煙草局通知|煙草局通知(集錦14篇)

煙草局通知(集錦14篇)。

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xxx煙草專賣局：

根據《xxx煙草專賣局優秀縣級局創建活動實施細則》的通知要求，我局認真開展了優秀縣級局創建再提升自查工作，并按照自查情況不斷充實和完善各項制度，規范工作流程，使我局卷煙經營工作步入了健康、規范、有序的工作軌道，現將自查工作情況匯報如下：

一、各項創建工作完成情況

（一）班子建設方面

1.自從開展創建工作以來，我局緊緊圍繞州局各項工作任務，進一步貫徹落實科學發展觀，更好的推動“卷煙上水平”工作，各項工作取得了顯著的進步和成效。

2.加強理論學習，堅持“三會一課”制度，深入開展“兩個至上”的教育活動和作風建設，使全體員工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

3.我局認真落實州局“三重一大”集體決策制度，抓好黨支部的議事規則的完善和落實，明確工作職責，嚴格決策程序，堅持科學決策、民主決策、依法決策。

（二）隊伍建設方面

1.按照xx局（公司）要求，專賣管理組織機構健全，現有局

長1人，副局長xx人，稽查員（專管員）xx人，專賣內管員xx人，人員配備到位，并按各崗位做到職責明確，崗位清晰。

2.制定了xxx年專賣管理員崗位技能鑒定計劃并堅持落實到位，現有專賣管理人員xxx人，xx人持證，其中xx人持初級證，xxx人持中級證。

3.建立健全培訓考核制度，年初制定了全年培訓工作計劃和方案，專賣人員培訓率達到100%，年度每人培訓課時時間不少于40個課時。

4.按照行政執法的要求，根據新修訂的煙草專賣法律法規和煙草專賣行政處罰程序規定，更新完善了專賣執法主體依據和職責職權目錄，建立健全了相關制度，未發現執法人員在執法期間違反“六條禁令”等不文明行為及不依法行政情況。

5.專賣數據上報及時、準確，對階段性工作的遲報情況已做到對相關人員的通報批評和及時整改。

（三）文化建設方面

企業文化建設有年度工作計劃，今年我局繼續加大力度宣貫企業文化的同時，緊密聯系行業價值觀、將“強者有為，甘于奉獻”的xxx煙草精神融入到各項工作中。

（四）內部監管方面

1.依據內管工作規范要求，進一步調整充實了內管機構，制定并完善了相關制度，通過一系列制度的完善，內管人員明確了內部監管的重點環節和監管方法，解決了“管什

么，怎么管”的問題，形成了“凡事有人負責，凡事有章可查，凡事有人監督”的工作機制，切實提高了內部監管實際操作水平。

2.通過采取一系列有效監管措施，大大降低了預警數量，日常監管方面，與所有經營戶簽訂了誠信經營協議書，送達了“致卷煙零售戶的一封信”，明確告知對于高價位卷煙應按照實價銷售以及超限價銷售所要承擔的責任和懲治措施。

3.無證經營戶的取締工作取得了明顯成效，登記取締無證戶44戶，轄區市場凈化率得到了明顯提升。

4.建立并完善了投訴舉報機制，向社會公布“12313”舉報電話，確定專人負責息的管理，息有登記臺賬和息落實處理情況記錄，建立穩定的情報網絡，有效遏制了售假和私販私運行為。

（五）市場監管方面

1.xxx年以來，隨著市場檢查機制的不斷完善，我局采取各種途徑著力提升市場凈化率，在重點區域加大市場檢查頻次和專項治理力度，共查獲各類違法案件xxx起，違法卷煙xxx條，案值xxx。市場凈化率達到96%。

2.建立了與工商、公安聯合執法工作機制，6月25日xx煙草專賣局和xx工商行政管理局建立了以煙草牽頭的煙草市場聯合執法機制，成立了聯合執法工作組，堅持教育與整治

并舉、服務與監督并重的原則，采取聯合檢查、專項整治的方式進行。此次專項整治活動取得較好成果，共查獲違法經營卷煙4.628萬支，有效提高了市場凈化率。

3.加強了對市場的日常檢查力度，對轄區實行分區劃片，分線負責的原則，逐一進行巡查，對重點市場和重點路段，特別對“名煙名酒店”實行重點檢查，對有違規的經營行為的客戶開展轉化教育工作，并將其違規經營行為納入檔案管理。

4.利用3.15等節假日開展有針對性的煙草專賣法律法規、假冒卷煙和真假煙識別專題宣傳活動。

（六）證件管理方面

1.嚴格依法進行零售許可證的受理，審核，發放等工作，真正做到了公平，公正，程序合理合規，依法受理和準予行政許可33戶。

2.大力開展無證戶清理工作，并建立了無證戶檔案，無證戶數量明顯下降，1至8月份取締無證戶44戶，轄區市場進一步得到凈化。

3.完善了經營戶檔案管理工作，加強了經營戶信息資料的日常維護，確保了經營戶信息的真實性，完整性。

二、存在的問題

1.人員素質層次不齊，專賣隊伍素質有待進一步提高。

2.技能鑒定合格率未達到州局的要求。

3.打假打私成效不顯著，打假破網工作需加強。

三、下一階段的工作打算

針對這次自查發現的問題，下一階段我局主要做好以下工作

1.查漏補缺，抓重難點，進行逐項攻關。

2.夯實基礎，加強隊伍建設，強化培訓，加強日?；A管理工作，加大專賣人員培訓，做好中、高級技能鑒定工作，力爭在xxx年中級持證率達到100%，高級持證率達到60%以上。

3.注重痕跡管理，及時歸檔，強化過程管理意識，將創建過程中形成的材料整理歸檔，使創建工作發揮更大的影響力。

4.加強打假破網力度，始終保持打假的高壓態勢，市場凈化率96%以上。

通過自查，在xxx年的優秀縣級局創建工作中，我局取得了一定的成績，但離州局的要求還有很大的差距。在為期兩個月的攻堅階段，我局將把優秀縣級局創建再提升工作作為重中之重，加強領導，拓寬思路，創新思維，扎實推進創建工作再上新臺階。

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20xx年是我們煙草行業面臨形勢較為嚴峻一年。數十年一遇的國際金融危機，以及經濟運行中的一系列新情況、新矛盾和新問題，讓我們經歷了前所未有的困難和挑戰。在這種情況下，我們認真學習貫徹縣委及上級煙草局精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”現代化企業的總體要求，奮發努力，積極進取，企業總體發展實現穩步邁進，較好地完成了各項任務指標。為了在20xx年的煙草工作中取得好成績，現將20xx年煙草主要工作計劃如下：

(一)突出管理，促進煙葉生產持續發展

繼續嚴控煙葉面積落實。根據調查顯示，明年我縣煙農種煙積極性依舊高漲，因此，嚴格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點。加強標準化育苗工作管理，嚴格按照標準化育苗規程加強商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現象發生，培育出優質壯苗。繼續開展對煙農的培訓工作，開展對煙農育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、采收烘烤、煙葉初分等生產各關鍵環節的培訓工作，培訓一支適應我縣標準化生產的職業煙農隊伍。不斷完善煙田水利設施建設和標準化站點建設，對20xx年的建設項目要把好施工關和驗收關，確保工程質量到位，進一步提升煙基項目服務煙葉生產的水平。繼續落實現代煙草農業示范和煙葉標準化工作，把順昌現代煙草農業試點工作和煙葉標準化工作做好。

(二)突出服務，推動卷煙銷售水平穩步提升

繼續把銷量增長作為銷售工作第一任務來抓，采取積極有效的措施，進一步統一公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務意識與服務質量，充分挖掘市場潛力，切實抓好銷量增長尤其是省產一二類卷煙的銷售增長。

(三)創新網建，打造煙草商業品牌。

繼續鞏固和推進零售客戶自律組織建設，使其在穩定零售價格秩序、規范經營行為、加強零售終端建設、構建和諧客我關系等方面發揮更加廣泛的作用;進一步完善需求預測機制，提高公司對本地市場的全面把握能力;加強營銷隊伍建設，深入開展營銷人員崗位練兵、技能比武活動，提高其研究市場、培育市場、服務客戶的能力。

(四)打假破網，營建放心消費環境。

繼續深入推進打假破網工作，始終保持高壓態勢，集中力量查處重大典型案件;落實內部專賣監管長效機制，全面提升內部管理監督工作水平;加大市場整治力度，抓好卷煙市場的日常監管，營造卷煙放心消費環境。

(五)貫徹標準，嚴格規范內部管理。

持續貫徹iso9001質量標準體系，使企業辦公、信息、財務、安全、檔案等管理進一步標準化、規范化;規范預算管理，進一步降低費用;加強信息管理，搞好信息平臺日常維護;抓好安全管理，繼續堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”的安全原則，強化警示教育、提高全員認識、確保全年無任何安全事故發生。

(六)創建文明，努力構建和諧煙草。

繼續開展好思想政治工作，為下xx屆文明單位爭創當好載體，當好支撐，搭好平臺，相互促進。首先抓好學習教育。選定教材，確定內容，采取專題會、座談會、培訓會、學習班、專家教授講課等不同形式，開設“誠信教育課”，開展深入淺出、生動形象的誠信學習教育活動，使廣大干部職工樹立“誠實做人、誠實做事”的觀念。其次抓好活動。積極開展“打造誠信煙草、展示行業形象”、“辦誠實事、說誠實話、做誠實人”的主題比賽活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動，廣泛開展“抓典型、樹標兵、楊正氣”活動，學身邊人、身邊事，掀起“學先進人物，做誠信順煙人”活動的高潮，大力營造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強行業發展的生機和活力;大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力形成以誠為真、以誠為善、以誠為美、以誠為貴的價值取向，教育和引導干部職工誠實守信、平等友愛、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業文明程度。

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標題：局務會通知：推動機構改革，構建更高效的工作體系

尊敬的全體員工：

根據公司發展需要，為推動機構改革，構建更高效的工作體系，局務會決定對公司組織架構進行調整?，F將相關內容通知如下：

一、調整目標及背景

近年來，公司業務不斷擴展，發展規模不斷壯大，原有的機構設置已經無法適應新形勢下的工作需求。為了提升工作效率、提高業務質量和服務水平，確保公司可持續發展，必須對機構進行合理的調整和優化。

二、調整原則

1. 依據業務優勢，突出重點：調整后的機構設置將更加貼合公司業務重點，優化資源配置，提升工作效能和執行力。

2. 突破職能壁壘，實現高度協同：機構調整將打破傳統的職能壁壘，促進部門間的信息共享和協同工作，提高響應速度和工作整體效果。

3. 人才優先，激發團隊活力：調整將注重人才培養和選拔，通過激勵機制、培訓及職業發展規劃，激發員工的工作激情和創新能力，建設高素質團隊。

三、調整方案

1. 調整一：設立業務創新部門

為推動公司的科技創新和業務創新，新成立業務創新部門，負責研究市場動態、技術前沿，提出并協助落實創新項目。該部門將通過市場調研、技術評估及內外部資源整合，為公司尋找和掌握新的業務增長點。

2. 調整二：優化客戶服務體系

為提升客戶滿意度，設立客戶服務中心，整合客服、售后及投訴處理等相關職能，建立快速響應機制和全方位服務體系，更好地滿足客戶需求。

3. 調整三：整合行政后勤管理

為提升后勤管理效率，整合行政部門，設立行政后勤管理中心，集中管理各類行政事務，包括人力資源、財務、物資采購和設備管理等，實現資源優化。

4. 調整四：加強市場營銷能力

為提升市場競爭力，加強市場開拓及銷售團隊的管理力量，設立市場營銷部，統籌全公司的市場推廣、銷售和品牌建設等工作。

四、執行時間和流程

機構調整將于本月底開始執行，預計完成時間為兩個月。具體流程如下：

1. 調整前，各部門負責人要認真總結部門工作的亮點和存在的問題，并向局務會遞交調整意見。

2. 局務會將在兩周內評估各部門的調整方案并反饋意見。

3. 在局務會的指導下，各部門負責人依據調整方案，制定并執行人員調整和培訓計劃。

4. 調整期間，將組織各部門間的協調會議，確保調整過程的順利進行。

五、調整后的期望及目標

通過機構調整，我們期望能夠構建更高效的工作體系，提升公司整體競爭力和市場影響力。具體目標如下：

1. 提升服務水平：通過優化客戶服務體系，提高服務質量和響應速度，提升客戶滿意度，實現持續增長。

2. 加強創新能力：通過設立業務創新部門，加強科技創新能力和業務創新能力，開拓市場銷售新領域，促進公司創新發展。

3. 提高工作效率：通過整合行政后勤管理，實現資源的高效配置和利用，提高工作效率，減少成本。

4. 提升市場競爭力：通過加強市場營銷能力，在市場中樹立品牌形象，增強市場競爭力，穩步推進市場份額。

以上為機構調整的詳細通知，希望大家能夠積極配合，理解并支持這一重要舉措。機構調整將為公司發展提供更廣闊的空間和更有力的支撐，也將為每一位員工提供更好的學習和成長機會。讓我們攜起手來，共同推動公司向更高目標邁進，創造更美好的明天！

謝謝大家！

局務會啟

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煙草專賣局公司滅火減災預案

為了進一步提高防火滅火應急反應能力，建立和完善防火安全體系，預防和減輕火災造成的損失，確保國家財產和人員安全，根據我局司實際，特制定本預案。

一、基本原則：

1、堅持預防為主，防治結合的原則；

2、堅持早發現、早報告、早控制的原則；

3、在最大程度地保護國家財產安全的基礎上，優先確保人員的生命安全原則；

4、沉著應付，服從領導，措施果斷，有效滅火的原則。

二、火險分析

一起火防范目標及其基本情況：

卷煙和煙葉是易燃物品，因而倉庫是防范的重點目標。

1、卷煙倉庫：位于局公司機關大樓

一、二樓，磚混結構，動力及照明線路大部分為暗線，部分明線使用套管。安裝有防火、防盜報警設施，配備有干粉滅火器5個，院內有消防栓3個和消防池1個。

2、煙葉倉庫：位于城關旬白路磚混結構，庫內配有干粉滅火器20個，消防池1個，動力及照明線路全部使用套管。

二起火原因分析

1、火源火種管理不嚴。如煙頭，煤氣及其他明火管理不當引發火災。

2、電源起火。由于電源線路老化，裸露造成漏電、短路或超負荷用電而引發火災。

3、違法犯罪分子故意縱火。

三、滅火力量

公司全體員工為成員，組成義務消防隊。配備地面和墻體固定消防栓3個，蓄水池兩個，干粉滅火機器40具，及消防用沙、消防火鉤、水桶等滅火工具。

增援力量：一旦有火險，請縣消防支隊及附近群眾予以支援。

四、戰斗方案：

1、當倉庫發現火情時，保管員或義務消防員邊用電話報告"119",同時報告公司領導，邊用干粉滅火機器進行自救；如果火情現場有兩人以上，其中一人電告有關單位或領導，其它人員立即打開干粉滅火機器進行自救，在自救的同時要呼叫鄰近居民予以增援。

2、當發現火情，進行自救時，若有二人以上時可用地上消防栓進行自救。

3、當電器、電源的電火花引起火情時，保管員、義務消防隊員應首先切斷輸入電源后，方能使用干粉滅火器或地上消防栓進行滅火自救。

4、由于場地條件受限的煙葉倉庫，一旦突發火情，保管員應及時打開干粉滅火器進行自救外，公司職工或其他義務消防隊員應爭取時間，自帶消防工具臉盆、水桶等趕到現場，奮力搶救。

五、火險現場的組織指揮：

火險現場由公司領導擔任指揮；如因公司領導出差在外，火險現場應由其他主要領導擔任；若情況緊急，公安消防人員到場，全體消防人員要絕對服從公安消防人員的指揮。

六、幾點要求：

1、全體義務消防隊員要顧大局，講奉獻，樹立敢于戰斗，敢于取勝的信心，以迅速準確、雷厲風行的戰斗作風，出現于火險現場，隨時準備為搶救人民生命財產貢獻力量，把火災損失降到最低。

2、全體義務消防隊員和職工，當聽到火情報警后，應盡快趕往火場，采取措施，參加滅火戰斗。

3、參加滅火人員，要注意安全，時時觀察火情、險情，加強自我保護，防止發生意外事故。

4、④參加滅火人員，要聽從指揮，密切配合，協同作戰，做到令行禁止。

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20xx年四月份，XX市局監管辦嚴格按照規范的流程對天長營銷部門的營銷工作進行監管，認真分析數據監督工作流程規范運行情況，有重點的開展內部監管工作?，F將四月份監管工作情況匯報如下：

一、工作總結

（一）日常工作

1、處理舉報投訴。

1）四月份，專賣、業務人員等崗位人員反映零售戶停止經營活動的共計14戶。其中2戶不再經營，2戶違規經營， 2戶涉嫌私自轉讓， 5戶經營地址變動或不符合要求，2戶經營不正?；蜷L期關門；1家中有事申請停業。接到信息后相關崗位的人員進行了落實、核實，從核實情況來看，天長營銷部嚴格按照規定的流程給予停貨。監管辦于接到反映信息5個工作日內對報停零售戶的訪銷配送情況進行監管，未發現有報停后仍在訪銷配送的現象。

2）本月XX市局監管辦未接到關于市場上有卷煙收購、代購代訂行為的舉報。

2、本月未接到上級交辦的任務。

（二）定期工作

5 月10日，XX市局監管將3月份工作總結以書面形式上報XX市局監管辦。

（三）同級監管

1、卷煙銷量方面

①5 月4日，XX市局監管辦將4月份各品牌卷煙銷量同3月份銷量進行對比分析：發現在銷品牌中有24個品牌超過或者低于上月該品牌銷量的50%。其中中華硬盒、中華軟盒、紅雙喜硬盒、雄獅硬盒等19個品牌超過3月該品牌銷量的50%；其他黃山新視界硬盒、七匹狼金硬盒、七匹狼豪邁硬盒、帝豪金黃硬盒、紅三環紅特制硬盒等5個品牌低于3月銷量的50%。

②5月5日，XX市局監管辦對4月份各品牌卷煙均衡銷售情況進行分析，發現：

4 月14日長白XX方神韻軟盒；4月14日、15日南京佳品硬盒；4月10日黃山(經典皖煙)軟盒；4月30日黃山(錦繡)軟盒；4月1日、4日都寶（純正 3號）硬盒；4月18日都寶（純正9號）硬盒；4月15日、17日哈德門精品硬盒；4月2日、23日白沙軟盒；4月28日真龍天翔硬盒等品牌出現日銷量大于該品牌月銷量25%的現象；

4月第1周都寶（純正3號）硬盒、紅三環紅特制硬盒；4月第2周南京精品硬盒、南京紅硬盒、黃山(經典皖煙)軟盒；4月第3周南京佳品硬盒、哈德門精品硬盒；4月第4周白沙軟盒等品牌出現周銷量大于該品牌月銷量50%的現象。

③本月，XX市局監管辦收到營銷部門提供的促銷方案一份，天長監管辦對卷煙促銷活動進行同步監管，未發現違反促銷煙草專賣品來源、運輸等方面規定的行為。

2、訂單采集方面

XX市局監管辦，每天均對上個訂貨周期訂單采集情況進行分析，未發現可疑訂單。

3、零售戶管理信息方面

4 月底，XX市局監管辦對4月份的專賣零售許可證信息系統、卷煙營銷系統中的零售戶信息進行對比分析，未發現頻繁修改卷煙零售戶類別、訪銷電話，不同零售戶訂貨電話相同或銀行結算賬號相同，營銷系統實際供貨零售戶與專賣許可證系統內的零售戶不相符等異?，F象。

4、特殊用煙方面

四月份無應急補貨情況發生。

5、卷煙配送方面

每周，XX市局監管都安排1天時間，電話詢訪50名零售戶。經過核實，所訪零售戶均已收到訂單上顯示的卷煙。

6、卷煙打、掃碼方面

20xx年4月份，天長營銷部共調撥卷煙1308箱，其中掃碼 2928件，經過內部監管辦的檢查，打、掃碼工作符合規范要求，無漏掃、錯掃情況。

7、市場監管方面

4月份，內部監管辦共在市場檢查經營戶250戶，并嚴格按照要求對送貨車輛、應急補貨情況進行了檢查，從檢查情況來看，未發現有違規、違紀情況發生。

二、存在問題

1、由于近期市場需求下降較大，造成客戶積壓庫存較多，致使銷售波動較大。

2、由于無證戶的清理難度較大，給市場監管帶來了一定難度。

三、下一步工作打算

1、做好對銷售數據的即時分析，加強銷售各個環節的監管工作。

2、及時處理出現的異常情況。

3、做好對市場的走訪工作。

4、及時做好上級交辦的各項工作。

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煙草局主題教育活動總結范文模板

根據縣委、縣紀委關于在全縣黨員干部中開展“為民、務實、清廉”主題活動的安排部署，我局結合煙草工作實際，按照規定動作認真組織全局黨員干部，迅速開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，現將開展情況匯報如下：

一、學習動員成效顯著

按照縣委縣紀委的要求，我局成立了以書記郝建軍任組長的活動領導小組，制定了煙草局“為民、務實、清廉”主題活動實施方案，并于5月16日，在全局召開了動員大會，要求全局黨員干部按照實施方案具體要求，結合各自的工作崗位，認真開展活動，并通過這次主題教育活動著重解決“六個方面”的問題，確保這次主題活動扎實有效不走過場。在學習中，我局結合“六個一”活動，組織黨員干部在5月19日、20日、21日集中學習了3天，主要以《中國共產黨章程》、黨的十六大報告、胡錦濤關于科學發展觀的重要論述等15篇文章進行了認真學習。同時，我局組織黨員干部根據縣委、縣紀委[2007]6號文件通知精神，認真學習了胡錦濤6月25日在中央黨校發表的重要講話，要求黨員干部在集中學習結束后認真自學，以主題教育活動為契機，把學習活動堅持經常。在學習中，每個黨員干部作學習筆記10000余字，寫心得體會一篇，并開展了“為民、務實、清廉”主題教育活動專題討論。通過學習黨員干部在世界觀、人生觀、價值觀上有了更清醒的認識，為下一階段的工作打下了良好的.思想基礎。

二、按照規定要求認真開展查擺活動

學習動員圓滿結束后，我局及時進入查擺問題階段。為了查擺問題，開好分析會，真正解決六個方面存在的問題，我局開展了“訪民思勤廉、為民辦實事”活動，真正深入群眾，通過為群眾辦實事來拉近群眾的距離、貼近群眾、了解群眾想什么，急需解決哪些困難，對我們有哪些意見和建議?；顒又校揖?5名黨員每人結對幫扶1個困難對象，為他們每戶送去了價值100元的物品。在活動的同時，我局組織機關全體干部職工和零售戶代表、企業服務對象召開了兩次座談會，征求群眾意見。為了深入挖掘問題，我局向各個層次的群眾發放了30余份《黨員干部作風狀況社會調查問卷》，同時領導班子及其成員以及與分管部門的干部群眾進行了廣泛談心。在此基礎上，我局黨員干部結合“中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定”開展自查自糾，認真查擺在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，特別在創新意識、大局意識、民主意識、責任意識、服務意識、廉政意識等六個方面存在的突出問題進行了自查自糾，并撰寫了主題教育活動作風建設分析材料，召開了改進領導班子作風建設分析。

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在查擺活動中，我局匯總梳理問題12條：1、要經常深入基層為群眾提供專業技術服務；2、降低卷煙價格最大限度讓利百姓；3、關心職工生活，幫助困難職工解決實際困難；4、加大改革創新力度；5、加強執法人員法律法規教育，提高執法水平；6、加強職工業務培訓，提高職工業務素質；7、充分調動干部職工工作積極性，福利等發放不要分等級；8、年終評選先進要充分考慮一般干部和職工；9、多組織黨員干部職工參加多種形式有教育意義的活動；10、加大各項工作的監督落實力度，杜絕虛報浮夸現象發生；11、加強機關管理，特別是安全工作和環境方面要加大力度。12、設立行政審批大廳，方便群眾，提高機關效能。

三、加大整改力度，確保主題教育活動成效顯著

在整改中，我局針對在查擺階段查擺出的問題進行認真整改。首先，我們結合實際情況，制定了領導班子整改方案，對查擺出的問題逐步進行整改，整改中明確了責任人和完成整改時間。同時，要求局領導班子成員和黨員制定個人整改措施，確保整改成效顯著。整改中，我局進一步完善了學習制度、領導班子工作制度、考勤、電話管理、車輛管理、接待用餐獎懲、財務審批等一系列制度，同時根據機關效能建設制定完善了服務承諾制度、限時辦結制度、行政審批責任追究制度、績效考核制度、首問責任制度等長效機制。在主題教育活動整改中，我局為群眾解決問題7件：1、組織15名黨員為15戶幫扶對象送價值1500元物品。2、投資4萬元幫助孫家峪安裝自來水工程設施。投資2萬元為東莊村健身公園修建健身器材3、投資5萬元，每個辦公室安裝了空調。4、投資2萬元，粉刷辦公樓走廊、辦公室，改善了工作環境。5、消除了福利等級，提高了福利待遇，調動了干部職工積極性。6、機關財務室、檔案室、辦公樓一樓都安裝了堅固的防盜網，并購置了和公安局聯網的報警器。7、建立健全了機關各項規章制度，轉變機關作風，落實行政審批責任制，實行一條龍服務，有效提高了機關效能。在活動中，為群眾辦實事2件：1、15名黨員主動每人幫扶一名貧困學生完成學業。2、為孫家峪出資4萬元修建自來水工程，為東莊村栽培樹苗340棵并出資2萬元為其修建健身器材。改造完善文化活動廣場及活動設施。

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煙草局半年工作總結

煙草半年工作總結0*年以來,***煙草局在區委、政府和市局(分公司)的正確領導下,緊緊圍繞“立足網建，增強企業整體實力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，以科學發展觀統攬全局，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，圍繞“強化思想道德、提升全員素質、深化企業改革、完善體制機制、注重內部監督、構建和諧梁煙”的主要任務，堅持以人為本，強化制度建設，加大執行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標的順利實現。欲窮千里目，更上一層樓，在200*年下半年，我們要繼續緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的“十六大”精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，努力實現新突破。一、以狠抓軟實力為突破口，大力提升網建功能的發揮

注重進一步突出市場網建的主導地位，強化網絡從業人員素質教育和網絡運行效益。繼續按照“全面推進、整體提升、注重實效、創新發展”的要求，進一步優化管理、優化流程、優化人員、優化車輛、優化信息、優化服務、優化機構。大力加強網絡從業人員的誠信教育，強化誠信意識，深化職業道德建設，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉變，真正使“真心真意為客戶服務”成為廣大營銷人員的自覺行動，做好道德建設的先鋒隊和排頭兵。

二、加強企業目標管理，抓好內部監督，提高經濟運行質量

進一步健全目標管理與考核體系，科學測算、逐級分解，量化細化，加強控制，確保目標落實。落實目標責任制，完善目標考核辦法，責任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標抓督查，要一層一層地抓、一環一環地抓。認真貫徹200*年全國內部管理監督和整頓規范電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內注重自律，提高內部監管水平，加強經營全過秤監督、財務審計管理監督，出臺加強內部專賣監管、紀檢監察監督的實施方案，出臺符合煙草行業實際的'內部監管制度體系。對外充分發揮“大專賣”的機制運行實效，加強與大專賣的密切配合，加強市場監管，切實提高專賣管理水平。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。第二、樹立節約意識，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴格按照開支標準開支，堅決反對大手大腳，鋪張浪費現象。第三、切實提高企業運行質量，各部門的工作做到目的性、計劃性、連續性，一環扣一環。、

三、抓好企業文化建設，努力營造煙草和諧環境

圍繞“思想道德建設年”活動開展工作，為思想道德年活動當好載體，當好支撐，搭好平臺，相互促進。首先，抓好學習教育。選定教材，確定內容，采取專題會、座談會、培訓會、學習班、專家教授講課等不同形式，開設“誠信教育課”，開展深入淺出、生動形象的誠信學習教育活動，使廣大干部職工樹立“誠實做人、誠實做事”的觀念。其次抓好活動。積極開展“打造誠信煙草、展示行業形象”、“辦誠實事、說誠實話、做誠實人”的演講比賽活動，廣泛開展“誠信大家談”活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動，廣泛開展“抓典型、樹標兵、楊正氣”活動，學身邊人、身邊事，開展向李學生、邊清軍、洪戰輝學習，學習先進事跡，感悟他們胸懷人類、至真至愛的優良品質，掀起“學先進人物，做誠信梁煙人”活動的高潮，大力營造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強行業發展的生機和活力；大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力形成以誠為真、以誠為善、以誠為美、以誠為貴的價值取向，教育和引導干部職工誠實守信、平等友愛、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業文明程度。

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20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個一流”目標，突出“規范、創新、文化、幸福”四個關鍵詞，進一步夯實營銷體系、執法體系、管理體系、監督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務武煙、法治武煙、創新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

（一）著眼終端，優化培育，努力打造服務武煙

按照“控制總量、稍緊平衡”的調控方針，堅持“控總量、調結構、穩價格、降庫存”為目標，進一步調優市場狀態，提升品牌培育、終端建設和服務客戶三個能力。

1、注重協調發展，提升品牌培育能力。要加強信息采集分析。在鞏固常態化信息采集機制的基礎上，針對市場特點，開展專題調研，及時跟蹤人口、居民收入、價格庫存、消費規格等指標，準確把脈市場商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，應用數據分析方法，堅持用數據說話、用數據分析，加強信息的整合與應用；要完善工商協同。

2、堅持以點帶面，提升終端建設能力。以“四同”為核心，努力構建“在終端著力、靠終端發力”的營銷新格局，分三個層次推進終端建設。一是做精示范戶。在96戶終端示范達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點提升零售戶綜合經營能力，為“信息采集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷”等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶。通過組織現場觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶經營意識，改進陳列習慣，促進硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區，實現卷煙銷售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進基礎戶。關注硬件條件相對較好的零售戶，重點發揮卷煙銷售功能，主要引導其優化環境、提升形象，切實提升客戶整體盈利水平。

3、強化內培外訓，提升服務客戶能力。一方面，要強化培訓實效。圍繞“終端建設、品牌培育、引導能力”三大培訓主題，對內開展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動，提高營銷人員分析能力、溝通、引導能力，對外開展現場觀摩、心得交流、計算機應用等的培訓，提升客戶經營能力，為現代終端功能的發揮夯實基礎。另一方面，要推進物流成本控制。把握“現代、經濟、適用、效率”的物流建設要求，延伸配送服務內涵，優化整合物流線路，進一步降低物流成本費用。

（二）內管外打，群防群控，努力打造法治武煙

堅持立足本地，完善 “打假破網、市場監管、內部監管”三個體系建設，優化證件管理，優化隊伍建設，推動專賣管理工作再上新水平。

1、構建立體打假，推進打假破網社會化。完善“部門聯合、多方參與、密切協作”的打假體系，著重用好“兩個力”，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實現兩個“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯網案上要有新突破。

2、注重多措并舉，推進市場監管精細化。突出以非流煙的管控與查處為重點，繼續完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系：聯橫合縱打重點。聯合公安機關“打源頭”，聯合工商部門“管終端”，聯合交通部門“堵卡口”，實現專項整治與日常監管雙管齊下。進一步深化“說理式執法”應用，從行政處罰領域延伸到行政許可管理，通過網站、報紙、廣播、電視及開展送法下鄉等活動，加大許可宣傳力度，做到依法依規，寬嚴相濟。

3、突出規范經營，推進內管監督常態化。繼續以“防外流、排隱患、促規范”為目標，著重做好“兩個2、一個3”：完善兩個機制。完善每月專銷互動例會機制、專銷協同核查機制，加強專銷一線人員的協同配合；完善4：4：2內管三員聯動考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問責。用好兩個系統，應用好“內管信息系統”和“內管模擬分析監管系統”，提升內管數據分析的運用能力。借助三個載體。利用好“卷煙零售戶守法經營宣講會” ，引導誠信守法經營；加強與武義工商聯的聯合宣傳，有效應對“武義超市”現象；執行好“四看、八問、五查” 內管走訪標準，加強日常內管監管。要充分認識到“天價煙”整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實防治反彈。

（三）注重精實，優化體系，努力打造創新武煙

堅持“精實管理”主線，緊扣“管理創一流”目標，不斷優化管理體系，實現創新發展。

1、深化目標管理。目標是“風向標”、“拉力器”，要把深化目標管理放在企業管理首要位置，抓住兩個環節：一是目標制訂環節務求科學合理。二是目標落實環節確保管控到位。目標落地是目標管理的關鍵，要抓好三個載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂“部門目標承諾書”，員工層發放“崗位目標管理卡”，促進目標執行落地。抓方案進度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門、各崗位要養成目標分析習慣，增強目標分析能力，實行“每月一小結，每季一分析，年終一評價”制度，要深度分析目標完成結果和過程，發現數據背后的工作經驗得失。

2、優化管理要素。遵循“更加規范，更富效率”為導向，按照“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”要求，進一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度文件進行一次全面梳理，建立一套規章制度的統一管控和更新維護機制，確保制度及時識別、便于查找。要開展職責“回頭看”。全員參與，部門把關，對現有崗位職責進行再梳理，重點工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，并在管理體系建設系統進行錄入。要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進一步提煉崗位干事要素指標，為干事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點加強“個人工作平臺”的應用，特別是深化“工作計劃”模塊，“工作協同”模塊的應用深度。以現有信息系統為抓手和參照物，不斷優化管理流程，推進流程標準化，標準信息化。要完善績效考核。1月，開展績效管理體系調整完善意見建議征集活動，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過程要素，積分獎勵突出對主要業績和貢獻大小。要持續優化文件。堅持“統分結合，以我為主”，結合班組建設，開展“我的文件我來改”活動，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的體系文件持續優化機制，維護體系文件動態管理。

3、推進創新管理。創新是企業進步的靈魂。要切實解決創新動力不夠、能力不足的問題，堅持“1234”齊步走：組建一支隊伍。按照“特長引領，內訓驅動”工作思路，兼顧專業特長、年齡知識等的互補性，在各科室部門選拔一批能力強、干勁足的員工，組建一支10—15人的創新工作小組，強培訓，壓擔子，培育創新活動骨干力量，以點帶面，推動全員創新發展氛圍的提升。建立“兩項機制”。建立創新成果學習交流機制。繼續堅持qc小組活動進度碰頭會制度，根據條線對口原則，由創新小組成員精選省、市優秀創新項目成果、qc成果進行分析點評，分享創新成果，拓展創新思路，提升創新能力；完善創新激勵機制。進一步完善創新金點子征集和優秀創新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度，激發創新動力。打造“三層格局”。努力構建以“金點子征集為塔基，qc小組活動為塔身，創新項目研究為塔尖”的“金字塔形”創新研究格局，開展一次“金點子”評比，納入星級積分。堅持以會代訓、實踐參與的形式，扎實推進qc小組活動。年底召開一次qc成果發布會。探索建立創新課題庫，申報一個創新研究項目，積極參與市局創新研究與推廣應用。實現“四個轉向”。要從“要我創新”向“我要創新”轉向，“沒有創新就是落伍”，樹立崗位創新理念；要從“骨干創新”向“全員創新”轉向，立足解決身邊工作中的問題，充分激發全體員工的創新參與和創新實效。要從“單兵突擊”向“協同會戰”轉向，注重加強部門之間的相互合作，優勢互補，整合創新力量。要注重從“管理創新”向“業務創新”轉向，管理創新難度增大，要重點挖掘專賣、業務領域的創新著力點，務求創新實效。

（四）突出規范，深化作風，努力打造陽光武煙

以構建“公開透明、規范自律、監管到位、和諧穩定”的陽光武煙為目標，強化內部監督體系建設。

1、深入推進“兩項”工作。要突出加強物資采購（宣傳促銷）的規范化，全面實施運行“兩項”工作工具書，邊運行邊完善，進一步理順職責流程，確保各個環節嚴格規范化落地，在規范的前提下，逐步提升工作效率。要完善決策民主，繼續加強“三重一大”和“五個議事規則”的學習和執行，繼續實施黨組成員、黨總支（支部）書記聯系員工制度，充分發揮新一屆職工代表職能作用。要深化辦事公開。進一步梳理辦事公開內容，開展科室公開聯絡員培訓，加強溝通與督查，確保公開及時到位。

2、切實加強黨風廉政建設。要認真貫徹落實中紀委十八屆二次全會精神，結合黨總支及下屬支部換屆之際，加強基層黨組織建設，要以“廉情風險點管控”的探索為切入點，夯實紀檢監察基礎工作。嚴格執行省委“六個嚴禁”，嚴格對照落實省市局“貫徹規定”實施辦法，以優良的黨風、政風打造陽光政務、陽光企務、陽光執法、陽光供貨、陽光采購。

3、扎實推進財務資產監督。強化預算管理。結合資金監管系統應用和規范報銷培訓，加強預算編制與執行的監控。完善定額標準。修訂完善業務招待費、車輛運行費、會議費、差旅費等定額標準，努力降本增效。加強合同監管。分類別制定合同范本，梳理財務、紀檢、法規、需求部門等的審核要素，加強合同簽訂、履約的過程管控，防范法律風險。切實加強全面審計問題的整改落實。

4、注重加強安全風險防控。嚴格落實安全生產責任制，調整完善安全應急預案并加強學習演練，狠抓防火安全和防交通事故兩個重點，梳理各級安全檢查重點，加大檢查力度，加強安全設施設備運維管理，加大安全物資的投入力度，對照安全國標認真整改落實，力爭達到國家（二級）水平。重視網絡輿情監控和科學應對，妥善信訪處置，維護安全穩定大局。

（五）文化引領，強化培訓，努力打造活力武煙

以打造“有能力、有魄力、有動力、有活力”的活力團隊為目標，緊扣企業人力資源管理三大關鍵性因素“領導層魅力、中基層能力、員工層活力”，打造活力武煙。

1、增強領導層魅力。切實加強領導班子自身建設，著力在提升領導力、思想力、組織力、團結力上下功夫，注重塑身帶人，在思想、品德、知識、自律上做表率，以堅定的信念鼓舞人，以高尚的品格感召人，以良好的作風凝聚人，以模范的行動帶領人，當好領頭雁，做好引路人，激發團隊干勁。

2、提升中基層能力。以增強中基層負責人綜合能力素質為目標，圍繞“創新發展、團隊建設、學習應用、計劃執行、組織指揮、總結評估、溝通協調、崗位業務、決策判斷、應變處置”十項綜合能力，強化培訓與實踐，探索構建中基層負責人綜合考評機制，突出團隊建設和創新發展兩項重點能力建設，中基層負責人要創新團隊管理方式方法，力求帶好隊伍，激活團隊，要加強思想政治工作能力學習和鍛煉，力求講的出來，講的進去。

3、激發員工層活力。動力是活力的源泉。要持續創新完善激發工作原動力的體制和機制：一要搭建平臺激勵人。要優化人才選拔和后備干部培養機制，年底要開展第四輪中基層負責人崗位競聘。同時，要進一步解放思想，采取有效措施，搭建平臺，建立后備基層干部動態管理機制，在實踐中錘煉，讓優秀人才有平臺、有舞臺、有奔頭，夯實企業發展后勁力量。二要內培外訓教化人。以深化“學習型”組織建設為指引，按照“培訓是福利”的模式運作培訓管理，做好培訓需求調研和診斷，優化培訓模式，加強培訓規劃，增強培訓的針對性和實效性，讓想培訓、愿培訓、要培訓的員工接受應有的培訓。建立班組內訓師隊伍，依托班組講堂，鍛煉成長，實現“平臺鍛煉人、業績激勵人、事業留住人”，營造崇學、尚學的學習氛圍。三要主題實踐感染人。繼續深化“兩做”主題教育和“235”主題實踐活動，不斷強化社會主義核心價值觀的宣教，開展“文明行為”評定，充實員工“文明檔案”。四要文化管理塑造人。突出武煙團隊“知行合一、言行一致、重在執行”的行文化風格

（六）以德育人，以人為本，努力打造幸福武煙

把“幸福武煙”建設納入今后一個時期的企業戰略規劃，這也順應了“兩富浙江”建設的時代潮流?！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO的初步思路是：以快樂工作為立足點，以文化管理為根基，以素質提升為著力點，以三個組織為主導，努力在精神富有上下功夫。主要設想是：通過2—3年的建設，逐步形成“幸福武煙”的價值理念、工作機制和評價標準，持續推動企業健康穩定發展，最終實現員工“快樂工作、快樂生活”的目標。

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20xx年，XX縣局(分公司)圍繞“整體提升、優質運行”目標，以優化“美麗永煙”，深度攜手“美麗溫煙”為主載體，努力實現在管理、服務、隊伍三方面的提升，經過全體干部職工的辛勤努力，實現了站位全市系統先進行列。現將有關工作情況總結如下：

緊抓“市場、客戶、品牌、隊伍”四個關鍵詞，實現銷售結構穩步增長，終端管理日益全面，營銷能力不斷提高。一是攻堅克難，經濟運行穩中有升。積極適應內外環境變化，在穩銷量、提結構、調狀態方面下功夫。全年銷售卷煙34794.6箱，同比微降0.85%，實現含稅銷售額117770.2萬元，同比增長 5.9%;毛利26415.9萬元，同比增長6.8%;實現利稅總額27053.9萬元，同比增加6.3%;單箱銷售額3.4萬元，同比增長6.9%，絕對值增長2100元。二是精心營銷，品牌培育效果明顯。推行“周點評、月分析、季回頭、年總結”工作法，開展數據分析，強化對市場的預判和把控，突出高價位品牌、重點品牌、主銷品牌引導，拓展宣傳培育渠道，實行全員營銷，超額完成任務。全年銷售七匹狼800.2箱，金圣129.9箱，萬寶路41.5箱。 三是多管齊下，保持終端建設穩步推進。實行質量與速度并重，服務與培訓并行，升降退機制并進，推進現代終端建設，于9月份提前完成星級現代零售終端建設任務，共建成583戶，其中三星47戶，二星228戶，一星308戶，占比12.1%，完成準星級終端建設250戶，占比5.2%。

專賣管理突出四個著力：即著力突出打假破網，著力推進市場整治，著力規范許可證管理，著力真煙監管。一是筑牢陣地，保持打假高壓態勢。保量提質，積極探索新型案件，開展多警種合作，推進打假破網新突破。 “7.16”銷售假煙網絡案被確立為國標網絡案。特別是聯合XX市局、市公安局交通治安分局，破獲“1·17”特大全鏈條互聯網銷售假煙案，這是永嘉煙草歷史第一起部督案件。開展專項聯合行動，以“所所聯動”模式，協同作戰，切實提升監管實效。全年共查獲各類違法案件158起，大要案12起(移送公安5 起);查獲各類違法卷煙8013.4條(假冒680.1條)，總值181.76萬元，罰沒款37.95萬元。二是堵源截流，有效遏制卷煙外流，開展日常監管。全年共監管發現異常信息4436條，其中預警提示4062條、內管部門主動監管63條、三員提報311條。啟動異常流程78條，共確認隱患和問題25 個，內管聯系單484條，查獲5萬元以上真煙案件11起，發放各類建議書229條。三是依法行政，規范許可加強法律監督。通過規范許可，實現許可數量穩中有降。全年新辦236項，不予許可78項，變更138項，延續873項，停業20項，個轉企13項，注銷194戶，總數戶為4999。同時積極拓展“法律三審”要求，嚴格落實法律法規規定，確保“兩卷質量”和合同質量，有效防范各類法律風險。

以嚴格規劃為準繩，以先進典型樣板，充分打開“比學趕超”工作局面。一是持續突出創新優勢。兩項qc獲得省質協二等獎，兩項市協一等獎，兩項XX市局二等獎，兩項三等獎。二是深化“兩項工作”。嚴格“三項”工作管理，積極融入全市一體采購，完成巖頭所部辦公樓修繕項目、機關配電線路改造、監控改造重點基建。深化辦事公開管理工作，全年共面向社會公開334 條/次，面向行業、全員公開196條/次。三是增強財務管理實效。著力降本增效，重點控制費用同比下降11.24%，用準、用好預算，完成單車費用定額的編制，在推進食堂財務管理規范化和基層所部電費定額編制上不斷摸索推進。四是依序依規夯實安全管理。踐行“強化紅線意識，促進安全發展”主題，創新性推出 “全身運動”式安全管理理念，借助行業內外安全機構監督檢查時機，完善了安全責任體系，采取了安全檢查無死角和安全工作無漏項，確保了安全無重大事故。五是全力提高資產管理信息化水平。組織精干力量進行地攤式實物資產現場盤查。通過統籌編制盤點清查計劃，固化盤點成果，為國資系統上線打牢堅實的數據基礎。

多方引領，形成班子帶頭示范、中層拼搏負重、全員攜手發力的方陣。一是搭建金字塔式立體溝通平臺。以領導約談為尖、全員質詢為身、全員大會為基的立體溝通平臺建設獲得東方煙草報典型報道。二是駐點指導，接牢一線“地氣”。機關干部結合“走、轉、促”，每月在聯系點駐點，跟班作業、座談指導、一對一幫扶，傾聽訴求，解決實際困難。三是文化引領，特色所部建設逐漸開花結果。全面啟動并推進創建，甌北所部的廉潔文化進基層，橋頭所部的“三型組織”創建，上塘所部的“文明創建”，巖頭所部的“源”團隊建設，各具特色，全面開花。四是十大技能小組“八仙過?！庇寄?。進一步拓展“學習型”組織外延，統籌策劃成立 “十大技能”小組，不斷磨合、調整方式，增強學習實效，提升整體素質。五是精神文明建設再邁新臺階。圍繞省級文明單位復評13項重點工作硬標桿和單位文明環境塑造軟要求，回顧檢視、厚積薄發，順利通過復評驗收。六是崗位大練兵，練出“精氣神”。實行“每月一考”，以考促學、每月通報，促進隊伍技能不斷提升。

以路教活動為軸，以政治思想、紀檢監察為兩翼持續轉作風強制度。一是多方式筑牢思想防線。通過自學、集體學、觀看教育片、專題黨課、做筆記、談體會多方式，筑牢黨員思想防線。二是架好黨風廉政建設高壓線。建立廉政建設任務、責任、考核全覆蓋體系，嚴格執行請示報告、五個議事規則、述職述廉、民主生活會等制度，開展的15次“雙掛鉤”式 “正風肅紀”專項活動出動56人次，共抽查58個部門次，無一例違規事件。三是走深走實黨的群眾路線。在廣開大門聽民意、快狠準查擺“四風”等規定動作基礎上，把四知教育的自選動作做出彩。全程共梳理出學習時間、基層調研、三公經費等意見建議40條，全部投入整改或做好解釋說明，對排查出的文山會海、公車使用等“四風”問題，制定班子整改方案、分解“7+4+10”專項整治任務、明確制度建設計劃，逐條列出改進措施，明確整治期限，定期反饋整治成效。四是強化重點領域監督戰線。在“三重一大”制度執行中突出重點對決策執行、物資采購、宣傳促銷招標、資金使用的監督管理，對決策事項的落實情況采用重大事項專項監察、一般事項定期監察的方式，確保源頭得到治理，決策執行到位。

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尊敬的各位領導、同事們：

今天，再次走上講臺，參加中層干部的競聘。但愿我今天的演講，能夠進一步增進大家對我的了解。

我叫xxx，今年歲、大專文化，年參加工作。半年前，我和許多競聘者一樣，同在這里參加信息中心主任職務的競聘，盡管競聘失敗，但正是這次失敗讓我看到了自身的差距，正是這次失敗給了我一股前進的動力，讓我找到了努力的方向。在這以后半年多的時間里，我幸運的得到了許多領導和同事們的關心與幫助，在此，請容許我向大家表達我深深的謝意。

我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是辦公室副主任，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于三個方面的考慮。

一是我具備了一個辦公室工作人員所必需的業務知識和政策水平。我熱愛文秘工作，平時喜歡讀書看報，也經常瀏覽一些有關政治、經濟方面的書籍。我還利用業余時間自學了計算機知識，能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和日常維護等。

二是我具有較強的文字基礎。我在中學階段就愛好寫作。參加工作后，在領導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了長足的提高，特別是今年月份以來先后在東方煙草報、湖南煙草雜志、永州日報、永州煙草、湖南新聞頻道以及國家局網站等各大媒體上刊登發表了一百余篇我撰寫的企業報道和新聞稿件，不僅鍛煉了自己的文筆，同時也提升了江永煙草在煙草行業內的知名度。

三是我具有較強的組織和協調能力。在今年的烤煙收購期間，我受黨組的安排參加兩省三縣的煙葉收購協調工作，在工作當中由于得到了領導們的諄諄教導，再加上自己的積極努力，最終出色的完成了今年的收購協調任務，既維護了政府和公司的利益，也提高了自己分析問題、解決問題的能力。

其實我也清醒地認識到，選拔一個勤奮好學，懂業務、具有良好的職業道德和敬業精神、有較強文字駕馭能力的辦公室副主任不僅是公司發展的需要，更是江永煙草的人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下四個方面來協助辦公室主任積極開展工作：

第一、加強認識，勤于服務。

眾所周知，辦公室是綜合部門，在整個企業中處于承上啟下、服務左右的中心位置。我認為要搞好辦公室工作，首先要做好三大服務工作：

１、首先是為領導服務。主要是為領導的工作、思想和決策服務。一方面我會準確地掌握公司的各方面工作動態，及時向主任和公司領導反饋各方面的信息，主動為公司領導獻計獻策；并且經常深入基層，掌握大量真實的第一手材料，在充分調查研究的基礎上，對各種情況進行科學、公正的分析與判斷，為領導決策提供可靠的依據。另一方面我將準確領會領導意圖，在思想上和行動上與領導基本保持同步，做到搞工作讓領導舒心、辦事讓領導放心此外。另外，在當前信息化的市場競爭中，我會以公司利益為重，把保密工作提高到一個新的高度來認識。

２、其次是為基層股室服務。我會從團結員工，共同做好工作的良好愿望出發，在充分尊重每位員工，體現平等的原則下傳達上級指示和貫徹領導旨意。如果在工作中遇到困難，我會作換位思考，從置身于別人的角度來思考問題，共同研究，以達成解決問題的目的。

３、最后是為員工服務。我會高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉變為，我們主動向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協助辦公室主任提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，并根據實際情況，合理分工、認真落實崗位責任制。堅持以坦誠的胸懷團結人，以有效的管理激勵人，以自身的言行帶動人，充分調動每個員工的工作熱情，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發展和創造空間。

第二、只求所得，不求所有。

有時辦公室的工作就是每天埋頭于瑣碎小事，默默無聞，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆的一瞬間。因此，我將為此樹立正確的權利觀、人生觀，少考慮個人得失，少計較個人利益。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標。

第三、注意言行，加強廉政建設。

在工作中我將處處以身作則、當好表率，并且做到自覺遠離腐敗，增強抗腐拒變的自覺意識，樹立一種廉潔高效的個人形象。

今后我還要加強各方面知識的學習，在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達一個愿望，那就是“我希望有一個機會和舞臺，來為公司的發展多盡一份自己的責任。”

一份耕耘就會有一份收獲。在我進煙草工作的這十多年間，我親眼目睹了公司從無到有、從小到大發展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經與公司的命運緊密聯系在一起，原創：作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應該為公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對煙草事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

我始終堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批即將脫穎而出的優秀青年干部，江永煙草的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

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司法局通知：維護社會公正，守護法治精神的重要舉措

近日，司法局發布了一份重要通知，強調了維護社會公正、守護法治精神的重要性，并提出了一系列具體舉措。該通知要求全國各級法院和相關司法部門深入貫徹落實黨中央關于全面依法治國的決策部署，進一步加強司法隊伍建設，提高司法公正水平，保護人民權益，推動社會和諧穩定。

通知中明確要求，全國各級法院和相關司法部門要加強人員培訓，注重法律知識和職業道德的教育，提高法官和檢察官的專業素質，確保司法公正。特別是在案件審理過程中，要堅決貫徹公證原則，充分保障當事人的合法權益，遵循證據可信、程序合法、裁判公正的原則，嚴禁以權謀私、徇私枉法的行為。同時，還要積極主動地傾聽當事人的訴求，確保案件審理過程中的公開、公正，使人民群眾信任司法機關，增強法律的約束力和公信力。

通知還明確了對司法腐敗行為的嚴厲打擊，強調要全面加強監管和機制建設，把防止和懲治司法腐敗工作納入重要議事日程，建立健全防止和打擊司法腐敗的長效機制。司法機關要加強對案件辦理全過程的監督，防止權力的濫用和變相的腐敗。對那些違法違紀的律師、法官和檢察官要依法依規嚴肅處理，絕不姑息遷就，以此維護司法的公正和權威。

此外，通知還特別強調了要加強輿論引導和宣傳工作。司法局要及時了解社會輿論動態，做到有理有據、及時回應，增強公信力和權威性。同時，要加強與媒體的合作和溝通，積極推進公正司法的宣傳，讓人民群眾了解司法機關的工作、了解司法程序，提高社會公眾對司法工作的參與度和滿意度。

維護社會公正，守護法治精神是司法工作的首要任務。這份重要通知的發布，必將進一步推動我國司法體系的完善和發展，提高司法公正水平，保護人民權益，推動社會和諧穩定。全國各級法院和相關司法部門要切實履行職責，加強司法隊伍建設，深入貫徹通知精神，全面依法行使審判權和檢察權，做到公正、準確、及時地審理各類案件，讓人民群眾在每一個司法案件中都能感受到公正和公平的待遇。

維護社會公正，守護法治精神的重要性不言而喻。司法機關是社會公正的守護者，只有堅持公正、透明、公平的原則，始終做到以法治國、以法守國，才能真正實現人民對正義的向往，維護社會的穩定和和諧。這份重要通知的發布為我們提供了明確的方向和具體的舉措，我們應當緊緊圍繞通知要求，充分發揮司法機關的職能作用，將司法公正作為立身之本，為社會公正和法治進程做出自己應有的貢獻。不斷夯實法治建設的基礎，不斷提升人民群眾的法律意識和公民素質，不斷推進社會公正，我們才能在全面依法治國的道路上邁出堅實的步伐，實現中華民族偉大復興的中國夢。

? 煙草局通知 ?

經過近半年的煙草訪銷工作，也發現了我很多的不足之處，在今后要不斷完善和改進，做到揚長補短。新的一年，我將繼續努力，做好訪銷工作。

一、更新觀念，增強服務意識。

作為電話訪銷員，我們直接面對的是零售戶。零售戶作為煙草商業企業與消費者的中介，它可以直接反饋消費者的消費傾向，有助于我們劃分不同的消費群體。所以我們的任務不僅僅是訪銷與訂貨，還要宣傳產品、維系與零售戶的關系、進行售后服務，增強服務意識。要像其他優秀的服務行業一樣，以零售戶為“上帝”，擺正自己的角色，尤其成為wto成員后對煙草業的卷煙專賣的影響，我們要逐步扭轉煙草職工內部和社會上對煙草行業是“官商”的認識。作為煙草人，我們應有感為人先的“蜘蛛”精神，加強與零售戶的交流和溝通，聽取他們的意見和需求，不斷地改善自身的工作，只有這樣，才能使相互間的關系變得融洽。

二、加強自身學習，提高業務素質。

作為電話訪銷員要具備敏捷的思維應變能力、高效的工作節奏、過硬的業務知識、嫻熟的訪銷技巧。這些也只有通過其自身不斷的勤奮努力、狠下苦功才能得以鍛煉和提高。我認為在今后要做到：一要“勤學習”，電話訪銷員不能僅滿足于已掌握了卷煙營銷業務知識和電訪基本技能，還要加強對統籌知識、語言技巧、心理學等邊緣學科的學習，不斷提高訪銷水平。同時，根據不同的時期緊急“充電”，如新品牌上市，就需要“突擊”學習，對新品卷煙的口感、價格、包裝、檔次等熟練掌握。二要“勤思考”。在訪銷過程中遇到訪銷工作流程、方式方法上存在的一些問題和零售戶反映的一些好的建議，要充分利用我們目光銳利的'“老鷹”精神，勤于思考，具有一定的市場洞察力，勇于創新，認真對問題進行分析研究，查找原因，做好整改，不斷提高訪銷成功率，做到精細化和標準化。

三、盡職盡責，真誠工作。“

真誠到永遠”。由于電話訪銷工作特點，更需要真誠的心態為零售戶服務，只有真誠才能得到業戶長期的認可、支持和信任。真誠交流，信息互動，認真打造誠信煙草網絡，讓真誠感動客戶，從而贏得市場，贏得信任，贏得效益。本著“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的原則，為客戶提供快捷高效的服務，繼續推進溝通多元化，服務個性化，結算快捷化和配送智能化。以客戶為中心，使真誠成為我們的營銷法寶，有力推進晉中煙草的持續發展。我相信，晉中煙草在能力強、高素質領導的帶領下有輝煌的昨天，更會有燦爛的明天!同時今后我將會在各級領導的關心指導，同事們的熱情幫助，再加上我個人的努力，將繼續立足本職工作，踏踏實實，兢兢業業，從我做起，從小事做起，從實事做起，盡自己最大努力，為客戶提供接近完美的服務。本著“客戶的需求是我們永恒的追求”為目標爭做一名優秀的電話訪銷員！

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