變異危機讀后感|變異危機讀后感(收藏19篇)

發表時間：2022-12-01

變異危機讀后感(收藏19篇)。

? 變異危機讀后感 ?

帶女兒回了趟老家。女兒發現一個問題，全村的狗，無論個頭大小，都怕人。一個小孩兒沖著跟他一般高的大狗跺跺腳，大狗立刻夾著尾巴跑得遠遠的。女兒覺得很好玩，天天和其他小孩兒一起跺腳。

村里幾乎家家養狗，狗的生育能力強，一胎好幾個是常事。家里養不起，只好扔到外面，成為四處亂竄的野狗。狗多食少，家狗與野狗爭相討好村民。隨手扔一塊饅頭，至少兩三條狗搶。搶不到的，一邊對搶到的怒目相向，一邊搖尾討好村人，希望再扔一塊。久而久之，狗變得非常怕人。

回城以后，女兒在小區里見到寵物狗迎面跑來，下意識地跺腳。寵物狗還沒反應，狗的主人急了，跳出來討說法。寵物狗見勢，立刻也狗毛倒豎，一通狂吼，好像受了多大委屈。

狗的品種千變萬化，也不過是狗吧？我不信它在村里搖尾乞憐，到了城里就基因突變。有什么樣的人，就有什么樣的狗，“狗仗人勢”一詞確實有道理。

人類社會中，搖尾或者狂吼，也得看是否有“勢”?！皠荨闭?，憑恃也。這個詞本無褒貶，只不過所憑恃的不同，便有了不同的含義。有的人憑恃的是家族；有人憑恃錢財，動輒“二十萬擺平你”；有人憑恃權力；有人恃才傲物，讀過幾本書，并不把有錢人有權人放在眼里。

虧者其實很招前幾者討厭，一路通行的“勢”到了他們那里意外受阻，自然令其不爽?！皠荨贝蠖嗑哂泄粜?，彼此的關系不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。但有了那樣幾種“勢”，才有最后這樣一種“勢”。要想消滅這種“勢”，最好是先割掉那幾種“勢”。

? 變異危機讀后感 ?

綁匪陰陽怪氣的**搞得布雷斯林夫妻心神不寧，綁匪還提出另外的方案，就是讓布雷斯林交出前南非**曼德拉的私密手稿，也可以讓他的兒子免于一死，這可是報社的命根子，雖說他身為一把手，但這個決定要通過股東大會討論才能通過的，他也感覺這不是一般的綁架事件，他斷然否決了這個條件，而妻子卻勸他答應這個條件，兩個人意見相左，妻子幾乎陷入絕望的狀態，于是再一次聯系了哈里。

通過對綁匪**錄音，機警的哈里嗅到了一些蛛絲馬跡，包括綁匪隱藏的地方，附近的地貌，魯拉里的爺爺肖恩救孫心切，于是兩人一起趕赴意大利，通過一系列的活動，對綁匪所透露的信息的逐一篩選，他們判定了綁匪的確切位置，而當地的警察虛與委蛇，仿佛這樣的事件并不會對他們的薪水和升遷構成障礙，隨著案件的深入，哈里發現警察長似乎也也與綁匪有著千絲萬縷的關系，哈里和肖恩到了這座城市顯然是不受歡迎的，兩個警察用敵視的眼睛看著他們，他倆好不容易才逃脫警察的視線，哈里決定鋌而走險，不入虎穴焉得虎子嗎，哈里也孤注一擲了，很快哈里也成了階下囚，也收到死亡的威脅，綁匪因為哈里特意將贖金提高到600萬歐元，限期在圣誕節前交付，時間已經所剩無幾，原來以為哈里會救出身陷囹圄的兒子，這次卻成了拖累，布雷斯林真是氣不打一處。肖恩搜索不到哈里的行蹤，知道哈里已經出事，老人也摸到綁匪藏身的容所，順便帶上一桶汽油，通過他的機智，將一場危機在緊張的氣氛中化解，最后的情節確實是緊張刺激，鹿死誰手就看上帝的造化了，最終**的綁匪運氣稍微差了點，哈里和魯拉里互相幫助，將不可一世的綁匪擒殺，終于將危機化解，這個驚心動魄的場景如果能出現在熒屏上那才叫觀眾看得過癮呢。

? 變異危機讀后感 ?

終結次貸危機的讀后感，來自京東網的網友：關于次貸危機的起源，表面上是因為房屋的泡沫造成，但究其深處還有牽一發而動會身的信心。本書從心理學的角度分析，對金融系統的不信任而引起的信任危機、信心的決定作用，可以說任何一個國家要想取得長期經濟的成功，關鍵是對市場信心的正確把握，而泡沫的出現則是由于市場信心放錯了地方。書中有一個方案對于解決房地產下跌風險問題的方法本人是非常贊同的。就是建立房地產期貨，能讓看跌買空的人進行對沖風險，這的確是可以避免因為房屋價格大跌而引起的一系列負資產問題。而于如何應對眼下的危機，作者從短期和長期兩個不同時間段去探討，而展望出一個這樣的市場：高度完善的信息基礎設施、為住房所有人提高衍生產品市場、精心開發零售產品、加大個人對風險的管理能力以及默認選擇條款引導人們使用風險管理工具規避風險。制度的形成將會造就一個特定的市場環境和更理性的經濟體系，這樣才能把人們對金融的信心再次恢復。作者首次以心理學角度去分析信心崩潰的傳染性和行為金融學一連串慣性是引起這次次貨危機發生的內在因素。同時提出了一系列解決方案，以眾不同的見解，值得一讀……

? 變異危機讀后感 ?

昨天看了封面，的確十分漂亮。雖然封面很漂亮，但內容應該很精彩很吸引人，所以今天我要開始讀這本書。

這本書寫了黑莓掌及其同伴聆聽了午夜的信息之后踏上了回家的征途。但午夜為他們指明了另一條回家的路——穿過他們從未踏足過的大山。危機重重的山路給他們帶來巨大的考驗：

陡峭的懸崖，鷹的攻擊和山洪暴發------

然而，他們在翻山越嶺的長途跋涉中，卻遇到了一個神秘的野貓部落——沖水部落。沖水部落的首領，尖石巫師，從殺死無盡部落中獲得信息。一只銀毛會把他們從尖牙怪物的威脅中解救出來。這個神秘的預言與森林中的六只貓有密切關系。六只貓的憤怒實際上是預言中的銀毛。整個沖水部落都無法應付這場災難，但他可以自由應對。

另一方面，四個民族的領土越來越被兩腳侵占，土地被撕裂，樹木被連根拔起?；鹦菬o奈地看著雷氏家族的領地一步步走向毀滅！危難時刻，那一些外出聆聽午夜的貓在這緊急關頭他們竟然趕回來了，帶領四大族群離開了這個是非之地，趕往太陽沉沒之地。

合上書，我兩眼發光，好一陣興奮，我真的好希望第三部曲：《預視力量》、《暗河洶涌》、《驅逐之戰》、《天蝕遮月》、《晴夜長影》、《佛曉之光》都快點兒進貨呀！我就可以大飽眼福了！

? 變異危機讀后感 ?

讀了余世維的中層危機后我深刻理解了公司中層干部在企業中起到的不可或缺的作用，如果說一個公司忽視了與中層之間的關系，就會非常危險，但是要怎樣才能做到讓人重視，那就要看我們能不能勝任自己所在的崗位，在充滿競爭的今天要做好一個優秀的中層干部是要在平時工作中不斷去總結的，更重要的是要去看、去想、去聽、去問、去做高層和基層沒有做到的事。

他并不是高層領導的傳話機，只把領導交代的事簡單的傳達給基層就萬事大吉了，而他是要思考分析，理解重點后才能把指示下達給基層，同時也要帶動基層去看、去想、去聽、去問、去做，其實在工作中我們都知道，中層和高層接觸多，往往高層和基層交流時提的要求多，直接下達具體工作指令少，在這時就需要中層站出來明確目標，起到一個承上啟下的作用。作為一名中層管理者，輔導下屬是其職責之一。與其代表下屬完成工作，還不如全面提高他們的技能，談方法，做示范，告訴他們該做什么，該怎么做。所以說中層必須具備監督能力和指導能力。

做到“每日三省吾身”，不斷提高工作水平。在工作中要善于運用策略，不要急于求成，要有務實精神。當工作中出現困難或錯誤時，工作人員將束手無策。此時，往往是我們站在員工面前，為他們負責。

做中層管理者，要自信，要有魄力，要有擔當責任的勇氣。要成為一名優秀的中層領導，就必須腳踏實地，不要有雄心壯志，不要以為只有具備管理干部的條件，才能成為管理層的一員。然而，事實上，不合格的仍然存在。我們應該盡快彌補中層能力的部足。

同時，基層員工要充滿激極性和創新精神。他們不應該覺得自己在這個團隊中不重要。所以，我們的中層，要學會站在員工之后，把舞臺讓出來，和他們一起推動企業的發展和繁榮p>

希望我們都能從中受益，達到學以致用，在以后的工作中發揮自己至關重要的作用以及人生價值!

通過學習余世維博士的《中層危機》，學習了中層管理人員基本素質及能力要求、執行高層指令的方法、對企業鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內容。如何運用所學的知識，成為一名優秀的中層，我認為，主要是做到“三好”，即心態、素質、品行。

一、良好的心態

人，總是要有一點精神的。沒有積極向上的精神、健康的心態和堅強的意志，就不可能成為優秀的中層。

1、要有積極的態度。一個中層對本科的發展應該比其他人，甚至是領導有更多的發言權。我們應該采取積極的態度，而不是傳統的態度，把工作放在領導的前面，而不是等待領導安排和做任何事情。

這種在謀事直至成事的過程中所體現出來的自覺性和主動性，就是一種積極的態度。

2、要有創新的精神。要**遠矚地看待問題，敢于嘗試，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，以一貫之，只限于做好本科室的工作。同時善于邏輯思維和辯證思維，做到取得成績不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣；解決易辦的事情不掉以輕心，處理復雜的事情不心有余悸；具有堅強的意志和堅韌不拔的毅力。

3、要有寬廣的胸懷。要心胸開闊，小事要講公德，大事要講原則。不管你做什么，都應該盡量拋開個人因素，不要只考慮自己的利益，忽視集體和他人的利益，必要時犧牲自我，成為更大的自我。

二、優秀的素質

作為一名組織干部，良好的素質體現在思想政治素質和理論水平上。其次，素質好還體現在工作能力上。

1、是較強的組織協調能力。科室是一個整體，如果沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙。因此，要學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果。

2、是較強的業務能力。作為一名中層干部，要在科室里開展具體工作，如果對本科室的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

3、是較強的文字總結能力。在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作進行總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

三、正派的作風

“為官先為人”，“做事先做人”。作為一名中層干部，不僅要依靠權力來維護自己的地位，更要注重用自己高尚的道德和優良的作風來領導一批人。

1、公道正派。對上不吹不拍，對下不欺不壓；遇事敢于表明自己的觀點，不隨波逐流；待人不僅堅持原則，而且情理兼容，豁達大度，做到“三容”。既能容權，掌權而不專權，及時向上級領導反應真實情況，為領導決策服務；能容言，心胸寬闊，善聽逆耳之言，決不自以為是；能容過，寬容而不縱容，對下級的過失既能嚴肅批評又能誠心體諒，妥善處理。

2、真抓實干。作為科室的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。作為戰斗員就應當身先士卒，凡是要求別人做到的自己首先要做到，在各方面發揮表率作用。

只有這樣，中層干部才能脫穎而出，產生巨大影響，使部門成員心服，具有親和力、凝聚力和戰斗力。

如何使自己成為一名優秀的中層干部？我想我今后要努力學習，提高自己的業務水平，讓別人相信我的工作能力。在日常工作和學習中，我會盡力做到以下三點：

一是要多學。當今世界是知識時代社會，以前說“三天不學趕不上劉少奇”，我想如今恐怕是一天不學都要落伍、掉隊。信息時代只有學得好，才能活得好。

要學在先，學識高人一籌，才能做到以學識服人，以理服人，“思想有多遠，你才能走多遠”。

二是要多思。就是對匯集到自己手中的每條信息能區分、辨別，能及時做出準確判斷、發出指令，做到上為領導分憂，下為員工解難，確保工作有條不紊。同時，事后要及時總結，不斷修改和調整思想和行為，不斷提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要發揮模范帶頭作用。需要遵守的各項規章制度，自己要帶頭遵守；要下級不做的，首先自己不做，要做到以身作則，率先垂范，需知“榜樣的力量是無窮的”。

? 變異危機讀后感 ?

[金融危機讀后感]大約一個星期以后，同事將他購買的時先生的著作《中國怎么辦？》帶給我，希望我也看看，金融危機讀后感。我當然求之不得，斷斷續續用了3周時間，終于將書看完。

由于年底工作較多，我沒有及時記錄下讀書的感覺?，F在，工作少了些許，就在此談談讀書的體會?！吨袊趺崔k？

》是一部金融知識的普及著作，文字淺顯易懂，所以連我這種非金融專業的普通人讀起來也并不費勁。本文的主線是圍繞當前的金融危機，這是一本非常吸引人的書，對于那些更關注當前經濟前景的人來說，也是一本非常及時的書。在所有闡述有關金融危機方面的文章中，不乏陰謀論者，　時先生也是其中之一。

他認為，金融危機是美國**多年來策劃的陰謀。他的邏輯大致是這樣的：解決老百姓的住房問題需要很多錢，**不想也沒有那么多錢來幫助解決，但這是**必須面對的另一個問題。

為此，布什鼓勵居民購買低首付、低利率的房屋。在**的縱容下，銀行通過復雜的金融工具將購房貸款變成了各種有價值的**，并銷往世界各地。**這樣一來，一方面滿足了部分低收入人群的住房需求，刺激了房地產業和金融業的繁榮，從而擴大了社會經濟的發展。

另一方面，**已從提供住房的任務中解脫出來，并將購買風險轉移給其他世界金融機構。隨著美國經濟的不斷發展，房地產的供求關系和財政政策也逐漸發生了變化。當國家提高利率降低資金投放量時，很多購房者會因為貸款利息的增加而無法償還貸款，于是出現了次貸危機。以美國為首的各國銀行等金融機構深陷其中，于是不得不紛紛引資援救。

雖然不少美國低收入者會因本輪金融危機而失去房屋，但房屋被美國銀行機構大量**后，導致房價**，會使更多中低收入者真正擁有自己的房屋，讀后感《金融危機讀后感》。雖然次貸危機沖擊倒閉的銀行系統雖然虧損嚴重，但卻遠沒有從根本上動搖美國的金融霸主地位，相反，卻在恰當的時間點，給了正在冉冉升起的歐元一下重要的偷襲，使其遙遙欲墜。這就進一步鞏固了美元的世界貨幣地位。

（我個人同一次貸危機是蓄意陰謀的觀點，但我不認為金融海嘯也是美國蓄意制造的。金融海嘯是玩火燒身的結果。）透過金融危機，　時先生提出了建立亞元，中華貨幣，以及提升人民幣的國際地位，將之打造成位國際貨幣的種種建議。

對此，我個人的看法是比較悲觀的。展望金融危機后的世界，**和資源將成為世界財富的新趨勢。貨幣無論是美元還是歐元，由于其使用價值和實際價值的客觀因素，必然會大幅貶值。

金融危機過后，人們會發現，最富有的美國聰明地用金融危機的錢拯救了世界經濟危機，為自己的人民建造了房屋。這恰恰表明，在金融危機中哭得最慘的人未必是受傷害最深的人，而似乎受傷害最小的國家卻在為別人做衣服。寫在這里，我突然想起唐吉國，一個家喻戶曉的名字。

昨天看了北京大學張維迎教授的一篇演講稿子，仍在力挺完全的市場經濟學說，認為現在以及過去的金融危機的成因都是由于**不恰當的監管造成的，呼吁建立一個全球的無監管的純粹的市場經濟世界經濟體系（我個人的理解）。他的觀點可能實踐立在學者的社會良知基礎上的，可能預示著未來社會變革的新方向，但我個人認為，他的言論仍然是容易誤導國家和人民的謬論，經不起實踐的驗證和邏輯的推敲。很難用恰當的語言來形容時寒冰先生。他用平凡的邏輯和樸素的知識，加上良知和社會責任感，挑戰著身邊五彩繽紛的迷霧。

無論這些迷霧多么濃重，他，或者他們，總有一些人，盡管很少，卻能一直堅持著以自己的良知來吶喊。然而這個任務太過艱巨，他或者他們以一介書生之力，挑戰黑暗利益集團的眾多主流，以有限的清白對抗無限的抗黑暗，以有限的真誠對抗無限的虛偽，以有限的真理對抗無數的謬論，以有限的高尚情操對抗無限的卑鄙下流，以至于在我眼里，他就像是唐吉坷德一樣，在進行著一項難以完成的任務。敢于揭露黑暗、批判現實的人是有良知的人。

對于這樣一個人，在這里，我希望上帝給他更多的智慧，愿他更加健康。

? 變異危機讀后感 ?

在潘成的假期里，我媽媽給我買了一些有趣的書。其中，我最喜歡的一本書是《格日其木格》。鶴黑所寫的《野兔的危機》了。

格日勒其木格。黑鶴是蒙古人。他年輕時住在草原和農村的接合部。他對動物很熟悉。因此，他的作品大多表現了中國北方少數民族的游牧文化和狩獵文化。他的動物生活是一個原始的世界，但敘述并不枯燥。

《野兔的危機》就是這樣一本書。

這本書中國共產黨寫了《小馬過河》、《藏獒格?！?、《消失的幼崽》、《銅狼》等八篇精彩短篇動物的**，通過作者的描繪，我感受到了動物和人類一樣有著豐富而細膩的感情，不禁讓我贊嘆生命的絢麗。和睦的偉大。

我最喜歡的故事就是《藏獒格?！愤@篇**，**中講述了作者為尋找了雪區精靈――喜馬拉雅雪豹，在暑假時，只身獨上魂牽夢繞的**高原。遇到三只藏獒，差點喪命，藏獒男主人子洛救了我，并讓一只名叫格桑的藏獒來保護我。在如同隱秘神話的皚皚峰頂之上，與雪豹相面，因為我拍了一張**，雪豹為了保護它的食物，開始攻擊了我們，從我身后傳來一聲聲低沉的吼，()等我清醒過來時，格桑已經和雪豹混作一團，兩種不同的猛獸發出吼叫聲令我感到毛骨悚然，它們互相找對方最弱的部分下口，我聽見了牙齒碰撞的聲音，雪豹的脖子撕開了一道口子，格桑下頜也被雪豹抓出了幾道清晰的血痕。

對于閃電般的雪豹，格桑用生命和鮮血保護著我。當生命走向盡頭時，格桑卻獨自走向了天際莽蒼的雪山。

看完這個故事，我的眼淚悄悄地流了下來，我被藏獒的勇敢和忠誠深深**撼了。在沒有了解藏獒之前，我對藏獒的理解是吠聲如獅，生性兇猛，令人生畏。而讀了《藏獒格?！分?，卻改變了對于藏獒的畏懼，多了崇敬之情，現在藏獒在我心中是高貴的，典雅的，沉穩的，勇敢的，忠誠的！

在作者第一次看見格桑時，他們并不相識，友好的格桑救了他一次，這時格桑是多么的溫柔，在作者與它遇見雪豹時，格桑為了保護作者與雪豹奮力拼搏，即便自己受傷，仍然堅守使命。格桑為了保護羊和藏獒與兇猛的狼搏斗，是多么的孝順??！而當它的生命即將到盡頭，卻能夠默默走向雪山深處，這是多么深情厚意的??！

我建議大家也讀一讀這本書，八個小故事都十分好看，有悲傷的，有搞笑的，也有神秘的，使我一會兒哈哈大笑，一會兒淚流滿面，一會兒神采奕奕。

《三國演義》讀后感

《三國演義》原名是《三國志通俗演義》，后來的《三國演義》是后人的簡寫?！度龂萘x》是我國的四大名著之一，為羅貫中所選編的歷史**。主要說了三國時期的魏國，蜀國，吳國三個國家的互相斗爭，為搶奪地盤，爭當國家霸主，作者用了非常詳細的描述三國大開殺戒的一場場惡仗。

《三國演義》刻劃了近兩百多個人物，其中作為成功的人物有大名鼎鼎的孔明；詭計多端的無恥小人----曹操；威風凜凜的關云長；智勇雙全的劉備等大小將領。其中我印象最深的人還是關云長，他身長九尺，聲若巨雷，丹鳳眼，威風凜凜，相貌堂堂，刮骨療箭毒不怕一點疼。

在《三國演義》里，作者匠心獨運，以生花妙筆勾勒出桃園結義，過五關斬六將，火燒赤壁，長板橋等一系列的生動故事。其中我印象最深的是草船借箭。有一次，吳國缺箭，周瑜要求孔明在三天內造10萬枝箭，建立軍事秩序。

孔明計算第三天會有霧，就向魯肅借了一條草船。到了水寨前，曹兵箭如雨下。諸葛亮帶著一條裝滿箭的草船，沿著湍急的水流回到了山寨。

回寨后魯肅向周瑜把事說了一遍，周瑜只能長嘆一聲說：“諸葛亮神機妙算，我不如他?！?/p>

讀了《三國演義》使我受益匪淺，知道了打勝仗不僅需要勇氣，力氣，武功，還要智慧，我們還不能像曹操一樣做人太狡詐。我不能像周瑜那樣心胸狹窄。盡管我很有天賦，但我還是很生氣。要像劉備一樣，仁義當先。

《三國演義》里精彩的人物，使我百讀不厭，每閱讀一次，就感覺多了一次不同的體驗，文學素養也提升了許多。讀三國演義有感三國演義讀后感讀《三國演義》有感林語堂生活的藝術讀后感

讀完林語堂先生《生活的藝術》一書后，我的靈魂很舒服地在泥土里蠕動，覺得很快樂。當一個人陶醉在這片土地上時，他的心似乎是那么的放松，像天堂一樣。在林語堂那里，享受人生，不拘一格，不管物質的還是精神的都同等重要，抑或根本就不分哪是物質哪是精神，而是“心物合一”、“靈肉一體”。

這種二分法打破了物質和精神，從而使感性和理性更加人性化，奠定了林語堂人生哲學的基礎。

在林語堂看來，中庸哲學的封閉性是建立在個人主義的內涵之上的。正是基于個人主義之上的情感，才是判斷取舍的重要依據，而集體脾性和民族性格則是由各個個人的情感匯聚形成的。天才并非像中世紀神學的“靈魂”那樣一個神話實物，而僅僅是一個比喻；國家天才不過是它的行為的一種性質和做事的方法罷了，天才的作用不過是在國家危急時的選擇與取舍傾向，決定著國家的最后行動途徑。

在林語堂看來，人類文化的最高、最合理的理想是親密精神。近情的國家將生活在和平之中，近情的夫妻能生活在快樂之中，近情的生活是享受快樂的生活。親密的精神是中國能給西方的最好禮物。

在西方人，凡是只須合于健全邏輯的，便認為是很充足的，但在中國人雖然在邏輯上已是很對時，也還不能認為很充足，同時還須求其近于人情，作為士大夫一族的林先生學貫中西，著述頗豐。

他的文字舒緩而有靈心，幽默而不乏睿智，平和而充滿深情，淺顯而深藏著哲思。他懷著一顆仁慈之心引領著我們從迷茫中走出來，以曠達的態度去面對現實，以淡漠之心去對待名利，以火熱般的情感去擁抱生活。他是文學家，是哲學家，是思想家，也是一個會生活的人；他從哲學和藝術的高度俯視生活，以平常之心體悟生活。

在他看來，一旦人們追求生活的意義和完美生活的理想，就會失去生活的幸福。他說：“我們不去追求完美的理想，不去追尋那勢不可得的事物，不去窮究那些不可得知的東西；……最重要的問題是怎樣去調整我們的人生，是我們得以和平地工作，曠達的忍耐，幸福的生活。

”這是否要我們放棄理想和追求呢？非也！依愚之見，理想和追求必須是基于現實生活的快樂原則的，換言之，理想與追求必須是在“好玩之心”的驅使下，順其自然地一步步實現的。

何謂“好玩之心”呢？樂于做一件事，樂于讀一本書，樂于交一個朋友，樂于吃一種食品，以至忘我的程度，則可稱之“好玩之心”。這種樂是沒有任何道理可言的，就像一首流行歌中唱到的“莫明我就喜歡你，深深地愛上你，沒有理由沒有原因”。

()顯而易見，快樂是對個人而言的一種感受，如影隨形的常常是痛苦。痛苦的根源來自于對名利的過度追求，來自于完美而不可能實現的理想，來自于無現的未知與有限的生命探索，來自于忙碌的一生，來自于太多的理性。

生活就是一件藝術品，我們就是藝術家——這句話看似很深奧，但是縱觀我們走過的人生軌跡不難發現，其實很簡單，我們就是藝術家，在精心的編織著我們的生活，工作、學習、家庭、孩子、父母、親人、朋友以及陌生人，我們都是像藝術家一樣的融合著所有的人和事情。人們四處尋找幸福和快樂，卻沒有意識到幸福和快樂一直伴隨著自己，這句話對于容易滿足的人是很容易的做到，但是將自己的人生軌跡定的很高的人是怎么樣都不會意識到的，面對著生活當中出現的種種問題，誰能說出幸福和快樂始終就在自己身邊呢？

也許你可以通過放松自己來獲得快樂和幸福。不要對身邊的人刻薄，不要對自己有太高的期望，對身邊的生活要有信心。相信這個社會和這個世界。心里銘記：每一天都是一年當中最好的一天，多少文學大家對生命的理解、對生活的理解都給出了十分樂觀的看法，但是往往到了世人這里就變的舉步維艱，讓我們在生活當中充滿樂觀向上的態度是十分困難的，人們只能通過不停的充電，不停的學***受生活當中的一切，將生活當作是一次藝術創造，精心的用自己所有的能力去完成它，將每一天太陽升起的時候當作是生活當中最美好的一天，一年下來你會有365個美好的一天。

林先生《生活的藝術》是一本指引我們走向健康人生，引導我們快樂生活不可多得的教科書。閱讀此書能使我們被塵世的塵沙所遮蔽的心靈走向澄明，能使我們曾經自暴自棄的卑微的靈魂走向高貴，能使我們從庸俗走向優雅，從理智走向情感；在苦難中找到快樂，在忙碌中找到閑適；對于消弭名利紛爭，走向社會和諧不無現實意義。

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王臺項目部李星

曾有人問三個植樹的工人：“你們正在做什么？”第一個工人沒好氣地嘀咕：

“你沒看見嗎，我正在植樹啊?！钡诙€工人有氣無力地說：“哎，我正在做一項每小時12塊5的工作呢。

”第三個工人哼著小調，歡快地說：“我正在營造世界最大的森林，嘿嘿！”

也許你根本不喜歡現在的工作。你不會從中得到任何樂趣。你每天上班都像死了一樣。但你要清楚，這并不是單位領導的錯。領導絲毫沒有逼過你來他的單位上班。

或者，是你自己主動應聘到了這家公司；或者，是你托了關系好不容易才擠進了這家單位。你的路，是由你自己走出來的；你的未來，由你來鑄造！

或者你認為領導對你很刻薄，根本不把你當天才。然后，你可以解雇他們！但是，你仍然沒有解雇他們，這意味著他們沒有你說得那么可怕，所以你需要改變你自己。

在我們覺得不如意的時候，我們可以換位思考一下，自己掙人家的錢，拿人家的薪水就得給人家一個交代，這是作為一名員工最起碼的職業道德。如果你是領導，你的員工偷懶懈怠，你做何感想？站在領導的角度想一想，如果你想做一番事業，你是不是應該把自己現在的工作當做自己的事業，努力做好呢！

你也許認為自己志向遠大，要做轟轟烈烈的大事，而不適合做這些具體、瑣碎的小事。(可是，你有沒有想過，如果自己連這些瑣碎、具體的事情都做不好，又怎么可能去做出一番轟轟烈烈的大事呢？

一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就。你的工作，就是你人生的一個縮影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在砌墻、挖土，或者是在領導者千萬員工，都會認為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著濃烈的興趣。

對工作充滿熱情的人，不論遇到多少艱難險阻，都會積極努力的改善眼前的一切。

自尊、自信是成就大事業的必要條件，對工作敷衍的人是不會具有這種自信、自尊的。一個人既然在工作上都不能盡其至善之努力，那么他絕不能得到最高的“自我贊許”。而在一個人將他的工作視為苦役與痛苦時，他是絕不能在工作上竭盡所能的。

他們不懂得，工作能激發他們內在的最優良的品格，讓他們在奮斗、努力中去發揮出他們所有的才能，去克服一切成功之障礙。工作對于他們只是一種苦役。他們不懂得毅力、堅忍力，以及其他種種高貴的品格都是從努力工作中得來的。

一個人抱怨、鄙視自己的工作，他將無法得到真正的成功。結果恐怕只能是一個，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”！

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作為一本探究經濟危機的書籍，《八次危機》從歷史的角度來觀察經濟的發展變化，讓讀者對經濟危機有一個全面而深入的理解。這本書的作者Peter Bernstein以深厚的歷史知識和扎實的經濟學功底，展現出了一位真正的經濟學大師的風范。在這里，我將用一篇1000字以上的文章，來談一下我對《八次危機》這本書的讀后感。

首先，《八次危機》這本書的篇幅不算長，但是卻深入淺出地講述了八次歷史上發生的重大經濟危機。作者Peter Bernstein從不同的角度出發，綜合了政治、金融、賭博、戰爭等多方面的因素，深入淺出地講述了危機的起因和背后的原因。讀到這里，我深刻認識到，經濟危機絕不是簡單的經濟問題，而是一個復雜而深刻的社會問題，涉及到了政治、文化、信任等多個方面。

其次，《八次危機》這本書讓我對金融市場的運作有了更深刻的認識。通過講述大蕭條、亞洲金融危機等事件，我了解到，金融市場是一個極其復雜的系統，涉及到了投資、貨幣政策、信用風險等多個方面。同時，這也讓我認識到，雖然金融市場有著無限的潛力，但是同時也存在著極大的風險和不確定性。因此，在投資和金融活動中，我們需要做好風險管理，不斷學習和調整自己的投資策略，以降低損失和風險。

第三，《八次危機》這本書對我來說最重要的啟示是：歷史上的經驗是我們最好的老師，我們應該認真學習并汲取它們的教訓。盡管我們不能預測未來，但我們可以通過學習歷史，從過去的經驗中吸取教訓，在未來的經濟活動中，做出更加明智的選擇，降低風險并提高效益。對此，我深信不疑。

最后，我還要強調一點，《八次危機》這本書是一本非常重要的書籍，無論是對于經濟學研究者、投資人，還是對于廣大讀者，都具有不可忽略的價值。在這里，我衷心推薦這本書，讓更多的人了解經濟危機，并從歷史中汲取經驗和教訓。

總之，《八次危機》這本書非常值得一讀。通過探究歷史上的經濟危機，讀者能夠了解到經濟危機不僅是一個經濟問題，它還涉及到了許多社會和文化因素。同時，《八次危機》這本書也讓讀者更加深入地了解了金融市場的運作方式和投資策略，并啟示讀者從歷史中吸取教訓，做出更加明智的選擇。我相信，對于那些對于經濟和金融市場感興趣的讀者來說，《八次危機》絕對是一本必讀的經典之作。

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危機管理一直是企業經營中非常重要的一個方面，而對于每一個企業來說，如何應對危機，管理危機，甚至是化解危機，在很大程度上決定了企業的生存發展。危機管理讀后感成為每一個企業管理者都需要關注的一個話題。

在讀完相關危機管理的書籍后，我深刻地意識到了危機管理的重要性。危機毫無疑問是任何一個企業都難以避免的，但是企業能否在危機中迅速做出正確的反應，扭轉局勢，化解風險，這是十分關鍵的。在危機管理中，一個企業要做到的首要步驟就是要及時發現危機的苗頭，深入分析危機的真實原因，準確判斷危機的重要性和緊迫性。只有做到這一點，企業才能夠在危機來臨之前做好萬全準備，構建起一套科學完善的應對危機的體系。

危機管理的另一個核心內容就是危機公關。在危機發生時，企業面臨的不僅僅是內部的問題，還有外部輿論的壓力。如何有效地進行危機公關，引導公眾的認知，化解輿論危機，這對于企業來說至關重要。在危機公關中，企業需要做到及時溝通，主動公開信息，積極回應公眾的疑問，消除誤解。只有這樣，企業才能夠在危機中保持穩定，做好危機的管理和化解工作。

在危機管理中，危機預警也是一個非常重要的環節。企業應該建立起一套有效的危機預警機制，及時獲取市場信息，監控風險指標，預測危機的發展趨勢，做好應對工作。只有做到這一點，企業才能夠在危機來臨之前做好預防工作，避免危機的發生或者減少危機的影響。

危機管理不僅僅是一種理論，更是一種實踐。在危機管理中，企業需要不斷地學習、實踐和總結，提高對危機的應對能力和危機管理的水平。只有這樣，企業才能夠在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地，實現穩步發展。在今后的工作中，我將繼續關注危機管理這一領域，不斷提高自己的危機管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。【1007字】

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《危機管理》中提到，能預見危機，才是最高明的！書中詳細描寫了優秀的公司是如何防范危機的發生。首先說到“預見”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集體的不足，及時發現并改正，才能防止一系列危機的發生，一些比較容易防范的危機一定要提前發現，例如及時發現并處理那些對公司影響不好的負面報道或傳聞、密切關注某些在公司銷售總額上占很大比例的客戶、按時的交稅和配合政府部門的調查還有防范經濟抵制和罷工的發生等等，這些危機的發生至關重要！

第三章是重點，說的是“善管理，化解危機”。書中說，化解危機最直接的辦法就是改善管理，可以說，找成公司危機與衰退的所有原因都與管理不善有關，管理不善是許多公司陷入困境的主要原因。因為管理不善，會引起公司內部失控或協調機制不靈，會造成生產成本的增加，會導致產品質量和生產效率的下降，會導致員工生產積極性的降低，會造成公司在市場競爭中反應遲鈍，從而使公司陷入危機。公司只有改善管理才能擺脫危機。

由于必須靠改善管理才能擺脫危機，所以很多公司就靠更換CEO開化解危機，公司的管理人員，特別是公司最高領導人，對公司經營的成敗具有舉足輕重的作用。公司的最高領導人的能力夠，或過于保守，或任人唯親，是很多公司衰退的根源。領導人的更換，能改變公司的觀念和內部環境，為公司再度崛起起指明新的方向，國外很多公司都是通過更換公司最高領導人而擺脫危機，使公司再度崛起的。

但是也有些公司相當的相信他們的最高領導人，而不愿意更換最高領導人，那么在這場危機中，最高領帶人的精神是最偉大的力量！澳大利亞新聞集團總從澳大利亞第四大城市的一張小型下午報成長為全球新聞帝國，澳大利亞新聞集團就是靠這他們的領導人默多克的帶領，在危機是他能夠冷靜地應對這一變化，力挽狂瀾，使新聞集團走出危機，更是一位卓越的企業領袖

提高組織效率是扭轉管理危機的關鍵，解決管理危機的根本，在于追求工作的效率。身為經理，不論是CEO，還是部門經理，均應力求高效。換言之，經理做事必須有效率。作為經理人，做事一要干脆，說話一定要簡潔有力。在美國非常流行的“一分鐘經理”的做法，就是這樣的管理方法。還有就是做事要只抓重點，不要事無巨細。

自我改善是提高管理效率的關鍵。改善管理，獲取效率的首要秘訣就是“專心”。也就是說，經理首要追求的是自身內在的效率。一位經理越想發揮長處，則越要將一切可用的長處集中在重大的機會。這是獲得成果的唯一道路。作為領導人，不要工作在昨天的陰影中，還有要分清主次與輕重緩急。

管理和溝通是密不可分的確，作為一名經理人，即使具有待人處事的確才能，也不一定能有良好的人際關系。但是倘在自己的工作上和與人的確關系均能重視付出，他便能有良好的人際關系。唯有能著眼于付出，他的確人際關系才具有柔性。有效的人際關系，必須具備下列4個基本條件。而立足于貢獻，正可滿足這些條件：

①意見溝通

②團隊合作

③自我發現

④培養他人

管理變革是化解危機的通用之道。管理變革依舊和企業最高領導人密不可分，最成功的危機管理都有一個共同的特點，即首席執行官們有些共同的個人特質。首先，他們把自己的執行方向定位于變革。他們永遠進取的精神狀態反應著一個不斷提高、改變、重新定位的愿望。只有領導的改革，才能建設優秀的團隊。

危機之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一樣，公司在經營中了要受到內外環境中的各種不利因素的侵襲，便發生各式各樣的危機。但施行有效的危機管理可以有效防御危機的發生，現代公司應具備良好的確危機管理意識，只有如此，才能有效阻止危機的發生，最終獲得成功！

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讀《我所看到的次貸危機》有感

我把這篇文章逐字逐句的讀了一遍,非常敬佩作者作為一名學生能對金融危機做出如此詳細,透徹的解析,是非常值得我們學習的.從而我也受到啟發,我們要關心國家發生的大事,并仔細思考,提出自己的見解.

這篇文章的第一章后面部分寫到“抵押貸款泡沫導致了住房市場餓過度膨脹,以虛假的貨幣創造了虛假的需求.”從作者提供的**很清楚地看出:(1)房價從2000年到2006年一直保持強勁的上升勢態,而自2006年以后就開始下降.

(2)不論是2007年6月到2008年6月的新房銷售量還是2005年到208年的二手房成交量都明顯的下降.其實從以前的幾次金融危機可以看出這些危機的產生原因都或多或少的有經濟泡沫的成分.以1997~1998年的亞洲金融危機來說,它產生的內部原因主要是存在金融泡沫,房地產泡沫和大企業泡沫.

在亞洲,經濟泡沫構造的虛假繁榮,引起東南亞國家和地區國內需求的驟增和投資的驟增,前者表現大量引進外國消費品,從而導致經常項目逆差嚴重,后者則表現為**和房地產**飚升和大企業泡沫.這些最終構成了外債增加和銀行不良債權嚴重,成為金融不穩定因素.一旦有風吹草動,就喪失了抗御風險的能力.

所以在那次危機中,亞洲許多國家,包括東南亞“虎國”,“四小龍’之一的韓國,以至后起之秀的發達國家日本,依次倒下.在危機發生的前幾年東南亞“虎國”經濟泡沫已經十分嚴重,正所謂“冰凍三尺,非一日之寒”呀.

我非常贊同文章中所說的“本次金融危機最終全球化并且愈演愈烈的根本原因還是在于信心危機.而信心危機最直接的加劇資金危機.”作者已經給出解釋:

由于房價的急劇**,資不抵債,且流動性強的貨幣被轉化成了貶值的而且流動性很差的不動產,一下子使得流動性緊縮,資金鏈斷裂使得放貸公司以及被轉嫁風險的投行出現了大量的不良資產,并且不得不大量拋售資產來套現以支付cdo的保證金,投資人的撤資…同一時間市場上所有金融機構都開始拋售,不僅造成那些拋售的資產本身的價值下降,同時導致市場的恐慌,動搖了市場的信心,使得信心危機最終爆發.還是回顧97~98年的金融危機.從1998年的6月處開始日元對美元的匯率持續**,跌勢一浪低過一浪,一度跌破146日元兌1美元的關口,從而影響東南亞匯市和股市再度下挫,使亞洲的經濟形勢更趨嚴峻.

有人甚至會擔心由此引發全球20年來最嚴重的經濟衰退.然而,6月17日美日宣布聯手干預日元**,美國僅僅拋售20億美元,日元兌美元匯率當天收盤于137021點,亞洲各國的匯市和股市迅疾強勁**.這就說明了心理作用之大.

金融動蕩導致人心波動,人心波動又反過來加劇金融動蕩.一旦人們的心理防線失守,整個國家的經濟大廈必然坍塌.一般來說,經濟安定,人心才能安定;但是,人心安定也能反過來穩定經濟;反之人心不穩也會干擾經濟安定.

正所謂載舟覆舟.

**的最后一章寫的是金融衍生品和金融杠桿,還給出了圖形解釋.具我了解,金融衍生工具最初被當作降低風險的手段,最終卻成為純粹投機行為的媒介,其規模更是前所未有的發展,從而形成世界經濟災難性的債務增長.而公共和私人債務市場又是形成金融衍生工具的進一步的基礎,在金融和財務杠桿原理的作用下,債務市場又進一步增長.

世界經濟的“虛擬化”制造出龐大的財富體系.金融體系的穩定性是建立在貨幣資產最終能夠變成實物的的信心基礎之上的,這個信心的基礎一旦發生動搖,則整個經濟大廈賴以支撐的結構將迅速跨掉.

我看到文章寫到“具調查63%的美國人已經消減開支,78%的美國人減少了購物,52%的人減少了下館子的次數,汽車的銷售量也降到了92年以來的最低點,內需不足,各行業低迷的情況下,銀行和投行得不到優質的貸款單,其收益也大大減少.”金融風暴是沒有硝煙的戰爭.任何戰爭即使是世界大戰,也總有戰火燒不到的地方,金融風暴則不同,在經濟全球化的今天,一個國家發生金融危機,“病毒”迅速傳染到其他國家,可以說是牽一發而動全身.

金融危機的影響所致,無孔不入,無處躲,無處藏,無論國王與平民,權貴與百姓,富人與窮人,無一幸免.在危機中,富人的財富縮水,窮人更加貧困.它的危害并不亞于世界大戰,甚至核戰爭.

經我查閱資料第一次世界大戰中直接毀于戰爭的財富價值為360億美元,直接或間接的全部損失為3380億美元.第二次世界大戰主要參戰國的損失是4萬多億美元,而1987年10月的股災,歐美和香港股市的損失達2萬億美元,幾天工夫股市的損失大大超過第一次世界大戰的經濟損失,而且幾乎是歷時數年的第二次世界大戰經濟損失的一半.現在還未平息的金融海嘯,奧巴馬**又提出7000億美元救市金計劃,不過損失怕是不止這些吧!

金融風暴襲擊中國只是時間問題。我們必須及早準備，防患于未然。不然的話，我們就要臨危不懼地趕赴戰場打井。我們抓住它怎么樣？預防金融危機有三個方面

一是從制度上防范，通過徹底的金融整頓和制度改革，提高金融體系抵御金融風險的能力和金融危機后的治理能力；

二是系統上和技術上防范,要通過建立有效的金融危機監測系統和金融安全防衛系統,對國際金融動向進行跟蹤,監測,形成有效的預警系統,當金融危機沖擊我國時,金融安全防衛系統形成有效的抵御和治理作用;

三是心理上的防范,當金融危機爆發時,心理的作用至關重要,可以說心理防線才是真正的“長江大堤”,是防范金融危機的最后一道防線.正所謂:人心齊,泰山移;人心散,泰山崩.

這篇文章深深地打動了我，也激起了我對次貸危機的興趣，以及我對金融市場不確定性的好奇心。經濟就在我們身邊。我們可以隨時隨地學習這些知識。懷著追求真理的心，我們可以走這條路

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諾基亞："危機是改進的機遇"

諾基亞處理部件供應問題的首席管理人員考豪能得知飛利浦要停產一周的消息當天，就要求考察飛利浦，但是飛利浦拒絕了。在隨后的一個星期里，諾基亞開始每天詢問飛利浦公司工廠恢復的情況。情況迅速反映到了諾基亞公司高層，諾基亞手機分部總裁馬蒂·奧拉庫塔在赫爾盧基會見飛利浦方面有關官員的時候，把原來的議題拋在一邊，專門談火災問題，他還特別說了一句話：“現在是我們需要下很大的決心來處理這個問題的'時候了”。

得知飛利浦兩周不能解決問題時，諾基亞召集了中國、芬蘭和美國諾基亞分公司負責采購的工程師、芯片設計師和高層經理共同商討怎樣處理這個棘手的問題，一起討論解決方案。

為了應急，諾基亞迅速地改變了芯片的設計，經過考豪能的不懈努力，他們找到了日本和美國的供應商，承擔生產幾百萬個芯片的任務，而從接單到生產只有5天準備時間。

愛立信反應遲緩而錯失良機

與諾基亞形成鮮明對照的是，愛立信反應要遲緩得多，顯然對問題的發生準備不足。愛立信公司幾乎是和諾基亞公司同時收到火災消息，但是愛立信公司投資關系部門的經理說，當時對愛立信來說，火災就是火災，沒有人想到它會帶來這么大的危害。當火災發生的時候，很多高級經理們剛剛坐上新的位置，還不熟悉火災會造成多大的影響，也沒有什么應急措施。

20xx年7月，愛立信第一次公布火災帶來的損失時，股價在幾小時內便跌了14％。此后，股價繼續下跌不止。這時，愛立信公司才開始全面調整了零部件的采購方式，包括確保關鍵零部件由多家供應商提供。

火災后遺癥在20xx年1月26日達到了高潮，飛利浦公司的官員說：實在沒有辦法生產愛立信所急需的芯片，"已經盡了最大努力"。愛立信公司突然發現，生產跟不上了，幾個非常重要的零件一下子斷了來源。而在20世紀90年代中期，愛立信公司為了節省成本簡化了供應鏈，基本上排除了后備供應商。當時，愛立信只有飛利浦一家供應商提供這種無線電頻率晶片，沒有其他公司生產可替代的芯片。在市場需求最旺盛的時候，愛立信公司由于短缺數百萬個芯片，一種非常重要的新型手機無法推出，眼睜睜地失去了市場。愛立信公司主管市場營銷的總裁簡·奧沃柏林說："可惜的是，我們當時沒有第二個可選擇方案。"面對如此局面，愛立信公司只得宣布退出移動電話生產市場。

諾基亞的努力沒有白費，手機生產趕上了市場需求的高潮，生產按期完成。利用火災給愛立信公司帶來的困難，諾基亞公司奠定了在歐洲市場的主導地位，擴大了在全球手機市場的市場份額。當時，諾基亞的市場份額已經達到30％，而一年以前還只是27％，愛立信的市場份額為9％，一年以前則是17％。從一定意義上講，正是這場危機使諾基亞從愛立信的手中搶奪了3％的市場份額。

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隨著現代技術的飛速發展，管理和控制的過度強調，產生了一系列新的危機。分別有當代資本主義社會的經濟、政治和社會文化系統中存在著四種形式的危機傾向，文化危機和行政系統的合理決策和有效協調等是更嚴重的危機。

《合法化危機》一共三個部分，從“社會科學的危機概念”到“晚期資本主義的危機傾向”到“論合法化問題的邏輯”。合法化危機原理是仿照經濟危機的概念而成的。相互矛盾的控制命令是通過行政人員而非市場參與者的目的理性行為而表現出來的。這種危機原理的基礎是一種一般性的觀點。這種觀點認為，社會認同是通過旨在維護系統整合的能力而間接確定下來的，在階段結構基礎上，這種社會認同往往是很脆弱的。這本西學書籍旨在從西方文明的整體進程出發，展示西方思想傳統的生發流變過程，從而為我們返回現代中國之核心問題奠定堅實的文本基礎。一系列爭論都有來由，圍繞合法性依賴真理的爭論是由韋伯“理性統治”引起的：所有經驗證明，在任何情況下，統治都不會自動地使自己局限于訴諸物質的或情感的動機，以此作為自身生存的基礎。一切權力，甚至包括生活機會，都要求為自身辯護。一系列討論引出概念，也同時證明其他問題，這是這本書的高深之處。第五章講到的：復雜性與民主。本書作者哈貝馬斯認為，主體正像在其之前的主體間性一樣，首先是各種論證真理的潛能。人的主體性就在于能夠通過主體間性的交往來明確理性的根據。復雜社會不再是通過規范結構而被聚攏和整合的，它們的同一性不再是通過貫穿社會化個體的主體間的交往而建立起來的。相反，從控制角度處理的系統整合獨立于從生活世界角度能夠實現社會的整合。

危機概念在被當作科學學術語使用之前是個醫學用語，危機是指疾病的一個階段，這個階段將決定身體的自我康復能力是否足以使人恢復健康，危機過程就是疾病，似乎是客觀存在的。我們應該把危機與一種客觀力量的概念聯系起來，這種客觀力量剝奪了一個主體的某些正?？刂颇芰ΑＷ鳛楝F代知識分子，你不僅要理解危機概念、還要意識到危機，有防范于未然的意識，挑起兩重使命：國家的文化建設和精神建設。

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-女孩顳葉中擁有更強大的神經聯系，使女孩具有更為負責的感知記憶存儲能力，對聲音語調更為敏感。

-男孩的大腦與女孩大腦相比，更多的依賴動作、空間機械刺激，需要更多的觸覺型體驗。

-男生天生更容易接受圖表、圖像和運動物體的刺激，而不易接受單調語言刺激。

隨著這些信息慢慢映入眼簾，我開始心疼起這些坐在教室里的小豆包，當今的教育方式多以說教為主，沒想到這樣的教育方式對于同坐在一間教室的男生和女生竟有如此不同的影響。當父母不了解男女生的這些差別，則必然會給男生學習不如女生貼上各種不愛學習，不認真學習的標簽，殊不知小小的男娃需要克服若干不利于自己的學習因素繼續迎難而上的不容易。

由于大腦海馬（記憶存儲區）工作方式的不同，男孩需要更多時間記憶課堂知識。當我閱讀至此，我開始有了更多對孩子學習上的包容和理解。

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同時，基層員工要充滿激極性和創新精神。他們不應該覺得自己在這個團隊中不重要。所以，我們中層，要學會站在員工的后面，讓舞臺露出來，和他們一起促進企業的發展和繁榮?。。。。。。。?/p>

希望我們都能從中受益，達到學以致用，在以后的工作中發揮自己至關重要的作用以及人生價值!

通過學***維博士的《中層危機》，學***層管理人員基本素質及能力要求、執行高層指令的方法、對企業鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內容。如何運用所學的知識，成為一名優秀的中層，我認為，主要是做到“三好”，即心態、素質、品行。

一、良好的心態

人，總是要有一點精神的。沒有積極向上的精神、健康的心態和堅強的意志，就不可能成為優秀的中層。

這種在謀事直至成事的過程中所體現出來的自覺性和主動性，就是一種積極的態度。

2、要有創新的精神。**遠矚地看待問題，敢于嘗試，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，以不變的方式，局限于做好本科室的工作。同時善于邏輯思維和辯證思維，做到取得成績不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣；解決易辦的事情不掉以輕心，處理復雜的事情不心有余悸；具有堅強的意志和堅韌不拔的毅力。

3、要有寬廣的胸懷。要心胸開闊，小事要講公德，大事要講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。

二、優秀的素質

作為一名組織干部，良好的素質體現在思想政治素質和理論水平上。其次，素質好還體現在工作能力上。

1、是較強的組織協調能力。這個部門是一個整體。如果沒有強大的組織協調能力，整個社會就會一團糟。因此，要學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果。

三、正派的作風

“為官先為人”，“做事先做人”。作為一名中層干部，不僅要依靠權力來維護自己的地位，更要注重用自己高尚的道德和優良的作風來領導一批人。

只有這樣，中層干部才能脫穎而出，產生巨大影響，使部門成員心服，具有親和力、凝聚力和戰斗力。

要學在先，學識高人一籌，才能做到以學識服人，以理服人，“思想有多遠，你才能走多遠”。

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作為一個職場人士，我們每天都會面臨各種各樣的挑戰和壓力。這些壓力通常來自于我們的工作任務、公司文化、同事和上司之間的關系等各種各樣的因素。在這些壓力下，很多人都會感到焦慮、無力和失落，從而產生中層危機。

所謂中層危機，就是指在公司中層管理層面上所出現的危機。在這個層面上，很多人常常感到自己處于一個困境當中，無法獲得全面的支持和認可，同時又不斷承受著巨大的工作壓力和挑戰。而這一切往往是由于公司的制度、文化和政策所導致的。

對于很多處于中層危機中的人來說，他們常常感到自己的工作非常繁瑣，又難以得到上級的認可和賞識。然而，又因為自己的職位比較高，工作上的導向又非常復雜，所以很難得到其他同事和下屬的支持。這時，中層管理者們常常感到自己很孤獨，缺乏支持和指導，不知道該怎么做才能在工作上更上一層樓。

中層管理者們常常需要面對公司的各種挑戰和難題，如管理決策、執行力、業務整合、組織縱深等等，這些都需要他們擁有極強的綜合能力和判斷力。然而，在處理這些問題的過程中，往往需要考慮很多方面的因素，包括了人員的情況、公司的政策和發展方向、上級的期望和要求等等。而對于一些新晉的中層管理者們來說，又由于經驗不夠豐富，所以他們很難做到透徹的思考和判斷。這就導致了他們在工作中常常缺乏主動性和創新精神，無力推動公司的發展和進步。

如果說中層管理者們不能在工作中發揮自己的能力和影響力，又難以實現自我價值的話，那么這種狀態就會不斷升級、積累。在這種情況下，中層管理者們容易感到無力和不公平。有些人可能會選擇離開公司，但還有很多人則會選擇面對挑戰和困境，積極地尋找突破口和解決方案。這時，公司領導者們也應該密切關注這些中層管理者，為他們提供有效的支持和指導，讓他們能夠以更好的狀態去應對工作和挑戰。

總之，中層危機是一個復雜而重要的問題。作為公司的管理者和職場人士，我們應該不斷地探討和解決這些問題，推動公司更快更好地向前發展。同時，我們也需要不斷提高自己的思考能力和領導能力，以更好地應對職場中的各種挑戰和壓力。讓我們一起努力，實現自己的職業目標，成就更好的自己。

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中層管理者的作用，用一句話概括就是：明確上層不止的任務并將其完整的傳達給下層。同時中層管理者應妥善處理企業上層和中層、中層與中層、中層和下層的供應鏈關系。要做到上述這些要求，企業內部的溝通、協作是十分重要的。企業是一個整體，由各個部門和企業成員共同構成。一個管理優秀的企業一定是一個部門之間分工明確，能始終將溝通、協作意識貫穿到工作當中的企業。

我才是紅花，大家都是綠葉;我才是中心，大家都是配角的個人表現主義和因取得某項工作的成功而自信心爆棚的個人膨脹主義在中國的企業中屢見不鮮。更有甚者，將自己在企業中工作的年限拿來當成炫耀的資本，認為憑自己的經驗足以獨立完成工作。這樣的風氣一旦盛行，那企業就成了一層窗戶紙，吹彈可破。

要緩解這種現象企業的管理在布置工作時，可以令某幾個部門合作完成，并提交合作方案。這樣一來，膽礬遇到重大的任務時，各部門就能明確自己要做什么，不會出現幾家繁忙幾家閑的現象。要強調的是，有效的溝通是指企業成員或部門了解各自的工作，即使與工作中所涉及的其他部門聯系。

在企業管理中往往都會用到這樣兩個工具：中層崗位規范、基層崗位規范。這兩個規范包含了崗位說明，崗位權利、職責，崗位在系統中的地位以及就任該崗位的條件等內容。這就是制度。

在很多企業里，公司并不缺少管理制度與規范，但卻是各部門八仙過海，各顯神通，沒有同意的管理模式與管理系統。同一個公司的不同部門卻有完全不同風格的管理模式，完全不同形式的獎金分配機制，完全不同角度的意見分歧，當然就有完全不同的管理效果。

明確的制度是企業管理的先決條件。除了崗位規范，企業還要指定獎罰說明、員工守則等一系列用以明確權利和義務的制度。優秀企業的管理模式和管理系統是強調同意的，不會因為部門的不同而不同，更不會因為擴張、合資、合作、購并，而在新的企業里改弦更張，實施另一套不同的管理方法。

有了制度就要實施。有些企業管理者指定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推，那么最終企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。

同時企業要讓中層管理人員融入到企業文化之中。企業文化又稱公司文化，它最普遍的定義是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，優秀的企業文化的美麗是非常大的，它會使中層管理人員有一中歸屬感，而且與企業高層容易達成共識，上下層之間溝通是很順暢的。

在企業中，領導所想的和員工所想的往往不能得到有效地統一。導致中層管理者執行力不強的原因是多方面的，我認為主要有以下幾個方面：一是信息傳遞方面存在問題。在企業中，層級制的管理體制決定了信息傳遞是一個逐級多鏈條的過程。層次較多的大企業內部，信息溝通所經過的環節越多，失真的程度就越嚴重。二是計劃方案設計缺乏操作性。方案計劃不精準，現實性、可操作性較差，對問題、以外估計不足或缺少不同情景下的備選方案，導致執行過程中必須反復請示。三是企業內部責權利不明確。企業執行力的前景展望是企業的生命力，沒有執行力企業就難以使企業走上持續發展之路，強有力的執行力會使企業生命之樹常青。

為什么一份報告時隔一周都未見皮膚?為什么新的規定遲遲不見落實?為什么辦公室到處是忙碌的身影而工作效率依然低下?這主要是方法問題!

工作中要隨時整理手頭資料。我的建議是即使整理專題資料，按天整理零散資料。每個員工都應有自己的一套搜索方法，按日期、按編號、按字母均可?；銥檎炎约簭募姺敝薪饩瘸鰜?。

如果遇到非常棘手，一時無法解決，沒有頭緒的問題時。我建議：立即聽下你陀螺一樣旋轉的身體，去陽臺的太陽下理清以下問題：你的工作鏈條在哪一個環節開始打滑?你的工作動力是哪一個環節而推出不動?哪些事情是必須做的，哪些不是?哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的?

幾百上千人的企業，卻時時苦惱沒有優秀的人才，崗位出現孔雀后才發現后繼無人。這就是企業忽視了人才的培養和儲備。

現在的企業要專業素質，更要綜合實力。強于戰術弱于戰略，或者強于戰略弱于戰術的偏會使企業失去遇見性和動力。

其實企業中不乏人才的存在，如果他們沒有閃光，很有可能是干錯了崗位。因人而異，因才陪崗，再加強他們的專業技能、人格魅力的培養，那就會為企業不是就省了大筆招聘費用。

在中層管理中，一個中層干部至少要準備三至四名的儲備干部，同時，通過量化的業績考核拉開他們的差距。這無疑是保證企業人才、管理結構穩定的最佳辦法，也能加強員工的競爭意識，使企業充滿火力。

千里馬常有而伯樂不常有，這句古來流傳的名句也提醒我們，如果企業的管理者不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華。針對中層干部在企業的特殊定位，對他們實行恰如其分的激勵政策與措施，不僅有利于中層干部隊伍的健康成長，也有利于企業的可持續發展和未來的競爭力。

? 變異危機讀后感 ?

在春意盎然的三月，我閱讀了《危機管理》這本書。通過五天的學習，使我拓寬視野、更新了觀念、改善了心智。

危機對于一個社會、一個組織、乃至一個人都是普遍存在，這是由于社會、知識的不斷變化引起的，當原來的制度、規則不能適應變化時，危機就產生了。禍兮福所依、福兮禍所伏，只有時刻不忘學習，真正做到工作學習化、學習工作化，努力提高自身的綜合素質，匯集力量，定位目標準確，才能適應社會、知識的變化，為教育事業的發展貢獻自己的力量。

機會對人的一生非常重要，機會能改變人的命運。人一輩子只有7次機會，兩次機會之間相隔大約7年，大概25歲以后開始出現機會，經過50年的時間，75歲以后就不會有什么機會了。在這50年里的7次機會，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，這樣中間只剩下5次了，這5次機會里面又有兩次一不小心給錯過了，所以實際上只有3次機會了。如果什么時間你抓住了一次機會，或是什么時候一位貴人給了你一次機會，這定是終生難忘的。同樣的道理，在人的一生之中，真正對自身具有重大意義的學習機會也是不多得的。

而我，則在當下抓住了學習的機會。