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整合營銷學教學計劃(匯總十八篇)

發表時間:2021-07-08

整合營銷學教學計劃(匯總十八篇)。

〈1〉整合營銷學教學計劃

本文認為4Ps營銷組合理論是市場營銷學理論的重要基礎,任何流行的理論只能對其完善,而無法取代它。站在繼承與發展的角度,筆者提出用整合營銷傳播對4Ps營銷組合模型進行適當的修正,而非全面否定。

隨著市場營銷觀念的不斷發展變化,營銷組合理論也不斷發展變化。從國內外有關營銷組合理論方面的文獻來看,有的學者主張在接受麥卡錫4Ps營銷組合的基礎上對其進行若干補充,即增加更多的“P”內容。有的學者則主張用某種新理論,如4Cs完全取代4Ps營銷組合理論,甚至于有時會看到“4Ps營銷組合理論已經過時了”的論述。

4Ps營銷組合理論真的過時了嗎?回答應該是否定的。筆者在市場營銷學教學過程中深刻體會到4Ps在教學體系中的重要貢獻。當然,隨著營銷理論的發展,古板地遵循4Ps營銷組合理論也是不妥當的。因此,我們在對現有文獻的搜索和整理基礎上,用整合營銷傳播對4Ps營銷組合理論進行適當的修正是非常有必要的,且具有重要的理論和實踐意義。

一、4Ps營銷組合模型研究的不同發展思路

(一)4Ps營銷組合模型的提出

在營銷學界,大家一致認同最初提出營銷組合概念的是哈佛大學教授尼爾·鮑敦( Neil Borden),1953年他在美國市場營銷協會就職演說時提出市場營銷組合(Marketing mix),是指為了尋求一定的市場反應而進行的一系列直接影響需求的可控制因素的組合。在20世紀60年代初期,關于營銷組合要素內容的討論是一個熱點問題。其中,最具有代表性和影響力的是兩個人:一是麥卡錫(McCarthy),他于1960年在其《基礎營銷》一書中將營銷組合要素一般地概括為四大類:產品( Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷( Promotion),即著名的4Ps。二是菲利普·科特勒,他于1967年在其暢銷書《營銷管理:分析、計劃、執行與控制》第一版中進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法,從而4Ps營銷組合理論得到了廣泛的傳播和引用,成為了所有營銷學課程的理論基礎。

在20世紀60年代,4Ps營銷組合模型提出和確立之后,針對4Ps營銷組合模型批評的聲音也一直不絕于耳,有三種批評的聲音:第一,營銷組合要素只適合于微觀問題;第二,4Ps理論是對尼爾·鮑敦提出的市場營銷組合概念的過分簡化,是對現實生活不切實際的抽象;第三,4Ps組合理論將營銷定義成了一種職能活動,從企業活動中分離出來,授權給一些專業人員,由他們負責分析、計劃和實施。

(二)4Ps營銷組合模型的發展

從目前的國外研究現狀來看,除了上述對4Ps營銷組合理論的批評聲音之外,還有以下兩種具有代表性的觀點:

第一種觀點:“P”字游戲,即增加更多的“P”。許多學者認為,隨著營銷理論和實踐的發展,4Ps營銷組合已經不能概括組合要素的基本內容,主張在接受麥卡錫4Ps的基礎上對其進行若干補充,根據“P”字的多少,分別有“5P”、“6P”、“7P”、“8P”、“10P”和“11P”等不同營銷組合模型。進入20世紀70年代后,傳統的營銷組合不能很好地適應顧客對服務的要求,有的學者建議增加代表員工或人員推銷的第五個“P”(people,or personnel selling),或主張增加的第五個“P”應該是包裝( Packaging),即“5Ps”組合理論。1986年,科特勒在強調“大市場營銷”概念時,又在4Ps的基礎上提出了兩個“P”,即公共關系(Public relations)和政治權力(Political power),即“6Ps”組合理論。而服務營銷學者們則提出了“7Ps”組合理論,即在4Ps組合理論的基礎上增加參與者(participants)、有形展示(physical evidence)和服務過程(process)。

此后,當營銷戰略規劃變得異常重要的時候,科特勒又提出了在4Ps戰術基礎上的戰略規劃中的4P過程,即診斷(Probing)、市場分割(Partitioning)、擇優化(Prioritizing or pref-erence)、定位(Positioning),即“8Ps”組合理論。最后,根據科特勒的觀點,將“大市場營銷”觀念和“戰略營銷”觀念集合起來,就是“10Ps”組合理論,如果再加上最后一個“P”,即“人”(people),那么市場營銷組合就演變成最多的“11Ps”組合理論。當然,“P”字游戲仍在繼續。

第二種觀點:用4C取代4P理論。這是目前較為流行的一種替代論。美國廣告學教授勞特朋于1990年在《廣告時代》雜志發表了《4P退休,4C登場》一文,提出“4Cs”組合理論,4Cs是指消費者解決方案(Consumer solution)、消費者成本(Consumer Cost)、方便(Convenience)和通信(Communication)。隨后,勞特朋與舒爾茲等人合著了《整合營銷傳播》一書,書中又強化了“4C取代4P”的觀點。該書中文版在中國出版后,國內不少營銷界人士大勢宣揚這種主張。筆者以為4Cs組合理論是在4Ps組合理論的基礎上,對4Ps組合理論的進一步發展。實際上,“4Ps”與“4Cs”是相通的,二者的關系是手段和目的的關系,而絕非互相取代的關系。產品策略是使顧客滿意的手段,價格策略就是使顧客購買成本降低,分銷是為了實現顧客購買的便利,促銷的本質就是信息溝通。因此,科特勒在《市場營銷原理》第七版“營銷過程”一節中吸納了“4Cs”的內容,但并沒有否定“4Ps”,而是強調從消費者“4Cs”的角度來看待“4Ps”。

而從目前的國內研究現狀來看,也有多種不同的聲音。吳金明(2001)認為,隨著高科技產業的迅速崛起,高科技企業、高技術產品與服務不斷涌現,營銷觀念、方式也不斷豐富與發展,進而提出新經濟時代的“4V”營銷組合論。所謂“4V”是指差異化(Variation)、功能化(Versatility)、附加價值(Value)、共鳴(Vibration)的營銷組合理論。李振華、王烷塵(2002)在B2C電子商務條件下主張“7Cs”營銷策略,在“4Cs”基礎上增加以下3個“C”:信用(Credit)、創新(Change)和核心能力(Core Competence),但不是要拋棄傳統的“4Ps”營銷策略,相反,是在主張“4Ps”策略前提下的“4Ps”與“7Cs”的整合。魏中龍(2006)比較了“4Ps”、“4Cs”、“4Rs”和“4Vs”之間的關系,并指出四者之間是繼承與發展的關系。

因此,綜觀國內外關于營銷組合因素的討論,筆者可以歸納為一個以不同字母打頭的營銷組合模型表。

從上文我們可以了解到營銷學者們從不同的角度提出了對麥卡錫4Ps理論的批評、補充,甚至取代,新的觀點越來越多,分歧似乎也越來越大,那么如何解決分歧呢?

首先,我們要對營銷組合概念本身及營銷組合要素確定一個規范的定義。在傳統理論上,營銷學學者把營銷活動的因素分為可控因素和不可控因素。目前,大家一致認同的市場營銷組合是指市場營銷人員綜合運用并優化組合多種可控因素,以實現其目標的活動總稱。而關于營銷組合要素,絕大多數營銷學學者認為必須具備兩個基本特征:一是直接對顧客需求產生影響;二是可以控制。若以此為依據進行判斷,尼爾·鮑敦提出的“市場調研”由于其不直接影響需求而應該不屬于營銷組合要素,而其他如“參與者”由于其不可控制也應該不屬于營銷組合要素??铺乩仗岢龅摹罢螜嗔Α庇捎谄湓诖蠖鄶登闆r下的不可控制,也應該不屬于營銷組合要素。勞特朋提出的“4Cs”中也因為不具有第二個特征,則不屬于營銷組合要素。

其次,如何對待傳播或溝通,恰當地將其納入營銷組合基本要素之中,使營銷組合模型更趨于合理。所謂傳播或者溝通,就是指思想傳遞以及不同個體之間或組織與個體之間建立共識的過程;而營銷是指企業或者其他組織用于在自身或者客戶之間創造價值轉移(或交換)的一系列活動。如果將這兩個概念綜合加以認識,就產生了營銷傳播。所謂的營銷傳播就是指在一個產品或服務(品牌)的營銷組合中,通過建立與特定產品或服務(品牌)的客戶或者用戶之間的共識而達成價值交換的所有要素的總和。營銷學界大多數人都認同,營銷傳播是由促銷發展而來的,但它又比傳統促銷的基本含義要寬泛得多,在傳統促銷組合中一般強調的是四個主要構成:廣告、公關宣傳、銷售促進以及人員推銷,而且這些促銷手段,除了人員推銷外,在運用過程中強調的是對銷售對象的單向作用。而營銷傳播則有所不同,它注意到了其中雙方建立共識的溝通過程,并且大大地擴展了這種溝通的手段。所以,筆者認為對營銷組合要素的認識,必須從促銷轉向傳播或溝通。

二、用IMC取代促銷組合策略

(一)整合營銷傳播觀念的提出

IMC(Integrated Marketing Communications),意為整合營銷傳播,或譯為整合營銷溝通。這一理論最早由美國西北大學舒爾茲教授等人提出,其主要內容反映在他們所著的《整合營銷傳播》一書之中,其基本思想是組合運用各種信息傳播手段,以獲得明確的、連續一致的和最大的傳播影響。

舒爾茨認為整合營銷傳播是發展和實施針對現有和潛在客戶的各種勸說性溝通計劃的長期過程。整合營銷傳播的目的是對特定溝通受眾的行為實施影響或直接作用。整合營銷傳播認為現有或潛在客戶與產品或服務之間發生的一切有關品牌或公司的接觸,都可能是將來信息的傳遞渠道。進一步說,整合營銷傳播運用與現有或潛在的客戶有關,可能是為其接受的一切溝通形式??傊?,整合營銷傳播的過程是從現有或潛在客戶出發,反過來選擇和界定勸說性溝通計劃所采用的形式和方法。

(二)用IMC無法取代4P理論

隨著IMC自20世紀90年代風靡西方廣告界、營銷界后,有的學者主張用IMC取代4Ps組合理論,即所謂“1P”理論。在IMC看來,營銷即傳播,傳播即營銷,二者密不可分,這也是整合營銷傳播觀念轉化的核心所在。這樣看上去似乎“1P”理論也有根有據。但是,筆者以為這種說法的依據更大程度上是站在傳播學角度去思考的,是傳播學對營銷學擴展的一種表現形式,就好比廣告學家說“營銷即廣告,廣告即營銷”。而我們作為營銷學學者應該堅定地將傳播學所倡導的整合傳播(Integrated Communications,簡稱IC)概念吸收到營銷體系中來,就像我們把廣告學吸收進來一樣。

(三)用IMC取代促銷組合策略

我們認為整合營銷傳播僅僅是4P中的一個P的內容,即促銷組合策略的發展。顯然,用“1P”理論取代4Ps組合理論是不合適的。關于這一點,科特勒教授在《營銷管理》(第九版)一書的促銷組合章節中使用了整合營銷傳播概念,作為對促銷組合理論的補充和完善,這樣則更為科學。當然,如果再大膽一點,筆者認為可以考慮用IMC取代促銷組合策略,其內容除了包含傳統促銷組合中四種工具之外,諸如事件營銷、知識營銷、娛樂營銷和文化營銷等最新的一些營銷手法都可以囊括其中。

為此,營銷組合的基本要素可以歸結為產品、價格、分銷和整合營銷傳播(IMC)四個要素,而不是傳統意義上的產品、價格、分銷和促銷模型。但是,隨之而來的是一個傳統而又一直在延續的問題,即“是否要擺脫字母P的束縛”。有兩種可供選擇,其一是,擺脫字母“P”的束縛,從而本文可以得出一個結論:4Ps組合模型應該調整為3Ps+IMC模型;其二是,保持4Ps組合模型形式上的統一,用整合營銷傳播這個“新瓶”去裝促銷組合的“舊酒”。

三、結論

〈2〉整合營銷學教學計劃

互聯網企業與“+互聯網”的實體企業如何分庭抗禮

馬云和王健林

馬云是做電子商務的,并且取得了世界級的成功。

王健林是做商業地產的,大概是取得了亞洲級的成功。

馬云是搞新經濟的,王健林是搞傳統經濟的。

如果馬云去學習王健林,估計他的錢不夠用,且會是趕一個晚集;如果王健林去學習馬云,估計在成功之前會先成功地把自己搞死——如果做得“成功”,他的商業地產業務豈不就成了壓死自己的包袱?

馬云去“互聯網+”商超了。估計“+”誰最終一定是吃掉誰。

王健林也去“+互聯網”了。估計“+”的結果會是兩張皮——王健林吃不掉別人,如果真吃掉了,他反倒更可能會被馬云玩死;別人也不可能讓王健林按照自己的要求做,否則那就不是王健林了。

但這都不是我要表達的核心觀點,我的核心觀點是:馬云(中國的電商們)能夠起來,一半是建立在中國的實體服務業不夠發達的基礎之上。這個不用多說,從發達國家密布的商超和三五十米便有一處的便利店即可判斷,中國與發達國家在生活便利性上不可同日而語。這也與中國遼闊的國土面積、高昂的物流成本及各類稅費、房租成本等具有很大的關系。這也為電商們在天上飛提供了可能。另一半是建立在大眾對虛擬生活無比狂熱的基礎之上。與中國人對微信、微博那種全方位的癡迷,那種為搶到打折商品所展現出的大無畏精神具有很大的關系。中國人娛樂至死的精神也的確是起到了推波助瀾的作用。但這些會是永恒的常態嗎?我懷疑!擬或這僅僅是一個特殊時期的特定現象?

中國人口眾多,當然用戶就多;中國人喜歡侃,當然微信、微博受歡迎;中國人獲取信息的渠道有限,所以互聯網更受歡迎;中國人憋屈多、牢騷大,在互聯網或者社交媒體上可以不承擔任何責任地發泄?;ヂ摼W應用商們發現并且滿足了這些需求,電商們把這些引向商業,并獲得了迅猛發展。

那為什么跨國公司沒有發現互聯網在中國的巨大商機?鬼子進了村,但并不了解村民而已。別說鬼子,就是中國港臺的巨頭,對此也不夠敏銳。中國人 研究外國人已經有了近兩百年的歷史,而外國人研究中國人才多長時間?再一個,外國人、外國企業俯視中國和中國人的姿態,也妨礙他們真正了解中國市場和中國人。

我個人認為,在電商長驅直入的同時,中國實體商業的發展,更具指標意義??吹较愀?、臺灣、澳門的商業沒有?那應該就是大陸商業的未來。電商肯定能拿走一定比例的市場份額,但動搖不了實體商業作為主角的根基。

馬云能夠吃掉與他合作的商超,但吃不掉中國所有的商超。即便是中國的商超都被他吃掉了,商超依然是比電商更為龐大的商業力量。王健林也永遠不可能整體變為電商屬性,他的商業帝國如果出問題,也只會出在他自己手里,不會死在馬云的手里。

讓大家明白這個道理有何價值呢?那就是不要恐慌,去踏踏實實地提升自己的認識水平、經營管理水平、營銷水平并且高度重視“+互聯網”就可以了。

案例2:雷軍與董明珠

雷軍已經成功地完成“互聯網+”了。

董明珠正在“+互聯網”。

雷軍是新經濟。

董明珠是傳統經濟。

雷軍有可能通過互聯網集眾智建立起強大的研發團隊,而董明珠已經擁有目前至少在中國屬于一流的研發團隊。作為實體產品供應商,起碼在可以看到的未來,雷軍想實現對董明珠的超越,還只是一種可能。雷軍的塊頭實在是太小了,利潤水平實在是太低了,所以他不可能像跨國公司那樣,雇用富士康。即便在富士康那里加工一些產品,也只能是配角,支撐不起富士康。我的意思是說,雷軍的供給側保證能力,一時還比不了董明珠。你的產品不行,最終卻成為巨頭,那種可能只會發生在過去,而不是未來。

馬云的成功具有標志性意義,而雷軍的成功,可能只是一個示范。因此,馬云能夠重創實體商業,雷軍只能把董明珠嚇出一身冷汗。

我認為,馬云與王健林雖然搶的都是零售業份額,其實由于業態不同,最終會是關公戰秦瓊,結果是分庭抗禮,各安其事;而雷軍與董明珠之間的競爭則是殘酷的,是你死我活的。

“互聯網+”也好,“+互聯網”也好,最終仍然會回到支撐競爭的基本元素。從生產觀念到產品觀念,再到銷售觀念,然后到市場營銷觀念,經營的本質發生變化了嗎?我認為從來沒有。發生質變的是方式方法和觀念。

我在20世紀末就開始不厭其煩地講這個問題:生產不重要嗎?產品不重要嗎?銷售不重要嗎?既然都重要,那為什么它們是過時的觀念?世界進步是一個辯證的否定過程,不接受新思想不行,把傳統的思想都否定掉也不行。

案例3:某經銷商和某B端電商平臺投資者

除了費用開始大幅提升外,這個經銷商從哪個角度看都是優秀的。并且在他的區域內,也極有號召力。正因為如此,一般認為,他是合伙開展B端電商平臺的理想人選。

有投資B端電商的朋友希望我幫助說服他——因為他是我的鐵哥們兒。但我始終只是敲個邊鼓,一直沒有動真勁。根源在于我沒有看到那個朋友做B端電商平臺的可行方案(主要是操作方案及執行團隊),也因此沒有說服的把握。

我當然知道萬商購已經很成功,我也知道建設B端電商平臺是大勢所趨,那個經銷商哥們兒也知道。問題在于,那個經銷商十分持重并且持重到沒有把握就不會采取行動的程度。兩個朋友把我夾在了中間,他們都有道理,就是無法撮合。

于是,我就有了下列觀點。

與以往經銷商的進步相比,這次(轉化為B端電商)是革命性的。

以往都是經銷商自己革自己的命,不關乎自身的獨立性,不關乎利益的重新分配。但這次是整個市場服務體系的平臺化,必須跟別人一起玩,面臨的考驗是股東化、職業化和經營模式轉型。所謂股東化,就是單個經銷商不再是雞頭,而是把自己的一切整體上納入平臺;所謂職業化,就是自己只是股東,不再是老板。即便是董事長或者正副總,也已經是在管理大家的事,而不再純粹是自己的事。這個考驗是巨大的。一方面,那些只是股東或者連股東都不是的經銷商,會有巨大的失落感,好像是被別人共了自己的產;另一方面,那些具有決策權的人,是否能夠真正考慮失去了經營管理權的人的感受,并幫助他們完成角色的轉變。根據我多年與經銷商打交道的經驗,他們之中能夠越過這道坎的人,是鳳毛麟角。

而那些從事這個方面投資的朋友,他們更多的是講趨勢和潮流,講互聯網的優勢,而不是認真且實質性地解決平臺建設過程中的障礙。況且他們把希望寄托在改造那些具有較大市場存量的大經銷商身上,而不是按照需要重新打造新一代的經營者。既然是大勢所趨,那就要有順之者昌逆之者亡的氣概。在合作者面前的任何弱勢,都是把自己的投資最終搞砸。

更明確地說,如果新的電商平臺不是由專業團隊掌管,而是由經銷商主導,那么這比讓駕校學員開車上高速更為危險。沒有比經銷商更短視,更固執己見的群體了!因為經銷商比企業主離企業家更遠。

我個人認為,越是擁有遠大理想,想建立跨省甚至全國規模的B端電商平臺,越應該從建立樣板市場開始,而且這個樣板市場必須由自己主導才更容易成功。有了成功的范例,就有了最大的資本,就有了充分的底氣,當然就可以強勢出擊了——想加盟就一切聽我的。如果你僅僅是解決了認識問題和學來的操作要點,并且僅憑這個去發展加盟商,弱勢是必然的。

世界上最困難的事情不是創新,而是整合與協調。分歧和摩擦會讓很多希望事業輕易泡湯。想尋求大面積加盟,就必須做到“快速復制”和“一切聽我的”。否則,就會有遭不完的罪。

中國能否在全球范圍內建立經濟王國,一方面取決于如何接受外部的新思想、優秀的文化,另一方面取決于如何根植于自己的文化,如何形成自己的思想。日本、德國只是把產品賣到全球,讓世界見識了其技術、工藝和享受了一流的產品,所以僅僅是經濟強國。美國讓世界接受的是包括上述因素在內的文化。德國、日本元首滿世界跑的是生意,美國元首滿世界兜售的是思想和超經濟的東西。起碼從現在開始,中國已經二者并重了。

〈3〉整合營銷學教學計劃

畢業論文

摘要:文章通過對市場營銷觀念與整合營銷觀念的概念分析,闡明兩者的辯證關系,進而引導人們正確理解營銷觀念,選擇恰當的經營理念指導企業營銷活動。
關鍵詞:市場營銷;整合營銷傳播

企業營銷觀念是企業經營活動的指導思想,是處理企業、消費者和社會3者利益關系的原則。營銷觀念的演變既反映了社會生產力及市場趨勢的發展,也反映企業家對市場營銷發展客觀規律認識深化的結果。西方國家較為認同的劃分方式是將營銷觀念的演變分為5個階段:生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念。市場營銷觀念相對于舊的營銷觀念來說,是企業營銷觀念質的飛躍與變革,也是新型營銷觀念發展的基礎。20世紀80年代之后,是營銷理論的繁榮發展期,出現了大市場營銷、整合營銷、關系營銷、滿意營銷、體驗營銷等眾多的營銷理念。其中,整合營銷理念最具影響力,甚至有人認為整合營銷理念是對市場營銷理念的顛覆。

1、市場營銷觀念與整合營銷觀念的概念分析

市場營銷觀念產生于20世紀50年代,1方面是由于買方市場態勢的出現,另1方面也是資本主義企業經營管理的實踐經驗不斷總結和積累的結果。在這種觀念指導下企業10分重視市場調研和市場開拓,按消費者需求開發產品,制定價格,選擇分銷渠道,組織促銷提倡“顧客需要什么,就生產什么,就賣什么”。
1990年美國市場營銷專家勞特朋提出了整合營銷概念,認為企業的全部活動都要以營銷為主軸。相應地,他重先調整了營銷要素,用“4C”——Consumer(顧客欲望與需求)、Cost(滿足欲望與需求的成本)、Convenience(購買的方便性)以及Communication(溝通與傳播)取代了傳統的“4P”——Product(產品)、Price(價格)、Passage(通路)、Promotion(促銷)。
美國西北大學·舒爾茨教授1993年出版的《整合營銷傳播》1書,從理論上所建立起來的整合營銷傳播的思想。整合營銷傳播(Integrated Marketing Communication,IMC)興起于商品經濟最發達的美國。其內涵是:“以消費者為核心重組企業行為和市場行為,綜合協調使用各種形式的傳播方式,以統1的目標和統1的傳播形象,傳遞1致的產品信息,實現與消費者的雙向溝通,迅速樹立產品品牌在消費者心目中的地位,建立品牌與消費者長期密切的關系,更有效地達到廣告傳播和產品營銷的目的?!?
將舊的推銷觀念與市場營銷觀念、整合營銷觀念比較可以發現:市場營銷與整合營銷出發點和營銷中心是1致的,但滿足需求的營銷手段和營銷目卻不同。

2、市場營銷觀念與整合營銷觀念手段分析

(1)產品與消費者
1、營銷觀念中的產品策略
菲力浦·科特勒與加里·阿姆斯特朗合著1996年《市場營銷原理》第7版營銷定義:市場營銷是通過創造和交換產品和價值,從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會和管理過程。從營銷定義中關于產品的表述“創造和交換”“產品和價值”,其目的是“滿足消費者需求”,在定義中充分強調產品的重要性,這里的“產品”不僅僅是1般意義的產品,企業創造、交換、滿足需求的是“產品和價值”,這是企業充分了解消費者需求基礎上創造出來的。市場營銷組合產品策略的有效運用,體現在生產領域的創造,流通領域的交換,消費領域的滿足,企業經營的每個環節無不顯示產品策略舉足輕重的地位。因此,營銷觀念將產品策略作為其他營銷手段的基礎,倡導“以消費者需求為中心提供優質產品,優質服務”的理念。
然而,營銷觀念強調的產品的重要性與過去的產品觀念是不同的。產品觀念認為:消費者總是喜歡物美價廉的產品。企業經營的核心在于產品,致力于生產優質產品。這里的“優質產品”局限在“質量經久耐用”,而缺乏產品創新與技術領先,這就容易導致“營銷近視癥”,即過分重視產品質量,看不到市場需求及其變動,只知責怪顧客不識貨,而不反省自己是否根據需求提供了顧客真正想要的貨。
市場營銷觀念使企業考慮問題的邏輯順序不再是從既有生產出發,也不是以現有的產品去吸引或尋找顧客,而是正好反過來:從消費需求出發,按照目標顧客的需要與欲望比競爭者更有效地組織生產和銷售。營銷觀念中的優質產品,與產品觀念中的“優質產品”的區別,表現在兩個方面:其1,行業內技術領先,不斷創新的產品才能稱為優質產品;其2,優質產品能滿足消費者的全面需要,營銷創造的不僅是“產品”,同時包括其“價值”。
2、整合營銷觀念中的消費者需求
整合營銷指出忘掉產品,考慮消費者的需要和欲求。整合營銷理念并不是認為產品不重要,而是關注的產品問題不同了。整合營銷在充分與消費者溝通的基礎上,整合產品的每1要素,使每個要素又都成為企業與消費者溝通的橋梁,構建起良好的客戶關系。整合營銷觀念出現在20世紀90年代以后的美國,經濟高度發展,市場成熟,信息暢通,文明程度高,對于美國1些大型企業來說,“以消費者為中心,提供優質產品優質服務”是經營的起碼準則,市場發展到1定程度,對于企業來說,再強調這個問題顯得多此1舉了。因此,整合營銷理念才應運而生。
社會市場營銷產生于20世紀70年代,從出現到現在,社會營銷觀念經過了思想認同到實踐檢驗階段,屬于成熟的企業經營觀念。該觀念認為:企業的任務是確定目標市場的需要、欲望和利益,并以保護或者提高消費者社會福利的方式,比競爭者更有效地向目標市場提供所期待滿足的`商品,提供商品的方式能對消費者和社會福利雙重有益。整合營銷觀念20世紀90年代以后才提出,產生的社會背景不論社會文明,還是約束企業行為的法律法規都較為完善。是營銷發展到繁榮期出現的1種新型營銷觀念,就其理論內涵及實用范圍還未經過社會實踐的完全檢驗。整合營銷中“消費者需要與欲求”,包含了消費者現實需求和長遠需求,而企業經營符合社會整體利益也是21世紀企業生存發展的基本前提,整合營銷觀念即是新型營銷觀念,必然借鑒和包容了以往營銷觀念精髓。由此可以認為整合營銷理念不強調產品,只考慮消費者需要與欲求,是基于經濟的高度發展,1些行業領先企業站在更高角度,奉行的營銷理念。
(2)價格和成本
無論市場營銷觀念還是整合營銷觀念,企業通過其他3個要素在市場中創造價值,只有通過定價從創造的價值中獲取收益。商品價格的變動直接影響消費者的購買行為,影響生產經營者利潤目標的實現,價格也是企業市場競爭的重要手段。
市場營銷觀念中企業的定價方法,是企業在特定的定價目標指導下,依據對成本、需求及競爭等狀況的研究,運用價格決策理論,對產品價格進行計算的具體方法。主要包括成本導向、競爭導向和需求導向等3種類型。其中,需求導向定價法是根據市場需求狀況和消費者對產品的感覺差異來確定價格的方法。指導思想是企業的1切生產經營必須以消費者需求為中心。其特點是靈活有效地運用價格差異,產品價格隨市場需求的變化而變化,不與成本因素發生直接關系。

[NextPage] 整合營銷“成本”內涵與營銷觀念的需求導向定價法類似,整合營銷“忘掉定價,考慮消費者為滿足其需求愿意付出的成本”,只是突出強調了根據消費需求來制定產品價格是現代企業定價的唯1方法。
(3)渠道和便利性
渠道策略是企業霧海行舟的航線。如何有效選擇渠道和管理經銷商,關系著企業能否成功地將產品打入市場,擴大銷售實現企業經營目標。市場營銷觀念中在選擇渠道策略時,需要考慮的因素有:市場因素、產品因素、生產企業本身的因素、消費者特點。

而整合營銷觀念“忘掉渠道,考慮如何讓消費者便利”,整合營銷觀念將消費者便利作為選擇渠道的唯1標準,這里需要注意的是“便利性”不能簡單理解為方便消費者,而是通過深入了解消費者內心,找到消費者愿意在那里見到這個產品,在那里買到這個產品,使企業產品在消費者認為最切當的地方出現。
(4)促銷和傳播溝通
促銷是企業通過人員推銷或非人員推銷的方式,向目標顧客傳遞商品或勞務信息,幫助消費者熟悉商品或勞務,從而引起消費者的興趣,激發消費者的購買欲望及購買行為的活動。
整合營銷理論提出“營銷=傳播”,更強調傳播溝通的重要性,主張把1切企業的營銷和傳播活動,如廣告、促銷、公關、新聞、直銷、企業形象、包裝、產品開發進行1元化的整合重組讓消費者從不同的信息渠道獲得對某1品牌的1致信息,以增強品牌訴求的1致性和完整性。對信息資源實行統1配置、統1使用,提高資源利用率。這使得1切營銷活動和傳播活動有了更加廣闊的空間,可以運用的傳播方式大大增加了。
整合營銷核心的概念只有1個,那就是溝通,并試圖通過溝通確立關系。整合營銷傳播的過程是從現有或潛在客戶出發,反過來選擇和界定勸說性溝通計劃所采用的形式和方法。
整合營銷提出的“營銷=傳播”與推銷觀念是完全不同的。推銷觀念是站在企業立場,以產品為中心,通過強力促銷,從銷售增長中獲利;而整合營銷觀念是以消費者為中心,通過傳播溝通,與消費者達成共識,從而建立良好的互動關系。我國某些企業家簡單片面理解“營銷=傳播”,沒有優質產品和優質服務作基礎,強勢廣告宣傳打造了1個個的空中樓閣,企業的倒塌是必然的。
整合營銷傳播本身所采用的溝通工具與市場營銷傳播完全1致,并且在營銷促動和信息傳達層面上,又與市場營銷傳播所追求的1致性、集中性等信息目標極為相似。但是他們之間存在著核心的差異,整合營銷理論倡導者美國的D.E.舒爾茲教授用1句話來說明這種理論,他說:過去的座佑銘是“消費者請注意”,現在則應該是“請注意消費者”。
差異1,傳播目的不同。市場營銷促銷核心集中在訴求上,通過特別有價值的創意,實現影響消費者行為的目的;整合營銷傳播通過了解受眾對信息的選擇性關注,通過整合營銷每1要素,實現與客戶之間建立穩定關系的目的。
差異2,傳播形式不同。市場營銷傳播是利用大眾傳媒實行單向訴求和灌輸,促銷的重心放在激發和誘使。廣告立足于訴求,也就是說服潛在顧客;公關旨在于宣傳,側重于對受眾觀念灌輸;促銷更是從當前利益出發,滿足1種直接的短期刺激。整合營銷傳播核心是,以消費者為中心,重在與傳播對象之間的雙向溝通。整合營銷傳播強調傳播途徑和信息整合,致力于1種互動交流,意味著企業和消費者在進行某種信息交換活動。
差異3,傳播效果不同。現代社會以大眾媒介作為主要載體的廣告模式效益日漸下降,主要原因是媒體和信息的多元化,大流量的信息導致了消費者信息接收度下降;與此同時企業和品牌在廣告創意承諾與實際行動之間存在巨大差距,導致廣告公信度大大降低;再加上1體化的市場格局,使得眾多的品牌在共同市場上處于平等競爭地位,另外品牌與品牌之間的信息干擾也減少了消費者的認同度。整合營銷在20世紀90年代之后引起轟動,很重要1個原因,就是這種觀念具有對現代市場環境的最大適應性,是解決人們不看、不信、不記憶廣告問題的方法。整合營銷傳播利用營銷傳播的技術和工具,采取同1聲音同1做法同1概念傳播,與目標受眾溝通,使受眾接觸到的信息單1、明晰,能夠提高消費者對信息的認同度。整合營銷傳播觀念的確立是對市場營銷傳播觀念的1種延展和綜合,其間既有對傳統營銷傳播模式的繼承,同時也表現出了自己前所未有的創新價值。也許對整合營銷傳播的淺層次理解——統1形象、統1聲音——并沒有脫離以往的營銷傳播模式,而且這也是很多有遠見的公司實際上早已在實施的方法。但是我們應理解其中蘊含的要義,借鑒其先進的思想,結合市場與企業狀況,選擇恰當的經營理念指導企業營銷活動。

參考文獻:

1、菲利普.科特勒.市場營銷管理[M].中國人民大學出版社,1997.
2、紀華強.廣告戰略與決策[M].東北財經大學,2001.
3、喬治.E貝爾齊,麥克爾.A.貝爾齊.廣告與促銷[M].東北財經大學,2000.
4、舒爾茨等.整合營銷傳播[M].內蒙古人民出版社,1999.

〈4〉整合營銷學教學計劃

崗位職責:

1.完成公司及銷售經理制定的銷售策略、銷售計劃,以及量化銷售目標。

2.制定自己的銷售計劃,并按計劃拜訪客戶和開發新客戶,完成銷售的任務指標。

3.搜集與尋找客戶資料,進行客戶開發,維護和銷售管理等工作,建立完善的客戶檔案。

4.在銷售經理協助下完成客戶銷售合同的簽訂、履行與管理等相關工作,以及協調處理各類客戶服務問題。

5.與公司有關部門人員保持密切的協作和互助關系及時高效完成公司規定的各項工作。

6.完成公司交辦的其它臨時性工作。

任職要求:

1.大專及以上學歷,具有銷售經驗,對媒體及廣告行業有一定了解,有客戶資源者優先;

2.具有優秀的電話營銷以及談判能力,思維敏捷、善與人溝通;

3.善于開拓市場,有強烈的進取精神,重視團隊合作,有很好的敬業精神,具備一定的抗壓能力;

4.目標明確、契而不舍,有工作熱情,并能不斷自我激勵。

〈5〉整合營銷學教學計劃

。隨著現代化的高速發展,科技進步日新月異,各項業技術應用蒸蒸日上,IT業的蓬勃發展,計算機技術廣泛應用,信息的交流只在咫尺,人們每天收到的廣告信息多得無所適從。在這種情勢下,企業在市場競爭之中,技術、產品、營銷手段趨向同質化,尤其是市場從賣方市場轉為買方市場的變化。商品趨于飽和的態勢下,競爭者互相克隆,競爭對手很快就能獲取你的技術信息、營銷策略,馬上模仿推出性能接近成本相當的產品。并而行銷通路也一一效仿,甚至在同一超市上,同類的產品擺上貨架、營銷手段、銷售服務都像是如出一轍,促銷手法更是你登臺唱擺我再登臺推出。消費者眼花潦亂難分優勢。就是這種情況下,顯示出市場營銷、營銷傳播不再那么有效,廣告已再不是我們所認知的廣而告之了,不再只是電視廣告、廣播廣告和報紙雜志的平面廣告。

? ? 商場的硝煙尤如戰場的風云,酒香不怕巷子深的時代已經不復存在了,我們面對的是一個信息爆炸的時代,利害關系所有的信息幾乎都來自大眾傳播媒介,而大眾傳媒自身也在飛速發展,電視、報紙、雜志、廣播的頻道、版面越辦越多,傳媒壟斷的年代已一去不復返,已是皇帝女也愁嫁不出去的現實了,這便是IMC的時代的到來,用什么樣的方法,才能有效的傳播快捷地直入消費者的心,樹立鮮明一致的品牌形象,也正是整合營銷傳播所要探討的問題,

管理資料

《整合營銷傳播的時代》()。

? ? 中國已進入品牌營銷時代,日常用品的品牌已逾五千多個,如何使自己的品牌異軍突起,這必須以科學的態度對待問題。在美國人們一天平均能接觸到的廣告多達 270個,而我國人們也日益受到大量廣告信息的包圍,以至廣電部不得不制訂了電視節目中插播廣告時限策的規則。常聽到企業老總感嘆為什么自己投入了大量的廣告費,可品牌形象在消費者心目中似是模糊的,也是我國的產品生命周期縮短的困惑之一,也是我國內的品牌成名也速,敗名也匆的現象,一個品牌往往各領風騷數幾年,不能很好長久地維持自己的品牌優勢。

? ? IMC是90年代始從海外傳入我國,國內IMC運用最早是科龍集團,IMC理論興起于美國唐·E·舒爾茨教授,是一種實戰性極強的操作性理論。它的內涵是:以利害關系者核心,重組企業行為和市場行為,綜合協調地使用各種形式的傳播方式,以統一的目標和統一的傳播形象,傳遞一致的產品信息,實現與利害關系者的雙向溝通,迅速樹立產品品牌在利害關系者心目中的地位,建立產品品牌與利害關系者長期密切的關系,更有效地達到廣告傳播和產品營銷目的。

〈6〉整合營銷學教學計劃

摘要:隨著我國市場經濟體系的逐步建立和完善,品牌觀念也逐漸深入人心。在高校擴招持續升溫的今天,教育市場特別是高職教育市場的競爭尤為激烈。高職學院只有樹立品牌經營觀念,建立品牌經營管理體系,整合一切可利用的資源來全方位地傳遞高職院校的品牌信息,才能達到樹立高職院校形象,體現高職教育特色,培養優秀技術人才的目標,從而在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞:高職院校 整合營銷 品牌

隨著市場經濟迅速發展、高等教育市場細化,教育產品越來越同質化及對優質教育資源需求的不斷高漲,高校之間的辦學水平、生源質量、辦學條件、人才引進以及就業等方面競爭也越來越激烈,并逐步形成高校之間的分化格局。面對這樣激烈的競爭狀況,如何從實際出發、立足自身特色以及個性,系統的構建、推廣與維護高職校品牌,仍是高校研究的一個重要課題。為此,本文據整合營銷的理論基礎,以品牌整合為切入點,結合齊齊哈爾職業學院品牌建設的現狀,為了切實解決齊職院品牌建設方面存在問題,提高其品牌的綜合競爭實力,培育較大美譽度、知名度的高職院校品牌,提出了一系列提高高校品牌建設的對策與建議,進而希望對提升我國各大高職院校品牌價值有著重要積極指導與借鑒的作用。

一、基本概念的界定

(一)整合營銷

整合營銷傳播是以消費者為中心,建立在對消費者的深入了解基礎上的一種傳播方式,它將所有的營銷傳播手段協調、統一起來,向目標受眾傳遞統一的說服性信息,在企業與消費者間建立一種獨特的關系,從而達到企業的目標。高職院校的目標受眾主要是指學生、家長及用人單位,由這三者的集合構成了高職院校的利益相關者。

(二)品牌與高職院校品牌

美國市場營銷協會(AMA)對品牌的定義是:品牌是一種名稱、術語符號、象征、設計,或是他們的組合,用以辨別銷售者及產品或服務,使之與競爭對手的產品和服務區別開來。[1]

高職院校品牌是以院校的名稱或校徽等為標志,以校園文化為靈魂,集學校各種優勢資源,通過教育活動,培養大量的服務于管理、生產等第一線的應用型優秀人才和學生、家庭、企業、社會等建立起的互動關系的總和。

(三)整合營銷與品牌建設的關系

1.整合營銷是協調和管理傳播活動,以保持組織信息一致的途徑。早期的整合營銷以促銷和傳播的整合為重點,即通過各種傳播活動為企業形象及其品牌實現“一種形象和一個聲音”。多數專家認為整合營銷傳播是一個業務戰略過程,它用于計劃、制定、執行和評估可衡量的、協調一致的和有說服力的品牌傳播方案。從企業的角度來看,就是將廣告、推銷、公共關系等多種手段傳播一致的信息,整合傳播戰略,從而提高品牌和產品形象。一所學校如果對它的所有信息傳播手段整合程度越高,那么它的形象也就會越鮮明,像學生、家長、用有單位等關系利益人對它的忠誠度也就會越高。

2.整合營銷是以消費者為起點,以完整統一的品牌形象為核心的互動過程。營銷傳播的目的在于影響消費者的態度和行為,這一根本的動因決定了一切營銷信息在傳播過程中的每一個步驟都不能離開對消費者行為的認識。[2]

3.整合營銷造就品牌關系。新生企業在成立之初所考慮的是形成企業經營思想和管理標準,以此來提高消費者對企業產品的信任度和認可度。品牌的深層次內涵就是做企業文化,企業文化囊括了企業所有的經營和管理范疇,包括了人、財、物、銷等。因此,只有文化做好了,才能醞釀一個好的品牌。[3]

二、齊齊哈爾職業學院品牌建設的現狀

(一)齊齊哈爾職業學院實施整合營銷在品牌建設中取得的成就

1.創建初期的整合營銷

齊齊哈爾職業學院的前身是黑龍江東亞大學。辦學初期,“校牌是借的、廣告是賒的、校舍是租的、教師是聘的、學生是落榜的”。學院先后整合各種資源,開創了企辦教育向民辦教育戰略轉移的新途徑。在學院的辦學實踐中,學院創出了自己獨特的辦學理念和辦學機制,得到專家和業內同仁的肯定和贊同。

2.實踐教學中的整合營銷

齊齊哈爾職業學院實行“第三學期制”和“第四學期制”。每年的6至8月份獨立地設置為一個社會實習實訓學期,學生從大一開始,就由學校統一組織到校辦工廠、專業所屬實體公司以及對口的單位崗位,以實際崗位工作為基礎進行實習實訓,讓學生承擔具體的工作任務,引領學生進入真實的職業環境。第次實習后,學院對用人單位的滿意度進行問卷調查,在收回的《實踐教學信息反饋表》中體現的滿意度達到95%以上。此外,學院還利用寒假期間設置第四學期,學生在完成專業實踐、社會實踐及其他相關學習任務的同時向母校及家長匯報成長經歷。齊齊哈爾職業學院利用一切信息傳播的途徑將學院的發展信息傳播到每一個利益相關者處。

3.各系部自行創建網站,進行特色宣傳

齊齊哈爾職業學院實行二級管理制,設置了“五個系,一個中心,一個技職?!?。這七個部門在學院領導下,紛紛創建了反映本部門改革發展的特色網站,出現了百花齊放、百家爭鳴的競爭局面。學院通過各系建立的網站,有效地與外界進行溝通,及時地傳遞了學院辦學特色、系部活動等相關信息,從而在利益相關者的'心里留下深刻的印象。

4.品牌評價體系初步確立

齊齊哈爾職業學業院重視品牌建設,已初步形成了品牌班級、品牌寢室、品牌專業的評價標準。一旦這種品牌評價體系被學院的師生了解熟悉,大家就可以自覺地向這一標準努力,同時,也能夠提升品牌形象。

(二)齊職院品牌建設存在的問題

1.品牌管理人才缺乏

高職院校品牌建設的復雜性、系統性決定了高素質、專業化、職業化的品牌管理人才是推進高職院校品牌建設的關鍵因素之一。沒有職業化的專業品牌管理人才,就不可能形成知名的高職院校品牌。當前我國高職院校品牌管理人才嚴重匱乏,從事品牌管理的人員缺乏系統的專業知識、技術和品牌管理實踐經驗。品牌管理人才的缺乏直接制約了我國高職院校品牌建設的進程,這也是影響齊職院品牌建設的重要問題之一。

2.品牌營銷手段缺乏

品牌主體的品牌營銷手段缺乏,導致品牌的認知度低,增值速度緩慢,品牌價值的提升極其有限,在激烈的市場競爭中很容易被競爭對手搶占先機。學院與公司、企業不同,沒有市場部與銷售部之分,因此,品牌建設工作得不到具體、有效地落實。無論是招生部門,還是各個辦學單位都是各司其職,盡量做好本職工作,而缺少對品牌建設的重視程度。

3.品牌整合行動缺乏

高職院校信息的傳播是一個比較復雜的系統工程,往往要運用廣告、公關、事件等傳播工具和電視、報紙、電臺等傳播渠道針對不同的品牌利益相關者發送信息。由于高職院校人才流動性較大,師資隊伍中新教師較多,對校園文化、辦學理念等理解不深刻,會影響學院品牌信息的傳播。此外,齊職院宣傳方式比較單一,大多數學生和家長只是通過招生簡章和學院網站等有限的宣傳形式了解學院,缺少感觀性、互動性。

三、加強整合營銷對齊職院品牌建設的對策

(一)樹立整合營銷觀念提升齊職院品牌價值

在高職院校中實施整合營銷要堅持“一個觀點,一個聲音”的原則,要設法使學院的各個環節,每一位員工都參與整合營銷傳播,讓學院師生深知學院的品牌文化內涵,并以此做為考核標準。齊齊哈爾職業學院對教師制定了合格教師的三個標準——讓學生喜歡學校、讓學生喜歡自己、讓學生喜歡自己所教的課程。這樣,在高職院校中可以充分利用學校的人才優勢,把每一位教師培養成專業的品牌管理人才。合格教師達到了學校的“三個標準”后就可以在教學管理中不斷與利益相關者溝通,爭取他們的認可,從而成為學院發展中品牌的管理者與塑造者。

(二)構建以品牌為中心的整合體系

高職院校的品牌建設應整合高職院校的營銷過程、營銷方式及營銷行為,實現一體化;對高職院校內外部實行一體化的系統整合;整合企業的價值觀與形象定位,實現對外信息發布的一體化與協調性。高校實施整合營銷的關鍵點在于學院的教學服務以及品牌是通過何種方式和路徑與利益相關者進行溝通。高職院校為了塑造高校品牌,要綜合運用公關促銷、廣告、事件推銷等各種溝通方式構建以品牌為中心的整合體系。

(三)構建良好的高職校形象,形成良好的品牌文化氛圍

校園文化是高職院校品牌的靈魂,是建立鮮明的品牌定位的體現。在整合營銷過程中應充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成利益相關者對品牌在精神上的高度認同,創造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。

高職院校要進一步增強質量意識,提升教學服務質量,為構建品牌形象奠定堅實的基礎。注重品牌差異化定位,滿足利益相關者的需求,為構建教學服務品牌形象提供成功的經典路徑。

總之,整合營銷傳播能夠使高職院校從觀念到實際工作,由內至外地一步步完成品牌的塑造,與利害關系者進行有效的溝通,而在利益相關者心中形成鮮明統一的品牌形象,使品牌建設得到有力提升。

 

〈7〉整合營銷學教學計劃

一、計劃概要

1、年度銷售目標xx萬元;

2、經銷商網點xx個;

3、公司在自控產品市場有必須知名度;

二、營銷狀況

空調自控產品屬于中央空調等行業配套產品,受上游產品消費市場牽制,但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。地處中國的中部,空調自控產品需求量比較大:1、夏秋炎熱,春冬寒冷;2、近兩年房地產業發展迅速,異常是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、納入xx部開發、將增加各種基礎工程的建設;4、xx的xx城;5、xx等很多興建工業園和開發區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,空調自控產品異常是高檔空調自控產品在的發展潛力很大。營銷方式總體來說,空調自控產品銷售的方式不外三種:工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大,可是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速,已經呈現出多元發展局面。

從各企業的銷售渠道來看,大部分公司采用辦事處加經銷商的模式,國內空調自控產品企業xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固,加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說,由于市場積累時間相對較短,而又急于快速打開市場,所以基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應,凡進入市場的自控產品在都有庫存??照{自控產品市場容量比較大并且還有很大的潛力,發展趨勢普遍看好,所以對還未進入市場的品牌存在很大的市場機會,只要采用比較得當的市場策略,就能夠擠進市場。目前上海正一在空調自控產品市場上基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要十分清楚我公司的優勢,并加以發揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,加以克服實現最大的價值;提高服務水平和質量,將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中,注重售前售中售后回訪等各項服務。

三、營銷目標

1.空調自控產品應以長遠發展為目的,力求扎根。xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主,銷售目標為xx萬元;

2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。

4.市場銷售近期目標:在很短的時間內使營銷業績快速成長,到年底使自身產品成為行業內知名品牌,代替省內同水平產品的一部分市場。

5.致力于發展分銷市場,到xx年底發展到xx家分銷業務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發展;

四、營銷策略

如果空調自控產品要快速增長,且還要取得競爭優勢,最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大,空調自控產品市場的消費潛力很大,目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們能夠采取的具體戰術策略包括:市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,我們需要將市場劃分為以下四種:

戰略核心型市場:xx。

重點發展型市場:xx。

培育型市場:xx。

等待開發型市場:xx。

總的營銷策略:全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場:

遍地開花,中心城市和中小城市同時突破,重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商,迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略:

用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產品能構成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產品的銷售。大小互動:以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售,以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

3、價格策略:

高品質,高價格,高利潤空間為原則;制訂較現實的價格表:價格表分為兩層,媒體公開報價,市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,確保一級分銷商,二級分銷商,項目工程商,最終用戶之間的價格距離級利潤空

間。為了適應市場,價格政策又要有必須的能活性。

4、渠道策略:

(1)分銷合作伙伴分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,是我們的基礎客戶。

(2)渠道的建立模式:

A.采取逐步深入的方式,先草簽協議,再做銷售預測表,然后正式簽定協議,訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議;

B.采取尋找重要客戶的辦法,經過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上;

C.在代理之間挑取競爭心態,在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場;

D.草簽協議后,在我們的廣告中就能夠出現草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機進入市場;

E.在當地的區域市場上,隨時保證有一個當地的能夠成為一級代理的二級代理,以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場,力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,完成自我的營銷定額。

5、人員策略:

營銷團隊的基本理念:

A.開放心胸;

B.戰勝自我;

C.專業精神;

(1)業務團隊的垂直聯系,堅持高效溝通,才能作出快速反應。團隊建設扁平。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

(3)以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規則,技術支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和供給的支持等說明。

 五、營銷方案

1、公司應好好利用上海品牌,走品牌發展戰略;

2、整合本地各種資源,建立完善的銷售網絡;

3、培養一批好客戶,建立良好的社會關系網;

4、建設一支好的營銷團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產品的特點,尋找公司的賣點。

7、公司在宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經銷網絡的發展,經銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場,針對空調自控產品,我們能夠采用小區推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發展,應以長沙為中心,向省內各大城市進軍,其中以長沙為核心,以地市為利潤增長點;

10、的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,在渠道建設方面能夠不設省級總經銷商,而是以地市為基本單位劃分,每個地級市設二個一級經銷商,并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場,改變目前其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式,采用陣地戰,建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式,對每個地區市場都精耕細作,穩扎穩打。

11、為了確保上述戰術的實現,異常是為了加強渠道建設和管理,必須組建一支能征善戰的營銷隊伍:確保營銷隊伍的相對穩定性和合理流動性,全年合格的營銷人員不少于3人;務必做好招聘、培訓工作;將試用表現良好的營銷員分派到各區擔任地區主管;

12、加強銷售隊伍的管理:實行三A管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發展思想,使用和培養相結合。

13、銷售業績:公司下達的年銷任務,根據市場具體情景進行分解。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案。

14、工程商、代理商管理及關系維護:針對現有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護,對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情景及實力情景,進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情景進行定期拜訪,進行有效溝通。

15、品牌及產品推廣:品牌及產品推廣在xx年執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。有可能的情景下與各個工程商及代理商聯合進行推廣,不但能夠擴大影響力,還能夠建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

16、終端布置,渠道拓展:根據公司的xx年度的銷售目標,渠道網點普及會很多的增加,根據此種情景隨時、隨地進取配合業務部門的工作,進取配合經銷商的形象建設。

17、促銷活動的策劃與執行:根據市場情景和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢,攻其劣勢,根據公司的產品優勢及資源優勢,突出重點進行策劃與執行。

18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

六、配備和預算

1、營銷隊伍:全年合格的營銷人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜,要建立長期用人制度,并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3、為適應市場,公司在必須有必須量的庫存,保證貨源充足及時,比例協調,到達庫存最優化,盡量避免斷貨或缺貨現象。(在長沙已談好一家經銷商,由經銷商免費供給門面,人員)。

4、時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

5、協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持,全力以赴完成終端任務。

6、拓寬公司產品帶,增加利潤點。

7、必須確立營業預算與經費預算,經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

8、為加強機構的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權限,使人員得以果斷速決,但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密,在與客戶交流中,如遇價格難以定決定時,須請示公司領導;

9、為到達職責目的及確定職責體制,公司能夠貫徹重獎重罰政策;

〈8〉整合營銷學教學計劃

一、整合營銷理論的概述

整合營銷的定義。整合營銷既是一種營銷模式,一種理念和營銷手段,同時也是一種有效的管理體制和溝通形式,它對內通過各種溝通方式可以實現有效管理,對外通過對各種信息的整合可達到傳播企業品牌的目的。關于整合營銷的定義,整合營銷的理論奠基人唐E舒爾茨教授曾對此這樣定義:“整合營銷就是一種適合于所有企業中信息傳播及內部溝通的管理體制,而這種傳播與溝通就是盡可能與其潛在的客戶和其他一些公共群體(如雇員、立法者、媒體和金融團體)保持一種良好的、積極的關系?!笔鏍柎膶φ蠣I銷理論的定義主要是針對于在當前整合營銷不斷變化管理環境下,企業如何展開整合營銷的理論研究的角度進行闡述的。

二、汽車企業如何開展整合營銷

1.汽車企業通過各種途徑收集消費者和潛在消費者資料,并建立永久資料庫。任何企業營銷的最終目的都是為了盈利,而盈利的來源在于消費者以及潛在的消費者,因此,汽車企業在整合營銷可以通過調查問卷/網絡/終端銷售商等各種方法和途徑收集消費者及潛在消費者的信息,并根據類別建立信息庫,消費者的信息應包括人員的統計資料,消費者的態度以及曾經消費記錄/維修記錄,消費心里等方面。

2.實時關注所建立的資料庫的動態,將消費者和潛在消費者根據消費層次及消費行為劃分為不同類別進行針對性的管理。根據消費心理可以將消費者以及潛在消費者劃分為對本品牌的忠誠消費者,游離不定的消費者,以及其他品牌的忠誠消費者三類,汽車企業或終端銷售商在建立資料庫的基礎上,還需要實時關注資料庫的動態信息,盡可能深入了解他們的動態以及近期的消費行為和心理,為之后的深入接觸做準備。

3.通過參加或舉辦車展或者促銷活動的形式,接觸消費者,了解其消費心理以及市場反應,確定營銷目標?;顒邮墙佑|消費者,拉近與消費者距離的常用方式,汽車企業可以通過參加或舉辦各種形式的車展,甚至搞一些活動促銷方式的方式,積極樹立品牌形象,同時通過活動聚集人氣,加深用戶對品牌的認知。具體的可數字化的營銷目標是直接決定營銷計劃成敗的關鍵,因此汽車開展整合營銷并需具備一個非常明確的營銷目標。而營銷目標的確定則需要通過與消費者接觸,了解其消費心理和市場情況才能最終確定。營銷目標無外乎以下三種:首先,通關營銷手段引導消費者試用本品牌產品;其次,在消費者試用過后,再鼓勵其繼續使用續購;最后,促使消費者形成對本品牌的依賴,最終成為本品牌的忠實擁護者。

促銷、廣告、公關及熱門事件營銷等都可以使用,合理選擇有效的方法,渠道多元化宣傳并樹立自身良好的品牌形象,同時引導并促進銷售轉化,從而更好地協助企業達成營銷目標。

三、新型4V營銷策略

“價值可附加性(Value)、差異性(Variation)、共鳴性(Vibration),因為首字母都是V開頭,故稱其為“4V”營銷,“4V”營銷將這四種方式進行了巧妙的有機組合,不僅考慮了廣大消費者利益,更兼顧了企業所有者與廣大員工的利益,因此,這種營銷模式對于企業的核心競爭力和綜合水平的提高是很有幫助的。

1.功能延展性營銷:不同消費者的需求是不同的,即可理解為消費者需求的個性化,從某種程度上說這也是促使產品不斷完善,功能不斷延展的原動力,汽車企業為提升自身產品的競爭力,根據消費者的消費差異性要求,不斷努力研發新的技術和升級自身產品,以滿足消費者的'個性化需求。

產品的技術、以及品牌和企業文化所構成的。如今,市場競爭越來越激烈,汽車行業的競爭已不再局限于企業的基本價值本身了,更多的已轉向汽車的附加值上去了,由此也導致了汽車業的營銷重心由產品本身開始向附加價值轉移。提高產品附加值可從三方面著手:

①充分了解消費者的消費心理和需求,提高產品的附加價值;

②推動帶動產品的技術創新和改革,提高產品的附加價值

③企業的品牌力量和企業的內在文化感染力也可提高產品的附加價值。

質量好的產品,營銷的方式及手段、優質的售后支持等,從而達到企業的產品差異化、形象差異化、以及市場的差異化,具有一定的不可替代性??傊褪且欢ㄒ诋a品和服務上有一定優勢,與其他產品的差異感,積極樹立本企業的良好形象。

4.共鳴性營銷:“共鳴性營銷”即指汽車企業運用先進的經營管理理念,同時結合良好的質量管理和顧客管理,從而能夠很好地增加產品的附加值,為消費者提供其最滿意的產品,企業由此贏得了消費者的喜愛,同時也提高了市場占有率,并獲得利潤,從而形成了企業與消費者之間的共鳴。然而很多企業并不知道如何尋找與與消費者的共鳴點,這是“共鳴性營銷”的難點,也是其關鍵之處。首先,了解消費者是營銷的基礎,“共鳴性”營銷要求的關鍵點在于要充分調查和了解不同消費者的消費結構和消費習慣,然后基于此研究企業的發展方向,尋找交集并形成共鳴點,最后達到“共鳴性營銷”的目的。

四、結語

近年來,中國汽車市場發展迅速,在激烈的市場競爭中快速崛起,而同時,汽車市場變化也是日新月異,因此,根據新的形勢及中國汽車市場選擇合適的營銷戰略就顯得尤為重要,更適合中國汽車市場的營銷戰略。而是否贏得消費者的青睞是決定汽車企業生死存亡的關鍵,整合營銷就是基于對消費者的關注,綜合運用各種傳播方式和傳播渠道,拉近企業與消費者之間的距離,建立企業與消費者聯系溝通的橋梁,從而達到樹立統一的企業形象和良好的品牌競爭優勢的目的,最終獲取更多的重視消費者。本文首先分析了整合營銷的含義,以及整合營銷對于汽車行業價值,進而分析汽車企業開展整合營銷的具體措施,并提出了4V營銷策略,希望能為一些汽車企業管理者及讀者提供一定的參考價值。

參考文獻:

[1]胡大志,姚喜貴,薛偉.現代汽車營銷【M].中山大學出版社.2004年.

[2]衛軍英.整合營銷傳播理論與實務(修訂第2版)[M].首都經濟貿易大學出版社,2009,8.

[3]胡大志,姚喜貴,薛偉.現代汽車營銷【M].中山大學出版社.2004年.

[4]阮文霖.基于整合營銷理論的汽車營銷策略研究[[J].中國商貿.2010年10期.

〈9〉整合營銷學教學計劃

心理認知與認知資源? ? 整合營銷傳播作為一種劃時代的革命性營銷創新,在實踐中如何才能避免落入膚淺信徒所理解的各種手段“拌莎拉”、“大拼盤”的雜燴式尷尬境地,這是一個問題,

我們不無憂慮的看到,舒爾茨老先生等人開創的整合營銷傳播理論在中國正重蹈錢鐘書所說的“悲劇”:洋玩意到我們手里,是來一件毀一件,這是我們的本事。實際理論研究能力與制造膚淺概念泡沫強大能力之間存在巨大差距,這使得本土廣告界在推動整合營銷傳播思想時的作為看起來有點螳螂推車的味道。

久聞樓梯響,不見人下來,整合營銷傳播從理論的“香餑餑”失落為實踐層面專家教授與廣告公司標榜先鋒、前沿的“標簽”,個中緣由與接受者重視方法、工具,卻忽視具革命性的思想意識大有干系。

整合營銷傳播首先是作為一種思想出現,其出發點與終點都指向“消費者”,并在這一點上與傳統思想揖別。然而僅僅提“營銷以消費者為導向”,等于什么都沒說,并無實踐上的指導意義,因為從來就沒有什么產品的生產和銷售不是從消費者出發。

整合營銷傳播給出的答案是以消費者的認知為導向,這是最具革命性的理論基因,正是這一點引發了營銷理念的顛覆,在此之前,在“4P”盛行的時代無人關注消費者“心理認知”與產品“事實”之間的差異與不對等,思想界、理論界也很少有人提到廣告運動可以從“解剖”消費者大腦入手。

也正是因為這一點,“整合”才有必要作為這一思想的核心元素與關鍵詞存在,否則“整合”就可以用“綜合”一詞代替,而綜合運用各種營銷手段進行傳播早已有之,何來思想價值。

在國內,理論界也罷,所謂的“實戰派”也好,鮮有從消費者心理認知層面出發探究整合營銷傳播在廣告中的應用,最為流行的還是頗具中國特色的“十八般武藝”齊上陣,嘴上雖然不這么說,集體無意識當中就是這么一回事。

這種局面正逐漸發生變化,在理論層面真正具備與西方傳播界進行溝通的人士開始更多地進行這方面的探索。廣東平成廣告公司總經理吳曉波在提及廣告特性時有如此闡述:從本質上來看,廣告是對消費者心理認知資源的有效調動和整合。在國內廣告界,這應該算是本土與國際整合營銷傳播界“對話”最具理論含金量的一個觀點。

作為“果凍布丁喜之郎”、“水晶之戀,一生不變”、“蘋果熟了,金正DVD”、“波導,手機中的戰斗機”等多個本土整合傳播經典案例的創造者,平成公司作品的傳播力讓本土廣告界向來是饒有興致,但就其傳播張力從何而來的問題,大多持“歪打正著”的看法;然而,從平成自身的話語體系來看其不凡成績與其對整合營銷傳播的到位理解不無關系。

平成對整合營銷傳播思想的闡發立足于“消費者認知”這一中心點,著力于消費者認知的心理機制(內在)與消費者認知資源(外在)兩個基本方面,

平成認為,未來廣告業的核心競爭力來自于對消費者心理認知的把握,這是整個行業與上游服務對象對話時憑借的“硬通貨”,企業選擇廣告代理商的關鍵性考量因素將是誰更了解消費者認知狀況而非誰更了解產品或產業市場;作為生產廠家與消費者對話的“翻譯”(特勞特語),廣告公司的溝通能力源于其對消費者語言的把握,這類似于傳說中懂得鳥類語言因而洞知天機的獵人海力布。

消費者認知心理研究在兩方面展開,一是消費者接受與轉化廣告信息的心理機制,二是消費者市場認知積淀所形成的心理圖象;對前者的研究有助于選擇溝通效果最佳的核心信息進行傳播,對后者的研究將幫助我們找到最佳的傳播切入點與廣告策略。

在消費者認知資源方面,平成認為應建立一個以“資源整合”為核心概念、具有中國特色的市場營銷理論模型。在這個模型中,廣告的本質被理解為是對受眾認知資源進行調動和整合的一種手段,換句話說,只有那些能夠起到調動和整合受眾認知資源作用的廣告活動才是有意義的廣告,那些缺乏調動力和整合力,單純為創意而創意或為藝術而創意的廣告創意是毫無意義的。

吳嘵波指出,西方社會的整體認知資源與中國現階段的社會整體認知資源在形態上有很大的不同。在國民文化素質整體水平較高的社會中,很好的溝通就能起到充分調動認知資源的作用,所以他們的營銷理論更多地強調傳播和溝通;而在現階段的中國,國民的知識水平和認知能力在不同地區、不同人群中水平參差、形態各異,各種資源都處于不均衡的狀態中,因此在中國才更強調資源的充分整合,整合得好,會出現超常的行銷局面,迅速打開市場,企業快速發展,或者如平成所說實現品牌品牌“跳躍”。

消費者認知研究的結果使得各種傳播手段的“整合”成為可能,否則“整合”既無從說起也無從著手。

關于作者:

張兵武:張兵武,廣州天勤品牌整合傳播機構總經理,知名品牌營銷專家,商業思想與文化創新的民間研究者,畢業于北京大學世界文學研究中心,獲比較文學與世界文學碩士學位,先后在《21世紀商業評論》、《營銷界》等多家媒體開設專欄,已出版《壞營銷,好營銷》、《品牌營銷大未來》、《營銷中國美》等多部具影響力的原創專著。 : /pku5,電子郵件:zhangbingwu@查看張兵武詳細介紹 瀏覽張兵武所有文章 進入張兵武的博客

〈10〉整合營銷學教學計劃

我是學廣告學的,因為對消費者、市場的解讀對我們作廣告很是關鍵,所以我很重視這個學期我們開設的與以前我們所學的消費者行為學息息相關的市場營銷學這門課程。在老師的精心講解下,我學到了很多知識,相信對以后的工作會很有幫助。

另外,在業余時間,我從學校圖書館借了一本讀星巴克的書。它從十個方面解讀了星巴克的成功,而這十個方面正是星巴克成功的關鍵,下面我從其中的五個方面進行一下簡單的分析。

第一、創業

首先從星巴克的創業講起,星巴克的名字源自麥爾維爾的《白鯨記》(moby dick),而它的徽章則為一個帶有神秘浪漫色彩的酷似美人女的海神形象。星巴克希望消費者可以把‘星巴克’品牌與這個遠射重洋的浪漫故事聯系起來,墨綠色的女神形象也提升了‘星巴克’的品牌識別度。

在創業初期,霍華德舒爾茲(howard schultz)大力推動星巴克轉型,將它從專賣烘焙咖啡豆轉型為歐式咖啡店,為星巴克引進了新顧客群,并在市區**地段大規模開店。利用企業戰略選擇的知識,我們可以分析出,在創業初期時,星巴克把自己的競爭地位放在行業的補缺者位置上,并制定了差異化特色經營的策略,在美國開設了歐式的咖啡店。這不僅需要戰略眼光,更需要巨大的勇氣。

通過對消費者的調查,星巴克將目標客戶定位在既關注生活情趣又具有一定消費能力的白領階層。從細分市場的選擇與定位的角度進行分析,可以看出星巴克定位的主要消費者定位為“白領階層”,**定位則是“大多數人承擔得起的奢侈品”。這樣明確的定位使‘星巴克’這個品牌的企業形象、產品特征在消費者心中非常鮮明。

在產品策略的選擇上,星巴克推出創新型的核心產品‘卡布奇諾’咖啡,在服務上引入預付卡、提供無限寬帶等服務。在擴張過程中,產品和服務的不斷改進和創新為星巴克注入了新的活力。

第二、全球攻略

星巴克在美國建立市場后,就開始在全球擴張。它利用宏觀環境因素進行分析。根據消費者社會文化環境的不同,針對不同的市場制定了不同的策略。

星巴克的定位是“舒適的第三空間”,它在進駐中國臺灣時,根據臺灣人生活節奏快,人們把速溶咖啡帶到辦公室沖泡的特點,星巴克提出的宣傳語是“在工休時間,到我們這里來喝一杯香濃的咖啡,享受一下這里中西合璧的文化氣息”。然而在向歐洲市場進軍的時候,星巴克注意到歐洲人一向把咖啡是為藝術,對咖啡的味道非常挑剔的特點,選擇了對咖啡口味并不十分苛求的英國作為第一站。對與習慣喝茶的英國人,它將宣傳語定位為“下午咖啡和下午茶能起到同樣的效果。

茶和咖啡并舉會使英國人的生活更加豐富多彩”,在星巴克進駐英國一年以后,英國首次出現了“下午咖啡(afternoon coffee)”這個詞。這種基于不同文化背景的差異化宣傳策略有助于星巴克更好地進入世界不同地區。

第三、選址

星巴克對咖啡市場進行了有效的市場細分。并有效的評估了細分的市場。根據星巴克,根據目標客戶,該市場分為地理部分,人口部分和行業部分。

它的店面大多選擇在商業**地段的臨街首層店鋪或白領相對集中的寫字樓密集區。在決定在一個地區開店之前,會有一個專門的人來分析和計算這個地區的**客流量和游客**。1989年,星巴克聘請了杰出的經紀人茲拉希(yves mizrahi)擔任不動產部門的副經理,專門負責新店選址。

對于市場宣傳,星巴克摒棄了企業一貫的廣告宣傳模式,而是采用集中開店的策略,在主要購物場所密集開設連鎖店來提高自己在消費者中的知名度。這樣的開店模式雖然有可能減少單店的營業額,卻有助于樹立品牌,是普通人對星巴克產生心理上的認同感,而且更能為消費者提供便利。

在店面的裝修上,星巴克有一套店面設計標準,既確保每一家店在大體上符合一致性的要求,同時又有所不同,以保證店面設計的新鮮感,為消費提供舒適放松的休閑空間。從星巴克的店面裝修特點上,我們不難分析出,星巴克在全球化的經營戰略選擇上,采用的是混合策略,即在保持一定的全球化統一性又加入一定的本土化特點。在保留美國傳統文化的同時,星巴克可以更好地融入當地。

如果從產品策略的角度看,這樣的店面裝修也與星巴克品牌理念中的“營造舒適的第三空間”保持了一致性。星巴克是以價以價值理念為基礎的品牌定位企業,有助于其品牌個性、文化和價值內涵的深化。

第四、創新策略

星巴克的總裁霍華德舒爾茲說:“雖然咖啡并不是什么高科技產品,但是我相信it界推陳出新的策略放之四海而皆準。今天你雖然是咖啡界的龍頭,但如果明天有人先發出下一代新產品,你就得退居二線。

我目前要做的就是確保星巴克能搶先一步,推陳出新。”

星巴克正在逐步由原來的“提供咖啡服務的公司”逐漸轉變為“提供咖啡的服務公司”。根據口味、消費時尚、節氣的變化,在主打產品上推出一系列創新產品。1995年夏天,卡布奇諾推出。

1996年與百事公司合作開發卡布奇諾奶瓶。他們還專門投資數百萬美元建立“科技應用中心”專門用于產品開發。

用顧客滿意理論來解釋,星巴克的創新精神就是讓顧客完全滿意。他們推出的新產品或新的營銷策略往往超過顧客的期望,當企業所提供的服務超過顧客的期望時,顧客就會高度滿意。為了讓顧客完全滿意,星巴克做了大量深入的市場調研,了解顧客的要求和愿望;做了大量的員工培訓,是每個員工理解星巴克的企業文化內涵,也調動員工的積極性,以便為顧客提供更優質的服務。

當顧客對星巴克的服務完全滿意時,他們就會對星巴克的品牌忠誠。從顧客讓渡價值來分析,顧客得到的總價值提升了而總成本中的精神成本卻降低了,顧客得到的顧客讓渡價值是提高了的。當品牌在顧客心中的聲譽積累到一定誠度,就會形成顧客對品牌的忠誠。

第五、公民形象

在星巴克創建初期,1987---1992年舒爾茲把這段時間稱作“塑造雛形階段”。這一階段,星巴克逐步演化成美國文化的代言人,它不僅注重品質管理,營造咖啡店的氣氛,還投入巨資構建員工健康保險方案,無償地使每個員工都成為公司的股東,聘請優秀人才等。

1993年,星巴克成為美國最大的醫療捐贈機構。它將捐款分別用在印尼、肯尼亞、埃塞俄比亞和危地馬拉四國,勇于改善那里的清潔用水系統、教育情況和咖啡農莊設施。星巴克并不在**上大肆宣傳它在慈善事業上的投入,但它在咖啡的原產國做的這些投入也無形中幫助星巴克控制了價值鏈上一環,有效的避免了競爭對手后向一體化給它帶來的風險。

在美國,星巴克也非常注重企業形象的樹立。它關注的是與咖啡店所在社區的聯系。主要聘用當地小區的人員,同時為小區做公益事業服務,如志愿服務、現金捐贈和獎學金等方式幫助當地社區的發展。

通過自己的努力,星巴克逐漸被當地居民視為其社區的一部分。從星巴克的這種行為可以分析出,其營銷管理理念是目前非常先進的與商業相關的營銷理念。這種注重維護與消費者的營銷理念,幫助星巴克在吸引新顧客的同時留住了現有老顧客,通過對‘漏桶理論’我們不難看出,這樣的營銷理念實質上幫助星巴克節約了營銷成本。

惠普的創始人戴維帕卡德提出:“一個企業對社會的責任遠重于對股東的責任?!逼髽I通過積極承擔社會責任,熱情支持公益事業,形成良好的社會口碑,反過來對企業的發展將產生強勁的支持作用。

最后,我用4c營銷組合來總結我從書中讀到的星巴克管理理念。 wants and needs,在消費者欲望與需求方面,星巴克做到了發掘顧客的潛在消費需求,如冰品卡布奇諾咖啡。 to satisfy the wants and needs,在滿足成本方面,星巴克購進的咖啡豆多為肯尼亞、埃塞俄比亞等國的優質咖啡豆,在滿足消費者對咖啡品質要求的同時也降低了成本。

to buy,在購買的方便性上,星巴克做到了極致,他們甚至會在街的兩邊開設兩家相對的店。而且,他們選擇的門店大多位于購物區一樓或**集中區,大大提高了消費者購買的便利性。在溝通上,星巴克提供了最近距離的貼心服務,同時他們將公益活動深入社區,這也在很大程度上幫助星巴克拉近了與消費者的距離,加強了溝通。

星巴克的營銷是世界上最成功的企業之一。通過讀一本書,能夠了解到的星巴克畢竟只是它非常有限的一部分。在未來的研究中,我將專注于更多的營銷和管理,希望能學到更多。

〈11〉整合營銷學教學計劃

崗位職責:

1.協助制定集團與下屬各產業的整合營銷方案,并推進落實。

2.溝通管理集團下屬各產業聯動及營銷資源落地,推動產業營銷垂直化進程。

3.完善集團與下屬各產業間的溝通機制,進行包括會議、資源管理等工作。

4.協同參與產業GTM流程管理優化工作,推動落實GTM。

5.維護并拓展各類營銷資源,管理各類型供應商。

任職要求:

1.大學本科及以上學歷,英語熟練,可作為工作語言。

2.3年以上公關傳播或品牌推廣工作經驗,擁有整合營銷項目經驗者優先。

3.具備方案策劃、項目管理以及突發事件的處理與應對能力。

4.熟練使用excel、PPT、word等辦公軟件。

5.工作積極進取,溝通能力強,富有創新精神,充滿激情,抗壓能力強。

〈12〉整合營銷學教學計劃

在學生的分組過程中,可以采用隨機分組或者學生自由組隊的方式,分組人數和分組方案依據案例類型而定,隨機分組有利于鍛煉學生在陌生情況下,和不熟悉的同事進行共事的能力,自由組隊可以鍛煉學生合理建立團隊以及運行團隊的能力。教學過程中,每個學生要在營銷案例中的各個角色,進行模擬和分析,例如在一個市場營銷案例中,學生要對產品的成本,價格,銷售渠道,公共關系,市場定位,用戶反映等多個方面進行調查和模擬,在此過程中學生何以采用調查問卷,抽樣調查分析,小組討論,場景模擬等多種方式對案例進行分析模擬。小組內進行討論,在此過程中教師要對各組進行引導,例如:研究博世公司電動工具市場的定位,由其TT部門在博世公司總產值和利潤上所占的比例,博世電動工具的市場定位,銷售方式的不同,在歐洲的市場占有率,在亞太區的市場占有率,以及不同需求用戶對博世電動工具的反饋信息,分析其在中國市場的市場定位,營銷方式,原因及過程,進行SWOT分析。

2匯報和考核方式

匯報和考核的方式以報告和答辯的形式為主,在市場營銷報告中,學生要詳細地闡述,對該營銷案例的分析過程,得出結論,團隊中各成員的分工,團隊的工作方式,要引導學生注意在此過程中關于理論和實踐的相互印證。答辯時,由團隊進行展示,可以由團隊某個成員進行講解,也可以通過多媒體的方式進行展示,或者團隊整體進行場景演示或者方案展示,然后由教師和其他組別對其進行提問和整體方案的評價,在答辯結束后,各組之間開展整體的討論,對各個小組的營銷案例的優缺點進行整體的分析和評價。

3實踐性教學方案實施過程中的幾個注意事項

3.1教學過程中學生的主體地位和教師的主導作用

在教學過程中應當突出學生的主體地位和教師的主導作用。讓學的思維充分發散,學生的學習積極性被充分調動,對于學生在案例分析當中產生比較新穎的亮點或者與傳統案例分析的不同點時,教師不應粗預,相反要引導學生積極思考這樣的分析與傳統的分析方式或者其他小組的方式相比,優缺點分別在哪里,引導和鼓勵學生進行創新。要使學生在調查和分析中能夠在書中找到對應,使理論指導實踐,實踐過程應用理論學習的知識,讓學生對課上所學有更加直觀深刻了解,增強他們對市場營銷的諸多理論的理解。

3.2多種教學方式相結合

〈13〉整合營銷學教學計劃

一、案例選擇的原則

恰當的案例選擇是有效地進行案例教學的基礎。教師在選擇合適的案例時,要遵循的原則有:

1.針對性原則

市場營銷學的內容極其廣泛,市場調研、選擇目標市場、產品開發、分銷渠道的選擇以及促銷、服務等,都是該課程的內容。在每一章節里,闡述的內容又有主有次,主次分明,這就要求案例的選擇一定要有針對性,針對學生已有的知識水平和課程教學目標的要求,選擇合適的案例。

2.貼近性原則

由于中職院校的大多數學生很少有機會接觸社會進行社會實踐,因此對于平日生活中缺少接觸的行業、企業及產品,同學們沒有感性的認識,案例中所涉及的資料理解起來比較困難,分析起來不知如何下手。因此在案例的選擇上要求所選案例應貼近學生的生活。

3.啟發性原則

現在很多案例對企業所發生的情況及做法進行詳盡描述,留給學生的思考余地不多。因此教師在選用這類案例時,要做適當的刪減,留有余地,以供學生進行充分地分析與探討,達到提高學生分析與解決問題能力的目的。

4.真實性原則

真實而生動的案例,對學生更具吸引力。因此,在選擇案例時,要收集真實的、典型的案例來進行分析和運用,理論聯系實際。讓學生了解社會營銷實踐,提高理解和分析能力,為走上工作崗位打下基礎。

5.時效性原則

年代久遠的案例對現實的指導意義不大,學生沒有新鮮感,從而失去分析討論的熱情。在選擇案例時,要選新近發生的、學生認知度較高的案例,以了解企業最新的市場營銷動態,激起學生的興趣,便于學生理解、分析,從而給他們有益的啟示。

6.兼顧性原則

市場營銷的案例千差萬別、豐富多彩。在選擇案例時,兼顧國內、國外、外地、本地的案例,使學生全面地了解不同大小、不同區域企業的市場營銷活動狀況。

二、案例教學法的實施步驟

案例教學過程一般包括以下環節:

1.課前準備

(1)教師的準備。教師準備充分與否是案例教學能否取得成功的關鍵。為保證教學效果,教師應做好以下的工作:

①案例選擇:案例的選取直接關系到案例教學效果,是保證案例教學成功的關鍵。挑選案例時,要遵循前面所述的選擇原則。選取的案例內容要跟教學知識點相吻合。

②案例分析:在上課前對所選的案例進行全面而詳細的分析,將案例中所涉及的知識一一列出,對其中的模糊資料做必要的補充,在此基礎上理出分析的思路。

③課堂設計:在充分分析學生的情況和案例的基礎上對課堂進行預先設計,包括組織形式的設計和任務的設計。其中,組織形式的設計是確定課堂討論是采用以個人還是以小組為單位進行討論;任務的設計是教師根據教學要求,結合中職學生的特點來設計任務。設計的任務包括討論的過程中需要提出哪些問題、每個問題討論多長時間、討論到什么程度為止、若沒有達到預設的討論效果又該如何進行啟發引導等等。

(2)學生的準備。課堂討論前要求學生熟悉案例內容并查找相關的資料,進行必要的課前分析。

2.課堂組織

這個環節包括三個了階段:

(1)案例的討論。這是集中學生智能的階段。學生經過必要的準備后,在課堂上對案例進行分析比較,表達自己的意見,陳述個人理由,再經全班集思廣益,力求達成共識。

(2)集體交流。這是課堂教學的高潮,是學習體會的過程。選出代表在全班發言,其他學生可做補充,或作辯論性的發言。當爭論的程度很激烈時,教師要做好有效的引導。

(3)觀點的陳述。這是概括與總結的階段。教師要扮演組織者的角色,引導學生將營銷實踐與營銷原理進行有機結合,引發學生積極而大膽闡發自己的觀點,對所學過的階段性知識進行全面系統的總結,從而達到案例教學的目的。

3.成績考核

案例教學效果的好壞與學生的積極性密切相關,要充分調動學生的積極性,案例課成績評定無疑是一個重要的激勵方式。為保證教學效果,教師對學生在整個學習過程中的參與性以及陳述情況進行打分,以案例分析的能力為準則,按學生的表現打分,避免受平時印象的影響,并對課堂討論情況進行考核。為了增強成績評定的公正性,還可以選派學生代表和教師一起打分,促使學生積極參與整個案例教學過程,達到提高各方面能力的目的。

4.總結評價

在案例課結束之前,教師要對案例教學全過程進行歸納、總結和評價。使學生對案例研討產生意猶未盡的感覺,激發其參加下一次案例分析研討的積極性,也有利于逐步提高案例討論的質量。首先是對學生參與案例討論的狀況進行評價,既要充分肯定其優點,也要指出不足之處,要表揚發言積極的學生,鼓勵不參加發言的學生增強信心,爭取發言的機會。其次是對案例體現的營銷原理進行再次強調,使學生加深記憶、重點掌握,對學生討論中不夠深入、不夠確切的問題,進行再次講解,給出改進的建議,以使學生在以后的學習中能夠得到提高。

5.指導學生寫案例分析報告

〈14〉整合營銷學教學計劃

2020年中國在線教育行業市場分析:疫情下或迎來發展機遇 三四線城市將是主要增量

在線教育概念4日盤中大幅拉升,截至發稿,二六三、方直科技、昂立教育、會暢通訊、世紀天鴻等漲停,全通教育逼近漲停,捷成股份漲逾9%。機構表示,在目前整體大環境不明朗的情況下,教育行業有望成為消費行業避風港。

伴隨著孩子和家長在在線教育方面的巨大內需,中國在線教育的市場規模一度攀升。因此,在升學就業需求、技術創新、政策規范的共同促進下,我國在線教育市場發展迅猛,據前瞻產業研究院報告統計數據顯示,2012年中國在線教育市場規模僅為701億元,截止至2017年中國在線教育市場規模市場規模已達1917億元,5年復合增長率達到22.3%。預計2018年我國在線教育市場規模將達到2321億元,同比增長21.07%。

據相關機構預測,2019年中國在線教育市場規?;蚩蛇_到2727億元。預測到2020年中國在線教育市場規模將突破30000億元,達到3150億元。這一數字一直處于上升趨勢,揭示較大的教育內需帶動市場規模的進一步擴張。

消息面上,受新型肺炎疫情持續發酵,截至2月3日24時,國家衛生健康委收到31個省(自治區、直轄市)和新疆生產建設兵團累計報告確診病例20438例(黑龍江省核減2例),現有重癥病例2788例,累計死亡病例425例,累計治愈出院病例632例,現有疑似病例23214例。

新時代證券指出,受疫情沖擊,學校及校外培訓機構停課措施影響,線下教培機構遇冷,面臨春季招生減少、退費增加、續費率下滑等多重挑戰,經營現金流及業績全面承壓。

同時,在教育剛需背景下,在線教育或迎來發展機遇,主要增量將來自于三四線城市。事實上,一二線城市在線教育模式已經比較成熟,家長和學生接受度較高,但在三四線城市,原來對在線教育知之甚少或者不能接受的學生和家長有望通過本次疫情逐漸開始接受在線直播授課模式,這為未來龍頭企業在三四線城市的獲客和業務拓展提供了成本低廉的良機。

民生證券表示,受本次疫情突發影響,教育行業短期影響較大。本次疫情導致各級各校開學延遲,線下各類培訓機構(K12教培、職教、早教)延期開課,或對線下培訓機構的業績短期內造成影響。

在線教育機構如學而思網校等紛紛借機推出課程,吸引流量,滲透率有望上升。此外,受本次黑天鵝事件影響,國考面試推遲,各企業開工時間延后,或將對公考培訓機構的收入確認和線下職業培訓機構的課程產生一定影響。民辦學校業績受影響的可能性較低。

因此,建議關注教育信息化和在線教育,本次黑天鵝事件將使原對在線教育知之甚少或者不能接受的學生和家長逐漸開始接受在線直播授課模式,提高行業滲透率。建議關注:拓維信息、天喻信息、三愛富、科大訊飛、新東方在線(HK)。

更多數據來源及分析請參考于前瞻產業研究院發布的《中國在線教育行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》,同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

這是一場在線教育行業的困局。當營銷技術與實際落地錯位發展時,企業會不知不覺陷入這種困局:技術投資很重,實際效果甚微。

新興的營銷技術非常多,智能匹配、AI服務、個性化推薦等,但沒有對應的實施基礎和落地步驟,推動營銷業務的實際增長就淪為空談。這也是很多頭部教育機構在營銷技術方面投入大量資金和心血,卻要不斷經受投資人靈魂拷問的原因。

幾乎每個教育品牌都在通過個性化產品和服務來提升競爭力。但鮮有人意識到,產品的個性化過程始終是以品牌方為主導的,而根據埃森哲2020第一季度的調查顯示,今天的用戶更關注個性化體驗的參與感和主導權。

很多企業已經構建了不錯的數據收集和分析能力,這些業務主要在后臺運行,用來判斷用戶需求并提供針對性的個性化服務。但在企業不斷增強這類體驗和個性化能力的同時,這些后臺技術卻在漸漸將用戶“邊緣化”,即強化了企業的“上帝視角”和用戶的“被動接受”視角。如果不改變這種單向的創造模式,個性化體驗會因為營銷目標的“唯短期業績是圖”而偏離初心,最終指向消費者的失望。

1. 拒絕純技術驅動的個性化體驗。

技術改變了我們長久以來習以為常的教育模式。借助AR和5G技術,課堂能夠打破地理空間的限制,為用戶提供更個性化的教育體驗。但企業同時需要注意,個性化服務模式不能純粹以技術驅動,更要尊重用戶的真實期望,隨著用戶的反饋發展個性化服務。技術還可以讓用戶更有參與感,而不是純技術推動的黑匣式個性化,營銷技術實施的底層邏輯一定是簡單透明的。

2. 從更多環節切入,與用戶共建體驗。

想保持用戶黏性,就要重視用戶在被營銷時的感受,而通過體驗的共建,是一個很多品牌都在踐行的思路。比如,無代碼開發的智能營銷工具可以提升從投放到轉化的內容體驗,幫助企業創建更多個性化內容,從而為用戶提供更匹配的信息。還有的品牌會和用戶在營銷階段就做深度互動,讓用戶邊輸入信息,邊決定廣告情節走向,最后給出一個最適合的展現頁面。

某英語學習產品采用了AI互動課程 + 輔導老師社群服務的模式,在矯正孩子英語發音的同時,也會強調家長陪伴孩子讀繪本的環節。

上課方式簡單,只要一步步按照APP上的流程做,就可以完成每天的課程。學習的節奏由家長和孩子根據實際情況自行設定,比如,時間充裕可以每周學習課程5節,時間緊張就學習3節。每個月,品牌會根據課程實際進展,讓會員家長換新的繪本教材,其中包括單詞卡、學習圖、繪本書、練習冊等。

APP會建議家長結合孩子的年齡和水平,進行自主選課。教材選擇上也體現出這種自主權的讓渡。教材不固定,孩子和家長可以從眾多的分級讀物中,挑選自己感興趣的版本。

值得一提的是,每天學習完,都有個小測試,這也是孩子能深度參與的環節。測試后會自動生成一個語音作品,可以發布至老師和其他同學都可以看到的作品,這個秀口語的環節,不僅可以讓老師幫助糾正和點評,還可以和其他同學互相留言。這部分帶有社交屬性的互動,讓孩子愿意為好作品努力練習,并參與到互評中。

總結一下該產品在“共創體驗”上的領先之處:

講授環節最輕量化。通過直播、家庭互動、游戲化等技術手段,讓孩子在多元的場景中體驗學習的樂趣??萍?社交驅動的練習。練習環節的全面線上化數據采集、數據分析,讓系統可以自動推薦接下來的內容,并通過對抗人的遺忘曲線、排查無效的練習,來達到更好的學習效果。同時,調動社交元素,讓孩子有成就感和參與感,化被動為主動。新雙師模式:AI+真人老師。在線錄播智能AI系統帶有一定的推理互動,不僅僅是一堂視頻課,還會根據孩子的表現推進故事情節。同時,沒有拋棄真人直播課程和真人督導,保持課程的靈活性和服務的親近感。

面對媒體流量變貴以及存量用戶寶貴的現實,教育品牌都在蓄力提升營銷自動化的能力。從2018年開始,頭部的教育品牌開始投資自己的數據中臺、構建數據分析能力和營銷自動化能力。因為國內數據建設起步較晚,真正的營銷自動化爆發期預計最快也要在2021年至2022年到來了。

從2020年目前的整體發展現狀來看,一部分領頭企業已走出營銷自動化“叫好不叫座”的困境,雖然距離全鏈路和良好個性化體驗還有很大距離,但在一些場景中,已經可以很好地實現營銷自動化。

這里引用于勇毅老師的一個生動比喻,國內頭部企業目前做得很好的,是兩段式精準營銷:“地雷”(成本低、不精準、覆蓋面大)+“大炮”(成本高、精確、可與用戶深度互動)。

地雷:數字廣告以其成本低、覆蓋面廣、數據可回收而首當其沖。品牌通過數字廣告捕獲對產品感興趣的消費者ID,鎖定有真正購買意向的目標用戶。

大炮:通過對用戶行為的數據分析,可以為用戶打上初步標簽(如停留15秒以上,打上“有興趣”標簽),接下來的后續轉化就要用到更加精準的“大炮”。對打了不同標簽的ID做分群營銷,可以匹配不同的內容、活動、優惠等,通過不同的轉化路徑完成購買。

今天的兩段式營銷,還結合了敏捷營銷和 “千人千面”個性化。不同類型的用戶采用不同的營銷策略,投喂不同的內容,設計不同的觸發事件。

在線教育的核心產品是課程,為了爭奪用戶,在線教育開始采用體驗式營銷策略,低價課就是這一策略的直接表現。通過購買低價課,把用戶拉到私域流量池,體驗教學和服務質量。

低價課策略目前已應用到各大廣告平臺,這加劇了教育行業的營銷競爭,獲客成本也水漲船高。而獲客后的運營,則以微信生態為主,通過“服務號+課程社群”的組合進行培育。當用戶在落地頁購完低價課,會引導添加服務號,收到兼具轉化屬性的各類內容,持續運營以打消用戶疑慮,最終完成高客單價購買。

以長投學堂為例,充分利用自己是理財號大V的優勢,運用“微信朋友圈投放+社群運營”模式獲客。

這種半自動半人工的運營方式,雖然稱不上多先進,卻充分利用了SCRM的自動化工具,并巧妙配合了人工服務。更重要的是,保持住了用戶群的真實活性,為反復觸達用戶提供了機會。

雖然我們距離營銷自動化的真正綻放還有時日,但在局部采用自動化營銷技術,并結合巧妙的營銷設計,可以大大降低人力成本,提高營銷效率。

人工智能推動了教育行業的各類創新,僅從營銷角度,頭部品牌今天已經可以實現的、有可復制性的智能場景如下。

在線教育轉化的一個重要環節是通過虛擬助手和用戶展開互動,通過提出個性化問題來想辦法留資。目前,用智能+人工結合的服務方式居多,服務的品質感也會因智能化程度不同而參差不齊。

從技術角度看,智能屬性是通過意圖識別、語義理解、多輪對話、機器學習等手段實現的。而從成本上看,只要品牌主的電話溝通量夠大,虛擬助手的購買和后期優化成本分攤到每次溝通上,一般會比原來的人工成本降低1~2個數量級。

當然,虛擬服務的品質決定了真實轉化率。有的品牌很重視自家客服問答的開發,在引導流程、語境、風格、話術上都做了精心的設計,而有的品牌則相形見絀。

如下圖所示,有的廣告落地頁,點擊客服咨詢竟然是空白的對話框,需要用戶主動詢問,得到的自動回復首先是一段課程銷售話術,感覺很不友好。

優質的AI客服,引導轉化的邏輯流暢,仿真人工服務的體驗好,幾乎不給用戶太多思考時間,并會根據用戶的疑慮、停頓,做出精細反應。

因為服務體驗的差距,虛擬助手的轉化率可以相差十幾倍之多。關鍵在于AI對話的人為設計,是否結合了行業經驗、是否有清晰的業務邏輯。在人機協作上,機器主要負責解決重復性勞動和龐大的計算,而人是構建智能轉化路徑的主導。

對于營銷人來說,制作一個好的內容難度遠高于找到一個高質量的目標消費者。雖然今天在營銷技術層面已經支持“千人千面”等個性化營銷,但再強大的品牌也無法通過真人設計師為每一個消費者制作個性化的內容。

幸運的是,由于教育行業的特殊性和品牌的穩定性,營銷內容制作的背后多少可以總結出一定邏輯,這就給了AI發揮的空間。

在整個用戶生命周期中,都需要大量內容來支持。在有“套路”的內容生產環節,人工智能目前可以實現內容的快速生產,節省大量人力。圖中的藍色箭頭標注了AI發揮空間最大的6個環節:廣告創意的智能生成、匹配動態推廣頁、低價AI課程體驗、課程說明引導、產品介紹引導、優惠規則觸發。

今天的短視頻渠道已經成為教育行業的必爭之地。隨著短視頻形式的普及,高質量視頻內容和矩陣式營銷成為了營銷的核心。于是,某語文教育品牌發力短視頻創作,僅抖音就有幾十個賬號,累計粉絲量超過1200萬,并且會打造名師IP,賬戶也用“”某某學堂-某某老師”來命名。

維護這些視頻號需要每天有大量的視頻內容產出,人工制作成本太高。這個品牌投入了一些技術資源,實現了可以批量生產視頻內容的系統——AI會在海量的課堂視頻中,截取反響好的精彩片段(主要通過環境音和學生反映來判斷),直接生成頭尾完整的作品,有的還會根據老師是否有口音,自動配上字幕。

這些批量內容目前已經開始投入使用,增粉和轉化效果不降反增。同時,通過視頻播放和點贊的數量,機器還能持續學習和調整剪輯策略(如時長、片段在總進度中的位置等),抓取更多篩選條件。

從2018年開始,每年投放過億的頭部教育品牌開始搭建自己的數據中臺。如果用一句話形容數據中臺給營銷部門帶來的價值,“賦予了市場部在數字營銷領域的微觀操作能力”(于勇毅)。

時隔2年,縱觀教育流量市場,提升最大的環節應該是品牌對數據“知識圖譜”的搭建,并將其運用到客戶體驗管理上。

“知識圖譜” 如同一部數據語言的翻譯寶典,將海量大數據化繁為簡,變成業務端能看懂的標簽。這也是品牌實現大數據分析的底層基礎——借助“知識圖譜”對底層數據進行結構化處理。

以圖中所示為例,通過“知識圖譜”發現:第一條數據的URL代表用戶在營銷頁認真看了課程A的介紹;第二條數據代表用戶在小程序對話框詢問過課程A的價格;第三條數據是在APP中觀看了A的試聽課。初步定性判斷,這個消費者對產品A有高度興趣。

同時,通過配置的算法,系統認為:有這樣行為的消費者,在未來30天內購買課程A的可能性是80%。“課程A”+“80%”+“30天”是業務端能讀懂的語言,并且可以根據標簽決定下一步營銷策略。

在線教育品牌在收集的大數據中,經常用到的 “知識圖譜”包括:網頁URL知識圖譜、App行為知識圖譜、第三方平臺(如微信、頭條)行為知識圖譜、地理位置知識圖譜、自家產品的標簽化知識圖譜等。但高精度的“知識圖譜”一定是借助AI實現的。

知識圖譜還可以讓客戶體驗管理更貼近實際業務。在線教育的核心產品是長程、高客單價的課程,消費者的決策鏈比較長。這期間會產生大量的行為數據,“知識圖譜”幫助AI篩選出那些關鍵的“深度互動行為”。AI再通過消費全數據進行學習,把這些關鍵行為附上分值,為客戶此階段的購買意愿打分。

如下圖,現在有豐富的可視化軟件可以搭建這類潛客評分系統。

接下來,我們以某個編程品牌為例,基于目前實際能收集到的每個消費者的碎片數據,通過人工智能橫向分析“最終購買者”的共性,從而預判每個潛在消費者的購買意向。銷售人員獲得的是打好分數的、可衡量的線索。

上圖展示了一種教育行業的具體場景“潛客算法”“Engagement Scoring”。營銷人員在分析了各種路徑下的用戶行為后,發現當用戶做過這幾種行為后,成單率最高:訪問網站、領取資料包、詢價、關注轉發。當然,隨著產品的變化和數據的積累,這個打分系統是動態變化的。

可喜的是,只要抓住消費者的關鍵行為路徑,持續優化打分體系,資源就會傾斜給高質量線索,從而解決教育行業營銷中的一大痛點:從線索到購買的低成單率。

最后,之所以寫這篇,是因為在最近兩個月,我們頻繁和教育行業市場人產生深度交流,發現大家對于數據的應用認知已非常深入,但對于如何落地依舊迷茫。借此,我們想通過此文,認真總結一下教育行業目前常用的、能落地的營銷技術,并結合具體應用場景,啟發更多優秀的市場人。

〈15〉整合營銷學教學計劃

全國品牌和區域品牌整合策略

華潤因為是一個相當大的跨行業集團,啤酒只是其業務之一,企業名和啤酒品牌名不統一,不象青島、燕京、珠江、哈啤等啤酒企業,產品品牌與企業名統一,傳播上容易形成合力。但是我們不得不承認華潤啤酒現在在中國市場的成功運做,已使其旗下的雪花品牌成為全國最有影響力和最有潛力的啤酒品牌,已被全國市場所接受(見表1),與此同時,華潤啤酒那數十個區域性啤酒品牌,在當地具有很強的市場占有率、品牌知名度和忠誠度,具有很強的競爭力。出于全國資源的有效整合角度考慮,華潤啤酒對其品牌整合勢在必行。

為了推出全國品牌而整合眾多區域強勢品牌,會不會“忍痛割愛”甚至是“賠了夫人又折兵”?這中間的矛盾該如何調整?對此,華潤啤酒采取“先區域品牌,后全國品牌”的推廣戰略,先把當地的區域品牌整合好,使之成為當地的主導品牌,在此基礎上再考慮全國品牌的推廣。全國品牌與區域品牌協調整合方面。華潤啤酒采用“全國品牌+區域強勢品牌+區域戰術品牌”的推廣戰略,有效阻擊了競爭對手,逐漸形成自身品牌的競爭合力。全國品牌提供品牌資產,為現在和將來經營提供保障;區域強勢品牌是品牌資產的一部分,把在區域市場里已經達到非常大的份額、知名度、忠誠度的區域品牌優選出來,列為區域強勢品牌,這是它經營的保障,像武漢行吟閣、四川藍劍、浙江錢啤等,是當地消費者最容易接受的品牌,目前中國啤酒市場不可能形成由幾個全國品牌的壟斷地位,就是因為很多區域強勢品牌有很強的競爭實力;區域戰術品牌是抵御競爭的有力武器。中國啤酒的區域品牌非常多,在區域市場上經常有來犯產品,打也打不完。這種全國品牌加若干個優秀區域品牌的整合,使“華潤啤酒艦隊”有了更強的攻防能力。

品牌建設,三“管”齊下

做品牌就如同打持久戰,今天的市場競爭中,產品間的壁壘因能很快被競爭對手仿效,而被對手輕松擊破、超越,品牌的壁壘卻難以打破。華潤啤酒真正持久的競爭優勢,往往來自其強勢品牌,需要持久力。 “華潤啤酒的目標肯定是要做中國一流的啤酒企業,做中國一流的啤酒品牌。但目前華潤啤酒的全國性品牌相比于其他主要競爭對手還是弱一些,” 華潤啤酒市場總監侯孝海說。當然,打品牌持久戰,還需要一個具體的行動方案和管理辦法,去支持相應的規劃。

質量是根本

華潤啤酒設有專門的技術中心,主要是擔任了兩方面的任務:一是收集國內外啤酒的信息,分析發展趨勢,確定新產品開發的方向,并開發新產品;二是保障質量,建立質量管理體系。華潤啤酒從去年開始在全公司實行了消費點質量管理體系,這是華潤啤酒在質量管理上的重大改變,對不同的市場定出不同的標準,保證啤酒在消費之前的質量和口味達標。

兩條管理線

為此,華潤啤酒的品牌建設有兩條管理線:一條是品牌的統一管理。如廣告、促銷、公關活動、產品管理等,公司總部和區域公司負責什么都有不同的分工,上下一體,共同完成。雪花啤酒采用全國統一品牌的推廣方式,推廣活動必須保證聲音是一樣的,主題是一樣的,推廣形式是一樣的,當然,也會體現個性化和創造性;另一條是銷售管理。華潤啤酒為各層級的管理人員和操作人員制定了細致、系統的操作手冊,比如《營銷管理手冊》、《品牌管理手冊》、《銷售費用管理手冊》等等,都是一些分析和運用的模型,直接告訴員工怎么操作,具體到每一個業務,同時上下層級之間關聯性很強,完整且成體系。比如說要制作一個廣告,從廣告的制作標準、設計、,到評價一個廣告的效果,若要策劃一個促銷活動,從運作,到促銷活動的有效性評價,手冊里都闡述得很清楚,這些不僅提高了員工的技能,增強了營銷能力,為執行到位提供了保證。

由于銷售管理的完整性和系統性,即使這種管理模式很容易被競爭對手復制,華潤啤酒也胸有成竹不擔憂,任何東西都不是一成不變的,這些手冊,需要去理解它運用它,可以啟發思路,增強一些創造的動力,有了創造動力的時候進而創造出心目中、大腦中的手冊。這才是最重要的。

在區域市場中,全國品牌雪花是中高檔酒,而區域品牌相對來說是主流價值,由于中高檔的啤酒與主流啤酒的銷售方式不一樣,如果讓同一支銷售隊伍同時銷售這兩個不同細分的產品,很難,這中間的矛盾如何解決呢?主流酒和精致酒由兩支不同的隊伍負責。兩支隊伍各有分工,同屬一個銷售組織,各有側重。

尋求外腦支持

華潤啤酒和米爾頓·科特勒合作,主要是想讓他提供一些支持:第一,品牌定位。協助華潤啤酒解決好如何定位和流程的問題。第二,通過他提供的定位的流程,使華潤啤酒找到雪花應該定位在什么地方?協助華潤啤酒做好品牌定位、流程和傳播,講述華潤啤酒啤酒的品牌故事。第三,和華潤啤酒一起作戰,一起實施品牌戰略,而不是單獨行動。

原來華潤啤酒想自己做,后來想到讓科特勒加入進來,可能會做得更好。在華潤啤酒看來,米爾頓·科特勒具有新穎的思維觀念和開闊的視野,以及一些國外先進的理念和技能的優勢。但他們對中國啤酒的認識、對市場的認識、對雪花的歷史、對競爭的格局的認識等方面沒有華潤啤酒從實踐中得到的深入。因此,雙方把各自優勢結合起來,一起做好全國品牌推廣。

渠道變革,深度分銷

對于快速消費品飲料的企業而言,除品牌外,營銷網絡可謂是其命根,誰掌控了渠道誰就掌控了市場的發言權。相對而言,啤酒本身很難制造技術壁壘,即使有技術領先,也比較容易被模仿。所以有條件的啤酒企業在通路建設方面都費盡心思,尤其在深度分銷方面,華潤啤酒也不例外。深度分銷的目標之一就是實現量化管理,構建強大的競爭力。

華潤啤酒為了增強渠道的控制力,渠道管理重心逐漸下移,而且在渠道分銷上不斷豐富和細化。雪花啤酒去年銷售了70萬噸,今年將銷售100萬噸以上,從原先覆蓋面很小現在迅速擴大到全國,銷售量增長很大,大本營遼寧占整個銷售量的40%,其他新拓展的占60%,其分銷已經延伸了全國的很多地方,甚至在西藏這么偏僻的地方,雪花啤酒都快成為第一品牌了。不光在“紅區”(有雪花啤酒工廠的區域)雪花銷售得非常好,在“白區”(尚無雪花啤酒工廠的區域),如北京、浙江、福建、湖南、江西、甘肅等地,雪花也開始進入了!從品牌建設和分銷范圍來看,發展都比較迅猛。是什么支持了雪花如此迅速的發展呢?當華潤啤酒收購了每一家廠后,都會大投入,來改善它的設備和提高其工藝水平,保證雪花啤酒在收購的啤酒廠內能合格生產,因為雪花有全國統一的標準,放到哪個廠生產都可以,從而大大縮減了其渠道成本,更重要的還是華潤啤酒獨到的“非常分銷模式”。

目前啤酒企業在分銷策略上不是很清晰,沿用的分銷方式大多是傳統的。華潤啤酒的營銷渠道從2002年開始在全國進行了改造和提升,主要從以下五類營銷渠道去發展(見表2):

上面這些模式之間并沒有優劣之分,它們各有優點也有缺點,產品不一樣,服務方式也不一樣,管理力度也不一樣。華潤啤酒從整個市場的區域環境來細分分銷渠道,研究哪個市場適合哪個方式好,進行分析、對比。在渠道管理上進行積極有效的嘗試,使之始終處于整個行業比較領先的地位,迅速開拓區域市場。去年華潤啤酒一個區域公司在該省會市場開始實行“非常分銷模式”,一年之后,該區域的強勢品牌完全沒有反擊之力,受到致命打擊。同樣搞促銷,區域品牌不但花的錢比華潤啤酒多,還打不到“點”上,無法跟華潤啤酒競爭,因為它的分銷體系、分銷流程、管理和華潤啤酒的根本不是同一個概念。

華潤啤酒練就的這種分銷模式的“內功”有很強的“殺傷力”,執行到位還需要一定的時間。建立這樣一個積極、現代的分銷模式需要三到五年的時間,不可能一步到位。華潤啤酒市場總監侯孝海說:“這種分銷方式的變革三年見雛形,五年見成效。”

華潤啤酒啤酒認為這八個方面的分銷模式組合在一起,才能說比較完整、系統,這些方面都要做好,丟了哪個都不行,如果只某一個方面做好做到位了,沒用,其他方面誰都不知道怎么干。

區域公司整合,用制度管人

目前,整合是華潤啤酒的重點,特別是區域和總部的整合,因區域由總部統一管理,當有人說華潤啤酒的整合就要動大手術時,華潤啤酒總經理王群對此嗤之一笑。收購的區域公司的生產很好整合,最難的就是市場的整合:兩支銷售隊伍的融合;渠道經銷商的調整和合并。所以華潤啤酒在收購每一家企業的時候都會把精力放在這里。

當有的區域只有一支被收購企業的銷售隊伍的時候,他們到了華潤啤酒后都認可華潤啤酒的管理制度,幾乎沒有大動干戈就調整好了。當有的區域同時有兩支銷售隊伍(華潤啤酒和被收購企業的銷售隊伍)的時候,如果華潤啤酒的隊伍比對方少,整合時的問題會多一些,難度也最大。華潤啤酒接手四川藍劍的時候,原區域銷售隊伍是華潤啤酒的兩倍,但是這兩支銷售隊伍的整合只用了一年的時間,有什么策略呢?

第一,管理方式。過去一般公司的管理方式都比較粗,各銷售隊伍的權利相對比較大,策略性比較弱。整合的第一步就是采用華潤啤酒的管理方式,因為華潤啤酒的管理相對來說細得多,有完整的體系。

〈16〉整合營銷學教學計劃

關鍵詞:

1. 線上線下

2. 互動

3. 即時性

4. 品牌資產

5. 符號化滲透

6. 用戶認同感

7. 用戶粘性

8.僅由平臺提供,內容由互聯網用戶創建

9明星微博-吸引人的內容。特點:因為你周圍的人都在使用它。用戶的性質吸引用戶

整合營銷第二戰:“亮出你的微博身份”

18: 2012年2月8日20日

**:成功營銷

字號:t|t

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文/本刊記者張可慕

“亮出你的微博身份”,是“上線以來繼#隨手拍#活動之后第二次集創意性、互動性和具有超強傳播力的微博整合營銷戰役。借助熱點人/事傳播,注重即時性的互動,使用多種創意形式,是這次活動成功的關鍵。

微博是什么,想必大多數人都再熟悉不過。但是,為什么要“亮出你的微博身份”?都有誰參加?

目的是什么?2011年10月12日,新浪微博官方賬號(@微博街道辦)發起了全網民參與的“亮出你的微博身份”活動,號召更多人亮出自己的微博身份。

所謂微博身份,是指擁有微博的人在微博上以“我是@***,我在為核心句,并在此基礎上擴展3~5句能體現個體微博行為特性的句子。微博網友通過**軟件(生成這樣的句子以后,就可以展現在自己的微博頁面上,宣告自己在微博特有的流行身份。微博身份是伴隨著微博的蓬勃發展而產生的,由熱衷于微博創作的微博網友自發創作而成。

新浪微博結合網友意見,推出相應線上線下相結合的整合營銷活動“亮出你的微博身份”。對于新浪來說,這是“上線以來繼#隨手拍#活動之后第二次集創意性、互動性和具有超強傳播力的微博整合營銷戰役。

截至2011年11月11日,超過66萬名網民通過新浪微博平臺展示了自己獨特的身份。微博身份宣告自己在“瞬時成為網絡上最新潮的事情。

創意為王帶動用戶自主傳播

2011年第二季度新域名上線后,新浪發起的#隨手拍#活動對“進行了首輪廣泛告知。在接下來的階段里,如何讓這一獨有的品牌資產沿用與保值,如何將進行持續的符號化滲透,并進一步強化用戶對微博=的認同感,成了新浪微博團隊新的挑戰。

在微博上,網友們從不錯過參與有趣活動的機會。新浪認為,提升用戶黏性最重要的方式就是開展創意活動。

這一次,新浪微博延續上一階段#隨手拍#活動的成功經驗,通過策劃與活動設計,依舊帶動用戶廣泛參與,讓用戶自發成為市場傳播的參與者,微博搭臺,用戶唱戲,試圖深度溝通,引導用戶去發現和演繹微博的價值。

在整個“微博身份“的活動中,網友只要編輯話題#我在以及能代表獨一無二的文字或**,分享到新浪微博,同時@微博街道辦,就能參加活動。此外,網友通過活動頁面上的“微博身份”制作器,完成簡單幾步操作后也能生成專屬的微博身份。

在新浪團隊看來,激發用戶的參與熱情和激活用戶的關系鏈是統一的。因為網民微博每次發布的過程,也是激活粉絲關系鏈條的重要途徑。

為了激發網友的參與熱情,活動將從所有的原創微博中挑選獨具創意和特色的內容,在北上廣等地的巨幅戶外大屏幕,和明星們的微博人氣pk。這項活動一經推出,就吸引了眾多網友的熱情。在新浪微博上,網友們爭相成為“有身份的人”,各類五花八門、鋪天蓋地的身份也成為網友之間相互比才華、拼個性的名片。

借勢明星事件借力發力

借勢熱點事件與名人效應,借力發力是這次活動的第一大亮點?;顒咏鑴葜芯W和李娜進行預熱,**上推出李娜形象廣告,利用名人帶頭演繹weibo身份,通過互動營銷手法,帶動年輕人群參與互動,體驗微博產品,提升對的認同感。

“奪冠軍時要刷微博,變回饞鬼時也要刷微博,做人最重要的就是刷新。不跟人客氣,只說大實話,真性情什么的最洋氣了。我是@李娜。我在加哈子油。別坐在那兒!

”中網賽前,網球一姐李娜發布了一條近似“微博造句體”的新浪微博,成為了最早發布微博身份的名人。

此外,姚晨、吳奇隆、趙薇、謝娜、陳思思等明星也紛紛展示了自己的新浪微博身份。不少**機構也積極參與此次活動,亮出自己的微博身份,用詼諧幽默的言語吸引著粉絲們的關注,以此拉近與網民的距離。比如,成都市新聞辦官方微博@成都就以自己的微博身份發布,為城都喊出吸引人的口號。

重慶市**新聞辦的微博身份則更加“親民”。

在新浪微博上,無論是明星微博控還是**機構,都高調亮出微博身份,與網友pk才華,引發眾多微博粉絲熱情圍觀。截至2011年11月11日,@微博街道辦的粉絲也已經突破了15萬,已有超過66萬名網友通過新浪微博平臺亮出自己的獨特身份。

“亮出你的微博身份”活動結束后的世紀光棍節,#亮出你的光棍身份#也成為微博熱議話題,上演了一場“線上版的《非誠勿擾》”。可以說,借助熱點人/事傳播,注重即時性的互動,使用多種創意形式,是這次活動成功的關鍵,也是新浪微博年底整合傳播大戲完美的收官之作。

〈17〉整合營銷學教學計劃

關鍵詞:市場營銷;策劃;因素

前言:

伴隨我國加入世界貿易組織,以及經濟全球化的快速發展,企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位,就應制定科學、合理的,但是,受多種因素影響,在企業制定營銷策劃的過程中,仍舊存在很多缺陷。因此,企業相關管理人員應充分考慮到影響企業市場營銷策劃的因素,進而最大限度降低企業的生產成本,為企業獲得更多的經濟收益。

一、市場營銷策劃的基本定義

企業的相關管理人員要想制定科學、合理的營銷策劃,就應當熟悉和了解市場營銷策劃的基本定義,大部分人對市場營銷策劃的理解相對片面化、單一化,只是依據自身的主觀意愿判斷的,缺少理論依據。實質上,市場營銷策劃是指:針對特定的目標與問題,企業相關管理人員進行策劃的整個過程,從企業現代化管理角度分析,策劃的本質屬于一種程序,在策劃的過程中,依據市場經濟發展的實際,制定一種具有理性的對策[1]。

二、影響市場營銷策劃的主要因素

(一)目標的確定性

由于策劃的實質是針對特定目標與問題,而進行整個活動的過程,因此,策劃具有一定的目的性,企業要想制定科學、合理的策劃方案,就應使以下的目標逐漸具體化,如果是企業長期的發展目標,相關管理人員應將其分解為各個階段的短期目標,并使目標與員工經濟收益有機的結合在一起,不斷調動員工工作的積極性。

(二)創意的獨特性

首先,影響企業營銷策劃的關鍵因素是創意,事實上,策劃是創意的核心,通過長時間的積累,形成創意的來源,不斷積累信息,并且對信息進行整合和加工,進而不斷激發企業策劃者的靈感。其次,企業相關策劃者應當充分發揮自身的想象力以及創造力,不斷擴展企業營銷策略的知識層面,善于觀察與發現,進而不斷進行突破與創新[2]。

(三)創意的可操作性

影響策劃的因素很多,不僅要具有一定的創新性,并且應當具備較強的操作性,實施的幾率較大??刹僮餍允侵福阂罁髽I自身具備的人力、物力和財力,策劃實現的幾率相對較大,并且應當具備科學、合理的行動方案。

營銷策劃是對于企業即將展開的市場營銷活動,企業相關管理人員應當進行全面系統的安排與策劃,實質上,是企業為快速實現預期的經營目標,采用現代化的營銷理念,以及營銷思維和營銷方法,為使企業在激烈的市場競爭中更好的生存和發展,全面的對市場環境進行分析的過程。不斷發現企業發展的機會,最大限度的滿足消費者為主要目的,調整和優化配置企業資源,全面、系統的對以后與市場營銷相關的活動進行策劃,進而制定科學、合理的市場營銷方案[3]。

綜上所述,影響市場營銷策劃的主要因素是明確的目標、創新性與可操作性,缺少具體的目標,營銷策劃就沒有指引方向;缺少創意,無法快速引起消費者的關注與注意;缺少操作性的方案,只是形式上的存在,執行的力度較弱,因此,企業相關管理者要想制定科學、合理的營銷方案,就應同時具備這三種要素。

三、市場營銷策劃的起源

在眾多企業發展的過程中,要想獲得成功,就必須具備合理的營銷策劃方案,以適應激烈的市場競爭,市場營銷發展的歷史悠久,20世紀初期,市場營銷思想形成,1823年,美國人創建了第一家專業的市場調查公司,標志理性營銷活動的開始,1905年,市場營銷第一次進入大學課堂教學中,1911年,在柯蒂斯出版企業,成立世界上第一個正式的市場研究部門[4]。

從此以后,在營銷活動中,市場研究與營銷信息系統發揮重要作用,從以往經濟學發展中,營銷逐漸轉入管理學的研究范圍,這是營銷管理時代的主要標志,20世紀70年代左右,市場營銷發展的進程不斷加快,20世紀90年代,企業的營銷理念已經改變,對于以往營銷活動,企業能夠進行全面系統的分析。企業在營銷的過程中,不僅要滿足消費者不斷變化發展的需求,還應從長遠的角度分析,消費者與社會經濟發展的關系,而企業的目標也不應是最大限度的獲取經濟收益,應當滿足消費者與企業的長遠發展。

因此,面對激勵的市場競爭,企業要想獲得長遠的發展,在市場營銷策劃方面,就應不斷進行創新與發展,通過制定科學、合理的營銷策劃,使企業能夠有效的應對金融風險,進而平穩的向前發展。

四、市場營銷策劃的現狀

(一)企業的營銷理念相對落后

現階段,伴隨經濟全球化的快速發展,企業要想更好的向前發展,就應具備現代化的營銷理念,現代化營銷理念強調消費者的主體地位,但是,目前,大部分企業領導無法適應現代化的營銷理念。在制定營銷策劃的過程中,不能以市場變化發展為原則,而是依據自身的主觀意愿進行決策,導致市場商品需求不平衡,不能順利的展開生產經營活動。此外,對于買方市場,部分企業管理者無法有效的應對,不斷向外推銷企業自身的產品,導致大量商品積壓,無法有效的運轉資金,進而造成企業停產。

(二)企業營銷管理體制不健全

現階段,伴隨社會主義市場經濟的快速發展,在企業發展過程中,大部分企業都能夠意識到市場營銷對企業管理的重要作用,并且逐漸關注營銷策劃管理,但是,受多種因素影響,在營銷管理的過程中,仍舊存在很多問題,使得企業營銷管理秩序混亂。在市場開發的過程中,缺少細致周密的計劃,銷售策略與銷售方案不能有機的結合在一起,不能實時的對銷售過程進行監控,因此,在銷售過程中存在的問題,無法及時有效解決,使得企業營銷業績不斷下降,企業員工的積極性也不斷降低。

此外,在企業發展的過程中,除了營銷部門以外,其它部門并沒有認識到自身的營銷責任,不能使企業全體員工都參與到營銷管理過程中,進而無法實現營銷活動利益的最大化,由于管理機制不健全,企業營銷決策不夠合理,面對激烈的市場競爭,企業的營銷活動缺少一定的方向,阻礙企業的平穩運行。

(三)營銷手段落后

在企業發展的過程中,大部分企業營銷手段相對單一,通過降價的方式,維持企業的發展,實際上,從企業發展的實踐中,我們可以看出,創新是企業得以生存和發展的關鍵因素,現代化市場營銷理念強調市場的重要作用,因此企業要想獲得長遠發展,就應不斷開發新產品與市場,使企業在激烈的市場競爭中更好的向前發展。伴隨經濟全球化的逐漸深入,企業以往的經營方式已經不能適應現代化發展的需要,因此,企業應不斷拓展自身發展市場,營銷手段由單一化轉變為多樣化[5]。

(四)營銷網絡機制落后

伴隨網絡時代的逐漸深入,信息化辦公方式已經逐漸應用企業營銷的過程中,在企業營銷的過程中,應當建立健全營銷網絡,通過營銷網絡,企業能夠實現銷售產品的全過程,也能夠促進物流業的快速發展。現階段,企業營銷已經成為全球營銷,營銷網絡的發展能夠使企業占據較大的市場份額,因此,企業應當認識到營銷的重要性。但是,在發展的過程中,企業管理人員卻忽視營銷網絡建設,使得企業不能充分利用自身資源,導致營銷業績逐漸下滑,因此,建立健全企業營銷網絡,能夠使企業穩固的向前發展。

(五)營銷策劃的評估

在企業進行決策的過程中,應當以營銷策劃為依據,營銷策劃評估涉及的內容相對較多,如果企業不能建立科學、合理的評估體系,就無法正確的評估營銷策劃方案,在市場中,缺少專業的評估企業,因此,企業在評估的過程中,主要依據企業領導層和相關管理人員的個人意愿。

五、強化市場營銷策劃需考慮的主要問題

(一)建立營銷組織,改進和完善營銷觀念營銷組織的建立能夠提高企業營銷管理效率,營銷組織效率主要體現在以下幾個方面,即產品銷售的速度、市場的反映機制、消費者的滿意程度等等,高效率營銷策劃的建立,應當使企業的各個部門有機的結合在一起,不斷進行交流與溝通,使企業全體員工都能積極主動的參與到營銷管理過程中[6]。

(二)強化創新意識,不斷開發新市場

創新是企業得以生存和發展的關鍵因素,也是決定企業營銷策劃的主要因素,營銷策劃的創新主要包括以下幾個方面,例如,市場環境、營銷思維、營銷方式等等。伴隨營銷環境的不斷發展和變化,企業要想在激烈的營銷環境中發展,就應不斷關注市場環境的發展和變化,逐漸開發新市場,在開發新市場的過程中,相關管理人員應當做到以下幾個方面:

首先,對市場進行細分,尋求更多發展的機會,使企業獲得自身特色的新市場。其次,企業應進行技術創新,進而逐漸實現產品與結構的創新,不斷對產品進行更新,最大限度的滿足市場發展變化的需求,以已有市場為基礎,不斷開發新的市場,為企業的生存和發展獲得更大的空間。最后,企業制定營銷策劃的過程中,應制定適合于新市場發展的營銷方式,由于市場區域存在的差別,消費者的理念與能力也存在很大的不同,因此,企業在開發新市場的過程中,應當依據地域的不同,制定與之相適應的營銷模式,不斷提高產品的知名度[7]。

(三)改進和完善營銷網絡

隨著市場競爭的日益激烈,企業只有不斷創新營銷渠道,營銷效率才會有所提高,企業營銷網絡運行的過程中,可以整合與創新渠道,以充分發揮營銷網絡自身具備的職能,進而達到企業營銷的基本目標。在進行操作的過程中,企業可以利用市場細分的方式,依據地域、人口、消費者的心理和行為等因素,對企業進行深層次的細分,依據市場自身特點,以及企業的經營目標,選擇具體的目標市場,并且充分利用企業的各種資源,將資源逐漸發放到每一個子市場,不斷與子市場進行交流與溝通,進而不斷加快營銷網絡的發展進程[8]。

六、結論

綜上所述,通過分析企業市場營銷策劃需要考慮的因素,我們能夠看出,營銷策劃對企業發展的重要性,但是,受多種因素影響,在企業制定營銷策劃的過程中,仍然存在很多缺陷,影響營銷策劃的發展進程。因此,現階段,企業相關管理人員應當充分認識到營銷策劃的重要性,以適應市場經濟發展的需要,這就要求企業相關管理人員應當建立健全營銷策劃機制,改進和完善營銷方法,充分利用網絡營銷的優勢,重視品牌的重要作用,強化企業員工的創新意識,進而使企業能夠更好、更快的向前發展。

參考文獻:

[1]嚴正,張建。中國企業藍海戰略[M].杭州:浙江人民出版社,2010.

[2]張洪增,高荔。市場營銷理論的起源[J].發展與展望,2012,20(05):12-14.

[3]陸劍清,關于理性人假設的質疑-市場營銷理論發展的新思考[J].上海商業,2011,10(8):158-159.

[4]宋思根。交易費用經濟學的視角[J].上海市經濟管理干部學院學報,2013,14(01):265-267.

[5]科特勒??铺乩照劆I銷[J].杭州:浙江人民出版社,2009,12(5):123-125.

[6]閆學軍。淺談市場營銷策劃[J].教育與科學,2012,14(7):456-457.

〈18〉整合營銷學教學計劃

概述

品牌整合傳播是指對品牌形象要素進行優化組合,通過媒體宣傳推廣的一站式綜合服務。即將各種促銷工具和營銷活動更好的結合起來。

一、定義

品牌整合營銷傳播是指對品牌形象要素進行優化組合,通過媒體宣傳推廣的一站式綜合服務。即將各種促銷工具和其他營銷活動更好的結合起來進行營銷傳播。

二、品牌整合營銷傳播的特征。

1.由外向內的傳播模式。

整合營銷傳播遵循的是由外到內的傳播規劃模式,這是一種真正以顧客為導向的觀念,有別于傳統營銷傳播的由內到外的模式。由外到內的模式實質是通過各種傳播途徑收集、分析、識別消費者的資料,發現他們的真正需要并為他們建立數據庫,開發營銷傳播活動來傳遞他們所需要的信息。

2.整合營銷傳播是一種雙向的溝通模式。

整合營銷傳播是一種雙向的溝通模式,能適應新的營銷環境的需要。整合營銷傳播作為一個雙向溝通的傳播模式在于它是一個循環系統。

三、品牌整合營銷傳播過程。

第一步:明確品牌在企業中充當的角色

品牌通常定義為通過創造顧客忠誠,以確保未來收入的。一種關系。由此,整合品牌傳播的起始點包括分析品牌所充當和能充當的角色,以確保獲得更高的忠誠度。要評估品牌的價值,對企業戰略的審視,以及顧客、雇員和關鍵股東等因素,都需要考慮進去。

這個步驟對的一些傳統意義上關于商業發展關鍵驅動要素的假定提出了挑戰。這些傳統理念包括:“價格是我們唯一的附加價值”、“我們僅僅是一個產品提供商”、“我們不能疏遠了分銷伙伴”等等,這些理念需要根據其可能性,而不是它曾經怎樣發揮過良好效果,進行重新的審視

第二步:理解品牌價值的構成要素

一直以來,執行管理層在尋求一個可以對營銷傳播的投資回報進行量化的工具,而得到的結論是僅僅被告知無法單獨的獲得這類數據。在整合品牌傳播的范式下,這種情況將會得到改觀。整合品牌傳播計劃給管理人員提供一套和企業其他投入的資產相關的,用以判斷品牌資產投資績效的工具。

一些公司通過品牌價值評估的方式來判斷投入的績效,這種方式得出一個以基準(benchmark)品牌價值為目標的測量方法。但是,在整合品牌傳播過程中的價值“評估”并不需要計算出原始的數字。因為品牌價值評估可以識別出品牌價值的作用要素,它可以幫助顯示或測量傳播活動對品牌價值的影響效果,或者進行預測。

通過對從一個測量周期到另一個測量周期品牌價值相對變化的測量,我們可以客觀地對建立和促進品牌方面所進行投入的回報進行量化,從而評估整合傳播計劃的整體效果。

第三步:明確誰是品牌信息期望到達的人群

品牌的角色明確之后,接下來至關重要的一步是要找出關鍵的目標受眾。要區分這種努力的優先次序,很有必要辨別出哪些是驅使企業成功的受眾,哪些僅僅是對企業的成功起一定的影響作用。

有時候,如果你成功地影響了核心受眾,由此獲得的企業績效足以強大到激發那些起一定作用的受眾的關注和反應。首要的挑戰,在于要設計一個聯系核心受眾的品牌戰略,和一個聯系功能受眾的傳播計劃。

第四步:形成“大創意”

大創意是指獨特的價值訴求。傳播千遍一律的信息是對有資源的一種浪費,而傳播意味深長的獨特性則是成長的催化劑。大創意源于對受眾需要、市場動態以及本企業商業計劃的一種清楚理解。大創意與企業用以迎合關鍵受眾需要的策略是相匹配的。

偉大的創意需要符合四個基本的標準:符合受眾需要、訴求區別于競爭對手、誠實可信,并且具備能夠隨著企業業務的發展而發展的內在張力。

第五步:改變認知來獲得大創意

一旦顧客形成了和品牌的忠誠關系,受眾將逐漸被納入到這個過程中。在這個過程中,新形成的感知可能妨礙對品牌獨特承諾的反應能力。這種“感知障礙”需要有所突破,以傳達“大創意”。

在這些障礙中,有一部分顯得尤其難以克服。如果這種障礙是和認知關聯的,可以通過增加信息的曝光度來解決這個問題。但是,如果遇到的是信任方面的問題,就需要改變目標受眾看待品牌價值的態度。

第六步:通過信息傳播改變消費者認知

改變消費者對品牌的認知并不是件容易的事情,它需要一種傳播上的努力,這種努力需要具有穿透消費者每日因接觸過載信息所形成的“防衛墻”的能力。要想獲得他們注意,傳播者必須通過精心準備的信息以消除混亂,并促使他們改變心理預設。

一個攜帶大創意的驅動性信息,可以在媒介預算適度的情況下獲得良好的傳播效果。在媒介投放之前,務必確認信息的準確性,這將有助于優化投入回報。

第七步:利用媒介改變認知態度

一旦獲得大創意,就需要使用合適的傳播媒介。通常,在每一個卷入的階段都需要使用個性化的媒介來適應受眾的需要。

廣告和公關是建立品牌認知的有力工具,它們在對品牌相關性的形成也有潛移默化的作用。接觸頻率高的媒體,間接的、直接的或者是互動的,對于品牌相關性和逐漸形成獨特價值的感知,也很有幫助。

一旦購買決策形成,直接的互動是形成滿意度和忠誠度最有效的手段。但是這么做也有一定的挑戰性,需要平衡各種媒體的作用力量,以建立一種整合的、可以最有效地傳播信息的媒體解決方案。

第八步:確定最佳媒介組合

執行的最根本的挑戰,在于確定最佳媒介組合以促使目標受眾形成強烈的品牌忠誠度。訣竅是在有限的媒介預算的前提下,優化信息傳播的力量。這將有助于產生一種驅動性的投入回報,并確保未來的收益。

創造性的媒介計劃,用以合理使用媒介預算,將是影響成功的一個非常重要的技巧,特別是在頭一年。然后,作為一個示范性的結果,在接下來的第二年及再往后,這將成為進行品牌投入的一個預算參考。

第九步:效果測量

投入需要在清楚了解事實的前提下進行。在)●(和其他投資的比較中,要使人相信整合品牌傳播上的投入,是一種投資而非花銷,就需要展示一個相應的令人滿意的投入回報。通過定量的方法了解信息和媒體的傳播效果,將有助于在接下來的幾年中優化傳播效果。

第十步:從第五步開始,重復整個過程

整合品牌傳播是一個有機的過程,通過積極的深入展開,可以使之得到滋長并變得更加強大。測量了首次效果后,返回到整合品牌傳播活動的初始,并考慮進一步提升的機會。

重新回到對信息的考量上,探求使他們更具有驅動性的機會;重新回到媒介計劃上,考量是否到達目標受眾;重新回到媒介預算上,考量這些預算是否被合理配置;最后,重新回到評估工具上,確定它們是否能有助于對推動和管理計劃的深入了解。

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