小能手五年級作文|小能手五年級作文（精品14篇）

發表時間：2020-07-31

小能手五年級作文（精品14篇）。

● 小能手五年級作文 ●

大家好，我是今天的小導游。我叫丁佳，大家可以叫我丁導。宜興有“陶的故都，竹的海洋，茶的綠洲，洞的世界”的美稱，今天就由我來為大家介紹我們的家鄉宜興。

宜興是一個歷史悠久的古城，景色優美，物產豐富。首先我先來介紹我們的紫砂壺，宜興是紫砂壺的故鄉。宜興素有“陶都”的美譽，其中就以紫砂壺歷史悠久而舉世聞名。我們的紫砂壺做的十分精致，也十分好看。接下來，我就給大家介紹被稱為“竹的海洋”的宜興竹海。竹林里竹子十分高大，直插云霄，使人心曠神怡。一棵棵亭亭玉立的竹子，遮住了陽光，空氣十分清新，人走進竹林仿佛到了一個“涼爽的世界”。站在竹海當中，滿眼都是綠色，除了碧綠般的竹子還是竹子。如果站在山頂，你還是可以看到竹海一望無邊，一陣風吹來，泛起陣陣林濤。綠色的波濤一浪接著一浪，飄飄搖搖的竹林真如大海上的碧波一般，仿佛置身于這綠色的海洋。在那里享受著風兒輕輕的撫摸，呼吸著極其新鮮的空氣，誰都會心曠神怡，無比涼爽。下面，我再來給大家介紹“茶的綠洲”。茶，這個字大家應該很熟悉，我們的家鄉宜興就盛產上等的茶葉，喝起來清香醇美，使人回味無比。宜興還被稱為“洞的世界”。宜興的溶洞有很多，善卷洞就是其中的一個。善卷洞洞內的景色既奇特又壯觀，洞中有一個廣場叫“獅象廣場”，洞頂的石壁上有著兩塊巨石，一塊像獅子，另一塊像大象，因此叫“獅象廣場”。里面還有千奇百怪的鐘乳石和石筍，變幻多端，真是美不勝收。接下來我給大家介紹吃的吧，要說起吃的，就屬宜興的板栗最好吃了，那可口的味道，一定會讓你垂涎三尺。

聽了我的介紹，大家是否有些心動了呢?百聞不如一見，百見不如親身體驗。要想知道的更多，體驗的更好，就趕緊來我們家鄉玩吧，我們的家鄉人會熱程的歡迎你們!

● 小能手五年級作文 ●

我有一只可愛的小烏龜。它有一雙水汪汪的眼睛，長脖子兩邊有兩個紅點，四只短爪子上有一條黃色和一條綠色的條紋。開始敲龜缸的時候很可愛。

小烏龜不僅外表漂亮，而且很調皮。

如果要說是調皮搗蛋，那就從那個事件說起。有一次，我給它換了水，它好像故意針對我。我一拿出來，它就在桌子上爬來爬去，一會兒把龜紋袋翻過來，一會兒把我的圍棋弄得亂七八糟。真的很調皮。當我換了水想放回它的小家時，它居然鉆進了米斗和大紙箱的縫隙里。手拿不到，只好用食物引出來。但沒想到的是，由于小家伙很快咬到了龜糧，腦袋一縮，又進去了。這時候我也沒辦法，就躲在一邊等它出來。過了很久，我看見小烏龜伸出它的小腦袋來看我?？纯茨悻F在藏在哪里。這時，我以閃電般的速度抓住了它。小烏龜雖然被抓了，但并沒有放棄。它在我手里拼命掙扎，我恨不得變成一只強大的烏龜，跑到一個小缺口里去玩。

這是我的小烏龜，怎么樣，夠調皮的。

● 小能手五年級作文 ●

一天，爸爸給我買了兩只小鸚鵡，我給他們起名叫寶寶和貝貝。猛一看，他們兩個小家伙像是雙胞胎一樣，分不清誰是誰？但是如果仔細看，你會發現寶寶略微胖一些，貝貝則有些苗條，胖點的寶寶羽毛有一點長，瘦一點的貝貝羽毛就有些短。如果不細看，你一定會被他們迷惑了。

兩只小鸚鵡都穿著一身漂亮的衣服，頭上戴著一頂藍色的帽子，還圍了一條細細的彩色的絲巾呢，背后再披上一件淡藍色的披肩，嘿，真神氣呀！你看他們走來走去的，多像兩位受眾人矚目的大明星呀！

它們小巧玲瓏，活潑可愛，有時站在籠子里吊著的橫梁上脈脈相望，有時又追逐嬉戲，互相啄著對方的嘴巴和羽毛，有時還會你一句我一句地高聲歌唱，像是在進行歌詠比賽呢。我把手指伸進籠子里，想要跟它們友好一下，沒想到他們竟然爭先恐后地啄我的手指。

它們吃飯的時候就神奇了，他們會飛快地啄開谷粒的外殼，又快又準。他們狼吞虎咽地吃著食物，互不相讓，如果對方敢來吃自己的食物，就會狠狠地咬對方一口，一點也不念舊情了。有時我就會故意那菜葉逗弄它們，看著他們你爭我搶，上竄下跳，我禁不住樂得哈哈大笑。

我的小鸚鵡帶給我很多快樂，每天放學我一放下書包就要趕緊去看看他們，我喜歡我的小鸚鵡。

● 小能手五年級作文 ●

我家有只小鸚鵡。

小鸚鵡有著紅間著綠顏色的羽毛，尖尖的小嘴，炯炯有神的小眼睛中流露出想去看大世界的渴望。

這是一只有著藝術細胞的鸚鵡。陽臺上懸掛著的鈴鐺，沒想到竟引起了這位“藝術家”的興趣。

那一天，我在書房里寫著作業。突然，聽到“叮鈴、叮鈴”的聲音，還有著一定的旋律，越聽越好聽。我走出門尋聲望去，只見一只小鸚鵡在用自己的嘴巴敲打著鈴鐺，盡管偶爾會不小心磕到頭，但絲毫不影響它作曲，它閉著眼睛繼續敲打這片屬于它的音樂天地。我不禁感嘆道：“小鸚鵡，你真棒！”不料這句話給它聽見了，它也會學著說：“小鸚鵡，你真棒！”我捧著肚子哈哈大笑起來。

有一天放學回到家，我看見聽鸚鵡沒有敲打鈴鐺了，而是在那呆呆地望向窗外，我猜它或許在想：如果我能出去看看該多好啊！經我仔細觀察，原來不是，是媽媽把鈴鐺丟了，鸚鵡舍不得，所以才悶悶不樂。我靈機一動，我可以用爸爸喝過的酒瓶來做一個鈴鐺呀！“我真是太聰明了！”我小聲嘀咕。它也跟著說：“我真是太聰明了！”

“鈴鐺”制作完，我小心翼翼地把“鈴鐺”掛在陽臺上，還沒掛完，調皮的小鸚鵡就在那敲打著了。聽著那敲打出來的樂曲，我不由得欣喜若狂：“我的小鸚鵡，我愛你?！?/p>

我家的小鸚鵡啊，你是多么的可愛，多么的聰明??！

● 小能手五年級作文 ●

菊花是一種人們非常喜愛的植物。與梅、蘭、竹并稱“四君子”。

看，公園里菊花盛開了！黃的，紅的，白的，紫的，一朵一朵，一簇簇，迎著西風，披著霜，爭美，香，香。這些艷菊花，白如雪，粉如霞，紅如火，競相開放，有的像害羞的小姑娘；有的花簇在一起，像幾個形影不離的好朋友；有些像女孩的卷發，有些像爺爺的拐杖，有些像龍的爪子，有些像噴泉。也有孤獨而零星的花朵，仿佛在玩捉迷藏，真的不一樣！

爺爺還在我家大露臺上種菊花?？粗利惖木栈?，我還纏著爺爺教我怎么種菊花。爺爺說：“菊花喜歡疏松肥沃、腐殖質豐富、通風透氣好的沙壤土。在不同的生長階段，對水和肥料的要求是不同的。花農有這樣一句諺語：‘少怕淹，老怕早，芽一形成，便是大腹便便之人?！?

菊花不僅賞心悅目，還有很多用處！媽媽經常用菊花泡茶。我聽老師說菊花有很多特殊用途。菊花火鍋，菊花火鍋清香爽口，特別好吃，如。菊花枕，每年中秋，采集大而豐滿的菊花，曬干后放入枕中。菊花枕清香撲鼻，既能幫助人入睡，又能使人清醒后不再沉睡。菊花洗眼可以明目，菊花泡腳對眼疾很有效。

菊花把它的美麗貢獻給人們觀賞。我喜歡美麗的菊花。

● 小能手五年級作文 ●

星期五，老師開了一個關于雷鋒的故事會，老師講：“我們要學雷鋒，開完以后，老師讓我們做一些好事。

星期六我看到樓梯上有塵土和垃圾，我看了很不慣，所以拿了一把掃把，開始掃，我還沒剛一掃，那塵土像調皮的孩子，飛的滿樓道都是，嗆的我眼淚都流出來了，沒有辦法，我只好這樣一層一層的掃。

我掃完以后累的我滿頭大汗、腰酸背痛。我想：我不能光掃一個樓洞把!我只好再掃一個樓洞。于是我還沒歇過來就去了。

掃完以后，我發現扶手上有很多塵土，我想：如果有人上樓梯要扶扶手，那就弄臟了手。我找了一個抹布，開始從上往下擦，擦完以后我又發現小樹中澆水了，我又提了一桶水澆了澆。

我做到了雷鋒的品格。

● 小能手五年級作文 ●

同志們、各位代表：

一年之計在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團公司首屆員工代表大會。會議氣氛團結、熱烈，代表們圍繞總經理的工作報告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報告對公司過去20xx年的回顧客觀、深刻，引人反思;對20xx年的成績與不足評價中肯，實事求是;對當前面臨的形勢分析深入、透徹，對20xx年的工作思路把握準確、高瞻遠矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務艱巨，責任重大。能不能全面完成20xx年的各項生產經營任務，打好改制后的生存發展第一仗，成為了本次大會最熱門的話題?？傊惶彀氲拇髸≈囟啒?，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態，我們就一定能夠克難制勝，贏得20xx年的全面勝利。

由于時間關系，在總經理對20xx年的工作進行全面部署的基礎上，我對全體干部員工就在新的形勢下如何進一步適應轉變，更新觀念，全力打造企業發展新動力簡要地談幾點意見。

一、適應集團體制的根本性轉變，正確處理好“新三會”與“老三會”的關系。

去年，集團進行了改制，實現了完全的公司制改造，并按《公司法》的規定，建立了股東會、董事會和監事會三權制衡的法人治理結構，這是歷史性的，也是根本性的，但同時也帶來了一個需要很好思考和處理的問題，具體說就是“新三會”(即股東會、董事會、監事會)與“老三會”(即黨委會、職代會、工會)的關系問題，實際上則涉及到社會主義市場經濟既是市場經濟、又是社會主義屬性這個關系怎么處理的問題。因此，我們在處理其關系時要有一個正確的認識，要有一個總的指導思想：就是既要借鑒資本主義國家搞市場經濟的有益經驗，用股東會、董事會、監事會這一套辦法來實施對企業的管理，又要堅持社會主義性質，堅持黨的政治領導，堅持落實員工的參政議政權、民主管理權和民主監督權，這是建立有中國特色的現代企業制度中企業組織制度建設的重要任務之一，任何時候我們都要有清醒認識，都要正確把握。

具體地講，“新三會”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準確的描述，時間關系在這里不再說明，主要我想談談“老三會”在新企業中的定位問題。

(一)關于黨組織。一是企業黨組織的機構設置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團公司級要設置黨建、紀檢、宣傳、精神文明、企業文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業機構與經營管理職能有機結合，充分發揮優勢，實現資源共享;子公司分公司級必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確?；鶎狱h建工作不松懈，又要直接參與生產經營管理，將黨的要求落實到具體的經營管理工作中，為企業生產經營保駕護航。二是黨組織的主要任務是：(1)保證黨和國家的方針政策在企業內貫徹執行;(2)抓好企業黨的建設和精神文明建設;(3)調動企業黨員和員工的生產積極性，協調企業內部各方面的關系;(4)在一定程度上對企業的經營決策和生產管理進行監督。

(二)關于工會組織。工會組織作為員工利益的代表團體，受《中華人民共和國工會法》的保護，無論企業體制如何改變，都必須落實《工會法》中的有關規定，本著精干、高效的原則，保證人、財、物三落實，支持工會組織獨立自主地開展工作。

(三)關于員工代表大會。員工代表大會是企業加強民主管理的基本形式，是社會主義民主政治的具體體現，也是員工參政、議政，落實員工民主權利，維護員工合法權益的組織保證。在公司制企業里，股東會是最高權力機構，企業里的重大決策和重要規章制度由股東會通過和決定，員工代表大會不再行使決策權。但是，兩者并不是相對立的，他們的目標是一致的，都是使企業發展壯大，只是員工代表大會更側重員工的權益，而股東會則側重于股東利益最大化而已。同時，在中國辦企業，我們還必須堅持社會主義的性質。堅持社會主義性質，就必須堅持貫徹全心全意依靠工人階級的方針。這個方針不是一句簡單的口號。正如黃總對集團新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業，就必須讓員工在企業里有更多的發言權，就要實行民主決策、民主管理、民主監督，這個原則，無論企業怎么改都不能改變。因此，我認為員工代表大會在公司制企業里的作用至少有三個方面：

一是對生產經營的促進作用。二是職工利益的維護作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會應具有三大職權：

1、討論建議權。在公司制企業里，股東大會是最高權力機構，董事會是企業的決策機構。企業里的重大決策和重要規章制度應由股東大會和董事會通過和決定。員工代表大會是民主管理機構，對企業重大經營決策主要通過討論和建議等形式進行參與。但員工代表大會可以組織員工代表聽取公司總經理的工作報告和重大經營決策的方案，并組織員工代表認真進行討論，提出意見和建議，使經營決策和重大規章制度更完善合理，更符合企業的實際。

2、審議決定權。股東大會是代表股東利益的，員工代表大會是代表企業員工利益的。在公司制企業里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎懲辦法、勞動保護、員工生活福利等方面的重大事項，都應由員工代表大會審議和決定，因為受代表利益的局限，股東大會往往不能正確決定員工切身利益方面的問題，員工代表大會才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權益。

3、評議推薦權。員工代表大會通過員工代表身份的董事和監事來反映員工代表大會和員工的意愿和建議，使企業的決策更加科學和民主。對于董事會和監事會中不稱職的員工代表，員工代表大會有權取消其代表資格，并選舉產生新的員工代表推薦給董事會和監事會。

根據員工代表大會與“新三會”各自的性質和職權，要處理好它們之間的關系，應堅持三條原則：

為了使企業重大的經營決策正確、科學，首先應當召開員工代表大會，組織員工代表討論決策方案，聽取他們的意見和建議，并積極采納合理部分，對方案進行修改完善，然后再召開股東大會。

在員工利益問題上，應先召開員工代表大會，再召開董事會。對于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動保護、福利待遇等方面的方案，應先交員工代表大會討論，征求員工代表或員工代表大會專門委員會成員的意見，并對方案修改完善后，再提交董事會通過。如遇到員工代表大會通不過的方案，公司董事會應慎重考慮員工代表大會的意見，不要強行通過。

此外，員工代表大會也需要適應新的形勢發展，不斷調整和充實新的內容，處理好與“新三會”的關系，以便更好地發揮應有的作用。

二、適應集團管理創新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關系。

昨天，總經理在工作報告中回顧了集團20xx年的創業歷程，風風雨雨，幾經沉浮，這其中既有許多寶貴經驗，也有不少沉痛教訓，非常值得我們認真繼承和吸取?；仡櫄v史是為了更好地面向未來。我認為這20xx年中，尤其是近三年的經營實踐中得出的并應繼續的基本經驗有：

1、經營理念?！叭瞬攀瞧髽I生存發展的基石”、“團結就有力量”、“資源就是財富”、“關系就是生產力”以及“以效益論英雄”等經營理念是XX人經營智慧的結晶，是集團成功的內在根據。

2、品牌培育。在資源配置上向重點行業、重點企業、重點品牌傾斜，打造出“”、“”等知名品牌，形成一定的無形資產。

3、社會資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經濟環境中，在經濟體制轉軌和地方經濟發展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關系，敏銳抓住市場機會，使企業獲得生存發展。

4、不良資產退出機制。內部資產的調整和重組，產業結構調整和資產結構調整的有機結合，是集團生存發展的重要手段。尤其是對不良資產的清理，為保證企業肌體的健康和集團經濟總體質量的提高奠定了基礎。

5、文化力量。在艱苦創業的實踐中，孕育產生了充滿創造力和活力的企業文化，拼搏意識，變革勇氣，創新精神，是集團之魂。

這些基本經驗是公司成功的基石，繼承和發揚這些歷久彌新的好經驗好傳統，有利于集團固本強基，有利于企業超越自我、后發先至。但同時，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農習氣仍然存在于我們的隊伍中，尤其是存在于我們的兩級骨干隊伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業的機體，最終摧毀我們共同的事業。因此，我們務必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習。這個問題，我想談三方面內容：

(二)關于效益觀和分配觀。辦企業的首要目的就是追求經濟效益，企業沒有效益，一切都是空談。近三年，集團以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經營理念，徹底改變了過去“沒有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創造性被空前地繳發，極大地推動了集團連續三年扭虧為盈目標的實現。實踐證明“以效益論英雄”是企業經營的取勝之道，我們必須堅持下去。但同時，我們又必須認識到追求經濟效益并不是企業生產活動的全部，企業還肩負著培養員工、造福社會等其他使命，因此，我們必須實事求是，根據企業的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關系。我認為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應該是“效率優先、兼顧公平”，在實踐中我們不應將效益觀等同于分配觀，不應將“以效益定薪酬”做為分配規則的標準。黃總在對企業的效益結構進行分析時指出：“企業的利潤主要來自于兩大塊：一是資源利潤，二是資本利潤，誰占有資源多誰就該多創效益，誰占有的資本多誰就該多創效益，這是天經地義的事情”?？偨浝碓诙鄠€場合也提出了“誰用的人越多也應該多創效益”的觀點。這些觀點都充分說明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標，我們應該全面衡量各單位、各部門在企業整個盤子中，對資源的占用率、對資本的占用率和對人力的占用率。占用多的，理應貢獻大一些，占用少的，就應該要求低一些，同時對各單位輔以其他指標的考核，如：安全、環保、企業文化建設、社會貢獻率等，將綜合的績效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營造一個公正、公平的內部人文環境，才不會挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業的事業當作自己的事業，與企業榮辱與共、共謀發展。

(三)關于團隊建設?？偨浝碓?0xx年工作的指導思想中明確提出的“三個打造”之一就是打造企業團隊。那么什么是“團隊”?現代管理理論對團隊的定義為：團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團隊就是一支團結的隊伍。應該說，集團20xx年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創業的實踐，營造了形成團隊的條件，造就了這樣一支隊伍。如果沒有這樣一支團結的隊伍，我們根本無法想象會有今天的成果。因此，我們務必加倍珍惜這來之不易的團結局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團結協作關系，堅決制止破壞這種團結氣氛的事情發生。那么我們當前的團隊狀況是否已經完善了呢?有哪些地方還需進一步改進和提高呢?我認為在團隊建設中我們必須高度重視以下三種危險信號：

一是精神離職。其特征為：工作不在狀態，對本職工作不夠深入，在團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作;但是也有積極一面，就是上下班非常準時，幾乎沒有遲到、早退、事假、病假等現象的發生，團隊領導指派的任務通常能夠迅速而有效地完成。

二是超級隊員。團隊需要的是整體的行動力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差導致了超級隊員的出現，其表現特征為：個人能力強，能獨當一面，在團隊中常常以優異的業績領先于團隊其它成員，但是由于自我感覺良好或因為某種優勢的緣故，造成組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之列。

三是非正式組織。團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強化自身管理職能的需要，培養個別成員，以增強管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進行日常動作，容易調合人際關系，實施假想的人性化管理，但長期以往，則會造成公私不分，降低管理的有效性，導致工作效率低下，優秀團隊成員流失。

這三種情況在團隊建設中都十分有害，都會嚴重破壞團隊的組織文化，破壞團隊精神，離散團隊凝聚力，最終造成團隊土崩瓦解、團隊建設前功盡棄。因此，建設怎樣的團隊，怎樣建設團隊，怎樣建設一個優秀的團隊是擺在我們每個管理者面前的一道重要而嚴肅的課題。

三、適應集團可持續發展的需要，正確處理好眼前利益和長遠利益的關系。

眾所周知，集團是從勞動力密集型的勞服企業起家的，先天不足造成了當前技術裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動局面，雖然近幾年公司大力推進了經營創新、管理創新和技術創新，加大了技術改造和升級換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項目，但由于受資金匱乏、高級經營管理和技術人才短缺等因素的影響，企業未能形成核心競爭力，企業的競爭實力未得到根本性提高，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤最大化、實現企業的生存上面，事實證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當今全面開放的市場經濟大環境中，我們僅靠幾十萬、幾百萬的利潤來維系生存是不可想象的，我們必須用發展來解決生存的問題，用發展去推進企業發展。這就要求我們在制訂企業戰略的過程中，在體制、機制創新的過程中，務必將發展問題擺在首位，尤其要追求可持續的發展，換句話說：也就是要正確處理好眼前利益和長遠利益的關系。就這個問題，我想談四方面內容：

(一)企業發展觀的要轉變。指出，要堅持經濟與社會、資源、環境“協調發展、全面發展、可持續發展”的新型發展觀。這些話是對全局、全社會講的，當然對企業也適用。因此，作為一個想實現可持續發展的企業在努力追求利潤的同時，不應再將追求利潤最大化作為奮斗目標，而應將追求整體價值最大化作為戰略性目標。因為追求短期利潤最大化往往會使企業透支資源、設施、人力、財力甚至企業信譽，變成“拔苗助長”、“殺雞取卵”，最終縮短企業的生命周期，使企業得不償失。而追求整體價值最大化則要求企業不僅承認資本和勞動力創造的價值，還要承認知識和智力資本的價值;不僅考慮企業創造的價值，還要考慮因社會、環境及后代受到影響的而產生的價值損耗;不僅考慮顧客得到的價值，還要考慮企業的利益相關人員和團體(比如員工、投資者、供應商、銷售商、媒體等)所應占有的價值。只有樹立追求整體價值最大化的全面的價值觀，企業才能在未來的競爭中立于不敗之地，才能實現真正的可持續發展。

(二)企業管理中激勵方式要轉變。應從短期激勵轉向長期激勵，從物質推動型激勵轉變為情感滿足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵。傳統的激勵方式大部分集中在對人力資源的短期效應的激發上。但隨著社會經濟的發展，人們由物質的需求逐漸轉向于對精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價值的實現時，激勵的方式就要適應這種轉變，努力通過文化、環境、制度等因素為員工提供能實現精神情感滿足的契機，提供能實現人生價值的平臺，從而實現激勵的有效性和持久性，創造出可持續發展的、充滿活力和凝聚力的企業生態化境，企業的長遠利益才有了堅實的落腳點。

(三)企業組織結構要轉變。應從金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的管理運作模式。傳統的金字塔式的權力型組織結構是適應硬性管理重點以及監控型管理方式而形成的。制度型、監控型的管理方式要求領導階層必須具有一種絕對的權力，一種可以有效發揮其監督功能的組織體系，因此，傳統的金字塔式的軍事化管理組織結構便順應了時代的發展，充分發揮了其獨特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權型管理模式的發展，員工的積極性的發揮將更多地取決于其被授予的權力的大小，或者說是其自由決策權力的大小，以及接受多少人的監督等。被授予的權力越大，決策的自由度越高，接受的監督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團隊式的組織結構便也應運而生。許多企業的實踐證明：這種管理模式能更為有效地激發員工的工作積極性和忠誠度，發揮其更大的工作潛能，從而長久地服務于企業，為企業創造更大的價值。

(四)企業管理機制要轉變。應由嚴格、完備的規章制度管理轉向以共同的愿望和文化環境來集聚企業的向心力、戰斗力。因為在傳統的企業中，企業與人之間更多的是一種純粹的物質經濟利益關系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動性很難得到有效的發揮，企業必須依靠嚴格的、完備的規章制度來對人進行約束，使其行為符合企業運行的目的。然而，伴隨生產力的提高，人力資本的形成，企業繁多的、嚴格的規章制度卻成為了其在現實資本價值增值目標進程中的障礙。因此，企業的管理機制要進行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠，激發其無窮的創造力。

除了這四方面的問題外，追求集團的可持續發展，我們還有許許多多問題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。

總之，正如我們前面所說，20xx年的任務十分艱巨，我們在座的每個同志都肩負著使命、責任重大。希望同志們攜起手來，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創業實踐中，創造出企業騰飛的新奇跡。

● 小能手五年級作文 ●

“叮咚，叮咚！”

“哎，你好！”

“阿姨，你看我家的茉莉快死了，怎么辦？”每當我家的花快要死時，媽媽總會來到樓下郭奶奶家，向她請教。

“你看，茉莉喜歡熱和干燥，怕冷和潮濕。你回家把它放在溫暖干燥的地方。另外，夏天你澆水不用澆得很多勤快，如果一周澆一次，一次就澆透?！?/p>

“哦，謝謝你?！眿寢尰氐郊揖桶凑漳棠痰姆愿?，一件一件的做了起來。果然，沒過幾個星期，茉莉就開花了，比以前開得多，香味濃濃的。

奶奶不僅在家里擺上各式各樣的花、草，就連單元門前那塊空地，她也用上了。起初，我還沒有看到這塊空地有了變化。有一天，我忽然發現這塊空地上的野草堆里，竟然長出了雞冠花，經過奶奶的栽培，雞冠花開花了，使單元門前多了一道風景。從那之后，奶奶開始不定期的去伺弄雞冠花，到后來，也就不再去理睬它們了。我十分奇怪，借著媽媽又要去奶奶家的機會，我問奶奶：“奶奶，為什么你現在不去照顧雞冠花了？”

“你看這本書，”奶奶拿起一本《養花常識》，說：“花如果養在室外，而你經常去照顧它，那它就會依賴你，當你稍微有一點兒疏忽，花不習慣就會死?！迸?，原來是這樣啊，表面上好像不關心花了，但其實這也是為了花的生長，我更加佩服奶奶了。

郭奶奶已經成為了小區里名副其實的養花能手，她經常告訴大家一些養花知識，教我們如何養花，現在我和媽媽都快成了奶奶的親傳“弟子”了。

● 小能手五年級作文 ●

大家一定都會做，也很容易，但是，你能把看到的東西都做出來嗎？怎么樣，沒有把握了吧！而我們班的制作小能手――郝一帆就可以。

雖然她的學習成績最好，而且也貌不驚人，看起來普普通通，可她身上卻有另一個閃光點，那就是她擁有一雙“巧手”

一次，學校組織“綜合素質展示”班里需要道具――荷花，班上誰也做不出來，也沒有想起來要做。而郝一帆卻一聽到老師說需要道具后，主動找我說：“讓我試試吧！”我當時很驚訝，但是看到她那堅定、充滿信心的目光。我就答應了，于是她隨便拿了一張作業本紙，做出了一朵黃荷花，那荷花做地可像了，尤其是花心，做得很巧妙。剛開始，我都沒有看出來她是怎么做的。那幾天，我也試著做了一朵荷花，哎呀！那個叫“好看”呀，花不像花，草不像草的。太失敗了。因為郝一帆的荷花試做成功，所以，她就又做了許多粉色的荷花，可漂亮了。再拿我做的花一對比，呵呵，太不象樣了，我甘拜下風。

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還有一次，我見他擺弄著一條小紙蛇，做的也很像真的，那么小的蛇，她居然把頭和蛇信子都做了出來。太仔細了。于是，我充滿贊佩地問它：“你是怎么做的啊，怎么這么精致？”她只是淡淡地一笑，就給我講了起來，而且，滿臉的輕松，仿佛做只蛇輕而易舉似的，而在我看來那可是高難度呢！

?。≈谱餍∧苁?，我真的佩服你那一雙巧手??！

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鸚鵡是一種非常漂亮的小動物。我家就養著一只牡丹鸚鵡。大家可能會想牡丹鸚鵡是長得像牡丹鸚鵡吧！這樣想就錯了，因為他的顏色像牡丹，所以就叫牡丹鸚鵡了吧。這樣說估計大家也不太了解，下面就讓我介紹一下我家的鸚鵡吧。

今年過年的時候，我和爸爸，媽媽，姑姑，奶奶，弟弟一起出去玩了。傍晚回來時我們閑著沒事，就在套圈的地方停了下來，我和弟弟一人拿了點圈，開始向那遙遙在望的戰利品進軍。但天不遂人愿，我和弟弟都剩下最后一個圈時，也沒有套著?？勺詈笪?歲得弟弟竟然奇跡般得套住了一只小鸚鵡，我們既感到不可思議，又非常高興。

我的弟弟大方地把這只籠中的囚徒送給了我。

我回家后，對這只小鸚鵡仔細觀察：它的翅膀綠得耀眼，頭是棕色和橙色的結合，兩顆烏黑發亮的大眼咕嚕咕嚕的直轉，它的嘴紅得被人眼，而且像一個鉤子一樣，兩只爪子抓著小樹，它大約有12厘米高，3厘米寬，看著又機靈又可愛。

我這是給它抓來了一把小米，它急忙狼吞虎咽地吃了起來，吃完又喝了點水，又叫道：嘰里呱啦的！好像在說：謝謝你，我吃飽了?！八穆曇艏怃J，清脆，有點像鈴鐺碰撞的聲音一樣，很好聽。

之后，我又打開電腦查了一下資料，這種鸚鵡叫牡丹鸚鵡，又叫費氏情侶鸚鵡，喜愛吃谷子和小米等殼類種子，羽毛華麗而且漂亮，而且叫聲異常清脆。

從那以后我把這只鸚鵡養得非常好，而且非?？蓯?。

這就是我的牡丹鸚鵡。

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在家里，我也是一個熱愛勞動的人。

一天，我阿婆送我一個洗衣盆，并且對我說：“洪宇，以后你就用這個盆來洗自己的小衣服吧！”我聽了，立刻來了精神，叫爸爸、媽媽趕緊把要換洗的臟衣服都拿來讓我洗。爸爸和媽媽拿來了一堆臟衣服，我一件一件認真地洗，洗得干干凈凈：白衣服洗得白白的，其它衣服上的污漬都被我洗掉了。媽媽看到后會心地笑了，說道：“兒子，你真能干。”我聽了開心極了。

同學們，你們說我是不是一個愛勞動的小能手啊？

今天，媽媽不在家，就沒有人給我做香噴噴的飯菜了。

臨走之前，媽媽告訴我廚房的柜子里有泡面，如果我餓了的話，就去泡泡面吃。

我只答應著，媽媽出門后，我傷心的回到了房間里做作業，作業做完了，肚子也咕咕的叫了起來。

“哎！餓死了！”我喃喃自語道。

我走到廚房，突然忘記了媽媽告訴我的泡面放在了哪里，怎么辦？我到處找，結果沒有找到，我就無奈的把冰箱打開了，結果一看只有西紅柿和雞蛋還有青椒和一塊肉一盒牛奶……

本來是想喝一瓶牛奶吃一個面包的，結果我想了一想，我自己可以做菜的呀！

我首先我把雞蛋打到碗里面，接著又把西紅柿切成片狀，學著媽媽的模樣，一片一片的慢慢切。之后，我又把鍋洗了一遍，把鍋燒熱，又接著把油倒入鍋里。等油燒開以后，再把調好的雞蛋清倒入里面煎，接著又把西紅柿倒入里面炒至兩三分鐘，再加上雞精，就可以起鍋了！看著這盤色香味俱全的西紅柿炒雞蛋，我的口水都忍不住流出來了，你想不想嘗一嘗呢？那就到我家來做客吧！

哈哈，我終于做好了！我是勞動小能手。我現在能夠做的事情雖然不是很多，但是我以熱愛勞動為榮也能學到很多的技能。我想，等我長大以后也一定能用自己的大腦和雙手為祖國的繁榮做一點自己的貢獻。

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小朋友，你們家養過嬌小可愛、聰明伶俐的小動物嗎？應該養過吧！

我家養過嬌小可愛、聰明伶俐的小貓，還養過行動笨拙的小烏龜，而我比較偏愛行動笨拙的小烏龜——貝貝。

貝貝的外殼是規則的西瓜花紋，把貝貝的外殼裝飾得可漂亮了。還有一個如大拇指一樣的頭，又細又長的脖子，米粒一般大小的眼睛，平時總是喜歡靜靜地趴在魚缸里一動也不動。

有一次，我的爺爺用透明貼把一個小盒子貼在貝貝的殼上，然后把它放在地上玩老牛拉車，我蹲在旁邊偷偷的觀察。不一會兒，只見貝貝伸出頭左右張望了一會，緩慢的向前爬了幾步，停下來又左右張望了一會，見真的沒人了就快速的向前跑去，還左右不停地搖晃著問號似的小尾巴想把盒子甩下去，看著小烏龜滑稽的樣子，樂得我捂著肚子蹲在地上哈哈大笑……

我很喜歡頑皮可愛的小烏龜——貝貝。

我家養了兩只可愛的小烏龜，它們是我最喜歡的小伙伴。

小烏龜長著一個深褐色硬硬的殼，一張小小的月牙形的嘴，一雙綠豆般大小的明亮的眼睛像兩顆珍珠，四條腿短短的小小的，爪子很鋒利像鉤子。

看小烏龜吃食很有意思。一次，我給它們倆四條魚，一條大的三條小的。兩只小烏龜好像一下子就聞到魚味，一起跑向那條大魚。大一點的那只烏龜不想讓小的吃到大魚，就在快爬到大魚那的時候，先爬到小烏龜的殼上壓他，見小烏龜的腿縮進了殼里，就迅速地爬到大魚那獨享美味。它津津有味地吃著，似乎覺得自己把魚都吃了有點不合適，就把三條小魚留給了小烏龜，小烏龜打不過它只好乖乖去吃小魚了。

小烏龜有時候很淘氣。一次我把兩輛小卡車和一條繩子放在烏龜缸旁邊，想用繩子連接兩輛車組裝成小火車，這時媽媽喊我過去，等我回到龜缸前，發現兩只烏龜正在默契地合作，于是我悄悄地站著看它們如何表演。那只大烏龜已經爬到小烏龜的背上，蹬著它的殼沿著缸沿一點點爬出了龜缸，正好跳進旁邊的車斗里，然后用嘴把繩子叼到缸前，讓繩子的一頭垂到缸里，缸里的小烏龜咬住繩子，被拉著離開了龜缸……

我真喜歡這兩只可愛又淘氣的小烏龜，你呢？

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我有一個好朋友——小華。他有一雙忽閃忽閃的大眼睛，高高的鼻子下，一張大嘴巴掛在臉上。他是一個樂于助人的同學，因此，我稱他為“小雷鋒”。

記得那是一個星期六的下午，我和“小雷鋒”手拉手，蹦蹦跳跳地朝書店奔去。這時，前面出現了一個乞丐。我心想：真倒霉，“小雷鋒一定又不與我聊天，去給他東西了。果然，他從口袋里掏出僅有的5元，準備去給他。我連忙拉住他的手，說：“別給！”他轉過身來，疑惑地說：“為什么？那木牌上寫了他是一個聾啞人，很需要幫助，怎么能不給？”我馬上說道：“現在社會上很多騙子裝成殘疾人出來行騙，千萬不要上當?！彼犃?，理直氣壯地說：“如果他真是聾啞人，那怎么辦？我們應該要將心比心。要是世界上的人都像你這樣，那真的殘疾人，失業者，寡婦等人怎么辦？他們還有活下去的機會嗎？“他越說越激動，臉也漲得比蘋果還紅。聽著聽著，我不由自主地想：小華說得也挺有道理，是不是該……想著想著，我的手慢慢地松開了，小華立刻沖過去，蹲下來，把5元放進原本空空如也的桶里。接著，乞丐做了一個讓所有人都驚訝不已的動作：對小華跪頭謝恩后，眼淚涌了出來。

這就是“小雷鋒”——我的好友小華，難道他不正是雷鋒的背影嗎？