述職范文|例會發言(匯集十一篇)_例會發言
發表時間：2023-08-10例會發言(匯集十一篇)。
〈1〉例會發言
各位領導，各位代表，各位來賓：
大家下午好！
熱情洋溢的初夏，在全校師生努力學習發展觀，積極打造人文學堂、藝術校園的氛圍中，我們迎來了理學院第二次團代會、第九次學代會。首先，請允許我代表校學生會向大會的召開表示熱烈的祝賀，并預祝此次大會取得圓滿成功！
過去的一年中，貴院團委、學生會在貴院黨總支和校團委的親切關懷下，在貴院團委和校團委、學生會的悉心幫助和指導下，高舉偉大旗幟，深入學習實踐發展觀，緊緊圍繞學校和學院的中心工作，加強學生會自身建設，開展了一系列卓有成效的工作，充分發揮了學院學生工作的主力軍作用，為“把我校建設成為省內乃至國內一流綜合性大學”做出了自己的貢獻。
一年來，理學院學生會在校學生會的指導下，充分發揮其各項職能，為學校與學院的發展辛勤工作，取得了卓越成績。為了我校建設一流的目標，貴院團委學生會開展了一系列的相關活動，充分調動了貴院同學的積極性。以“青蔥歲月，邂逅理學夢想”為主題的第六屆“理學文化節”受到了全校師生的廣泛關注和喜愛；開展了各類高數競賽，為全校師生了解理學文化提供了一個十分直接的途徑；舉辦的“雞蛋撞地球”、燈飾制作大賽等具有理學特色的活動，不僅充分結合理學專業特色，為貴院同學提供了一個“展現自我，服務大眾”的實踐平臺，同時也為全校師生帶來了理學盛宴。這些活動都充分體現了理學院的專業特色，為打造我校人文學堂、藝術校園做出了不可磨滅的貢獻。
貴院團委、學生會積極響應黨的號召，圍繞廣大同學成長過程中的需求，開展全面高效的素質教育工作，自覺服務和服從學校、學院的工作大局。堅持以為同學服務為中心，不斷增強團體凝聚力，在工作中團結互助、努力協作，與兄弟學院合作密切。堅持貫徹落實發展觀，更加合理的調配資源，為同學們的學習生活帶來了便利。并且始終堅持“自我教育、自我管理、自我服務”的原則，積極進取，開拓創新。在此，希望貴院新一屆團委、學生會的各位委員能夠秉承貴院一貫的優良作風和認真的工作態度，以良好的精神風貌和嶄新的姿態迎接新的挑戰。
〈2〉例會發言
火電企業安全生產例會發言稿
同志們：
這次火電產業安全生產專題會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質增效攻堅戰動員部署視頻會議精神，總結20xx年以來安全生產工作，部署20xx年重點任務，動員公司火電產業各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務，努力推動安全生產工作再上新臺階。
集團公司黨組對安全生產工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經理對火電產業工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領導專門聽取籌備匯報并作出重要指示，強調安全是一切基礎的基礎，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。
剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產業20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產的重點和抓手。請這是今年安全生產的重點和抓手。請大家結合各自具體實際，制定工作方案，一并認真抓好落實大家結合各自具體實際，制定工作方案，一并認真抓好落實。同時，會議安排了典型和表態發言，各區域相互交流安全生產工作的新情況、感受和做法，對于提到的意見和建議，火電部要認真整理，在后續工作不斷改善提高。
上一次安全生產現場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對20xx年初連續發生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重復發生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視頻會議形式召開。本次會議采取現場會議形式，也賦予了特別重要的內容和要求。一段時期以來，公司系統人身事故沒有杜絕，特別是環保改造工程和輸(卸)煤區域接二連三發生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產的壓力、責任十分重大。本次現場會議就是組織公司系統二級單位分管領導、安全生產部門負責同志，還有基層單位的分管領導坐在一起，交流經驗，不斷提升和完善生產管理、技術管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑒，共同提高。
這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來從無到有，從小到大，目前在建及運行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區域重要的發電企業。安徽分公司這幾年發展速度很快，大機組比較多，經過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續多年未發生機組“非?！?，未發生“四管”泄漏;六安第2臺60萬機組從設備訂貨到投產發電僅用了10個月時間，創造了吉尼斯紀錄，投產后運行穩定，實現“零非停”;供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區大機組最先進的，經濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對于輸(卸)煤系統和環保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。
我主要講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產工作取得明顯成效
20xx年，在集團公司黨組的正確領導下，各單位積極應對經濟下行壓力加大、電力需求下滑、環保政策嚴苛等錯綜復雜的外部形勢，以“改革創新調結構、做實強基穩增長”為主線，圍繞區域公司“做實”、基層企業“強基”，銳意進取，真抓實干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產經營發展做出了重要貢獻。
(一)主要指標情況
——安全方面。未發生設備事故、供熱事故和基建事故。發生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發生設備內部統計事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺次，同比下降達34.8%。
——節能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。
——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內銷率51.2%。
(二)主要工作成效
1.安全生產總體平穩。一是全面落實《安全生產法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“?；氛巍钡葘ｍ椥袆?，深化春(秋)季安全檢查、重點企業安評和隱患排查治理，安全基礎不斷夯實。三是圍繞環保技改、外委工程和爐內升降平臺等薄弱環節，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓力度，應急救援能力建設不斷加強。公司系統94家火電企業中90家實現“零事故”。圓滿完成抗戰勝利70周年紀念等重要活動安全保電任務。各企業涌現了很多亮點和特色做法。10家火電企業榮獲全國安全文化建設示范企業稱號。河北、安徽區域強化項目專人負責制，加強環保改造安全全過程管控。四川區域創新“執行重于創新、協同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監控違章，安全微信、QQ群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產20xx天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。
2.生產管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠程診斷在53家電廠建設實施，具有華電特色的設備管理模式基本形成。二是深度開發生產營銷實時系統和耗差分析系統、搭建技術監督管理信息平臺，實現主要生產技術指標日跟蹤、周統計、月(季)通報，集團公司和二級單位統籌職能進一步發揮，監督和指導工作不斷強化。三是加快技術監督管理機制創新和改革深化，管理模式頂層設計基本完成，電科院區域分院分步成立，工作規范和實施細則相繼完稿，技術監督在安全經濟運行中的保障作用得到加強，設備健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續下降。宿州、望亭等37家電廠未發生強迫停運。河南、遼寧等7個區域未發生鍋爐“四管”泄漏。
3.節能環保持續強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節能改造工作為契機，進一步規范指標評價體系，推進節能技術推廣應用，建立完善供熱板塊精細化生產管理體系，機組能效指標得到顯著優化。16家電廠完成低溫余熱利用技術改造，智能化熱網項目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內第一臺應用高背壓雙轉子低溫余熱利用技術的300MW機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續領跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統38臺機組獲獎，占獲獎機組總數的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環保一體化”理念制定環保改造規劃并推進實施，全年完成環保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現超低排放，河北區域全部火電機組提前實現超低排放，公司清潔運行能力進一步加強。
4.燃料管理扎實推進。一是完善月度采購協調等機制建設，推進電煤“陽光采購”，各區域通過比價、競標等采購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設，44家單位通過CNAS認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智能化創新建設。三是以集團公司采制化技能大賽為載體，強化采制化業務培訓，業務素質得到提升。四是進一步優化摻配摻燒工作。全年摻燒非設計煤種近1500萬噸，直接節約燃料費用達5億元左右。黑龍江區域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。
5.基礎管理深入開展。一方面，充分發揮星級企業創建工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學趕超、持續改進的濃厚氛圍，推動企業生產、經營等基礎管理從粗放向集約化、精細化轉變。另一方面，以深入開展7S管理為契機，以“強基”指引為指導，圍繞中心任務，深化管理創新，基礎管理不斷夯實，設備治理取得成效，作業現場趨于規范。內蒙、貴州區域開展基層單位“結對子”活動，互幫互助、取長補短;云南區域開展走基層“尋找最美7S樣板區”活動產生示范效應。
總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務目標?；痣娙趶桨l電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機設備利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位于五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業同類型企業領先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領導，得益于在座的各級領導勵精圖治、接續奮斗，得益于公司系統全體干部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產工作作出貢獻的各位領導和同志們，表示衷心的感謝!
同志們，過去的一年，成績來之不易，經驗彌足珍貴?？偨Y長期以來的安全生產實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩定作為首要責任，才能保證企業生產經營發展工作的順利開展。始終緊繃安全生產這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現應有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非?！睘楸Ｕ稀Ｌ岣邫C組安全可靠性是發電增效的基本保證。始終狠抓設備質量，突出設備管理模式創新;著力解決影響機組安全穩定的主要矛盾和問題;充分發揮技術監督保障作用，不斷提升設備健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎。管和不管大不一樣。只有強化內部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩固的安全生產基礎，在激烈的市場競爭中贏得優勢。以星級企業創建和7S活動為載體，強化基礎，苦練內功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導向。燃料管理是提升價值創造能力的關鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學制定采購策略，強化對標管理與月度協調機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調結構，增強盈利能力。
長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產新境界。
二、清醒認識當前面臨的嚴峻復雜形勢
過去的一年，在錯綜復雜的形勢下，公司上下積極應對各種挑戰，安全生產水平得到進一步提升，為“”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續發展打下了堅實基礎。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環保改造、輸(卸)煤區域事故突出，設備較大損壞時有發生。二是超低排放能力還有不足。目前實現超低排放的機組為數不多(250臺燃煤機組中38臺已實現)，環保生產運行管理還需積累經驗。三是市場應對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應能力有待提高，以市場為導向的生產管理體制機制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認真加以解決。
在當前經濟新常態和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點，擴大份額，贏得主動權。
一是充分認識安全管理不到位導致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產損失。行業內，20xx年發生電力生產人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐C磨煤機入口熱風道內檢修作業過程中，發生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產作為體現黨的執政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態，安全生產責任和壓力越來越大。當前公司系統安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環保改造、基建任務艱巨、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU源不斷增多，管控經驗不足，潛在風險增加;部分企業安全基礎不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發展深入推進，圍繞安全生產在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應、不到位的問題。
二是充分認識節能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在20xx年前，燃煤機組全面實施超低排放和節能改造，現役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權交易試點、以及推行環境污染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業面臨的環保壓力越來越大，生產經營成本大幅提升?！笆濉逼陂g，集團公司預計要完成2臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務重、改造投資大對安全生產和經營帶來巨大挑戰。
三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰和電力體制改革帶來的深刻影響。受經濟下行和結構調整影響，全社會用電需求持續大幅放緩，據初步預測，今年全社會用電量增長率仍將低位運行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務院常務會議決定，從今年1月1日起，下調燃煤發電上網電價，這對煤電企業的經營利潤產生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發電設備停備容量增多，利用小時數大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。
四是充分認識當前及今后煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內經濟轉為增速換擋后的新常態，煤炭市場低位運行，但是隨著國內煤炭脫困政策不斷出臺，供給側改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產能的基礎上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產生深遠影響。目前部分省區為支持本省經濟，采取了煤電互保掛鉤政策，調結構控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。
各單位要加強形勢研判，密切關注企業運行中出現的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應對挑戰。一是必須把安全生產作為科學發展、可持續發展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導向的企業生產經營管理理念，努力提升機組優先發電能力，為占有市場先機奠定基礎;四是必須內外并舉、煤電統籌，實現煤電結構的最優化、企業效益的最大化。
三、扎實抓好20xx年下階段重點工作
為貫徹黨中央、國務院關于穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業提質增效攻堅戰，要求圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，搶抓先機，真抓實干，確保提質增效攻堅戰取得開門紅。
20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關于電力產業方面，著重提出了要聚焦電力主業，要走清潔低碳、安全高效轉型升級之路;要打好提質增效攻堅戰，要推改革、促創新，提高全要素生產率;要全面導入和推行精益管理，打造成本領先優勢;要不斷優化資產資源配置，提升價值創造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產基礎;要加大節能環保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。
在3月2日召開的集團公司打好提質增效攻堅戰動員部署視頻會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領導，確保提質增效各項目標、任務和措施落到實處。集團公司出臺了提質增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。
方向目標既明，一分部署，九分在于落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質增效視頻會議精神，牢牢把握今年任務要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導向，抓住工作重點，充分運用星級企業創建和7S管理等有效載體，實施精益管理，全面提質增效，推進改革創新，著力在安全生產上得到新加強，著力在生產管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎管理上見到新成效，確保全面完成今年各項目標任務，努力提升產業競爭力。
(一)主要目標
——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發生對公司形象造成不利影響的安全生產事件。
——節能環保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入廠煤價(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價格指數全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。
——基礎管理：今年6月底前，完成“區域7S”推行階段全部工作，整體轉到管理提升階段。在7S基礎上全面導入和推行精益管理。
(二)重點任務
1.認真抓好安全生產工作。強化“以人為本、全員盡責、防治并舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產可控、在控。
一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關鍵、精準發力，盯著抓、反復抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強境外企業安全生產風險管控。二級單位和基層企業要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。
二是深入開展“雙治理”活動。加強環保技改安全管控，要切實解決以包代管，發電企業要成立專門的機構、配置專門人員，嚴禁違法違規分包、轉包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍準入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據可依，加強對施工作業現場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業管控，落實24小時盯防措施，各區域、各企業要結合實際，認真細化實施，確保管理到位。EPC總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現。嚴格篩選施工分包隊伍，科學合理安排工期和進度。集中整治爐后輸(卸)煤區域設備設施和環境，今年實現現場大變樣。徹底解決爐后區域揚塵、輸煤現場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監控、應急等各項功能，徹底消滅事故。
三是夯實安全基礎。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現場安全管控。加大安全教育培訓力度，落實安全投入，提升全員安全應急技能。深化季節性安全檢查、安全性評價、安全生產標準化等工作成效，開展爐內平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設，鞏固重預防、抓治本的長效機制。建立安全生產誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發、資質能力不達標的外來企業和人員實施懲戒、清退措施。
四是規范應急管理。貫徹落實國家電網大面積停電預案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災等應急管理，完善應急準備、突發事件預警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設施隱患排查治理，落實應急資源，確保安全度汛。
2.不斷強化生產管理。樹立“零非?！崩砟睿訌娀A管理，創新管理模式，提高技術監督水平。
一是創新設備檢修模式。積極應對機組利用小時持續下降、停備時間長的新形勢，充分發揮精密點檢、精細化檢修對設備可靠性和全壽命周期的指導作用，探討由“年限控制”的計劃檢修周期向“運行小時數”為標準的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創新，合理控制檢修成本。
二是深化降“非?！惫ぷ鳌C組“非?！焙?，要堅持“四不放過”原則，既要分析直接原因、設備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準發力。再強調一下，對于機組“非停”，各單位主要領導和分管領導都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展設備突出問題整治、攻關，堅定不移地執行防“四管”泄漏管理規定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界W火焰爐和環保設施可靠性等問題，把降“非?！惫ぷ髯ゼ殹⒆?，抓出成效。
三是加強技術監督管理。以技術監督管理改革創新為契機，規范技術監督工作，建立科學有效的工作聯系和聯責考核機制，實現技術監督體制回歸和管理升級，監督工作從事前計劃、事后分析過渡到事中控制，提高設備保障能力。
3.加大節能減排力度。堅持以綠色、高效為導向，大力推進超低排放和節能改造，提升節能減排裝備水平，充分發揮熱電聯產機組和超低排放機組在優先發電方面的優勢，不斷提升市場競爭力。
一是嚴格監管環保設施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監控，確保完成責任目標。及時掌握新技術、新工藝，采用最科學的技術路線，保證改造的可靠性和經濟性。加強環保設施管理，加大運維和監管力度，確保設備運行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環保治理任務、環保設施長期運行不穩定、環保數據弄虛作假，以及發生環境污染事故的單位，堅決查處，決不姑息。
二是強化設備治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊設備治理力度，結合7S管理工作，加大資金投入，改善供熱設備健康水平，減少能源損失;重點做好智能化熱網、低溫余熱利用技術的應用推廣，加強網源一體化等節能新技術的研究和示范;抓住國家新型城鎮化建設、大力發展熱電聯產的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯產”相關政策。
三是搭建對標平臺，規范環保、供熱管理。開展環保設施投運率、運行效率、達標運行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統計分析。同時，建立供熱指標經濟性對標平臺，充分挖掘熱源側及熱網側節能潛力，促進供熱精細化管理。
4.提升燃料管理水平。當前在市場寬松的環境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。
一是電煤采購方面。以控制電煤采購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統籌安排采購結構。要綜合考慮主供渠道與市場調節的關系、國內市場與國際市場的關系、區位差異與時段波動的關系、區內煤量與掛鉤政策的關系，既要適應當前供大于求的形勢，又能預留市場形勢變化后的工作空間。關注電煤政策走向，加強地方協調，積極反映問題、爭取有利政策。關注大型能源企業動向，加強溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實行集體決策、信息公開，有條件的區域可以開展網上競價、招標采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產煤內銷力度，同等條件下優先采購自產煤，實現集團公司效益最大化。
二是燃料監管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續推進入廠煤標準化實驗室建設的基礎上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調結構、控煤價、科學摻燒、經濟摻燒。
三是廉潔從業方面。加強人員配備、培訓和管理，選派有技術、懂管理、負責任、有擔當的骨干到關鍵崗位上，典型引領、全面促進，加強廉潔自律警示，強管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。
5.著力加強基礎管理。認真貫徹打好提質增效攻堅戰各項工作部署，明確目標任務，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。
一是深化7S管理。以輸(卸)煤系統綜合治理為重點，全面深化爐后“7S”管理，進一步現場安全文明生產水平。落后區域要樹立“看齊”意識，加大推進和監督工作力度，向先進區域和單位學習，切實提升整體“7S”水平。推進現場“7S”過渡到管理“7S”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉變。
二是全面導入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業創建和“7S”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎上，全面導入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，把“消除浪費、創造價值”作為精益管理的首要任務，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益?；鶎悠髽I要著眼于消除生產運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發現問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續改善全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領先優勢。
三是提升隊伍素質。針對新技術應用和管理短板，切實加強員工培訓，推進達標培訓，持證上崗。要以二級單位和基層企業為平臺，廣泛開展安全生產、設備管理、經濟運行等多專業培訓及技能大賽，提升智力支持和人才保障。
最后，再強調做好“兩會”期間保電和安全生產工作。
當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產和政治保電保穩定工作，是中央企業的政治責任。各單位要從落實中央企業政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務院及集團公司關于安全生產工作的各項部署，切實加強領導，精心組織，結合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，加強作業現場管理和危險點控制工作，確保人身及設備安全。要廣泛發動群眾，切實做好電力設施的安全保衛和職工隊伍的穩定工作。
同志們，一季度馬上過去，公司生產經營、改革發展任務艱巨，各單位要順應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰，真抓實干，奮發有為，確保全面完成年度目標任務，全力實現“十三五”良好開局，爭取創造新的更大業績。
〈3〉例會發言
尊敬的各位教師、同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，向大家分享一些我在教學工作中的一些心得和體會。我想就教師的角色與使命，與大家展開一次心靈的對話。
作為一名教師，我們肩負著培養和引導學生的責任，同時也是一個學習者和知識傳遞者。我們的任務不僅僅是讓學生掌握知識，更重要的是使學生能夠掌握學習的方法和能力，成為具有創造力和獨立思考能力的人才。
在新的教育背景下，我們需要不斷學習和改進自己的教學方法。我們應當積極參加各種培訓班、交流會和研討會，提高教學能力和教育理論素養。同時，我們還應不斷學習教育前沿的理論和科技，以更好地適應時代的發展和學生的需求。
教師的工作不僅僅是傳授知識，更需要我們與學生建立起一種互動和合作的關系。我們應該將學生作為自己心靈的朋友，理解他們的需求和思想，關心他們的成長和發展。培養學生的綜合素質和發展潛能，并使他們能夠成為獨立思考和發展的人才，這是我們作為教師最重要的使命。
在教學中，我們應該積極運用各種教學手段和方法。要注重培養學生的實際動手能力，讓他們能夠通過實踐和操作來加深對知識的理解和掌握。利用多媒體教學、互聯網資源和創新教育設備，提高教學的效果和趣味性。
同時，我們應該拓寬教學的視野，注重學科之間的聯系和交叉。通過跨學科的教學和活動，培養學生的綜合分析和解決問題的能力。鼓勵學生多參加各種學科競賽、實踐活動和社會實踐，提高他們的學習積極性和主動性。
我們作為教師還應該注重學生的品德教育和情感教育。樹立正確的價值觀和人生觀是我們教育工作的核心。我們應該傳承和發揚中華民族傳統文化，培養學生的感恩之心、勇于探索的精神和對社會的責任感。
我想與大家分享一個小故事。有一次，我在課堂上給學生講述了一個關于奮斗和毅力的故事，希望能夠激勵他們努力學習并追求自己的夢想。沒想到，一個平時不太喜歡上課的學生竟然主動向我請教問題，并表示他也想改變自己的學習態度。那一刻，我真切地感受到了教育的力量和教師的責任。
親愛的各位教師，教育不只是傳授知識，更是給予學生力量和勇氣去追求夢想的指引。讓我們緊密團結在一起，共同為教育事業的發展而努力。小編感謝您的閱讀！
〈4〉例會發言
尊敬的各位領導同志們：
下午好！
消防是保障生命與財產安全重要環節，強有力的做好防火工作是促進企業健康、穩定發展的關鍵。棉紡織有限公司在這里隆重舉行第三屆消防技能培訓暨消防演習動員。此請允許我代表公司全體員工向百忙之中抽出時間來參加演習的鎮、村安管部門的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并祝愿這次消防演習圓滿成功。
俗話說，水火無情，一場大火給我留下的就是最深刻、最沉痛的教訓。公司屬于棉紡織類企業，使用的原料基本都是極易燃燒的所以消防工作在企業工作中就顯得尤為重要，廠在安全保衛工作中也一直在強調消防工作，并盡最大努力提高員工的防火意識，硬件措施上我每個工段都配置了足量的消防器材，并指定專門的管理員來管理消防器材，實行責任承包，確保器材不被損壞、丟失和轉移，并能夠及時補充，一些重點防火部位我還專門設置了防火栓。消防宗旨就是時時、處處警惕，人人有責任，物物有保障。但在這里我要強調的由于種種原因我許多員工不知道滅火器是如何使用，不懂得如何處理突發性事件。為了很好的解決這個問題，有效提高我全體員工的消防技能，所以公司在上級部門的指導下特決定組織這樣一次消防演習。當然在近幾年中我每年都在開展類似性的活動根本目的就是通過實地演習增強員工對消防的動手能力，讓大家懂得如何處理突發性火災事故。
大多數員工可能都沒經歷過，當然火災事故。也都不希望有這樣的經歷。但要想在記憶中完全沒有這個經歷，就應該懂得消防的相關知識，能夠采取有效措施杜絕一切火災事故的發生。國家消防工作的方針就是預防為主，防消結合”而防火、防爆的最重要的措施就是預防性措施。只有做好預防工作，然后防消一起抓，才能根本解決火災事故。
即將舉行的`消防演習中，希望參加演習的全體員工。能夠以飽滿的精神，有條不紊的姿態投入演習。也希望我參加演習的員工發揮好義務消防員、義務宣傳員的作用，遇到險情時能沖鋒在前，帶領同班的其他人員共同把事故克制在搖籃之中，演習結束后希望大家把今天學到知識傳授給身邊更多的人，使更多的人懂得消防知識，懂得如何處理突發險情。
最后再一次祝愿這次消防演習圓滿成功！
謝謝大家！
〈5〉例會發言
<\/h2>上周圍繞XX二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節禮貌、制度流程做好優化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規范化、系統化行進；保潔部大力加強職業教育，員工遇到業戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發主動的到植樹現場，通過大家的齊力協作很快幫助開發公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協作的互助精神。
但通過各項工作的執行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續保持文明服務等優點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩扎穩打中迎接左岸園區正式開盤的到來。
行政部
〈6〉例會發言
同志們：
今天這次會議，既是一次正常的會議，也是一次特殊的會議。說其正常，是因為這是一次工作例會，每季度都要召開;說其特殊，是因為會議召開的背景特殊，也就是本月25日晚我縣連續發生兩起道路交通事故，共造成3人死亡、2人受傷。這兩起事故警示我們：安全大于天、責任重于山，必須重新審視當前的安全生產形勢，以此為鑒、舉一反三，全面排查各類事故隱患;必須以新的思維、新的舉措、新的機制來營造安全氛圍，落實安全責任，提高安全系數，最大限度地減少和避免各類安全事故的發生。剛才，傳達學習了省、市政府第四季度防范重特大生產安全事故電視電話會議精神，通報了前三季度安全生產工作，部署了第四季度工作，講得很全面、很具體、很到位，我完全同意。請大家結合實際，認真抓好落實。下面，我講三點意見，與大家共勉。
一、要高度重視，切實做到思想認識再提高
第四季度是沖刺全縣經濟社會發展目標任務，全力以赴保增長、保民生、保穩定的關鍵時期，同時也即將迎來建國64周年和中國共產黨第xx屆中央委員會第三次全體會議的勝利召開。在這個特殊時期，安全生產工作更為敏感、責任更大、任務更重。
(一)要進一步認識安全生產的重要性。安全生產事關廣大人民群眾的根本利益，事關社會的和諧穩定，事關全縣經濟發展的大局，任何時候都不能掉以輕心。6月份以來，全國多個地區接連發生多起重特大生產安全事故，造成重大人員傷亡和財產損失，、等中央領導同志對此作出了重要批示和指示。比如6月3日6時，XX省XX市豐禽業有限公司(禽類加工廠)發生火災事故，造成120人死亡，77人受傷;7月23日21時30分，XX省XX市XX縣境內，一輛裝有黃花梨大貨車在省道南建線XX縣傅坊鄉與福建省建寧縣交界處附近發生側翻，造成16人死亡，10人受傷;這些重特大事故的發生，使廣大人民群眾遭受了重大生命財產損失，為我們再次敲響了警鐘。因此，各鎮、各單位一定要有清醒的認識，對當前的安全生產工作絕不能有絲毫的麻痹和放松，要從講政治、講大局的高度，充分認識做好當前安全生產工作的極端重要性，要轉變作風，扎實抓好安全生產各項工作，努力防范和控制各類事故的發生。
(二)要進一步認識安全生產的緊迫性。從剛才通報的前三季度安全生產工作情況來看，全縣安全生產工作仍然存在不少突出問題，形勢依然嚴峻。主要表現在：一是生產安全事故指標壓力較大。今年以來，全縣各類生產安全事故指標雖然出現了不同程度的下降，但道路交通事故仍然多發、頻發，特別是近段時間來，道路交通安全形勢非常之嚴峻，給我們的壓力非常之大，給我們的工作也帶來被動，花費了太多的精力。所以，公安、交通、公路等部門要切實高度重視，深刻剖析，認真反思，從最具體的環節、最薄弱的地方抓起，下功夫認真加以解決。二是安全隱患依然存在。通過前段時間的安全生產檢查督查，雖然消除了一些安全隱患，但仍有一些隱患尚未得到根本治理;對已經治理的隱患，由于工作不夠徹底，還有可能出現反復，新的隱患還在不斷產生，隨時有可能釀成事故。三是安全生產責任意識有待加強。從企業層面講，少數生產經營單位特別是部分高危行業安全投入不足，從業人員安全意識不強，管理人員安全管理水平不高;從政府層面講，個別鎮和部門對安全生產重視程度不夠，還沒有形成經常抓、抓經常的長效機制;尤其在工作中仍存在僥幸心理和麻痹思想，突出表現在對上級部署的各項工作任務，不但落實不夠好，而且完成得也不夠好，該要求制訂方案的，沒有制訂，該要求上報情況的，沒有上報，甚至有個別鎮、部門至目前止都沒有上報過一次，這是什么工作態度?我曾不只一次叮囑過大家：“對企業的仁慈，就是對自己、對家庭、對工作、對社會的極端不負責任”。以上這些問題，如不引起重視，必然會導致更多的安全事故發生。因此，各鎮、各部門要進一步認清形勢，時刻保持清醒的頭腦，以時不我待的緊迫感，切實做到領導上一刻不能削弱，工作上一刻不能放松，措施上一刻不能疏漏，把安全生產工作看得更重、攥得更緊、抓得更實，決不能給上級抹黑、給大局添亂，確保全縣安全生產形勢持續穩定好轉。
(三)要進一步認識安全生產的艱巨性。從以往經驗看，第四季度是安全生產事故的高發期，務必引起大家的高度重視。一是為完成全年各項指標，在最后的幾個月內各行業、企業生產將會相對加大強度，加快速度，開足馬力，甚至突擊生產。尤其是年底這一時期，能源、原材料和交通運輸市場需求旺盛，工礦企業超能力、超強度生產，交通運輸企業超載、超限、超負荷運行，建筑施工超進度等違規現象將會大量增多。二是高危行業安全生產條件未從根本上得到改善，潛伏著不少的事故隱患。同時，處于秋冬季節更替時期，氣候干燥，極易發生重特大火災事故。三是由于今年以來安全生產保持了總體平穩、趨于好轉的發展態勢，個別單位產生了盲目樂觀和松懈情緒。另外，第四季度重點工作、各種會議多，也會導致精力分散，容易造成管理失控。特別是今年以來，我縣在道路交通、消防等行業領域發生的事故，充分暴露了我們在安全管理工作中仍然存在薄弱環節和漏洞。希望各鎮、各部門、各有關單位必須充分認識到安全生產工作的艱巨性，始終以如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，把安全生產工作作為重中之重的工作抓緊抓好;始終以居安思危、未雨綢繆的憂患意識、責任意識和大局意識，把安全生產工作抓得嚴而又嚴，細而又細，實而又實。
二、要突出重點，切實做到工作目標再明確
第四季度，全縣安全生產工作要根據省、市的總體部署和要求，采取切實有效的措施，全力抓好安全生產檢查督查和隱患排查治理工作，扎實開展安全生產領域“打非治違”專項行動，尤其是要抓好國慶期間安全生產工作，確保順利完成全年目標任務。
(一)加強指標監測監控，全力壓減事故總量。第四季度是各項工作的沖刺期，安全生產“三同時”監管、道路交通運輸安全、建筑施工安全、消防安全監管等任務十分繁重。因此，我們必須進一步加大工作力度，加大工作頻度，切實加強對安全生產事故控制指標的監測監控。同時嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行“一崗雙責”、“行政問責”和“一票否決”制度，促進安全生產責任和防范措施的落實。
(二)抓好安全檢查督查，深化隱患排查治理。隱患排查治理是一項長期性的工作，也是預防事故的前提。一要突出工作重點。要在全面排查的基礎上，重點強化對道路交通、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民爆物品、特種設備、人員密集場所等行業領域的排查整治，切實做到不留死角、不留盲區。二要抓好隱患整改。對排查出的安全隱患，嚴格按照“三定原則”即：定人員、定措施、定時間進行限期整改;對一些重大安全隱患要實行掛牌督辦，實行公告公示，并加強跟蹤治理，切實做到不留后患;對拒不整改或整改無望的必須提請政府依法予以取締關閉。三要建立長效機制。要著重加強安全隱患基礎信息的收集建檔，強化對重點部位、重點企業、重大隱患、重大危險源的實時監控，建立安全生產隱患排查治理長效機制。
(三)突出安全監管重點，確保國慶安全穩定。國慶節即將到來，保持國慶期間全縣安全生產形勢持續穩定是一項極其重要的政治任務。為有效防范和遏制重特大事故的發生，確保全縣廣大人民群眾過一個歡樂、祥和、平安的節日，我們必須做到：一要把國慶期間安全生產作為當前首要工作來抓。各鎮、各單位嚴格按照縣安委辦《關于切實做好中秋國慶期間安全生產工作的通知》(紫安委〔20xx〕11號)要求，立即組織開展安全生產大檢查活動，尤其是對安全生產重點部位和薄弱環節，要加強督促檢查，對發現的隱患和問題，節前能整改的要立即整改;對一時難以整改的，要制定整改方案，落實責任、措施、資金、期限和應急預案予以整改;對重大隱患不能保證安全的生產經營單位，要安排專人24小時盯守，嚴防節日期間發生生產安全事故。二要把重點行業領域的安全監管作為工作的重中之重來抓。要立足于治大隱患、防大事故，切實加強道路交通、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、特種設備、人員密集場所等重點行業領域的隱患排查治理。對發現的隱患要登記造冊、建立臺賬，制定具體整治方案，切實做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。三要把應急救援體系建設作為關鍵環節來抓。各鎮、各部門要制定和完善國慶期間安全生產事故應急預案，不斷細化緊急情況下的各項應急措施，準備充足的救援物資和搶險裝備，確保發生事故后能反應迅速、處置及時、救援有效。一旦發生事故，要及時啟動應急預案，力爭在最短時間內做到組織領導、技術指導、物資資金、救援人員到位，最大限度降低和減少人員傷亡和財產損失。同時，要嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，保持通訊工具24小時暢通。
三、要狠抓落實，切實做到工作措施再強化
安全生產是一項基礎性工作。有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。我們不能出事，不敢出事，也出不起事，大家務必將其擺在極端重要的位置，始終作為“天字號”工程來抓，切實做到認識到位、落實到位、責任到位、問責到位。不能有一絲懈怠、一刻放松，要多費神、多操心，進一步轉變工作作風，落實責任，在預防和治本上下功夫，堅決遏制重特大事故發生。
一要加強組織領導。各鎮、各部門要切實提高思想認識，真正將安全生產擺在更加突出、更加重要的位置，列入重要的議事日程，進一步強化組織領導，嚴格落實各項工作措施，切實做到思想上更加重視、工作上更加細致、措施上更加有力。特別是對國慶期間的安全生產工作，各鎮、各單位一把手要親自抓、負總責，分管領導要深入基層、企業一線直接抓、具體抓、反復抓，抓出成效來。
二要形成整體合力。安全生產涉及方方面面，點多、線長、面廣、量大，是一項綜合性安全監管工作，需要各鎮、各部門密切配合、通力合作。要形成“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、社會監督支持”的齊抓共管格局，決不允許有推諉扯皮的現象發生。要做到“三個到位”、“三個到底”、“三個到家”：即責任落實到位、制度建設到位、培訓教育到位;安全部署到底、安全監管到底、安全執法到底;安全檢查到家、督促指導到家、隱患整改到家。只有這樣，才能把所有的法律法規和規章制度變為具體的行動、實際的效果，我們的工作才算真正做到了位、做到了底、做到了家，也只有這樣，才能做到哪個地方不足就在哪個地方改進，哪個地方缺位就在哪個地方補位，真真正正形成一股合力，共同抓好安全生產工作。
三要落實安全責任。XXX指出，“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。所以，安全生產，責任重大，我們必須義不容辭、責無旁貸地做好安全生產工作，要嚴格落實安全生產責任制。各鎮、各部門一把手是安全生產的第一責任人，必須嚴格落實安全生產“一崗雙責”、“行政問責”和“一票否決”制度，形成自上而下、自我加壓的責任機制，促使安全生產責任得以進一步落實。同時，對安全生產工作中不作為、亂作為的行為，要按照有關規定嚴加追究;對疏于管理，有法不依、有令不行、有禁不止，排查整改不力的，要按照規定追究相關責任人的責任;對發生安全生產事故的，要按照相關法律法規嚴肅查處，決不姑息遷就。
同志們，安全生產事關全局，安全責任重于泰山。我們要從學習實踐科學發展觀的高度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的作風認真抓好安全生產各項工作，為國慶和黨的xx屆三次全會的勝利召開營造安全和諧的社會氛圍，為確保全縣安全生產形勢持續穩定好轉，促進紫金經濟社會平穩較快發展作出應有的更大的貢獻。
借此機會，祝大家國慶快樂、家庭幸福,萬事如意!
〈7〉例會發言
各位領導和班主任們：
下午好！首先非常感謝校長對我班主任工作和班級的肯定。我是第一次擔任一年級的班主任，想起剛踏入教學生涯第一次當班主任的情景，每天手忙腳亂，起早摸黑，很辛苦，效果卻是甚微的，經過幾年，學生在成長，同樣我也在成長。比起以前，我現在帶的一年級，自己沒有感覺會輕松多少，回首與這一班的孩子相處的近一個月，其中，侵注了我的心血，使我感到欣慰；孩子們都董事了。現將我一個月對一年級學生常規訓練做法向在座的同事們作一匯報：
剛入學的兒童在課堂上沒有任何約束，自由自在地說、玩、鬧，可以說是五花八門，無奇不有，面對這些天真可愛而又“不聽話”的小家伙們，真是讓人頭痛。有什么辦法讓他們靜下來上課，懂得在學校里要規規矩矩呢？
一、抓住第一時間
入學伊始進行養成教育。第一學期，第一學期的第一個月，第一個月的第一周是培養良好習慣的重要時期。抓住了這個第一時間，可以收到事半功倍的效果，錯過了這個時期，再施以養成教育將事倍功半，甚至終身難補，所以在剛剛開學的頭幾周里，不管開學事情有多繁雜，工作有多累，都要把學生的養成教育抓緊、抓好、抓細、抓實、抓小、抓早。開學第一天一切事情都要求學生做個真正的小學生。例如站隊放學，就要求學生站隊一定不能講話，如果有學生講話，就不能走，重新進教室，再來一次，直到安靜為止。雖然第一天放學花了很長時間，但是讓學生明白了放學就應該是這個樣子的。
二、養成教育要抓好行為訓練
養成教育尤其要重視行為習慣的訓練，沒有訓練就沒有習慣。國外教育也重視行為習慣的訓練，洛克曾說：“兒童不是用規則教育可以教育好的，規則總是被他們忘掉，你覺得他們有什么必須做的事，你便應該利用一切時機甚至在可能的時候創造時機給他們一種不可缺少的練習?！?只有通過行為訓練才能使學生身體力行，知行統一。
要抓好行為訓練，首先要強調持之以恒，冰凍三尺非一日之寒，養成一個好習慣非一日之功，需長期抓，持之以恒，切不可 “三天打魚，兩天曬網”。因為“習慣成自然”是需要時間的，要有耐性，要持之以恒。例如，我要求學生對整齊桌椅，按規定擺放書本，幾乎成為每天早上早讀時候第一件事情，上課前第一件事情。
其次要嚴而又嚴，訓練要強調“嚴”字，有個“狠”勁，不見實效不收兵。當然也要做到“嚴愛結合”，通過“嚴”達到“愛”。 剛開學沒幾天就有一位女生在樓梯上奔跑而摔折胳髆，我及時通知家長妥善解決了這一事件，我利用這件事，強調學生安全問題，特別是下課不能在走廊大聲喧嘩和下課活動不要追逐打鬧這兩點時，我講過后學生幾乎沒有聽，我就連續一個星期在下課時觀察，哪些學生沒有按照我的要求做，第一天抓了十幾個，第二天少些了，第三天沒有了，但是這個星期又有幾個，所以提出要求后，還要進行檢查，要見到實效，避免反復。
三、“苦練”與“趣練”“勵”結合
我發現孩子們很習慣聽 “口令”。于是，我用一些小兒歌小口令和學生互動，如上課鈴聲響，快快進課堂，腳并攏，手放平，等待老師進課堂；123坐好了，小眼睛，望老師；小耳朵認真聽，這些口令幫我節省了不少口舌，對課堂常規有了初步認識，為下一步的管理打下良好的基礎。
低年級學生有很強的模仿能力，他們不僅效仿好的行為，也能模仿不良習慣。因此，榜樣教育對于剛入學的兒童十分重要。我利用班會課讓學生談談自己喜歡班上的哪些同學，為什么喜歡他們，然后進行正面引導：哪些同學是大家學習的好榜樣，哪些同學的行為需要我們一起幫助改正，有時還采取學生教育學生的辦法，喚起他們的班級主人翁意識。我還自己掏錢買來漂亮的小紅旗，小花朵隨時隨地獎勵給那些認真聽講，注意力集中的孩子。凡是上課沒有被點名提醒的孩子就都可以得到小紅旗，小花朵。這樣一來讓訓練成為一種爭強好勝的活動，成為一種愉快的正面教育的活動。
四、加強與家長的溝通
一個老師，單憑借自己的力量和工作熱情，來取得教育的成功是很難的，這就力爭取得家長的配合。所以我充分利用每位家長來校、送孩子到校門口的時機，有時是家訪，有時是電話聯系，與家長共同探討教育孩子的方式方法。而每一次與家長接觸的時候，我都是精心準備，左思右想，怎么講，才能展示我的個人素質，讓家長放心地把孩子交給我；講什么家長最想聽，家長最關心什么長我就講什么。
一年級學生主動性不夠強，家長又是最了解孩子，要發動家長積極參與管理教育孩子。我班每位學生都有一本家長聯系本，我每天都將孩子的作業和表現寫在聯系本上，在本子上及時告之孩子的一些特別表現，好的及時表揚，違反了紀律，及時向家長反映。當然也有些家長置之不理，不論他看不看，我每天堅持寫，至少我的工作做到了堂，我讓大部分家長都形成了關注孩子的習慣，在家長之中也形成一種關注孩子的氛圍。有的家長自己不管，但是他看到別的家長是怎么怎么做的，慢慢地就受到感染，被帶動起來。
想起一句話“班主任做得好，不如寫得好，寫得好不如說得好”我想自己應該屬于第一種，只有做得好了，才能在寫上和說上有所基礎，有所突破，況且我在做的方面也有很多不足之處，需要不斷改進和創新。
〈8〉例會發言
各位老師，大家好。還記得在開學初，碰到一老同事，他對我說：“我有一個師范同學，她也在你們學校。上次聊天時她說‘我們學校今年調進來一個男老師，他教一年級，我被笑死了?！蔽艺f：“她說的就是我?！币搽y怪，男老師教一年級并不常見，于我，當然也是第一次嘗試。所以下面要談的一些做法、想法都比較粗糙，還請各位老師給予指教。
眾所周知，愛玩是孩子的天性。就玩而言，我敢說，每個孩子都是玩的天才。不僅因為他們在玩時所表現出來的無師自通，更重要的是，他們玩的方式花樣百出，出人意表。至于有沒有危險性，他們是不去理會的。但作為老師的我們可不能忽視。我們要幫助孩子進行篩選，引導他們去玩一些安全性高的、文明的游戲。這里就有一個矛盾，孩子畢竟還是孩子，他不會事事順著我們大人的意愿，玩性一起，便把教師的叮囑拋到九霄云外去了，叫人防不勝防。
基于孩子的上述特點，我養成了一個經常在教室門口轉悠的習慣。就是有意無意地在教室門口轉轉，看看孩子們在玩些什么；也可以聽聽孩子們的聲音，了解他們的最新動態。阻止一些有礙孩子身心健康的玩鬧。比如孩子的相互推擠、盲目的追逐等。
一個人的力量畢竟有限，縱然你有萬般的意愿去干，但畢竟只有一雙眼睛、一雙手、一張嘴而言。所以，我很關注周圍人給我提的意見和建議。記得有一次，在食堂，蔡校長跟我說我們班的孩子課間拿著剪刀玩。我去調查了一下，找出那個玩剪刀的孩子，然后在班級里當著所有孩子的面提醒他下次不能拿剪刀玩了。如此一來，表面上看似在提醒他一個人，實則也在提醒其他的小朋友。效果還不錯，至少到目前為止還沒有發現有其他小朋友再拿剪刀玩了。
還有就是培養一批得力的班干部。上次在辦公室里跟數學老師討論委任班干部的事，結果旁邊的老師開玩笑說：“你選班干部怎么跟國家選領導人一樣??？多給他們一些標志，讓大家皆大歡喜不是更好嗎？”我說：“恕我吝嗇?？沼刑撱暥桓蓪嵤拢@樣的班干部還不如不要。”就拿我班的課前領讀人來說吧。之前已換了兩人。第一人當選時熱情空前高漲，但沒過兩天，便忘了自己課前領讀這個職責。更叫人哭笑不得的是，每到上課鈴聲響，他也全身心地投入到雀躍的集體中了，或與同桌談笑風生，或與前排你推我擠的，或扭身到后桌討論地面紅耳赤的，全然忘記了自己課前領讀人的身份。在屢次提醒仍無改觀的情況下，我不得不改選他人。第二人上來之后，其領讀的聲音完全被底下的吵鬧聲覆蓋住了，可以想象，領讀人只能傻愣愣地站于講臺桌畔眼睜睜地看著底下交談甚歡之狀而無可奈何。課前五分鐘成了同學們最后的狂歡時分，也成了我這個班主任相當抓狂的時刻。我很清楚，一年級的小朋友自制力還很差，愛玩才是他們的天性，鈴聲雖然把他們從操場上拉回到教室，但絕對不能使他們端坐于位置上?？?，坐的坐，站的站，側的側，彎腰的彎腰，交談的交談……有的甚至跑到教室門口眼望教師辦公室的方向，待看到老師從辦公室出來的時候便大聲叫嚷：“老師來了！老師來了！……”客觀地說，當放哨員挺出色的。沒辦法，我又只得換人。這次上來的是一個叫“江城浩”的男孩子。新官上任三把火。第一把火就把我給怔住了，當然也包括其他同學們。只見他大聲地把古詩領了起來，那聲音鏗鏘有力，同學們大都順著他的聲音開始自覺地或不自覺地讀起古詩來。由于一年級的孩子朗讀能力還不是很好，因此讀著讀著便讀亂了?！巴Ｏ聛恚∥覀兪且粋€團隊，你們有的慢，有的讀得那么快，怎么能算一個團隊呢？重新來！”同學們又只得乖乖地順著他的節奏重新開始讀詩。
如你想的，當時站在城浩身旁的我也被他的言語唬得愣在那?！斑@才是我要的班干部?！蔽野迪?。
第三點我想談的是，作為低年級的班主任，我們要蹲下來看學生。孩子的很多行為、想法，遠非我們大人想得那么復雜。就拿前天那件事來說吧。一女生跑到我的辦公室跟我說：“老師，曹云凱在教師里說要潘雨辰當他的老婆?！蔽耶敃r正忙于批改作業，就隨口說：“你去告訴曹允凱叫他別說了?！睕]想到不到五秒鐘，此女生又跑來氣勢洶洶地說：“老師，我跟曹允凱說了，他不聽，還在說！”我只得停下筆，讓她把曹允凱叫到我的辦公室里來。曹允凱來了后，我故作認真地問他：“聽說你想娶老婆了，是嗎？”曹允凱一愣，說道：“沒有啊?！薄澳沁@些話是誰教你的呢？”曹允凱便不做聲了。于是，我便趁勢附到他的耳邊，小聲對他說：“你才這么丁點大就談什么‘娶老婆’，會被別人笑話的，以后千萬別說了?！辈茉蕜P點點頭。此事就這么告一段落了。試想，一個一年級的孩子口中的“娶老婆”會跟我們大人所說的娶老婆一個樣嗎？我們完全沒有必要繃緊神經懷疑他“早戀”了。所以，我們要蹲下來看孩子。蹲下來，以孩子的眼光看問題，也許，事情就簡單了。
蹲下來看孩子，你就會發現，孩子的很多不好的行為習慣會反復出現，這才是正常的。不是你班主任說一句“不準”，他就會馬上改掉。我們作為教育者，就要正確看待這些現象，以平和地心態去對待，他們反復出現，我們就耐心地抓這種反復，而且反復抓，直到他們改掉這種不良的行為習慣為止。
各位老師，我輩男兒，自然是粗枝大葉，一年級的班主任工作，可以說做得很不成熟，做不到像林建肖老師那樣的灑脫，也做不到像潘新利老師那樣的精致，更做不到像余飛老師那樣的大氣和潘小麗老師那般的柔情，我能做到的就是跟她們一樣的用心。請各位老師多多指教，不甚感激。謝謝！
〈9〉例會發言
教育的魅力就在于相互成全，教育不僅成全學生和家庭，也成全老師和學校。教師應該在與學生的相互成全中獲得幸福，教干應該在與廣大師生的相互成全中體驗幸福，用苗雨老師在我博客上的留言：讓我們成為他人的幸福。
一、要為他人成長提供良好的環境。
1、教干要為教師創造善教、樂教的環境。首先要建構科學完善的制度來保障環境，制度不是為了管人、約束人，而是為了引領大家共同做事、規范教育行為、提高教育效益。比如我們現在的教研活動，大家認真聽課、認真評課，每個人都能有實實在在的收獲。其次要營造良好的人際關系來融洽環境。教干本身就是教師，教干是教師的代言人。我們要多深入教學一線，多聽取各方意見，多為教師做好服務，讓他們能夠善于教育、樂于教育。
2、教師要為學生創造善學、樂學的環境。教師積極實踐課堂教學改革，主動“讓學”，引導學生學會自學，學會自構課程；要變革課程實施的方式，要激發學生的學習熱情，努力挖掘學生的學習潛力，讓他們在學習中找到自信，找到樂趣，愛上學習。
二、要為他人成長找到最佳的方式。
1、教干要與教師一起尋找成長方式。要引導教師首先樹立教育的信仰，然后積極實踐，深刻反思，認真總結，找到適合自己發展的最佳路徑。
2、教師要與學生一起尋找成長方式。影響學生成長的方式有很多，如夢想、愛師、自學等。教師要引導學生樹立自己的夢想，幫助學生規劃成長的路徑，要真愛學生，激發他們自主學習，努力成為學生生命成長中的貴人。
三、要為他人成長搭建展示的平臺。
1、教干要為教師成長搭建學習的平臺。開學來我們已經安排了教研組長赴天一中學考察學習，安排了70多名教師赴南京、淮安等中學等聽課觀摩，本周還將安排所有班主任赴衡水中學考察學習，學習對于教師來說應該是一種很有意義的福利，是“利息”很高的福利。通過學習活動，豐富我們廣大教師的視野，開拓大家的思維，并能用學習所得促進教育教學的提升。
2、教干要為教師成長搭建表現平臺。我們將在校會上開設教師講座，每期由三四個教師主講，談談教育實踐中的問題與思考或者教育學習的.心得體會。這學期和縣教研室聯合組織課堂教學活動，先嘗試實踐大家的思想，也讓大家有一個證書；下學期，我們還將與市教育部門聯合開展教學觀摩活動，把我們優秀的教師、精彩的課堂向全市推出，并讓他們領到市里的證書。當然，我們要做的還遠不止這些，總之一句話，教師能力有多大，我們就為他搭建多大的舞臺。
3、教師要為學生成長搭建展示平臺。我們開展讀書節、體藝節、創新節、英語節等“校節”活動，開展社團活動，開設屏幕課程、鈴聲課程、手掌書課程等“微課程”，開設校本選修課程，等等，這一切都是為了學生成長的需要，讓所有的學生都能盡展其才，盡顯其能，各美其美，在展示中變得自信、變得優秀，在活動中獲得發展、獲得提高。
總之，我不是講大道理，無論是領導還是老師工作的最大價值就是能夠讓人得到發展，讓別人覺得我們對他有幫助，成為他們的幸福！
〈10〉例會發言
非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以創建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和信息化”，并立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現項目管理向文化管理的轉變。
一、創新，即更新理念、依托文化，這是前提。
創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入項目管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節布局，都進行了標準化設計，施工現場統一布置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創優，即力求精品、規范流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程創建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規范流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的`重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度贊賞;八分公司“現澆
砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。
綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建筑產業集聚示范區，為了緊跟區綠色建筑步伐，體現時代特色，我們在項目運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場布局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重復使用;洗滌池、淋浴房與衛生間就近設置，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。項目部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的干凈整潔，方便工人施工，也增加了加工區的周轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數據監控，以便塔吊司機能夠及時了解作業范圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用BIM虛擬建筑信息模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了信息化建設的成果。
以上是關于聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續堅持用創新的理念經營項目、用創優的精神管理項目、用創綠的追求規劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業進入規范化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
〈11〉例會發言
怎么開好周例會呢？ 要知道如何開好會，其實記住一個英語單詞就夠了，PATIO，這個英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象，開會在庭院里開，就更容易記住。英文是這個單詞的每一個首字母代表會議的一個原則。 會議的目的(Purpose) 會議一定要有目的，而且這個目的應該具體。有沒有想過，周例會的目的是什么？通過跟進、細化、發現問題，改進，推進月度、年度目標的實現?？傊康膽摲浅Ｃ鞔_，不是為了開會而開會，是為了達成目標解決實際問題。 議程(Agenda) 會議都有一個議程，例會的議程相對固定，可以提高效率?？梢詠韨€三段論： （1）上周行動計劃目標的完成情況； （2）過程中好的方面及存在的問題，需要改進的地方； （3）新的行動計劃和目標、責任人。 時間(Time) 時間相對也固定下來，周例會1個小時就可以了，超過1、5個小時的會議一定在浪費時間。如果覺得會議內容太多，1個小時時間不夠，怎么辦？那就精減會議內容，直到控制在1小時之內。 信息(Informa tion) 其實就是會議的內容。會議內容應強化目標導向性，聚焦在上周的行動計劃和目標上和新一周的行動計劃上。我能夠聽到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說了出來，這大大地浪費了時間。 結果(Outcomes) 會議要有結果，并不僅僅指記錄員寫的會議紀要，而是指會議上制定的行動計劃如何落實，目標和評價標準是什么？責任人是誰？資源保障是什么？總之是為了落地。發現問題，為下一步的改進提供基礎。 這五條原則，其中蘊含著PDCA的管理閉環過程，如果都做到了，就會使各項工作不斷得到改進和提升。
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