公司網絡部規章制度（熱門十篇）_公司網絡部規章制度

公司網絡部規章制度（熱門十篇）。

? 公司網絡部規章制度

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? 公司網絡部規章制度

公司運營工作管理制度（試行）

為了進一步規范公司運營中的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工接受公司統一管理、遵守公司的管理制度。根據公司運營情況，制訂工作管理制度，內容如下： 一、基本工作職責

客服人員職責：

1、用戶的咨詢與投資引導。

2、融資企業信息收集（信用狀況、公司規模、經營業務、企業效益、債務情況等）。

3、競爭對手信息搜集（新業務新活動等）。 4、公共宣傳平臺的維護（公眾號、新媒體等）。5、網站推廣、優化網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站訪問流量，在社區、微博、論壇等網絡中進行業務推廣。

數據錄入人員：

1、將確認無誤的客戶信息，融資企業信息，以及各類數據準確完整的錄入電腦系統。

2、定期對數據資源進行優化備份，加密后刻盤存放 3、融資企業信息及投資用戶信息的初次審核 4、對網站平臺進行使用測試，協助技術人員完成性能改進

智能

業務推廣人員：

技術維護人員：

數據審核人員：

二、基本工作規范

1、以積極向上的工作態度對待本職工作，服從工作安排，不以個人主觀理由推卸責任。

2、嚴格保守公司秘密，嚴禁對外泄露公司客戶數據信息，需與公司簽訂相關保密協議上崗工作。

3、充分發揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作計劃進度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務。

4、同事之間應相互尊重、相互幫助、加強團隊協作。不詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響團結的不良信息。

5、工作時間不得看電影及與工作無關的上網瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得在工作時間利用電話、網絡即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關的個人事務。

6、定期整理自己所負責崗位的業務資料及技術文檔，要求內容詳實、分類明晰、數據準確。每月月底前備份留檔。

7、嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班。

智能

8、按公司衛生要求，確保個人辦公區及公共衛生區干凈、整潔。三、會議制度

1、每周周五下午通過網絡視頻會議方式進行工作例會，總結本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，全體人員參會，無特殊原因不得請假。

2、由運營總監每月組織一次全體人員工作交流會議，會議的重心為現有的問題解決方案與公司運營創新思路。

3、各項臨時工作會議根據實際工作需要，由運營總監或其他主管人員負責確定參會人員、會議內容、會議時間。相關人員無特殊情況，不得缺席。四、工作審核制度

1、所有員工根據網站整體運營進度以及自身崗位職責，按規定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交運營總監的個人郵箱。周工作計劃經運營總監審核通過的，按既定計劃開展下周工作；周工作計劃需要修正調整的，由運營總監出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。

2、所有員工根據上周既定工作計劃的完成情況，按規定做好周工作總結。于每周六21:00點之前提交運營總監的個人郵箱。由運營總監對個人周工作完成情況進行評議考核，考核結果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并智能

經考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。3、所有員工依據既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務的統籌安排和進度控制。按計劃全力完成日工作進度，每日工作結束后，根據工作完成情況做好工作日志。

4、所有員工應按公司統一管理規定，做好周、月度計劃總結，在規定時間內呈送相關主管人員。

五、工作管理制度。

1、各級主管應按照公司的要求，切實做好本團隊的內部的任務統籌、分工協調和日常管理工作。按工作計劃加強執行力帶領團隊確保目標任務的完成。

2、QQ工作群組的管理：利用工作QQ群在線發布任務安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時響應，離線員工由主管人員以電話或其他形式通告本人。對發布內容的要求，目標責任人必須按要求在規定時間內完成任務。個人如有其他工作安排或特殊情況導致無法完成的，請于消息發布后1個小時內向主管人員說明原因申請工作協調。

3、同事之間因工作原因有不同意見時，應在互相尊重、互相理解的基礎上溝通協商解決，解決不了的，可找主管人員進行協調處理。不得采取相互指責、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

智能

4、對主管人員的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決時可向公司管理層進行申訴或審議，管理層其他人員有義務協調處理。

5、全體員工需圍繞公司的整體目標全力工作，增強團體的凝聚力和戰斗力，嚴禁勾心斗角、利益聯合、公開對抗等其他任何有損于公司整體利益的不良行為。

以上制度自發布之日起生效。如有違反。視違規情節和違規程度進行相應處罰。

智能

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互聯網企業規章制度

【篇1：互聯網公司管理規章制度】

公司運營工作管理制度（試行）

為了進一步規范公司運營中的日常管理，提高各崗位人

員的工作效率，所有員工接受公司統一管理、遵守公司的管

理制度。根據公司運營情況，制訂工作管理制度，內容如下：

一、基本工作職責

客服人員職責：

1、用戶的咨詢與投資引導。

2、融資企業信息收集（信用狀況、公司規模、經營業

務、企業效益、債務情況等）。

3、競爭對手信息搜集（新業務新活動等）。

4、公共宣傳平臺的維護（公眾號、新媒體等）。

5、網站推廣、優化網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排

名，提升網站訪問流量，在社區、微博、論壇等網絡中進行

業務推廣。

數據錄入人員：

1、將確認無誤的客戶信息，融資企業信息，以及各類

數據準確完整的錄入電腦系統。

2、定期對數據資源進行優化備份，加密后刻盤存放 3、融資企業信息及投資用戶信息的初次審核

4、對網站平臺進行使用測試，協助技術人員完成性能

改進

業務推廣人員：

技術維護人員：

數據審核人員：

二、基本工作規范

1、以積極向上的工作態度對待本職工作，服從工作

安排，不以個人主觀理由推卸責任。

2、嚴格保守公司秘密，嚴禁對外泄露公司客戶數據信

息，需與公司簽訂相關保密協議上崗工作。

3、充分發揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作

計劃進度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務。4、同事之間應相互尊重、相互幫助、加強團隊協作。不詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響團結的不良信息。5、工作時間不得看電影及與工作無關的上網瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得在工作時間利用電話、網

絡即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關的個人事務。6、定期整理自己所負責崗位的業務資料及技術文檔，要求內容詳實、分類明晰、數據準確。每月月底前備份留檔。7、嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班。

8、按公司衛生要求，確保個人辦公區及公共衛生區干凈、整潔。

三、會議制度

1、每周周五下午通過網絡視頻會議方式進行工作例會，總結本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，全體人員參會，無特殊原因不得請假。

2、由運營總監每月組織一次全體人員工作交流會議，會議的重心為現有的問題解決方案與公司運營創新思路。

3、各項臨時工作會議根據實際工作需要，由運營總監或其他主管人員負責確定參會人員、會議內容、會議時間。相關人員無特殊情況，不得缺席。

四、工作審核制度

1、所有員工根據網站整體運營進度以及自身崗位職責，按規定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交運營總監的個人郵箱。周工作計劃經運營總監審核通過的，按既定計劃開展下周工作；周工作計劃需要修正調整的，由運營總監出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。2、所有員工根據上周既定工作計劃的完成情況，按規定做好周工作總結。于每周六21:00點之前提交運營總監的個人郵箱。由運營總監對個人周工作完成情況進行評議考核，考核結果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并

經考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。

3、所有員工依據既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務的統籌安排和進度控制。按計劃全力完成日工作進度，每日工作結束后，根據工作完成情況做好工作日志。

4、所有員工應按公司統一管理規定，做好周、月度計劃總結，在規定時間內呈送相關主管人員。

五、工作管理制度。 1、各級主管應按照公司的要求，切實做好本團隊的內部的任務統籌、分工協調和日常管理工作。按工作計劃加強執行力帶領團隊確保目標任務的完成。

2、qq工作群組的管理：利用工作qq群在線發布任務安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時響應，離線員工由主管人員以電話或其他形式通告本人。對發布內容的要求，目標責任人必須按要求在規定時間內完成任務。個人如有其他工作安排或特殊情況導致無法完成的，請于消息發布后1個小時內向主管人員說明原因申請工作協調。

3、同事之間因工作原因有不同意見時，應在互相尊重、互相理解的基礎上溝通協商解決，解決不了的，可找主管人員進行協調處理。不得采取相互指責、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

4、對主管人員的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決時可向公司管理層進行申訴或審議，管理層其他人員有義務協調處理。

5、全體員工需圍繞公司的整體目標全力工作，增強團體的凝聚力和戰斗力，嚴禁勾心斗角、利益聯合、公開對抗等其他任何有損于公司整體利益的不良行為。

以上制度自發布之日起生效。如有違反。視違規情節和違規程度進行相應處罰。

【篇2：網絡公司規章制度】

公司規章制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第七條規定處理。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格 【篇3：某網絡公司行政管理制度總則】

行 政 管 理 制 度

——青島xxx網絡科技有限公司

總則

為加強本公司管理，使管理工作標準化、制度化，提高辦事效率，保證公司日常工作的正常開展，特制定本制度。

（一）考勤制度管理

一．工作時間安排：

公司每星期工作六天：周一至周六上班。員工每天正常時間為8：00-12：00，下午為13：00-17：00，午休時間為12:00—13：00共計一個一個半小時。星期日休息。每天下午15：30做眼保健操。

二．休假

（1）按照國家法定節假日休息。

（2）春節期間休假，一般時間不超過20天。

三．請假

任何類別的請假都需要人事主管的書面批準，并到人事處登記。如有緊急情況無法事先請假，需在一小時之內電話通知人事主管，以便做好記錄。并補寫假條，人事主管簽字。

（1）短假：請假一小時以上至半天扣除半日工資，半天以上按天數扣除其日工資。

（3）長假：超過5天的事假需提前3天提交書面請假條，每位員工一年最多有2次超過5天的事假。

四．曠工

（1）如無故曠工缺勤，扣除200%工資，半日內扣發一天工資，一日扣發兩天工資，以此類推。

（2）超過一個小時不請假，無正當理由遲到，按照曠工半日計算。在一個月內曠工累計三天扣發當月工資并予以辭退。一年內無故曠工累計超過五次予以辭退。

五．遲到與早退

（1）遲到：如果員工在上班時間，即早8：00中午13：00以后，沒有到達辦公室，則視

為遲到。超過1小時按照礦工半日處理。

（2）早退：如果員工在下班之前，提前離崗，則視為早退。

（二）辦公室日常管理規定

一．辦公室衛生管理 第一條 公司衛生區域包括全部公司辦公位置。主要內容包括地面清潔，窗戶、照明燈具、辦公家具、辦公器材和電腦設備的衛生等。

第二條 員工應清楚衛生的重要性，有環境保護意識，自覺愛護辦公環境的衛生。養成良好的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂扔、亂放有礙衛生的果皮、碎紙。

第三條 具體的清潔工作由行政部負責安排及監督，具體執行按照值日表進行?！局等毡硪姼奖硪弧?/p>

第四條 衛生區域的清理打掃應達到如下要求：

1、值日生責任當日打掃衛生，工作時間內所有成員需保持辦公室的整潔。

2、保證地面干凈整潔，無雜物、煙頭和紙張，垃圾放入廢紙簍。 3、辦公用品擺放整齊有序，非辦公用品不要擺置桌面。4、辦公器材整潔衛生，每星期對電腦等器材進行擦拭。

5、窗戶、照明燈具等透明器具應干凈明亮，不得有灰塵遮蔽。 6、使空氣充分流通，保證無污濁腐爛氣味存在。7、衛生間地面、容器、玻璃等設施潔凈。

8、若因違反上述規定，視為員工無集體意識，將會影響以后的職務升遷。

9、每周六下午17：00開始大掃除，所有人按照安排的工作任務做好大掃除工作。沒有被安排到工作任務的員工輔助其他人做好大掃除工作。徹底清理犄角旮旯。

二．辦公用品管理

第一條 行政部每個月的月底將公司所有部門所需要的辦公用品制定計劃提交經理審批。審批通過后，由行政部統一購買和發放。

第二條 除正常配給的辦公用品外，若需要其他用品的，須經相關部門負責人向行政部門領用。

第三條 員工領取特殊用品必須有書面的申請，包含姓名、所屬部門、物品、用途、時間等。

三．網絡使用管理

第一條 工作時間不得使用自己的私人qq、飛信、msn、私人郵箱等，每個員工只能使用公司

配給的工作qq與工作郵箱，不得混淆。不得使用工作qq與私人朋友聯絡。

第二條 工作時間不得瀏覽與工作無關的網頁、不可以私自聊天與工作無關的話題、不可以管理個人博客等。第三條 員工離開自己的辦公桌超過十分鐘，需及時關閉電腦。

第四條 未經允許，不得私自下載網上軟件。如果需要安裝特殊軟件，可以與行政部聯系，由行政部安排安裝特殊軟件。

第五條 公司內每臺電腦的開機密碼以及工作資料必須服從經理的管理。如開機密碼需要更換,員工必須與經理達成共識.不可私自占用公司電腦，并將密碼書面交給經理。

四．辦公電話使用管理

第一條 本公司電話主要作為與外界溝通、方便開展業務之用，員工不得擅自撥打私人電話，不得撥打信息服務電話。

第二條 員工打電話時，用語應盡量簡潔明確，做到長話短說，減少通話時間，通話前最好對討論、商洽的事情先進行構思和記錄。

第三條 有電話打來，一般有專人接聽。如果專人不在辦公室，一般聽到第二聲馬上接，首先要說“您好，xxx網絡”，用語應文明禮貌、簡潔規范，電話接轉要及時準確，對占線、無人接聽等情況要向通話者說明原因，問清電話來源，并作好相應的電話記錄。

第四條 公司員工的私人手機，工作時間內必須切換到震動或靜音上。接打私人電話每次不得超過3分鐘；每日發私人短信不得超過3條。如果是與客戶的正常溝通，盡量縮短時間，不受數量及單次時間限制。

第五條 如私事確實需要立即處理（接打私人電話），按照請假處理，需向人事部補交請假條。

五．辦公室內秩序管理

1、員工需保持公司秩序井然有序，辦公室內不許大聲喧嘩、打鬧。 2、工作時間內員工不得擅自離開自己的工作崗位，不得隨意走動。3、工作時間內不允許吃瓜果、零食等等（糖果除外）。

4、員工觸犯以上辦公室秩序，第一次私下警告，第二次公開警告，第三次予以扣除一天工資以示警戒。第四次予以辭退。5、員工上班期間穿拖鞋，自己的鞋放在規定位置。

（三）工作流程管理

第一條 每天早上，人事部根據當天的事情，組織早會。

第二條 每周一下午開周例會。會議的議題根據近期的事件而定。會議的最后解決上一星期遺

留的問題并制定本周的工作計劃。

第三條 每周六17點之前招商部人員將這周的招商總結交至招商部經理。第四條 每月月底全體員工向行政主管提交月工作總結及下月工作計劃，行政主管轉呈經理。

（四）招商部流程管理規定

第一條 公司招商管理以及與招商有關的事宜一律由招商經理負責，如需其他部門的支持由招商部經理負責溝通。

第二條 招商部——客戶溝通須知

（1）招商人員通過電腦，利用網絡手段與客戶溝通，招商人員需要把當天溝通的主要客戶的資料以及出現的問題整理好，以便隨時查閱。

（2）招商人員需定期向招商部經理匯報溝通情況和出現的問題，及時彌補不足之處，提高工作效率。

（3）招商人員如果有談的比較好的客戶在線，應該及時把客戶的基本信息口頭告知招商部經理。招商部經理根據客戶溝通程度，輔助招商人員與客戶溝通，促成合作。

（4）招商人員有問題不明白時，首先通過公司的招商部qq群向公司其他同事咨詢，如果其他同事有清楚的，立即在群里回答；如果問題比較棘手，可直接通過qq單獨向經理咨詢。

（5）合作成功的客戶，招商人員應盡量減少與客戶的溝通次數，客戶有問題要咨詢，招商人員可以讓客戶盡量與技術部聯系。

（五）技術部流程管理規定

第一條 公司技術管理以及與技術有關的事宜一律由技術部經理負責，如需其他部門的支持由技術部經理負責溝通。

第二條 技術部——客戶服務須知

（1）技術人員通過電腦，利用網絡手段與客戶溝通，幫助客戶回答疑問，輔助客戶熟悉網站程序及后臺管理。

（2）技術人員在做技術支持時，要做到態度好、回復及時，盡量滿足客戶需求。

（3）技術人員在接到技術支持的要求時，應立即做好登記。并告知客戶解決時間（馬上、24小時內、3天），并且一定要在約定時間內把問題解決。

（4）技術人員有問題不明白時，首先通過公司的技術部qq群向公司其他同事咨詢，如果其他同事有清楚的，立即在群里回答；如果問題比較棘手，可直接通過qq單獨向經理咨詢。

（六）、獎勵和懲罰條例

一、獎勵：對有以下表現者之一的員工均給予獎勵 1、員工當月無遲到、早退、請假、曠工情況，視為全勤。獎勵全勤獎40元。

2、對公司提出合理化建議積極、有實效的，經公司核準，每條給予20元最佳建議獎金。并公開鼓勵。

3、在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績，為公司帶來良好社會聲譽的，根據具體情況給予獎勵。

4、一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的，根據具體情況給予獎勵。

二、懲罰

1、員工當月有遲到、早退、請假、曠工中的任意一次及一次以上，取消全勤獎，并按規定扣除相應的工資。 2、月累計遲到或早退達到5次予以辭退。

3、員工工作過程中與客戶發生爭執、吵罵、遭到客戶投訴等情況時，行政部需要進行核實，如情況屬實，則該員工必須向客戶道歉，并寫出書面檢討，扣除三日工資。如第二次發現，直接予以辭退。

（七）附則

第一條 本制度如有未盡事宜需要增補或隨著公司的發展有些條款不適宜工作需要的，各部門可提出修改意見，交總經理批復。

第二條 所有員工均應遵守下列規定： 1、承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

2、服從上級指揮，如有不同意見，應及時單獨相告或書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。

3、克盡職守，保守工作機密和商業機密。

4、愛護公司財物，勤儉辦公，不得損公肥私。

5、保持公司信譽，不得做出有損公司信譽的行為。 6、注重個人修養，待人接物態度謙和，有團隊意識。7、不得以公司名義在外私自從事商業行為。8、遵守公司的一切規章制度及公司章程。9、員工辭職應提前7天告知人事主管。

10、員工因過失或故意致使公司遭受損害時，應負賠償責任。

公司組織結構圖

? 公司網絡部規章制度

人事管理制度

為提高公司工作質量，吸收聘用高級管理人中的執業人員，強化約束競爭機制，依據國家有關人事管理辦法，特制定本制度。

一、員工聘用辦法

(一)招聘條件

1、思想政治素質好，具有良好的道德品質，熱愛審計事務所工作。

2、本專業大專以上學歷或中級以上職稱，年齡在45周歲以下。具有注冊資格的可優先考慮。

3、具有高級職稱或有執業資格，身體健康無疾病，能勝任工作者，年齡可適當放寬。

(二)招聘考核

1、指派專人對應聘者進行社會調查，了解應聘人員思想品德、遵紀守法、本人基本情況等，如應聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。

2、采取面試和筆試相結合。面試主要是由應聘者進行答辯及觀察應聘者個人身體狀況及形象等。筆試主要是考核業務能力，業務水平等實際操作能力。

(三)聘用方法

1、董事會聘用總經理及高級管理人員。

2、總經理聘用公司員工。

3、應聘者試用期為三個月，三個月合格后簽定正式聘用合同。

二、員工管理辦法

1、公司員工在合同期內如違反合同有關條款或公司有關管理規定，造成一定影響的，視情節予以處罰或解除勞務合同。

2、公司員工要搞好自身業務學習，提高業務素質，及時參加上級主管部門的業務學習培訓及業務考核評定工作。

3、公司員工要遵守執業準則和職業道德行為準則及相關的工作管理制度，要誠信務實，團結協作，廉潔從業，違者后果自負。

4、實行全員目標崗位責任制，定崗、定責、量化目標，獎優罰劣，優勝劣汰。

學習及培訓制度

為建立學習型組織，讓員工在工作中學習，在學習中工作，以提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，特制定本制度。

一、全體工作人員要切實把加強學習作為提高自身素質和做好工作的前提和保障來認識，增強學習的自覺性。

二、堅持集中學習和自學相結合的學習方式，提倡理論聯系實際的學風，切實解決思想和工作中的實際問題。

三、人人要建立學習筆記，做好學習記錄，及時撰寫學習心得，定期開展學習情況交流。學習內容交企管部統一備案。

四、部門領導要根據上級部署，結合實際，及時制定切實可行的學習計劃，并認真組織實施。業務培訓必須保證每周一次，學習內容及學習記錄報綜合部備案，董事長及總經理盡量每月參與一次業務培訓，以便指導工作。

五、每位員工在提高本職工作學習的基礎上應全面提高自身修養，學習各方面知識，并留有學習筆記，行政考核督查部開展好考勤和檢查考評。學習情況列入年度考核內容。

六、新制度、新政策制定通過后由綜合部負責統一組織培訓，并定期抽查制度落實情況。

七、綜合部提供各類書籍、計價軟件、算量軟件，公司鼓勵內部員工借閱。

八、擔任專業技術職務的員工必須持續提高專業知識，公司鼓勵員工利用業余時間自學或接受與崗位相關的專業知識培訓。

九、公司鼓勵并支持員工利用業余時間自費參加與業務有關的各項成人教育和職業培訓，公司在制度上承認員工在社會上有資質的機構院校獲得的各種"資格證書"。

十、政治學習根據公司黨支部的安排進行，員工應積極參加政治學習。

十一、公司組織的各類學習培訓，不能參加者，需主管領導批準，無故不參加扣除考核分數?？己朔謹底鳛槟甑變冬F獎金的依據。

財務管理制度

根據國家關于有限公司財務管理的要求，結合我公司的實際情況，為了合理使用資金，促進業務的開展，制定本制度。

一、財務實行集中管理，在董事長的領導下，由綜合部管理全公司的財務收支，配備會計一人，出納一人(會計、出納可兼職)。各項開支報銷，由董事長審批。

二、有關費用的報、領(借)規定：

(一)審批手續

1、因公借款，先填好借款單，董事長因公有事，由總經理批準。

2、購買物品部門提出計劃，交綜合部統一上報，經董事長批準后，由綜合部負責采購。

3、職工私人原則是不準借用公款，特殊情況需借用公款，由董事長批準，個人要提出還款計劃，可按批準數暫時借用，會計按借款人的還款計劃扣回。

(二)報銷規定

1、出差、采購等借款，必須在回公司后七天內到財務室報帳，一次結清，逾期不報拖欠公款者，會計、出納人員可從該借款人當月工資中扣還拖欠公款數。

2、凡采購的物資必須有驗收人(證明人)簽字以及董事長審批后才能報銷。

3、除董事長批準同意的到外地學習活動外，凡于出差期間參觀游覽需增加的一切費用，均由個人自理。

4、在出差期間，因私事繞道者，可按直線單程車費計算，其繞道路費未超過單程直線路費者可憑據報銷，如超過應行單程直線路費，其超過部分由個人負擔。因繞道而增加的中途住勤費、市內交通費用不報銷。

5、業務招待按規定進行，未經批準，不得以任何名義，任何方式用公款請客款待。

三、工資發放

(一)對聘用和臨時雇用人員的工資標準和福利待遇，由各部門提交綜合部審批報董事長批準后發放。

(二)職工的工資變動和調整，憑文件或工資變動通知單計發。

(三)考勤表是反映職工出勤情況的記錄，也是計算工資和出勤補貼的依據，財務室應于每月終收集考勤表裝訂成冊，并據此計算工資。

(四)每月初發放上月工資，考勤表和工資發放表應妥善保存，便于查閱。

四、現金管理

(一)出納管好現金帳，逐日逐筆記載現金收、支帳目，做到日清月結和帳款、帳帳、帳表三相符，不準假借用途套取現金。

(二)當天的收入必須繳存銀行帳戶。

(三)嚴格控制庫存現金，超出規定限額應及時送交銀行。按現金管理規定辦理結算手續。

五、業務收費

收費標準按湖南省規定的標準執行。

六、健全會計檔案

會計憑證要按順序編號，附件要齊全，防止丟失，當月憑證，次月裝訂成冊，憑證封面要寫明年、月、起訖字號，并應存放整齊，便于查閱，年度歸檔存。

七、收款收據、發票由會計登記保管，凡領用空白票據者，必須登記簽收，用完后交回存根時要辦理注銷手續，并應保證各號完整無缺。作廢的票據，要保留三聯齊全。

質量控制制度

一、堅持誠信服務，樹立“品牌意識”，樹立“誠信為本、服務至上、質量至上”的服務理念，健全內部管理體系和質量保證體系，誠信服務，確保執業質量，樹立咨詢機構良好的社會形象。

二、公正執業，守法經營。自覺遵守國家法律、法規和行業管理，堅持獨立、客觀、公正地執業，維護當事人各方的合法權益，維護xx咨詢的信譽。

三、嚴格管理本公司造價工程師等從業人員。嚴禁在xx計價活動中有意抬高、壓低價格或者提供虛假報告，嚴禁造價工程師謀私利索拿紅包和物質，不得同非委托方吃飯等活動。

四、項目負責人及項目班子成員應當在全面熟悉有關資料后，與委托人及相關單位就咨詢工作任務、工作方案進行工作前會商。會商情況應記入《建設xx咨詢業務會商紀錄》經各方確認后會簽蓋章，存入業務檔案。

五、項目負責人及其項目班子成員研究制定工作計劃，編制《建設xx咨詢工作方案》，經法人代表(授權委托人)或技術負責人審查批準后方可實施。

六、嚴格要求造價工程師在執業活動中重視執業質量，建立健全的監督約束機制，實行三級復核制度。在從事建設xx預算、結算審核業務時，形成審核意見，必須實施咨詢稽核工作程序。

七、造價工程師在執業中經過初步審核，形成初審意見，xx咨詢單位應與委托人聯系，會同有關方面進行現場核對，針對有異議的問題提出解決辦法。經協商一致后，各方在《施工現場勘察記錄》、《工程量核實記錄單》、《建設工程預結算材料價格簽證單》上簽字認可。

八、根據咨詢稽查工作結論，造價工程師提出初審意見，與委托人及有關各方會審。各方在《建設工程預算協調會議記錄》、《xx定案表》上簽字蓋章認可。

檔案管理制度

xx有限公司的檔案，是xx咨詢的史料和證據，為使檔案完整、準確、系統、有效，特制定以下辦法：

一、檔案資料由綜合部負責管理，文件、資料、報告、圖片、報表等業務檔案，經質量控制中心審核后可歸檔保管。

二、檔案室專職(或兼職)資料員，負責檔案管理，做好資料整理、登記、保管、復制、借閱等工作。

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三、對于已出具報告而長期不歸檔者要催收，必要時要向公司領導報告。

四、歸檔文件、資料及報告書、公證證明應嚴格按照要求整理、裝訂成冊，并編號入檔。檔案要按時間、單位性質、地址、分類分柜存放。

五、檔案要按規定建立目錄、卡片、保持清潔、查找方便，不得隨意堆放，嚴防損壞發霉。

六、查閱檔案資料，要辦理借閱登記手續，查閱完畢后及時歸還。檔案資料不得外借，如因某種工作需要，經董事長或總經理批準后方可在本公司工作人員陪同下借閱。

七、管理員要注意檔案的保密，不得遺失，如借閱人遺失，要查清責任，由責任人填寫遺失單，重要資料遺失要及時報案查找。

八、定期清理檔案，對無保存價值的文件資料報董事會批準，按檔案的有關規定處理。

九、本公司人員離職，一定要清理檔案，以免出現遺失現象，辦理檔案移交手續后方可離職。

保密制度

第一條、重要報告、文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。

第二條、文件收發是文件__的重要環節。辦公室要按規定對收發文件逐一登記，確切掌握每一份文件的收發情況和文件去向。密件與非密件分開登記。

第三條、傳閱文件一律采取直線方式，應逐件進行登記后傳閱，閱后退回時要當面清點份數并簽字，不搞“信用交接”。

第四條、每辦完一項審計工作事項，須及時歸檔，審計文書立卷要求收集齊全、裝檔整齊、有序，才能按規定向檔案員移交歸檔，并辦移交手續。檔案要劃分密級，建立查閱審批制度。檔案材料未經本公司領導同意，不準公開和借閱。

第五條、審計中對尚未公開的重要會議內容和領導指示應嚴格保密，做好對會議文件的擬稿、復印、校對、保管與分送等環節。如：審計工作室應禁止無關人員入內，復印廢紙要及時銷毀，試印的樣紙也要收回處理，會議文件要劃定密級，統一編號，按照規定的范圍印發和傳達。

第六條、閱讀秘密文件只能在辦公室內，不準將秘密文件帶到家里、公共場所或其他不適宜的地方，外地開會帶回的秘密文件，應及時交秘書登記、管理。

第七條、應銷毀的秘密文件，要經所領導同意集中銷毀。絕不允許向廢品收購部門出售內部文件、刊物、資料和筆記本。

第八條、審計工作中掌握的重要客戶情況，不得私自向社會公開;電腦資料的查閱嚴格按程序辦理，任何個人未經批準不得私自上機查閱資料。

第九條、對合作所給予的資料，不得私自借給其他所。

回避制度

第一條、為了保證造價咨詢項目的客觀、公正，特制定本制度。

第二條、本制度所稱的回避，是指咨詢人員在接受某一造價咨詢項目時，在與造價咨詢項目有利害關系或其他關系，有可能影響造價咨詢正確處理時，退出該項目的咨詢工作的一項制度。

第三條、回避的方式是咨詢人自行回避，即承接此造價咨詢項目的咨詢人員認為自己具有法律規定的應當回避的情形之一的，主動提出回避。

第三條、回避的條件。依據《民事訴訟法》，可以申請回避的情形有三種：其一，咨詢人員是當事人的近親屬。其二，與本造價咨詢項目有利害關系，即造價咨詢項目的處理結果直接或間接地涉及到咨詢人員自身的利益。其三，與本造價咨詢項目的當事人有其他關系。上述三個條件只要具備其一，咨詢人員即應自動回避，當事人在了解了這些情況后，亦應當及時行使申請回避權，使這些咨詢人員不參與造價咨詢實質過程，以保證造價咨詢結果的公正性。

第四條、以上關于咨詢人員回避的規定，同樣適用于本造價咨詢項目的其他人員。文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。

廉政制度

應與委托人、施工單位或供應商保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的有關方針、政策，并遵守以下規定：

(一)不得以任何理由向委托人工作人員贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。

(二)不得以任何理由為委托人工作人員報銷應由其個人支付的費用。

(三)不得為委托人工作人員裝修住房或為其配偶、子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。

(四)不得以任何理由邀請委托人工作人員參加有可能影響公正執行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

(五)不得向施工單位或供應商索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。

(六)不得在施工單位或供應商報銷任何應由個人支付的費用。

(七)不得要求或接受施工單位或供應商為其個人裝修住房或為其配偶、子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。

(八)不得參加有可能影響公正執行公務的施工單位或供應商的宴請、健身和娛樂等活動。

(九)不得向施工單位或供應商介紹或推薦其配偶、子女及其他親屬參與本建設項目有關的經濟活動。

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入職體檢是專項體檢之一，旨在通過體檢保證入職員工的身體狀況適合從事該專業工作，在集體生活中不會造成傳染病流行，不會因其個人身體原因影響他人。入職體檢有相對固定的體檢項目與體檢標準，選擇專業體檢中心能保證體檢質量。但由于入職體檢內容較為簡單，所以不能完全代替健康體檢。

為什么要做全身健康體檢？

1、預防必先預知，預知必須做健康檢查。

2、人的身體是聯系的統一體，全方位的健康檢查，有助于后期的確診與治療。

3、了解自身各項身體指標，有助于后期健康促進和健康管理。

為什么有的人單位有體檢安排，自己還要單獨做個體檢？

1、簡單性。為節約成本，單位安排的體檢一般采用的是較為廉價項目、設備、儀器和試劑，從而會大大影響數據的精確性。

2、片面性。單位安排的體檢一般是根據單位的工作性質而設定的項目，并不是依據國際WHO的五項原則而設定的，因此單位體檢關心的公司的利益而并非是自身的身體健康狀況。

體檢我們應選擇什么樣的體檢中心？

1、應選擇數據最精確的體檢中心。數據的精確度取決于體檢采用的設備、儀器、試劑以及醫師的經驗。

2、項目的選擇最能體現WHO的要求。WHO五項原則是：

（1）社區疾病發病率高；

（2）篩查的疾病有意義；

（3）篩查及治療后可減少殘障和死亡率；

（4）篩查的疾病具有有效的治療方法；

（5）篩查的方法具有高敏感度、準確度和費用低。

實驗室檢查

1、抽血化驗（均使用一次性真空負壓采血管）

2、血常規18項：檢查有無貧血、炎癥、血液病等。紅細胞數目（RBC）、白細胞數目（WBC）、血小板數目（PLT）、血紅蛋白（HGB）、中間細胞數目（Mid#）、淋巴細胞數目（Lymph#）、粒細胞數目（Gran#）、平均紅細胞體積（MCV）、平均紅細胞血紅蛋白（MCH）、平均紅細胞血紅蛋白濃度（MCHC）、平均血小板體積（MPV）、紅細胞分布寬度（RDW）、紅細胞壓積（HCT）、血小板分布寬度（PDW）、血小板壓積（PCT）、淋巴細胞百分比（Lymph%）、粒細胞百分比（Gran%）、中間細胞百分比（Mid%）共18項檢查結果。可以發現貧血、炎癥、止血異常、血液病和肝、脾的病變及臨時性感染。

3、肝功能：谷丙轉氨酶（ALT）檢查肝功能最直接的指標。

4、血型：血型檢查。

二、科室項目

1、心電圖：檢查心臟最常用的方式。心電反應性疾病檢查尤其對心律失常是最準確的診斷方法，對心肌缺血和其他非循環系統疾病，如低血鉀和甲亢也有一定的診斷意義。

2、胸透：心、肺、膈疾病檢查。

3、內科：心、肺、肝、脾、膽囊、神經系統檢查等。

4、眼科：視力、眼瞼、結膜、眼球、色覺、眼底、裂隙燈檢查等。其中通過裂隙燈檢查可以發現全身其他部位病變所引起的眼底變化。如：糖尿病、高血壓等。

具體操作辦法：

（一）為促進員工健康加強預防疾病起見，特定本辦法。

（二）本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關檢查事項由人事室辦理。

（三）x光攝影由人事室與防疾中心接洽時間，請派巡回車至公司或工廠辦理。經防病中心通知必須進一步檢查者，應前住指定醫院攝大張x光片，以助判斷疾病。

（四）一般檢查由人事室負責與市立醫院接洽時間，分別至該醫院接受檢查。工廠由人事組接洽醫師至廠內檢查。

（五）有關費用概由各部門負擔。

（六）經檢查結果有疾病者，應早期治療，如有嚴重病況時，由公司令其停止繼續工作，返家休養或往勞保指定醫院治療。

（七）人事室每屆年終，應依檢查表作成疾病名稱、人數及治療情形等統計，以作有效措施及衛生改善的參考。

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公司各單位、各部門：

根據公司《關于企業規范管理的實施意見》的要求，公司修訂完善、下發了一系列規章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規范工作秩序，讓員工充分了解和學習公司的各項規章制度，形成人人學制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業管理制度培訓?，F將有關事項通知如下：

一、 培訓內容：

公司下發的規章制度

二、 培訓時間和地點：

1、 時間：每天下午五點到六點

2、 地點：十三樓會議室

三、 培訓要求：

1、 參加人員 集團公司全體員工

2、 組織安排

本次培訓由辦公室和人力資源部負責組織、培訓

3、 培訓考核

培訓期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經分管領導批準后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經請假按曠課處理，并按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業余時間進行學習，并嚴格按制度規范管理工作及日常行為。

特此通知

xxx人力資源部

20xx年12月29日

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為了加強人事制度建設，積極推進公司人才戰略，努力開創人才輩出的局面，實現人事管理的規范化和制度化。根據，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項的規定。特制定本制度。

第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進行。

第二條：公司聘用的工作人員應當具備勤、能、德、政的基本素質。

第三條：公司招聘應當堅持公開、公平、公正的原則。

第四條：公司聘用的工作人員應當遵守公司的各項規章制度。

第五條：公司聘用工作人員時應當進行筆試，面試。

第六條：公司聘用的工作人員應當進行試用，試用期為一個月。試用合格的工作人員應當與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員應當辭退。

第七條：公司的招聘機構（行政部）應當嚴格依照本制度進行人事招聘。

第八條：公司的任何人員都有權向公司推薦優秀的各類人才。

第九條：被公司開除的人員永不續用。

第十條：公司招聘所產生的費用由公司承擔。公司可以采取各類招聘方式進行人員招聘。

第十一條：人事招聘的材料應當及時歸檔并妥善保管。

人事招聘流程為：招聘廣告招聘登記（應聘人員應當提交履歷表，相關能力的證明材料，證件的復印件）?？荚嚕嬖嚭凸P試）考核（主聘人員或組織的優勢結論和擬錄用人員名單）行政部根據考核結論確定錄用人員名單并及時通知被錄用人員行政部辦理用工手續被錄用人員的材料歸檔正式用工合同簽訂合同歸檔。

第十二條：進行總經理、助理、各部門經理招聘時，應當遵循以下程序：

一：應聘人員應當提交履歷表，相關證件的復印件，招聘管理人員應當進行招聘登記。

二：行政部及時安排筆試的地點、時間，并及時通知主聘人員和應聘人員。

三：筆試試卷的內容：包含但不限于：

a、信譽、道德水準

b、管理理念

c、技能技術

d、高瞻遠矚的能力

e、治企的方式、方法與執行力。保持高素質最高管理團隊的能力。

f、激勵和鼓舞員工的方法

四：筆試合格后應當進行面試，面試應當主要圍繞“執行力”和“戰略規劃”兩個問題展開并考核。

五：主聘組織或人員應當分別導出筆試和面試的考核結論。綜合后進行優勢比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十三條：進行非生產型的各類工作人員（第十二條，第十四條所包含的人員除外）招聘時，遵循以下程序：

一：應聘人員應當提交履歷表，相關證件的復印件。招聘管理人員應當進行招聘登記。

二：行政部應當及時安排面試。并將面試的時間、地點、及時通知應聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應當導出面試結論。

三：面試合格的人員進行筆試。筆試的內容包含但不限于：

a、對自身的認知程度。信度、道德水準。

b、對其應聘工作性質、內容等的認知程度。

c、競爭能力和合作能力。

d、其它潛在的工作能力。

四：主聘組織（人員）應當分別導出面試、筆試的結論。綜合后進行伏勢比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十四條：進行生產型員工，后勤服務型員工招聘時，應當遵循以下程序：

一：用人部門應當及時提出增員申請。并將此申請送交行政部。

增員申請單格式和內容另行確定。

二：行政部應當及時通過簡單、節約的方式進行人員招聘。相關的用人部門應當及時進行試工。試工合格后，試工人員應當提交履歷表。

三：行政部應當對試工合格的人員進行面試和筆試。

筆試的內容包含但不限于：

a、道德水準，人格傾向。

b、對自身的認知度和潛在的能力。

c、工作熱情。

面試內容為隨機內容，但不應當侵犯應聘人員的人格、尊嚴、各項法律權利，自由。

四：行政部應當綜合筆試、面試的情況導出優勢結論，確定錄用人員名單。

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