清單革命讀后感（精品15篇）_清單革命讀后感
發表時間：2018-07-26清單革命讀后感（精品15篇）。
? 清單革命讀后感
食物革命的讀后感，來自亞馬遜網上書店的網友：隨著各種“真相”的揭露，我覺得現在的食品是越來越不安全了。民以食為天，到底該怎么吃才能放心，吃什么才能健康？相信有很多人如我一樣存在疑問卻找不到信得過的答案。網上或者書上鋪天蓋地的資料比比皆是，但是給我的感覺卻是似是而非，甚至互相矛盾，讓吃了三十幾年但是對吃的學問仍然非常業余的我不知道該信誰。選擇這本《食物革命》的時候，我對這本書的認識還非常模糊，本來想通過讀這本書找到一些繼續享受各種美食的信心，但是翻開書仔細看過之后才知道，看完書更是吃不下去了。看完本書之后，首先是對養殖場中那些可憐的失去自由從出生就開始等待死亡的動物們感到無比的同情，但是還達不到讓我因為同情它們而改變飲食習慣，將自己變成素食主義者的程度。我上有老下有小中間有兄弟姐妹，一大家子可都不是吃素的，讓我自己吃素看著他們吃肉我辦不到，讓我逼著他們吃素我更辦不到，所以啊，就算是素食有再多的好處，我也沒有勇氣輕易嘗試，更何況，對于是肉食還是素食哪一個方式更健康還具有爭議呢。對于書中的真相，我深表震驚。舉幾個例子讓大家一起震驚一下吧。作者認為，相對于植物類食物來說，動物類食品往往更容易引起食源性疾病，所以“肉、蛋是最不安全的食物”。為什么會不安全，是人為因素造成的，比如說工廠化養殖廠防治疾病過程中的抗生素污染，屠宰場骯臟的環境污染，屠宰過程中的屠宰設備造成的污染，儲藏運輸過程中的污染……這些發生在屠宰場中的真相，揭露了屠宰過程中的人為污染，我覺得這個真相才是真正致命的，肉本身沒錯，錯在了沒有得到更負責任的對待?？幢緯暮锰幘褪?，抑制了我的食欲，間接達到控制體重甚至減肥的效果。每次買菜做飯吃飯的時候，我都會想入非非，這塊肉安全嗎，這個雞蛋安全嗎，這條魚安全嗎？……這樣吃安全嗎？一想到書中那些可憐的動物和骯臟的場面我就覺得，連吃都不再是一件十分美好的事情了。鉆了十幾天牛角尖，終于改成老公做飯了，這是看本書帶給我的第二個福利……
? 清單革命讀后感
弗雷德里克.巴克曼的作品一如既往的讓人溫暖和感動，很喜歡他的寫作風格，和《外婆的道歉信》、《一個叫歐維的男人決定去死》兩部做樣品一樣都是描寫平凡普通的人，發生的事情好像就在我們身邊。主人公布里特.瑪麗是一個63歲的老太太，脫離社會在家做家庭主婦近40年，因為丈夫出軌被迫離家找工作，陰差陽錯的來到了博格這個地方，做娛樂中心的管理員。
剛開始我被布里特古板的性格和必須按照清單做事的生活方式古怪到了，懷疑世界上真的有這樣的人嗎?
雖然她是一個家庭主婦，但是一點都不懶散，總是保持最精致的發型，衣服不能有一絲的褶皺，特別愛整潔干凈，床罩和沙發要用小蘇達清理，擦玻璃必須使用菲克新清潔劑。社交能力很差，說話直來直去，很難有回旋的余地，想要討好人會說“你的發型很好”，回頭還會補一句“額頭窄不適合這個發型”。和就業中心的工作人員約見面時間，被推脫說晚上六點，六點已經下班了，是吃飯時間，她就真的買了吃的，去做了晚飯，六點一起吃的晚飯。
我一邊看一邊想，這樣的人能找到工作嗎?怎么適合社會生活，和人溝通完全不在一個頻道，隨著故事情節的發展開始越來越喜歡這個老太太了，不知不覺被感動到熱淚盈眶。
博格是一個因為經濟危機影響被廢棄的小服務區，一個做輪椅的酗酒女人經營著一個臟兮兮的混亂小超市，是小鎮的中心，兼有披薩店、快遞、郵局、修車行、醫療中心的功能，足球場被關閉了，孩子們隨意在小廣場上踢著足球，時不時的會砸到人的頭上或者其他什么地方，人們懶散消極，卻因為布里特的到來發生了改變。
喜歡被別人需要是因為心里盛著滿滿的愛。
布里特是孤獨的，她一個人來到這個陌生的地方，不知道該如何與人溝通，孤獨到每天和老鼠聊天，不停的打掃衛生。當孩子們邀請她做足球教練的時候，盡管她對足球一竅不通，連世界杯是什么都不知道，她還是答應了，因為她感受到了被需要。她一輩子都是為別人活著，照顧丈夫的父母，丈夫的兩個孩子，每天很忙碌，忙碌到沒有時間出去工作，甚至沒有要自己的孩子。
當感覺被需要的時候，她的心就滿了。
她和視力不好但是懂足球的胖女人銀行一起帶孩子們踢足球，給孩子們把秋衣洗的干干凈凈，帶孩子們去參加比賽，重新燃起了小鎮的熱情，人們不知不覺的發生的變化，重新喜歡上了這個小鎮，不再想賣掉房子搬走了，也喜歡上了布里特。
布里特也因為孩子們和小鎮上的人們發生了改變，她被更多的人需要，就有了一份責任感，非常投入的去做每一件事，甚至來不及顧及自己的生命，在持槍搶劫犯面前，敢用身體擋住其他人，盡管害怕的要命，也不給歹徒打開收銀箱。執著的去鎮上給孩子們申請建足球場，把要做的事情列到清單上，堅決不改變，被告知不可能就天天去，因為薇拉說踢球的時候會忘記一切，孩子們在踢球的時候可以不顧一切，非常開心，大人們在踢球的時候可以忘記經濟危機帶來的煩惱。比賽的時候，孩子們的'第一個進球讓布利特不由自主的跳了起來，一個不懂足球的老太太，居然因為足球體驗到了激情，激情是什么?那一刻她發生了改變。
到了一定年齡，人生所有的疑惑幾乎都可以全部濃縮成一個問題,應該如何活著?
布里特的丈夫肯特來找她，請求她原諒，布里特沒有選擇和前夫回家，也沒有選擇在博格認識的新的追究者警察斯文，最終選擇獨自駕車前往巴黎，因為去巴黎是她從小的夢想，一直想去確沒有勇氣去，即使63歲了又能怎樣，只要有夢想，什么時候實現都不算晚。
人生有一種艱難是舍棄務必熟悉的生活，重新開始，但是只要努力，勇敢的堅持，什么時候都可以重新開始，改變可以發生在很多年以后的遙遠的將來，也可以發生在當下。
? 清單革命讀后感
篇一：《清單革命》讀后感《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例， 如其在建筑業、醫療業、航空業、餐飲業等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁復雜的社會行業中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨著出錯的可能。在現代社會，我們面臨的錯誤更多的是“無能的錯誤”，即如何持續正確地運用我們的知識。
這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現！這本書的第一個方面是：為什么使用列表。
首先，人們需要接受觀念的轉變，因為“人人都會犯錯”，知識已經壓倒了我們。請承認我們每個人都會犯錯誤；請承認，無論我們進行多么細致的分工和培訓，有些關鍵步驟仍然會被忽視，有些錯誤是無法避免的。各種工業已從非常復雜發展到更加復雜。即使使超級專家也會犯錯。
第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓住關鍵，既是標桿績效的保證，也是高績效的保證。抓住"關鍵"要素與"必不可少"的基本要素；清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。
這不僅是一種檢查方法，也是一種確保高水平表現的紀律。清單還幫助我們記住關鍵步驟，并清楚地列出操作過程中的基本步驟；它為基準性能設定了更高的標準。第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的幾率比單個人要小。
這支隊伍的力量是巨大的。所有復雜的行業都不再能夠獨自完成工作，不再服從主人是我唯一的尊重，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。檢查表為我們提供了一種認知保護，防止我們天生的認知缺陷，如記憶不全或注意力不集中。
組織有序的團隊，智慧的團隊溝通。其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。
將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這才是讓清單奏效的關鍵所在。**集權不行，每個人都是名單的主人和參與者，我們需要自由和協調；名單是安全和優質服務的關鍵；同時，名單的關鍵是簡單第一。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執行的。
清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則...一切為了安全和正確；不是"無所不包"，而是簡單、可測與高效；切中要害的"關鍵點"在**；促進有效的執行與有效的分權；現在各個行業中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越復雜的問題；需要激活"團隊合作"檢查項目；冗長和含糊不清是需要付出代價的。而且，名單只是一種應急機制，需要堅持以人為本。
名單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是單子，建立科學的預防錯誤是人的主觀能動性。所以清單編制的6大要點：1.
設置清晰的檢查點。選擇適當的列表類型。簡潔，不要太長；4
清單用語精煉、準確；5.清單版式整潔，切忌雜亂無章；6.必須在現實中接受檢驗。
關鍵時刻是人們決定該做什么；把故事的教訓變成一個實用的清單。并且，保持清單的自我進化能力，持續改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。
簡單和有效總是相互矛盾的。只有不斷改進，名單才能始終安全、正確、穩定。每一個項目都需要及時調整，分權的原則使更多的人能夠分擔責任和提出問題的權力；在庫存優化過程中，放棄比保留更困難，存在簡單性和有效性的矛盾。列表中，需要設定明確的測試標準；同時，提升，是更大的跟蹤改進；保持溝通質量的提高是關鍵。
最后，我們需要讓清單成為一種習慣。每個人都會犯錯。不要讓同樣的錯誤一次又一次地發生。別讓我們為那些錯誤付出沉重的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。
效率，清單帶來的額外優勢；使用清單可以系統地評價工作；建設合作與紀律的文化；紀律與專業的內涵；防止錯誤，我們別無選擇。軟件行業其實也是一個復雜的行業。在這個過程中也會有各種各樣的錯誤。我們可以使用介紹列表來減少相應的錯誤。
例如，整個過程可分為需求前研究、需求前設計、需求前交付、需求測試、**需求、需求推廣等，分別設置相應的監控流程和重要有效的檢測點，避免出現錯誤。這是我們學習清單的關鍵。這本書的學習和效果將繼續下去。篇二：
《清單革命》讀后感阿圖·葛文德是2010年《時代周刊》"全球100位最具影響力人物"榜單中的唯一一位醫生。他是個外科醫生。他能拿著手術刀寫文章。他令人羨慕。他通過大量的醫學案例和研究發現，雖然醫學科學技術越來越先進，醫生的醫術越來越完備，但仍不能避免各種醫療差錯、誤診誤治。
例如，有近30%的中風病人、45%的哮喘病人和60%的肺炎病人，未能得到妥善**。到底怎么了？答案是：
在技術力量復雜的專業領域里，"復雜性"這一點導致的失敗，遠比沒有責任心所致失敗要多得多。當工作的復雜性遠超出個人正確并穩定發揮個人技能的范圍時，即便最能干的超級專家都無法避免錯誤的發生。比如，每一位不得不進入重癥監護病房的病人，每天平均要接受178項護理操作，每一項都對病人安全十分重要。
盡管**們犯錯的幾率只有區區1%，可這仍意味著每個病人每天得承受近2項的誤操作?，F代醫學的確拯救了很多危重患者，可似乎沒有做的更好--"知識的確拯救了我們，但也讓我們不堪重負"。人們都會犯下哪些錯誤呢？
作者認為主要有無知之錯與無能之錯兩類。前者是一個人在未正確掌握知識的條件下所發生的錯誤，后者是盡管掌握了正確的知識，卻因未能正確使用而出錯。顯然，前者可以原諒，而后者不能。
阿圖醫生思考的結果是，人們需要一張清單。他認為清單是讓人把事情做正確的必要方式，但其價值遠大于此，它讓人"持續，正確，安全地把事情做好"。清單意味著一種陳舊價值觀的改變，是對個體行為的"革命"，是培養合作與律己文化的重要內容。
清單到底是什么呢？它就像一種貼在辦公桌上的便利貼，提醒你還有什么事情要做。清單里寫明了我們在操作過程里必不可少的步驟。
無論你是醫生，還是飛行員，都要按照各自領域里的清單，從前到后的逐項完成。這看上去有點按部就班，沒有科技含量，卻真的能讓你把事情做正確。在醫療界，阿圖醫生所推行的手術安全核查清單，已演化為一場全球性行動，因為他真的使患者手術醫學專用期的病死率由原來的1.
5%降低為0.08%，下降了一倍！與之相關的并發癥發生率，也降低了四個百分點。
每天早晨，當筆者在手術室開始工作時，核查核對已成為一項制度，必須執行。在人口計生系統都閃現著清單的影子。反省自己的工作何嘗不是如此？
制定一個正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會一次成功但現在應該是去總結和實踐的時候了。作者在文中并沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規范處理清單工作的人的行為準側和責權范圍。
看了"清單"后，我們可借鑒的內容其實很簡單--放開我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個更為明確的的目標。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。
我們的制度應該是促進正確的清單產生和快速的反應機制。凡事都有規律，我們應該善于去發現和摸索規律，并從中找出規律的核心問題并持續改善。我們需要學會使用創造力與發散的思維和智慧來使清單更直接更有效。
學會使用工具是人類進化的一個標志，這使人類的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類進步的必修課?！肚鍐胃锩方涛覀兪褂玫牟⒎悄撤N器物，而是一種"思維工具"是告訴我們如何正確地使用"大腦"并借用簡單實用的方法來應付超級復雜的問題和情況。
"清單"可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和制作清單，使清單工作成為一種***我們進步的一個階梯。總之，清單并不算高科技，但絕非多此一舉。
清單的本質在于溝通，它的實施離不開劃定角色，遵照流程。遵守清單，就是檢視那些微小且漫不經心的小錯誤--它們看似無關全局，卻會給人致命一擊。
? 清單革命讀后感
其實在我讀完革命清單后，我覺得一份清單就類似于我們的qcc持續改進工作一樣，發現目前急需要解決的問題，拿出來討論，制定相應的目標、方法、計劃、決策來行動改善問題。
沒有人是完美的，無論一個人有多好，總有疏忽、固執或錯誤的時候。
為了不讓同樣的錯誤一次又一次地發生，不為那些錯誤付出沉重的代價，那么就讓簡單有效的單子成為我們工作中的一種警覺。我認為所謂的列表革命是一種觀念的轉變。我們是否最終會接受它，取決于我們是否認識到清單最終能給我們帶來的意義。
? 清單革命讀后感
1.清單的重要性
通過兩個概念來強調：無知之過、無能之過。無知之過是自己的知識、經驗、閱歷沒有達到，造成的過錯；無能之過是自己的認知水平都已經達到因為自己的記憶力和注意力造成的錯誤。而人的大多數的錯誤源于無能之過。
結合我們的工作，目前部門人員在配網、配電方面都達到了應該有的認知高度，因此造成我們在工程中一次次犯錯原因，應該大多也是源于無能之過，也就是我們的粗心大意。工程完成后沒有校核，省略了工程中應該有的步驟。在很多緊急的情況下，我們自身的能力受限即我們的專注力和記憶力有限，沒有辦法去躲過這些錯誤，清單則是拯救我們因這些無能之過而造成的錯誤的一個非常好的工具。
2.如何制作清單
1）實用性操作性要強
清單一定要是一線作戰部隊制作，結合實際的工程接地氣，不走形式主義。
2）設定清晰、明確的檢查點
3）簡明扼要
關鍵點比大而全更重要。因為清單不是教程，關鍵點提醒，不扼殺創造性是前提。
4）分類制作清單。
比如：配網/配電的收資清單、校核清單（具體寫出校核點）、設計流程清單、出現錯誤的問題清單等。
5）清單要及時更新
通過驗證及時發現清單不合適的或者更有效的、更優化的內容，及時更新清單，每個人使用者要有這個責任感和使命感。
6）讓每一次工程事故成為一個清單。
3.清單的應用
1）讓清單成為一種習慣。
2）對自己所做的工程懷有敬畏之心，保證設計成果的準確性，盡自己做大可能做到工程零誤差。
3）清單重要性（我們記憶力和專注力的補充工具）。
4）合理使用清單。比如：看現場前通過收資清單確認自己的測量工具是否攜帶、是否提前聯系配合現場的甲方、是否提前安排好車輛；比如校核清單：特別在時間特別緊急的情況下，抓住清單的關鍵點檢查步驟針對性的校核。比如成套金具邏輯關系清單，通過對照檢查材料表等等。
5）激活團隊對清單使用和相互提醒。
此書在去年讀過一遍，這幾天又快速地過了一遍，結合我的實際工作經驗認真思考后，讓我對這本書的理解更加透徹。書中大量舉例了醫院、飛機、工程、投資四大方面特別是醫院的案例反復論證，證明清單起到的的重要性。除了感受到了清單對于工作的重要作用外，醫院的數據也讓我意識到了健康的重要性，所以對自己說今后千萬要加強鍛煉身體，注意生活規律性，保護自己盡量不生病，因為去醫院大多情況不是因為你自身的病對你造成的傷害。
我們部門的小伙伴們一起就此書進行討論，對我們現有的哪些清單需要優化，還有哪些需要補充進行的匯總，對后續責任到人進行優化和制定，收益頗多，達到了預想的效果。
? 清單革命讀后感
布里特這個執拗，不善言辭，有潔癖的老太太，一輩子都為著別人而活，卻在63歲得知丈夫出軌后，毅然決然地選擇出走，這份勇氣本身就非常值得人尊敬。她固執和不諳世事的秉性觸動了就業服務中心的索雅，于是就有了故事的展開，布里特來到了已經走向沒落的博格，因為經濟危機，博格失去了唯一能帶給它生機的卡車公司，連居住在這里的人也陸續離開，留下的只是一些老人、孩子，和無所事事的青年，布里特——這位俱樂部臨時管理員的到來攪動了博格冰凍似的一潭死水，她一絲不茍，帶點偏執的潔癖，她善良，不善于表達卻彬彬有禮，她與博格人截然不同可以說完全相反的個性和氣質，吸引著博格人包括警察，小店老板，有前科的青年，踢球的孩子們以及他們的父母，布里特注入給博格朝氣和希望，而博格人帶給布里特勇氣和重新認識自己。布里特的改變重新贏回丈夫肯特的心，而布里特最后為博格做的事就是為孩子申請修建足球場。我多么希望布里特能留在博格，因為在博格布里特實現了自我的價值，成為了真正為自己而活的人，去巴黎雖然能代表她最終實現自己兒時的夢想，但卻并不現實。當然最實際的結局是布里特和肯特又回到過去生活的日子里，會有一些改變，但布里特因此會幸福嗎？
這又是巴克曼寫得關于溫暖的書，人是孤獨的，需要抱團取暖，一個人的溫度不夠，很多人在一起才覺得溫暖，外表冷漠并不能掩飾內心渴望被溫暖，只要被激發，溫暖就能變成希望，變成動力，足以改變你的人生。
? 清單革命讀后感
現在的買家更加任性，追求個性和生活的價值和意義，也更加感性。通過現場感，從冷酷的軍閥大師的控制消費到處處以我為中心的人性化角色轉換。下面是小編整理關于場景革命讀后感。
歡迎大家閱讀!
讀了《情景革命》之后，情景革命實際上是人性的展示，從追求有性的物質到無性的精神，要因地制宜，要適應環境，不同時代、不同地點的共鳴，這就是所謂的轉折點。從工業革命時期以產品為中心到移動互聯時代的以人為中心，陌陌抓住社交系中的陌生人獵奇心理，頭戴式3d顯示器或者3d眼鏡讓人深入其境，林林總總即體驗式消費，哥吃的不是飯，吃的是寂寞。
一個好的產品需要三個層次，即數據層次、品牌潛力層次和用戶體驗層次。通過數據去找到你的場景、你的人群、你的擁護者;然后通過品牌勢能形成自己的擁護者(鐵桿粉)，建立屬于自己的獨特亞文化;最后在用戶體驗上面不斷更新，激發用戶主動傳播分享，形成可持續、穩定性的流量入口。移動互聯網時代科技創業公司層出不窮，一個稍微不錯的idea就引來無數投資熱，但曇花一下的也很多，原因也無外乎以上三個層面，總結一句即以用戶為中心的持續性場景引爆，在這也讓我想到一個例子現在的季度性電視劇和不斷翻拍的電視劇，這也是如今電視劇中兩種較流行的模式。
先說季度性電視劇在我看來即是一種吊人胃口，不斷給以懸念的場景營銷，這個抓住了人們的好奇心，意猶未盡不棄不離，還有一點則是ugc構造，即不僅是觀眾不知道接下來的結局，可能連導演也還沒試想好。而翻拍的電視劇大多以原始素材為基礎，如文學典故，大多都是從文字轉化為影視的形態，雖說體驗感會更好，但缺少原創性的引爆點，好則引發觀眾的短期情感上的共鳴，壞則引來罵名，如各種電視神劇。
當我們無法滿足價值敏感度時，用戶會關心**敏感度，而性價比一直是所有消費者的一個砝碼。這點可以以麗江的旅游來說，很多人都說麗江很商業化，也知道宰客嚴重，但還是旅游很火，有很多人愿意去，其實其中原因之一就是即使在同樣的消費水平下(宰客情況)，在麗江還能買到其他價值，比如：艷遇文化、百事通管家文化，在這種情況價值是**所不能表達的。
買賣價值在這個時代就是一種體驗式消費，折射我們自己內心的情感，無論是各種場景都代表著喜怒哀樂，如馬斯洛需要層次論的劃分，原始社會開始我們一直主張追求經濟文明的提升，到現在我們更多的則是追求精神文明的提升，返璞歸真。
場景四即方**，產品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。場景是一種亞文化。在這種情況下，用戶不僅是用戶，而且是這種亞文化的傳播者和奠基人。隨著移動互聯網時代的到來，各種各樣的亞文化已經形成，而一個好的性能就是手機控制器。
無論在什么時間、地點，總有那么多人低著頭玩著自己的手機，或微信、或微博、或其他社群，即使天天相處在一起的人現如今也可能話很少，這也被稱為沒有共同語言，其實這就是亞文化圈子。比如，各種追星族的粉絲，他們最喜歡的明星黑了會感到委屈，明星粉絲會互相掐著對方等等；愛蘋果和安卓的人幾乎不能互相談論。情景革命不僅是亞文化共同體的建立，也是護城河的發展。其中的產品不僅是研發+推廣，更是與用戶情感的互動設計。抓住用戶的痛癢是一個好產品。
產品不再是一個功能性的工具，而是一種情感的連接，個性的表達！
場景革命讀后感初讀場景革命這本書，會對書中某些場景有所共鳴，如加入uber的兼職司機，收拾好一天的疲憊，下班時打開uber，載幾個附近的乘客再回家，可能因為賺錢，也不全是為了錢，可能是一種排壓，可以和不同人聊天，獲得不一樣的收貨;又如爆米花定價邏輯--兩只手同時進入一大桶爆米花中，這種微妙的刺激難以言喻，伴隨碳酸飲料的可樂一笑中，無論是愛情片，或我見猶憐，還是恐怖片血脈賁張，距離都會被迅速拉近。以上場景是影響我最深的，但并不是全部。
第一次讀這本書時，有許多疑問。似乎這本書不知道該寫什么，只獲得了一些能引起共鳴的場景。為了解惑又帶著問題從新看了本書，發現本書脈絡還是很清晰的，如我們想為某個產品打造一個場景，那我們應該怎么做呢，其實本書提供了理論基礎，那我們就會知道支撐場景有四要素：體驗美學，空間鏈接，社群，數據。
如若讓我自己定義場景，應該只是一個畫面，或多或少只有四要素其一或其二，但看過本書后，如有機會做產品的話，就會讓我的產品場景盡量體現以上四要素。那擁有以上要素的場景又是怎么辦到呢，本書也專門提供構建場景的方**：產品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。
在日常生活中我們是擁有以上方法的碎片的，但并沒有上升的理論層面，如分享即獲取，和我們傳統文化先予后取是吻合，如你分享了你的觀點，他人認可了你，自然而然也就成為了你的觀點的消費者，如果你的受眾很多，如吳曉波老師頻道一樣，那他的價值將是不言而喻的。
最后個人想對這本書的書命談點個人的看法，本書名叫場景革命，革命在漢語字典的意義是：革命有廣義和狹義之分。廣義上講，革命是指事物的根本性轉變，是事物從舊的性質向新的性質的飛躍。
從狹義上講，革命主要是指社會革命和政治革命。套上以上定義我不知道是否確切，但從本書的脈絡和所表達的意思看看本書更像是教我們如何做營銷，有點像策劃方案，貌似如何推銷自己的產品，或者是如何讓某個商業應用在移動互聯網時代如何更好的讓顧客買單，似乎取名為場景(產品)營銷新思路、互聯網營銷新理念(思維)更適合，當然這也是本人的一點突發的感想，對作者無任何敵意。
場景革命讀后感商報越來越薄了。酒店大堂，咖啡吧的人也少了?？Х茸酪粡垙垵崈羧缧拢嘲l依然優雅簇擁著，只是，人都去哪了?
恍惚間，你會懷疑這還是一個14億人口的國家嗎?繁華的硬件還在，只是往日的喧囂沒有了。
估計大哥大姐和叔叔輩兒的腦海里，旋律已起，不是我不明白，這世界變化快……一部分人已經先捉急起來，他們開始天天喊轉型轉型轉型……
娘娘召集讀書會，和朋友們激蕩了一整個下午之后，今天靜下來再次翻開這本《場景革命》。和平日縈繞在耳邊的許多聲音融合在一起，似乎能品出點味道了。
現場是什么？什么是革命？革命是誰的生命？為什么是現場？互聯網在想什么？我們面臨什么樣的新時代？
想起老爸講物資匱乏的供銷社年代，人們走到柜臺都是問，有沒有鋼筆?能寫不?能寫就來一支!
解決了物質存在的問題，人們自然意識到我是不同的。
后來，隨著社會合作的進步和生產力的發展，物質越來越豐富。筆還是筆，但顏色更豐富，風格更精致，材料和風格都很張揚，可以代表不同的身份和目的。更多更細膩的需求，井噴出來，并被大的社會化協作給滿足。鋼筆不再是簡單的鋼筆了。
這就是當時的情景，當時的革命，當時的情景革命，30年激蕩的陰影依然存在。
十年之前，你不認識我，我不認識你。在**和**時代，門戶**逐漸占據紙媒的上風。人們會很興奮有一個郵箱，**，一個博客，一個大v，可以**點播，可以更快地看到外面的世界。
解決了信息存在的問題后，人們自然意識到我與眾不同。
十年后，如果你不認識我，我還是不認識你。信息卻已經相當豐饒，足不出戶盡知天下s，連上廁所的時間，都被一個胖紙占滿。信息技術越發完善，能夠光度連接一切。
所謂場景，是一種任意滿足無限個性化需求的手段和方式。因為連接成本實在是太低了。通過信息技術手段，信手拈來。
所謂革命。革的還是思維的命。
傳統的思維里，吃飯，先得買菜。去，買回來，做，吃。每一個環節都被細分為一個大產業，每個環節都獨立提供模塊化的產品和服務。各自閉門造車，相互競爭、防范、yy。
現在的思維是，首先梳理你的需求鏈。買菜是為了吃飯，這是物質需求。和誰一起吃，這是社交需求。
一定有地方吃，吃什么，怎么吃。這是自我存在的需要。你在表達我對世界的態度。大家都要吃飯，能不能整合到一起，這是成本控制需求……把這些需求打包人性化的整合到一起提供一個完整的解決方案，并把它完美的呈現在你的面前，這就是場景。
從前賣方為王，像舊時候地方軍閥一樣，把生活元素單個的包攬和控制起來，老死不相往來的傳統價值服務體系，崩塌了，崩塌了，崩塌了，三遍。
現在的買家更加任性，追求個性和生活的價值和意義，也更加感性。通過現場感，從冷酷的軍閥大師的控制消費到處處以我為中心的人性化角色轉換。懂我說的，懂我沒說的。
場景設計者都考慮好了，能讓我秒懂，結賬比從前毛爺爺的方式還簡單。
把一切資源的界限和邊界打垮，用更人性化，更精細，更高效的方式重新高效連接起來，重新塑造和適應全新而細膩的需求。
這就是跨界，這就是新的場景，這就是革命。
? 清單革命讀后感
讀書心得《清單革命》讀后感800字：
從遠古一路進化而來的人類，由蠻荒創建文明，并且前進的腳步越來越快，社會如今運作起來復雜之極。可是顯然人類的生物性進化遠遠跟不上社會復雜度的變化，我們越來越容易犯錯誤，而且持續不斷。
面對如此窘境，我們應該做點什么？阿圖·葛文德博士把制作“清單”這種看似簡單無用，實則收益巨大的概念介紹給了讀者。
錯誤的類型：“無知之錯”，由于沒有掌握正確知識導致犯錯；“無能之錯”，明明掌握了正確知識，卻沒有正確使用而導致的錯誤。
科技的迅速發展造就了知識的爆炸，面對復雜的情況，作者以建筑業和航空業的大量實例，展現了清單的力量，如何讓如此復雜的事情一步一步完成，而極少發生偏差。航空業的諸多案例實在讓人映像深刻，早期的飛行完全沒有嚴格的清單規則，完全由駕駛員依靠自身的經驗和習慣來操作來駕駛，由此而帶來的是事故頻發的悲劇。行業不得不反思，用清單來規范飛機駕駛被證明是有效的方法，派生出各種情況下的處置清單，并且不斷的推陳出新，讓航空業成為最安全的運輸業態。
關于如何制作清單，作者也分享了幾個心得。其一，讓部分處于弱勢地位的團隊成員獲得適當的話語權。團隊成員都能參與其中，集合眾人智慧來防范細微錯誤，提升溝通能力降低問題難度。其二，清單的制作必須簡單、突出關鍵點，很難想象一張繁雜的清單去執行的可操作性，讀后感·其實就是在浪費時間和消耗大家的耐性。其三，清單是作為人的輔助，關鍵在于人。關鍵時刻，清單降低我們犯錯的概率，重要的決策依然要靠人的完成，所以不能迷戀清單而放棄提升自身素質技能。其四，事物總是不斷變化，清單也必須不斷迭代。
我從事的工作沒有像外科手術、駕駛飛機、建造大樓般復雜，但是在處理問題時也或多或少借用到清單來規范流程，我能體會到清單帶來的益處。
除了普通簡易的流程清單，通過閱讀本書，我對“溝通清單”的重要性有更深的理解，越是復雜的事情越需要團隊的有效溝通，只有經過充分的溝通，集合眾人的智慧，風險才能降低。
就像書中很多專家開始對清單的不屑一顧，經過實踐才明白了清單的重要性。所以對我們來說，在極端復雜的情況下，不要太迷戀自己的記憶、判斷等主觀因素，找一張合適的清單，來助力事情的完成！
? 清單革命讀后感
《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例，如其在建筑業、醫療業、航空業、餐飲業等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁復雜的社會行業中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨著出錯的可能。
現代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續、正確地運用我們所掌握的知識。 這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現!
本書首先闡述的第一方面的內容為：為什么要用到清單。首先人們需要接受心靈的轉變，因為人人都會犯錯，知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯;請承認，無論我們進行多么細致的專業分工和培訓，一些關鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。各個行業，已經從非常復雜發展到更加復雜，即使超級專家也會犯錯。
第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓住關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。抓住”關鍵“要素與”必不可少“的基本要素;清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。這不僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀律。清單還幫助我們記憶關鍵步驟，并且清晰地列出了操作過程中必不可少的基本步驟;清單為基準績效建立了更高的標準。
第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的幾率比單個人要小。團隊的力量是巨大的，各個復雜行業已經不再是單槍匹馬能夠完成工作，不再聽命于為我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。清單為我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。組織一個井然有序的團隊，團隊溝通的智慧。
其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這才是讓清單奏效的關鍵所在。中央集權行不通了;每個人都是清單的主宰者和參與者;我們需要自由和協調;清單，安全與高質量服務的關鍵
同時，清單的關鍵是簡單至上。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則…一切為了安全和正確;不是”無所不包“，而是簡單、可測與高效;切中要害的”關鍵點“在哪里;促進有效的執行與有效的分權;現在各個行業中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越復雜的問題;需要激活”團隊合作“檢查項目;冗長和含糊不清是需要付出代價的。
而且，清單僅為一種應急反應機制，需要堅持人為根本。清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學。所以清單編制的6大要點：1.設定清晰的檢查點;2.選擇合適的清單類型;3.簡明扼要，不宜太長;4.清單用語精煉、準確;5.清單版式整潔，切忌雜亂無章;6.必須在現實中接受檢驗。是人決定了關鍵時刻該做什么;讓故事的教訓轉變為實用的清單。
并且，保持清單的自我進化能力，持續改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。每個項目都需要適時調整，分權原則，讓更多的人分擔責任，分享提出質疑的權力;在清單優化過程中，放棄比保留更艱難，簡潔和有效之間存在著矛盾。清單，需要設置清晰的測試標準;同時推廣，就是更大的跟蹤改善;保持溝通質量的改善是其中關鍵。
最后，我們需要讓清單成為一種習慣。每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發生，別再讓我們為那些錯誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。效率，清單帶來的額外優勢;運用清單可以系統評估工作;建構注重合作和紀律的文化;紀律，職業精神的內涵;防范錯誤，我們別無選擇。
軟件行業其實也是一個復雜的行業。過程也會發生各種各樣的錯誤，我們可以借鑒引入清單來減少相應的錯誤。例如將整個環節區分為需求調研前，需求設計前，需求交付前，需求測試，需求上線，需求推廣等，分別設定相應的監測環節，并設置重要而有效的檢測點，避免錯誤的產生。這才是我們學習引入清單的關鍵所在，本書的學習結果及效果待后續實踐。
? 清單革命讀后感
??「“我年紀大了，不適合去巴黎了?！?/p>
“巴黎年紀多大？”」
很舒服又很速度地讀完整本書，通篇下來故事并沒有太多跌宕起伏的地方，結局沒有很美好但也是相當大氣，布里特開著藍色小門的自駕去巴黎！[人生中最艱難的事，恐怕就是舍棄無比熟悉的生活，重新開始?？墒牵苤档?。]的確，成長的路也許會磕磕絆絆，但請不要害怕選擇與改變，遵從內心，懷抱勇敢向前！PS:看了這本小說最大的收獲是全面了解了小蘇打的作用，改天打掃衛生試一試[嘿哈][嘿哈]
? 清單革命讀后感
樂樂華北管理樂享會
——場景，既陌生又熟悉。
當我第一次看到這本書的書名時，豆瓣（一個文藝青年的場景創作工具）的得分是6.3分。我會給你什么？
我們先來談談場景是什么。書中說場景是一種體驗細節，是一種連系方式。有五個要素：時間、地點、人、時間和****。我所了解的場景可以是微信推特、**短信、商場展覽，這與我們的工作密切相關，因為我們還需要為客戶創造各種消費場景。這家商店不僅有顧客，還有雇員。店員是我們培訓場景的參與者。我們應該為店員創造一個理想的工作場景，讓她們更愿意為顧客創造一個好的消費場景。
在這本書中，我們發現了許多案例分析，分別從場景洞察、場景擴展和場景方法開始。既然讀了這本書了，那么我也嘗試用生活中的一個案例做一個分析吧，看看我理解的夠不夠深入。
我想談的是瑜伽，一個健身品牌，更準確地說是一個社區瑜伽品牌。瑜舍打造的是親民化的瑜伽生活方式，教室都開在社區中。適合我這種懶癌人士，因為幾乎不要其他交通工具，步行即可到達教室，迎合了瑜舍的主題“瑜舍若比鄰”。
主推的是身心的調整，也就是它不會專業化的把自己的課程劃分到各種流派上。這些是場景洞察。我們對這是什么牌子有一個大致的了解。
下面說說瑜舍的場景延伸，它提倡的是一種生活方式，若比鄰，也就是用戶都把瑜舍當成了自己的鄰居，偶爾去鄰居家串門，和老師的關系更像是友鄰，透過情感的加深，我們經常可以看到各種用戶提著爆米花、甜點就去上課了，大家一起分享零食和水果，偶爾還會聊聊護膚和家庭。
最后說說場景方法，最重要的是這個品牌透過大眾點評平臺，設置了**券和免費霸王餐，低門檻招攬了用戶體驗，客戶在大眾點評的評論，從很大意義上幫助其招攬了更多用戶。其二，其的消費方式，不同于其他健身機構設置年卡，該品牌一直以來使用次卡的模式，不同次數的卡消費均價不同，保證了會員品質，不會出現一窩蜂的澡堂現象。從某種意義上講，這種消費模式也為員工創造了一個績效體系。學生選擇的次數很多，這樣員工就可以很好地競爭，同時用戶也可以獲得更好的體驗。
其三，瑜舍還為會員用戶設置獎勵制度，每月小課滿8次以上即可贈送1次小課和1次親友券，親友券不能本人使用，可以幫助其招募更多的體驗者，要知道每一個體驗者也許就是下一位會員。這與書中提到的低門卡一致，以獲得用戶信任，增加用戶粘性。
是時候說我給了這本書多少分了，我給了它7分，少了3分是因為現場的應用還沒有形成具體的方法，我們需要更多的自我總結和歸納，從失敗中獲得經驗。書中的許多案例值得我們每天學習。讓我們繼續學習。
? 清單革命讀后感
內容簡介：現代許多人生病的原因，都是因為吃太多。為了讓自己生活得更健康，更不容易生病，避免吃太多食物是最簡單又最有效的方法。我們現代人，平常都過著吃太多、喝太多的飽食生活，事實上只要稍微留意一下飲食，就能獲得健康。因此，本書主張，不要縱容自己的欲望，別讓自己吃得太飽，而應該設法維持空腹狀態，這就是作者極力主張的“空腹力”效果。隨著空腹力的增強，身體狀況會越來越好，也會讓你覺得心情很舒爽。肥胖是引發高血壓和糖尿病等各種生活習慣病的一大主因，而這些疾病又很容易引發更可怕的疾病，如腦梗塞、中風、心肌梗塞等容易致命的疾病。包括人類最大致死性疾病癌癥在內，這些疾病會被稱為生活習慣病，主要就是因為它們都是飲食等日常生活習慣所引起的。
空腹力革命的讀后感，來自淘寶網的網友：翻開書，才知道作者強調的“空腹”，是針對飲食過度，營養過剩的現代人。這一點倒是一點都沒錯?，F代人尤其是城市人所面臨的已經不是營養不良，而是營養嚴重過剩。越來越多的肥胖人群，忙于飲食應酬而缺乏運動的亞健康白領，拿公款胡吃海喝的各級領導……鑒于現代人生活水平提高后飲食結構偏向蛋白質肉類而產生的一系列富貴病，作者提出適當減少攝入，并合理斷食，也屬合情合理。除了提倡少食以減輕臟器負擔，排除體內毒素外，石原也不忘強調維持體溫和合理運動的重要性。與他的另一本作品《36.5度最健康》一脈相承。他更從中醫平衡理論入手，提出疾病乃是體內毒素積聚，只有排出毒素才能恢復健康的觀點，并認為西醫的治療方法多為治標不治本。雖然有些偏頗，但卻也道出了西醫過于注重指標，而忽視了指標背后的病因這一關鍵缺陷，這一點是相當有價值的。
空腹力革命的讀后感，來自卓越網的網友：看了這本書，真想立馬恢復偶的減肥大計。當然偶的減肥原本就不是魔鬼式的，只是不吃甜食、咖啡、奶茶，以及種種種種誘惑偶的東東。每日堅持瑜伽和走路。少食有這么多的好處，我也是從減肥開始慢?體會到的。
吃多很多時候是受心情影響，壓力大或感到低落，無意識地就吃得超量了。但吃多后并不能緩解心情，相反會產生吃太多的“罪惡感”。不如精確地給自己計算下飲食方案，試試做個少食者吧。那種神清氣爽的感覺真是前所未有。
? 清單革命讀后感
我看過很多英雄故事書，也了解了很多英雄的事跡，但是讓我影象最深的就是《小兵張嘎》這本書了。尤其令他感動的是英雄加西熱愛祖國、寧死不屈的精神。
它講述了這樣一個故事：在一個叫鬼不靈的村子里，有一位姓張的老奶奶，她為了保護村子里的一個八路軍，被日本鬼子給殺了。張嘎，外婆的孫子，從小就沒有父親和母親，她一直和外婆住在一起。
奶奶死后，嘎子從此就成了一個孤兒，他覺得這幫日本鬼子真是太可惡了，就立下了重誓：一定要為奶奶報仇。在摩云渡村口張嘎巧遇偵察員羅金保，羅叔叔就帶嘎子去見錢隊長，當上了部隊里的小偵察員，他跟著部隊到許多地方打伏擊戰，最后張嘎依靠八路軍和自己的信心，殺了殺害張奶奶的偽軍，報了仇，又經過上級的批準，得到了一把駁殼槍，使他一下子成了村子里的小英雄。
看過《小兵張嘎》后，使我受益匪淺。我從中學到，我們應該學習張嘎的精神，勇敢地面對一切，無論遇到多么困難都不要低頭。在今后的學習和生活中，我將以嘎子為榜樣，學習勇氣和智慧，做一個對社會有用的人。
偉大的人物劉胡蘭的故事,小時候就聽爸爸媽媽講過。劉胡蘭的光榮名字早已銘刻在我的腦海中。我希望我能早一天讀到這樣一本關于劉胡蘭的書。
今天，我終于有幸讀了這本書。書中劉胡蘭的英雄事跡深深打動了我，我的心也被震撼了。
劉胡蘭，一個只有15歲的小女孩，表現出來的是對黨的事業赤膽忠心，對人民、對其他革命同志忠心愛戴，面對敵人的屠刀臉不改色心不跳，最終獻出了自已年輕的生命，為黨和人民的事業嘔心瀝血，死而后已。
我最受感動的是：劉胡蘭在就義前兩眼閃著光，并且瞪得圓圓的。她似乎告訴人們，她想親眼看到敵人的毀滅，看到自己的隊伍勝利歸來。這是多么可歌可泣的英雄事跡啊。
15歲，是一個花樣年華。15歲，我們還在父母身邊享受著天倫之樂！無憂無慮地學習著、生活著！
然而，劉胡蘭，卻被敵人**，一輩子就這樣結束了。我們偉大的領袖，為了紀念劉胡蘭，寫道：生命的偉大，死亡的榮耀。
這是對劉胡蘭英雄事跡的高度概括。
劉胡蘭雖然去世了，但她的光輝形象和愛國愛民的不屈不撓精神卻得到了歌頌，激勵著一代又一代人為人民的富強、國家的富強和共產主義的實現而英勇奮斗！
讀了這本書，使我懂得一個道理：我生長在和平年代，沒有了銷煙，沒有戰爭，這樣的環境是千千萬萬個像劉胡蘭姐姐一樣的革命英雄經過拋頭臚、灑熱血換來的。此刻，我們應該珍惜這來之不易的生命！
為了更好地為人民服務，我決心從小要好好學習，掌握科學文化知識和社會知識，煉就過硬的本領，正確樹立世界觀和人生觀，不斷磨煉自己的意志，嚴格要求自己，身體力行，使自己向一個正確的目標邁進。為社會主義現代化建設添磚加瓦。
這本書主要講了在抗戰時期，年僅13歲的張嘎為了替被日軍殺死的奶奶報仇，加入了八路軍。結果他在多次戰役中立下汗馬功勞，幫助八路軍擊退日本鬼子。
看完這本書，我很佩服英雄張嘎，奶奶去世后，他不僅沒有灰心，還想到了如何為奶奶報仇。于是，他加入了八路軍。我想：
他只有13歲，可盡愿意在戰場上“拋頭顱，撒鮮血”，這中精神是我們這些同齡人所沒有的。然而，張嘎在戰場上所依靠的不僅僅是勇氣和智慧。在“鬼不靈”(一個村莊名)戰斗中，八路軍預判失誤敵人的計劃。
依靠張嘎的智慧，他用鞭炮打亂了敵人，從而促進了戰斗的順利開展，最終一舉戰勝了敵人！有些人只是勇敢和足智多謀。他們只會肆無忌憚地向前沖，把有利的局面化為烏有。因此：
張嘎在最后成為了優秀戰士。
其實，像張嘎這樣的英雄還有很多，比如尤來、趙一曼、黃繼光等等。這些英雄都是為了祖國獻出自己的生命，他們都值的我們去敬佩，去學習。
今天，我讀了《江姐的故事》。里面一個個驚心動魄的故事讓我感到熱血沸騰。
她原名江竹筠。她是一位偉大的共產黨員。在19歲那年就加入了黨組織。后來，由于叛徒甫志高的背叛，他被間諜關在垃圾坑里。
在渣滓洞里，江姐多次被特務審問。特務們盡了最大努力，甚至用竹竿夾住她的手指，但她還是堅持了下來。江姐對他們說：“竹簽是用竹子做的，而共產黨員的意志卻是用鐵做的！
”雖然江姐曾多次被特務折磨得昏過去，但是卻不透露半點共產黨員的信息。
在重慶解放前夕，獄中的江姐和孫明霞、劉思揚等人偷偷地在監獄中縫了五星紅旗。當這個歡樂的節日到來時，特勤局開始了一場慘酷而不人道的事件，江姐在其中去世。
“假如我不幸的話，云兒就送你了，盼教他踏著父母足跡，以建設新中國為志，為共產主義奮斗到底?！边@是江姐的遺言。這不僅是蔣潔對兒子的希望，也是對我們的希望。
我含著淚讀完了《江姐的故事》，可是她那正義凜然，堅強不屈的形象在我的腦海中久久停留，揮之不去。
勇敢無畏的革命先烈們，你們為我們創造了和平的生活，你們為我們的國家帶來了新的面貌。江姐啊江姐！我們要高舉黨的旗幟，追隨你們的腳步，學習我們的技能，建設偉大的祖國。
? 清單革命讀后感
他們活著無疑是國家最大的財富，在英國莎士比亞所占有的地位可想而知，如果讓他們選擇，人們寧可要莎士比亞也不要拿破侖。因為在某種程度上，這些人才的生命力可以決定整個國家的文脈。以下內容是xx精心編排的革命寂寞讀物，歡迎參考！
革命孤獨讀后感篇一“你一定要走，我一定要留，沒有人走，革命無以成功，沒有人留，無以告訴曾經相信這次革命的人?！边@句話讓我激動了許久。
總以為革命與佛學八竿子打不著，但沒有想到，說這句話的人竟然是一個學佛之人，從學佛走向革命，不是禪道參悟不夠，而是生命中空幻促使其去完成一件有激情的事——革命。
譚嗣同讓我看到了革命孤獨者的高貴?？v觀人類的整個過程，革命不是反叛，而是用鮮血和淚水寫成的詩歌。從精神上看，日本各地的武士精神發揚了對國家的偉大奉獻精神，全民接受了帝國主義的教育。
全民族激情四射著去革其他民族的命，這樣的盲目忘我為國是一種悲慘。不過若人們又過分注重個人生命，畏懼犧牲，但又無法喚醒民族的覺醒，無法告訴人們要為什么樣的理想去奮斗，所以，不得不有人為此犧牲，若將這一部分人歸結為——用生命換取死后的榮耀，未免不符合實際了，早已將生死置之度外的他們又怎么會在乎榮耀呢？
事實上無論是他們的戰友或只有著同一信仰的人，聞到他們犧牲的事實，心中雖會悲痛，但對于那一時期，每日都是活在刀劍上的日子，對待每日都會發生的生命的墮落更多的是習慣。人，抱著崇高的人格走向死亡，大家看到得更多的卻是未來的美好，仿佛為大事損失的生命，是畢竟之路，既然未來能成大事，相比之下當前革命者的犧牲從另一方面思考，不是損失而是收獲，收獲了推進革命事業的動力。
但有一點，我們必須清楚意識到，勇于為革命獻身的到底是哪樣一群人？他是一個詩人，作家，學者，一個百分之百的零度靈魂的人。什么是零度靈魂？
就是很清楚地知道自己活著的意義，向著心中的精神方向堅定不移地走去。這與“零度”寫作中“零度”有些不同，同為零度，后者是回歸生命本源，但是前者的“零度”確是人在成長過程的全新開始，一個精神上的進步。不得不承認的是，有這種覺悟的人，有這種無畏精神的人，他們的死亡于文學、美學上都是巨大的遺憾，這遺憾并不能因為政治上的成功而堙沒。
革命孤獨讀后感篇二我覺得光榮革命留給世人的意義，不是在于政治上的“光榮革命”后建立起來的議會權利超過君主的權利，不是君主立憲制度以及兩黨制度。但這場不流血的革命在很大程度上避免了犧牲。我不需要多說給國家和人民帶來的歡樂。我只想談談不犧牲沒有靈魂的人的問題。
他們活著無疑是國家最大的財富，在英國莎士比亞所占有的地位可想而知，如果讓他們選擇，人們寧可要莎士比亞也不要拿破侖。因為在某一程度上，這些有才之士，他們的生命力能決定整個國家的文脈，他們所賦有的個性能創造藝術上，美學上多大的創新，甚至有時候能奠定整個國家的文化素養。但他們為自己的信仰而犧牲
我相信如果讓歷史重新選擇，他一定會選擇讓這批人好好活下去，因為每一個真正不怕死，敢于為自己信仰犧牲生命的人，本來就不應該死，他們更應該好好活著，去推動人類文明的進化。所以人們是否也能真正考慮到這些人，他們死推動著革命的進步，在另一方面上卻又阻礙著文脈的發展，與大局到底是得還是失？想必沒有那么容易判斷了吧。
? 清單革命讀后感
現代社會的各個領域，從醫療到金融，從商業到行政，人類所掌握的知識數量和復雜程度已經超越了人類的認知范圍和執行能力，人們工作中的錯誤頻繁發生，如重大醫療事故、空難、建筑施工安全事故、投資失策損失慘重等，令人觸目驚心。人們往往通過各種高科技、或追求復雜的方式來避免這些事故的發生，而卻忽略了一種最簡單也最有效的的工具，那就是清單。
《清單革命》分別從醫院的臨床手術、大廈建造的施工過程、航空飛行的意外情況，投資領域的決策階段等方面分別闡述了清單的重要性，通過大量數據背書，以故事敘述的形式娓娓道來，強調清單只是工具，主要作用是關鍵時刻提醒關鍵問題，而“人”才是解決問題的關鍵，“人”要懂得借用清單“持續、正確、安全地把事情做好”，這是一場思維變革。
作者阿圖·葛文德是一名普外科和內分泌外科的醫生，也是哈佛醫學院的教授，先后被評為“20位最具影響力的南亞人物”“全球100位最具影響力人物”，同時著有暢銷書《阿圖醫生》，是公認的最會講故事的醫生。
阿圖·葛文德在《清單革命》中指出，“人類的錯誤主要分為兩類：一類是‘無知之錯’，是因為沒有掌握正確知識而犯下的錯誤，另外一類是‘無能之錯’，是因為掌握了正確的知識但卻沒有正確使用而犯下的錯誤?！薄盁o能之錯”可以原諒，但“無知之錯”卻不能原諒。如何避免在現代社會的復雜環境中犯簡單的錯誤，《清單革命》給出了答案：成功高效的使用清單。
一、 為什么需要清單?
《清單革命》一書中通過講故事的形式，分別講述了關于醫院的手術清單、建筑業的施工任務清單、航空領域的飛行清單以及投資領域的決策清單的故事。每一個故事發人深省，讓人們深刻意識到清單的重要性。
以我自己比較熟悉的建筑業為例，建造大樓的施工過程中，施工日程安排其實也是清單的一種形式。要建造一棟大樓，需要各個行業的專家分工合作，假設某一天要進行現場攪拌澆筑混凝土這一道工序，那么，材料供應商就需要提前準備好相應數量的原材料，比如水泥、砂子、石子等，機械租賃公司則需要把混凝土攪拌機運到施工現場，施工單位的管理人員、施工工人要到位，業主需要保證施工現場通水、通電、通路，監理單位需要派監理人員到施工現場進行監督管理。最重要的是，要選擇天氣晴朗的時候進行，這樣才能保證混凝土澆筑能夠順利進行。當然，在執行施工日程安排的過程中，難免會碰到各種不可預見的因素，比如振搗不到位產生離析現象，施工工人操作不規范等現象，在實際的施工過程中需要不斷的跟蹤執行情況，產生問題及時反饋，然后根據具體的情況做相應的調整。所有的一切，都需要每個單位分工合作，一步都不能出錯，才能建造出質量合格的產品。
但因為一個工序涉及到眾多單位的參與，每個單位的任務又是環環相扣，還需要不斷的溝通、甚至需要完全透明的溝通才能得以順利進行，于是產生了溝通清單，把施工中可預見的不確定性因素、實際存在的問題，以及待解決的事項體現在溝通清單中，并標注出相應的負責解決問題的單位，提醒各單位在規定的時間內完成溝通事宜，這樣在施工的過程中發現的問題能夠及時解決。通過施工任務清單和溝通清單讓整個施工過程正常、有序的進行。
相對于其他行業來說，建筑業的清單相對會復雜一些，因為建造的周期比較長所以需要人為的控制每一個施工流程以保證不出錯，但是在醫學領域、航空領域和投資領域或其他領域，即使是非常熟練的操作步驟，在各種各樣的外界干擾下也會變得更加復雜，比如手術的時候著火了，飛行的時候巨鳥卷進了機翼，投資決策的時候欲望作祟等，一些關鍵步驟在緊急時刻更容易被忽略，因為人在緊張和壓力的時候大腦會一片空白，什么也想不起來。而這時清單發揮了關鍵性的作用——提醒作用，提醒人們該怎么做才能快速的做出正確的判斷，防止低級錯誤的發生。
二、 怎樣制定清單?
那么什么樣的清單才能在關鍵時刻發揮關鍵作用呢?《清單革命》一書中指出“優秀的清單應該是精確、高效、切中要害”。
并不是所有的程序都要列在清單中，那樣的清單冗長且低效。阿圖·葛文德曾經試著將手術的所有步驟都列在清單中，在手術開始之前一一核對，最后導致每一個醫務人員都很煩躁，因為大家都覺得這樣很浪費時間，覺得這樣的清單毫無意義。
回到最根本的問題，為什么需要清單?因為要在人們記憶不完整、注意力不集中的情況下發揮關鍵的提醒作用。那么清單的制作其實只需要針對極端復雜的問題就可以了。因為對于一些簡單的問題，人們往往通過掌握相關知識和程序，并正確運用就能成功，比如菜譜、按照步驟就能做出一道菜。對于一些復雜的問題，比如建造大樓，需要專業人員分工合作和及時溝通，任務清單和溝通清單是成功的關鍵因素。但對于極端復雜的問題，比如撫養子女，每個孩子性格不同成長環境不同，結果的不確定是非常大。雖然影響因素非常不同，但是核心的解決方案非常簡單，那就是集中注意力解決關鍵問題，比如通過清單來塑造行為。
那么一份完整的有效的清單就需要體現關鍵問題如何解決。清單要短小、精煉、準確，
“幫助記憶關鍵步驟，并清晰地列出操作過程中必不可少的步驟”， 設置檢查點，執行清單，核查步驟，總之，清單要簡潔、快速、實用。
三、 怎樣執行清單?
阿圖·葛文德在書中指出，有效的團隊合作和嚴格的執行清單，是清單成功高效的關鍵。兩者缺一不可。通過團隊分工合作，共同完成任務，明確自己角色和承擔的細分任務，也讓團隊的成員了解自己扮演的角色，通過清單增進了解改善溝通，使任務更加高效的執行。嚴格執行清單，需要付出一定的努力，因為每個人都會犯錯，會忽略細節，會一時想不起學過的知識，需要通過清單來規范自己的行為，減少犯錯的幾率，遵守制定的紀律，是一種職業精神。圍繞著目標，制作、執行、核查、改進，不斷循環形成閉環，直至成功地完成某項任務。
在《清單革命》一書中，無數的案例和事實證明了清單的重要性，那么我們自己是否也需要一份清單呢?通過清單來規劃一生的計劃、十年計劃、一年計劃，甚至每日計劃。圍繞著“一生的計劃”這個總體目標，制作十年、五年、三年、一年、每月、每日清單。嚴格執行，讓清單成為一種習慣，內化成一種行為方法，然后進行每日復盤每月復盤每年復盤，根據實際情況不斷調整改進，找到合適自己的方法和節奏，相信時間的力量。試著給自己列一個人生清單，目標明確，嚴格執行，實時復盤，適時調整，然后，等待驚喜。
-
需要更多的清單革命讀后感網內容，請訪問至：清單革命讀后感
