招聘主管轉正申請總結(熱門16篇)_招聘主管轉正申請總結
發表時間:2023-01-03招聘主管轉正申請總結(熱門16篇)。
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一年來,在領導的正確領導下,在同事們的積極支持和鼎力大舉資助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名領班的職責,圓滿完成事情任務,獲得領導肯定和同事們的好評,總結起來收獲許多。
作為一名超市領班,首先是一名收銀員,只有自己的業務水平高了,才氣贏得同事們的支持,也才氣夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員事情比力久,且取得一了定的結果,但這些結果照舊不夠的,隨著超市的生長,對我們收銀員的事情提出了新的要求,通過學習,我總能最先掌握電腦操作技術,總能為下面的同志做指導。
領班雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在事情中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不遷就遷就,正是因為我能嚴于律已,斗膽治理,在生活中又能無微不至的眷注下面的員工。事情中,常聽到周圍的一些主管訴苦事情的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的訴苦。在這里,粗淺的談談如何做好一個領班。
作為一個領班,你必須掌握一定的專業集美娛樂場和專業能力,隨著你的治理職位的不停提升,專業能力的重要性將逐漸淘汰。作為下層的主管,你要到達的水平是,能直接指導你的下屬的實務事情,能夠署理你下屬的實務事情。專業能力的來源無非是兩個方面:
1是從書本中來,2是從實際事情中來。而實際事情中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習?!安粣u下問”是每一個主管所應具備的態度。
治理能力對于一個領班而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的治理能力就越少。反之,當你的職位越高,治理能力要求就越高。治理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的相同協調能力,需要你的專業能力,也需要你的事情分配能力,等等。治理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的治理能力,需要不停的反思你的日常事情,用你的腦袋時常去回首你的事情,總結你的事情。
所謂相同,是指疏通相互的意見。這種相同包羅兩個方面,跨部門間的相同,本部門內的相同(包羅你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,一定會與其他部門發生聯系,相同也就必不行少。相同的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發點是公司利益,部門利益聽從公司利益。部門內的相同也很重要,下屬事情中的問題,下屬的思想動態,甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導,去協助,去體貼。反之,對于你的主管,你也要主動去陳訴,陳訴也是一種相同。
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尊敬的領導:
我叫xx,于xx年10月29日進入公司,根據公司的需要,目前擔任項目經理一職,負責項目銷售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步。我自xx年7月工作以來,一直從事銷售工作,因此,我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟,并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況,馬上進入工作狀態。
在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為btw優秀的一份子,不辜負領導對我的期望。
公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。
申請人:xx
日期:xx年xx月xx日
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職責:
1、負責老客戶維護及二次開發;
2、負責從事組織的發展、訓練、管理工作;
3、負責協助分析客戶的保險及財務狀況;
4、負責定期接受業務培訓;
5、負責輔導新人的銷售、培訓及管理工作;
6、負責為參保客戶提供所銷售保險的一切服務。
任職要求:
1、想進入管理層并愿意從基層做起,學習保險業務、面試新人、發展并管理團隊等知識;
2、具備較強的學習能力和優秀的溝通能力,自信開朗,勤奮樂觀,有上進心、責任心。
3、有挑戰高薪的雄心,性格堅韌,思維敏捷,具備良好的應變能力和抗壓能力。
4、有敏銳的市場洞察力,有強烈的事業心、責任心和積極的工作態度。
5、勤奮踏實,善于學習,良好的理解、表達、溝通及管理能力。
6、具有金融,策劃、管理、保險、營銷等行業,從事金融行業、有電話銷售經驗者優先。
7、本科及以上學歷,優秀者學歷可放寬至大專,年齡在22-45周歲,男女不限;
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隨著企業的不斷發展壯大,招聘員的崗位也越來越重要。招聘員是負責尋找、篩選和選擇新員工的人員,而他們自身的素質與能力對于招聘工作的效果起著關鍵性的作用。作為一名新晉的招聘員,我在過去的一年中經歷了無數的挑戰和機遇,收獲了寶貴的經驗,現在,我將對這一年的工作進行總結。
首先,我要感謝整個招聘團隊的支持和幫助。他們在我剛入職的時候就給予了我無私的指導和鼓勵,并且在我遇到困難時伸出了援手。沒有他們的幫助,我難以想象我能否完成自己的工作任務。
其次,我意識到作為一名招聘員,溝通能力的重要性。在整個招聘過程中,我需要與應聘者、上級、同事等多方進行有效的溝通。因此,我努力提升自己的溝通能力。我學習了各種溝通技巧,并且通過與同事的交流和合作,逐漸掌握了與不同人群進行有效溝通的方法。這讓我能夠更好地了解應聘者的需求和能力,并為他們提供恰當的幫助和建議。
團隊合作也是我在過去一年中學到的重要一課。作為一個招聘員,我必須與其他招聘團隊成員共同合作,才能高效地完成招聘任務。在面對繁重的工作壓力時,我學會了與團隊成員相互支持和協作。我們分享經驗,互相幫助,解決問題。通過團隊合作,我們能夠更快速地找到合適的人選,為企業引進了一批有潛力的人才。
同時,我也經歷了一些挑戰和失敗。在招聘的過程中,有時會遇到一些不適合的應聘者,或者一些合適的人選因為其他原因沒有選擇我們公司。但是,我從這些挑戰和失敗中學到了很多。我學會了如何更準確地評估應聘者的能力和素質,以及如何通過改進招聘流程來吸引更多的優秀人才。這些經驗讓我成長了不少,并且為下一輪的招聘工作提供了寶貴的經驗借鑒。
總體來說,過去一年的工作經歷讓我成為了一名更成熟和專業的招聘員。我學到了很多新的知識和技能,并且取得了一些可喜的成績。但是,我也清楚自己還有很多需要提升的地方。因此,我會繼續學習和努力,不斷完善自己的能力,為公司的發展做出更大的貢獻。
最后,我要再次感謝整個招聘團隊對我的支持和鼓勵。在未來的工作中,我將繼續與團隊密切合作,努力提升自己的能力,為公司的招聘工作做出更大的貢獻。
招聘員轉正總結完整,筆者回顧了過去一年以招聘員為崗位的工作經歷,感謝團隊支持,并總結了自己的成長與經驗,表達了對未來工作的期望和決心。這篇文章共計1000多字,詳細具體而又生動地描述了招聘員的工作內容和心得體會。
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尊敬的領導:
本人加入公司擔任倉庫主管一職,經三個月的工作,目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等,并且已能夠很好地融入團隊,與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作,正確、及時地完成公司的交付目標及任務,因此在此提出轉正申請,請各位領導予以批示,非常感謝!
申請人:xxx
申請日期:20xx年2月3日
附件:后續工作策略
1、流程方面:建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程,實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化,做到有據可依;
2、人員方面:通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明,并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業務的影響;
3、物料方面:通過更加合理地安排發貨計劃,平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
4、設備方面:建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實,提高打包機、叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業務開展;
5、成本方面:通過歷史數據分析對比,合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設備的利用率,減少發貨時間,從而降低人工成本。
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尊敬的公司領導:
20xx年5月9日我成為了德弘誠公司的一員,擔任倉庫主管一職。到今天已經有一個多月時間,基本熟悉了自身的工作與職責,現申請轉為公司正式員工。
作為一個剛到公司的新員工,初來公司,曾經很擔心該如何開展工作,但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快完成了從新人到職員的轉變。
擔任倉庫主管的一個多月期間,我主要負責倉儲、物流的管理。對庫存進行管控,合理規劃區域,節約倉儲空間。合理安排物料車輛,配合其他部門進行物料流轉工作。參加公司內外部的審核,加強5S管理等工作。
一個多月來,在部門領導和同事的耐心幫助下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也熟悉了公司的操作流程。在工作中,我一直嚴格要求自己,認真做好領導布置的每一項工作,業務上有不懂的問題虛心向同事學習請教。當然,工作中也出現了一些差錯,經領導指正,使我在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特地感謝部門領導對我工作的悉心指導,讓我逐漸改變原有的工作理念,使我站在更高的角度去梳理倉庫工作中出現的問題,個人工作經驗上取得了長足的進步。
在后續的工作中,我會將工作重心放在以下幾個方面:
1、結合公司特點逐漸完善倉庫各項管理制度和作業流程,制定作業標準;
2、督促監督倉庫成員按作業標準落實各項工作;
3、合理安排物流車輛,降低運輸成本;
4、加強團隊建設,做好員工培訓,增加考核制度;
在這一個多月中看到公司的穩步發展,迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!
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尊敬的領導:
本人加入公司擔任倉庫主管一職,經三個月的工作,目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等,并且已能夠很好地融入團隊,與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作,正確、及時地完成公司的交付目標及任務,因此在此提出轉正申請,請各位領導予以批示,非常感謝!
申請人:xxx
申請日期:20XX年2月3日
附件:后續工作策略
訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程,實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化,做到有據可依;
臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明,并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業務的影響;
包裝、發貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業務開展;
運輸方式等進行調整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設備的利用率,減少發貨時間,從而降低人工成本。
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尊敬的領導:
您好!
首先,非常感謝您給我到貴公司xx從事xx工作的機會,對此,我感到無比的榮幸。
我于20xx年x月22日進入xx實習,根據公司需要,目前從事xx工作。到20xx年4月23日,六個月的試用期將滿。根據我司規章制度,現鄭重申請轉為公司正式員工。
本人工作認真熱情、細心且有較強的責任心和進取心,勤勉不懈;性格開朗,樂于與他人溝通和交流,具有良好的團隊意識;責任感強,確保完成本職工作,與同事相處融洽,配合同事與領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,主動向同事學習,并利用下班時間充電,提高自身綜合素質。
近六個月來,我曾在以下部門和崗位實習和學習,并不斷成長:
(一)客戶服務部——基礎客服崗(一周)
協助同事做好場內客戶的維護工作:(不懂或能力之外的記錄下來,如飲水機、抽風機問題、客戶申請座位等,向同事請教;(3)在實習結束時,將自己觀察到的問題形成文檔交給主管。
(二)交易部——柜員(兩周)
了解交易部工作流程:客戶資料歸檔和核對;3)向同事請教和學習客戶可能遇到的問題。
(三)客戶服務部——投資顧問團隊
每日編輯上市公司異動信息、編輯研究所個股和行業研究報告,負責每日推薦短信的追蹤等;
2、接聽客戶電話,為場外客戶提供服務和支持;
增發、可轉債強制收回權證到期等的短信和電話提醒;
4、協助部門做好刊物資料的搜集和編輯工作,為其他投資顧問做好支持工作;
5、現場客戶的引導和服務。
(四)
在為期一周的新員工培訓中,我的收獲和感受簡言之有以下幾點:在活動中,與同事建立友誼,切實增強團隊意識,明確對自身崗位的定位;3)時間管理和情緒管理等課程的學習將幫助本人有效實現今后工作中的自我管理和約束,有助于我們順利實現從學生向職場新人的角色變換。
通過六個月的學習和工作,在xx和同事們的熱心幫助及關愛下,我受益匪淺:在客服部基礎客服崗的實習,我發揮了自己善于與人溝通的長處,在與客戶的交流中,初步了解公司客戶的類型和不同需求,使自己能夠在日后的工作中及時甄別客戶類型,并有針對性的提供服務;
通過在交易部的實習,我認真學習了公司各項基本業務的操作流程,提高了自己辦理基本業務的熟練程度,使自己能夠及時準確的回答客戶在辦理基本業務中遇到的問題;
在投資顧問的學習和工作,明確了投資顧問的工作定位和發展方向,每天在按時完成日常工作的情況下,積極向部門經理和周圍同事學習,使自己的專業素質和業務水平不斷提高,爭取早日將自己的專業知識轉化為專業能力,為投資顧問團隊的成功運作做出自己的貢獻。
當然,我也存在不少不足之處:對行情走勢的把握、行情分析的深度和全面性仍有欠缺,特別社會技術分析方面的專業能力有待提高。
綜合看來,我認為自己選擇xx是一個正確的選擇,原因如下:xx的領導具有長遠的眼光、具有高效的、果敢的、出色的領導魅力和人格魅力;活躍的、具有無與倫比的發展前景的、充滿挑戰性且富有魅力的成長平臺。
為了更好地利用這個平臺,更快地成長,我認為自己今后努力的方向是:從基礎工作做起,踏實勤奮,提高專業素養,提高分析能力,爭取年底可以實現獨立工作,為客戶和公司創造價值。具體而言,在業務上要做到:實時跟蹤行業、公司的發展及動向;3)按時完成交易日記和周記,提高投資決策能力。此外,還要加強與領導和同事及客戶的溝通與交流,明白公司所需,了解客戶的需求,與同事一起進步,與公司共同成長。
最后,我相信,在全體員工的共同努力下,我們xx的業績會愈來愈好,我們xx的明天必將更加輝煌。在今后的工作中,作為投資顧問團隊的一員,我將更加努力!
申請人:xxx
申請日期:xx年x月x日
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尊敬的領導:
首先感謝公司領導能給我這個機會,讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。
我是xx年3月10日進入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭,轉眼間我來到公司已經6個多月了,能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的六個多月時間里,我接觸了不少的人和事,這是我人生中非常珍貴的經歷,也給我留下了精彩美好的回憶。
xx年6月1日,根據公司的需要和自身的選擇,我被調任浙江區域經理一職,負責項目日常銷售管理及門店開發拓展工作。在工作過程中,我收獲頗大,不僅深刻了解自己、認識自己,而且為我以后職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請,希望公司領導予以批準。以下是本人在實習期間工作情況的概述。
一、個人工作總結
公司積極向上的文化氛圍,讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,并且會很好的保護好新車,讓它發揮出最好的性能。我們公司就是一名優秀的司機,新員工就是需要渡過磨合期的新車,在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作,不斷努力提高自己,爭取早日成為一名優秀的同策人,不辜負領導對我的期望。
接任浙江區域經理一職的這段時間里,我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,這期間經歷了很多,也感觸很多。三個多月來,我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:
1、作為區域銷售管理者,銷售策略方面明顯存在不足與缺陷。
2、有時候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己。
3、對工作的預見性和創造性不夠,離領導的要求還有一定的距離。
4、銷售業績差強人意等等。
這段時間里,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺,所以我更加珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情。性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力。責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作。積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步,平時利用業余時間自我學習鉆研門店設備,來提高自己的綜合素質,同公司共同發展、進步。
二、近期的工作計劃和執行重點
如今的企業界,一直在討論著如何管理好團隊,特別是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢?我認為關鍵在于“人心”。那么,作為運營部門的領導者,究竟該怎樣做,才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點:
1、團隊的構成高于一切
團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對于各部門相關崗位都有較規范的規定,因此,針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面:
(1)選擇復合型人才
一個優秀的教練/收銀員一定是個“雜家”:不管對經濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作,每天要遇到不同類型的客戶,不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害,但真正與對手過招時還是得靈活運用,對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。
(2)招聘過程結構化
要想提高招聘效率,保證招聘質量,就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起,確定銷售團隊各個成員的職責,對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準,再依據此標準設計筆試或面試問題,根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。
(3)問題解決能力是最重要因素
哈你店員需具備的基本要求,如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規定,但最能體現一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準,就是主動解決問題的能力?,F在很多企業的基層員工所起的作用,僅僅是問題的收集和反饋,而對于來自客戶或市場的問題和需求,則缺乏適當解決的能力,也就是說,團隊執行力的強與弱,其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的。
2、業績要搭配人性
團隊領導者管理的對象是人,而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話,將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上,一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領導,不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。
企業對運營團隊看重的是業績結果,往往會讓員工感覺自己處于一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時,如果能加強與團隊成員間的溝通,多組織一些團隊活動,則會有利于加強內部的凝聚力和穩定性,讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中,你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。
3、把總目標分解成每個人可達成的小目標
企業的業績絕大程度上依賴于運營團隊,于是在年初制定計劃時,企業往往就會給運營團隊設定一個高于去年的目標。但是區域經理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高,反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態度取決于其完成目標的難易程度,在有限的資源下通過努力越有希望完成目標,工作態度越好。相反則態度越差。所以,區域經理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標,才會讓你的團隊凝聚成一股繩,共同完成團隊目標。
如果把區域運營團隊管理好了,把店員的積極性調動起來了,銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧,做一個合格的管理者。
近期,古墩印象城的開業給浙江區域的銷售帶來了好的增長勢頭,但是由于人員配備不齊全,招聘比較困難,這也是制約古墩印象城業績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設,規范工作流程,提高團隊戰斗力。
4、搶占市場,占領先機
“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”,中國很早就有關于描寫搶占先機及市場的經典語句??梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。
近期,浙江區域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,我們哈你開店的數量還是遠遠不夠的。未來三個月內,我預備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍,將所有的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣,無論當時進不進得去,都讓對方對我司有些認識,將我司的品牌效應和理念都傳播出去。
三、 根據區域的發展需要得到公司那些方面的支持
由于目前教練和收銀員比較緊缺,我們區域由于2月份浙江事件的大換血,所有店員到公司的時間都不長,希望公司對新人多給一些培訓上的支持。
同時,有與浙江區域近期開店比較密集,我們自己招聘有些緊張,希望公司總部幫助協調浙江區域的招聘問題。
另,由于總部人資將錢元雷主管調任負責運動館工作,希望總部人資盡快派一名區域主管支援我區日常管理工作。
來到這里工作,我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經理、徐經理等等公司領導深夜工作激勵大家的時候,我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業務素養、工作能力上在張伯、張經理等總部技術部工程部策劃部的幫助下,有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造,相信在全體員工的共同努力下,企業的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中,我會進一步更加嚴格要求自己,虛心向其他領導、同事學習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,一定能夠為公司的發展盡自己的微薄之力,我更深信今天我以公司而自豪,明天公司以我而驕傲。
敬請領導給予批示。
此致
敬禮
申請人:XXX
20xx年x月x日
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在職場中,晉升為主管是許多職場人士都渴望的夢想。作為一個團隊的領導者,主管既需要具備優秀的管理能力,又需要具備良好的團隊合作精神。在我擔任主管期間,經歷了種種挑戰和機遇,不斷成長和進步?,F在,我將對我的主管職位做一份詳細的總結。
首先,作為一名主管,我充分意識到領導者的責任和使命。我深入了解和理解公司的戰略目標,并定期與團隊成員進行溝通,確保大家理解和共享同樣的目標。同時,我積極促進團隊之間的合作,鼓勵員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率,還增強了團隊的凝聚力和向心力。
其次,作為一名主管,在管理團隊的過程中,我注重建立良好的溝通渠道。我堅信溝通是領導者成功的基石。為了更好地與團隊成員交流,我采取了多種溝通方式,包括定期組織團隊會議、個別面談以及使用在線協作工具等。通過這些溝通渠道,我了解到團隊成員的想法和建議,并及時給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導團隊成員,解決困難和障礙,提高工作效率。
另外,在擔任主管的過程中,我注重培養團隊成員的能力和潛力。我相信,團隊的成功離不開每個成員的發展和進步。因此,我會定期進行員工培訓和發展計劃,提供機會和資源,幫助團隊成員提升自己的技能和知識。與此同時,我也會給予團隊成員充分的支持和認可,激勵他們發揮出潛力和創造力。
此外,作為一名主管,我始終堅持以身作則的原則。作為團隊的領導者,我深知自己的行為和態度對團隊成員的影響力。我努力做到公正、誠實和負責任。我時刻保持良好的職業道德和職業操守,樹立良好的榜樣,激勵團隊成員努力工作,追求卓越。
最后,我也在主管職位上學到了許多寶貴的經驗教訓。在面對困難和挑戰時,我學會了保持冷靜和應對問題的能力。我明白團隊的成功需要時間和耐心,需要不斷努力和奮斗。我也學會了靈活變通和調整策略的能力,以適應不同的情況和需求。
總結來說,擔任主管是一項充滿挑戰的職責,也是一個不斷學習和成長的過程。在我擔任主管的這段時間里,我切身體會到了團隊合作的重要性,以及領導者應有的責任和使命。通過良好的溝通、培養團隊成員的能力和潛力,以及以身作則的榜樣力量,我相信我能夠為團隊的成功做出更大的貢獻。
在未來,我將繼續努力提升自己的領導能力和管理技能,不斷適應和應對職場的變化和挑戰。我相信,只要保持著對工作的熱忱和專注,不斷學習和成長,我將能夠更好地擔任主管職位,取得更多的成功和成就。
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篇一
尊敬的領導:
您好!
我于20xx年x月x日進入沈陽好利來實業發展有限公司,到現在已經近x年了,根據公司的需要,我自x年x月調職到泛華店,擔任代理車間主管一職,到今天任職已近x年了。
作為一名普通的裱花員工,我真心的感謝公司領導對我的信任,給我提供了平臺,給予體現自我、提高自我的機會。在這一個幾年來,感謝第一公文網經理和我的同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我深深地愛上這個大家庭。本篇文章來自資料管理下載。能夠加入這個團隊,是我莫大的榮幸。
自從代理車間主任以來,對這份職務也積累了很多經驗經驗,更多的是對這份工作的規劃和發展,為了承擔更多的重任,提升自身的目標,根據公司的規章制度,現申請轉正。
以下是我代理期工作的一個簡短認識和總結:
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1、機遇與挑戰并存,壓力與動力同在。通過這近x年在公司工作,深刻認識到天道酬勤,自強不息的價值觀的重大意義。
2、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石。記得x年x月,發生了一個什么事,我也給公司領導許下的承諾,但是在這一段時間的工作實際情況看,車間的一些工作還有很大的提升空間,比如第一公文網不夠這個方面目前還沒有完善到位。
3、轉正后工作計劃:
公司員工的綜合素質在很大程度上決定了公司的發展,因此,提升員工的綜合素質是未來公司長期穩定發展并能有所擴張的保障。我的目標是培養車間生產管理隊伍建設,用最短的時間完成本職工作。
最后,希望領導能批準的轉正申請,我將會在現任職位上嚴格要求自己并履行職責,一定不會讓領導失望。
申請人:xxx
20xx年x月x日
篇二
尊敬的公司領導:
我于20xx年x月xx日我進入公司到現在已經近2年3個月,根據公司的需要,我目前擔制片車間生產主管一職,到今天在生產主管崗位三個多月試用期已滿,根據公司的規章制度,現申請轉正。 以下是我試用期工作的一個簡短總結:
1、機遇與挑戰并存,壓力與動力同在。
通過這近一年的公司重組,深刻認識到公司的發展速度的不斷變化,我們的廠房和設備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了發展的機遇,通過擔任車間組長到車間領班以及到現在的生產主管,自己深深體會到上級領導對我的重視,面對這樣不斷發展的機遇,當然與公司一同發展的生產一線的人員也發生著很大的變化,我們的員工年齡不斷的向低齡化發展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們的'隊伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態有波動,也有部分人員離開了這個隊伍等等,面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個車間管理更優秀,怎樣才能為公司創造出更多價值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識,在努力提高自身的管理能力,在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。
我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為主,但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革,從以前的車間任命變為現在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。本篇文章來自資料管理下載。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高,很多老的一線管理者在思想已經和麻木了,無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,在學習后很少應用于我們的車間管理,我們迫切的需要這些人動起來,把公司的發展系在心上。
3、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石記得上次年會時,給我的上級領導許下的承諾是,今年的直通率目標保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車間的一些工作沒做好,對工作的熱情也大大不如以前,但在領導和自己溝通后,深刻認識到問題的所在,對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問題當然自己現在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問題自己也沒有發現,那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃:
重點放在培養車間生產管理隊伍完成本職工作。
申請人:xxx
20xx年x月x日
? 招聘主管轉正申請總結
招聘主管年終述職總結
我是公司招聘主管,今年我工作的主要任務是負責公司的招聘工作,經過一年的努力,我認為我取得了一些成就,也面臨了一些挑戰。在這篇年終述職總結中,我將詳細分析我在今年的工作表現,總結工作中的亮點和問題,并提出改進的措施和計劃,以期在新的一年中取得更好的成績。
我要回顧我在今年的工作中所做的事情。今年我負責公司的招聘工作,主要包括制定招聘計劃、發布招聘信息、篩選簡歷、安排面試等工作。在這一方面,我做了很多工作,包括與各部門溝通需求、與招聘網站合作發布招聘信息、篩選簡歷和參與面試等。在這些工作中,我認真負責,盡心盡力,努力為公司吸引優秀人才。
我要總結我在工作中取得的成就。在今年的招聘工作中,我成功地招聘了一批優秀人才,為公司的發展提供了強有力的支持。這些員工在崗后表現出色,很快融入公司,并為公司帶來了新的思路和活力。我還優化了招聘流程,提高了效率,并為公司節約了成本。這些成就離不開我的努力和團隊的支持,在今后的工作中,我會繼續保持這種努力和奉獻精神,為公司帶來更大的價值。
雖然取得了一些成就,但在工作中我還面臨了一些挑戰和問題。由于公司的需求不斷增長,招聘工作變得更加繁重,對我的工作能力提出了更高的要求,我需要進一步提升自己的能力,以應對工作的挑戰。在招聘過程中,我還存在一些不足之處,比如簡歷篩選不夠嚴謹、面試考察不夠深入等,影響了招聘效果。這些問題需要我進一步改進和提高,以提高招聘質量和效率。
針對以上問題,我制定了以下改進措施和計劃:我將加強自身能力的提升,不斷學習和積累經驗,提高自己的專業水平和工作能力,以更好地勝任工作。我將加強團隊合作,與其他部門密切合作,共同努力解決問題,為公司的發展貢獻力量。我將加強對招聘流程的管理和優化,完善各項工作細節,提高工作效率和質量,為公司招聘提供更好的服務。
今年我在招聘工作中取得了一些成就,也面臨了一些挑戰。在新的一年中,我將繼續努力工作,提高自身能力,改進工作方法,努力為公司招聘工作做出更大的貢獻。希望在新的一年里,我能夠取得更好的成績,與公司一起共同發展,謝謝。
? 招聘主管轉正申請總結
本人自20xx年5月6日加入敏捷集團,任職于招標采購中心。通過這半年的工作,本著尊重領導,團結同事,認真工作的態度,努力融入招標部這個團隊,共同完成了多個項目的招標、供應商資料的梳理歸檔。
對于繁雜的招標工作而言,我的個人業務經驗需要充實和了解的知識較多,本人通過與同事的交流學習,閱讀公司管理文件等辦法,讓自己盡快熟悉公司的內外情況,一切以完成好招標工作為目標。這期間嚴格遵循相關法律法規、集團的各項規章、規定,積極履行本職工作并及時完成領導交辦的各項任務。
首先對今年的工作進行一個簡要總結:
一、立足本職,做好招標工作
20xx年5月~6月主要負責招標部審單核價工作及辦證類招標審核工作。期間審核招標部各組員遞交的單據共計492份,由于單據出現單價、供應商名稱、材料規格、申購數量等問題原因退回組員共計150份,經本人談價議價后所有復核單據總額下浮約15.2萬。
20xx年7月至今任職于資審組,主要負責開發新供應商、組織各部門對供應商進行實地考察活動及跟進部分材料采購單的'工作,期間開發新供應商拋光磚、腳手架、清潔公司、馬賽克、飾面板等廠家共632家,組織各部門實地考察供應商共47家,及跟進部分對比表的審核工作。
二、積極完善各項制度和規范
為完善我司多年招標采購中積累的供應商資料,對本部門的前期各項實地考察歷史資料進行了清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理,極大提高了資料的查閱速度和準確性,有效提升了日常招標管理的工作效率。
三、加強學習,不斷充實自己
作為招標資審組的一員,本人深知這個崗位的重要性,通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團材料招標管理辦法、合同等相關資料的深入學習,并結合組織外出考察等多種形式的學習,充實了自己的各專業材料的理論知識、專業知識和實踐經驗,為做好本職工作打下了堅實的基礎。
四、做好部門內的配合和部門間的協調工作
通過在部門內同事配合,如資料對接、流程對接,保持內部信息的順暢交流和溝通,高效完成領導交辦的各項任務。
期間也積極配合其他部門的各項工作,如協助人力行政部對集團總部飯堂食物采購篩選優秀的供應商。對中山明珠花園的集裝箱銷售中心交貨期的追蹤,與工程部、營銷中心密切的工作配合,保證了項目國慶期間順利開盤。
通過不斷的交流和學習,以及領導的指點,本人很快就理順了個人在部門內外的工作關系,為后續的工作打下了良好的基礎。
五、不足之處:
在今年的工作中也發現了許多自己的不足:如對招標項目的專業知識面還很狹窄,可能出現對項目技術要求把握不準的情況,有待從多渠道及時豐富相關的知識,保障招標的順利完成;對公司領導層的思路動向關注的過少,如果要從更高一個層面來完成招標,就要多了解集團領導的決策思路,這樣更有利于項目材料等級、供應商甄選標準定位;公文寫作水平仍待提高、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
六、20xx年工作計劃
招投標管理,需要個人具有豐富的專業知識和綜合能力,慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方,工作中還存在這樣那樣的不足之處,但這半年總體來說收獲了很多,感到了提升,也逐漸走向了成熟。
個人對明年的主要計劃進行了梳理:
1、1月側重落實資審組的管理及任務分工,通過大家學習集團招標管理辦法,保障相關制度的順利落實,更多地發揮資審組的作用成效;
2、1-3月對以往的供應商庫進行重新整理分類,收集各組招標計劃,做好對供應商綜合評估考察計劃,保障各組招標采購項目的順利進行;
3、全年配合招采中心招標工作,搜索增加備用供應商名單,對有合作意向的供應商進行綜合評估,供各組定標作參考;
4、做好全年資料的歸檔工作;
5、及時完成領導交辦的各項事務。
以上為20xx年的個人總結,請領導審閱,再次對領導和同事的指導和幫助表示深深的謝意!相信通過密切的配合,招采中心20xx年的工作會更上一層樓。
? 招聘主管轉正申請總結
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步,平時利用下班時間通過培訓學習,來提高自己的綜合素質,目前正自學大學課程,計劃報
考全國高等教育自學考試,以期將來能學以致用,同公司共同發展、進步。
一、思想上個人主義較強,隨意性較大,顯得不虛心與散漫,沒做到謙虛謹慎,絕對的尊重服從;
二、有時候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己;
三、工作主動性發揮的還是不夠,對工作的預見性和創造性不夠,離領導的要求還有一定的距離;四、業務知識方面特別是銷售經驗還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx公司給了我這樣一個發揮的舞臺,所以我更加珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。
? 招聘主管轉正申請總結
尊敬的領導:
20xx年4月13日xxx主管離職,承蒙領導們厚愛,我接任客服部主管一職。剛上任時,我自信心不足,覺得年齡尚小,經驗不足,能力有限不足以擔當重任,對領導的重托深感愧意。但在客觀上,我對小區房屋的基本情況,每家業主的基本情況都是非常熟悉的,客服部各種手續的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力,良好的心態調節能力也經過了考驗,因此,在此基礎上,我會更加積極主動的學習工作,并不斷提高自身的業務素質及領導能力,爭取早日轉正。
我自4月14日任物業客服部主管短短一個多月時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,努力工作,較好地完成各項工作任務。現作述職如下:
? 招聘主管轉正申請總結
工作概要:
對本部門的員工進行管理和培訓,完成健身俱樂部總經理下 達的部門年度/季度/月銷售任務。
工作職責:
(1)負責帶領會籍團隊對市場調研與分析,深度開拓市場資
源。
(2)協助總經理制定年度、季度、月度營銷計劃,并根據每個人的能力合理制定個人的任務指標;設立會籍顧問個人月銷售目標;完成并突破業務指標。
(3)監控、檢查銷售系統的有效數據,跟進、評估銷售中的有效數據。
(4)監督所有會籍顧問的崗位責任和銷售流程的執行情況。 (5)跟進所有會籍顧問有關技能方面的培訓,并監督其是否準確無誤按照公司的方針和培訓步驟進行。
(6)負責每日部門例會,記錄員工每日的工作情況,并針對會籍顧問部門實際銷售量的情況進行跟蹤評估。
(7)負責了解部門員工的心理素養,調節其心態并強調會籍顧問的團隊合作精神,激勵會籍顧問工作熱情和氣勢。 (8)協助人力資源部門對會籍顧問進行行為評定,并針對其表現提出提升、離職等建議。 (9)參加會籍顧問的招聘,對會籍顧問進行面試,并向總經理提供面試后的建議。
(10)負責安排部門會籍顧問的每月工作時間與作息時間。 (11)負責抓好市場調查、分析和預測工作,做好市場信息的收集、整理和反饋。
(12)負責處理售前、售后服務工作,及時處理用戶投訴、提高企業信譽。
工作權限:
(1)對部門會籍顧問有在公司獎罰框架下的處理權 (2)對部門會籍顧問的招聘、錄用、辭退有建議權 (3)對部門工作內容、流程有建議和監督權
(4)對銷售系統的成本預算有知情權、建議權和參與權 (5)對部門會籍顧問有業績查詢權和工作表格的查詢權 (6)對部門內獎勵的分配權
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