企業儲備人才述職報告（通用12篇）
發表時間：2021-12-28企業儲備人才述職報告（通用12篇）。
? 企業儲備人才述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX鄉鎮的人才工作負責人，今天我非常榮幸向大家做一份鄉鎮人才工作的述職報告。
一、工作概述
自XX年XX月起，我擔任鄉鎮人才工作負責人以來，我牢記黨的號召，充分認識到人才是鄉鎮發展的重要資源，因此，我致力于完善鄉鎮人才工作制度，不斷提升鄉鎮人才建設水平，推動鄉鎮經濟社會發展。
二、人才需求分析
針對鄉鎮經濟社會發展需求，我與鄉鎮各部門、企事業單位深入溝通，進行了全面的人才需求分析。綜合考慮鄉鎮發展現狀和未來規劃，我確定了以下幾個重點人才需求方向：
1.農業科技人才：加大對農業科技人才的培養、引進和留用力度，推動農業生產技術的升級和發展，為鄉鎮農民增收致富提供科技支持。
2.創業人才：針對鄉鎮創業發展的需求，開展創業培訓班，培養更多創業人才，引導他們回鄉創業，推動鄉鎮經濟的繁榮。
3.教育人才：加大對教育人才的培養和引進，提高鄉鎮教育質量，為鄉鎮孩子們提供更好的教育資源。
4.醫療衛生人才：加大對醫療衛生人才的引進和支持力度，促進鄉鎮醫療衛生事業的發展，提高鄉鎮居民的健康水平。
三、人才引進與培養
為了實現上述需求，我制定了切實可行的人才引進與培養方案：
1.針對農業科技人才，我與農業科技學校合作，組織農業技術培訓班，培養鄉鎮農民對農業科技的意識和技術水平，提高農產品質量和市場競爭力。
2.針對創業人才，我舉辦了一系列創業講座和咨詢活動，引導更多鄉鎮青年回鄉創業，同時與創業孵化器合作，為他們提供資金和技術支持。
3.針對教育人才，我積極聯系大學和高等職業學校，邀請優秀教師來鄉鎮任教，提高鄉鎮學校的教育質量。
4.針對醫療衛生人才，我與鄉鎮醫院進行合作，引進一批優秀醫生和護士，同時通過培訓提高鄉鎮醫務人員的專業水平。
四、人才留用與激勵
為了留住人才，我著重做了以下工作：
1.建立健全鄉鎮人才評價和激勵機制，制定了相應的人才評價指標和薪酬激勵政策。
2.對于工作表現突出、為鄉鎮做出貢獻的人才，我加強了宣傳和表彰，并提供更好的晉升和發展機會，讓他們感受到工作的價值和尊重。
3.通過建立鄉鎮人才推薦制度，廣泛收集和了解有潛力的人才，為他們提供更多的發展機會。
五、成效與展望
通過我多年的努力，鄉鎮人才工作取得了明顯的成效：
1.鄉鎮農業生產得到了顯著的提升，農民的收入水平得到了較大的提高。
2.鄉鎮創業形勢喜人，越來越多的年輕人選擇回鄉創業，為鄉鎮經濟的持續發展注入了新的活力。
3.鄉鎮教育質量穩步提升，學生的成績和素養大幅提高。
4.鄉鎮醫療衛生發展迅速，居民的健康水平得到了大幅度的提高。
未來，我將繼續努力，完善鄉鎮人才工作制度，加大人才引進與培養力度，為鄉鎮發展提供更多有力支持。同時，我也將進一步激發人才的潛力，打造更加適應鄉鎮發展需要的人才隊伍，為實現鄉鎮振興貢獻自己的力量。
這就是我在鄉鎮人才工作方面的努力和成績，謝謝領導和各位同事的支持與關注！
謝謝！
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今年以來，我局高度重視人才工作，進一步強化領導，狠抓人才目標責任制的落實，緊緊圍繞全市經濟社會發展目標，堅持黨管人才原則，解放思想，創新機制，采取“送出去學、請進來教、用考試引”的辦法，積極開展人才工作。
一、堅持黨管人才原則，加強黨管人才工作。堅持黨管人才原則，市統計局黨組始終把人才工作擺在突出位置，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，定期召開黨組會議，安排部署人才工作。通過召開干部職工學習會、專題討論會、座談會等，深入貫徹落實我市中長期人才發展規劃綱要，明確人才工作的重點任務和具體措施
二、積極參與全市人才隊伍建設中長期規劃和政策的制定，認真做好相關統計調查。按照《**市人才工作領導小組及成員單位工作職責》的要求和職能分工，結合本單位的工作性質，狠抓貫徹落實。積極發揮統計部門專業特長，認真搜集人員統計相關數據，為全市人才隊伍建設中長期規劃和政策的制定提供參考。根據國家及省統一布置，在20xx年首次在全市20家企業開展了企業用工調查工作，并在調查的樣本選定、宣傳動員、人員培訓、問卷填報等環節，結合各環節特點狠抓工作質量，圓滿完成20xx年全市企業用工調查工作任務。
三、引進清華博士協助項目。利用清華大學博士研究生來黃山參加社會實踐活動契機，申報探索服務業統計調查工作體系項目，借力高層次人才對服務業統計進行深層次的科學研究，為服務業統計工作提供有力的智力支持。
四、不斷充實統計人才。繼去年公開招聘2名工作人員、1名選調人員后，今年我局又通過全市公開招聘了3名工作人員，招才引智，為統計工作注入新的血液。不斷充實統計隊伍。
五、以培訓教育為保障，切實提高統計人員素質。我局制定和下發了《關于加強統計業務培訓工作的管理意見》，規范培訓流程，嚴格培訓紀律，拓寬培訓內容，加強培訓管理，完善培訓監督。開展培訓效果測評，確保參訓人員能夠真正掌握培訓內容;建立統計業務培訓備案機制，定期對各區縣(科室)業務培訓情況進行檢查、通報。
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尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX公司人才梯隊中的一員，今天很榮幸向大家述職報告。在過去的一年中，我在崗位上取得了一定的成績，同時也面臨了一些困難和挑戰。在此，我將對我的工作進行具體分析并提出今后改進的方向和目標。
作為人才梯隊中的一員，我參與了公司產品推廣團隊的工作。在產品推廣方面，我所負責的產品在市場中取得了一定的銷售額和市場份額，相較于去年同期有了明顯的增長。這一成績的取得離不開團隊的共同努力，同時也與我個人的努力密不可分。我積極參與市場調研和競爭對手分析，及時調整推廣策略，并提出了一些新的創意和推廣方案。通過與渠道商和客戶的密切合作，我成功建立了一些長期的合作關系，幫助公司提升了品牌知名度和形象。在團隊中，我充分發揮了自己的專業優勢，協助其他成員完成了一些輔助工作，提高了工作效率，取得了領導的肯定和認可。
在工作中我也面臨了一些挑戰。市場競爭激烈，推廣產品需要不斷創新和改進。在下半年，由于競爭對手的新產品推出，我所負責的產品市場份額有所下滑。這時，我主動與團隊成員和領導進行了討論和交流，尋找解決方案。進行了市場調研和分析，找到了產品存在的問題，并在設計和推廣上進行了改進。通過的共同努力，產品市場份額逐漸恢復并超過了競爭對手。由于市場需求的不斷變化，公司對員工的專業能力和創新能力提出了更高的要求。為了適應公司戰略發展的需要，我加強了學習和培訓，提高了自己的專業知識和技能水平。通過閱讀行業資訊、參加培訓課程和從團隊中學習經驗，我不斷充實自己，不斷提高自己的工作效率和質量。
為了進一步提高自己的工作能力，我制定了以下幾點改進方向和目標。加強團隊協作能力。作為團隊的一員，我將更加注重與團隊成員的溝通交流，共同解決困難和挑戰。我還計劃提出一些創新性的推廣方案和策略，為團隊帶來新的思路和動力。加強自身專業能力的培養。我將繼續學習行業知識，關注市場變化和發展趨勢，不斷提高自己的專業水平，為公司的發展做出更大的貢獻。我還計劃加強自身的領導能力，提高團隊管理能力，為其他成員提供幫助和指導，共同成長。
小編認為，過去一年我在公司產品推廣團隊中取得了一定的成績，同時也面臨了一些困難和挑戰。通過團隊的協作和個人的努力，我成功推廣了自己負責的產品，并取得了市場份額的增長。我也意識到自己在工作中的不足之處，我將通過加強團隊合作能力、提升專業和領導能力來進一步改進。相信在公司領導和各位同事的支持和幫助下，我能夠取得更好的成績。
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企業如何做好人才儲備 一、跟員工共同制定 職業生涯規劃不僅可以使個人在職業起步階段成功就業，在職業發展階段走出困惑，到達成功彼岸;對于企業來說，良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。 企業要幫助員工做好職業方向、發展方向的選擇。幫助員工設計他的職業生涯發展方向，也包括根據這個員工的職業發展方向的選擇，可能會重新設計他的崗位，這就是指將合適的人用在合適的崗位上，是企業管理的一個原點的理念。 二、對內部人才的培養 企業發展需要專項高手，更需要綜合通才，因此，“復合型”人才，多能手的素質更能決定企業的未來。企業要根據公司未來發展需求，設計年度育人計劃，加強對員工復合型方面的培訓，促進其德智體美勞全面發展。 員工培訓在戰略制定上要做到形式多樣性，包括脫產、半脫產、循環授課、現場培訓、跟崗實習、導師帶教、技術交流等;在培訓層次上，要做到“多”包括特種作業、崗位培訓、技能等級、項目綜合、專業技術、管理技能和任職資格培訓等多層次。 堅持專業技能培訓與素質能力培訓相結合，在培訓計劃制訂前做好調研以及需求分析，培訓過程中注重全員性、全方位和全程性管理，培訓結束后及時總結、分析和改進，積累經驗、優化管理，確?！皩ο蠛线m、內容適合、組織有序、效果理想”。 三、建立一個標準化的流程 領導者可以把相關的崗位職責和操作流程書面化，當一個員工辭職、有新員工進入這個崗位的時候，可以作為培訓資料。崗位標準化流程既可以省去專門的崗位入職培訓時間，又能保證新員工快速進入角色。 四、適當制造危機感 公司需要給員工安全感，但同時也需要給員工適當地制造一些危機感，如此才能更好地激勵員工。比如很多公司都建立了一套較為有效的“六能”機制，即明確向團隊成員提出“員工能進能出”“干部能上能下”“收入能高能低”。 與此同時公司還對員工實施較為科學的考核評價，對考核不合格、不符合崗位要求的'員工不是馬上辭退，而是給予一定的績效改進時間，如果通過改進還是不合格，就將其調整到空缺的低一級的崗位上去。 五、基于交叉業務進行培訓 如果公司沒有條件直接展開員工輪崗，那么領導者可組織相近崗位間員工的有效交流，組織相近崗位員工進行業務培訓，使部分員工切實掌握多個崗位的業務技能。 六、實施輪崗 以員工的實際工作經歷為基準，使員工不斷熟悉更多崗位的業務，打造公司內部一人能承擔多崗業務的態勢，這樣即使有員工提出辭職，熟悉此崗的其他員工也能立即補位。 七、建立后來者居上的優勝劣汰機制 要打破論資排輩，實現能者上，平者讓，庸者下的人才機制。引用“鯰魚效應”，充分調動員工的競爭意識和危機意識，發揮后來者和年輕人的聰明才智，使適者生存，不適者被淘汰，讓合適的人在合適的崗位上負責合適的事，人盡其才，優勝劣汰。 八、要循序漸進，逐步提升 管理技能的建立是一個慢功夫，或者說，是要一個動作、一項技能地去訓練，日積月累才能成為一名卓越經理人。 而目前許多企業，從老總到職業經理，都比較浮躁，總想一口吃個胖子，對于這種管理上的慢功夫，因遠水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業，在經理人的管理能力提升上，注意一步一個腳印，今年培訓“時間管理”能力和“溝通”能力，明年培訓“目標管理”和“激勵”能力，第三年培訓“團隊建設”能力和“領導力”…企業育人，實在沒有捷徑可走。 只要掌握了合理的儲備人才的方法及時儲備一些人才，企業內部就有了一支機動部隊、預備軍，這對于團隊來講是非常必要的。 轉眼間20xx年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞理順工作、監督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好行政人事部工作承上啟下，聯系左右，協調各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門的責任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標，較好地完成了領導下達的各項工作任務?；仡欉@半年的工作，有成績，也有不足，具體總結如下： 一、 主要工作回顧： 作為行政人事部主管，我清醒地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。現將半年的工作情況總結如下： 1. 人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 20xx年4月至20xx年9月 入職人員12名，焊工3名、質檢5名、倉管1名、數控車工1名、普工1名、財務1名。 20xx年4月至20xx年9月 離職人員4名，質檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。 2. 考勤統計 9月員工事假天數 9月員工共請事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產辦公室18.4天,機加工11.5天,質檢5天,倉庫2天。工傷3天。 3. 季度水電費 4. 季度電話費 5. 員工食堂管理 6.員工文體生活福利安排 經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。 二、工作中存在的`問題 回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在： 1）面對以前從未接觸過的全新的行業、全新的環境，我花費了較多時間去適應和了解。 2）行政人事的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對后勤人員的管理不夠細致具體、對其他部門的監督工作力度不夠及缺乏持續性。以后再努力、提高自身管理水平。 三、20xx年的工作計劃 充滿希望的20xx年已經到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到： 1）加強學習，拓寬知識面。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數， 尊敬的先生女士們：你好! 為什么要在先生女士們前加尊敬的，你知道嗎?我的感覺告訴我，合眾人壽保險股份有限公司是間偉大的公司，自從閱讀過“合眾的起源”、“理念的基石”、“何謂合眾”、“分亨與成長”我的感覺一直在重復，這是間偉大的公司?！昂媳娛且粋€起點，承擔著鑄就中國民族保險業品牌的重任。做卓越企業，樹領先品牌，是我們每個合眾人義不容辭的責任，這也是對股東負責，對公司負責，對自己負責，對社會負責的具體體現”這是一個偉大的公司才能表露出來的責任信念。請告訴我怎么樣才能，加入這間偉大的公司。告訴你一件有趣的事，昨天下午13點48分的時，你們公司的符章蓮小姐，給我發來短信，說我網上投遞的簡歷已通過篩選，請21號星期四下午13點30分帶上簡歷過來面試。我回復了短信確認了。 過了一會符小姐又打來電話，確認與說明一下情況，讓我感覺很意外。符章蓮小姐工作負責、謹慎與細心，可能這是你們公司文化與教育的結果，這讓我再一次感覺到這是間偉大的公司，我非常樂意加入你們公司。我的求職意向是儲備干部，我已仔細閱讀了崗位職責和任職資格。老實說我現在的能力還未沒有達到崗位職責和任職資格的要求，但我有信心經過你們的啟航培訓后，能達到對崗位職責的要求，我來幫助你來分析一下用我的壞處與好處。我叫何方舒，還過五個月零三天就滿十八歲。我明年六月份才中專畢業，就讀于廣州白云工商高級技工學校，專業是模具設計與數控技術?，F在已開始實習階段，目前正在找工作，沒有工作經驗，真誠地希望能加入你們的公司。 今年以來，縣委辦公室始終把人才工作擺在全辦發展的核心位置，全面服務發展大局，積極搭建實踐平臺，強力優化外部環境，全面激發內生動力，為全縣經濟社會發展和辦公室職能發揮，提供了強有力的人才保障和智力支撐。 一、主要做法 1、凝聚共識，提升站位，在認識上更上一步。牢固樹立“人才就是財富，人才就是競爭力，人才就是創造力”的觀念，把人才工作納入日常工作議事日程，經常議、常態抓。堅持“一把手親自抓”的人才工作理念，多次召開主任辦公會議專題研究人才培養計劃，不斷加強對人才工作的領導和協調，落實專人負責具體工作，切實做到“領導到位、措施到位、工作到位、責任到位”，確保人才工作扎實有效。 2、強化執行，講求效率，在速度上更快一步。始終堅定縣委“堅強前哨”和“鞏固后院”的職責定位，把“服務領導、服務同事、服務基層”作為立足之本，把絕對忠誠的政治品格作為第一政治品質，凡是上級關于人才的決策、決定、通知、要求，在第一時間轉呈至主要領導，確保不誤事、不漏事；凡是縣委領導關于人才工作的指示批示精神或者縣委常委會集體研究決定的關于人才工作的重大決策事項，在第一時間下發、傳達，確保領導要求迅速落地，快速執行。 3、盡職履職，著眼大局，在服務上更優一步。當前，我縣正處于轉型跨越、負重前行的關鍵時期，“三強”項目培植、“三大戰役”推進等各項工作任務緊迫，為服務于全縣發展大局，抽調一名同志進入創衛辦公室，先后5次組織全體機關干部深入鄉鎮、村居、企業開展黨員志愿者服務活動，特別在七一前夕，縣委書記xx，縣委常委、辦公室主任xx以普通黨員身份參加了辦公室主題黨日活動，深入社區建設一線和脫貧攻堅前沿維穩工作人員和貧困群眾，機關干部直接聯系服務群眾制度得到進一步鞏固。 4、注重交流，強化溝通，在合作上更近一步。不斷優化干部隊伍結構，提升業務工作能力，充分利用現有崗位，采取多種形式的干部交流輪崗方式，著力培養復合型人才，進一步增加干部的閱歷和工作經歷。為激發鄉鎮（街道）和單位（部門）干部工作積極性，加大借調、選調工作力度，在充實辦公室工作崗位的同時，為干部成長進步提供良好機會，先后有x名同志被借調到辦公室工作。 二、存在的問題 一是思想境界有待拓寬。在大數據信息時代，辦公室在全方位培養人才方面雖然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表現在系統學習少，沒有站在全縣乃至更高的高度，深入系統地學習人才引進、培養、選拔等方面的知識。二是雙向互動有待加強。平時注重積極爭取機會選派干部交流學習，但是面對辦公室工作任務繁重的實際，派出干部到省市學習以及到基層鍛煉的'次數相對較少，有時為了保證辦公室工作正常運轉，不得不放棄一些選派機會。三是執行效果有待提升。雖然在人才工作方式方法上進行了有效探索，創新了一些新辦法、新舉措，但是作為服務縣委工作的部門，各類制度執行力度較大，但從效果來看，和預期目標還存在一定的差距。 三、下步打算 1、以扎實學習鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。作為縣委的“參謀部”“服務部”，辦公室更要突出抓好人才工作，下步，將以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，以“四好要求”“六個表率”為標準，以“五會干部”“五型機關”建設為目標，圍繞提升履職能力和工作水平，高標準高質量推進辦公室人才工作，激發干事創業激情和熱情，促使目標定位再拉高，能力素質再提高，作風形象再提升。 2、以干部教育培訓推動職能作用更好發揮。對干部教育培訓情況進行調查摸底，列出清單，按照“圍繞中心、服務大局，問題導向、提升能力”的原則，緊緊圍繞辦公室工作是什么，為什么，怎么干，實施干部教育培訓常態化計劃，堅持黨性教育與業務培訓相結合，理論培訓與工作實踐相結合，定期培訓與日常培訓相結合，短期培訓與專題培訓相結合，對全辦黨員干部進行大規模、多渠道、全方位的教育培訓，充分發揮辦公室綜合協調、參謀助手、后勤保障、督查落實等職能作用，為做好“三服務”工作提供有力保障。 3、以落實考核評比制度推動人才工作再上新水平。將考核評比作為人才工作的關鍵來抓，統籌謀劃，系統推進，切實把思想和行動統一到各級黨委對人才工作的部署要求上來，本著對組織、對事業、對干部認真負責的態度，以高度的責任感和使命感，抓好考核評比工作。進一步健全完善辦公室考核細則，實行每月一考評，每季度一匯總，半年一小評制度，堅決做到獎懲兌現，根據全年評比結果，對成績優異者在提拔使用、評先樹優等方面給予優先考慮。通過發揮考核“指揮棒”作用，讓辦公室工作與個人發展緊密地聯系在一起，促使全辦干部擼起袖子、卯足干勁在高質量發展的征程中實現更大作為。 20xx年，市婦聯堅持改革創新，狠抓工作落實，大力加強女性人才隊伍建設，為女性更全面、更廣泛地參與黃山經濟建設，奠定了堅實的組織保障和人才支撐。 一、領導重視，宣傳到位，女性人才隊伍建設的社會氛圍進一步優化。 一是加大對男女平等基本國策的貫徹力度。借助新聞媒體和網絡平臺，大力宣傳馬克思主義婦女觀和男女平等基本國策，宣傳廣大婦女在經濟社會發展中的重要作用，為推動國策意識進入決策主流打下了良好的思想基礎。 二是加大對女性人才隊伍建設的領導力度。市及各區縣將女性人才培養工作納入本級黨建帶婦建工作的年度考核目標。 三是加大對女性人才宣傳力度。各級婦聯與各相關部門密切配合，抓住重大節日和紀念日，廣泛宣傳在各個領域作出突出貢獻的女性人才的先進事跡，通過表彰或文字宣傳等形式，切實提高社會各界對女性人才的評價。 二、科學選拔，規范管理，女性人才隊伍建設的機制進一步健全。 一是女性人才庫動態管理機制。市及各區縣婦聯分層級設立黨政領導人才、經營管理人才、專業技術人才和鄉土特色人才四類女性人才庫。并采取 “年年更新、滾動管理”的辦法，使人才庫管理機制更趨科學合理。二是聯系關懷女性人才制度。建立了女性人才聯系關懷制度，以談心、談話或聯誼會的形式，及時掌握女性人才的思想、生活狀況，幫助解決實際問題。 三、開展活動，不斷提高女性人才的綜合素質。 一是通過開展各種競賽評比活動，發現女性人才、挖掘女性人才，通過活動影響婦女，通過活動教育婦女，激發廣大婦女的奉獻熱情和創造潛能，充分發揮她們在人才隊伍建設中示范、輻射和激勵作用。在城市，圍繞國家服務業發展示范區建設，深入開展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”活動為載體，通過行業亮牌服務活動和技能競賽活動，引導廣大在職女職工崗位建功，崗位成才。在農村，圍繞農業產業結構調整，深入開展“雙學雙比”活動，以“巾幗科技致富工程”為抓手，培養更多的農村專業婦女人才和致富女能手。 二是以推薦為切入點，搭建女性人才參與社會的舞臺。為給經營管理女性人才、專業技術女性人才搭建發展、聯誼、合作的平臺，積極向省婦聯推薦經營管理女性人才為省女企業家協會會員，推薦女性技術人才參加全國婦聯的課題研討會。抓住各級黨委、人大、政府、政協屆中調整和換屆選舉的契機積極舉薦優秀婦女干部，切實提高各級黨委、人大、政府、政協領導班子中女性人數和比例。 三是強化婦聯干部自身素質的提高，將對女性人才的培訓納入全市干部教育培訓整體計劃中。通過舉辦不同層次，不同類別的培訓班，不斷加大對婦聯干部教育培訓的力度。全市各級婦聯組織利用“婦女之家”陣地，以管理技術、實用技術、科技知識等為主要內容，自辦聯辦各類、各層次培訓班近百場次。市婦聯機關選派1名婦聯干部到最基層掛職村第一書記，提高市婦聯干部自身的工作能力和業務水平。 丹江口水力發電廠為1968年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。丹江口市地處山區，丹江口水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武當山就座落在丹江口市境內。 丹江口水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之丹江口市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的.，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。 一、合理分工與放權的做法收到了實效 企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分嘗八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度 丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是”已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個”家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發生。 另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。 三、運用學習和強化的方法進行管理 我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習”A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業 后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。 另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。
木壘縣企業規模相對較小，多數產品以粗加工為主，屬勞動密集型企業，很多企業招收的都是農民工，技術人員比較少，懂技術、會管理的復合型人才缺乏，營銷人才嚴重不足，技術熟練工也很缺乏。普遍存在著人才引不進，留不住的問題。其主要原因：
一是人才引進的方式方法單一，針對性不強。企業引進人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才信息庫、網絡招聘等無形人才市場手段不了解、不熟悉，使用較少。
二是企業對人才引進和培養不積極，反應平凡。有的'企業只看到眼前利益，認為當前自已的簡單生產經營不需要什么專業人才，沒有必要花費時間和經費去引進和培養人才，抓好當前的生產才是最主要的，缺乏發展眼光。
三是大部分企業工作條件差，留不住人才。個別企業也曾在人才引進和培養工作上采取了措施，但由于企業所處地區和自身效益等問題，有能力的人都不愿留下。企業普遍反映，大學生招進來以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作經歷，找工作容易些;二者到發達地區工資高些，發展空間大些;三者也是最主要、最根本的問題，大學生對縣級城市環境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學生一到企業就不安心，私下不斷跟在發達地區工作的同學、朋友聯系，一旦學到技術，找到機會，立馬走人，企業束手無策，這也是當前我縣企業人才年齡老年化的主要原因。
四是人才培養缺乏系統性，積極性不高。很多企業引進人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上企業人員流動性大，企業沒有措施保障自己培訓的員工不流失，大多數企業不愿支付培訓員工的成本，企業內部的專業技術人才沒有正規的學習培訓渠道，缺少更新技術、知識的機會，人才整體素質的改善和提高受到限制。
五是人才使用缺乏規范性，激勵作用不強。很多企業管理機制和用人制度比較落后。有的企業是家族式管理，人才引進以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業發展的空間有限。? 企業儲備人才述職報告
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?述職報告之家YS575.COm季度學術前沿匯總:
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2021年度統計人才工作述職報告
尊敬的各位領導、同事：
大家好！我是統計人才部門的工作人員XXX。在過去的一年中，我有幸擔任統計人才的崗位，為公司的數據分析和決策提供了有力的支持。在此，我給大家詳細匯報一下我在過去一年里的工作情況和取得的成績。
一、崗位職責和工作目標的完成情況
作為統計人才，我的主要職責是為公司提供高質量的數據分析和綜合統計信息，在決策制定和業務發展中發揮重要作用。根據公司的工作要求和目標，我努力完成了以下工作：
1. 數據收集和整理：我通過與各個部門的溝通和協調，收集了公司各方面的數據，并進行了整理和歸檔。我使用了各種統計軟件和工具，如Excel、SPSS等，對數據進行了清洗和處理，確保數據的準確性和可用性。
2. 數據分析和報告：根據公司的需求，在收集和整理完數據后，我使用了不同的統計方法和模型，對數據進行了深入的分析。我生成了詳細的統計報告和數據可視化圖表，幫助領導和相關部門了解市場趨勢、客戶需求和業務表現等重要信息，為決策提供依據。
3. 決策支持：我積極參與了公司的決策制定過程。通過對數據的深入分析和對市場的綜合研究，我向領導提供了有關市場競爭、產品定位和市場推廣等方面的意見和建議。這些分析和建議對于公司的業務發展和競爭優勢的提升起到了積極作用。
二、成果展示和效益分析
在過去一年中，我在統計人才工作中取得了以下成果：
1. 提供了準確可靠的數據支持：通過有效的數據收集和整理，我為公司提供了大量準確可靠的數據支持。這些數據為公司的決策制定和業務發展提供了重要依據，并幫助領導和相關部門更好地了解市場和客戶需求。
2. 優化了數據分析與報告：我努力提高了數據分析的準確性和深度。通過運用不同的統計方法和模型，我為公司生成了更加詳細和全面的數據分析報告。這些報告對于明確公司未來發展方向和制定相應戰略起到了重要作用。
3. 參與重要決策并提供意見：我積極參與公司的決策制定過程。通過對市場的深入研究和數據的充分分析，我向公司領導提供了有關市場競爭和產品定位方面的意見和建議。這些意見和建議受到了領導的高度認可，并在一定程度上影響了公司的戰略決策。
三、存在的問題和改進措施
在工作中，我也發現了一些問題和不足之處：
1. 數據收集和整理的過程中，有時遇到了一些困難和挑戰。下一步我將加強與各部門的溝通和合作，以便更加順利地收集和整理數據。
2. 數據分析和報告過程中，仍然存在一些技術瓶頸。我將不斷提高自己的專業知識和技能，學習更多的統計方法和模型，以提高數據分析的準確性和深度。
3. 參與決策方面，我還需要進一步提高自己的專業素養和分析能力。下一步我將加強學習和實踐，不斷提升自己在決策支持方面的能力。
四、工作計劃和展望
在未來的工作中，我將努力克服存在的問題，繼續為公司的數據分析和決策提供有力支持。具體計劃如下：
1. 持續提高數據分析和技術能力，深入學習各種統計方法和模型，以提供更準確和深入的數據分析報告。
2. 加強與各部門的溝通和合作，提高數據收集和整理的效率和質量。
3. 深入研究市場和客戶需求，為公司的戰略決策提供更有力的支持。
盡管在過去的一年中，我還有很多不足之處，但我相信在各位領導和同事的指導和支持下，我會不斷提高自己的工作能力和綜合素質，為公司的數據分析和決策提供更好的服務。
最后，再次感謝各位領導和同事對我的支持和信任！我會繼續努力，為公司的發展和進步做出更大的貢獻！
謝謝！? 企業儲備人才述職報告
人才中心年度述職報告
為了讓企業更好地了解人才中心的工作成果和未來計劃，人才中心定期發布年度述職報告。這份報告詳細具體、生動形象地描述了人才中心的工作成果、團隊建設、榮譽獎項和未來計劃。
工作成果
人才中心自成立以來，始終致力于為企業提供優秀的人才服務。在過去一年中，人才中心在招聘、培訓、管理等方面取得了顯著成果。
首先，人才中心成功幫助企業招聘了大量優秀的人才。我們通過多種渠道廣泛招聘，嚴格篩選，最終為企業提供了一批質量過硬的人才。
其次，人才中心重視員工培訓，不僅為新入職員工提供必要的培訓，還組織了一系列專業技能和管理能力方面的培訓課程，提升了員工的綜合素質。
最后，人才中心在人事管理方面也取得了很大進展。我們針對企業的特定需求，設計出了科學合理的人事管理方案，為企業提供了完善的人事服務。
團隊建設
一個優秀的團隊是企業成功的關鍵。人才中心注重團隊建設，積極推行“一團隊一家人”的企業文化。
人才中心的每個員工都被視作家庭成員一樣，相互扶持、相互信任、相互尊重。我們舉辦了多種形式的團隊建設活動，增進了團隊之間的情感和降低了團隊成員之間的心理壁壘。
榮譽獎項
人才中心的工作得到了業內外的一致好評。我們被評為“優秀人才服務機構”、“最佳人才管理服務商”等多個榮譽稱號。
這些榮譽不僅是對人才中心的認可，更是對我們一直在堅持的工作理念和服務質量的肯定。我們會繼續不懈努力，為企業和員工提供優秀的服務。
未來計劃
人才中心的未來計劃包括擴大服務規模、提升服務質量、深化行業研究和員工培養等多個方面。
首先，我們會進一步擴大服務規模，為更多的企業提供優秀的人才服務。
其次，我們會不斷提升服務質量，加強與企業的溝通，及時解決企業的問題，提高企業和員工對我們的滿意度。
最后，我們會深化行業研究，全面了解市場需求和行業發展趨勢，及時調整服務策略和工作計劃。
總之，人才中心的年度述職報告旨在向企業展示我們的工作成果和未來計劃，同時也是我們為更好地服務企業和員工而不斷努力的見證。我們將持續不斷地提高服務水平，為企業和員工創造更大的價值。? 企業儲備人才述職報告
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