述職范文|首席執行官讀后感（合集20篇）
發表時間：2024-03-11首席執行官讀后感（合集20篇）。
<一> 首席執行官讀后感
工程管理09-1容樂***
管理學課上，老師給我們看了《首席執行官》這部電影。我對海爾ceo張瑞敏帶領海爾艱苦創業的非凡歷程印象深刻。張瑞敏深深地鼓舞了我。作為一個企業的ceo，他敢于冒險，有責任感和想象力。更重要的是，他敢于創新，創造性地完成別人無法想象的任務。
從根本上講，張瑞敏首先具有主動完成任務的責任感，同時具有豐富的知識和領導能力，為海爾創造社會價值，為海爾指明發展方向。
80年代，“海爾”是個負債147萬的一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了增強員工的質量意識，海爾ceo注重產品質量。他直接搗毀了70多件不合格品。從他們的舉動中我們可以看到他們決心。
海爾總裁說，一個企業要想發展壯大，就必須有自己的品牌，形成國際化的大公司，變成狼。只有這樣才有資格與狼共舞。一個國家要發展壯大，不能只有一個名牌，而需要許多名牌。為了生產多樣化的產品并在世界上占有一席之地，海爾需要建立自己的工業園區。但對一個剛剛起步的企業來說，遭到熱嘲冷諷。
然而，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚了艱苦奮斗的精神，領導和員工一起創建了自己的工業園區。也就是說，在這個時候，良好的工人素質和嚴格的企業管理吸引了準備在中國投資的美國公司。但海爾件決拒絕美國企業的苛刻條件，決定打造中國品牌。
最后，海爾的創業精神和強烈的民族自豪感感動了政府。因此，在政府的支持下，海爾工業園終于建成，海爾在全國打造了自己的品牌。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
上世紀90年代末，海爾首次在法國開放市場，并取得了令人矚目的成績。這時，海爾產品的質量很好。美國公司居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。
否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人再次拒絕了，他們進入美國市場的決心更加堅定。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！
2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
在海爾ceo和海爾眾領導和員工的共同努力下，“海爾”在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。終于得到消費者的承認，充滿生機和活力。海爾ceo的能力和能力讓我羨慕不已，他的人格魅力完全讓我佩服。
在困難重重的時候他深深的教育了所以正在創業中的年輕人，引領者中國企業的發展。海爾的成功具有教科書般的意義。
其實，在我看來，《首席執行官》我認識到無論是一個國家還是一個企業，最關鍵的核心競爭力都是“創新”，通過創新走在其他國家或者其他企業的前面。而要創新，就必須擁有一大批“創造性人才”，在人才競爭越來越激烈的今天，大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性，力求充分發揮自己的主動性進行工作，所以，被淘汰的不僅僅是那些文化素質低，工作不努力的人，那些只會埋頭苦干，辛辛苦苦地機械的完成自己任務的人也面臨著被淘汰的局面。因為，當你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件――勤奮、忠誠、有責任心，但是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個優秀的人才。
如果安于現狀，不思進取 “敬業而勤奮”的去完成工作的話，你只能在平庸之中繼續平庸下去，所以，僅僅敬業、勤奮和忠誠是不夠的。張瑞敏打破規則，勇于創新。他的創新能力使他能夠實現海爾產品走出國門、走向世界的宏偉目標。
歷史總是只給我們一部分資源，因為還需要創造新的資源。有條件上，沒有條件，創造條件也要上，這是成功者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認為不可能，他們依靠創造推動著事業的發展。
如何成為一個具備創造性能力的人才并積極主動的進行工作上的創新呢？投入工作熱情，勤于思考，積累信息，培養創造性思維，并有持續創造性思維的信念，形成創造性思維習慣。不要堅持一種思維方式，一種思維方式。這是培養自己創造力的基本途徑。
總之，創造力不是天生的，而是通過學習培養出來的。因此，培養自己的創新能力，將其應用到所從事的工作中，為民新集團得更大輝煌做出自己的貢獻，是我們每一位員工義不容辭的責任。
當我們有了工作的主動性和個人的創新能力，就有了優秀人才的前提，也就是說，我們有了拒絕平庸、追求卓越的條件。我們要努力培養工作主動性，充分發揮潛在的創造力，追求夢想，不斷超越自我，追求卓越。
通過觀看《首席執行官》這部電影之后，感觸良多，也看到了自己的不足，進一步意識到了張瑞敏完成任務的那種主動性、創造性理念的重要性。事實上，我們都應該學習張瑞敏冒險、負責、富有想象力和創造性的完成任務的方式。努力培養自己的創造性思維，不斷提高自己的科學文化素質，富有上進心、責任心。
現在要做一名優秀的大學生，將來要做一名優秀的國家建設者。
<二> 首席執行官讀后感
《首席執行官》講述了凌敏帶領海爾全體員工戰勝重重困難，讓海爾從弱小走向強大，從單一走向多元，從國內走向國際的一個艱苦創業過程。影片中，凌敏不顧人民群眾的辛勞和勸阻，決定將價值20多萬元的76臺存在質量問題的冰箱全部砸爛，這讓所有員工的心都在流血，但他砸碎了海爾全體員工的質量意識。凌敏的實踐也樹立了海爾銳意進取、不屈不撓的信念。
17年的艱苦奮斗讓海爾譽滿全球。
是的，1978年十一屆三中全會做出了改革開放的決定，即實行內部改革和對外開放。國內改革以農村為主，對外開放以企業為主，工作重心轉向經濟建設。改革開放前，中國的經濟形勢很難說?？偟膩碚f，這是一種閉關自守的政策，與外國沒有太多的接觸，其經濟也無法與其他國家特別是西方發達國家相比。
就像影片中的孩兒企業，在一開始，它只是一個單單制造冰箱的工廠，很單調、設施落后、工人技術低、企業也沒有一個好的管理方法、經濟儲備更是少之再少，就這樣惡性循環下去，海爾工廠始終得不到很好的發展。
整部電影中給我印象最深的是廠長。雖然工廠里有許多問題，但他很有遠見。自己工廠資金出現困難時，在沒有得到兄弟企業的幫助下，廠長懂得拉攏外國的投資。員工們為了給外國人留下一個好的印象，他們不顧白天黑夜抓緊把工廠整理一番，盡管再怎么整都有很大的漏洞。
同樣，外國女老板也不僅僅是一個只在乎外表的人。她看到了海爾工廠員工的樸實和真誠，看到了海爾具大的發展潛力。隨著國外的進入，他們有了很好的補充，工廠的效率和影響力都有所提高。后來廠長大膽提出再擴大規模，把冰箱的單一生產改為多產品生產，產品的功能也在增加。當然，如果我們想實現這一切，我們必須有資金，和很多錢。
很顯然這對于一個剛有好轉的工廠來說毫無疑問是一個很大的問題，當下也很難解決。一家外資企業在這里看到海爾的問題，就想投資。但唯一的條件是把海爾的品牌名稱改成外國品牌，海爾不能接受。是的，中國的聲譽一直是世界工廠的聲譽，而且它一直是中國制造的。要發展壯大，就要變中國為中國創造，努力打造自己的名牌，走向世界。
<三> 首席執行官讀后感
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及>企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭?。缓Ｍ馐袌龃虿婚_，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。
這充分體現了海爾的創業精神和強烈的民族自尊心，以及海爾創新的快速反應機制。
我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒有淡季的市場'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場，再建工廠'、'先難后易，出口創牌'等等。
雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念讓大家相信‘國內不穩定，國外弱勢’！他讓海爾集團在海外扎根！
為中國經濟做出了卓越的貢獻！
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的>企業文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造“海爾神話”的實踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經驗，凝聚了許多哲理性的經營理念，在實踐中實現了這些經營理念，創造了一個又一個奇跡。張瑞敏創建了“中國制造”國際企業，創造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國的驕傲。
縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉換，襯托出人物隱藏的激情。企業ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉局面，果斷決策。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。
現在我還是個大學生，學習的路又長又苦。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰，我們不能懦弱。我們應該勇敢地接受各種困難、考驗和挑戰，使自己更加強大，因為成功是靠勇氣和努力工作取得的。
（二）一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的>故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。
在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現了海爾人一絲不茍、嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務，并比昨天有所改進，經過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。
所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養成認真細致的工作態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業就被派往歐洲完成3000萬美元的營業額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。
以上三個片段，對我來說，可以指導我的未來。當我想放棄的時候，我會想到里面的細節，然后繼續朝著目標前進。
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對wto和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為企業，細節，以人為本，善于抓住機遇，不斷創新，是企業立于不敗之地的基礎。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？
大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
<四> 首席執行官讀后感
首席執行官觀后感范文
首席執行官是我們職場人的教育電影，該片以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事。下面讓我們通過以下的觀后感一起來了解學習對待工作的態度以及精神。
范文一
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有積極的心態
海爾從一個負債挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業
當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。
四、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的.樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動容，為企業的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。
范文二
一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂郁什么?
這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂著自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼里，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進，不甘心滿足于現狀而不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司說出 “我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。
沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者說一個想法經過深思熟慮后付諸行動，要不然就不會有海爾后來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是于事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持著，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。”
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?
海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動著海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!
<五> 首席執行官讀后感
成功的羽翼
海爾已經從一個負債累累、瀕臨破產的小工廠發展成為一個大型跨國多元化集團。很難相信，這不是命運對它的特殊恩惠，而是命運給海爾的禮物，作為一個敢于思考、勇于行動、嚴謹銳利的領導者！
海爾的成功史絕對是一部精彩的紀錄片，《首席執行官》大概就是這樣倏然出現在各大熒幕上?？赐赀@部電影，我深深地感覺到凌敏有太多的優點值得學習。
他擁有對時事敏銳的洞察力和長遠的眼光。在生產的一開始，凌敏就決心要生產高質量的冰箱，他認為中國人缺少正是因為“質量意識”，民族企業才一直難以崛起，才會一直做別認廉價的加工廠。因此即使負債百萬，他也要堅持每一臺都完美，在當前市場有對冰箱的巨大需求量之下，依然一絲不茍地逐個檢查再檢查，砸掉了價值幾十萬的僅僅只有一點甚至難以察覺的瑕疵的冰箱。
但是正是這樣的舉動讓海爾逐漸坐上了中國冰箱第一家的寶座。
在他的工廠剛剛步入正規的時候，鄧小平的南巡講話讓他果斷決定要發展多元化，當身邊的同伴擔憂害怕之際，他力排眾議，比政策行動要快，比其他商人動腦要早，發展多種產業，建立海爾工業園。他說：“中國入世是遲早的事，將來跨國企業紛紛進入中國大門，海爾勢必會受到沖擊。
提高自身戰斗力，不能盲目橫向發展。要縱向深化，提高企業核心競爭力。”事實證明他是多么明智的。
光用腦子是不夠的。要想成功，你需要有行動能力，永不放棄。當德國考察團來工廠前，他讓工人把破舊的工廠刷新了一遍，工人們全體出迎，給考察團留下了深刻的印象，得到引進先進生產線的機會；當他決心建工業園確資金緊缺的情況下，他絲毫沒有放棄的念頭，也沒有被ae公司提出的以購買控股權為條件提供資金支持誘惑，毅然尋求新的解決方法，直到市長趙迪之將中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。就這樣，海爾在凌敏的帶領下，不斷尋求創新，不斷突破，以神奇的速度發展。經過17年，其全球營業額已達到令人難以置信的600億！
凌敏，就像是狠狠扎了根的大樹，在多大的風暴的折磨下也能堅挺著身姿，執著得連挫折也被他嚇跑。
凌敏還有一個非常重要的素質，不容忽視，那就是強烈的民族自豪感。因為他不想看中國人繼續使用“次品”而顯得低人一等，他堅持要生產高質量的產品；因為他想看到中國擁有自己拿得出手的品牌，他拒絕讓ae公司控股，堅持自己的獨立的品牌！因為他想讓世界聽到中國品牌的聲音，他再次拒絕讓ae公司，并依靠自己的實力在國外站穩腳跟。
沒有這種強烈的民族自尊心，海爾不可能在最開始脫穎而出，也許它會和當時普通的冰箱制造廠一樣永遠是別人廉價的勞動力；沒有這種強烈的民族自尊心，海爾可能已經成為ae公司的一個中國分部，再也沒有人會聽見海爾這個名字；沒有這種強烈的民族自尊心，海爾就就不會成為如今這個龐大的跨國集團！
凌敏和他領導的海爾人有著不同的文化觀念和企業精神。正是這樣一個懂得反省、敢于反省的集體，造就了今天的海爾，使海爾精神深入人心，甚至得到世界的認可。這也是我們應該學習的，能帶領我們通向成功的羽翼。
<六> 首席執行官讀后感
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業園?？?5億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領導對質量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質量意識，凌廠長通過“有缺陷的產品就是廢品”來強化質量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產，將品牌打進法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經歷，我為之高興，同時也深有啟發，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業，執著的追求，不離不棄，善于把握機會，抓住市場，不斷創新創造，樹立堅定的信念，與領導同事團結一致，發揚團隊合作精神。使企業擰成一股繩，不斷發展壯大企業。
同時作為一名小區管理者，我將帶領小區各成員認真工作，樂于奉獻，做好本職工作，發揚團隊合作精神。學習海爾人的敬業奉獻精神以及品牌質量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
<七> 首席執行官讀后感
海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
<八> 首席執行官讀后感
看《首席執行官》后，從管理角度，感觸良多。
無論是在公司還是**公司，領導者的角色都是絕對重要的。作為領導者，他是組織的中心。他的個人因素對組織有很大的影響。海爾ceo凌敏，作為一個成功的企業家、領導者，他具有很值得我們學習的個人因素。
首先，他是一個戰略性的領導。戰略領導就是運用戰略思維來做出決策。戰略思維是從長遠、全局和前瞻性的角度做出決策。凌敏作為一個欠外債147萬元的工廠的廠長，在引進德國先進的生產線后，沒有急于投入生產，而是讓員工練好生產的技能，培訓員工做好基本質量工作，使他的領導對他的行為極度不滿，這時他有著很大的社會外部壓力。
在第一批冰箱生產時，由于員工缺乏強烈的質量意識，產品質量出現了很小的缺陷。在當時市場供不應求的情況下，完全可以賣掉，解決工廠的財務困難。但凌敏沒有，他讓負責生產冰箱的人砸壞了76臺冰箱。上世紀80年代，這些冰箱價值20多萬元，因此被砸了。工人們的心在流血。這極大地調動了勞動者的質量意識，體現了凌敏對質量的重要性，也是凌敏戰略質量的第一部分，為凌敏未來的多元化發展和全球發展戰略打下堅實的基礎。
上世紀80年代，中國市場供不應求，導致許多企業不注重質量，但從長遠來看，市場不會永遠供不應求，劣質產品業不會永遠買不到?？偟膩碚f，企業不僅要在國內發展，更要想國外進攻。國外市場供過于求，顧客對產品質量非常挑剔。從前瞻性說，凌敏說“我國改革開放，老百姓不可能永遠吃土豆、白菜。
”也就是說人們的生活會富裕起來的，到時就很是考驗產品的質量。因此，只有產品質量足夠強，才是發展的硬道理。這也說明，凌敏在帶領企業前進的時候有戰略思維，而海爾也在他的戰略思維的引領下，一步步走向成功，成為中國人的驕傲和民族品牌。
其次，他是魅力型、變革型的領導者。魅力型的領導就是說，對下屬有著某種感情的號召力，可以鮮明的擁護某種達成共識的觀念，有未來的眼光，而且能和下屬進行溝通并鼓勵下屬。在凌敏建設工業園時，海爾高級經理向華不同意他的觀點，他認為建設工業園和產品多樣化風險較大。
但她仍在為工業園區的資金奔走，因為她相信凌敏的思想和能力，她在**會議上的發言感動了**市領導。也就是說，凌敏對向華有一定的情感訴求，這使得向華不同意凌敏的決定，而是繼續執行領導的決定。這樣就降低了領導決策的執行阻力，有利于領導正確決策和決策的執行。
變革型領導是為了組織的利益，鼓勵下屬超越自身利益，對下屬產生深刻而不尋常的影響。凌敏在美國設廠時，雇傭的海爾美國管理者，在剛工作是，他認為凌敏給他的任務很有難度，期望值太高，希望討價還價，降低要求，但經過為凌敏工作一段時間后，認識到他之前沒成功的原因也許就是沒人對他有高的期望值，把海爾在美國的分廠經營的有聲有色，并且自愿放棄凌敏給他的福利去北海道度假，而為海爾工作。這是他主動放棄自己的利益，把組織的利益放在第一位的表現。
這位美國的海爾管理者對工作的態度、對海爾的利益態度的轉變，無不是凌敏以及海爾其他管理者的影響。這有利于員工對企業的忠誠，為企業創造更大的效益，提高自身能力。綜合以上兩點，魅力型的、變革型的領導者對員工的決策執行有著促進作用，對員工的利益觀念有著正確引導作用，這也是海爾優秀企業文化中的一部分。
海爾的成功離不開凌敏，他是一位魅力四射、變革型的領導者。
最后，凌敏是一個自信而正直的領導者。在凌敏接手海爾時，海
兒欠著巨額的外債和拖欠著員工的半年工資，但凌敏沒有被嚇到，積極的引進先進生產線；海爾在成立之初規模不大，并且是集體企業，不被國家大力扶持，但凌敏有信心把它做大做強，成為中國的品牌企業；在海爾建工業園最困難的時候，他得力的下屬選則離開，原因是他對海爾的未來沒有信心，他說：“不想做個悲劇人物”.當時凌敏問他怎么知道凌敏他們會是悲劇人物，雖然當時的處境極其的惡劣，**不給扶持、銀行不給貸款、廠內的資金所剩無幾、員工不理解而鬧情緒，這些都沒有減少凌敏對海爾發展的信心，他對海爾的未來充滿自信，相信它會成為中國人的民族品牌。
正是他對海爾的信心和對創業的熱情，打動了市領導，給予了他們及時的支持，使海爾走出了最大的困境，進一步健康發展。在海爾與ae公司的談判中，由于凌敏不讓外地人利用，談判時敗后，外地人試圖用金錢利益**凌敏，使凌敏簽訂了不利于海爾發展的合同。在當時，海爾處于及其困難的情況下，在工人方面，他們不支持靈敏的建工業園多元化發展，凌敏失去了基本的民心；在財政方面，他們的財政支持不了幾天了，如果這樣下去，海爾最終面臨倒閉；在支援方面，**不給支持，銀行不給貸款；如果凌敏簽訂了合同，不僅他個人會獲取豐厚的利益，他們面對的困難也會迎刃而解，對員工有交代，對**不求人，三方皆大歡喜。
但凌敏并沒有做出損害海爾整體發展的決定。他沒有簽訂合同，不受經濟利益的制約，也沒有被肩上的重擔壓得喘不過氣來。如果他簽了合同，也許今天就沒有海爾了。這就體現了他的剛正不阿的作風。
正是凌敏對海爾的自信和正直，造就了今天的海爾集團。
凌敏做為海爾集團的決策者，正是因為他是一個戰略型、魅力型、變革型的領導者，是一位充滿自信、剛正不阿的管理者，才鑄就了海爾今日的輝煌，也鑄就了中國家電史上輝煌，成為民族的驕傲。凌敏在海爾的成功中起著決定性的作用。由此，我得到了一個啟示：一個成功的企業必須有好的領導者。
<九> 首席執行官讀后感
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作的，講述了一個企業家的奮斗故事，短短25分鐘，讓我見識到了一個優秀企業家需具備的素質和中國的民族企業是如何一步步走向世界的。
一個企業從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優秀的管理者。這部影片，有幾個片段深深的觸動了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也總結出了一些優秀企業家應具備的品質。
一、堅定信念，充滿自信。
每一次談話，凌敏的一言一行，每一個眼神，無不透漏著自信和決心，底氣十足，這源于他堅定的信念。當凌敏決定引進德國生產線時，整頓工廠時，德國人突然提前了驗廠時間，面對這一變化，通過自信的交談成功感動了德國專家，驗廠順利通過，第一批用德國生產線生產的冰箱成功投入市場。
二、用心經營，質量為上。
一個企業要想長遠發展，必須重視產品質量。
影片中凌敏堅持對員工每天進行技術培訓，盡管如此，他們的質量意識還是不夠，偷懶，懈怠。倉庫里出現了76臺不合格品，凌敏忍痛，毅然決然將這些冰箱全部砸毀。這一砸，喚醒了員工的質量意識，也砸在了我的心上，要對自己負責，對他人負責。還有找螺絲那段兒，800多臺組裝打包好的冰箱，3個多小時，全體員工加班加點也要找到它，給客戶最好的體驗。他后期發展提出的OEC管理法，即每人每天對每件事進行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三、抓住機遇，富有遠見。
凌敏從國家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國家鼓勵兼并重組，再到WTO，他都順應形勢發展，走在別人前列，他果斷提出多元化發展的戰略目的，冰箱，洗衣機，冰柜，冷柜等等，他開始買地建設工業園，當看著他給同事指著哪塊位置建什么的時候。我在想這就是企業家，在條件尚未成熟時，就構想出藍圖，對自己要做的事了然于胸。
他提出要讓海爾走向世界，從美國到法國，一步步開拓海外市場。有別人的不理解，有資金周轉的困難，但他不妥協，堅持自己的觀點，為了籌到5億，愿意以整個海爾企業的資產做擔保，這是何等的魄力。
當別人還沒反應過來的時候，你已經把握市場先機，也就更容易成功吧。
四、勇于擔當，抵制誘惑。
一個企業能夠長遠發展，很大程度上是因為品牌價值，企業家勇于擔當民族重任，具有強烈的社會責任感是企業屹立不倒的重要原因。
面對資金籌集的困難，他拒絕了與AE公司的合作，因為對方要求以購買控股權以此來提供資金。他不愿放棄，拒絕合作。
五、信任員工，善用人才。
了解員工需求，關心他們，信任他們，讓他們有歸屬感，給他們充足的空間來發揮自己的才能，他們對產品認可，才能為公司創造收益，也更好的實現自身的價值。例如，大學剛畢業就委以重任的楊陽去開拓法國市場；客戶要求6款樣品,結果在不到承諾期限一半時間內設計師就設計出了25款不同風格的樣品。等等
凌敏從開始要帶翻譯到最后用熟練的英文交流，發表演講，讓我看到，永不停歇，積極進取是一種態度，不要辜負生命。
我在想，如果事件是發生在今天，海爾企業還能成功嗎？我的答案是能，盡管所處時代不同，但領導者所具有的對市場的敏銳的洞察力，對打造民族品牌的堅定信念，那一份責任，那一份熱情，那一份堅持也足以成功，只是形式不同而已。
最后，我想引用片中一句話，只有成為狼,才能與狼共舞；如果成為羊，只能等著被吃掉。
<十> 首席執行官讀后感
這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。
這部電影是海爾的創業簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼里，一個企業就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，并堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對于上“戰場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。
說回來這部電影。
按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以后學到。電影一開始，海爾就是發不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業的命運。
后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區別于傳統的4PS，就是在發展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業的戰略地位。
再后來，海爾經歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。
其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業文化，這是企業的血液，血液動起來，生命才繼續。沒有企業文化的話，這個公司也是不長久的。
十點半了，我要準備回去休息了。
簡而言之，企業管理、多元化、企業文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰略戰術匹配和快速堅決準確高效的執行力。
加油，我相信你相信的。
<十一> 首席執行官讀后感
影片中有這樣一個情節：放工時發現配料箱里多了一顆螺絲帽，為了確保質量，海爾員工把800臺冰箱重新檢查了一遍。檢查結果是配料員發料時多發了一顆螺絲帽，而不是掉了一個螺絲帽。這讓我想起了我們配片工作，在配片過程中，有些配錯扎號的、或是裁片散掉了，大家都不愿意往翻找看是那一扎貨配錯的，裁片是那一扎里散出來的，假如這時候我們可以像海爾員工那樣，再專心一點，再負責任一點，將會減少多少分歧格品的出現啊。也許有人會說這些都是一些小題目，但小題目也會釀成大災難。影片中海爾一位員工畫了一幅圖，一輛汽車撞在大樹上,旁邊寫著一句話：1％的錯誤將導致100％的死亡。
砸冰箱的情節是整部影片最為震撼人心地方。
凌總把76臺有質量題目的冰箱砸掉之前，說了這么一段話：“把這些冰箱砸了，我也很心痛，但是今天我們不把這些冰箱砸了，明天別人就會來砸我們的工廠”，看到這里，我睛眼濕潤了。我想起了我們公司的“9+1”質量日活動。那次活動我們剪掉了一千多件有質量題目的衣服，這些衣服都是大家一針一線，用血汗縫出來的，它就像我們自己的孩子一樣，看著一件一件就這樣剪掉，能不感到慚愧、心痛嗎？我們應該牢記9月1日這一天，一定要嚴把質量關，果斷杜盡分歧格產品。
影片中還有一些情節也讓大家感慨萬千。當歐洲客戶提出要六款樣機，并要求在一年時間內完成時，海爾只用了三個月就做出了六大系列二十五款供客戶選擇。當海爾美國公司的邁克先生從顧客的實際需求出發，提出對冰箱個性化的設計要求時，海爾人只用了17個小時就做了出來。顧客就是上帝，海爾人用實際行動，不僅滿足了顧客的要求，并且遠遠超越了顧客的期看，這樣的企業能不會強大嗎？這樣的企業能不受到顧客的尊敬與信任嗎？
大家看完電影之后都很激動，聯想實際，大家的心情也很沉重。很多員工都踴躍的站出來發言，表達自己的感想。大家表示，一定要把從影片中學到的東西用到自己的實際工作中，負起每個人的責任，把工作做好，把霞湖建玉成國一流的T恤企業。（翁祖靈/梁水英/收發科）
<十二> 首席執行官讀后感
看了《首席執行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁凌敏，他有一支愛崗敬業、視企業如家、鍥而不舍的團隊。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司的企業精神。一是創新精神。企業要想發展，就必須有創新精神，才能在市場上贏得商機。要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。
自從引進德國生產線以來，張瑞敏一直堅信海爾總有一天會走出中國，成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責任感、使命感?！霸冶涫录薄ㄟ^砸毀76臺有質量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質量品牌意識。
張瑞敏提出“有缺陷的產品就是廢品”，并實施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開始重抓，主要是強調員工從思想素質方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業設定的目標。從夢想到現實，張瑞敏以其獨特的勇氣和遠見，抓住了發展的機遇，使任何人都有可能認為這是不可能的。當時，德國認為需要50年才能完成。他只有14年的時間來建立海爾工業園和實施多元化戰略。
我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。
當我看到800多臺冰箱因為日常清潔工作中發現多了一個螺帽而被檢查時，我看到了海爾在管理上的盡職，管理層和員工的認真和責任心。80/20原則也反映了在管理過程中，領導負責，管理者對員工的問題負責。因為優秀的員工是由管理者培養出來的，只有嚴格的管理才能培養出優秀的團隊，企業才能獲得良好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業追求使命感和責任感，海爾經歷了一次又一次的企業戰略轉型，他告訴我們“只有發展自己，才能更好的保護自己”。
也就是說，要繼續發展壯大，采取多元化戰略，同時把品牌推向世界，推出跨國戰略。我被企業精神所感動。僅僅十六個字“敬業報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。
海爾企業領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現狀這是企業發展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”。
<十三> 首席執行官讀后感
一個人會因為個人魅力而承擔責任，而承擔責任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔責任的CEO，要命的是，他還是個有魅力的CEO。
在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產的廠子歷經艱辛買到了德國的生產線，而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發展并不如預想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個年輕的廠長對自己狠了心?！爱a品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區別。外國人都強調產品的質量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去，砸在對那個剛剛開始經濟發展的年代來說數量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優質名牌之路的第一個障礙。一個企業最大的`財富就是誠信，用高質量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產品質量近似苛刻的高標準，才造就了后來的輝煌。
50年的時間太長，當海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時，才不過僅僅十四年而已。在德國人復雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚，而是前方的征途。
柳傳志先生曾說過當你確定腳下是一片堅實的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準備，成功需要遠見，成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環境激起創業的雄心，睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創業的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風破浪在遠航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業大廈，工業園，從貧苦的青島鄉鎮企業到世界范圍內的國際企業，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執行官和高素質的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。
“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠消失了?！泵绹鳤E公司一直都在窺視著中國海爾。這個標準的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人，他和他優秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句話讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個成功的首席執行官，更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業家在合并的過程中得到了錢，就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當年那15個億，又怎會有今日這17年的600個億?
有些人，天生就是個領導者。當這樣一個人有機會去承擔一些責任的時候，那種由內而外散發出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領導者。當他站在海爾工業園的樓頂時，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責任。當他站在國際領獎臺上時，面對閃爍的鎂光燈，他散發的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席執行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責任。在海爾成為中國人的驕傲時，在我們為這位有魅力的CEO喝彩時，請回過頭來看看自己，給自己一點責任，并且祝福自己。
這是一部好電影，證據就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望，當一個男人能用他的個人魅力把事情引導向他希望的方向發展，有什么理由不去為他傾心?
順便說，這是我的思想道德修養與法律基礎課作業……
<十四> 首席執行官讀后感
下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學。創業是從苦日子里創造出來的。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。
久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想：
看完《首席執行官》之后感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環境差而改變注意，就只好中國專有的夜不觀色來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎？
出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么？是什么感動了海絲呢？從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀。分明是在驗收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人！
有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當時相當于一個職工的全年工資，而且當時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務未還，為了強化工人的質量意識，當場將76臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量意識企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發配件時多發了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因為如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。
一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其本土化，才成避免反傾銷帶來的損失。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規有冒險精神。別人能干出來，自己也可以干出來。只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？
記得凌敏這么一句話：你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創業的激情和成就感。的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠。
過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。
凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。他對員工這樣說不要說可能，要說一定。你必須相信你可以做到，你才會成功，沒有實現不了的目標，沒有走不通的路路都是人踏出來的，只要你去走，路就會通。
人生的路，要堅強的走。其實我們唯一怕的就是我們自己。戰勝自己是人生最高的理想境界。還是那句，只要找到了路，就不怕遠。
<十五> 首席執行官讀后感
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創業的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀绦薪浝碜匝宰哉Z的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧?！焙髞懋斆绹鳤E總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了?！?/p>
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和“家”的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
<十六> 首席執行官讀后感
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為他已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問?！霸谀?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創造商業的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
<十七> 首席執行官讀后感
觀看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。
<十八> 首席執行官讀后感
前幾天，**了《首席執行官》，在短短兩個小時的時間里，我仿佛走進了海爾，化身為海爾的一員。他們背負高額負債，我會緊張、擔心；成功度過難關，我會感動、興奮。海爾的每一次進步和飛躍都讓我感到驕傲。
雖然沒有視覺盛宴，沒有美麗**，但這部電影帶給我們的是強烈的精神沖擊和震撼。影片中給我印象最深的是海爾ceo凌敏。他過人的勇氣、敏銳的眼光和過人的才華，帶領海爾翻越了火紅的群山，一步步走向了輝煌的頂峰。
貫穿海爾的發展歷程，引進德國生產線，制造一流冰箱；建設工業園，進行多元化發展；推進國際化戰略，走向世界；在海外建廠，扎根國際經濟區。都說計劃趕不上變化，可凌敏抓住了政策的變化，瞄準了市場的變化，在每個階段，做出了成功的戰略轉移，趁著變化的東風，將計劃精準有效的完成。
在籌劃建工業園時，項華做出預算，認為建工業園的風險太大，應該等等國家政策的具體方向再做定奪，而凌敏說，“做事哪有不冒風險的，一件事能不能成功，不是看它的風險有多大，而是能不能在風險中抓住機遇?！本褪菓{著凌敏卓越的分析能力和果斷的決策，海爾成功的抓住了改革開放的機遇，實現了多元化。更令人欽佩的是，凌敏的計劃超前于變化。
在海爾冰箱生產步入正軌后，他已經開始設想建工業園，他并沒有把眼光停留在小冰箱廠上，而是著眼于未來，與世界品牌看齊，進行多元化發展。鄧小平同志南巡講話提出發展經濟，發展外向型經濟，為凌敏的思想提供了可靠的依據。雖說計劃是冒了很大的風險，但凌敏的計劃并不是一時的沖動，而是經過了深思熟慮，一旦政策下達，快速出擊，奔跑在改革開放的前沿。
海爾集團的工業園已經成功落成，我國的品牌牢牢屹立在東方。然而，凌敏卻說，“國門之內無名牌”。海爾雖是中國的名牌，但在世界范圍內還是非常的渺小，所以要加快進軍國際市場的步伐，在國際競爭中牢牢站住腳。
海爾將把產品推向國際市場，逐步走出國門，進入歐洲市場，走向世界。
雖然海爾可以將產品在其他國家銷售，ae公司想要將海爾變成他們的廉價加工廠，觸動了凌敏，他果斷的提出要在美國建廠，將海爾這個中國品牌植根于美國，獲得美國公司一樣的待遇。凌敏在巨大的壓力下，在南卡羅來納州成功建廠，又一次飛躍。
海爾集團的發展道路充滿驚險，但每一次都會迎來勝利的曙光。在凌敏的心中一直有一個明確的目標，這個目標就是未來，他一直都是將眼光投向未來的發展中，帶領海爾長大、成熟。
凌敏是一個很有智慧的人。他不僅對企業戰略有獨到的見解和敏銳的洞察力，而且他的管理戰略也值得我們學習。其中“日事日畢，日清日高”是海爾的基礎管理方法，簡稱oec。它確保了產品質量，提高了員工工作的認真程度。
還有8200原則、6s自檢站等，讓員工感覺自己是企業的主人。這種主人翁意識增強了企業的團結和員工的責任感。同時，凌敏站在被管理者的角度上，給員工提供了公平的競爭的平臺，為員工建立賽馬機制，“賽馬不相馬”，讓員工充分發揮自己的才能，用自己的實力證明價值。
作為一名經理，凌敏無疑是非常成功的。他從一名車間工人升為一名組長，又升為一名廠長，最后成為一名成功的企業家。作為經理，凌敏一直在進步。
當戴維看到凌敏書房里的各種書籍時，他說，“我知道你的智慧是從**來的了?！钡拇_，凌敏的大智慧不是天生的，流暢的英文也不是生來就會的。他在不斷的為自己充電，社會每時每刻都在變化，時代在飛速進步，自己的才能必須要跟上時代的腳步，即使昨天做的有多成功，今天的懶惰，帶來的是明天時代的淘汰。
《首席執行官》向我們展示了海爾的成長的歷程和輝煌的成就，更為我們建立了一個管理的風向標。凌敏有著過人的智慧、敏銳的洞察力和分析能力，能夠在不同階段適時的做出正確的戰略轉移，而且能夠在關鍵時刻做出決策。作為海爾的首席執行官，他有很多責任。他做的每一個決定都關系到海爾的生存，所以他更加謹慎。
他是一個時代管理的楷模。創業者不僅要學習凌敏的戰略思想、管理策略，更為重要的是具備管理者的能力、堅持不懈的精神和敢想敢干的沖勁。我相信，在未來，會有越來越多的中國知名品牌走出國門，在世界經濟平臺上做一個宏偉的規劃！
2010-9-9
<十九> 首席執行官讀后感
很開心在創業課上**了《首席執行官》這部電影，這種題材的電影還是次看，以前都忽略了。
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作的，講述了一個企業家的奮斗故事，短短125分鐘，讓我見識到了一個優秀企業家需具備的素質和中國的民族企業是如何一步步走向世界的。
一個企業從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優秀的管理者。這部影片，有幾個片段深深的觸動了我。一方面，欽佩和民族自豪感油然而生；另一方面，總結了一些優秀企業家應該具備的素質。
一是堅定信念，充滿自信。
每一次談話，每一次凌敏的言行，每一次眼神，都充滿了自信和決心，這源于他的堅定信念。當凌敏決定引進德國生產線時，整頓工廠時，德國人突然提前了驗廠時間，面對這一變化，通過自信的交談成功感動了德國專家，驗廠順利通過，批用德國生產線生產的冰箱成功投入市場。
二是用心經營，質量為上。
企業要想長遠發展，必須重視產品質量。
影片中，凌敏堅持每天對員工進行技術培訓。然而，他們的素質意識還不夠，他們又懶又懶。倉庫不合格品76件。凌敏痛下決心要把這些冰箱都砸爛。這次扣球喚醒了工作人員的質量意識，也擊中了我的心。我應該對自己和他人負責。
還有尋找螺絲的部分。組裝包裝的冰箱有800多臺。3個多小時，所有員工都要在加班時找到它，給客戶最好的體驗。他后期發展提出的oec管理法，即每人每天對每件事進行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三是抓住機遇，富有遠見。
凌敏從國家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國家鼓勵兼并重組，再到to，他都順應形勢發展，走在別人前列，他果斷提出多元化發展的戰略目的，冰箱，洗衣機，冰柜，冷柜等等，他開始買地建設工業園，當看著他給同事指著哪塊位置建什么的時候。我在想這就是企業家，在條件尚未成熟時，就構想出藍圖，對自己要做的事了然于胸。
他提議讓海爾走向世界，從美國到法國，一步步開拓海外市場。有別人的不理解，有資金周轉的困難，但他不妥協，堅持自己的觀點，為了籌到15億，愿意以整個海爾企業的資產做擔保，這是何等的魄力。
當別人沒有回應的時候，你已經抓住了市場機會，所以更容易成功。
四勇于擔當，抵制**。
一個企業能夠長遠發展，很大程度上是因為品牌價值，企業家勇于擔當民族重任，具有強烈的社會責任感是企業屹立不倒的重要原因。
面對募集資金的困難，他拒絕與ae公司合作，因為對方要求購買提供資金的控制權。他不愿放棄，拒絕合作。
五是信任員工，善用人才。
了解員工的需求，關心他們，信任他們，給他們歸屬感，給他們足夠的發揮才華的空間，他們認可產品，從而為公司創造利潤，更好地實現自身價值。比如，大學剛畢業就被委以開拓法國市場的重任的楊洋，就要了6個樣品，但在承諾的一半時間內，設計師設計了25個不同風格的楊品。等等
凌敏從頭到尾用熟練的英語交流、演講，讓我看到，永不停步，進取是一種態度，不辜負生活。
我在想，如果這件是發生在今天，海爾還能成功嗎？我的回答是，盡管時代不同，但能夠對市場有敏銳的洞察力，對打造民族品牌有堅定的信念，有責任感，有激情，有堅持就足以成功，但形式不同。
最后，我想引用電影中的一句話，只有當你變成狼時，你才能和狼共舞；如果你變成羊，你只能等待被吃掉。
只要找到了路,就不怕路遠。
我，在路上。
<二十> 首席執行官讀后感
12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執行官》，影片中塑造了以海爾集團首席執行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個幾近破產的一個企業起死回生，到走向國際市場的辛酸歷程。
看完整部影片，讓我主要有以下兩點感想：
一、主人公凌敏作為一個改革剛剛開放的企業家具有良好的質量意識。（企業靈魂）
80年代初的海爾公司是一個負債147萬的幾近破產的公司，但冰箱作為一個新興的行業，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為它已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是凌敏死馬當活馬醫的大膽的引進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，并請專家來指導所有的員工，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實都是小問題，但正是因為這些小問題，這些產品才不合格。
凌敏知道，如果我們不提高質量意識，不給大家一個警告，海爾還是無法挽會得。于是，他當著全體員工的面，把一批生產的76臺冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓，提高了質量意識。一次，下班后，他們又找到一個螺絲，把800臺冰箱全部拆開檢查。
2、 主角凌敏作為一家剛剛對外開放的企業家具，有著長遠的眼光。（居安思危）
當海爾集團年收益達到5000萬時，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據我國當時的經濟形勢，想建立海爾工業園，把海爾集團建成一個與國際接軌的多元化企業，在當時的中國，這是一個創舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機會是稍縱即逝，待經濟政策有了，機會就沒有了。機會永遠是留給有準備的人。于是他開始建設工業園區，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？
此時**剛剛分配5000萬股**發行，所以青島**給了海爾這個機會。讓海爾集團日益擴張，為進軍國際市場作好準備。
3、 主人公凌敏作為一個改革開放的新企業，有著注重細節（細節決定成敗）的思想
在首批引進德國生產線生產的76臺冰箱中，雖然有德國專家現場指導，但海爾的員工仍習慣于思考，導致生產的產品全部不合格。實際上，這是我們工作中經常遇到的問題。如果重復做一些事情，就會失去激情和耐心，導致工作不好，漸漸麻木，對一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動力。你還有多少錢？
還有多少人仍然堅持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對員工進行培訓，在海爾工業園區，有專門的培訓基地，供員工學***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進行培訓。
我相信，在這樣一個有思想的領導者的帶領下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創輝煌。
**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強烈的民族責任感等等。
我是一名*****的員工，進入公司兩年多以來，對工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，人們常說“適者生存”，現在應該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會突破自己！與****號大船一起披上新時代的金色盔甲，揚帆遠航。在奮斗的過程中，我們將經歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。
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