年度質量管理述職報告（實用10篇）

發表時間：2023-10-27

年度質量管理述職報告（實用10篇）。

? 年度質量管理述職報告

隨著煙草企業體制改革的不斷深入，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰。主要表現在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本費用管理的預防性作用；在成本費用責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，所以，要從適應煙草行業發展的要求出發，對傳統成本費用管理工作認真總結正反兩方面經驗以推進成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經驗”的努隸，走出一條符合自身實際的發展之路。保山煙草領導班子在規范務實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產經營量相對不變的前提下，如何保證經濟效益的可持續增長，這是一個發展過程中的瓶頸，經過反復探索，領導班子研究決定，在量不變的前提下，我們發生質變。這個質變就是加強企業內部管理，在全面預算管理的基礎上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預算管理的根本保證，并完善相關制度，加大執行力，把定額管理作為保山煙草企業“提升管理水平，確保效益增長”的重點工作，現就保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業內的同行們做一些交流和探討。

一、建立和完善成本費用定額標準的必要性

凡事預則立，所謂的“預”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業是一個特殊的行業，在《專賣法》的指導下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業的家底，孰悉企業生產經營的情況，根據生產經營各行環節的特點和具體情況，制定若干科學合理的定額標準，易于操作，有剛性的指標，也有彈性的標準。剛性的指標一旦制定不可逾越，必須執行；彈性的標準可根據生產經營動態管理進行有序的適當調整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，切實加大定額管理和預算管理的考核力度，一并并入企業經濟責任目標的考核。這樣就抓住企業成本費用開支的重要因素和重點環節，有目標、有任務、也有相應的執行標準，開源節流，節能降耗，堵塞成本費用開支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監督管理作用，對把握企業整體的經濟運行和未來的發展思路至關重要。

二、制定成本費用定額標準的依據

1、近三年成本費用開支統計資料和歷史最好水平資料。

2、近三年經濟指標完成情況，如：銷售收入、成本費用率、收購量、等級質量、實際銷售量、產前投入等。

3、本年度種植計劃、銷售計劃、經濟責任目標考核指標。

4、近三年所消耗物料的品種、數量、規格。

5、生產技術、銷售水平及包裝規格的變化，實施增收節支取得的管理績效情況。

6、省內外行業同類成本費用的開支水平。

7、以煙葉生產量為參考，結合全市煙葉收購站（點）、市公司煙葉倉儲貨場、復烤成品煙葉倉庫的現有設施情況，測算當前平均生產和儲存能力。

8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。

9、對現有辦公設備、交通運輸工具、進行分類，結合現有科室（部門）和人員數量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設備和設施的平均擁有水平。

三、成本費用定額標準的修訂

1、定額標準應視生產經營管理情況的變化定期進行修訂，原則上每年修訂一次。

2、定額標準的修訂應當考慮國家政策和上級公司政策的變化，成本費用開支項目的變化，管理水平的提高，生產技術創新，物價變動水平以及節能、環保措施等因素。

3、定額標準的修訂應在考核定額的基礎上，對影響成本費用水平的主要因素進行科學分析，并用數量關系表示其影響程度，進行合理修訂。

四、成本費用定額標準的內容

結合《煙草行業商業企業會計核算辦法》的要求，成本費用定額項目分為烤煙費用、卷煙費用、專賣費用、行政費用四個大類。成本費用定額標準盡量按單位定額或比率定額制定，便于預算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標準。具體內容如下：

（一）烤煙

1、煙葉生產投入補貼定額編制

2、煙葉生產收購費用定額編制

3、煙葉經營費用定額編制

（二）卷煙

1、卷煙物流費用定額編制

2、卷煙營銷費用定額編制

（三）專賣

1、打假經費定額編制

2、專賣管理經費定額編制

（四）行政

1、人力成本費用定額編制

2、保險、審計類費用定額編制

3、咨詢服務類費用定額編制

4、安全費用定額編制

5、共性費用定額

編制

五、成本費用定額管理的組織和實施

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，這個規矩和方圓就是我們的制度和標準，企業在正常的生產經營過程中，特別是在成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標準是多少，要制度化、標準化，制定標準時要科學合理，在執行時要

易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業的生產經營管理要有實效。

（一）深化人事制度改革為定額管理編制打下基礎

事列：人力成本費用是當前企業最大開支項目，同樣肩負同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質量和效益低下，直接導致收入分配沒有體現獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多干少一個樣的現象。

剖析：缺乏勤罰懶的激勵機制，缺少科學合理的定員定編標準，同時也阻礙了企業的可持續發展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費用的增大。

措施和辦法：

1、根據國家局、省局定編標準，烤煙生產6－8人/萬擔，卷煙銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當地人口總數的0.6－0.8人/萬人。結合保山煙草實際，在確保各項工作正常運轉的前提下，制定保山煙草定員標準：烤煙生產收購6.5人/萬擔；卷煙經營25人/萬箱；專賣管理按照當地人口總數0.7人/萬人。結合保山煙草的人員結構，通過對現有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業生充實到基層，增強科技創新和競爭能力，保障企業可持續發展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負荷運轉，再加以用人的激勵機制和考核辦法，充分調動廣大干部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以后，人力成本費用對于相當工作量明顯降低；四是便于對全市統一標準進行經濟責任目標考核，盡量做到公平合理。

? 年度質量管理述職報告

在當今的競爭激烈的市場環境中，質量管理對于企業的成功至關重要。它不僅可以確保產品和服務的高質量標準，還可以提高企業的競爭力和客戶滿意度。本文將根據多年的工作經驗，為質量管理年度工作計劃提供一些建議。

2. 定義目標和戰略

一個成功的質量管理年度工作計劃需要明確定義質量目標和戰略。必須明確的目標是什么，例如提高產品的質量，降低生產成本，提高交付效率等等。然后，需要確定實現這些目標的戰略，例如實施更嚴格的質量控制程序，培訓員工提高技能水平，引入先進的生產設備等等。

3. 設定關鍵績效指標

為了確保質量管理年度工作計劃的有效性，需要設定關鍵績效指標（KPIs）來衡量的進展和成就。這些指標可以是產品的次品率、客戶投訴率、交付準時率等等。通過追蹤這些指標，可以及時了解質量管理工作的效果，并采取必要的糾正措施。

4. 需求管理和產品開發

質量管理年度工作計劃還應包括需求管理和產品開發的方面。需要收集客戶的反饋意見，了解他們的需求和期望，然后將這些信息與產品開發團隊共享。應該通過不斷改進和創新來提高產品的質量，并及時滿足市場需求。

5. 員工培訓和激勵

員工是質量管理的核心，他們的能力和工作態度直接影響著產品和服務的質量。因此，質量管理年度工作計劃應包括員工培訓和激勵的措施。可以提供定期的培訓課程，幫助員工提高技能水平和質量意識。同時，也應該通過獎勵和激勵機制來鼓勵員工積極參與質量管理工作。

6. 供應商管理

供應商質量也是質量管理的一個重要方面。應該與供應商建立緊密的合作關系，確保他們提供高質量的原材料和組件。質量管理年度工作計劃應包括與供應商的定期審核和評估，并提供及時的反饋和改進建議。

7. 持續改進和風險管理

質量管理是一個不斷改進的過程。應該建立持續改進的文化，鼓勵員工提出改進意見，并及時采納有效措施。同時，還應該進行風險管理，識別和分析潛在的質量風險，并采取預防措施，以確保產品和服務的高質量標準。

8. 溝通與合作

成功的質量管理年度工作計劃還需要加強內部和外部的溝通與合作。內部團隊和部門之間的有效溝通可以確保質量管理工作的順利推進，外部溝通可以幫助獲取客戶和供應商的反饋意見，并加強合作關系。

9. 定期評估和報告

質量管理年度工作計劃需要定期進行評估和報告。應該設立固定的時間節點，檢查工作計劃的實施情況，并制定報告向管理層匯報。這些報告應包括工作計劃的進展、成就和困難，以及提出下一個年度工作計劃的建議。

總結

質量管理是企業成功的關鍵之一，一個有效的質量管理年度工作計劃可以幫助企業提高產品和服務的質量，增強競爭力。通過明確目標和戰略，設定關鍵績效指標，加強需求管理和產品開發，培訓和激勵員工，優化供應商管理，持續改進和風險管理，加強溝通與合作，以及定期評估和報告，可以確保質量管理工作的有效進行，并實現卓越的質量管理。

? 年度質量管理述職報告

尊敬的領導、同事們：

我是質量管理員XX，今天非常榮幸可以向大家述職報告。在過去一年的工作中，我兢兢業業、盡職盡責地完成了各項任務。在這里，我想詳細地向大家匯報一下我的工作成果和心得體會。

一、工作成果

1. 嚴格執行質量管理制度：我建立了一套完善的質量管理制度，明確了各項工作的責任分工和工作流程，保證了質量管理工作的有序進行。

2. 提升產品質量：通過加強對生產過程的監控和檢測，有效地降低了產品的不合格率，提高了產品的質量水平。

3. 強化團隊凝聚力：我積極參與團隊建設活動，激發了團隊成員的工作熱情，提高了團隊的凝聚力和執行力。

4. 完善質量管理體系：我與其他部門密切合作，共同完善了質量管理體系，為企業的可持續發展提供了堅實的保障。

5. 防范風險：我加強了對潛在質量風險的監測和預警，及時采取了相應的措施，避免了潛在的損失。

二、心得體會

1. 堅持專業學習：作為一名質量管理人員，要不斷學習新知識、了解最新的質量管理理念和方法，不斷提升自己的綜合素質。

2. 加強團隊協作：質量管理是一個團隊工作，需要所有人的共同努力才能取得好的成績。要加強團隊協作，相互支持，共同進步。

3. 勇于創新改進：在質量管理工作中，要敢于創新嘗試，不斷改進工作方法和流程，提高工作效率和質量水平。

4. 保持謙遜與謹慎：在工作中要保持謙遜的態度，虛心向他人學習，謹慎對待每一個細節，做到盡善盡美。

我要感謝領導和同事們對我的信任和支持，讓我在這個崗位上發揮我的專長和能力。同時，我也明白自己還有很多需要提升的地方，將繼續努力學習、不斷進步，為企業的發展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，能夠得到大家更多的指導和幫助，共同為企業的發展創造更加美好的明天。

小編感謝您的閱讀！

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一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著力建立安全生產長效機制，提高安全生產監管水平，努力控制和消除安全事故隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力確保安全建筑安全生產形勢基本穩定。

二、工作目標

（一）全面完成局等上級管理部門下達的建筑業安全生產目標，減少一般安全事故的發生；全面實施鋼管腳手架；所有在建項目都符合。

深入學習貫徹長河州領導關于安全生產的一系列重要指示精神，增強以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實做好安全生產工作。

（二）建立并落實施工現場安全生產保證體系

建設部制定并頒布了《建筑施工現場安全生產管理國家標準》，對建筑施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業實現安全生產標準化、科學化、規范化管理的有效途徑，也是實現企業安全生產的根本措施。以公司建立和實施的施工現場安全生產保證體系為基礎和安全生產工作的中心，該體系要求職責明確、體系完整、突出重點、封閉管理為原則，強調全過程控制、有序有效的安全生產管理。

（三）加強安全生產責任的落實，嚴格考核

1、繼續開展安全生產目標責任管理，完善安全生產崗位責任制，同時要重點考核目標責任。

2、進一步規范安全生產資質審批后的現場監督、安全生產檢查、行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

3、督促落實企業安全生產責任制，做好安全生產基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和項目經理的安全責任制。對于重大安全責任事故，應撤銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得再次申請。情節特別惡劣的，可以不申請終身；落實安全生產條件所需的資金投入；實施安全生產管理機構設置，配備與企業經營規模相適應的具有相關專業技術職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身實力建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年里，我們首先要求所有車站工作人員加強自學，迅速提高專業水平；二是積極參加各種業務培訓課程，及時吸收新知識；第三，加強橫向聯系，借鑒周邊市縣的先進經驗。

（四）進一步加強安全生產監督管理

1、認真組織施工安全檢查，檢查要有針對性。要通過檢查提高企業安全管理水平和施工現場安全防護水平，促進企業創建安全文明施工現場。

2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產。

3、按照《安全生產法》要求，組織施工企業法人、項目經理、安全員資格考試，使施工企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

4、繼續大力開展安全生產專項治理。對重點文明施工、模板工程、高處墜落、起重機械拆卸等特殊處理，根據我區實際情況制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。督促企業制定專項治理措施，落實項目措施。

（五）認真做好安全生產培訓教育工作

所有企業都要注重對施工現場一線操作人員的安全知識培訓和對企業領導、項目經理、安全管理人員的培訓，三類人員都要做到

1、應高度重視事故管理工作，每起事故都應按規定及時上報、調查、處理和結案，查處事故瞞報、謊報和延誤的相關責任人。要認真做好建筑業安全事故季度和年度報告。要加大事故處理力度，堅持“四不放過”的原則，認真追究事故責任單位和責任人的責任。

2、建立建筑業信用體系，對事故負有責任的單位和個人應在結案后在當地媒體上公開曝光。同時，要建立企業主要負責人和項目負責人的不良業績記錄，作為企業資質年檢、主要負責人資格審查和工程項目招投標的重要依據。

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宏觀質量管理調研報告范文

上世紀80年代初期，在短短的幾年內，無論在國際貿易中還是在美國本土，美國的產品市場大量被日本產品所擠占。這種狀況極大地震撼了美國。美國工商界組織力量進行調查，調查結果顯示,日本產品之所以能夠在國際貿易中具有較強的競爭力，是因為日本產品質量好、可靠性高。其根本原因在于日本企業的質量控制和全面質量管理做得好。

日本制造曾經是“質次價廉”的代名詞,在歐美貧民區商店的貨架上充斥著日本商品。日本的質量振興開始于20世紀50年代,1957年開展了聲勢浩大的“產業合理化運動”,邀請美國管理專家戴明到日本講學,并全面推廣全面質量管理、統計過程控制等。通過加強質量管理以提高產品質量進而提高經濟競爭力，使日本逐步成為經濟大國。從上世紀八十年代中期,日本商品開始昂首進人國際市場。在其后的多年里,日本商品在國際市場上獲得強勁的'質量競爭力。

美國強烈地意識到“若想在世界上處于領導地位，獲得質量領域的領導地位是最重要的，經濟上的成功取決于質量?！睘榇?，1988年美國國會通過決議，規定每年10月為“質量月”，其口號是“質量第一”。1987年8月20日，里根總統簽署了“馬爾科姆·波多里奇國家質量提高法”，并據此建立了國家質量獎，以鼓勵美國企業加強和改進質量管理，不斷提高美國產品和服務的競爭力。從1988年起，美國國會每年撥款490萬美元，用于美國國家質量獎的評審?？肆诸D總統在宣布1999年度美國國家質量獎獲獎企業時講話說：“馬爾科姆·波多里奇國家質量獎在使美國經濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質量等方面起到了主要作用?！?/p>

日本和美國成功的經驗告訴我們，在市場競爭空前激烈的環境下，要想發展經濟，贏得競爭優勢，必須靠質量。靠質量開拓市場，靠質量鞏固市場，不重視質量就等于放棄市場，市場競爭，以質取勝。

改革開放三十年來，經濟社會發展取得了輝煌成就，特別是近十年經濟實現了跨越發展，全市海洋經濟結構不斷優化，臨港工業迅速崛起，XX實現工業總產值832.6億元，已連續六年保持25.0%以上的增速。船舶修造、水產加工、機械制造已成為臨港支柱產業。

1、船舶修造業呈現蓬勃發展勢頭。自XX年起，船舶修造業產值以年均65%以上的速度增長，XX年實現產值319.1億元,同比增長65.6%，占工業總產值比重達到38.0%，占全省船舶修產值60%以上。“中遠”、“揚帆”、“歐華”、“灣”、“常石”等一批大型船舶修造企業成為全國船舶修造龍頭企業，有的進入了世界造船五十強企業。XX年全市造船能力突破300萬載重噸，進而成為全省乃至全國重要的修造船基地。船舶配件制造業迅速發展，產品通過了各國的船級社認證，船舶配件制造業產值超過10億元。通過招商引資,一批具有國際品牌的國內外船舶配件生產企業即將落戶本市,將進一步優化我市船舶修造業發展的結構。

2、水產加工業逐步做強。水產品加工業是傳統工業支柱行業，XX年全市水產加工業工業總產值152億元，占全市工業總產值比重18%，占全國水產加工產值10%。出口6.3億美元，是全國最大的海水產品出口基地。水產加工業依托技術創新，精深加工水平不斷提高，從傳統的凍、干品逐步轉向活、鮮和高附加值的旅游食品、海鮮配菜及海洋藥物、海洋保健產品。水產品精深加工率達到42%。全市海水產品科技創新能力、加工能力、技術裝備等均居全國前列。被國家專業協會評為“中國漁都”和“中國海鮮之都”。全市獲得“黃魚”等6個地理標志證明商標，興業集團和舟漁公司分別列“全國水產加工貿易25強”首位和16位。水產品已創中國名牌產品1個，省名牌產品23個。

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201*年7月到縣總工會工作以來，努力加強法律法規和政治理論及業務知識的學習，從速適應崗位工作新需要，認真履行好黨和政府聯系職工群眾的光榮職責，現將近6個月來學習、工作情況報告如下：

一、認真開展政治理論和業務知識學習，從速提高崗位工作能力

認真開展《工會法》、《工會章程》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的學習，深入學習貫徹全總工會創先爭優暨工會組建及職工政治思想工作電視電話會、省工會工作暨“七一”講話培訓會、“四百萬工程”電視電話會、州總工會第十次代表大會、工會干部綜合業務能力培訓班暨工會財務工作會、縣十一次黨代會、十一屆縣委第三次全委（擴大）會議等精神；積極組織開展檔案搶救工作，知史而增智、借鑒促創新；認真開展職工交心談心活動，向老職工問計、同在職工學習，爭取他們的理解和支持，營造團結干事的良好氛圍。

二、嚴格程序，努力做好組織建設工作

組織推選出席州總工會第十次代表會議代表15名，克服代表單位處理職工死亡事件及代表病患等矛盾，全額出席會議并圓滿完成會議安排的各項任務；組織召開縣總工會九屆八、九次全委（擴大）會議，補選出委員3人、常務委員3人、主席1人、副主席1人，切實加強工會、工運工作的領導；積極開展工會規范建設工作，完成年度組建工會組織31家、核實機改合并及改制（消亡）工會組織30家，工會組織共達363個、會員22695人；積極聯系做好協調，認真開展縣食品行業工會和山鷹保安公司基層工會等籌建，推進基層組織建設工作。

三、抓班子、帶隊伍，切實推進黨的基層組織建設，為推動各項工作提供堅強的組織保證

嚴格程序開展好會支部換屆工作，在開展好交心談心的基礎上開好年度專題民主生活會，規范“三會一課”、開展支部結對共建設和黨員結對幫扶，推動“黨建帶工建”工作和黨的基層組織建設工作取得新進展；認真組織學習嚴肅“5個嚴禁、17個不準、5個一律”換屆紀律，執行好民主集中制、“三重一大”及重大事項請示報告制度，帶頭履行好黨風廉責任制，開展反腐倡廉建設，厲行節約，加強會班子建設，營造風清氣正的干事氛圍；加強機關“四要十不準”、

文明公民手冊等學習，加強職工業務培訓，開展環境整治工作，作力提升服務基層的能力。

四、積極參與，推動基層民主建設

積極參與供電農電工待遇轉變、民中職代會決定重大項目事項、電影發行放映公司改制安置等基層工會民主管理、民主決策活動，做好引導、解釋、規范等工作，推動基層民主建設。

五、多措并舉，積極完成年度目標工作任務

認真完成黨報黨刊和業務報刊的征定工作，積極做好與省勞動時報的對接服務工作，為加強干部職工學習和政策、工作宣傳奠定良好基礎；主動協調、服務上門、爭得支持，完成年度下達1*萬元工會經費的收解，創歷史新高，確保州對縣考核0.6分；積極與縣人社局對接組織召開平塘縣用人單位工資協商培訓會，為確保20xx年底完成縣內中國企業法人工會組建達90%，普遍開展工資集體協商目標工作任務奠定基礎，同時強調和預防“兩節”期間拖欠職工（農民工）工資的行為，清除勞資糾紛隱患，營造和諧“兩節”；認真組織做好幫扶中心建設工作，開展好幫扶掃尾、建庫、單親女職工家庭扶助、金秋助學等活動，通過省總驗收評為“三星”級幫扶中心，超前安排、精心組織，做好20xx年“兩節”送溫暖對象調查核實和慰問方案，為做好困難職工

（農民工）關懷工作打下堅實基礎。

六、圍繞中心、服務大局，認真履行好黨和政府聯系職工群眾的光榮職責

認真組織省“工業強省〃工會組織在行動”、百萬農民工創業就業和百萬工人創先爭優奮勇當先活動在基層的開展，緊緊圍繞縣“一個中心四大戰略”、“四化”建設和“三項”活動，推動系統圍繞中心，做好服務大局各項工作。認真學習和執行換屆工作紀律，參加做好縣鄉換屆及換屆紀律的督查指導工作；克服人少事多的矛盾，抽人參加做好信訪維穩和“四幫四促”工作，開展節慶期間“3.27”對象慰問關懷和服務基層；組織會干部職工做好掛鉤幫扶和平村“四幫四促”等工作，在農業生產、計生、留守家庭、困難黨員、貧困救助、抗旱救災等方面傾力支持，投入資金1.2萬余元，其中，州總工會援助0.6萬元，干部職工個人捐資800元為幫扶戶代繳城鎮居民養老保險；認真化解勞資糾紛，及時做好礦山企業勞資及工程合同糾紛一起，涉及標額60余萬元，消彌信訪隱患，構建和諧；為困難職工王紹軍戶協調購入保障住房一套、為2戶農民工協調創業貸款7萬元；強化責任，積極做好項目跟蹤服務工作，做好社會資金項目150萬元排洪工程現場審查協調服務，推進項目建設。

七、存在不足

基層工會組織未盡規范，未及時召開第十次會員代表會和完善工會組織建設；工作匯報力度不夠，工作開展尚欠大手筆、大亮點。

八、努力方向

一是科學謀劃，積極匯報，扎實推進“黨建帶工建”，形成“黨委重視、政府支持、工會運作、各方支持”的良好工會、工運工作新局面；

二是規范組織建設，及時報請組織召開第十次會員代表大會及扎實推進基層工會組織規范建設工作；

三是多措并舉，爭取支持，認真開展好“兩個普遍”工作，確保時限目標任務的完成；

四是以勞模推薦、勞動競賽、職工書屋等有效載體，推進職工文化和企業文化的建設和培育；

五是積極探索創新幫扶新方式，標本兼治解決好困難職工群眾生產生活問題；

六是加強創新、加大責任、敢打敢拼，科學做好系統內部規范目標效能管理，提高執行力和落實力，推動各項工作目標任務的完成。

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時間過得真快，來公司已經快一年了，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，加強自身的專業技能知識，對待自己的崗位忠于職守。自07年3月份加入后，做的是品質工程師的`職務（QE），在工廠經過幾個月的學習，也在工廠領導的幫助和關心中很快的融入了金牌這個充滿活力與激情的團隊，至9月份，經過工廠領導的安排讓我任技術品質管理部主管；

我在工廠履行了一名質量管理人的職責，雖然沒取得很大的成績。但那只是暫時的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開，但這些也都會成為過去，因為，通過這幾個月來，通過公司許多質量文件的出臺，新任的品質總監的到崗，可以說明公司已經對品質的關注性又提升了到了一個更高的新臺階，不再完全以交期為重，所以緊急需要的就是整個品質部門必須跟著跨上一個臺階，現在的重點首先是提升團隊整體作戰能力，要抓好產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

20xx年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產量不斷增加的一年，也是質量穩中有升的一年；

現將工作情況總結如下：

一、堅持學習公司經營理念及公司文化：

進工廠后，努力學習了解了公司的經營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發展目標，按照公司提出的質量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

對于自身來說，櫥柜行業是一個全新的認識。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向領導、部門老員工請教，通過他們對工作的經驗、和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，了解歷年《生產質量月報、年報》等，熟悉金牌櫥柜的《工藝標準》、《家具企業管理》等書籍雜志，從中汲取營養，努力掌握有關櫥柜行業質量方面的專業知識，在最短時間內讓自己熟悉，全面了解櫥柜行業；

三、9月份任職品檢課課長后，利用早會提前半小時的方式，通過對部門員工一個半月的產品及排料知識，各檢驗方式與重點注意項目等的培訓，在雷總的牽引下，使團隊整體專業技能得到了加強；

1、在品質總監的指引下，對部門制作了個人工作業績看板，用直觀的形式記錄了部門每個人員的工作紀律、工作態度、工作責任及工作的規范，再同個人績效直接掛勾的形式處理，調動了工作積極性和責任感，增強員工的主人翁精神。

2、對品檢課檢流程的優化：以前的檢驗方式非常被動，且檢驗點設置不合理，常常會造成檢驗時間的延長，許多單會漏檢，現將檢驗點重新設置，對進料、制程及出貨都做了相應的調整，采取主動的形式，以現有的檢驗方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率，提升了檢驗的完整性，確保定單不出現漏檢驗。

3、對檢驗方法的優化：先前的是檢驗是依據生技排料料單對單檢驗，只能發現部份外觀，尺寸問題，源頭的錯誤無法發現，現要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設計、生技的標識錯誤、排料錯誤可以發現；近幾個月的周報，月報中就可以看出內部發現的問題能力較之前有了非常大的提升。

4、烤漆檢驗的設置：一直以來，烤漆質量一直都是無法掌控，因全部是外協，且部份外協都與工廠較遠，自身又沒有設置檢驗員，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時，針對現有的狀況，從課內派遣檢驗員到烤漆外協組工廠內對外協加工作業員進行教導與監督并實施現場檢驗，協助其品質的改善，提高工作效率，以便不良及時得到返修與返工，提高了到工廠后的一次合格率。

四、在產量不斷上升的時候，在雷總的帶領下，改進部門工作方法，教導部屬嚴抓質量工作；

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是交期與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，因為許多的數據記錄不完整，不規范，才導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題?；谇败囍b，今年下半年技術品質管理部在品質總監雷總的帶領下，對問題的分析和總結后，對整個部門進行了整理整頓，通過對檢驗流程的優化，作業方法的優化，對部門人員專業技能的培訓等等，對車間采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據使各部門清楚產品問題產生的的情況。

對應這種想法，主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；通過對工藝紀律的檢查，解決當前問題，使生產過程能夠及時受到控制；將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各制造部門及各班組，強調質量控制的重要性；做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實?！百|量振興，人人有責”的質量觀念，樹立公司”“以客為先”的服務理念。

五、不足之處

進工廠以來，本人做出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，成長得很快，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠，自身的能力和水平有一定的差距，在協助品質總監工作上，部份任務無法按質按量完成；

2、由于自己比較較年輕，行業的工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。管的工作方面沒有創新性的工作。對專業技術的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外埠異常的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。

3、團隊整體作戰能力還是比較薄弱，給公司帶來的貢獻不大。對部門人員專業技能的培養，自主創新等掌握還有較大的差距（這也跟自身的專業知識不全面有關）。

4、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面還不夠廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

六、品檢課現有人員編制情況：

品檢課現有在人員12人（包括駐意鴻檢驗人員），分為二個組，其中進料檢驗組與半、成品檢驗組，具體情況及人員狀況見下表：

崗位

工序

現有人員

檢驗產品

檢驗頻率

方法

進料檢驗組

進料檢驗

2人

外購門板

100%數量尺寸全檢

依標準書及樣塊、圖紙、料單，對色及門型、尺寸、數量的實際量測及目視檢驗的確認

水槽、五金、耗材

按作業標準抽檢

依物料報檢單對來料外觀、數量、尺寸實際量測及目視檢驗的確認

外協臺板

100%外觀全檢、尺寸抽檢

依圖紙對產品外觀、尺寸、標準要求的實際量測的確認

駐沈陽意鴻檢驗

1人

意鴻門板

100%全檢

依圖紙及采購訂購尺寸檢驗

半、成品檢驗組

成品檢驗組（包括整體門板）

3人

散裝柜體、組裝柜體

整體門板100%全檢

柜體抽檢

依據圖紙，料單對產品外觀、尺寸、數量實際量測及目視檢驗

烤漆檢驗

3人

進烤漆素板

★述職報告之家精選文庫:

質量管理述職報告?|?質量管理工作?|?質量管理工作報告?|?質量管理工作總結?|?年度質量管理述職報告?|?年度質量管理述職報告

100%全檢

依據圖紙，料單對產品外觀、尺寸、數量實際量測及目視檢驗

烤漆產成品

100%全檢

依據圖紙，料單對產品外觀、尺寸、數量實際量測及目視檢驗，以及對硬度，百格的測試

出貨檢驗

2人

唐志洪

練平洲

正常、增補、返修出貨

100%全檢

依據出貨計劃表，產品結構表及完整性狀況，對出貨訂單核對，進行全條碼掃描及系統確認

七、工作計劃

20xx年為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為降低成本，提高檢驗質量，以及為客戶提供滿意的產品，以達到公司利益最大化，對自身的工作擬定以下工作內容及計劃：

1、根據公司質量方針和質量目標，協助品質總監制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務的需要。

2、落實質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；

3、準確為品保部提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；

4、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織對檢驗員、管理人員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，持續提升團隊整體質量意識和質量管理水平；

6、加強對有關國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后對部門及其他相關部門人員要求學習掌握，并運用到實際工作當中；

7、對供應商的質量管理，提供準確的異常信息，參與公司采購對合格供應商的評定；

8、要求部門質檢驗人員按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原材料，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋給各相關部門；

9、協助品保部對異常原因進行分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部品質異常比率，不斷提高產品制造合格率與現場安裝一次成功率；

10、對周、月、季、年度質量統計表進行分析，建立和規范原始檢驗記錄、對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的檢驗方法與措施。

11、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

12、嚴格控制員工編制、檢驗儀器設備和檢測用品的消耗和浪費，合理安排部門人員作業時間，不斷提升檢驗能力，控制成本；

13、積極配合其他部門相關工作的協調管理；

工作計劃：

1、對本部門各程序監控的檢驗點的持續優化；

2、落實每周、月的品質檢討會議；

3、對部門人員的專業技能加強的培訓

4、加強對質檢員操作規范性檢查及部門人員工作質量檢查和考核

5、優先完成上級臨時交辦的各項任務；

對供應商，進料檢驗效率，制程檢驗能力，出貨完整與準確性，外埠異常等項重大質量故障攻關項還得繼續努力！

以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的領導及同事在工作中對我的支持和幫助。

? 年度質量管理述職報告

作為一個質量管理部門的領導者，制定一份全面而有效的質量管理年度工作計劃是至關重要的。這份計劃將會指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并提供一個清晰的指引，以確保各項質量管理措施有效實施和落地。下面將詳細闡述這份年度工作計劃的具體內容。

第一部分：目標設定和任務分配

在這一部分，質量管理部門將明確設定全年的目標和任務。這個階段對過去一年的績效進行回顧和評估，并根據組織的整體戰略目標來設定質量管理的相關目標。這些目標可以包括提高產品或服務的質量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據這些目標，制定具體的任務和負責人，并確保每個任務具備明確的時間表和指標。

第二部分：制定質量標準和流程

質量標準和流程是質量管理的核心。在這一部分，質量管理團隊將會制定一套完善的質量標準和流程，以確保產品或服務的一致性和持續改進。這些標準和流程應基于國際或行業標準，并結合組織自身的特點和需求進行定制。質量管理團隊將與各相關部門密切合作，以確保質量標準和流程能夠有效地貫徹和執行。

第三部分：質量培訓和教育計劃

質量培訓和教育是提高團隊和員工質量意識和技能的重要手段。在這一部分，質量管理團隊將制定一份全面的質量培訓和教育計劃，包括質量管理知識的培訓、相關工具和技術的學習，以及案例分析和討論等形式的訓練。此外，團隊還將鼓勵員工參與外部的質量管理研討會和培訓課程，以不斷提升其質量管理水平。

第四部分：質量評估和改進

質量評估和改進是確保質量管理持續有效的重要環節。在這一部分，質量管理團隊將制定一份全面的質量評估和改進計劃，包括定期的內部審核、外部認證和客戶滿意度調查等。通過這些評估和調查，團隊將確定改進建議和行動計劃，并跟蹤和監督這些改進措施的執行情況，以確保質量管理水平持續提升。

第五部分：團隊建設和激勵計劃

一個高效的質量管理團隊是實現質量目標的關鍵。在這一部分，質量管理團隊將制定一項團隊建設和激勵計劃，以加強團隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團隊建設活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓和晉升機會等。同時，團隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關部門和員工的良好合作和互動。

總結：

本文詳細介紹了一份質量管理年度工作計劃的具體內容，包括目標設定和任務分配、制定質量標準和流程、質量培訓和教育計劃、質量評估和改進，以及團隊建設和激勵計劃。這份計劃將指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并通過有效的質量管理措施來提升產品或服務的質量水平，從而實現組織的戰略目標。

? 年度質量管理述職報告

作為一名新員工，我會努力學習，密切關注項目質量管理，及時糾正項目中的問題，保證質量和數量，對公司負責。20XX年的工作計劃如下：

在質量檢查之前，做好預控是非常重要的，防患于未然是根本，把所有隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢員，在工程開工前，一定要充分熟悉情況，包括對施工圖的理解、方案設計、會審，這些都是全程參與的。只有采取這種嚴肅認真的態度，我們的質量檢驗工作才能做好。

全方位狠抓質量管理，嚴格控制原材料檢驗，堅決剔除不合格產品，力求從源頭上最大限度地減少不利因素。

所有工程的施工、質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的遠見卓識，以發揮技術第一的作風。在質量檢驗過程中，要保持動態監督。及時提出和糾正施工中的問題。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格認真執行評定標準，認真逐一檢查所有工序，并努力記錄質量檢查表。一旦發現質量問題或隱患，應責令作業人員停止作業，及時整改，防止和減少質量事故的發生。

對事后結果進行總結和分析，以利于工作的持續改進。每天施工完成后，找出以后容易出現的問題和施工過程中的優點，寫進施工日記，在日常工作中不斷提高個人業務水平。

在工程質量管理中，我認為一個好的質量檢查員應該是一個好的工程師。俗話說，活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業知識，還要有現場管理經驗，這些都是平時需要練習的。質檢不能人浮于事，要做個老好人。我們應該以務實和嚴謹的態度對待我們的工作。我們要善于學習我們不懂的東西，不斷完善我們已經知道的東西，因為技術是在不斷改進和更新的。只有通過不斷的學習，輔以務實踏實的作風，才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學的能力，在現場訓練和提高自己的綜合處理能力。