述職范文|波波日志讀后感（精選十五篇）

波波日志讀后感（精選十五篇）。

波波日志讀后感 篇1

內容簡介：寫工作日志以后，你會發現自己正在悄然地發生轉變：你不再輕易遷怒別人，學會了自我反省和自我擔當；你不再手忙腳亂，學會了分清輕重緩急和按部就班；你不再消極頹廢，學會了認真對待自己和工作；你不再盲目行走，而是向著自己心中的目標堅定地邁進。堅持寫工作日志的過程就是你實現夢想的過程。

工作日志的力量的讀后感，來自淘寶網的網友：“把煩惱寫出來”是美國心理協會推崇的寫工作日志來減壓的方式，，寫的內容是什么呢？你的壓力體驗，你生理、心理上的一切煩惱。早在1988年，美國就有一些心理學家作過測試，一組人員專寫壓力和煩惱，另一組人員則只寫日常淺顯的話題。每4天一個周期，持續6周后，結果前一組人員心態更加積極、病癥較少。994年的另一項測試則是將失業8個月的白領分成3組，第一組只寫對失業的想法以及失業對個人生活帶來的負面影響，第二組寫今后的計劃以及如何找新工作，最后一組什么也不寫。結果在連續5天每天30分鐘的寫作試驗之后，在接下來的一個月內，研究者發現那些寫自己如何不幸的失業者更容易找到新工作。這些測試都說明了同一個道理：寫工作日志是一種效果顯著的減壓辦法，只要一支筆一張紙走到哪里都可以實行。在美國，不僅醫院大夫鼓勵病人記病床日志，就連一些書店也開始賣空白病歷日志，甚至還有專門的書籍和雜志指導病人如何操作。的確，我們無法忽視寫工作日志給我們的生活和工作帶來的改變.、可是，寫工作日志僅僅只是為了減壓嗎？當然不是？減壓只是寫工作日志的一小部分，工作日志能發揮的功效也許你都無法想象。

工作日志的力量的讀后感，來自卓越網的網友：這不是你必須做的事，但如果你想改變，這就是你不得不做的事。工作日志——讓你知道堅持的力量。

波波日志讀后感 篇2

喬布斯管理日志讀后感

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘-惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。

領袖和跟風者的區別就在于創新，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過后就是雨晴，如今的風雨就是為了以后的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什么，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。

你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發現你是正確的。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足于現狀。喬布斯你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界？。沒錯，取決于你。

波波日志讀后感 篇3

波波日志讀后感 篇4

張一鳴是字節跳動的創始人兼CEO，也是中國互聯網行業的杰出人物之一。他的管理日志是他對公司管理方式的總結和反思，也是他在管理實踐中獲得的寶貴經驗和感悟。通過閱讀《張一鳴管理日志》，我對于如何有效管理一個公司有了更加深入的認識和理解。

文章開篇，我首先對《張一鳴管理日志》的標題進行了解讀。張一鳴是一個享譽盛名的企業家，他的管理日志自然引起了我的興趣。管理日志是一種記錄管理過程和管理思想的文獻形式，它能夠體現出一個企業家的管理理念和策略，具備很高的參考價值。通過閱讀張一鳴的管理日志，我希望能夠從中汲取一些管理智慧，以便更加有效地應對實際工作中的管理問題。

在閱讀過程中，我發現了張一鳴在管理中的一些獨特觀點和方法。他強調團隊合作的重要性。他認為一個團隊的成就是來自于所有成員的努力和貢獻，在團隊中每個人都應該有自己的價值和角色。他通過培養團隊合作意識和激發員工的創造力來推動公司的發展。這一觀點對我的啟示是，在團隊協作中，每個人都應該發揮自己的優勢，形成優勢互補，共同為實現團隊的目標而努力。

張一鳴注重員工的培養和成長。他認為一個公司的核心競爭力來源于員工的能力和才華，只有不斷培養和激勵員工，才能使公司保持競爭優勢。他通過建立完善的培訓系統和激勵機制，為員工提供成長的機會和空間。這一觀點對我的啟示是，作為一個領導者，應該重視員工的成長，培養他們的能力和才華，使他們在工作中能夠發揮出最大的價值。

張一鳴非常注重用戶體驗。他認為用戶體驗是一個產品成功的關鍵，只有深入了解用戶的需求和痛點，才能夠開發出滿足用戶需求的產品。他通過用戶調研和用戶反饋來改進產品的設計和功能，使產品更符合用戶的期望。這一觀點對我的啟示是，在開發產品或服務時，要始終以用戶為中心，關注用戶的需求和體驗，以提升用戶滿意度為目標。

通過閱讀《張一鳴管理日志》，我對于如何有效管理一個公司有了更加深入的認識和理解。我從中汲取了一些管理智慧：強調團隊合作的重要性，注重員工的培養和成長，重視用戶體驗。這些管理智慧，對于我來說是非常有價值的。我相信，在今后的工作中，我將運用這些管理智慧，提升自己的管理能力，為實現公司的發展目標而努力。

波波日志讀后感 篇5

放假后，閑得無聊，便又一次捧起魏書生的書讀，雖然讀過魏書生的書不止一次，可這次讀來卻讓我有說不出的感動?？赡苁切闹袩o事，心靜的緣故，也可能是剛剛送走畢業班，一身輕松，又想起來那五十二個孩子了吧！

讀著文中的每一句話，常常讓我想起自己的班，班里的學生，我也曾為學生保留過資料，也曾為自己、為學生寫過日志，但卻常常因為自己的懶惰沒有堅持下來，我也常告訴我的學生臨淵羨魚，不如退而結網。而最后沒有做到的恰恰是自己。我想：我是不是也該從現在開始，為兒子做個好榜樣，把閑瑕的時間放在讀書上，也唯有如此，我才能使我的兒子、學生信服。把每天的所感，所思及時用筆記下來，事后讀讀定會很快樂！

讀著魏老師的書，讓我上次次想起班里的事，也讓我一次又次反思自己過去的種種處理學生的方式是否得當，不管對與否，這屆學生我已經無法再去彌補了，我相信在以后的教學中，我一定會理智的處理每一件事，用自己的愛去寬容每一個孩子，并讓每一個學生快樂地成長！

波波日志讀后感 篇6