how to deal with critici**

nobody enjoys being blamed. if not appropriate, there may be some quarrel. no***heless, critici** is necessary where work is badly done.

in fact, there is art for criticizing. look at the following sentences about critici** and you may use them next time you are in need.

批評的話恐怕沒有幾個人愛聽，萬一說的不合適，吵起來也有可能。但是，當工作真的做的不好的時候，批評還是需要批評的。其實，批評也是門藝術。

看看這些常見的批評。也許下次你會用的。 unfortunately, this is not up to standard/not up to par.

很不幸，你的工作不合格。

not bad, but there’s room for improvement.

這不算太糟，但可以更好。

you need to be more focused.

您應該更集中精力。

there were gaps in your report. please be more thorough.

你的報告有許多漏洞。請寫得更完整些。

the boss found careless mistakes in your proposal. please be more detail-oriented. 老板在你的提議中找出了粗心的錯誤，請再認真細心點兒。

don’t raise the devil when you receive critici**, or you may end up being fired. you’d better accept the blame and correct your mistakes

受了批評可不能大吵大鬧，這樣你在公司的日子也到頭了。更好的辦法是接受批評，改正錯誤。 i’m sorry.

我很抱歉。

i was hasty. i jumped the gun.

我太急于求成，開始得太倉促了。

i overlooked some facts. i’ll be more thorough.

我忽略了一些事實。我將更全面地看待這個問題。

十分鐘玩轉職場英語

職場英語讓你愁？

把這十來個句型記下來，你會發現，原來這么簡單！

不信你看~

：why not have lunch together? 我們一起去吃午飯吧！

：i’m about to get off work.我這就下班了。

：i’m sorry for giving you so much trouble. 對不起，給你添了這么多麻煩。

：let me introduce you to our manager. 讓我把你介紹給我們的經理。

：we are going to have a meeting to discuss the matter this afternoon.今天下午開會討論這件事情。

：would it be possible for me to take the day off this friday? 這個星期五，我是否可以請一天假？

：thank you for calling. 謝謝您打**來。

：i’m going to talk about??? 今天我要給各位講講???

我可以要你的名片嗎？

：are you busy right now? 現在是不是正在忙？

： i can’t say for certain off-hand.我還不能馬上確定。

：you’re in the pink! 你的氣色真好！

：is everything going well? 事情進展順利嗎?

：how much of a bonus can i expect? 獎金不曉得能領多少?

：i couldn’t hear you. beg your pardon? 我聽不見你說的話,能再說一遍嗎?

：excuse me, could you do me a favour? 對不起,可以請你幫個忙嗎?

：i just submitted a request for overtime. 我剛提交了加班申請.

： could you sign here, please? 請您在這簽字。

：i’ve divided my presentation into three parts. 我的匯報分三個部分。

： hold on just a minute. 請稍等。

：let’s order take-out. 我們叫外賣吧。

：we are required to punch in at 8 every morning. 我們公司規定每天早上8時打上班卡。

： hr ***anizes orientation training for new employees in the third week of each month.每個月的第三周,人力資源部組織新員工進行入職培訓。

接聽**篇

1. abc corporation. may i help you?

abc公司，我能為您效勞嗎？

這句話算是制式的**. 一般接起**的人通常會先報公司的名字 “abc corporation”, 然后再說, “may i help you?” 或是如果要更客氣一點的話則可以說 “how can i help you?

” , 因為這樣的問法表示我‘該’怎么幫你, 而非我‘需不需要’幫你? 但基本上 “may i help you?” 跟 “how can i help you?

” 都很常見就是了.

不過如果是機器接的**, 則聽到的多半是這樣, “thanks for calling abc corporation, if you know your party’s last name or extention, press 1. if you want to recieve information or publication, press 2. if you want to talk to the operator, press pound sign or remain on the line.

” 這時你總不能糊里糊涂地就把**拿給經理說, 說不定人家是打**來跟你經理勒索一百萬的呢! 所以通常我們一定要先確定打**來的是誰. 最客氣的問法是, “whom i am speaking with?

” 或是 “whom am i talking to?” 但是人家一聽是像我這種小毛頭打**找他們經理, 他們就會用比較口語的說法, “and you are?” 如果人家這樣問我, 我就可以答, “this is benlin.

”像是 “and you are?” 這么口語的英文書上大概學不到, 但這卻是老美天天在用的句子, 只怕你學了之后還不敢用. 其實真的不用怕.

越簡單的句子老美越聽得懂. 而且事實上 “and you are?” 這句話還有許多適用的場合, 例如在公司的接待處 .

來訪的客人如果說, “i’m looking for mr. wolf.” 接待小姐就可以反問他, “and you are?

” 所以像這種簡單又好用的句子大家一定要記起來喔!

3. i’ll put her on the phone. just a second.

我會請她聽**, 請等一下。

put someone on the phone 這個片語就是說請某人聽**. 例如你打**找你女朋友, 結果女朋友的同事接了**, 就開始跟你東扯西扯, 問你們昨天是不是吵架了啊? 什么時候要結婚啦, 這時如果你實在不想跟她講了, 就可以說, “could you please just put her on the phone?

” 反過來如果今天是你接到了**, 結果要找的是別人, 你就可以說, “ok. i’ll put her on the phone. just a second.

”上面講的 put someone on the phone, 指的多半是只有一只**時, 但如果像公司里有許多分機, 則用‘轉接’ transfer 或是 redirect. 會比較恰當. 例如同樣的情況你可以說, “i’m transferring your call.

” 或是 “i’m redirecting your call.” 如果是接線生轉接的話, 他們有時就只簡單地說, “one moment, please.” 或是, “ok.

i’ll put you through.”

4. would you mind holding for one minute?

你介不介意稍微等一分鐘啊?

在美國如果有機會打**給客戶服務部門, 如果沒意外的話都會聽到以下的**錄音, “all of our representitives are currently busy serving their customers. your call will be answered in approximate 5 minutes” , 然后十分鐘過去了, “please continue to hold, your call is very important to us.” .

所以大家要知道, 老美基本上對這種無止境的等待是深惡痛絕的. 所以要記得, 如果人家打**來, 千萬不要因為聽不懂就說, “hold on”, 然后就跑去求救兵, 這對打**來的人是十分不禮貌的. 如果萬不得已一定要請他稍候, 我們要客氣一點地說, “would you mind holding for one minute?

” 所以記得要給對方一個明確的時間, 例如 one second 或是 five minites 不要讓對方無止境地等下去. 但是如果一分鐘到了你還沒忙完, 則最好再說一次, “sorry, i am still on the phone. could you hold for another minute?”

? 職場演講稿

本文目錄。

過去n種場合,n次介紹過自己,然而一直無人問津,此后明白便不再介紹自己.

一個真正有結果的人,是不需要自己介紹自己,而是現身哪里，別人愿意主動認識你......如果以后大家始終記不住臺上這個人，那就這樣吧......

二.感恩。

相信才能擁有,感恩才能長久.沉淀才能豐收.

首先感謝師傅先生領進生命,讓我的人生有了轉折的開始,路上,還有師兄先生,大師傅先生的輔導,一路上,走的才能這么順暢.還有所有信任我老李并有夢奮戰一路的兄弟姐妹們,感謝?......

再次感謝公司搭建這么好的平臺,給我們普通人一個白手起家的機會,還有支公司內勤孫總楊總辛勤打造了一個激揚澎湃的職場環境,讓我們這群孩子的夢有翅膀飛翔......

最后,感謝那些打擊、嘲諷過我的人們，讓我體驗到充足的人間冷暖，讓我全身心的投入工作，讓我更虔誠的對待生活！

三,現狀匯報。

xx年2月，我再次放棄換了無數次的行業，再次歸零，帶著對未來的迷茫，我來生命人壽參加了一場面試，和許多普通的不能再普通的畢業生一樣，從一名保險公司的業務員開始做起。

三天的新人班培訓中，我想的最多的不是伙食怎么樣，女同事那個最漂亮……而是，像我這樣一個農村出身的孩子，這份對大多數人來說是份實習工作的“工作”，或許是我改變命運的機遇，至少，是我出來五年的第一道曙光！

借助四月的組織發展，我由小組3個人的架構發展為20幾人的小團隊，為5月晉升高級營銷經理墊定了堅實的基礎。

在鮮花、掌聲和各種榮譽中，我并未覺得我有什么值得驕傲的。事實就是如此，我只是真的把工作當成了一份比談戀愛有意義、比吃喝玩樂更重要的事情。然后，按照公司領導和師傅的成功模板“復制”“黏貼”的做下去，結果不言而喻。如果有人非要非要說晉升和漲工資是多么困難的事，我認為那全是鬼話！因為我至今沒見到有什么事比學說話和走路更難了！

隨著級別和收入的提升，我換上了家族第一輛象征身份和尊嚴的座駕，我感受到了真正做個有尊嚴男人的心境平和.

xx年9月,經過一路風吹日曬的洗禮,我終于晉升了生命人壽合肥本部一名分區經理,第一個月，收入破兩萬,成為全省最年輕的一位大區經理！這一刻再次來到這個期待無數個夜晚的舞臺上，以不一樣的身份，席設第一排，和全省優秀的總監分公司老總同席，接受鮮花和掌聲,我感受到了前所未有的平靜......

截止到這一刻,身為一個普通的90后,我很自豪的向世界宣布;我打造了一個已經5輛車的90后車隊,我從工廠,人才市場,酒店服務員這個層次的孩子里帶出了13位主管......

四.個人團隊組建從無到有,從小到大,文化建設感悟與心得。

1,文化建設.

任何一個團隊,家庭,企業都是無中生有的過程,身為老板或團隊長,必須具備無中生有的本事.

a,談“夢想”

人類因夢想而偉大,一個不明白自己到底此生應該過什么生活的人,才需要別人用鞭子來反復教育,而團隊長如果把精力放在那些沒有追求的人身上,這本身就是一個共同等待滅亡的征兆.因此團隊長必須有明確清晰的目標和野心,并且對未來看的明白,說的清楚,說的令人激動,興奮。然后很多人也想改變命運,過好生活,因為他看不明白說不清楚,所以你能看明白說清楚他就跟你干!

物以類聚,人以群分.我的團隊起初找到的組員和我本人一樣,都是流浪在合肥各大工廠,人才市場的外地小伙子,我們都想在合肥立足,扎根,衣錦還鄉.我就發現很多外地人一這個夢想,但大家都看不明白說不清楚未來,所以我苦練溝通,心理學,公共演說,認識陌生人能力,然后我說的清楚看的明白,慢慢吸引了一個兩個三個四個同是北方的兄弟愿意吃饅頭蘸“老干媽”一起餓肚子跟我干!

起步的日子沒錢花,沒好衣服穿,大家都很不自信,于是我在團隊宣揚”車文化”,我告訴兄弟們:所謂爺爺,都是先從孫子走過來的,只要好好干,外地人一樣可以趕上本地人.我們逢年過節也不許回家,直到我們都有自己的座駕,才衣錦還鄉.大家都把自己喜歡的轎車照片貼在150塊錢租來的一間民房墻壁上,而我手里整理了每個徒弟的這些”夢想”,記得每當92年的大徒弟孫鵬飛受到打擊,要回”高老莊”,不干了的時候,我什么也不說,遞給他一支煙,慢慢從包里掏出一張他親手寫上吶喊日期的轎車,他深深地看著我,一句話也不說了,拿過轎車照片,重重的摔門離開,再次跑到市場上展業.

我們就是這種環境下互相激勵走著走著,。

直到今年4月份,我定下了自己人生第二輛代表團隊的馬自達3轎車,選了一個代表90后年輕人的寶石藍色款,那晚,.我們四個兄弟在車里坐了很久,而沒一個人有駕照,他們甚至不知道鑰匙怎么插進去放音樂......

隨后的日子,慢慢第二輛別克凱越,第三輛長安逸動,第四輛,第五輛接著到來.

b,建立”落葉歸根”感.

人,出來都是為了風風光光回家去!我沒有條件沒有很硬的背景,也沒錢給兄弟們發工資,因此我沒權利要求也要求不了他們,我只是經常提醒他們,還有多久就過年了,想想去年回家的心情,去年回家的樣子,徒弟一沒動力了,我就帶他們晚上逛市區繁華的大街,大聲問他:看看繁華的合肥,跟你有個屁關系,咱有什么資格在家歇著玩電腦?這些熬到凌晨兩點辛辛苦苦的小商販,就是我們40歲的寫照.大家便睡不著懶覺了.

c.算賬。

歷經生活的錘煉,我已經習慣了不敢多講一句廢話,因為我知道那讓麻木的人們不會有感覺.

假如能活100歲,1xx年乘以365天就是36500天,這就是人生,除去已虛度年數乘以365天,所剩無幾,用小學文化也算的出來,用xx天創業,過幾年豬狗不如的日子,換剩下幾十年風輕云淡的生活方式,值!!!

很多人消磨度日,只是還沒有覺悟,不管多少歲,只要沒有覺悟,依然不叫成熟,因此,人需要教育才能知道該抓緊做什么.

d.“賭”文化。

e,“老板杯”文化。

而無數”職業經理人”十年如一日,不去提升學習自己的技能,以為坐上了管理就不再提升學習,因此思維停留在80年代,所以每天忙來忙去,這抓抓,那抓抓,看起來很忙,很多事情要處理,但結果很吃力.所以一個老干”.跑腿工作的人只能拿到跑腿類似的工資，這叫正常！因此，管理層必須靠腦袋和嘴吃飯，提升選人，留人，育人，用人的能力。

f.“大樹根”文化。

遇到問題，人都喜歡先找別人的毛病，所以我16歲出來到19歲都是這個思維，因此活該去干服務員，操作工。后來漸漸明白：一個人解決問題的能力和收入待遇成正比！

我開始不再抱怨爸媽給的環境不好，合肥的工資分配不公平。遇到問題，就琢磨怎樣解決。

所以今天企業里每天上演精彩的一幕：有一群人遇到問題就抱怨，這種人工作30天，月薪xx:；有一些人遇到問題就反應，然后得到一個解決方案，然后按照得到的方案解決，所以月薪3000到5000,；還有一小部分人遇到問題就琢磨，然后琢磨出一個方案解決，所以慢慢老總把一個區域交給他負責，另外配一個辦公室，專門讓他解決這個區域的問題，所以人家月入1,2萬；最后還有幾個人，每天琢磨著還有多少員工的衣食住行，慢慢設計很多方案分配下去，所以年薪百萬，千萬....

因此，搶問題等于搶錢！

所以團隊長要明白：團隊發展壯大不用規劃，團隊長像大樹使勁往下扎根一樣，內心變得豐滿豐富，凡事就找自己的原因，然后團隊發展就是自然向外延伸壯大的結果!

2.人生定位。

a.選人。

擴軍，組織發展，很多人認為打完了一場戰役才需要擴軍備戰，這樣想沒錯，這是正常人的思維，所以用正常人的思維就只能得到正常人的結果。所以為啥有一種發展速度叫做”鬼的速度，就是說不能按正常人的思維來，要辦鬼事，要像鬼一樣瘋狂，所以才有鬼的速度。我跟骨干都是一樣，跟李嘉誠學，看到一個有點想法的人，腦袋就有想法挖過來，所以今天我團隊的骨干都是我公交車上認識的，大排檔吃飯認識的，打臺球認識的，公園認識的，上網玩游戲認識的......

b.留人。

小團隊靠感情，大團隊靠文化。

單槍匹馬什么都沒有，準備創業的時候，憑什么剛剛有點職級就對兄弟們呼來喚去？我就是從有一個合伙人和一兩個客戶開始把我和他們的名書寫在大報上貼在墻上，買個香爐每天燒香去拜，我告訴自己：感謝他們養育了我全家，我要送去最好的服務，才過的心安理得。慢慢有一顆虔誠的心去帶團隊，經營客戶。

c.育人。

四.為什么年輕有為，對很多人來說就這么難實現呢？

很多人以為是怪自己父母沒有創造好的條件，很多人認為是自己沒有人脈關系......

事實上，是因為，是因為，一首打油詩......

21.2歲花前月下，

24.5歲談婚論嫁，

27.8歲繁衍后代，

31.2歲開始創業,。

所以......

44.5歲開上座駕.

而很多年輕人如何年輕就做到很多40,50歲的成績呢？

把順序調整一下，人生就可以調整了！

謹此，獻給尋找價值的外鄉窮苦人.....

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尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好！

首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領導和同仁們的信任和鼓勵。

“五一”前夕，接到人力資源部發來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執行正和模式、愿為正和組織的發展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業從事品質管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品質管理流程，掌握了一些質量管理的方法和技巧，并通過培訓認證取得了質量管理內審員資格，參與企業iso9000質量管理體系認證工作。在這段時期，培養了我做事認真、客觀、標準化的思維習慣。后來由于企業在生產、銷售中出現了種種問題，而每次卻總是讓“質量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質量保證的一張好看的廢紙。業余和一些同事閑聊，才發現中國的許多企業做iso9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業質量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰，無數的表單讓人忙得喘不過氣來，而實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的投訴也總是應付了事。后來有了一個機會，聯想集團在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸運的被錄取了。當時聯想有一個質量管理理念，就是做產品質量，先做好人的質量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時才發現自己原來是那么喜歡這個職業，于是業余時間就到書店閱讀相關的書籍，或者到公司圖書室借閱相關書籍學習。就這樣，在內心深處暗下決心，在未來的職業生涯里，要始終堅定地選擇這個職業，并不斷學習實踐，一定要在這個領域里有所成績。有了職業生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業的意義，對待工作中的問題，以及企業里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業，還應該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉沒什么區別。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經營的企業，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，了解了企業的經營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺，這里的領導不會站在高處看人，這里的員工具有相互協作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領導，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目標是可以實現的。

轉眼間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我幾乎參與了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級領導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學習和實踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會了我如何做人?！鞍司瘛辈粌H是正和企業魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大?；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養自己具有像水一樣的高尚品格；“大協作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協作的環境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協作中找到工作的快樂；“大創新”的環境理念，讓我們懂得良好的環境不僅是企業健康持續發展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內外諧和的環境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環境，需要我們不斷的創新，而創新靠學習，這就告訴我們，堅持終身學習，在不斷地學習和創新過程中，體會生命的意義，實現自我價值。俗話說，是父母給了你生命，養育你成人。我說，是事業給了你人生，培養你成才。而對于一個企業人來說，培養你成才的土壤就是你所工作的企業，你的工作就是你一生的事業。

此欠競聘的工作崗位是培訓中心副主任，一份極附挑戰的工作，下面我就培訓管理工作談一談自己的一點認識。

企業要發展，要在競爭中獲取優勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產經營、銷售等一樣，都能為企業帶來效益與效率。人力資源管理實踐和企業獲得競爭優勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關系。人力資源管理作為支持企業獲得競爭優勢的戰略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的利用性管理，人力資源的開發與培訓。公司把人、財、物、環境、信息都看作是企業經營不可或缺的資源，而人才，則被認為是最珍貴的資源。對待企業的資源要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴在開發多深。培訓管理工作，就是對人才資源進行開發的一項重要方法，因此，承擔這份工作，就肩負著企業最珍貴資源的開發重任，對我而言這的確是一份極附挑戰的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級領導的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應該樹立勇于面對困難，積極挑戰困難的拚搏精神，鼓起勇氣接受了這次競聘，不管是否通過考核，我都將視為前進的動力，加倍努力學習和工作，堅持自己的職業目標，勇往直前，奮斗不息現階段，中國企業人力資源管理比較落后，雖然從國外引進了一些先進的管理理念，可具體的應用實踐還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術工具，它與其它任何管理工作都不同，沒有系統的理論知識，沒有可以應用的操作工具和技術方法，只能在不斷的探索中找到適合自己企業的一套人力資源管理體系。具體到企業內部培訓管理，它即不能像學校那樣經營管理，也不能像其它獨立的培訓機構那樣開展業務。它沒有業績，它總是讓人覺得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當其它部門的工作有了成績是不會給培訓部門記上一筆的，然而當其它部門的工作出了問題，卻幾乎全部把責任歸于培訓。培訓重要，培訓必要，可培訓卻始終不能滿足企業發展的需要。如何走出一條有利于企業發展的培訓管理道路，是今后培訓管理工作必須認真思考的問題。在許多企業，培訓部門是很尷尬的部門，許多時候，費盡苦心做的培訓，卻是讓人百般無奈。培訓管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，從某種意義來說，也不是僅為了企業利益的需要，它是引導、幫助員工成長的工作，這就需要從事培訓工作的管理者，要具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻的精神，用心去為每一個員工服務，用情去進行人力資源的深層開發，要拿出過硬的本事去進行有效的服務?！皬娀找庾R，改進服務方式，創新服務手段?！笔钱斍皣艺毮懿块T轉變觀念提出的要求，我想也是我們二線資源服務部門應該轉變的觀念。培訓是為人服務的工作，它的工作對象是全體員工，我個人認為，是一件極具挑戰而偉大的事業，我會用一種崇敬的心態看待這個職業，面對這份工作。不管困難重重，不管將來會面對什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅定不移，因為我把它看成是自己一生的事業去追求，去奮斗！

正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財，合作雙贏，追求的是天、地、人的和諧統一，正和人是一群不斷創新為社會進步，人類文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業，難倒不值得我們去努力，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織，我不想去表一個什么態，也不想去承諾什么，只想腳踏實地的做點什么，讓自己的人生也變得有意義而精彩！

舜間，思緒就像托韁的野馬，點點滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠，隨著十指在鍵盤上不斷地敲擊，自己也不知道都寫了些什么，有點亂，可能這根本就不像是一份晉級的陳述書，想寫一份規范的陳述書，可心情卻無法平靜下來，敬請各位領導和同仁原諒。不當之處，請批評指正，謝謝大家！

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尊敬的各位領導、各位代表:。

大家好！

自參加工作的第一天起,我就深深的熱愛這一職業。稅收是國家的生存血脈,為此神圣的事業奮斗一生,我感到無上的光榮。因此,無論是作為一名普通的稅收員,還是擔任分局局長,多年來自己的職位多次變化,但唯一不變的就是我對這一職業的熱愛之情,對此我不想用華麗的詞藻來表白我自己的心境,這份情如果用語言無法表達,我愿意用青春與生命來證明。

自從擔任國稅分局局長至今已年頭。本人始終憑著一顆摯誠的事業心在默默地奉獻著,可以說無怨無悔,矢志不渝。

對待業務學習,自己堅守的信條是“氣有浩然,學無止境”。除了不斷汲取稅法等書本知識外,我還能夠虛心地向身邊的同志們學習。幾年來自己的業務水平不斷提高,應對復雜局面,解決棘手問題的能力是與日俱增。

各位領導、同志們,能參加此次競聘述職,我真的很榮幸,無論結果如何,我都會含笑坦然面對,人處于世,失望常有,但希望無窮,在今后的日子里,我仍將一如既往為稅收事業無私奉獻,傾注熱血。

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? 職場演講稿

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！我非常榮幸能夠站在這里，與大家分享關于職場青春能量的演講。作為一名年輕的職場人士，我們每個人都懷揣著朝氣蓬勃的激情和追求卓越的勇氣，這種特有的能量不僅能夠激勵自己在職場中不斷成長，還能夠為整個團隊帶來積極的影響。今天，我想和大家一起探討職場青春能量的重要性以及如何發揮自己的青春能量。

職場青春能量，即是指年輕人在工作中所表現出的朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態和主動進取的態度。年輕人有著充沛的精力、敏銳的思維和勇于接受挑戰的心態，這些特質是我們與其他年齡段的人有所不同的地方。然而，要將我們的青春能量轉化為職場競爭力，就要注重以下幾點。

首先，與人為善。在職場中，與人為善不僅能夠建立起良好的人際關系，還能夠為我們創造更多的機會。年輕人在與老一輩同事相處中，要保持謙遜和尊重，真誠地傾聽他們的經驗和教誨。同時，我們也應該善于與同齡人和年輕人建立聯系，共同進步，互相扶持。通過與不同年齡層次的人交流互動，我們能夠從中學習到更多的知識和經驗，提升自己的職業素養。

其次，勇于創新。年輕人常常有著敢于突破常規和嘗試新事物的勇氣。我們應該善于借鑒前輩的經驗，并將其糅合到自己的工作中，以創造更高的價值。而同時，我們也要有獨立思考的能力，勇敢地提出自己的觀點和建議。只有通過不斷探索與創新，我們才能在競爭激烈的職場中脫穎而出，實現個人的職業成長。

第三，保持積極的心態。職場中會遇到各種各樣的困難和挑戰，我們必須要保持良好的心態，勇敢面對。雖然年輕人可能會經歷一些起伏和之前未曾遇到的問題，但正是這些經歷讓我們更加成熟和堅強。不要被困難打倒，而是要學會從挫折中成長，將失敗轉化為動力，相信自己的能力和潛力。只有保持積極的心態，我們才能充滿能量地迎接職場上的各種挑戰。

最后，發揮團隊協作的力量。在職場中，團隊合作是實現共同目標的重要手段。年輕人在工作中要注重與團隊成員的交流和合作，共同承擔責任，相互支持。團隊合作不僅能夠提升工作效率，還能夠凝聚個人的能量，激發創造力。年輕人常常有著更強的包容性和適應能力，這使得我們能夠更好地與不同性格和背景的人合作，實現團隊的優勢互補。

親愛的同事們，職場青春能量是我們的寶貴財富，是我們在職業生涯中的最大優勢。我們應該充分發揮這種能量，用勇氣和激情去追逐自己的夢想和目標。同時，我們也要學會與人為善，勇于創新，保持積極的心態，發揮團隊協作的力量。相信在你們每個人的努力下，我們的職場青春能量將會化作寶貴的財富，引領我們走向美好的未來！

謝謝大家！

? 職場演講稿

在職場上，演講是一種重要的溝通技巧和表達能力。一場精彩的演講可以讓你在同事和領導心中留下深刻的印象，提升自己在職場中的影響力和地位。而“不負職場”這個主題則意味著我們在工作中需要不斷努力，不辜負自己的機會和職責。下面我將就這個主題給大家分享一些關于如何不負職場的演講技巧和經驗。

一場成功的演講需要有準備。在開始演講之前，你需要充分準備，并了解自己要表達的內容。確保你對主題有深刻的理解，并對你要說的話充滿信心。在準備演講稿的過程中，可以結合個人經驗和行業知識，讓你的演講更具有說服力和可信度。同時，要注意演講的時間控制，不要讓演講時間過長或過短。

演講過程中要保持自信和表達清晰。不管是站在公開場合演講還是在會議中發言，都要展現出自信的態度。要用堅定的語氣和明確的表達方式來傳達自己的想法，讓聽眾更容易理解和接受你的觀點。同時，要注意語言的選擇和措辭，要避免使用過于復雜或難懂的詞匯，以免讓聽眾感到困惑。

演講時的姿勢和肢體語言也是十分重要的。要站得直挺挺，保持良好的姿勢，展現出自信和專業的形象。在演講過程中可以適當運用手勢和眼神交流，來增強與聽眾的互動和溝通。同時，要注意面部表情的變化，讓自己的表情更具有說服力和感染力。

演講結束后要及時總結和反思。無論演講結果如何，都要及時總結演講過程，找出不足之處并加以改進。對于聽眾提出的問題和建議，也要虛心接受并加以考慮。通過不斷地反思和改進，可以提高自己的演講技巧和表達能力，為今后的工作中取得更好的成績和發展打下堅實的基礎。

一場成功的演講需要全面準備、自信表達、注意肢體語言和及時總結反思。只有不斷努力和提高自己的演講技巧，才能在職場中不負眾望，展現出自己的價值和能力。希望大家能夠認真對待每一次演講機會，不負職場，不負自己。愿大家都能在工作中取得成功，實現自己的職業目標！

? 職場演講稿

壽險職場助理競聘演講稿范文

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家*午好！

首先，真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我*年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我**事業發展的目的，我要競聘的職位是職場助理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，xx年客戶服務管理崗位上工作，敢反思、珍惜人生價值的責任人。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名職場助理，能做好應該履行的職責。

競聘該職務我有如下優勢：

一、多年的壽險工作，積累了豐富的管理實踐和經驗。

本人在客戶服務中心及收展區部的管理工作，使自已有了牢固且扎實地專業知識水平和管理經驗。特別是在收展區部一線從事隊伍建設管理工作，由于每天都與伙伴們在一起，所以我能準確地把握、了解他們的想法及心愿。因此，對于如何組織人力發展招募工作，如何有效地擴張區部隊伍，如何按營銷規律做事，有著豐富的實戰經驗，能夠理論聯系實際開拓性地開展工作。

二、有較強的協調溝通能力及較好的人際關系。

不論是在客戶部，還是在收展區部，感覺自己在人員的協調溝通上都花費了很多時間與精力，特別是在收展區部，經常要協調主管與主管，主管與組員，組員與組員之間的關系。也正因為長期的人員溝通協調工作，煉就了本人耐心、細致、唯穩的性格，使得在區部、團隊，本人時刻能秉著一顆熱誠的心，以兄弟姐妹之情去對待所有的伙伴，真心的付出也換得了業務伙伴們的認可。

三、勤懇扎實，有較強的服務意識和自律能力。

在工作中，本人具有較強的事業心和責任感，能愛崗敬業、踏實工作，以身作則、遵紀守法。在崗位工作中，能使自已牢固樹立起“成已為人、成人達已”的服務理念，工作積極主動，急伙伴之所急，想伙伴之所想，能熱心地為他們服務，從而得到了伙伴們的一致好評。

四、開拓進取，有突出的工作業績。

本人于有效人力、主險舉績人力等隊伍建設指標，為區部3A績效評級做出了貢獻。

成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，職場助理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們**的發展做出更大貢獻。

（一）抓好自身建設，全面提高素質。職場助理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的職場助理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（二）做好參謀，團結同事，為**做好服務。如果我能夠走上職場助理的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的'敬業精神繼續保持下去；在工作中尊重自己的同事，特別要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進合理調配，發揮每個人的專長，調動大家的工作積極性，齊心協力地做好各項工作，順利完成各種任務。

（三）采取措施，真抓實干，務求實效。作為營銷職場助理，我一定要認真貫徹區部經理的意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極配合其他員工制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，并要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在職場助理的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我**事業發展添磚加瓦！

? 職場演講稿

尊敬的老師，親愛的同學們大家好，今天我演講的題目是————青春職場

不經意間，我們已步入了那道令老年人羨慕、中年人留戀、少年人向往的青春風景線，此時的大家，涌動的青春的熱血，洋溢著青春的熱情。然而你是否探求過、思索過，青春是什么呢？

青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是不平凡的，它需要我們用心靈和智慧去詮釋，它更需要我們用勇氣和自信去充實。青春是一筆不耐花銷的財富。青春是我們為實現夢想最好的資本，當我們擁有青春時，不要以為時間還很多。

職場如戰場沒有鋒利的兵器低不過敵人的千軍萬馬，沒有一位明智的領導者走不出自己的保護門，同樣沒有一個年輕健康的身體有在多的兵器在聰明的腦袋也不能在戰場上發揮的淋漓盡致。高中時期看過這樣一部電視劇名字叫《杜拉拉升職記》，他講述了一個正在找工作的女孩在求職過程中，和升職的一個歷程，因為年輕她把握了自己最好的時間，同樣也是因為年輕在升職的過程中她經歷了從未經歷的事情，從而不斷的成長。我也工作過，雖然我沒有升職的經歷，但我卻在工作中學習到了好多的東西，我更了解到青春的重要。

青春是我們最寶貴的財富，是我們膽大妄為的資本，是我們異想天開的來源。要想充分挖掘青春的寶藏，那就要好好學習，充實自己。讓我們利用好自己的青春，不管在學習中還是在工作中都能不斷前進。

在殘酷的戰場上，青春成為了我們的動力，夢想成為了我們的方向。有了夢想的青春伴隨著我們，職場成為了我們歷練人的房間，沒有什么可以讓我們放棄，沒有什么可以讓我們流淚，更沒有什么可以讓我們退縮。職場的海洋里，我們是加滿能量的快輪，無人能比。我們無所畏懼，我們的青春不應該伴隨著淚水，應該伴隨著驕傲，我們要大聲說，青春沒有遺憾，青春沒有失敗，青春沒有淚水，青春沒有不可能，擁有這樣的青春，我們還有什么可以嘆息，還有什么可以阻擋我們夢想的腳步。讓我們伴隨著青春的朝氣，帶上夢想的翅膀在職場的海洋里自由航行吧!

? 職場演講稿

一個簡單又驚人的職場潛規則

women represent 50 percent of middle management and professional positions, but the percentages of women at the top of organizations represent not even a third of that number. so some people hear that statistic and they ask, why do we have so few women leaders?

女性占據50%的中層管理和專業職位，但在企業高層職務中女人所占的百分比，甚至還不到上述數字的三分之一。因此一些人聽到這個統計數據后就會問，為什么女性領導者如此之少?

but i look at that statistic and, if you, like me, believe that leadership manifests at every level, you would see that there's a tremendous, awesome resource of leaders who are leading in middle management, which raises a different question: why are there so many women mired in the middle and what has to happen to take them to the top?

但是我看著這個統計數據，并且，如果你跟我一樣，相信那上面顯示的各級別領導人數，你會看到中管管理有著數量驚人的杰出女性領導者，由此你會提出另一個問題：為什么有這么多女性卡在中層?她們怎樣才能升到高層?

so some of you might be some of those women who are in middle management and seeking to move up in your organization. well, tonya is a great e_ample of one of these women. i met her two years ago. she was a vice president in a fortune 50 company, and she said to me with a sense of deep frustration, 'i've worked really hard to improve my confidence and my assertiveness and develop a great brand,

你們中的一些人可能正是那些正在尋求升職的女性中層管理者。嗯，湯婭是這些女性中一個典型例子。我兩年前認識她。那時她是一家財富50強企業的副總裁，她懷著一種深深的挫敗感對我說：“我很努力去提升我的自信和魄力，并且將自己打造成一個很棒的品牌，

i get terrific performance evals from my boss, my 360s in the organization let me know that my teams love working for me, i've taken every management course that i can here, i am working with a terrific mentor, and yet i've been passed over twice for advancement opportunities, even when my manager knows that i'm committed to moving up and even interested in an international assignment. i don't understand why i'm being passed over.'

我從上司那里得到了很好的評價，公司的360度測評讓我知道，我的團隊很喜歡為我工作，我參加了公司所有管理課程，我跟一個很優秀的導師一起工作，但是我已經錯失了兩次升職機會，盡管我的經理知道我一直致力于升職并且愿意接受海外派遣。我不明白為什么我會錯失晉升的機會。”

in order to move up in organizations, you have to be known for your leadership skills, and this would apply to any of you, women or men. it means that you have to be recognized for using the greatness in you to achieve and sustain e_traordinary outcomes by engaging the greatness in others.

為了在組織中獲得晉升，你必須要顯現你的領導才能，這也適用于你們中的所有人，不管是女性還是男性。這意味著你必須運用你的長處去獲得認可，并讓別人發揮優勢去獲得和維持非凡的成果。

put in other language, it means you have to use your skills and talents and abilities to help the organization achieve its strategic financial goals and do that by working effectively with others inside of the organization and outside. and although all three of these elements of leadership are important, when it comes to moving up in organizations, they aren't equally important. so pay attention to the green bo_ as i move forward.

換句話說，它意味著你必須使用你的技巧、天賦和才能，幫助企業實現 戰略財務目標，并且通過與企業內外的人有效地合作，以達到上述目標。雖然領導能力中的這三個要素都很重要，但當涉及到在組織中獲得晉升時，它們的重要性是不一樣的。接下來請注意綠色柱條。

in seeking and identifying employees with high potential, the potential to go to the top of organizations, the skills and competencies that relate to that green bo_ are rated twice as heavily as those in the other two elements of leadership. these skills and competencies can be summarized as business, strategic, and financial acumen.

在尋找和確定擁有高潛能——那種能做到企業高層的潛能——的員工時，技巧和能力，也就是圖中的綠色柱條，它們的重要性是領導能力中其它兩個要素的兩倍。這些技巧和能力 可以總結為商業、戰略和財務智慧。

in other words, this skill set has to do with understanding where the organization is going, what its strategy is, what financial targets it has in place, and understanding your role in moving the organization forward. this is that missing 33 percent of the career success equation for women, not because it's missing in our capabilities or abilities, but because it's missing in the advice that we're given.

換句話說，這套技能必須要與理解企業發展方向、發展戰略、財務目標相結合，并且要理解你在企業發展過程中所扮演的角色。這就是女性的事業成功方程式中那迷失的33%，不是因為我們的才能不足，而是因為沒能得到合理的建議。

they said, 'we look for employees who are great with our customers, who empower their teams, who negotiate effectively, who are able to manage conflict well, and are overall great communicators.' which element of leadership does that equate to? engaging the greatness in others.

他們說，“我們尋找那些能夠與客戶融洽相處，能夠增強團隊力量，能夠有效談判，能夠妥善處理沖突的員工，總的來說就是非常善于溝通的人?！?這又是哪個領導力要素呢?幫助他人發揮優勢。

and then they pretty much stopped. so i asked, 'well, what about people who understand your business, where it's going, and their role in taking it there? and what about people who are able to scan the e_ternal environment, identify risks and opportunities, make strategy or make strategic recommendations? and what about people who are able to look at the financials of your business, understand the story that the financials tell, and either take appropriate action or make appropriate recommendations?'

這時他們默不作聲。因此我就問，“嗯，那你們怎么看待那些了解公司業務，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?你們怎么看待那些能夠審視外部環境，識別危險和機遇，制定策略或者提出戰略性建議的人呢?以及如何看待那些面對公司財務報表能理解它所透露出來的訊息，然后采取適當行動或者提出適當建議的人呢?

so this is obvious, right? but how can it be? well, there are primarily three reasons that there's this missing 33 percent in the career success advice given to women? when organizations direct women toward resources that focus on the conventional advice that we've been hearing for over 40 years, there's a notable absence of advice that relates to business, strategic and financial acumen.

這很明顯，對吧?但是為什么會這樣呢?嗯，主要有三個原因可以解釋為什么給女性關于成功職業的建議中有一個失蹤的33%。當企業給女性提供指導時，一般都集中在傳統的建議，我們已經聽了超過40年的那種建議，而對于那些跟商業、戰略和財務目標有關的建議則很少提到。

much of the advice is emphasizing personal actions that we need to take, like become more assertive, become more confident, develop your personal brand, things that tonya's been working on, and advice about working with other people, things like learn to self-promote, get a mentor, enhance your network, and virtually nothing said about the importance of business, strategic and financial acumen.

大多數建議都是強調那些我們需要采取的個人行動，比如說變得更加堅定、更加自信，打造自己的個人品牌，也就是湯婭一直在努力實現的那些目標，以及一些關于如何與其他人共事的建議，比如說學會自我推銷、找一個導師、增強你的人際網絡。事實上沒人說過商業、策略和財務智慧的重要性。

this doesn't mean that this advice is unimportant. what it means is that this is advice that's absolutely essential for breaking through from career start to middle management, but it's not the advice that gets women to break through from the middle, where we're 50 percent, to senior and e_ecutive positions. and this is why conventional advice to women in 40 years hasn't closed the gender gap at the top and won't close it.

但這并不意味著這個建議不重要。而是意味著這個建議是從職業生涯開端向中層管理突破所必需的建議，但它不是那種能讓女性從中層管理——這個女性占據50%份額的位置——向高管職位突破的建議。這就是為什么這些給女性的傳統建議在這40年間并沒有縮小高層職位上的性別差異，而且將來也不會縮小。

now, the second reason relates to tonya's comments about having had e_cellent performance evals, great feedback from her teams, and having taken every management training program she can lay her hands on. so you would think that she's getting messages from her organization through the talent development systems and performance management systems that let her know how important it is to develop business, strategic and financial acumen, but here again, that green square is quite small.

接下來，第二個原因跟為什么湯婭在上級那里得到很好的評價、從團隊里得到不錯的反饋、并且參加了所有能參加的管理課程，卻得不到晉升有關。你可能會認為她通過人才發展系統和績效管理系統從公司獲得了信息，讓她知道發展商業、策略和財務智慧是多么重要，但是你看，綠色柱條還是非常小。

on average, talent and performance management systems in the organizations that i've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.

平均來說，在我工作過的那些組織里的人才和績效管理系統對于另外兩項領導能力要素的重視是商業、策略和財務智慧的三倍，這就是為什么傳統的人才和績效管理系統過去并沒有，而且將來也不會縮小高層管理中的性別差異。

now, tonya also talked about working with a mentor, and this is really important to talk about, because if organizations, talent and performance systems aren't giving people in general information about the importance of business, strategic and financial acumen, how are men getting to the top? well, there are primarily two ways. one is because of the positions they're guided into, and the other is because of informal mentoring and sponsorship.

湯婭也談到過跟導師一起工作，這個真的很重要，因為如果組織的人才和績效管理系統沒有給大家提供關于商業、策略和財務智慧 重要性的信息，那么男性又是如何獲得提升的呢?主要來說有兩種方式。一個是因為他們會被引導進入這些職位，另一個是私下的指導 和支持。

so what this illustrates is that as managers, whether we're women or men, we have mindsets about women and men, about careers in leadership, and these une_amined mindsets won't close the gender gap at the top. so how do we take this idea of the missing 33 percent and turn it into action? well, for women, the answer is obvious: we have to begin to focus more on developing and demonstrating the skills we have that show that we're people who understand our businesses, where they're headed, and our role in taking it there.

所以這說明作為主管，不管我們是女是男，我們都對于女性和男性、 對于他們的領導能力有不同的心態，而這些未經檢驗的心態不可能縮小高層管理中的性別差距。那我們要如何看待 失蹤的33% 并采取措施呢?對于女性來說，答案很明顯：我們必須開始集中更多精力 發展和展現那些我們已有的、能顯示出我們是那種理解企業業務和發展走向以及自己定位的技能。

that's what enables that breakthrough from middle management to leadership at the top. but you don't have to be a middle manager to do this. one young scientist that works in a biotech firm used her insight about the missing 33 percent to weave financial impact data into a project update she did and got tremendous positive feedback from the managers in the room.

這樣，我們才能從中層管理向高層突破。我們不用等到中層管理才這樣做。有一個生物技術公司的青年科學家利用她對失蹤的33%的了解將財務影響數據編進了她做的一個項目更新報告里，然后獲得了管理層 極大的正面反饋。

so we don't want to put 100 percent of the responsibility on women's shoulders, nor would it be wise to do so, and here's why: in order for companies to achieve their strategic financial goals, e_ecutives understand that they have to have everyone pulling in the same direction. in other words, the term we use in business is, we have to have strategic alignment. and e_ecutives know this very well, and yet only 37 percent, according to a recent conference board report, believe that they have that strategic alignment in place.

我們不想將責任100%的壓在女性肩膀上，這樣做也不理智，原因如下：為了讓公司達到 戰略性財務目標，主管們明白他們必須讓所有人向同一個方向使勁。換句話說，用商業術語來說就是，我們必須要有戰略一致性。主管們很清楚這一點，但是根據世界大型企業聯合會的最新報告，只有37%的主管相信他們擁有戰略一致性。

so for 63 percent of organizations, achieving their strategic financial goals is questionable. and if you think about what i've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of e_ecutives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.

所以有63%的組織，對于能不能達到他們的戰略財務目標還存有疑問。想一下我剛才所說的，如果你有至少50%的中層管理沒有收到明確的信息，不知道他們必須專注于業務和它的走向以及他們在其中扮演的角色，那么也就不必驚訝為什么對于戰略一致性有信心的主管的比例會如此的低，這也是為什么他們需要別人的幫忙。

it's important for directors on boards to e_pect from their e_ecutives proportional pools of women when they sit down once a year for their succession discussions. why? because if they aren't seeing that, it could be a red flag that their organization isn't as aligned as it could potentially be. it's important for ceos to also e_pect these proportional pools, and if they hear comments like, 'well, she doesn't have enough business e_perience,' ask the question, 'what are we going to do about that?'

對于董事會來說很期待在每年的會議上看到一定比例的女性主管。為什么呢?因為如果不是這樣的話，那可能就是一個危險信號，說明他們組織的一致性不如預期理想。對于首席執行官來說，這一比例也很重要，如果他們聽到類似于“她沒有足夠的商業經驗”這樣的評論，那么就要問“我們要怎樣去解決這個問題?”

it's important for h.r. e_ecutives to make sure that the missing 33 percent is appropriately emphasized, and it's important for women and men who are in management positions to e_amine the mindsets we hold about women and men, about careers and success, to make sure we are creating a level playing field for everybody.

對于人事主管們來說確保失蹤的33% 被適當地強調很重要，對于處在管理職位上的女性和男性來說審視我們對于女性和男性、事業和成功所持有的不同心態也很重要，確保我們是在為所有人創造一個平等的競爭環境。

so let me close with the latest chapter in tonya's story. tonya emailed me two months ago, and she said that she had been interviewed for a new position, and during the interview, they probed about her business acumen and her strategic insights into the industry, and she said that she was so happy to report that now she has a new position reporting directly to the chief information officer at her company.

讓我用湯婭故事的最新章節來結束今天的演講。2個月前，湯婭給我發了郵件，她說她當時面試了一個新職位，面試中，他們考察了她的商業才智和她對于行業的戰略觀點，她說她很高興地向我報告現在她有了一個新職位，直接向公司首席信息官報告。

so for some of you, the missing 33 percent is an idea for you to put into action, and i hope that for all of you, you will see it as an idea worth spreading in order to help organizations be more effective, to help women create careers that soar, and to help close the gender gap at the top.thank you。

所以對你們中的一些人來說，失蹤的33%是一個讓你付諸行動的想法，并希望對你們所有人都有所幫助，你會看到它是一個值得傳播的想法，它可以幫助組織提高效率，幫助女性獲得升遷，以及幫助縮小高層管理中的性別差距。謝謝。

不可不知的十個職場潛規則

潛規則1.ceo就是公司的最大股東

公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠ceo的個人意志來體現。

具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那么董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務，千萬不要想當然地為了公司利益，而與老板對著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。

潛規則2.老板一定會為公司著想嗎?

答案是否定的。老板，任何一個在位的老板，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司為了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關系和社會影響。然后，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。

老板想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情愿的想法。

潛規則3.女老板好還是男老板好?

如果你是女性職員，那么對你來說，最好你的老板是男老板，因為他有一種先天的優越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發現自己一無所得。如果你是男性職員，那么對你來說，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的規則辦就好了，沒什么麻煩的。但如果你的老板是女老板，那你會有一些問題。與她太近，會有人說小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老板更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉!)

潛規則4.老板需要的人不一定最有能力

每個老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠于他的，如果只能干活，而看不出對老板多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續干活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關系，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老板也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。

潛規則5.身為員工，你該對誰負責?

身為員工，你給對誰負責啊，這個問題還難嗎?對你的工作負責，對你的直接上司負責不就行了。但這個問題也不那么簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務和薪水，那么當然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權利并不能決定你的職務和薪水，那么你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦干要有效的多。至于這個貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務是最重要的。庸俗嗎?庸俗!正確嗎?永遠正確。

潛規則6.為什么你很能干，卻得不到提升?

如果你很能干，好啊，繼續干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，說明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎么舍得讓你離開呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你還能向過去那么能干嗎?這可不敢擔保。再說，還有一個你的同事，他也和你一樣能干，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。至于那塊肉，嘿嘿，等風干的時候，會給你們的。別急。

潛規則7.做100件小事不如做1件大事。

雖然都是為人民服務，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如復印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下!

潛規則8.對老板說句真話，勝過一大堆恭維。

有時候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么?因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業務和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老板眼前一亮，心頭一震。老板會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老板是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對于虛偽的恭維，老板只有一字：煩!所以，與其費勁心機去猜老板的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗!

潛規則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。

一般來說，你的直接領導為了留住你，或讓你努力干活，總是會許諾年底發獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真分析，哪些是可能兌現的，哪些是不可能兌現的，那些是可能兌現但不能完全兌現的。然后審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某公司提出辭職的時候，老板馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權激勵。但是你想我敢相信嗎?即使我留下來了，老板兌現一個月后，是否又會后悔了呢?所以，當你決定要辭職的時候，千萬不要相信老板的許諾?？傊?，看好你手里已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。

潛規則10.員工一定要對公司忠誠嗎?

這是一個最大的謬誤。公司永遠號召員工要對公司忠誠，因此才發展出一套企業文化，告訴員工說，你們忠誠公司是有文化的表現，呵呵。但是，當公司裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當員工工資不高的時候，需要忠誠，當員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當公司需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當你想進一步接受培訓的時候，當你向公司請假處理事務的時候，公司也面露難色，說公司很忙，離不開你。公司是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停干活的怪物。離開他，你就不會思考，也養活不了自己，于是你只能更加忠誠而且感激地依附于公司。

員工為什么要對公司忠誠?員工忠實于自己的薪水和職業理想就行了。

? 職場演講稿

尊敬的領導：

您好!

我是一個?，F在需要正式踏足社會尋找工作。我有一定的策劃組織協調能力。并且為人誠實，責任心強，樂觀且積極向上，能吃苦耐勞，學習領悟和適應能力也都不錯。這些都是我的長處。只是初出茅廬，需要經受社會的洗禮，承受生活的考驗，更需要一個機會來鍛煉。

我看到了貴公司的招聘。我覺得我應該來試試。對我而言，這是一個機會，也是一個挑戰。我相信我能通過不斷的學習去適應并干好。這是一個可以讓我得以鍛煉并不斷成長的機會，更是一個能讓我為之奮斗的機會，而我更相信，給我這個機會，我的成長，我的努力，更將給貴公司帶去新的活力。我真誠地希望能加盟貴公司，虛心學習，努力工作，盡心盡力，為公司的發展，竭盡我綿薄之力。真切地希望能給我這個機會。

如能有幸引起您的關注，并給我一個機會，我將好好表現，不失所望。

? 職場演講稿

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

職場智囊：

一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？

兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。

職場智囊：

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

米琳大專結業后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。

在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人?！?/p>

最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了?！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟€有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲?！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。

第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班?！泵琢找宦牐@住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里一定會干的很好?！?/p>

? 職場演講稿

你們好!

今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。

我想問大家一個問題：你為公司的生產發展準備好了嗎?也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領導的事情。

在這里，我要大聲地說：你錯了!在公司的生產發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業的實際行動必將成為公司發展壯大的堅實基礎。

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人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。

有一個很老的故事:中古時代,法國有一位工頭到工地去,想了解工人們對工作的感覺如何!他走近第一個工人,開口問道:“你在做什么!?”工人粗聲粗氣地回答:“我在用這粗笨的工具劈這些要命的大石頭,然后照老板的指示將它們堆在一起,這份工作真令我厭煩得要死了!”

工頭很快地避開,走 向第二個工人.他提出同樣的問題,這個工人回答:“我正在按一定的形狀切削這些石頭,然后按照建筑師的計劃組合起來.這份工作相當辛苦,但是我可以賺到5法郎,好養家糊口!”

工頭的心情振奮了些,他又轉向第三個人,問道:“你又在做什么啊!? ”

“怎么、你看不出來嗎!?”這個工人雙手舉向天空:“我在造大教堂啊!”呵呵……這就是工作的樂趣!工作帶給我們的不僅僅是金錢,也不僅僅是為謀生而不得不進行的勞動,它帶給我們的遠比金錢要多得多.我在辦公室工作將近一年了,它賦予了我人生新的意義和追求,它為我帶來了友誼,同時也鍛煉了我的認知能力和承受能力.在年輕人聚集的這片土地上,在下沙夢開始的地方,我時刻謹記——工作就是工作,生活就是生活,工作就是把本職的工作做到極致，，把一點一滴的小事做到極致，把一分一秒的時間發揮到極致。

生活就是簡簡單單、快快樂樂的過好每一天!!

古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。

從我做起，從小事做起，從現在做起!

我們的工作就像一只蠟燭，當人們看到耀眼的燭光時，而總是忘記了燃燒自己軀體的蠟燭。

正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業才得以進步。

也許是一名普通的,我沒有突出的工作成績,我甚至有點膽小,有點靦腆!但我時刻保持著一份工作激情,我會為公司的每一次發展而興奮不已,我會積極響應公司發展的步伐,我會自豪因為我是家苑房屋置換中心的工作人員!

我工作并學習著;如何使一條直線變短,方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線!只有比較對比才能使自己走得更遠,如何更勝一籌,就只有不斷發展完善自我，我作為文員也要勇于學習，敢于超越!我快樂并生活著;快樂是一種美德,因為它不但表現自己對這份工作的欣賞與贊美,也給周圍同事帶來溫暖和輕快!“起居飲食”在工作中的我們,更要以一種樂觀的心態去面對我們在工作中所碰到的問題.當你在工作中偶然走神,看著窗外的藍天暢想一次美麗的約會或回憶一下童年的趣事,這種小小的刺激就像在煩悶的心情里加入了一點調味劑,平淡的'生活即刻有了滋味,有了色彩.在工作這個大家庭里并不缺少快樂,工作內容富有挑戰性,生活多姿多彩!

工作著,快樂著,攜手并進,與快樂激進的我們齊發展吧!

我的演講到此結束,謝謝大家!

大家早上好!

嘗試，是人生中一件必然而重要的事情。

沒有嘗試，你不會知道未來的世界會有多精彩。

然而嘗試，又是一件需要勇氣的事情。

可能有些人會想著，如果我失敗了怎么辦?如果我做不到怎么辦?失敗固然痛苦，但更糟糕的是從未嘗試。

在5月開始參加工作，我沒有熟悉業務及流程時組長給我分配客戶打電話，在我的理念中感覺剛進來的一個大學生沒有經驗、沒有人告訴我怎么上手工作，我不打。

想想生活中面對問題不懂就的勇敢的去詢問答案，而工作中就不能么?針對自己手上的戶仔細問組長才開始打電話，其中一個收域名空間續費的客戶說“我們在這公司做的網站交了錢了沒人維護，你們現在收錢了是想起來了我了，以后不要給我打電話，打電話我就覺得是你要和我談戀愛。

”客戶就是各種罵、抱怨、不配合，對于我剛接手這種情況我不知道怎么處理，無從下手。

我委屈地告訴組長客戶的情況，組長說以后你接手這份工作避免不了這種客戶，現在必須學會處理，并告訴我處理的方法。

這種事情給我的第一感覺就是不愿意干，自己在家沒人這樣罵過我憑什么被客戶罵。

靜下心來仔細想想進來之則安之，既然要做這份工作就從零開始，按照組長的方式一一給客戶解釋、安撫，一個電話不行就兩個電話打不行就三四個甚至更多，再不行就發短信表現自己的態度，客戶認可你了，自然會續費。

所以在今后工作以及生活中任何事情只要有試過，能堅持下來你就是最棒的。

現在有很多人要想著挑戰自我，敢于嘗試是一個人敢于挑戰自我的表現。

關于挑戰自我，我們又能嘗試些什么呢?在表演的時候，我們總在臺下，看著臺上耀眼的人群，望而卻步。

想著，他們這么棒，表現得這么好，自己肯定比不上。

甚至在領導面前回答問題，看著別人流利的回答問題，想說起自己的想法顫了顫，覺得自己做不到。

我們嘴上說著“我能行”，心里卻想著“我做不到”。

但你不去嘗試，怎么會知道自己有多么棒。

所以在工作中對待任何事情都不要輕易說“不”，因為很多事情只有自己去做了，才知其中的奧秘。

只有大膽地去做了，才會明白原來有些事情并非高不可攀。

輕易放棄的人總喜歡給自己找借口，因為缺少嘗試的勇氣。

無數次艱辛地嘗試并不一定能夠收獲成功，放棄嘗試，卻意味著永遠放棄成功。

沒有旅行過，你不知道世界有多大，沒有冒險過，你不知道生命有多珍貴。

試一下，你怎么知道你的極限在哪里，沒有做過，你永遠都不知道。

我的演講到此結束,謝謝大家!

職場勵志故事演講稿三：

與鯨、海豹等身體碩大的海洋哺乳動物相比，海獺算得上是小個子了。

海獺屬于鼬科動物，成年海獺體長1.5米，體重在40公斤左右。

它們生活在阿留申群島周圍的海域中，智能在某些方面超過了類人猿。

比如在捕食海膽時，它們會從水底撈起一塊石頭，自己平躺在水面，將石頭放在肚皮上，然后用兩只前爪抓住海膽用力地往石塊上砸，直至將海膽堅硬的殼砸破，這樣便可以享受鮮美的海膽肉了。

其實，令科學家驚嘆的還不僅是海獺會用石塊當砧板來砸開海膽殼的聰明，而是它們對成功捕食時間的準確把握。

在這一點上，不管是草原上的獅子，還是我們至高無上的人類，都無法做到。

海獺的潛水時間僅僅只有4分鐘，也就是說，在這4分鐘里，它必須潛到50米以下的海水里去捕獵，如果超過了4分鐘，它就會溺死在水里。

所以，時間對于海獺來說就是生命，每一次捕獵，都是以倒計時來計算的，并且必須用上整個生命。

它們只能在規定的時間內捕獲到食物，不然，要么會被淹死，要么就會餓死。

海獺的食物大部分是海底生長的貝類、鮑魚、海膽、螃蟹等。

由于海獺非常清楚自己捕獵的時間有限，所以每次潛入水中之后，它便目標明確地去尋找自己的獵物，一秒鐘時間都不敢耽誤。

它的速度也異?？旖?，抓到獵物后，一定要在肺里的氧氣用完之前沖出水面。

它們長著小小的腦袋，小小的耳朵，滾圓的軀體。

它們沒有鯊魚那樣堅硬的牙齒，也沒有金槍魚那樣鋒利的長槍，它們沒有任何強過海里其他動物的器官或武器，也并不適合在水里生活，可是，千百年來，它們就是靠著那4分鐘的捕獵時間而在海里生存了下來。

其實，人生的時間并不短，跟海獺相比，我們的時間何止一千個一萬個4分鐘?不成功的原因也正是因為時間太過充裕，讓人們有了懈怠的心理。

如果給成功定一個期限，會不會又是另一種情況呢?

如果給成功定一個期限，便沒有時間怨天尤人，也沒有機會猶豫不決，而是會立即在有限的時間里明確自己的目標，然后全力以赴。

如果你還走在人生的十字路口，那么不妨給自己的成功定一個期限!

? 職場演講稿

既然考官們對女孩的好感顯而易見，在接下來的談薪環節中她完全可以要一份高一些的薪水，已經公開表示了欣賞她的老板們完全可以接受。可是她卻在最關鍵的談薪時刻“低估”了自己，躊躇片刻說出了一個出乎所有人意料的薪水要求：塊。她還表示，希望通過自己的努力，三年之后能將收入提高到每月8000塊。

在女孩說出薪水要求后，在場的主持人和嘉賓都十分驚訝，紛紛表示不理解。女孩卻說，剛畢業的時候起薪低一些是正常的，只希望在以后的工作中用能力證明自己，一步步踏踏實實地升職加薪。女孩踏實的態度贏得了老板們的青睞，許多人當即表示要為其提供2000元的周薪而非月薪，甚至還為其提供了一系列優厚的附加福利待遇。一位CEO還表示，就算女孩沒有選擇自己的公司，節目錄完后他還會繼續挖她。

最后，女孩拒絕了其他10家公司的好意，選擇了去58同城就職，不僅獲得了年薪十萬元的待遇，還將在最短時間內拿到許多人夢寐以求的北京戶口。

看完節目，我十分感慨。事實上，同女孩資歷相當的畢業生有很多，其中也不乏有能力者，但大部分人卻習慣于高估自己，尚未展示出自己的才華就急著要價，這種求職方式不僅容易給人留下自高自大的印象，也不利于個人的長遠發展。也許，剛剛走出校園的畢業生們在求職過程中應該學習一下節目中的這位女孩，適度地“低估”一下自己，這種“低估”不會讓招聘者忽視你的能力，相反卻能為你加分。

在職場里，一些員工總認為自己的判斷是正確的、見識是廣博的，便愛自以為是;總認為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處理工作中的事情，結果惹人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰明的壞名聲，于人于己都沒有什么好結果。

現在職場中流行著這樣一句話：上司天天干基層，員工天天談戰略。這句話，有一點極端，但是很有代表性。什么叫“員工天天談戰略”?員工整天在考慮部門工作應該怎么規劃，公司前景如何規劃，我們的產品在技術方面如何提高，我們的戰略應該怎么調整。我們并不反對員工考慮這些問題，只是必須設置一個前提：先做好自己的本職工作。

在職場中，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，單位對于組織層次的劃分是清晰的，不同的人處于不同的組織層次，相對應的職能也有所區別。對于自己所處的這個角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認識。這就要求你兢兢業業地守好、做好屬于你這個位置所應該做的一切事情。這就叫職責上的到位。

然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬于你職責范圍的事。當然這個問題需要一分為二地看，但越上級的位，通常情況下不會有你什么好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思想，執行的是上司的決策，在貫徹執行的過程中接受上司的考核。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。

一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同學，張經理希望黃剛能以這層關系為突破口，搞好公關。黃剛確實很快就和老同學熱乎起來，不僅給他詳細地介紹了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，黃剛完全沒有征詢李經理的意見，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，讓坐在一旁的李經理很尷尬。

用餐時，黃剛又自作主張點了滿滿一桌菜，和邵一鳴繼續神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過預算，張友奇心里更加不滿意?；毓镜穆飞?，黃剛得意地問張友奇：“張經理，我這次表現還可以吧?”

張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象!”令黃剛意想不到的是，從此以后，他再也沒有出差的機會了，徹底被張友奇給雪藏了起來!

到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信任，就產生錯覺，以為深受重用就消除了與上司之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司做起主來。雖然你的出發點是好的，是為上司分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，上司心里也不會舒服，因為做決定的應該是他。所以，在工作中，無論你與上司的關系多么親密，無論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線。

除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。

? 職場演講稿

馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是。

19，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由?！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。

李彥宏的創業之路：創建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對技術趨勢的敏銳嗅覺。經過六年的漫長發展，百度終于迎來了互聯網史上的搜索熱潮。20xx中國十大創業人物解讀!20xx年，隨著Google上市后股價的不斷攀升，以及搜索在網民生活中的普及應用，再加上搜索所帶來新商業模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，百度股價漲幅達到354%，創造了納斯達克新的神話。而李彥宏本人，亦因為百度的成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關注的焦點。

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