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競聘醫務科主任演講稿

發表時間:2025-03-01

競聘醫務科主任演講稿(匯總十一篇)。

競聘醫務科主任演講稿 〈一〉

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

感謝領導和同事們給予我這個機會,就醫院科主任這一崗位進行競聘演講。我深知,這個崗位的重要性和責任,也明白競聘的激烈與艱辛。但我還是選擇勇敢地站出來,為我心中的理想和信念發聲。

我一直從事著臨床醫療工作,從基層醫生做起,一步一個腳印地走到了今天。在這個過程中,我積累了豐富的醫療經驗,也磨練出了扎實的醫療技能。我相信,這些經歷將成為我擔任科主任的堅實基礎。

假如我有幸成為科主任,我會從以下幾個方面展開工作:

一、加強團隊建設

作為科主任,我要打造一支高效、團結、有戰斗力的團隊。我會注重人才培養,鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技術,提高專業素養。同時,我會倡導團隊協作精神,讓每個人都明白,個人的力量是有限的,只有團結一心,才能戰勝各種困難和挑戰。

二、提高醫療服務質量

醫療服務質量是醫院的生命線,也是我們科工作的重中之重。我會嚴格按照醫療規范和制度,要求每一位醫護人員都做到精益求精,確保為患者提供最優質的醫療服務。同時,我會鼓勵團隊進行技術創新,提高診療水平,為患者帶來更好的治療效果。

三、加強學科建設與發展

一個科室的強大,離不開學科的持續發展。我會根據學科發展需要,積極組織開展科研工作,爭取在學術領域取得更多突破。同時,我會加強與其他醫院的交流與合作,引進先進技術和管理經驗,推動我們科室在更高層次上發展。

四、強化醫德醫風建設

作為醫生,我們的一言一行都關系到患者的生命健康。我會始終把患者的利益放在首位,教育團隊成員樹立良好的醫德醫風。同時,我會加強對患者的溝通和關懷,讓患者在接受治療的同時,感受到溫暖和關愛。

五、加強信息化建設

當今時代是信息化的時代,醫療行業也不例外。我會積極推進科室的信息化建設,運用信息技術提高工作效率、優化診療流程、提升服務質量。同時,通過信息化建設,我們還可以更好地實現醫療資源的共享和優化配置。

尊敬的領導、親愛的同事們,以上就是我對競聘醫院科主任崗位的一些思考和承諾。我相信,在大家的支持和幫助下,我能夠勝任這個崗位,為醫院的發展做出更大的貢獻!小編感謝您的閱讀!

競聘醫務科主任演講稿 〈二〉

(四)有較好的年齡優勢。我身體健康,精力充沛,敬業,不怕苦,愿意努力工作。我可以以以院為家,全身心地投入到工作中去。

如果我有幸再次得到同事們的支持,我將在醫院領導的正確領導下工作。努力做到以下幾點:

(一)規范管理:我將認真落實崗位目標責任制,以制度化結合人性化的管理,做到以科學的制度規范人,尊重同事,積極挖掘每個人的潛能,根據每個人的特點做好員工的職業規劃,充分調動每一個醫務人員的積極性。

(二)狠抓落實:對醫院的各項工作制度要狠抓落實,把十三項核心制度與醫療工作緊密聯結起來,貫穿到日常醫療工作當中,嚴格按《處方管理辦法》及《病歷書寫規范》進行醫療文件的書寫,嚴把病歷質量關和**關,尤其加強危重病人的管理,杜絕醫療差錯事故的發生。同時,堅決貫徹落實醫院精神,落實醫院決策,做到人人有事、人人有事,把醫院的每一個決策都做到實處。

(三)開拓創新:醫院和科室的發展離不開高超的醫療技術,我要以我院和山西省人民醫院建立醫療聯合體為契機,認真學習大醫院的先進的科室管理和醫療技術,因此科里計劃每年每人外出參加專業培訓一次:及時掌握本學科學術及技術進展,特別是注重腦血管疾病的綜合**技術的提高;做到科室有特色,人人有專長。

(四)先鋒表率:臨床科主任是一個承上啟下的角色,工作中要有大局觀念,要有極強的責任感和事業心,堅持實事求是,甘于奉獻,辦事公道,正直廉潔,事事起表率作用。要求別人做到的自己首先垂范。

(五)強化學習:每周一次業務查房,定期在科里專業講座和病例討論,計劃科室每年書寫國家級**1篇,省級**2-3篇。

(6) 優質服務:變被動服務為主動服務,從細節和小事做起,用新的思維方式,真正為患者著想,讓患者滿意;另外要強化神經系統常見疾病的知識宣教,消除病人的心理負擔,用科學的態度對待疾病,同時做好心理疏導工作;此外,要努力改善病房環境,為患者提供干凈、安靜、舒適、安全的病房環境。

總之,我有信心、有決心在聘任期間把神經內科的各項工作搞好,完成醫院制訂的各項工作計劃,為八院美好的明天盡自己的最大努力!謝謝大家!

競聘醫務科主任演講稿 〈三〉

演講稿一:醫院科主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

感謝院領導,再次給了我競聘的機會;同時要感謝我科室的同事們,是他們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里,陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點:

首先,我有具備擔任科室主任的基本素質。

我喜歡我從事的工作,認真、踏實,是我工作的作風,正直、大度、以誠待人,是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作,才會把它當作事業來做,才會滿腔熱忱地去努力;醫療工作人命關天,來不得半點馬虎,只有認真、踏踏實實,才能把工作做好,杜絕事故;而作為管理者,正直、大度、以誠待人,才能既堅持原則,又能團結一幫人,心情舒暢,齊心協力,發揮出最大的集體效應。

第二,我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面,工作上,我從事特檢科工作20年,熟門熟路,經驗豐富,技術過硬;另一方面,生活上,雙方老人健康,家庭幸福,兒子已長大成人,上了理想的大學,而我自己,青山依在,精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上,盡情地享受工作和管理帶來的快樂,使我能夠用所有的精力和心思,去迎接挑戰。

第三,也是最重要的一點,就是我具備管理的經驗和能力。

擔任副職兩年,給了我經驗,也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣,經受了價格下調等因素的沖擊,但我們在院領導的正確領導下,動腦筋想辦法,抓學習進修,提升業務水平;抓服務態度,熱情對待病人,加強醫患溝通,讓病人滿意;抓宣傳,主動與臨床科室聯系與溝通,適時介紹新儀器,開展新項目。這兩年,業務量有了較大幅度的增長,取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中,我科室都有較好的成績。

所以請領導和同事們相信我,憑我愛崗敬業的精神,認真、踏實的作風,良好的人際關系,充沛的精力和這幾年的管理經驗,我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機會,我將這樣去努力:

1、以人為本,營造一個和諧、融洽的工作環境,讓同事們和睦相處,團結一致,合作共事,心情愉快地工作。

2、調動全體人員的積極性,強化服務意識,為病人服務,為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作,營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍,促進全體人員的專業發展,提高服務水平和質量。

3、以一盤棋的思想,協調好特檢科各個小科室之間的關系,計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器,要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念,加強宣傳,積極推銷,主動和臨床科室與合作,物盡其用,提高雙重效益。

最后,請給我機會,投我一票。謝謝!

演講稿二:醫院科主任競聘演講稿

尊敬的院領導,各位老師,各位同仁,大家好!

今天,能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領導給我提供的寶貴機會,感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友!

我叫**,現年34歲,大專學歷,于1996年畢業于安康衛校,現就讀陜西省中醫學院本科專業,1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年,2003年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年,2006年到省腫瘤醫院進修學習3個月。

從1996年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10多年來,我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業的干好本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。

10多年的實踐,使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統的業務理論知識和診療技術,特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫院及科室的大力支持下,創建了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。2005年,省腫瘤醫院專家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學習,并利用業務時間刻苦鉆研腫瘤內科的診療,2006年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習,使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高,推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下,完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在2009年的創甲達標工作中,我積極參與醫院及科室的各項創甲活動,并協助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。

一份耕耘,一份收獲。

我的工作得到了病人、領導及同事的認可,于2005年至2007年連續三年年終考核優秀,2008年被評為院先進工作者,2009年評為院優秀醫生,在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽,榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去,未來需要創新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天,我在這參加內一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領導、同事們批評指正。

第一方面,配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度

開展多層次的職業道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變病人求我服務為我主動為病人服務,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到診治一位病人,奉獻一份愛心,結交一個朋友,圍繞一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人

2、提高法律意識,規范職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。

3、嚴格落實規章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫德監督

以身作則,起表率作用,嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優則酬厚,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。

第二方面,配合科主任抓好重點學科建設,創建技術一流科室,尤其是腫瘤內科,爭創市級重點專科

科室爭取每年送12名醫生或護士到省教學醫院學習,或可采取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業,把新的知識、技術帶回我科,并醫護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業:組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過關,提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高,有條件時爭取開展肺功能的測定,時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業:培養消化專業人才,并積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業:進一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想,理念先行,更新觀念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著眼獎勵杰出人才,激勵創新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發展的軌道。

在醫德醫風和任務考核方面形成一條考核鏈,以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度,以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學科的建設發展提供不懈的努力。

通過今天的演講,希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會,讓我為內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷,無論我這次競爭成功無否,我都將一如既往,全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標,充分發揮我的工作能力,大膽開拓創新,為醫院的騰飛而努力!

謝謝!

演講稿三:醫院科主任競聘演講稿

大家下午好!

首先非常的感謝醫院領導能夠提供一個這樣競聘平臺,本人00年畢業后一直在本院工作,04年在南通市第一人民醫院麻醉科進修,相信大家應該對我比較熟悉了,所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘,我的理由有2個。第一,醫院的發展靠大家共同努力,有句話說的好:不在其位,不謀其政,我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面,那么我就借這個機會來做個換位思考,假如我是一名麻醉科科主任的話,我會怎樣帶領科內成員做好各項工作,這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己,更好的為醫院發展貢獻微薄之力。第二個原因是:拿破侖有句名言不想當將軍的士兵不是好士兵,我想借這個機會來激勵自己,把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫生,但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘,職位意味著責任和義務。假如我是一名科主任的話,我認為有責任要做好以下幾方面的工作:

1.抓好醫療質量的管理:擁有良好的醫療質量,是醫院能夠良性發展,健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理為核心,以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點,抓好以基礎醫療質量和醫療操作規范為主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控,要不斷提高科室成員的風險責任意識,加強檢查考核,嚴格落實責任,以確保醫療質量不斷提高。

2.加快新技術,新項目的開發應用。堅持以臨床為依托,抓好臨床醫療質量的同時,組織科室成員積極撰寫論文,不斷推動醫院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術,充分發揮在???、專業建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯合阻滯麻醉這項新的技術,對手術環境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術進步,我們只有不斷創新,做到人無我有,人有我優,人優我新,人新我精,這樣才能始終走在其他醫院的前列。

3.凝聚多方面力量,提高工作效能。一是要與相關科室搞好對接,樹立整體觀念。做到科室職責上分,思想上統一;工作上分,目標上統一,相互補充,平等相處,達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接,營造良好氛圍。做到嚴于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

4.增加醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構,增加醫療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫院經濟健康快速發展。當然,要增加醫療收入,需要病源的不斷增加和醫療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設,進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新,加強成本控制,增收節支。在努力加強規范化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。

就我個人來說,還存在著很多的不足,但我年輕,好學,勤奮,在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助,讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點,促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此希望院領導能夠給我一個機會和平臺,讓我能為醫院的發展多貢獻一點自己的綿薄之力,我隨時愿意接受領導的考察和安排。

謝謝大家。

演講稿四:醫院科主任競聘演講稿

大家好,我叫**,非常榮幸能夠站在這里參加一病區科主任的競聘。我畢業于**醫科大學,中共黨員,現任醫院團支部書記。當一名白求恩式的好醫生是我追求一生的崇高理想。我們醫院內科病區成立至今,我一直兢兢業業地熱愛本職工作,把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命。在此期間,我曾獲得醫德醫風優秀個人、先進個人等榮譽。我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生不僅要擁有精良的技術,更重要的是要有崇高的醫德。

中層管理工作是醫院管理中的關鍵環節。我們醫院一病區主要致力于大內科病人和康復病人的臨床治療與康復工作。今天,我參加一病區科主任的競爭上崗,我自信有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能夠勝任此職。我具有開拓和進取精神,可以做到以醫院和科室集體利益為重,并能夠帶領全科人員搞好醫療、康復、預防保健和健康教育等社區衛生服務工作。同時,希望通過我的努力,可以不斷的提高我們內科的整體診療服務水平,為更好的服務社區人民做好扎實的工作。

下面是我一些簡單的工作思路,請各位領導和同事們批評指正:

1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,堅持以質量為核心,提高醫療服務水平。今年是十二五的開局之年,也是醫療衛生改革展開大旗之年。根據國家大力發展公共衛生事業的要求,省市衛生主管部門為我們二級醫院的未來發展指明了方向。在區衛生局的大力指導與支持下,我們醫院開始積極向社區衛生服務方向發展,這就要求我們不再是坐在醫院等病人上門,而是要主動的上門為社區百姓提供衛生、預防、保健和健康教育等服務,主動的去發現病人、服務病人。作為執行這些服務的主要人員,我們內科醫生需要承擔起更加艱巨和繁重的工作。如果我成為科主任,保證科室安定團結的同時,將會開展多層次的職業道德思想教育,要讓大家充分認識到:社區衛生服務這項工作不僅僅是一份任務,更是一份責任,需要樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人的宗旨,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。

2、加強醫護人員的法律意識,規范職業行為,遵守職業道德。嚴格落實醫院的各項規章制度,建立有效的約束機制,強化內部管理,實行醫德醫風監督,以身作則,起黨員領導雙表率作用。嚴格執行醫院的管理規定,做到職責明確,責任到位。并建立有效的激勵機制,質優則評優,從正面激勵我們醫務人員的主動性和自覺性。

3、加強醫護人員的繼續教育,積極參與新技術、新知識的學習;加強科室內部人員的互助學習和科室間的知識互通;加強與上級醫院相關科室的交流與提高;加強與社區人員的聯系和互動,全面提升我們作為全科醫生的診療水平,更好地提供社區衛生服務,真正做到想病人所想,急病人所急。

4、社區衛生服務這項工作不僅關系著醫院未來的發展,也和我們醫務人員自身的利益密切相關。結合我們醫院一病區的實際情況,社區衛生服務和康復治療將是我們科室的工作之重。正如院長為我們描述醫院未來藍圖時提到的,雖然加入社區衛生服務后政府將會對經濟收入進行托底,但這不能成為我們裹布不前的理由。相反,我們更應該積極爭取,要知道天上不會掉下餡餅,一切都要靠我們自身去努力、去爭取。所以,我將會努力促使醫院科室進一步發展,成為病人看病的首選目標,擴大中醫、中西醫結合事業在病區中的比重,擴大康復訓練在我們治療中份額,使每一個在我們病區進行治療、康復的病人都能滿意而歸!

我知道自己還很年輕,經驗上難免會有許多不足,但我會向醫院領導和科室前輩們學習,努力彌補缺憾、提升自己能力。希望各位領導、同事們能給我一個機會,讓我為我們醫院一病區的未來,為社區醫療衛生事業的發展書寫一份讓大家滿意的藍圖。而無論我這次競崗成功與否,我都將一如既往,全力協助醫院領導與廣大醫務人員一起圍繞醫院的改革方案和建設目標,充分發揮我在基層工作的黨員實干精神,為醫院的未來奉獻自己的力量。

我的演講完畢,謝謝大家。

競聘醫務科主任演講稿 〈四〉

尊敬的各位領導:

我是檢驗科的,今天我競聘的崗位是檢驗科主任。首先我做個自我介紹,20xx年畢業于醫科大學,醫學檢驗五年制本科。獲學士學位。

20xx年-20xx年在醫學院第一附屬醫院實習。

20xx年6月至20xx年2月就職于x醫院,曾任HIV室負責人、科教秘書、科室副主任,期間曾多次被派出進修學習,在HIV初篩診斷、各種病毒抗體檢測、病原微生物鑒定等方面擁有豐富的經驗,臨床檢驗、臨床生化、靜脈采血等檢驗科業務都能做到業務嫻熟;基礎理論扎實,擁有5年實習生的帶教經驗;檢驗科設備保養和簡單維修都親力親為,來我院后多次親自動手維修離心機、全自動洗板機、酶標儀和其他設備的保養維護。

20xx年3月來到我們這個大家庭,讓我不論是從業務方面還是從管理方面都得到明顯的進步,從一個擁有滿腔熱情和夢想的毛頭小伙逐步成長為做事穩重、遇事三思、顧全大局中層管理者。

20xx年5月抽時間去鄭州大學第五附屬醫院檢驗科學習病原微生物鑒定。

20xx年7月參加省臨床檢驗中心舉辦的“PCR技術培訓班”,取得上崗證,為實驗室開展PCR業務奠定了技術和資質基礎。

自擔任科室副主任以來,工作上兢兢業業,任勞任怨,嚴格要求自己,以身作則,協助張主任做好日常管理工作,積極迎檢醫院三甲復審工作,制定了許多管理制度和標準化操作規程,完善了科室的各項管理制度。

在成本控制方面,一方面要求大家規范操作,節約試劑;另一方面對于試劑中存在的'各種問題及時、果斷的跟供應商交涉,降低一些不必要的費用。現在的檢驗科還處于起步階段,“開源節流”勢在必行,不單單要減少開支,還要增加收入。在服務好本院患者和醫生的前提下,制定了一套開發方案,因為面臨:檢驗成本的高、利潤空間小、競爭壓力大、無配套人員、無經費等困難,此項工作一直還在摸索階段,困難再大,我將勇往直前,我相信:付出終究會有回報,守株待兔只能坐吃山空。

我對檢驗科主任這個崗位的理解:

傳達政策、制定計劃;節約成本、提升效益;

監督規范、促進服務;公平考核、合理分配;

認真施教、重視科研;團隊協作,人性管理。

我所具備可以勝任此項工作的能力和特長:

忠于職守,以身作則;大局意識,考慮周全;

堅守原則,精打細算;做事認真,一絲不茍;

重視質量,寬厚待人,敢想敢做,膽大心細;

勤于思考,堅持讀書,性格多元,為人隨和。

您的信任,加上我的努力,相信咱們檢驗科的工作會更上一層樓。我不會辜負領導的信任,如果這次沒能競聘上,我會繼續做好本職工作,提高自己。謝謝!

競聘醫務科主任演講稿 〈五〉

各位同事:

下午好!

今天我競聘的職位是婦產科主任。說句心里話,在應聘之前,我曾猶豫過。從一一九九六年踏上婦產科醫生這這一工作之日起,我已經深切切體會到醫生這一神圣職業的的重要性,所謂“健康所系,,生命相托”,特別是當高危危產婦的家屬把母子兩條性命命托付你手上的時候,容不得得你有一絲遲疑和馬虎。工作作十多年來我已不知道在醫院院里度過了多少個不眠之夜,

也許在病人和同事眼里我還還算盡職,但在父母眼里我不不夠孝順,在丈夫眼里我不夠夠體貼,在兒子眼里我不夠稱稱職。這一切我都無怨無悔。然而競職婦產科副主任,就就意味著以后的責任會更大,,付出會更多。思忖再三,我我終于鼓足勇氣毛遂自薦,我我之所以競聘有以下幾點理由由:

一、我有較強的業務能能力,能勝任婦產科副主任一職。

工作以來我認真向上級級醫生、同事請教,不斷吸取取他們的經驗教訓,提高自已已的業務水平。工作之余也不放松業務,通過努力已取取得本科學歷,擁有中級職稱稱,20xx年在長海醫院進修學學習后,業務能力又有了長足足的進步,能順利開展各種常常見婦科和產科手術,在妊娠娠合并癥、高危妊娠、新生兒兒疾病的處理、婦科腫瘤的診診治等方面的能力明顯提高,,對婦產科一些新技術、新知知識有所掌握。

二、有較高的工作熱情。

多年的婦產科科工作已使我深深地愛上了這這一職業,每當嬰兒呱呱墜地地,每當病人轉危為安時,我我的心里就充滿了喜悅,競聘聘這一崗位能更大限度地激發發我的工作激情,更好地體現現自身價值。

三、有較好的的身體素質。

目前我正處于年年富力強之際,有足夠充沛的的精力,希望能更好更多地為為醫院作貢獻。“海納百百川,有容乃大”,如果說我我今次競聘成功,我一定更加加虛心地向各位領導、各位同同事請教,吸取多方面經驗,不斷自我完善,在院領導、科主任帶領下使婦產科工作作邁上一個新的臺階,并與兄兄弟科室一起齊心協力,共創創輝煌。也許有人懷疑我的的能力,也許我今天的競聘會會失敗。但我決不氣餒,是金金子總會閃光,我堅信總會有有我競聘成功的那一天。

競聘醫務科主任演講稿 〈六〉

尊敬各位領導、各位同事,大家好!

非常感謝醫院領導給我們提供這一公開、公平、公正競爭科室領導崗位的機會。三年前站在這里,競爭科室副主任,今天我滿懷豪情對醫院的熱愛,對事業的追求。我競爭的崗位是:藥劑科主任。

我,1993年來院參加工作,先后在醫院藥劑科門診藥房、藥庫等部門工作,現擔任藥劑科負責人。目前本人學歷本科,主管藥師職稱。工作20年中,先后榮獲市青年藥師及醫院先進工作者、優秀黨員、工會積極份子及局嘉獎等榮譽稱號多次。

競爭優勢:

1、有熱心

熱愛本職工作,積極獻身國家衛生事業的一顆紅心,有全心全意為患者服務的思想意識,以醫院為家愛院敬業的責任心。

2、有水平

本人藥學本科畢業,主管藥師職稱。有扎實的專業理論基礎,有一定的學術水平,較強的帶教能力,能做一個好的學科帶頭人。

3、有經驗

有豐富的實踐工作經驗,從事藥學工作二十年熟練掌握藥學工作的每一個環節。工作得心應手,任藥劑科副主任3年,有較強的領導能力和豐富的管理工作經驗。

4、有能力

有良好的人際關系溝通能力,能全面領會領導意圖,能上傳下達,協調科室與科室間關系,并有綜合協調全院關系的經驗和能力。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經驗。

5、有精力

俗話說男人四十一枝花,本人正當其時,性情成穩,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年齡階段。

科室現狀:

1、中西藥調劑

目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式。工作繁瑣,人員需求量大,工作效率有待提高。

2、臨床藥學

我院由于條件限制,目前開展了回顧性抗生素用藥分析,用藥咨詢,藥物不良反應的報告等。但由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。

3、人才培養

目前藥劑科有在職藥學專業人員十三人,為使本專業形成梯隊優勢,需要更系統的專業培訓,使基礎知識更加扎實。

治科方略:

一、保證藥品供應,滿足臨床用藥

成立采購小組,將計劃采購工作做精做細,減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度,使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會,經專家討論決定,杜絕一切藥商的不良行為。最大限度的緩解供求矛盾,滿足臨床藥品供應。做到計劃采購,壓低庫存,把握質量,保證供應,科學管理。

二、提高服務意識,做好臨床服務

保障臨床用藥,強化服務意識。協調好各科關系,了解一線用藥需求情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿足臨床用藥需求。

三、加強專業培訓,提高藥學水平

組織全科人員學習業務知識,加強基礎理論培訓,以達到技術提高,知識更新。與院里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓,提高業務素質及專業能力。嚴格落實各項規章制度,從思想上提高為患者服務質量的意識,減少差錯、杜絕事故發生。

四、開展新業務新技術,提高臨床藥學含量

條件允許的情況下建立靜脈配液中心。推進中藥房的改造工程。開展血藥濃度檢測和體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究,開展為病人零距離門診用藥咨詢服務,開展藥學服務與用藥質量一體化工作。

五、注重人才梯隊建設,打造優質藥學隊伍

培養年輕技術骨干:搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓。注重整體素質的提高,為醫院打造一支過硬優質的藥學隊伍。

工作思路:

以“三個服從”要求自己,以“三個適度”為原則與人相處?!叭齻€服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。作到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜的聽,奉承的話警惕的聽,反對的話分析的`聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力,在與人的交往中凝聚合力。

工作目標:

“以為爭位,以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持,使藥劑科工作科學化,管理現代化,服務優質化,成為培養人才的搖籃,連接患者的紐帶,醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創造美好的未來,迎接醫院燦爛輝煌的明天!

謝謝大家!演講完畢。

競聘醫務科主任演講稿 〈七〉

尊敬的評委、尊敬的各位領導、尊敬的各位醫務同仁:



大家好!我是醫務科的一名醫生,我非常榮幸能夠站在這里,競聘醫務科主任一職。今天,我將向大家展示我的理念和愿景,與大家共同探討醫務科的發展方向和路徑。



作為醫務科主任,我深知這個職位的重要性和責任感。醫務科是醫院的重要支持部門,承擔著維護醫療質量、提高醫療服務水平的重任。在新時代下,隨著醫療科技的不斷發展和醫療環境的變化,醫務科也需要與時俱進,適應新的挑戰和需求。



首先,我將致力于醫務科的專業化建設。專業化是醫務科發展的基石,也是提升醫療服務質量的關鍵。我將加強對醫務人員的培訓和學術交流,提高他們的專業水平和工作能力。同時,我會引進先進的管理理念和技術手段,提升醫務科的管理水平,確保各項工作有序進行。



其次,我將注重醫務科的團隊建設。團隊是醫務科工作的核心,只有團隊協作、相互支持,才能事半功倍。我將加強團隊內部的溝通與合作,明確分工和職責,激發團隊成員的工作熱情和創造力。我也會鼓勵團隊成員互相學習和成長,營造一個積極向上的工作氛圍。



第三,我將努力促進醫患關系的和諧與穩定。醫患關系是醫院發展的重要基礎,也是醫務科工作的重要任務之一。我將積極開展醫患溝通和交流活動,加強患者教育和健康宣傳,增強患者對醫院的信任和滿意度。同時,我也會重視患者的合法權益保護,加強醫療糾紛的預防和處理工作。



最后,我將致力于推動醫務科與其他科室的協作和創新。在現代醫療環境下,醫務科不能只是一個單一的職能部門,而是需要與其他科室緊密合作,共同推動醫院的發展。我將積極參與醫院的跨科室項目,加強與其他科室的溝通和協調,提供更加全面和優質的醫療服務。



在未來的工作中,我將堅持以人為本的理念,關心醫務科的每一位醫務工作者,幫助他們充分發揮自己的優勢。同時,我也將積極傾聽醫務工作者的聲音和建議,及時解決他們的困難和問題。我相信,只有構建一個和諧、團結的醫務科大家庭,才能夠更好地為患者提供高質量的醫療服務。



最后,我衷心感謝您給予我演講的機會,我將竭誠履行醫務科主任的職責和使命,為醫院的發展作出自己的貢獻。謝謝大家!

競聘醫務科主任演講稿 〈八〉

1)科室每年各派一名醫生、護士出去進修學習;

2)科室每月最少進行兩次業務學習;

3)每半年舉辦一次120院前急救演練;

4)每年舉行一次專業知識競賽和技術比武;

5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會,要求有論文發表。

請假>3個月―50分>2個月―20分>1個月―10分

綜上所述:科主任不只是一種權利和榮譽的象征,更是一種責任和奉獻!要當好科主任,除了要有過硬的專業技術,還要有旺盛的精力,要有嚴格科學的管理方法,敏捷的思維應變能力,超強的耐受力和溝通能力!當好一名科主任還真不容易!

本次競聘不管自己是否成功,我都將堅決服從醫院工作安排,一如既往的支持醫院的各項工作,繼續為醫院的發展積極出謀獻策,為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗!

競聘會計主管演講稿 競聘主管護師演講稿 財務主管競聘演講稿 物業客服主管競聘演講稿 辦公室行政主管競聘演講稿

競聘醫務科主任演講稿 〈九〉

尊敬的評委、尊敬的各位來賓們:

大家好!

我是本次普外科主任競聘的候選人之一。我感到非常榮幸能夠站在這里,向大家介紹我的職業經歷、醫學理念和管理理念,并展示我對未來的規劃和期望。

作為一名從醫15年的普外科醫生,我始終堅持醫德醫風的要求,將患者的健康和生命放在第一位,忠誠、敬業、勤奮、細致是我一直以來的工作準則。

在普外科臨床工作中,我注重規范、精細的手術操作和術后全方位護理,尤其重視手術后的康復治療和術后隨訪,力求做到治療效果最佳、患者滿意度最高。在此,我想分享一位患者的感人故事:

一位56歲的男性患者因結腸癌來到我們科室,情況十分危急。我們立即展開治療,經過2個月的手術和化療,患者終于恢復了健康,身體得到了徹底的恢復。而我們醫療團隊的良好協作、精湛的醫術、細心的護理和嚴謹的管理,也得到了患者及家屬的高度評價和真摯的感謝。這也是我一直以來的工作認真態度的最好證明。

除了在臨床工作中兢兢業業,我還注重專業知識的學習和技能的提升。不斷參加國內外的學術交流,我們團隊不斷探索創新,結合最新的醫學技術和最先進的設備設施,來提高我們的醫療服務質量,來滿足廣大患者的需求,并贏得了廣大患者的信賴與好評。

作為一名主任,要想做好一切工作,管理理念是至關重要的一部分。我學習、借鑒了許多國內外的管理理論和現代管理經驗,并逐步將它們運用到我的工作中。我認為一個好的管理者需要具備一下方面的素質:

一、共識

一個醫療機構的領導需要具備良好的共識管理能力,使團隊成員在目標和計劃這些共同的基礎上達成一致的決定,避免在日常工作中人為因素的影響。

二、規劃

一名好的管理者需要有前瞻性的規劃,制定詳細和合理的目標、計劃和行動方案,以達到最高效、最有預見性的效果。

三、執行力

領導需要高效、明確地執行任務,使工作快速、有條不紊地完成。

四、學習能力

現代醫療管理環境日新月異,由于科技進步和人口增長狀況等社會經濟變化,管理者必須具有良好的學習力,不斷地進修、更新知識。

五、團隊建設

管理者需要具備領導團隊、團隊協作的技能,創造合適的氛圍,充分發揮每個人的潛能,并協調團隊成員之間的關系。

作為主任,我更看重科室內部的和諧共處與外部合作共贏??剖覂炔恳约w貢獻為榮、以個人才華為立,可通過多種途徑,如組織會議、加強溝通、巡查工作等方式,讓團隊成員更好地了解和認同共同的目標與價值觀,加強協商與溝通??剖彝獠恳訌姾献髋c交流,積極開展學術交流和技術合作,通過合作共贏、互利共贏的方式,促進科室的發展。

最后,我想強調的是時間管理。時間管理對于團隊的高效運轉和工作的完成至關重要。管理者要給員工足夠的時間去分配任務和管理時間表,同時也需要對工作時間的使用進行嚴格的監控和管理,確保每一個任務都能準時完成。

這就是我對于普外科治療及管理方面的理念和期望,這也是我為什么此次競聘普外科主任的原因。我深信,在未來的工作中,我會一如既往地努力工作,發揮自己的優勢,不斷磨礪自己的能力,把科室管理工作做好,為廣大患者提供更好的醫療服務。

感謝各位評委和來賓們的聆聽!

競聘醫務科主任演講稿 〈十〉

各位領導、同仁:

你們好!

我于XXX年從XXX畢業,同年*月分配到XXX擔任兒內科醫師,20__年從事兒內科臨床二線醫師工作,并負責科室部分行政管理工作,工作上兢兢業業、勤勤懇懇,政治上積極要求進步,在各方面嚴格要求自己,受到領導和同事們的好評,受到病友的稱贊。20__年10月至20__年3月在上海市兒童醫院呼吸專科進修,使兒科專業水平更進一步提高,并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。20__年5月承蒙院領導的信任,指派到醫務科從事醫院管理工作,在院領導及前任醫務科長的培養下,使我的醫院行政管理水平有了很大的提高,于同年11月份,擔任醫務科負責人工作至今,我帶領醫務科全體人員不計較個人得失,加班加點,使醫務科工作忙而不亂,有條不紊,認真處理醫務科的各項日常工作,特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中,我們醫務科本著愛院敬院的思想,積極處理,極力化解且表現突出,并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫,使我院的醫療質量更上一個新臺階,比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

今年,正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年,全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展,在這種改革大潮的推動下,以“經營”醫院、科技興院的思想為主導,我競聘醫務科科長職務,我自信有能力做好醫務科的管理工作,如果我競聘成功,我決定做到以下幾點:

1、服從醫院領導,完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習,抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務,提高全科人員的醫院管理水平。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度,根據醫院走“大保健、精臨床”思路,重點抓好專科建設、科技興醫,以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實,協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫務人員的.整體業務水平,加強業務學習,加快醫務人員知識的更新,提高醫務人員的競爭意識,以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、在任職期間,將負責組織完成新技術引進20項以上,啟動科研項目8項以上,完成??平ㄔO(專病門診)15個以上,組織編寫完成診療常規并負責落實,確保120急救任務的落實,保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作,以嚴謹的工作作風來要求自己,并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力,完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路,希望領導及同事給與支持,無論是否當選,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫院出盡每一分力。

謝謝大家!

競聘醫務科主任演講稿 〈十一〉

大家好,我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受,下面我介紹一下本人的一些基本情況:我叫,今年43歲,副主任醫師。

10年前開始任內4科副主任,是本地區呼吸病學科帶頭人之一,開平市防治“非典”專家小組成員,全國《20xx—e課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。1980年,我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業,當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業熱愛本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要是有崇高的醫德。

20多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用:主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室,開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的??平ㄔO有較大的發展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中,作為開平市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻,迎難而上,認真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目,3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達?。ǖ貐^)先進水平,獲專家們一致好評。中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高??普w診療水平。內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天,我參加內4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度。開展多層次的職業道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫療市場競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。

2、提高法律意識,規范職業行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多?!蛾P于醫療事故處理條例》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制,強化內部管理,實行醫德監督以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱,使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制,質優則酬優,質優則評優,從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面:加強重點學科建設創建技術一流科室

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。呼吸內科經過多年的建設,??圃\治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術人員梯隊組合亦較為合理。

在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系,慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究,呼吸衰竭氧動力監測及治療,心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上,我們還要積極學習,大膽探索,不斷開展醫療新技術、新業務。

今后呼吸內科發展方向:臨床工作方面:加強呼吸重癥監護病房的建設,重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面:重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用,開展內皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預期能達到國內先進水平。

(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究:一氧化氮作為內皮舒張因子,直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用,通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究,為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段,預期研究達到國內領先水平。

(3)肺循環結構重建的研究:肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用,通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的'機理,為肺心病的防治尋求新手段。

(4)呼吸道感染系列研究:開展肺部細菌感染的快速診斷為重點,進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。

(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究:開展急性肺損傷的研究,促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654—2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局,優化結構,加強學科建設

把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則,注重多學科結合,堅持“只有大協作,才能大突破”的發展思路,嘗試以呼吸內科、icu為骨干,急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合,成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想,理念先行,更新觀念,自覺摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系,貫徹醫院黨委、領導意圖,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創新人才,扶掖后備人才,堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫篇二:綜合醫院大內科主任競聘演講稿尊敬的各位領導各位同事大家上午好:我今天競聘的職位是內科主任。

非常感謝院里給了我這個機會,可以重新審視評價自己,激發出更多的工作熱情:為醫院的發展、為科室壯大、為更好服務患者,盡自己最大的能力。友誼醫院的內科主任,需要有堅定的政治立場和良好的品德修養,我作為一名有27年黨齡的中共黨員,能夠做到始終堅決貫徹執行黨的路線方針和政策,堅決執行院黨委的各項決定;工作中尊重領導、團結同志、認真負責、辦事公道;對待同事有愛心和寬容心。除了較高的政治素養,我的個人能力,包括業務能力、學術影響力,執行力和管理水平,都能達到內科主任的職責要求:首先,研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經驗,使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平,經過近兩年的綜合科工作,我對內科常見疾病的診治能力又了有很大提高。

在注重臨床、不斷提升業務能力的同時,我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求,近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項,發表學術論文20余篇,具備了一定的學術影響力:連續3屆任大連心臟電生理起搏學會委員,現為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫療事故鑒定專家成員,大連醫科大學兼職碩士生導師,在同行中擁有較好的口碑。

其次,較強的執行力,使我在重點??圃u審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫科大學非直屬附屬醫院評估等工作中,能夠積極發揮主觀能動性,注重細節、任勞任怨,善于分析,敢于負責,充分調動各類人員的積極性,圓滿完成各項工作任務,為醫院贏得各項榮譽;

再次,我曾多年擔任中心醫院內科教研室教學秘書,中心醫院內科支部宣傳委員,現擔任友誼醫院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任,長 久的工作歷練,使我積累下豐富的管理經驗、提升了我的管理水平,使我能夠在內科主任的崗位上,協調好各科室的工作。

最后,如果得到領導的信任和大家的支持,我將按照內科主任的工作職責要求努力工作,盡職盡責,為提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。

謝謝大家!

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