建筑經營管理工作計劃|建筑經營管理工作計劃（集錦11篇）

建筑經營管理工作計劃（集錦11篇）。

【1】建筑經營管理工作計劃

在日式酒吧里工作了一段時間，現在靜下來好好想想自己工作中存在的不足，并簡單總結一下在以后的工作之中應該注意的事情。

1，責任感。只有擁有責任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡單的機械運動，才不會會簡單拘泥于具體的任務，忘記了其他方面。

2，做事主動。在過程中不能出現任務相互推諉的現象。要積極主動去做自己應該去做的事情，但有一點，不要太熱心總是在同一件事情上填補別人的空缺，暫時補一下沒問題，應該做的是向BOSS反映，這是他管理上的問題。不然會吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會明確，管理體制才會更加完善，人人受益。

3，要創造性完成任務。這一點是與素質班提倡的“創造性完成工作”如出一轍。就是要明白BOSS交給你任務的意圖，到懂得他表達的意思。例如，老板說你負責那個房間的桌子還不夠光亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應該再想一下整個衛生做的怎么樣。把自己的衛生在檢查一遍，哪里還沒有打掃到，哪里還沒有打掃干凈。有時候可是這從BOSS的角度去想一下。

4，主動學習。無論是你身在何處，都有各種各樣的機會去學習，你的工作總可以做得更好，學習的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經營，管理等等，你要是經歷，你怎么分配人員，協調工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學無止境”。當然，前提是你要有一顆不安分的'心。

5，對于所在的公司有一些建議時，請委婉，平和。這是從一位同事身上看到的。他在工作上的表現沒話說，佩服之至，對如何管協調好工作很有見地，就是有點心高氣傲。在開會時總是打斷經理的講話，還不斷反駁。結果經理也不怎么待見，因此會失去和一位優秀的人學習的機會。畢竟混到經理的位置也還是需要鐵打鐵的實力的。所以請你認真、友好，真誠地提出你的建議，不要尖酸刻薄地反唇相譏，竟然是來把問題解決更好的，為什么不徳理服人?

以上這些都是自己在工作工程當中贏基本具備的幾點，可能要把事情做得更加美好，只是其中幾點罷了。另外在停留上海的一個月里，還有很多不足：

1，時間沒有好好利用。在工作的時候，一天24小時，平均8個小時的工作，11個小時的睡眠，再除掉兩個小時的吃飯和洗漱，還有3個多小時是荒廢的?；旧鲜窃谫囋诖采贤媸謾C，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時會還會打撲克。每天根本沒有去想抽時間去學習。雖然后來去文化中心學習，但是此前的狀態已經持續將近半個月，而總共才有一個月。

2，未能及時反思自己在工作中存在的問題，雖然有時會想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一個月，沒能及時靜下來好好反思一下。雖然還是想了，但過期了的效果不明顯。

3，未主動學習。

4，人太沉默了，一點不活躍。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無言。感覺一點話題都沒有，我關注的東西他們一點不感興趣，他們感興趣的我一點不感冒。但生活畢竟是生活，不存在有沒共同語言的問題，幽默風趣也不是部分人的專利，安心去學便可。應該在以后的各種場合主動去搭話，讓自己變得更加健談。

的工作節奏和工作環境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。

在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。

我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

【2】建筑經營管理工作計劃

轉眼忙碌而又充實20_年已經接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業務能力也得到了提高。

一、入職感想

今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的同事。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現出來的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。

二、主要工作回顧

進入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質量、安全的重視。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現場進行定點監管、副科長分區包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監控，防止事故發生，提升工地形象。

在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩

次以上的檢查，不厭其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標準化考核”。

隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。

進入經營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態度和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計劃管理。后來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關系，企業興則個人興，企業衰落則個人的事業也無從談起。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態度投入工作，為公司的發展而奮斗。

三、經營部工作回顧

1、本地市場信息搜集

進入經營部后，我首先負責開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉規劃局等，獲取土地交易及工程規劃信息。然后，通過實地考察確定項目的進展狀況。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現狀況進行跟蹤，爭取做到早發現、早聯系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。

2、清欠工作

進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10萬元，經統計核實已交完管理費的有近50萬元。雖然成績不大但我們為之付出了努力。

3、分工公司管理工作

八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業務。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業務水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業務水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95億元。

4、科室管理

10月份，在韓總的指導下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內容并設立相應的獎勵作為激勵措施。績效工資方案制定出來后經過全科室的討論后開始實施。

四、總結過去發現不足

經過近半年的工作，在工作中發現了一些不足，簡述如下：

1、與人溝通的能力欠佳。

2、本地市場開拓力度不大。

3、清欠任務急需新的方式、方法。

五、解決出現問題的方案及計劃

1、對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學習，提高自身素質。

2、清欠任務已經進入后期攻堅階段，大部分已經交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財產情況，保留催討證據，以便為進一步采取法律措施奠定基礎。

3、本地市場在搜集信息的同時要加強與建設單位的聯系，建立新的關系網，從而打開現有的局面。

【3】建筑經營管理工作計劃

本學期我擔任六年級的語文教師兼班主任工作，從接手這個班開始我就覺得責任重大，我一個人的工作好壞關系著幾十個同學的成長進步。為此我努力的專研業務知識，同時不斷地向一些有經驗的教師請教，關于教育教學方面的知識。本次的“有效研修學習活動”和“教育教學人人論活動”的開展給我提供了一個學習先進，總結自身工作的好機會，在本次活動中我學習了《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》從中學習到了許多的新的理論在下步的工作中我要以其為指導堅持素質教育的理念，在教育教學工作中堅持全面加強和改進對學生的德育、智育、體育、美育教育使學生得以全面的發展。結合自身的工作談談對班級管理工作的幾點看法：

一、以身作則，為人師表。

我認為班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。平時與學生相處的時間相對多一些，因此班主任的一舉一動，都將對學生產生較大的影響。俗話說，身教重于言教。老師的外在行為表現對學生具有一種榜樣和示范的作用，會對學生產生潛移默化的影響，尤其是對叛逆心理較為嚴重的六年級孩子，影響尤為突出。因此，在平時與學生相處的時時刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學生做到的，老師先要做到”。比如，要求學生做到講究衛生，不隨便丟紙屑雜物，在平時，我總是把紙屑雜物丟到垃圾箱里，那些近旁的學生看到我這樣做之后，會和其他學生說，那些隨便丟紙屑雜的學生會受到教育，再也不隨便丟紙屑雜物。

二、加強思想品德的教育。

班主任的基本任務是對學生進行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發展。對于六年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學習，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學習怎樣做人。因此我利用每周的班會，在班會課上做相應的安排。

三、班級管理，培養習慣，鍛煉能力。

良好習慣的培養始終是本學期的教育重點之一。那么如何在日常的班級管理中讓學生養成良好的習慣呢？我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學生成為班級管理的主人，也同時在這樣的過程中培養他們的能力。因此嘗試以下的做法：

1、鼓勵班干部敢想、敢做，不僅要做實干家，更要做決策者，只要能發動同學們自覺參與班級管理，有利于同學們的學習和各種愛好的發展，什么想法和活動都可以討論。這樣一來發揮了班干部的主體性，調動了班干部的積極性，工作起來輕松許多，而且效果也較好。除了學校組織的活動外，在班內還開展各種活動，鼓勵同學們積極參加，這些活動大都由學生們自己策劃、組織。比如“學習互助小組”，是由一些學習相對較好、行為習慣很好、自控力強的同學自己組織的，有的一對一，有的一對三，收到較好的效果。

2、清潔衛生由小組負責。

衛生由每個小組負責，采用輪流值日的方法，選好衛生小組長，由組長分派任務，按照值日工作的順序進行打掃衛生，打掃完畢后，將衛生用具放回原位，然后在衛生值日本上作好相關的記錄，由組長負責檢查值日情況。

3、有些喜歡打鬧的孩子，我則會請他來幫我做事，比如整理本子，收發本子，拖拖地，抹抹桌子，換個方式讓他手不閑著，這樣做的目的是讓孩子體會到有所作為的快樂，從而進行文明的課間活動。

4、讓學生展示自我，樹立自信

六年級學生活潑好動，好表現自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學生展示的舞臺，利用班會開展一些小活動，增強自信。

5、對特殊學生的教育

一個班中總是有一些成績稍差一些的學生，我會利用一些課間時間來幫助他們，查漏補缺，培優的同時也采取有效措施扶差。例如，對課文或字詞方面不理解的進行輔導講解；對作文能力較弱的同學，先培養他的寫作興趣，分享仿寫帶來的樂趣，提高寫作的積極性，從而提高作文水平。

6、家校溝通，攜手共進

孩子的教育離不開老師和家長的共同協作，孩子在家中的表現只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現也應及時反饋給家長，把學校教育與家庭教育有效地結合起來，才能收到教育的效果。因此，我主動與家長們保持聯系，將一些孩子的表現通知家長，共同商量對策，平時放學時與多位家長進行交流。

當然我做的還很不夠，有時是缺少了會發現的眼睛，因此才讓班級管理出現了很多不盡人意的地方，需要不斷地反思，在反思中進取，在反思中完善自己。

【4】建筑經營管理工作計劃

6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不愿意接受，出現了許多諸如干群關系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的認識。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優秀的企業員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標準，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關心她的發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

其次，提高員工的認識要從規范員工的行為開始，通過推行6S來規范員工的行為，達到行為控制并獲得新的認識，從而又用新的態度來對待工作并又達到更新的認識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識，知道還要進行工作講評的是第二層的認識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識，其實我們的認識不應該停留在一二三上，應該從更多、更細、更新、更深上去創新。

再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應該當成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們余吾煤業公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心里，所以說講評只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善于解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。

最后我要說的是企業文化建設要注重團隊建設，注重去創新，這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。

【5】建筑經營管理工作計劃

下面是小編整理的煤礦經營管理工作匯報，歡迎大家閱讀！

幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產高效快速發展之路，緊緊圍繞企業經營目標，優化采區設計，采用國內先進的裝備和技術，努力提高單產，煤炭產量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現代企業經營管理理念，建立和完善了生產成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產的積極性，促進經濟效益全面提高。2015年1-4月份，生產原煤125萬噸，比計劃增產66萬噸;實現利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元;原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產，實現增產增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產高效現代化礦井”的總體要求，確立了以科技創新為先導，采用現代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進采礦業看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力為裝車系統全部實現計算機集中控制。極大地提高了勞動生產率，實現了生產的連續性和高效性。1-10月份，實際生產天數209天，日平均生產原煤15000噸，最高日產18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產20余天的情況下，實現了平均月產原煤31.7萬噸。

煤炭產量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1-10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優化生產布局和采區設計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發展戰略出發，我們始終把優化生產布局和采區設計放在首位。針對傳統的鉆探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控制不夠制約生產規模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二采區進行了補勘，重新劃分采區設計，使其更加合理，減少系統開拓工程量1000米以上。N1N1工作面現回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現礦井高產高效奠定了基礎。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本

某煤礦規范經營管理匯報材料某煤礦規范經營管理匯報材料

我礦是屬于高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。總結出了生產快速發展的軌道，更好地提高了經濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產高效發展之路

煤礦企業是一個特殊行業，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現有員工1560人，今年煤炭產量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現利潤4億元左右，人均創利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用(含各項提取費用)為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產和管理的固定費用。如果用人增多，企業利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業看齊，支持走高產高效發展之路。

五、強化經營管理機制，是我礦經濟效益提高的重要保證

規范經營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經營管理水平。

深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考核，從源頭節支降耗，月末進行考核兌現。通過生產過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關責任人進行處罰，確保物資合格率達到100%。四是規范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。可修復利用的回收物資進行維修復用于生產。報廢物資經過礦物資管理領導小組現場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節約資金117萬元;修舊利廢產值為877萬元;自制加工產值1051萬元;回收物資金額730萬元。

需持單位經營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環節的倒買倒賣，私抬煤價;五是給用戶運輸車輛增設專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產品，以優質的服務贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調動員工的生產積極性，是我礦經濟效益提高的有力手段

運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。

計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

基層單位班組長與一線生產工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關管理人員的工資收入，切實體現工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。

公正、公開，確保分配合理性。基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監督，增加收入分配的透明度。每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發問題及時糾正，防患于未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩定。

**礦走出了一條高產高效快速發展之路，取得了良好經濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現代企業管理所要求還有一段距離。今后，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發展，做出新的更大貢獻。

【6】建筑經營管理工作計劃

1。 目的和范圍

為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2。 職責

2。3。 項目經理

2。3。1。 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2。3。2。 負責與業主溝通， 細化合同關于成本管理工作的內容和范圍，明確項目管理部、業主、造價咨詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2。3。3。 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2。4。 項目合同造價管理組

2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2。4。3。 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2。4。5。 協助業主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。

2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2。4。7。 負責組織和審核工程結算。

3。 階段性項目成本管理計劃

3。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

3。2 建設工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

3。3 設計階段

3。3。1 設計階段的目標及內容

1) 通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4) 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

3。3。2 方案設計的成本管理

方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

3。3。3 初步設計的成本管理

1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2) 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

3。3。4 施工圖設計的成本管理

1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計

任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查

法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：

? 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度

? 設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資

? 分析采用的定額水平與合理性

? 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械

設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理

? 工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實

? 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定

? 概算項目的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資

? 技術經濟指標水平

? 檢查經濟效益分析

3) 編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業主和設計單位。對不合理技

術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3。4 招投標階段

根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3。4。1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3。4。2 設計招標的成本管理

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有

效控制，不影響整體工程的進度。

3。4。3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底;通過評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數值。

3。4。4 監理招標的成本管理

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

3。4。5 主要材料設備招標的成本管理

根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。

嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3。5 施工階段

3。5。1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

2) 縮短工期、提高質量和降低造價。

3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

? 根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。

? 根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。

? 工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支

付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業主。

? 費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3。5。4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3。6 竣工驗收階段

3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3。6。1 從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。

3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經監理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。

3。6。3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。

3。6。4 協助業主報送審計部門進行工程審計。

4。 項目部投資控制總結及資料歸檔

4。1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批準后。

【7】建筑經營管理工作計劃

根據《中華人民共務人口與計劃生育法》、中共中央《關于加強人口與計劃生育穩定低生育水平的決定》、《湖北省人口與計劃生育條例》等相關規定，為了進一步加強我鎮人口與計劃生育工作的管理，推進、規范全鎮村民自治工作，增強干部群眾民主法制意識和計生國策意識，使之逐步走上制度化、規范化，做到有章可循、有據可依，現結合我鎮計生工作的實際情況，特制定石鼓鎮計劃生育工作管理辦法：

一、分管計生領導及計生辦工作人員管理

分管計生領導，要按照政策要求，全面、準確掌握全鎮計生動態信息，夯實計生基層基礎工作，狠抓政策的落實兌現，給黨委政府當好助手，當好參謀，盡心盡責的抓好計生日常工作。對在具體工作中，違犯規定，隱瞞實情，沒有及時準確給黨委政府提供計生方面決策依據，造成全鎮計生工作被動及其后果的，視其情節，給予黨紀政紀處分，并處罰款300元。

計生辦工作人員按照職責分工，各司其責，對在工作中責任心不強，業務不精造成審核、填報具體數據出現錯誤或工作中出勤不出力，造成工作被動的，影響上級考核得分的，視其責任大小，給予去消評先資格，扣發半年計生津貼。在全市計生考核排名在后三名的，去消計生津貼。

二、駐村領導、駐村單位負責人及村書房、主任的管理

駐村領導、駐村單位負責人及村書記、主任，要把計生工作納入重點管理范疇，密切關注，并準確掌握本村的計生動態狀況，抓好各項計生指標的落實兌現，發現問題要及時處置到位，確屬無法消化或棘手的要及時上報鎮計生辦，對工作中不負責任，推諉扯皮，造成結扎、上環、三查不到位造成計劃外生育的，取消駐村領導、單位負責人、村書記、主任評先資格，造成后果的給予黨紀政紀處分，處200元罰金。

三、村（場）計生專干管理

村計生專干：一是責任心要強，及時準確的.掌握本村計生工作的詳細情況，抓好具體工作的落實，工作中要敢干碰硬，不怕得罪人，發現問題要及時處理到位，如果確有困難，要立即報告村兩委。二是要、精通業務知識，熟練掌握業務技能，對所操作的臺帳，數據要清楚合理規范，不能有錯登、漏報、瞞報現象，對工作中人浮于事，隱瞞實情或知情不報，造成嚴重后果的給予撤職，并扣發半年工資。三是對村計生專干實行季度考核制，考核內容包括：“三查”率、上環率、結扎率、業務知識、工作手冊填寫、流動人口管理、工作實績等考核內容。年終執行考核獎懲：全年考核達到95分以上，順利通過上級考核驗收的，計生專干每月獎20元計生津貼，達不到80分的每月扣10元，計生專干的工資和獎懲由計生辦考核和掌握，年底統一兌現發放。

四、育齡婦女的管理

所有育齡婦女要必須準時參加“三查”，已完成生育指標的婦女，身體恢復后要立即結扎，須上環的在規定時間內必須上環，對不參加“三查”、上環、結扎的育齡婦女，經村做工作下通知后，五日內仍不到位的，按村規民約，遲到一天交50元管理費，直至采取措施為止。

五、流動人員管理

（一）流入本鎮的育齡婦女，要登記造冊，納入所在地計生管理范疇，并交納300元管理基金，在管理中，不準時參加“三查”，不按規定結扎、上環的立即驅逐出境，管理費不予退還。

（二）婚嫁的姑娘必須一月之內辦清遷出手續，二月之內仍未辦遷出者，每月收取50元管理費直至遷出為止。

（三）外出務工的育齡婦女，除要及時辦證外，還要寫下承諾書不管到什么地方，在每次的三查前必須寄回孕檢單，如若延誤，按村規民約規定每天收取違約金50元累計計算。

六、衛生院負責人及主要醫生的管理

結扎對象，扎前必須進行孕情檢查，若有孕情，在采取補救措施后，再施結扎手術，因特殊情況不能結扎者，由主檢醫生出具證明，報政府主管領導批準，由計生辦和所在村，采取其它防范措施。

結扎后，經上級有關部門鑒定為假結扎或保胎結扎，并造成計劃外生育的，對衛生院主要負責人，主刀醫生，給予黨紀政紀處分，并處500元罰款。影響惡劣的做侍崗處理，造成嚴重后果的移交司法部門處理。

七、獎懲

對接受省考核合格的村獎800元，市級500元，縣級300元；

對考核中不合格的村書記、主任、計生副主任各罰200元。

【8】建筑經營管理工作計劃

公司經營管理業務主管工作說明書

一、崗位標識:

崗位名稱:經營管理業務主管 崗位評級:

職位編碼: 直接上級:規劃經營部經理

編 制 人: 審 核 人:

編制日期: 薪酬:

二、工作職責

1. 概述

組織并領導經營管理日常工作,確保公司經營管理活動的正常進行,在有關領導的指導下,提升公司經營管理水平和法制化進程。

2. 工作職責和范圍:

(1)組織人員做好公司日常經營項目審核、工商登記及營業執照的年檢等工作;

(2)組織公司對內經營協議和對外經濟合同或協議的文本起草工作,參與公司對外談判及合同、協議的簽訂工作,并負責組織談判前的各項準備工作;

(3)領導并負責對公司經濟合同以及經營管理制度、辦法的審核工作;

(4)負責對下屬單位經營管理與經濟效益進行總結與分析,組織制訂公司經營管理辦法或措施,并組織實施;

(5)負責對下屬單位經營業績的檢查、考核與獎懲等工作;

?述職報告之家知識庫精華收錄:
• 管理工作計劃?|?經營管理方案?|?建筑工地安全管理工作計劃?|?續期管理工作計劃?|?建筑經營管理工作計劃?|?建筑經營管理工作計劃

(6)組織負責處理與協調下屬單位與中外各航空公司的業務關系。

(7)領導并組織公司法制宣傳活動以及相關法律教育與培訓動活;

(8)領導組織處理合同糾紛、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作。

三、額外職責要求

(1)組織搜集國內外同業經營管理方面好的思路和做法,在分析的基礎上,以報告的形式提交有關領導,供決策使用;

(2)組織與華北空管局一起制定機場的航線和航班分配計劃,并做好計劃實施工作;

(3)監督控制公司無形資產(特別是公司商標權和特許經營項目)的使用,完成對公司無形資產的管理工作;

(4)完成領導交辦的其它相關工作與任務

四、監督及崗位關系

(一)所施監督與所受監督

1. 接受規劃經營部部門經理的直接監督和指導;

2. 對經營管理員的工作進行直接監督和指導。

(二)本崗位與其他崗位的關系

1. 外部聯系:在日常經營管理活動中,將與工商行政部門、中外航空公司、民航總局、華北空管局等機構發生聯系;

2. 內部聯系:對內將與各下屬單位、本部門其它項目組、公司其它職能部門發生聯系。

(三)本崗位職務晉升階梯圖

公司副總經理

部門經理

經營管理組主管

五、工作流程及考核標準

主要工作內容工作標準與要求

1. 組織人員作好工商登記工作和營業執照的年檢等工作,組織辦理下屬單位的經營批件、法人委托書和合同印章等工作。

2. 組織經濟合同或協議的起草工作,并參與經濟合作項目的談判和合同簽訂過程。

3. 收集下屬單位經營業績情況,進行分析、指導、考核與獎懲;制訂相應的管理制度與辦法,并落實。

4. 收集中外機場的經營管理資料,結合本公司經營情況,分析,并以報告形式定期向有關領導匯報。

5. 解決或協調下屬單位與航空公司的業務問題。

6. 全面領導公司法制化工作,提高公司法制化水平。1. 組織合理,并使組內人員工作積極性高漲。

2. 經濟合同或協議應根據經濟項目的不同特點而有所區別,還應做到責權明確、文字通暢、內容合法并概括全面。

3. 經營管理的制度與方法應具有激勵性,及時落實,并收集有關執行情況。

4. 每季度向領導進行匯報,使公司經營管理水平逐步與國際接軌。

5. 及時(48小時內)將問題協調處理,提高航空公司的滿意度;復雜問題,24小時內向有關領導匯報。

6. 提高有關人員的相關法律知識水平,定期組織法律培訓活動,降低法律糾紛案件的發案率。

六、職務權限

1. 對公司經濟合同的審核權;

2. 對下屬單位經營業績有檢查權、考核權和獎懲權;

3. 對經營管理制度或措施擁有組織制訂權、組織實施權和組織控制權;

4. 對下屬單位與航空公司的業務關系有協調權、建議權;

5. 對公司無形資產的使用有監督、控制權。

七、工作條件

本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照明條件良好。

八、工作資歷:具備四年以上相關工作經驗。

九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛。

十、心理品質與能力要求

1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力;

2. 很強語言表達能力和談判能力;

3. 對事物的發展變化有較強的分析能力、應變能力和決策能力;

4. 具有較強的溝通能力和協調能力。

十一、所需知識和專業技能

1. 擔任本崗位職務所必備的專業知識和專業技能

(1)掌握企業經營管理理論;

(2)國家、地區以及民航行業有關經營管理的政策法規;

(3)法學基礎知識;

(4)經濟法與合同法基本知識;

(5)商務談判方面的知識與技能;

(6)民航行業及本公司經營情況和特點;

(7)外國語方面的知識與技能,應能熟練地運用英語進行口頭與書面溝通。

2. 招聘本崗位員工時應考核的內容

(1)企業經營管理知識;

(2)法學基礎知識;

(2)經濟法與合同法基

本知識;

(3)英語聽說讀寫技能。

3. 上崗前所應接受的培訓內容

(1)公司經營情況與特點以及相關政策法規培訓;

(2)商務談判培訓。

4. 上崗后應進行繼續教育訓練的內容

(1)英語訓練;

【9】建筑經營管理工作計劃

【10】建筑經營管理工作計劃

一、工作背景

建筑經營管理是指對建筑工程進行計劃、組織、指揮、控制和協調，以達到項目目標的過程。作為一名建筑經營管理人員，我擔任了一家大型建筑工程公司的項目經理一職，負責管理多個重要的建筑項目。在過去的一年里，我通過與團隊合作，克服了各種困難和挑戰，有效地完成了工作任務。

二、工作內容

1.項目計劃

在項目啟動階段，我與團隊進行了充分的溝通和協調，制定了詳細的項目計劃。在制定項目計劃時，我充分考慮了資源和時間限制，并與團隊成員進行了充分的討論，以確保計劃的可行性和合理性。

2.團隊管理

作為項目經理，我負責對團隊的組織和管理。我與團隊成員建立了良好的合作關系，并鼓勵他們積極參與項目工作。我經常與團隊成員進行溝通和協調，及時解決他們在工作中遇到的問題和困難，確保項目按計劃進行。

3.質量控制

在建筑經營管理過程中，質量是至關重要的。我積極參與質量控制工作，確保項目的質量符合標準和要求。我與施工人員和監理單位保持密切的聯系，及時發現和糾正質量問題，并采取相應的措施防止問題再次發生。

4.成本控制

在項目執行過程中，我注重成本控制，通過與供應商的充分協商和談判，尋找最具性價比的材料和設備，并合理安排資源使用，有效控制項目成本。

5.安全管理

在建筑經營管理中，安全是首要考慮的因素之一。我對施工現場的安全情況進行定期檢查和評估，確保施工人員遵守安全操作規程，以防止事故和傷害發生。

三、工作成果

通過我的努力和團隊的配合，多個建筑項目在預定的時間和質量要求下順利完成。這些項目包括商業大廈、醫院和學校等。與此同時，我也成功地降低了項目的成本，并提高了團隊的工作效率。通過與相關部門的合作，我還獲得了一些優秀的業績獎勵和榮譽。

四、心得體會

通過這一年的建筑經營管理工作，我深刻認識到建筑項目管理的重要性和復雜性。良好的團隊合作、項目計劃的科學性和執行的高效性是成功的關鍵。注重質量和安全，合理控制成本也是實現項目目標的關鍵因素。

我也意識到自己在項目管理中還存在不足之處，比如在團隊溝通和協調方面有待提高。因此，我將不斷學習和提升自己的管理能力，以更好地完成建筑經營管理工作。

建筑經營管理工作是一項艱巨而復雜的任務，但只要通過適當的計劃、組織、指揮和控制，加上合理的資源分配和團隊合作，就能夠順利完成項目目標。我相信，在未來的工作中，我將繼續努力，為建筑經營管理做出更大的貢獻。

【11】建筑經營管理工作計劃

為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學校食堂影響力，極大的去激發我校食堂員工發展意識，曾強員工“做好本職工作、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。

（一）工作思路

1、增強勤儉節約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責任；勤儉節約是中華民族優良傳統美德，引導員工自覺養成這種良好的行為習慣。

2、強化員工的集體榮譽感，發揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業道德和職業技能培訓。通過培訓、進行考核、對一些不合格的員工在培訓，在考核，使其在各自崗位上發揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優化，從而提高食堂隊伍的整體素質。

（二）員工培訓

本學年計劃對食堂員工衛生、服務知識進行培訓。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓的內容也有所不同。

1、主要是通過口頭語言的形式向他（她）們傳授各種技能。

2、圍繞一個問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領。

4、對操作的全過程進行總結，找出問題，提出改進方法。

召開食堂全體工作會議，組織員工學習我國《食品衛生法》；和《學校食堂衛生工作條例》，食堂各種衛生、安全規章制度。提高他們的法律意識和服務意識，端正工作態度。與員工鑒定食品衛生安全目標責任書。

1、堅持每天對食堂的食品衛生進行檢查，發現問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結經驗，取長補短，時時刻刻強調安全問題，切實保證師生的飲食安全。

2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數合理安排人員。提高學生節約意識。組織有關人員研究每周營養菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養餐，使每位學生經歷更加充沛的投入到學習當中。

（三）抓文明禮貌落實：

我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。

（四）嚴把適量關：

對“三無”食品。檢查發現有供應商原材料已過期，且沒有檢驗合格證；還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質期，一律不允許進入食堂。

培養員工主人翁意識，提高食堂整體素質。

1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理，發揮員工的智慧和創造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態發揮干勁，智慧和創造力，大大增強食堂的生機和活力。

2、要善于激發員工參與意識，關心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子，從學校能找到家的感覺，同時，創造讓他們體現自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產生強烈的歸屬感，才能增加學校的凝聚力。

推薦閱讀: 建筑經營管理工作計劃（集錦11篇） 建筑工地安全管理工作計劃 續期管理工作計劃(錦集十九篇) 應急管理工作計劃(精品十二篇)

欲了解建筑經營管理工作計劃網的更多內容，可以訪問：建筑經營管理工作計劃

熱門標簽: 宿舍管理工作計劃 質量管理工作計劃 教學管理工作計劃 圖書管理工作計劃 醫院經營管理方案 物業管理工作計劃