述職范文|建筑項目物資部長崗工作計劃（分享15篇）_建筑項目物資部長崗工作計劃

建筑項目物資部長崗工作計劃（分享15篇）。

〖一〗建筑項目物資部長崗工作計劃

在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業務能力得到了逐漸的提升。現在我將我的10月份做以下總結。

一、導師帯徒現狀

1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。

2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進行網上審批流程。

二、10月工作的內容

1、深入細化學習9月份的業務內容，系統的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發文的臺賬登記（驗工計價的依據來源于分包合同、節超考核、數量控制、信譽考核）；

2、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產值計算，在相應的時間節點上報，完成自己的工作任務；

3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；

4、本月完成了三家公司準入材料的上報；

5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；

6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；

7、本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。

三、考核方面

1、在釘釘參加每周的調度考試；

2、參加經管部的業務考試；

3、參加質量部的周培訓考試；

通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業務的學習能力，收獲頗豐。

四、心得體會

繼續努力，向部長好好學習業務知識，提升業務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。

五、11月份工作目標

1、接著深化學習9、10月份學習的各種文件、制度、業務內容；

2、多去工地施工現場，了解對下的計量計價；

3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。

六、自身不足與改進方法

做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。

〖二〗建筑項目物資部長崗工作計劃

20__年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會對我公司檢查;及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20__年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎;組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理;配合相關部門制定完善7項物資管理制度;截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作;完成設備材料招標__批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20__年__月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84__萬元;工程材料類合同393項23531萬元(含合同補充協議);備件類合同37項，合同金額728萬元;其它綜合類56項、7__萬元，其中單價合同2項。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止__月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

20__年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。

〖三〗建筑項目物資部長崗工作計劃

1、負責籌備期間設施設備臨時安全用電并協助設備安裝。

2、負責籌備期間水、電等物業的維修維護保養安裝工作。

3、制定設備設施操作規程，努力保障設施設備的安全運行，延長設備設施使用壽命，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態。

4、制定并落實保養計劃，檢查保養質量。

5、組織設施設備維修，監督檢驗維修質量，評價維修效果。

6、協助采購部門采購備品配件。

7、協助外協維修工作進行商務洽談，控制維修質量和成本。

8、組織電氣設備，電氣管線的巡查，保證用電安全。

9、建立詳細的設備設施檔案。

10、組織制定設備更新、改造工程計劃、并組織實施。

11、對外協維修工作進行商務洽談，控制維修質量和成本。

12、組織電氣設備，電氣管線的巡查，保證用電安全。

13、協調蒸汽供應，滿足生產需要。

14、組織并督促下屬人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。

15、負責對下屬員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

16、指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能和職業素養。

〖四〗建筑項目物資部長崗工作計劃

安全工作事關企業全局利益，因此我們始終堅持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識學習、培訓方案，進一步強化了全體員工的安全知識教育。利用典型案例和事例，經常組織職工進行學習，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對職工進行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內容的安規常識教育，全體員工積極參加了局組織的安規知識考試，通過集中學習和派人參加局組織的學習、培訓，我們開展了以消防安全和交通安全常識為重點的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類事故的發生。

〖五〗建筑項目物資部長崗工作計劃

今年，我們認真落實“安全第一，預防為主”的方針，強化管理，落實制度，務實際、求實效。根據局《20xx年度安全管理實施意見》的具體要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了安全崗位責任書，使安全工作步入了規范化管理的軌道。在此基礎上，修訂了安全各項規章制度和措施，完善了安全生產獎懲辦法，嚴格考核，公司堅持每月召開一次安全分析會，各部門每月召開兩次分析會，查找問題，消除隱患，保證各項工作順利進行。根據我們單位的實際，我們把防火、防盜作為安全重點，對各單位的消防設施、器材和安全防護設備、制度經常進行檢查，嚴格值班制度和領導帶班巡視制度，確保了各項規章制度的貫徹落實。

〖六〗建筑項目物資部長崗工作計劃

物資部2019年六月工作總結

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一、上周督辦情況

（一）針對六月安全生產月，要加強安全生產宣傳、培訓教育，不斷提升員工安全意識，夯實安全基礎。并持續推進安全風險管控工作，逐步完善風險數據庫。物資部已針對安全月做好活動安排，逐步開展安全月的活動。該項督辦正在進行中。

（二）物資部分由物資部牽頭進行現狀交接，資產部分由部門保管員進行簽字確認，確保實物和清單一一對應。物資部已對建設移交備品備件（技術部轉發移交通知）中非固定資產的部分進行清單確認、督促編碼申請、確認移交驗收時間并對實物與清單一一對應審核后簽字接收。該項督辦已辦結。

二、本周工作情況

（一）業務工作

1、計劃工作

1.組織機電車間、中車、四川新力及三雄極光開會，對2019年度計劃中共計49項燈具采購品牌及型號進行對接，其中44項已確認無誤，5項有待商榷，暫不供貨，機電車間及中車雙方已簽字確認。

2.發聯系單《關于明確工建車間各類地磚及墻磚的相關事宜》（N-WZB-2019037）。

3.收到供電車間申請提報空呼的臨時計劃，紙質版已簽字，提報計劃方式需開會討論。

4.機電車間和通號車間在物資管理系統中提報物資編碼申請，已將審核結果反饋機電車間及通號車間。

2、采購工作

1.與供應商開會核對關于19年物資到貨情況。并將備件到貨情況反饋至各部門。

2.與財務、計合部確認關于捆鈔機是否入物資系統問題，最終結果為不入系統，走線下流程，不用走入賬審批，直接付款。

3.家具配送：

本周暫無家具配送；未配送家具：客運站區家具；完成情況：目前燕兒窩停車場各車間、部室辦公家具已配送到位，機電車間、工建車間、供電車間、通號車間及清分車間的站內家具已配送完畢。

3、倉儲工作

1.2018年單據整理工作：工器具歸檔工作；耗材、勞動防護用品歸檔裝盒工作。

2.完成2018年計量工器具檢測報告復印件歸檔并裝袋。

3.收發存情況：

（1）本周工器具入庫為合計：0件。出庫為495 件（18年機電441件，供電54件）；借出68件（乘務借用：鉤鎖器-8個；車站借用：大開口活動扳手-16把；檢修車間：（賬外物資）正在維修 6個、暫停服務 ?2個、危險，請勿靠近 ?8個、施工請繞行 ?1個）。

（2）本周油劑類入庫0件；未出庫。

（3）本周消耗性材料入庫0件，出庫0件，借出468件(清分借用316件 工建借用150件，檢修借用2件）。

（4）本周勞動防護用品驗收入庫0件；出庫合計0件；

（5）本周運營自采的備品備件入庫0件；出庫：合計0件。

（6）本周建設移交的備品備件接收0件,均申請物資編碼中。

4、其他工作

1.參加“資產物資管理與新線開通管理”專項培訓。

2.平庫區施工盯控工作。

（二）安全工作

1、完善安全形勢分析會PPT。

2、編輯本周安全月活動總結。

（三）黨建及其他工作

1、執行公司黨群部通知，報送本部門人員觀看電影《昆侖兄弟》。

2、完成物資部民族團結6月信息報送工作

3、通知部門民族團結一家親系統升級，不可使用手機存儲照片進行上傳，只能現場拍攝。

4、采購部門照片墻所用的相框，12寸10個，8寸10個，共計花費380元。

5、每日檢查衛生間值日及值日表簽字情況。

三、需解決問題

無

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〖七〗建筑項目物資部長崗工作計劃

一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據xx屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃采購，提升采購理念

針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

〖八〗建筑項目物資部長崗工作計劃

〖九〗建筑項目物資部長崗工作計劃

20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固?，F將20xx年的個人工作情況回顧如下：

一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行

1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態。

2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。

經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計劃做到與現場進度提前計劃、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。

二、適應采購新形式新特點全面推進采購工作

1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。

2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。

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4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續，同時配合監理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。

三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理

1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設置發放臺帳，根據限額及時記錄發放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態，質量資料歸檔編號、專人管理。

四、嚴格控制物資發放杜絕鋪張浪費

依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

五、20xx年工作中存在的不足

20xx年的工作應該說是積極有效的'，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

六、20xx年的工作規劃

1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。

4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！

〖十〗建筑項目物資部長崗工作計劃

20XX年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。

以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

〖十一〗建筑項目物資部長崗工作計劃

認真開展安全檢查，促進了其他工作正常進行。節日期間，我們狠抓了安全經營和值班制度的落實工作，加大巡視檢查力度，對重點部位的消防設施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據本單位的實際情況，重點抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內容的安全工作。百日安全無事故活動中，我們及時制定了活動內容和標準，對百日活動做了精心組織、周密安排，重點抓好了各部門的日常經營安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節性安全大檢查活動中，我們結合企業安全性評價工作，重點檢查了各崗位安全生產責任制的落實情況，各班組安全生產措施、安全分析會、安全消防器材是否配置合理，有無超期現象，人員是否會使用滅火器撲救初期火災等，使安全大檢查活動有聲有色。

今年來，我們根據企業已經全面實行股份制改造實際情況，在公司“安全監管工作領導小組”的監督指導下，制訂了切實可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級安全管理體系從而得到了進一步加強。

〖十二〗建筑項目物資部長崗工作計劃

〖十三〗建筑項目物資部長崗工作計劃

物資部部長崗位職責

一、負責工程所用材料及其他物資的采購工作。

1、根據工程部門提供的材料使用計劃確定進貨種類和數量。

2、協助試驗人員以及監理代表對供應商所供材料和進場材料取樣進行試驗。

3、與經理或分管副經理一起選擇供應商并簽訂供應合同。

4、按ISO9000標準管理材料和存放材料并進行標識。

5、各種材料進場都要向供應商索取出廠合格證等，堅決杜絕不合格原材料進入施工現場。

6、保質保量及時供應工程用料，并辦理相關的領用手續，以備結算時使用。

二、負責物資部全體人員學習、生活、工作和涉外事宜，組織部內人員參加項目部組織的各項活動。

三、向經理定期匯報物資采購情況，并參加項目部的經濟分析會議。

四、制定本部門的工作制度以及崗位責任制。

五、完成經理交辦的其他工作。

華通路橋集團有限公司

〖十四〗建筑項目物資部長崗工作計劃

〖十五〗建筑項目物資部長崗工作計劃

有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結范文：

XX年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份，還在繼續著機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，繼續擔任選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認真總結經驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業，融入礦業發展，學習創業精神，奉獻個人才智，共創公司未來”。以下從不同的崗位工作性質，按時間階段進行匯報：

1、 材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對企業來說，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

2、 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：

（1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；

（2） 成功實施了公司決策層關于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件；

（3） 制定并實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。

3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：

（1） 重點抓好制度化規范化管理機制建設：

第一方面，強化勞動紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。

第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為群策群力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序實施”的局面。

（2） 把為公司“培養后備人才”作為工作重點之一：

第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。

第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今后的攻關重點是逐步解決這個難題。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

（3） 鍋爐及中央空調系統的管理

將按照公司的有關規定進行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。

（4） 重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規定開展班組安全活動。

5、 目前個人思考的問題：

之一，從個人的專業技術水平方面思考，自認為業務素養還能夠應對較復雜的本專業所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”；考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

之四，個人態度“努力學習，積極工作，敬業愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。

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