跨國并購觀后感|跨國并購觀后感（匯總13篇）
發表時間：2019-10-10跨國并購觀后感（匯總13篇）。
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當我坐在電視前，觀看這部名為《跨國并購》的紀錄片時，我的心中充滿了期待。作為一個對全球經濟和商業動態保持關注的人，我深知跨國并購在現代經濟中的重要性。這部紀錄片不僅滿足了我的好奇心，還為我帶來了許多深刻的啟示。
這部紀錄片通過國際化、多維度的視角，深度解讀了跨國并購的經典案例。從TCL并購法國湯姆遜公司，到吉利收購北歐沃爾沃，每一個案例都展現了跨國并購背后的策略、智慧和風險。紀錄片通過詳細的鏡頭和深入的分析，讓我對這些并購案例有了更為全面和深入的了解。
在觀看的過程中，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集主要講述了曼哈頓地產商機以及洛克菲勒中心大廈的并購案。當我聽到洛克菲勒中心大廈曾是日本三菱地產的噩夢，以及TCL在并購后出現的巨大損失時，我深感并購之路的艱難與復雜。這些真實的案例讓我認識到，跨國并購并不是一個簡單的商業行為，它背后涉及到文化、法律、經濟等多個方面的因素。
第三集“兩種文化”則讓我對跨國并購中的文化整合有了更為深刻的認識。吉利收購沃爾沃后，如何整合兩種截然不同的企業文化，成為了一個巨大的挑戰。這一集通過詳細的案例分析和專家解讀，讓我意識到文化整合在跨國并購中的重要性。只有當兩種文化能夠真正融合，并購才能真正成功。
這部紀錄片給我留下了深刻的'印象。它不僅讓我對跨國并購有了更為全面和深入的了解，還讓我認識到了其中的風險和挑戰。同時，它也激發了我對全球商業動態和經濟發展的興趣。我相信，這部紀錄片對于那些正在考慮或正在進行跨國并購的企業來說，具有很高的借鑒價值。
總的來說，《跨國并購》是一部非常成功的紀錄片。它通過真實的案例和深入的分析，讓觀眾對跨國并購有了更為全面和深入的了解。同時，它也提醒我們，在全球化的今天，跨國并購已經成為了一種常態。但要想成功地進行跨國并購，不僅需要具備強大的經濟實力和戰略眼光，還需要有深厚的文化底蘊和整合能力。只有這樣，我們才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。
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信念》作者：康家雪
新一期的《感動中國》已開播，每一期都有幾位能夠使我特別感動的人物，今年是王繼才和王仕花。
王繼才，江蘇連云港人，開山島民兵哨所所長。從1986年7月起，王繼才和妻子王仕花兩人克服常人難以想象的困難，守衛孤島整整三十二年。他在困難面前從不低頭，從不向帝國主義勢力屈服。
三十二年的孤島生活難以想像他們是如何熬下去的？小小的開門島不過兩個足球場般大小，他們又為何要堅守這孤島，過自己的日子不好嗎？我認為是信仰支持他。當然，還有一種強烈的愛國主義。這兩樣東西是王繼才的法寶。他們把他關了32年了！
相比之下，我們不愿意堅持16年的學習。我們沒有臺風，沒有海浪，沒有走私者，沒有走私者，也不會受到別人的威脅。我們不愿意堅持16年。更何況，在他們三十二年的時間里，他們一天比一天受著天氣的折磨，他們必須與那些不法分子做斗爭。我認為他們是真正的英雄，是保衛國家的偉大英雄！
杜富國的事跡也讓我心生敬佩。
2018年10月11日下午，在邊境掃雷行動中，面對復雜雷場中的不明**物，杜富國對戰友喊出“你退后，讓我來”，鏗鏘有力的六個字響徹雷場，杜富國他沒有退后，在進一步查明情況時突遇**，英勇負傷，失去雙手和雙眼，同組戰友安然無恙。
這樣的人是愚蠢的，還是你認為別人應該比你活得更多？“你退后，讓我來”，或許在你的潛意識里，只有別人而無自己吧！
如果是我，我想我會猶豫很長一段時間，我會想辦法讓我們兩個都活下來，而不是犧牲我們的眼睛和手。
只有28歲。他將來該怎么辦？我很好奇。他到底后悔嗎？他的英勇的確震撼了我的心！
《感動中國》值得**！您看了嗎？
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4摘要
本文運用案例研究方法，討論了影響中國企業跨國并購整合成功的關鍵因素，以聯想并購IBM的PC業務、TCL并購阿爾卡特為例，說明業務整合與企業文化整合分階段匹配，相互促進在中國企業跨國并購整合中的關鍵作用，提出不同業務整合階段應配以不同的文化整合手段。
關鍵詞：中國企業跨國并購業務整合文化整合一、聯想并購IBM PC業務的案例分析
（一）案例背景
2004年12月8日，聯想公布了與IBM公司關于并購的最終協議。協議內容包括聯想獲得IBM PC的臺式機和筆記本的全球業務，以及原IBM PC的研發中心、制造工廠、全球的經銷網絡和服務中心，新聯想在5年內無償使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商標Think的權利。2005 年5月1日聯想完成了對IBM全球個人電腦業務的收購，介此并購，新聯想一躍成為全球第三大PC廠商。并購IBM PC后，聯想的首要任務就是扭轉IBM全球PC業務的頹勢。IBM在1992年推出ThinkPad這是業界首款筆記本，而在2003年IBM個人電腦事業部建立ThinkCentre臺式機電腦生產線，可隨后其臺式電腦一直處于虧損中。聯想為扭轉原IBM全球PC業務的頹勢，并購之后的三年來，聯想集團全面推動各項整合工作，取得了階段性成果。
（二）并購成功的原因及經驗
1.戰略層面
國際化是企業拓展市場空間的有效途徑，但是，國際化同樣有風險?！疤貏e是收購像IBM全球PC業務這樣的大動作，更要作好充分的思想準備，把問題想得透徹，才能讓交易不偏離原先的指導思想?！绷鴤髦窘忉屨f，在決定啟動這項交易前，聯想已進行了三年的多元化嘗試，但效果并不太好。為此，聯想對整體發展戰略進行了復盤，選擇了走“國際化、專注”的道路。IBM在這時進入聯想的視野，從戰略上看是入情入理的。
比如，在風險控制方面，起初聯想控股董事會存在疑慮，主要是對聯想股份被攤薄后能否有足夠的利潤增長存在擔心。柳傳志說，誠如人們擔心的那樣，IBM單獨做PC業務的時候，與戴爾比利潤上并無優勢，持續虧損。但經過深入調查后，聯想發現，IBM全球PC業務的毛利率高達22%，高于聯想14%的毛利率，更遠遠超出其他競爭對手10%左右的水平。之所以IBM沒有利潤，主要原因是IBM總部研發高投入的攤銷。聯想收購IBM全球PC業務后，不僅在產品線上雙方互補性很強，而且在供應鏈上有很強的合同效應，能大大降低合作雙方的采購成本。此外，通過發揮運營、新市場開拓、供應鏈整合等方面的規模效應，新聯想將有充足的利潤空間。
2.戰術層面：每個細節都要進行深入研究
在收購價格的談判上，聯想非常強調火候的把握。當時，IBM一直有兩個談判伙伴，另一家是投資公司。這無疑增加了談判的難度。為此，在價格等重要問題的火候上，聯想寬松適度，既保證了自身利益，又避免談崩后沒有回旋余地。幾乎與此同時，聯想總裁楊元慶開始“兩條線作戰”，在聯想品牌、戰略、市
場推廣等層面頻頻出手，為收購做好鋪墊。2003年4月，聯想推出新標識“Lenovo”，順利完成英文品牌切換。2003年底，在正式決定與IBM就收購展開談判的同時，楊元慶對外宣布了聯想調整后的戰略規劃———專注核心業務和重點發展業務、建立更具客戶導向的業務模式、提高企業運營效率。2004年3月，作為中國IT產業的領軍企業，聯想正式與國際奧委會簽約，成為了奧運第六期的TOP合作伙伴。現在看來，進軍TOP和攜手IBM可謂互為補充的兩步棋。新聯想將著力提升運營效率，提升Think品牌資產，并在世界各地推廣Lenovo品牌，建設全球的創新和績效文化，目標明確地開發新的產品和新的市場。在這一階段，恰逢2008年北京奧運會，新聯想將借奧運TOP贊助商的機會在全球大力宣傳Lenovo品牌。第三階段，通過在選定市場的強勢投入，擴大投資實現公司主動的盈利增長。
在2004年12月8日，聯想宣布就IBM全球PC業務達成協議之后，聯想在融資方面也很快取得進展。2005年3月31日，聯想宣布引入全球三大私人股權投資公司：得克薩斯太平洋集團、General Atlantic及美國新橋投資集團，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰略投資。根據協議，聯想將向這三家私人投資公司共發行價值3.5億美元的可換股優先股，以及可用作認購聯想股份的非上市認股權證。這一成功的資本市場運作，為聯想提前完成收購提供了資金保證。
3.消除并購中企業文化、企業理念和價值觀方面存在的差異帶來的文化整合問題
比如新設分公司后，新公司的價值觀如何整合到集團公司企業文化的層面上來，既要保持新公司企業文化的一定特殊性，又要與總公司的價值觀和企業文化協調一致。這是企業擴張和發展過程中出現的新問題。許多跨國甚至跨洲的企業購并，能夠得以順利實施，并非是它們之間不存在文化和管理上的差異，而因為有謀求共同利益的目標，這就使得文化上的差異得以克服。2006年，楊元慶指示內部溝通部門，必須在內部開展形式多樣的活動，履行文化溝通的職責。在此指示下，聯想開展了“文化雞尾酒”活動，當時的聯想，面臨著東西文化和思想的沖撞、溝通和交融，正如一杯五彩斑讕的雞尾酒。通過內部網絡、高管訪談以及線下沙龍等文化活動，聯想所有員工對中西文化有了更深層次的了解，促使并購雙方“取其精華，去其糟粕”。在此基礎上，提練出雙方認可的價值理念，并在很多方面形成了共識。正是這種相互滲透融合的文化整合，使聯想的業務流程再造得以順利進行。2007年5月，聯想在全球各大區實現全面贏利。
二、TCL并購阿爾卡特的案例分析
（一）案例背景
2004年4月26日，TCL宣布與法國阿爾卡特正式簽訂了“股份認購協議”，雙方將組建一家合資企業T&A從事手機及相關產品和服務的研發、生產及銷售。這是中國在全球范圍內首次整合國際大公司的手機業務。2004年8月31日，合資公司T&A正式投入運營。雙方對合資企業的運營最開始有很多的期待，目標宏大。預期雙方合作不僅將大大控制整體的研發成本，同時可以更快速地推出創新和尖端
產品，并提出了將采取“技術創新”和“開源節流”兩大策略，以實現雙方在交叉期銷售、采購、生產及研發領域的四大協同效應。對于這一并購方案，輿論上也有許多宣傳，按照摩根斯坦利的研究報告，T&A成立后，TCL國內外手機的年銷售量將達到2000萬部，一躍成為中國手機銷量第一，全球第七的手機生產制造商。然而，這只是美好的愿景，當合資公司開始運營后，雙方在業務整合和文化整合方面都出現了問題。隨著文化沖突的加劇，業務整合的失敗，合資公司的經營狀況迅速惡化，出現嚴重危機，人才大量流失，公司出現巨額虧損。2005年5月17日，TCL公布合資企業解體，至此TCL想通過合并后利用阿爾卡特的技術和品牌使自己占領國際手機市場的目標徹底落空，并購整合失敗。，（二）并購失敗的教訓及總結
TCL想利用阿爾卡特的技術和品牌使自己占領國際手機市場，成為全球手機領域知名的制造商。并購后，TCL立即開始了銷售業務整合，想借助于阿爾卡特的銷售渠道經銷TCL手機，但合資公司成立后，TCL品牌手機一直沒有在阿爾卡特海外銷售渠道上出現，因為雙方在銷售方式上有很大的差距。阿爾卡特看重市場開發，看重銷售渠道的建設，銷售人員不直接做終端銷售，而是做市場分析，決定花錢請哪些經銷商來推銷；而TCL采用國內手機商的銷售方式，雇用很多銷售人員去直接做終端銷售，到處撒網，對銷售人員的要求不高，待遇也不高。TCL習慣按中國的方式運作，不能適應西方市場，并購之初就想立即改變阿爾卡特的銷售方式，而沒有像聯想對IBM那樣并購整合之初，承接原有業務模式，最大限度地保留被并購企業的業務現狀。TCL一開始的業務整合就遭到阿爾卡特的拒絕。在文化方面，阿爾卡特強調人性化管理，員工在一種寬松而備受尊敬的環境中工作，而TCL的管理方式近乎軍事化，提倡奉獻精神，讓原阿爾卡特員工無法適應。兩種文化存在極大的差異。TCL集團董事會主席李東生曾報怨阿爾卡特業務部的法國同事周末期間拒接電話，而法國方面管理人員則埋怨中國人天天工作，毫不放松。而文化整合之初，TCL沒有采取接納學習對方文化的方式，沒有讓員工相互了解學習對方的文化，在并購后的整合中卻是多“整”少“合”，僅僅把自己的企業文化整進來，把并購企業的文化整出去，這讓阿爾卡特原有員工深感不適，導致銷售人員大量辭職。并購后虧損日益嚴重，在2004年第四季度，合資公司就出現了巨額虧損。
收購失敗的原因主要有四個方面：（1）兩者在組織文化方面融合的困難；（2）高估收購帶來的經濟效益；（3）收購代價太大；（4）企業沒有認真考察收購對象。其中，最主要的原因是管理者沒有在收購前謹慎的選擇收購對象。TCL主要就犯了這個問題，這也是從中吸取的最主要的教訓。但是假設如果TCL沒有進行這場國際化并購，那么它會不會像長虹、康佳、創維一樣陷入國外反傾銷調查泥潭，或者是連年虧損的波導或夏新。
由此看來，在企業并購中需要引起注意的不足之處具體分為以下幾點：
1.絕大多數企業缺乏真正的跨國并購戰略
跨國經營戰略是為了以多國為基礎來優化運作與結果，在企業從事跨國并購的決策時一定要明白企業的發展目標是什么，客觀評估內部因素和外部環境，作認真細致的并購前期評估，制定切實可行、有益于公司培養長期競爭優勢的跨國并購戰略。更為重要的是，中國企業通常忽視對并購的目標企業進行全面準確的調查與分析，導致并購后整合成本很高，使并購結果遠遠達不到期望值，甚至以失敗告終。
2.沒有通過整合獲得協同效應
并購交易成功僅僅只是一個開始，并購的關鍵還在于并購后對雙方企業的整合，并在整合中釋放出正的協同效應。TCL董事長李東生曾直言不諱地表示，跨國并購帶來的虧損確實是公司業績下滑的重要原因。而跨國并購后整合的失敗，沒有真正產生協同效應卻是罪魁禍首。TCL在并購過程中遭遇的成功與失敗顯然值得準備進行跨國并購和正在進行跨國并購的中國企業冷靜思考。
3.缺乏擁有跨國并購經驗的人才
跨國并購是一個多方合作、協調的過程。除了中介機構提供的專業服務外，企業內部也要有懂得跨國并購業務，了解金融、法律知識的人。除了具有以上知識外，跨國并購人才還必須通曉國際慣例和規則，熟悉母國和目標國的政治、法律、經濟、人文和社會環境，具有當地經驗。使企業在并購的前期調研、并購實施以及后期的整合方面能夠順利進行。
總的來說，企業要高瞻遠矚，放眼全球市場。更好地制定融入當地市場的策略，降低產品進入時的壁壘和成本，使之更好地實施本土化戰略，為企業實現當地設計、當地生產以及當地銷售奠定良好的基礎。注重競爭與合作平衡。雖然市場經濟是競爭經濟，但競爭并不一定是你死我活。無論在并購合作中，還是在經銷競爭中，要像聯想集團開拓那樣，靠戰略的競爭、真誠的合作來實現雙贏。
參考文獻：
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雪豹，一部方顯中國男兒勇往直前，敢于面對犧牲的抗日大片。1937年，日本侵略者來到了我們祖國，侵占土地，殺人滅口，欺負老百姓，八路軍、國民黨奮力殺死小日本。
劇中的周衛國，在戰場上是一名出色優秀的指揮官，在戰場下，他是一個重感情，堅強勇敢的好男兒。周衛國上大學時，報考了中央軍校，而他在中央軍校優秀的成績讓德國的人民非常欣賞，所以去德國留學，在德國的日子里，他認識了一名叫“竹下俊”的日本人，德國的軍官曾把他們二人稱作最優秀的軍人。竹下俊教周衛國日語和劍道，但在中日宣戰后，周衛國說：“中國有割袍斷義之說，今日你我隨即劃地絕交。”周衛國回國了，他的軍官讓他帶領部隊攻打南京的小日本。南京淪陷后，本想救出自己的未婚妻，沒想到未婚妻遭到日本人的欺負，在他的眼皮下自殺了，自己也被日本人打中了心臟。遭受愛情打擊的他，心里的痛苦無人知曉。后來他加入了清風寨，當了二當家，加入了八路軍，當了副排長，隨后當了團長。
在一次戰斗中，周衛國為了掩護大家，胳膊被炸傷，手中彈。清風寨大當家朱子明只好抓到鬼子軍醫為兄弟治傷，鬼子軍醫說必須要截肢，從此，周衛國失去了一只胳膊。
大結局時，感動讓我最深的是周衛國和竹下俊在戰場上戰斗，竹下俊驚人斷臂，他是一個真正的日本軍人！
很多人犧牲了，他們雖然死了，但在我們的心里活著！
雪豹觀后感：
看電視劇，我很少評說什么假不假的。只要情節好，我愿意一起激動一起流淚一起感動。雪豹這部電視劇，讓我真的感動很久，尤其是那個教周衛國日語和劍道的日本人，以及最后他們之間的對決。感動著，如果要是真的有這樣的日本人，我要向他致敬。他說，從中國的歷史就能看出，無論元朝還是清朝，最后都被融入中華五千年的文明中去，日本最終要失敗。讓我體味很久。教周衛國劍術和日本話的時候，他說，你要了解你的敵人。感動著，正直，善良，純粹的日本人。
我懷著激動的心情看完電視劇。真的是一部值得推薦的電視劇。希望大家多留意的是情節，而不是什么假不假的事情。只要能讓我們感動的事情就可以了。
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一個驚心動魄的雷雨之夜，夾雜著愛恨情仇，滲透出的血腥之氣讓我的心陣陣撕痛，當一切又歸于平靜，我終于明白愛與恨終究會隨著時間的長河而漸漸消逝，兩個瘋子的女人和一個憂愁的老人還在苦苦掙扎
題記
這是我第三次拜讀曹禺先生的《雷雨》，但是這次的感覺和前兩次的感覺卻大不相同，正如我在題記中說的，在看話劇的自始至終心里一直充斥著憂傷與壓抑，可能是對雷雨的劇情已經很熟悉的緣故吧，抑或是周公館客廳的窗戶一直沒有打開的原因！
記得第一次接觸《雷雨》是在初三時，那是偶然的一次機會看了《雷雨》的簡介，于是就跑到書店買了《雷雨》，帶回家悄悄地把它看完了由于那時太年輕，看完之后感覺不是很深刻，看問題也比較膚淺，只有一些莫名的難受：為什么周樸園年輕時不能和魯侍萍在一起生活，卻娶了一個自己不喜歡的女人生活了30年？到底他愛魯侍萍嗎？周萍到底喜歡過周蘩漪沒，如果不喜歡為什么當初和她在一起，如果喜歡又為什么要拋棄她？這些問題似乎都很膚淺！
第二次拜讀《雷雨》是在高三時，那是看的是電影。這一次感觸比較深刻，以為話劇改編成電影，加入了許多場景，看起來更真實，更能激發人的感情，周樸園、周萍在我看來都是那么道貌岸然的偽君子，是時代造就的維護者，看著讓人作嘔。在周樸園身上我看到了周萍的將來。
第三次看《雷雨》就是這一次了。在有聲語言賞析課上，老師為我們放映了《雷雨》這次放的是話劇。這一次的柑橘儼然和前兩次感覺都不同。從形式上看，只一次是話劇，它用夸張的動作、語言、表情將《雷雨》劇情表演的淋漓盡致，這樣更渲染了氛圍，而且整部話劇場景使用的是灰色調子，給人一種壓抑的感覺，渲染了雷雨來臨之前的躁動與不安。從內容理解上，這一次我有更深刻的理解與認識：一切的一切都從魯侍萍三十年之后的生生申訴開始，她宣稱是命，是不公平的命讓他再次回到周公館，回到周樸園身邊，而時光易逝，韶華易老，當愛已成往事，他們又能如何？我一直相信周樸園是愛魯侍萍的，至少曾經一直深愛，他一直保留著魯侍萍三十年前為他縫補的衣服，一直保留著魯侍萍三十年前的生活習慣，那又是什么讓他們不能在一起呢？是什么讓他拋棄了魯侍萍？這等會兒在分析吧！《雷雨》最終以三個年輕的生命的結束而告終，為故事畫上了一個帶血的句號。但是，我不能忘記的是那個瘋女人周蘩漪。她自從嫁到周家后，一直沒有得到過周樸園的愛，一個女人生活在無愛的家庭，而且凡事還有聽從周樸園，就連自己的生活喜歡也要將就周樸園，這是多么的不敢想象?。∷诩抑谐惺苤录排c痛苦，沒有人可以訴苦，沒有人可以傾聽她，陪她渡過黑暗。周萍的出現點亮了他的生活，讓她原本死了的心又復活了，她陷入了愛河，深深地依賴上了有周萍的生活，周萍就像她的救命稻草一樣，于是她不愿放手，甚至在周萍說他感覺厭惡惡心膩了他們的關系時，周蘩漪任然不愿放手。一個女人，追求愛有錯嗎？這不是他的錯！拿著錯到底在誰？罪魁禍首難道是魯侍萍說的宿命嗎？不！罪魁禍首是那個時代，他們只是那個時代的犧牲品而已。所以他們的悲劇不是一個人的悲劇，不是一個家庭的悲劇，而是一個時代的悲劇。從周蘩漪身上，我想到了《玩偶之家》中的勞拉，但周蘩漪不幸的是沒能逃出宿命，而勞拉離開了自己厭惡的家庭去尋找自己的幸福了，周蘩漪只能困在周公館，絕望的生活著，在痛苦中掙扎著，任自己的心慢慢地死去。我覺得周蘩漪才是曹禺先生筆下最成功的人物形象，她將《雷雨》的劇情引向了高潮。一個女人于兩代人的糾結，卻是一個時代的糾結，所有的苦讓她一個人背吧！
《雷雨》的結局就像一場暴風雨，將所有人都卷入了這場家庭的悲劇。每個人都有難逃的宿命，不得不感慨，命運這東西有時太黑暗了。我們都認為自己是命運的主宰，卻往往是命運主宰了我們，不知是命運在和我們開玩笑，還是我們在和宿命開玩笑。
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截至2月23日中午11點，上映僅僅四天的《狼圖騰》票房勇破2億，在大年初五這個民間破五迎財神的喜慶年俗中，小狼們果然不負眾望，在春節檔各路大片夾擊及排片不利的情況下，依然以其穩步上漲的勢頭與不斷攀升的口碑，贏得了這場票房大戰的初步勝利。
公映首日，斬獲4683萬票房
今年春節檔期的電影市場依然火爆，七部不同風格、各有賣點的大片統統瞄準大年初一上映，此前觀眾期待值最高的《狼圖騰》，卻在公映首日遭遇排片排擠，僅有10.26%的排片量，且場次多為夜場，讓對這部電影期待已久的眾多影迷切切實實地嘗到了“一票難求”的苦衷。然而，真金不怕火煉，公映首日《狼圖騰》以4683萬的單日票房排名票房榜第四位，上座比率位居第一。超高的人氣與不斷的好評更是讓小狼們在各路巨星、萌娃們領銜的賀歲片中脫穎而出，不斷有影迷自發組織到影院要求院線增加排片。
大年初二，狼群逆襲
永遠不要低估狼群的戰斗力!正如原著小說及電影中所表現的，狼群可以以少勝多，以弱勝強，戰勝黃羊與戰馬，在競爭激烈的新春賀歲檔，僅僅公映第二日，小狼們就成功逆襲排片量領先自己近5個百分點的《爸爸去哪兒2》 ，口碑與票房繼續發酵。初三，蓄勢待發的狼群再度發力，在場次僅增加約0.6%的情況下，實現票房增長15%，成功逆襲大盤，四天累計票房2億。讓一度不看好文藝片的春節賀歲檔電影市場也不得不對這部十年磨一劍的誠意之作刮目相看。
新春破五，狼群依然以其無人能擋的強勁勢頭，所向披靡，晌午剛過便傳出票房破2億的喜訊，且無論是市場期待值還是票房收入，都一路穩步上漲，讓狼迷們和所有對這部電影充滿期待的人，在欣喜之余也不禁更加期待小狼們的表現，相信小狼們定會穩扎穩打，一路向前，為近年來一直表面繁榮卻難覓佳作的春節賀歲檔，注入一股溫馨、強勁的力量。
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《烽火佳人》觀后感(一)：我的一生都在等你來
我不喜歡國產電視劇。劇情總是有點拖沓和瑪呂蘇，但我被這部電視劇所吸引，漸漸地看了下去，不是因為我迷戀哪個演員，而是因為周霆琛。先講一個故事吧。x小姐是個嘴硬心軟的人，嘴上有多犟，心里就有多慫，偷偷喜歡著n先生。
這位n先生真是個面帶微笑的好老頭。他對身邊的人都很好，大家都很喜歡他。他對x小姐也很好。我不知道為什么。漸漸地，x小姐的眼睛被他吸引住了。他總是偷偷地看著他，觀察他。x小姐暗自以為n先生也喜歡她。她支配著n先生，認為她在宣揚所謂的主權，但她發現n先生對他的所有女性朋友都很好。
不經意間，x小姐在和朋友聊天時，知道n先生有個兒時女友。
不用多說，那個x小姐就是我。
在我在網上看到一句話之前，愛你的男人不會碰別的女孩，因為一個會感動另一個會受傷。
只是我很傻，假裝什么都不知道，以為我已經接管了他的恩情，他可能只是把我當成一個不懂的小妹妹。
話歸正題。你為什么喜歡周霆??？因為他愛直率，勇敢，絕對。我經常想，如果我勇敢，我時否能得到我想要的。
我最喜歡的作家盧思浩說，只要告訴他你是否喜歡他，因為這是你一生中唯一一次有機會握住他的手。我知道有時候你害怕你不能成為朋友，但這又什么關系？你原本就不想只做朋友。
如果我有勇氣抓住他的手，即使被扔掉，我也不會那么痛苦。求不得才最苦。對于死刑來說，最痛苦的不是死亡，而是死前慢長的等待。
可惜，我嘴上是天蝎，心里確實金牛。小心地躲在角落里，生怕別人會發現自己的仔細思考。究其根本原因，還是自卑吧。正如周宏昌對周霆琛說的，你配不上他。
我不怕他不愛我，我怕我配不上他，我不夠優秀，我不夠耀眼，我不站在他身邊。
慢慢的人生漫長的路，我可能不會那么愛一個人，因為這種愛把我綁得滿身都是，讓我蜷縮在自己的小殼里動彈不得。在走向未來的路上，我等待著一個周霆晨帶我走出現實的黑暗，體驗被愛的美麗。
余生，我愿等你前來，給我一個救贖
《烽火佳人》觀后感(二)：想象中的畫面
《烽火佳人》
52集的《烽火佳人》是香港導演袁英鳴的作品。**故事現代視角，演員與角色的適合度，精美的包裝，拍攝鏡頭的考究……是近年看過**題材最有感覺的一部。沒有之一。
徜徉在廣州的古街上，看到**時代那么多的建筑和革命遺址，我的腦海里總是有無限的遐想。讀**題材的**的時候，在遐想；看**題材劇集，還在遐想……可是總覺得有遺憾，種種不滿意！
直到看了《烽火佳人》，心里咯噔了一下又一下。這不就是心中尋找而不得的畫面嗎？在過去，我一直在尋找它，只得到了零碎的印象，終于收斂了！
1.室內的擺設和服裝精美讓人難忘，雖然知道這是經過現代人審美觀處理過的，但是并沒有丟失那個年代的神韻。就像老款一樣，ps之后，神韻依然存在，只是加入了現代時尚元素。
2.演員跟角色適合度讓人又愛又恨。愛佟毓婉的常識；恨杜允的唐風；愛周霆琛的光明磊落、俠義柔情；恨黎邵峰的陰險
三。大時代的紛爭交織著大家庭的愛、恨、恨，從多個角度展現了一部時代史詩。一個跟我們父輩密切相關的時代。
一邊看一邊想，那個時候，爺爺奶奶多少歲，他們在做什么，想什么……心理被濃濃鄉愁縈繞！
《烽火佳人》觀后感(三)：當時只道是尋常，回首已是百年身
毓婉，如果時間可以倒流，你能等我把它花在紫薇上嗎？
這一次，我永不失約。
我是人間惆悵客，知君何事淚縱橫—青梅枯萎，竹馬老去，歲月里的一聲長長嘆息，是他執迷不悔的一往情深。
戰火綿延的年代，太多的情深，敗給了亂世迭宕；
烽煙四起的**，太多的眷戀，輸給了兵荒馬亂。
卻偏偏叫人瞧見這樣一個男子。
黑衣持槍，眉目冷冽，從槍林彈雨，滿城烽煙中信步而來，混合著煙草與鮮血的味道，沾染著不輸阿修羅的戾氣，卻偏偏攜裹著令人沉溺的魔性。
千回百轉，不改初衷，自十里洋場，煙火闌珊處深情凝望，夾雜著心殤與守望的意味，一生那樣長，遺忘那樣久，卻再難長久比過他的情之所衷。
面冷得嚇人，心熱得灼人，他從來矛盾得徹底。
刀劍上過往，血海里奔波，亂世浮生，他是最孤獨的第一冷面殺手黑鷹，他曾那樣凄涼地感慨：我們這種人，注定要孤獨終老，家人，妻兒，朋友，沒有一個人能陪我們走到底的。孑然獨行的涼薄人生，卻將太多的牽掛留給了那些不能陪他走到底的過客，他的生命，除了忠孝，只剩情義。
曾經滄海難為水，除卻巫山不是云，紅塵深處，他是最執迷的癡客周霆琛，他曾那樣篤定地許諾：毓婉，我此生，絕不負你。時間無涯的荒野里，那些兩情繾綣的過往，不過一場前塵如夢，他卻一個人在命運的來回折騰里，固守著最初的承諾，將那一闕情殤唱到地老天荒。
世間本無周霆琛，誰的年少能堪負那樣多的不幸？一句輕而易舉十年后的如今就將那些染血的過往一筆帶過，從任人踐踏，賤如螻蟻的賭徒煙鬼之子到叱咤亂世，縱橫洋場的鐵腕殺手黑鷹，一路而來的慘烈，是如人飲水的冷暖自知。
世間再無周霆琛，誰的生命能承受那樣多的辜負？生母不曾給他該有的蔭庇便過早地逝去，親父將他當成向上爬的踏板，甚至不惜用鴉片羈絆他的腳步，視如手足的兄弟，在私欲與權位面前依然選擇了背叛，他生命里唯一的一縷光芒，曾是他惜命貪生的所有理由，卻到底敗給了世俗流言，門弟障礙，一入侯門深似海，從此蕭郎是路人，書盡他一生的悲哀。世道何曾公道？
侍父以孝，待人以義，從君以忠，情為何物，他用一生的孤獨去詮釋。除了不曾給予閔茹想要的愛情，他一生可以說，從未辜負任何人，卻偏偏幾乎所有的人，都曾虧欠于他。
他是故事里的千古傷心人，我是故事外的看客過往者，他將纏綿相思熬成刻骨紅豆，編織烽火亂世一曲哀絕凄歌，我用無盡眼淚凝成萬般概嘆，傾訴滾滾紅塵一段悲傷過往。誰應了誰的劫，誰又成了誰的執念？他將生命，當作定情禮物，只為成全一個，佟毓婉；我用眼淚，鋪成十里紅妝，只為祭奠一個，周霆琛。
少年情動，他用自斷小指的淋漓鮮血為她鋪就一條，回家的路，卻讓自己的一只腳，踏進了暗無天日的地獄。素昧平生，以命相惜，代價這東西，在周霆琛的眼中，實在太過蒼白。誠如他所言：
值得二字，抵不過她的一滴眼淚。
刀頭舔血的年少賦予了這個男人太多偏執的驕傲與自卑，他用鐵血無情的手腕，冷面寡語的疏離包裹著自己不為人知的自卑，那么多的世事艱險，那么多的風風雨雨，他獨自捱過，從不低頭，開口言求，那樣小心翼翼地維護著自己的驕傲。
卻因著她，第一次低到塵埃里地開口求人，生生地從塵埃里開出花來，那是獨屬于周霆琛的情深意重。生來悲哀的命運，殘忍決絕地剝奪了他那一絲對幸福的心存僥幸，他是烏云，不該遮著她的明媚，所以，他放她離開，成全他以為她想要的海闊天空。
“毓婉，你還愿意跟我亡命天涯嗎？”
“情如逝川，覆水難收，你來晚了一步，錯過了我的一生?！?/p>
“只要你還沒嫁進杜家，一切就不算晚?！?/p>
“那我父母的顏面呢，你我做人的擔當呢？”
“下輩子，你不再是什么黑鷹，我也不再是世家小姐，那么我們就能在一起，好好相愛?！?/p>
“各路魍魎小人聽著，今天周霆琛護佟毓婉出嫁，誰敢滋事為難，絕不姑息?！?/p>
“毓婉，你是周霆琛見過的最美的新娘?！?/p>
絕塵而去的婚車，失聲痛哭的新娘，朝天空放的三聲槍響，久久凝望的悲戚眼神，那一日的顏色，被經年記憶定格成如同婚紗一樣的慘白。
侯門一入，深似海；一碗餛飩，兩個小勺，自此成了周霆琛一個人的心心念念。
世家小姐與冷血殺手之間的愛情，其實算不得什么稀罕的事情，相忘江湖似乎也是可以預見的結局，畢竟兩情相悅的繾綣一時，終歸難敵細水長流的現世安穩。卻因著一個周霆琛，一切有了不一樣的意味。
閔茹曾問他：“其實我覺得我的性格挺對你胃口的，如果沒有佟毓婉，你會不會愛上我？”
沒有一絲猶豫地，他回答得那樣干脆：“沒有如果，這個世上只有一個佟毓婉。”
一句話，卻是讓人心疼到心碎的執迷。
周霆琛的感情，是覆水難收的篤定。
那樣長的時間，他等候在她瞧不見的地方，靜靜相隨她的憂喜，默默守護她的安危，不愿打攪她好容易平和下來的歲月，卻總在她最需要的時候出現在她面前，給她最真實的依靠，她不止一次地問他：“霆琛，你為什么總是對我這么好？”
最好的愛，是成全，不是占有；最真的情，是守護，不是掠奪。
他尊重她的每一個選擇，即使看著她受人欺凌時，他的心早已碎成了一地--自己視若珍寶的姑娘，如今卻這樣地任人踐踏。那樣真誠篤定地要帶她離開，遠離這些世事紛擾，只是因為如今的自己，已然可以給予她歲月靜好的幸福，卻終是她的執著留下，選擇了放棄，他說：“毓婉，我不會逼你去做任何一件你不愿意做的事情。
”最后的最后，為了圓她心底的那一點夾雜著愧疚的遺憾，他親自，送她去到千里之外，卻將思念，留給自己，沒有她的漫漫余生。
生前的最后一件事是在拍賣會上，拍回佟家老宅；生前的最后一個心愿是將翡翠屏風，完璧歸趙。
怪不得白發蒼蒼的老人，撫摸著電視機前的蕭條背影，哭得不能自已，像極了豆蔻年華的那場放肆—
“你一生見識過幾個男人啊，不就一個周霆琛嗎？”
“我一生一世見識過一個男人，我足夠了?！?/p>
當時只道是尋常，回首已是百年身，這份感情，不經意里，早已白發蒼蒼。
《烽火佳人》觀后感(四)：生于作者，死于編劇，主角統統讓人無力愛！
從來沒有在豆瓣上寫過評論，因為帶著文藝色彩與自嘲天分又真知灼見，說話一針見血的才人實在太多了，但是今天姐我怒了，一定要捉襟見肘的吐槽一番，因為我花費了52集電視劇時間，頂著家人鄙夷目光，強忍心里為弱智而感到暴怒，然后看完了這部劇。
早上在xx網首先看到對《新天龍八部》的一句評論，生于金庸，死于瓊瑤，莫名地很同意這句話，一部集好的歷史背景、關系網格、人物性格和劇情發展作品，僅僅成為了一座豪華耀眼的外殼，讓某些編制、演員在里面胡作非為，壞人都是笨拙、虛偽、踩著好人的好心狂妄笑道最后，好人都是愚蠢，善良毫無防備用被換人笨拙、虛偽的陰謀欺騙利用到最后。
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心靈捕手觀后感
篇一：心靈捕手影評“心靈捕手”影評***王德美電影心靈捕手講述的是一個叛逆、消極、到處尋事滋事、任性妄為、逃避現實的天才少年的成長歷程。
故事的主人公威爾在是愛爾蘭移民后裔，幼年在養父的虐待下成長，他極富數學天賦，并且博覽群書，智力超群，能輕而易舉地解決高深的數學難題、乏味的核磁共振圖譜和抽象的有機化學問題，但卻情愿在大學里當清潔工，和另外三個朋友平時的生活就是喝酒、賭博和打架斗毆，生活沒有目標和希望。
影片主要表現了人性的自卑、孤獨和自我保護。
威爾有數學系著名教授羨慕的天賦，但他不愿意在自己的領域有所作為。相反，他在學校做清潔工，秘密解決數學問題，甚至在被發現時拒絕承認。
威爾很孤獨，因為在學術界沒有人能和他在同一個高度交談。
威爾很孤獨，因為他在心理上拒絕和別人交流。他童年的痛苦記憶使他嫉妒、自卑和孤獨癥。他生活在自己的世界里，通過書籍與偉大的作家交談。
他拒絕心理咨詢，拒絕體面的工作，甚至拒絕愛情的到來。
我記得影片里有這樣的幾個情節。
教授剛剛發現威爾的才華時為他請了許多心理咨詢師，但是在交流過程中，威爾毫不配合，甚至戲弄那些咨詢師，從這個情節我們可以看出威爾作為年輕人的調皮和驕傲，但是更多的感受到他的自我保護。
而當威爾面對女友的時候，他可以找到瞬間的激情和釋然，但是卻還是在逃避，相識之初威爾就曾猶豫不決，交往之后，他編造自己家庭成員的謊言，當女友要求一同回到他的家鄉見他的親人的時候他一次次拒絕，后來他終于敗給了自己的恐懼提出分手，沒有勇氣接受女友的挽留和懇求。
二十出頭正是戀愛的年紀，觀察身邊同學和朋友們，戀愛中的年輕人常常會為了愛迷失自我、不顧一切，心中總是充滿愉悅的感覺。
而威爾在戀愛中卻仍然堅決地保持自我，并且沒過多久就毅然離開了，哪怕女友有著相似的孤兒背景，哪怕她聰慧、開朗、貪圖詼諧、善解人意，他都放棄了愛情，這更加體現了他的自卑、孤獨和自我保護。
影片中也有一些情節，體現了威爾喜歡炫耀自己才華的一面，比如他在酒吧與一名哈佛發生爭執，最終威爾以自己淵博的知識和出色的口才挫敗了他，并表現出一種狂傲和蔑視，影片中的那名大學生是一個符號，而威爾對他的蔑視也表現了他對大學生、大學文憑、大學教育和權威的一種輕蔑，他的這種鋒芒畢露的表現恰恰是他自卑性格的真實寫照。
再比如他為了約會片刻間解決了女友計劃花一整天研究的分子結構分析，不屑與在教授推薦的地方就職，，在法庭上頂撞法官，為自己慷慨激昂地辯護，這些情節表現了他的狂傲不羈，卻也是他內心深處自卑、恐懼、逃避的另一種表現形式。
教授和心理師也或多或少的體現了這種自卑、孤獨和自我保護，數學教授總是圍著一條白色的小條圍巾，在世界最受尊重的學府任教，并且得過數學領域的世界大獎，卻不愿意走出自己榮譽“城堡”，和大學時期的好友也沒有往來，在學術方面達到了瓶頸，無法再向前發展，時時刻刻強調自己的成績和地位他象征學術界的權威，卻孤獨寂寞、恐懼，他保護自己的方式，是讓威爾和自己共同**數學問題，彌補自己在數學界的逾發的力不從心，幫助自己實現突破。
咨詢師是天才的心理學家，但是落腮胡須和一成不變襯衫配毛外套，讓他顯現出比大學同窗林保更老態的外表，妻子的死是他一直不忘提起的事情，他的保守與固守也就此完全體現。
盡管他一直在啟蒙和幫助一直，但他不愿意擺脫過去的束縛，生活在一個與世隔絕的小房間和記憶中。
所以在我看來影片不是只講述了威爾的成長歷程，而是講述了威爾、咨詢師和教授三個人彼此幫助、彼此信任，相互交流、相互啟發，共同成長的故事。
在咨詢過程中，威爾和顧問通過辯論、爭吵、回憶、沉默等溝通方式，最終建立了信任關系和友誼。
咨詢師和教授起初都是想幫助威爾，但是在威爾的前途問題上發生了激烈的爭論，教授希望威爾能夠發揮自己的一技之長，取得成績，而咨詢師則希望威爾能按照自己的想法安排自己的人生。
影片的高潮是威爾和肖恩的最后一次會面。威爾不敢提起自己的過去和逃避，但他沒想到肖恩教授會先提到自己童年遭受虐待的經歷。
咨詢師激動的安慰威爾：“那不是你的錯。
”威爾說“我知道，不要戲弄我。
”但咨詢師還是繼續一遍遍地重復著“那不是你的錯”，一字一句**在威爾內心，他最后的防線崩潰了，撲到對方身上盡情地流淚。
咨詢師用溫暖的臂膀抱著哽咽的威爾，兩個人之間隔膜的高墻被徹底推倒，真摯的信任和依賴在此刻建立。
咨詢師用自己和威爾共同的經歷和感受拉近了兩個人的距離，原來威爾的孤獨、痛苦、逃避、自卑等等負面情緒來自內心深處的自責，因為父親虐待時表現的理所應當和他人的厭惡、職責，反復傳遞給威爾“是你的錯，應該受罰”的錯誤信息。
所以與其幫助他擺脫消極意識，不如先幫助他樹立一個積極的信念。這個過程很重要，但也很困難。
除了與咨詢師的溝通之外，給予威爾溫暖的還有他的朋友和愛人。
朋友說“你有才華，而我們沒有，你不欠你自己的，你欠我們的。
如果你在這里20年，那是對我們的侮辱。我每天都去你家接你，然后步行15秒到你家。我最希望的是你不在那里。我希望你離開時不要問候我們來創造你的生活。
”而聰慧美麗的女友不顧家庭背景和階級差距，給予了威爾濃烈真摯的愛情，即便在威爾提出分手時也順應了他的心愿，默默地離開。
最后，朋友來找威爾時，他果然不再，他找到了前進的方向，開著那輛作為生日禮物的車子駛向遠方，也許是去追求理想，也許是去追趕心愛的女孩，也許駛向的新的生活。
教授和顧問終于為對方的結吵了起來，然后平靜下來。
輔導員也開始了他的旅程，這也是一個新的人生旅程。
以同齡人的身份來體會主人公的故事，使我的感觸更加真切，也許我們沒有威爾痛苦的童年經歷，也沒有他驚人的才智，但是在內心都或多或少都有些傷痛的記憶，都曾感到孤獨和自卑，都曾逃避現實，都曾自我封閉。
初來乍到的時候我就會猜測廣州、上海那些繁華的大城市來的同學會不會排斥、看不起我，有心結的時候不愿意表達出來，不愿意和朋友訴說，甚至以前在戀愛的時候面對男友也有許多避諱和保留。
分手后傷心難過不再有勇氣面對新感情，不想見到熟人，不想認識新朋友。
當我鄙視和參與一項活動時，我是真的認為它是低級和無聊的，還是因為對失敗的記憶而沒有勇氣去爭取、展示和獻身于它？解決這些問題只有一個辦法，那就是肯定自己，正視過去，正視生活，正視未來。
,'!影片結尾鏡頭，漂亮的反轉色彩的夕陽天空與筆直青綠三行道，片尾的**伴隨著汽車的奔馳由悠揚的合聲流行曲轉至了輕快的西部小調，突然感覺到一種強烈的幸福感，因為我還有生活，我還有明天，我還有機會去體驗各種經歷。
篇二：心靈捕手英文觀后感’,,,,,,篇三：心靈捕手觀后感《心靈捕手》觀后感美國影片《心靈捕手》講述了一個關于心靈互動與救贖的故事。
男主角威爾是麻省理工的清潔工，是個智商超人的數學天才，但是貧寒的出身以及幼年遭遇形成他自我封閉的性情。
他用叛逆不羈的行為來掩飾自卑，緩解抑郁。
蘭博教授無意中發現了威爾的才華。他期望意志能重視和發揮自己的才華，從而實現普通人無法企己的人生價值。
但這種生活不是威爾想要的。確切地說，威爾不知道他到底想要什么。
無奈中，蘭博教授求助于其大學好友心理學家尚恩，請他開導并救助威爾。
西恩以其獨特的方式與威爾經歷了一番“心靈的碰撞與互動”，最終開啟了這個天才青年封閉又脆弱的心靈。
影片沒有眩目刺激的場景，也沒有驚心動魄的情節，卻耐人尋味，最精彩的看點是尚恩如何開啟了威爾的心靈之門，使之走出由于童年創傷所導致的心靈陰影，能夠有勇氣去感覺生活、更積極地面對世界。
威爾有未知的痛苦。他孤獨地生活了20年。至少在他遇到那個女孩和沙恩之前他很孤獨。
他缺少友情，雖然他有幾個可以陪他一起打架喝酒的朋友，但是沒有人可以與他真正交流，正如尚恩問他“誰是你的心靈伴侶”時，他首先想到的是查克，但是查克對于他早已超越友情轉變成親情，所以查克真心希望威爾過的比自己好。
他只能珍視莎士比亞、康德、洛克等人的靈魂。
他缺乏親情，從小失去父母，沒有得到養父母的照顧，導致威爾自卑、自我孤立，失去了人生方向。
他缺乏愛，以至于當他遇到真愛時，他會被自尊所阻礙，缺乏大膽追求的勇氣。
人們常說天才是孤獨的，但天才不應該孤獨。
是什么導致了這樣的結果？我想正是童年的不幸和缺乏合理的疏導。
好在在遇見尚恩之后，問題解決了。
要打開天才封閉的心是很困難的，前五位自我感覺高高在上的拯救者的那種隔離、冷漠、虛偽全被威爾的調侃打回了原形。
即使是尚恩在與威爾進行第一次交流時也受到了挫折。
然而要打開天才封閉的心又是容易的，不需要花樣百出的**，就像在教育過程中不需要學生想著如何討老師喜歡，而老師也不需要考慮如何懲治不聽話的學生一樣，只需要他們敞開心扉信任對方。
尚恩的可貴，在于他懂得給予信任和理解，并在信任和理解中建立平等的互動關系。
于是，這兩個看似完全不合拍的人開始了相互猜心，想要在心靈捕捉上戰勝對方。
在一次次的溝通，爭吵，冷戰，妥協一直到最后成為真正的心靈摯友。
在一遍遍真摯的“不是你的錯”中，威爾的防御終于崩潰了，用眼淚告訴我們他的情結打開了。
只有這兩個人明白他們之間有種共同的東西，其實都原本是單純善良的人，只是一些難以對別人提起的傷痛，讓他們忽略了自我，迷失了自己。
助人也助己，當威爾敢于面對自己的過去，解放自己的時候，尚恩其實也從對亡妻的沉戀和對蘭博的偏見中走出來。
蘭博似乎意識到這需要方向，而不是控制。
當威爾駕著朋友送的又丑又破的汽車朝女友所在的加州駛去，尚恩接到威爾給他的信，他要去找一個女孩兒！西恩笑了。
一個孤僻了二十年的心靈**了，他找到了自我，已經有能力去選擇他的生活道路并且在自己選擇的道路上堅定前行。
看完影片心里的感受真不知道該怎么形容。
每個人的成長都有所不同，我們在自己的生活道路上會遇到各種障礙，我們常常不能真正勇敢地去面對，我們封閉內心，盲目的相信上天注定，不敢去突破去追求。
而這部影片給我們啟發，讓我們敞開心扉與他人交流，當然在自助的同時也應該做一個心靈的捕手，信任對方并幫助對方，讓我們都能正視過去，珍惜現在和憧憬未來。
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心得感悟正文:
本月拜讀了《并購原理》一書，作者對現代并購業務的全面和深入的把握，使讀者可以通過閱讀通俗易懂的文字，迅速掌握并購這一戰略交易的真諦和關鍵要素。中國正處于國內并購、外資并購和海外投資的熱潮中。掌握現代并購交易的概念和運作過程，對我國來說是十分迫切的。
近段時間，許多中國企業都在收購國外知名品牌企業，如汽車品牌沃爾沃、運動用品樂圖、皮鞋品牌皮爾卡丹等，這些企業之所以這么做的原因只有一個，就是發揮并購過程中所產生的協同效應，即2+2＞4。作為全球最大的代工地，中國一直在世界經濟體系中扮演著“打工仔”的角色，比如一個塑料芭比娃娃的售價為20美元，但中國制造商只能獲得35美分的報酬，大量的利潤都被品牌擁有者賺取。如何擺脫“打工仔”的角色，成為真實的老板，成為許多中國企業為之奮斗的目標。
企業發展需要多元化，單一品牌發展空間有限。一旦市場飽和，其增速也會下降，需要從其他方面加以突破。如公司這些年一直在力推的韻酒，其定位就是勁酒系列產品在女性消費者中的品牌，畢竟勁酒主要針對的是男性消費者，一個企業想要站穩腳跟，需要兩條腿一樣長，如果一只長一只短，就會變成瘸腿的殘疾人。事實上，并購也是為了實現企業經營的多元化，從而從長遠來看提高企業的經營績效。
書中的并購原則包括：并購、剝離和風險投資。之所以這樣描述，原因就在于并購并不是一個簡單買賣過程，其實買賣雙方是在進行著一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的目的就是將本方在并購和后期發展過程中得到的利益最大化，這就使得我們的并購出現了一個復雜的交易流程。
首先，作為買方，必須對賣方進行全面的調查，包括賣方的市場競爭力、資本運營等。買家也需要這樣做。調查完成后雙方會就并購的方法進行協商和確定，然后進入了買賣的實質階段-談判階段，這個階段雙方需要將各項條款進行羅列，并協商至相互都接受。最后確定收購方式，具體操作方式由賣方確定。事實上，在整個過程中，賣方比買房更為積極。
實是上，企業并購重組是為了更好地適應社會經濟的發展。隨著社會的不斷進步，這樣的并購還會繼續。中國至加入wto以來，已漸漸成為世界企業并購浪潮的主力軍之一，企業只有通過并購才能擺脫社會發展的制約，進行快速的轉型，同時淘汰自身存在的過剩的生產力，這也是中國企業越來越走向成熟的表現。相信隨著世界經濟的不斷發展，在新一代中國企業家的帶領下，會有更多的中國企業躋身世界500強！
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學院___金融學院
專業____投資
班級____1301
學號____***______
學生姓名_____馬中豪
導師：程大濤_________
二○一六年五月
目錄探索：獨立制片方與主流制片方的紛爭——《獅子門2》的崛起
獅門融資過程4
成本與收益分析7
獅門具體案例分析--恐怖片11
并購中的文化整合重要性13
萬達與獅門的可能性15
獅門投資動態現狀16
獅門文化并購讀后感
“獨立電影”，又稱獨立制片電影，它是與好萊塢主流電影相對應的一個概念。從技術角度上講，“獨立電影”是指某部電影在資金投入和制作上不隸屬于任何電影集團、公司或制片廠，主要依靠制片人或導演本身通過各種渠道融和資金，甚至包括個人出資等形式來制作影片。好萊塢主流大制作電影一直占據著票房市場，小制作的獨立電影也從來沒有過這樣的地位。
然而，自上世紀90年代以來，隨著民營電影**的興起，大量非產業資本涌入電影產業，從而為獨立制片人提供了更廣闊的融資渠道，于是獨立制片人開始擺脫低端形象，進入主流市場。夢工場（dreamworks）等獨立制片公司為一部電影投資了數千萬美元，票房收入超過1億美元。比如藝匠公司在圣誕斯電影節以50萬的**買下了阿倫·達倫諾夫斯基的邪典影片《兀》，影片講述了一個男人沉溺于數字之中的夢囈，影片最終獲得了300萬美元的國內票房。
雖然像島嶼，沃斯特羅恩和斯尼康姆這樣“里根時代”的大獨立制片公司沒有堅持到最后，但是一些小公司則抓住這個機會晉身為大公司。好萊塢不再由主流電影公司主導，獨立電影公司有機會擁有自己的票房炸彈。
在**全球化的影響下，好萊塢主流公司進行跨行業的產業結構調整和國際間資金重組的同時，也改變了對待獨立制片的態度，一股合并、收購的浪潮在美國主流電影公司展開，對抗式的打壓和孤立被“收歸麾下，為我所用"的兼容政策所取代。這一轉變的原因不外乎以下幾點，首先，獨立制片作品證明了自己的票房號召力；其次，獨立制片作品再一次成為奧斯卡的寵兒，主流片廠需要奧斯卡的肯定來樹立其公司聲譽；再次，主流片廠需要不斷發掘電影人才，以保持創作活力；最后，好萊塢“觸手四溢”的特性使它在生產“高概念”票房炸彈的同時，渴望用中低成本的影片作為市場補充，以求盡最大可能擴大消費人群。因此，主流電影導演開始建立自己的藝術部門，并開始收購獨立的制片公司，并將其重組為下屬的藝術部門。
就這樣，電影界的貴族們爭先恐后地開始了一場沒有火藥的狩獵。
在這場利益競爭和沖突的戰爭中，獅門公司成立了。獅門公司創始人弗蘭克.古斯塔是加拿大著名礦業投行yorktonsecurities的前任ceo，公司高管中也有多名是yorkton securities的前任高管或私募**的銀行家，這個特殊的背景讓獅門公司從成立之初就深刻理解金融投資人的重要性，并與各類金融機構建立了緊密的聯系。
自1997年以來，獅門的收入規模從最初的4500萬美元增長到如今的近16億美元，近10年來年均增長20%，而股價則增長了570%。與之相對，迪士尼同期的股價漲幅僅為180%，新聞集團**了160%，時代華納漲了60%，而獨立制片商夢工場自成立以來股價則**了 50%；如今，獅門已成為全球最大的獨立制片公司。
從私募開始，獅門就以收購獨立制片人為基礎，然后通過可轉換債券、私募、公募、換股等方式籌集資金，并縱向收購拍攝地和銷售渠道。這一系列令人眼花繚亂的大動作，不斷地重復籌錢花錢的行為把獅門的盤子做的越來越大，降低了中間的生產成本，卻又沒有造成內部統籌的紊亂，只能嘆服金融工具運用的嫻熟。具體融資如新財富所述：
1997年5月，古斯塔從私人投資者手中募集了第一只**，然后在8月和11月為獅子門籌集了1.2億加元。憑借這筆資金，該公司收購了蒙特利爾獨立制片人cinepix film properties inc。
47.6%的股份，這是獅門的原型。cinepix擅長制作低于1500萬美元的低成本電影。它每年可以制作10部左右的電影，如**hbo等電視電影頻道或其他大型獨立制片人。
同年11月，獅門公司在多倫多交易所借殼上市，雖然此次上市并沒能為公司帶來新的股權資金，卻讓獅門得以借助換股方式吸收合并了 cinepix的剩余股權。
1997年7月，獅門還以“現金＋可轉債＋承債”方式收購了加拿大一處大型攝影基地；11月，又以“現金＋換股”方式收購了一家位于洛杉磯的電視短劇和情景劇制作公司mandalay television llc.；次年3月，與mandalay的原股東trigerstripes合資成立了mandalay pictures llc.，致力于投資制作成本在1500萬-7500萬美元之間的a級電影，從而與獅門影業自身定位形成互補。
獅門公司在民間融資和股權收購的幫助下，完成了初步的業務結構建設，并于1998年11月在美國**交易所上市。此后，借助于民營市場和公開市場的雙重資金渠道，開市大規模擴張。1999年12月，獅門啟動新一輪私募融資，以優先股形式募集資金3300萬美元，投資人包括微軟創始人之一保羅·艾倫、sbs廣播公司、富達投資等；2000年10月，獅門又從jp摩根、dresdner-bank、加拿大國家銀行領銜的銀團獲得一筆2億美元的貸款額度。
利用上述資金，公司完成了trimark holdings inc.的實施。此次收購，獲得了650部影視作品的版權庫，并開始了***的銷售和制作業務，后來成為公司的核心業務之一。
2003年6月和10月，獅門公司連續兩次在**市場公開募股融資1.06億美元；12月，子公司lions gate entertainment又發行可轉債融資6000萬美元，并向摩根大通銀行申請了3.5億美元的并購貸款。
有了這些資金，獅門完成了對獨立制片人artist的收購。2009年2月，獅門斥資2.5億美元收購了電視指南網tv guide；5月，獅門以1
23億美元****給摩根大通旗下私募**one equity partner，在金融投資人的支持下完成了對電視節目網的業務延伸。
自2010年以來，獅門已加入金融投資者的競購米高梅，米拉麥克斯和頂峰娛樂。最后，在摩根大通、巴克萊資本和投行杰富里集團的幫助下，完成了對頂峰娛樂的收購。頂峰娛樂是《暮光之城》系列電影的出品方，過去4年共制作發行了31部影片，全球票房30億美元(其中，前四部《暮光之城》的全球票房累計達25億美元)，一度超越獅門成為北美最大的獨立制片商。
從上圖可以看出，獅門的股價在2003年和2011年處于兩個轉折點，股價走勢開始分別攀升。主要原因是03年獅門對獨立制片商 artisan的收購，此次收購使公司版權庫的影視作品規模從此前的2000部擴容到8000部(6200部電影+1800集電視劇)，版權庫的年收入規模也上升到2億美元，正式成為美國電影工業中最大的獨立制片公司。而在11年，獅門計劃收購米高梅談判不成，轉而成功收購頂峰娛樂，獅門也因此獲得了頂峰60部影片的版權，包括暮光之城系列《暮光5》的制作發行權。
我們不得不承認，電影產業并不是商業創新的沃土。盡管在超過百年的發展歷程中，電影本身的制作技術在突飛猛進，但電影制片公司的主流商業模式卻始終踟躕不前——延攬明星投入巨資來制造銀幕神話，有時候它們成功了，有時候則干砸了，成功自然名利雙收，失敗則可能帶來滅頂之災。在史詩片《埃及艷后》史詩般的失敗幾乎把20世紀福克斯公司給拖垮之后，電影制片巨頭們仍然在不斷重蹈這類覆轍。
特立獨行的獅門雖然不像八大電影公司一樣推出過膾炙人口的超級大制作，但卻擁有遠遠超出行業平均水準的超高資本回報率，它甚至推出過好幾部投資回報率在整個影史都可以列入前十的電影，包括號稱以3.5萬美元制作費用獲得1.5億美元票房的《布萊爾女巫》。
以小博大在這個行業是可遇而不可求的奇招，而獅門影業卻把它把玩得就像出千高手精心做過手腳的骰子一般隨心所欲。
獅子門的第一條規則是認真控制每部電影的投資，嚴格控制成本。電影的制作成本一直在水漲船高，近幾年受歡迎的大制作電影類型中，戰爭片的平均制作成本達8600萬美元，英雄片1.2億美元，災難片更是高達1.
35億美元，除了制作費用， 大范圍上映電影的宣傳成本一般在1500萬至1800萬美元，而一家大型電影公司的平均市場宣傳成本就接近4000萬美元。而獅門所推出電影的典型制作成本在200萬到2200萬美元之間，并且通過海外預售和合作投資最大限度地降低投資?！拔也豢释ブ谱饕粌|美元的電影，這是毫無意義的。
”獅門首席執行官喬恩.菲爾思默說，“要大電影商去做500萬至1000萬美元的小制作是不可能的；但我們可以，而且這也是我們的特長?！敝谱骺偛名溈?
帕斯奧尼克也曾直言不諱地表示：“我們的工作重點就是省錢?！?/p>
在獅門推出的一部電影《活埋》中，長達95分鐘的故事從頭到尾只有一個男人在一個密閉的棺材里掙扎求存，道具幾乎只有一部手機和一只打火機，這部電影是獅門此前以400萬美元的“**”從圣丹斯電影節買下，對于這類電影來說，只需要獲得兩三千萬美元的首映票房就是大豐收，而同樣的票房對于大制作來說則無異于一場災難。
跟極簡的電影風格吻合的還有獅門公司平日的簡樸做派，獅門副總裁邁克爾.伯恩斯的辦公室比一名普通好萊塢經紀人的辦公室還要小。在完成對藝匠公司合并的那一天，獅門公司便削減了150個職位，從那以后，公司職員的總數一直保持在300人左右。
在搬到藝匠公司的辦公室以后，獅門公司沒有換過一件辦公家具。
不過，謹慎控制每部電影的支出水準還只是一種消極預防措施，它只能保證單獨一部影片失敗所導致的虧損不會太大，而并不能保證影片的盈利性，大部分獨立制片公司也都是這樣做的，獅門的第二法則是清晰的細分市場策略和另類的拍片題材選擇。
因為單片的成本約束，獅門因此聚焦于恐怖片、驚悚片、家庭***、政治話題片等可能以小成本獲得高票房的品類之上。獅門的管理層十分清楚，如果沒有錢花在大牌明星和精良制作上，那么一個能夠充分吸引眼球的題材創意幾乎就是必不可少的。歷數獅門的電影作品列表，幾乎每一部作品背后都包含著一種不按牌理出牌的精神，從早期直戳中產階級心態的《美國精神病人》，到極富政治挑戰性的《華氏911》和直面種族問題的《撞車》，而近幾年的代表作是《電鋸驚魂》系列。
幾乎每一部都在挑戰大眾的禁忌，也在撩撥觀眾的神經，用營銷理論的話來說，就是賣點非常清晰。
2004年推出的成本只有120萬美元的《電鋸驚魂》簡而言之便是一場密閉空間內的殺人游戲，情節陰暗，場面血腥，影評紛紛表示“殺人手法層出不窮”、“去影院看等于虐待自己”、“看電影前， 晚飯實在不敢吃到飽，以防看到驚駭或血腥的場面而反胃”，看似一致負面的宣傳卻讓《電鋸驚魂》全球票房達到了1億美元。隨后該片幾乎以每年一集的速度推出，始終都能獲得高票房，到現在為止這個系列已經拍到了第七集，觀眾仍然樂此不疲。
而對于主流電影公司趨之若鶩的奧斯卡獎等標志性獎項，獅門的態度卻十分淡然，即便在《撞車》意外獲得奧斯卡最佳電影的殊榮之后，觀察者猜測獅門是否會因此而回歸主流電影，但獅門接下來還是按部就班地制作 《電鋸驚魂》和《目無惡魔》。公司主管并不覺得奧斯卡改變了什么，獎項替代不了實實在在的票房，那些遭遇破產的制片公司榮譽室中可能也存放著不少小金人。
? 跨國并購觀后感 ?
《跨國并購》這部紀錄片以國際化、多維度的視角深入解讀了跨國并購的經典案例，為我們揭示了跨國并購背后的策略、利益、博弈與合作。作為一個正在融入全球經濟鏈條的中國觀眾，我深感這部紀錄片具有很高的借鑒價值。
首先，這部紀錄片讓我深刻認識到跨國并購并不是簡單的企業擴張或資本運作，而是涉及到文化、法律、經濟等多方面的復雜問題。在并購過程中，不僅要考慮目標企業的商業價值，更要考慮并購后的文化整合、法律合規和資源配置等問題。這也是許多企業在跨國并購中失敗的'原因之一。
其次，紀錄片通過具體案例展示了跨國并購的風險與挑戰。例如，TCL并購法國湯姆遜公司后，由于文化整合失敗和市場環境變化，導致企業陷入困境。這個例子告訴我們，跨國并購需要謹慎評估風險，制定科學的戰略規劃和執行方案，否則就可能陷入困境。
同時，紀錄片也展現了跨國并購的機遇與潛力。例如，吉利收購沃爾沃后，通過文化整合和資源共享，實現了企業的快速發展和品牌價值提升。這個例子告訴我們，跨國并購可以為企業帶來巨大的商業價值和國際競爭力，但前提是要有科學的戰略規劃和強大的執行力。
最后，我認為這部紀錄片對于正在融入全球經濟鏈條的中國企業具有很高的指導意義。在全球化的背景下，中國企業需要更加積極地參與跨國并購，提升企業的國際競爭力。但同時，我們也要清醒地認識到跨國并購的風險與挑戰，制定科學的戰略規劃和執行方案，確保并購的成功和可持續發展。
總之，《跨國并購》這部紀錄片讓我深刻認識到了跨國并購的復雜性、風險性和機遇性。我相信，在未來的發展中，中國企業會更加積極地參與跨國并購，實現企業的快速發展和國際競爭力的提升。
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**《百團大戰》心得體會
今天，我有幸**了影片《百團大戰》。影片耗資巨大，戰爭場面氣勢磅礴，真實震撼?？v觀整部影片，愛國主義精神貫穿始終，我們看到它熱血沸騰。
看著《百團大戰》影片中催人淚下的..
看電影《百團大戰》觀后感作文
觀《百團大戰》觀后感作文
2015年11月23日星期二小雪
今天，學校組織我們在班里**了《百團大戰》這部電影。
**日本鬼魂所到之處都實行“三燈”政策
樂樂熊奇幻追蹤觀后感作文
觀《樂樂熊奇幻追蹤》有感
今天,我**了《樂樂熊奇幻追蹤》這部電影,真是精彩。通過這部電影，我學到了很多在自然災害中生存的方法，這真的讓我受益匪淺
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第一部分：今天上午，在于丹教授的講座結束后，我**了北京師范大學于丹教授在中小學進行的感恩教育。它令我受益匪淺，是我完美了自己的品質提升了自己的修養，完美自己..
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"最美少年"中，黃鳳推著她爸爸去上海治病的事跡最打動我。她十分有孝心，很孝敬她爸爸和奶奶。年僅十幾歲的她，這本是她最美好的時光。她每天為她爸爸做飯..
電影《戰狼2》觀后感
說起《戰狼2》相信大家都不陌生，這個暑假里，這部電影點燃了無數觀眾的愛國熱情。我和兒子是先在上看了《戰狼1》后主動追劇到電影院的，雖然已經看過幾天了，但仍然..
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第一篇 ：運動會觀后感金秋十月，丹桂飄香。在這個秋高氣爽的日子里，我們春曉中學迎來了一年一度的學校運動會。這是我第一次參加中學的運動會。我的心充滿了興奮
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漂亮媽媽觀后感
漂亮媽媽觀后感（一）
鄭大的媽媽在這部電影里教鄭大可不容易。她想教一個聾子。一開始，媽媽給鄭大買了一副助聽器，這不容易。就算這樣，他的媽媽還要一字一句的教給鄭大說話。
鄭大上小學時，遭到小學校長的拒絕，這使他的母親遭受了沉重的打擊。鄭大想去上學，但他沒有被錄取，所以他不得不等一段時間。
在這一段時間里，他媽媽辭去了已前大工廠里的工作，再留了很多時間去教鄭大。在教鄭大的業余時間，母親也去打工、賣報紙等工作賺錢。沒過多久，鄭大又因為打架把助聽器摔壞了。
他的媽媽籌不出那么多的錢，已經跟鄭大媽媽離婚的爸爸也因車禍去世，給不了錢。最后，只有學校方老師給母親錢，鄭丹能才能帶上助聽器。
這一切發生在一位美麗而偉大的母親身上，使她經歷了許多困難。那么，是誰讓這位美麗的母親有這么大的勇氣面對現實呢？答案只有一個，是母愛！
由此，我想到了我媽媽。她也面臨著這個壓力很大的工作和難以承受的學費，但她已經承受了，已經承受了！正是母愛讓她承受著無盡的壓力；正是母愛給了她這種不可替代的力量！
用我們的行動和努力學習來報答我們偉大而堅強的母親！
漂亮媽媽觀后感（二）
今天，我看了《漂亮媽媽》這部電影，電影講述的是母親孫麗英為了讓天生耳聾的兒子鄭大買到助聽器，為了讓他能夠上學，為了讓他過上與正常人一樣的生活，她歷盡了千辛萬苦。
最讓我印象深刻的是鄭大因為被朋友嘲笑而拒絕戴上媽媽給他買的助聽器。他悲傷地跑出了房子。他媽媽很生氣，打了他一頓。站在母親面前，鄭大氣憤地大聲說：“為什么只有我戴著助聽器？”？
他媽媽愣住了，大聲說：因為，你聾了，你和別人不一樣。鄭大傷心地哭了。
媽媽安慰他說：沒關系，只要你努力學習，總有一天，我們會和別人一樣的。
看到這里，我的心好久不能平靜了。與鄭大相比，我的條件比他好得多，但我不滿意。慚愧??！
古人，孟郊的游子，說是好的。誰說“寸草心”又報“三春陽光”！，母親對自己的恩情，子女永遠都報答不完?？傆幸粋€人會真正為自己好?？傆幸环N無私的愛。這個人就是母親，這個愛就是母親的愛。
漂亮媽媽觀后感（三）
看完《美麗母親》這部電影，我深深地體會到什么是真正的母愛。也感受到母愛是非常偉大的。
影片描述了一位母親，她有一個兒子叫鄭大。鄭大聾了。鄭大的母親花了一年時間在學校打工掙錢。她費盡心思每天教他說話，可是在面試的時候還是沒有通過。鄭大的母親也下崗了，所以她和朋友一起去賣書。這本書被工商局拿走了。她又找到了一份鐘點工的工作，可以多陪陪鄭達。
這時，鄭大的父親死于車禍，他們母子倆以后會更加困難。鄭大更勤奮，更勤奮，母親默默地為他付出一切。他的努力不亞于別人。最后，鄭大終于以優異的成績通過了面試。
我看了以后，心里有種說不出的滋味。他們的母子真的太難了。我也佩服鄭大堅強的毅力和頑強的生命力。他也實在母親的照顧下長大的。天下媽媽對孩子的愛都是一樣的，我以后一定會孝敬媽媽，做個孝順的孩子。
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