工程項目復盤總結(實用14篇)

發表時間：2022-08-06

工程項目復盤總結(實用14篇)。

? 工程項目復盤總結

一、工程概況

本工程為贛馬鎮柳樹橋改建工程，橋長：3跨X20米，橋面寬12米?；A為混凝土擴大基礎，臺身為漿砌片石臺身，墩身為混凝土墻身，施工單位：青島祥源工程公司，監理單位：贛榆縣中興路橋監理有限公司。。

二、工程監理機構設置設置、人員和設備配備

1、監理單位為：贛榆縣中興路橋監理有限公司，法人代表：李家凱，資質等級為公路工程丙級，資信情況良好。監理公司任命仲崇淦同志為駐地監理組長。

2、駐地監理組織機構

總監：仲崇淦監理組長：仲崇淦

安全工程師試驗工程師測量工程師道路結構工程師計量工程師

鄭寧典仲崇淦劉德純仲崇淦萬鶴緒

旁站監理

劉繼高、徐劍、穆維柱

3、監理組試驗室建設：以連云港金晟交通工程檢測有限公司（資質等級丙級，已通過計量認證）為監理組中心試驗室。

4、現場監理交通工具、通信辦公情況：現場配備交通車一輛，手機6部，辦公室兩間。

5監理組11年3月1日進駐工地7月30撤除工地。

三、監理組內部管理情況：

監理組根據工程監理實際情況，制訂監理人員崗位職責及監理工作制度：安全技術措施審查制度；專項施工方案審查制度；安全隱患處理制度；嚴重安全隱患報告制度；按照法律法規與強制性標準實施監理制度；安全巡查制度；施工組織設計審批制度；開工報告審批制度；關鍵工序、隱蔽工程旁站制度；優質廉正建設制度；監理人員持證上崗制度等。各項制度運行情況良好。

四、工程質量控制情況

1、強化監理程序，加強質保體系

加強質保體系包括加強承包人質保體系和駐地監理組質保體系，在確保這兩條質保體系控制無盲點的基礎上，按駐地監理組程序辦事，就確保了質控工作始

終在規定的軌道運行。

2、堅持首件工程認可制，做到以點帶面

推行首件工程認可制，即在施工前審查分項工程的質保體系、檢測體系、施工工藝、機械設備、原材料試驗等；在施工過程中詳細監督工藝實施情況及技術與生產結合情況；在施工后進行測試評價及總結。

3、加強測試力量，一切以數據說話，嚴格、嚴肅控制工程質量

駐地監理組自建立開始，就建成較為完善的中心試驗室。駐地監理組著重加強該部門的建設，使之具備補充、管理、監督、協調四個功能，以此為核心，加強了對原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的驗證，建立完善的檔案系統，如原材料試驗臺帳、混凝土抗折強度臺帳等，以此為硬指標進行工程全方位的質量監控，確保進場材料料源穩定，質量可靠，測量放樣精確。駐地監理組抽檢頻率保持在30%以上。

4、加強過程控制，提高一次報驗合格率

駐地監理組在質量控制方面，堅持事前控制、過程控制的觀念，并在日常工作中得到體現。我們要求各專業工程師加強巡視，及時、敏銳捕捉施工不規范的苗頭，果斷、有力地處理違規情況，做到防微杜漸、懲前毖后。

5、強化隱蔽工程質量監控，杜絕質量隱患對隱蔽工程、關鍵工序，駐地監理組進行全方位的旁站，堅決杜絕施工單位隱瞞、監理人員不知情的情況發生，避免工程隱蔽，對發現問題的工程部位堅決進行返工。

6、加大監理力度，加強有效控制

對某些問題提出后加強跟蹤、監督、處理力度，某些質量問題在發生之前，駐地監理組已口頭或書面形式指示施工單位采取措施加以避免，但問題缺乏后續的督促、跟蹤，質量問題依然會發生。因此，要特別加強這方面的工作。對混凝土路面施工監理組從混凝土拌和振搗修面進行全過程旁站，發現問題及時解決。

五、合同管理與計量支付情況。

本工程無變更，無分包工程情況，工程按期完工。監理組嚴格按計量規范及時準確進行計量，做到不多計，不漏計，不少計，做到既保護業主利益又維護承包人的合法權益。業主能及時根據計量資料和施工合同支付工程款。

六、安全管理和廉正建設情況

監理組配備專職安全監理人員，對監理人員進行安全培訓，有兩人持有交通部安全監理培訓合格證，有三名監理人員持有安全管理B證，監理組編制了安全監理規劃，安全監理細則，簽訂了安全監理責任制。優質廉正建設責任制。能正常開展安全監理工作。在本工程施工期間未發生質量安全事故，無監理人員違紀違法。

七、對監理工程項目的質量評價

根據施工單位的自檢資料和監理單位的抽檢資料經監理組評定本工程為合格工程。

八、經驗總結

駐地監理組在業主的正確領導下，做了不少工作，經過總結我們清醒地認識到，按照業主的要求和監理規范的規定還存在一定差距，需要引起高度重視，在今后監理工作中認真改進。

通過對本工程的監理，我們混凝土路面工程監理應重點把握、原材料質量關、混凝土配合比審批關，加強旁站監理，加強安全管理，嚴格按設計配合比進行拌制混凝土，嚴格控制混凝土拌和時間、振搗時間、養護時間。

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我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的.質量目標為“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。

1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創名牌、爭市優的施工方針。

2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業為標準規范為核心，地方法規和企業標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續改進。

3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態。

3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。

4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。

5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。

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如何分配好建設資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。

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貫莊安置房小區指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。

d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。

e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現場管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的`現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，指揮部及監理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。2、發生質量通病和質量事故的情況：貫莊安置房小區從開工到目前，沒有發生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環節向施工單位進行了明確交底。對出現的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

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xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。

現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

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項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難?，F若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳?，F階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區總體規劃工程

該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

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根據要求，市衛生局積極組織、強化監管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F將工作開展情況總結如下：

一、領導重視、精心組織、強化監管。

根據有關要求，市衛生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實施衛生工程項目的4個縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。

二、深入開展、扎實推進、取得實效。

市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協議書，并針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關系。各醫療隊員結合受援衛生院的實際情況和當地農民群眾的醫療衛生需求，在確保醫療質量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發病的診療服務和公共衛生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。

1、教學查房制度得到落實。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫務整體水平。如市第一人民醫院積極開展專業技術指導，通過規范查房、專業知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業科室技術水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規范，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務人員共同開展了農村常見病、多發病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。

2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專業科室建設，以普外科、骨科等專業為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。

3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業務素質。如市第二人民醫院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據不同季節、不同人群的發病特點開展了18次的專題講座。

4、技術培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進行院內感染知識、規范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術培訓，規范了無菌技術、清創縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當地衛生院及群眾的好評。

三、存在的主要問題

1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發現有較多不規范的問題。

2、部分受援單位對派駐的醫務人員管理比較松懈。

四、下一步的工作

1、加強與受援單位的聯系溝通，及時協商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫務人員的管理。

2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。

3、加大監督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫院的工作成效，確?！叭f名醫師支援農村衛生工程”項目工作取得更大實效。

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崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、20xx工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區A6棟23區、A7的A區局部、A10-2是20xx下半年10月開工的工程，20xx主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

20xx西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧20xx的工作歷程，20xx現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。

二、20xx工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以20xx新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）20xx西山項目部總方針目標是：治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，加強完善規范治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。

（二）20xx治理方針和主要工作：

針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。

根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。1.20xx具體工作計劃和安排：

（1）治理創新為先導：

20xx由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）20xx工程治理與生產經營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。20xx治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）20xx要求繼續加強的工作：

A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。

B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

? 工程項目復盤總結

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗?，F將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質監站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。

? 工程項目復盤總結

一、工作開展環境

(一)推進我鄉網絡籠罩

為落實國家和四川省寬帶及實施看法，鼎力實施寬帶鄉村子惠民工程，推進貧困村子網絡籠罩，實施光纖到村子，擴張光纖寬帶網絡的籠罩率。

(二)積極推廣使用扶貧數據平臺

一是為實現扶貧工具的精準辨認、精準幫扶和精準脫貧，我鄉依托全國扶貧開拓信息系統業務治理子系統開展對扶貧工具的信息采集和動態治理。我鄉在使用扶貧數據平臺的歷程中，組織相關人員進行學習，將扶貧數據平臺進工具的精準辨認、精準幫扶和精準脫貧，20xx年10月至11月我鄉對貧困戶基礎信息就行再一次摸查，完善貧困戶的相關信息，將貧困戶基礎信息在扶貧開拓信息系統業務治理子系統中就行改動完善，應用扶貧開拓大數據簡化工作流程，便于工作的開展，及時控制動態信息，推進了扶貧開拓決策的科學化。二是讓貧困戶在中國社會扶貧網平臺上進行注冊，進一步加快推進貧困戶需求采集、宣布和對接工作，加大對貧困戶的幫扶力度，贊助貧困戶實時辦理問題，實現對貧困戶的有效對接。

(三)樹立完善一戶一檔案

我鄉在扶貧工作中兼顧運用全國扶貧開拓信息系統及六有平臺的大數據，增強對扶貧工具的動態治理，對貧困戶從辨認到幫扶，脫貧后的跟蹤監測開展全歷程治理，做到貧困人話柄時更新有出、進出有據，為每個貧困戶樹立動態監測的數字化檔案，形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產生活條件、家庭成員等特征的精準化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭，為貧困戶訂定針對性足、實用性強的幫扶，加倍切實有效的幫扶貧困戶，取得更大的幫扶成效，讓貧困戶得到更多的實惠。

(四)形成一支網絡扶貧步隊

為切實有效的做好扶貧工具的結對幫扶，做好一對一幫扶工作，我鄉充分施展第一書記、駐村子工作隊，西部計劃志愿者等作用，增強綜合素質培養和網絡技巧才能培訓，形成一支籠罩全鄉的網絡扶貧步隊，推動網絡扶貧行動計劃落地實施。實時了解網上反應的扶貧工具的艱苦和問題，積極回應眷注、解疑釋惑、化解矛盾，堅持做好貧困工具結對幫扶工作。將扶貧幫扶計劃分工明確、責任到人，將幫扶工作嚴格細分，實現稽核機制，將幫扶落到實處，讓貧困工具切實獲得贊助。積極號召駐村子工作人員、領導干部通過互聯網投身公益事業，踐行社會責任。讓更多的艱苦群眾用上互聯網，為實現兩個確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個好脫貧攻堅目標作出積極供獻。

二、取得主要成效

一是推進網絡籠罩，盤活村子民的成長思路。光纖寬帶到戶到人，村子民應用手機電腦等多種方法，在網上學習成長、致富的范例案例，將本村子的特色農產品雞蛋，竹筍、雞鴨等通過微信、QQ等平臺宣布，增加販賣渠道，推廣本村子的特色農產品，增加農民收入，進步農民的生活程度。二是應用扶貧數據平臺，實現教導精準扶貧。依托全國扶貧開拓信息系統業務治理子系統，對貧困戶后代在校念書實施幫扶，20xx年十月底下發的雨露計劃，我鄉對貧困戶在校念書的后代進行摸底，并對相符申請條件的學生進行幫扶。三是形成一支網絡扶貧步隊，充分施展第一書記、駐村子工作隊人員、西部志愿者等作用，增強綜合素質培養和網絡技巧的培訓，形成了一支籠罩縣、鄉、村子三級體系的網絡扶貧步隊，今年在網上繳納城鄉居民基礎醫療保險的時候，我鄉第一書記和駐村子工作干部施展了積極作用，贊助農戶在網上繳納費用。

三、下一步計算

(一)繼承推廣使用扶貧數據平臺

充分應用建檔立卡全國扶貧開拓業務治理子系統和省六有大數據平臺，開展扶貧工具信息采集、動態治理和扶貧資金項目治理，扶貧工具精準辨認、精準幫扶和精準脫貧。依托當局數據統一共享互換平臺，推動扶貧部門與扶貧開拓相關部門的數據共享，推進行業扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅持全國大集中扶植原則的前提下，全縣各級扶貧部門充分應用扶貧開拓大數據，推進扶貧開拓決策科學化。

(二)鼎力成長電子商務

推進鄉村子電子商務綜合辦事網點扶植和電子商務支撐體系扶植，帶動貧困村子電子商務快速成長。勉勵涉農電子商務企業深入農村子市場，支持專業互助社、貧困戶介入電子商務生意業務，立異農產品營銷模式，推動貧困村子農產品線上營銷與線下流通交融成長。加快電子商務的扶植，將我鄉中藥豬、生態雞以及雞蛋、筍等通過網上生意業務的方法賣出，擴張販賣渠道，增加農民的收入，帶動農民致富。加大培訓力度，采取協會、企業與培訓機構三方互助方法，以農村子電子商務辦事站點為依托，開展實際操作培訓，為貧困村子電子商務成長提供人才支撐。

(三)推動網絡公益扶貧行動。

應用好中國社會扶貧網平臺，將貧困戶需求實時宣布。提倡網絡公益扶貧，帶動全體網民自愿介入網絡公益扶貧。組織廣大青年團員、在校學生積極介入網絡公益扶貧，通過實施網絡文明進校園等運動，增強貧困地區校園網絡文化扶植。

? 工程項目復盤總結

本人自20xx年xx月正式來到xxx公司已經xx年多的時間，在這20xx年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這20xx年多的工作進行初步的總結：

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一、思想方面

本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。

二、工作方面

1、20xx年主要工作

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、項目規劃選址報批、路網管網項目備案、路網管網項目土地總體規劃、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區內實施地質勘查、房地產調研工作等。

2、20xx年工作情況

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質勘查工作、配合設計單位與政府部門轉送文件、路網管網的維穩工作、路網管網建設項目的環評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審、房地產調研工作及到項目區內迎接檢查等。

二、今后工作方向

今后工作重點放在工程業務的學習上。培養自己強化業務的能力。將工作中所發現的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。

? 工程項目復盤總結

在集團公司和開發公司的強有力的領導下和相關同事的領導協調和監督XX新光建設工程監理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅項目順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程工作流程，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。敢于承擔責任的工作，認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論結合實際工作，與同志協作，心為公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目標。現在將在今年上半年XX住宅項目管理報告：

一、完成的進度

1號樓基礎施工1月到6月底以來已施工主體結構層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內），因為2號建筑樁基礎施工在1月至6月底施工主體結構層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續時間，包括整體）；根據施工進度，1號、2號樓內的工期計劃，沒有遲到，錯過最后期限。

第二、項目投資

1號樓施工圖預算，項目成本預算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎、地下室結構，十四層的結構，建設投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預算，項目成本預算是3448萬元，工程個人年終工作總結范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎、地下室結構，六層結構，建設投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

三、項目施工過程控制管理

在公司的領導下負責項目成本控制，項目進度、質量管理、技術支持和項目管理。負責這個項目的工期、質量、安全、成本、實施計劃，等。組織、協調、控制和決策，為每個生產建筑元素來實現動態管理的整個過程。工程施工過程中，嚴格按照設計要求，驗收，規范、監督檢查工程質量、成本、進度、安全等。

(一)、項目組織和管理

據XX項目的特點，編制了XX項目管理規劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務的目的，建立四個總體目標(質量、進度、投資、施工過程控制點；開發項目管理程序。在集團公司和開發公司和相關的同事協作的領導的強有力的領導下，XX項目順利進行，通過集團公司每周工作例會，匯報施工進度和需要公司協調很重要，聽公司下一步工作計劃，落實公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協調會議每周項目會議，解決這個矛盾在日常建設，加強彼此之間的溝通，及時、有效地控制項目質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制

項目質量管理部門掌握的三個鏈接：建立質量目標，質量控制計數器計劃；產品形成過程控制；驗收控制。

1、確定質量控制計數器的計劃。

公司“創建精品工程，樹、船基品牌”質量目標、項目部門目標責任分割圍繞這個目標。如項目總監，領導，工程個人年終工作總結范文根據專業質量責任的分解目標：土木工程師負責結構工程，水電設備工程師負責管道。等分割階段，根據項目目標，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據質量目標制定相關的檢驗方法和驗收的目標，在項目開始前，監督分包商應當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監督總分包商的施工組織設計。質量監督，建設單位在節能、聰明、疾病預防和控制要求，改進的薄弱環節等方面幫助他們提高施工技術和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現場，監督施工單位教材的特點，施工技術要求，質量檢驗方法，等。專家研討會、監測站、供應商、監督和建筑材料性能、施工工藝、質量評價和驗收方法，來確定最終的控制計數器的計劃。

2、產品形式的過程控制。

目前建筑產品主要是由手工完成，所以產品的質量是不可避免的更大的偏差。和產品形式的過程控制是所有控制計數器的實現過程的計劃，將直接影響到質量目標是否能實現，項目品牌和企業品牌的影響力。

3、驗收控制。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現：工程個人年終工作總結范文第一，發揮質量管理監督的功能，完全有權監督和有效的監督。嚴格按照監理合同的明確的權力和義務，是否監督，監督基層人員，應當按照監理大綱和甲方的企業質量管理的標準。

? 工程項目復盤總結

幸得公司領導之信任，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設單位正常使用一月有余，現特將工程概況及我在現場的管理心得做一歸納梳理作為總結，使之作為藍本前鑒，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規避風險，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。

一、項目信息匯列

1、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮街道（距離西安100km）

建設單位：咸陽市郵政局

合同估價：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

實際開竣工日期：于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。歷時36天

初步決算金額：355095.48元（待審計）

建設單位驗收意見：優良

該工程屬于該局典型農村網點，相對施工難度較低。

2、施工合同履行情況及目標完成情況

在施工中嚴格按照施工合同的約定、遵循設計圖紙及相關工程技術標準進行施工，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費未能及時跟進的小許壓力下提前9天竣工。

施工過程中，多次獲得建設單位多級多層次領導現場指導視察時的滿意以及建設單位免驗收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設單位前樹立了公司的對外形象。

二、施工組織設計（簡要匯列）

確保質量、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提，明確的施工組織設計即是各項指標順利完成的必要保證和前提，我認為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎。

1、工程目標分析

通過對該工程現場的實地考察，分析得出需要在現場施工中克服規避的問題：

通過現場及建設單位提供的相關資料分析，該工程屬于典型的農村網點做法，在施工中，相對以往組織管理的工地來說，總體沒有施工上的絕對難度；

初次考察工地現場時土建單位尚有部分遺留工程未完工，且土建基礎整體較差，部分墻體為剛剛粉刷，屬于泛潮墻體，室內地面找平層與室外標高相差較大；

通過考察工地現場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠（工地單體采購量?。矣屑s20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運輸）；距離最近縣城約20km且很多常規材料沒有；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原，通過了解得知，該地早冬且冬季氣溫較低；該項目所在地雖然為小鄉鎮，但該地因多為果農，人工勞力較貴。

2、對工程項目分析的應對措施及施工前期準備

因對工地的詳細考察，在開工前我做了以下工作：

由于項目的相對簡單、易操作性，該工程項目的方案及施工圖紙由我自行繪制?？紤]的建設單位的多變性及該工地相對較遠的問題，在進入工地前，我與建設單位對設計方案進行了開放且嚴謹的討論和論證，在正式進入工地前即敲定了該工程的施工圖紙；

考慮到初次考察工地時土建遺留的問題，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進入施工現場，而是做更進一步的施工準備工作；

考慮到材料運輸的問題，我在前期準備工作時，將門等超常規、耗時定制材料安排采購訂貨，并且通過現場及方案的研究，在開工前即將大部分材料安排定制及采購，以便集中運輸，相對控制成本；

由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質量隱患的出現，在工程開工前期，即同公司領導簽訂了可靠高效的施工團隊。

三、工程的具體施工情況

該工程相對來說比較簡單，在具體施工中基本按照圖紙及規范按部就班的進行，除去相應的必要簽證、少許材料的拖延及工人因為工費的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發生。

四、工程竣工資料匯編情況

施工圖紙、竣工圖紙、預決算及相應的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設單位，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度?；趯ο鄳浖倪\用不是很純熟，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免。

五、工程材料情況

可能基于該工程的實際情況等對方面原因，該工程使用材料大部分相對合格，但有小部分存在一定的隱患，如所有?；u，在施工中發現，該工程所用?；u相對不平整且不角尺，該磚釉面強度較差，極易劃傷留痕；該工程所用防盜門，門框嚴重翹曲、不角尺且無法調整，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?

當然，這些材料的使用可能是公司根據該工程的實際情況權衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠發展，如同公司宗旨一樣以質量求生存，似相矛盾、有待甄別。

工程質量的評判，施工質量是衡量標準，然材料即是施工質量的先決條件。雖然現在該項目建設單位給予較好的評判，根據現場材料情況分析，現場所用部分材料一年后可能會出現相應的問題。我想，如若我公司與該建設單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。

在此，建議公司在對工程的成本控制時應該相對控制，即既控制成本，又注重長久利益、建設單位的共贏及公司的信譽。

六、工程評定

在以建設單位指導意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年x月x日開工，于20xx年x月x日竣工，期間與相關單位協作良好，沒有發生不必要事件；施工期間秉承施工質量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發生然后不按事故；在施工材料使用和運輸方面，由于前期做了充分的準備，材料集約化到場，規范化使用，致使完工后現場基本沒有遺漏廢料；工程質量達到預期值，實現了目標盈利增加和品牌的進一步樹立。

七、自我評定及總結

在工程中，由于模式的改變，前期的施工圖紙繪制、初步清單預算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現場管理人員獨立完成，即項目從公司談定后的個個環節均參與且獨立完成，使得我對項目整體把控更為全面，項目操作節奏的掌控更為明確，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進一步改進。

總體來說在今后的施工管理工作中，應該體現4個化，即：

結構化、規范化、模塊化、集成化；

結構化：即工程拿到后迅速提煉出大綱，通過現場考察等環節做出相應的施工組織計劃，即在開工前即知道開工后第一天要干什么、第一個星期要干什么、第一個月要干什么以及什么時候能竣工；

規范化：隨著公司的發展和我們管理人員相應水平的提高，在今后的施工中要進一步做的管理規范化、材料規范化及施工規范化；

模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網點應該把它操作流程進一步結構化、規范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應工程中直接套用、優化前一個工程的可取模式；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進行柔和串聯，把結構化的一個點放在規范化這樣一條線上，再把規范化這樣一條線穿插到串聯到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經驗進行碰撞、交換、篩選、提純和組合，以達到更快速的成長，以便隨著公司的發展，將來應對處理更緊復雜更加具有挑戰性的工程項目。

以上便是我對禮泉項目的總結及個人對項目管理的拙見，請領導審閱。

? 工程項目復盤總結

在工程項目施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯系、相互制約的密切關系。沒有質量只求進度的工程是渣工程，沒有進度的質量是虧本工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：

一、工程質量控制

由于影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

2、質量控制的主要依據是合同條款、技術規范和設計圖紙。設計圖紙和技術規范規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。

3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。

二、工程進度的監控

工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

第二、采用網絡計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優化、指導施工計劃。

第三、業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

三、關于工程費用的監理

費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。

費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。

總之，通過以上質量、進度、費用三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，并日益顯示出其優越性。

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