述職范文|研發主管轉正總結（熱門十七篇）

研發主管轉正總結（熱門十七篇）。

★ 研發主管轉正總結

經歷了半年的試用期，我終于順利轉正成為公司的金融主管。通過這段時間的工作和學習，我深刻地認識到了作為一名職場新人所應有的心態和能力，也收獲了不少寶貴經驗。

首先，作為一名金融主管，我發現自己需要具備的能力不僅僅是單純的財務知識，還要懂得如何從全局的角度思考問題，并且具備一定的領導力。這個領導力并不是通過單純地下達指令實現的，而是需要通過人際交往、情緒管理以及溝通協調等方面的能力累積形成。在這個過程中，我始終保持著一顆謙虛謹慎的心態，虛心接受團隊成員們的反饋和建議，不斷吸收別人的優點并在工作中加以借鑒和應用，推動團隊的發展。同時，我還注重建立良好的溝通機制，為團隊成員們建立了一個和諧、互信的溝通氛圍，大幅提升了溝通效率，讓各項工作得以有條不紊地完成。

其次，我深刻認識到在職場中，做事的高效率和端正的工作態度是非常重要的。在工作中，我時刻保持警醒、嚴謹的態度，將工作的每一個環節都重視起來，全神貫注地去處理。同時，在任務安排上也非常有條理，有針對性地對團隊成員們進行了工作分配，建立了科學、合理的工作流程，讓團隊的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各項任務。

最后，我認為要成為一名優秀的金融主管，還需要具備較強的自驅力和責任心。作為一名職場新人，我時常警醒自己，在專業領域內不斷擴展自己的能力與視野，不斷豐富自己的專業知識，保持與時俱進，以適應日新月異的市場變化。同時在日常工作中，我始終強化自我要求，確保工作的質量和效率，為公司的發展盡自己的一份努力。

總之，作為一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不斷完善自己的能力和提高個人素質，才能不斷壯大自己的實力并為企業的發展做出應有的貢獻。而我也會一直堅持學習、持續進步，為公司的未來發展而努力拼搏。

★ 研發主管轉正總結

本人于反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇?，F將試用期的工作情況匯報如下：

　　一、做為綜合部經理，我工作的主要內容是：

1、公司規章制度管理

行政管理規章制度，報上級領導審批。

檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善。

薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理

各種證章的年檢等。

體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

3、行政后勤管理

1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行。

環境衛生等管理。

勞保用品的采購發放。

4、內外關系協調

1)負責公司各部門的綜合協調。

溝通及合作等工作。

二、工作中發現的問題及建議

1、企業愿景不夠清晰

企業的愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環境是企業留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足。現在的員工狀態是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??

任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的'整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。

細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現人生價值的選擇。總結三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協調。

★ 研發主管轉正總結

1、負責制定新產品研發的月、季、年度計劃，提交上級審批后，組織研發新菜品；

2、對菜品研發的通過率負責，并完成新菜品的研發的成本核算，出具新菜品成本最高與最低范圍；

3、負責新菜品上市前教學視頻的內容制作，組織人員進行新菜品上市前的視頻制作，對視頻內容進行審查；

4、定期組織全國范圍的其他品牌新菜品的探店試吃計劃，負責建立其他新菜品的'信息收集渠道；

5、新菜品推行期間客戶反映與口碑信息收集工作，負責組織人員進行口味的調整與優化，直至符合市場的需求；

6、主導新菜品試推行后，菜品烹飪具體操作的sop和產品卡編制；

7、定期組織人員對公司現有產品進行改良、優化，對產品改良率負責；

8、其協同運營、企劃兩部門對新菜品與改良菜品的收益進行梳理與分析，完成公司菜品的迭代跟新；其他上級臨時交辦的工作。

★ 研發主管轉正總結

1機械技術主管崗位職責

1、以全公司機械設備為對象進行技術管理。

2、負責公司機械設備的全部技術指導工作，指導解決機械設備發生的疑難技術問題，確保公司機械設備的正常利用率和完好率。

3、負責審定和貫徹機械設備的操作規程，安全運行規程、檢修規程和各項管理制度。

4、審核公司機械設備管理臺帳，審核機械設備管理工作計劃，大（項）修計劃，年度檢修計劃和備件加工計劃，對外購機械設備和備件計劃進行指導審核。

5、負責對機修車間綜合組和維管組的綜合技術業務領導。

6、堅持設備事故“三不放過”的原則，主持召開公司內發生的設備事故分析會，并提出處理意見和防范措施，組織檢查整改事故隱患

7、參加公司技術改造規劃及生產設備更新選型、購置的經濟技術論證，并按照職責分工，分頭組織實施。

8、組織制定公司機械設備維修人員技術培訓工作計劃，并具體組織貫徹落實，保證培訓工作任務的完成。

2機械技術主管崗位職責

(1)研究和開發工藝技術；

(2)編制工藝規劃，設計平面布置方案；

(3)進行工藝設計和編寫工藝文件；

(4)進行工藝管理；

(5)設計、制造、裝配、安裝和調試工藝裝備；

(6)研究、設計測量幾何尺寸的方法；

(7)對制造過程的質量進行監控，并分析失效原因；

(8)進行材料、毛坯、零部件的無損檢測和設備、設備的無損檢測及可靠性分析與評估；

(9)研究、開發、推廣、應用加工和測試的新技術；

(1)編制、推廣、應用加工工藝、測試方法及所需裝備的.標準；

(11)進行設備的技術鑒定、評估和仲裁等；

(12)對材料和毛坯進行化學分析、力學性能測試、金屬材料的金相組織及冶煉質量的檢驗。

3機械行業技術總監崗位職責

1.參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案;

2.組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃;

3.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

4.及時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況;

5.領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;

6.主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作;

7.研究決策公司技術發展路線，規劃公司產品;

8.指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估;

9.與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要求，并解答用戶提出的與產品技術相關問題;

10.對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判;

11.制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。

★ 研發主管轉正總結

1、負責藥物產品的固體口服制劑立項，配方研發，技術、法規和知識產權方面的工作。確保及時完成新產品的研發，如:處方設計；研發穩定和生物等效性配方；研發符合美國FDA和中國SFDA要求產品。

2、監督所有注冊批次的制造；審查和批準如協議、生產記錄、規格和研發報告等技術文件。指導和管理與申報批次生產有關的所有活動，如撰寫，審查和批準的技術文件（協議，生產記錄，規范，研究報告等）。

3、與生產，檢驗，物料管理部門溝通，確保處方放大和商業化生產的順利進行。

4、對可能影響產品的錯誤操作提出說明并提供改善業務和質量的意見。

5、制定、解釋和說明標準操作工藝，并確保遵守。

6管理，和培訓科研人員。

7、負責和管理各種工作事項的質量、準確性和數量；提供建議、指導和方向；處理日常問題，制定詳細的內部工作方法；并對人事事務提供建議。

8、監督和評價下屬的表現

9、監督并協作外部合作伙伴參與的制劑配方研發制定和/或制造

★ 研發主管轉正總結

時間匆匆，一轉眼我已經在公司工作了一年。經過這一年的磨練，我深刻認識到自己的不足和需要提升的地方。我感到很榮幸能夠成為公司的一員并且在這里學到很多有用的東西。

在我來到這家企業之前，我是一名新手，對企業的運營和管理并沒有太多的認識。但是在進入公司后，我有了機會接觸各個部門，從而深入了解公司的運營模式和企業文化。

我擔任的是財務費用主管一職，我的工作內容主要涉及到公司的財務管理和會計工作。在一年的工作中，我認真負責，積極配合，努力工作，兢兢業業地完成了企業要求的各項財務報表和賬務工作，并且在這個過程中不斷學習，不斷提高自己的業務技能，為公司創造了較好的業績。

在這一年的工作中，我積極主動，不斷創新，提出了一些合理化建議，為公司的財務流程和工作效率做出了貢獻。例如，我通過對公司的收支流程進行分析，發現了一些財務管理上的問題并制定了相應的改進措施，將其與領導溝通，最終得到了領導的認可和采納。

在工作中，我也發現了自己的一些不足之處，例如，在處理財務流程中，我有時會出現疏漏，導致一些問題的耽誤。所以，在今后的工作中，我將更加嚴謹，保證工作的準確性和及時性。

我很慶幸自己能夠成為這個團隊的一員，與優秀的同事們共事，從他們身上學到更多知識。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷提升自己的職業素養和學習能力，為企業的發展貢獻力量。

總之，在這一年的工作中，我有了很大的成長，并且得到了公司領導的重視和信任，能夠順利地轉正，讓我倍感榮幸。我會一如既往地努力，不斷進步，為公司貢獻更多的力量。

★ 研發主管轉正總結

★ 研發主管轉正總結

回顧這三個月的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1、生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行XX車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業委托加工情況的現場監控。

2、完成產量：這三個月生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產量。

3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

2、對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

4、壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修。

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設備預防性維護維修計劃。

3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

四、人員管理方面

1、隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

3、根據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。

20xx生產主管試用期轉正工作總結（五）

時光飛逝，轉眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。自己已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業發展，與時俱進，在實現自身價值的同時，認真服務于企業團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入

低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經理進行交流學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規避問題的預防性思路來系統完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟悉并了解公司生產管理工作，在此基礎上，本著分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預防規避將要遇到的問題。

2、通過部門領導的帶領下我們的服務意識得到加強，做到細節決定成敗，關注工作上的細小環節，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。

3、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的生產需求，從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善生產員工培訓工作，撰寫了新員工入職培訓手冊，如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。

二、溝通與學習

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領導的帶領下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產管理方面的四本書，通過學習讓我對管理工作更加得心應手。

三、不足與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現 ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協的藝術。因為事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。

★ 研發主管轉正總結

★ 研發主管轉正總結

我十分榮幸地提交我的質量主管轉正申請。在過去的時間里，我在這個崗位上付出了無數的努力和汗水，在團隊中發揮了積極的作用。通過這篇總結，我希望能向您展示我在質量管理方面的突出表現和對質量團隊的貢獻。首先，我對質量管理的理解和應用方面取得了顯著的進展。從我加入質量團隊的第一天起，我就明確了一個目標：確保我們的產品和服務始終達到最高質量標準。為了實現這一目標，我主動參與制定和完善了質量管理流程和程序。我認為，質量管理不僅僅是檢查產品是否合格，更重要的是通過追蹤和分析數據，不斷改進和優化過程，以減少缺陷和提高效率。在我擔任質量主管期間，我們的產品質量持續穩定提升，客戶投訴率顯著下降，這也為公司贏得了更多的口碑和業務機會。其次，我在團隊合作和領導能力方面取得了長足的發展。作為質量主管，我時刻關注著團隊成員的需求和意見，并積極支持他們的工作。我通過定期的團隊會議和個別溝通，激勵并指導他們，確保團隊的協作和相互支持。此外，我還鼓勵團隊成員參加培訓和研討會，提升他們的專業能力和技術水平。通過這些努力，團隊士氣和凝聚力得到了顯著提升，每個成員都能更好地理解并履行自己的職責，從而為質量提升做出了重要貢獻。再次，我積極推動了質量文化的建設和維護。我相信，質量管理不僅是個別質檢人員的責任，而是每個員工的責任。因此，我鼓勵全體員工參與到質量管理中來，并通過培訓和內部宣傳活動，增強了員工的質量意識和責任感。我還建立了一個反饋機制，鼓勵員工提出質量改進建議和問題，并及時解決。這些舉措有效地激發了員工的積極性和主動性，使得質量管理得以落到實處。最后，我對公司的發展和未來充滿熱情和期待。作為一名質量主管，我深知質量管理對公司的長遠發展至關重要。在轉正后，我將繼續努力改進我們的質量管理系統，確保質量策略與公司戰略保持一致，并將質量意識融入公司的文化中。我還計劃與其他部門密切合作，加強質量管控和質量培訓工作，提高整體質量水平。我相信，在公司的支持下，我們的質量團隊將能夠取得更大的成就，為公司贏得更多的市場份額和聲譽?？偠灾?，我在質量主管職位上的經驗和成就使我對我的能力和貢獻充滿了自信。如果我的轉正申請獲得批準，我將以更高的要求和更大的熱情服務于公司和團隊，并努力推動公司質量管理水平的提升。我相信，通過我的不懈努力和團隊協作，我們的產品和服務將能夠持續滿足客戶的需求，取得長遠的發展。謝謝您對我的關注和支持，期待能夠為公司做出更大的貢獻。

★ 研發主管轉正總結

在職場中，一個人的晉升往往是他們的工作表現得到公司認可的直接體現。作為一名部門主管，在職位晉升為正式主管之前，我經歷了一段時間的試用期。在試用期間，我充分發揮自己的才能與潛力，通過不斷努力和學習，最終成功轉正。下面，我將詳細地總結一下這段轉正的經歷與感悟。

我在試用期間注重自我成長和提升。作為一名部門主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不斷尋找機會提升自己的技能和知識。我參加了公司內部的培訓課程，學習了更多關于領導力、團隊管理和人際溝通的知識。同時，我還積極主動地參加了外部的行業研討會和培訓活動，了解最新的行業動態和趨勢。通過這些學習和提升，我在工作中能夠更好地應對挑戰和問題，并有效地解決各種復雜情況。

在試用期間，我注重團隊的建設和合作。作為一名部門主管，帶領團隊是我的責任所在。我始終保持著積極樂觀的態度，積極與團隊成員溝通交流，并鼓勵團隊成員展現自己的才華和創造力。我非常重視團隊的團結與合作，通過定期的團隊會議和交流活動，加強了團隊成員之間的互信和理解。我還重視團隊的激勵和激勵。我會根據團隊成員的表現和貢獻，及時給予肯定和獎勵，同時也會幫助他們解決遇到的問題和困難。通過這種團隊的建設和合作，我成功地帶領團隊完成了多項重要的項目，并取得了良好的業績。

在試用期間，我注重客戶關系的維護和發展。作為一名部門主管，我清楚地認識到客戶是我們工作的源泉。因此，我積極與客戶進行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并主動提供解決方案和服務。無論是與新客戶合作還是與老客戶保持聯系，我都盡力做到及時回復和解決問題。在客戶滿意度調查中，我取得了較高的評分，客戶對我們部門的工作和服務給予了充分的肯定和贊揚。

通過以上的經歷和總結，我深切體會到了一個部門主管轉正的重要性和意義。在試用期間，我注重自我成長和提升，注重團隊的建設和合作，注重客戶關系的維護和發展。這些經驗和教訓將成為我職業生涯中寶貴的財富和指南。我將繼續努力，不斷學習和進步，在今后的工作中，為公司的發展做出更大的貢獻。

部門主管的轉正經歷讓我充分認識到了職業生涯中個人發展的重要性，也感受到了團隊合作和客戶關系的重要性。我會繼續堅持追求自我成長和提升，同時積極加強團隊建設和合作，更加注重客戶關系的維護和發展。相信通過這些努力，我將能夠在未來的職業道路上取得更好的成績和業績。

★ 研發主管轉正總結

近幾年來，隨著社交媒體的興起和互聯網的飛速發展，新媒體行業迎來了蓬勃的發展機遇。我有幸在這個行業中找到了自己的定位，并于最近升職為新媒體主管。在新媒體主管這一新的崗位上，我認識到了自己的新的責任和挑戰，同時也取得了一定的成績。在此，我愿意詳細回顧并總結我的轉正經歷。

首先，我始終堅持在工作中保持積極主動的態度。作為一名新媒體主管，我不僅要負責制定和執行新媒體戰略，還需要領導團隊并監督他們的工作。因此，我時刻保持著高度的工作熱情和積極的工作態度。我盡最大努力主動參與項目，并在日常工作中主動尋找問題并提出解決方案。我的積極性不僅提高了我的工作效率，也激勵了團隊成員們的工作動力。

其次，我注重建立良好的團隊合作關系。在新媒體行業，團隊的合作和協調起著至關重要的作用。作為一名新媒體主管，我了解到要讓團隊發揮出最大效能，需要建立起一種良好的團隊合作關系。我積極地參與團隊活動，與團隊成員進行有效的溝通和協作，并鼓勵他們分享和交流彼此的經驗和技巧。通過共同討論和學習，我們團隊的整體合作能力不斷提升，工作效率也得到了顯著提高。

第三，我不斷學習和提升自己的專業能力。在新媒體行業，技術和趨勢更新迅速，我意識到只有不斷學習和提升自己的專業能力，才能在這個競爭激烈的行業中立于不敗之地。因此，我積極參加各種相關的培訓和研討會，持續學習和了解最新的行業動態和趨勢。我也通過閱讀專業書籍和論文，擴大自己的知識儲備，并將這些知識轉化為實際工作中的操作技巧。這樣，我可以更好地應對挑戰，為團隊提供更高質量的服務。

最后，我注重與客戶的有效溝通和合作。作為新媒體主管，我需要與各類客戶進行合作，理解他們的需求并提供相應的解決方案。在與客戶的交流中，我注重傾聽他們的需求并積極與他們溝通，以確保理解他們的真正需求。我也幫助團隊成員們更好地與客戶進行有效的溝通和合作。這種高效的溝通和合作方式，不僅為客戶提供了滿意的服務，也使得我們的團隊在市場中有了更好的聲譽和口碑。

總結來說，轉正后的新媒體主管一職給我帶來了新的挑戰和機遇。通過保持積極主動的態度，建立良好的團隊合作關系，不斷學習和提升自己的專業能力，以及與客戶進行有效溝通和合作，我取得了一定的成績。未來，我將繼續努力，不斷提升自己的能力，為團隊的發展做出更大的貢獻。

★ 研發主管轉正總結

尊敬的領導：

時光飛逝，轉眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業發展，與時俱進，在實現自身價值的同時，認真服務于企業團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：

低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經理進行交流學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規避問題的預防性思路來系統完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1。熟悉并了解人政服務中心獵頭項目工作，在此基礎上，本著分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預防規避將要遇到的問題。

2、通過部門領導的帶領下我們的服務意識得到加強，做到細節決定成敗，關注工作上的細小環節，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。

3、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團內部獵聘交流群、及撰寫集團內部懸賞宣傳彩頁進行宣傳獵頭項目，從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善招聘培訓體系，撰寫了新入職培訓手冊，做到培訓有投資，投資必有效益產出的正結果導向。如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。

5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發放到集團各部門，讓本集團其他部門對人政服務中心所涵蓋的項目有了充分的了解。

6、協助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發儀式腳本、會議流程及所需物料等。

二、溝通與學習：

作為獵頭招聘，日常性事務工作僅為操作層面的部分業務，做好每一個環節，多與各部門相溝通充分了解客戶需求，為企業持續穩定發展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、了解行業動態，關注國內國際招聘市場態勢，尤其是獵頭項目相關信息及政策，做到知己知彼，打造企業核心競爭力，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業所需中高端人才做好戰略儲備。

3、在部門領導的帶領下三個月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術》、《世界500強面試題》、《微表情》、《微反應》等四本書，通過學習讓我對招聘工作更加得心應手。

三、不足與改善：

作為獵頭招聘，要持續高效的為企業提供優質服務，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業發展的時候，更應該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導！只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協的藝術。因為事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼。

★ 研發主管轉正總結

尊敬的公司領導：

本人于20xx年9 月13 日進入公司，擔任品管部經理一職，至今已滿一個月。

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首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

作為江宇物業公司的品質部經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰與壓力并存。現將品質部工作情況簡要總結如下：

一、積極配合各個項目工作

1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業務指導與技術支持；

2、通過收集業主投訴及意見、現場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，并落實責任人，完成時間；

3、組織部門人員對各小區物業服務管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改；

4、配合各個服務中心定期組織的專業培訓，提高員工業務技能；

5、匯總各服務中心品質檢查得分，編寫江宇物業服務質量月報。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規范管理機制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務質量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。 “三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效；使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業服務質量和水平。

三、日常品質檢查

每月定期組織公司品質檢查，嚴格貫徹公司品質檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質檢查11次，質量不符合項63單，在整改期限內，已整改完成25單。

以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業”品質部經理？

首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是為公司分憂，為業戶提供更優質的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的出發點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質；

第二、銳意進取、增強改革創新意識，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關系，尤其是協調好與公司各部門之間的關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質部”的凝聚力、戰斗力。

在江宇物業工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團隊的優秀與超前的發展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發展，我認為我已具備本職崗位的基本素質，特提出轉正申請，希望早日成為江宇物業的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創新，共同托起江宇物業光輝燦爛的明天。

此致

敬禮

申請人:

20xx-10-15

★ 研發主管轉正總結

回顧這xx來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學習與工作，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

一、主要做的工作

1、學習人事部門主要功能、職責，熟悉本部門業務。

2、從事常務性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務業務。

3、整理、修訂規范的人力資源文件，供待集團參考、使用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。

2、通過對企業往年人力資源文檔的學習，對公司各方面情況有了進一步了解；對集團辦公室業務處理流程有了進一步熟悉。

3、通過這段時間的工作歷練，培養了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。

三、對未來的計劃

在以后的工作時間里，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

我想我應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。加強對集團發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對集團的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進法務部門對集團其他部門的支持能力、服務水平。

5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

四、小結

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業文化”氛圍給了我工作的信心。

★ 研發主管轉正總結

在過去的一段時間里，我擔任物業保潔主管的職位。經過努力和不斷的學習，我很榮幸地宣布，我已經正式轉正為物業保潔主管。在這篇總結文章中，我將詳細介紹我成功轉正的原因，并向大家分享我的經驗和心得。

我想強調的是對工作的熱情和上進心。我一直以來都是非常熱愛我的工作，并且時刻保持著積極的工作態度。我總是樂于幫助同事，主動承擔更多的責任。這種積極的態度讓我在團隊中得到了認可，并得以展示我的才能和潛力。

我的學習能力也是我成功轉正的關鍵因素之一。在擔任物業保潔主管期間，我不斷尋求機會去提升自己的專業知識和技能。我積極參加相關培訓課程，提高了自己在保潔工作中的專業水平和技能。通過不斷學習和完善自己的知識體系，我能夠更好地規劃和組織保潔工作，有效地解決各種問題和挑戰。

在團隊合作方面，我始終保持著積極的態度。作為物業保潔主管，我經常需要與其他部門的同事進行合作，以確保物業的整潔和維護工作順利進行。我始終注重與同事的溝通和協作，及時解決問題，并分享我的經驗和技巧。通過與團隊的密切合作，我們共同完成了每天的保潔任務，并且有效地提升了工作效率和質量。

另外，我還注重自己的管理能力的提升。作為物業保潔主管，我需要負責管理并協調整個團隊的工作。我學會了如何合理安排人員和資源，以最大程度地提高工作效率和質量。我也學會了如何與各級員工進行有效的溝通和管理，激發他們的工作積極性和創造力。

小編認為，成功轉正為物業保潔主管是我不斷努力和不斷學習的結果。通過保持積極的工作態度，提升自己的專業知識和技能，注重團隊合作，并不斷提升自己的管理能力，我成功地為團隊做出了貢獻，并得到了認可和提拔。我會繼續努力工作，為物業保潔部門的發展做出更大的貢獻。

希望我的經驗和總結能對即將轉正或正在努力工作的同事們有所幫助和啟發。只要我們注重工作，不斷學習和提升自己，在不久的將來，我們也能夠取得成功，實現自己的職業目標。讓我們攜手合作，共同創造更加美好的工作環境和未來！

★ 研發主管轉正總結

很快今年就要結束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

人事檔案及相關資料

為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數的18%，員工占總人數的82%。

勞動工資

自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

但從實際看，人員的有效利用與經營狀態應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調配人員，是最理想的辦法。

以上對20--年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。

2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。

3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6、業務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。

(2)針對酒店的行業特點，貫徹實有關的各項勞保政策，協助建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。

(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。

(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。

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