述職范文|供應鏈實習自我鑒定(收藏二十篇)
發表時間:2022-04-02供應鏈實習自我鑒定(收藏二十篇)。
★ 供應鏈實習自我鑒定
在我國如今這個市場經濟的背景之下,企業的物流管理變得越來越重要,甚至成為了影響企業長遠發展的關鍵之點。因此企業想要繼續生存發展下去,就必須改變原來老舊的物流管理模式,特別是隨著供應鏈系統的引進與應用,這一點顯得更加突出。有不少實例表明,具備完善的供應鏈管理系統的企業,其物流管理能力也是處在行業領先地位。那么,對于供應鏈系統下的企業物流管理研究就顯得極為重要了。
一、供應鏈系統的概述
1、供應鏈的含義
供應鏈協會對供應鏈的具體定義表述如下:供應鏈包括了在商品的生產和流通過程中,產品從生產到交付的全部環節和提供服務的所有過程,貫穿了商業活動的全部流程。這種定義經歷了一段不斷發展和改革的過程,一般情況下,我們可以將其理解為商品在生產和流通過程中所涉及到的所有供需關系組成的網絡。而這些供需關系的主體則是生產方、批發方以及消費方。
2、供應鏈的特點
供應鏈包括這樣幾個特點:
(1)復雜性。
整個供應鏈上存在多個企業節點,每個節點相連構成了供應鏈。但是每個企業的組織形式各不相同。因此,這使得供應鏈具有復雜性。
(2)完整性。
供應鏈的內部具有一個整體目標,這是整個供應鏈的中心。整個供應鏈也不單是由制造、采購和銷售這些分離模塊而構成的,在供應鏈上的每一個節點都是圍繞著整體目標而運作。這樣密不可分的情況讓供應鏈變成了一個整體。
(3)交叉性。
每個企業的業務所涉及的范圍是不盡相同的。因此,一個企業很可能會在不同的供應鏈上處于不同的節點位置,這樣不同的供應鏈就會形成交叉。這就使得供應鏈具有了交叉性。
(4)動態性。
企業的管理策略不會一直一層不變,反而會為了適應市場環境的變化而不斷改變。因此,企業作為節點在供應鏈上的位置也是具有動態性的,需要進行實時的調整。
(5)綜合性。
供應鏈貫穿于企業的所有商業活動之中,會涉及到企業生產中方方面面的信息,甚至投資情況。同時它也讓各個企業,不管是生產企業還是銷售企業的產品都在供應鏈上流轉增值,最終獲取利潤。因此其本身就綜合了增值鏈、信息鏈、物流鏈和資金鏈,具有一定綜合性。
3、供應鏈系統的含義
供應鏈系統指得是從最初的原材料一直到消費者手中的商品這條供應鏈上所有涉及到的企業主要業務過程的集合。同時,還包括提供的售后服務。
4、供應鏈系統的特點
供應鏈系統所包含的特點如下:
(1)整體性。
供應鏈系統的整體性是由供應鏈上各個節點發揮自身的功能之后,將其集合而成供應鏈系統的整體功能。因為供應鏈上的任何一個企業都只能承擔自己所當任的職能,只有將其全部整合,才能發揮出供應鏈系統的整體性效果。這個功能的集合,可以讓供應鏈上的企業發揮出最大的作用,收獲最大的利益。
(2)目的性。
如上文所提,整個供應鏈系統有著一個目標。其根本目的就是在激烈的市場競爭中,通過最低的消耗制造出最高質量的產品或服務,以獲得消費者的滿意,使本企業在市場中占得一席之地,最終獲得收益。
(3)密切性。
供應鏈上個每一個節點都是相連的,由此才會構成供應鏈系統,并發揮整體功效。而他們的結合就是因為供需關系所形成的利益相關體,因此,可以看出各個企業之間的聯系是相當密切的。
(4)適應性。
市場是變化多端的,消費者也是各有所需。因此,企業要想適應市場,就必須有及時捕捉市場信息的能力,通過對市場信息的掌握,不斷地提升本企業的適應能力。而供應鏈系統則可以對市場進行預測,并具備這樣的適應能力。
(5)層次性。
供應鏈系統是不同于單個的企業的,它是一個整體性的管理系統。因此,這個整體性的供應鏈系統必然具有不同層次的主體,層次性就成了供應鏈系統的另一特點。
二、供應鏈系統在企業物流管理中存在的問題
1、物流管理理念和方式落后
目前,我國企業的物流管理仍然是傳統的經營方式占主體,主要還是“供銷一體化、倉儲一條龍”這樣缺乏個性化的服務。這就體現出,我國社會分工還是有點不完善,沒有對物流活動中的采購、倉儲和運送等職能進行有效的整合。這是無法適應現在日益變化的物流市場需求的。隨著經濟的不斷發展,顧客對物流的要求也在不斷提高,如果企業還是無法對物流管理進行有效的統籌,那么就只能被市場所淘汰。
2、物流設備和技術落后
要意識到的是,物流設備是物流活動的硬件基礎,信息化技術是物流活動的技術基礎。但是,我國企業如今的物流管理現狀則是設備和技術都比較落后。先進的物流設備和信息化技術是保障物流服務的根本,如果存在缺陷,那么就會導致物流信息不準確、物流速度緩慢的等情況出現。顯然,這些情況的出現會嚴重制約企業的發展,使本企業在供應鏈上發揮的作用效率降低,從而降低整個供應鏈系統的效率,最終使供應鏈上的企業都無法取得最大收益。
3、物流管理流程不穩定
因為我國供應鏈系統發展速度較為緩慢,且發展時間也比較短,因此,供應鏈上的每個節點之間存在不確定性,這種不確定性會導致整個供應鏈系統管理流程存在風險。這種不安定的風險,會使得密切相連的各企業所形成的供應鏈系統出現破裂。
4、現代化物流管理人才缺乏
在現如今這個環境中,所有的競爭最后歸根到底都是人才的競爭。優秀的物流管理人才可以促進企業發展。然而,我國的現實情況卻不容樂觀。因為物流管理發展較晚,供應鏈系統存在諸多不足之處,因此無法為市場提供復合型的物流管理人才。同時,也因為很多企業并不重視物流管理人才的培養,造成供應鏈系統下的企業物流管理一直發展較為緩慢。
三、供應鏈系統下的企業物流管理的改進措施
1、重視現代化物流管理
企業應當重視現代化物流管理,明白現代化物流管理對企業長遠發展有著重要意義,將供應鏈系統下的企業物流管理提升到企業戰略的地步。同時,企業還應當積極尋求戰略合作伙伴,組建物流戰略同盟,建造一個堅固的供應鏈系統。只有這樣,才能充分發揮出供應鏈系統的優勢,從而提升本企業的競爭力。
2、建立現代化物流管理理念
企業需要明白的是供應鏈系統下的企業物流管理是一種以滿足顧客的需求為目的的服務行為,整個供應鏈系統的運作都是為了達到這一目的。但是,顧客的需求是多樣化的,企業的物流管理必須做到去適應這些多樣化。因此,企業需要以顧客需求為導向的去運作企業的物流服務。同時,物流服務過程中,其服務方式也要與時俱進,做到能與顧客進行實時溝通,方便服務顧客。
3、培養現代化物流管理人才
現代化物流人才短缺一直是制約我國企業物流管理發展的重要因素。針對這種情況,可以看出,現代化物流管理人才的培養刻不容緩。因此,企業可以通過加強與咨詢公司相合作的途徑,來培養出優秀的物流管理人才。與此同時,企業自身也要建立一個完善的用人制度,讓有物流管理才能的員工可以進入到企業的物流管理之中。另外,企業也可以和學校建立起校企合作,可提供給學校一些機會,比如校外實踐或者頂崗實習的方式給予學生們一次真實的崗位學習模擬,事實上這種利用學校的優質人才資源為自己培養物流管理人才,并能最后準確對接這些人才,不失為一個好辦法。
四、結束語
綜上所述,供應鏈系統下的企業物流管理是適應時代潮流發展的產物。但是我國企業的物流管理存在不少問題,正視這些問題,努力改進這些問題,盡早建立起一個堅固完善的供應鏈系統是每個企業的責任。無論是為了企業的自身利益,還是為了我國物流管理的發展,這都是義不容辭的。
★ 供應鏈實習自我鑒定
一、綜述
過去的季度,供應鏈團隊在激烈的市場競爭中取得了顯著的成績。我們始終以客戶需求為導向,積極應對各種挑戰,不斷提升供應鏈的效率與質量。在市場銷售額提升的同時,我們也實現了成本的有效控制和資源的合理配置。以下是詳細的述職報告。
二、市場銷售額提升
在過去的季度中,我們的市場銷售額較上一季度增長了10%。這得益于供應鏈團隊在需求預測與倉儲配送方面的卓越表現。我們通過對市場趨勢的深入研究,準確預測到訂單量的增長,并將產能與需求進行合理匹配。同時,我們優化了倉儲布局,降低了運輸成本,提升了物流效率。這使得產品能夠快速送達客戶手中,滿足了他們的需求,增加了銷售額。
三、成本控制與資源合理配置
除了市場銷售額的提升,我們也成功地實現了成本的有效控制和資源的合理配置。首先,在采購過程中,我們與供應商建立了積極而穩定的合作關系,并嚴格執行供應鏈管理政策,以確保獲得合理的價格和高質量的產品。其次,在物流運輸方面,我們通過優化運輸路線和運輸工具的選擇,降低了運輸成本。同時,我們還優化了庫存管理,減少了過量和滯銷的庫存,避免了資金的浪費。這些措施幫助我們有效地控制了成本,并將有限的資源合理分配,提高了供應鏈的整體效益。
四、質量管理與風險控制
供應鏈團隊始終將質量管理作為一項重要的工作內容。我們與供應商密切合作,制定了質量保證計劃,并進行了定期的質量檢查和監控。在供應鏈中,我們也建立了質量追溯系統,及時處理質量問題,并與客戶進行溝通,保證產品的質量和客戶滿意度。此外,我們也高度重視風險管理。通過建立風險評估機制,我們能夠及時發現和應對風險,并采取相應的措施進行防范和控制,確保供應鏈的穩定運作。
五、創新與卓越表現
在供應鏈的管理中,我們始終推崇創新和卓越表現。我們將使用新技術與新方法作為改進供應鏈的重點。例如,我們引入了物聯網技術,實施了智能倉儲系統,提高了倉庫的管理效率;同時,我們也加強了供應鏈團隊的培訓和能力提升,以保持領先的競爭力。這些創新舉措和卓越表現有效推動了供應鏈的發展。
六、下一步計劃
對于接下來的季度,我們將進一步加強供應鏈的管理,以應對更大的挑戰。首先,我們將深入挖掘市場需求,做出更準確的預測,并調整產能和資源配置以滿足需求。其次,我們將加大對供應商的管理力度,建立更加穩定和高效的供應鏈合作關系。同時,我們將加強數據分析與信息管理,提高供應鏈的反應速度和決策能力。最后,我們將繼續推動創新和卓越表現,為供應鏈注入新的活力和競爭力。
七、結語
在過去的季度里,供應鏈團隊取得了顯著的成績。市場銷售額的提升、成本的控制與資源的合理配置、質量管理與風險控制以及創新與卓越表現,都是我們取得成功的重要因素。但我們也清楚,供應鏈管理永無止境。我們將繼續不斷學習和改進,以適應快速變化的市場環境,為客戶提供更好的產品和服務,并為公司的可持續發展做出更大的貢獻。
★ 供應鏈實習自我鑒定
附件一:《部門定崗定編表》
中心/ 部門 供應鏈管理部
崗位名稱 供應鏈總監 采購(部)經理
定編人數
1 1
在崗人數
1 1
采購主管/ 采購員 0 0(暫不設置)倉庫主管 司機 倉管
1 2 1
1 2 1 合計: 6 6附件二:《部門職責說明書》模板
部門名稱
供應鏈管理部
部門人數
部門負責人
李軍強
一、主要職責內容 (采購/物流/倉儲/OEM)1、負責公司各需求部門所需物資的定制、采購、倉儲、物流運輸及配送,保質、保量和按時供應生產經 營所需。
2、建立和優化定制、采購、倉儲、物流運輸及配送流程,規范定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等操 作,對相關合同及細則進行管理。
3、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環節成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項成本。 4、對供應商進行管理,建立完善的供應商管理制度。制定供貨商開發與認可程序,依據公司發展,建立 并健全采購管理體系。
5、定期對供貨商的服務、質量等進行評審, 并實施分級管理制度,建立合作共贏的合作模式。
6、配合相關部門,做好產品退換貨及補貨管理,協調索賠事項,維護公司合法權益。
7、負責對公司生產經營所需物資供應狀況進行分析、對比、評估,掌握公司經營所需主要物料的市場價 格,了解國內外市場走勢,分析并控制成本。
二、輔助職責內容
1、配合人事行政部門,做好員工績效考核與評估。
2、協助企業需求部門的工作,做好采供數據的收集與整理。 3、同步采供信息,支持并保障需求部門所需。4、做好人員的選拔與管理附件三:《崗位說明書》模板
1 供應鏈總監
姓 名 所屬部門
李軍強 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
供應鏈總監 總經理
崗位職級 管理下屬
總監 5 人
1、根據公司發展戰略與年度經營目標的要求,對公司整個供應鏈的運作負責,組織制定并實施供 應鏈戰略規劃。
2、組織制定供應鏈年度經營計劃、預算、組織制定并實施落實供應鏈戰略。 3、組織建立和完善設計并改善公司供應鏈系統的搭建、采購、倉儲、配送、物流管理工作流程體系建設。
4、健全倉庫及物流配送工作,制定日常倉儲管理流程與工作規范,合理配置庫存,管理倉庫,有
基本信息 效的進行成本控制和過程優化,完善配送體系建設。
5、配送物流工作計劃,對運輸管理、物流配送工作規范、安全風險防范和承運商合作與考核標準 不斷進行完善優化并組織執行,系統數據管理及分析
6、協調供應鏈與其它職能部門的工作,配合做好線上營銷、客服及物流,落實各項供應鏈策略實 施,確保供應鏈管理的各項業務順利開展
7、協調供應鏈與其它職能部門的工作,配合做好市場、運營、財務、人事行政等工作,落實各項 供應鏈策略實施,確保供應鏈管理的各項業務順利開展
8、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環節成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項 成本。
實施和優化,制定并完善切實可行的定制、1、保障物資供應
2、控制并降低供應鏈整體及各環節成本
關鍵考核指標 3、提升供應鏈效率
性 年 專
別 齡 業
男 30 歲以上
采購與供應鏈管理專業
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 本科及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗 計算機要求
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理類 采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 8 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 Office 辦公軟件、項目管理軟件 輔助技能
其 他 要 求
性格特征2 采購(部)經理
姓 名 所屬部門
劉玫 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
采購(部)經理 供應鏈總監
崗位職級 管理下屬
經理 0 人
1、根據部門要求,核實并確認公司內部或外部采購需求,及時跟進產品或服務的運作流向并督導 跟進,同時,協調并匯報最新進展。
2、熟悉供應商準入制度,對供應商進行審核與遴選,嚴格審核“報價單”,按照部門要求對供應 商進行價格等關鍵信息的匯總及篩選,定期更新并整理供應商信息庫 3、有 OEM產品開發經驗,對供應鏈上各環節有所了解,并進行項目管理; 能夠獨立制作往來表單,撰寫商務函,做好客戶關系維護,拓展上下游關系。對產品在銷售和使用過程過程中遇到的問題,及時溝通并協調處理。
4、按照部門工作要求,協助做好部門員工考核與評估。維持、維護部門內外關系,為部門工作的 基本信息
開展爭取最大便利。
5、收集并掌握市場采供及價格信息,能很好得對采購數據進行收集、分析并整理,以支持采購決 策。
6、協調采購與其它職能部門的工作,配合做好市場、營銷、客服、倉儲、物流等工作,落實各項 采購策略實施,確保采購管理的各項工作順利開展
7、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環節采購成本的控制,采取積極有效地措施,降低 各項采購成本。
1、適時適地適質適量適價完成采購,保障物資供應 2、控制并降低采購整體及各環節的成本
關鍵考核指標 3、滿足定制需求
性 年 專
別 齡 業
無特殊要求 28 歲以上
采購與供應鏈管理專業
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 本科及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗 計算機要求
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理類 采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 5 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 Office 辦公軟件、項目管理軟件 輔助技能 其 他 要 求
性格特征3 倉庫主管
姓 名 所屬部門
肖占星 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
倉庫主管 供應鏈總監
崗位職級 管理下屬
主管 3 人
1、負責倉庫整體工作事務及日常管理
2、計算機系統輸入作業與檔案管理,編制采購部門的周報表或月報表
3、收集、整理與統計各種采購單據與報表整理,供貨商數據,包括供貨商的報價情況、產品種類等
4、對門店訂單進行編制核價及時回傳,門店轉款后與財務核實,無誤后填寫認款單并及時上傳訂單
.基本信息
5、經常檢查倉庫保管員,對入庫物品認真驗收保證質量,并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯。
6、負責組織做好防鼠防盜工作,定期進行檢查,發現隱患及時上報,整改。
7、定期對在庫物品進行盤點做到物帳相符,對積壓滯銷物品及時統計上報。 8、完成領導臨時交辦的其他工作任務
1、計算機系統錄入保證數據正確 2、采購質量記錄的保管與維護
關鍵考核指標 3、與財務、門店的臺賬核對正確無誤
性 年 專
別 齡 業
無特殊要求 25 歲以上 物流管理專業
供應鏈管理、物流管理、項目管理類 供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 5 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 Office 辦公軟件、財務管理軟件 輔助技能 其 他 要 求
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 大專及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗 計算機要求
性格特征4 倉庫管理員
姓 名 所屬部門
鞏西月 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
倉管 倉庫主管
崗位職級 管理下屬
職員 0 人
1、做好庫房在庫物資管理和日常收發貨。
2、對入 庫物品認真驗收保證質量,核對相關資質,并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯
3、根據訂單配發貨物并開具手工送貨單,確保品相、數量及價格無誤。物品出庫時與司機核對無 誤后簽字確認,留存底聯,其他三聯由司機帶到門店簽字后收回,確認無誤上交倉庫主管。
基本信息
4、做好在庫物品的存放管理,庫存物資必須按品類碼放整齊,保持庫區干凈衛生。 5、經常檢查在庫物品,對臨近保質期物品及時統計上報,防止腐爛變質。6、檢查庫區注意防鼠,防蟲,防盜防火,發現隱患及時上報整改。7、根據物品及消耗情況提前做好采購計劃,做到不短缺不積壓 8、完成領導臨時交辦的其他工作任務。
1、庫房物品與賬目相符。
2、庫房的碼放整齊合理,干凈衛生。
關鍵考核指標 3、配發物品及時效率。
性 年 專
別 齡 業
無特殊要求 25 歲以上 物流管理專業
供應鏈管理、物流管理、項目管理類 供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 5 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 Office 辦公軟件、財務管理軟件 輔助技能 其 他 要 求
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 大專及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗 計算機要求
性格特征5 司機
姓 名 所屬部門
王殿虎 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
司機 倉庫主管
崗位職級 管理下屬
職員 0 人
1、出車前對車輛進行檢查,保證行車安全。 2、協助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據訂單對出庫物品與庫管核對品相及數量并簽字確認。
4、在規定時間內將貨物及時送達門店,與門店核對品相數目無誤后由門店簽字確認,拍照上傳并 基本信息
帶回上交庫管。
5、合理規劃配送門店路線,做到省時省油,遵守交通規則,做到安全駕駛。 6、運回庫房的物品與管核對好品相數量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護,保持車輛內外整潔,定期保養,發現問題及時上報維修。 8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢,配送貨物數據準確無誤。
性 年 專
別 齡 業
無特殊要求 25 歲以上 駕駛
B駕照、C1駕照
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 5 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 Office 辦公軟件 輔助技能 其 他 要 求
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 高中及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗 計算機要求
性格特征6 司機
姓 名 所屬部門
趙志永 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
司機 倉庫主管
崗位職級 管理下屬
職員 0 人
1、出車前對車輛進行檢查,保證行車安全。 2、協助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據訂單對出庫物品與庫管核對品相及數量并簽字確認。
基本信息 4、在規定時間內將貨物及時送達門店,與門店核對品相數目無誤后由門店簽字確認,拍照上傳并
帶回上交庫管。
5、合理規劃配送門店路線,做到省時省油,遵守交通規則,做到安全駕駛。 6、運回庫房的物品與管核對好品相數量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護,保持車輛內外整潔,定期保養,發現問題及時上報維修。 8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢,配送貨物數據準確無誤。
性 年 專
別 齡 業
無特殊要求 25 歲以上 駕駛
B駕照、C1駕照
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業人才 5 年及以上相關工作經驗,無不良記錄 計算機要求
Office 辦公軟件
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 高中及以上
培訓經歷
任職資格 從業資格 從業經驗
輔助技能
其 他 要 求
性格特征
鏈家直銷專員崗位職責
冷鏈專員工作匯報
生產部應鏈工作匯報(共8篇)
冷鏈崗位職責
市場專員應具備崗位職責及能力(共8篇)
★ 供應鏈實習自我鑒定
一、實習時間:20xx年12月27日-20xx年1月5日
二、軟件簡介:
用友eRP-U8是企業級解決方案,定位于中國企業管理軟件的終端應用市場,可以滿足不同的競爭環境下,不同的制造,商務模式下,以及不同的運營模式下的企業經營。提供企業日常運營,人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業管理解決方案。
用友eRP-U8是一個企業綜合運營平臺,用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息,輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況,幫助進行各種事件的監控,發現,分析,解決,反饋等處理流程,力求做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境,易用操作方式有效地履行其工作職能。
三、實習內容:
供應鏈模塊:目的與要求:
掌握企業在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。
核算體系的建立
(一)啟動系統管理,以“Admin”的身份進行注冊。
(二)增設三位操作員:([權限]—>[操作員])
001黃紅,002張晶,003王平。
(三)建立賬套信息:([賬套]—>[建立])
1.賬套信息:賬套號自選,賬套名稱為“購銷存練習”,啟用日期為2003年6月。
2.單位信息:單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡稱為“用友”,稅號為3102256437218
3.核算類型:企業類型為“工業”,行業性質為“新會計制度科目”并預置科目,賬套主管選“黃紅”。
4.基礎信息:存貨、客戶及供應商均分類,有外幣核算。
5.編碼方案:
A客戶分類和供應商分類的編碼方案為2
B部門編碼的方案為22
c存貨分類的編碼方案為2233
D收發類別的編碼級次為22
e結算方式的編碼方案為2
F其他編碼項目保持不變
說明:設置編碼方案主要是為了以后分級核算,統計和管理打下基礎,
數據精度:保持系統默認設置.
說明:設置數據精度主要是為了核算更精確
(四)分配操作員權限:([權限]—>[權限])
操作員張晶:擁有“共用目錄設置”,“應收”,“應付”,“采購管理”,“銷售管理”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權限。
操作員王平:擁有“共用目錄設置”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權限.
各系統的啟用:
(一)啟動企業門戶,以賬套主管身份進行注冊。
(二)啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應收”、“應付”、“總賬”系統。啟用日期為2003-06-01。(進入基礎信息,雙擊基本信息,雙擊系統啟用。)
定義各項基礎檔案:
可通過企業門戶中的基礎信息,選擇“基礎檔案”,來增設下列檔案。
(一)定義部門檔案:制造中心、營業中心、管理中心
制造中心下分:一車間、二車間
營業中心下分:業務一部、業務二部
管理中心下分:財務部、人事部
(二)定義職員檔案:李平(屬業務一部)、王麗(屬業務二部)
(三)定義客戶分類:批發、零售、代銷、專柜
(四)定義客戶檔案:
客戶編碼客戶簡稱所屬分類稅號開戶銀行賬號信用額度信用期限
HHGS華宏公司批發310003154工行112
cXmYGS昌新貿易公司批發310108777中行56710000030
JYGS精益公司專柜315000123建行15815000060
LSGS利氏公司代銷315452453招行763
定義供應商分類:原料供應商、成品供應商
定義存貨分類:
原材料——主機——芯片
——硬盤
——顯示器
——鍵盤
——鼠標
產成品——計算機
外購商品——打印機
——傳真機
應稅勞務
定義存貨檔案:
存貨編碼存貨名稱所屬類別計量單位稅率存貨屬性
001PIII芯片芯片盒17外購,生產耗用,
00240G硬盤硬盤盒17外購,生產耗用,銷售
00317寸顯示器顯示器臺17外購,生產耗用,銷售
004鍵盤鍵盤只17外購,生產耗用,銷售
005鼠標鼠標只17外購,生產耗用,銷售
006計算機計算機臺17自制,銷售
0071600K打印機打印機臺17外購,銷售
008運輸費應稅勞務千米7外購,銷售,勞務費用
設置會計科目:
應收帳款,預收帳款設為“客戶往來”
應付帳款,預付帳款設為“供應商往來”
選擇憑證類別為“記賬憑證”
定義結算方式:現金結算,支票結算,匯票結算
定義本企業開戶銀行:工行淮海路分理處,賬號為76584898
定義倉庫檔案:
倉庫編碼倉庫名稱計價方式
001原料倉庫移動平均
002成品倉庫移動平均
003外購品倉庫全月平均
定義收發類別:
正常入庫———采購入庫
———產成品入庫
———調撥入庫
非正常入庫——--盤盈入庫
———其他入庫
正常出庫———銷售出庫
———生產領用
———調撥出庫
非正常出庫———盤虧出庫
———其他出庫
定義采購類型:普通采購,入庫類別為“采購入庫”
定義銷售類型:經銷、代銷,出庫類別均為“銷售出庫”
★ 供應鏈實習自我鑒定
檢驗科實習自我鑒定
炎熱的六月末,我們終于開始了盼望已久的實踐。想著終于有機會走進檢驗科,可以從實踐中理解自己所學的專業,心中便充滿了期待。由于初次接觸檢驗科的工作,我們又是第一批開始實踐的同學,心中難免很既興奮又緊張。老師介紹的每一個操作要點、注意事項,我們都會牢記在心。短短十天親眼目睹了三個科室——生化,免疫,臨檢的忙碌,發現了原來工作和學習是有著天壤之別的。首先是生化,這里的工作基本都是流水線,在這里,不僅要對專業知識充分掌握,還要對檢驗儀器具有一定的知曉,因為不知道什么時候儀器就會出故障,這個時候還需要懂得如何修理機器。在這里需要人工操作的就不得不說回血了。這是為了方便病人或者醫生對報告有所疑問時,來重新檢驗時使用的。不僅是為了對病人負責,也是自己作為醫護人員的一個責任。
第二個科室就是免疫,與生化不同的是,免疫需要的是大量的手工操作。由于很多是微量試驗,就會差之毫厘,失之千里。老師也不敢輕易讓我們來操作。很多時候就是做一些簡單的實驗,在老師的旁邊聽一些實驗的講解。有了這種直觀的學習方法,使我們在課堂上蒼白的理論和單純的圖文變得具體、形象起來。
第三個科室便是臨檢了,其實也是分為血液和體液的。在血液臨檢,看著自動做分析的流式細胞儀,再回想老師課堂上所講解的內容,又有了更深的理解。而在體液臨檢,老師經常會讓我們來看看樣本。在臨檢呆的這幾天,又對剛剛結束的臨床檢驗基礎學有了進一步的認識,看到了更多的樣本,而這些來自不同人的、或陽性或陰性的樣本才是我們今后所要面對的。
都說現在的醫患關系緊張,在這里實踐時,也有幸在咨詢臺站過。與患者打交道更多的是需要耐心,多說一個您好,或許就會拉近醫生與患者的距離,少了一份猜疑,多了一份信任。
曾經有人說,檢驗科的工作三個月就可以輕松上手,很簡單。然而,真正來到這里體驗過之后,就會發現檢驗工作并不是想象中那么的簡單。就好像病人手中一張張的報告,看似簡單,其實這是經過一位位老師的質控、實驗、檢測、審查、復核,這一步步謹慎操作得出的,每一步都馬虎不得。雖然在外人看來檢驗人員每天都做著相同的工作,但是當意外或者特殊癥狀出現時,才能發現日復
一日的積累是有意義的,這就是為什么檢驗人員不僅僅要求對專業知識牢記在心,也更需要大量的實際操作經驗。
此次實踐,雖然只有短短的兩個星期,可是卻使我了解了很多關于檢驗科工作的情況,認識了很多老師。對于這個專業和自己的未來又有了一些新的認識,更加明確了將來的目標。總之,這次實踐收獲頗豐。真的非常感謝學校和醫院的老師們給了我們這么好的一個機會讓我們對自己所學的專業有了充分的認識。
重慶醫科大學檢驗醫學院
實習科室:重醫附一院檢驗科體液組
實習時間:
專 業:
年 級:
學 號:
姓 名:
實習報 告
2011.8.1~2011.8.28
醫學檢驗本科 2007級 2007221349 潘俊希
體液組實習報告 前言
臨床體液工作雖然原理簡單,檢驗項目相對來說也比較少,但檢驗標本量大、手工操作項目多、標本種類多,要求基本操作規范,全程質量控制意識到位,才能確保檢驗結果的準確、可靠。任何一個醫務工作者,不能因為三大常規的平凡多見而忽視了其重要意義,而作為檢驗醫師更應該有意識將檢驗與臨床緊密結合,更好為患者治療服務。體液組的實習看似枯燥無聊,其實外行看熱鬧、內行看門道,每個崗位、每個檢測項目、每個數據都有值得我們深刻挖掘的意義,認真學習體液組相關知識、操作規范,認真體會其中奧秘,將有助于我們在日后成長為一名優秀的檢驗醫師
一、實習時間
2011.8.1~2011.8.28 二、實習科室
重慶醫科大學附一院檢驗科體液組
三、實習目的要求
1、掌握大便常規、隱血試驗,尿干化學定性試驗,尿沉渣檢查;
2、掌握,胸腹水、腦脊液常規檢查,各種穿刺液常規、3、掌握血沉檢查;
4、掌握體液組各種標本的收集及處理
5、檢測儀器(血沉儀,全自動尿沉渣分析儀,尿干化學分析儀)的使用、檢測試劑的評價、質控品及校準品的要求、操作中的注意事項、參考值范圍、警告值、校準程序、質控程序、6、熟悉常用儀器的保養與簡單故障的排除
7、學習恰當的與人溝通,與老師、同學、患者溝通合作的能力,四 實習內容 1.尿干化學試驗
原理:
多聯試劑帶是將多種項目的試劑塊集成在一個試劑帶,使用多聯試劑帶,浸入一次尿液可同時測定多個項目。將浸有尿液的試劑帶放在儀器比色槽內,試帶上已產生的化學反應的各種試劑墊被光源照射,其反射光被球面積分儀接收,球面積分儀的光電管被反射的雙波長光照射。測定每種試劑帶塊反射光的光量值與空白塊的反射光量值進行比較,通過計算機求出反射率,換算成濃度值,便可由分析儀打印出半定量的數值。臨床意義:(1)比重、蛋白質、紅細胞、白細胞:一般會涉及泌尿系統、循環系統的疾病,這些項目中的一項或多項結果出現陽性,特別是蛋白質和紅細胞同時出現陽性時,常見于一些與腎臟疾病有關的病理改變。如各種急慢性腎小球腎炎、腎盂腎炎、各種病因造成的腎損傷、泌尿系腫瘤、結核,還可能與多發性骨髓瘤、自身免疫病、溶血疾病、高熱、中毒等有關;(2)白細胞、紅細胞、亞硝酸鹽:主要涉及泌尿生殖系統的疾病。當白細胞或紅細胞出現陽性結果,或者亞硝酸出現陽性時,一般與泌尿系統感染及鄰近器官疾病有關。比如膀胱炎、腎盂腎炎、尿路結石、前列腺炎、尿道炎、盆腔炎、創傷等;(3)比重、葡萄糖、酮體:這三項結果出現陽性,可能與內泌系統疾病有關,如糖尿病、腎性糖尿病、糖尿病酮癥、妊娠嘔吐、腹瀉、腦血管意外等;(4)膽紅素、尿膽原:一項或兩項結果出現陽性,一般表示肝膽系統疾病,如病毒性肝炎、肝硬化、溶血性疾病膽石癥、膽管癌等。另外還可用于黃疸型疾病的鑒別斷:肝細胞性黃疸尿膽紅素和尿膽原都為陽性;而溶血黃疸只有尿膽原為陽性;阻塞性黃疸只有尿膽紅素呈性;(5)ph、比重、維生素:這三個項目不能單獨用于診斷但是可作為許多疾病的過篩試驗,臨床診斷價值不大。重要的是,它們可以對干化學試驗進行監測。當出現陽性結果時,有可能干擾尿蛋白、葡萄糖、紅細胞和白(轉載于:體液室實習自我鑒定)細胞測定的敏感性。檢驗人員在簽發檢驗結果時,應注這些指標,是不是對測定的標本產生了干擾;如有干擾, 要想辦法排除,并進行復查。
注意事項:
干化學尿液分析技術操作簡便,檢測項目多,診斷過篩面大,儀器價廉等諸多優點,很快在臨床推廣應用,但這類儀器檢測的結果受許多因素的影響,務必嚴格控制才能獲得好的結果
2.尿沉渣檢查
檢驗項目:
尿沉渣就是尿液中的有形狀成分。是原尿經過離心后,形成的沉渣。是尿液有形成分質和量的組合。包括細胞、管形、結晶、細菌、精子等各種有形成分。
臨床意義: 1.紅細胞大于3個/高倍鏡視野即為鏡下血尿。增多見于泌尿系統的炎癥、腫瘤、結石性等疾病。如以形態異常的紅細胞為主,提示腎性疾??;但也見于全身性疾病,如特發性血小板減少性紫癜、血友病、再生障礙性貧血、系統性紅斑狼瘡等,以及泌尿系統鄰近器官的疾病,如前列腺炎、盆腔炎等。攝入別瞟醇、抗凝劑、環磷酰胺、青霉素、磺胺類藥等藥物也可有紅細胞增多。2.白細胞大于5個/高倍鏡視野即為鏡下膿尿。增多主要見于泌尿系統的感染,尤其是急性腎盂腎炎、泌尿道結石、膀胱炎等;也可見于泌尿系統臨近器官疾病,如前列腺炎、陰道炎、盆腔炎等。3.上皮細胞腎實質損害時,如腎小球腎炎,可見較多的腎小管上皮細胞;泌尿系統炎癥時,可見較多鱗狀上皮細胞、移行上皮細胞。4.管型出現管型表示腎實質損害,見于急性或慢性腎小球腎炎、腎功能衰竭等。出現紅細胞管型,特別有助于證明腎性出血。出現白細胞管型,特別有助于腎盂腎炎與膀胱炎鑒別,后者為陰性。顆粒管型、蠟樣管型的出現進一步表明腎疾病的惡化或進人晚期。脂肪管型多見于腎病綜合征、慢性腎炎等。如攝入卡那霉素、兩性霉素b、頭抱菌素等藥物,尿液中可出現管型。
5.結晶生理性結晶常見的有草酸鈣、尿酸、磷酸銨鎂結晶。病理性結晶主要有胱氨酸結晶、亮氨酸結晶、酪氨酸結晶、膽固醇結晶、放射造影劑結晶、磺胺類藥物結晶、阿司匹林結晶、磺基水楊酸結晶等。
注意事項:
患者采尿后應該迅速地進行鏡檢,否則放置時間過長長,如果是低張尿可出現溶血;如果是高張尿有可能現脫水而使紅細胞形狀發生變化;如果是堿性尿可使血細胞成分和管型崩壞,影響檢驗的準確性。
3.大便常規、大便隱血試驗
項目:
顏色、性狀、寄生蟲、蟲卵、隱血(obt)等
臨床意義:
1上消化道有出血:ob呈陽性 2消化性潰瘍:陽性率40%-70%,呈間斷性陽性,治療糞便外觀正常時,ob仍可持續5-7天陽性,此后若出血停止ob可轉陰;只要消化道出血大于5ml,即可出現陽性,但不作為診斷的直接依據;若ob呈強陽性提示消化性潰瘍合并出血 3消化道癌癥:陽性率95%,呈持續陽性,可ob可作為消化道癌篩選指標、4流行性出血熱:陽性率84%,ob為重要佐證 5藥物導致胃粘膜損傷(阿司匹林、消炎痛、糖皮質激素等)腸結核、潰瘍性結膜炎、結腸息肉、鉤蟲病等,ob顯示陽性。
注意事項:
進食動物血、肉類及進食大量蔬菜均可出現假陽性反應,因此在進行化學法obt前要求素食3天,免疫法隱血試驗特異性高,不受動物血紅蛋白干擾,因而不需控制飲食。4.腦脊液常規檢查 項目:
一般性狀的檢查、潘氏試驗、細胞總數計數、白細胞計數與分類、革蘭氏染色、抗酸染色、墨汁染色等。
臨床意義:
(1)紅細胞增:常見于腦出血、蛛網膜下腔出血、腦血栓、硬膜下血腫等。(2)淋巴細胞增多:見于結核性腦膜炎、霉菌性腦膜炎、病毒性腦膜炎、麻痹性癡呆、乙型腦炎后期、脊髓灰質炎、腦腫瘤、腦溢血、多發性神經炎。(3)嗜中性粒細胞增多:見:于化膿性腦膜炎、流行性腦脊髓膜炎、流行性腦炎、腦出血、腦膿腫、結核性腦膜炎惡化期。(4)吞噬細胞:常見于麻痹性癡呆、腦膜炎。(5)腫瘤細胞:見于腦、脊髓腫瘤。(6)白血病細胞:見于中樞神經系統白血病(7)腦脊液蛋白明顯增高(++以上):常見于化膿性腦膜炎、結核性腦膜炎、脊髓腔等中樞神經系統惡性腫瘤及其轉移癌、腦出血、蛛網膜下腔出血及梗阻等。(8)腦脊液蛋白輕度增高(+ —++):常見于病毒性腦膜炎、霉菌性腦膜性、乙型腦炎、篇三:辦公室實習自我鑒定
辦公室實習自我鑒定 xx辦公室工作忙碌而充實。全體辦公室工作人員緊緊圍繞宮內中心和重點工作,結合部門工作職責和工作計劃,以招生、培訓工作為中心,努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能,努力提高管理水平、服務水平,盡心盡職為我宮領導、為招生培訓、為廣大師生做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,為保障我宮工作正常運轉發揮了積極的作用。
一、常規工作
組織、協助安排好重大公益活動、行政例會、宮務會、教師會等,保障單位重要工作和重大活動的順利開展,并做好各類會議記錄。立足全局,注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通,從而確保整體工作正常有序地進行。
密切聯系群眾,廣泛聽取群眾的意見、建議、呼聲和關切,忠實地向領導反饋信息,并對各種動態進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據,當好參謀助手,服務主任決策,并向教職工及時傳達貫徹單位決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。
做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告,組織教職工填寫事業單位聘任合同書和簽定好安全責任書。做好法定節日、寒暑假的值班安排工作,督促檢查上級和單位領導部署工作的落實情況,及時傳達領導指示,反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證上下政令暢通。
在宣傳工作上,堅持圍繞我宮的中心工作,從提升單位的知名度,推進招生培訓的宗旨出發,加強宣傳工作力度,取得了一定的成績。一年來,加強與媒體溝通,配合各部門進行宣傳,在《樂山日報》《三江都市報》《廣播電視報》“樂山電視臺”宣傳報道12次。通過宣傳,擴大了影響,樹立了良好社會形象。加強了活動信息的報送工作,在市教育城域網上掛信息近62條,在中國宮協網站上發布信息58條,在四川青少年活動陣地網站上發布信息63條(截止 11月20日)。按照宮內的工作要求,做好征稿、排版、文字審定、版式設計、編輯工作,全年共出版簡訊2期,每期4個版面,內容豐富,有工作的新舉措、工作動態、大型的活動、單位和師生的獲獎、培訓班公益活動等等。并發至有關領導和兄弟單位及每個學員。及時報道我宮工作動態,加強與兄弟單位的交流與溝通,強化社會對青少年宮的了解。積極參與校園文化建設,利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動開展,宣傳單位辦學成果,營造良好的校園氛圍。按照上級要求,完成了市教育年鑒所需的圖片和文字材料報送工作。認真做好了上級領導、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。
二、人事工作
及時辦理法人年檢、驗資報告、一年一度的核編、每個教職工的社保、醫保等系列工作。認真做好了教師職評工作和調薪工作,高質量地完成了1名教師的晉升材料的展示、整理、審核、上報、聘任等系列工作;制定了xx年招聘、招考人員的資格認定條件,完成了2人的考核招聘、1人的考試招聘的各項工作和相關材料;完成了1人的轉正定級的相關材料;辦理了1名教師的退休手續,沒有出現任何差錯。
按照上級要求,保質保量地完成了專業技術結構比例表、xx事業單位人員統計表、xx招聘計劃一系列表、崗位設置方案、離退休人員生活補貼花名冊、樂山青少年宮教師津補貼發放方案等各類表冊100份左右。組織完成了職工的考核工作,整理上報考核匯總表和結果登記表。
三、檔案、社區工作
1、做好了檔案歸檔工作。及時做好文件的收發、登記、整理、立卷、歸檔工作,方便有關人員查閱,查閱嚴格按照制度執行,必須領導批準,作好借出、歸檔登記工作。
2、做好了報刊雜志訂閱收發工作,完成了上級交給的黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。
3、認真做好單位及師生的獲獎情況的登記、獎證收集、年終匯總工作,為單位的目標考核提供有力的依據??记诘脑聟R總和公布、年匯總的工作做到準確無誤。
4、加強與社區聯系,按照要求年初與社區簽定好計劃生育、衛生、綜治等工作的目標責任書,制定好各類計劃和年終寫好各類總結,及時向社區上報信息,盡職盡責地搞好了社區工作。
四、工作中的反思及努力方向
1、進一步加強自身素質建設,不斷增強責任感;加強辦公室的管理,規范辦事程序,確保工作無差錯。
2、牢固樹立服務意識,大局意識,做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作,增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
3、進一步改進工作方法,克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒,積極為主任及決策層分憂解難,為廣大教師提供更多的優質服務。
4、努力以檔案歸檔的新標準整理多年的檔案,使檔案管理工作走向科學化、規范化。辦公室將繼續在青少年宮領導的大力支持和全體教師的共同配合下,發揚成績,克服缺點,進一步加強工作的責任心和事業心,牢固樹立服務大局、服務師生的意識,繼續發揚奉獻精神,求真務實,開拓進取,為我宮的發展做出更好更大的貢獻。篇四:室內設計實習自我鑒定
室內設計實習自我鑒定
這是正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。每天 在規定的時間上下班,上班期間要認真準時地完成自己的工作任務,不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責任,凡事得謹慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價,再也不是一句對不起書所能解決。我的實習是從課程結束開始的,應聘到一家室內設計公司實習。第一天走進公司的時候,與經理進行了簡單的面談之后,并沒有給我留下過多的任務,先讓我熟悉一下環境,了解了一下公司的狀況,包括其規模、部門、人員分工等。然后讓我參觀了公司的室內設計作品。
通過前兩天的工作實踐,基本的了解了公司的設計流程。首先是客戶提出要求,然后設計主任根據客戶的需求程度,結合每位設計師的設計特點,合理的分配任務,盡量發揮出每位設計師的優點,讓設計做到盡量讓客戶滿意。而有的客戶會盯著設計師把設計任務做完,往往這種方式基本上是按照客戶的意愿做出來,設計師們最不喜歡的就是這類的客戶,很容易造成設計缺乏創意與創新,因為大部分的客戶還是不了解設計的,他們更多地追求設計時效性,明艷、鮮亮的色調是客戶的首選,因為他們認為這樣會更加吸引消費者的眼球。而這種基調如果把握不好,就會造成設計的庸俗化。
在公司老師、前輩的提點之下,我也逐漸懂得現代家庭室內設計是在現代生活的空間里考慮人的行為正常發展及其相互關系的和諧。由于設備、陳設、家具等高度成就而大大改觀了室內設計的本質,使之不再滿足人們對室內視覺上的美化裝飾要求,而是綜合運用技術手段、藝術手段創造出符合現代生活要求,滿足人的生理和心理需要的室內環境。
現代家庭室內設計必須滿足人在視覺、聽覺、體感、觸覺、嗅覺等多方面的要求。從家具造型到陳設掛件,從采光到照明,從室內到室外,來重視整體布置,創造一個共享空間滿足不同經濟條件和文化層次的人生活與精神的需要。所以在室內設計中,無論是家庭還是公共場所,都必須考慮與室內設計有關的基本要素
來進行室內設計與裝飾。這些基本因素主要有功能(包括使用功能和精神功能)、空間、色彩、線條、質感、采光與照明,家具與陳設,綠化等。
經過了幾次的設計任務的鍛煉,使我學到許多在課本中無法涉及的內容。因為工作就是與客戶直接接觸,我們工作的目的就是要讓客戶滿意,當然在不能缺乏創意的同時,還要兼顧它在市場上的時效性。并不是說,有創意的設計就一定適應市場的競爭,這就涉及到設計的營銷與管理的重要性。如何讓設計達到預期的市場效應,首先就要對所涉及到的市場進行剖析性分析,找到最恰當的目標消費群,進行市場定位,然后確定項目的核心,一切設計行為都圍繞著核心概念展開,這樣才能使策劃項目不偏離市場。
我在實習過程中有不少的收獲,實習結束后有必要好好總結一下。作為一名剛剛接觸專業知識的學生來說,如果在學習專業課之前直接就接觸深奧的專業知識是不科學的,這次實習活動讓我們從實踐中對這門自己即將從事的專業獲得一個感性認識,為今后專業課的學習打下堅實的基礎。
實習任務主要來說就是看會圖紙、做簡單的造價和下工地等一些實踐。首先我來說一下看圖紙。為了能更明白的了解設計者的設計原理,我將辦公室里的圖集看了個遍,對圖紙進行了深入的研究,在這個過程中還提出了很多有見解性的問題,我和大家也進行了激烈的討論,爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實習過后就要進行工作了,看不懂圖就不能合理安排現場施工,所以看圖對我說確實很重要。
實習期間我們也下工地進行了實踐,所以為我在工地實習創造了有利的條件,在工地切身地了解到配管和管內穿線,插座的安裝,橋架布線,線路的走向,等等在圖紙上不能完全理解的內容,也感受到工人的辛勞和他們有序的工作安排。使我學到了不少在書本上所不能學到的知識。
辦公室實習自我鑒定
辦公室實習>自我鑒定
(一)轉眼,為期一個月的實習接近尾聲?;仡欉@段時間的點點滴滴,我從最初 的懵然不懂到現在協助老師們辦公,起先覺得復雜繁瑣的事物,到現在的 緊然有序。我從中不僅是了解單位辦公的基本情況,學習到的有用的東西 更多更多!或許有人質疑,一個月能學到什么的?
實習第一天,進入陌生的環境,緊張的心情,對業務的一無所知,不知道 該怎么辦。然而相處一天以后,老師們友善的微笑緩解了我的尷尬,和諧 的工作氛圍化解了我的緊張。大家都很有禮貌,不管大事小事都說聲謝謝.友好的環境讓我很快就融入工作,積極協助前臺老師辦理人事代理。辦理的事情比較瑣碎繁雜,老師們都是一邊辦公一邊吩咐我們找材料,蓋章,錄信息??此坪唵危遣荒荞R虎,復雜的事都是由這些簡單的事組合而來的 ,一定要細心。這是實習期間,我感受最深的。
從第一周的觀察老師辦公,協助老師辦事,積極主動學習,勤做筆記,了 解業務的基本流程到第二周的服務客戶,參與更多的核心業務。我們見證 自己踏出社會的腳步。也許有不足,也許錯誤在所難免,可是我們一天天 在進步。我們跳出課本的舒服,真正面對生活,面對現實,運用我們所學 ,在實踐中成長。從聽從老師吩咐到主動準備材料,錄入卡片。我對業務 的有了進一步了解。而負責接聽電話,直接面對我們的顧客,讓我體味到 了微笑服務詮釋的真諦。而后的看似簡單但精密度很高的檔案信息錄 需要更多的耐心和細心。所以我一直都在加強自己這方面的能力。剛開始 時,幾乎每一天每做一件事都要犯錯,但是漸漸的在各位老師的幫助和指 導下,我慢慢的減少犯錯,并爭取不犯錯。我把每次犯錯都作為對自己的 一次警示,人生不拒絕犯錯,然而如何挽救,并預防下次出錯,這才是我 們看重的態度。
短短的一個月里我看到的只能是工作的一個側面,學習的只能是一些初步 的方法,但這些對于我是非常重要的。老師們嚴謹,細心,高效的辦事能 力,還有優質的服務態度!印象深刻的是在老師的電腦上看到了西點軍校 沒有借口的>范文。這些都是這次實習收獲的寶貴經驗。為我以后的工 作做足準備。三周的實習過得很快也很充實,不要說時間短學不到東西!它教會了我怎 么待人接物,如何處理各種事情。它展示了我在業務技能方面的學習能力 ,還有在工作時專注及細心的能力。更讓我明白在社會這個大學堂里我還 是一個小學生,還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度去學習,無論事情大小,都要認真踏實的完成。
辦公室實習自我鑒定
(二)開始實習時,剛進入陌生的環境難免會有些緊張,不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌,不管大事小事都要說聲謝謝。對于我這個很少跟生人打交道的學生來說,是給我上了一堂禮儀課。
作助理,任務比較瑣碎繁雜,每天要發傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等,手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事情放在首位,把所有事情的主次順序排好。這樣就不會亂。正好最近公司要進行>培訓,需要復印資料。一共17份,每份里又有十余份不同的資料共百余頁,這時候就需要有條理,每份資料分別印刷,清點數量,一張都不能錯漏。這時候就要慢慢來,一點點完成。保證每份資料的完整和質量。分主次,有條理是做好事情的關鍵,這次實習讓我更加深了對這句話的理解。在學習知識的同時,我更懂得了,考慮問題應周到,我這個人有個特點,就是不喜
歡虎頭蛇尾,做事從來都是有始有終,就算再難的事也全力以赴,追求最好的結果,正因為如此,我把自己的意志視為主要因素,相信只要有恒心鐵棒就能磨成針。
實習是我步入社會前的第一課,教會我怎么待人接物,如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面,學習的只能是一些初步的方法,但這些對于我是非常重要的。
通過實習,我有信心,未來的路我能更好地走下去!
辦公室實習自我鑒定
(三)經過xx年的學習,準備我的畢業之際,為了更好地鞏固已有知識,學習技能,我到*有限公司辦事處進行實習,在辦公室擔任助理的工作,在此我對我的實習工作做一個自我鑒定。
在實習期間,我接觸了一些辦公用品,如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等,掌握了這些機器的基本操作,了解了公司辦公的基本情況。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。開始實習時,剛進入陌生的環境難免會有些緊張,不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌,不管大事小事都要說聲謝謝。對于我這個很少跟生人打交道的學生來說,是給我上了一堂禮儀課。作助理,任務比較瑣碎繁雜,指導我的老師教我,做事情要分主次、有條理。說著容易,做著難。每天要發傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等,手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事情放在首位,把所有事情的主次順序排好。這樣就不會亂。正好最近公司要進行培訓,需要復印資料。一共17份,每份里又有十余份不同的資料共百余頁,這時候就需要有條理,每份資料分別印刷,清點數量,一張都不能錯漏。這時候就要慢慢來,一點點完成。保證每份資料的完整和質量。
分主次,有條理是做好事情的關鍵,這次實習讓我更加深了對這句話的理解。我所在的部門是這家公司的數據處理中心,全部資料、文件、電腦軟件均是英文,除此以外還有一些外籍員工。在這里的工作讓我認識的我還有很多東西需要學習,加強自己的能力。在此期間,我也旁聽了幾次面試。讓我了解了面試官需要了解得東西,和我欠缺的地方,為我以后的面試做好準備。這些就是我實習最寶貴的收獲。
實習是我步入社會前的第一課,教會我怎么待人接物,如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面,學習的只能是一些初步的方法,但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我,在社會這個大學堂里我還是一個小學生,還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度,無論大小認真踏實的完成每一件事,走好每一步。
通過實習,我有信心,未來的路我能更好地走下去!
辦公室實習自我鑒定
(四)20xx辦公室工作忙碌而充實。全體辦公室工作人員緊緊圍繞宮內中心和重點工作,結合部門工作職責和>工作計劃,以招生、培訓工作為中心,努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能,努力提高管理水平、服務水平,盡心盡職為我宮領導、為招生培訓、為廣大師生做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,為保障我宮工作正常運轉發揮了積極的作用。
一、常規工作
組織、協助安排好重大公益活動、行政例會、宮務會、教師會等,保障單位重要工作和重大活動的順利開展,并做好各類會議記錄。立足全局,注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通,從而確保整體工作正常有序地進行。
密切聯系群眾,廣泛聽取群眾的意見、建議、呼聲和關切,忠實地向領導反饋信息,并對各種動態進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據,當好參謀助手,服務主任決策,并向教職工及時傳達貫徹單位決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和年終目標>自查報告,組織教職工填寫事業單位聘任合同書和簽定好安全責任書。做好法定節日、寒暑假的值班安排工作,督促檢查上級和單位領導部署工作的落實情況,及時傳達領導指示,反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證上下政令暢通。
在宣傳工作上,堅持圍繞我宮的中心工作,從提升單位的知名度,推進招生培訓的宗旨出發,加強宣傳工作力度,取得了一定的成績。一年來,加強與媒體溝通,配合各部門進行宣傳,在《樂山日報》《三江都市報》《廣播電視報》樂山電視臺宣傳報道12次。通過宣傳,擴大了影響,樹立了良好社會形象。加強了活動信息的報送工作,在市教育城域網上掛信息近62條,在中國宮協網站上發布信息58條,在四川青少年活動陣地網站上發布信息63條(截止11月20日)。按照宮內的工作要求,做好征稿、排版、文字審定、版式設計、編輯工作,全年共出版簡訊2期,每期4個版面,內容豐富,有工作的新舉措、工作動態、大型的活動、單位和師生的獲獎、培訓班公益活動等等。并發至有關領導和兄弟單位及每個學員。及時報道我宮工作動態,加強與兄弟單位的交流與溝通,強化社會對青少年宮的了解。積極參與校園文化建設,利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動開展,宣傳單位辦學成果,營造良好的校園氛圍。按照上級要求,完成了市教育年鑒所需的圖片和文字材料報送工作。認真做好了上級領導、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。
二、人事工作
及時辦理法人年檢、驗資報告、一年一度的核編、每個教職工的社保、醫保等系列工作。認真做好了教師職評工作和調薪工作,高質量地完成了1名教師的晉升材料的展示、整理、審核、上報、聘任等系列工作;制定了09年招聘、招考人員的資格認定條件,完成了2人的考核招聘、1人的考試招聘的各項工作和相關材料;完成了1人的轉正定級的相關材料;辦理了1名教師的退休手續,沒有出現任何差錯。
按照上級要求,保質保量地完成了專業技術結構比例表、2011事業單位人員統計表、2011招聘計劃一系列表、崗位設置方案、離退休人員生活補貼花名冊、樂山青少年宮教師津補貼發放方案等各類表冊100份左右。組織完成了職工的考核工作,整理上報考核匯總表和結果登記表。
三、檔案、社區工作
1、做好了檔案歸檔工作。及時做好文件的收發、登記、整理、立卷、歸檔工作,方便有關人員查閱,查閱嚴格按照制度執行,必須領導批準,作好借出、歸檔登記工作。
2、做好了報刊雜志訂閱收發工作,完成了上級交給的黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。
3、認真做好單位及師生的獲獎情況的登記、獎證收集、年終匯總工作,為單位的目標考核提供有力的依據??记诘脑聟R總和公布、年匯總的工作做到準確無誤。
4、加強與社區聯系,按照要求年初與社區簽定好計劃生育、衛生、綜治等工作的目標責任書,制定好各類計劃和年終寫好各類鑒定,及時向社區上報信息,盡職盡責地搞好了社區工作。
四、工作中的反思及努力方向
1、進一步加強自身素質建設,不斷增強責任感;加強辦公室的管理,規范辦事程序,確保工作無差錯。
2、牢固樹立服務意識,大局意識,做好單位的>規章制度、決策的宣傳、解釋工作,增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
3、進一步改進工作方法,克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒,積極為主任及決策層分憂解難,為廣大教師提供更多的優質服務。
4、努力以檔案歸檔的新標準整理多年的檔案,使檔案管理工作走向科學化、規范化。辦公室將繼續在青少年宮領導的大力支持和全體教師的共同配合下,發揚成績,克服缺點,進一步加強工作的責任心和事業心,牢固樹立服務大局、服務師生的意識,繼續發揚奉獻精神,求真務實,開拓進取,為我宮的發展做出更好更大的貢獻。辦公室實習自我鑒定
(五)我懷著美好的期盼來到安順公路管理局下屬單位紫云公路管理段實習。在這里的實習時間為半年,其中第一個月是在猴場養護站,后五個月在紫云段。半年來,在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下,我認真完成辦公室工作人員的本職工作,嚴格遵守單位的各項規章制度,力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高?,F在半年的實習即將結束,我將自己半年來在思想、學習和工作方面的進步與不足鑒定如下。
一、業務學習方面
作為辦公室工作人員,工作內容涉及面相對較廣,這對我來說無疑是一個挑戰。幸運的是單位給每一位實習學生都分派了指導老師,我的指導老師正是段上的辦公室主任,他耐心給我講解了辦公室的工作流程以及我平時的工作范圍,讓我初步了解了工作的方向。但我知道我需要學習的東西還很多,所以我利用閑暇時間學習了辦公室日常管理制度等相關內容,并對各股室的業務流程也進行了了解和學習,對于不清楚的政策問題和業務辦理流程,我及時向指導老師和相關股室的同事們請教。在領導和同事 們的幫助下我熟悉了文件的收發處理流程,學會了使用世紀文檔管理系統,學會了使用復印機、傳真機和掃描儀,學會了常用公文的寫作和處理,學會了太多以前不會的東西。通過半年的工作與學習我熟悉了辦公室的業務和技能,更讓我深刻地認識到了辦公室是溝通上下協調左右的綜合部門。辦公室工作無小事,每一項工作都關系到單位整體功能的發揮和整體效率的實現。只有更嚴格的要求和鍛煉自己,才能在以后辦公室的工作中少出錯、不出錯。
二、工作能力方面 在猴場養護站實習的一個月里,我與養護站職工每天一起出工,有活一起干,有苦一起吃,在他們身上我看到了我們公路人吃苦耐勞和無私奉獻的精神,我想不管在什么崗位,都要以這樣的精神來奉獻社會,我們的人生價值才能得到實現。所以后來在段上辦公室實習的日子里我時時處處嚴格要求自己,對工作不叫苦、不推諉,兢兢業業、腳踏實地;嚴于律己,寬以待人,能正確地給自己定位,加強與同事間的思想交流,做到互相幫助、互相尊重、互相信任、以誠相待,與同事們都能很和睦融洽地相處,認真完成領導交辦的各項工作。但是對于還涉世未深的自己,在社會經驗和工作經驗上還有很大的欠缺,在平時的工作中有些安于表面,缺乏工作的主動性、進取心和責任心,更多的時候只是奉命行事,落實任務,存在有主觀性、局限性和片面性,不能站在全局的高度來思考問題、處理矛盾。在以后的工作中我會不斷鑒定經驗和教訓,逐步完善工作方法,力爭使自己的工作能力得到有效提高?;仡櫚肽陙淼墓ぷ髑闆r,我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步,這離不開領導的關懷和同事的幫助。在接下來的工作中,我將繼續發揚自己的優點,努力改正自己的缺點和不足,不斷加強>政治理論學習,創新工作方法,提高工作效率和質量,加強自身建設,提高服務能力,樹立求真務實、樂于奉獻的精神,真正做到自重、自省、自警、自勵,力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
★ 供應鏈實習自我鑒定
1、根據部門要求,核實并確認公司內部或外部采購需求,及時跟進產品或服務的運作流向并督導跟進,同時,協調并匯報最新進展。
2、熟悉供應商準入制度,對供應商進行審核與遴選,嚴格審核“報價單”,按照部門要求對供應商進行價格等關鍵信息的匯總及篩選,定期更新并整理供應商信息庫。
3、有OEM產品開發經驗,對供應鏈上各環節有所了解,并進行項目管理;能夠獨立制作往來表單,撰寫商務函,做好客戶關系維護,拓展上下游關系。對產品在銷售和使用過程過程中遇到的問題,及時溝通并協調處理。
4、按照部門工作要求,協助做好部門員工考核與評估。維持、維護部門內外關系,為部門工作的開展爭取最大便利。
5、收集并掌握市場采供及價格信息,能很好得對采購數據進行收集、分析并整理,以支持采購決策。
6、協調采購與其它職能部門的工作,配合做好市場、營銷、客服、倉儲、物流等工作,落實各項采購策略實施,確保采購管理的各項工作順利開展
7、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環節采購成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項采購成本。
★ 供應鏈實習自我鑒定
企業必須對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化活動中,將顧客所需的正確的產品,在正確的時間,按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,并保持總成本最小。下面由小編為大家分享企業供應鏈管理分析,歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈管理的概念
中國2001年發布實施的《物流術語》國家標準(GB/T18354—2001)對供應鏈(Supply Chain)的定義是:生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業形成的網鏈結構。而供應鏈管理(Supply Chain Management)則被定義為:利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調與控制。美國供應鏈協會認為:供應鏈,涉及從供應商的供應商到顧客的顧客的最終產品生產與交付的所有過程。供應鏈管理包括管理供應與需求,原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤,訂單錄入與管理,以及向顧客交貨。
本研究基于上述分析認為,供應鏈管理指的是為了滿足客戶需求,從原材料到最終產品的整個過程中,對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制,以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系,實現供應鏈整體效率的最優化??梢哉J為,未來的競爭不是企業間的競爭,不是產品間的競爭,而是供應鏈之間的競爭。企業必須對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化活動中,將顧客所需的正確的產品,在正確的時間,按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,并保持總成本最小。
二、AZPC公司及行業區域發展情況分析
AZPC公司是一家紙箱制造企業,地處浙江某高新技術區,屬浙江省技術進步先進企業,全國包裝200強企業。該公司擁有德國、美國、法國、意大利制造的紙箱生產專用設備,總股本1.6億元人民幣,年產銷5000萬m2的紙箱,2011年企業稅利總額達到了2600萬元。應該注意到,AZPC公司的成長依托于浙江包裝行業不斷拓展的市場規模和迅猛的發展態勢。
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▲述職報告之家ys575.coM年終大盤點特刊:
- 供應鏈工作總結報告?|?消毒供應中心自我鑒定?|?供應鏈管理部工作計劃?|?實習自我鑒定?|?供應鏈實習自我鑒定?|?供應鏈實習自我鑒定
浙江、上海、江蘇自改革開放以來一是經濟發展較快的區域,世界500強企業已200強進入了這個區域,紙箱需求量與日俱增。美國石東、瑞典SCA、印尼APP、日本聯合、臺灣永豐余等紙箱企業都紛紛進駐;此外,該區域原有的紙箱企業也紛紛進行技術改造產能升級。因此,僅浙江一省就擁有紙箱生產線150多條,行業競爭激烈。
三、AZPC公司供應鏈管理案例探討
飛利浦公司在蘇州建有亞洲區最大的電子消費品基地,專門生產彩電和顯示器,年需用紙箱2500萬元人民幣,因此,AZPC公司積極地推進合作,通過走訪,交談,接觸,包裝設計介入和飛利浦公司總部的質量保證體系評估,AZPC最終成為其合作方。飛利浦是AZPC供應鏈管理的關鍵輸出鏈(其完整鏈條為:最終客戶—飛利浦—運輸分包方AZPC—供應商中的),為滿足其需求,AZPC采用了一系列手段:
第一,AZPC從觀念上開始適應這種供應鏈要求。AZPC專門請國外專家就管理理念、營銷、技術、操作和紙包裝趨勢等方面進行培訓,重點在明確理解:如何確定好的客戶和好的供應商,如何進行增值服務及增值銷售。通過兩年請進來、派出去的培訓模式,企業員工的觀念意識的`提高,生產效率明顯改善,深受客戶的好評。
第二,AZPC公司確立了兩個供應商思想,加強對供應商情況的跟蹤評估。生產紙箱的主要原料是紙,紙的成本占銷售的65%,AZPC重新評估了原有的供應商和品種規格。在評估中AZPC發現,已有的供應商數量較多,質量服務參差不一,造成生產效率低,損耗居高不下。為此,AZPC積極開發了國外供應商,利用外方資訊,選擇兩家國外紙廠,三家國內紙廠,每項產品都有兩個供應商。通過上述調整,產品質量的穩定性明顯提高,庫存也由原來的1萬噸紙降到現在的4500噸。
第三,合理調整生產流程。由于銷售的訂單模塊與庫存、采購和生產模塊緊密結合,AZPC在銷售同時,可以制定生產和采購計劃,從而保證產品的及時交貨,快速的客戶需求響應和在線服務。即使客戶的生產計劃有變,AZPC公司也可以確保紙箱按需送到客戶生產線。此外,AZPC公司還專門安排工作人員,在現場與客戶一起排定包裝需求計劃。
第四,將非核心業務外包。AZPC在專業生產紙箱上已擁有很強競爭力,且與客戶合作是以幫助他們解決包裝方案為宗旨,為此許多客戶希望AZPC進行一體化包裝,AZPC用供應鏈思想,將不屬于自身核心業務外包給其他企業,像彩印、蜂窩、泡沫、托盤等業務外包,AZPC充分使用自身不擁有供應一體化包裝方面的資源,為客戶降低成本并全程解決包裝要求。
第五,建立信息管理系統,為供應鏈提供保障。其主要功能如下:
一是訂單確認和查詢:它涉及銷售定單確認與貨品發運的排程等許多問題,為了確保按時發貨,它還要對產出品進行檢查。訂單查詢主要包括,訂單在哪個工序,安排那臺設備加工,工藝路線是否合理,要貨數量與供應能力是否吻合。訂單由銷售內務輸入,生產工藝員和調度/機長/倉庫等部門和人員共享。AZPC通過利用顧客服務,銷售支持以及其他職能系統的信息,篩選從客戶運作中采集的信息,從而進行預先訂單控制。
二是庫存查詢:倉庫人員接收的產品輸入后,按規定庫位堆放,通過庫存查詢,得到數量、金額、庫存天數和交貨天數,還能幫助客戶有效調度庫存產品。同時,客戶也能隨時掌握AZPC存貨信息,組織生產,及時補充,因此,企業也無必要維持較高的成品存貨水平。原輔材料的庫存由于即時反饋,不僅可以指導采購,而且還為降低庫存做出了貢獻。
三是采購控制:采購按庫存和下月/季的銷售計劃,與供應商及時溝通庫存量,給予下單。由于供應商能夠及時掌握AZPC的存貨信息和采購信息,促進了供應商的管理,使AZPC采購人員也可以從這種低價值的勞動中解脫出來。國外采購采用下大單,分批多次發運到貨,以既保證供應商高效率、大批量生產,有利于達到合理庫存。國內采購則按路途遠近確定安全庫存,庫存量由原先1萬噸降至現在4500噸,減少資金占用1700萬元人民幣,節約成本100萬元人民幣。
四是用戶檔案/信控查詢:在首先選擇好客戶的前提下,建立客戶檔案,以業務發生時間的訂單曲線,對客戶信用情況進行跟蹤查詢,一旦發生客戶超信用期或信用額度,迅速調整或采取相應措施,以減少風險。
五是發貨/運輸/開票查詢:由于倉庫收發貨和財務開票付款在同一平臺,完全改變了以往財務和銷售/采購部門間通過單據傳遞業務信息,到月底財務再將單據導入系統進行結帳的做法。財務部門利用系統,與供應商和客戶一起管理資金流。
使用供應鏈將所有信息實時地在企業業務部門之間傳遞,保證了企業在任何時間點都是一個整合的實體在運作。AZPC在與客戶的合作中,了解客戶的需求和變化,解決客戶的包裝問題,與客戶保持良好的合作關系。同時了解市場需求,對物品、價格、銷售地域準確定位,合理安排產品,降低成品及半成品的庫存量,合理準確地配送、降低庫存和運輸成本,加速物品流通速度,提高資金周轉率。
從上述分析可以看出,AZPC公司采用供應鏈管理模式,在和競爭對手同等供貨能力的情況下,通過低成本戰略和縮短交貨時間來提高競爭力。AZPC以最低的總成本,最優質的產品和快速滿意的服務為使命。它們把供應商的供應商—供應商—AZPC內部各環節—客戶—客戶的客戶等聯系起來進行優化,使生產/銷售環節變成增值的產品,送達到有消費需求的消費者手中,降低成本,減少社會庫存和浪費,實現了從生產到銷售到消費的有效鏈接和物質、信息和資金的合理流動。
本研究認為,基于供應鏈管理,可以通過解決以下三個問題,增強企業競爭力:第一,依據不斷變化的市場需求,合理安排和預測“客戶—供應商—企業”鏈條上的各個環節;第二,評估市場需求和自身能力,確定最適合市場的產品、競爭手段和戰略;第三,合理選擇伙伴選擇:確定最佳合作伙伴,保證供應鏈效益最大化,實現合作伙伴間的“雙贏”或“多贏”。
★ 供應鏈實習自我鑒定
供應鏈金融精華全解析
引導語:供應鏈金融給予了中小企業全新的融資工具,這在中小企業融資難背景下,具有強大的生存空間。下面是.jinpinTjian ul li a小編為你帶來的供應鏈金融精華全解析,希望對你有所幫助。
不同的行業,不同的方式,不同的速度,相同的卻是雙向的滲透和融合。供應鏈金融正是產業資本與金融資本跨界的融合?;蜓讣踩顼L、或激烈如火、或柔韌如水,跨界融合,正孕育全新的商業邏輯和投資機會。
本報告認為,供應鏈金融是指處于產業鏈核心地位的企業,依托高信用優勢廣開門路獲得廉價資金,通過相對有效的征信系統和完善的風險防范措施,向產業鏈上下游客戶提供融資服務,獲得新利潤增長點,構建更緊密的產業鏈生態系統。
供應鏈金融作為產業模式升級的自然演化,“從產業中來,到金融中去”,具有深厚的行業根基,顛覆了傳統金融“基于金融而金融”的范式,打開另一扇窗,兼具金融的爆發力和產業的持久性。
作為供應鏈金融的總概性報告,我們嘗試解答幾個核心問題:
為什么看好供應鏈金融?真正解決了多方痛點!
首先,供應鏈金融本質上是彌補了中小企業年化融資成本8%-20%的空白,給予了中小企業全新的融資工具,這在中小企業融資難背景下,具有強大的生存空間。其次,滿足了核心企業產業轉型升級的訴求,通過金融服務,變現其產業鏈長期浸淫的價值。
再次,對于銀行等資金供給方而言,由于核心企業的隱性背書,降低了向中小企業放款的風險,且獲得較高的回報。這種多方共贏的生態系統,沒有理由不看好。再者,從市場博弈層面看,傳統金融的投資者教育已經較為充分,而供應鏈金融存在較大的預期差。
空間有多大?2020年15萬億!
供應鏈金融在美國的實踐提供了有價值的觀察窗口,成為核心企業重要的盈利來源,UPS和GE金融業務占總收入可達17%和30%。我們認為,供應鏈金融在中國將“出于藍而勝于藍”。究其原因,大致有二:
一是相比美國的金融自由化,我國金融管制造成金融資源配置的低效率,眾多中小企業融資成本居高不下,供應鏈融資的訴求遠高于美國;
二是以互聯網為特征的金融創新在國內如火如荼,已經引領世界潮流,創新工具施用于供應鏈,全面拓寬了資金來源,突破了美國模式下核心企業自身信用天花板的限制,令金融具備成為主業的可能。目前,中國已經摘得全球供應鏈業務規模的桂冠,我們預測至2020年,供應鏈金融業務規模將達15萬億元。
國內供應鏈金融何時爆發?就在當下!
目前時點看,核心企業已經具備了相當優越的內外條件:深耕產業的根基、轉型的動機、金融變革窗口以及互聯網的極速滲透,再加上融資租賃、保理、P2P等金融工具的快速發展,為供應鏈金融敞開了資金的大門。
因此,我們認為,當下是供應鏈金融爆發的前夜,催化劑在于資金端和風控模式上獲得突破。對于進展,我們認為,發展初期,資金渠道決定供應鏈金融上限規模,而中長期,行業因素決定供應鏈金融整體格局。
如何評價供應鏈金融的業務質量?五維模型!
我們提出五維模型:大產業、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化。大產業是指產業空間大,不易觸碰天花板;弱上下游是指客戶端中,至少有一環較為弱勢,無法從銀行獲得廉價資金;強控制力是指線上具有真實交易數據和征信、線下擁有物流倉儲作后盾,從而控制風險;低成本是指資金的成本低,讓供應鏈金融有利可圖而又不過度增加融資方負擔,高杠桿是一定本金投入能撬動較大資產體量;標準化是指用于融資的抵押品(抵押)相對標準化,有公允市場,即便出險,也能快速出清。我們認為,如果同時具備五大要素,則供應鏈金融水到渠成。
潛在標的有哪些?看下文!根據五維模型,大宗商品、行業或區域龍頭、行業信息化服務商、電商平臺、專業市場等五大領域是供應鏈金融的沃土。
一、搶灘金融服務空白
主流金融服務缺席的市場
中小企業融資難一直是社會頑疾,在經濟換擋期,尤為如此。擴大再生產,要么通過內生式積累,要么借道民間高利貸。年化8%-20%之間的融資成本,成為傳統金融的`盲點,也因此成為金融創新的主戰場。
供應鏈金融最大創新在于填補8%-20%的融資利率空白,打開中小企業融資閥門。理論上銀行是中小企業最理想的融資對像,成本在6%-8%之間。但從收益風險配比角度看,銀行更愿意將資金大門向大型企業敞開,而不愿承受過高風險。
中小企業被迫轉向民間借貸,而民間借貸的平均利率在27%左右,高企的融資成本擠壓了中小企業的生存空間,減少了中小企業的投資,不利于整個供應鏈的發展。
8%-20%融資服務的空白,背后折射的是金融服務的結構性缺失,以及社會資本對中小企業所要求的不合理的過高風險補償。
和傳統非銀機構相比,供應鏈金融具備太多優勢:
1)供應鏈金融依托在產業多年的浸淫,風控端天然具備優勢;
2)如果說非銀機構做的是純粹金融,則供應鏈金融則是在試圖構建金融生態;
3)在供應鏈金融體系中,各非銀機構均成為體系中一部分;
4)供應鏈金融本質上屬于大數據金融,延展性更佳。
痛點孕育變革
中小企業“融資痛”
宏觀經濟下行大背景下,中小企業生存狀況堪憂,尤其是融資難問題更為突出。一直以來,由于信用缺失、固定資產等抵押擔保品少、財務信息不透明等,中小企業的融資是個頑疾,近年來盡管國家出臺了多項舒緩中小企業融資難的舉措,但銀行等主流資金供應方惜貸現象仍未有效改善,中小企業要么通過內生積累,要么高成本通過非銀行金融機構獲得資金。
中小企業痛點:融資難、融資貴、融資亂、融資險。多層次金融市場的缺失,使得中小企業暴露于無主流金融機構覆蓋的尷尬境地,中小企業融資也多是“富貴險中求”,融資成本高企,且相應金融服務機構散、亂,對中小企業穩定經營造成重大影響。
從另一方面講,針對中小企業的金融服務仍是一片尚未被充分開發的大市場,新的金融模式、新的技術應用都可能徹底啟動行業崛起閥門。
除了融資難,中小企業資金亦受到行業擠占:
1)營收賬款總規模超16萬億。以供應鏈上游企業為例,截止2012年應收賬款余額已經達到16.6萬億,中小企業現金壓力巨大;
2)賒銷期的延長。根據《2014科法斯中國企業信用風險報告》,2013年31.7%的企業賒銷期大于60天,明顯高于2012年20.3%的企業占比,總體信用進一步惡化的趨勢非常明顯。
核心企業“轉型痛”
中國正處于經濟的換擋期,行業產能過程、轉型壓力自不必多講,但就產業中企業來講,由于自身優劣勢稟賦不同,在轉型大潮中表現出不同的訴求。小部分掌握了產業核心資源的企業,希望利用金融業務將其在行業中長期建立起來的優勢變現;大部分中小微企業則對解決融資問題具有更強的偏好。
無疑,供應鏈金融對整個產業鏈的再升級都是戰略級突破口。
產能過剩已經成為行業性趨勢,核心企業亦未能幸免。如:1)粗鋼產能利用率2014年降到最低點70%,產能嚴重過剩;2)截至2015年1月,工業企業利潤總額累計同比負增長4.23%,盈利能力持續下滑。在行業性大趨勢下,核心企業盈利能力也大幅下降。
直擊痛點,多方共贏
行業層面無阻力,供應鏈金融的生長將極為舒展。行業趨勢總是向阻力最小的方向發展,供應鏈金融無論對于核心企業還是中小微企業,乃至物流企業都具備明顯的益處,利益的產生并非存量之間的博弈,而是增量的創造。同時互聯網的發展更為供應鏈金融提供了難得的時代背景,多方共贏提供充足動力。
供應鏈金融如何開展?結論極其簡潔:核心企業的“轉型痛”創造供給,中小企業的“融資痛”創造需求,而兩者的碰撞必將催生出新的藍海業務。
供應鏈中主體將至少在以下方面獲得益處:
1)核心企業切入供應鏈金融,構建新的優勢領地,其掌握的物流、信息流、資金流將充分發揮優勢;
2)中小企業獲得低成本的穩定資金,為主業提供持續動力;
3)第三方物流企業業務量上升,同時個別優秀企業亦可通過物流、倉儲建立的優勢切入供應鏈金融業務;
4)通過供應鏈金融中的應用和拓展,電商平臺價值將大為提升。
第三方物流企業發揮上下游橋梁優勢,拓展自身業務空間。物流公司具有專業的貨物存儲管理、豐富的買賣雙方的交易信息,在存貨抵押為主要形式的供應金融中具 備優勢,如倉單質押授信模式,物流企業具備充足的優勢。物流企業亦可以通過搭建互聯網交易平臺,更深入的滲透供應鏈金融。
與其他業務一樣,供應鏈金融誕生于國外,在美國發揚光大。自然的,美國供應鏈金融的發展歷程、行業空間成為了國內分析的對標。但美國的經驗在給予我們啟示的同時,也未免會帶給我們一些誤導性結論,特別是對國內供應鏈金融未來空間的辨析上。美國供應鏈金融的滲透率并不一定能很好的代表中國未來空間,這取決于供應鏈金融的戰略地位、時代背景、技術應用的不同稟賦,畢竟世界總是在變化。
美國的啟示
供應鏈金融的三個階段
美國供應鏈金融產生于19世紀末,時值美國工業全面超越英國、德國成為世界第一工業強國之時。從模式上講,美國供應鏈金融經歷了三個階段。
第一階段:以銀行為主導的金融機構向產業的滲透。這一時期,金融監管相對寬松,銀行為代表的金融企業開始向傳統產業進行滲透。產業鏈中企業融資則更加依賴于已經滲透進來的商業銀行。本質上講,這仍是發展不完全的供應鏈金融模式,商業銀行對于產業鏈上下游把控力的優勢并沒有真正建立起來。
第二階段:核心企業登上供應鏈金融核心舞臺。美國金融監管趨緊后,金融機構向產業的滲透開始受到限制,供應鏈金融模式面臨變革,真正意義上的供應鏈金融模式隨著核心企業實力的上升而最終確立,核心企業成為供應鏈金融的核心。這種模式下,核心企業具備了信用優勢和業務信息優勢,紛紛成立金融部門幫助中小企業解決融資難問題。如UPS成立UPS Capital、GE成立GE Capital,產融結合切入供應鏈金融。
第三階段:核心企業模式遇到天花板。進入21世紀后,美國供應鏈金融模式發展日趨穩定,甚至出現負增長。供應鏈金融僅服務于主業的定位成為其發展的最大限制因素,同時出于資金來源和風險的考慮,核心企業也在逐漸收縮和自身主業不相關的金融業務,美國供應鏈金融核心企業模式的進一步發展遇到天花板。
UPS:物流企業開展供應鏈金融的典范
成立UPSC搭建金融平臺,收購銀行解決資金端瓶頸。UPS于1998年成立UPS Capital(UPSC),為了突破資金瓶頸,2001年收購美國第一國際銀行,并將金融服務對象定位為中小企業,為客戶提供存貨質押、應收賬款質押等供應鏈金融服務,并在之后逐步將業務拓展至信用保險、中小企業貸款、貨物保險等其他衍生金融服務。
通過金融服務獲取貨運權,供應鏈金融與傳統主業深度結合。首先UPS與沃爾瑪等大型進貨商和眾多供應商簽訂多方合作協議,為后兩者提供物流服務。在交易結構上,UPSC代替購買方為供應方提供墊資服務,并以此獲得商品的貨運權。UPSC則作為UPS的信用部門,保證在貨物交到UPS物流機構兩周內將貸款先行支付給出口商,解決中小供應商的流動性壓力,如替沃爾瑪與東南亞地區數以萬計的出口商進行支付結算。UPS整體的收入包括兩部分:1)作為物流企業收取的服務費;2)貨物交付后,大型購買方支付的墊付金及期間利息費用。
UPSC的供應鏈金融服務使得沃爾瑪避免了和大量出口商逐個結算的交易成本,幫助供應商縮短了賬期。同時擴大了UPS市場份額,在物流服務和金融服務上同時獲益。
從2001年UPSC獲得美國本土金融牌照進入供應鏈金融以來,金融相關業務收入占比就不斷增加,從2001年的6.8%增加到2007年的16.9%,之后基本維持在17%左右的水平。
GE:產業核心企業-供應鏈金融的標桿
GE Capital是GE旗下專門從事金融服務的部門,經過不斷的調整整合,把散布在其他業務板塊中的金融業務基本都聚集到一個單獨的金融資本板塊。整合完成后,GE Capital旗下共包括五大業務模塊:GE MONEY、商業貸款與租賃、能源金融服務、商務航空服務、房地產。
大型設備融資租賃為基礎的供應鏈金融模式。飛機融資租賃業務是GEC供應鏈金融崛起的關鍵因素,飛機單價高、使用期限長,天然適合做融資租賃,GEC通過 融資租賃服務促進廠商飛機設備的銷售。首先,GEC與航空公司簽署融資租賃協議,由GEC直接向飛機制造商下訂單、付款采購飛機。飛機交由航空公司后,航 空公司按期支付本金以及相應利息給GEC。
經過多年在供應鏈金融中的積累沉淀,GE Capital已經由單純服務產品銷售的協作部門轉變為專業的金融服務部門,并且在集團中具有重要地位。GE Capital收入占比一直在30%上下,是GE重要的利潤來源,根據2014年報,GECapital的利潤占比達到了37.8%。
從分項數據看GE MONEY和商業貸款和租賃在GE金融中占比最重,二者合計占到70%以上。GE MONEY主要為消費者和零售商提供金融服務,而商業貸款和租賃主要是為生產商、經銷商和終端客戶等使用的大型設施、設備以及車輛和飛機等提供貸款和租賃等金融服務。
對“規模上限”的思考
對美國典型供應鏈金融企業的分析,可以得到兩個比較明顯的結論:1)傳統企業開展供應鏈金融業務的目的,均是更好的服務主業,其本身對于金融業務發展空間并無額外訴求;2)在經歷了供應鏈金融的快速增長階段后,其業務收入占總收入的比重會穩定在一個比例,行業不同對應的比例理應不同。
有市場觀點認為,參照美國經驗,國內供應鏈金融空間也將較為有限。我們認為上述直接對比中,漏掉了一些核心因素,供應鏈金融在國內的未來空間也將遠大于美國經驗。
首先,利率市場化和融資環境不同。上世紀70-80年代,美國完成利率市場化,同時直接融資市場已經成為重要支柱性融資渠道,多渠道、多層次資本市場的建立為融資企業提供了極大的便利。而國內中小企業融資業務仍是主流金融機構尚未完全覆蓋的領域,較低的滲透率本身蘊藏著較大的業務機會,供應鏈金融恰逢其時。
其次,對于供應鏈金融的業務定位不同。從UPSC和GECapital的案例來看,美國供應鏈金融從開始即定位于主業的協同部門,用于增強主業實力,角色上相當于趨勢的加強者。國內供應鏈金融則是被定為于傳統主業轉型的突破口,和主業相得益彰固然重要,但更重要的,其扮演了傳統行業下行趨勢下變革者的角色,認識到這點尤為重要。
再者,金融系統的發展格局大為不同。美國整個金融系統極為發達,整個金融格局雖然也經歷了類如金融危機的洗禮,但整體上競爭主導的格局未變,金融各領域均已經確立了某幾家大型的市場領導者。國內金融系統整體上仍未經歷真正市場化大潮的洗禮,各路資本向金融領域滲透的步伐逐步加速,普惠金融將真正取代壟斷成為新常態,在金融變革的大時代中,國內未來機會更大。
最后,互聯網對經濟的塑造力不同。美國是全球互聯網的先導者,但互聯網對經濟的滲透甚至不如中國,在一個成熟的市場中,互聯網的滲透面臨更多現實的難度。國內市場經濟的不完備為互聯網解決各行業痛點提供了條件,經濟的劣勢轉化為互聯網的優勢?;ヂ摼W對于供應鏈金融無疑起到巨大的促進作用。
萬億大藍海
中小企業總規模大,潛在融資需求旺盛。截至2015年上半年,國內企業數量超過5000萬家,其中中小企業數量占比99%,貢獻了65%的GDP。2014年國內社會融資總額16.5萬億,若中小企業獲得與其GDP貢獻度相匹配的融資額,則融資潛在總需求將超10萬億。供應鏈金融相對于傳統金融機構,對中小企業融資風險的把控能力更強,幫助中小企業釋放巨大融資需求。
盤活動產融資,2014年供應鏈金融潛在空間超10萬億。供應鏈金融的優勢在于動產融資服務,中小企業的應收賬款、存貨、預付賬款等流動資產均可作為融資抵押。2014年非金融企業存款、應收賬款、預付賬款總額為87.3萬億,我們在可用于供應鏈融資的動產比例、資產質押比例的不同情境下做了彈性分析,測算供應鏈金融市場空間。
假定87.3萬億中20%可用于供應鏈融資,同時假定“融資金額/質押資產金額”比例為60%,則2014年潛在供應鏈金融空間可達10萬億,可開發空間巨大。
根據北大經濟學院的一項研究顯示,2011年供應鏈金融在發達國家的增長率為10%-30%,而在中國、印度等新興經濟體的增長率在20%-25%。前瞻網也對我國供應鏈金融市場規模進行預測,根據其預測報告2015年規模為12萬億,按每年5%的增長率到2020年我國供應鏈金融市場規模將達到15萬億左右。
★ 供應鏈實習自我鑒定
供應鏈總監轉正總結一、前言
今年,我作為一名供應鏈總監,成功通過公司的績效評估,順利轉正。這對我來說是一件非常重要的事情,不僅意味著我在公司的職業生涯又邁上了一個新臺階,更說明了我的工作得到了公司的認可和信任。在這一時刻,我想把自己這些年的工作經歷和心得體會總結一下,分享給大家。
二、供應鏈總監的職責
作為一名供應鏈總監,我的職責主要包括以下幾點:
1、策劃供應鏈戰略
我需要對公司的供應鏈進行規劃和指導,開發新的供應鏈業務模式,保證公司的經濟效益和市場占有率有所提升。
2、建立供應鏈體系
我需要協同公司內部,以及供應鏈的合作伙伴,制定和實施夯實的供應鏈體系。
3、確保供應鏈的高效運轉
我需要跟進每個環節的具體情況,并根據實際的情況,采取相應的措施,發揮供應鏈的優勢。
4、管理供應鏈風險
我需要發現并管控各類風險,為公司提供安全可靠的供應鏈保障。
5、拓展客戶群體
通過供應鏈優勢,我需要開發新老客戶,打造自己的客戶群體,提升公司的品牌形象和經濟效益。
三、供應鏈總監的工作經驗
1、獨立思考和自我學習
在公司供應鏈部門工作的這幾年里,我學到了很多關于供應鏈的知識,更累積了豐富的工作經驗。但是,在工作中,我們也面臨很多未知的問題和挑戰,需要有獨立思考能力和不斷自我學習能力,才能發揮自己的作用。
2、善于溝通和協商
作為供應鏈總監,我跟公司內部組織和供應鏈合作伙伴打交道的機會比較多,這就要求我在溝通和協商上比較有一定的經驗和修為。
3、重視數據和信息分析
通過對數據和信息的深入分析,我們可以更好地了解供應鏈的工作情況,以及客戶的需求和喜好,從而制定更加合理的供應鏈戰略和策略,這點我會非常重視。
4、保持耐心和冷靜
作為供應鏈總監,有很多的事情不是短時間可以解決的,甚至會遇到各種復雜的情形和困難,此時,要保持耐心和冷靜,要有清晰的頭腦和深入的思考,才能找到最佳的解決方案。
四、小結
通過這幾年工作的實踐,我對供應鏈工作有了更加深入和全面的認識,也更加確定了自己的職業規劃和方向。以后,在工作的路上,我會不斷學習和鍛煉自己的專業能力,不斷完善自身素質和能力,打造一個具有領導力、協作性和執行力的供應鏈專家。
同時,我要感謝我的同事們,在供應鏈工作中給予我的支持和幫助,感謝公司提供了這樣一個優良的工作平臺,讓我可以施展才華,實現自我價值。最后,我會盡一切所能,為公司供應鏈的發展貢獻自己的力量。
★ 供應鏈實習自我鑒定
供應鏈經理是企業中非常重要的職位之一,這個職位需要負責管理企業物流供應鏈體系中的各個方面,確保企業的物流供應鏈運轉順暢,并使企業的物流供應鏈更加高效、可靠和靈活。作為一名供應鏈經理,我的主要工作職責包括以下幾個方面。
第一,建立完善的物流供應鏈體系。這個工作需要考慮到企業的需求,設計出一套高效的物流體系,包括倉儲物流、運輸物流和信息物流,以及貨物流轉、包裝、物流服務等。在物流體系的建設中,需要充分考慮各個部門的需求,以確保整個物流體系能夠順暢運作,達到企業的目標。
第二,協調各個環節,保證物流順暢。作為物流供應鏈管理的核心人物,這一點顯得尤為重要。供應鏈經理需要密切關注物流運作的各個環節,隨時掌握物流運作的狀態,協調生產部門、銷售部門、采購部門等,在物流過程中保持良好的溝通和協調,確保整個物流過程能夠有效地連接起來,達到最終的成功交付。
第三,管理物流成本。物流成本對于企業的盈利能力有著舉足輕重的影響,因此作為供應鏈經理,管理物流成本同樣是我們的關鍵任務之一。我們需要負責控制物流成本的各個方面,包括物料采購、運輸費用、倉儲成本等。同時,我們需要不斷進行效率分析,尋找降低物流成本的方法,同時保證物流質量和效率。
第四,提高物流質量。作為供應鏈經理,我們的行動原則還要包括確保物流質量的提高。我們要時刻關注物流供應鏈的各個環節,留意細節,從源頭上保證物流供應鏈的各個部分,使得物流過程中的所有細節操作都符合標準,確保物流質量提高到最高標準。
第五,信息系統的管理。隨著信息化時代的到來,企業物流供應鏈系統也越來越依賴信息化技術。作為供應鏈經理,我們需要不斷了解最新的信息技術,并將其應用到物流供應鏈管理中,以優化整個物流供應鏈體系。
總之,供應鏈經理在企業的物流供應鏈體系中起到至關重要的作用。我們需要不斷努力,掌握最新的物流技術,建立高效的物流體系,保證物流供應鏈順暢,降低物流成本,提高物流質量,為企業創造更大的價值。
★ 供應鏈實習自我鑒定
我在供應室實習期間,遵守科室的各項規章制度,尊重老師,在老師的辛勤教導下,我基本掌握了供應室各項工作流程及要點,學會了操作各種儀器設備。能夠立完成各種物品,器械,包裹的清潔、消毒和無菌處理,對各科送來及取回的包裹認真登記,未發生任何差錯。實習期間,我工作積極主動,仔細認真,圓滿完成了實習任務。出科小結不用寫太多,主要是寫自己在科室學到了什么就行了。
剛剛走上實習崗位,第三站進入供應室;其實是幸??鞓返模倓傋哌M供應室的時候,我就好象一個乳嗅未干的孩子,什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束,好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細心的教導下,我漸漸找到方向;對于這個新環境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時,多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應室中,我了解到,供應室是整個醫院整體工作的重要部分,擔負著全院提供充足,完好;規格齊全;品質保障的消毒滅菌任務。
它相當于一個部隊的后勤部,一部電影的幕后制作。而奔跑于醫療工作第一線的醫護人員之所以能夠放心使用醫療器械為病人手術及護理,也都要歸功于供應室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應室里,我掌握了它至關重要的三劃分區域。即:污染區清潔區無菌區;也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。
馬上我就要結束在供應室實習的日子。以后當我走上臨床實習時,我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫療器械的時候;在我的腦海中應該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯想到它們都是經過供應室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情,但是它的每個細節都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應室的收獲!最后,在供應室的這1周內,感覺上是很幸福的,重要的是受益匪淺!現在我才剛剛涉足于這個行業,以后的路還很長。
而對于護理這個行業我還是一長白紙,還有很多東西等著我去學習去自行摸索。但是我知道,只要經過不懈的努力和學習;終有一天我會為自己展現出一張讓自己滿意的藍圖!現在的學習跟努力就好象是無形中的一只水彩筆,正一點點的在描繪著那張藍圖。盡管它是很抽象的,但是我可以感受到它的存在!馬上要進入臨床了,以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實很平凡,但是如果出了一點差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我師,縱然人無完人??墒侵灰∑渚A,去其糟糠。這樣周而復始,日積月累下來,我想我會變的好起來的!加油吧!
根據實習鑒定表上的要求,把自己在每個科室的表現以及輔導老師的評價及意見都可以附上,盡量體現自己很謙虛、好問的優良行為,總結在這里我學到了什么,得與失要分明。
★ 供應鏈實習自我鑒定
隨著經濟的發展,影響企業在市場上獲得競爭優勢的主要因素也發生著變化,世紀的競爭又有了新的特點:產品壽命周期越來越短、產品品種數飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產品和服務的期望越來越高。企業要想在這種嚴峻的競爭環境下生存下去,單靠自身的力量是遠遠不夠的,必須以協同的方式,將企業內外部的資源進行有效地整合。供應鏈是進入21世紀后企業適應全球競爭的有效途徑,供應鏈管理模式吸引了越來越多的企業,經過幾年的發展,供應鏈管理已在發達國家的企業中得到了較為成功的應用。本文首先分析討論了供應鏈及供應鏈管理的一般概念,然后對供應鏈管理的研究現狀進行了全面的回顧與分析,最后指出了進一步研究的問題。
一、供應鏈及供應鏈管理的概念
供應鏈目前尚未形成統一的定義!許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義,大體上可以概括為以下三種:第一種概念注意了供應鏈的完整性,如 Stevens認為,通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流是供應鏈,它開始于供應的源點,結束于消費的終點。 第二種概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系,如Harrison將供應鏈定義為,供應鏈是執行采購原材料、將它們轉化為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。第三種概念采用增值鏈的方法,是一種范圍更廣的觀點,如馬士華認為,供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。通過分析供應鏈的定義,我們認為供應鏈的概念主要包括以下幾個方面:(1)供應鏈參與者:供應商、生產商、銷售商、運輸商等;(2)供應鏈活動:原材料采購、運輸、加工制造、送達客戶;(3)供應鏈的三種流:物流、資金流、信息流;(4)供應鏈的拓撲結構:網絡、鏈條、網鏈。
同樣供應鏈管理也沒有統一的定義,如Evens 認為:供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式。陳國權認為,供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間,按照正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,并使總成本最小。在這里我們認為供應鏈管理是以6R為目標對從供應商到顧客整個網鏈結構上發生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協調的一種現代管理技術和管理模式。
1、馬士華等,《供應鏈管理》 機械工業出版社 2000
2、陳國權《供應鏈管理》 中國軟科學 1999
華為供應鏈管理崗位職責
供應鏈管理有哪些崗位職責
供應鏈管理有什么崗位職責
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電商供應鏈經理崗位職責
★ 供應鏈實習自我鑒定
今天的市場是買方市場,今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業要想在市場上生存,除了要努力提高產品的質量之外,還要對它在市場的活動采取更加先進,更加有效率的管理運作方式了。供應鏈管理就是在這樣的現實情況出現的,很多學者也對供應鏈管理給出了定義,但是在諸多定義中比較的全面的應該是這一條:供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向,在核心企業協調下,本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標,以協同商務、協同競爭為商業運作模式,通過運用現代企業管理技術、信息技術和集成技術,達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制,從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構,形成一個極具競爭力的戰略聯盟。簡單地說,供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動,其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”,應用的方法是集成和協同;目標是滿足客戶的需求,最終提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節,將顧客所需的正確產品(Right Product)能夠在正確的時間(Right time),按照正確的數量(Right Quantity)、正確的質量(Right Quality)和正確的狀態(Right Status)送到正確的地點( Right Place)即“6R”,并使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念,它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的,以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外,供應鏈管理還有以下幾種特點:
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體,實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎,但由于各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同,造成相互的矛盾和利益沖突,各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的,而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始,經由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率,注重的是企業之間的合作,以達到全局最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為:庫存是維系生產與銷售的必要措施,是一種必要的成本。因此,供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移,降低了企業的'庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系,通過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心,這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少,也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少,供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求,才有了供應鏈的存在。而且,也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足,才能有供應鏈的更大發展。
通過對供應鏈管理的概念與特點的分析,我們可以知道:相對于舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式,以最終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發點的供應鏈管理的確具有多方面的優勢。但是由于供應鏈是一種網狀結構,一旦某一局部出現問題,它是馬上擴散到全局的,所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確,以做到快速反映,降低企業損失。而要做到這些,供應鏈管理還要有先進的信息系統和強大的信息技術作為支撐。
綠色供應鏈管理是將可持續發展思想融入到企業供應鏈戰略規劃中,將生態環境與經濟發展聯結為一個互為因果的有機整體,是一種資源節約型和綜合利用型的生產方式。下面由小編為大家整理的綠色供應鏈管理分析,歡迎大家參考學習。
一、中國制造企業綠色供應鏈管理的現狀
(一) 顧客端需求日趨多樣化,綠色化,即時化。隨著人們消費水平提高,需求日趨多樣化。過去人們對產品的需求只要質量好、價格便宜就行?,F在人們早已不滿足于此,要求產品品種豐富、樣式多樣,突出個性,而且顧客也越來越注意產品的綠色化。據統計,77% 的美國人表示,企業的綠色形象會影響他們的購買欲,94% 的意大利人表示在選購商品時會考慮綠色因素。在歐洲市場上,40% 的人更喜歡購買商品時考慮綠色因素。與此同時,隨著市場上產品多樣化綠色化,顧客要求能得到迅速的反映。當市場上剛出現彩屏手機的概念時,如果顧客詢問的某品牌的手機還沒上市,在推銷員的推薦下,他可能馬上轉向其他品牌。因此對企業來說,企業應以滿足客戶的需求為目的,盡快盡早地開發和生產多樣化綠色化的產品來滿足市場的需求。
(二) 下游分銷商零銷商實力壯大,要求分得更多利潤。以往制造商在供應鏈中對分銷商處于主導地位。近年來,隨著大型超級市場和零售業兼并收購浪潮的興起,下游分銷商的實力逐漸壯大,制造商開始失去優勢地位,大型分銷商迫使制造商給予更優惠的利潤分成。一些大型超市和百貨店還要求企業交納“進場費”,“上架費”等,減少了制造商的所得利潤。以家電行業為例,20世紀80年代我國家電業的需求增長率( 需求相對規模) 和90年代初家電市場規模( 需求絕對規模) 都很大,市場處于相對供不應求狀態,家電制造企業在供應鏈中處于核心地位。近年來,大型零售商及專業家電銷售商崛起,過去以百貨店為主的家電流通渠道發生了重大變化,以國美、蘇寧為代表的家電零售企業,在供應鏈中的主導作用日漸突出,有時甚至可以主導制造商的價格,而為了搶占市場,制造商有時不得不屈從于大型分銷商零售商的要求。
(三) 消費品市場供過于求,企業間競爭激烈。誰能盡快做好產品的綠色化,誰就能贏得綠色競爭力。目前國內整個消費品市場普遍供過于求。據中華商業中心測算,在消費品行業中,600 種主要商品,供大于求的 513 種,供求基本平衡的 87 種,沒有供不應求的商品。商場壓力迫使制造商不得不尋找新的出路,否則只有面臨不斷的降價。而中國制造企業大多缺乏核心技術,產品同質化嚴重,降價只會造成惡性循環,同時還會波及到上游原料市場的惡性競爭。因此,企業只有盡快推出綠色化的產品,迎合消費者的口味,才能贏得更大的市場,就能獲得綠色競爭力。
二、中國制造業中實施綠色供應鏈管理的問題分析
世界范圍內,綠色供應鏈管理的理論和實踐都剛剛起步,即使是發達國家也沒有大范圍、全方位實施綠色供應鏈管理。根據發達國家實施綠色供應鏈管理的經驗和我國國情,我國制造業企業在實施綠色供應鏈管理方面還存在以下障礙。
(一) 理論和經驗不足。目前國際上綠色供應鏈管理還沒有形成系統的理論,大部分的研究局限在概念提出階段,實踐先驅也局限在國際上一些知名大公司,沒有大面積、全方位地展開,所以實施綠色供應鏈管理的經驗非常缺乏,而且也沒有成熟的規則、程序和方法可以參考遵循。
(二) 人們的認識觀念不足。由于我國是發展中國家,許多地方政府和企業還沒有綠色生產觀念,對環境污染后果的認識不足,往往只重視發展經濟,哪怕以犧牲環境為代價也在所不惜; 或者采用末端治理,即先污染后治理,沒有認識到污染環境、破壞環境不僅會嚴重危及企業自身的生存,還會危及社會和經濟的可持續發展,最終危及到人類的生存和發展。
(三) 市場規制不夠完善。供應鏈管理存在的基礎是市場環境,同樣綠色供應鏈管理也是在市場規制框架下實施的。而目前,我國的市場規制不健全,法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕,且缺乏有效的監督。如現有排污費的收取標準遠低于污染的綜合治理費用,企業從成本考慮往往會選擇直接交納排污費,而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的私人收益,使供應鏈成員在追求利潤最大化時,其個體目標與綠色供應鏈整體目標存在沖突,使得綠色供應鏈管理難以有效實施。
(四) 傳統供應鏈模式造成的障礙。綠色供應鏈模式強調綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產品生命周期內的有效集成,這大大增加了供應鏈管理的內容與難度。傳統供應鏈始于原材料供應商,止于用戶,對產品退出使用期以后的問題基本不作考慮,物流、信息流以及資金流均為單向運動,其設計忽視了供應鏈企業行為對社會環境和社會資源合理利用、配置的影響。
(五) 實施成本較高。綠色供應鏈管理關注的是人類和自然、環境的'和諧發展,就要求制造行業子系統要盡量減小對環境的影響,所以會造成整條供應鏈的成本增加,而目前制造業供應鏈對環境的影響不是由供應鏈條上各個節點來處理,就造成制造業供應鏈的外部負效應增加的趨勢。這實際上就是誰為環境“買單”的問題,這是我國制造業實施綠色供應鏈管理的客觀困難,對于市場化時間短、資本積累少的我國企業將是最大考驗。
(六) 缺乏高效的技術手段。先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新,強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”,要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱的企業來說,是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
三、中國制造業實施綠色供應鏈管理的對策與建議
結合我國國情,我國制造業實施綠色供應鏈管理可以從宏觀和微觀兩個方面進行。
(一) 宏觀方面。從宏觀上講,綠色供應鏈管理的建立有待于環境保護法律、法規的制定和完善,需要發揮政府相關職能部門的監督協調職能,培養消費者的綠色消費意識。同時,建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺,為實施綠色供應鏈營造良好的政策環境、社會環境和輿論氛圍。具體說來有以下幾點:
1.加強綠色環保宣傳。政府要在全社會廣泛深入地宣傳環保的重要性和緊迫性,喚醒企業、社會組織和公眾的危機意識。既向各企業決策者宣傳綠色市場營銷觀念,又向廣大消費者宣傳綠色消費的重要意義,同時培養公眾的綠色消費意識,推動全民“綠色消費”,從而為實施綠色供應鏈管理營造良好的輿論氛圍。
2.制定完善的環境保護法律制度。我國政府應借鑒發達國家環保立法的經驗,建立符合國情的具有中國特點的環境保護的法律體系,將環保審查與質量監督結合起來,提高對污染源的懲罰標準和打擊力度,在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率,為綠色制造模式運行提供公平的競爭環境。美國、日本和歐洲的許多國家都制定了一系列的回收法規,取得了良好的社會和經濟效益。
3.建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺。充分利用網絡優勢,將環境與其他信息有機集成,實現數據和信息的共享。根據綠色供應鏈管理的框架和內容,企業綠色供應鏈管理涉及到方方面面,單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作。因此,政府或相關組織應積極構建綠色資源數據庫,提供國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等相關資料,各行業也應充分利用網絡技術構建出支持本行業產品的國際環保標準、不同材料零部件的回收處理方式等,通過建立綠色供應鏈管理數據庫、知識庫及信息系統,實現信息共享,為綠色供應鏈管理的有效實施提供信息和智力支持。
4.選擇試點行業,由“點”到“鏈”逐步展開實施。綠色供應鏈管理是一個較為復雜的系統工程,想一步到位,使每個鏈點的企業從企業和社會兩個層面獲得可持續發展往往很困難,也是不現實的想法。我國可以選擇那些在國外已經實施綠色供應鏈管理的行業、影響協作面較大的行業( 如汽車行業) 、出口量較大且已遭遇綠色壁壘的行業( 如服裝行業) 、消費者已經認可的行業( 如建筑行業) 等作為試點行業,以某個環節為突破口,由“單點”到“小鏈”,由“小鏈”到“長鏈”,直到“整鏈”,逐步展開。積累成功經驗后,再在全社會推廣。
( 二) 微觀方面。從微觀上講,企業應逐步提高環境意識,加強和建立企業間的合作和戰略信任關系,進一步完善企業管理制度,加強產品的研發和創新,通過建立生態工業園等方式實施綠色供應鏈管理,實現企業的可持續發展戰略。
1. 企業轉變傳統環境觀念,樹立可持續發展意識。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念,它要求企業主動提高社會責任感,將環境納入到成本控制; 同時應著眼于長遠利益,以整條供應鏈為出發點,形成一個集成化的環境管理體系,各成員樹立起集體協作、節約環保高效的團隊精神,分擔風險并致力于各自核心競爭力,使本企業的行為符合整體環境價值最大化要求,使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。這就要求企業轉變觀念,增強企業環保和可持續發展意識,將節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標作為企業的長遠發展目標。此外,應在企業營造和宣傳綠色企業文化,讓樹立企業“綠色形象”、創建企業“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動,使企業從內部形成強大的凝聚力,團結全體員工,形成共同的綠色價值觀。
2. 加強企業內部管理。由于企業的情況千差萬別,綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣,因此企業在決定實施綠色供應鏈管理時,應仔細分析自身的狀況,要從承載能力和實際出發,既能解決企業急需的問題,又能以較快見效的環節作為突破口,明確認識實施目標,確保成功。加強企業內部管理,應重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業務流程,減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。
3. 確立企業與供應商和顧客間的戰略合作伙伴 關系。制造商應當樹立新型“雙贏”的理念,積極與供應商和分銷商建立新型的戰略聯盟關系,通過新型戰略聯盟之間的合作,對使用過的包裝物進行回收,既節約了生產成本,獲得商業利益,又減少了對環境造成的危害,獲得環保利益。由于我國當前大多數供應商還不能很好地滿足企業對其環保的要求,因而在實施綠色供應鏈管理時,應考慮我國國情,不能盲目地將那些未滿足環保要求的供應商排斥在外,而較為明智的方法是與供應商合作,相互學習,共同努力,通過一段時間的改進,使其逐漸滿足要求。對于綠色供應鏈管理中的顧客,可采用商品出租,而不僅僅是購買的方式,這樣,消費者購買的是產品的使用權,而不是所有權??赏ㄟ^回收或重新翻新來降低成本和保護環境。另外,從環保的觀點考慮消費者購買的商品( 如家用電器等) ,在商品送達消費者后,企業可采取包裝和舊產品回收的方式,供分銷商或商品制造商再次使用,這既有利于綠色供應鏈管理的實施,又有利于實現經濟效益與環境保護雙贏。
4. 加強產品的研發和創新,重視管理咨詢的作用。供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是要有先進的技術做支撐,同時要緊隨技術的發展,加強企業應用和集成技術的能力。這方面的技術比如: 物流過程自動化、企業資源計劃( ERP) 、業務流程重組( BPR) 以及電子數據交換( EDI) 等。因此,企業應在原有的技術基礎上投入更多的資金和精力來進行產品的研發和創新,提高產品的綠色度及開發出更多的綠色產品,以確保綠色供應鏈管理各個環節“綠色化”得以順利實施。此外,企業還應該重視管理咨詢的作用,尋求資信度高的企業管理咨詢公司、企業內管理專家和業務骨干人員共同組成總體規劃組,對企業領導和員工加強綠色供應鏈管理的理念培訓,提高企業綠色供應鏈管理的成功率。
5. 建立生態工業園。生態工業的概念是 20 世紀 90 年代后期提出的,它的核心思想是以清潔生產為導向,根據循環經濟的原則設計生產過程,促進原料和能源的循環使用,實現經濟增長與環境保護的雙重效益,是一種兼顧經濟效益和環境效益的最優生產方式。從供應鏈企業循環的角度,建立生態工業園區是實施綠色供應鏈管理的有效途徑。在生態工業鏈中,以生態互補為紐帶,把生產工廠連接起來形成共享資源和互換副產品的產業共生組合,如 A 廠家的廢氣、廢熱、廢水、廢物及副產品成為 B 廠家的原材料和能源來源。生態園中,注意上、下游企業在園內的合理布局,使園區的污染排放最小化,直至達到“零排放”。另外,在生態工業園建設中,還要注意建立動態的生態工業鏈,以開放、動態、適應性對待園區內外的環保要求和指標的變化,提高生態鏈的應變能力。高效的技術手段、先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新,強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”,要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱企業來說,是其順利實施“綠色化”的最大障礙。 一、概述 本季度供應鏈團隊在全面貫徹公司戰略指引下,積極應對市場變化,努力提升供應鏈效能,取得了顯著的成績。下面將從供應商管理、物流運輸、庫存管理以及客戶滿意度等方面進行具體述職。 二、供應商管理 本季度我們重點加強了對供應商的協調與合作,以確保穩定的供貨鏈。通過與供應商建立密切的溝通機制,及時了解市場變化和需求預測,我們能夠更準確地規劃采購和生產計劃,并降低庫存風險。 同時,我們也對供應商進行了有效的評價和管理。為了提高供貨穩定性和質量,我們進行了定期的供應商績效評估,有效地激勵供應商提升服務水平。通過這些努力,供應商交付準時率提高了10%,質量合格率提升了8%,有效地降低了我們的采購成本。 三、物流運輸 在物流運輸方面,我們注重提升運輸效率,以適應市場快速變化的需求。我們與物流合作伙伴緊密合作,優化運輸方案和路線規劃,減少運輸時間和成本。通過引入物流信息系統,我們實現了訂單跟蹤和貨物管理的全面掌控,提高了運輸的可視化和安全性。 同時,我們也致力于綠色物流的推行。通過與供應商共同努力,減少了環境污染和能源消耗。本季度我們成功地實施了一項可再生能源的物流項目,使得公司的綠色形象得到了進一步的提升。 四、庫存管理 為了降低庫存風險和流動資金的占用,我們采取了一系列的措施來優化庫存管理。首先,我們進行了庫存清查,并與業務部門密切合作,準確排查廢品和滯銷庫存,降低了公司的損失。其次,我們運用先進的庫存管理系統,實時更新庫存數據,最大限度地提高庫存周轉率。同時,我們積極拓展與客戶的合作,采取正向采購策略,加快并優化了產品的銷售,并與供應商共享銷售數據,實現了供應鏈的協同效應。 五、客戶滿意度 客戶滿意度是衡量供應鏈績效的重要指標之一。我們始終以客戶為中心,用心傾聽客戶的需求,并及時解決問題。本季度,我們積極開展客戶滿意度調研,收集客戶的反饋意見,并轉化為具體改進措施。通過優化供應鏈流程和縮短交貨時間,我們提高了客戶滿意度,增強了客戶的忠誠度,并實現了訂單量的增長。 六、展望 在未來季度,我們將進一步加強與供應商的合作,深入挖掘供應鏈潛力,提高供應鏈的靈活性和反應速度。同時,我們將繼續改進物流運輸和庫存管理,實現更高效的供應鏈管理。最重要的是,我們將持續關注客戶需求,不斷提升客戶滿意度,進一步鞏固公司的競爭優勢。 通過本季度的努力,我們在供應鏈管理方面取得了顯著成績。我們相信,在公司領導的正確指導下,供應鏈團隊將會迎來更加美好的明天!我們將繼續團結協作,為公司的發展貢獻自己的力量! 最近一直在學習,單位稱之為輪崗學習,不影響工資待遇,但給人總感覺就是下崗學習的。平常的學習就是單位組織結構,管理體系之類的內部培訓。周末時候,從外面請了講師來講供應鏈管理,我們這些順便上課的人就被要求一起上課,不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作,但還是按時來了。 培訓師王大勇是中國物流與采購聯合會首席顧問,很多頭銜,不一一列舉了。職業培訓師的頭銜都很多的,也不知道哪個是真哪個是假,不過水平確實是真的用他自己的話說,術業有專攻而已。 供應鏈建設與采購談判,并非專業,工作中偶有接觸而已。所講這些,猶如一個全新的世界,很新鮮,很多東西其實是普遍適用的道理,很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。采購的一些基礎的知識,我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候,我覺得對大家都有一定的啟發。將所有供應商的原材料采購進行統一采購,量大了,價格便宜,返回來,再給供應商供應原材料,這樣降低了成本,控制了原材料的質量,還可以增加直接利潤,真是一舉三得的事情。不過在我看來,真正的意義,不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的這樣做,是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質,利潤來自于整個供應鏈,而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例,但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。 再一個就是對公司目前管理現狀的分析。王大勇給很多大企業做過培訓,可謂見多識廣。談及企業目前的現狀,可能顧及面子,有些話不好說吧。但企業現在的采購供應現狀,也是經過很多努力才達到的,可能有很多不足,但也不是一個部門能決定和改變的但主導思想不能放松,整個供應鏈建設的長遠目標要修訂,要往長遠里看。降成本的著眼點,不能僅僅盯住采購單的價格,其他重要的,質量,交貨期,支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響,可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率,1000萬元流動資金,一年周轉三次就是3000萬,周轉率越快越好,周轉率怎么來的資金周轉率=銷售額/成本,成本又包括固定成本和可變成本,而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好,固定成本攤的越薄越好,這些都不是我所要討論的可變成本,就是庫存怎么來的舉個簡單的例子,我要喝水,需要外部供應,我每天需要飲水一杯,供應商的交貨期是5天,那么我要喝一杯水,我就要提前5天下訂單,才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水,但為了保證我每天有水喝,得備有適當的庫存,以防止各種意外情況,這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出,交貨期的重要性。轉換思路,利潤不僅僅盯住采購的價格,更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。 接下來又講到了復雜的談判。后背的力量,心智的力量,信息的力量,策略的力量。以及如何克服囚徒心里,獲得共贏。其實我覺得概括一下,力量是來自于里面的好像一句廣告詞。不管啥力量,都來自于自身。共贏合作,看起來相當的美,但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象采購和生產,供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織。協調與控制。 供應鏈是由生產企業。物流企業??蛻舻雀鞣N實體構成的復雜網絡,網絡上流動著物流。工作流。資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司。制造企業。中轉倉庫。原材料和零部件的供應商。物流公司。配送中心。零售批發商和終端客戶。隨著物流管理的全球發展,傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺,許多傳統的企業競爭手段如價格。市場推廣。銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上,充分發揮其優勢,同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系,而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理,大多數都改變了傳統的管理手段,采用信息控制的管理系統,但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程,嚴重影響了制造業的供應鏈管理。 20世紀80年代,世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理,但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統,在供應鏈的管理環境下,企業物流活動仍是社會物流活動的主體,專業優化專業的服務已初見端倪,雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長,供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注,但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距,這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展,并影響了供應鏈的實際效益,供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的'影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上,這種組織結構分工明確,便于管理,但制造業內信息并不流通,各個職能部門注重自身利益,使得整個企業對市場反應并不靈敏,難以滿足供應鏈管理的要求,我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門,但是投入的人數較少,在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。 隨著對供應鏈管理研究的不斷深化,人們逐漸認識到,供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點,并在組織結構上重新設計,使之不斷適應供應鏈管理的運行要求,但是但多數企業組織結構都扁平化,業務流程沒邊個等,僅僅在企業內部實施,沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式,在今天信息飛速發展的今天,它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求,并在實踐過程中彰顯出很大的生命力,因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力,我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展,兩者相互促進,供應鏈管理包含了物流活動和制造活動,涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程,是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。 從傳統的觀點來看,物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門,但是,現代企業生產方式的轉變,即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產,這種情況下的物流管理包括采購。供應,都需要運作方式的轉變,適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化,則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中,以提高企業的順應市場的反應能力,所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力,以提高供應鏈的敏捷性和適應性,因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題,而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用,這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型,供應鏈的價值分布不同,但是我們可以看出,物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上,在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上,這些都充分說明物流價值的意義所在,供應鏈是一個價值增值鏈,有效的故那里好物流過程,對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
1.需求預測修正。供應鏈上成員采用不同的預測模型作各自的預測,所采用的數據僅限于下游客戶的直接定單,對未來的掌握度極,因而常在預測值上加上一個修正增量作為訂貨數量,產生了需求的虛增;
2.價格波動。零售商和分銷商面對價格波動劇烈、促銷與打折活動、供不應求、通貨膨脹、自然災害等情況往往會采取加大庫存量的做法,使訂貨量遠遠大于實際的需求量;
3.訂貨批量。企業訂貨常采用最大庫存策略,在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商整批訂貨,這使其上游供應商看到的是一個不真實的需求量;
4.環境變異。這是由于政策和社會等環境的變化所產生的不確定性,造成了訂貨需求放大。一般應付它最主要的手段是持有高庫存,且不確定性因素越大,庫存就越高,但這種高庫存所代表的并不是真實的需求;
5.短缺博弈。當市場上某些產品的需求增大時,使零售商和分銷商會懷疑這些商品將短缺情況,這引發他們擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結束后,大的訂貨量又突然消失,造成了需求預測和判斷的失誤,導致了牛鞭效應;
6.庫存失衡。傳統的營銷一般是由供應商將商品送交銷售商,其庫存責任仍然歸供應商,待銷售完成后再進行結算,但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權,因而加劇了訂貨需求加大,導致了牛鞭效應;
7.缺少協作。由于缺少信息交流和共享,企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只好自行多儲貨物。同時,供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥,只能各自持有高額庫存,這也會導致牛鞭效應;
8.提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大,且提前期越長,需求變動引起的訂貨量就越大,企業由于對交貨的準確時間心中無數,往往希望對交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應。
牛鞭效應圖示:
減少牛鞭效應的方法
第一種方法是提高預測的精確度。這需要考慮歷史資料、定價、季節、促銷和銷售額等因素,有些數據是掌握在零售商和分銷商手中,必須與它-全球品牌網-們保持良好的溝通,及時獲得這些數據,采取上下游間分享預測數據并使用相似的預測方法進行協作預測,來提高預測的準確性;
第二種方法是削減供應鏈的級數,使得牛鞭很短以至牛鞭效應不明顯。
第三種方法是采用賣方管理的庫存,從根本上消除牛鞭效應。
第四種方法是實現信息共享。這是減小牛鞭效應最有效的措施之一。供應鏈成員間通Internet/EDI 來實現實時交流和共享信息,減少和消除信息的不對稱性,準確把握下游的實際需求。 一、前言 自我介紹:我是公司供應鏈部門的一名員工,主要負責物流管理和供應商關系維護工作。在過去的一年里,我積極履行職責,努力為公司提供高效的供應鏈解決方案和優質的物流服務。下面是我的工作述職報告,以便向領導和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰。 二、供應鏈管理 1. 供應商評估:我負責建立全面的供應商評估體系,包括供應商資質審核、質量管理、交付能力等指標。通過評估,我們篩選出了一批優質的供應商,確保了供應鏈的穩定性和可靠性。 2. 采購計劃與采購管理:我們與銷售、生產等部門密切合作,根據市場需求和公司產能制定采購計劃。同時,我建立了一套完善的采購管理流程,確保采購過程透明、規范和高效。 3. 庫存管理:庫存管理是供應鏈工作中的重點之一。我使用了先進的庫存管理系統,不斷優化庫存預警和補貨策略,實現了庫存的最小化和周轉率的最大化。同時,我也與銷售團隊密切合作,確保庫存與銷售需求的匹配,避免庫存積壓和滯銷。 4. 物流優化:我通過與物流公司合作,優化了物流渠道和運輸方案,降低了物流成本和貨物運輸時間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統,提高了物流的可見性和可追溯性,提升了客戶滿意度。 三、供應商關系維護 1. 供應商溝通與協調:為了確保供應商與我們的合作順利進行,我與供應商保持良好的溝通和協調。我定期與供應商開展會議,交流合作中的問題和需求,共同尋找解決方案。同時,我也與內部的各個部門溝通協調,確保供應鏈各個環節的協同作業。 2. 供應商績效評估:為了確保供應商的穩定和持續改進,我建立了供應商績效評估體系,并定期對供應商的績效進行評估和反饋。通過對供應商的監督和激勵,我們與優秀供應商建立了長期合作關系,并實現了合作共贏的目標。 3. 緊急事件處理:供應鏈管理中難免會遇到緊急事件,例如供應商延誤、物料短缺等。在這些情況下,我保持冷靜并迅速采取措施,與供應商緊密合作,尋找解決方案并盡快恢復供應鏈的正常運作。 四、挑戰與反思 在供應鏈工作中,我也遇到了一些挑戰,并及時對自身進行反思和改進。 1. 技術應用不足:目前的供應鏈管理離不開信息技術的支持,我意識到自己在這方面的知識和能力還有待提高。因此,我準備參加相關培訓和學習,提升自己在技術應用方面的能力。 2. 供應商關系管理:盡管我在供應商關系方面取得了一定的成績,但在與一些特定的供應商溝通和協調時還存在一些困難。我將進一步加強與供應商的溝通和理解,爭取與其建立更加深入和長期的合作關系。 3. 風險管理:供應鏈管理面臨著各種潛在的風險,如自然災害、政策變化等。我意識到風險管理在供應鏈工作中的重要性,將加強對各種風險的分析和應對策略的制定,以確保供應鏈的可持續性和穩定性。 五、總結 通過一年來的努力和對供應鏈工作的熱愛,我取得了一定的成果并意識到自身的不足之處。在未來的工作中,我將繼續努力提升自己,在供應鏈管理方面做出更大的貢獻。同時,我也期待公司能夠提供更多的培訓和發展機會,以支持我在供應鏈領域的專業發展。通過共同努力,我相信我們可以進一步優化供應鏈管理,為公司的發展做出更大的貢獻。
1建立健全供應鏈管理庫存績效評估機制
供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統,對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估,并能根據績效評估的結果,對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制,應該包括以下部分:第一,績效評估的標準;第二,績效評估的數據來源;第三,績效評估的組織機構;第四,績效評估的獎懲機制;第五,績效評估后的整改系統。
通過建立供應鏈管理庫存績效評估機制,組織更加準確衡量整條供應鏈管理庫存的績效和節點企業庫存績效,它是合理分配供應鏈利益的重要衡量標準。供應鏈庫存管理績效評估在實際運用中,要注意以下幾個問題:①績效評估標準的確定是否合理,標準的設立不能有所偏頗,一定要客觀公正,并通過了所有節點企業的認可;②績效評估組織的建立必須采取多方參與的方式,人員的選擇既要考慮專業技術,又要兼顧品德高尚,整體評估流程必須透明公開;③評估的結果要具有說服力,要公開展示,有具體的數據作為結構的說明;④要有具體的獎懲機制,并能落實到位??偟膩碚f,對供應鏈庫存管理績效進行科學、全面的分析和評價是一項重要的管理工作。
2利用先進的信息平臺,實現供應鏈管理庫存
供應鏈信息平臺的建立,是優化供應鏈庫存管理的基礎。信息平臺為供應鏈的節點企業提供庫存決策的信息依據,缺少這個平臺,就如同沒有眼睛和耳朵,對外界的變化很難感知,進而容易做出錯誤的決策。如果零售終端沒有信息平臺,也就沒有辦法真正了解顧客的真實需求,整條供應鏈將失去驅動力。供應鏈上所有的節點企業,必須要進行信息的收集和傳遞,了解企業何時應該將何種產品運送出去,以此來滿足顧客需要,最終提高供應鏈的運營效率。有相關數據表明,使用信息技術系統可以使公司的庫存量大幅降低,甚至是降低五成。
目前,企業使用較多的系統,譬如金蝶ERP,利用這個系統,企業可以隨時對數據進行收集、處理和加工,在加快信息傳遞的同時還可以參照系統的建議進行生產,實現信息在供應鏈上的有效傳遞。ERP的使用,需要很多內部數據,如MPS(主生產計劃)、BOM(物料清單)以及WMS(庫存管理系統)等,當然也需要更多的外部數據,譬如MPS的制定,就必須要獲取下游企業的采購和生產信息作為依據。利用信息技術系統,企業之間信息交流更加方便,溝通更加快捷,使各節點企業的關系更加緊密,充分借助信息技術系統,確保企業各節點溝通無障礙,提高信息共享程度,方便企業對不確定需求做出快速響應,使整條供應鏈的庫存管理順暢、可行,并能保證企業及時快速向供應鏈反饋重要信息,有效協調供應鏈庫存。
3克服組織障礙,重新設計科學的庫存組織結構
供應鏈是由上下游的企業所構成,簡單的供應鏈都至少需要五六個節點,復雜的供應鏈節點企業更是多達上百個。如此多的節點企業,如何讓他們步調一致,目標一致,協調發展,實現共贏,這是一個很艱巨的任務。而要實現這個任務,就必須克服組織障礙,重新設計科學的庫存組織結構。
供應鏈上的各個節點企業往往相對比較獨立,各謀私利,各執己見,很難讓他們形成利益的共同體。那么可以嘗試從組織結構上去解決這個問題,如果這些松散的節點企業能夠形成一個整體組織,去管控供應鏈中的庫存,可能效果比較好。如何形成一個整體組織,筆者認為采取互相融資控股的方式比較可行,通過融資,你中有我,我中有你,庫存問題所產生的損失大家共同承擔,問題的整改大家一起努力,這就可以形成一種合力。
另外一種途徑就是成立一個第三方組織,由這個第三方組織全權負責供應鏈上的庫存管理工作。當然這個組織要得到各個節點企業的授權,這樣他們才能有效地開展工作。評價這個組織工作的績效,主要是供應鏈庫存管理所產生的業績,只有優秀的業績才是最好的證明。★ 供應鏈實習自我鑒定
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前言:
在當今全球化和競爭激烈的商業環境中,供應鏈管理的重要性日益凸顯。一個高效的供應鏈管理可以提高企業的競爭力、降低成本,并提升客戶滿意度。因此,我有幸參加了一場針對供應鏈管理的培訓,下面我將詳細總結這場培訓的內容和所收獲的經驗。
一、培訓內容:
1. 供應鏈管理概述
培訓的第一部分著重介紹了供應鏈管理的基本概念和原則。在這一部分中,我們了解到供應鏈管理是指整合和協調供應鏈上的各個環節,以提供高質量、高效率服務的過程。同時,我們學習了一些供應鏈管理的核心原則,如緊密合作、信息共享和持續改進等。
2. 供應鏈策略規劃
在這個部分,我們學習了如何制定和執行供應鏈策略。一個成功的供應鏈策略要考慮到各種因素,如顧客需求、市場趨勢、競爭對手等。我們通過案例分析和小組討論的方式,學習了如何識別關鍵驅動因素,并制定相應的策略來應對不同的市場情況。
3. 供應鏈網絡設計
供應鏈網絡設計是一個復雜而關鍵的過程,涉及到選擇供應商、倉儲和分銷地點等。在培訓中,我們學習了如何使用網絡優化工具來找到最佳的供應鏈網絡配置,以實現最短的交貨時間和最低的成本。
4. 物流管理
物流管理是供應鏈管理中的一個重要環節。在培訓中,我們學習了如何規劃和管理物流活動,包括運輸計劃、倉儲和庫存管理等。我們還學習了一些物流技術和工具,如物流信息系統和自動化倉庫管理系統,以提高物流效率和準確性。
5. 供應鏈風險管理
供應鏈管理中存在各種風險,如供應商延遲、自然災害和政策改變等。在這一部分,我們學習了如何識別和評估供應鏈風險,并制定相應的風險應對策略。我們還學習了如何建立緊急響應團隊和制定應急預案,以應對潛在的供應鏈中斷。
二、培訓收獲:
通過這次培訓,我受益匪淺。以下是我在這次培訓中收獲的幾點經驗:
1. 供應鏈管理的重要性
在培訓中,我們學習了供應鏈管理對企業競爭力的重要性。一個高效的供應鏈管理可以提高產品交付的速度和準確性,降低成本,并提升客戶滿意度。因此,我們應該將供應鏈管理作為一項戰略來對待,并投入足夠的資源和精力來優化供應鏈。
2. 合作與協調的重要性
供應鏈管理是一個涉及多個環節和參與者的復雜過程。在培訓中,我們學習了緊密合作和信息共享的重要性。只有通過合作和協調,各個環節才能高效地銜接起來,實現供應鏈的流暢運作。
3. 持續改進的理念
在培訓中,我們學習了持續改進的理念。無論是供應鏈網絡設計還是物流管理,我們都可以通過不斷地分析和優化來提高效率和降低成本。因此,我們應該始終保持對供應鏈的關注,并不斷尋找改進的機會。
結語:
通過這次供應鏈管理培訓,我對供應鏈管理有了更深入的了解,并獲得了一些寶貴的經驗和知識。我相信這些知識和經驗將有助于我在未來的工作中更好地應用供應鏈管理的概念和原則,提高工作效率,并為企業創造更大的價值。
總結以上所述,供應鏈管理培訓不僅增加了我們對供應鏈管理的理解和認識,也為我們提供了解決實際問題的方法和工具。在競爭激烈的商業環境中,掌握供應鏈管理的核心原則和技能將為我們的職業發展帶來巨大的優勢。因此,我非常感激有機會參加這次培訓,并期待能將所學應用到實際工作中。★ 供應鏈實習自我鑒定
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