設計研發部工作總結|設計研發部工作總結(熱門十四篇)

設計研發部工作總結(熱門十四篇)。

● 設計研發部工作總結 ●

掛職培訓材料

根據總公司安排，我從2018年10月份開始掛職公司技術研發部部長。首先，感謝領導給予我這一次寶貴的機會，對我來說這是一次鍛煉，是一次成長，也是一次挑戰。半年來，在組織、領導、同事們的培養、關心和支持下，我端正思想，認真制定學習計劃，積極進取，務實創新?，F將掛職工作的情況和體會匯報如下：

由普通技術員到副部長，從工作內容到工作方式會有翻天覆地的變化，為盡快適應角色轉變，首先從思想上把自己置身于新崗位上。作為一名掛職干部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，除了做好本職工作，還要認真履行掛職崗位職責，在實踐中增長才干，把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。

以上便是我最近在思想、工作、學習等方面的匯報。在今后的日子里，我將努力完成單位賦予我們這一代青年的使命，不斷加強理論知識的學習，用科學的思想武裝自我，對工作加倍認真負責。

● 設計研發部工作總結 ●

網絡研發部工作總結

一、工作概述

在過去的一年中，網絡研發部團隊經過共同努力，完成了一系列重要任務。本文將對我們的工作進行一次詳細且有條理的總結，以展示我們的成果、所面臨的挑戰以及我們的改進方向。

二、成果回顧

1. 技術創新

我們持續關注互聯網行業的最新動態，并將其引入到我們的項目中。通過深入研究不同的技術框架和工具，我們團隊成功實現了多項技術創新，為公司業務發展提供了有力支持。例如，我們引入了容器化技術，提高了系統的部署效率和可伸縮性；采用了機器學習算法，優化了用戶推薦系統，提升了用戶體驗。

2. 系統升級

針對舊系統存在的各種問題，我們團隊主導了系統的升級工作。我們對系統進行全面的功能重構和性能優化，大幅提升了系統的穩定性和響應速度。此外，我們還引入了新的架構設計，使系統更加模塊化、可擴展。升級后的系統在生產環境中得到了驗證，成功地滿足了公司規模不斷擴大的需求。

3. 安全防護

網絡安全問題日益突出，我們團隊高度重視系統的安全性。我們積極參與安全項目，加密并完善了用戶隱私數據的傳輸和存儲，有效地防范了外部攻擊和數據泄露的風險。我們還建立了一套全面的安全策略和應急響應機制，確保公司的運營和用戶數據的安全。

三、面臨的挑戰

1. 技術更新速度快

互聯網技術更新迅猛，新技術層出不窮。我們團隊需要時刻保持對新技術的關注和學習，以保持競爭優勢。面對技術更新的挑戰，我們要加強團隊間的交流和合作，共同學習和掌握新技術，并將其應用到我們的項目中。

2. 團隊成員培養

團隊成員的技術能力和專業素養對于項目的順利進行至關重要。我們團隊要重視團隊成員的培養和成長，通過組織內外培訓、技術分享和實踐鍛煉等方式，提高團隊整體的技術水平。同時，我們要加強團隊的溝通和合作，形成良好的團隊氛圍，發揮每個人的優勢，實現團隊和個人的共同進步。

四、改進方向

1. 繼續技術創新

我們要不斷關注互聯網行業的最新動態，嘗試和探索新的技術應用，為公司業務發展提供更多創新的解決方案。我們要建立一個技術研究和創新平臺，鼓勵團隊成員提出新的想法和方案，并給予實施的支持。

2. 提升團隊協作能力

有效的團隊協作是保證項目順利進行的關鍵。我們要通過定期的團隊會議和項目討論，加強團隊內部的溝通和合作。同時，我們要注重團隊文化的塑造，激勵團隊成員發揮創造力和團隊精神，實現更好的團隊協作能力。

3. 持續學習和提升

在不斷變化的技術環境下，我們團隊要時刻保持學習的狀態，并通過不斷提升個人能力來為公司創造更大的價值。我們鼓勵團隊成員參加行業研討會、技術交流活動和培訓課程，提高專業知識和技能。

五、總結

過去一年里，網絡研發部在技術創新、系統升級和安全防護方面取得了顯著成果。我們團隊面臨了技術更新速度快和團隊成員培養的挑戰，但我們相信通過持續的技術創新、團隊協作和學習提升，我們將能夠更好地滿足公司的需求，為公司的業務發展做出更大的貢獻。我們期待未來的發展，并將持續努力為公司的成功貢獻力量。

● 設計研發部工作總結 ●

工作總結：

1、同品控中心和生產部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業標準制定、報審和驗收工作。

2、同采購部和企劃部共同整理各種包裝的各項指標并進行包裝的修改工作。

3、對五谷米進行研發工作，遇到的難題是原料之間的同煮不同熟。目前這一問題沒有找到好的解決方法。

4、和中國營養協會對接報考營養師培訓的工作，目前已派王紅梅進行這一工作。

5、同完美集團對接胚芽米的立項所需資料，資料已經做完并發給完美集團。有些問題正在電話溝通之中。

6、稻米油貼牌委托加工考察工作進行中，目前領導沒有做出明確指示。所搜集的部分材料已經通過PPT上報領導。

7、完成接待工作內容的PPT制作。

研發部20xx年8月份工作計劃

1、同企劃部共同整理修改包裝標簽等內容。

2、繼續做好完美集團胚芽米立項所需資料的搜集整理工作。

3、對五谷米遇到的困難進一步研究，力爭找到解決方法。

4、督促王紅梅做好營養師培訓的報名、資料、培訓等，力爭讓其年內參加營養師資格考試。

5、稻米油上市啟動的準備工作。

6、對前期的混合粥米工作總結整理，制定出其生產標準等。

7、完成領導交代的其它臨時性工作。

● 設計研發部工作總結 ●

設計研發部作為公司的創新引擎，承擔著產品設計、研發和改進的重要任務。在過去一年中，我們團隊在不斷追求技術突破和創新的同時，也面臨了許多挑戰。通過團隊的共同努力與積極應對，我們成功地完成了一系列重要項目，并取得了較好的成果。

在產品設計方面，我們堅持以用戶需求為中心，積極采用人機交互和用戶體驗設計的最新理念。我們的設計師們參與了豐富的用戶研究和調研活動，深入了解用戶的真實需求和痛點，以此為基礎進行產品方案的設計和開發。我們注重細節，從用戶界面到功能操作，為用戶提供流暢、直觀和愉悅的使用體驗。在這一方面，我們的團隊在用戶滿意度調查中得到了高分，并獲得了多項設計獎項的認可。

在研發過程中，我們堅持技術創新和持續迭代的原則。我們的研發團隊緊跟技術發展的步伐，積極學習并應用最新的技術和工具。我們不斷優化產品架構和代碼質量，提高系統的性能和可維護性。在項目管理方面，我們采用敏捷開發的方式，有效地組織和協調各個開發人員的工作，確保項目按時完成并達到客戶的要求。同時，我們也注重與其他部門的協作，及時解決項目中遇到的問題，確保項目的順利進行。

在產品改進方面，我們密切關注用戶反饋和市場需求，不斷進行產品的優化和改進。我們通過用戶調研和數據分析，發現了一些用戶痛點和潛在需求，并針對這些問題進行了改進。我們修復了一些已知的缺陷和bug，并增加了一些新的功能和特性。通過這些改進，我們的產品得到了廣大用戶的認可和稱贊，使我們的競爭力得到了顯著提升。

在團隊建設方面，我們注重員工的培養和激勵。我們定期舉辦內部培訓和技術分享會，提高團隊成員的技術水平和綜合能力。我們注重團隊的合作和溝通，定期組織團隊活動和團建，增進團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。我們也積極評價和獎勵優秀的團隊成員，鼓勵他們不斷學習和進步。這些舉措有效地提高了整個團隊的工作效率和創造力。

雖然我們在過去一年中取得了一些成績，但我們也意識到自身還存在一些不足和問題。例如，我們在項目管理和協調方面仍然有待提高；在用戶體驗和界面設計方面還可以更加精細和出色。我們將繼續努力，不斷改進和創新，進一步提升設計研發部的工作水平和質量。

過去一年里，設計研發部在產品設計、研發和改進方面取得了一系列的成就和進步。我們以用戶需求為導向，堅持技術創新和持續迭代，注重用戶體驗和產品質量。我們通過團隊建設和人才培養，提高了團隊的工作效率和創造力。雖然仍面臨著一些挑戰和不足，但我們有信心和能力克服困難，為公司的發展做出更大的貢獻。在未來的工作中，我們將繼續努力，保持團隊的活力和創造力，追求更高的目標。

● 設計研發部工作總結 ●

項目研發部隨之成立了短短的兩個多月，但在承上啟下新就交替的20__年，在努力圍繞重大項目部的重點工作做好調研開始各項全面開展。

一、建立完善項目研發部各部門職能并發揮有效作用。通過對重大項目部的項目重點和主要工作特點的了解和掌握，要在項目研發部建立策劃組、專家組、外聯組、項目組四個部門，為四大基金及明年的重點項目微電影，三D影像片、紀錄片、記錄電影提供準確的市場信息，市場動態，市場情報，為新項目的開發提供可靠的參考和依據。

二、20__年景區展播項目，維護建立新舊客戶資源，開發成三D影像片打基礎；重點開發微電影的市場運營，并為之提供一整套所需的流程，協助開發商業傳奇三部曲的大型紀錄片《商道》《商術》及紀錄片及紀錄電影的投資引進；

三、拓展新項目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業宣傳片和活動論壇等，并開拓這些項目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來源。

四、規劃策劃大型晚會和活動。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機會和條件。努力配合重大項目部明年的各項有特點的項目，尋找到密切的相關點，策劃出有一定影響的晚會或活動。

實施重大項目帶動策略定向推廣策略，加大對行業資源、市場資源的整合能力，充分發揮大型活動、重大宣傳、重點項目對中央、地方和行業資源的聚合作用，來實現弘揚先進文化，倡導主流價值觀。

● 設計研發部工作總結 ●

20xx年，技術研發部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩步推進日常工作

技術研發部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優化工作，具體工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發展規劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作

作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T；xxx一期鋼結構3000T；xxx二期鋼結構H588車間鋼結構200000T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業取得了聯系。

1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；

2、與鋼結構企業xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優化協議洽談。由于xxx鋼結構集團已經發展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優化的先進經驗和鋼結構企業管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優化協議，xxx建工集團具有的優勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優化必須與一流的具有鋼結構圖紙優化設計團隊進行合作，采用最優化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、根據我們部門的發展規劃，與有相關的大專院校取得了聯系。

1、與xxx取得聯系,并且正在簽署框架協議

2、與xxx取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協議

五、人才培養

在短短的兩個月，經過xxx一期3000T鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的.工作態度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發現許多問題，特別是節點板等細節問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。

● 設計研發部工作總結 ●

1、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新新產品等技術需求；

2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量數量和時間控制，并組織召開評審會；

3、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；

4、針對部門的發展計劃，向公司帶給部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；

5、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；

6、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發流程；

7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；

9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

10、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；

11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督管理工作；

12、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；

13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。

14、關注國內外軟件市場的發展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。

15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。

16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；

1、組織實施公司機構和人員的調整設置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。帶給項目的設計方案，協助公司順利接下項目；

2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期技術方案軟件合同額等方面帶給技術支持；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析總結經驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學習，為公司領導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料；

4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發團隊；

5、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

6、推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力；

7、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；

● 設計研發部工作總結 ●

每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長，20xx年的工作已告一段落，在這一年里，作為公司品控部的一員，按照公司要求完成各項任務，現總結如下：

一、廚師長培訓考核：每月月中考核及月末培訓按要求能都及時完成，通過考核培訓，提升了各廚師長的專業理論知識、日常廚政管理（人員、毛利、標準化、品質等）的綜合能力，針對于理論方面不足的廚師長重點溝通指導。

二、使用新調整品質檢控記錄表，經實踐該表能夠全面綜合的進行廚房品質、食品安全、標準化、節約、原料管控等的檢控，其中八月份后，將規范要求項中的（消毒記錄、臺賬、食品安全培訓記錄是否執行）單獨調出單獨檢查記錄，更換為高價值盤存檢查，每次高價值檢查有問題的及時要求廚師長店長關注管控，以控制減少損耗。

三、長峰店廚師長離職，協助替崗，待店約兩個月，帶訓出一名廚師長：于勝強，已能獨立管理廚房，物料管控、人員穩定、日常管理、毛利管控均能達到公司要求。

四、威高、扛把子涮毛肚、協助開業，捋順了工作流程，餐品標準，人員帶訓，更新調整綜合檢查表正常使用。

五、八月份后，每月進行簡餐高價值盤存更新檢查。

六、每月食品安全試題進行更新調整，便于所有店面培訓使用。

七、每月進行U8采購訂單模板更新便于廚師長提快申購效率。

八、每月新菜品培訓增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用。

九、每月和叢總監總結店面共性問題進行廚師長培訓要求。

十、外區店（北京37度）按公司要求進行檢查，總體出品標準、標準化執行、出餐速度、對客服務較穩定，人員不穩定的已溝通，檢查不足項要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標準指導。

十一、食品安全重點涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成為常規工作要求并保持。店面進行的每月食品安全、生產安全的培訓已常規記錄執行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點要求廚師長餐后檢查。

十二、簡餐、37度、扛把子所檢問題，各廚師長均能在三天內進行整改回饋，養成整改回饋習慣。

十三、品質管控中的所檢餐品品質問題，每月在廚師長培訓會進行總結探討，整改反饋。店面整體餐品質量有一定的提升。

十四、和叢總監、宋總監進行早餐車試點，確認制作標準、出車標準、售賣標準、衛生標準、儲藏標準、發貨標準。按公司要求進行九個早餐車培訓、檢查、協助。

十五、編制加盟37度餐品標準、發貨訂單、廚師長文件，并代訓石家莊所來培訓人員標準。

總結這一年的品控工作中，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足，廚師長專業技能溝通有不足，我會在今后的工作中嚴格要求自己，提高自身專業能力，按公司要求及時完成各項任務。

一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類重點按標準技能要求進行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。

二、店面食品安全的`重點檢查要求。

三、生產安全的常規檢查要求。

四、配合公司開新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。

五、配合公司發掘帶訓出優秀廚師長。

六、配合研發部制定更嚴謹的餐品操作標準。

七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。

八、店面服務品質的檢查提升。

● 設計研發部工作總結 ●

1、負責開發部文檔資料的管理，文件、信件、函電的接收與轉達;

2、協助開發部主管對下屬日常工作落實情況的檢查跟進; 3、協助部門主管跟進公司內部與研發部相關的項目流程的推進情況;

4、撰寫和跟進落實開發部會議、專題研討會議等會議紀要;

5、負責開發部門來訪客人的接待、協助安排外出行程;

6、負責部門內辦公設備管理及部門內行政事務處理;

7、完成部門采購下單，生產下單等相關流程工作;

8、完成上級交給的其它事務性工作。

● 設計研發部工作總結 ●

20xx年快結束了，回首20xx年研發工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人8月份之加入到研發部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

雖然在學校里學的是網站開發專業，但是畢業之后從事這個行業只有短短幾個月，所學的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業，感覺還是有點吃力的，多虧研發同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很復雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現一些動態交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發展，就要配合程序與服務器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續努力提高學習效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。

在資源部頻道管理期間，主要工作：

一、每日）資訊發布；

二、每日編輯短信；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日清晨6點半左右發布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術參數；

到研發部這半年多以來主要參與的項目：

一、模具網前臺頁面及管理員后臺頁面制作；

二、西南網前臺頁面制作及版塊調整；

三、改性二期前臺頁面及m網前端頁面設計；

四、中塑文庫頁面制作；

五、主網商鋪及其它一些維護；

● 設計研發部工作總結 ●

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了20xx年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作;

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

● 設計研發部工作總結 ●

● 設計研發部工作總結 ●

1、確立公司技術發展方向組織實施新技術研究、新產品開發或預研；

2、負責組織制訂年度研發計劃，審查、批準技術方案；

3、負責組織制訂并實施公司各個技術崗位的技術培訓總體規劃。

1、負責組織對前瞻性技術進行研究和追蹤。

2、負責監督、控制各研發項目的實施過程；組織產品和項目鑒定、驗收。

1、負責并協調公司的市場拓展、工程與服務和客戶培訓工作需帶給的`技術支持。

2、制定研發中心本年度財務預算，審批研發中心及所屬各技術部的研發費用、會議費用、培訓費用、辦公物資購買申請單等。

3、負責研發中心人員的績效考核。

● 設計研發部工作總結 ●

科技研發部經理年度工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的2020年研發經理年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

一、目前研發經理工作過程中存在的問題：

研發經理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發管理流程、有效產出、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一)、技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部分研發經理技術能力也有待提高，主要體現為如下幾點：

1、技術攻關能力偏弱，經驗不豐富：部分研發經理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點，進而無法為研發團隊提供解決思路方面的指導，不利于把握整個研發團隊技術方向。

2、技術榜樣、領袖氣質較差：研發經理在研發團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發團隊建設的技術魅力優勢。

(二)、團隊建設方面：目前研發團隊凝聚力不足，團隊整體戰斗力較差，在項目過程中研發人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體發展等情況。

2、團隊方向不明確，目標不一致：研發技術方向和研發重點不明確，存在經常來回變動的現象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所忽略。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構成不合理：有些研發團隊人員構成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構?，F行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利于團隊建設。

(三)、激勵體系方面：公司在研發方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業生偏多，在人才內部培養上需要進一步重視，所以現行激勵體系在研發日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發經理為新人指定其職業導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發管理流程方面：公司在研發流程管理方面已經很完善，不但應用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發流程過于單一，沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程：我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域、不同產品生命周期階段等的產品，比如對于一些新領域的新產品，產品缺陷是不可能避免的，產品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。

2、研發經理流程工作過多，無法為團隊掌控技術方向：現在研發經理定位上偏重于項目管理，研發經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣容易出現團隊有流程而沒有技術體系與方向。

3、研發工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續進行：現在很多部門研發工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態。沒有以發展、持續的觀念去領導研發工作。這種救火狀態也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。

(五)、有效產出方面：研發工作的有效產出主要是指研發了多少有競爭力的產品，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug，培養了多少能獨當一面的各層次技術人才。

1、團隊有效產出率偏低：很多研發部門一年中沒有研發出多少有競爭力的產品，也沒有把現有產品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產出效率沒有很好的重視。現在的團隊是動態發展的，而不是一個靜態的單一的系統，所以必須關注整體的產出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司開始實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監控研發管理工作。各項工作都規范、統一起來了，但項目的開發過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發經理對項目風險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風險都是QC人員識別并提交的。

2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。

3、項目監控手段單一、呆板：項目執行過程對項目進展情況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開發進度，對成員開發積極性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發事情出現時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結工作沒有做出實質效果。對開發成果及開發過程中的經驗與教訓總結不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的原因分析：

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一)、研發經理自身能力問題：

1、技術能力：研發經理自身的技術能力在深度、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發經理在項目風險識別、項目把控、團隊技術領導、人才培養、研發技術攻關及技術預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發經理大多是技術出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，容易造成監控過度或項目失控現象。

3、教育培訓：研發經理對內部人才培養不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權于下屬，并逐步培養、提升下屬各項能力。

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4、系統思維能力：研發經理有時思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時局限于技術，而忽略了營銷、產品、測試等問題。系統思維能力缺失還容易導致部門間的協調不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發團隊人員配置問題：目前研發團隊能力較弱、年齡較輕、經驗較少。應屆畢業生及經驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構建相互追趕、相互促進的部門人才發展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰斗力的建設也不利。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產品變動對于產品精品化有一定的影響。研發人員負責的產品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續精耕每個產品的研發工作。

(四)、研發管理體系問題：CMMI研發管理體系在研發管理工作中過于固化細節流程及行業化標準參數，在特定領域或產品上弱化了研發團隊的快速反應能力，不利于應變突發事件，不利提高研發工作的敏捷度。

三、問題的解決方案：

經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發團隊的信心。

一個高效的軟件開發團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發團隊，是解決上述問題與實現軟件項目管理目標的前提和保證。

(一)、選拔或培養適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。研發經理要熟悉各種設計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發團隊成員積極性的方法。選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的研發經理是建設高效軟件開發團隊的最重要因素。

(二)、增強研發經理的領導才能：

研發經理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發經理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。

(三)、充分發揮激勵作用：

在軟件開發過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，研發經理必須運用各種激勵理論對軟件開發團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

(四)、靈活授權，及時決策：

靈活的授權，一方面顯示了研發經理對團隊成員的信任，有利于充分發揮項目團隊隊員的積極性和創造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權，研發經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控，工作重心由內轉向外，側重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發團隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰等各種情況。為此，研發經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與項目目標結合起來。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如對軟件開發團隊采用的信息技術不熟悉等。研發經理要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發過程中，開發團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協調，為軟件開發團隊爭取更充足的資源與更好的環境。

(六)、充分發揮軟件開發團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統一和強烈的共識，激發成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開發團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規范和紀律約束：

軟件項目的開發是創造性的工作，但要有必要的開發紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執行。

(八)、學習國內外成功經驗：

學習先進的系統分析和設計的.思想，可以完成更高質量要求的軟件項目;學習各種體系結構優缺點及適應情況，可以設計出滿足系統需求的軟件體系結構;學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質量的需求。

(九)、建立新技術預研機制：

明確團隊成員的優勢技術組成結構，建立技術知識體系。確立每個技術研究方向，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術熱點、產品熱點等。

(九)、建立團隊內部研發人員技術晉升線路與目標：

準確了解團隊成員技術技能情況，確立團隊內部首席技術標桿，制定每位成員技術提升線路與目標。建立團隊內部技術幫扶導師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。

(十)、建立團隊內部主動匯報工作氛圍：

構建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關獎勵措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預防機制。

(十一)、建立每月研發組織生活活動：

設立每月研發組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。

此外我們也應該注意研發工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監控方面，研發人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開發團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。

(二)、流程規范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創造性的、內容不一致。在軟件開發團隊中，每個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成'打了就跑'的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經歷會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先后，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。

科技研發部經理年度工作總結

信息技術部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：

第一，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學課件，已經是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現代化的教學手段。

第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。像xx經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

第三，在大型活動中，信息技術部的成員能團結協作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處xxx主任的統一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務，xxx利用休息時間完成了各項統計工作，xx制作匯報要用的幻燈片。x主任化了大量的時間完成了結題報告。

第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。xxx老師為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎教育”、“黨員先進性學習”、“學科發展中心開放活動”、“《xx教育》學校發展教師論壇”、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”、“田徑運動會暨體育節”、“感激節研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節”“2019年暑期校本培訓”“普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節系列活動、《三年發展規劃》中期評估、“心理工作室”活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優課、周銳來校與小讀者見面會、“市科學評優課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。

第五，在信息技術部部長xxx的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發校本資源的能力已大為提高。

第六，利用校園網，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息，自校園網建立后，先后進行了“我與學?！度臧l展規劃》的實施”，“中老年教師研討會”、“感激節”研討"新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網了解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網發表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

第一，完善教育信息基礎設施的建設;近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學設備，但是如何更好地發揮這些已有設備的最大作用。

第二，構建提高教學質量的教育資源信息化系統;在三年發展規劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。

第三，增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量;信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高，但是

第四，增強學生應用信息技術自主學習的能力，提高學習質量;在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養著學生的信息技術能力。比如，有的老師自己信息素養比較高，他經常會要求學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息，久而久之這個班學生的信息素養也會高于其他平行班。

第五，拓展學校教育虛擬空間，促進學校、社區、家庭的***發展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下，在網上建立了自己班級的同學錄，家長、學生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎設施建設;構建提高教學質量的教育資源信息化系統;加強促進學生發展的信息化體系建設;提升學校信息化管理水平;加強教育信息化實驗學校建設;營造學校、社區、家庭聯動的信息化網絡環境。

第六，強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發揮自己的聰明才智。

通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。

科技研發部經理年度工作總結

20XX年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20XX年的工作情況作一個簡單的總結。

一、20XX年完成的主要工作內容

（一）新項目開發

1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發中如xxM11，xxA21指針，xxc303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如xxKZRF、P32，xxBP31、xxZB197等。

（二）技術部交底工作

1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如xxCD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

（三）技術更改和創新

1）優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。

6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

7）還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

（一）增強責任心：

工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

20XX年的工作給了我們很多的教訓，20XX對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20XX年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

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