述職范文|攝影總監述職報告(必備十篇)
發表時間：2019-07-24攝影總監述職報告(必備十篇)。
? 攝影總監述職報告 ?
尊敬的領導：
我是XX公司人事資源總監，我感到非常榮幸能夠在過去的一年中擔任這個重要職位。我在此向您提交我在過去一年中的述職報告，向您展示我在人事資源管理方面所取得的成績和經驗。
一、工作職責概述
作為人事資源總監，我的主要職責是為公司建立和實施人力資源策略，包括招聘、培訓、績效管理、員工關系、薪酬福利和人才發展等方面的工作。我核心的工作職責包括：
1. 研究和分析市場趨勢：我密切關注行業內的最新趨勢和發展，通過市場調研和人力資源管理研究，為公司提供人力資源管理策略和政策的意見和建議。
2. 招聘與選拔：我負責制定公司的招聘政策，并帶領招聘團隊進行招聘和選拔工作。我積極與各部門溝通，了解他們的需求，并協助他們找到最適合的人選。
3. 培訓與發展：我制定并實施員工培訓計劃，以提高員工的專業技能和能力。我也積極推動員工的職業發展計劃，通過內部晉升和外部培訓等形式，激勵員工不斷進步和提升。
4. 績效管理：我負責設計和實施公司的績效管理制度，確保員工的工作和表現與公司的目標和價值觀相一致。我與各部門領導進行績效評估和反饋，這幫助我們識別和激勵優秀員工，并針對差異化績效提供改進方案。
5. 員工關系管理：我維護公司的良好員工關系，在解決員工問題、處理糾紛和促進團隊合作方面發揮重要作用。我通過組織員工活動、促進溝通和提供員工支持，營造良好的工作氛圍和積極的企業文化。
二、工作成果展示
1. 人才引進和員工離職管理方面的成果
通過制定招聘政策和優化招聘渠道，我成功引進了優秀人才，提高了招聘效率。與此同時，我也制定了員工離職管理政策，有效降低了員工流失率，提高了員工的離職體驗。
2. 培訓與發展方面的成果
我對員工培訓和發展的重視，為公司提供了更有競爭力的人才儲備。我制定了全面的員工培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓和專業認證，使員工能夠不斷學習和提升。培訓效果明顯，不僅提高了員工的技能水平，也激發了員工的潛力和創新能力。
3. 績效管理方面的成果
通過建立有效的績效管理制度，我促進了員工和團隊的業績提升?？冃гu估和反饋過程更加透明和公平，員工更容易理解和接受。通過績效獎勵和激勵機制，公司成功留住了優秀人才，并激發了員工的積極性和創造力。
4. 員工關系管理方面的成果
我重視員工關系的建立和維護，提出了一系列政策和措施，提高了員工的福利待遇和工作環境。我通過定期組織員工活動、員工溝通會議和反饋機制，增進了員工對公司的認同感和歸屬感。
三、經驗總結與展望
在過去一年的工作中，我學習了很多和人力資源管理相關的知識和技能。通過不斷學習和實踐，我逐漸理解了人力資源管理的核心原理，并能夠靈活運用到實際工作中。我也意識到，作為人事資源總監，需要具備較強的溝通能力、人際關系能力和決策能力，這些是我在后續工作中需要繼續提升和完善的。
未來，我將繼續關注行業的發展趨勢，不斷學習和更新人力資源管理的知識和技能。我將積極推動公司的人力資源管理改進和創新，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我將繼續加強溝通和合作，建立良好的團隊合作關系，共同實現公司的目標和愿景。
感謝您對我的支持和信任。我相信，在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展和員工的福祉做出更大的貢獻。
謝謝！
? 攝影總監述職報告 ?
最糟糕的述職匯報標題是“20xx年度述職匯報——人力資源部×××”，道理并不復雜，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關注的目光還是放在最關心的“銷售部”“市場部”“研發部”等身上。
有時候和HRD（人力資源總監）朋友們聚會交流，總有人報怨，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦，獎金接近沒有”，還要常常受夾板氣。絕大多數朋友都認為，做到HRD基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途”，除非跳槽進入另一個輪回，結局也不過如此。現實也是這樣，極少聽說過哪家企業的CEO是HR出身，除非他出來創業且成功。
HRD們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機會和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了，卻發現沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽，這實在是件令人尷尬和百腸糾結的事情。
在本文的開頭即提到非常糟糕的標題，那么什么是好標題呢？好標題是：例如“創新企業文化建設、助力研發產品創新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點，也看到了對企業發展的貢獻，相對于其他只有框架的標題，這樣的標題肯定能脫穎而出。所以，我主張PPT幻燈片演示的標題一定要避免成為模版框架性的、空洞的、虛無的、沒有實質內容的標題，而應該是有實質內容、具體、體現重點和亮點的標題。
其實，之所以會有這個結果，是早在上年伊始就已經注定了的。我接觸過的非常多的HR朋友，一談起HR就言屬于哪個模塊，把自己的工作定位在招聘、績效、培訓、薪酬等等上面，貌似專業，卻忽略了最最關鍵的一條。企業的HR崗位不是為了完成這些工作而設置的，而是為了企業的存在價值，即效益。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業設置的每一個崗位、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值。當然，也可以理解，銷售、研發、生產這些崗位和經營業績直接相關，而HR等職能崗位則不那么直接。正是因為如此，HRD們更要有強烈的意識，建立起HR工作服務于企業利潤的直接關聯。所以我說，年終的結果是年初已經注定的了。
我的建議是，企業在規劃下一年度的目標計劃時，HR一定要主動去找，為了確保企業年度目標的實現，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強產品在市場上的競爭力，就需要有推出創新性的產品，這項工作的關鍵在于研發部門，如何提升研發部門的創新能力呢？可以從外部招聘高人、也可以改革創新機制、或是營造創新的文化環境和氛圍、還可以引入創新培訓課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述匯報時就有了工作業績和亮點，可以非常自豪地把這些工作、經驗講給老板聽、同事聽。就可以用“創新企業文化建設、助力研發產品創新”這個標題來說事。
當然，創新只是一個方面，每個企業都有自己不同的情況，如果是銷售主導型的企業，就可以考慮如何提升一線業務人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調整激勵機制、優化銷售管理流程、擴大銷售隊伍、培訓提升營銷知識理念、訓練強化銷售技能、樹立銷售標兵成為大家的學習榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達成目標就是直接貢獻于企業的效益。
柳傳志說“能練會說才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的建議。
如果今年實在沒有什么好說的，就索性放棄吧！把關注點放在來年，用真心、用全部熱情，全力以赴干好來年，做好明年的述職匯報。
? 攝影總監述職報告 ?
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作述職如下：
一、 從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的`制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。
2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提升結算工作質量和效率。
二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提升經濟效益。
1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。
2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、 恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。
四、 明年的工作構想及要點：
1.挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。
2.降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提升資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3.充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提升工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
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一、工作職責回顧
自我介紹一下，我是某公司的設計總監，已經在這個職位上工作三年了。我要回顧一下我的工作職責和角色定位。作為設計總監，我的主要職責是負責指導和管理設計團隊的工作，確保設計團隊的項目按時、高質量地完成。我還負責與其他部門合作，確保設計團隊的設計方案能夠符合公司的整體戰略和品牌形象。在過去的三年里，我一直努力履行這些職責，并取得了一定的成績。
二、組織團隊
在過去的三年里，我著重注重設計團隊的組織和管理。我認為，一個高效的團隊對于項目的順利進行至關重要。因此，我將時間和精力放在了團隊建設上。我注重團隊的多元化，通過招聘具有不同背景和專業知識的設計師，我成功地形成了一個能夠應對各種項目需求的團隊。我注重培訓和發展團隊成員的能力，通過定期的培訓計劃和個人指導，我幫助團隊成員提升了設計技能和創意能力。同時，我也注重團隊的團結和協作，通過組織團隊建設活動和項目合作，我促進了團隊成員之間的合作和交流。
三、項目管理
作為設計總監，我承擔著項目管理的職責。在過去的三年里，我成功地管理了多個設計項目，保證了項目按時、高質量地完成。我注重項目規劃和任務分配，確保每個設計師都清楚自己的任務和完成時間，并提供必要的支持和指導。我注重項目進度的控制和跟蹤，及時發現問題并采取措施解決，確保項目能夠按計劃進行。我也注重與客戶的溝通和協調，確保設計方案能夠滿足客戶的需求并得到認可。通過這些項目管理的措施，我成功地完成了多個項目，并獲得了客戶的贊譽。
四、整體戰略與品牌形象
作為設計總監，我深知設計方案需要與公司的整體戰略和品牌形象相一致。因此，我積極參與公司的戰略決策，并確保設計方案能夠體現公司的核心價值和品牌形象。我與其他部門緊密合作，了解公司的發展方向和市場需求，將這些信息融入設計方案中。通過這樣的努力，我成功地推出了一系列與公司品牌形象一致的設計方案，并贏得了市場和客戶的認可。
五、創新與提升
作為設計總監，我一直追求創新和提升。在過去的三年里，我積極關注行業的發展趨勢和設計的最新技術，不斷學習和探索新的設計理念和方法。我組織團隊參加各種設計大賽和展覽，借鑒他人的優點和經驗，不斷提高設計團隊的專業水平和創意能力。同時，我也鼓勵團隊成員提出自己的創意和想法，充分發揮他們的潛力和創造力。通過這種不斷創新和提升的努力，我成功地推出了一系列具有獨特創意的設計方案，贏得了客戶的高度評價。
六、展望未來
回顧過去的三年，我對自己的工作感到滿意和自豪。但是，我也深知自己仍有很多需要改進和提升的地方。未來，我將繼續努力，不斷學習和探索新的設計理念和方法，提高自己的專業水平和創意能力。同時，我將更加注重團隊建設和協作，促進團隊成員之間的交流和學習，形成更具創造力和創新能力的團隊。我將繼續與公司其他部門緊密合作，努力將設計方案與公司的整體戰略和品牌形象相一致，為公司的發展做出更大的貢獻。
在過去的三年里，我作為設計總監，通過組織團隊、項目管理、整體戰略與品牌形象、創新與提升等方面的努力，成功地完成了多個設計項目，并取得了一定的成果。我也認識到自己仍有進一步提升的空間，未來我將繼續努力學習和創新，為公司的發展做出更大的貢獻。
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尊敬的領導：
我是XX保險公司的保險總監，非常榮幸向您上交我近一年的工作報告。經過一年的辛勤努力和團隊的共同努力，公司在我任職期間取得了許多令人振奮的成績。以下是我個人的工作總結和成就展示。
一、市場調研與產品創新
在任職期間，我積極參與市場調研，深入了解客戶需求以及競爭對手的動態。通過調查和數據分析，我確定了市場的差距和機會，并與團隊共同制定了一系列的產品創新方案。我們結合客戶需求，研發了一款個人養老保險產品，該產品迅速受到市場的認可，并在銷售額上實現了顯著的增長。
二、團隊管理與培訓
作為保險總監，我非常重視團隊的建設和培訓。在過去一年中，我通過團隊建設活動和培訓課程，增進了團隊成員之間的合作和溝通。我也與公司的人力資源部門合作，針對不同級別的員工制定了培訓計劃，并舉辦了一系列的培訓班，提高了團隊的專業能力和個人素質。
三、渠道開發與拓展
為了擴大我們的業務規模，我積極參與渠道開發與拓展工作。我與各大銀行和保險經紀公司建立了良好的合作關系，并與其簽訂了合作協議。通過與他們的合作，我們的保險產品得以覆蓋更多的潛在客戶，并實現了銷售的快速增長。此外，我還開發了一個在線銷售平臺，使我們的產品更加容易被客戶接觸和購買。
四、風險管理與理賠處理
作為保險公司的保險總監，風險管理和理賠處理是我每天都需要面對的重要工作之一。在過去的一年中，我積極參與了公司的風險評估工作，確保我們的保險產品具備足夠的保障力和風險控制能力。同時，我也在理賠處理方面做了大量的細致工作，與客戶溝通并及時處理理賠事宜，保障了客戶的權益。
五、績效評估與報告
在任職期間，我不僅積極履行自己的職責，還與團隊共同制定了年度績效目標，并定期進行績效評估。通過績效評估，我及時了解到團隊的整體工作進展和個人的表現，及時發現問題并采取措施加以解決。同時，我也向上級領導和公司高層匯報了我們的工作情況，并提出了下一步的改進和發展建議。
綜上所述，通過近一年來的工作，我在市場調研與產品創新、團隊管理與培訓、渠道開發與拓展、風險管理與理賠處理等方面取得了顯著的成績。但我也認識到自己還有許多需要進一步完善和提升的地方，我將在未來的工作中不斷努力，提高自己的專業能力和領導力，為公司的發展做出更大的貢獻。
最后，我要向領導和同事致以最誠摯的感謝，感謝你們對我的支持和信任。也感謝整個團隊的辛勤付出和團結合作，正是有了你們的支持和配合，我才能在這一年的工作中取得如此豐碩的成果。我相信，在未來的日子里，我們會一起努力，邁向更加輝煌的成功！
謝謝！
? 攝影總監述職報告 ?
一、工作概述
在過去的一年里，我作為公司攝影師，全力以赴地完成了一系列重要的攝影工作。我負責為各類活動、產品和公司形象進行攝影，并在保證高質量的同時，與團隊合作，按時完成任務。我堅持不懈地追求卓越的攝影作品，注重細節，使得公司在市場競爭中脫穎而出。
二、工作內容和成果
1. 活動攝影：我成功地為公司舉辦的各類活動拍攝照片，包括展會、慶典和會議等。通過精心構思攝影構圖，捕捉活動現場的精彩瞬間，為公司樹立了良好的形象，增加了公眾對公司的認知度。
2. 產品攝影：我負責為公司的產品拍攝高質量的照片，旨在凸顯產品的特點和優勢。通過使用不同的拍攝角度、燈光和背景，我成功地捕捉到了產品的美感和細節，為公司的產品推廣做出了貢獻。
3. 公司形象攝影：我積極參與公司宣傳片和產品目錄的拍攝工作。我合作緊密地與團隊成員一起，從構思到拍攝，再到后期制作，共同打造了一系列專業、生動的攝影作品。這些作品體現了公司的專業、創新和活力，為公司贏得了更多客戶和合作伙伴。
4. 團隊合作：作為團隊的一員，我與其他攝影師、設計師和市場部門緊密合作，在他們的幫助下，我們共同完成了許多項目。我積極參與團隊討論，向其他團隊成員提供專業的攝影建議，為攝影作品的質量和效果做出了貢獻。
三、創新和改進
為了提高攝影作品的質量和效果，我不斷創新和改進自己的工作方法。以下是我在過去一年中所取得的成果：
1. 學習新技術：我積極參加攝影培訓課程和專業研討會，學習最新的攝影技術和潮流。我運用所學的知識，將新技術應用到實際工作中，不斷提高自己的攝影水平。
2. 與其他行業人員交流：我與其他攝影師和藝術家保持密切聯系，參觀他們的展覽和作品，與他們交流創作經驗和靈感。這些經驗對我的攝影風格和創作理念產生了積極的影響。
3. 攝影器材更新：為了適應市場的需求，我及時更新了攝影器材。新的相機、鏡頭和燈光設備幫助我得到更好的攝影效果，提高了作品的質量。
四、問題和解決方案
在工作中，我遇到了一些挑戰和問題，但是我及時采取了解決方案，確保了工作的順利進行。
1. 時間緊迫：在一些重要活動或緊急項目中，時間可能非常緊迫。為了解決這個問題，我學會了合理地分配時間，提前做好準備工作，并與團隊成員保持良好的溝通，確保任務能夠按時完成。
2. 光線不足：有時，在特定的拍攝環境中，光線可能不足，導致攝影作品的質量下降。為了解決這個問題，我學會了使用閃光燈和其他輔助燈光設備，確保拍攝到明亮、清晰的照片。
3. 拍攝風格：每個攝影師都有自己獨特的風格和視覺表達方式。為了與團隊成員保持一致，我積極學習和了解公司的品牌形象，并將其融入到我的攝影作品中，保持了一致的視覺風格。
五、總結和展望
在過去一年中，我充分發揮自己的攝影才能，為公司做出了積極的貢獻。我通過創新和改進自己的工作方法，提高了攝影作品的質量和效果。同時，我與團隊緊密合作，不斷取得了重要的成果。
展望未來，我將繼續努力學習和提高自己的攝影技術，不斷創新和改進工作方法。我將與團隊緊密合作，共同完成更多的項目，并為公司樹立更高的行業地位。我相信，在未來的工作中，我將取得更加優秀的成績。
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20xx年我的主要工作是負責公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理，時光荏苒，20xx年已經過去，回首過去的一年，在公司領導的指導和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產經營工作，重點加強和完善基礎資料建設，認真進行了設備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實做好設備、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產、經營和生活秩序的有序進行，圓滿完成了各項工作任務?，F將一年來的工作述職如下：
一、加強政治理論和業務學習，適應新形勢的需要
一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位，與采購部全體成員一起學習新知識，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。在認真遵守采購部學習制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，堅定政治信念，切實增強了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。
二是認真學習采購方面的法律法規知識，使自己的思想、道德和業務水平得到了進一步的提高。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作
（一）物資采購和管理方面
1、加強采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據生產計劃，在規定的時間內采購相應的材料，保障生產有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發放、材料的使用全過程進行有效監管。同時根據公司的實際情況，完成采購月報表、每日報表工作，并提交給公司相關部門審核。
2、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經常與供應商保持聯絡以及通過網絡，及時了解了所采購原材料的市場行情，同時采取與多個供應商聯系的方法，促使供應商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。
（二）能源管理方面
僅僅圍繞公司節能工作目標，將繼續加強能源管理，加強節能指標實時監控，對已投入運行的節能技術措施加強測控，保證工作正常運行。
（三）設備與電氣運行方面
1、加強溝通與協調，優化外部環境。為確保公司外部環境的穩定與優化，積極與上一級供電部門和相關單位進行溝通與聯系，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因對公司供電造成的影響，今年以來我部門沒有發生過一起因事故而影響供電大網安全運行的情況。
2、加強內部電網的運行管理。在加強外部環境的同時，嚴格執行電氣運行的《安規》和《運規》，規定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責任和范圍，同時根據氣候變異情況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領導備批，并和相關部門協調，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態，保證公司內網安全運行。
3、積極與供電部門配合，做好本年度電工安全器具的試驗工作，建立起完善的高壓電器設備，工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產的前提下我們主要做好了以下工作：
（1）因供風設備的增加，嚴重影響公司正常生產，為確保公司安全生產不受影響，對1480地表供風系統用電調整，加班加點完成1480 地表空壓站800KVA配電室的建設投運工作；
（2）為保證選礦廠生產正常運行，應急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜；
（3）為井下10KV中央配電站提供出線口，訂購并完成田家院配電站增設改造工程（10KV中央配電站專柜），確保了井下中央配隨時可投電運行；
（4）完成1330輔助斜井視頻監控系統工程的安裝調試工作，確保了1330以下生產安全監控的需要；
（5）安裝調試并順利完成了1330井下中央配電站（10KV）工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創造了良好的基礎；
（6）完成了井下罐籠6KV提升機電控系統改造工作，確保了提升機的安全運行；
（7）為1330東硐口設計投運了400KVA變配電室，確保了采礦隊井下生產供風系統正常運行不受影響；
（8）順利完成1080深部探礦（250KVA—10KV）配電室建設工作，為深部探礦用電提供了有利的保障；
（9）為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調式交付生產使用，邀請供電系統人員隊高壓柜、電纜、電機進行了高壓試驗，并順利完成了卷揚機的投運調試工作；
（10）為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據供電局用電負荷的批復，組織專業人員進行現場監控核實，技改優化了冶煉廠用電負荷1430KVA，確保冶煉廠達產達標用電的供應不受影響，經此項為公司節約資金34320元。
（四）設備管理工作方面
第一對空壓機、電機車、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等主要生產設備進行了必要的大修，保障了風、水、電、以及生產經營各環節的有效安全運行。
第二繼續執行嚴格的設備運行記錄制度，公司各生產單位每月都及時上報主要設備運行“三率”，設備維修保養工作保持常抓不懈狀態。礦業公司全年主要設備運轉率93.43%，完好率99.6%；礦山公司全年主要設備運轉率83.4%，完好率98.6%，確保了設備的有效運行。
第三為了確保公司的安全生產不受影響，設備管理進一步提高，在確保正常生產的前提下，督促各生產單位和車間健全了重要設備管理制度、臺帳，運行記錄及日常點巡檢工作；建立健全特種設備管理制度、臺帳，組織相關部門進行每月最少一次全面檢查，確保特種設備的安全運行；同時邀請技術監督局隊公司特種設備進行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內車輛注冊等問題進行了徹底完善，另外建立設備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發整改，有效確保設備的安全運行。
總之，一年來，在公司領導的正確領導和支持下，公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理工作順利進行，取得了不錯的成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，圍繞公司工作計劃，沉著應對各種情況，嚴格要求，銳意進取，與公司員工一道，創造更優異的成績，促進公司更好的發展。
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20xx年是充實的一年，也是反思最多的一年。本著踏踏實實工作，本本分分做人的原則，堅持一絲不茍的過好每一天，嚴格要求自己，力爭在思想上、工作上在同事、學生心中留下良好印象。沒有驕人的業績，也沒有林林總總的不足，發現缺點立馬調整、改正?；仡欉^去，展望未來，總結如下：
首先，感謝校長，正是趙校長的大力支持、成全，我才繼續生物學科的教學。因為本人說大不大說小不小，家庭和孩子的拖累使自己的身體一年不如一年了。
在20xx年之前，從事太多年語文教學了，如今改教生物學科，由文到理，從主課到小科，如何駕馭課堂教學，怎樣構建自己的坐標系，這種跨越、轉變關鍵是思想意識和教學理念上的。因此開學初就虛心向同行學習、討教，聽課上以理科為主，不斷的完善自己的課堂教學，精講精練，向45分鐘要質量。通過期末的教學檢查感覺取得了不錯的成績。
狠抓常規教學，精心準備每一節課，利用學科特點調動學生積極性，使他們在課堂上學到了更多的知識。
期中考試后發揮管理班級的強項，加大對學生的管理力度，使自己的課堂井然有序，學生在提升課堂自律意識的同時，也感受到了嚴師與慈母的情懷。一學期下來，已經在學生心中樹立了威信。 作業少而精，設置有梯度，盡可能不占用課外時間，這樣就減輕了學生的負擔。作業認真批改，第一時間收發，及時講評，體現了工作的嚴謹規范，學生也意識到了教師很有責任感。
嚴格遵守學校規章制度，不遲到，不早退，出滿勤。雖然課少了，但教案、作業、聽課等常規工作一絲不茍的完成，堅持“舉頭望工作，低頭思做人”。
在未來的日子里，多向辦公室物理劉老師學習，充分利用“視頻資源”，用實驗刺激學生，繼續激發他們學習的興趣和熱情，以提高課堂效率。
20xx年12月
? 攝影總監述職報告 ?
行政總監述職報告
拓展市場、持續發展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!
(一)在學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在2011年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
(一)2011年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了2011年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實"預防為主、防消結合"的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
行政總監述職報告
各位股東、各位領導、各位同事： 大家早上好!
已經過去的***年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學習上進步最大、收獲最多的'一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在上級領導的關心、幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主動做好與崗位有關的每一件事?，F對一年來的工作進行如下述職，請大家審議。
一、主要工作
1、隨著公司的發展制定和調整人力資源規劃
企業目前處于跨越發展的關鍵時期，伴隨企業的發展，制定近期人力資源規劃，并在此基礎上制定了職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業在持續發展中提高競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。
隨著今年企業發展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究，對近、中期規劃進行修訂調整，使之貼近企業實際。
2、招聘工作
招聘是中華英才網持續發布招聘信息，并六次參加中、大型現場招聘，同時也積極鼓勵內部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務、技術、營銷等崗位錄用手續以企業發展為使命的員工也越來越多。
3、培訓工作
根據公司發展戰略，帶領職能部門進行員工培訓的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業人員、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外，還展開了以下培訓：高層人員的培訓側重領導力、執行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執行力、業務能力的提升;針對專業崗位的人員，組織了財務知識培訓、營銷培訓、安全知識培訓等。全年共開展內部培訓三十余次，參訓人員達《公文處理辦法》、《執行力》等培訓課件，并對公司部分員工進行了課堂培訓。
4、組織機構設置及職能管理
以實現公司發展整體目標進行組織機構設置，并結合公司實際，對公司和各所屬公司組織機構進行中期調整，合理分工、協調運行。明確各部門、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發揮管理效能，強化企業內部機構溝通、協作意識。
5、薪酬與績效管理
薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責任重大，為此，在方案制作和應用過程中，不斷測算，收集數據，力求在公司發展的不同階段制定符合實際的管理辦法。一年里，結合企業實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了*****等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了****公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂、改進。此外還草擬了企業年度利潤獎勵辦法、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善。
6、規范勞動用工管理
以前期《勞動用工管理制度》為基礎，做好員工勞動關系規范管理工作，加強勞動合同管理，嚴格要求，規范流程，對涉及員工及企業利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。
7、企業文化建設
組織、參與提煉制定了公司《****軍規》和企業核心理念，印發了《****》，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業精神，提高企業凝聚力，統一全員價值觀，打造團隊核心競爭力。
8、完成上級領導安排的各項任務
一是配合參與****投資項目工作，多次出差****，完成了項目前期配合調研、現場踏勘、公司注冊、項目商業計劃書的編撰、合作單位聯系、基礎制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、項目開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作;二是參與聯系專業律師處理了公司兩起業務糾紛。
二、存在的問題和不足
1、企業文化宣貫有待深入。文化是企業之魂，企業文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的目標，對企業文化深刻內涵的詮釋與解說工作還未完成;
2、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善，但監督與檢查程序未落到實處，執行慣性尚未形成;
3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發展的企業人力需求;
4、個人綜合能力有待提高。須進一步加強學習，大幅提高專業水平和綜合管理能力，更好地為企業服務。
三、2013年的工作計劃
1、管理要為基層服務
轉變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業發展、圍繞服務基層來開展工作。
2、提高績效管理水平
績效管理方面要投入更多時間和精力，對現行的績效制度進行效果分析，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關鍵指標進行量化評定，以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發揮實際作用。
3、加快企業文化的深入推進
組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰略發展手冊和企業形象宣傳片。完成企業核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述，研發企業文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現與企業發展緊密聯系，建立一支有統一價值觀的核心員工隊伍。
4、加強用工計劃管理。
根據企業發展科學制定人力資源規劃，分析現有企業人力構成，結合未來發展制定人員需求計劃，從人員數量、素質、年齡和薪資福利構成上進行合理配置，為企業加強勞動用工管理提供依據。
5、加大新員工招聘力度
從目前企業人力資源現狀來看，首先，我們需要高素質的中高層管理人才、高級技術人員和一線生產工人;其次，應提升企業的整體人員素質;最后，根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。運用媒體、網絡、現場、員工推薦、校園招聘、崗位特區員工引進等方式，內部招聘與外部招聘相結合，中高層管理人員，優先從企業內部進行選拔和培養。若企業內部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。拓寬招聘渠道，明確各崗位的職能、薪酬、未來發展通道，增強崗位吸引力，保質保量滿足企業人力需求。
6、強化員工培訓工作。
通過培訓需求的調研，結合員工職業發展規劃，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。改進培訓方式、方法，培養企業培訓講師，將高質量的培訓工作推行到基層，并加強培訓效果的評估，努力提高培訓成效。同時企業鼓勵員工在不影響工作的前提下，利用業余時間，開展各種有利于崗位素質提高的學習。
7、加強行政人事管理隊伍自身建設
“工欲善其事，必先利其器”。新的一年，我們將以加強崗位練兵和崗位專業知識、技能培訓的方式，全面推進行政人事管理隊伍的自身建設，提高整體專業素質和工作能力，同時轉變定位，傳統的人事管理要向人力資源開發的方向去轉變，從管人變為開發人才、培養人才，加強自身建設，造就一支執行力強、學習性強、勤懇敬業、敢于承擔的專業隊伍，為我們的企業打造具有超強執行力的核心團隊全力以赴。
以上是我的崗位述職，請各位股東、領導和同事審議。 謝謝大家!
? 攝影總監述職報告 ?
1、銷售部細分部門有：
A、市場銷售部：主要承擔酒店年度經營指標，又細分為商務市場、政府市場和旅行社市場。
B、預訂部：承擔客房預訂工作，并正確輸入客人預訂信息。
C、公關部：承擔對外宣傳酒店形象的工作。賓客的滿意度決定了對酒店的評價和影響力。
2、20xx年酒店客房總收入預算為xxx萬元。
A、實現目標的方法和措施：20xx年市場競爭是激烈的，酒店是新酒店，會場較多，飯店以低價格搶團隊市場，但我們會抓住上海世博會期間有很多參觀者的這一機遇，因為海外市場的客人會借參觀世博會而深入中國內地，因此我們可以爭取到很多客人。另外，政府招商引資的力度加大，也必然為我們帶來更多的客源。
B、銷售方式：1）我們將針對今年的市場情況，劃分不同的客戶群和不同的銷售方式以爭取客源；2）以分銷和促銷的形式擴展地州市場；3）積極開發省外和海外市場；4）進行公關策劃，樹立酒店的對外形象；5）與高爾夫球場，各大航空公司聯合推廣飛行，打球和住宿的包價政策，以此來拓展新的客戶群。
C、營銷策略的實施與控制：1）將經營指標分到銷售人員個人；2）實行酒店全員銷售；3）調整績效考核方案；4）每月定期召開銷售分析會；5）培訓銷售技巧。
3、需要相關部門配合的事宜：1）客人看房或看會場時，需要請相關部門提供干凈、整潔的客房或會場介紹，無論有多晚，也需要為客人提供服務；2）會議接待的收入占酒店收入的40%-50%，銷售人員簽訂了會議協議后，會下接待通知、開協調會、需要相關部門配合做好接待工作、結賬。
4、案例分析：
1）20xx年6月，有旅游局客人暗訪酒店，對酒店的第一印象很好，但感覺到客房服務員不懂英語，而餐廳服務員勉強能聽懂?？腿?月再次到訪酒店，在前臺時要求見銷售人員，但前臺服務員要其自行上樓，客人覺得沒有得到應有的重視。旅交會前夕，客人第三次入住酒店，因為為其安排了懂英語的較好員工，因此客人在比較了昆明市場幾家5星級酒店后，最終決定將旅交會期間的活動安排在酒店。
因此，希望各個部門緊密配合，減少因管理疏漏和服務質量帶來的投訴率，增加客人滿意度。
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