙死了，五奎做了匪首，將隊伍拉到天臺山，號稱黑風寨主。五奎做了匪首后，接連搶了四個女人給他做老婆，算上青云，共是五個。可三個女人和青云一樣被五奎整死，去年搶來的第五個老婆叫玉容，是個黃花閨女，不久便懷上五奎的種。五奎很得意，就在這時，含煙來找他，五奎更加高興。五奎不疼老婆，卻喜歡自己的孩子。含煙在舅舅家時，五奎幾次托人給她送過錢。含煙在舅舅家長到七歲，隨軍界干事的大舅去城里念書。念到中學，參加了抗日隊伍，這次來天臺山，是奉命收編這支土匪隊伍，但五奎匪氣十足，死活不愿意。盡管含煙已做通大部分土匪的工作，但五奎極力阻擾，收編之事至今未成。沒有完成上級交辦的任務，含煙悶悶不樂，想起慘死的媽媽，她對這個土匪父親懷恨在心，一連幾個晚上都在做夢。然而，含煙夢見的卻是媽媽，媽媽愛撫地摸著她的腦袋說：孩子，你雖然沒記住媽媽的面容，但媽媽和你心靈相通。你是玉木匠接的生，如果沒有他，你就不會來到這個世界。你爸爸是個白眼狼，恩將仇報，把玉木匠打死，但老天不叫他死，叫他給你做夫君媽媽生前未能償還玉木匠的情債，你一定要嫁給他，了卻媽媽的心愿含煙醒來后心情久久不能平靜：媽媽死了十八年，怎么給自己托這個夢？難道這是天意于是，她四處打探玉木匠的下落，才知陳倉城赫赫有名的小馮郎中就是玉木匠，心中便泛起愛情的漣漪前些天，玉容分娩期到了，含煙覺得這是給小馮郎中表達情愛的最好時機，便跟五奎說，由她陪玉容去陳倉城濟世堂找小馮郎中。五奎大怒：小馮郎中就是玉木匠，我已叫他死過一次，倘若叫他給玉容接生，老子還要他的命！含煙見父親惡性難改，便動了槍殺他的念頭，但時機還不成熟玉容最終被阻擋山中，五奎叫含煙管她坐月子。玉容又遇難產，生了幾天生不下來。含煙怕玉容難產而死，就暗里吩咐黑大漢去請小馮郎中?？墒虑檫€是被五奎知道了，就在五奎準備對小馮郎中下手時，新仇舊恨一股腦兒涌上含煙心頭，她搶先一步，擊斃五奎

小馮郎中見含煙救了自己，感激不已。含煙說：在土匪父親和心愛的人之間，含煙自然選擇你！說著，撲進小馮郎中的懷抱土匪聽見槍聲趕來了，他們見黑風寨主已死，就對含煙說：姑娘，我們都愿意收編，但黑風寨主不允，他既然死了，你就帶我們下山吧

? 焊接生產與管理思想總結

安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們化工建設行業逐步實現科學化管理、自動化操作、現代化生產的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯系起來的制度規范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為企業生產性質不同，存在著多工種聯合、多工序交叉、多環節銜接作業的特點，所以就應該從各自的實際出發，緊緊把握員工生產過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執行;有權對違章的生產工序不交接;有權對違章的生產設備不操作;有權不在違章的生產環境中作業。這就從行政法規上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度、操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現安全生產。

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