記錄注意事項

1. 記錄必須用碳素筆書寫。

2字體正確，盡量模仿宋體，不得亂涂。

3. 記錄完整、規范、不得涂改，如確需涂改，須在被改部位劃兩條細線，然后在邊上更改內容，簽上更改人的姓名。

4記錄應及時、真實，不得先錄后補，不得未造。

5記錄簿不得隨意漏項，并保持清潔。

安全生產方針：

安全第一，預防為主，全員參與，持續改進。

年度安全生產目標：

年度活動計劃

月安全生產目標：

月末對月度目標進行考核

月活動計劃

月活動總結

月安全生產目標：

月末對月度目標進行考核

月活動計劃

月活動總結

月安全生產目標：

月末對月度目標進行考核

月活動計劃

月活動總結

班組安全生產管理網絡

山東新和藥業****六九科

安全生產和社會綜合治理目標責任書

甲方：六零九工段工段

乙方：六零九工段工段班班組成員

為貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進”的方針，控制各類事故的發生，確保安全生產，參照《山東新和成藥業****2012年安全生產及社會綜合治理目標管理責任書》，結合我工段的實際情況，甲乙雙方簽訂本安全生產及社會綜合治理目標責任書。

一、目標

（一）勞動安全

1全年不發生5000元以上的生產、設備、環保、治安、工傷、質量事故★

2按規定穿戴和使用勞動保護用品

三。嚴格遵守公司和本部門的規章制度。

（二）消防安全

1乙方全年不得發生火警或火災事故。

2、落實消防器材管理。

（三）治安安全

1乙方全年不得發生刑事、刑事案件。

2乙方不得有損害公共財產、打架斗毆、一般盜竊、賭博等影響浮動紅旗評定的一般治安案件。

（四）交通安全

1乙方對全年交通事故不負重大責任。

（五）安全管理

1做好工段流動紅旗、安全環保評獎、隱患整改等工作。

2按要求簽定責任書，做好班組新員工的安全教育。

三。協助各類直接作業環節的管理審批和外來施工人員的管理。

4不得瞞報、謊報事故，并在12小時內以書面形式向工段和事故管理部門報告。

5做好現場作業、巡檢、作業環節管理等安全工作。

6乙方全年不得發生重大泄密事件。

7認真學習消防安全和治安的文件、會議、通知和精神，積極參加各項活動。

二、雙方責任

為實現上述目標，雙方必須采取有效措施履行以下職責：

（一）甲方責任

1、積極宣傳“安全第

一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進”的安全生產方針，及時傳達公司及工段的安全生產及社會治安工作指示，適時安排安全生產工作任務；

2、對安全生產及社會治安進行及時幫助指導；

? 五型班組工作總結 ?

時光如梭，轉眼間20xx年的運輸生產工作圓滿結束了。我班組在車站黨委和車間領導的正確領導和關懷幫助下，全體組員嚴格要求自己，落實作業標準化，牢固樹立愛崗敬業的主人翁精神，立足于本崗位，勤奮學習，扎實工作，堅持積極認真的工作態度，求實務真，愛崗敬業?？炭嚆@研技術，熟練掌握作業技能，能夠把所學技能熟練應用到實際工作當中去。徹底貫徹領導指示精神，較圓滿的完成了各項運輸生產安全任務。得到了領導肯定和同志們的一致好評，連續兩年被評為站級優秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結，以便大家相互交流?？偨Y如下：

一、認清當前形勢，努力學習業務知識。

隨著鐵路現代化的高速發展，我們的站場設備和作業環境都在不發生著變化，隨之作業標準和作業方法都要結合實際做出相應調整。這就要求我們要提高思想認識，努力學習業務知識，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網，我們的作業環境就變成了電化區段調車作業，電化區段作業標準我們就必須嚴格落實。新的作業方法還有本務機調車作業，聯鎖設備也由以前的6502轉變為微機聯鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運行圖調整后，新圖的到發時刻，這些我們必須掌握。今后的的變化會越拉越大，對作業人員的素質要求會越來越高，不學習根本適應不了鐵路飛速發展的需求。所以，我們要努力學習，盡快掌握新知識，提高業務技能和自身修養，適應鐵路的發展速度。

二、熟知本崗位的重要性，作業的關鍵環節。

調車工作是鐵路運輸生產重要組成部分，是實現列車編計劃、列車運行圖，加速車輛周轉，質量良好的完成運輸生產任務的重要環節。而調車工作的重點在于安全、及時、有效的完成任務，首先確保安全就是我們工作的重中之重，我們要始終牢固樹立這一思想。確保安全的全體就是我們要嚴格落實作業標準，規章制度是我們的工作準則，我們要無條件的去貫徹執行。另外調車作業我們要熟知調車作業計劃，掌握調車作業的作業目的和這批計劃的關鍵環節。例如，精品庫區送車，我們要掌握大門的開放狀態，進入庫線前一度停車，限速5公里進入庫線，領車人員禁止探身，這些要求都是我們提前要做好預想作業時嚴格卡控的。調車作業有幾個方面我們是必須嚴格卡控的，信號、進路、距離、速度、防溜等。我們只有掌握這些關鍵點，才能重點去卡控。這就要求我們平時工作要善于總結，注意工作經驗的積累?？傊?，我們要牢固樹立安全第一的思想。

三、落實安全風險管理，掌握工作中的安全隱患。

今年全路深入開展安全風險管理工作的學習，全路強化安全管理，大力整治安全問題和隱患。我站積極響應上級領導號召，多次組織職工學習安全風險管理新理念。開展了“四查、六整頓”活動，并成立督導組現場掌握進展程度。作為北京西站的職工，通過學習，我們深刻了安全風險管理的重要性。我們班組利用業余時間多次開展了這方面的學習，結合實際工作查隱患，并制定相應的整改措施。

例如，站場設備方面：一場、二場高站臺作業，三場地溝線作業，三場檢電一、檢電二、十六道、十七道有**吊，上述情況我們作業時都要做好禁止探身人身安全提示的。還有，三場架接觸網施工期間，我們的作業環境相當糟糕，線路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網的，侵線問題經常發生，作業前，對于施工地點我們都要重點提示的，查線人員必須提前到崗到位檢查線路，發現問題立即匯報，領車人員作業前必須確保建議緊急制動閥良好，作業時加強瞭望，發現問題果斷采取措施并及時匯報。在電化區段作業，每批作業我們都必須做相應的人身安全提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建設較多，我們的調車燈顯設備經常出現串臺現象，給我們的作業安全埋下了隱患，我們在向上級積極反映的同時，作業時我們要嚴格落實調車聯控制度，加強聯系，落實呼喚應答，調車信令不清時，果斷采取停車措施，嚴禁臆測行事。

人員素質方面：我班組有兩名連結員，由于入路時間較短，從事本職工作時間不長，工作經驗較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發揚互助互愛精神，特意為他們制定了學習計劃，工作時，由老職工多幫帶，人身安全方面和作業關鍵點方面，我作為調車長采用多提示的方法，卡控好每個環節，每個大班做一次工作總結?，F在正值冬季，冬季作業我們更應提高安全意識，作業時的著裝，作業地點的結冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍注意的。只有熟知本崗位的安全隱患，樹立安全思想，我們才能將事故防患于未然。

四、學習事故案例，吸取事故教訓，防微杜漸。

對于事故案例的分析和學習是我們提高安全意識和增強業務知識的必要途徑，從事故案例分析中，我們能看到我們工作中的不足和安全薄弱環節，從而加以防止，堅決杜絕類似事件的發生。我班組利用業余時間多次組織關于全路事故通告的學習，對于事故原因深入剖析，并結合我們現階段實際工作查找自身安全隱患，牢固樹立了我們“安全第一，預防為主”的思想。

例如，關于20xx年5月31日**站利用本務機調車作業，造成調車脫軌一般D2類事故的學習。事故原因扳道員未準備好進路盲目顯示開通良好，司機未認真確認道岔位置，臆測行車，造成車輛脫軌。從這起事故中，我們學習到推進車輛時，領車人員一定要嚴把近進路關，作業時加強確認，我們車站是集中聯鎖設備，動車前必須與集中樓做好調車聯控。尤其是零活作業壓絕緣牽出時，調車長必須聯系徹底，得到值班員準許后，方可動車，動車后落實領車確認制度。遇到特殊天氣時(雨、雪、霧)，我們作業時還要時刻注意設備變化，加強聯系。還有關于11月份全路路內傷亡事故的學習，事故原因主要是橫越線路時未執行“一站、二看、三通過”制度，盲目搶越線路，人身自保意識淡薄。

我站隨著京廣高鐵的開通，動車組的開行密度相當頻繁，動車組速度相當快，而且動車組和電力機車運行時的聲音特別小，我們橫越線路前，一定要確認好再通過，嚴禁在運行中的車輛前搶越。作業時走規定徑路，盡量避免橫越線路。作業時，時刻注意鄰線機車車輛動態?，F在正值冬季，人員穿戴較多，聽力下降，手腳笨拙，我們作業時一定要加強瞭望，尤其是道口和盲區，提前鳴笛警示，緊急情況果斷停車。通過對這些事故案例的學習，我們的安全意識有了顯著提高。我們要做到安全警鐘時刻長鳴。

以上就是我們班組對于20xx年的全年工作總結，有什么不足之處，懇請領導加以指正。在今后的工作生活中，我班組會繼續發揚團結互愛精神，積極進取的工作態度，攜手并進，共創輝煌。為xxx站安全運輸生產工作奮斗終生。

? 五型班組工作總結 ?

XX年，班組以鐵路跨越式發展為契機，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“從嚴治本，基礎取勝”的指導思想，以人身和行車安全為重點，認真落實行車設備“動態檢查、全面控制”管理機制，緊緊圍繞“規范管理，強基達標”的主題，以建設安全標準線和創建自控型班組為動力，嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作；努力實現安全生產“有序可控、基本穩定”的目標。圓滿順利完成了XX年的各項工作，現將一年來的工作做以下總結：

一、用安全保證生產，以安全創造效益。

班組作為段、車間生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識，認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現場中嚴格執行，把安全生產置于可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，

全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我工區的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網工區發生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發生是一系列違章造成的，現場作業未能做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了、習慣了、干慣了致使出現了一系列違章，如果有一級把住關，發現工作票是錯的或在現場嚴格把關，也許事故就能避免。另外，4月10日京廣線淇縣車站發生了因電務人員違章作業造成23018次列車險性事故。故障期間，我段安陽電力車間管轄的淇縣站箱變道岔兩路電源無電，在恢復送電過程中安陽電力車間人員存在安全責任意識差，違章蠻干，基礎管理薄弱，干部作風不實，業務技術素質差等原因。這次事故為我們敲響了警鐘，使我們認識到對高科技、新設備如箱變，dmis電源等設備必須有一個新得認識，切實加強對新設備學習和制訂完善的巡視檢查和檢修程序。還有，10月21日段變檢車間在配合南京恒星自動化設備有限公司更換高村橋站rtu箱內通訊板時，廠家人員違章作業，帶電拔插通訊板，操作失誤使rtu箱內自閉、貫通電壓采集線插頭處短路，高村橋站自閉、貫通兩路電源停電，嚴重干擾了京廣線繁忙的運輸生產秩序，造成了比較惡劣的影響。這次事故的原因雖說是廠家造成的，但卻暴露了我們在具體工作管理中存在對零小施工卡控不細，施工安排不妥當、預想不周密，信息反饋不及時等弊端。通過對事故的分析使我們認識到在今后的工作中應進一步完善事故搶修預案和人員業務培訓，不斷提高職工綜合應急應變能力。

為確保設備安全，第一，強化設備巡視和保養制度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發現的問題及時處理，重點加強信號電源監控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習，提高操作、應變能力切實提高其保障信號等行車設備供電安全的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質量，工區以車間組織的春檢為契機對設備進行了認真細致的檢修，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患提高了設備質量，第三，結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動，對管內關鍵處所進行集中統計集中處理，對線路兩側取土，修路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進行統計，共統計不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發出和新栽樹1037棵，處理整改管內關鍵處所及管內設備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質量方面，注重培養職工主人翁精神，增強質量意識，在施工中嚴格按作業標準進行施工。堅持作業前的預想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業后的檢查、總結制度，特別是作業中出現的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持相互連責，必須做到作業中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區安全生產保持穩定持續的發展。

二、以提高服務質量為宗旨，再樹行業新形象

電力服務行業在行車安全暢通和為鐵路生產、居民服務好，保證安全供電這一點上的職能是越來越突出，服務職能發揮的好壞，直接影響到我們工區的形象和今后的發展與生存。因此，嚴格遵循段發《服務手冊》和《對單位居民生產、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關規定》，牢記“供電無小事”，牢固樹立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統一思想，提高認識，對用戶做到隨叫隨到，熱情服務，禮貌用語，嚴禁吃、拿、卡、要，切實作好優質服務工作，使用戶滿意。同時，嚴格執行停電手續，保證生產及職工生活用電的正常供應。切實提高職工的敬業愛崗精神，為此，要求工區全體要做好、做到以下工作：（1）強化非正常情況下事故的應急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時恢復正常供電。（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。（3）進一步增強對供電設備的維修檢查工作，確保供電設備的優良完好率和正常供電。（4）大力開展“講文明語，干文明活“的活動，把優質服務，樹立行業新形象的工作扎實地、持續開展下去。

三、廣泛動員、不斷提高對創建自控型班組的認識，努力創建自控型班組

創建自控型班組是新時期強化班組基礎建設，促使全員素質、設備質量提高和安全穩定的一項新的班組管理模式，工區在創建自控型班組的活動中，職工們普遍對創建自控型班組這一新的提法不理解，認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢？對此；職工在思想上沒有認識到創建自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認識入手，利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神，是每位職工充分認識到創建自控型班組的意義和內涵，激發職工創建的積極性，并逐步實現“要我自控”向“我要自控”的思想轉變；另外，根據對創建自控型班組的有關要求，我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。

四、培養過硬業務，建立高素質的職工隊伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發揮將關系到工作的質量及成敗，為確實提高班組成員的素質。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發的業務安全、政治學習任務的基礎上，根據班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于四次的政治、業務學習，每次不少于四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學習1920小時。這成為素質提高的重要保證。第二、工區通過加強職工業務學習，逐步實現崗位自控，業務素質自己提高的軌道上來，同時；根據工區職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質，引導職工轉變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注意提高職工的業務素質，提高現場職工的作業技能和應變能力，使其具備高標準、高質量完成本崗位工作的能力。

五、增收節支創效益

在“當主人、強管理，增收節支創效益”活動中，開展“節約一度電、我為單位做貢獻”活動，通過此活動的開展班組各項經濟指標有效得到控制，人員素質顯著提高，嚴格做到人走燈滅，另外；在各種施工作業中對更換下來的舊橫擔、螺絲、開關等及時回收，并進行整理分類，同時對車輛燃油和維修進行有效控制，外出施工能坐火車的決不安排出車，能一次干了的活，合在一起一趟干，XX年前十個月共節約施工費用416元，另外；去滿村、文莊、趙堤路上新增設一個收費站，施工時車輛能繞行的盡量繞行，全年節省車輛過路費800多元。

六、班組生產任務

今年在保證安全的基礎上班組圓滿完成了上級交給的任務主要任務如下：

1、橋二領工區院內外電改造施工和辦公樓外電施工接火。

2、配合車間開展管內用電宣傳和大檢查工作。

3、新荷線自動閉塞電源施工。

4、濟東高速公路電力拆遷施工。

5、配合長垣變電所進行預防性試驗。

6、修訂和完善電力事故搶修、搶險預案。

7、春季設備檢修和各站區設備檢修。

8、完成秋季設備鑒定和設備整改工作。

9、設備名稱的變更（對區間桿號進行了重新的涂刷及號牌的制作）工作。

10、對規檢查和自控型班組創建工作。

11、長垣橋工段部用電容量過大，用電容量調查和整改工作。

12、長垣單身宿舍樓用電計量安裝和改造。

15、配合長垣業務組拆校長垣站家屬區電度表。

16、配合完成了自閉施工和開通工作。

17、對管內新栽和新發樹木和侵界危樹進行了砍伐及處理。

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七、班組XX年的幾點設想：

1、深化“自控型”班組建設，切實提高班組管理質量。

2、加強人員業務技能培訓，提高整體工作水平。

八、班組的不足之處：

班組一年來，同志們能夠精誠團結，齊心協力安全、按時完成了上級交給的各項生產任務，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表現在以下幾點：

1、職工業務技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。

2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學化、規范化管理，缺乏創新意識。

回首XX年，我們雖然取得了很大的成績，但不足也很多。XX年，我班組將繼續從安全生產、班組管理、人員培訓方面入手，發揮優勢，取長補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路發展再做新貢獻。

? 五型班組工作總結 ?

一、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部"五型"班組開展得扎實有效，我們主要采取"三勤"（即勤學習、勤指導、勤檢查）、"三重點"（安全、和諧、節約）方法。

二、存在的問題

由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。

三、3重點"：

一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創"安全型班組"；

二是重點抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障"和諧型"的順利達標；

三是重點抓好班組核算，企業經營目的.就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫忙班組爭創"節約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

? 五型班組工作總結 ?

克旗自來水公司

創建“五型機關”工作總結

一年來，旗自來水公嚴格按照旗直工委創建“五型”機關的統一部署和要求，以深化作風建設為契機，加強機關自身建設，提高干部職工綜合素質，努力創建制度健全、管理有序、調控有力、運行規范的長效機制，實現“建一流機關，推一流服務，塑一流形象，創一流業績”的工作目標，取得了很大成效?，F將工作情況總結如下：

一、主要做法

（一）以勤奮好學、提高素質為根本，努力創建“學習型”機關

我們始終把抓學習作為加強機關建設的基礎性環節來抓，進一步深化學習內容，創新學習載體，注重學習實效，在全會上下形成一個積極學習、認真思考的濃厚氛圍。一是增強學習緊迫性。結合黨的十八大精神主題宣傳教育，在全會干部職工中開展以“重品德、講操守、增本領、提效率、轉作風”為主要內容的“我為創業創新作貢獻”專題教育討論活動，引導干部職工進一步統一思想認識，樹立“等不得”的緊迫意識、“慢不得”的危機意識、“低不得”的目標意識，增強服務用戶的自覺性和主動性。二是完善學習規劃。深化學習領會黨的創新理論知識，提高理論素養，不斷加強工作

1中的理論指導。今年，以更新知識為重點、以提高素質和能力為目標，以崗位工作實際需要出發，組織干部職工參加相關法律、管理、信息等學習培訓10余場，不斷豐富知識儲備，營造良好學習氛圍。三是健全學習制度。完善領導干部和科室學習等制度，不斷創新學習載體，積極開展專題學習會、研討交流、中心發言和個人自學等學習活動，每次學習做到有專題、有內容、有結合、有效果，增強學習實效。

（二）以注重質量、勤政高效為宗旨，努力創建“服務型”機關

公司始終堅持秉承“水壓足、水質好、計量準、維修快”的服務目標，在全力以赴保障城市供水的同時，精心構筑優質服務體系，以用戶滿意作為一如既往的追求。制定了企業《收費工作標準》、《管道維修、供水及搶修工作標準》、《十大服務承諾》、《對外服務十不準》等多項服務條令。形成了從用戶申請報裝到裝表通水；從用戶電話求助到維修服務；從抄讀水表到計量收費；從工程安裝到組織驗收；從管道報漏到漏點修復；從停水搶修到恢復供水等以用戶為中心完善的供水服務體系。今年抄表準確率達到99%，全年爆管搶修74次，24小時內修復率達到90%以上，完成用戶電話維修任務394次。服務工作得到了上級部門和群眾的認可，窗口單位形象也得到了進一步提升。

（三）以改進工作，提高效率為目的，努力創建“效能型”機關

我們著重從加強思想教育入手，著重完善工作制度，不斷改變工作方式，達到既減少工作成本又提高辦事效果。

一是嚴格進行責任考核。機關各科室負責人每年年初與會領導簽訂目標責任書，就全年的工作任務進行明確。強化崗位責任制，提高工作效率和工作質量方面。每周定期召開工作碰頭會，對各項工作完成情況進行梳理。二是深入推進“深化作風建設、優化發展環境”和講黨性、重品行、作表率活動，促進作風轉變，提高機關效能。三是大力開展節約辦公。今年以來，通過在宣傳欄布置節約宣傳標語等方式，加強機關干部對建設節約型機關的認識，積極推進無紙化辦公、網上辦公，提倡雙面打印。四是嚴格財務收支管理，進一步嚴格財務管理制度，先后健全完善了《辦公制度》、《后勤管理制度》、《車輛管理制度》等規章制度和管理辦法，以預算為主體，統一支出程序，規范支出標準，嚴格經費管理。

（四）以與時俱進、開拓進取為理念，努力創建“文化型”機關

我們始終把企業文化貫穿到平常的工作中，年初，新任領導班子先后4次召開班子會議，2次召開職工大會，制訂了《克旗自來水公司企業文化草案》，明確了企業宗旨、使命、精神、形象以及服務目標，形成了凝心聚力的良好開局。

并結合開展文明科室、文明窗口、文明崗位等創建活動，大力推進機關文化建設，深化社會公德、職業道德、家庭美德教育，開展豐富多彩、健康向上的群眾性文化活動，提高機關黨員職工的思想道德水平。推進“整臟治亂”，創建機關優美環境。開展爭做“組織的好幫手、群眾的貼心人”活動，發揮黨員在增進團結、促進和諧方面的表率作用。大力宣傳優秀黨員和先進模范人物的先進事跡。樹立先進，弘揚正氣，營造積極向上的機關氛圍。

（五）以改進作風、勤政自律為目的，努力創建“廉潔型”機關

我會切實提高對加強黨風廉政建設重要性的認識，落實責任，強化宣傳，建立機制，全方位抓好“廉潔型”機關建設。

一是狠抓責任落實，建立責任追究機制。一把手作為第一責任人，支部成員按照分工負責的原則對所分管的黨風廉政建設和反腐敗工作，各科室負責人負直接責任。年初，機關各科室負責人簽訂責任書，把黨風廉政建設和反腐敗工作與業務工作緊密結合起來，同部署，同考核，實行“一票否決”。二是狠抓宣傳教育，增強黨風廉政意識。組織黨員干部認真學習了中央的“”和“六項禁令”，反對鋪張浪費，并復印發放到每位機關同志手中。將廉政教育納入黨員干部培訓教育計劃。支部委員每年以黨課形式對機關黨員進行一次廉政教育；支部半年召開一次以廉潔勤政為主題的民主生活會；組織一次機關黨員干部觀看反腐倡廉電教片。

二、存在的不足

雖然我會的“五型”創建工作取得了一定的成效，但我們深知，與我們會自身的期望相比還存在不小的差距。

一是我會嚴重存在人少事多的問題，公司職工工作任務繁重，在機關管理和黨建方面工作質量和效率有待提高。

二是我們所做的工作，總結提煉不足，宣傳不夠，在資料的整理和結果的運用方面有待于進一步提高。

三、明年機關建設的打算

一是繼續抓好干部的學習教育。保證每月進行一次集中學習，同時要增加學習的多樣性，適當采取專題輔導、外出考察、學習交流、干部講課等方式進行。要注重學習實效，學習之余要撰寫心得體會和理論文章。關鍵是形成全員學習的氛圍，變督促學為主動學、愛學、真學，使學習成為常態，終生學習，學以致用。

二是推動改革創新。要求每名干部職工對自身崗位工作提出并實施一項改進計劃；圍繞自身崗位工作完成一項創新工作；對業務工作或機關建設提出一條以上意見建議；每個科室每年探索一項業務工作或總結一項工作經驗。年底組織進行評比。

三是改進工作作風。要堅持經常到各用水單位、居民戶，深入開展調查研究，認真聽取用戶意見，主動幫助用戶解決實際困難。主動接受職工群眾監督，提升窗口單位新形象。

四是培養健康情趣。機關定期開展活動。成立興趣小組，經常性組織開展活動；引導干部多參加一些高雅、健康的活動，主動遠離不健康的活動，培養健康的情趣。

五是提高執行能力。在工會系統內進一步強化“三種意識”，推行“三種工作法”，即：強化效率意識、推行限時工作法，強化精品意識、推行精細工作法，強化創新意識、推行思考工作法。推行工作任務月結制度，每季度召開工會干部會議，各部室、工會負責人匯報當季工作完成情況，安排部署下一階段工作。

? 五型班組工作總結 ?

×××××局工會“五型班組”建設競賽活動

實施方案

為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創優建功立業。發揮工會組織的優勢，最大限度的調動廣大職工的積極性、主動性、創造性、為實現公路建設發展立新攻、創偉業。根據××××局工會《關于在×××××局開展創建五型班組競賽活動通知》結合實際，制定競賽活動實施方案如下：

一、創建“學習型組織”

引導職工牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，依靠有力的措施和科學的方法充分調動職工自覺學習、主動提高的積極性，營造尊重知識、鼓勵創新，相互幫助、相互鼓勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、創新意識強、生產業績好的基層生產單位。

1、要制定學習計劃、明確學習內容。應制定詳細的學習

計劃，有針對性的確定近、遠期學習內容和學習目標。學習內容要切合班組實際，不能好高騖遠、雜亂無章，要有鼻血內容和自選內容，要有完備的班組或個人學習筆錄。必學內容主要包括近期有關會議或文件精神、當前形勢任務、崗位專業知識和操作技能三個方面。對于必學內容，班組人員要做到熟知、熟練，涉及到實際操作的要做到嫻熟、準確。

2、要創新學習方式、活化學習形式。要根據班組工作的實 1

際采取靈活的學習方式，將集體學習和自我學習緊密集合起來，生產忙季以自學為主，生產淡季以集體學習為主，可以采取互動式、教授式、觀摩式等多種方法。班組長既要組織好每一次學習活動，又要以身作則帶動班組其他成員，同時要努力為班組成員創造、爭取更多的學習、成績優異者應給予表彰。

3、要突出創新意識、注重學習效果。要做到學以致用，積極組織員工將所學的知識運用到生產時間之中，圍繞生產管理工作出現的問題和難題，積極開展管理創新。

4、要創造學習條件、搭建交流平臺。結合崗位要求，備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，并每月開展一次學習心得交流會，形成學有榜樣、比有先進、互助、互學、共同提高的良好氛圍。

二、創建“安全型班組”

牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，根據本班組的實際情況創新安全工作方法，促進員工安全意識的明顯提高，以實現安全生產“零事故”為目標，從“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步打造職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全、安全之處資料規范，少隱患、五“三違”、無事故的“安全性班組”。不斷提高崗位職工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強技能培訓，提高防范能力?；鶎影嘟M要在積極組織人員參加安全技能培訓的基礎上，自行組織安全技能學習，定期組織開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力，要做到應急演練到位，應急處置得力。

三、創建“創新型班組”

開展技術攻關、技術創新和小發明、小創造、小革新、小設計、小建議五小活動。

1、熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料

2、開展“創新工程示范崗”、“創新小組”、等職工技術創新活動，班組“小發明、小創新、小革新”有成果。

3、職工合理化建議的征集、評審、采納、實施、意見反饋等管理體系健全。

4、班組管理工作創新，班班組管理制度化、現場管理規范化、各項工作標準化。

四、創建“節約型班組”

開展技能減排降耗活動，制定結合實際的辦法和措施，確保降本增效。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，基層班組要制定切合實際，行之有效的節約方法和措施，做到消耗有計劃、有跟蹤、有寫實、有分析，班組節約有目標、有考核，逐步打造員工節約挖潛意識濃、成本低、效益好的“節約型班組”。

1、開展經常性的節約教育活動，形成節能減排，降本增效的共識和理念；

2、“低碳經濟”進班組，認真執行有關法規、政策；

3、科學組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；

4、在完成生產計劃的基礎上，班組成本，降耗指標達標并持續降低。

五、創建“和諧型班組”

牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組發展為目標，加強職業道德建設，規范班組員工行為，培育、創建班組特色文化，加強民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。照例把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”，做到心往一處想、勁往一處使。

注重發揮基層班組長作用，定期召開班組員工座談，交流會，經常性的與職工談心交流意思，即時化解職工與職工間、職工與家庭成員間、職工與集體間矛盾，努力使職工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態投入到生產生活之中，杜絕各類矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。形成班組員工團結，互相尊重、互相信任、互相關心、互相幫助，整體協作配合的良好氛圍。切實加強班組職工的法制教育和勞動紀律管理，努力提高員工遵章守紀意識，使班組職工能夠自覺依法辦事、運用法律維護自身和集體的合法權益，杜絕職工中違法亂紀現象和環境污染事件的發生，雜事做好安全環保工作，堅決杜絕安全環保事故的發生，切實保證班組職工的身心健康，真正做到高高興興上班來、安安全全回家去。

? 五型班組工作總結 ?

一、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。

由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們“五型班組”建立得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。

三、3重點“：

一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創”安全型班組“；

二是重點抓好”和諧型“即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障”和諧型“的順利達標；

三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫忙班組爭創”節約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

? 五型班組工作總結 ?

“五型”班組建造的重要材料提出已有數月，在我們的建造中真實的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習，事端演練和日常出產數據計算，讓我們這些習慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工，著實的感到了費勁和負重致遠。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。在“五型”班組建造中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個月的支付仍是讓我們學到了豐厚的知識，積累了名貴的經驗。作為一名班長，班組內的中心，“五型”班組建造的倡導者和執行者。透過這一過程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。

關于我們的辦理方式而言，集學習、安全、清潔、調和、節省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業存在的所有材料。而班組又是企業的細胞。一個健全的，合理的班組才干真實好處上搞好出產經營和安全出產。

一、作業零違章，安全零事端

班組是企業的根本構成單元，它比如大廈的根基，根基不結實，大廈就會有倒塌的

風險，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產的情況?？梢哉f班組是企業各種事端的主要“發源地”。只要班組的安全作業搞好了，事端頻率削減了，企業的各項安全辦理辦法才干落到實處，安全辦理才干收到實效。

事端的發作往往非常簡略，只要把握住其中一個環節，就可以避免事端發作。基于安全責任重大，學的教學警示我們：務必帶著愛情抓安全。因而，用嚴謹、仔細的態度來對待，自覺的精力用到一項作業上，聚精會神，專心致志，帶著愛情去做，才干干好此項作業。

因而倡導“五型”班組建造安全型重要材料，進步了我們職工安全出產的意識，做到辦法到位，方式不走過場，一起，責任心的進步還可以及時發現和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、仔細召開班前安全會;堅持每周展開班組安全活動；堅持做好日常安全檢查作業；做好五型班組安全教育作業；作業踏實，不走過場，不搞暫時突擊。

二、開展才是硬道理

要想做到一流的企業，就務必提要企業職工的歸納實質，因而就要求我們不斷的學習，進步自己。班組恰恰是培養人才，鼓勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建造時企業中心競爭力的實質要求。

學習型班組的建造，進步了我們的立異思維和發明潛力。知識經濟的年代，企業的生存和開展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時立異了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建造有用的把學習轉化為發明力，透過群眾學習，持續激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發明性才干。

另外，學習型班組還促進了企業的調和建造，充分挖掘學習型班組建造的調和內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足?？梢杂杏玫?促進企業全面體系和可持續開展，加強學習型班組的削減，可以讓企業中心競爭力的進步建立在結實的根底之上。

三、聯合協作

像煉油行業中，各出產單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業機器才干正常作業。假如只要一個零部件在起效果，那么著臺機器就發揮不了效果，無法正常出產或者說可以直接作廢，所以聯合協作即：調和型班組是班組建造的榜首要以。

四、合理使用資源

合理使用可以理解為節省型班組建造的重要材料，而節省型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常出產辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時刻和資源，也沒能解決問題，獲得效益。當我們理解一項不能完結的使命時，會呈現兩種情況，榜首種是人為自己絕對玩不成使命；第二種是透過潛能激起很好的完結了使命。不管應對使命是哪一種可能性，都就應合理的使用的有用的資源和時刻，變被動為主動完結使命。

長于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業做好，而且還不污染環境，這是一種作業藝術，而這個藝涵蓋了公司收購—出產—出售—效勞的所有材料。

“五型”班組建造的重要材料是年代開展的調和產物，是辦理模式不斷完善的結晶。

通過近一段時刻的努力，學習、安全、清潔、調和、節省不只僅僅是我們班組建造的目標和方向，更映射到我們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業，學習，仍是日子成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩華章。

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