旅游產品銷售工作計劃(優選11篇)
發表時間：2022-12-13旅游產品銷售工作計劃(優選11篇)。
? 旅游產品銷售工作計劃
職位描述：
職責描述：
1、負責本省旅游景區票務產品的談判與合作協議簽定，與景區建立戰略合作關系；
2、通過銷售拜訪，了解商戶的業務現狀與實際需求并結合消費者的消費動向，制定個性化營銷方案，與商戶談判并達成合作。
3、完成與商戶合作從簽約到上線過程中的溝通協調、信息錄入等工作；
4、負責根據銷售洽談的行程對自有旅游產品進行整合升級；
5、對產品數據進行統計分析，提供客戶支持，提升整體產品的用戶滿意度
職位要求：
1、有票務旅游行業工作經驗，熱愛旅游行業，喜歡商務拓展工作；
2、具備較強的人際溝通能力及邏輯思維能力，思維敏捷，能夠準確把握產品優勢和客戶心理，高效整合內外部資源促成銷售業績
3、個性開朗，有很強的學習能力和適應能力，適應互聯網行業的快速發展，精力充沛，具備在高強壓力下出色完成任務的能力
4、有導游、計調、酒店供貨渠道經驗、ota或團購行業背景優先；
5、有自駕經驗、有車者優先（出差使用私車有車補）
? 旅游產品銷售工作計劃
我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發展業務，培養協同操作技巧。
1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度
1.1.1、合作共贏
通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。
1.1.2、耕耘收獲
鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立，持續為渠道創造最大價值。
1.1.3、產品渠道架構
定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接治組織，認證技術服務資質，向用戶及渠道提供售后服務支持。
1.2、渠道代理招商工作
舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯絡協辦單位，媒體發布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯絡管理，發函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作
1.3、業務操作流程
報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。
1.4、知識交流環境
1.4.1、產品知識講座
1.4.2、產品推廣技巧研討會
1.4.3、產品問題及解決方案知識庫
1.5、客戶體驗環境
在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果。
1.6、技術支持
向客戶或代理商提供技術咨詢，根據產品技術知識庫查詢相關信息，反饋和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。
1.7、渠道市場管理
為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下健康成長，防止出現廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道管理體系。
1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次結構：
1) 優先支持增值服務商建設下級渠道。
增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位
銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商
2) 增值代理商保證質量。
強化增值代理商對客戶、行業和項目的定位跟蹤，提高做單成功率
3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。
對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵
對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜
4) 對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系
1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道健康發展
1) 增值服務商考核銷售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。
代理協議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核
2) 增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。
通過設立“產品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核
3) 代理商(二級)：考核銷售額
1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。
1) 制定嚴格、科學、合理的價格體系。監控價格秩序，保證代理商利潤空間。
2) 區分不同代理(增值服務商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
3) 區分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力。
2、直接銷售
2.1、銷售人員技巧培訓
2.1.1、目標設定的原則
2.1.2、時間管理的原則
2.1.3、個人績效與團隊績效
2.1.4、化解沖突、攜手合作
2.1.5、銷售人員的客戶服務
2.1.5.1、不同視角看服務
2.1.5.2、積極服務的步驟
2.1.5.3、應對挑戰性的客戶，將投訴變成機會
2.1.6、銷售人員解決問題技巧
2.1.6.1、解決問題的流程
2.1.6.2、常用工具
2.1.7、建立個人客戶關系
2.1.8、電話直銷
2.1.9、踩點
2.1.10、培養日常習慣
2.2、人員職責分工
魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;
歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術培訓，方案文檔建立，客戶關系管理，合同修訂與跟蹤，產品體驗環
? 旅游產品銷售工作計劃
引言：
福利產品銷售是一項重要的職業，因為福利產品在人們的日常生活中扮演著重要的角色。無論是在保險行業、健康保健還是金融領域，福利產品都是為了提供人們的福利和保障而存在的。因此，制定一個詳細的、具體的且生動的福利產品銷售工作計劃對于保證銷售的成功和公司的發展至關重要。本文將深入探討福利產品銷售工作計劃的幾個關鍵方面。
一、市場分析和目標設定：
首先，在執行福利產品銷售工作計劃之前，必須對市場進行全面分析。市場分析可以幫助銷售人員了解潛在客戶的需求和市場趨勢。我們需要了解客戶的人口統計信息、消費習慣、收入水平等，以便制定針對性的銷售策略。此外，還需要了解競爭對手的產品和銷售策略，以便我們制定更具吸引力的銷售計劃。
根據市場分析的結果，我們還需要設定明確的銷售目標。銷售目標應該是可衡量和可實現的，并且應與公司的整體戰略一致。例如，我們可以設定每個季度的銷售量、市場份額或銷售額目標。通過設定目標，可以激勵銷售人員為實現目標而努力工作，并為公司的發展做出貢獻。
二、制定銷售策略和計劃：
在市場分析和目標設定的基礎上，銷售人員需要制定銷售策略和計劃。銷售策略是指銷售人員在銷售過程中采取的方法和策略。它們可以包括營銷、促銷、客戶關系管理等方面的活動。銷售策略應該以滿足客戶需求和實現銷售目標為導向。
銷售計劃是指詳細的、具體的銷售活動安排。它可以包括銷售目標、銷售渠道、銷售活動、銷售預算等方面的內容。銷售計劃應該是有序的、可操作的，并且需要不斷進行跟蹤和評估，以便及時調整銷售策略和計劃。
三、培訓和支持銷售團隊：
成功的福利產品銷售工作計劃需要一個強大的銷售團隊。因此，我們需要為銷售團隊提供必要的培訓和支持。培訓可以包括產品知識、銷售技巧、市場趨勢等方面的內容。銷售人員應該了解公司的產品特點、競爭優勢和銷售過程，以便與客戶進行有效的溝通和銷售。此外，銷售團隊還需要定期參加培訓和研討會，以了解最新的市場動態和銷售技巧。
對銷售團隊的支持也是非常重要的。銷售人員在工作中可能會面臨各種問題和挑戰，他們需要有一個良好的工作環境和團隊合作的氛圍。銷售團隊的管理者應該提供必要的資源和支持，幫助銷售人員克服困難并實現銷售目標。
結論：
福利產品銷售工作計劃是一個綜合性的任務，涉及到市場分析、目標設定、銷售策略和計劃等多個方面。一個詳細的、具體的且生動的工作計劃可以幫助銷售人員更好地了解市場和客戶需求，并制定符合需求的銷售策略和計劃。同時，也需要給銷售團隊提供培訓和支持，以確保他們能夠勝任銷售工作并實現銷售目標。通過執行一個有效的福利產品銷售工作計劃，我們可以提高銷售績效、擴大市場份額，并為公司的發展做出貢獻。
? 旅游產品銷售工作計劃
訂立合同雙方：
購貨單位：__________，以下簡稱甲方;
供貨單位：__________，以下簡稱乙方。
為了增強甲乙雙方的責任感，加強經濟核算，提高經濟效益，確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條產品的名稱、品種、規格和質量
1.產品的名稱、品種、規格：__________。 (應注明產品的牌號或商標)
2.產品的技術標準(包括質量要求)，按下列第(__________)項執行：
(1)按國家標準執行;
(2)無國家標準而有部頒標準的，按部頒標準執行;
(3)無國家和部頒標準的，按企業標準執行;
(4)沒有上述標準的，或雖有上述標準，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。
(在合同中必須寫明執行的標準代號、編號和標準名稱。對成套產品，合同中要明確規定附件的質量要求;對某些必須安裝運轉后才能發現內在質量缺陷的產品，除產管部門另有規定外，合同中應具體規定提出質量異改的條件和時間;實行抽檢驗質量的產品，合同中應注明采用的抽樣標準或抽驗方法和比例;在商定技術條件后需要封存樣品的，應當由當事人雙方共同封存，分別保管，作檢驗的依據。)
第二條產品的數量和計量單位、計量方法
1.產品的數量：_______________。
2.計量單位、計量方法：___________。
(國家或主管部門有計量方法規定的，按國家或主管部門的規定執行;國家或主管部門無規定的，由甲乙雙方商定。對機電設務，必要時應當在合同中明確規定隨主機的輔機、附件、配套的產品、易損耗備品、配件和安裝修理工具等。對成套供應的產品，應當明確成套供應的范圍，并提出成套供應清單。)
3.產品交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規定及計算方法：_____。
第三條產品的包裝標準和包裝物的供應與回收______________。
(產品的包裝，國家或業務主管部門有技術規定的，按技術規定執行;國家與業務主管部門無技術規定的，由甲乙雙方商定。產品的包裝物，除國家規定由甲方供應的以外，應由乙方負責供應?？梢远啻问褂玫陌b物，應按有關主管部門制訂的包裝物回收辦法執行;有關主管部門無規定的，由甲乙雙方商定包裝物回收辦，作為合同附件。產品的包裝費用，除國家另有規定者外，不得向甲方另外收取。如果甲方有特殊要求的，雙方應當在合同中商定，其包裝費超過原定標準的，超過部分由甲方負擔;其包裝費低于原定標準的，相應降低產品價格。)
第四條產品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點(包括專用線、碼頭)
1.產品的交貨單位_________。
2.交貨方法，按下列第( )項執行：
(1)乙方送貨(國家主管部門規定有送貨辦法的，按規定的辦法執行;沒有規定送貨辦法的，按甲乙協議執行);
(2)乙方代運(乙方代辦運輸，應充分考慮甲方的要求，商定合理的運輸路線和運輸工具);
(3)甲方自提自運。
3.運輸方式________________。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)_____________。
(甲方如要求變更到貨地點或接貨人，應在合同規定的交貨期限〈月份或季度〉前四十天通知乙方，以便乙方編月度要車(船)計劃;必須由甲方派人押送的，應在合同中明確規定;甲乙雙方對產品的運輸和裝卸，應按有關規定與運輸部門辦理交換手續，作出記錄，雙方簽字，明確甲、乙方和運輸部門的責任。)
第五條產品的交(提)貨期限______________。
(規定送貨或代運的產品的交貨日期，以甲方發運產品時承運部門簽發的戳記日期為準，當事人另有約定者，從約定;合同規定甲方自提產品的交貨日期，以乙方按合同規定通知的提貨日期為準。乙方的提貨通知中，應給予甲方必要的途中時間，實際交貨或提貨日期早于或遲于合同規定的日期，應視為提前或逾期交貨或提貨。)
第六條產品的價格與貨款的結算
1.產品的價格，按下列第( )項執行：
(1)按國家定價執行;
(2)應由國家定價而尚無定價的產品，按物價主管部門的批準價執行;
(3)不屬于國家定價的產品，或因對產品有特殊技術要求需要提高或降低價格的，按甲乙雙方的商定價執行。
(執行國家定價的，在合同規定的交貨或提貨期內，遇國家調整價格時，按交貨時的價格執行。逾期交貨的，遇價格上漲時，按原價執行;遇價格下降時，按新價執行。逾期提貨或逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執行;遇價格下降時，按原價執行。由于逾期付而發生調整價格的差價，由甲乙雙方另行結算，不在原托收結算金額中沖抵。執行浮動價和協商定價的，按合同規定的價格執行。)
2.產品貨款的結算：產品的貨款、實際支付的運雜費和其它費用的結算，按照中國人民銀行結算辦法的規定辦理。
(用托收承付方式結算的，合同中應注明驗單付款或驗貨付款。驗貨付款的承付期限一般為十天，從運輸部門向收貨單位發出提貨通知的次日起算。凡當事人在合同中約定縮短或延長驗貨期限的，應當在托收憑證上寫明，銀行從其規定。)
第七條驗收方法_____________________。
(合同應明確規定：
1.驗收時間;
2.驗收手段;
3.驗收標準;
4.由誰負責驗收和試驗;
5.在驗收中發生糾紛后，由哪一級主管產品質量監督檢查機關執行仲裁等等。)
第八條對產品提出異議的時間和辦法
1.甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號、規格、花色和質量不合規定，應一面妥為保管，一面在__天內向乙方提出書面異議;在托收承付期內，甲方有權拒付不符合同規定部分的貨款。
2.如甲方未按規定期限提出書面異議的，視為所交產品符合合同規定。
3.甲方因使用、保管、保養不善等造成產品質量下降的，不得提出異議。
4.乙方在接到需方書面異議后，應在十天內(另有規定或當事人另行商定期限者除外)負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
(甲方提出的書面異議中，應說明合同號、運單號、車或船只、發貨和到貨日期;說明不符合規定的產品名稱、型號、規格、花色、標志、牌號、批號、合格證或質量保證書號、數量、包裝、檢驗方法、檢驗情況和檢驗證明;提出不符合規定的產品的處理意見，以及當事人雙方商定的必須說明的事項。)
第九條乙方的違約責任
1.乙方不能交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的_%(通用產品的幅度為1-5%，專用產品的幅度為10-30%)的違約金。
2.乙方所交產品品種、型號、規格、花色、質量不符合同規定的，如果甲方同意利用，應當按質論價;如果甲方不能利用的，應根據產品的具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
3.乙方因產品包裝不符合同規定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。
4.乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。
5.乙方提前交貨的產品、多交的產品和品種、型號、規格、花色、質量不符合同規定的產品，甲方在代保管期內實際支付的保管、保養等費用以及非因甲方保管不善而發生的損失，應當由乙方承擔。
6.產品錯發到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運交合同規定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。乙方未經甲方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規定的交貨時間付款;合同規定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應在發貨前與甲方協商，甲方仍需要的，乙方應照數補交，并負逾期交貨責任;甲方不再需要的，應當在接到乙方通知后十五天內通知乙方，辦理解除合同手續，逾期不答復的，視為同意發貨。
第十條甲方的違約責任
1.甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款_%(通用產品的幅度為1-5%，專用產品的幅度為15-30%)的違約金。
2.甲方未按合同規定的時間和要求提供應交的技術資料或包裝物的，除交貨日期得順延外，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按順延交貨部分貨款計算，向乙方償付順延交貨的違約金;如果不能提供的，按中途退貨處理。
3.甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規定的日期提貸的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，并承擔乙方實際支付的代為保管、保養的費用。
4.甲方逾期付款的，應按照中國人民銀行有關延期付款的規定向乙方償付逾期付款的違約金。
5.甲方違反合同規定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失和運輸部門的罰款。
6.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十一條不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據情況可部分全部免予承擔違約責任。
第十二條其它_______________。
按本合同規定應該償付的違約金、賠償金、保管保養費和各種經濟損失，應當在明確責任后十天內，按銀行規定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發貨物或扣付貨款來充抵。
本合同如發生糾紛，當事人雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可請業務主管機關調解或者向工商行政管理機關設立的經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合自一九__年__月__日起生效，合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份;合同副本一式_份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行(如經公證或簽證，應送公證或簽證機關)……等單位各留存一份。
購貨單位(甲方)：__(公章)
代表人：__(蓋章)
供貨單位(乙方)：__(公章)
代表人：__(蓋章)
簽訂日期：_年_月_日訂
? 旅游產品銷售工作計劃
幾年來IT行業的飛速發展已成為最時尚和最前沿的行業，它的飛越迫使人們去不斷的學習，不斷的成長。新的時代，新的一年，一直在IT行業發展的我也做出了20××年IT產品銷售工作計劃：
一直不斷創新的銷售模式，通過推廣IT資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環境，業務邏輯，并與傳統業務相互促進，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標。
企業宗旨：始終堅持“以技術求發展、以質量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶創造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環境。
企業信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命
質量服務理念：1>99
某某公司依靠科學化的管理，本著敬業、專業、創新的某某精神，不滿足于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業取得的業績，正在與時俱進、再造輝煌!
以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產品服務為線索，擴展市場占有率。
以行業龍頭為核心，供應鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產集團等企業靠攏，同時向下游企業推廣。
背景
某某公司擁有來自政府、機關、事業單位以及企業的市場資源。高速發展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培養出某某公司業務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。
方案
我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發展業務，培養協同操作技巧。
1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度
1.1.1、合作共贏
通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。
鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立，持續為渠道創造最大價值。
1.1.3、產品渠道架構
定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接治組織，認證技術服務資質，向用戶及渠道提供售后服務支持。
舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯絡協辦單位，媒體發布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯絡管理，發函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作。
1.3、業務操作流程
報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。
1.4、知識交流環境
1.4.1、產品知識講座
1.4.3、產品問題及解決方案知識庫
1.5、客戶體驗環境
在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果。
1.6、技術支持
向客戶或代理商提供技術咨詢，根據產品技術知識庫查詢相關信息，反饋和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。
1.7、渠道市場管理
為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下健康成長，防止出現廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道管理體系。
1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次結構：
1) 優先支持增值服務商建設下級渠道。
增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位
銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商
2) 增值代理商保證質量。
強化增值代理商對客戶、行業和項目的定位跟蹤，提高做單成功率
3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。
對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵
對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜
4) 對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系
1) 增值服務商考核銷售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。
代理協議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核
2) 增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。
通過設立“產品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核
3) 代理商(二級)：考核銷售額
1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。
1) 制定嚴格、科學、合理的價格體系。監控價格秩序，保證代理商利潤空間。
2) 區分不同代理(增值服務商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
3) 區分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力。
2、直接銷售
2.1、銷售人員技巧培訓
2.1.1、目標設定的原則
2.1.3、個人績效與團隊績效
2.1.4、化解沖突、攜手合作
2.1.5、銷售人員的客戶服務
2.1.5.1、不同視角看服務
2.1.5.3、應對挑戰性的客戶，將投訴變成機會
2.1.6、銷售人員解決問題技巧
2.1.6.1、解決問題的流程
2.1.7、建立個人客戶關系
2.1.8、電話直銷
2.1.9、踩點
2.1.10、培養日常習慣
2.2、人員職責分工
魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;
歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術培訓，方案文檔建立，客戶關系管理，合同修訂與跟蹤，產品體驗環境安裝維護，某某網站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產品信息跟蹤與發布，技術支持，客戶談判;
馬妍嫣：協助歐陽俊曦進行直接銷售，文檔管理，客戶關系管理。
2.3、知識共享
建立銷售技巧，產品技巧，系統集成技巧，網絡應用，Q&A知識庫等多方面的知識論壇，以公司內部網或研討會等形式進行企業文化氛圍的培養。
2.4、廠家培訓
2.5、業務流程
2.7、客戶資源管理
2.8、業務跟蹤
2.9、文檔管理
20××年我們的銷售工作計劃已制定完畢，作為發展趨勢最前沿之一的行業我們充滿信心，在原來經驗的基礎上繼續鉆研，繼續學習。
? 旅游產品銷售工作計劃
分析方法：SWOT分析法——了解市場競爭的格局及態勢、結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置。
（1）S
（2）W
（3）O
（4）T
二、營銷思路 這是銷售計劃的精神綱領、方向和靈魂。 具體思路： 1、樹立全員營銷觀念 2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導經銷商直接運作末端市場 3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。 三、銷售目標： 這是一切營銷工作的出發點和落腳點。 1、根據過去的銷售數額，按照一定增長比例，（eg;20%——30%），確定當前年度的銷售數量。 2、具體到每一個月度、責任到人、量化到人。細分到具體市場。 3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才。 4、合理的產品結構，細分產品為A、B、C等等 A產品：高價、形象利潤產品 B產品：平價、微利上量產品 C產品：低價、戰略性炮灰產品 所占比例為：A：B：C=1：2：3 四、營銷策略 這是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。 1、產品策略：堅持差異化、特色集群 2、價格策略：高質、高價，向行業標兵看齊；根據運費、數量定價。 3、通路策略：開拓學校、社區、商業地帶……實施全方位、立體式的突破 4、促銷策略：連環促銷——“聯動”，牽一發而動全身 五、團隊管理 1、人員規劃 2、團隊管理 六、費用預算——企業的資金利用率要達到最大化，從而不偏離市場發展軌道 1、貿易入貨資本 2、工資費 3、差旅費 4、管理費（物業管理、工商、等） 5、物業租賃費（水、電、通信網絡等） 6、培訓費用 7、公關費用 8、其他雜費 一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。 便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。 以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍500米的范圍內。 便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。 便利店主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。 國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。 未來將是一中綜合的大型賣場，及方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。 二、連鎖生鮮便利店 隨著生活節奏的不斷加快，消費者對健康綠色的食品需求，及不同食品安 全事故的發生，居民日益關注所消費的食品的安全。隨著，建設以綠色、健康的“連鎖生鮮便利店”，將是未來發展的趨勢。 連鎖生鮮便利店實際上是一個生鮮經營聯合體 ,它應用ECR管理理念,連鎖便利店與生鮮供應商之間的關系，她是有兩個單項系統在一個平臺內運行。 一個系統是連鎖便利店：在總店的指導下，進行商品銷售訂貨、陳列管理、庫存管理，對顧客服務及店鋪管理等活動，以向消費者提供安全衛生、方便服務為第一原則。 第二個系統是：“手牽手蔬菜配送中心”，為零售主導型配送中心，在聯盟蔬菜基地商品品種的基礎上，同時接受多家無公害蔬菜基地和本地特約菜農的商品菜配送，根據各連鎖店的要求，多品種，小批量，快周轉地向連鎖生鮮便利店配貨、送貨，它是整個流通過程中的上下端物流活動。通過配送中心的集中采購、分揀加工，直接配送,減少流通環節，降低經營成本。 “連鎖生鮮便利店”是以配送中心直銷管理方式與連鎖便利店的小額資本相結合來連鎖擴張經營的商業發展模式。所有店鋪要做到：“統一采購、統一配送、統一商店標識、統一經營方針、統一服務規范、統一廣告宣傳、統一促銷活動”，使店名、店貌、商品購銷、廣告宣傳、員工培訓、管理規范一致化，從而把復雜的商業活動分解為象工業生產流水線上每一個環節，以提高經營效益，實現規模效益。 “連鎖生鮮便利店”的管理核心是要建立自己農產品生產基地或者下訂單農業,統一規格、統一標準,把握好每個生產環節,做到產、供、銷一條龍。每個便利店投資在5--25萬元，釆用加盟合作投資方式,這種“加盟/合作”投資方式具有“風險低、回報高、安全”的特點，投資小、回收快。是管理技術和品牌價值的擴張加資本融合連鎖擴張。 通過“連鎖生鮮便利”的建設，將店鋪開至居民家門口，極大地方便了居民購菜，而低價可靠的無公害凈菜，減少了城市垃圾,向廣大市民提供安全、優質、價廉、方便、周到的服務。 建設“連鎖生鮮便利”以“健康、安全食品、熱情周到的服務，管理科學規范的”的商業超市連鎖公司，既可帶來良好的經濟效益和社會效益，又可解決社會下崗職工再就業問題。 三、選址 （一）商圈理念 生鮮便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---500米內，超過1000米的效果就比較差了，經營面積一般在120---200平方。 （二）經營選址 一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是距離大賣場有距離的位置（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。 四、CI設計 1、企業標識 要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。 既要體現出生鮮便利店的經營特點來設計連鎖經營的企業標識。 2、企業理念 為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優質的服務 為消費者提供適合的商品 五、定位 1、 定 位：建成社區便民服務的商店； 2、 目標顧客：關注健康的中高收入的消費者； 3、 商品結構：生鮮日配、一般食品為8：2 4、 經營特點：以健康生鮮食品為主，以日配產品為輔； 5、 裝修要求：以簡潔、明亮、寬敞、舒適的購物環境。 六、經營理念 社區服務者形象，服務社區的先行者 生鮮產品的齊全、新鮮、美味、干凈 制定連鎖店發展規劃，建立配送中心，加強物流。 七、 管理特點 以店長負責制的管理模式 采取“統一采購、統一配送、”的方式 施行銷售額及盤點差額與工資掛鉤的方式，有效提高員工整體人效； 施行定期盤點，及時找出差額，減少隱患，同時與員工掛鉤； 設立專門的督導部門，檢查監督商品質量、價格及員工紀律等； 施行人員定編定崗管理，有效控制人員（費用）。 費用施行考核制，使全體成員共同參與店鋪的發展。 第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃。 第二條 以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。 第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。 第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。 第五條 關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。 第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。 第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。 第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?。 第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。 第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。 第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。 第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優良的.廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下： （1）進貨數量；（2）交貨日期及交貨數量；（3）交貨遲緩程度及數量。 第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。 第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。 第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內。 第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。 第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須詳盡。 第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。 甲方：_________ 乙方：_________ _________是由_________網站發起成立的一個以銷售各類行業，專業信息為基礎的合作型聯合體。_________的基礎業務和主要協調工作由甲方負責執行。 依據《中華人民共和國合同法》的規定，甲方_________與乙方_________共同協商的基礎上，就乙方所屬網站_________于_________年_________月_________日加入_________，期限_________年，自愿達成如下協議： 一、_________的業務說明： _________是一個以銷售信息產品為目的，以高科技為手段，基于平等互利的原則一個，而成立的合作型聯合體。即：_________成員的產品放在銷售平臺進行銷售，_________的成員有責任和義務對_________及銷售平臺進行宣傳推廣，另一方面_________成員還可以代理銷售_________其他成員的信息產品。 作為_________的倡導和發起單位_________網站，是由_________主管，_________委員會主辦的網絡新聞媒體，自_________年成立以來就一直致力于行業新聞報道和行業資訊產品的銷售，在宣傳推廣和銷售方式及銷售渠道上具有一定優勢。 二、合作內容： 1.乙方免費加入_________，享受協議所規定的一切權利，并履行相關義務; 2.甲方為乙方免費提供新聞宣傳服務，行業頻道宣傳鏈接，乙方在網站首頁明顯位置掛接_________入口并需提供一定數量經常更新的免費資訊，以引導用戶培育市場; 3.甲方負責利用_________推廣銷售乙方的信息產品，收入所得甲乙雙方按一定比例分成; 4.乙方可以以優惠價格代理銷售_________其他成員的信息產品。 三、甲方的權利與義務： 1.甲方免費向乙方提供新聞宣傳服務，行業頻道宣傳鏈接; 2.甲方有義務通過各種方式對_________進行宣傳推廣; 3._________的所有經營權歸甲方所有; 4.甲方負責銷售乙方提交的信息(包括行業深度報告，會員服務，行業資訊，企業黃頁，產品價格，科技專利，法律資訊，國外信息資訊，金融數據，信用數據，市場供求，商標信息，標準認證等)，收入所得甲乙雙方按乙方網站在此方面實際收入的5：5進行分成。 四、乙方的權利及義務： 1.乙方免費享有_________提供的服務; 2.乙方有義務配合甲方完成_________統一頁面的設計，制作; 3.乙方有義務在合同簽署_________個工作日內，在網站首頁明顯位置掛接_________統一的網頁入口及_________標識，并不得隨意刪改; 4.乙方有義務免費在網站顯著位置配合_________的有關宣傳; 5.乙方可以以優惠價格代理銷售_________其他成員的信息產品; 6.乙方有權享有甲方在此合同生效后推出的_________的新政策及服務。 1.本協議任何一方對在合作過程中所獲知的對方未向社會公開的技術情報和商業秘密均負有保密義務，未經對方書面許可，任何一方不得將其泄露給第三方，否則應承擔違約責任并賠償損失。 2.在本協議終止之后，各方在本協議項下的義務并不隨之終止，各方仍需遵守本協議之保密條款，履行其所承諾的保密義務，直到對方同意其解除此項義務，或事實上不會因違反本協議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時為止。 1.本協議有效期內，任何一方發生違約行為，應在收到守約方有關其違約行為的通知后5日內予以糾正并賠償因此給守約方造成的損失。否則守約方有權終止本協議。并索賠因此發生的損失。 2.若因一方違約致使對方造成不良影響或經濟損失，則對方有權追究該方責任，要求其消除影響，并作相應的經濟賠償。如屬雙方過錯則應按過錯比例各自承擔相應之違約責任。 3.甲乙雙方對本合同執行過程中所發生的問題應及時協商解決，因延誤而造成的損失和費用由責任方承擔，包括債權人為實現債權而產生的一切費用。 4.因本協議而產生的或與本協議有關的任何爭議，雙方應通過友好協商解決。不能通過協商解決的爭議，應提交_________仲裁委員會按其現行仲裁規則在_________仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均具有約束力。 七、不可抗力 1.由于不能預見并且發生的后果不能克服，不可避免的不可抗力事件，致使一方遭受經濟損失或致使本合同不能履行或不能完全履行時，一方對另一方的損失不承擔責任。 2.遇有上述不可抗力事件的一方，應立即將事件書面通知對方，并于15日內提出事件詳情及合同不能履行或不能完全履行，或需要延期履行的理由之有效證明文件。按照事件對協議履行的影響程度，由雙方協商決定是否繼續履行本合同或延期履行本合同或終止合同。 公司高層管理人員應該關注自己計劃書所設計的銷售成本,同時確定多大的銷售成本對于你的經營及企業是適合的。設立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財務報表,得到其銷售成本比例;設立銷售成本的合理方法之二是轉嫁給專業公司設計制作,因其對行業同等值大小的企業成本了如指掌。銷售成本的節約是企業贏利增加的保障這是不容質疑的,此一點即可看出市場開發銷售計劃書的重要性與關鍵性。 一、銷售成本簡要說明 超級贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啟動成本較高市場調查報告,隨著銷售額的增加成本會越來越少。 普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業基本維持在12%左右,銷售額增加銷售成本也增加,銷售成本減少會在2%左右波動。 不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業基本維持在25%左右,銷售額增加銷售成本也增加市場調查報告,銷售額減少時銷售成本波動不大。 二、市場開發銷售步驟簡介 市場開發是一個系統工作,一般要經歷四個階段,1、開發籌備期、2、實施操作期、3、調整規范期、4、總結評定期。 1、開發籌備期是指在開發前進行的各項準備工作,制定企業在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。 2、實施操作期是指根據既定的開發方案,實施有計劃、有目的、有步驟、有效率的給予團隊性的實施及作業。 3、調整規范期是指在開發過程中根據市場實際狀況對開發計劃、措施、方案、手段等進行有針對性地地完善和改進,以促進市場開發的繼續進行。 4、總結評定期是在開發進行到一定階段,對前期的開發效果進行系統評估,總結經驗,吸取教訓,為實施下一步開發工作奠定基礎工作。 三、市場開發銷售各項目細分 1、開發籌備期 企業網站設計、招商門戶設計、事業手冊設計與印刷、企業文字撰寫(包含網站內容及手冊內容)、代理商培訓教案撰寫、員工培訓教案撰寫、終端OPP牌設計、員工工作流程、網絡作業課件。 2、實施操作期 組織市場推廣部門實施銷售前的推廣及招商工作:網絡招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會招商、fdcew.com其他媒體招商。 會員部門實施準客戶的洽談與交流,按既定工作方式實施(因按企業規定工作方式作業可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。 業務洽談者將每日作業記錄交給主管部長,部長實施進一步合作洽談,同時進行客戶分類,上交合作客戶記錄。 教育部門實施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現場處理工作。如建立店的設置及業務工作人員的培訓等系列指導工作。 物流發放工作:審核及跟蹤生產日期、發貨數量、發貨公司、發貨區域、到貨日期等。 3、調整規范期 在銷售工作中產品工作方向偏離現象CEO應該給予及時調整:客戶篩選范圍過大、準客戶流失、跟蹤服務不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現象等,實施再次內訓及業務調整。同時申請指導團隊工作室給予部分調整及改進。 4、總結評定期 內部總結表彰:人力資源考核、新增人力資源、調整人力資源、企業內部獎勵、建立新生業務部門、作業實操表演、團隊休整聯歡。 各位職業經理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點:產品就象自己的孩子,會培養孩子,產品自然銷售得出去!要學會給自己孩子找到其發展成長的路徑。所以說:適合自己產品銷售的模式與通路很重要,就是這個道理!優秀的人力資源、持續的市場開發力度、適合的銷售模式,穩定的產品質量、堅定的領導決策力是企業銷售開始走向輝煌的第一步! 一、市場分析 目前XXX在深圳空調市場的占有率約為X%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及XXXX年度的產品線，公司XXXX年度銷售目標完全有可能實現。XXXX年中國空調品牌約有X個，到XXXX年下降到X個左右，年均淘汰率X%。到XXXX年在XX、XX、XXX等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足X個，淘汰率達X%。XXXX年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。XX、XX、XXX也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如XX、XXX等品牌在XXX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而XXX空調在XX市場則呈現出急速增長的趨勢。但XX市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。 二、工作規劃 根據以上情況在XXXX年度計劃主抓六項工作： 1、銷售業績 根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。 2、k/a、代理商管理及關系維護 針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司XXXX年度的新產品傳播。此項工作在X月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。 3、品牌及產品推廣 品牌及產品推廣在XXXX年至XXXX年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“XXX空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。 4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展） 根據公司的XX年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整） 5、促銷活動的策劃與執行 促銷活動的策劃及執行主要在XX年X月—X月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。 6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：X月X日—X月X日 a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在X人左右，進行重點培養。 b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 c、完成XXX空調系統培訓資料。 ①培訓系統安排進行分級和集中培訓 業務人員→促銷員 培訓講師＜促銷員 ②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓 X月X日—X月X日：進行X節的企業文化培訓和行業知識的培訓 X月X日—X月X日：進行X節的專業知識培訓 X月X日—X月X日：進行X節的促銷技巧培訓 XXXX年X月X日—X月X日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓 第三階段：XXXX年X月X日—X月X日 ①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用X天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在X月X日之前所有的終端崗位有人。 ②所有工作都建立在基礎工作之上 第四階段：XXXX年X月X日—X月X日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。 第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。 第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。 第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。 第六：每月進行量化考核。 第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。 第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。 第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。 第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。? 旅游產品銷售工作計劃
▲述職報告之家YS575.CoM優質索引:
? 旅游產品銷售工作計劃
? 旅游產品銷售工作計劃
? 旅游產品銷售工作計劃
? 旅游產品銷售工作計劃
需要更多的旅游產品銷售工作計劃網內容，請訪問至：旅游產品銷售工作計劃
