總裁辦通知（經典十七篇）_總裁辦通知
發表時間：2020-06-12總裁辦通知（經典十七篇）。
▲ 總裁辦通知 ▼
20xx年是總經辦工作充實、團結奮進的一年?？偨涋kxx同志在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗?，F將年度工作總結
一、加強工作協調，認真履行職責
總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。
20xx年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。
在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價簽訂了xxx等新聞媒體的供熱宣傳協議。
總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與xx年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。
二、嚴格績效考核，提高執行力度。
在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了xx業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20XX年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。
總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20XX年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。
三、發揮宣傳職能，當好紐帶橋梁
在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20xx年度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。
20xx年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。
為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上發布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。
四、規范檔案管理，積極為生產經營服務
在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx年度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網-互聯網最大文秘資源網公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。
五、搞好車輛服務，保證行車安全
總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托xx公司以每輛車xx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了車輛賠付工作。xx年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。
為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx年度實現了安全行車xx公里無人身傷害事故的目標。
六、履行行管職責，當好后勤保障
20xx年度，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持?？偨涋k在xx助理的指導下，迅速進入角色，完成了xx小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。
在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡________的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20XX年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。
七、加強伙食管理，滿足職工需要。
xx年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。xx年度食堂共完成營業額xx元，月均xx元，比04年度增長了12。完成業務招待xx元，保證了工程建設和生產經營接待需要。
自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作，并于x月x日正式供餐。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。
xx年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20XX年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。
過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20XX年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。
我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報?；仡櫳踔练词】偨涋k一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢?？傊?，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。
365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦xxx同志也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。
▲ 總裁辦通知 ▼
近日，公司總裁辦公室發布了一份重要通知，引起了全員的高度關注。這份通知是公司總裁親自起草的，目的是為了提醒全體員工共同努力，為公司的發展貢獻力量。下面，我將詳細介紹這份通知的內容，并呼吁每個員工積極響應。
通知中提到了公司目前面臨的市場競爭對手日益加劇的形勢。雖然我們的公司在當前行業中處于領先地位，但是面臨的挑戰卻日益嚴峻。競爭對手的不斷涌入不僅對我們的市場份額構成了威脅，而且對于公司的發展也提出了更高的要求。因此，總裁辦希望每個員工都能夠保持警覺，提高自身的能力和素質，為公司的發展貢獻力量。
通知中強調了每個員工的責任和使命。作為公司的一員，我們應該時刻牢記自己的崗位責任，全身心地為公司的目標而奮斗。無論是高管還是普通員工，每個人都在公司的建設中扮演著重要的角色。只有每個人都能夠盡職盡責，才能保證公司的長遠發展?？偛棉k希望每個員工都能夠始終保持責任心和使命感，以更加高效的工作態度來推動公司的發展。
通知還特別強調了團隊合作的重要性。在競爭激烈的市場環境中，與同事們保持良好的合作關系是實現目標的關鍵。無論是項目還是日常工作，只有團隊成員能夠緊密合作，才能取得良好的效果?？偛棉k希望每個員工都能夠積極主動地與同事們進行溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍，共同攻克難題，提升工作效率。
通知中還呼吁員工們不斷學習和提升自己的能力。隨著科技的發展和行業的變革，我們需要不斷學習新知識，跟上時代的步伐。只有不斷提升自己的技能和能力，才能更好地適應工作的需要，為公司創造更大的價值?？偛棉k希望每個員工都能夠主動學習，積極進取，為公司的發展注入新的活力。
這份通知的內容非常詳細和具體，生動地描述了公司的現狀和面臨的挑戰，同時強調了每個員工的責任和使命。通過這份通知，總裁辦希望每個員工都能夠提高認識，從自身做起，積極投身于公司的發展中。作為一家優秀企業的一員，我們應該保持團結協作的精神，不斷學習和進步，為公司的輝煌未來貢獻自己的力量。希望通過我們的共同努力，公司能夠越來越好，員工們也能夠獲得更大的發展和收獲。讓我們攜手并進，為共同的目標不斷奮斗！
▲ 總裁辦通知 ▼
職責描述：
1、推動公司戰略規劃制定工作；
2、負責行政管理體系制度搭建、運行和持續優化,確保公司運營有序。
3、負責公司級會議組織及推動工作,跟進會議決議事項的督導、實施；
4、統籌公司流程管理及體系制度發布工作；
5、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護；
6、負責公司資質的申報及規劃；安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續；
7、負責公司的'辦公系統、it系統管理；
任職要求：
1、40歲以下,全日制本科以上學歷；
2、具有三年以上相關工作經驗,上市公司工作經驗優先；
3、具有較強的溝通協調能力及推動能力,抗壓能力強。
▲ 總裁辦通知 ▼
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
１、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓、公司文化衫制作、文化墻布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶?；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又?，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
１、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
２、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標、會議管理等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了、《關于定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。
①市內速遞：xx年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務訂購：xx年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；
⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計********元，同比xx年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態。
⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
３、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
１、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭文件10余篇；起草、發布各類規定、通知近50篇。
２、撰寫并嚴格審核公司業務動態信息文字材料上報工作。公司業務動態的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。xx年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
３、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、辦理、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。xx年年，對院發文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象
xx年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下，xx年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規?！痢劣啻渭夹g改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費××萬余元和優先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經費××萬余元的大力支持，合計××萬余元。，也已獲得院長批示同意。
主要重點辦公改造包括：
1、辦公區域改造：①三家公司合并統一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區域實施技術改造、地面改裝和綜合布線；為了統一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側工位區域進行統一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個；②公司領導辦公室改造：公司領導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。
2、添置配套辦公設備。xx年年，公司添置辦公設備××臺，其中新購筆記本電腦××臺
▲ 總裁辦通知 ▼
尊敬的客人和朋友：
安徽靜安投資集團有限公司自20xx年11月成立以來，在社會各界的支持關愛和全體員工的共同努力下，經過十余年的創業與發展，現已成長為一家集房地產投資開發，金融資產管理，健康產業投資的多元化企業集團。
人才是強企之本，規范為企業之綱。隨著靜安集團實力的增強，集團不斷加大人力資源投入，積極采取對外面向社會廣納賢才，對內強化培訓培養人才的措施，培養出一支懂專業，善經營，會管理和追求卓越的企業管理團隊。
同時，集團制定和完善了一系列管理規范和管理制度，使集團公司各個業務部門的流程清晰，配合有序，為各項經營目標的實現提供了有力保障。
企業文化凝聚人心，品牌價值推動行動。集團在發展過程中，十分注重企業文化的塑造和品牌的建設，從細節入手培養企業凝聚力，并且將此作為開展每項業務活動的重要原則，逐漸形成了團結，誠信，務實，創新的經營理念和企業文化核心，并深深根植于每一個靜安人的心中。
在未來的發展過程中，靜安集團將一如既往的秉承團結、誠信、務實、創新的經營理念，通過進一步強化規范管理、建設精英團隊、培育先進文化、打造優質品牌等，保證企業的持續、健康、高速發展。并在不斷發展壯大的過程中，仍將以對外打造美好居住環境，提供多方位優質服務，對內為員工創造良好的成長平臺為己任，不斷為社會創造價值，不斷推動集團自身發展！靜安集團，期盼與各界同仁攜手合作，共同譜寫恢宏壯麗的新篇章！
▲ 總裁辦通知 ▼
回顧過去半年來本人在總裁辦的工作，在公司領導與各部門同事的積極配合下，克服困難，較好地完成了本職工作及領導吩咐的各項工作，保障了公司電腦設備、網絡設備、集團電話系統設施的安全正常運營，當然工作中也有不足的方面，在今后的時間中需要不斷完善，現將半年工作總結如下：
一、計算機硬件軟件系統、網絡維護、電話系統維護管理方面的工作
1．公司機房是整個計算機信息系統的核心，處理及存儲公司所有部門的數據資料。隨著各部門數據量的遞增，數據存儲量越來越大，為此定時對機房設備進行維護及數據備份，從而不影響到各個部門訪問的速度及數據安全。
2．現有的電腦XP系統已經停止系統補丁的更新，為了不影響各部門電腦數據的安全及使用，期間對整個集團公司所有電腦進行了評估并做了相應的升級WIN7計劃，先對公司內部各位同事進行了WIN7系統的`操作培訓講座，再逐步對集團的電腦進行WIN7系統的升級。
3．目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，針對這些問題做出了相應的防御方案，及時的安裝病毒防火墻及殺毒軟件系統，確保公司內部文件與數據安全。
4．提高網絡信息安全，優化網絡資源
目前公司信息網絡可以分為兩大網絡：各部門相互訪問及進行數據共享，簡稱內網。與外部相聯的互聯網絡，簡稱外網。未改進前的網絡結構幾乎是內網裸露與外網相連，只要有一定計算機專業的操作人員在都可以輕而易舉地進入公司內網與外網，盜取商業機密數據與破壞。網絡改造后，將內網與外網隔離，既不影響使用外網的用戶上網又提高信息網絡的安全性。
5．與聯通公司一起對公司的網絡主線路及集團公司電話的主線路進行改線，廢掉了之前的臨時線路轉入正式的主線路，確保公司網絡與電話的暢通。
6．上半年共維修電腦600余次，安裝系統280次，維修網絡320次，維護電話350次。
二、今后工作計劃
1．繼續做好集團公司的計算機系統、網絡系統、電話系統的維護工作，保障公司營運設施的正常運作。為了做好病毒防范工作，對每臺電腦進行定期殺毒及進行病毒防御并做好重要數據備份，優化公司內部、外部的網絡資源改進網絡結構。
2．加強對相關部門計算機基礎知識的培訓，便于服務公司。
3. 完成領導吩咐的其他工作事宜。
▲ 總裁辦通知 ▼
一、目標完成情況
本月我們的目標是銷售額達到2500萬，并且實現利潤100萬的目標。經過全體員工的不懈努力，我們成功完成了這個目標，銷售額達到了2530萬，利潤也實現了101萬的目標。
二、市場情況分析
本月市場競爭依舊激烈，但是我們通過了解市場需求，調整產品結構，提高產品質量，不斷改善服務，最終贏得了市場份額的增長。同時，我們也加強了市場推廣，提升了品牌知名度和美譽度。
三、客戶滿意度調查
本月我們對客戶進行了滿意度調查，得出的結果是客戶對我們的產品和服務表示滿意，但是還存在著一些問題，比如交貨時間、售后服務等方面還需要提升。我們將在下個月進一步改進，為客戶提供更好的服務和體驗。
四、團隊建設
團隊建設一直是我們的重點工作。本月我們更加注重員工的培訓和學習，加強團隊溝通和協作。同時，我們還開展了一些活動，豐富員工的業余生活，提高員工的工作動力和幸福感。
五、下個月計劃
下個月我們將繼續加強市場推廣，提高產品質量和服務水平，增加客戶滿意度。同時，我們還將繼續加強團隊建設，提升員工的工作能力和職業素養。我們相信，不斷的努力和奮斗，我們一定能夠取得更加優異的成績。
▲ 總裁辦通知 ▼
1、負責生產訂單的生成;
2、負責審核訂單相關數據：量體數據、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員，及時確認;
3、根據生產計劃，跟蹤工廠的生產進度，及時準確向上級領導反饋結果，確保出貨期和出貨量;
4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;
5、協調加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產品安全，控制物流成本
6、密切關注生產情況，掌握生產進度，發現問題及時處理并上報，準確將生產進度向公司匯報，保證交期;
7、負責協調加工廠、銷售部門的關系，建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道
8、負責制作產品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔
9、負責成品的核對整理
10、成品的核對整理
11、返修產品需及時發至工廠并及時跟進修改。
▲ 總裁辦通知 ▼
總裁寄語400字
總裁寄語
20xx年，在宏觀經濟持續低迷，經營實體舉步維艱的大趨勢下，集團公司的經營管理工作遇到了前所未有的生存挑戰。面對危機四伏的嚴峻經營形勢，在全體偉志人的`共同努力下，我們度過了2016年。2017年，我們要堅定信心，凝神聚力，強化責任擔當，創新務實工作，提升效益效率，戮力同行，讓集團公司健康持續發展。
指導思想：立足企業實際，推動理念創新，堅持效益導向；優化資源配置，全面推動產能優化升級；優化業務結構，縮短業務鏈條，實現管理扁平化、專業化、高效化，確保組織良性運轉；推動目標成本管理，提高企業市場競爭力，強化風險控制，防范經營風險；推動經營機制改革，完善激勵機制，建立利益共享、風險共擔機制。通過提升全員的大局意識、責任意識、生存意識、成本意識、市場意識，積極推進企業進步，提高企業運營質量與效率，確保全年經營管理目標的實現。
基本要求：必須以效益為核心，確保經營指標的全面落實；必須以理念創新、產品創新、營銷創新、機制創新為動力，增強企業盈利能力；必須重視決策的科學化、流程的規范化，突出經營過程的風險控制；必須嚴控成本，嚴格考核，提高市場競爭力；必須重視企業的專業化建設，提升員工的專業化水平。
▲ 總裁辦通知 ▼
1.放空自己，走一走，看看沿途風景！美如畫，笑一笑，笑盡天下浮華。
2.鐘叫醒的只是我的軀殼，叫不醒我沉睡的心。
3.我以為你是什么神圣級別的選手。
4.自從在絕望中遇見了你，就無法把你忘記。
5.堅毅磨練你的意志，果敢陶冶你的性格，自信展現你的魅力，進取證明你的上進，你是好樣的，朋友，繼續努力！
6.人間驕陽正好，風過林梢，彼時他們正當年少。--木蘇里《某某》
7.能用一個字鼓勵別人，能用一首歌激勵別人，能不經意的幫助別人，能寬容理解對待別人，能把快樂帶給別人，能用善良感染別人，你沒有虛度此生！
8.去不同的地方，看不同的風景，嘗不同的美食，感悟了不同的人生!
9.所謂什么都不屑，不過是自己設計的一場心理戰術。明明想得到，一念貪癡，轉念又以可有可無去平衡，便減低太重的得失心帶來的包袱。
10.雖然我不曾獨占你，但是我會看著你所有的精彩，這樣的人生也許會更加有意義。
11.颯爽英姿盡顯嫻熟球技試問誰
12.對待別人輕慢不恭，就會喪失道德，沉溺于好玩的東西不能自拔，就會消磨掉志氣。
13.、你經過小學六年的學習，現在來到了你夢寐以求的中學，老師同學都希望盡快地了解你，你同樣也希望盡快地了解同學，于是老師決定組織一個自我介紹的綜合性活動，希望你積極參與，并出謀劃策。
14.每個人都將是贏家，如果他們有自己的生活重新開始。
15.愛情總是想象比現實美麗，相逢如是，告別亦是。曾以為愛得很深、很深，來日歲月，才明白，它總是很淺、很淺。最深最重的愛，必須和時日一起成長。時間會讓你了解愛情，時間能夠證明愛情，也能夠把愛推翻。愛情確實有“魔力”，它可以將一對陌生的男女變成情侶，又將一對情侶變成陌生的男女。
16.人生總是在不停地變幻，不停地發展，不停地碰到一個又一個十字路口，不停地去經歷各種各樣的喜怒哀樂。
17.我一般不皮，皮起來要命——范丞丞
18.新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業績年年長。
19.春天來了，鶯歌燕舞，冰雪融化。
20.過了一會兒，我們端著一碗熱氣騰騰的酸菜魚上樓。一股魚腥味、辣椒味和酸菜味，吸引了我的口水，迫不及待地把酸菜魚放進盆里，拿起筷子，準備快速嘗一嘗。
▲ 總裁辦通知 ▼
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
１、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文(總裁辦年度工作計劃)化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶?；顒拥?。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：
a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。
b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
１、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
２、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用xxxxxx元。
①市內速遞：xx年年市內速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計xxxxxx元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：xx年年票務訂購×××張，費用共計xxxxxxx元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用xxxxxx元；
⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計
xxxxxxx元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計xxxxxxxx元），同比xx年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達xxxxxx元。在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態。
⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料
(material)起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發布各類規定、通知近50篇。
▲ 總裁辦通知 ▼
1、協助總裁制定公司中長期的年度業務發展目標及計劃，以及各階段的業務目標分解工作實施與推進；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
2、負責公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀要，問題跟蹤與反饋；
3、協助總裁對公司業務部門間的日常工作關系以及事務處理；
4、配合總裁處理外部機關或客戶等的公共關系；
5、撰寫和跟進落實公司總裁會議、專題研討會議等公司會議紀要；
6、負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔；
7、負責總裁費用預算，以及行程安排、通知等相關事宜的辦理；
8、完成臨時安排或突發性的工作。
▲ 總裁辦通知 ▼
工作描述：負責與外商溝通，與及跟進產品從落單生產至出口的事宜。
本人性格文靜但開朗，友善，正直，忠誠，刻苦耐勞，有團隊精神，遇事冷靜，做事細心，悟性高，自覺性及責任心強，能承受高壓力工作。
求職者能夠在求職中取得成功，首先就要看個人簡歷能不能順利的通過。近些年來求職的壓力逐漸加大，是一位求職者增加，競爭的人數增加了，則競爭也就更加激烈起來。而正是因為競爭人數多，其個人簡歷的的內涵才更加有意義，能夠在眾多的個人簡歷中脫穎而出，也是自身能力的一種體現。
而你所寫的個人簡歷能夠在求職中脫穎而出，也是個人簡歷在求職中所能起到的作用，那么如何來的讓個人簡歷脫穎而出呢?
個人簡歷內涵也就是其核心部分，在求職中個人簡歷起到的是敲門磚的作用，作為“敲門磚”其分量越重，則效果就越好，而個人簡歷的分量則就是通過其內涵所來顯示出來的。像是求職者的學歷、教育背景、工作經歷，還有人才的專業等等，這些都是個人簡的內涵部分。當然，來提高個人簡歷的內涵也需要在職人員本身具有的能力。
每個人在競爭中都具有自己的優勢以及劣勢，在個人簡歷上所體現出來的基本上都是其優勢部分。不過，在編寫個人簡歷上對技巧的運用程度不同，能夠將自己的優勢特長來全面的凸顯出來，其個人簡歷必然也可以脫穎而出。
在對外招聘期間，個人簡歷的數量非常多，能夠顯示出自己的與眾不同才能脫穎而出，而要與眾不同，也是就是要追求個人簡歷的個性化。
▲ 總裁辦通知 ▼
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司**的正確**下，在行**監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力**配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司**交辦的各項工作任務，服務和管理水*有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況總結如下：
１、認真**開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”**一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文(總裁辦年度工作計劃)化墻（牌）布置、**觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶?；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又?，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，**、宣傳等一系列工作。
2、協助公司**健全規范每周辦公例會**。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司**辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共**例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司**辦公例會紀要的整理,并配合行**監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況**，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司**交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為**服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司**辦理出國手續20余次，安排公司**重要活動60余次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：
a、協助****對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。
b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院**“六個**”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面**管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行**監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標**小組，制訂相關招議標文件和**，**xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“**招標采購”。
7、根據**機構調整安排協調并**各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水*，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
１、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
２、不斷完善**建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的**。
⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公采購項目**節支。辦公采購直接、間接節約費用xxxxxx元。
①市內速遞：xx年年市內速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計xxxxxx元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：xx年年票務訂購×××張，費用共計xxxxxxx元。同比xx年工作量增長271，折扣率為－2，節約費用xxxxxx元；
⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計
xxxxxxx元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計xxxxxxxx元），同比xx年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達，節約費用最高達xxxxxx元。在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于**狀態。
⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料
(material)起草與辦理近40篇；起草、制發**文件（不含人事）10余篇；起草、發布各類規定、通知近50篇。
▲ 總裁辦通知 ▼
一、主要工作及成績
總裁辦公室日常工作點多、面廣、責任重。不僅需要協調處理公司內部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關事務。在具體的工作中，雖然存在著這樣或那樣的困難，但是部門全體成員都能夠恪盡職守、盡心盡責的把事情處理好?？偟捏w現在以下幾個方面中。
1、各類證件手續的上報和審批工作。
20_年，執行公司領導指示，先后組織和配合完成了6萬噸/年炭素項目和15000噸粗蒽深加工項目的立項、炭素項目土地使用權證、自備電廠甄別界定材料的申報、20_年煤炭可持續發展基金的申報、20_年度節能先進單位獎勵資金的申領、省海(內)外高層次人才創業創新基地的申報、營業執照等10余項手續的申報辦理工作。
2、融資工作。
協助財務中心完成了2萬噸/年超高功石墨電極項目晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關材料的收集匯編、自備電廠申報華夏銀行轉貸世界銀行節能項目相關資料的收集編制等以及與上市中介機構的聯絡、溝通等融資工作。
3、辦公室內部經常抓和抓經常的工作貫穿始終在狠抓重點、難點工作的同時，總裁辦公室做到了經常性的工作經常抓、抓經常，不斷推進各項工作。全年來不折不扣的完成了各項決議指示的傳達，受理電話記錄重要事務100條項，均未出現了漏項，斷層、空檔等現象;上傳下達重要公文60個;下發公司對內對外公文106個;為政府及有關職能部門提供所需資料及報表50余個;3月下旬起完成了36周工作周報的匯總、審核和呈報;8月份起堅持每天跟蹤及呈報進廠焦油質量情況及問題。
調整網絡架構，配備相應配套的防火墻、路由器和交換機，并鋪設光纖3000余米，接入聯通20M的通訊專線;切割電話系統，接入了聯通公司400門的電話系統，現開通280門，每月為公司降低通信成本約1/4;鋪設通信線路6000余米，整理現場通信線路4000余米，并配合移動公司回收了其原鋪設于公司現場的電話系統設備及線路;升級改造了公司LED電子屏信息系統以及公司的視頻會議和監控系統。
文印室共打印、復印文件16500個，打印、復印72816張A4紙。檔案資料外?。篈4紙10999張;A3紙3692張;圖紙848張;可研報告70本;操作記錄本5698本;手冊2369本;標簽265400份。整理歸檔各類報表1212份;可研23份;圖紙150份，文件18份;合同160份;證件90份，并且根據董事長安排進一步細化分類，達到系統化、標準化的管理要求。接待上級領導、職能管理部門和友好往來單位106場次，約1000余人，對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。
二、主要存在問題及不足
1、執行命令不夠堅決，有時存在“不及時”現象。
2、員工工作中主動性不夠，開拓精神有待進一步提高。
3、團隊紀律還需加強，員工狀態存在時緊時松現象。
三、20_年度工作打算
1、抓好上級指示命令貫徹落實和督促，確保公司領導決策指示落到實處;
2、加強本部門內部和部門間工作協調，確保工作任務完成圓滿;
3、嚴格按規章流程規范本部門工作和行為，努力實現規范化辦公室建設目標;
4、抓好規章流程的學習貫徹，努力提高工作的水平和效率;
5、加大本部門人員素質培養力度，努力讓本部門員工素質達到“一專多能”要求。
四、20_年的10項重點工作
1、公司營業類證件的年審及高新技術企業評定的復審;
2、對焦油進廠監督處理報告跟蹤、協調、呈報、建檔;
3、產品質量情況的收集、匯總、呈報、協調、建檔;
4、組織推進標準化辦公室和檔案室的建設;
5、工作周報反饋體系擴展到各個系統(中心);
6、與上市中介機構保持聯絡與溝通;
7、全力支持企業文化部推進公司企業文化建設;
8、圍繞公司重點工作，做好進度跟蹤、呈報和協調;
9、及時收集國家、省相關產業政策，分析、匯總、呈報;
10、量化、細化日常事務性工作，提高標準、加強考核。
▲ 總裁辦通知 ▼
大家春節好！
今天初十，公司正式開工了?！叭苏`地一時，地誤人一年”這就是生活中的現實！希望大家盡快調整好狀態，投入到工作中。
多元投資的經營方針，不斷深入轉型和增強企業全面創新突破能力，做大城市核心高效資產發展運營商，做強教育、消費、金融、新型工業四大投資板塊的業務。在這里我要特別強調，地產公司要跟上轉型后新的混合制經營模式，轉變工作思路、提升管理高度、增強管理能力。德美公司管理經營要有重大突破，完全實現市場化。文為教育公司業務要全面展開并落地。同時，希望集團所有公司都能全部完成繼續前行！
最后祝大家新的一年工作順利、有個好身體、有個好心情。奮斗沒有終點，期待20xx年德成與大家一起進步！
▲ 總裁辦通知 ▼
大家新年好！
我從來沒有如期待20xx那樣，期待一個新年的到來。
過去的20xx，整個世界貌似不太好。經濟下行、霧霾、恐怖襲擊……讓許多人惶恐，我們身處的行業貌似也不太好，競爭更激烈了，海水越來越紅；許多人嚷嚷著"顛覆式創新"，想著"走別人的路，讓別人無路可走"。互聯網繼續野蠻地切割著我們的時間和大腦，給我們提供各種行業內外碎片化、真假難辨的信息和觀點，讓越來越多人失去獨立思考的習慣、失去定力，變得人云亦云，變得焦慮，變得不知道作為一家教育公司，存在的意義是什么，最需要堅守和提升的是什么，以及，未來靠什么"贏"。
喧囂的時空里，我們選擇做一個腳踏實地、冷靜而理性的實干家。對新通而言，20xx是吐故納新、承上啟下的一年，這一年我們收獲了很多。
20xx，新通團隊更強大。
留學、語培、游學、海外投資團隊均得到了快速的成長，同時，新通的管理團隊變得更成熟、更堅定，更有張力；我們用更牛的人，做出更棒的產品來服務于客戶和分公司，不僅加快了團隊吐故納新的節奏，更在產品設計、創新和植入方面做了出了往年更多的成績。
20xx，新通品牌發出更強音。
我們選擇品學兼優而又多才多藝的明星代言，我們傳遞"有夢想就立刻行動去實現"的品牌精神。因為我們相信，當"知識的傳遞"不是重點，"人格與能力的培養"才是方向的新時代，教育機構與學生之間的關系應該是平等互動的，共贏的。我們要做的，不是老師，而是陪伴青少年成長的好伙伴，一起去"實現新可能"。
20xx，新通對資本說"YES"。
我們選擇與資本結合，以更雄厚的資金、更優秀的人才，更好的技術，去實現更宏大的目標和戰略。"只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界"--喬布斯的這句話，送給每一個人。
20xx，我們種下棵棵"希望的幼苗"。
我們在"教育+互聯網"企業并購和投資領域斬獲頗豐。我們投資的專注K12答疑服務名校云家教平臺"答疑君"不僅得到教育部的高度肯定，還從全國1.2萬個互聯網項目中脫穎而出，榮獲20xx中國青年互聯網創業大賽銀獎；我們投資的考試服務平臺"搶考位"在同類產品中已穩居市場份額第一。更值得一提的是，XTEAM作為新通自有互聯網學習平臺，已經在產品設計、內容輸出和留學生海外學習服務方面做出了非常意義的嘗試，非常值得期待。
20xx所有經歷的苦和樂都轉換成了財富，為我們開啟了注定更精彩的20xx。
20xx，新通成立20周年。
我們將更專注于提升教學服務品質--以幫助客戶成長實現企業成長，實現員工成長。"誠信專業、成就客戶"是新通堅持了20年的核心價值觀，20年初心不變，我們的每一位員工，對客戶所做的每一件事，都要秉承這個原則。我們過去的成長來自于客戶的信賴與尊重，未來也一樣。
20年初心不變，而成就客戶的方法卻需要變革。
有好老師很不夠，只有把"教、學、習、得"四個環節體統化地實現了才能真正幫助到同學高效的學習；留學規劃團隊專業、經驗豐富還不夠，這個行業未來的競爭核心點不是"技巧"和"攻略"，而是我們的服務產品有沒有真正提升客戶的核心競爭力。我們對產品和服務的打造，不能以滿足客戶需求為唯一目標，而且以讓客戶在滿足需求的過程中獲得成長，以此更加智慧和有能力為目標。我們需要客戶的信賴，而不是對我們一邊倒的依賴。
20xx，我們將更專注于優秀人才的吸納、培養與保有。
"讓有理想的人生活更幸福"是新通文化，特別是那些與新通價值觀相符、有理想有能力的年輕人，他們肩負著新通的未來。
20xx到底對新通意味著什么？
我想起西晉作家左思的兩句詩"弱冠弄柔翰，卓犖觀群書"。再找不到一段歲月，像過去的20年，一起并肩戰斗的同事們，在一片混沌、無序中揮灑青春，走出一條"自定義"的SHINYWAY；更重要的是，我們將再也找不到一段時光，像未來的20年，因為有了歲月的沉淀，有了夢想的匯聚，有了所有人的同心協力，我們將賦予這個大寫的SHINYWAY更豐富的內涵，一起擁有更美好的未來。
對新的一年，每個人都有自己的期待和夢想。在通往未來的路上，愿意與大家一起努力，實現新可能！
新通國際教育集團總裁 麻亞煒
“全國高校思想政治理論課課堂教學體系創新研討會”舉行
由溫州大學馬克思主義學院和《思想理論教育導刊》編輯部聯合主辦的“全國高校思想政治理論課課堂教學體系創新研討會”日前在溫州召開。來自清華大學、中國人民大學、浙江大學、吉林大學、中山大學、山東大學等88所高校的近200名專家學者，圍繞中宣部、教育部于20xx年8月印發的《普通高校思想政治理論課建設體系創新計劃》文件精神，從不同角度深入探討交流了進一步創新高校思想政治理論課課堂教學體系的有效途徑和方法。
研討會上，教育部馬克思主義理論類教學指導委員會副主任、中國人民大學教授張雷聲，清華大學馬克思主義學院副院長肖貴清和浙江大學馬克思主義學院副院長劉同舫等作了主題報告。圍繞高校思想政治理論課的教學內容、教學方法、課堂管理、考核評價、實踐教學等，與會專家學者分組研討。
在教學內容方面，專家們基于自身教學實踐對教材內容進行了多視角探討。有學者認為，全國統編的思想政治理論課教材為課堂教學提供了“綱領性文件”，各高校還須結合生源及專業實際，構建一套適合本校教學實際的專題化教學內容，以提高教學針對性；有學者提出，應詳細調研了解學生的實際需求，把握當下大學生的學習特點，有的放矢地設計教學內容，以提高課堂教學吸引力。
在教學方法方面，與會專家針對當下學生個性特征提出建議。有學者認為，鑒于學生鮮明的個性化特征，建議嘗試“一對一”交流，促進課內與課外兩個課堂相結合。有學者提出，應針對網絡時代的學生特點，實行網下與網上兩個課堂相結合，鼓勵思想政治理論課教師通過電子郵件、手機微信等與學生進行學業交流。
在實踐教學方面，與會專家肯定了實踐教學在提高思想政治理論課實效性方面的積極作用。通過實踐活動，教師有目的、有計劃地引導學生感受社會、體驗生活，引導學生在實踐中深化理論認識，做到知行統一。目前各高校的實踐活動主要有校內實踐和校外實踐兩大類。校內實踐，即課堂實踐教學，根據課程性質以及相應的教學內容確定的課內實踐教學環節，如演講、討論、辯論、案例教學、教學錄像等。校外實踐是在課堂理論知識教育的前提下，通過現場參觀、社會調查（專題調查）以及根據課程內容安排布置的暑期社會實踐等實踐手段，對提高學生理論聯系實際、分析問題和解決問題能力很有幫助。目前存在經費投入普遍不足，課外實踐學生覆蓋面有限、實效性有待提高等問題。
在教學考核方面，與會專家認為，目前思想政治理論課的考核方式基本脫離了單一機械的考核評價方式，大部分高校已經初步形成了過程性評價與結果性評價共存、知識考查與能力考查并重、理論教學與社會實踐兼顧的考核系統。他們指出，過程性評價中的量化問題、能力考核中的操作性問題及實踐考核中的公正性問題仍需進一步探索。
溫州大學近年來堅持以問題為導向，針對教、學、管、考中所存在的突出問題對癥下藥，在思想政治理論課教學改革領域進行了“一化六制”等富有成效的探索，有效地提升了教學內涵、豐富了教學內容和形式、細化了教學過程，強化了思想政治理論的養成教育
-
更多精彩的總裁辦通知，歡迎繼續瀏覽：總裁辦通知
