企業工資方案（集合十一篇）
發表時間：2018-11-22企業工資方案（集合十一篇）。
第一篇 企業工資方案
和教師實際出發，現制定《明光市高王小學教師獎勵性績效工資實施方案》，該方案已經XX年10月13日我校全體教師討論、表決通過（試行稿）現予執行。具體內容如下：
一、指導思想
根據文件精神和本校實際，以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的教師收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教師愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標和任務。
二、實施對象
我校在編在崗教師。
三、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的分配原則。以工作態度、責任心和實際業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距（但不宜過大），重點向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。
2、堅持“科學合理”原則。統籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，建構符合我校實際的分配激勵機制。
3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經學校全體教師大會討論通過后實施，確保教師有知情權、參與權和監督權。
四、發放形式
學校教師獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，每年分學期三次（2—6月、7—8月、9—元月）考核造冊，學校依照獎勵性績效工資考評方案，每項獨立核算，提出考評結果報教育局審核后，由財政部門根據考核結果劃入個人工資銀行帳戶。
五、實施細則
（一）考勤津貼(獎勵性績效工資的20%)（胡宏忠、伏德州負責）
1、教師在校時間不少于8小時，全體教師應按時上下班，不遲到，不早退，實行簽到坐班制，出滿勤、干滿點，每月公布考勤一次，月滿勤者學校發給月滿勤獎（考勤津貼的均值）。
2、教師因事因病需履行請假手續，中心校教導處和村校長可審批本校教師半天假。中心校及村校教師請假一天以上的（含一天）由中心校校長審批。七天以上由學校簽署意見報教育局審批，較長時間的病假需有醫院診斷證明。教師因病請假，半天扣5元；因事請假，半天扣10元。
3、未請假者無故不上班的，均視為曠課曠工，曠課一節扣20元，曠工半天扣50元，曠工超過三天的取消當月工作量津貼。
4、遲到、早退（各處室安排工作時無故不在崗一節課內即視為早退，遲到早退超過一節課的視為半天事假）每月3次折算半天事假，扣10元。
5、教師違規代簽到，每次扣代簽、被簽者各50元。
6、值日（含中午）不到崗，不履行職責（含人在校而不在崗）一次扣10元，并負當天該崗的一切責任（公假除外）。
7、學校規定的活動(政治學習、業務學習、教研活動、臨時性通知及其他集體活動)缺席者，每1次扣10元（公假不扣，以會議記錄為準）。
8、教師簽到由教導處負責監督，學校主要領導以及值班領導抽查，當天教導處人員監督不到位的扣20元。
9、上課遲到、中途離堂、提前離堂一次扣5元。
10、教師調課需要經教導處批準，私自調課視為曠課，曠課一節20元。
11、嚴禁在上班時間做與教育教學無關的事情，否則，一次扣5元。
12、公假代課每節3元，病事假代課每節2元。
13、對婚、喪、產等相關法律規定的假期，按照文件規定的執行。特殊的并事假經校行政會議研究決定。
第二篇 企業工資方案
隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，工資問題成為了社會關注的焦點之一。針對這一問題，各公司和企業也在不斷地思考如何為員工提供更好的薪資待遇，從而促進員工的積極性和創造力，增強公司的競爭力。在這篇文章中，我們將深入探討漲工資方案，幫助企業制定更加合理和科學的薪酬制度。
一、考慮員工薪資水平與行業平均水平的關系
在制定漲工資方案時，首先要考慮的就是員工當前的薪資水平。為了確定這一水平，可以進行市場調研，了解員工所在行業的平均工資水平、各級別員工的薪資范圍等關鍵信息。這樣可以確定一個相對準確的基準水平，幫助企業根據員工的具體情況進行細致的薪酬分析和制定。
二、制定公正合理的薪酬制度
在制定漲工資方案時，要遵循公正合理的原則，根據不同職位和工作內容確定相應的薪酬水平，確保員工的薪資水平與他們的工作量和貢獻相匹配。
三、考慮員工的崗位等級和工作績效
員工的崗位等級和工作績效是影響薪資水平的主要因素之一。根據員工所處的崗位等級和工作績效，確定員工的薪資水平，建立科學合理的薪酬體系，激勵員工積極投入工作，提高工作效率和工作品質。
四、維持員工的薪資穩定性
漲工資不是唯一的激勵手段，企業還可以通過提供員工福利、培訓、晉升等方式激勵員工，幫助他們提高自身能力和素質，從而獲得更好的薪酬待遇。
五、形成可持續的薪酬管理機制
漲工資不是一次性的事情，企業需要建立可持續的薪酬管理機制，定期評估員工的績效和薪資水平，并根據企業經濟狀況進行適當的調整，確保企業和員工的雙贏，實現共同發展。
綜上所述，漲工資是企業管理中的一個重要環節，涉及到員工的薪酬待遇、激勵機制、企業管理體系等多方面問題。企業需要根據具體情況，制定科學合理的漲工資方案，建立穩定可持續的薪酬管理機制，幫助員工提高工作積極性和創造力，促進企業的穩定發展。
第三篇 企業工資方案
漲工資方案隨著國家經濟的發展以及社會生產力的提高，越來越多的員工開始對自己的工資產生不滿。工資落后、生活壓力大等問題已經成為員工們反復提出的訴求。如果公司在這個問題上不采取措施，將會導致員工流失、生產效率下降等問題。因此，如何設計出一份合理的漲工資方案成為了公司管理者需要考慮的重要問題。
首先，漲工資方案的基礎是準確的薪酬定位。薪酬定位是指以市場平均水平為參考，明確每個崗位的薪酬范圍和等級。通過薪酬定位，不僅可以建立公正的薪酬體系，也能讓員工感受到合理的待遇，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。
其次，漲工資方案需要制定目標和標準，明確每個員工在何種情況下可以獲得漲薪。通常來說，可以根據員工的績效、工作經驗、參與項目、培訓情況等因素來制定漲薪標準。例如，員工在一個項目中表現優異，可以得到額外的獎金或者漲薪；員工參加了公司組織的培訓課程并通過了考核，可以根據情況給予一定的薪酬調整；員工的崗位有一定程度的晉升，也可以給予一定的漲薪幅度。
一份合理的漲工資方案還需要考慮到公司自身的經濟狀況。如果公司的領先地位和企業規模不太適合讓他們自動漲工資，就需要在不破壞財務穩定的前提下，尋求更好的方案。
還有一個非常重要的內容是，漲工資方案在執行過程中需要考慮到員工的感受。員工是企業最重要的資產之一，他們對企業的感受和反應，會影響到企業的運營臺頭。因此，設計出的漲工資方案需要讓員工感到公正與透明，讓員工感受到公司的關懷和重視。
最后，盲目漲薪并不是最好的方案。即使是轉化為公司成本，也不是企業長遠發展的好事。相反，漲薪應該是建立在對員工的認可和能夠產生盈利的先決條件之上。通常情況下，企業應該在平衡員工福利和經濟利益之后，尋求更好的漲工資方案。
總之，漲工資方案不僅需要考慮到員工的需求和公司的實際情況，還需要從全面的視角來考慮。這也是公司管理者在制定漲工資方案時需要注意的問題。希望本文能為企業管理者在制定漲工資方案上提供參考。
第四篇 企業工資方案
事業單位績效工資方案隨著中國經濟的不斷發展，事業單位的數量越來越多，優秀員工的待遇也逐步提升。為了更好地激勵員工的工作熱情和創造力，事業單位逐漸引入了績效工資制度，其中“事業單位績效工資方案”是一個非常關鍵的環節。
一、事業單位績效工資方案的目的和意義
事業單位績效工資方案的主要目的在于透明、公正、科學地評價員工的績效表現，同時根據績效表現來確定員工的工資，從而激發員工的工作動力和積極性，提高工作效率和工作質量。事業單位績效工資方案的實施，可以促進事業單位組織結構的優化，提升工作流程和管理方式，更好地服務社會。
二、事業單位績效工資方案的實施原則
1. 公正性原則。事業單位績效工資方案的制定要公正，不能有偏向和不公，評價標準要科學、合理、公正。
2. 鼓勵性原則。事業單位績效工資方案的制定要有一定的激勵性，既要獎勵優秀員工，也不能忽略普通員工的努力。
3. 先進性原則。事業單位績效工資方案的制定要具有前瞻性和指導性，保證方案的可持續性和發展性。
三、事業單位績效工資方案的主要內容
1. 績效指標制定。應根據事業單位的工作特點和實際情況，設計適合的工作績效指標，評價員工的工作表現。
2. 績效評價標準的制定。應根據工作指標的性質和權重，制定符合要求的工作績效評價標準。
3. 績效工資計算方法的制定?？冃ЧべY計算方法是績效工資方案的核心，應該根據績效指標和評價標準的要求和規定，設計科學合理的計算方法。
4. 績效工資實施方案的公布。在實施績效工資方案前，應該進行公示和宣傳，讓員工了解方案的內容和實施計劃等細節，提高員工對方案的認可和信任度。
四、事業單位績效工資方案的優點和不足
1. 優點：
(1) 提高員工工作熱情和創造力，增強員工的責任感和發展意識，促進事業單位工作效率和質量的提高。
(2) 作者能夠更好地反映員工的實際表現，評價更公正，工資分配更合理。
(3) 事業單位績效工資方案的實施，可以促進事業單位的管理創新、組織創新和制度創新。
2. 不足：
(1) 事業單位績效工資方案的制定和評價需要耗費大量的時間和精力，難度較大。
(2) 在方案的實施過程中，可能會產生一定的不公問題，需要加強監督和管理。
(3) 績效工資設計要求高，需要設立專門機構來開展工作，這會增加事業單位的人力和財力成本。
五、總結
事業單位績效工資方案是事業單位發展的一個不可缺少的環節，它能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率，進一步推動事業單位組織結構的優化、管理方式的創新和發展方向的指導。在方案的制定和實施過程中，需要充分發揚公正性、鼓勵性和先進性等原則，堅持創新、科學、公正的方向，從而讓事業單位績效工資方案更好地服務于社會。
第五篇 企業工資方案
在當今高速發展的社會中，每個人都有一個共同的愿望，那就是獲得更高的收入。然而，要想實現這個愿望，我們必須擁有一個高效、合理的"漲工資方案"。本文將對如何制定漲工資方案進行深入闡述，旨在為企業管理者或工資漲幅制定者提供一些建議。一、概述
跟著我們國家經濟的飛快發展，人民生活水平逐步提高，員工的工資也越來越成為企業管理者關注的焦點。因此，如何合理制定漲工資方案乃是企業管理者需要認真考慮的問題。如果一個企業沒有正確的工資方案，那么它將失去優秀員工，從而導致業務減少，缺乏競爭力，最終導致企業的失敗。因此，如何制定一個合理、公正的工資方案是企業管理者的必須做好的事情。
二、制定步驟
1.調查員工的市場工資水平
在制定漲工資方案之前，首先需要調查員工的市場工資水平，這將幫助企業確定員工的薪資水平是否合理，而企業可以通過與同行業競爭公司的員工薪酬比較來確定這一點。企業可以通過問卷、網絡調查等途徑了解當地口碑優秀企業的薪酬水平和市場工資水平，并據此確立員工的酬勞總額。
2.分析員工表現
除了市場工資水平，企業還必須考慮員工為企業做出的貢獻和成就，他們的表現和能力對企業的發展至關重要。因此，需對員工的貢獻和表現進行評估和分析，以確定員工的工資等級。這也是制定漲工資方案的重要步驟。
3.根據業務成果和盈利率確定工資
企業開展業務的結果和盈利率對員工工資也有一定的影響。企業可以確定一定比例的工資，例如員工工資的20%來自于盈利，這樣可以達到挖掘員工發揮的最大化效益的目的。工資水平分配要合理和公正，既要關注員工個人表現，也要和業務發展緊密聯系。
4.制定漲薪計劃
在制定完所有關鍵步驟之后，企業必須制定好漲薪計劃，以確保員工薪水適度增長。企業需要確定適當的工資漲幅、漲薪頻率、并對新加入的員工推出符合市場水平的薪資標準。這些都需要考慮到企業的業務需求和員工的貢獻水平。
三、結論
最后，制定漲工資方案的目標是讓企業與員工達成共識，讓員工有合理的收入，同時保證企業的盈利狀況良好。通過適當的調查、分析和計劃，企業可以制定合理、公正和盈利能力強的漲工資方案，從而提高企業的競爭力和員工對企業的忠誠度。
第六篇 企業工資方案
原標題：起本市對228萬企業退休人員基本養老金進行連續第23次上調企退人員平均養老金提至3355元201月1日起，本市對228萬企業退休人員基本養老金進行連續第23次上調。調整后，企退人員養老金每月人均增加305元，平均養老金水平將提高到每月3355元。市人力社保局3月13日發布了年本市企業退休人員養老金調整方案。有關負責人介紹，此次調整，按國家確定的原則，采取掛鉤調整、定額調整與適當傾斜相結合的調整辦法，對企業高齡退休人員適當提高待遇水平。其中，包括兩項普調政策，以及特定群體的三種特殊傾斜政策。這次調整從2015年1月1日起執行，1月、2月增加的養老金將隨3月份養老金同時補發到位。此次調整的人員范圍是，12月31日前，經批準辦理退休手續并按月享受基本養老保險待遇的人員，不含機關、財政全額供款和差額供款事業單位中執行機關、事業單位退休費計發辦法和調整政策的勞動合同制工人。據了解，本市自1994年建立了企業退休人員基本養老金調整制度，這是第23次連續調整企業退休人員的基本養老金，將惠及本市228萬企業退休人員。此外，在全面提高企業退休人員基本養老金的同時，本市還相應提高了企業退休、退職、退養人員最低養老金標準。調整后，上述三類人員的生活補助費最低標準分別為每月1609元、1464元、1331元。參加此次調整的企業退休、退職、退養人員，調整后不足上述最低標準的，將對應補足到最低標準。
調整方案第一部分：兩項普調政策普調1：按繳費年限繳費每滿一年每月增3.5元按照養老保險多繳多得的原則，2015年企業退休人員基本養老金調整，將按照與繳費年限掛鉤普遍增加基本養老金。根據規定，繳費年限滿及其以上的退休人員，繳費年限每滿1年，每月增加3.5元，保障多繳多得原則的落實。同時對于繳費年限不滿10年的退休人員，每人每月一次性增加35元;對于繳費年限不滿15年的建設征地農轉工退休人員，每人每月一次性增加52.5元。上述增加額度與往年保持一致。普調2：按絕對額調向低收入群體適當傾斜2015年本市在按照絕對額調整的同時，還采取了定額調整辦法。由少到多的絕對額標準逐漸加大傾斜力度，特別是向低收入群體適當傾斜，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當多增加基本養老金。本市將退休人員2014年年底前的基本養老金由高到低劃分四檔，分別是4550元(含)以上的每人每月增加100元;3550元(含)～4550元之間的每人每月增加120元;3050元(含)～3550元之間的每人每月增加140元;3050元以下每人每月增加160元。發現，2015年本市按絕對額普遍增加的幅度提升了不少，2014年四檔增加額分別是60元、70元、100元、150元。市人力社保局有關負責人介紹，為了兼顧公平，針對少數退休人員按絕對額調整養老金后低于下一檔的，還將進行差額補足(見圖表1)，以避免臨界點以上的部分人員被“反超”。舉例：1.企退人員王某全部繳費年限為34年，2014年12月的養老金為3800元/月，按照普調1和普調2調整標準，應上調34×3.5+120=239元，由于他不存在臨界問題，所以調整后月養老金為3800+239=4039元。2.企退人員李某全部繳費年限為32年，2014年12月的養老金為3060元/月，按圖表1的第三檔標準，應上調140元，按絕對額調整后共3200元。同樣，繳費年限為32年的企退人員張某，2014年12月的養老金為3045元/月，按圖表1的第四檔標準，應上調160元，按絕對額調整后共3205元。針對上述情況，由于此項調整后張某反超了李某，因此根據政策，再對李某進行差額補足，使他達到第四檔的最高額3210元。在按絕對額調整中，李某實際每月增長的養老金是150元，再加上按繳費年限調整(3.5×32=112)，實際每月共增加養老金262元，調整后為3322元;張某調整后為3045+3.5×32+160=3317元。調整方案第二部分：三項傾斜政策特殊調整1：80歲以上月增160元針對本市退休時間早、年齡偏大的退休人員，為了進一步提高他們的基本生活水平，自起至今，本市在調整企業退休人員基本養老金時均向高齡退休人員適度傾斜。何為高齡?2015年針對的是2014年底之前已經年滿65周歲及以上的退休人員，在按照上述基本養老金調整辦法進行調整后，再次享受到100元至160元四個檔次的傾斜政策，最高檔為80周歲以上的，每人每月再增加160元(詳見圖表2)。
舉例：1.企退人員趙某繳費年限為40年，2014年12月年滿68周歲，基本養老金為每月3400元。調整后，月增加380元，共3780元。計算方法：3400+3.5×40(按繳費年限增加)+140(按絕對額增加)+100(高齡)=3780元2.企退人員劉某已滿80歲，繳費年限為40年，調整前基本養老金為每月3900元。調整之后，每月增加420元。計算方法：3900+3.5×40(按繳費年限增加)+120(按絕對額增加)+160(高齡)=4320元特殊調整2：享100%退休待遇老工人至少增480元2015年本市繼續單獨調整新中國成立前參加革命工作的老工人退休待遇。按照國家規定，新中國成立前參加革命工作的老工人可享受100%退休待遇，目前本市這類人員年齡普遍在80歲以上。本市對這部分老工人的基本養老金調整標準也是歷年都高于其他退休人員，此次仍將按往年辦法，以參加革命工作時間進行調整并適當加大調整力度，即1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的，每人每月增加500元;1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的，每人每月增加480元。從整體計算，在上述兩檔標準的調整基礎之上，他們還享受高齡退休人員的傾斜政策，本次調整普遍增加640元以上。特殊調整3：企退軍轉干部至少漲至3355元本市還將保證企業退休軍轉干部、原工商業者、高級專業技術人員調整后不低于全市養老金的平均水平。按照繳費年限增加基本養老金和按絕對額增加基本養老金后，上述人群中基本養老金低于調整后全市養老金平均水平3355元/月的，補足到平均水平。同時，在2014年底之前已經年滿65周歲及以上的高齡退休人員，還享受高齡退休人員的傾斜政策。相關新聞城鄉居民基礎養老金增至470元3月13日，市人力社保局發布了2015年本市城鄉居民養老保障相關待遇標準調整方案。自2015年1月1日起，城鄉居民基本養老保險基礎養老金增加40元，福利養老金增加35元。調整后，城鄉居民基礎養老金將從目前的每人每月430元提高到470元，增長幅度為9.3%;城鄉居民老年保障福利養老金則從目前的每人每月350元提高到385元，增長幅度為10%。此次調整從2015年1月1日起執行，1月、2月增加的養老金將在3月底之前補發到位。自起，本市建立了城鄉居民基礎養老金和福利養老金的正常調整機制，2015年是第5年第6次調整待遇標準。市人力社保局有關負責人介紹，此次城鄉居民養老保障待遇調整，預計2015年當年受益人群達90.7萬人，其中享受福利養老金48.7萬人，享受居民基礎養老金的42萬人。此次待遇調整所需經費均由財政負擔。(袁京)
(點擊查看大圖)2015年起企退人員平均養老金上調至3355元2015年起企退人員平均養老金上調至3355元2015年起企退人員平均養老金上調至3355元
第七篇 企業工資方案
在當前激烈的市場競爭中，小企業往往面臨資金緊缺的問題。為了解決這一困境，制定一套可行的融資方案是非常重要的。在本文中，將以1000字以上的篇幅，詳細探討一個小企業融資方案的范本。
一、項目介紹
首先，我們需要詳細介紹小企業的項目。該項目應包括產品或服務的描述、市場前景以及競爭對手的分析。在此部分中，我們將展示創業者對于項目的深入理解和市場洞察力，以引起投資者的興趣。
二、資金需求
明確項目所需的資金量以及用途是至關重要的。在資金需求部分，應清楚地說明所需的資金用于哪些方面，例如生產設備的購買、市場推廣費用、人員招聘與培訓等。同時，還需要說明為何選擇融資來解決資金需求，以及預計融資額度和融資期限。
三、融資方式
針對小企業融資，常見的方式包括銀行貸款、風險投資、眾籌、招股等。在選擇融資方式時，需要綜合考慮項目風險性、資金需求以及創業者的背景等因素。在本部分中，我們將詳細介紹選擇的融資方式，并解釋其優勢和風險。
四、回報與風險管理
投資者在為小企業提供資金以換取一定回報時，也會關注項目的風險管理能力。在這一部分中，我們將提供一套完整的風險管理方案，包括市場風險、經營風險以及財務風險的應對措施。同時，也需要詳細闡述投資者能夠獲得的回報，如股權分紅、利潤分配等。
五、財務預測
財務預測是投資者判斷項目風險和回報的重要依據。在這一部分中，我們將提供一份詳細的財務預測報告，包括盈利預測、資金流量預測、資產負債表等。通過合理的財務預測，可以向投資者展示項目的可行性以及未來的增長潛力。
六、團隊介紹
一個出色的團隊是小企業融資成功的重要因素之一。在這一部分中，我們將詳細介紹創業團隊的專業背景、工作經驗以及成就，展示團隊的能力和價值。
七、其他支持材料
除了上述核心部分外，還需要附上其他支持材料，如市場調研報告、競爭分析報告、產品樣品、客戶評價等。這些材料將進一步增強項目的可信度和吸引力。
綜上所述，小企業融資方案的范本應包括項目介紹、資金需求、融資方式、回報與風險管理、財務預測、團隊介紹以及其他支持材料等內容。通過清晰、具體且生動地描述這些要素，可以吸引投資者的關注并獲得融資的機會。同時，切記要根據實際情況進行調整和優化，制定一份適用于自己企業的融資方案。
注意：本文僅為虛擬助手自動生成，僅供參考，不構成任何投資建議。具體融資方案需根據實際情況進行定制，并請在擬定融資方案前咨詢專業人士的意見。
第八篇 企業工資方案
漲工資方案是企業為了提高員工薪資福利而制定的方案。一個好的漲工資方案，既要滿足員工的需求，也要考慮到企業的實際情況和利益。下面，我將從員工和企業兩個角度，探討如何制定一個合理的漲工資方案。一、從員工角度制定漲工資方案
1. 薪酬水平要市場化。企業應該深入了解市場和行業的薪酬水平，根據員工的工作經驗、技能、職位等因素，合理制定薪酬標準。這樣可以吸引優秀人才，留住優秀員工。
2. 給予員工適當的漲幅。漲工資不是一次性的，而是需要根據員工的績效和貢獻，適當給予漲幅。而且漲幅要有分層次、分檔次，不同層次、不同崗位的員工漲幅應有所區別。
3. 考慮員工的薪酬福利結構。除了薪資之外，企業還應該考慮員工的其他福利待遇，如五險一金、醫療保險、節假日福利、出國機會等。這些福利待遇可以幫助員工更好地安排自己的生活和未來規劃。
二、從企業角度制定漲工資方案
1. 結合企業財務狀況。企業在制定漲工資方案時，要結合企業的實際財務狀況，不能超支超負荷。要根據企業的實際業績和預算，明確漲幅的范圍和幅度。
2. 考慮員工的績效和貢獻。績效和貢獻是企業決定漲薪的關鍵因素?？冃Ш玫膯T工應該得到更高的漲幅，而表現一般的員工則應該適當調整薪水。這樣可以刺激員工的積極性和工作熱情。
3. 考慮企業的競爭力。一個企業的競爭力不僅取決于產品和技術的創新，還取決于員工的素質和團隊的凝聚力。因此，在制定漲工資方案時，要考慮到企業的競爭力，給予員工合理的薪酬水平，以提高企業的吸引力和競爭力。
綜上所述，制定一個合理的漲工資方案需要從員工和企業兩個角度綜合考慮，既要滿足員工的需求，又要考慮企業的實際情況和利益。只有這樣，才能使漲工資方案得到員工的認可和企業的支持。
第九篇 企業工資方案
為了提高員工的積極性和士氣，企業需要采取一些措施，其中之一就是漲工資。但是，在制定漲工資方案時，企業需要考慮多方面因素，包括財務狀況、員工表現、市場競爭等等。在本文中，我將就如何制定一個合理的漲工資方案進行探討。第一步：評估財務狀況
在制定漲工資方案之前，企業需要評估自身的財務狀況。企業應該考慮到自身的利潤、現金流和未來的發展規劃。通過仔細分析企業的財務數據，企業可以對自己的經濟實力有一個清晰的認識?；谶@個信息，企業可以合理地制定漲工資的預算和標準。
第二步：考慮員工表現
企業在制定漲工資方案時，也需要考慮員工的表現。不同員工可能有不同的表現，因此，企業應該對員工表現進行評估。這個評估過程可以涵蓋員工的工作成績、貢獻、能力、態度等方面。根據這些標準，企業可以對員工做出公平的評價，并對表現優秀的員工給予相應的獎勵，比如漲工資、加薪或者其他福利。
第三步：了解市場競爭
除了考慮財務和員工表現之外，企業還需要了解市場上的競爭情況。如果企業的同行業競爭對手都在提高員工的薪資標準，那么企業也需要采取步驟跟上薪資的步伐。在這樣的情況下，企業可以對員工漲工資標準做出必要的調整，以保證企業員工的薪資福利處于行業的標準或者領先地位。
第四步：設定合理的薪資標準
考慮到企業的財務狀況、員工表現和市場競爭情況之后，企業應該制定出合理的漲工資方案。這個方案需要考慮到不同級別、職位和部門之間的差別。企業需要對不同級別和職位的員工制定不同的薪資標準，以反映他們的貢獻和價值。此外，企業還需要考慮到部門之間的薪資差異，因為不同的部門可能呈現出不同的薪資趨勢，需要做出相應的調整。
第五步：實施并監控
當企業確定了漲工資方案后，就需要開始實施。企業需要向員工透露薪資調整的具體內容，并確保員工理解和接受這個方案。同時，企業也需要根據漲工資方案制定相應的監控機制，以確保方案的實施效果能夠得到驗證和跟進。
在本文中，我介紹了如何制定一個合理的漲工資方案。漲工資作為一個重要的激勵措施，可以提高員工的工作積極性和生產率，帶來更好的工作表現和更高的企業效益。企業在制定漲工資方案時，需要考慮多方面的因素，包括財務狀況、員工表現和市場競爭等等。企業需要考慮到這些因素，制定出合理的薪資標準，并監控漲工資方案的實施效果，以保證企業人員工作的積極性和生產效率的持續提高。
第十篇 企業工資方案
計件工資方案計件工資方案（一）：
xxx車間計件工資調整方案
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規范公司內部的薪酬管理，加強對xxx車間的管理，提高xxx車間員工的整體素質和工作用心性，為xxx車間員工帶給合理的勞動報酬，根據同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原330（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原400（20張/包）2層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
計時工資由原先的xxx元/小時調整為xxx元/小時。
本方案由公元20xx年11月1日起執行。
xx車間
20xx年10月28日
計件工資方案（二）：
1、適用范圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作用心性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部：負責工資的及時發放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價：
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價：()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產單價：
4.4xx生產單價：
4.5xx生產單價：
5、所有產品單價為暫定單價，如有調整另行出文。
計件工資方案（三）：
計件工資方案
第一條:制訂本制度的目的:
提高員工的工作效率，調動員工的工作用心性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式務必公平，公正，公開，合理。
第二條:適用范圍
本公司制造車間生產作業人員，不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條:管理職責
1.生產車間:如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
2.生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。
3.財務部:負責工資的及時發放。
4.行政人事部:負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
5.其他部門:負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條:術語定義
勞動定額:是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。
標準工時:是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。
第四條:工資結構
實行必須的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行群眾計件，特殊時期進行保底，透過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.
第五條:加班費
當日已經完成勞動定額，(未完成標準工時的勞動定額除)因公司需要安排加班的，平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算，法定節假日按3倍計算.
第七條:記件工資計算辦法
凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。假設部門月平均一次送檢合格率為Z，具體公式如下:
部門記件工資=部門月良品總點數×相應的點單價×(1-︱Z-95%︱)
(Z》95%時按95%計算)制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點(按產品點數，一個產品為一個點)，部門負責人應及時公布部門每一天總產量以便調整生產進度。
部門記件總工資=正常上班的良品總點數*點單價+加班時間完成的良品總點數*相應的點單價.
個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時
第六條:異常狀況處理
一、計算工資的異常
1.因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此構成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。
2.因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按6.32元/小時算.
3.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按6.32元/小時計算.
4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩定訂單，公司決定生產的產品，按工價6.32元/小時計算.
5.由于產品設計問題影響產品品質，效率，經PE工程師現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新思考，修改定額，由生產部門經理批準。
6.因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間，對機臺人員按
6.32元/時計算工資.
7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常，效率低，需立刻反饋至設備部及時處理，若無法處理，經部門經理確認又務必生產時按工價6.32元/小時計算
8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.
9.所有因為在物料上線時造成的異常(停產，等料，物料**不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資，并且要追究相關人員的職責.
10.因停電超過半個小時，按6.32元/小時計算.
11.所有計算工資異常由組長申請，經生產主管以及PE工程師，生產經理批準，并累計
一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。
二、不計算工資的異常
1.品質異常:由于生產線原因造成返工，全檢。
2.設備故障異常:由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
3.資料錯誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。
4.信息錯誤:各單位由于信息沒有傳到達位所造成的品質異常。
5.由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
6.所有的異常務必在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的職責。
7.制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
8.因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。
9.生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償
10.后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。
11.對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
三、調進調出人員工資規則
1.從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除，扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。
2.調出，調入人員的工資在當天下班前，務必經單位主管的確認。
3.調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。
第七條:全勤獎
1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.
2.新進人員當月無全勤獎，當月離職人員無全勤獎.
3.'請假累計到達4個小時則全勤獎金全部扣除，請假在4個小時以內都不扣全勤獎.
4.對于跨月請假者，只扣除一個月的全勤獎.
第八條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行(試運行期間按原先相關規定執行)
工齡工資標準:
年限2年》工齡≥1年3年》工齡≥2年工齡≥3年
工齡工資100元150元200元
第九條:獎勵辦法
1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時，每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨，QA返工率為0，獎勵組長50元，全車間300元，線檢30元.當月全車間客戶退貨一次，生產組長扣4分績效分數，線檢扣2分績效分數，生產主管扣2分績效分數.3.客戶投訴一次，生產組長扣除績效分數2分，生產主管扣2分績效分數，線檢扣1分績效分數.
2.生產效率獎懲辦法:生產效率到達95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。
3.廢品處罰和原材料節省獎勵辦法:廢品率超過公司規定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元
第十條:績效獎金
1.生產組長透過員工個人績效考核表相關資料進行考核，員工當月績效獎金由考核等級來確定，考核時部門實行強制排序以及正態分布，具體如下考核等級AB部門所屬員工比例≦20%70%≧10%8;個人績效獎金1.21.10.90
績效獎金基數=當月個人計件工資中提取250元，公司補貼50元，共300元
2.績效考核的主要指標:生產數量或生產任務完成狀況，品質意識，職責心，服務性和出勤率等五個方面，詳見員工績效考核表.;
3.每一天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄，員工的每一次違規行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見《員工日?？冃Э己擞涗洷?/p>
第十一條:保底工資
保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算;當月績效考核成績不與工資掛鉤.
備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周帶給一次;部門月總點數由生產部門帶給生產報表(月結以成套板計算)給PMC確認;全體員工當月的績效考核等級由部門負責人帶給;考勤記錄及工齡資料由行政部帶給;總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。
第十二條:薪資異動:暫不做調整按原規定執行.
計件工資方案（四）：
酒店客房計件工資方案
為配合2012年客房部管理模式的調整，提高工資效率，規范酒店用工制度，體現多勞多得。特制定《酒店客房計件工資方案》，具體如下：
一、人員編制：客房部需服務員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。
二、計件工資適用對象：客房部服務員
三、計件工資操作說明
1、客房服務員工資構成：底薪+計件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）
2、計件標準
（略）
3、計件數量的統計
（1）服務員每一天按實際清掃狀況填寫《客房服務員工作單》，下班時，將報表上交給值班經理。
（2）值班經理將《客房服務員工作單》與《查房表》進行核對，確認每位服務員的清潔房間數，并將清潔數量記在《客房服務員總做報表》空白處，服務員與值班經理共同簽字認可，經雙方共同簽字確認，簽字后不可變更。
（3）值班經理根據《客房服務員工作單》上記錄的確認數量，填寫《客房部每日計件統計表》，月底匯總各服務員計件數量和金額，并將《客房計件工作量確認表》上交店長審核。
4、計件質量考核
(1)值班經理領班使用《客房手冊》檢查各服務員清掃房間的衛生質量，并將客房質量考核記錄在《客房衛生質量考核表》上，每處衛生不達標按0.5元起步進行考核；
(2)處罰的上限不超過該房間的計件工資。
(3)對于謊報計件數量者，除扣除相應計件工資外，另外根據多報房間數量給予3.6元/間的處罰。
四、計件工資核算：
1、計件工資核算時間：上月26日至本月25日。
2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養、前臺衛生、公共區域衛生等工作，工資定為1800元/月。
4、員工加班工資的計算按照國家相關規定和酒店的有關規定執行。
5、計件工資發放形式：計件工資在每月底匯總核算后，在下月的10號和底薪一齊發放。
五、其他說明
（1）新入職的客房服務員第1個月不執行計件工資方案，按客房服務員的試用期工資（1600元）發放，但務必有做房數量和質量的要求。
（2）新入職客房服務員從第2個月開始執行計件工資方案(熟練工除外)。
（3）值班經理每一天分配房間時，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。
（4）其他員工獎懲制度參照《酒店員工守則》
計件工資方案（五）：
車間計件工資制度方案
第一章：總則
第一條：按照車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。
第二章：原則
第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。
第三條：結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規范合理的工資分配制度。
第四條：以員工崗位職責、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、職責重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條：構造適當工資檔次落差，調動公司員工用心性的激勵機制。
第六條、計件工資的目的
員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術水平和勞動生產率。
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
第三章：的構成
一、原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、
因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的用心性和創造性。
二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數*崗位價值系數*績效考核系數）。
三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資
來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.
四、薪資制度
1.實行計件工資制的背景
工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資
制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法
實行計件工資制的基本操作步驟如下：
（1）
將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。
（2）（3）
計件單價的計算。
計件工資跟計時工資底薪合理安排。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。
計算公式如下：
計件工資。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產數量在10000PCS以上，換料次數在5次以內(含5次)，按件資計算.
2.若提前完成額定目標產量，超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能到達額定產量的，不另計薪資.件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%實際產量=當日拉生產數量;計件工資=件資單價×實際產量;(4)不良折扣：
產出之不良品造成的浪費，以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價：
無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價×不良數(5)補時工資：
1．在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.
2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。
注：為便于操作，補數類生產訂單中，不作產品難度等級區分.補計工時
貼合補時工資條件的，需有當事人和現場管理有效記錄內含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計，否則補時工資無效。
補時金額=？H×補計工時.日工資=總件件資-不良折扣
（6）計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。產品數量或質量到達某一水平就給予必須獎勵；
7.生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
8．工廠生產應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產成本。
(7)采用計件法務必注意：
1．計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象。
2．計件人員必須要用有工作經驗的員工，用到計件后，基本不用監督計件員工了。
六．定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。
計件工資方案（六）：
第一條：目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動員工的工作用心性，并為員工可持續發展創造機會，從而到達提高員工工作效率和經濟效益的目的。
第二條：分配原則：
1、質量第一、全額計件的原則。
2、效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條：職責權限
3.1總經理：計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部：
3.2.1人力資源部：計件工資管理辦法的提案、制訂；
3.2.2薪酬管理員：負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3.3運營系統（生產車間）：
3.3.1生產部經理：
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂；
3.3.1.2參與各工序單價的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
3.3.2班組長（生產統計）：如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率到達100%；如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據，并對數據的準確性負責。
3.4技術部：
3.4.1技術經理：負責各工序單價的審核；
3.4.2技術員：負責各工序單價的制訂。
3.5財務部：負責工資的的審核和及時發放。
第四條：管理資料：
4.1計件工資崗位：
4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。
4.1.3班組長：實行計件+提成工資制
4.2計件工資類型
4.2.1群眾計件工資：不能明確到個人合格品產量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配；
4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產量進行工資分配。
4.2.3班組長：根據所在班組總產量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金；
4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；
4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關于組長參與計件問題：1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工：計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款（生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營狀況進行調整。）
4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產量×產品單價-不良品扣款
4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產量×提成系數×產品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產品單價×xx。
4.5試用期員工計件說明：
4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內員工的品質職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業要求，其本人申請完全獨立計件的，經廠長批準后可實行計件。
4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資：當月因生產任務不足，員工在（6天8小時制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發放，并按公司有關規章制度進行處罰：1)違反國家法律法規的；2）違反公司規章制度的；3）不服從分配；4）未能按時、按質、按量完成工作任務的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質異常：由于生產員工個人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產品單價的1.5倍扣除計件工資；
4.7.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算；
4.7.3因機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的工時，按xx元/小時計算；
4.7.4在生產過程中由于設備故障生成的品質異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經運營總監確認又務必生產的等待工時按xx元/小時計算；
4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原先相關規定執行）工齡工資標準：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資XX元XX元XX元。
第五條：工資結構
員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，
班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠長負總責，班組長（生產統計）負責具體的數據帶給，經人力資源部審核，報總經理審批、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；
第十四條:本制度是《****公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條：本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。
計件工資方案（七）：
車間計件工資制度方案
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與二車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與二車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位職責、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、職責重大、技術含量、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工用心性的激勵機制。
第三章一線員工計件工資制度
第六條適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的一線員工。
第七條工資模式:采用超額累計計件工資制。
員工工資=基本工資+計件工資+工齡工資+獎金+其他津貼
1、基本工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。當月因生產任務不足，30%或以上員工計件工資(含加班工資)低于基本工資時，該部分員工不按計件工資計發，按原基本工資計發。但有以下情形的員工只按計件工資計發，并按公司有關規章制度進行處罰:
(1)違反國家法律法規；
(2)違反公司規章制度；
(3)不服從分配；
(4)未能按質、按量、按時完成任務。
計件工資方案（八）：
計件工資方案
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工藝過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額
若按工時定額計算計件單價，計算公式為：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。產品數量或質量到達某一水平就給予必須獎勵；
計件工資基本思路
（一）分析一線員工的工資構成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產品數量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要思考生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資職責大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。
（二）之后確定計件工資形式，形式有
1、無限計件工資；
2、有限計件工資；
3、全額計件工資；
4、超額累進計件工資；
5、間接計件工資；
6、群眾計件工資；
7、提成工資。
（三）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：
1、計件單價＝單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額；
2、計件單價＝單位時間工資標準×單位產品的工時定額，根據對企業的作業分析選取適宜的計件單價計算方式。
（四）如一線員工生產的產品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式，
1、應付計件工資＝（本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）；
2、應付計件工資＝本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。
（五）1．計件工資上不封頂：生產正?；蛏a旺季的狀況下計件員工的工資應按實際狀況計算工資，旺季上不封項。
2．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
計件工資的計算
①當日計劃生產數量在10000PCS以上，換料次數在5次以內(含5次)，按件資計算.
②若提前完成額定目標產量，超出部分按累積件資計算.
③個人主觀原因未能到達額定產量的，不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣：
產出之不良品造成的浪費，以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價：
無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;
含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
高成本類=件資單價*-400%;
不良折扣=不良單價×不良數
補時工資：
1在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.
2因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。
注：為便于操作，補數類生產訂單中，不作產品難度等級區分.
補計工時
貼合補時工資條件的，需有當事人和現場管理有效記錄內含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計，否則補時工資無效。
補時金額=6元/H×補計工時.
日工資=總件件資-不良折扣
計件工資方案（九）：
施行計件工資方案的原則：
①、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發揮員工的工作用心性；
②、無虛報狀況發生，否則部門主管將承擔一切職責。
二、詳細操作方法如下：
①、計件對象：當班的客房服務員；休息的員工能夠回來做房間，但不補回休息日亦不計發加班費；
②、樓層員工的基本做房數量：5間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按130間為月基本做房數量（病假根據狀況另作處理），上班未滿一個月的或當月工作天數少于26天的按實際上班天數乘以5間做為當月基本做房數量。
③、樓層員工的工資：完成基本做房數量的按基本工資800元計，上班未滿一個月或缺勤的按800元/當月天數*實際上班天數。
④、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態的客房：走客房、續住房、保養房
⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數量按照當日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數量為：每人每班次5間。定量完成后當班部長可再分配先完成任務的員工連續做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。
⑥、計件工資標準：施行基本工資800元+提成的方法，超過基本做房數量的每超過一間，走客房5元/間、續住房5元/間；保養房1元/間。按做房標準做到房間衛生質量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內同一員工同一間房連續三次返工不算入計件范圍內。
三、確認程序：
①、客房部主管根據服務員當天完成任務后上交的《客房服務員清潔工作表》，填寫員工《做房統計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態。
②、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統計日報表》并由經理簽字確認，每一天在客房辦公室公布。
③、月底由客房部主管統一制作報表并經經理審核簽字確認后報董事會審批。
④、經理將按客房部帶給的統計表，將計件工資加入當月的員工工資中。
計件工資方案（十）：
第一條：制訂本制度的目的：
1.提高員工的工作效率，調動員工的工作用心性，實現按勞分配，多勞多得。
2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
3.計件方式務必公平，公正，公開，合理。
第二條：適用范圍
本公司生產作業人員，不包括生產車間主任、副主任，倉管員，技術員，辦公室人員.
第三條：管理職責
1.生產車間：車間主任匯總統計各車間當日產品產量。
2.質檢部門對產品和定額進行確認和分析，異常的確認，并經主管廠長批準，生產及品質人員簽名確認。
3.財務部：負責工資的及時發放。
4.人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時及核實。
第四條：術語定義
定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額，還有消耗標準及消耗定額。
標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質量要求的工作所需的作業時間。
標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。
第五條：工資結構
計件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實行群眾計件，特殊時期進行保底，透過個人出勤工時分配個人工資.
第六條:記件工資計算辦法
群眾記件工資=車間月良品總點數×相應的點單價－超定額消耗頂部分，車間負責人應及時公布車間每一天總產量以便調整生產進度。
個人計件工資=個人月生產良品總點數×相應的點單價－超定額消耗頂部分
第七條：異常狀況處理
一、計算工資的異常
1．;因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規定的金額計算，由此構成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。
2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按工廠規定的金額算.
3．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間，按工廠規定的金額算工資.
4.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常，效率低，需立刻反饋至設備部及時處理，若無法處理，經廠長確認又務必生產時按
工廠規定的金額計算
5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按工廠規定的金額進行計計算工資.
6．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規定的金額計算工資，并且要追究
相關人員的職責.
7.因停電超過半個小時不能進行生產的，按工廠規定的金額計算.
8.所有計算工資異常由車間主任申請，經廠長批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。
第八條：不計算工資的異常
1．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。
2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
3．資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質異常。
4．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5．出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。
7．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。
8．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十一篇 企業工資方案
第一部分 出勤（10%）
一、規范要求：
1、嚴格執行學校的作息時間。按時參加考勤，嚴格履行請假、銷假手續。教師有事情需提前向校長室請假，并履行相關手續，電話請假需要補齊相關手續，特殊原因請假需要提供相關證明。
2、學校鼓勵教師出滿勤、干滿點，出成效。教職工在上班期間外出或參加有關會議，一律實行外出登記，寫明因公因私外出原因，以落實去向。凡不履行登記手續者按擅離崗位處理。病假必須出示醫院病假條。
二、得分扣分標準
1、一個月出滿勤得10分。以學?？记诮y計數據為準。月內遲到、早退、無故不參加例會、值班不到崗等累計2次扣1分。一個月遲到早退累計3次本項不得分，累計5次年度考核為不合格。
2、教師因私請短假（不多于半天）不多于2次不扣分。多于2次每次扣0.5分。
3、教師因私請假多于半天，須向校長請假。不多于2次不扣分。多于2次每次扣1分
4、月累計因私請假達一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進行績效獎勵考核。
5、婚假、病假、產假、護理假、喪假等按照學校內部管理規定
進行休假。超出規定時間按照因私請假處理。
第二部分工作量（30%）
一、規范要求
主要考核教職工周工作量多少，周工作量包括實際上課節數和兼職工作折算。學校按實際確定平均工作量，滿課時數分值為30分。
二、得扣分標準（班主任加8分）
1、標準工作量，根據教務部門下發的要求核定學校教師的工作量，學科標準工作量為：
2、滿工作量的得滿分。工作量超出的，由校長室核定計入加分。不足工作量部分扣分。
3、因學校安排造成工作量不足的，視達到工作量。因個人意愿與學校協商減少工作量的，則相應扣分。
第三部分 教學過程（25%）
一。備課：（6分）
1、具體要求：備課環節齊全，書寫工整，教案設計新穎，教學程序清晰，體現教改理念。體現備教材，備學生活動，體現學科特點，環節齊全，教后反思具體充實，體現教學情況。
2、評分方法：采取教研組評議、教導處考評、校長室總評方式，三者比例權重為3：4：3。多次考評按平均分計算。優秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。每缺一篇教案扣0.5分。
二、課堂教學（7分）
1、具體要求：教學目標明確，重難點突出，教學環節完備，教法恰當，符合課改要求；教師語言規范，精神飽滿，衣著整潔，教態自然，因材施教。
2、評分辦法：采取教研組評議、教導處考評、校長室總評方式，三者比例權重為3：4：3。優秀得7分，良好得6分，一般得5分，較差的4分，不合格不得分，多次考評按平均分計算。
三、作業批改（6分）
1、相關要求：作業布置體現課標要求，精選適量；體現教法，面向全體學生；作業批改及時，批語簡練具體，富有指導性，作業整潔，書寫規范，強調正確率。
2、評分辦法：采取教研組評議、教導處考評、校長室總評方式，三者比例權重為3：4：3。優秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。多次考評按平均分計算。
四、認真組織學生成績考核，具備相關的命題能力（2分）
五、教師其它業務要求：（2分）
1、教師需保質保量地完成學?；蛳嚓P部門交給的各項任務，按時完成得滿分，沒按時完成后補完成得一半分值。沒有完成不得分。
2、教師不得私自調課，發現一次扣雙方各2分，調課由教導處安排，憑單上課；上課遲到15分鐘視為曠課；
3、教師應團結協作，樂于助人，替別人代課以臨時性津貼給付。
每課時1分，保質保量上好課。
4、教師按要求參加各種競賽與評比，無故不參加每次扣2分。
六、教技應用（2分）
1、積極參加學校組織的教育技術研【】究活動（多媒體網絡課、電子白板研討課、各類應用技術培訓等），并能完成相關任務。應用最新教育技術上課得1分。不應用不得分。
2、各學科專任教師每月至少上交一件多媒體課件（每月期末上交），每學年利用多媒體設備開展教學活動的課時數占總課時數的40%。達標得1分。不達標不得分
第四部分 成果占（25%）
一、教學質量（10分）
1、語文數學英語學科
在期末考試中，語、數、英單科合格率達97%；在期末考試中，低年級語、數、英優秀率分別達60%、70%、70%，中年級達45%、50%、50%，高年級達30%、40%、40%。各班級有特殊學生，可向學務處申請，會商同意后可不計分。達標得10分。
2、其他學科：
按計劃認真完成課程教學；在學校組織的。考查科目質量調查中，合格率達90%，優秀率達40%；組織參加上級部門組織的各項相關比賽，輔導學生參加投稿。達標得10分
二、學生進步程度（5分）
在規定時間內完成課時，按進教學進度執行。
三、教科研（5分 ）
1、認真學習教育教學理論，閱讀相關書籍或理論文章，積極參加學校校本培訓活動和上級組織各種形式的教科研培訓活動，不無故缺席、遲到，并能按要求認真準備，積極踴躍發言。達到要求得1分。
2、及時上交各類教科材料。達到要求得1分
3、認真總結教學經驗，積極參加各級各類的論文評比或課件評比活動。每月完成不少于一篇（次）參賽任務。達標得1分。
4、積極參加學校組織的向報刊雜志投稿活動（每月2-3次），每月投稿不少于一次，并力爭被錄用。認真組織學生參加各級各類競賽活動，引導學生積極向報刊雜志投稿，并爭取獲獎或被刊用。有論文發表得2分。
四、學生家長滿意度（5分）
學生民主測評滿意率90%，家長滿意率90%，得滿分。學生民主測評滿意率80%，家長滿意率80%，得4分。學生民主測評滿意率70%，家長滿意率70%，得3分。學生民主測評滿意率60%，家長滿意率60%，得3分。學生民主測評滿意率50%，家長滿意率50%，得2分。
滿意率低于50%不得分。
第五部分 師德（10%）
-
述職報告之家小編為您推薦企業工資方案專題，歡迎訪問：企業工資方案
