華為執行力讀后感|華為執行力讀后感（實用十三篇）
發表時間：2022-12-24華為執行力讀后感（實用十三篇）。
◆ 華為執行力讀后感 ◆
近日，拜讀了陳浩《執行力》，感觸良多，受益多多?；叵胛覀兩磉叺囊恍┎块T單位，當初為了取得事業的成功而設計了宏偉的藍圖，然而走到最后，往往事與愿違，卻以失敗而告終。咎其原因，還是執行力不強。如一些單位干部大事做不了，小事不愿做;經常抱著差不多的思想，缺乏干事創業激情和斗志;對待上級部署的工作往往就工作論工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。
執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。如何提高執行力呢?筆者認為需要注意以下幾個方面的問題：
建立完善的規章制度。沒有規距不成方圓。一個單位如果沒有制度作保障，干部之間職責不明，分工不細，整個單位將會處于混亂狀態，那就更談不上工作效率。只有建立健全規章制度，才能確保工作有條不紊地進行，才能更好提高執行力。
領導干部要率先垂范?；疖嚺艿每烊魁堫^帶，要牢記“領導就是責任”的含義，領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。
強化干部自身素質的培養。就是要加強對干部心理、業務、文化等綜合素質的培養。綜合素質包括的業務技術和工作溝通能力，責任心和文化素質等方面。這些對單位執行力的提高起著舉足輕重的作用，要求我們在學習、工作和生活當中不斷地加以提高。
健全監督考核機制。一個單位的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，只有通過評價考核來促進執行力的提高，才能形成一個良性循環。如果一個單位沒有建立一套有效的監督和考核機制，各個工作環節就可能相互脫節，執行力就不可能得到提高，光靠干部的自覺行為來提高執行力是難以長久的。
營造團結協作機制。團結就是力量，協作才能共贏，這就是團隊精神的精髓。是否善于團結共事和精誠合作，是衡量一個團隊執行力水平的關鍵。因此，我們團隊的每個成員，要善于借助別人或組織整體的力量，來共同完成工作。
◆ 華為執行力讀后感 ◆
真正執行力心得
公司領導給我們提供這次學習的機會，也通過這次培訓領悟到了真正執行的重要性。
下面來談談我對這次培訓的領悟。三分政策七分執行。信念比利益更重要。
結果比理由更重要。這是我對真正執行力重要性的理解。對我來說，執行力是處理事務的能力，衡量執行力的標準是按時、按質、按量完成任務。
1、 責任思維告訴我們，真正的工作執行者應該以身作則。我是一切的根源。我提醒你，在工作中遇到問題不要把責任推給別人。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發傳真對方沒收到。如果你沒有得到結果或者結果不令人滿意，你就沒有你想要得價值。那么你的工作不僅僅是浪費時間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉升的機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發展。懼者必然會比其他人更努力。
有壓力才有動力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業。感謝企業經常為員工組織各種培訓學習的機會。
通過學習執行力，我深受啟發和教育。我深知，在日常工作中，一定要認真執行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。不找借口，不拖延，注重細節，團結協作，把工作的各個環節落到實處。
作為公司的一員，在今后的工作中樹立良好的工作態度和作風，愛崗敬業，提高工作效率，加強執行力。自覺遵守職業道德，用規章制度約束自己，規范自己的行為。努力學習新的業務知識，積極參與公司組織的各項業務學習。
不斷提高自己的文化素質，同時，練好自己的基本功，提高自己的業務素質，為公司的發展貢獻自己微薄的力量。
通過學習，我認識、歸納、總結執行力應包含三個部分：一是完成任務的意愿;二是完成任務的能力;三是完成任務的程度。一個企業執行力就是硬實力。沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個車間(部門)，一個分室(科室)再具體到某一個班組，某一個人，一個人的責任心和工作能力。 一、執行力就要勇于承擔責任 書中寫到沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。 如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，即使能力欠缺，都是可以把工作做好的。首先你具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱著明日復明日的態度，那么，工作不可能做好。試想，一名工作上碌碌無為，拈輕怕重，得不到組織、領導和同事的認可員工，晉升、評優也不可能沾邊。即拖了同事和單位的后腿，執行力也一定低下。因此，不斷給自己施壓，主動作為、主動溝通、主動挑戰自我，就可以讓自己變得堅韌。唯有這樣，才能極大地地發揮個人潛能，不斷提升自己的執行力。 二、提升執行力就要提高個人工作能力 華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。 功夫在平時。在實際工作中，就要把重點工作融入到具體實際工作中。列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，多搜集、多積累、多舉一反三、多超前謀劃，自然就會避免緊急重要事件的出現后，眉毛胡子一把抓的窘境。 提高專業知識能力儲備也是能否高效提升執行力的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時，我們還要有自我反省檢討的能力，對于領導和同事提出的批評要敢于接受，善于接受，勇于接受。平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要善于總結、勤于提煉，取之精華，去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。 三、要想執行力強有力就要培養團隊意識和團隊精神 企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的蘭鈾公司，就必須打造執行力強的蘭鈾團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在蘭鈾這個大家庭中，都是榮辱與共，肝膽相照，這樣的團隊執行起來才務實、高效。 你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。今年一季度，在黨支部評星定級資料準備工作中，工作量大。如果一個人完成，可能需要一個月時間，在實際工作中，如果充分發揮支部委員、黨小組長，工會委員、團支部等各個負責人的力量，每個人都抽時間去做整理和自己工作相關的資料，可能一個星期就能完成。執行力，絕不能是孤軍深入，而是組織帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。 要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人。專心致志以事其業，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中少說或不說不可能辦不到差不多。牢固樹立鍥而不舍、久久為功的精神。不向困難退半步，只向勝利添精彩。主動作為、主動擔當、主動配合。發揚釘釘子精神，緊盯目標不松勁、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕、踏石留印，將執行力體現在工作能力、工作效率、工作質量的全面提升上。 總之，《華為執行力》這本書的每一章節都值得認真學習和領會，讓我們從現在開始，從自身做起，把大事做好，小事做細，把細節做精，不斷提高團隊和個人執行力。 李振華前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業環境中怎樣貫徹執行力，但對機關部門工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F結合本職工作，談點體會。 貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。行政權力，顧名思義，實質完成領導交辦的任務或完成自己工作的能力。從本職上講，實質工作實施的效率、質量和方法。認為作為一名組工干部，組工干部的執行力是掌握執行力。 在工作中，我們常會遇到工作執行力差、質量不高的現象，其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力，有同級部門間的工作協調不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進不力等等。在我看來，執行力最重要的是與執行者的個人修養、專業技能、工作作風等有著深刻的聯系。說白了就是“人”的問題。 同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。出現兩種截然不同的結果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現在不能獨立完成工作，對同事依賴性強，工作思路不清，不講方式方法；二是責任感淡化，認為工作成敗與否是單位的事，與個人無關，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標，體現在對個人價值定位和目標追求上迷失方向，不求上進，得過且過；四是缺乏激情，表現在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。 當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。 由此，怎樣使執行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應該從三方面著手： 一是增強工作自覺性。這是提高執行力的基礎。這種意識體現在上級指示執行時的思想和實際行動上，具有執行的堅定性、主動性和積極性。 而增強自覺性的主要途徑在于學習。當我們經常分析自己的問題時，我們總是說學習是不夠的，這說明了學習執行的重要性。組織干部工作的性質決定了要準確把握中國共產黨和上級黨組織重要會議和文件精神，認真學習中國共產黨的各項基本政治理論和組織業務知識在新的時代，真正學會、理解和運用它們。 有了堅實的基礎，就可以增強我們的組織能力，提高我們解決組織問題的能力，更好地服務于經濟社會發展的大局。 二是增強工作紀律性。這是提高執行力的保證。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，是我們黨多年的優良傳統。 組織工作的方針、原則和嚴肅性，決定了組織工作干部要更加自律。領導交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執行、不合意就不執行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”。 “嚴”就是要增強服務大局意識，樹立強烈的責任意識和進取精神，不折不扣地履行職責；“實”就是要樹立實干作風，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三個要求，才能真正提高工作效率。 三是增強工作創造性。這是提高執行力的關鍵。新形勢下的組織工作必然會遇到許多新問題。 工作講究創新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創造性地開展組織工作。 總之，只有不斷提高自身的綜合素質，增強實實工作的主觀能動性和創造性，才能不斷提高組織工作的執行力，促進組織各項工作的實施。 《時間管理》：從理論到實踐的執行力之旅 當我翻開《時間管理》這本書的那一刻，我意識到這是一次改變生活方式的契機。這本書以其獨特的敘事方式，深入淺出地闡述了時間管理的核心要點，讓我有了全新的認識。 對于很多人來說，時間管理似乎是一個遙不可及的概念，但吉姆·蘭德爾通過幽默的故事和人物，將這一復雜主題變得生動有趣。他不僅教會了我如何擊退拖延癥、設立目標、提高專注力，更讓我明白了時間管理的真正意義。 我特別印象深刻的是書中關于時間間隙的利用。之前，我總是認為一天只有24小時，但書中指出，除了必要的睡眠和休息時間外，大部分時間是可以由自己支配的。這讓我意識到，原來我并不是沒有時間，而是沒有合理地利用時間。 通過閱讀這本書，我學會了如何制定計劃并執行。書中的方法不僅實用，而且易于操作。例如，提高記憶力、學會速讀和處理多重任務等技巧，都是我在日常生活中可以馬上應用的。而書中的圖表和實例，更是讓我有了直觀的認識，加深了理解。 在參加羅利英老師的時間管理講座后，我對書中的內容有了更深入的理解。這位氣質非凡的女老師通過游戲的方式，讓我們親身體驗了時間管理的魅力。她告訴我們，時間管理并不是一種壓力，而是一種生活態度，是讓自己更好地生活和工作的方式。 《時間管理》是一本極具價值的書籍。它不僅提供了一套完整的時間管理方法論，更重要的是它幫助我建立了一個全新的生活觀念。這本書不僅值得一讀，更值得深入學習和實踐。我相信，只要我們掌握了時間管理的精髓，就能夠更好地應對生活中的各種挑戰，提高自己的執行力。 近日公司組織閱讀《執行力》一書，收獲頗多。 所謂執行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量實現目標的能力。執行力是指執行戰略意圖、實現預定目標的操作能力。 是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。對個人來說，執行力是處理事務的能力；對團隊來說，執行力是戰斗力；對企業來說，執行力是經營能力。 而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。 讀完這本書，我認為要提高執行力，需要從以下幾個方面入手，真正提高執行力： 一、真正的了解 上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業的基本情況，企業的戰略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業的管理層才可以找準方向，規劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現；另一方面，企業的基層員工，要真正認識、清晰企業的特質、情況和戰略目標，并進而理解、支持企業的的戰略意圖，與企業領導層一道，完成企業的戰略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優劣勢的特質分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。 二、實事求是 企業談執行力，我們也要同時****在制定戰略和目標時，是否根據企業的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據企業的情況，制定符合企業情況的戰略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現，執行力也難以保證。所以目標應該比你平時的能力高一點，但是可以通過團隊的努力來實現。這樣的目標不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執行力也會達到不正常、健康的狀態。 三、面對現實 在關注和提高企業執行力的時候，我們要對戰略目標和企業情況進行swot分析（優勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業的優勢和劣勢，在欣喜企業的發展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發展風險或威脅，要直面企業的劣勢在發展可能出現的問題。在實際工作中，很多企業在面對企業的優勢和機遇時過于樂觀，但在面對企業的劣勢或發展威脅時，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業的后期發展帶來一定的損失。面對現實，不是給企業潑冷水，相反，是穩步前進，循序漸進，確保執行力朝著積極的方向發展，實現執行力的正向發展。 四、目標設定清晰可行，并區別輕重緩急 歸根結底，企業制定的戰略目標是要落實的。除了管理層需要了解戰略目標的內涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業的戰略目標，以目標為導向，引導企業前進。因此，企業在發展過程中，在制定每個周期的戰略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰略目標要可行，要和企業當前發展階段吻合，同樣一個宏偉的戰略目標，在有的企業可以實現，但在有的企業卻不可行，所以說戰略目標的可行性至關重要。 在制定企業戰略目標的同時，要根據目標的距離和階段，區分清重緩急，區別對待，使上下級清楚地知道哪些目標時當前最重要、最迫切需要完成的，區分初級階段、次級階段和時間階段。 五、跟蹤目標，解決問題 我們有時會發現，有些企業制定了非常適合企業發展的戰略目標，但最終目標沒有時現，或者預期目標沒有時現。這其中一個重要的環節可能被很多企業忽視：過程跟蹤目標的實現。 只關注結果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必須關注過程，關注戰略目標的過程進展，在發現執行層的工作行為和進展偏離了預期目標時，要及時進行糾偏和修正；同樣，在發現之前制定戰略目標部分子目標與實踐不吻合時，執行層也要及時進行報告，申請目標調整和優化，公司管理層要及時了解情況，現場調研，反應問題確實屬實的，要進行充分討論、優化和調整。在目標實現的跟蹤過程中，當管理和監督發現一些影響企業目標實現的問題時，不應隱瞞或拖延推卸責任，并及時解決，確保目標的有效推進和實現。 六、**行賞，獎罰分明 當企業強調執行力和團隊精神時，要正確看待員工的績效和貢獻，準確衡量員工的貢獻和貢獻，將員工的貢獻和貢獻與員工的物質回報和精神回報結合起來。對于業績突出的員工，必須及時給予物質和精神激勵，堅持公平、公正、科學的計量。同時，對于工作中個人態度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。 樹立態度決定一切，只有付出才能回報，保持能力而不是正確的教育方向，營造積極工作、注重落實的良好工作氛圍。 七、讓員工成長，解決上升通道問題 馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要，從低級到高級。因此，企業管理層在考慮給予員工物質回報和保障的同時，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質回報一招鮮，而要關注員工的職業生涯，并建立員工的職業發展通道，讓員工看到事業發展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業發展上有所作為，實現個人價值和成就感。企業發展到一定階段，需要認真考慮，這不僅解決了員工的職業發展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊建設，保證了企業管理的后備力量。 八、知人善用 企業在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業目標和任務的有效執行。 九、綜合流程設計，堅持pdca 在強調執行力、提高執行力的過程中，我們不能僅僅關注戰略流程，而要將戰略流程、運營流程、人員流程緊密結合，即在制定企業的戰略目標后，要同時設立企業的運營流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實現，同時配置實現目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業的戰略流程、運營流程和人員流程緊密結合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執行、檢查、處理）的閉環機制，實現戰略流程、運營流程和人員流程的緊密結合、無縫對接和問題閉環處理，這是保證執行力的制度保障。 綜上所述，企業要實現自己的戰略目標，就需要強調和提高自己的執行力。在提高企業執行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰略目標；在戰略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現，在目標跟蹤時，對企業員工的表現和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關心、關懷員工，在保證員工物質基礎的同時，要規劃員工的職業發展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業的戰略流程和運營流程、人員流程設計緊密結合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節的把握，企業的執行力將得到有效保證，企業戰略目標也將穩步實現。 華為執行力讀書筆記范文 讀完一本書以后，大家一定都收獲不少，讓我們好好寫份讀書筆記，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀書筆記呢？以下是小編為大家收集的華為執行力讀書筆記范文，希望對大家有所幫助。 提到“華為”，每名中國人都會感到無比驕傲和自豪，通讀這本書后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂。《華為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業，講述一個全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有著很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。 責任與擔當 “華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠于企業，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個偉大的企業。華為有華為的企業精神，我們中核集團同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，更是所有核工業人代代相傳的.寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。 入職那天，我的前輩便對我說：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當?！庇浀?016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關頭，我們的項目經理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅守兩天一夜，為現場挽回不可估量的損失。后來，公司陸續涌現出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個共同的名字——中核二三。 執行力源于責任心，一個有責任和擔當的員工，就不會出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發光的時候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發出來的，沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命?！比绻覀兠恳粋€人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發光發熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發閃亮。 執行力與精細作業 華為執行力講精細作業，“我們對待產品要像對待自己的兒子一樣，把握產品生產的每一個細微環節，把好每一道關，絕不允許任何一個環節出現差錯和失誤。只有這樣，客戶才會信任我們?！奔毠潧Q定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養成嚴謹細致的作風，在追求效率的同時，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價”管理。唯精，方能達到專業化水平；唯細，才能實現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰斗力的兵團。”同樣，我們公司也需要培養一批專精一門的“行家里手”，才更能產生出堅不可摧的強大戰斗力，將“二三鐵軍”的稱號發揚光大。 執行力與效率 工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個執行力差的企業，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產能的。那么，如何提高執行效率？我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑒和學習。 “華為人”有一份“時間開銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時間用于少數重要的事情上，讓工作變得有價值。這就是“華為人”的高效執行力所在。 短短20多年，華為從一個小團隊發展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現高質量跨越式發展。 《華為執行力》是一本定位非常尷尬的書，它的目標受眾到底是企業領導還是員工，非常不明確，因此讀起來特別擰巴。一方面，它通過不少員工案例，大肆宣傳責任心、忠誠、奉獻等員工品質，推行時間管理、要事第一等成功學概念，另一方面它又將薪酬激勵、末位淘汰、企業文化等企業層面的故事推給部門領導和管理層，并最終導致很強的閱讀割裂感。 在員工方面，涉及了許多可能的樸素誤讀，比如將公司和家庭對立起來（為了公司無法照顧老婆孩子，無法與父親相見），將公司與個人發展對立起來（為了公司要犧牲自我，無私奉獻，做鋪路石，不能功利化），將公司的成就置于個人利益之前等。首先，作為一名員工，這些素質當然值得推崇，但作為頂級的企業，華為不僅不會將這些信息寫在招聘信息上，更不會落實到工作中。員工來華為就是為了更美好的未來和實現人生價值，要讓員工發揮狼性，一定要給狼喂飽肉，華為的待遇是肉眼可見的優質，這是不爭的事實。而這個方面后續在給企業寫的“華為的薪酬激勵”那一章也寫了，可以說由于視角的不同，前后是有一定程度矛盾的。 員工層面的成功學也講了不少，包括常見的目標設定、目標明確、目標分解（將事情分輕重緩急）、目標執行（腳踏實地，有條不紊進行工作）等。此外還有一些時間管理技巧，包括時間塊的概念、下班前的日常總結、一次一件事、以及甘特圖的使用，這些概念都在其他的書中有過詳細的描述，并且自有一套行事邏輯，實行的時候往往不那么理想，更做不到多種時間管理方法一塊兒使用。員工層面的成功學，在書中表現得有些無所不能，但事實是，成功學講述的方法更多的是工具而非能力，它可能會幫你提升效率（也可能降低你的效率），但幾乎不可能影響你是否能解決問題，你也不可能通過時間管理得到更多的時間。留有預期時間的前提，在于有足夠的時間，或者留下預期時間后，剩余時間仍然夠完成任務，真正缺少時間的時候，最好的辦法就是加班熬夜，這反而是不可避免的不情愿卻最實在的辦法。 事情一次就作對，也帶有典型的理想化。在更為形式紛繁復雜的今天，做一件事情，從企業的角度來說不可能也不應該要求一次性都做對，而是將調試，將試錯成本計算在內，這樣反而能夠讓員工放開手腳，而不是為了“萬事俱備”而畏畏縮縮，永遠也達不到成功的彼岸。從員工的角度來說，一次都做對也是過分的完美主義，在充分調研嚴謹執行的基礎上，也難免會有失誤，就像書中說的“取巧”辦法也并不值得怪罪，“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以員工也不該對自己求全責備，不然工作壓力過大，如履薄冰反而無法推進。 對領導來說，涉及了領導的管理溝通技巧，涉及傾聽，共情等話題。還講了企業層面上的流程簡化、企業目標設定、制度執行、企業文化建立等。 “好的管理者是不會忙的”這種道法自然的理想當然美好，但實際執行的時候，沒有一位管理層領導是坐享自然成果的，人員管理和項目對接溝通等方面，他們無疑付出了巨大的心血，而這并不可能僅僅通過引入管理制度來徹底解決。 末位淘汰制度。就好像線性方程組一般，給的束縛約多，那么解的可能性就越少，束縛多到一定程度可能只有唯一解導致千人一面，作文更有可能無解導致職業上的搪塞與造假。末位淘汰無疑是束縛的一種，這在華為這樣充滿狼性的公司可能適用，但對一般科研機構來說，這種制度可能會讓研究人員急功近利，著急的制度會讓需要坐冷板凳、時間沉淀的項目被擱置，千人一面地進行短期項目，保證自己不被淘汰，最終內卷的結果甚至可能是劣幣驅逐良幣的。 總而言之，整本書不成體系，什么都要卻什么都沒講好，其中許多成功學例子過于理想，不妨叫雞湯，因此如果給知識不成體系的人看，還會形成很大的副作用。這種支離破碎的偽知識最容易讓人覺得接近真理，甚至在后面做不好的時候歸因錯誤。 本書的撰寫者也并非華為的領導，而是咨詢公司，更多的是蹭了華為的熱度，如果閱讀本書之后對相關的概念有興趣，全面深入的去了解，把這本書當做一些概念的目錄，那么未嘗不是一件好事。 《全盤執行力》讀書心得 馬云先生說過：“成功的道路千萬條，失敗的原因就那幾種。” 沒有有效的執行，再出色的戰略也是美夢一場，企業的發展，需要高效的執行，執行力對于任何企業來說都意味深遠，事關重要。 最讓我印象深刻的有三章：第一，執行力決定企業的競爭力；第二，把想法變成行動；第三，實現目標是硬道理。我認為在我們的工作或整個生活中，基本上有三個過程： 思想過程、行動過程和目標實現，即要把思想轉化為行動，提高行動的執行力，實現目標的最終結果。其中，實施過程起到了承上啟下的作用。沒有實現，最好的思想和方法就沒有用，更不用說實現了。那么如何提高執行力，如何將三者完美結合，我有如**會： 1、 執行力決定企業的競爭力 當今世界，優秀與平庸的區別不在于個人之慧，也不在于理想的規劃。分水嶺在于優秀人才將理想付諸行動的能力。只有比別人做得更好，落實的更到位，落實的更多，才能展示自己，擁有無與倫比的競爭力。為了執行力和競爭力，我的經驗如下： 第一，沒有執行力就沒有競爭力。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。 每個組織都不缺乏偉大的戰略。真正需要的是戰略的執行到位。第二，執行力就是選擇以“追求卓越”的態度對待工作。美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態度決定一切”——態度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績效，績效決定前景。 世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。第三，行政權力需要培養自己的自覺習慣，摒棄慣性。觀念決定行為，行為形成習慣，習慣控制我們的成敗。 行政權力的提升需要形成習慣，將執行轉化為自發的、自覺的行為。只有這樣，我們才能更具競爭力，在競爭激烈的社會中脫穎而出。 麥當勞、肯德基、星巴克這些我們耳熟能詳的企業，就是憑借著優秀的執行力成為一般人難以望其項背的成功企業；沃爾瑪與凱馬特戰略一樣，一個成為2003年全球排行第一，另一個已經在做企業破產保護，原因是沃爾瑪有“日落原則”與“三米微笑原則”的執行力文化，有商用衛星、全球聯網、最佳物流路線等高效的企業執行力；海爾之所以成功——因為其變化的速度，執行力的迅捷比其競爭對手快。 二、 把想法變成行動 中層領導是企業戰略的關鍵執行層，是企業的骨干力量。他們的管理水平決定了企業戰略的實施程度和執行力。向上，要充分理解企業的戰略意圖，分解細化目標，轉化為可實施的戰略計劃；向下，要不斷提高管理能力，帶領團隊成員實施戰略，實現組織的發展目標。作為一個企業的中層管理者，我認為我們必須做到以下幾點： 第一、思想上重視，做好表率作用。中層管理者不僅要正確理解上級領導的意圖和初衷，而且要把正確的思想灌輸給下級。也要身先士卒、嚴格要求自己，以自身人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。 只有讓員工真誠，你才能有說服力。你所說的，別人會聽你的，然后你可以談論執行。第二，主動積極，工作到位。積極進取是中層干部的工作作風。 既不能辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，也不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。中層主動，下面的員工可以主動，整個部門都會主動。在工作中也要有嚴謹的工作態度。對要做的工作不能敷衍，要認真做。 要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，解決問題；耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。第三，公平公正，提高團隊合作能力。 作為中層干部，要公平公正地對待下屬的工作表現，解決困難，牢記人品，通過積極激勵引導員工前進，通過消極激勵推動員工前進。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明;既能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，又能激發員工的工作熱情和創造力，繼而樹立正氣，加強團隊合作能力，將執行力貫徹到底。 第四，總結經驗，增強創造性。 提高執行力的關鍵在于找準上級決策精神與部門實際情況的結合點，把執行決策的原則和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。作為中間層，要時刻總結經驗，避免不符合實際工作，從而促進工作進度，完美體現執行力。 三、 達成目標是硬道理 企業所有戰略達成、戰略落地、目標實現、結果呈現，都是通過基層員工的執行力才得以實現的，而作為基層人員，在實際工作中要想發揮出自己最高效的執行力，就必須從業務能力與職業態度兩方面培養自己、提升自己。只有提高執行力，才能更好地實現企業的戰略目標；同樣，只有實現了企業目標，員工才能在這個平臺上實現自我。通過本書，我得出以下兩點： 第一，對自己及員工明確定位。中高層領導定位于"做正確的事"，各個行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。高層執行主導方向，中層執行規劃方法只是基層執行。腳踏實地，不勞而獲，才能創造出我們都在追求的結果——目標的順利實現。 第二、增強管理水平，提升團隊執行力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理者的核心管理能力在于管理者能否善待優秀者： 引爆他們的潛能；給平庸者：給他們壓力，挖掘他們的潛能；給落后者：給他們危機感，打開他們的潛能。 企業需要的是一個完美的執行者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執行者。第三，絕對服從是提升執行力的保障。 “沒有任何借口”被眾多的企業家奉為企業核心理念和價值觀，它體現的是一種負責、敬業的精神，一種誠實的態度，一種完美的執行力。對領導和上級交辦的任務，不應強調條件，嚴格執行，認真完成。我們應該有一個不放棄的決心，直到我們達到目標，學會服從他們，這樣我們才能成為最好的執行者。 通過學習，我的思想認識進一步提高。我認為在實際工作中，結果是行動的動力，思想引導行動，所以必須把思想、行動和結果結合起來。我認為，一個企業要想從競爭中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有很高的執行力。同時，作為中層管理者，提高其管理水平勢在必行。對我而言需要做到以下幾點： 第一，服從領導，完美執行。在開展工作過程中，積極請示匯報，讓上級了解工作進展情況，以上級指示為目標，把握工作方向 第二，統籌部署，合理安排。制定任務執行的計劃表，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃，然后分配部屬來承擔，自己只要合理把控。讓員工有自己的發揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復雜的框架內。 要把眼光放在部門未來的發展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。 第三，精心組織，適當指揮。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。在指揮部屬的時候，既要考慮工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮員工特長，將合適的人安排在合適的工作崗位上才能激發部屬的意愿，將他們能動性充分發揮。 第四，長效管控，落實計劃。對計劃安排要不斷跟進，落實安排，不能僅靠下屬自我約束，自我管理。要采用長效管理機制，既要關注過程也要在必要時去督促，去指導，對可能發生的事情進行預測和判斷。 管控與落實也是提高執行力的必要手段。 第五，不斷學習，提升創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，還必須有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，它要求我們把工作過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。而解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。 因此，我們做任何一件事都要認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。 當我讀完《全盤執行力》，感慨頗多，真是意猶未盡。我相信在我們的工作、生活中只有做得比別人好、落實得更到位、執行得更有結果，我們的xx才更加輝煌，才能基業長青；在今后，我會不斷加強自我學習，通過此書提升自己的業務水平贏得員工的信賴，腳踏實地、持之以恒的做好自己的工作，為xx的明天作出貢獻！ 習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇，讀《華為執行力》有感。此時，單位組織的《品味經典 閱讀人生-崗位學雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀，后面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。 本書通過十一章節詳細介紹了作為世界修煉品質。 在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。 首先 是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的'。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。 其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的強調："細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。"俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。 再次 要合理安排時間，提升工作效率，讀后感《讀《華為執行力》有感》。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就占據了工作時間的68.7%,那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。 成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。 堅決執行，從今天開始 昨天是一種經歷，痛苦和快樂的回憶；明天是一種向往，真實和虛幻的期待；今天是行動，豐富的生活感人。在生命的歷程中，只有今天才能承載我們的行動，才是一切成功的源頭和動力，<>中很多奇跡的發生、真與幻的成功都是從今天開始！趁著今天還在我們手中，站在昨天的肩膀上，插上明天的翅膀，堅決執行，從今天開始。 堅決執行不僅是一種行動，更是一種精神 行動是人類最美的語言。它不僅能表達文字所能表達的內容，而且能解釋文字所不能表達的內容。每當我們用語言刻意裝飾和表達自己的意愿時，何不用行動來展示，特別是當我們接到領導或上級的任務時，如果在上級指令發出的第一時刻直接行動，它輻射出的是無窮的動力和強烈的震撼，因為堅決執行不僅是一種行動，更是一種精神。在戰爭年代，董存瑞的堅決處決摧毀了敵人的堡壘；杰西的堅決處決粉碎了納粹的陰謀；當5 12地震發生時，由于人民軍隊的堅決執行，將第一手災情傳出，將溫暖與希望帶給災區人民；全國各地援建單位的堅決執行，使災區人民在最短時間內住進溫暖的家，再次展開幸福的笑；中國金融實體機構堅決執行黨的新政策，新戰略，中國經濟在全球金融危機中最先崛起并快速發展，全國人民得以安居樂業。無需過多的言辭，無需過多的修飾，當指令下達時，用你的行動表現一切，堅決執行，從今天開始，從現在開始，它蘊含著你對美好事物實現的強烈期盼，對未來對目標的迫切向往，昭示著你開拓奮進、勇往直前的魄力，滲透著你敢于承擔、無私奉獻的果斷。當你無法確定自己是否有膽量去做某事，最好的辦法是馬上去做，行動可以消除你的恐懼，更能激發你的潛能，在你不斷做的過程與實現的結果中，你會發現你的目標逐漸清晰，不再遙不可及，那令人欣喜的成功隨之撲面而來，這就是堅決執行這種精神的魅力所在。 實際上，每個人在某一階段都有一個目標，或大或小，那就是一種新希望，希望變為現實并非取決于你的年齡、你的財富，而是你的行動，作為在這個社會中存在的競爭實體，一旦確定了一個目標，就應克服重重困難，把全部精力投入到怎樣去做，并堅決執行，一步一步付諸行動，從實現小愿望到取得大驚喜。所以，不要沉迷于昨日的輝煌或痛苦，也不要醉心于明日虛幻和夢境，只要你生活在“今天”里，就應擁有“完全獨立的今天”，全身心地著眼于今天，集中所有的智慧，揮灑全部的激情，摒棄所有的外界干擾，立即執行，把今日之事做的盡善盡美，這樣，無數個美好的“今天”會使你享受無數的驚喜，無數個今天的努力必定孕育出讓世人驚訝的燦爛明天。堅決執行的光芒照耀他人，永不磨滅 。 堅決執行的程度決定著“功勞與苦勞” 從《優秀執行力》的典范中可知，完成任務不等于結果，更不代表成功?，F實生活中許多職工認為：完成領導的任務就等于自己所從事實業的又一塊里程碑，就等于產生豐碩的成果，就等于有功，那是大錯特錯，在上級不可絕對預見結果的指令中，其內心是期望小的投入得到更大的產出，你完成任務會達到他所預期的結果，但如果你堅決執行、更徹底執行、優秀地執行，其結果不可同日而語，會產生石破天驚的效應，乃至一個企業、一個地區、甚至一個國家受用不盡。 執行如果達不到堅決，其浪費的是資源與時間；執行如果達不到優秀，其浪費的是決策者的心血、汗水與希望；簡單地完成任務，無開發性、無創造性、猶如撞鐘和尚，浪費的是你的青春年華。在人生旅途中，如果選擇不逃避，就要勇敢地面對，鼓勵自己，勇敢地嘗試和挑戰，這樣才能另辟蹊徑，沖破烏云，看到陽光燦爛的一天。用一種積極向上、樂觀的態度，堅決地執行，優秀地執行，邁過一道道屏障，踏平一片片坎坷，達到人生事業的巔峰。 不要做不必要的艱苦工作，增加手中的執行力，建功立業，品嘗勝利的喜悅。在執行中，不管過程是如何的繁瑣，付出是如何的艱辛，身心是如何的疲憊，永遠應銘記：執行力掌握在你手中，執行程度由你決定，沒有結果就沒有依據，過程毫無意義，苦勞毫無價值，只有摒棄政客形式職工的嘴臉，拋開犀利、華麗、自我表彰的言辭，用心緊貼工作，用手撫摸時光，用汗水澆灌希望，改變觀念，付諸行動，加大執行力度，盡善盡美每一件事，在無數個行動之后，在無數個優秀執行之后，你會發現生活是如此的美好，日子是如此的絢麗，沒有所謂的功勞與苦勞，一切都是碩果。 成功之花，人們只佩服其現實的璀璨，而原來的花蕾，浸透了苦澀和艱辛，灑下了犧牲的鮮血。人非草木，何故止步？止步于言語之上，行動之前，碌碌無為，終生慨嘆： 人生乏味；止步于行動之初，力度不濟，疲憊無果而抱怨：時不與我；止步于行動之上，淺嘗輒止，患得患失，遺憾眼饞而心傷：為何？ 為何？生活應該品味它的本質，在荊棘中看到花朵，在雷聲中欣賞閃電，在沙漠中觸摸星星。堅決執行吧! 加大你的執行力度，化苦勞為功勞！ 在人生的道路是上，你所經歷的任何事，都是一個小小的花朵，不要迷戀它那些微的芬芳，前面花團錦簇才是你的希望，別讓它把你的視線遮擋，邁出勇往直前的步伐，錦繡前程才是你的向往，堅決執行、從今天開始，有許多對成功有益之事，需你肩扛，假如你做不了太陽，那就做一顆星辰，放出自己的光芒，假如你做不了棟梁，那就做一根船槳，承載航行的力量。 2010-6-7 執行力，決勝力讀后感范文 作為一名外資企業管理崗位的普通員工，讀完“執行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發。 什么是執行力呢？執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以我個人的現身說法來講，執行力就是領導交付的任務、自己份內的工作是否按時、按質、按量地完成。 要想讓大家將執行力貫穿于整個企業，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執行的人，最后就是要將執行貫徹到底。 有了執行的文化，還要有能執行的人。 企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標(戰略)制定錯誤，一是執行不力——從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們執行的績效，此時顯然決定著企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運真正的決定性力量。 我認為段話說得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領導到中層干部再到普通員工，每一個人的執行力思想都至關重要，因為每一層員工都是企業的紐帶，都是企業的貢獻者?？墒俏覀冊诠ぷ髦兴w現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣是怎樣體現出來的，是自發的還是企業文化和企業氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發的，也就是憑著自己的.良心在干活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發，才能在執行中體現出的因素全體現為優勢，因此，希望公司多激發員工的熱情，使大家發揮所能，為公司的發展發揮能量，如果大家都發揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業將會如豐碑般立于通信市場的前沿。 有了執行的文化，有了執行的人，下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。 在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執行大打折扣，太多太多的無奈…… 通過問題可以領悟到執行力的重要性，如果我們在工作中強調執行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？ 其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農夫和他三心二意的故事”中農夫的事情，在以后的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現有效的時間管理： 1)列出你的目標 2)按照重要性排出目標的次序 3)列出實現你的目標所必須進行的活動 4)對于每一個目標，給實現目標所需進行的各種活動分派優先級按照你分派的優先級安排活動的日程 然后每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執行力，做一個優秀的管理者。 看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。他在接到任務后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標前進，最終完美的完成了所有任務。 剛好想起了電影《穿普拉達的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務——在4小時內拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看來，即使她有羅林的選票，也不可能在這么短的時間內完成。她打**給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。 距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當領導質問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。領導又問：“可是裝訂好的書在**，現在已經來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現，使得女主終于得到了領導的青睞。 綜上來看，執行力的關鍵在以下幾點： 一?？茖W合理的戰略部署和合理可實現的目標至關重要。如果目標和戰略脫離現實，就沒有執行力； 2。有效溝通，包括在接到任務時與領導再次確認任務，向領導匯報進度，在完成任務的過程中隨時與客戶溝通； 三。協調和利用好一切可利用的資源，在做每件事的時候，既要考慮做好事情，又要注意資源的積累和后期的維護； 四。高度的責任心；凡事按自己的事去做，嚴格要求自己，不給自己留路，不找任何借口； 5個。明確以結果為導向的思維；要有不達目的不放棄的精神，更重要的是要在做事前動腦筋，規劃事情的輕重緩急，明確時間和精力的方向，實現工作效率的最大化。 運營指導部劉淼 2017.5.23◆ 華為執行力讀后感 ◆
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