述職范文|商業綜合體運營方案(匯編15篇)

商業綜合體運營方案(匯編15篇)。

〖一〗商業綜合體運營方案

一、

隨著城市的發展和人們的生活方式的改變，商業綜合體成為了一個非常受歡迎的發展項目。商業綜合體不僅為人們提供了方便的購物和娛樂場所，還成為了城市文化的重要組成部分。本文將詳細介紹商業綜合體的招商方案，包括招商目標、定位策略、商戶選拔以及市場推廣等方面，以幫助您成功規劃和運營商業綜合體。

二、招商目標

商業綜合體的招商目標是要吸引優質商戶入駐，并形成一個具有較高商業競爭力和吸引力的綜合體。通過提供多樣化的商業服務和精心打造的商業氛圍，吸引消費者，提高商業綜合體的知名度和聲譽。

三、定位策略

商業綜合體的定位策略是根據目標消費群體和市場需求來確定的。在商業綜合體的定位策略中，可以選擇以高端、中端或低端市場為主要定位，也可以選擇結合多種定位策略，滿足不同消費群體的需求。還可以考慮商業綜合體與城市形象和文化的契合度，以及商業綜合體的獨特性和創新性，從而提高市場競爭力。

四、商戶選擇與篩選

商戶的選擇與篩選是商業綜合體招商的重要環節。在商戶選擇方面，招商部門可以根據商業綜合體的定位策略和目標消費群體，制定一個明確的招商指南，包括商戶類型、品牌標準、商業模式等要求。然后，通過市場調研和評估來篩選和選拔合適的商戶。在商戶篩選過程中，可以考慮商戶的品牌知名度、產品質量、服務水平以及商戶的財務狀況等因素。

五、市場推廣

市場推廣是商業綜合體招商的重要手段之一。通過創新的市場推廣方式和手段，可以提高商業綜合體的知名度和吸引力，進一步吸引消費者和商戶的關注和選擇。市場推廣可以包括線上和線下的活動，如舉辦主題展覽、推出特色節目、開展促銷活動等。商業綜合體還可以與周邊社區、企業、學校等合作，開展聯合推廣活動，擴大其影響力和受眾群體。

六、資源整合和運營管理

商業綜合體的運營管理是確保商業綜合體順利運行和持續發展的重要環節。在運營管理方面，可以考慮資源整合和共享，以提高商業綜合體的效益和利潤。商業綜合體可以與知名品牌商戶、旅游機構、酒店、企業等進行合作，共享資源和優勢，增加商業綜合體的競爭力和盈利能力。運營管理還包括人員管理、設備維護、安全保障等方面，以確保商業綜合體的正常運行和安全。

七、總結

商業綜合體的招商方案是商業綜合體運營成功的關鍵。通過明確的招商目標、策略和方法，合理選擇商戶，并通過市場推廣和運營管理，商業綜合體可以吸引優質商戶和消費者，形成一個繁榮發展的商業環境。希望本文的介紹能夠為商業綜合體的招商打造和運營提供有益的參考和指導。

〖二〗商業綜合體運營方案

武安現代城市綜合體

商務計劃書簡介

一、現代城市綜合體的概念：

國際流行的城市生活體系和相配套的服務體系組成的綜合體，是集公園、公寓、商場、辦公、餐飲、休閑、娛樂、醫療等配套設施于一體，對其建筑面積、密度及容積率有特定要求，按照國際經驗，通常建在距市區30—60分鐘車程的城鄉結合部，一般無拆遷、交通便利，保證有足夠空間實現低密度的建筑模式。

二、武安現代城市綜合體設想

該項目主要建設包括：主題公園、文化會展中心、度假酒店、科研服務中心、企業家公館、社區公寓（包括人才公寓、專家公寓、老年康復中心）、緊急救援服務中心、奧特萊斯世界品牌折扣購物中心、中華古鎮（含餐飲文化娛樂一條街）、醫療保健中心、幼兒園、學校和培訓中心等，是一個現代化的、高品位的、多功能的具有中國風情及歐洲風情的特色小區。武安大洺遠湖周邊作為邯鄲及華北最適宜居住的區域具有得天獨厚的優勢。

該城市綜合體將占地3000至5000畝，其中奧特萊斯世界品牌折扣購物中心（有300—500家世界名牌商品1—3折）占地500畝，配套停車場300畝，將是城市綜合體的最大亮點；占地1000畝的幸福城老年社區是與美國埃里克森養老機構合作，是集五星級的養老服務、五星級的醫療救援保障體系、五星級的文化娛樂和休閑度假為一體，約容納5000—人居??；中華古 1

鎮及歐洲風情一條街占地600畝，匯集中華各民族及歐洲各國的民俗、民品、民食、民藝等風情，將成為特色旅游亮點。

城市綜合體可以為5—6萬人提供學習、工作、生活的保障，配套的服務可以輻射到周邊50—100公里的范圍，完善的商業、文化、娛樂設施每年可以接待300—500萬人次。

三、項目投資

1、主要項目投資商與戰略合作伙伴：

奧特萊斯世界名牌折扣城控股有限公司；

裕田中國發展有限公司（香港主板上市，代碼00313）；幸福城置業（中國）有限公司；

中聯鋼（中國）投資有限公司

祥能投資集團有限公司；

亞洲海灣基金；

民政部緊急救援促進中心；

東北財經大學；

中南大學湘雅醫學院。

2、投資規模：15—30億元。

3、建設周期：全部建成預計4—5年。

四、綜合效益分析（略）

〖三〗商業綜合體運營方案

貫穿始終綜合體現

其實，一個懂得運用職業規劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會滲透著職業規劃的“氣息”。不管是你的教育背景還是培訓經歷，抑或是以往的工作經歷，都是以自我職業定位為中心，內容都是相互緊密關聯，整體加以體現的。需要重申的是，簡歷中展現個人職業規劃，還應結合用人單位的崗位要求、企業文化以及發展戰略來制作，切忌不要寫與用人單位無關的`“個人長遠想法”。

總之，要讓簡歷瞬間吸引到HR的眼球，產生“秒殺”的效果，并不是把簡歷做得標新立異，或者一廂情愿地發揮天馬行空的“雷人”創意就可。建議職場人通過職業生涯規劃幫助自己盡早明確職業方向，是在求職的第一關——簡歷制作上領先一步的重要原則;當然，用科學的職業規劃來指導個人職業發展的路徑，更是在職業道路上步步領先的不二法門。 ?

〖四〗商業綜合體運營方案

**商業綜合體供電規劃設計方案

1項目概況：

該項目位于提署路于湖路交口，基地面積約181畝，擬建建筑面積約37萬㎡，其中：住宅萬㎡，商業萬㎡，配套用房萬㎡，地庫萬m2。 當涂恒生陽光城集住宅、挑高小戶型住宅、酒店式公寓、電影院、餐飲、大型購物廣場、配套商業服務等功能為一體的現代商業綜合體。

2項目特點： 商業綜合體具有定位的滯后性，業態的不確定性,專業系統的復雜性等一系列因素。

3編制依據

現行主要標準、規范：

供配電系統設計規范GB－2009

高層民用建筑設計防火規范GB-1995(2005年版)

10kV及以下變電所設計規范GB-94

民用建筑電氣設計規范JGJ16-2008

商店建筑設計規范JGJ48-88

當涂縣居民住宅開發項目供配電設施建設標準（試行）

相關專業提供的資料

4負荷計算：

負荷等級

一級負荷：

1、十九層及以上居住類建筑的走道照明、值班照明、警衛照明、障礙照明用電，應急照明、疏散標志燈，主要業務和計算機系統用電（高檔住宅監視系統及綜合樓機要部分），安防系統用電，電話機房系統，電子信息設備機房用電，客梯用電、排污泵、消防用電（消防水泵、消防電梯、排煙及正壓風機、消防中心控制室變頻調速（恒壓供水）生活水泵等。

2、Ⅰ類汽車庫、機械停車設備以及采用升降梯作車輛疏散出口的升降梯用電。

3、建筑面積大于5000平米的人防工程。

4、建筑面積大于平方米的百貨商店、商場

二級負荷：

1、十層至十八層居住類建筑的消防用電、客梯電梯、排污泵、變頻調速恒壓供水生活泵、主要通道及樓梯間照明等。

2、Ⅱ、Ⅲ類汽車庫。

3、建筑面積小于或等于5000平米的人防工程。

4、區域性的增壓泵房、智能化系統網絡中心等。

5、建筑面積3000～平方米的百貨商店、商場

其余為三類負荷。

負荷計算

根據業主提供的相關資料:

居民負荷(局管)：

80m2及以下住戶914戶，標配6kW/戶*914戶＝5484kW，

80m2以上住戶886戶，標配8kW/戶*886戶＝7088kW，

公寓m2，標配/m2*m2＝3258kW，

計5484+7088+3258＝kW，

負荷配置系數，計算容量*=kVA。

公共設施（含地下設施）(自管)：

統計負荷1945kW，配置系數，計算容量1945*=973kVA。商業負荷:

居民樓附屬商業(局管)：

面積m2：標配/m2*m2＝4212kW，

配置系數，計算容量4212kVA

商業綜合體（自管）：面積m2，標配/m2*m2＝6423kW，配置系數，計算容量6423*=5138kVA

合計負荷：+973+4212+5138＝kVA

負荷計算，詳見附件1《用電負荷統計表》

5供電電源及電壓等級

擬采用10kV雙電源，2回路專線供電。

6供電方式

高、低壓供電方式均采用放射式供電。

高壓供電系統圖，詳見附件3《高壓供電系統圖》

7變配電方案

開閉所

擬設1個開閉所，進線2回，出線20回（備用2回）。

開閉所采用獨立房屋結構，地上布置。

變電所

擬設5個商住用電變電所（局管），提供居民樓及其附屬商鋪用電。擬設3個商業用電變電所（自管），提供商業區用電。

擬設2個公共用電變電所（自管），提供公共設施用電。

變電所采用10kV雙電源進線，低壓出線根據建筑電氣專業要求配置。

4#變電所與開閉所合并布置，其他變電所采用附屬結構，布置在地下車庫。變電所設置，詳見附件2《電房負荷分配表》

變電所定位圖及供電區域，詳見附件4《變電所定位圖及供電區域圖》 8高壓系統接線方式及運行方式

開閉所、變電所高低壓母線均采用單母線分段接線，設母聯開關，進線柜開關之間及與母聯柜開關之間采用3取2閉鎖方式，防止并列運行。

9保安應急電源

根據建筑電氣設計要求，應急電源可采用快速自動啟動的應急柴油發電機組或應急電源裝置（EPS）,或兼而有之。

應急電源和正常電源之間采取閉鎖措施防止并列運行。

10計量

根據供電公司要求，居民用電、商鋪用電采用分戶計量。商場、公共設施用電采用高壓進線計量。

11主要電氣設備選型

變壓器選用干式變壓器。

高壓開關柜選用中置柜。

低壓開關柜選用固定柜或抽屜柜。

12控制、保護裝置及操作電源：

高壓開關柜的控制、保護裝置采用微機綜合測控裝置，安裝在高壓開關柜上。操作電源采用交直流一體屏供電（交流380/220V,直流220/48V）。

設監控中心，對開閉所、變電所實行集中監控。

13工程造價估算

外部電纜線路（2回），約4km，約800萬元（不含土建設施）。

內部電力設施：從門前高壓電纜分支箱起到電表箱（配電箱）止的設計、設備、材料、安裝費用，約2000萬元

14項目實施

該項目計劃三期分實施：

一期：開閉所，2#變電所，1#公用變電所，8#變電所

二期：3#-7#變電所，2#公用變電所

三期： 1#變電所（電氣）

〖五〗商業綜合體運營方案

隨著國民經濟的高速發展，城市化進程帶來的土地、交通問題和城市人口對高品質商業配套設施的需要，都要求商業建筑必須具備多元化的綜合性，在這一背景下，城市大型商業綜合體應運而生。然而，由于商業綜合體在業態上的多功能性，多層次性、以及地域性和未來性，其建設設計難度和復雜程度明顯大于功能較單一的其他商業建筑。

作為城市建設的重要組成部分之一，商業建筑是一個公共、開放、充滿多樣性的城市要素，也是地區發展的原動力之一。隨著國民經濟的高速發展，城市化進程帶來的土地、交通問題和城市人口對高品質商業配套設施的需要，都要求商業建筑具備高效率、多功能的綜合性，在這一背景下，集購物、酒店、辦公、會所、公寓和休閑娛樂于一身的商業綜合體的發展成為了必然趨勢。以10萬m2建筑規模為起點的大型商業綜合體將辦公、購物、餐飲、娛樂等功能進行有機組合，并充分發揮其各自的作用，為不同行業、不同階層的人群創造出色彩豐富的現代都市環境，滿足著都市人口日常的各種需求。

在設計原則上，首先，大型商業綜合體通常都位于城市中心的繁華地段，擔負著疏導城市交通、改善城市環境和提升城市形象等任務；其次，規模大、功能類型復雜的商業綜合體要求充分表現出不同功能的各種價值訴求，設計中對各方需求加以協調，使建筑能夠發揮出引導城市經濟實力與綜合競爭力大幅提高的巨大潛力。

在規劃順序上，一般首先要分散安排百貨、超市等主力店，將人流吸引到各個樓層，再將餐飲店集中布置于某一樓層中?，F代餐飲場所需要較高的環境質量，因此將設計景觀布置于餐飲區域可以提升對顧客建筑整體的好感度。雖然將餐飲店分散于各樓層的.規劃方法也有利于招商的靈活性并能擴大人流的活動范圍，但其在消防等方面的建設與管理成本可能大幅提高，在規劃中應謹慎考慮。為避免營業時間等問題的影響，娛樂設施常與其他商業功能分區設置，但目前也有將其布置各層共享空間的趨勢，以便于營造體驗式氛圍，提升建筑的整體商業價值。設計中還須運用技術方法，解決娛樂業態的噪音和消防問題。

酒店、公寓和辦公樓的形式相對簡單，可在布置好上述功能區塊后采取與商業體量相對分離的方法設計，為解決酒店用地大、浪費建筑商業價值的問題，可將其大堂及配套功能集中設在塔樓頂部，而僅將小型的接待廳設置于首層，并通過專用電梯穿梭于其間。

由于現代城市商業綜合體在業態上包含了居住、辦公、娛樂等多種功能，建筑自身面積大，使用人口密集，加之不同地域的商業綜合體具有相應的地區氣候和文化需求，且其商業空間必須在滿足現階段商業功能的基礎上，能夠適應未來業態變化的需求，因此商業綜合體的建設設計難度和復雜程度明顯大于功能較單一的其他商業建筑。因此在城市飛速發展，商業業態不斷細化的今天，商業綜合體的設計必須首先準確定位建筑在城市中的整體業態功能，并使建筑內部業態之間、建筑與外部社區、環境之間呈現出和諧、共生和互補的狀態，通過對內外部流線的整合，體現鮮明的個性風格，在滿足顧客多樣需求的同時，以其功能化、個性化、人性化的設計，成為城市的地標性建筑。

此外，隨著近年來網絡購物等形式的普及，人們去購物場所消費更加重視其餐飲、娛樂等附加功能，強調購物過程中的體驗性與歸屬感。因此商業綜合體應著力在這些方面投入設計巧思以達到吸引人流，促進消費的目標。以歸屬感的實現為例，由于人們對建筑的觀感常決定于其外觀和進入后的第一感受，因此設計師應創造出自然、優雅、沉靜的公共空間，迎合現代都市中人們對自然的渴望，使其在商業活動中消除工作壓力和生活壓力。優秀的設計從結構力學層面而言應是簡潔的，設計實踐中可通過建筑結構的樹形支撐及其產生的光影效果來營造“城市森林”的氛圍，并在節能的前提下引入適當的光線，用閃爍不定的光影變幻效果使顧客產生一種探究未知事物的快感，從而增加其逗留在建筑中的時間，刺激她們去“探險”和消費。

為體現“以人為本”的經營思想，現代空間概念強調顧客流動空間與營業員工作空間的融合與滲透。以最常見的中庭結構為例，各層營業廳環繞中庭展開，豐富了空間的層次，通過中庭把光、影、色彩、扶梯、樓梯、綠化等巧妙地組合起來，形成一個動靜交織、形態各異、極富藝術魅力的空間環境。平面設計

上可利用地面或頂棚的形式差異、材料對比、色彩變化以及照明設計，對顧客起水平引導的作用，營業大廳內應具備清晰合理的人流路線商業綜合體設計分析，使顧客能在最短的距離內輕松地逛完全程。

此外，商業綜合體有化整為零的趨勢，讓人們在空間轉換時的步行或休憩其中感受到愉悅，從而緩和其生活壓力。一些獨特的商業空間是專門為滿足人們的休憩和商業會晤等需求而當做空間藝術品來設計的，除藝術形式外，回歸自然的設計也體現在大量地運用木材等反映自然主題的材料和風格上。

為有效組織商業建筑的外部交通，應盡量在建筑周圍設置足夠的人流、車流集散空間和緩沖空間，使其作為室內外的一種過渡，避免同城市道路發生沖突。出入口的設置處理，也是交通組織的主要內容之一，由于商業建筑往往靠近城市干道，因此就涉及到其出入口與城市干道交通相協調的問題，否則將影響到商業綜合體自身的正常運轉和城市干道交通的運行。出入口的流線組織，應做到交通與流線設計的合理性，盡量減少和避免人流的不合理交叉。流線主要劃分為人員流線和貨運流線，兩者出入口位置應臨近各自的功能區段，且相互間有一定的間隔，顧客人流較大，流動頻率高時，可分設多個出入口，引導人群有序地流動，而卸貨停車處，通常設置在較隱蔽處，以免影響交通和環境美感。

〖六〗商業綜合體運營方案

〖七〗商業綜合體運營方案

吉林?世貿廣場由吉林市世貿廣場建設有限公司建設開發的吉林市首個都市中心型大型城市綜合體項目。該項目坐落于吉林市經濟、文化、交通堪稱“三中心”的城市中心區域的江城廣場東側，北至安康胡同，西至__路，南面松花江，東至文廟胡同，處于吉林市城市南北中軸線吉林大街與松花江景觀帶交叉點，已具備城市資源配套比較成熟的特點。主要經濟指標：

容積率：6.4 建筑密度：57% 酒店建筑高度：151.2米(吉林市新地標)

比例分配：

酒店約占項目體量的50% 江景住宅約占30% 寫字樓，單身公寓約占13% soho及其他占7% 示范要點：

1、該項目系拆除改造項目，將“商業活動、城市休閑、江濱文化”融合，打造集購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代化高檔次商業中心和高品質新生活區。 2、該項目合理解決酒店、商務辦公、商場、居住等功能的布局，并與景共生。江景住宅與酒店采用相同豎向線條處理，在造型上力求渾然一體。

3、該項目幾棟樓體在空間上遙相呼應，形成對比，在凝聚力和張力的雙重作用下，再加上充分預留的發展空間和3600平方米的城市廣場，將都市綜合體功能進一步強化。

4、該項目建筑本體科技含量較高，在以人為本的前提下基本智能化，江景住宅采用中央新風系統，保持空氣清新，土建方面采用新技術，有效提高工程進度及降低鋼材用量。

5、該項目利用市中心地段、五星級酒店以及項目內商業街區的整合優勢，推出酒店式單身公寓，有效利用資源，滿足不同人群需求，提升了項目自身優勢和未來新價值。

6、該項目前期由營銷團隊牽頭，聯動施工單位、酒店管理公司、物業管理公司、商業管理公司、住宅設計公司，從項目開始統一運作，提出相關意見及設計方案，由營銷部門統一協調，有效規避了開發建設中的矛盾。

專家評語：

房地產的鐵律就是位置決定發展。世貿廣場依托位置優勢，抱著打造百年精品的目的，在城市中心地段開發建設了吉林市首座大型都市綜合體項目。通過拆除改造，占據了城市優質資源，從開始就具備了濃厚商業氛圍與城市景觀完美結合的特質，并注重傳承與融合地方文化，特別是位居江岸，充分利用江河資源，開發了和諧的江岸住宅，加上商業和酒店的配套，完美的詮釋城市綜合體的含義。整個項目造型簡潔、自然，強調參與性，整體感和地標桿感強，同時也填補了吉林市無高檔綜合項目的空白。

1、綜合體開發處于發展階段，項目主要集中在沈陽、大連和鞍山。

2、遼寧省開發的城市綜合體目前已經超過30個之多，沈陽的項目主要以大型購物中心和住宅為主，大連的項目主要以寫字樓和住宅為主，鞍山的項目主要以中型購物中心為主。

3、沈陽綜合體開發商以外來開發商為主，主要來自香港、上海、江蘇、北京、寧波和深圳，但本土開發商開發的城市綜合體主要是大型購物中心為主。

4、2014年之前，面對大型房地產項目，由于開發理念、資金實力和操盤經驗等方面的因素，由外資企業操作的集商業百貨、住宅、賓館、教育等配套項目于一體的大型城市綜合體項目，相繼投資建設。

5、2014年以來，面對大型綜合復合型的項目，比如城市綜合體，一改靠外商開發或與外商合作開發的方式，在沈陽，內資獨立開發城市綜合體項目引人注目。內資獨立操盤大型城市綜合體項目的現實，無疑標志著內資房地產企業競爭實力不斷增強。

6、遼寧省本土的大型零售商獨資或合作開發城市綜合體項目成為一大亮點，開發的項目主要集中在沈陽和鞍山。

7、鞍山綜合體項目主要以沈陽和大連的開發商為主，開發的項目業態主要以大型購物中心為主。

8、葫蘆島和營口目前有一個城市綜合體項目，處于開發建設中。

2、項目提出的背景和建設的必要性 3、編制依據和原則 4、項目概況

〖八〗商業綜合體運營方案

經營性商業項目的.主要收入來自于商戶的租金。租金的支付者，是創造營業收入的主要組成力量。商業項目的功能就是要幫助商戶去創造收入。簡而言之，就是提高每一平方米商業面積的賺錢能力。這就是商業項目經營管理的價值所在，也是商業地產成功運作的關鍵所在。物業管理企業在商業經營管理上應擁有一支專業隊伍，建立一套超前的經營管理模式和理念。通過提供商業項目從定位、規劃、招商到管理的全程服務，從而確保未來有效而持續的經營管理。

物業管理是運用現代經營的技術手段，按合同對物業進行多功能、全方位管理和服務，為物業產權人和使用人提供高效、周到服務，以提高物業的經濟和使用價值，創造一個良好的物業環境這樣的一個過程。要完成這一過程，一支高素質的專業隊伍是必備的條件。商業物業管理隊伍的建設必須與這一管理特點相適應。在人員配置上除了常規的物業管理所需要的專業人才外，還應注意吸收下列人員：懂商務、會管理的經營人才;懂法律掌握政策的管理人才;高級技術人才。不少商業樓宇的智能化程度相當高，特別是樓宇自動化、通訊自動化以及信息管理自動化的廣泛使用，迫使我們必須以更先進的科學手段對商業樓宇進行管理。當然在引進專業人才的同時，對原有的商業管理人員進行不斷的培訓也是十分重要的。只有把引進人才和自我培養有機結合起來，物業管理隊伍的專業素質才會不斷提高。

任何企業都存在兩方面的制度： 一是企業的基本制度。它們規范企業的基本經濟關系，構成企業的經濟形體，是企業經營機制的決定因素，有什么樣的企業基本制度和經濟形體， 就會產生什么類型的經營機制; 二是企業的具體管理制度。它規范企業內部各個部門、單位、個人的職責和聯系，構成企業管理的組織形態，對企業的經營管理水平具有重大影響?，F代企業制度指的是企業的基本制度。建立現代企業制度的原則是：產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學。隨著進場租戶租賃或合作時間的延續，合同及其補充文件和附件將不斷增多，契約越多管理上就越復雜。所以，對商業物業的管理應采用制度來明確各自的權利和義務，用完善的制度來規范市場秩序。

商業地產不能簡單套用住宅的先設計后銷售模式，而應該先確定經營模式、招商對象和業態需求，再進行建筑規劃設計，以最大限度地減少日后改造費用的成本，從而降低商業地產的風險。大連萬達提出的訂單式商業地產模式，即預先與世界500強企業簽訂聯合發展協議，得到其租賃項目的承諾后才進入實質開發。這種戰略伙伴組合的營銷模式的好處是顯而易見的：對于萬達集團而言，與這種外資零售業巨頭結伴而行，可以加大投資開發購物廣場的知名度;另外，商業地產做到了強強聯手，通過各種品牌組合，產生經營優勢，有效地控制了經營風險，增強了業主的投資信心。此外在開發商業物業時，重視物業管理的前期介入，對商業物業的定位、結構和外觀設計給予合理建議。

地產商借助商家的品牌效應，能有效提升商業物業的銷售， 因為零售巨頭、餐飲娛樂、家具建材商等的加盟是項目的一大賣點;成熟的大型社區為商業經營者提供了高素質的人流量和消費力。在現代化商業模式中，商業地產的盈利并不是通過商鋪銷售來獲得地產增值利潤，而是通過持續的經營管理，提升商業空間的價值。因此，商業與地產的合理對接，才使雙方互利，使商業物業得到較大的發展空間。

由于商業地產與市場需求關系緊密，地產商開發地產時，定位是非常關鍵的，同質化經營只能帶來商業資源和社會資源的巨大浪費。比如社區底商的定位，其招商目標主要有：自身配套所用、綜合百貨業、專業市場、主題式商場等幾種形式。底商首先必須考慮消費市場，只有準確、恰當的商業經營定位，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。要做到準確定位，一方面必須適應市場的需求，另一方面也要從自身的具體情況出發，走適合自己的路線。市場細分是商業物業定位的前提，尤其是針對商業密集區，要讓商業物業成功盈利，就必須把市場細分、再細分。

主題式商場可以按人群、功能進行劃分，小型商業物業尤其要做好定位工作，要避免與大型商業物業正面交鋒，切忌盲目地比“大”、比“全”，而要做“專”、做“精”，以自身特色來吸引消費者。從而在激烈的市場競爭中，求得生存，站穩腳跟，以獲更大的發展空間。

商業物業不同于其他物業，其項目的定位、規劃、招商和經營管理是一個有機的整體，需要我們理性的思考，全盤規劃，逐漸讓商業物業的管理與營運走上正規發展渠道，使商業物業走向成熟。

參考文獻：

1.何曉兵.我國商業地產可持續發展淺探.商業時代，2004(23)

2.陳小齡.加強商業用房物業管理的對策和措施.上海商業，2002

5.子燁，肖寧.調控寒流突襲商業地產.商業時代，2004(20)

6.王燕珂，李飛.商業物業管理瓶頸及對策分析，商業時代，2004(15)

〖九〗商業綜合體運營方案

摘要：新型城鎮化的發展戰略對城市發展的規劃布局、經濟增長結構、產品配置模式等均產生重大影響，城市會展綜合體作為城市發展的新興載體不僅能加速城市實現新型城鎮化目標促進城市建設和經濟轉型升級，還能完善會展產業品質化國際化提升，有序健康推動新型城市建設和會展產業可持續發展。文章對建設新型城鎮和會展綜合體之間的關系進行了梳理，分析了會展綜合體對促進新型城鎮建設的作用，并結合新型城鎮化建設要求提出會展綜合體的發展路徑及建議，以期促進城市建設與會展業發展“雙豐收”。

關鍵詞：會展綜合體；新型城鎮化；發展路徑

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新型城鎮化所強調的是以人為本，與擴張城市面積數量相比更注重提高城市質量，以此來提高城市化水平。會展業作為“城市經濟發展的面包”，對城市經濟的乘數效應極其顯著，會展綜合體作為會展經濟的承載物能有效聚集物流、人流及資金流并快速形成城市經濟發展新區域。因此，在我國快速推進城鎮化的戰略進程中，在滿足城市基本功能的基礎上，利用會展業的帶動作用，合理規劃構建會展綜合體，推進產業集聚，帶動城市基礎設施生產生活及新的城市區域發展，促進城市生態體系和人文環境的打造和升級，最終實現和諧的城市環境。

一、會展綜合體概念及形成分析

會展綜合體是國內近10年來新興的一種綜合體類型，也是會展建筑的重要發展形式和方向。就會展主體功能及國內各地會展發展狀況已有不少論著對其理論、經驗、方法進行了研究，但對于會展走向綜合化，功能中心多元化，這些已有成果均較少涉及。借鑒城市綜合體的相關研究筆者將會展綜合體定義為：會展綜合體是以會展產業為基礎，創造性地將展覽、會議、商業、酒店、辦公等多項功能匯集于一體的大型或超大型會展綜合性建筑體，能滿足會展活動期間一切服務性需求，也能滿足會展活動外的城市大型活動需求。會展綜合體具有“大體量、一體化、多業態”的特點和優勢。

會展綜合體歸根結底屬于會展場館的一種類型，它的形成經過了一個發展過程。我國最早的規?；臅箞鲳^是在20世紀50年代左右建立的單獨性的展館或會堂，90年代出現了能滿足簡單展覽和會議活動的會議中心或會展中心，21世紀出現了展覽建筑與會議建筑各自功能都很完整的國際會展中心。在“大會展”的發展趨勢下，會展活動已從單純的會議、展覽形式向舉辦各種豐富多彩活動的“大會展”方向發展。這就提出更大場館、更大空間的需求，例如2013年后中國博覽會會展綜合體這樣大型會展綜合性建筑的出現。

二、新型城鎮化視角下會展綜合體的發展內涵

城市是會展活動的舉辦基地，會展綜合體是會展活動的舉辦承載物，會展綜合體發展與新型城鎮化建設兩者之間相輔相成：一方面會展綜合體直接作用于新型城鎮化建設，影響著城市發展。在城鎮化進程中，人們對城市的要求不再簡單局限在基本公共設施建設、城市功能、城市資源分享等傳統要素方面，并且擴展到城市布局、城市交通、城市環保、城市特色等新的方面。所以從城市層面來說，會展綜合體能在節約發展成本，不“翻天覆地”對城市原有規劃進行顛覆性改造的基礎上，實現城市擴大發展層面、集聚更多業態、提升城市生活品質、樹立城市文化形象的城市局部調整。另一方面，新型城鎮化為會展綜合體發展提供了基礎保障和政策支持，“以人為本”的城市建設理念也能提升會展綜合體的人文內涵，吸引更多會展活動的落戶或舉辦進而充分發揮會展經濟作為“城市面包”的乘數效應。

因此，在新型城鎮化視角下會展綜合體的發展應以“人”為核心，以提升城市質量提升為規劃建設指南，避免單一造城運動而是通過會展綜合體建設的合理規劃、結構優化、質量提高、承載力增強來實現新型城鎮建設的最終目標。

三、會展綜合體對促進新型城鎮城市發展意義和作用

會展綜合體順應“大會展”的發展趨勢，隨著地方經濟發展會展綜合體規模逐漸變大，功能日趨復雜，往往成為新區與新城的地標和各類事件活動的中心。會展綜合體既具備舉辦會議、展覽、節事和其他大型事件活動的博覽建筑的性質，又具備住宿、餐飲、娛樂和其他商業活動的附屬功能，完全符合“不簡單造城、以緊湊型開發模式成為主導、城鎮格局更加優化”的新型城鎮化建設核心。

（一）會展綜合體是新型城鎮建設的重要公共基礎設施

新型城鎮化建設需要大量改善或重建公共基礎設施，會展綜合體集會議展覽展示、餐飲、娛樂、購物、商業等多種功能為一體，因此公共基礎設施的特征十分明顯。會展綜合體是會展活動舉辦的承載物，會展業對于當代經濟的影響有目共睹，因此合理規劃和建設會展綜合體既能拉動當地經濟和服務業發展又能進一步完善城市服務設施和服務體系，借助會展綜合體帶動城市一系列發展。

（二）會展綜合體是城市各類大型事件或文化娛樂活動的舉行場所

新型城鎮化建設需要加大城市“質量”的建設，提升城市的人文科技含量，符合城市特征的大型節事活動、群眾文化娛樂活動都是實現文化興城的重要手段。會展綜合體除了經營會議、展覽產業外，還可借助其高科技寬空間的場所舉辦各類豐富多彩的活動，為民眾提供精神活動舉辦的場所，成為建設文化城和諧社會的平臺。

（三）“地標”級會展綜合體能改變城市發展模式，實現城市價值最大化

“地標”級會展綜合體不僅可以代表一個城市的精神和文化發展淵源，同時由于其業態的多樣性使得以其為中心能形成一定規模的居住生活圈，例如，南寧國際會中心帶動了南寧瑯東新區的發展，使得瑯東新區從原來的偏遠之地建設為現在的經濟中心，帶動了周邊房地產發展。會展綜合體的建設能夠實現“城中城””的城市布局（如德國漢諾威），有利于突破“單中心”的城市發展模式，從而使城市價值能得到最大化的體現。另一方面，“地標”級會展綜合體很大程度上能解決城市化進程中日益突出的人口居住、土地等問題，同時對于加快城市經濟發展、轉變城市商業格局有明顯作用，實現城市價值最大化。

四、會展綜合體的發展路徑規劃

〖十〗商業綜合體運營方案

崗位說明書系列

編號：FS-ZD-04017

商業運營部經理崗位職責

Busine Operations Manager Position Responsibilities

說明：為規劃化、統一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。

商業集團-購物中心運營部總經理弘陽集團弘陽集團有限公司，南京弘陽集團，弘陽地產，弘陽集團，弘陽職責描述:

1、研究制定購物中心項目營運管理方案，審批后組織實施。評估商業經營狀況，不斷提升商業資產經營效益;

2、負責商業運營體系的制度、標準、流程建設，監督、指導實施，負責營運體系人員統籌管理和團隊建設工作;

3、負責購物中心新項目開業籌備各項運營工作的統籌與推進。

任職條件:

1、本科及以上學歷;

請輸入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

第1頁 / 共1頁

〖十一〗商業綜合體運營方案

本文從綜合功能、景觀空間、文化體驗3個方面對比分析了具有代表性的部分萬達廣場及萬達茂，通過所涉及的景觀部分元素數據的整理和對比，見表1。

從表，主題雕塑與景觀小品類標識物的運用也應作為設計元素重點考慮，以此強化區域可識別性和提升購物環境的心理品質。

而萬達茂的功能定位則以文化娛樂為主，商業為輔。強化文化娛樂氛圍，弱化商業氛圍，從而禁止店招的建筑設計，多樣性的頂級主題娛樂業態（如室內水公園、主題樂園、電影樂園等），奠定了萬達茂的文化娛樂功能。所以，在室外景觀的功能考慮上，延續萬達廣場商業界面式的景觀顯得捉襟見肘。則需要根據萬達茂的定位及對本地城市和文化有深入全面的了解，從文化的角度來創造以體驗為主線的人文景觀，延展和創新室外景觀的功能空間，形成與室內功能的互補和加強，旅游娛樂效應將作為景觀設計的最重要目標。如圖2。

〖十二〗商業綜合體運營方案

城市綜合體：地方政府“賣地撈錢”有新招9月5日，作為上海城市中心最后一塊城市綜合體用地，上海徐家匯地塊以高達175.26億元起拍價，由香港新鴻基旗下一公司以217.71億元成功拍出，溢價率為24.4%，不僅是上海總價地王，該地塊也成為今年全國總價地王。

城市綜合體具有帶動投資、刺激消費、地標形象等屬性，被認為是提升城鎮化水平和質量的“金鑰匙”，受到國內各大城市政府和投資者的青睞。

值得注意的是，由于城市綜合體集中了優質土地資源和大量資金，一旦過剩引發泡沫破裂，將成為城市“空殼”和“黑洞”，其后果將比住宅市場更嚴重，會帶來更多的土地資源浪費和社會資金浪費。因此，專家建議，一方面，應合理控制城市綜合體數量，警惕爛尾風險；另一方面，從抓運營管理著手提高質量，預防城市“黑洞”的形成。城市綜合體遍地開花

據世聯地產統計，全國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍，而規劃中的綜合體規模，大概又是正在建設的綜合體的四倍，也就是說，可見的一段時期，各個城市的綜合體規模，將達目前已建成綜合體的16倍。僅未來三年，城市綜合體的新增數量就將以50%到100%的增速上升。其中，重慶的增長率為129%，成都為135%。

由于城市綜合體包括商業、辦公、居住、展覽、會議、文娛和交通等城市生活空間，帶動周邊半徑消費，因此，一二線城市或經濟實力較強的城市將城市綜合體看做是發展商業的重要著力點。

日前，云南省提出，未來五年內，云南將規劃建設100個城市綜合體。據相關機構統計，現階段，僅昆明在建或正在報規的城市綜合體項目就多達41個。

南京目前規劃建設的城市綜合體超過50家，總體量達到100萬平方米以上的就有七家，各個板塊均有綜合體項目在建或醞釀建設，以板塊來劃分，河西板塊以17個排在首位，緊隨其后的是江寧的11座和江北的九座。

云南省住房和城鄉建設廳總規劃師劉學指出，城市綜合體一方面可以促進土地集約節約使用，增強城市競爭力。另一方面，則是在較集中的區域內，滿足人民群眾日益增長的物質精神生活的需要。

但值得注意的是，近年來，城市綜合體在一二線迅速擴張的同時，悄然向三四線城市、甚至是縣城、中心鎮蔓延。

《溫州市城市商業網點規劃（2010-2020）》規劃指出，溫州將建楊府山港區城市綜合體等20個城市綜合體。這意味著，如果20個綜合體全部建成，個別區域不到兩公里就將有兩個城市綜合體。

事實上，城市綜合體建設熱潮不僅在溫州一地。記者在紹興、金華、嘉興等地采訪時發現，當地市區都有城市綜合體在施工建設，而其下屬的縣市也紛紛在城區規劃建設綜合體，當地人將其看成是城市發展、生活便利的象征，其周邊的住宅價格也水漲船高。特別是這些城市都有一些經濟強鎮，在新一輪城鎮化的利好下，這些中心鎮也大力發展綜合體，帶動當地商業繁榮。

城市綜合體成地方“賣地撈金”重地

城市綜合體不僅拉動地方消費，成為城市品位的象征，更為重要的是，綜合體往往成為房地產的先導，也成了撬動區域樓市的“賣點”，成為地方政府“賣地撈金”的新方向。

數據顯示，2012年全國房地產開發投資71804億元，比上年名義增長16.2%，其中，商品住宅同比增長11.4%，辦公樓開發同比增長31.6%，商業營業用房開發投資同比增長25.4%，辦公樓、商業營業用房增速明顯高于全國平均水平。

以杭州市為例，數據顯示，2012年一季度，浙江全省房地產開發投資960億元，同比增長24.5%，其中住宅、辦公樓、商業營業用房等三類物業投資分別增長18.5%、12.4%和33.9%，這已經是商業地產投資增速連續三個季度高于整個房地產投資開發增速。

此外，從2011年開始，杭州主城區土地市場上，商業、綜合性用地的出讓也有明顯傾斜。2011年1-12月杭州主城區成交63宗土地，其中商業用地占了33宗，高于住宅及其他用地成交之和。2012年1-4月新成交各類土地24宗，其中12宗是商業、綜合用地。這些土地中不乏市場關注度高、地段好的所謂“黃金寶地”。

廣州宗美房地產顧問公司副總經理張健在接受記者采訪時表示，收益方面的一舉多得成為政府助推城市綜合體的主要原因。城市綜合體的開發建設，可以帶動項目地塊的價值提升，以及同區域的土地價值、建筑價值、產業價值的提升，并拉動就業、提高稅收、提升城市形象。

值得注意的是，正是由于城市綜合體會帶來很多附加值，政府甚至會做出一部分讓利。無錫市建設局副局長周瑞良說，城市綜合體的出現是與經濟社會發展相適應的，是城市功能完善、環境美化的客觀需要。為此，無錫市專門為城市綜合體發展制定政策，對于建筑規模、功能形態上達到綜合標準要求的，政府給予規費減免等優惠。

在住房市場嚴厲調控的背景下，地方支持、附加值高、優惠多，使在地方對城市綜合體重視的同時，更多的開發商也對此產生了濃厚的興趣。《2011中國房地產開發企業500強測評研究報告》顯示，排名前20名的開發商均已進入了商業地產，整個板塊處于“大發展和大躍進”的時代。金地、保利、招商、萬科等大型房地產企業也相繼分立出專門的商業地產開發運營公司，搶灘商業地產，2011年保利新增的20個土地項目中，有多達10個是商業地產項目。

克爾瑞信息集團研究中心報告顯示，在2005年至2010年期間，全國18個重點城市的城市綜合體面積增加了5355萬平方米，較前一個五

年，城市綜合體的增量翻了6.4倍。預計到2015年，即將入市的綜合體體量將達到16437萬平方米。增量非常大的城市以中西部為主，其中成都的增量將達到2757萬平方米，而昆明、西安、沈陽、合肥、重慶幾個中西部重點城市，增量均在1500萬平方米以上。

“未來二至三年內，中國城市綜合體供應將進入井噴狀態?！笨藸柸鹦畔⒓瘓F研究中心副總經理林波指出，在住宅調控下，商業地產開發成為新的投資熱點。以萬達、綠地為代表的開發企業迅速進行戰略布局，著眼二三線城市，向全國擴張。另外，除了國內的專注商業地產的開發商以外，保利、龍湖、萬科等一線地產商先后公布了商業地產開發計劃和目標，而且，娃哈哈、海底撈等主業非房地產的企業也開始涉足商業地產。

警惕形成“城市黑洞”

值得注意的是，就在多地政府強力推動城市綜合體發展的同時，一些地方開始出現空置引發的過剩風險“城市綜合體一擁而上，盲目追求大體量，高估輻射能力，造成了‘庫存高需求低、招商難空置高、經營難回報低’等諸多風險?！敝袊康禺a及住宅研究會副會長顧云昌說，有些城市綜合體，主導功能建筑主體都已完工，運營商卻還沒招到位，這可能建好就成“空城”。

東莞華南Mall就是城市綜合體運作失敗的典型例子。資料顯示，華南Mall建筑面積89萬平方米，總投資額為25億元，開發商宣稱建成后將成為亞洲最大規模的Mall，但是實際上建成后卻遭遇了人事動蕩、人氣難聚、商家撤鋪、資金鏈緊張等問題，甚至由于經營情況一直不甚理想，華南Mall的開發商于2007年上半年將20億元股權轉讓給了北京北大資源集團。

對此，中原地產廣東項目經理黃韜介紹，在東莞，城市綜合體的項目有20個之多，華南Mall只是其中之一，2003年開盤，但十年過去，現在的空置率仍接近一半，長期頂著“最大鬼城”的頭銜，該企業表示，現在空置的商業面積接近17萬平方米。而廣州目前最大的單體購物中心之一，天河城的總營業面積才11萬平方米。

對此，中國房地產協會副秘書長何琦表示，城市綜合體的意義在于，其地處區域中心，服務半徑較大。但是，現階段我國地方城市綜合體密集，甚至一個區域中會有多個城市綜合體，而消費人口卻是固定的“一個消費者只會選擇去一個地方，這就意味著，同質性的綜合體或會引起惡性競爭，甚至最終兩敗俱傷?！?/p>

據咨詢公司紐約高緯環球數據顯示，青島、杭州、成都等地或將在2014年陷入購物中心空置率最高的地步。另外，對于明年在某些相對不太富裕的城市，購物中心空置率將從今年第一季度6.8激增至30%以上。

貴州省社科院城市經濟研究所所長胡曉登也認為，當前一些地區在城市綜合體項目招商和上馬等環節把關不嚴，沒有科學分析新城和綜合體輻射的人群數量和結構，導致同一功能的項目輻射區域重疊。

這也進一步造成海量的城市綜合體庫存難以被市場消化?！耙再F陽為例，2012年寫字樓成交量不足45萬平方米，而2013年貴陽將有300萬平方米的寫字樓供應。今年新上馬的城市綜合體項目類似物業也將增加150萬平方米，供需環節脫節風險較大?！?/p>

“因此，由于城市綜合體集中了優質土地資源和大量資金，一旦過剩引發泡沫破裂，將成為城市‘空殼’和‘黑洞’，其后果將比住宅市場更嚴重，將會帶來更多的土地資源浪費和社會資金浪費?！保鷷缘墙ㄗh，應給地方政府和開發商“降溫”，合理控制城市綜合體數量，警惕爛尾風險，從抓運營管理著手提高質量，預防城市“黑洞”的形成。（

〖十三〗商業綜合體運營方案

就整體定位的不同，讓萬達廣場城市綜合體的景觀布局出現在文化旅游城萬達茂中并不適用，而萬達茂的娛樂主體及竹筏、鶴鳴、荷香意境景觀設計性則要求了更單純的文化娛樂功能。我們可以這樣理解：萬達廣場不是MINI版的萬達城，前者是城市中心，后者是新 城文化旅游中心區；而萬達茂也不是放大的萬達商業綜合體，前者重文化娛樂輕商業休閑，后者重商業零售輕娛樂休閑。因此，萬達廣場商業景觀多以精致布局存在，將更加契合萬達廣場服務人群所需要的購物環境。而萬達茂的文化娛樂功能更單純，所傳達出的環境品質應該更具文化內涵和文化表述感，大尺度的廣場區域要求設置更多樣化的體驗休閑景觀場所，重視萬達茂室內外功能的呼應互補和與大型旅游娛樂業態文化理念上的一脈相承。

〖十四〗商業綜合體運營方案

〖十五〗商業綜合體運營方案

經濟效益：第一年實現純收益300萬元，第二年2千萬元，第三年1億元人民幣。

社會效益：三年成為河南汽車旅游服務規模效益品牌實力第一名，成為河南旅游的知名企業。

效益戰略，價格戰略，服務戰略。

效益戰：效益永遠是企業的第一任務，第一追求，終極目標，企業必須為自己為員工為社會創造財富，追求企業的高效益高成長快發展。效益最大化最佳化和跨越式發展。

價格戰：價格戰，是企業參與市場競爭的核心戰役，是爭取市場爭奪消費者的最直接最簡單的戰爭法則。價格戰必須打，而且要打好打贏價格戰。

服務戰：服務力=競爭力，服務力-生產力。服務是企業經營管理的硬指標硬任務硬工程，服務工作做不好，特別是國賓汽車旅游服務企業，服務質量是企業的生命線。一定要把服務文化體系建設好，落實好，為企業贏得口碑，贏得發展。

20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月，為試運營期;第一年，20xx年8月至20xx年8月;第二年，20xx年8月至20xx年8月;第三年，20xx年8月至20xx年8月。

第一年“公車公營”車輛規模不少于80臺。第二年以后保持車輛規模在300臺以上。

品牌就是效益，品牌創造效益。影響力=生產力。企業的品牌，看是無形，實為有形，為企業的發展提供巨大的潛力與空間。只要企業認識到了這一點，這就是企業的第一發展力。

“公車公營”一定要上規模，有規模才有市場競爭力，才能爭取更大的市場，才能創造企業的品牌。規模效益的另外一層意識是，橫向拓展企業發展規模，創造多元化經濟效益與企業綜合效益。

以實擊虛，用有形帶動無形，用實業帶動文化行業，在廣告傳媒、景區營銷策劃、以及旅游服務上廣開財路。比如：車體、車內廣告、車載傳媒，景區班線開發及營銷，景區營銷策劃，中國汽車旅游網、創辦《汽車旅游》報刊等，為自己創造文化傳媒平臺，為企業創造品牌文化，同時為旅游發展提供服務，創造效益。

多元發展戰略，在車輛營銷、站場建設、旅游集散中心、旅游景區等行業發展延伸，創造企業效益新的增長點，向企業產業升值運營方向發展。

企業通勤班車;旅游包車;旅游班線;接機送站;會展服務等。逐步向服務車輛多元化、規?；l展，從租車服務向售卡服務發展。

主產品價格戰役。由于有了綜合效益，才能在單項收益上實行價格戰略，實施讓利優惠政策，才能爭奪市場，取得市場競爭的決定性勝利。單一經營的利益空間是十分有限地，沒有戰略的高度，就無法獲得戰術的勝利。用讓利獲得企業的大發展。

比如：旅游包車：制定價格底線，主導市場價格，讓利客戶，讓利于民，用主導價格取得市場。

1、汽車旅游服務：一定要把汽車旅游服務質量做好做扎實，形成國賓服務標準品牌，建設國賓汽車服務企業品牌文化。

2、景區服務：大膽開發景區直達旅游班線，只要做成一個景區的一條班線班車，就會獲得河南及周邊省份旅游班線班車市場，創造出巨大的市場經濟效益。

3、旅行社服務：成立“國賓汽車服務旅行社俱樂部”，會員單位享受優質優價服務，鑄造企業品牌，贏得更大市場。

敢想貴在敢干，事業都是干出來的。一定要付出行動，付諸于行動。不行動，一切都無從談起。要敢為人先，敢于承擔一定的風險，走在別人的前面，創新經營，而且時間就是機會，時間就是效益，時間就是生命。

事都是人干出來的。再難的事，只要有了人，就有了解決的可能。企業的發展，關鍵在人，關鍵在人才。合理的人力資源配置，是事業企業發展的第一保障。人才是企業的第一資本、第一生產力。

用人要重德才兼備。人才要重事業，輕名利，只有把事業做成了、做大了，利益就自然獲得了。

企業要有一個良好的`用人機制，要給人才一個創造價值實現自身價值最大化的平臺。真正的人才，是追求創造價值的，沒有實現價值的機制與平臺，是留不住大才和天才的!

適當的運營資金保障，是事業成功的必須條件。這是一個資本運營的時代，四兩撥千斤，點石成金，需要必要的資金支持。

規劃都是指導性地、戰略性地，規劃在實施過程中，是瞬息萬變的。目標不變，追求發展和利益最大化是總目標，具體實施是多變的、萬變的。規劃在不斷地發展創新與完善中進行，只有這樣，才會獲得企業的科學發展，跨越式發展。

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