關系網讀后感（精華十四篇）_關系網讀后感
發表時間：2019-08-07關系網讀后感（精華十四篇）。
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用贊美取代批評，會是人向善的傾向增強。特別指出一個人某個優點來贊美，這樣才對被稱贊的人顯得有意義，也顯得更真誠，并不是只為討他人的歡心而已。
我們每個人都渴望被承認、被贊賞，而且會盡其所能去爭取他人的肯定沒有人會喜歡毫無誠意的贊美，也沒有人喜歡虛假的阿諛奉承。請真誠地給予他人贊賞。
假如你和我都能鼓勵身邊的人去發現他們潛在的長處，那么我們不僅是在影響他人，而且會把他們改變的更好。
美國最杰出的心理學家和哲學家威廉詹姆斯曾說：“與我們所具有的本質相比，我們只不過清醒了一半，我們指定用的身體和精神上的一小部分資源，沒開發的地方還很多，我們有許多能力都被習慣性的糟蹋了?！痹谖覀冇械谋姸嗄芰Ξ斨校渲兄换蛟S還沒有被完全充分利用，那就是贊美別人并鼓勵他們去發現自己潛在的能力。
批評會使一個人能力減退，只有鼓勵才能使他的能力完全釋放，所以假如想成為一名有影響力的領導者，記得，只要對方稍有改進即給予贊賞。加冕要誠懇，贊美要慷慨。
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新入職的員工Amy開著車來上班，她是做銷售的，特別會說話?？吹紿R的微信朋友圈去了云南，立刻說自己也去了那里，頓時兩個人就有了共同話題。另一個行政專員看到Amy穿的裙子，驚訝的說：“和我的裙子一模一樣啊!”Amy趕緊笑著應答：“是哦，今天早上才從你家衣柜里拿出來的?！币粓鰧擂尉瓦@樣避免了，大家哈哈一笑而過。Amy看到銷售總監助理的丸子頭，大肆贊美：“莎莎的發型真不錯哦，底下松松的，我就笨盤不成這樣?！鄙f：“底下松松的，是因為我扎不緊?！逼溆嗟娜撕呛橇恕Ｃ黠@的恭維，突出的抬高別人，貶低自己，人際關系“高手”體現在會說話，說讓對方高興的話，哪怕是假話?？墒?，這種痕跡感，讓那個被恭維的人其實也感覺到了，不是發自內心的贊美，怎么聽，怎么覺得假。不過，在中國所謂情商高的人會告訴你，這樣會有好人緣，這個世界就是宜假不宜真。不信，你試試，如果你總把真話掛嘴邊，你的人際關系一定崩盤，因為好多愚昧的人就是喜歡人家虛情假意的恭維，卻聽不得別人指出他的缺點。
很多年來，一直胖胖的Cindy，她總是說，我要減肥?？墒牵匠匈I回薯片，餅干，奶油蛋糕，巧克力的時候，是毫不猶豫的。幾次相親，均因為男方嫌棄她胖而告吹，可是Cindy依舊吃著甜食，說著減肥。做一次運動，她大汗淋漓，可是過后了，她總能找出各種借口不再繼續運動，今天身體不舒服，明天工作很忙很累……多年以來，Cindy一直把減肥掛在嘴邊，卻一直還是向更肥的方向發展。衣服不能穿了，買新的;褲子穿不進去了，買新的;男朋友沒有，就單身。減肥?管不住嘴，邁不開腿。骨子里，是她不愿改變自己，貪吃，怕累，沒有毅力。所以，做什么事情不成功是有道理的，因為骨子里的東西會通過外在體現出來，與日俱增的體重，沒有耐心的態度，失敗的戀愛，不成功的工作，這些都是沒有毅力面對困難的表征。所以，如果你不能改變自己的體型，你也很難成功，不僅體現在生活上，也體現在事業上。
多年不聯系的人，忽然聯系了，他升遷了，他發財了。不要以為他惦記著你，是因為你們的交情足夠好，其實，當初他曾在你面前很不成功，所以，今天，他扳回了這局，讓你看看，笑到最后的他是什么樣。所以，由此看來，多年以來，人家還對你耿耿于懷，做人要低調，不要在別人面前擺出優越感和清高。無形中，你給人家帶來的是壓力，而且是不友好的印象，為你樹立隱形敵人無數。張揚個性，顯露自我的那種作風，是年輕人的專利，因為初生牛犢不怕虎，所以，還不知收斂和隱藏鋒芒。如果你人到中年還不知道斂鋒芒，那么你的職場道路注定坎坷波折。如果你不贊同，可以試試。鋒芒畢露未必就是能力強。相反，通常很有能力的人都虛懷若谷。
拖拉著不做事情，是為什么?是源于對未知的恐懼。下屬不做工作的拖延癥，是擔心工作做不好，主管會責怪，卻沒有主動去尋找主管的幫助。辭職準備創業的人，遲遲拖延，是害怕一旦貿然投資會血本無歸。拖著不做，無望中耗盡自己的信心，意志。不如放手一搏，哪怕失敗，也算經歷過?？墒?，很多人就是這樣，寧愿錯過，不愿做錯。
每個人喜歡在朋友圈的訂閱號看文章，看到一些文章，會產生共鳴，尤其是那說中了自己的那篇文章，有被戳中了軟肋的感覺，對號入座。被戳中軟肋的感覺是什么?心里痛，恐懼，透明存在感，自責……但愿，在你的軟肋處，你穿上了鎧甲，做好了防衛，或練就了刀槍不入的功夫。
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表1 交易類型
作者的下一個目標是將合同分類與這些交易類型想匹配，并最小化交易成本。這也就是有效治理的問題。作者將古典合同近似為市場治理，新古典合同近似為三邊治理，關系合同近似為雙邊或統一治理，依次考察三種治理結構。
1.市場治理
對于非專用**電子商務，無論頻率如何，市場都是主要的治理結構。由于交易是標準化的，建立其他購買和**安排的成本極低，即使是持久的**關系也可以由短期合同來管理。在這里，詳細的合同條款主要是為了限制機會主義行為。
2.三邊治理
需要三方治理的事務類型是偶爾出現的非標準化事務。由于資產的特殊性，資產用于其他目的的機會成本很低，因此交易主體有足夠的動機履行合同。對于這類交易而言，維護古典合同法的作用有限，且雙邊治理結構成本過高，因此第三方仲裁（而不是法院，因為裁決容易破壞交易）顯得尤為重要。
3.雙邊治理
對于非標準化以及重復**易，專門治理結構有必要形成且成本可以收回。在高度專注的**電子商務中，生產所需的人力資本和物力資本高度專注，買方可以實現縱向一體化。然而，在混合交易中，資產專用性并不完全，規模經濟可能支持零部件外包。
與外部采購相比，縱向一體化可以實現高能耗激勵，避免行政扭曲，而縱向一體化可以增強適應性，降低合同成本。這一點作者與科斯的觀點是相近的。
4.統一治理
隨著交易專用性的增加，市場交易動機減弱，組織模式趨于縱向一體化。垂直一體化的優勢在于連續調整而無須在企業內部進行談判。與企業間交易相比，企業**的縱向整合調整更為徹底。
（三）不確定性的影響
由于前文所述都是在不考慮不確定性影響時做出的分析，而實際中，對于資產專用性的交易，關系的持久性很重要，不確定性的提高促使了有能力的企業內。否則，就會出現高成本的討價還價和不適應性。
同時，考慮到不確定性的增加，混合交易可能發展成為標準交易或專門交易，并變得極端化。不確定性的降低將使交易走向相反的方向。
第三，于科斯的企業性質和邊界理論相比，威廉姆森的企業邊界理論通過引入資產專用性和交易頻率等關鍵變量，更科學地回答了交易成本節約的問題。在企業于事場的邊界上，威廉森提出了一種新的治理結構，這種結構更接近于現實。
威廉森提出治理結構的目的是將不同性質的交易分配到不同的治理結構中，促進交易成本的最小化。同樣，從節約交易成本的角度出發，可以更好地理解經濟組織的邊界。
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一、前言
最近重讀了克里斯多福孟的《親密關系》，這本書我去年讀過一遍，但是去年看完之后沒有任何的輸出，所以里面的理念很快就忘了。
這次重讀，是仔仔細細地讀，不圖快，讀的過程中有很多啟發和體悟。當然，這次會讓自己做一些輸出和整理。一方面是幫自己梳理知識框架，把書中內容融合到自己的認知體系里。另外一方面也是想分享一些觀點和看法，希望能給更多人帶來一些啟示。
二、啟示
啟示一：掌握人際關系密碼
《親密關系》這本書我很久之前就聽過，但是一直滿足于聽樊登講書，自己沒有去看。但當我真的打開這本書看到張德芬寫的序的時候，還是很受震撼，后悔沒有早點翻開這本書。
張德芬在里面提到：親密關系不只限于男女關系，只要雙方親密到一定程度，向對方敞開到一定程度，家人、同事、朋友、同學，都可以算是親密關系。只是男女關系是里面張力最強、能量最大，所以也是沖突最大、最令人心碎的。
所以，學習處理親密關系，在一定程度上也是在學習處理人際關系。和我們關系比較緊密的人，或多或少會給我們帶來一些影響。如果關系處理得好，能給彼此加分和賦能；如果關系處理得不好，便會給彼此帶來減分和消耗。
學習親密關系，本質上也是在掌握人際關系的密碼。不管你是單身還是有伴侶，都可以看一看這本書。因為在我們的工作和生活當中，許多人際關系，或多或少都有一些親密關系的影子。
啟示二：認識你自己
伴侶是鏡子、是導師、是伙伴。
伴侶是你的一面鏡子，通過親密關系，我們能夠發現隱藏在自己內心深處的傷痛。
伴侶是你的'一位導師，通過親密關系，能夠引導你去治愈內心深處的傷痛，并且更清楚地認識自己。
伴侶是你的一位伙伴，你們可以一起去探索這個世界，一起去做一些事情。
伴侶是來幫助你認識你自己，卻不是來為你的幸福負全責的。如果認識不到這一點，可能會對伴侶還有過高的期望。期望越高，失望越深，期望往往是通往地獄的深淵。把對方逼得太緊，這就好像對方身上有一把讓我們幸福的鑰匙，卻膽敢不給我們。
所以，期望低一點，給對方多點空間，讓ta做自己。同時也要明白，自己要有讓自己幸福的能力，而不是靠別人來給予我們幸福，為我們的幸福負責。
啟示三：親密關系的背后不是浪漫，而是需求
簡尼爾森在《正面管教》里說過：每個孩子終其一生都在尋找兩種東西，一種是歸屬感，一種是價值感。
童年未得到的滿足，我們以為他已經消失不見，而選擇忽視了，其實它一直藏在我們的潛意識里。當我們遇到伴侶，開始一段親密關系的時候，我們會變得非常興奮，甚至幾天幾夜睡不著覺，依然精力充沛。
但如果把這個問題深究下去，就會發現這種興奮無非有兩種原因：
第一，兩個人的邊界暫時被打破，有生以來第一次能夠擁有和分享另一個人的人生。
第二，覺得自己的需求即將被滿足，盡管這可能是在潛意識里的。
但是，兩個人畢竟是兩個不同的靈魂裝在不同的肉體，不可能真的合二為一。所以在之后的相處中，如果管理不好自己的期望，不懂得包容和磨合，也不肯去反思和學習，那么這種親密關系很快就會經營不下去。剛開始的浪漫，會消磨的毫無痕跡，而取而代之的是乏力、無味、以及激情消退后的倦怠。
啟示四：自先成穩，而后愛人。
愛人先愛己。一個不懂得愛自己的人，是沒辦法真正愛別人的。因為一個不懂得愛自己的人，內心是缺乏愛。自己沒有的東西，又怎么能給別人呢？
自己是自己的第一愛人。對自己的愛，本自具足。這樣更容易激發自己的內在力量，不會對伴侶懷有過高的期望，更容易和別人建立親密關系。
這里要澄清一下，一個越愛自己的人，不是對別人漠不關心，也不是把自己的幸福建立在別人的痛苦之上。而是更善于和別人相處，更善于處理好彼此的關系。
三、總結
親密關系，不只限于男女關系，學習它，能夠讓我們掌握人際關系的密碼。
伴侶是來幫助你認識自己的。
自先沉穩而后愛人，對伴侶降低期待，自己是自己的第一愛人。
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昨晚開始看一本書《親密關系：通往靈魂的橋梁》，剛開始就被吸引了，書中所寫正是我所缺的，也是我一直想要了解的，我想我們絕大多數人都應該讀讀這本書。
我們每個人都有親朋好友，父母、手足、室友等，當然還有伴侶，我們的生活與他們息息相關，大多數時候我們受到傷害、心情低落也都是由他們引起的。同樣的一件事一句話由一個沒什么關系的人去做去說我們覺得沒什么大不了，但是由我們那些親密關系的人做我們卻會受不了。好像有點矛盾，我們對最親密的人很苛刻，對陌生人卻很寬容。而事實就是如此，因為我們在乎他們我們需要他們。于是我們打著愛的名義對我們最親密的人有種種要求與期望，一旦達不到我們的預期，我們會不開心，而這種情況在伴侶中最為明顯。
伴侶是我們最親密的人，是陪伴我們最久的那個人，在他們身上我們寄予了太多太高的期望，我們說的每一句話做的每一件事、我們的一點點改變，我們都希望他們給予回應，甚至他們的表情他們的動作我們都有個預期，我們理所當然地認為他們應該這樣，而一旦達不到，我們會失落，我們以為他們不耐煩了不在乎了不愛了，接著我們陷入了痛苦，開始對他們不斷責備開始挑刺兒，于是惡性循環
所以在每次生氣的時候閉上眼睛深呼吸數十下，讓自己平靜點理智點，換位思考下，想想自己有什么問題，是不是陷入了那種可怕的模式。我們不再是十幾歲的小孩子，不想以后有后悔，我想做得很好，我們都要做得很好，好好經營，互相體諒，好嗎？
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《親密關系》是克里斯多?！っ系囊槐緯睒祟}是通往靈魂的橋梁。也就是說，通過構建親密關系，可以到達自己的靈魂。
可是，什么是親密關系呢？我們以為親密關系就是夫妻關系、親子關系和好朋友的關系。但是，從作者更深一層的意思來看，親密關系更應該是自我與靈魂的關系，這是一個靈魂覺醒的過程。
怎么營造親密關系
記得有一個記者采訪美國一對公認的恩愛夫妻，丈夫說，即使是最親密的夫妻關系，一輩子至少也有99次想殺死對方的沖動?？梢姡H密關系給了我們溫情、理解和愛意，但也讓我們冷漠、誤解和仇恨，我們受愛人的傷害的概率要遠遠高于陌生人。那么，是什么導致了這一點呢？
是對對方有不切實際的期望。
因為有期望，所以有要求；因為有要求，所以想塑造，當對方無法達到自己的期望時，就會感到自己的意見不受重視，就會產生憤怒。
為什么會有期望？
因為我們是按照自己心目中“理想情人”來找配偶的，我們以為自己找到了，他（或她）就是我們想找的那個善解人意，聰明伶俐，勤快善良、風趣幽默……的人，如果他（她）有一兩個特點做不到，我們就會想改造他（她），如果一再改造而無法成功，我們就會感到灰心失望，認為對方不尊重自己，進而認為對方沒那么愛自己，再進而認為自己再也無法跟對方過下去了。于是，婚姻就變得岌岌可危了。
可是，愛人真的有義務要以你的要求來塑造自己么？
并沒有，對方也是獨立的一個人，也有著自己獨特的個性。事實上，我們喜歡對方，是因為對方擁有自己想擁有的特質。
也就是說，開始和維持一段親密關系的真正動機，是因為我們的需求。
這些需求中最主要的就是歸屬感和特別感。因為有所歸屬，所以感到安全，因為感到自己是特別的，所以就會自信。如果對方忽視了自己想塑造的需求，那么這兩種感覺就會落空，就會傷心，就會憤怒，就會導致爭吵和分裂。
所以，這種不被滿足的情緒才是關鍵。我們希望對方能更多地關注自己，讓自己變得安全和自信。對方或許一開始會配合，但是久了也會疲倦和厭煩。于是，雙方就開始了爭奪關注的斗爭，這種“權力斗爭”說明我們在內心深處缺乏被尊重、被承認的感覺，而這種感覺，很可能就來源于我們在童年時期所喪失的親情之愛。因為缺乏，所以需要從對方身上索取，但因為根源太深，所以連我們自己都無法察覺。
無法察覺的情緒才是最本質的情緒，因為這才是情緒的根源。
當憤怒開始的時候，我們往往認為自己是對的，對方是錯的。即使自己錯了，也是因為對方引起的，所以，當爭吵開始的時候，我們總是會指責對方，把自己的憤怒歸咎于對方的言行。當然，對方也會這么做，要么反唇相譏，要么沉默不語，要么就干脆遠離。但無論是哪一種，其實都無法從根本上解決問題?；蛟S一段時間過去，雙方都會忍耐下來，但那只是忍耐，只要時機適合，那種不被滿足的情緒被再次激發時，又將開始新一輪的吵架。
怎么辦？有克服的辦法嗎？
有。但我們必須先學會溝通的技巧。
溝通時首先要做的是，先放下自己的情緒，傾聽對方想說什么，關鍵的不是對方說了什么，而是對方想表達什么樣的情緒。一旦我們辨別出這種情緒，表明自己已經理解這種情緒，并且愿意用愛來回應這種情緒時，問題往往就已經解決了大半。
在起沖突的時候，是非對錯往往并不重要，因為有些事情根本就沒有對錯之分，如果雙方都抱著是非對錯的心理，那么在溝通前，就已經起了防備心里。我們可以問問自己，我是想要正確，還是想要快樂？想要沖突，還是想要和諧？想要勝利，還是想要從根本上解決問題？想清楚了，怎么做也就清楚了。
可是，明明是對方做得很糟糕怎么辦？是的，有這樣的可能。但我們也要理解，對方這么做，可能并不是他（她）的本意，只是后果變得如此。另外，環境因素、教育背景、人生經歷和認知模式都有可能導致他（她）這么去做，簡而言之，對方有對方的理由，對方也是無辜的。這么一想，我們就不會那么憤怒了。這樣，我們就會轉向跟對方一起探討問題的解決之道。
這么做最直接的效果就是豐富了我們的人生經歷，增長了我們解決問題的經驗，讓我們更好地成長，所以，在另外一個角度來看，這是人生的一份寶貴的禮物。只是，它是以考驗的形式出現的。
所以，察覺、辨別和控制自己的情緒就顯得特別重要。這是構建親密關系的基礎。
所有的情緒問題都是自己的問題。所有的情緒都是外界投射在自己心里的反映。一旦認清了這一點，你就知道，親密關系的另一方，無須為你的情緒負責。
可是，明明是對方傷害了我呀？不讓對方負責讓誰負責？
答案是這樣的，你可以描述情緒，但要把描述和歸咎分開，也就是，你可以說“我感到很生氣，但這不是你的問題……”，相反，你不能說“我感到很生氣，因為你……”，不歸咎，也就讓對方能更好地體察你的情緒，而不是一開始就想著怎么防備和推卸責任，這也就讓雙方有了一個更好的溝通語境。
當你愿意為自己的情緒負責，并且探索情緒在更早之前的成因時，你就能更好地理解你的情緒，而且也歡迎對方來幫你疏導情緒，這樣，不但有助于沖突的解決，更重要的是，你得到了心靈的成長。
心靈的成長一旦開始，靈魂就會引導你面向更美好的層次。
但在進入那個層次之前，必須先建立這種互相信賴、互相溝通、互相接納的關系。
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曾經聽說過這么一則故事：美國著名的福特汽車公司新澤西的一家分工廠，過去曾因管理混亂，而差點倒閉。后來總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就發現了問題的癥結：偌大的廠房里，一道道流水線如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流；機器的轟鳴聲，試車線上滾動軸發出的噪音更使人們關于工作的信息交流越發難以實現。由于工廠瀕臨倒閉，過去的領導一個勁地要生產任務，而將大家一同聚餐、廠外共同娛樂時間壓縮到了最低線。所有這些，使得員工們彼此談心、交往的機會微乎其微，工廠的凄涼景象很快使他們工作的熱情大減，人際關系的冷漠也使員工本來很壞的心情雪上加霜。組織內出現了混亂，人們口角不斷，不必要的爭議也開始增多，有的人還干脆就破罐破摔，工廠的情勢每況愈下這才到總部去搬來救兵。這位新任的管理者在敏銳地覺察到這一問題的根本之后，果斷地決定以后員工的午餐費由廠里負擔，希望所有的人都能留下來聚餐，共渡難關。在員工看來，工廠可能到了最后關頭，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其實這位經理的真實意圖就在于給員工們一個互相溝通了解的機會，以建立信任空間，使組織的人際關系有所改觀。在每天中午大家就餐時，經理還親自在食堂的一角架起了烤肉架，免費為每位員工烤肉。一番辛苦沒有白費，在那段日子，員工們餐桌上談論的話題都是有關組織未來的走向的問題，大家紛紛獻計獻策，并就工作中的問題主動拿出來討論，尋求最佳的解決途徑。這位經理的決定是有相當風險的。他冒著成本增加的危險拯救了企業不良的人際關系，使所有的成員又都回到了一個和諧的氛圍中去了。盡管機器的噪音還是不止，但已經擋不住人們內心深處的交流了。兩個月后，企業業績回轉，5個月后，企業奇跡般的開始贏利了。這個企業至今還保持著這一傳統，中午的午餐大家歡聚一堂，由經理親自派送烤肉。有人說“成功＝30%知識＋70%人脈”；更有人說“人際關系與人力技能才是真正的第一生產力?！币驗槿说纳肋h不孤立，我們和所有的東西都會發生關系，而生命中最主要的，也就是這種人際關系。由此看來，經理人要想成功，就首先應該知道并靈活地處理好人際關系。本人曾任多家著名大中型企業的高層管理者，又作為多年職業培訓師，在長期的的企業管理實踐以及經理人培訓經歷中發現，不乏有很多有能力的經理人，由于缺乏必備的人際關系，在工作中總是遭遇失?。∵@個世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什么呢？一個很重要的原因就是他們在人際關系方面有所欠缺。經理人要想成功就必須掌握必備的人際關系能力。人際關系是人與人之間的信息與情感的傳遞過程。不論是組織還是個人，都有一種對和諧的人際關系與良好的人力技能環境的需求。進入二十一世紀，人際關系與人力技能的.重要性更是不言而喻了。要想成為成功的經理人，就必須重視人際關系能力的提升！根據權威組織學家的統計分析，百分之八十的人，在工作上失敗，不是因為他們的專業技術、能力或工作動機不夠，而是因為他們人際關系處理和人力技能上的失敗。由此可見，人際關系對一個人的成功，起著非常重要的作用！人際關系，從某種意義上說，更反映了一個人的能力、素質、人格和品德。誰都明白處世之難，誰都渴望處世圓滿，我們常常會因各種各樣的人際關系不和諧而苦惱和惆悵。圓滿的人生不僅限于個人的獨立，還須追求人際關系的成功。維系人與人之間的情誼，得到別人的認可和肯定，受到他人的尊重和稱贊是人的共性。人際關系的和諧，是每個人追求的目標！經理人更應該追求和諧的人際關系環境！良好的人際關系將會使你在工作中、職業生涯發展中占據主動，左右逢源。如果你擁有一個強大的人際關系網，那就會比競爭者具有先天的資源優勢。無論如何，處理好你的人際關系和培養好你的人力技能都是你在這個社會中立足和發展的資本?！陡话职?，窮爸爸》的作者羅伯特靖崎曾說過：“我富有的父親說：如果你想做一名成功的生意人，人際關系是你最重要的技巧。他還說：如果你想在生意中成功，你應該不懈地學習和提高自己的人際關系技巧?！币虼?，人際關系其實是每個人職業生涯中最為重要的課題，良好的人際關系是舒心工作與安心生活的必要條件，對于經理人來講，人際關系能力就更加重要了。面對日趨激烈的市場競爭和人才競爭，每個人的自我意識都比較強，面對這個社會錯縱復雜的大環境，更應在人際關系方面調整好自己的坐標。經理人不管是在哪個企業、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。在本人與陳陳合著并由機械工業出版社最新出版發行的成功心理學書籍《最偉大的禮物》，為經理人的成功指明了更快捷、更務實的前進道路?！蹲顐ゴ蟮亩Y物》可以引導更多的經理人走向成功！面對二十一世紀，成功的人都會是那些注重人際關系的人。每一個人都應該牢記，在以后的工作中，不要再讓人際關系成為事業的絆腳石，要讓它變為成功的加速器！經理人重視和加強培養人際關系能力，就能夠從普通走向成功！..成功經理人與人際關系能力責任編輯：飛雪? 關系網讀后感
《事說師生關系》雖然是一本關于中小學教育教學的書，但對于我們幼兒園教育也有很大啟發，書中的很多故事、案例和我們幼兒教育中的很多現象存在著相似的原理。在仔細閱讀了這本書之后，我對幼兒教育中的師生關系作了一些思考。在幼兒園教育教學中，建立良好的師生關系師幼效教育的前提和基礎，也是幼兒健康發展的需要。
正如書中所說：教育沒有情感，沒有愛，就像池塘沒有水；沒有水，就不能是池塘，沒有情感，沒有愛，就沒有教育。因此，愛是教育的起點。從愛的角度出發，建立良好的師生關系，促進孩子的健康發展。
一、以愛的力量感染孩子
愛是幼兒教師教育的核心。只有愛才能把自己的心交給孩子，理解孩子，讓孩子感到安全、滿足和快樂。從孩子的身心特點來看，他們需要我們無微不至的關愛。然而，教師對兒童的愛應該是理性的、科學的、藝術的。
用愛心的眼睛關注孩子，用愛心的微笑面對孩子，用愛心的語言鼓勵孩子，用愛心的愿望動員孩子，用愛心的細節感染孩子，用愛心的紀律約束孩子。
2、 寬松的心理環境是構建和諧師生關系的關鍵
精神活動的狀態決定了獲得得信息量。處于積極心理狀態的人獲得得信息量大，反之則小。良好寬松的心理環境是兒童教育和發展的重要條件。
三、以欣賞的目光關注每一位幼兒
每一位孩子都是一個獨立的個體，我們要以發現“美”的目光捕捉、欣賞每一位孩子身上的閃光點。
四、以寬廣的胸懷接納孩子
正如書中所說的“欣賞學生的錯誤”。對于幼兒，我們應以寬廣的胸懷去接納孩子，寬容孩子的過錯，允許幼兒嘗試錯誤、允許幼兒宣泄情緒、允許幼兒說出自己的不同意見。
五、及時提供支持，促進幼兒的發展
首先，我們要學會傾聽。要傾聽幼兒心聲，及時捕捉教育的契機。這就要求我們的老師深入孩子的內心世界，深入了解他們。
在與孩子日常接觸和交往中，我們教師要時時做個有心人，注意傾聽孩子們說什么；耐心**孩子們做什么；適時詢問孩子們想什么，及時體察和探明他們的興趣和需要，創造條件滿足需要。
其次，我們要學會等待。就是當孩子在活動中出現問題時，我們不要急于把知識呈現給他們或回答他們的問題，而是給孩子充分提供探索的時間和空間，鼓勵他們自己尋找資料，獲取信息，去探索發現解決問題的方法。
其三，我們要學會適當的回應。在探索性活動中，由于幼兒缺乏知識經驗，他們對事物的認識往往只是停留在表面，這時候就需要我們教師借助特定的情景、材料，借助開放式的問題，適時地對幼兒進行點撥，引導他們發現新疑問，產生新主題，從而，有效地促進幼兒的活動向縱深發展。
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親密關系讀后感關于社會心理學方面的書看得極少，這篇可能算得上是第一本社會心理學的書，因為時間和個人習慣的原因，沒怎么好好的品悟，但還是感悟蠻深的，今天想寫寫關于它的一點感悟。如同找數學和**的關系一樣，以前的我，很難將科學和人與人之間的關系聯系起來，但此書，不僅將兩者聯系起來了，還用嚴謹的科學態度研究這些關系，并發現了我們平時難以發現的東西。對于此書的科學態度和方法，不得不說聲贊。
作者試圖用一種吸引人的、協調的、直接的方式來描述關系科學。這里的親密關系主要是我們親密伙伴之間的關系。人是社會性動物，都需要歸屬感，都想被別人愛和愛戴，都能與身邊的朋友建立友好關系，被群體所接受。
在我們的生活中，不得不處理我們與他人的關系，這與我們生活得是否快樂有著極其大的關系，所以，我們需要對關系科學有一定的了解。首先就是相識。對于親密關系的建立，這是第一步。
對于互不相識的兩個人，能夠相識，并繼續交往下去，就是因為兩人之間產生了吸引。吸引的基礎是一種回報。我們喜歡遇見我們喜歡的人，也更喜歡身邊的人。我們會被那些回到我們身邊的人所吸引。他們能給我們帶來積極的體驗或直接的回報，使我們快樂或滿足我們的一些欲望。
我們從身邊的人中選擇朋友或敵人，因為了解身邊的人更方便。首先，他們對別人更熟悉。關于外表的吸引力，一般地，人們會被具有外表吸引力的人所吸引，而每個人對美的看法不盡相同，這與個人的經歷性格以及成長環境都有一定關系，人們對美都有一定的偏見，認為"美的即是好的"，因為在一定情況下，人們的外貌、體型可以反映一個人的性格和心理狀態，并且，外表吸引力的進化觀念認為，標準的腰臀比例與健康都有一定關系，他們有更多機會得到健康的、更漂亮的孩子，而那些更健康美麗的孩子也有更多的機會生存下去。但因為這種思想存在年代久遠，就容易達到另一個反面，產生偏見，過分的追求美好的事物。
再就是交往。人們一般更喜歡那些與我們相像的人。人們是不愿意冒被拒絕的危險，所以就更喜歡那些喜歡我們的人，而喜歡我們的人一般都是與我們在思想、價值觀方面有相同之處的人，他們與我們有更多的共同語言，更有可能了解彼此。
在交往的過程中，第一印象占有比較大的比重，刻板印象和首因效應都會對我們關系的發展有著特別的影響力，會影響到我們對后續信息的選擇。一個好的第一印象，會讓我們以一個積極的態度看待對方，而這種自然的積極的情緒會被對方察覺到，對方將更有可能以一個積極的態度回應你，而這種積極的態度又進一步強化了我們對他人的積極認識，進一步形成一個良性循環，這就是為啥總說第一印象重要的原因。而在熱戀中的男女中，因為這種情緒，容易將伴侶理想化，認為對方什么都是好的，而真正生活之后，隨著時間的推移，這種情感會慢慢減退，而對方的缺點再一次暴露出來的時候，與我們心里的那種積極的印象容易形成鮮明的對比，使得我們的情緒波動更大，()從而容易進入一種惡性循環，這就是導致"七年之癢"出現的一部分原因。
只有在交往過程中及時調節自己的認知，同樣以一個積極的態度對待伴侶，使伴侶自己也打心里認為他就是你所認為的那么美好，他也會不自覺的向那個方向發展，成為那個你們都認為的更好的對方。在一定程度上，我們能塑造伴侶。在交際過程中，除了身體語言所表達的信息外，還有語言所表達的信息，即交際。
溝通是關系發展和質量的重要因素。在交際過程中，自我表露是一個非常重要的標簽。除非兩個人互相透露自己的個人信息，否則他們之間就沒有親密關系。自我表露和選擇性秘密有助于關系滿意度。
在交流的過程中，良好的交流需要真實的說出我們所想要說出的話，積極傾聽，保持禮貌和冷靜，而且要善于運用尊重和確認的力量，來使得交流更加舒暢美好。關系中有一種經濟觀點，對關系投入更多的人更依賴關系，更不愿意放棄關系。根據相互依存理論，人們所追求的是以最小的成本獲得最大的回報，并且總是想要最好的人際溝通。
通過這樣做，每個人都會依賴自己的伴侶，而不是離開對方，這意味著他們需要讓自己的伴侶快樂，這樣他們才能繼續得到他們想要的回報。投入的人對關系采取長期的傾向，會把伴侶和自己視為一體，會采取行動保護并維持關系，會寬容、會樂于犧牲，伴侶雙方都這樣做時，投入有力的影響著關系的穩定性。這種關系的產生是一個相互的過程，需要雙方共同努力和管理，才能贏得積極而良好的親密關系。
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柏拉圖在《會飲篇》里有一個小故事，劇作家阿里斯托芬為宴會上的人們講了一則奇妙的寓言：很久以前，我們都是“雙體人”，有兩個腦袋、四條胳膊、四條腿，由于人類的傲慢自大，眾神之王宙斯把人劈成兩半，于是人類不得不終其一生苦苦尋找另一半，但是被劈開的人太多了，找到“另一半”成了最難的事情之一，但是孤獨的“半人”仍然苦苦尋找著。
阿里斯托芬說這就是愛的起源，“半人”這種不完整的狀態更隱喻著個體永遠是未完成的、殘缺的，它訴說著人類精神的孤獨，和人類試圖從孤獨中走出來的焦慮。
親密關系伴侶，是來幫助你更加認識自己，進而療愈你的創傷，最終找回真正的自己，因此，親密關系是通往我們靈魂的橋梁。
每段親密關系都會遇到困難，而每個問題的背后，都伴隨著某種情緒的傷痛。就是這種傷痛，導致爭吵、批評或互相指責。如果我們遇到困難卻縱容自己任意發怒，這將會讓兩人的感情漸行漸遠。也許一段時間之后，問題會消失，而我們又再次得到平靜。但這樣的平靜，代價卻是很大的，因為我們把伴侶拒于千里之外，深怕與他們親近會造成更多痛苦。
每個家庭都會吵架，看似引起爭吵的事情很簡單很容易避免其實爭吵瑣事的背后是原生家庭帶給我們深深的傷害，你以為你會忘記其實這段記憶儲存在你的潛意識里。
和心愛的人吵架并不能解決任何事，而只會讓我們愈來愈不信任對方，也愈不信任我們的愛。我們原本應該讓愛來療傷并拉近彼此的距離，但我們卻讓怒氣將彼此的距離拉大。
人類有一個傾向，就是對事情的反應往往過于急躁，所以人們很難了解其實所有的狀況都是沒有好壞之分的。妻子忘了去拿你的干洗衣物，不是好事，也不是壞事，不是做對，也不是做錯。你的男友花太多時間在朋友身上，并不代表什么。狀況本身并沒有好壞，好壞是由你來決定的。狀況是不是等于問題，要看你怎么去詮釋它。你會有負面的看法，是因為過去的創痛影響了你。
在親密關系中，因為失敗和無力感而想要放棄的這種經驗，是一個清楚的指標，表示內省的過程已經開始了。
在兩難的時候，如果你能不把自己當作悲劇的主角，并且表達決心，像這樣說：“我愿意接受這兩個選擇中的任意一個，或都不選。我最想要的東西就是真理?！蹦敲粗灰闶钦\心的，你就能自然地了解到下一步該怎么做。
這一切源于愛。
當你說話時，要讓你的話語發自于愛。
當你沉默時，要讓你的沉默發自于愛。
當你罵人時，要讓你的責罵發自于愛。
當你與伴侶相互保護時，你們彼此的保護也應該發自于愛。
讓愛在你的生命里生根，
美好的事就會發生。
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人際關系網的作用
1.個體生存的必要手段。人類自下而上是群體力量的結果。人際協調功能：人際交往是人類在改造自然的過程中通力協作的產物，作為一個現代人，要想取得事業的成功，就要學會善于與人合作，要能組織、協調各種力量，調動各方面的智慧。
2.個體發展的重要途徑。如嬰兒期照料者對個體性格心理發展的影響。有助于結識更多的朋友，建立和諧的人際關系。人際交往圈的擴大為尋找志同道合的朋友提供了更多的機會，這也會為你創造更多的有利條件。
3.個人知識能力經驗主要途徑，獲得信息的功能。逐步學到社會生活所必需的知識、技能、態度、倫理道德規范等等，逐步擺脫以自我為中心的傾向，意識到了集體和社會的存在，意識到自我在社會中的地位和責任，學會與人平等相處和競爭，養成遵守法律和道德規范的習慣，從而為自立于社會，取得社會認可，成為一個成熟的、社會化的人打下堅實的基礎。
4.促進自我意識發展的功能，個體事業成功的重要保證。成功者是有良好合作及與人相處能力者。榜樣的力量促使人成長。自我意識的發展是通過交往實現的，在與他人的交往中，會產生改變自我的興趣、動機、能力、意志和行為。人在從他人對自己的態度和評價中認識自我形象，自我意識的發展也在不斷交往中趨于客觀、成熟、完善。
5.個體自我認知的有效方式。通過他人反應評價態度及與他人比較。自我表現功能：良好的人際交往有利于自己在更廣大的范圍內表現自己。我們都希望別人了解自己，理解、信任自己。要使這一美好的愿望成為現實，就必須與人交往，才可能讓人家了解你的能力、才干、特長、學識以及你的為人、品格、性格，才可能有更多的人賞識你，從而獲得更多發展的機遇。只有擴大交際范圍，在更大的范圍內表現自己，別人才可以了解你的為人、性格、才能和學識。人際交往給自己提供了自我表現的可能性，也為人的才能得到發揮、抱負得以如愿以償提供了可能性。
6.身心保健功能，心理保健的功能：人們進行交往不僅獲得信息交流，而且實現心理上的溝通，情感上的交流。如：在交流過程中，雙方對某一問題或某一觀點都有相同的認知，雙方會產生情感上的共鳴，越說越投機，彼此成為力量汲取和情感宣泄的對象。當你心中充滿憂郁，感到孤獨時，與別人的交往訴說，會使你那失衡的心理恢復平衡，滿足歸屬、合群的需要。使你的憂愁、恐懼、困惑通過與朋友、同學的交流而分擔、解除。使心理壓力得以減輕。而心理壓力的預防、消除又有助于身體的健康。同學們作為一個社會成員，有著強烈的合群需要，通過相互交際，訴說個人的喜怒哀樂，就會引起彼此之間的情感共鳴，從而在心理上產生一種歸屬感和安全感。在生活中我們不難發現，那些交際范圍較大的人，往往在精神上很是豐富，深系也就更健康些;反之，那些不合群的孤僻的人，往往有更多的煩惱和難以排遣的憂愁，同時也就會有更多的身心健康問題。
人際關系網的重要性
有人說“孤獨是人生最痛苦的事情”，一個人如果處理不好人際關系就會變成一個痛苦的人。在我們每個人的生活中，人際關系都占著非常大的比重，只有我們把人際關系處理好了，我們生活才會好，事業才會好。
人際關系的重要性體現在生活中的方方面面，如果你不會處理人際關系你會失去很多的朋友，甚至會樹立很多的敵人。如果你不會處理人際關系，當你遇到困難的時候沒有人會幫你，你會感到非常的無助。事業工作中不會處理人際關系會得罪上司領導，也會得罪同事朋友。
人際關系雖然非常的重要，可是現代社會卻逐漸的把人際關系推向了另外一種方向?，F代人和以前的人不一樣，以前的人可以說抬頭不見低頭見，想不熟悉都不行?？墒乾F代的城市生活卻弄的對門住了好幾年相互之間都不怎么認識，這種冷漠的城市生活淡化了人與人之間的情感，打斷了給溫情脈脈的人際交往代之以法權和功利的界限。
熱情的我們其實并不喜歡孤獨，可是無情的城市卻讓我們變得越來越孤獨，這或許人類文明發展的一個必然吧。
1.你的工作包括與同一條道上的每一個人建立關系。你不必下班以后在高爾夫球場或酒吧做這些，但是，如果你想確保長期成功，那么就真的不得不這么做了。
2.人際關系網的力量。我們中大多數人都不會處于如此戲劇性的環境中，但是我們的確需要不時依賴關系來幫我們走出職業困境。記?。寒斈阈枰臅r候再去建立某個關系，就太晚了。
3.一個人取得成功在很大程度上是取決于所擁有多大的權利和影響力的。和恰當的人建立穩固的關系是很關鍵的，在打造關系網的過程中，已經認識的人很重要，你目前的網絡網是鋪造你未來關系網的原料。
人際關系網的意義
1.良好的人際關系是人身心健康的需要
一個人如果身處在相互關心愛護，關系密切融洽的人際關系中，一定心情舒暢，有益于身心健康。良好的人際關系能使人保持心境輕松平穩，態度樂觀。不良的人際關系，可干擾人的情緒，使人產生焦慮、不安和抑郁。
2.良好的人際關系是人生事業成功的需要
人際關系對人生業績的影響很大，是人們取得成功的重要條件之一。如若有良好的人際關系和正確的處世技巧，將有助于個人在事業上的成功，良好的人際關系能為一個人事業的成功創造優良的環境.
3.良好的人際關系是人生幸福的需要
人生的幸福是構建在物質生活和精神生活的基礎上的。人生幸福必然包含有物質生活的內容，創造人生物質生活的幸福，會受到人際關系狀況的影響。良好的人際關系有利于營造使人在物質生產過程中充分發揮創造力的優化環境，人的積極性創造性的發揮，能增加物質財富的生產，豐富人們的物質生活;良好的人際關系也使得人與人之間的物質交往渠道暢通，人與人之間互通有無，互利互惠，可能得到更多的物質享受的幸福。
人生幸福還必然要求精神生活的滿足。精神生活的狀況，如思想道德、理想情操、心理境況等都與人際關系密切聯系。人需要有思想感情上的交流。一個志同道合又積極向上的人際關系群體中，和諧健康的人際關系形成的是一個和諧、信任、友愛、團結、理解、互相關心的客觀環境。在這種環境中，人與人之間思想感情上的交流，能使人們從中汲取力量和勇氣，使人在碰到挫折、困難時得到別人及時的幫助，通過交流達到互相理解;能使人處在一種舒暢、快慰、奔放的精神狀態中。容易形成樂觀、自信、積極的人生態度，人們的精神情操、心理環境得到凈化，思想境界得到升華。
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人際關系中，為什么越禮貌越被疏遠?
有這樣一類人，他們常把“抱歉”、“謝謝”掛嘴邊，從不麻煩別人，得到別人最多的稱贊就是：“你太客氣了!”但是這些非常有禮貌的人反而會給人難以走近的感覺。因為他們的行為舉止無形中向人們透露了這樣一種信息：“我們不熟，我也沒法完全信任你，所以大家還是保持一定距離比較好?！?/p>
從心理學的角度來看，有這樣的想法是人之常情，跟不認識的人交流是一種跳出心理舒適區之外的探索。每個人都有屬于自己的心理舒適區，這是一個人為構想出來的一個讓自己保持安全感和免受不舒服的感覺的邊界。
一旦走出邊界，人們就會感產生緊張和有壓力的情緒。跟朋友和家人交往屬于舒適區內的行為，因為我們了解對方的脾氣秉性，習慣于跟他們分享交流。然而“陌生人”三個字意味著你對這個人的了解是非常有限，甚至是完全不認識，對于未知的恐懼讓我們對他們有所防備，禮貌的舉止成了我們保護自己的方式。但是很多時候我們難免要跟陌生人打交道，如何克服內心的不安與緊張，真誠得體地拉近互相之間的距離是一件需要技巧的事情。
以下五個方法或許能夠幫助到你：
其實不管是對陌生人還是親人，在人際交往中有禮貌是必須的，問題的關鍵在于你表現自己有禮的目的是什么。對他人有禮貌，是要你在乎別人的感受，而不要在乎別人對自己看法。如果你是為了表現給別人看自己是個彬彬有禮的人，其實內心并不尊重對方，那么從眼神到語氣到肢體動作，都會暴露出你的動機，比如你說謝謝的語氣過于冷漠，有意無意躲避他人的靠近，別人都能看出來。但如果你是真的在乎別人的感受，表現出尊重來，自然會贏得他人的親近。
冷讀術即通過觀察對方言談舉止，快速了解對方心意與建立信任關系的技巧。這種方法如果使用得當，能在瞬間就贏得陌生者信任，經常被心理醫生用于心理治療。
很多人為了避免尷尬，在聊天中會不停發問，如同查戶口(腦補下相親的場景)：你多大了?你是哪里人?你叫什么名字?這種直白的問答模式很容易引起尷尬的冷場，甚至是對方的厭煩。但是如果你掌握了冷讀的聊天技巧，就不會出現這種問題。
舉個例子，普通人聊天時可能會問：“你覺得自己性格怎么樣?”而轉換成冷讀就是：“如果我沒看錯，你的人緣一定很不錯吧!”從這個例子不難看出，冷讀的關鍵是猜測，然后用陳述句的句式講出來，既然是猜測就不可能永遠正確，然而這并不代表你的冷讀就失敗了，因為不管對錯，這種聊天技巧都提供了一個機會讓對方敞開心扉，主動給你更多的信息。
實驗發現，一個人要向外界傳達完整的信息，單純的語言成分只占7%，聲調占38%，另外55%的信息都是由非語言的體態語言傳達的，由此可見肢體語言在人際交往中的重要性了。
傾聽對方談話的同時，恰當、得體地使用肢體語言做出得體的反應，不但表現出對他人的尊重，同時也能刺激對方更全面地表達自己的需求和談話重點。肢體語言配合言辭使用，還可以使你的形象更加豐富和完美，加深對他人情緒的感染。
很多人講話都有手舞足蹈的習慣，過多的手勢是不可取的，用手指向對方戳戳點點也是不禮貌的行為，因此談話過程中應慎用或不多用手勢協助為宜。除此之外，還要學會用眼神傳達信息，觀察對方的眼神以便不斷調整自己的交往方式，眼神交流中相互注視時間的長短、位置甚至是眨眼的次數都可能影響對方。
心理學中有一個“富蘭克林效應”，源自本杰明·富蘭克林通過借書而成功結識一個鐵石心腸的議員的經歷。富蘭克林把他借書所帶來的成功歸結為一條簡單的原則：“曾經幫過你一次忙的人會比那些你幫助過的人更愿意再幫你一次忙?！边@就是心理學中的富蘭克林效應。
換一句話說，讓別人喜歡你的最好的方法不是去幫助他們，而是讓他們來幫助你。適當尋求別人的幫助是拉近人際關系的一種很好的辦法，這會使得大家獲得一種不分彼此的親密感。同時也不要吝嗇于幫助別人，喜歡助人為樂會讓別人覺得你容易接近容易相處。人與人之間的感情正是在互相“麻煩”中逐漸建立起來的;你幫我，我幫你，關系就會越來越熱絡越來越近乎。
以上說的全部都都是交往的技巧，這對于人際交往起到的是錦上添花的作用，然而真正有吸引力的是一個人的內涵。技巧可以應付短暫的寒暄，但長時間無價值的對話也會讓人生厭，不如把更多的心思花在提高自己的內涵上，多看書多思考，不需要樣樣精通，但需都了解一點。讓自己變成一個見多識廣且有趣且表達能力強的人，這樣你能掌握說話的主動權，跟你在聊天的人也從不會覺得無聊;因為只有你自己發光了，別人才會主動靠近你。
越禮貌越疏遠的現象背后牽涉到的不僅僅是你交流技巧上的問題，還有對人生底蘊的要求。如果說交往中的種種技巧只是軀殼，那么一個人的知識和閱歷就是靈魂，軀殼和靈魂的和諧統一，就能使你在人際交往中如魚得水，贏得他人的喜愛與尊重。
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公共關系學是以公共關系的客觀現象和活動規律為研究對象的綜合性應用學科。它是研究組織與公眾溝通的行為、規律和方法的學科。公共關系是一門非常適用的課程，適合個人和任何組織。公共關系學是隨著我國改革開放的需要，社會的進步，經濟的發展，形成的一門新興的應用性很強的學科，是社會組織為了在公眾中樹立良好形象，運用傳播、溝通媒介和手段，與其公眾結成的利益一致的社會關系。
公共關系學是建立在傳播學、管理學和行為學基礎上的一門新興交叉學科。它揭示了組織公共關系的狀態和公共關系活動的規律。這門學科經歷了萌芽、產生和發展三個階段。讀完《現代公共關系學》使我認識到了現代公共關系的發展要點：
（1）適應對外開放的需要。對外開放需要加強中國與外部世界的雙溝通，尤其是在當今全球經濟一體化的大背景下，一方面要了解世界，一方面向世界傳播自己；對外開放使形象管理的問題日益突出，需要樹立公關意識和加強公關管理；對外開放需要按國際慣例辦事，特別是在我國加入世界**組織（wto）后，學習和運用公共關系有利于完善和規范組織的行為。
（2）適應體制改革的需要，體制改革促進了橫向聯系的發展，使組織的社會關系日益復雜，給組織的關系狀態（社會關系和**）和行為方式帶來了新的變化，因此需要應用公共關系加強組織的社會溝通和社會協調。
（3）適應市場經濟發展的需要。市場經濟帶來了大范圍的分工協作關系和激烈的市場競爭關系，企業組織需要運用公共關系來拓展合作關系，加強競爭能力，樹立組織及其產品的知名度，美譽度，促進經濟效益和社會效益。
（4）適應現代信息社會的需要?，F代信息傳播技術和傳播方式的發展促進了社會傳播觀念和行為的轉變。特別是隨著大眾傳播的發展，公眾**的作用越來越大，使得組織形象管理問題日益突出。我們需要利用公公關系來了解**和引導**，改善組織的生存和發展環境。
（5）適應社會穩定的需要。我國的改革開放和市場經濟的發展需要安定團結的政治局面，因此需要加強社會的公共關系工作，增強**和公眾之間的雙向溝通，增強領導者和被領導者之間的了解、理解、信任和合作，形成和諧的社會氣氛。公共關系是一種理念，一種意識，一種在自身發展中應該讓他人得到利益的思想。
公共關系又是一種方法，一種技術，一種“要使自己的發展中使他人同時也得到實惠和效益的思想”轉化為實踐的一種專業技能。在這學期的公共關系研究中，我們不僅對公共關系有了系統的認識，還學到了很多處理公共關系的方法。通過老師生動的實例講解，給我留下了更深刻的印象，也極大地激發了我對公共關系的學習和研究。
在查閱了一些公共關系理論和案例之后。我知道這些還不夠。公共關系是一門不斷創新的學科。如果我們想把公共關系變成自己的知識，我們需要隨時隨地關注身邊的新案件。許多報紙、廣播、電視、互聯網上出現的一些新鮮案例。
每個組織進行公關活動，都會在**上廣泛傳播，他們的構思、設計、實施都有一些巧妙之處，都值得我們認真學習，這樣我們的認識才能跟得上時代，實踐時才能取得理想的結果。列寧說：“生活之樹常青，理論是灰色的”，生活中的豐富經驗將會推動理論不斷發展。
要把公共關系融入生活，在生活中不斷體驗和改進。
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“這《卡內基溝通與人際關系》只有一個目的,那就是幫助你解決你最大的問題:如何與工作、生活中的人相處得更好,并能影響他們?！?/p>
1937年此書出版時,就是用以上這段話開始的，當時一般人認為這是本有用的書,但銷售量不會好，故一開始只印了五千本，但一夜之間這《卡內基溝通與人際關系》就轟動全美國,很快就傳遍世界,成為有史以來最暢銷的書之一,幾乎每種文字的翻譯本都有了。
如何成為一個受歡迎的人?現在這類書可以說太多了，但是鮮有卡內基這樣的常青樹。因為他們違背了一個基本原則:真誠地關心他人。甚至很多用卡內基圖書做培訓材料的機構也是把讀者當傻瓜，看哪，我比你聰明，讓我來教教你。
卡內基講故事的方式很容易學到，卡內基的基本原則可并不容易學到。
夏天的時候，我常到緬因州一帶釣魚。我個人很喜歡吃鮮奶油草莓，但是為了某種奇怪的理由，我想魚兒寧愿吃蟲。所以當我釣魚的時候，我想的不是自己要的，而是魚兒要什么。我沒有用鮮奶油草莓當釣餌，而是用蟲或蚱蜢，然后我便可以向魚兒說:“你們要不要嘗嘗看?”
這正是第一次世界大戰期間英國首相勞埃德·喬治的做法。有人問他許多戰時領袖，像威爾遜、奧蘭多和克里蒙梭，都逐漸在人們心中褪色，他如何仍能位居要津?喬治回答:如果一定要歸諸一個原因的話那就是，你得看什么魚，用什么餌。
為什么要提到我們的需要?那是多么幼稚、荒唐。不錯，你注意的當然是自身的需要，但除了你自己，沒有人對此感興趣了。我們也正和你一樣只注意自己的需要啊！
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