述職范文|內部認購方案(范文十八篇)
發表時間：2021-05-09內部認購方案(范文十八篇)。
? 內部認購方案 ?
出售方：認購方：
地址：身份證號：
聯系電話：聯系電話：地址：
一、買賣細則：
認購方自愿向出售方認購以下房產：
海豐花苑商鋪第_____幢_____號鋪面(以下統稱該物業)該物業建筑面積約為_____平方米。(該建筑面積最終以房產部門測繪為準)
(1)該物業認購單價：￥_____元/㎡
該物業認購總價：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元整。(￥_____元)。
(2)認購方關于該物業的付款方式：一次性付款/銀行按揭付款
享受優惠：________________________________________(3)即該物業實際認購單價：￥_____元/㎡
該物業實際認購總價：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元整。(￥__________元)。
(4)認購該物業定金：人民幣_____萬元整(￥_____元)，須于簽署本認購書時付清。
(5)實際認購該物業首期應付款(含定金)：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元整(￥_____元)，未付余額人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元整(￥_____元)。
備注：以上樓價計算如有誤差，出售方保留權利以正式《商品房買賣合同》所列為準。
二、買賣條款：
(1)自簽訂本認購書即日起柒日內，請認購方須攜帶本物業認購書、定金
收據、身份證(公司營業執照及法定代表人委托書)等相關證明文件及上述該物業首期應付款額到_____，與出售方工作人員協商簽訂《商品房買賣合同》及相關文件。若認購方自動放棄或逾期不至，視為認購方不履行本協議書，出售方已收認購方該物業定金不予退還，并有權解除本協議書另行處置該物業。
(2)認購方委托代理人代為辦理簽約手續的，代理人需出示認購方親自授
權委托書并攜帶本人身份證方可替認購方代辦各種手續。
(3)認購方對自身所提供資料的真實性及準確性負責，如需更改須以書面
形式告知出售方。若因認購方提供的資料原因導致出售方無法聯系認購方所造成的一切損失，均由認購方負責。
(4)本認購協議書一式貳份，認購方、出售方各執壹份。自雙方簽署之日
起生效，具有同等法律效力。
(5)本認購協議書未盡事宜，雙方友好自行協商處理。
出售方簽署(蓋章)認購方簽署：
日期：日期：
經辦人：
? 內部認購方案 ?
2017年公司內部培訓方案
篇一
為貫徹執行公司的各項規章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
一、培訓對象：公司全體職員。
二、培訓內容：公司規章制度和服務規范(以下簡稱“規范”)
三、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。
四、培訓形式：在公司內部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化(一個月)
1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節進行，每節1.5個小時。
2、潛能訓練
時間：一周周六(全天)
活動方式：聯系有關培得機構，組織同事與外部企業聯合進行戶外拓展訓練。
第二階段：規范內容的再認識(半個月)
雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)
活動時間：一周周六
活動方式：A、集體學習、理解規章制度(1小時);
B、結合公司現狀個案研討(2小時)
握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態要求、禮儀中的禁忌)
活動時間：一周周六
活動方式：A、集體學習、理解規章制度(1小時);
B、結合公司現狀個案研討(2小時)
第三階段：規范內容的研修(半個月)
活動內容：結合公司實際執行的情況,就規范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六
活動方式：結合公司現狀個案研討，每次活動分兩節進行，每節用時1.5個小時。
第四階段：業務技能的觀摩(一個半月)
活動內容：A、金正昆《商務禮儀》(共8張VCD，每張碟約60分鐘)
B、余世維《贏在執行》(共6張VCD，每張VCD約55分鐘)
C、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張VCD，約52分鐘)
活動時間：六周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節進行，每節1個小時。
五、組織實施：
1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。
3、各部門應合理安排工作，協調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。
4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。
5、培訓部執行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。
六、學習考查評估：
學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。
2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日?？己?。
3、公司網絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。
4、培訓效果評估內容，由網絡培訓部統籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。
學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別采取以下不同的評估形式——
A、 閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規范的了解程度。
B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規范內容的理解程度。
C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規范的理解與運用。
D、角色扮演：由同事置身模擬環境，以特定角色對公司規范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規范的熟練程度。
E、 實效考查：通過集合研修, 由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態度、工作方式和工作效率等進行稽查。
篇二
一、目的
為規范員工的培訓工作的組織、實施及考核工作，特制定本規定。
二、范圍
本規定適用于公司所有員工的培訓管理。
三、職責
行政人事中心負責落實本制度的執行實施工作。
四、內容：
4.1培訓的分類
新入職員工崗前培訓、在職員工崗位技能培訓、公共課程培訓、公司相關規章制度培訓及根據公司要求增加的其他培訓。
4.2培訓內容
管理技能及崗位技能等知識。
規章制度、辦公軟件基礎使用、員工崗位職責、相關的公共課程、特殊崗位所需的公司產品知識、根據具體情況新增的培訓課程。
崗位業務流程、崗位能力、辦公或工作設備應用、管理素質、國家相關法律法規、產品知識等。
情緒應對及其他根據公司員工實際需求確定的課程。
4.2.5公司相關規章制度培訓主要內容包括公司所有新的發文及更改的發文，其中不包括任命發文。
4.2.6公司要求增加的其他培訓根據要求的具體情況確定具體內容。
4.3培訓計劃的制定
4.3.1中層干部培訓計劃制定：培訓部根據每一階段的`培訓需求調查初定培訓計劃內容并上報公司，根據公司審批意見確定具體的培訓計劃。
4.3.2新入職員工崗前培訓
4.3.2.1對內勤人員，當批次入職人數大于5人時，由培訓部根據新入職員工崗前培訓內容制定相關培訓計劃。
負責授課部門進行溝通后確定具體的培訓計劃。
4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓部根據文檔管理系統中的新入職員工人數進行數據統計，當人數大于10人時，培訓部根據內外勤人員的實際比例確定具體的培訓計劃。
4.3.3在職員工崗位技能培訓
4.3.3.1在職員工崗位技能培訓計劃的制定由各部門主管根據各部門崗位的具體情況進行制定，培訓每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓，1次為對前一次綜合性培訓效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應的解決方案。培訓低于2次，扣部門主管當月績效分數10分，按規進行培訓的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應獎勵。
4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓計劃由用人部門主管根據具體崗位要求制定培訓計劃，提交培訓部，培訓部進行跟進。
4.3.4公司公共課程培訓計劃按照每一階段培訓部對公司員工培訓需求調查的實際情況并通過公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于4次。
4.3.5培訓部根據公司相關規章制度發文或制度更新具體情況制定相關培訓計劃。
4.3.6公司增加的培訓計劃由培訓部根據公司的具體要求而制定。
4.4培訓的實施
除了新入職員工崗前培訓、公司相關規章制度培訓及公司要求增加的培訓外，所有培訓的操作流程如下：
培訓需求調查→培訓需求評估→培訓計劃或方案設計→培訓計劃或方案的實施→培訓考核→培訓效果的評估
4.4.1中層干部培訓：培訓部下發培訓調查表→培訓部根據培訓調查表數據進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批→培訓部根據報批的培訓計劃或方案發出培訓通知跟進實施→培訓部出卷考核→下發培訓效果評價表及結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。
授課部門的溝通意見制定培訓計劃表→培訓部負責或跟進培訓的開展→培訓部根據授課部門提交培訓資料自行出卷進行考核→下發培訓效果評價表→培訓部結合考核成績及培訓效果評價進行效果評估并抄送公司。
4.4.3在職員工崗位技能培訓：
4.4.3.1在職轉正員工崗位技能培訓：各部門根據本部門崗位的實際情況制定培訓計劃表報培訓部存檔→培訓部跟進部門培訓的開展→培訓部根據部門培訓資料出卷進行考核→下發培訓效果評價表→根據培訓效果評價表的內容抄送公司及反饋各部門→各部門根據培訓評估中存在的問題進行第2次培訓并將培訓達到的最終效果以報告形式報告公司。
轉崗崗位技能培訓：用人部門根據員工的實際情況制定相應的培訓計劃并發至培訓部存檔→培訓部跟進培訓的開展→試用期結束培訓部根據用人部門提交題庫出卷安排轉正考試并下發崗前技能培訓效果評價表→根據考核具體成績及培訓效果評價表反饋用人部門及抄送公司。
4.4.4公共課程培訓：培訓部下發培訓需求調查表→培訓部根據培訓需求調查表數據進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批→培訓部根據報批的培訓計劃或方案發出培訓通知跟進實施→培訓部出卷考核或員工以學習心得形式報告公司→下發培訓效果評價表并結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。
4.4.5公司相關規章制度培訓：制度制定或更新部門在發文后將培訓計劃發給培訓部→培訓部跟進培訓的開展→培訓部根據發文的具體內容出卷考試→培訓部將考核結果匯報公司。
4.4.6公司要求增加的其他培訓：培訓部根據公司要求增加的其他培訓制定培訓計劃并跟進培訓開展及考核工作→作出培訓效果評估抄送公司。
外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習外的其他培訓方式，其中中層干部培訓及公共課程培訓主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。
? 內部認購方案 ?
為了提升黃興店鋪的銷售目標，充分調動與激發銷售人員的積極性與創造性，現針對性的作出調整銷售人員的工作態度與工作心態，為此先從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發出激情針對以上的兩個思路，提出以下激勵的方案：
情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業文化和店鋪的認同；
現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。
具體如下：
? 內部認購方案 ?
一、認籌時間:20XX年x月1日至20XX年x月31日
二、XX發展有限公司（以下簡稱公司）寫字樓物業寫字樓認籌采用購卡認籌的形式。
三、客戶購買一張VIP購房卡，需交納60萬元人民幣,獲取選擇寫字樓房號的權利,選房順序以卡號先后順序為準,即卡號靠前者具有優先選房權,一張卡只能購買一套寫字樓。
四、買取VIP購房卡后并不能立即選房,要由公司選定日期后統一排號選房解籌。
五、買取VIP購房卡的客戶除享有普通優惠外,還具有其他特殊優惠:VIP購房卡售出后具有升值性能,VIP購房卡從售出之日起,每日增值200元人民幣,(如客戶同時購買二張以上認籌卡,并在最后每張卡均選房成功,則每張卡按每日增值250元人民幣計算。)增值期限截止到20XX年12月31日(含31日),期限之外不再增值,增值款額以沖抵房款。
六、客戶如不想購買寫字樓或未選到理想房號可要求退卡,在取得購房卡10日之內公司退還客戶交納的.60萬元人民幣，并按合同約定的增值退還現金，但是不再以其他任何方式計息。
七、解籌方案
1、解籌時間:20XX年x月18日上午xx分開始
2、方式:
將客戶每4--6張卡分成一小隊進入選房區選房。
每隊客戶的選房時間為15分鐘(外加5分鐘彈性)。
3、流程:
①、提前15-20分鐘將客戶預約至現場,讓他們參觀模型、計價。
②、選房前5分鐘控臺通過廣播,通知選房的卡號準備入場選房。
③、客戶進入選房區,由銷售人員接待選定房號，在10分鐘的時候廣播通知還剩下5分鐘的選購時間,盡量15分鐘內選定房號。
八、寫字樓物業認籌金卡須知
1、VIP購房卡僅用作寫字樓物業寫字樓部分對內部員工銷售使用,不能用于其他用途。
2、客戶憑購房卡擁有選取寫字樓物業寫字樓部分之權利，選房順序以卡號為準。
3、VIP購房卡面值為60萬元人民幣,客戶需交納60萬元人民幣方能獲得VIP購房卡。
4、每張認籌卡僅限用于一套寫字樓。
5、VIP購房卡具有增值功能,即從售出之日起,每日增值200元人民幣,(如一個客戶同時購買三張以上(包括三張)認籌卡,并在最后每張卡均選鋪成功,則每張卡按每日增值250元人民幣計算)。
6、VIP購房卡有效期截止到20XX年xx月31日,逾期作廢。
7、VIP購房卡不可轉讓,只準買卡人買鋪時使用。
8、VIP購房卡可退還,退還VIP購房卡需在20XX年x月x日統一辦理（與上面第六條的規定矛盾或相混淆）,退卡時,除退還客戶購卡款60萬元人民幣外,增值款額同時退還。
9、VIP購房卡和本方案最終解釋權歸公司所有。
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星隆國際廣場2014員工聚會
活動形式：
為活躍公司氛圍，提高員工的工作積極性，提振團隊士氣、向心力、凝聚力，同時給員工一個展示才藝、交流心聲的機會，特針對全體工作人員舉辦一次團隊內部聯歡活動。
此次晚會要求各部門準備節目，進行才藝展示，屆時將根據領導投票選出前三名的節目予以獎勵，另外凡參與活動的工作人員即有紀念品一份。
晚會主題：
星隆國際廣場2014員工聚會
財富向南，星隆起航
——預祝星隆國際大賣
聚會時間：2014年7月25日晚7:00。
地點：星隆國際廣場營銷中心前廣場。
參會人員：兆隆地產領導、同事、星隆國際廣場全體員工。
參賽標準：
要求每個部門都出節目，案場銷售每小組至少出3個節目，行銷部每個組出3個節目，共15個。節目類型不限，吹、拉、彈、唱，人數不限。
其他部門上報的項目數根據各部門實際情況確定。
注意事項：
1各部門組織的項目要在7月25日中午前報計劃部。
2.道具由表演者自己準備。
三。在現場，自覺維護和遵守良好秩序。
評委人員：
甲方評委：王董、何先生、趙先生、崔先生、方經理等；乙方評委：朱先生、姚經理、劉經理、王經理等
獎品設置：
一等獎2名：床上四件套。
二等獎4名：夏涼被。
三等獎6名：自行車傘。
參與獎：先進保溫杯，全體員工表演表演。
根據不同的組合，獎品數量會相應變化。
物料清單：
場地布置：略。
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美佳vip意向認購活動方案
一、 活動目的
1積累客戶資源，分析客戶特征；
2.對客戶進行分類，并通過坐標定位法進行選擇和定位；
三。通過vip卡的訂閱，確定選擇結點；
4便于控制客戶，促進銷售；
5、 這樣運作即簡便易行，開盤時又不必大張旗鼓，同時顯得又比較低調。
二、 活動時間
2009年11月2日-取得預售證日期（在適當控制下）
三、 活動對象
美佳所有意向客戶
四、 活動細則
1第一步：在意向認購前，公司首先由公司內部定向關聯戶進行優先意向認購；
2第二步：客戶前期按照銷售部客戶登記的順序進行認購；
3、 第三步：自平面**發放，開始對本活動進行信息告知；再對新到的客戶進行意向認購
4、 每位意向認購的客戶，意向認購的條件是：交5000元現金，購買vip卡一張，5000元購卡費用可抵房款（1、5000元抵8000元，限70平方以下；25000元為10000元，限70平方米以上）；只有訂閱vip會員卡的客戶才能理清自己想要的意向；簽訂“商品房認購意向書”；
5、 預計會買vip會員卡的客戶較多，也許會有幾個人同時選一套**，所以在制作vip會員卡的時候要考慮量的大小，簽訂意向書時，可以用第
一、第二、第
三、第四順位的方法依次排序；
6、 美佳取得預售資格后，會以**通知第一順位的客戶，到銷售部選房，選到的客戶簽定商品房認購書，把購卡的費用收據收回，改開為定金收據，并限定簽約時間；不準備購買的客戶，約定退款時間，退款時，銷售部收回意向認購書和vip會員卡，財務人員收**據，退給客戶現金5000元整；
7、 當一順的客戶放棄后，業務人員可以通知排在該客戶后邊的第二順位客戶，到銷售現場更換為該**的第一順位意向認購書，并具有第一優先購買權；如第
1，二階客戶放棄，三階客戶可以提升為一階，并擁有優先購買權；所有顧客依次類推（特殊顧客和特殊營銷控制措施除外）；
8、 客戶進行意向認購時，銷售部會對部分**進行控制，即要保證房子能夠賣，又要使利潤達到最高，還要能夠保證房款的及時**，達到通觀全局的目的；
9、 取得預售條件后，不計劃進行很轟動的開盤儀式，但是有必要設置一些禮品作誘餌，促使客戶的下定，快速的回款；（禮品可以視具體情況另定
10、 持有(交5000元抵8000元或10000元) vip卡的客戶,選定**簽約時，首先在總房款中減去3000元或5000元，
11每張貴賓卡僅限一套貴賓卡，不能重復使用。合同簽訂后，vip卡應收回
五、 配合事項
1. vip卡必須在11月1日之前完成。
2、需財務人員密切配合 。
六、 附件
1、商品房意向認購書；
2、vip卡的設計及內容;
正面:美佳vip卡
背面：1。5000元購卡費可抵8000元（限70平方米以下使用）；
25000元的購卡費可用于支付1萬元（限70平方米以上）的購房款；
三。配合商品房意向認購書，優先選房；
4每張貴賓卡只能選擇一套商品房；
5合同簽訂后，vip卡收回；
6、選不到合適**,退回購卡費5000元;
7解釋權歸鄭州房地產所有
房地產咨詢****
2009年10月25日
? 內部認購方案 ?
隨著構建理想課堂的全面實施，以學習小組為基本單位已經成為理想課堂的基本模式。為了使小組成員在互相討論、學習和評價中，其自學能力、合作能力和評價能力得到有效的培養、發揮和提高，那么小組長的作用是至關重要的。
教師在小組長的評選和培養方面要把握好以下幾個因素：
一、小組長的評選要講究科學。小組長的人選最好由組員自己推選，教師不要直接指定，因為小組長是一個小組的組織者、管理者和領導者。小組長在小組中有威信，得到組員信服，才能協調好工作，如果教師指定的學生，組員不擁護，那么工作就不能順利的開展?；蛘咝〗M長由組員實行輪換制，以充分調動學生的積極性，鍛煉學生的管理和組織才能。
二、教師要對小組長加強培養和指導。
1、教育他們樹立一種謙虛和公正的態度，不能凌駕于組員之上。
2、要有強烈的責任心，小組內、小組之間樹立公平競爭意識。
3、教給他們一些組織工作的方法，如怎樣組織小組自學、討論、激勵、反饋和評價等。
4、要求小組長以身作則，嚴格要求自己，時時處處起到表率作用。
各任課教師要協調好，選拔出得力的小組長，使小組合作學習逐漸走上正軌。
? 內部認購方案 ?
內部培訓方案是組織內部為員工提供的一種培訓機制，旨在幫助員工不斷提升自身知識和技能，以適應日益變化的工作環境和職業要求。一個成功的內部培訓方案需要科學的規劃、靈活的執行和有效的評估。
首先，一個專業的內部培訓方案需要在制定之前進行全面的需求分析。這包括對組織和員工目前存在的問題和挑戰進行深入的調研和分析。只有深入了解員工的需求和組織的戰略目標，才能制定出具有針對性和實際意義的培訓方案。
其次，內部培訓方案需要明確培訓的目標和內容。通過設定明確的培訓目標，可以幫助員工明確培訓的重點和方向，提高效率。培訓內容應當與員工的工作職責和所需技能直接相關，并可以與公司的戰略發展相結合，提前滿足未來的發展需求。
第三，一個專業的內部培訓方案需要選用適合的培訓方法和工具。不同的員工可能有不同的學習習慣和方式，因此，在培訓中應當靈活運用多種培訓方式，如面對面培訓、在線培訓、導師指導等，以滿足員工的需求。同時，培訓工具的選擇也是至關重要的，要保證培訓工具易于操作、功能完善，能夠提高培訓的效果和質量。
第四，一個專業的內部培訓方案需要建立有效的培訓評估機制。通過評估培訓的效果，可以及時發現問題和改進不足之處，提高培訓的質量和效果。培訓評估可以通過定期的員工反饋、學習成果的考核等方式進行，并將評估結果應用到后續的培訓改進中，以不斷優化培訓方案和推動員工的個人發展。
最后，一個專業的內部培訓方案需要建立健全的管理制度。培訓的管理制度包括培訓計劃的制定、資源的配置、培訓記錄的保存等方面，可以幫助組織更好地組織和管理培訓活動，并提供數據支持和決策參考。
總之，內部培訓方案作為一個組織培養和發展人才的重要手段，需要以專業的態度和方法進行制定和實施。通過科學的分析和規劃，明確培訓的目標和內容，選擇適合的培訓方法和工具，建立有效的評估機制和管理制度，可以幫助員工提升能力，實現個人和組織的共同發展。只有如此，內部培訓方案才能真正發揮其作用，為組織帶來可持續的競爭優勢。
? 內部認購方案 ?
1．團隊表現特征
團隊業績越來越穩定，成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽超強。他們具備嫻熟的銷售技巧，對工作非常有信心；能夠及時溝通，協力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感。
2．走向更好
經理要把握變革節奏，注意更新工作方法，將團隊轉變為以成員共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時注意調整目標，引導成員制定具挑戰性的目標；監控工作的進展，更加注重引導業務員。培養優秀業務員也是這一階段很重要的目標。
這四個階段的劃分也不是絕對的，某一階段經常會有其他階段的特征，這是團隊人員的流動所致。關鍵是要抓得住主要矛盾，對癥下藥，以更好地領導自己的團隊。
? 內部認購方案 ?
1．團隊表現特征
團隊內的氛圍進一步開放，目標由經理制定變成團隊成員共同協定；成員之間坦誠相見，信任感加強，會公開發表不同意見，合作加強；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業績逐步穩定；開始逐漸形成團隊文化。
2．保持穩定發展
經理要著重建立團隊文化，以文化來熏陶團隊成員。要加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等；要更加關心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作、快樂生活。
這一階段，經理是團隊的協調員和服務員。
? 內部認購方案 ?
一、認購書和購房合同一樣嗎，房屋認購書等于購房合同嗎?
商品房認購合同是約定商品房買賣合同基本事項，以約束雙方繼續就合同訂立進行磋商談判的合同。合同載體包括認購書、訂購書、優先購買協議等文書。作為購房意向書或者是認購書來說，只是雙方就是否購買這個房屋達成一種意向性的協議，對房屋的一些具體問題都沒有包括進去，需要雙方簽署正式的買賣合同，才能在法律上正式確定一個房屋的買賣關系的成立。
認購合同與商品房買賣合同屬于預約與本約之關系，二者合同內容、合同目的`、權利義務、違約形態、違約責任形式等存在較大區別，但認購書具備一定條件可以認定為買賣合同，當事人義務將產生質的變化，由雙方履行磋商義務變更為出賣人交付房屋、買受人支付價款。
因此，房屋認購書或者房屋認購合同一般情況下和購房合同不一樣，也就是說，房屋認購書不等于購房合同。認購書的目的是約定雙方日后要簽訂購房合同，認購書是為簽訂正式的購房合同做準備。但是根據目前的法律規定，房屋認購書并不是完全與購房合同沒關系，在符合法律規定的情況下，房屋認購書會轉化為購房合同，這個時候，認購書就等于購房合同了。
二、房屋認購書什么情況下等于購房合同?
《最高人民法院關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第五條規定，商品房的認購、訂購、預訂等協議具備《商品房銷售管理辦法》第十六條規定的商品房買賣合同的主要內容，并且出賣人已經按照約定收受購房款的，該協議應當認定為商品房買賣合同。
《商品房銷售管理辦法》第十六條：“商品房買賣合同應當明確以下主要內容：(一)當事人名稱或者姓名和住所;(二)商品房基本狀況;(三)商品房的銷售方式;(四)商品房價款的確定方式及總價款、付款方式、付款時間;(五)交付使用條件及日期;(六)裝飾、設備標準承諾;(七)供水、供電、供熱、燃氣、通訊、道路、綠化等配套基礎設施和公共設施的交付承諾和有關權益、責任;(八)公共配套建筑的產權歸屬;(九)面積差異的處理方式;(十)辦理產權登記有關事宜;(十一)解決爭議的方法;(十二)違約責任;(十三)雙方約定的其他事項。
因此，如果商品房認購書的內容包含了《商品房銷售管理辦法》所規定的所有內容，而且開發商已經按照約定收受購房款的，那么，商品房認購書就等于商品房買賣合同。當事人的權利義務，應當按照商品房認購書的約定處理。
以上就是我們的法律中關于購房認購書是購房合同嗎問題的解答，希望對你有所幫助。當然在實踐中，更多關于購房認購書的問題，如購房認購書的效力等問題?如果您想要更多關于這方面的問題請具體聯系我們，我們會根據您的具體問題，您好做專業的法律分析，幫助您更好的維護自己的合法權益。
? 內部認購方案 ?
__________有限公司股東：_________、_________經協商，就公司股東內部轉讓股權一事達成以下協議：
轉讓方（以下簡稱“甲方”）：
身份證號碼：
通信地址：
聯系電話：
受讓方（以下簡稱“乙方”）：
身份證號碼：
通信地址：
聯系電話：
_________股東自協議簽署之日起辭去_________有限公司的一切職務。上述公司的任何期間的任何盈虧都與_________無關。
1、原股東甲方將其在公司的全部股權，折人民幣_________，占注冊資本_________％轉讓給股東_________。
2、股東乙方在公司的股權由原先的人民幣_________％，占公司注冊資本的_________％，變更為人民幣_________萬元，占公司注冊資本的_________％。
1、乙方于本合同簽訂之日起_________日內向甲方支付首期轉讓款人民幣_________元（大寫：人民幣__________________元整）。
2、有關股權轉讓的工商變更登記手續完成后_________日內，乙方向甲方支付剩余的轉讓價款即人民幣_________元（大寫：人民幣__________________元整）。
3、乙方應將上述款項支付到甲方指定賬戶。若甲方變更收款賬戶，應提前_________個工作日書面通知乙方，否則因此造成的一切不利后果由甲方承擔。
賬戶名稱：
開戶銀行：
賬號：
本次股權轉讓有關費用,由_________承擔。
發生下列情況之一時,可變更或解除合同,但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。
1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因,致使本合同無法履行。
2、一方當事人喪失實際履約能力。
3、由于一方或二方違約,嚴重影響了守約方的經濟利益,使合同履行成為不必要。
4、因情況發生變化,經過雙方協商同意變更或解除合同。
1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關爭議,各方應友好協商解決。
2、在爭議發生之日馹30日內未協商形成一致意見，任何一方有權向公司所在地人民法院提起訴訟。
本合同經各方簽字后生效。
本合同正本一式四份,甲、乙雙方各執壹份,報工商行政管理機關一份,_________有限公司存一份,均具有同等法律效力。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法定代表人：法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
? 內部認購方案 ?
一、指導思想
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，使德才兼備、有志從事部門、網點管理的優秀人才脫穎而出，把政治堅定、業績突出、群眾公認的干部選拔到中層干部領導崗位上來，加強我行的中層干部隊伍建設，不斷提高經營管理水平。
二、競聘工作組織機構
1、成立中層干部競聘工作領導小組
組 長：
副組長：
組 員：
2、領導小組工作職責：
（1）領導小組對中層干部競聘工作實施組織領導，制定競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。
（2）領導小組實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。
三、競聘崗位：
根據應設機構及相應崗位職數，本次競聘的崗位為：
辦公室：主任1名，副主任2名；
會計部：經理1名，副經理1名；
信貸部：經理（或副經理）1名；
客戶部：經理1名，副經理2名；
支行營業室：主任1名；
金頂營業所：主任1名；
通甸營業所：主任1名。
四、競聘候選人申報條件
1.范圍：農行xx縣支行在職正式員工。
2.條件：
（1）愛崗敬業，具有高尚的職業道德，有奉獻精神，在行內具有較高的威望。
（2）堅持原則，務實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經驗和實績。
（3）行齡3年及以上，學歷及年齡不限。
（4）業務能力強，是行內公認的業務骨干，具有擔任崗位工作所必需的專業知識和技能。
（5）具有較強的組織能力、協調能力和管理能力。
五、競聘程序及時間安排：
1、 公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。
2、對原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負責人產生以前繼續負責原崗位工作。
3、自薦報崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案，進行競聘動員；競聘動員結束后，按競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名報崗，競聘領導小組組織符合條件且有意參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》（競聘報崗表向辦公室領?。?，并于1月6日早上班時交到支行辦公室。
4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報崗結束后，競聘領導小組組織競聘報崗人員進行卷面考試（卷面考試成績在競聘總測評中占60%），對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。
5、競聘演講和民主測評（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領導小組成員對競聘候選人進行民主測評（群眾測評占20%，領導測評占20%）。
6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評議結果，競聘領導小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內進行任前公示，公示時間不少于3天。
7、任職審批。公示結果無影響者，向州分行報批或報備。經報備和審批同意后，由領導班子正式聘任（1月12日報備、報批，15日以前全面結束）。本行內設機構及營業網點負責人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務原則上聘期為一年（最長不超過規定的輪崗期限），并每年對中層干部進行任職考評，經考評稱職的再行續聘。
? 內部認購方案 ?
濰水東岸
（討論稿）
前言部分
■通過vip訂閱活動擴大項目和開發公司的知名度、聲譽和認可度。
■通過認購凸顯項目銷售的火爆情況。
通過精心細致的活動安排，加深客戶對產品的認可度，努力實現高認購率，促進銷售，培育潛在客戶。
■通過訂閱查看**級別是否合適，測試前期項目的營銷推廣思路，反饋銷售點，確定并調整下一步營銷計劃。
1、 為實現濰水東岸的強勁認購和銷售，建議做好以下工作：
1、塑立小區形象。
2增加看房通道：建立看房通道，銷售人員引導客戶看房。
三。通過**注冊等方式積累有效客戶，實現預定數量的訂閱活動。
4提高服務水平，落實項目相關證件、交房標準、物業管理公司等，并予以展示。
二、認購預知：
1認購時間：2010年8月8日（暫定）
2、認購地點：濰水東岸售樓部
3、認購目的：通過縝密細致的活動安排，加深客戶對產品的認可度，爭取達到高認購率，拉動銷售和培養潛在客戶。
4、主辦單位：新都置業
三、開盤準備事項
1、售樓部內包裝
2、售樓部外包裝
三?；顒拥谰邷蕚洌ㄒ繇懺O備、銷售部門信息等
4、禮品獎品采購
5、糖、水果、礦泉水準備
6、工作人員到位與分工
7、緊急情況與突發事件處理
四、售樓部包裝
◆售樓部內部包裝
1售樓部桌椅整潔干凈，接待區、貴賓區規劃良好。
貴賓區的設置，既能使接待工作有序進行，又能應對突發事件。
2懸掛絲帶氣球營造節日氣氛。
3、門口到室內鋪放紅地毯。
4.用于訂閱活動的公告板放在門口，供客戶閱讀。
5認購書、優惠政策展示架、戶型景觀展示架、宣傳dm、房屋認購協議書、開盤聲明等應放置在制定位置，便于使用。
◆售樓部外部包裝
1施工現場周邊圍墻：懸掛在空中，四周懸掛彩旗。
2、街道：道路兩側插道旗，
三。城市主要街道：拉起開放信息的橫幅。
4、售樓部外墻：掛條幅。
5售樓部：門口紅地毯，門口花籃，彩虹門，空無一人。
◆活動道具準備
煙火聲、落地花籃、空中飄浮、彩虹門、鞭炮等
五、工作人員分工（銷售部負責）
根據項目實際情況，項目部做出相應的人員分工安排：（待定）
1）認購總負責2）銷控負責人：
3） 客戶接待組4）訂閱簽名組：
5）財務組6）后勤組：
6、 訂閱流程：（具體時間和內容可根據需要隨時修改）
1. 7:30，所有工作人員都在場；
28： 00彩虹門等外包裝到位；
三。8:20聲音調試結束，現場開始**后臺**，客戶開始慢慢進入；
4、8:58燃放鞭炮
5、9:00認購活動開始主持人宣布排隊卡001-003的客戶到售樓中心選房，卡號為004-006的客戶到售樓中心外排隊等候，其余客戶稍后，以此類推下去。
6選房流程：進入選房-交押金-簽署預訂單-確認客戶信息-接受小禮品
七、認購活動準備
1提前聯系訂購獎品和禮品，如空調、太陽能等，所有獎品將在開盤當天帶到現場，現場營造銷售氛圍。
2前期廣告主要傳播濰水東岸的宣傳信息，認購置換主要傳播認購信息。
三。準備煙火、槍支等，營造現場氣氛；
4準備認購協議、貴賓卡等。
5、現場布置及工作安排：
1）、認購前一天下午19：00前完成條幅、立柱、拱門等的安裝；
2）、8：00前完成簽到處、嘉賓座椅、音響的擺設布置；
3）、因認購當日來往車輛較多，需專門劃分停車區，并由1名保安人員專門負責車輛的停車指揮，立停車位標牌；
4）8：30，所有準備工作完成，然后再次檢查完成的物品；
八、其它說明
1、認購前置業顧問提示客戶天后濰水東岸正式認購，并提前邀請客戶來售樓中心看大概的戶型和樓層，認購當天帶上購買vip卡之定金參加排隊認購，認購前一天下午置業顧問再提示客戶一次；
3、認購當天售樓中心外設接待臺一個(活動開始前可作簽到臺用,活動開始后用作臨時客戶咨詢臺)；
4、安排部分“假客戶”，當天簽定認購協議，“假客戶”越多越好，至少10組，參加開盤當天排隊選房， 形成旺銷的開盤局面，達到促使客戶定購的效果。
5、后勤人員安排
1）、保安人員2名；負責維護活動現場的秩序，特別是排隊訂購時；
2）、接待人員2名；負責來賓的迎來送往工作；
3） 電工1名，負責供電，協助調試電器、音響設備；
4） 1名后勤人員，負責礦泉水的配送。
九、活動亮點
1、先訂先有禮
先訂先有禮對目標客戶群體具有極大的心理鼓動性和煽動性。
2、維持現場氣氛
通過音響效果和銷售人員與觀眾的良好互動，頻繁發放獎品和禮品可以長期保持訂閱**的火爆氣氛。
4、中國禮炮和彩花彈
意味好運連發、把現場氛圍帶上一個高潮。
5、施放6個氫氣球
顯示財富和聲望的上升和跳躍。
十、**配合
**宣傳活動應至少提前半個月進行。
1、dm單派發（最主要的推廣形式，也是最有效的）
第一步派單：市區。
派單重點：市區各大超市等**量集中的地方；
工廠、私企等企事業單位；
居民樓、家屬院；
各大街道掃街
第二步派單：周邊各鄉鎮
派單重點：市區各大超市等**量集中的地方；
工廠、私企等企事業單位；
各大街道掃街
2*通知老客戶和所有客戶
通知內容：認購信息、房價信息、預購及禮遇信息等
3、短信平臺
短信**通知全市，濰水東行認購信息，**信息，預購首禮信息等
時間：認購前一周內。
4、報紙廣告
報紙版面主要宣傳訂閱信息、*優勢、訂單優先、禮遇等信息
時間：認購前一周內
5、彩車廣告
在市區及周邊村鎮持續宣傳，營造認購活動氛圍
時間：認購前5天
未盡事宜，待協商后另作添補
附件1：**表
附件2：認購所需物料單
付強2010年7月18日
? 內部認購方案 ?
內部選拔方案是指企業或組織內部根據一定的規則和程序選拔人才的一種方式。這種選拔方式通常適用于企業內部已經有一定工作經驗和知識儲備的員工，以借助內部資源的優勢來發現潛在的人才、提升員工素質和能力，進一步實現企業的發展目標。
內部選拔方案可以幫助企業發現潛在的人才。企業內部存在著大量的員工，他們通過工作實踐已經積累了一定的經驗和知識，熟悉企業的業務流程和文化，有較好的適應性和對企業的忠誠度。通過內部選拔，企業可以更全面地了解員工的工作表現、職業發展意愿和潛力，提前發現那些有潛力和能力擔任更高職位的員工，并針對他們制定相應的培養計劃和輪崗安排，從而使企業能夠持續引入優秀人才。
內部選拔方案可以提升員工的素質和能力。通過內部選拔，員工可以接觸到更高層次的工作崗位和職責，承擔更大的工作壓力和挑戰，進而激發員工的進取心和學習積極性。企業可以根據員工崗位的變化和要求，提供相應的培訓和資源支持，幫助員工適應新角色，并通過定期的評估和反饋，及時發現問題和不足，提出改進意見和指導，以不斷完善員工的能力和綜合素質。
另外，內部選拔方案還有助于優化企業的組織架構和人才流動。通過內部選拔，企業可以將人才的配置和使用與企業的戰略目標更好地對接起來，避免了大量的人才流失和重新招聘的成本和風險。同時，內部選拔還可以促進不同部門和團隊之間的交流和合作，加強企業內部的溝通和協作，實現資源的更好流動和優勢互補，提高企業的整體創新和競爭力。
內部選拔方案也存在一些挑戰和風險。一方面，內部選拔可能會引發員工之間的不公平感和競爭激烈。在內部選拔過程中，員工往往需要通過嚴格的評估和競爭，才能脫穎而出，這可能會導致員工之間的緊張關系和爭斗。另一方面，內部選拔可能會導致人才儲備不足和新鮮血液不斷引入的缺失。如果企業過于重視內部選拔，將大量資源和機會都傾斜給內部員工，就有可能忽視了外部人才的招聘和引進，導致企業人才結構的單一化和創新能力的削弱。
為了有效推行內部選拔方案，企業需要建立公正、透明、科學的選拔機制，并制定明確的評價標準和流程。同時，還需要為內部員工提供廣泛的培訓和發展機會，建立健全的職業發展通道和制度，在員工之間形成良好的競爭氛圍和學習氛圍。企業還應該根據實際需要，既重視內部選拔，又注重外部引進，通過多元化的人才選拔方式，實現人才的優化配置和持續增值。
內部選拔方案是企業發展和人才培養的重要手段之一，它可以幫助企業發現潛在人才，提升員工的素質和能力，優化組織架構和人才流動，促進企業的創新和競爭力。在實施內部選拔方案時，企業應該注意公平、公正和科學，堅持內外兼容的人才戰略，實現企業和員工的雙贏。
? 內部認購方案 ?
認購方案指的是一種購買某種產品或服務的計劃或安排。在各種商品和服務的銷售過程中，制定一個合理的認購方案對于吸引潛在客戶、提高銷售量和促進市場競爭力都起著重要作用。本文將從理解認購方案的定義和目的出發，詳細介紹認購方案的組成要素、實施步驟和關鍵考慮因素，并舉例說明其在不同行業的應用。
首先，認購方案是指為促進產品或服務的銷售而設計的一套方案或計劃。其主要目的是通過提供優惠條件或套餐、解決購買者的疑慮和問題、增加購買動機和降低購買難度等方式，吸引潛在客戶并促進實際購買行為的發生。通過制定一個有吸引力的認購方案，企業可以吸引更多的潛在客戶、增加銷售收入、提高市場占有率和競爭力。
其次，認購方案的組成要素包括價格、付款方式、售后服務、贈品或附加服務、購買保障等。價格是認購方案的核心要素之一，通過給予折扣或優惠價格，可以激發購買欲望。付款方式也是考慮的重要因素，企業可以提供分期付款或信用購買等方式，降低購買者的經濟壓力。此外，售后服務的質量和可靠性，也是購買者在做出購買決策時非常重要的考慮因素。贈品或附加服務也可以增加購買者的價值感，提高購買意愿。
在實施認購方案時，企業需要遵循一定的步驟。首先，需要明確產品或服務的銷售目標和市場定位，以確定認購方案的制定方向。然后，通過市場調研和分析，了解目標客戶的需求和偏好，以便根據其需求定制認購方案。接下來，制定合適的價格和付款方式，考慮到客戶的經濟狀況和購買能力。同時，需要制定具體的售后服務措施，提供客戶滿意度保障。最后，在實施過程中，需要通過廣告和宣傳等方式宣傳認購方案，并通過銷售人員進行銷售和推廣。
在不同行業中，認購方案的應用也有所不同。例如，房地產行業可以通過在認購方案中提供免費裝修或免費停車位等附加服務，吸引潛在購房者。汽車銷售行業可以通過提供零利率或按揭支付等付款方式，促進銷售。電商行業可以通過促銷活動、贈品或滿減活動等方式制定認購方案，吸引更多的購買者。
在制定認購方案時，企業還需考慮一些關鍵因素。首先是市場競爭情況，需要了解競爭對手的認購方案，以便制定有競爭力的方案。其次是產品或服務的差異化特點，需要在認購方案中突出產品或服務的特點和價值，吸引目標客戶。此外，企業還需考慮成本和利潤問題，確保認購方案的可行性和可持續性。
綜上所述，認購方案是促進產品或服務銷售的重要策略之一，通過制定有吸引力的認購方案，企業可以吸引潛在客戶、增加銷售收入并提高市場競爭力。認購方案的組成要素包括價格、付款方式、售后服務、贈品或附加服務等。在實施時，需要明確銷售目標和市場定位，制定合適的價格和付款方式，并通過宣傳和銷售等方式推廣認購方案。最后，企業還需考慮市場競爭情況、產品或服務特點和成本利潤等因素，確保認購方案的成功實施。
? 內部認購方案 ?
【紫郡長安】內部認購活動說明
一、內部認購時間安排
派籌時間：
從4月18日開始，我們已經積累了所有感興趣的客戶，并接受了號碼安排登記。繳納1000元認購金，即可獲得購房優惠權和優先選房通知。
活動細則如下：
（1） 有意購買紫郡長安項目的客戶可參加本此活動。
（2） 向客戶支付1000元，并獲得紫郡長安項目編號卡。
（3） 憑此卡，客戶可獲得優先選房通知及相應的優先購買權。
（4）排號卡按客戶交納認籌金時間分為vip卡、金卡、銀卡等三種優惠卡。
（5） 其中，持vip卡001-050的客戶購買成功后可享受3980元的優惠；vip卡051-100客戶購買成功可享受3480元優惠。
（6） 持金卡101-150的客戶購房成功后可享受2980元的優惠
金卡151-200客戶購買成功可享受2480元優惠；
（7） 持201-250號銀卡客戶購買成功可享受1980元優惠；
持251-300號銀卡的客戶，成功購房可享受1480元的優惠；
持301-350號銀卡的客戶，成功購房可享受980元優惠；
銀卡351-400客戶購買成功后可享受498元優惠。
（8） 400元以后，顧客將不享受優惠購買。
（9）此卡號僅為購房優惠憑證，不作為后期選房次序。
（10） 此卡折扣直接抵消房款，不以任何現金形式返還。
（11）持卡客戶如選房未成功或需要退出，解籌后七個工作日內規定統一時間段憑單據退還全額認籌金。400后的客戶則不享受優惠條件。順序排號僅為購房優惠憑具，不作為后期選房次序。
解籌時間：
解籌前一周向交納認籌金客戶通知補齊定金。定金1萬元（含認購1000元）獲得中獎資格。
二、活動流程：
1、認籌活動
通過前期**的密集傳播和項目入市的新鮮度，在這一階段可以迅速增加大量的客戶。本階段主要目的就是通過低門檻、高吸引力的派籌活動，最大化的積累意向客戶，為解籌蓄水。
募資活動以門檻低、回報率高為吸引力，吸引了大量關注案件的客戶，為籌措資金的成功積累奠定了良好的基礎。
操作流程：
*3月28日：**公開亮相，傳播項目優惠信息
●4月18日：接受客戶認購，募集認購資金
認購金額為1000元，客戶成功獲得購房優惠權和優先退出募集資金通知權。
戶型、面積等具體產品信息應向顧客公開。
●初步確定客戶的購買意向，只確定樓號、戶型和大概樓層。
具體**不公開，只告知**間隔。
● 客戶繳納認籌金后發排號卡。
注意事項：
●明確告知客戶是整個產品的訂購期，待解決時間待定。
●注意梳理潛在客戶，詳細統計客戶意向**和數量，指導資金清算活動。
*明確告知客戶，如果認購失敗或需要退出，認購**將在募集資金發行后一周內返還。
2、客戶篩選活動
由于本案是全面推廣，分批解籌，因此前期積累的一批認籌客戶，還包含關注其他樓層的客戶，為了明確實際客戶積累量排除其他干擾，并強化意向客戶購買決心，所以我們有必要對已經認籌的客戶進行一次篩選，確保真正有誠意的客戶實現成功認購。
此次篩選以保證金的形式進行，意在提高認購門檻，讓潛在客戶浮出水面，為解決方案提供市場認知基礎。
操作流程：
● 解籌前1周，由銷售人員開始通知所有客戶，請有意向購買的客戶前來繳納誠意金，并告知相應優惠及流程。
支付定金的客戶獲得中獎號碼選擇資格，并在資金發放當日的指定時間內參加活動。
對交納定金的客戶，將再給予1分的折扣，以激發他們的購買熱情。
● 誠意金為1萬元，包含認籌金1000元。
● 在客戶交納誠意金后，由財務部門開取收據，銷售人員給客戶發《優先購房通知書》。
注意事項：
銷售人員應整理購買意向、繳納定金客戶數量，并及時向銷售總監報告。
● 銷售總監可根據統計的客戶購房意向，指導銷售人員將一套**多戶搶購的客戶進行分流，以增加客戶成交機會。
● 銷售人員告知客戶妥善保存收據、《購房優先通知權證》、《優先購房通知書》、排號卡，解籌當日需憑借以上手續進場和進行購買。
3、解籌活動
操作流程：
● 解籌活動時間待定
●資金發放活動以彩票形式進行，應邀請公證人參加。
考慮到場地面積，初步確定在曲江賓館多功能宴會廳舉行。
只有獲得優先選房資格的客戶才能參加本次活動。
銷售**將在活動現場公布。公布在**明細表之上。
●通知客戶13:00到達活動現場。
活動現場分為兩部分，外場為彩票區，設有簽到、彩票號碼表、等候區和**名單。內場為認購區，設選房區、簽約區、**明細表。
● 客戶到達活動現場后，在簽名處憑《優先選房通知書》和誠意金收據在簽到處遷到，由客戶親手將排號卡副券投入搖號箱，并進入搖號區等待。
**號碼由公證員主持，每次選房10名客戶進入現場選房。前一批的10個客戶進入站點后，將選擇下一批客戶。
● 按照選房次序每批次10名客戶進入選房區，每批次客戶選房時間為5分鐘，如若5分鐘內客戶沒有選定**，則以自動棄權對待。其余客戶在等候區等候。
● 選房區設立10名銷售人員幫助客戶選房，簽約區設立5名工作人員負責與客戶簽訂《認購協議書》，并由2名工作人員在**明細表上標示出來。同時，**區的**列表同步更新，讓等候區的客戶及時獲得銷售進度信息。
● 如客戶認購成功，則收回《購房優先通知權證》、《優先購房通知書》和排號卡，原繳納的合計1萬元的認籌金和誠意金轉為認購金，并與客戶簽訂《認購協議書》。
● 如客戶未選到**，告知客戶如愿意繼續保留優先選房權，參加二期**解籌并繼續享受一期排號產生的優惠政策。如需退出內部認購活動，則在活動結束一周后退還認購資金和定金共計1萬元。
峰光無限**組織紫郡長安項目組
2008年3月27日
? 內部認購方案 ?
一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質基本決定了這個團的
前景，人員的素質，雖然可以通過培訓和團隊協作得到提高，但畢竟再完美的培訓機制，也不能從根本上改變提高一個人的基本素質。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓機構。團隊人員的素質，技能，心態，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責人對自己團隊成員的選擇應注意最基本的三個原則：
1.選擇復合型人才：
我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業，這就要求我們每一個優秀的銷售員工是一個“雜家”，對各行各業都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。
2.招聘過程結構化：
要想提高招聘效率，就應該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。
3.團隊的問題解決能力和執行力：
團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴格的規定，但最能體現一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準，就是主動解決問題的能力。現在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。
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