團隊精神讀后感

團隊精神讀后感（一）

中國古代很早就有一支箭易折斷，一把箭難折斷的寓言，團隊精神在企業中的重要性很多人都知道，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，人多并不意味著力量就大，缺乏團隊精神和協作的群體不過是烏合之眾，每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一個團結的群體顯然是不現實的，企業最終是一盤散沙。還應擰成一股繩，這其中的學問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》，一句句富有哲理的話在耳邊回響，作為一名郵政人，思緒自然向著郵政團隊精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。

感情與凝聚力

《團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間必須有感情。有些人之間有著深刻的矛盾和隔閡，在任何情況下都無法形成強大的凝聚力。郵政團隊是情緒化的，正是這種強烈的人與人之間的感情吸引著你和我。

但感情不等于凝聚力。凝聚力需要結合許多因素。有時候，過分強調情感，是非，原則會破壞凝聚力。

凝聚力與競爭力

從字面上理解，凝聚力和競爭力應該是一項共同努力，但它們有自己的重點。凝聚力對外來說，有一首革命老歌頗能說明問題《團結就是力量》。這個力是鐵，這個力是鋼，比鐵硬，比鋼強。

一支具有很強凝聚力的團隊無疑會形成一支具有很強競爭力的團隊。抱團打天下必然比單打獨斗要強得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。

但對于內部小環境來說，凝聚力并不等于競爭力。團隊優勢的形成需要內部的競爭力。所謂戶樞不蠹，流水不腐，一個團隊參與社會競爭，要優勝劣汰；同樣，在團隊內部也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律。

激情與戰斗力

戰斗需要激情，激情激發戰斗力。兩軍相遇，勇者必勝，激情的一方會聚一堂，爭取勝利。但激情也不等于戰斗力。

或者在現代商業戰場上，激情是不夠的。激情只能是一段時間的產物。它需要更多的智慧、智慧和勇氣。作為企業，郵政不是市場經濟海洋中的航空母艦，而是一艘不小的帆船。它是一艘**。我們要使郵政這艘戰艦向前，既需要激情來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。

響亮的口號、宏大的計劃，不能使企業快速發展，只有大家做好本職工作，才能使郵政的戰艦繼續前進。

● 團隊為王讀后感

什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個人，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。

名人張藝謀說：“締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦！”。

現代社會并不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現代高科技的手段，發揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了2008年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的一屆奧運會。創造了眾多個第一。我為100年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。

名人比爾。蓋茨說：“團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的”。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業成功的秘密。

團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協力、互相團結、將無所不能。

井深大—日本索尼公司創辦人之一，最初的索尼公司僅20多人，正是在他的帶領下，以及團隊成員的緊密配合下，并充分調動起每一個員工的積極性，將團隊的力量發揮到了極致，他們克服了重重困難，攻克了一道道難關，終于取得了偉大的成就，開創了企業發展的新紀元！可見團隊力量的爆發力是多么的具大。也正是他們發揚這種團隊合作的精神，才取得了具大的成功。

21世紀是知識經濟的時代，對團隊合作的要求越來越高。一個人的能力始終有限，每個團隊成員只顧發揮自己“以一當十”的干勁是遠遠不夠的，必須要提高自已的團隊合作意識，這樣，整個團隊才能發揮出“以十當一”的功效。也只有這樣，“三個臭皮匠”才能勝過“諸葛亮”。

正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。

一個企業、一個單位要發展壯大，也必須向日本索尼公司等世界500強企業一樣，緊緊團結在以董事長、院長為首的決策層的領導下，充分調動各部門、每一名員工的積極性，發揮他們的特長、智慧，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

企業、單位的發展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。

只有關系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業、一個單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現激勵功能，為單位的發展作出自已的貢獻。

企業、單位的發展，也離不開溝通、交流。

工作中除了要處理好各部門間，上下級間關系外，還要處理好本部門間關系。如果交流不暢則會導致工作延緩甚至造成對單位的影響。

就拿財務工作流程來說，只有審核無誤的憑證才能傳給出納付款，也只有經過付了款的憑證，才能導賬，并經最終審核正確的憑證才能過賬。所以，報銷人所報的每一筆賬都經過會計、出納至少2人以上的人經手，才能完成一個整體的流程。如果任何一環出現問題，就會影響整個流程的進度，影響結賬、關賬、上報報表的時間，影響成員間的積極性，甚至給單位造成不好的影響。

21世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，是制勝的法寶。

成功，80%靠溝通，20%靠專業。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作；在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結協作的氣氛。

美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：“我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業成功源于溝通?！钡诠ぷ髦校麄兺岢吧僬f多做”，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，增強各自的責任感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，然后分工協作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創新出一流的業績。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。2002年的世界杯，擁有豪華陣容的世界足球強隊西班牙竟然兵敗韓國隊？讓西班牙慘敗的原因是球員都太注重個人價值，形成無形的激烈競爭，才會使各位隊員在彼此之間生出防范甚至是嫉妒之心，最終在這樣一個11人協同作戰的方陣中無法形成正常的團隊協作精神，最終遭到淘汰的厄運。

無數的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業如果沒有團隊精神將無所作為。

管理大師彼得。德魯克曾說過：“企業成功靠的是團隊，而不是個人。”的確。單打獨斗的時代已經過去，要這個充滿競爭的商業社會里，我們需要一個高效的團隊，企業的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。

那些只顧“掃門前雪”，不管“他人瓦上霜”的人，其團隊協作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而優秀的員工除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能“各人只掃門前雪”。要知道，只有協作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業。

現在我院已進入“十二五”規化開局的第一年，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結協作意識，一切從實際出發，嚴格要求自已，在部門負責人的直接領導下，緊緊團結處內、外人員，共同搞好本職工作，協助協調好各種關系，作好各種內務，完成各項工作目標任務。為分院的持續發展作出應有的貢獻。

● 團隊為王讀后感

這本書從整體上塑造了一個合格的團隊管理者的形象他的標簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學家。這各項品質不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：

團隊的樞紐——交際能手。

所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個人才都是一個硬件，領導就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運轉，全在領導。所以，作為領導，首要的任務就是要了解你的每一個成員，根據他們的個性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協調各成員之間的關系，對于團隊的配置盡量以人際關系簡單從優（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個團隊的執行力與凝聚力。

團隊的代表——道德模范。

作為一個團隊的管理者，對整個團隊的文化建設有著至關重要的作用。在日常工作中，領導的言談舉止無時不影響著團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由于社會價值排序的烙印，絕大多數的領導者在他的成員面前都有著一股強烈的優越感，而這股優越感，是促成好壞兩種領導者的重要因素。一個合格的領導者，不會看中權利，而是看重義務，他真誠地對待每一個成員，如此一來，成員們會對你心存感恩，自然而然地，他們會主動分擔你的責任，在團隊里變得無私。有一點需要提醒的是，在和下屬做朋友的時候要保持距離。

團隊的靈魂——心理。

有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿活力，熱情洋溢。這兩個現象的根源即是心理上的不同。一個合格的“心理學家”，他首先要是一個造夢大師。平日里抽出一些時間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標分享出來，給大家造一個如果公司發展到這步田地會怎么怎么樣的夢，然后說跟著我，不會虧了你們；跟著我，你的理想會實現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀上，一個合格的管理者要學會放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。

當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個度，便需要我們在不斷地磨練中學會控制。第三點，便是獎勵的問題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢作獎勵是最常用而且是最沒有效果的獎勵手段。因為金錢獎勵只會帶來一時的快感，而花完了以后就什么感覺也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會變得消沉。最好的獎勵是有著高名譽價值的，常見的比如證書，獎杯等，再來點更個性的比如和公司的。高層吃飯聊天的機會等等，這些心理上的獎勵比物質上的獎勵更為有用。最后也提醒一點，責任不可稀釋，最好一個人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。

團隊的清掃——恩威并施。

對團隊成員的好我前面已經提到了，那么對于團隊的毒瘤，一個合格的管理者是不會心軟的。首先要建立一個合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會死賴著不走但是對團隊無太大壞處的人，需要通過建立一個合理的淘汰機制來將之驅逐出去從而引進新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優秀的管理者們并不會對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個合適的工作，這樣一來，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團隊中在你看來無可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個人情感，要為了團隊利益著想。

以上呢就是我看完這本書總結出來的管理者所要具備的基礎品質，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過這幾點，先把這些基礎學到手，對于管理上遇到的新問題也就能變通自如了。

● 團隊為王讀后感