校長任職資格培訓總結

校長任職資格培訓總結（收藏15篇）。

● 校長任職資格培訓總結 ●

近期，我有幸參加了《*省幼兒園園長任職資格培訓—昭通市第七期》園長任職資格培訓，聆聽了蘭元青、唐敏、劉xx、孔垂斌、張佐才、王文萍等專家的專題講座，還開展了跟崗研修，觀摩研討，結業繪本劇表演等一系列活動，收獲多多。

在蘭園長解讀《3—6歲兒童學習與發展指南》中，我認為幼兒教師應當建立這樣的教育信念：每一個幼兒都有獲得全面發展的潛力，幫助每一個幼兒實現全面發展是幼兒教師的神圣責任。只有基于這樣的信念，自尊自律、師德為先、能力為重、終身學習、尊重幼兒、尊重教育、思行合一，才可能把“幼兒為本”落到實處。而《幼兒園保育教育質量評估指南》由以前的重結果評價轉重過程評價，由以往的重他人評價轉自我評價，這樣的轉變，也印證了我們的指南精神“能力為重，幼兒為本”。作為幼兒園管理者或教師，必須深刻領悟和踐行雙《指南》精神，做一名合格的幼教工作者。

在*師范大學教授孔垂斌《幼兒園區域游戲活動有效開展與指導》專題講座中，孔老師詳盡解讀了課程游戲化和游戲課程化的區別，倡導大家要課程游戲化，鼓勵老師們要活教書，教活書。我最受啟發的是高瞻（High/Scope）課程中的區域游戲活動思想的三個環節：1.歸納計劃環節，孩子們在進行區角游戲之前制訂計劃書和分享計劃書，要求計劃要充分，包括活動形式、活動材料、活動的目標等。2.操作游戲環節，幼兒按照自己的計劃，有目的地進行操作游戲，也可以臨時調整活動方案。3.回顧環節，請小朋友說說自己的作品，在活動中遇到的困難以及解決的辦法。教師捕捉小朋友在活動過程的閃光點并總結提煉。這讓我深刻意識到作為一個教學副園長肩負的重任，能否扮演好“管理者、領導者、教育者”的角色，能否對教師起帶頭作用，能否順應時代的發展，帶領團隊共同進步，所以我必須樹立終身學習的觀念，給自己不斷充電，消除職業怠倦，努力學習，在學習中總結經驗，不斷反思，從而提高自己的專業素養，在教師專業化成長的道路上結合本園的實際情況做得更好。

劉xx老師在《高質量背景下幼兒園深度教研的轉型》專題講座中，強調我們的教研迫切從數量型階段向質量型階段的轉變。教研工作是幼兒園的中心工作，也是我的本職工作，聽了劉老師的解讀，我更有信心去嘗試深度教研，努力把我園的教研工作從“經驗型”向“實證型”轉變。

通過培訓學習，我認為干好管理工作應必備的幾點能力：

（一）幼兒園團隊管理，團隊像家一樣，需要用心經營，教師是教育中的重要因素，我們要打造充滿生機與活力的現代幼兒園教師，讓教師體驗工作的幸福，善于調動每個教師的潛能。作為一名管理者，首先要學會與人和諧相處，提高自己的站位。

（二）理論聯系實際，抓好幼兒園的教研工作，學習借鑒先進的理念，與時俱進，創設適合幼兒園發展和適合教師專業發展溫馨樂園，在困難中領導老師們風雨同舟，在成功中和大家共享歡樂。

（三）幼兒園的家長工作也是不可忽視的一項工作，真正做到家園合作，才能讓幼兒得到更好的教育。

（四）作為管理者還應具備以下幾種能力：一是貫徹執行能力，面對問題，能拿出行之有效的方案。二是組織管理能力，善于洞察教師與幼兒的發展需要，有較高的管理水平，組織得當。三是開拓創新能力，以大無畏精神，大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理。四是學習實踐能力，把學習當成的任務，不斷學習，終身學習。要想把工作做好，就必須具備這四個能力，順應時代發展，跟上時代步伐，幼教事業才會蒸蒸日上，只有這樣社會才會不斷進步。

總之，這次培訓讓我收獲滿滿，有理論知識、專業技能、實踐經驗，讓我更新了幼教理念?；氐綅徫缓?，我會將我所學，運用到實際工作中，著力提高自身業務水平。

● 校長任職資格培訓總結 ●

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那么，怎么去寫發言稿呢？以下是小編精心整理的校長任職資格培訓班結業儀式學員代表的發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領導、全體同仁們：

大家好！

在這陽光明媚的初春時節，校長任職資格培訓班的培訓學習今天即將結束。首先請允許我代表全體學員，對各位教育局領導、進修學校的領導、干訓部各位老師對我們培訓班學員的關心指導，表示衷心的感謝！感謝你們為我們創造了一個學習的機會，一個理論與實踐緊密結合的培訓平臺。

本次培訓，在縣教育局領導的高度重視和教師進修學校干訓部的精心組織下，從20xx年6至今即將圓滿結束。我堅信各位學員滿懷希望而來，必將滿載收獲而歸。

本次培訓共有“自學研修”、“專家講座”、“網上論壇”、“研討交流”、“綜合實踐”五個部分，300學時。通過豐富多彩的培訓活動，大家進一步明確了學校的辦學理念，更新了教育觀念，豐富了管理理論，提高了綜合素質，激發了改革創新的動力和活力，增強了依法治教、以德治校的辦學思想。為通河縣教育改革的發展，打造了一支高素質的領導干部隊伍。

在培訓過程中，學員們表現出強烈的進取精神和高度的學習自覺性。在培訓期間，大家嚴格自律，虛心好學，勤于思考，深入研討，勤于鉆研、爭做學習型后備干部的模范，為今后的工作夯實了基礎。下面談一些自己的體會和收獲：

一、辦學理念得以提升

培訓中，在老師的精心指導下，逐漸提升了我們的辦學理念，那就是確立了“以人為本”的理念，讓每一個學生都獲得成功。教學生六年、為學生著想六十年、為民族著想六百年。讓學生在快樂中學習，學到快樂；在生活中學習，學會生活。努力營造和諧的校園文化氛圍，實現人與人、人與自然、人與社會的`和諧共處，使教師的工作有歸屬感、幸福感，學校是學生成長的樂園，溫暖的精神家園。

二、管理水平得以提高

管理是讓人工作的藝術，能最大限度的調動下屬的工作積極性，授權不僅是提高工作效率和效能的重要途徑，也是對下屬的信任與支持的體現，還是使自己和團隊快樂成長的秘訣。所謂“一個好校長便是一個好學校”，我深以為然。將學校的制度化與人文情懷有機結合起來，實施人性化管理。教師是學校的主人，讓他們全員參與到學校的文化建設與學校的發展規劃中，參與到學校重大事情的決策討論中，增強他們的主人意識。

三、學習交流途徑得以拓寬

“網上論壇”是本次培訓的新生事物。通過網上工作室，學員們可以直接參加市縣組織的校長論壇，向專家學者請教教育問題，學習名優校長的管理之道，學習新的教育理念和管理模式；同時，經過培訓學習，學員們從陌生到熟知，通過“研討交流”等環節，大家互相切磋，取長補短，互相勉勵，為自己今后的管理工作奠定了堅實的基礎。

短短的校長任職資格培訓班的培訓即將結束，我們學習了很多，收獲了很多，大家各有感懷。從組織者的辛苦勞累，兢兢業業的服務意識，到講座者的侃侃而談、孜孜不倦的敬業精神中，還有被考察學校的特色化的教育中，都會對學員們產生深遠的影響。我想，我們應該拿出校長的胸襟和膽略，把學習和的收獲融進學校管理，才不愧對我們的教育事業！我們也堅信，有教育局領導的正確領導，有進修學校領導及老師的不懈努力，有我們這些新鮮血液的注入，我縣的教育事業必將會蓬勃發展。

我們也必將帶著責任上路，帶著對教育事業美好未來的渴望與尋求，不斷錘煉自己，不斷提升自我，用我們的睿智讓通河縣的教育充滿無限希望！

● 校長任職資格培訓總結 ●

隨著教育進步，校長的角色也變得越來越重要。一個好的校長，可以幫助學校提高教學質量，增強師生的幸福感，形成良好的校園文化和校園品牌。但校長的角色不僅僅是負責教育事務，還要處理諸如財務管理，招生等非教育事務。一個優秀的校長需要具備全球化視野，較高的管理技能和領導力，以及卓越的人際關系處理能力。因此，校長的選拔與培訓顯得非常關鍵。

在校長任職培訓中，有以下幾個重點。

一、領導力

領導力是校長的核心素質之一。一個優秀的校長必須擁有一定的領導力，才能夠領導學校教學、管理和各項工作的發展。 領導力包含多個方面，如對團隊的促進，對策略的精準把握，對學生的引導以及卓越的溝通能力等。因此，校長需要通過領導力培訓來強化自身的領導力，提升自己的管理能力。

二、財務管理

財務管理是校長管理的重要方面之一。校長需要積極參與學校的財務管理，制定周詳的預算計劃，監督財務管理人員的決策，保證學校運營和發展的正常進行。校長需要學會管理資金，確保各項校園建設的合理利用和預算控制。通過財務培訓課程，校長可以更好地規劃學校財務公開和管理信用，以及更好地實現學校的可持續發展。

三、招生及推廣

招生及推廣是學校的重要工作之一。學校在校長的領導下，必須制定全面、可實施的招生計劃，以提高學校的知名度和聲譽，吸引更多的學生和家長。同時，校長需要學會校園宣傳，營造良好的校園氛圍以及提升學校形象。通過招生及推廣課程的學習，校長可以掌握關于招生的各種策略和技巧，制定有效的推廣計劃，使學校更好地融入當地及國際社區。

四、國際視野

一個優秀的校長不僅要有對本地教育工作的規劃， 還要有豐富的國際視野，以便更好地進行國際交流、吸收國際先進教育理念，拓寬學校的國際化視野。因此，國際化教育管理課程可幫助校長掌握國際教育標準以及國際間教育資源的共享和合作。通過多元化的學術交流以及國際教育資源的共享，給學校帶來新的生機和活力，有助于提升學生的綜合素質。

總而言之，校長的角色非常重要，其管理決策直接影響到學校的整體發展。校長任職培訓使我們意識到校長擁有的廣泛領域和挑戰，提供了必要的技能和協作機會，以支持校長的工作。良好的校園文化和校園品牌的形成需要校長及團隊的合作，更好地發掘學校能帶給學生的潛力和未來挑戰，有利于我們更好地解決教育問題并掌控我們的教育未來。

● 校長任職資格培訓總結 ●

xx證券股份有限公司：

你公司《關于提請審核xx城大道北路證券營業部負責人擬任人選的申請報告》(光證字〔xx〕555號)及相關材料收悉，根據中國證監會《證券公司董事、監事和高級管理人員任職資格監管辦法》(中國證監會令第88號)的有關規定，經審核，現批復如下：

核準王xx的證券公司分支機構負責人任職資格。你公司可辦理王xx任職手續，并將任職文件報我局備案。

寧波證監局

20xx年1月5日

● 校長任職資格培訓總結 ●

校長任職資格培訓心得篇1<\/h2>

這次有幸參加農村小學校長任職資格培訓，對我來說是一次非常好的學習機會，為期三個月培訓即將結束，通過這次培訓可以說有不少的收獲與啟發?，F將我的收獲與思考匯報如下：

一、領導重視，內容豐富

此次培訓，市教育局、市進修學校領導從培訓時間、內容、教材、教師、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。在集中培訓中，龍躍局長作了重要講話，他指出校長在管理學校中要抓好安全和質量兩大主題，管理好教師和學生兩大資源，并強調要努力解決我市學校所存在的辦學行為不規范、教學質量不高等突出問題。因為領導的高度重視，因為領導的“傳經送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命。也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！

培訓班共設置六個專題講座，分別是：

（一）、《做好學校發展規劃，強化科學和規范化管理》——海南省教育研究培訓院副院長周積昀；

（二）、《以人為本，促進學校和諧發展》——文昌市樹芳小學校長徐敏；

（三）、《教育政策法規》——文昌市教師進修學校教導主任將日光；

（四）、《育人為本，德育為先》——文昌市第一小學校長陳其歐；

（五）、《加強常規管理提高教學質量》——文昌市教育局小學教研室主任鐘永江；

（六）、《校長與教育科研》——文昌市教育局小學教研室副主任林尤雄。培訓的內容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

二、校長要擁有淵博的學識

為了能擔負起歷史賦予我們的重任，每一位校長都必須具有較高的政治理論和文化素養，以適應當今教育管理形勢發展的需求。

科學的管理知識。作為一校之長，必須具備全面系統的管理學校的'知識和教育教學理論知識，懂得各種政策、法律法規和制度，努力培養自己駕馭復雜局面的大智大德，才能科學管理學校，大力推行素質教育，扎實有效地進行教育教學改革，大膽探索，逐步形成自己的辦學思想。

豐厚的文化底蘊。作為校長不僅要具備很好的學校管理知識，還應具備全面的科學文化知識，做一個博學多才的校長，才能在師生中樹起很高的威信，發揮自己的影響力。

繼續學習的能力。使自己能永遠站在教育改革的前列。

較強的表達能力。表達能力不容忽視，它分為口頭和書面兩種表達方式。校長不僅要肚子里有貨，還要善于表達，流暢的口頭表達往往能使自己工作得心應手。準確的書面表達，能讓自己科學地概括辦學思想、辦學理念，進一步促進學校向深度發展，還能從理論上系統地總結工作中的經驗和教訓，以便交流學習。

三、 校長要確立以人為本的辦學理念

辦學理念是學?？偟膬r值觀，是學校文化的核心，是學校發展的精神之源，校長對學校的辦學理念要正確定位，切合社會、時代和學校實際，讓教師、學生、家長認可，校長要善于闡述、發表、宣講學校的辦學理念，讓全體教職工理解，讓每一位學生和家長知曉，并滲透、指導、落實于學校各項工作中，從而轉變為全校師生的自覺行為和工作目標。

四、校長要以生為本，關注學生的全面發展

校長要善于走進學生心靈，亦師亦友。在學生的心目中，校長是學校最大的“官”。但作為校長自身，為了了解現代學生發展的需要，必須要放下自已的架子，走進學生的心靈，真正急學生之所急，想學生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長要善于聽取學生意見，尊重學生人格。學校中學生才是真正的主人，只有對學生將來的發展有好處的教育，才是真正的教育。校長要善于培養學生的綜合能力，關注學生的全面成長。學校應著眼于學生的全面發展，尤其要注重能力的培養。要充分調動學生的積極性，發揮其聰明才干，參與教學，學校管理和各種社會活動，要讓他們真正學會學習，學會生存。充分相信學生干部的能力，真正放手讓他們管理班級，由他律變成自律，實現學生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關注學生的全面發展，更要關心他們的身心健康，要讓他們學會合作，與人為善，服從大局，關心集體，這樣才能健康成長。

五、校長要有獻身的精神

對于一個校長來說，以忘我精神獻身于崇高的職業，這是一個校長的最大幸福、最高境界。高境界的校長是不能放棄自己為之追求一生的職業的，因為他已把職業視作自己生命的重要組成部分，非為生存而事業，乃為事業而生存；他已把獻身職業和作出成就看作是自己的職責、使命和責任，看成非這樣做不可的需要和義務。要做就應該做這樣的校長，樹立憂患意識、責任意識、獻身精神，在課改前進的道路上，在教師的專業發展過程中，在學校發展的進程中，付出超常的智慧、異常的努力、艱辛的汗水，抵達“春蠶到死絲方盡”之境界，收獲崗位、事業所帶來的幸福感、成就感。

校長作為教育事業的中流砥柱，承擔著對國家、民族、世界、社會、家庭、未來等諸多責任，這就要求校長對待教育，必須有“梅花香自苦寒來”的認真執著，還要有“秋水與長天一色”的開闊視野，也要有“風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心”的責任情懷，更要有“沒有最好，只有更好”的崇高境界，用愛心、責任和學識去影響師生，聚沙成塔，實現教育的新夢想！

校長任職資格培訓心得篇2<\/h2>

我有幸參加了教育局初教科組織的20xx年暑期校長培訓班，學習了文化團隊能力、領導干部的媒體素養、現代學校的形象設計與傳播、教育政策法規、學校管理理論與謀略，令我深受啟發，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。這次培訓內容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F就這次培訓談幾點體會：

一、這次培訓給我的啟示

1、理解更深刻?？v觀參加全程培訓，既有專家講課又有兄弟學校校長的經驗介紹，從中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。

2、心底更踏實。本次培訓接受權威專家李校長的授課指導，使我對學校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。

3、取到了真經。學習期間的各項活動，尤其是組內的經驗交流，學到了不少經驗，有些經驗直接可用，有些經驗結合學校的實際間接地得到啟發。

4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學校管理，總結出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結出來，不利于學校整體發展；校園文化沒有發揮作用，使得教師觀念的真正轉變難度加大等一些不足之處。

5、產生新想法。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產生了管理學校的一些新思路。

二、通過培訓充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手

1、校長要努力提高自身素質，要有事業心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因此，一個校長要不斷提高自身素質。

2、校長要善于學習。人類在進步，社會在發展，知識經濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統地學習政治理論知識和業務知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學習先進單位的經驗和優秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。

3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。

4、校長要長于反思。校長要經常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

5、校長必須要狠抓教育教學質量的提高。質量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。

6、校長一定要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產安全落實到實處，確保萬無一失。

(1）、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支學校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教師積極參與，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。

(2)、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，學校每周和重大節假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

(3)、執行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題及時上報。

(4)、健全資料檔案制度。要將上級的.安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理，及時歸類建檔。

7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學校的內部管理，還是在學校的外部保障中，法治都將發揮重要作用。大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。根據學生的年齡特點、認知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。

在搞好宣傳教育的基礎上，結合教學實際，充分利用各種機會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學習和訓練。學校在集中開展安全常識教育外，利用告家長書的形式，向家長宣傳預防溺水常識，提醒家長監管好自己的子女，防止他們私自下河玩水。

8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現代學校教學管理的新理念。以人為本，就是以學生為本，以教師為本，以師生的.成長發展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學會自我尊重；讓師生學會自我發現；激勵師生學會自我激勵。作為校長，在學校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。

9、校長要掌握教學新理念。校長是學校的領頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領會教學的新理念。這就要校長撲下身子，積極學習課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深入反思，成為學校課改的思想領導者，方可保證課改的順利、深入開展。

10、校長要做校本培訓的推動者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學校發展和促進教師專業化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究內容，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質。

總而言之，這次培訓給予了我很多啟發和思考?？偨Y和反思整個的學習，專家教授所做報告、講座以及兄弟學校校長的經驗介紹的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應現在和未來教育事業的發展和變化，方能保證學校的健康持續發展。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。

校長任職資格培訓心得篇3<\/h2>

20xx年7月6日至8日，我有幸參加了鐘祥市繼教中心組織的校長任職資格培訓。這次培訓，我感覺到繼教中心的領導傾注了大量的心血，大到選題邀請專家，小至生活細節，都準備得十分充分；其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴格的楊丹老師、梁老師等都給我們留下了美好的印象。三天時間里，我們聆聽了劉期錫主任、王慶中校長、郭茂榮校長、賀竹山主任、張德蘭校長的報告，專家們用深厚的理論沉淀和信手拈來的實踐案例為我們做了非常精彩細致的講解，讓我們獲取了許多有價值的理念和工作方法，真正獲益匪淺?，F總結如下：

一、省干訓中心培訓部主任劉期錫做了《校長領導力的提升》的報告，他說，校長的領導力要引領學校特色發展，要從學校日常工作開始，要在實踐中生成與提升。他特別提出了五種力，即洞察力、反思力、未來力、團隊力、執行力。其中，我印象最深的是執行力。辦好一所學校如果沒有一個堅強有力的執行力作保證，再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實?！耙粋€好校長就是一所好學?！保侵割I導在辦學中的作用。但要實現這些思想和理念關鍵之所在是學校的領導班子和中層干部的所作所為。如果領導干部的思想跟不上教育發展，理解不透校長的思想和理念。執行力不夠，學校就難以發展。

我想，作為學校的一名副職，如何提高自身的執行力呢？一是要正確領會學校領導班子的決策和校長意圖，弄清并理解，之后，所作所為才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明確學校工作每個階段都有其工作重點。工作中要重點突破，要對分管工作與學校階段工作相匹配的創新想法。三是要有把計劃、決策、方案變成實際操作的能力，這是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力等的總和。

二、王慶中校長《用文化管理學校讓每一位學生快樂、成功、幸福》經驗做法，讓我觸動最大的是文化建設，過去張貼幾張名人畫像，刷寫幾幅墻面語，就算校園文化了，這種形式主義的校園文化能發揮多大的作用呢？王校長講到辦學理念中三次蛻變而來的“三為兩尊”：“為學生的成長服務，為家長的希望服務，為社會的發展服務，尊重主體，尊重全體。”這看似簡單的思路，五年來卻發生了三次蛻變。它蛻變的過程，體現了王校長等華泰人的不懈追求，體現了華泰人的教育理想。

他們的“八個一合格”的目標即：一顆博愛之心，一身文明習慣，一副強健的體魄，一口標準的普通話，一口流利的外國語，一手規范漂亮的字，一項文體、科技或勞動的特長，一份各科成績進步的成績單；“一三九”班級自主管理運行機制，即每一個班級建立一名學生班主任、三套班委會、九個學習小組的自主管理機構，操作性都很強，可以說是字字珠璣，值得學習。

我從杭州華泰中學王慶中校長的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對教育事業的執著追求的精神。今后我必須不斷提高自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養方面要做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風化雨潤無聲，不斷提升自身的能力素質，在改革創新路上做教師的引路人。

三、黃石八中校長郭茂榮作了《對學校管理的幾點思考》的精彩演講。他如數家珍似的道出了當前教育面臨的種種困惑與問題。郭茂榮校長直言，教育已陷入重重包圍，要實現教育“突圍”，必須務教育之本，悟樂學之道。郭校長說，稱職的校長應審時度勢，不盲目跟風，始終保持一顆平常心。要使學生“樂學”，教師首先就得具備“樂教”精神，而“樂教”的關鍵是“善教”。郭校長指出做智慧型校長要樂于學習，勤于思考，敏于實踐，善于總結?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，就是孔子對學習與思考的重要性的闡述。郭校長所提煉的教師修養的“四重”與“八正”讓我們思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本質是什么？一個好教師究竟是什么？一個好校長究竟是什么？實踐出真知。從郭校長的實踐中我們領悟到：一位好校長就是要善于管理加正確引領。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領？用文化引領！其次是敢于創新：校長要敢干創新，有創新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重復別人的故事”。還要勇于實踐：校長不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。

四、第二天下午，市繼教中心賀主任親自為我們做了校長專業標準解讀的報告。首先，賀主任從專業的角度解讀了《義務教育學校校長標準》，標準指出校長的六項專業職責是規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優化內部管理、調適外部環境。小結中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網絡媒體上經常報道一些關于學校校長和教師的負面新聞，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣；其次，“育人為本”是辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發點和落腳點。要遵循教育規律，注重教育內涵發展。全面實施素質教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發展；三、“引領發展”是角色定位。“一個好校長可以成就一所好學?！?。校長作為學校改革發展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發展，促進學生全面發展與個性發展的重任，這是其他教師不能替代的。四，“能力為重”是實踐導向。在《專業標準》中對校長提出了六項專業能力職責：規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優化內部管理、調適外部環境。作為校長，我們要精通業務、多加學習，將教育管理理論與學校管理實踐相結合，突出學校管理的實踐能力和創新能力，隨時掌握學校的教學動態，熟悉老師們的教學情況。才能引領學?？茖W化、專業化發展；最后，賀主任指出，“終身學習”理念是時代要求。作為校長，我們要有“活到老，學到老”終身學習觀。

講座中，賀主任為我們帶來李鎮西的《我的“春暉”夢》，聽后感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什么？我想，應該是教育的自由、個性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國教育，不可能出現春暉。一言蔽之，這是體制的問題。

另外，賀主任的《校長如何做得更好》，我聽后深受啟發，我覺得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強凝聚力。第二、具備終身學習精神，不斷實現創新。第三、要以身作則。第四、要真誠、尊重。第五、要引領教師成長。第六、要善于溝通、團結和包容。第七、要尊重前任。你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。第八、關注教師身心健康。第九、要善于調適外部環境，保駕護航。第十、要每天巡視校園。這十條可以說是字字珠璣，我想，今后將作為我工作的座右銘。

五、最后我們傾聽了襄樊市荊州街小學張德蘭校長的.報告，她報告的題目是《做貼著地面行走的校長》。張校長指出，要做一個“愛工作，會生活”的校長，最好的校長應該是“管理家+教育家”的結合。她說，作為校長做人真誠坦率，嚴于律已，率先垂范，以身作則，發揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進良好師風、學風和校風的形成?！案褂性姇鴼庾匀A。”校長應該有書生氣，走進書籍王國，讀名著、讀經典、讀大家，與大師、專家、學者親切對話。她校搞得楹聯文化建設頗有思想高度；校長一定要比教師站得高，看得遠；校長的威信來自非凡的膽識和魅力，校長的威信更來自工作的雷厲風行，干凈利落的執行力度。

六、自己的感悟與體會。第一是要全面梳理提煉學校的文化內涵，也就是學校和每一位教師的靈魂。結合我們已經在做的校園文化特點，提煉學校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養，博學而有品位。在學校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達到文化認同的目的。我們的辦學宗旨是：為學生的終生發展奠定基礎，為學校的可持續發展創造條件。第二是要全面培養和提高教師隊伍素質。加強領導班子建設，讓所有領導有獨擋一面的擔當精神、有雷厲風行的辦事風格、有服務師生的良好心態、有和諧維穩的協調能力。加強班主任隊伍建設，讓班主任能夠把心思花在學生身上，能夠把精力用在班級管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規必依，依章辦事；有功必獎，獎罰分明”的辦事氛圍。第三是要堅定科研興校的信念。學校必須改革和創新，否則就沒有出路。而改革創新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強校。第四是要把學生的全面發展作為教育的最終目的。我們一定要為學生的成長負責，為他的未來奠基，要著眼于學生今后的人生。

校長任職資格培訓心得篇4<\/h2>

七月份我參加了廣陵區教育局組織的校長暑期培訓。培訓期間，四位校長的國外學習考察的心得交流，讓我對基礎教育國際化有了新的認識。

教育國際化指的是通過國際交流與合作，如在課程的國際內容、師生的國際流動與科研的國際合作等諸多方面互相借鑒、互相滲透的一種發展趨勢。所包含的內容十分廣泛，如在學生、教師、科研工作者等人員方面，以及教育計劃、教學觀念、授課方式、教學方法、課程設置、科學研究等方面，進行廣泛的交流與合作。它是以實現人的國際化為目標，以具體多樣的國際交流與合作為載體，是不同國家教育理念、教育方法、教育制度、教育模式的相互學習、交流與合作的過程。

基礎教育階段，我們大部分學生是以高考為努力目標，很多知識到了大學后就棄之不用，為此花費的時間和精力令人惋惜。同時學生在基礎教育階段，很少接觸到適應社會、融入社會的能力教育，這一方面幾乎是空白，教育理念的轉變是勢在必行的。

在基礎教育領域，我認為國際化教育的倡導是必然的，其內容非常豐富。除了學習書本上的文化知識外，還應重點培養學生對人文科學、自然科學的`學習興趣，增加學生的動手能力、觀察能力，提高學生的綜合素質?，F在有很多考試名列前茅的考生，綜合能力卻很一般，就是在素質教育上出現了偏差。而在國際上，這種培養創造力的素質教育，作為目前最先進的教育趨勢，早已走在我們的前面。

教育國際化的問題，對于我們來說其實就是基礎教育國際化的問題，這就要求我們的思維更加開拓更加創新，要把我們的關注點往外看。往外看關鍵就是外面有什么好的東西能夠值得我們借鑒的，而且能夠扎扎實實落實在我們課堂教學里。

當我們談到教育國際化也好，教育創新也好，我們更多強調的是我們要用一種我們的孩子能夠愿意采用的一種方式，最后使得我們的課堂教學，使得我們一線的這些教育工作者他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業。

校長任職資格培訓心得篇5<\/h2>

4月8日至17日，在通化市教育學院，我有幸參加了吉林省中小學校長任職資格培訓。在這10天的培訓里，我們不僅參觀了通化市一高中、市十三中和東昌區的二實驗小學，領略了市直中小學校不一樣的辦學特色和豐碩的教育教學成果，更重要的是我們還聆聽了赫堅、張巖、蹇波、孫俠、夏斌、王帥等數位專家教授、校長的精彩講座和經驗分享，使我們了解了當前前沿的最新教育理論、教育信息和教育政策。在此，我要感謝進修學校干訓部領導為我們提供了這樣一個開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會，也相信大家都會學有所思、學有所獲。下面，我將本次培訓的收獲與感悟匯報如下：

一、校長成長是學校發展的基石

校長是學校管理和發展的靈魂。一個好校長就是一所好學校。校長作為學校的領導者，改革發展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發展，促進學生全面發展與個性發展的重任。在教育日漸走向現代化的今天，學校更需要一名綜合能力超群的校長來帶路，可以肯定地說，校長的眼界決定著學校的境界，校長的思路決定著學校的出路，校長的能力決定著學校的發展。省教育學院研訓辦主任陳禹教授在講座中指出，校長的專業職責范疇包括三個領導，分別為價值領導、組織領導和教學領導。將發展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念，因此，校長要學習、要成長、要進步、要與時俱進。一個好校長成長的過程，也必然是其所在學校不斷發展的過程。做一名有思想、有眼光、有素質、有能力的校長，才會帶動學校健康有序的發展！

二、感受校園文化魅力，向優秀校長學習辦學理念和管理智慧

辦學質量是學校的“根”，文化建設是學校的“魂”。走進一所學校，也許你不能明明白白地描述她，但你能真真切切地感受她，這就是辦學理念和校園文化。4月10日下午，我們全體培訓班學員走進通化市第十三中學，聽取了孫校長關于《學校辦學實踐和管理智慧》的專題報告。已經58歲的孫校長，以一份堅守的教育情懷和緊跟時代步伐的教育理念，帶領十三中創造了一個又一個奇跡。在流行課改的浪潮中，她沒有隨波逐流，盲目效仿杜郎口、洋思等學校，而是結合自己學校實際，創立了獨特的“雙6+3”課堂教學模式，使學校的教育教學質量飛速發展。十年堅持具有校本特色的教改實踐，創造了理想的育人成效。流淌在十三中血液里的“讓優秀成為習慣，讓激情化為永恒”的辦學精神，讓我們深深的為之震撼和敬佩。當天正值十三中開放周，我們還有幸觀看了第八節校園讀書課本劇表演。高水平的精彩演出讓大家親眼目睹了什么是優秀，什么是激情。十三中始終堅持“以人為本，培養能力”走特色之路，創一流學?！钡霓k學思想，并以創建“綠色學校”為載體，不斷深化教育改革，為通化市基礎教育改革做出了卓越的貢獻。本次參觀學習，拓寬了我們的教育視野，震撼了我們的心靈，也為我們今后的工作提供了參考，指明了方向。

三、創新校本特色課程，營造育人活動氛圍

4月12日上午，我們參觀了通化市東昌區第二實驗小學的特色育人活動展示。該校打造的“pisa+”校本特色課程蘊含著豐富的歷史文化底蘊，讓我們深切的感受到育人的魅力和力量。語文學科向我們展示了思維導圖、繪本故事和國學誦讀，不僅可以提高兒童豐富的想象力，還可以培養其具備健全而有魅力的品格；數學學科研發的ipad益智游戲、魯班鎖等課程在一定程度上鍛煉了學生的眼力、耐力、手力、記憶力和空間判斷能力，也提升了學生們的智力水平；英語學科研發的創作表演和動畫作文可以讓學生在充滿趣味的情境下進行英語學習，提高口語表達能力、提升聽力水平，從而真正愛上英語這門學科；信息學科研發的機器人編程、數碼創作和微視頻有效的提高了學生的信息素養，鼓勵學生利用信息手段自主學習；體育學科展示的花式輪滑和獨輪車，動感十足，每一位孩子的臉上都洋溢著陽光自信笑容；音樂學科向我們展示了ipad樂隊、星河合唱團、啦啦操等都是一道道亮麗的風景線；美術學科向我們展示了沙畫、ipad繪畫、現代藝術和手工創編等，充分展示了學校繪畫社團學生的風采。這些課程的開發同樣是著眼于學生的未來，讓每一個學生都得到全面、健康的發展。

教育是一項神圣的事業，二實驗小學將素質教育演繹的淋漓盡致，大氣豪邁而又自信!這次參觀學習，也讓我深刻的體會到教育者為學生才能的展現和拓展所做出的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發和提醒，如果我們在這些方面進入了一種常規教育的話，那么對學生身心的健康成長、才能的展現無疑是一種促進。

總之，這是一次難忘的學習經歷，也讓我深深的認識到，作為一名學校領導，要樹立終身學習的意識，博采眾長，在反思中調整自己，在調整中提高自己。10天的學習生活緊張而充實，豐富又多彩，在培訓中讓我遇見了更好的自己。今后的工作中，我一定會把此次學習的所獲、所感、所悟應用到自己的工作實踐中去，并在實踐中不斷摸索與創新，我會更加努力的充實自己，不斷改進自己的工作方法，且行且研、且踐且長。

校長任職資格培訓心得篇6<\/h2>

校長培訓班已圓滿結束，收益匪淺。特別是聽取了張志勇廳長的《尊重規律 依靠科學 努力推進高中素質教育》的報告，收獲頗豐。主要有以下三點體會：

一、進一步明確了素質教育下的考試與應試教育的本質區別。實行素質教育后，學校和教師談考試色變，唯恐被戴上違規辦學的帽子，該進行的單元考試不敢考了，教學效果不能得到及時的檢驗，教學中的問題不能得到及時的診斷和矯正。聽取報告后，明確了素質教育是取消過多、過濫的考試，規范考試成績的使用，而不是一刀切的取消考試。

二、"減輕學生過重的課業負擔"不等于學生學習的少了。"減負"是減掉過重的、單調的、單時空的、單一學習方式的負擔；"減負"不是不要學習，更不是不要教育質量，"減負"的目的是為了改善學習的性質與結構，是為了讓學生更好的、全面的、多時空的、多方式的科學的學習。

三、"規范辦學行為"不只是上課時間、放假時間、作息時間、作業與考試上的規范，更重要的是課程上的規范。因為課程關乎人的教育權利、關乎人的全面發展、關乎人的個性發展、關乎人的潛能釋放、關乎人的學習興趣。嚴格落實國家課程和地方課程、積極開發校本課程和德育課程，注重社會實踐和研究性學習是規范辦學的重要組成部分。

校長任職資格培訓心得篇7<\/h2>

5月21日致5月29日，我有幸參加了在上海華東師范大學舉辦的“思南縣中小學校長任職資格高級研修班”培訓，這次培訓學習，我聆聽了專家教授的精彩的講座，了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，學習了現代的教育管理理念。

這次培訓時間雖短，但受益匪淺。每天堅持認真聽專家的報告、及時作筆記、參與討論交流；這次培訓使我進一步提高了自己的個人素質和工作水平，培訓班開闊了我的眼界，讓我更深刻地認識到“如何當好一名校長”，認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，審時度勢，與時俱進，集中智慧和力量，規范學校管理、強化程序管理、進一步強化工作落實，加大改革創新的力度，努力規范辦學行為，全面提高教育教學質量，構建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。7天來雖然感到累，但很充實。下面就我的學習和認識結合平時的管理經驗談幾點心得體會。

一、堅守使命，不忘初衷。

應xx《校長的使命》的課，讓我們認識到了校長的意義、校長的職責、校長的作用。

１、校長是一種責任

我擔任過四所學校的校長，這些年來我對校長所要承擔的責任的認識越來越深。它不僅要承擔校內責任，還要承擔社會責任，家庭、學校、社會三位一體，家庭、社會的信賴都凝聚在校長身上。我要不辱使命、不負眾望，不僅是生存問題，還要謀求長遠的發展。不僅要做好本職工作，還要帶好隊伍，筑牢教師隊伍的思想道德防線，負起監管到位的責任。

２、校長是一個平臺

校長是一個平臺，是一個帶著老師實現教研課改、高效課堂成長發展、大顯身手的平臺，是實現學生自助管理、特長發展的平臺，是實現教師專業成長和業務提升的平臺。

帶領教師在這個平臺上，可以實現當普通教師實現不了的教育抱負，實踐自己的教育理念，為教育事業做出更重大的貢獻。這是校長這一職務最大的魅力所在。是規范完善制度建設和學校發展的平臺。

“校長的不易和校長是一所學校的靈魂”，是引領學校發展的核心力量。有人說有什么樣的校長就有什么樣的學校，一個好校長就是一所好學校。這無疑是對校長角色重要性的肯定，也是人們對校長的無限期望。校長的辦學思想引領著學校發展的方向，決定著學校育人價值取向。那么，校長必須具有崇高的人文情懷，高尚的人格魅力，淵博的文化知識和清廉正派的作風。這樣才能適應教育發展的需要，才能正確地引領學校發展，才能塑造好學校的靈魂。而這種良好的綜合素養需要不斷的歷練和升華。

二、培訓轉變了管理思想，更新了觀念。

通過學習，我真切地體會到優秀的管理就是最好的調動。抓學校的規范管理。辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從教本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高，為每一位學生全面的成長和發展提供最佳的營養“套餐”。其次要強化教育教學質量目標的調整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，并要根據既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。

首先要學會管理。學校管理中要盡一切可能關注人的需求，即以人為本——這是學校管理工作的精髓。要充分發揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環境中張揚個性，發揮潛能。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調動，各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關系，是創建和諧校園的又一重要因素。其次就是要學會調動。要充分發揮集體的戰斗堡壘作用、調動先鋒模范作用還要加強教師的理論學習，這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重，但還是必須要擠出時間，腳踏實地的加強教職員工的政治業務學習。在平時，要多鼓勵教職員工多關心國際國內大事，關心時事政治，不斷加強自身修養，提高理論水平，提高思想覺悟，提高工作能力和業務水平。只有這樣，通過不斷的學習，參加培訓學習的教職工思想覺悟才能進一步提高，才能進一步鞏固已有的良好的學習風氣，在各項工作中的進一步發揮作用。只要學校領導班子帶頭、全校教職工嚴以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學校各項工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。”

三、加強師資隊伍建設。

馮教授講了《教研組建設和教師團隊發展》講到“師資隊伍”是學校抓好教育教學工作的主要力量。學校要發展，教師是關鍵。加強師德建設，優化教師隊伍，強化教師具有全員育人、事事育人的思想。組織教師認真學習相關政策和法律法規，以增強教師教書育人的責任感和使命感。加強理論學習，提升教師教書育人水平。要優化常規教學，加強教研活動，強化課題研究，全面提升教育教學質量，為學校建設成為農村名校提供基礎支撐。通過教師培訓、組內引領、校內輻射，加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。通過教學交流，增強教師的教學能力，改變教學理念及方法。

新時代的教師必須是富于時代精神和創新精神的人，校長要為教師創設一種讀書的氛圍和條件，鼓勵教師多讀書。引導教師勤于反思，多做教學隨筆，積累教學案例。推進教育公平，及時了解和掌握教育動態。作為教師，必須樹立公平意識，公平對待班上的每一個學生，不放棄每一個學生，讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環境中完成教育教學目標。

四、加強教學管理，抓好教學科研。

馮教授講了《教研組建設和教師團隊發展》講了教研組的職責、教研工作的開展方式、方法和作用。在學校工作中，將以教學為中心，質量為核心，畢業班為重心，是學校工作的出發點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼。教學質量提高的關鍵在教師，以師為本，著力提高教師教學業務水平。學校要打造教學名師和學科骨干，聘請專家引領教師健康、快速成長。要多采取“請進來，走出去”的方式，組織教師參加經常性的學習研討活動，通過專題講座、集智備課、公開課、示范課等活動，組織教師學習交流，實踐反思。通過骨干教師的傳幫帶作用，實行老中青相結合的原則，通過上課、聽課、評課、說課、磨課、教研、反思等方式，指導中青年教師快速成長，促進教師專業化成長，提高自身綜合能力。不斷加強校本教研，促進教師專業發展，著眼于教師整體素質的提高，著力于教育教學研究的深化。

五、加強對學生的養成教育。

堅持以人為本，構建和諧校園，每一位校長的執著追求，就是要使學校成為師生生活的家園，精神的樂園，成才的搖籃。所以，教師要努力培養學生養成良好的習慣，讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀，就會有生命觀、學生觀，就會把學生始終放在重要的地位，就能夠很好的向學生傳授知識。學生的成長離不開大家的教育，父母是孩子的第一任老師，孩子在家中的親情和關愛永遠不能缺失，要讓孩子有一個健康完美的心靈。要努力做好家校合作的溝通與聯系，加強對它們的行為習慣、學習習慣的養成教育，讓他們有夢想、愛學習、會學習。

“路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索”，我將把這次培訓的所知、所悟、所得融入到工作中，任重道遠、任重道遠、腳踏實地、不忘初心、繼續前行，真正做一名學以致用的實踐者、先進理論的傳播者、教師專業成長的引領者。新的一天新開始、新的陽光新收獲，我將協同團隊，在未來學校發展的路上，奪取一個又一個的輝煌！

● 校長任職資格培訓總結 ●

作為一名新教師，我有幸參加了一場為期兩周的教師任職培訓。這次培訓讓我受益匪淺，不僅加深了對教育教學的理解，還提高了自己的教學能力。下面我將詳細回顧這次培訓。

培訓課程的安排非常合理。整個培訓過程分為理論學習和實踐教學兩個環節，既注重了理論知識的學習，也注重了實踐能力的培養。在理論學習方面，我們以小組為單位，每天上午有一到兩個學習主題。主題涵蓋了教育心理學、教育方法學、課程設計等各個方面的知識。每個主題的講座都由經驗豐富的教育專家主講，他們既有理論基礎，又有豐富的實踐經驗，使得我們既能了解相關理論，又能從實際中獲得啟發。在實踐教學方面，我們有兩次模擬授課的機會。這些授課不僅加強了我們的實際操作能力，還讓我們能夠及時獲得同伴和專家的反饋意見，幫助我們改進教學方法。

培訓中的互動交流也非常豐富。這次培訓不僅僅是一場傳授知識的過程，更是一次與其他新教師交流的機會。我們不僅和同組的小伙伴們一起學習，還有各地的新教師參加。在學習的過程中，我們可以和其他人交換意見，分享自己的經驗和困惑。這樣的互動交流，讓我們在思想上得到了拓寬，教學理念得到了更新。培訓還安排了一些游戲和合作活動，增強了同伴之間的互動和團隊意識。這樣的交流讓我感受到了來自其他教師的支持和鼓勵，讓我更加有信心面對新的挑戰。

培訓結束后還為我們分發了教材和教學資源。這些教-{}-材不僅是培訓過程中的學習資料，也是我們未來教學中的重要參考工具。教-{}-材內容詳實，覆蓋了各學科的知識點和教學方法，能夠幫助我更好地備課和教學。還提供了一些教學資源的鏈接，讓我們可以及時獲取最新的教學工具和素材。這樣的教-{}-材和資源，讓我感到對教學充滿了信心，也為我今后的教學提供了寶貴的指導。

小編認為，這次教師任職培訓是一次非常有意義的經歷。通過這次培訓，我不僅學到了很多有用的理論知識，提高了自己的實踐能力，還和其他新教師建立了聯系，增強了自己的信心。希望將來我能夠將這次培訓的收獲應用到實際教學中，成為一名優秀的教師。

● 校長任職資格培訓總結 ●

光大證券股份有限公司：

你公司《關于提請審核慈溪新城大道北路證券營業部負責人擬任人選的申請報告》(光證字〔xx〕555號)及相關材料收悉，根據中國證監會《證券公司董事、監事和高級管理人員任職資格監管辦法》(中國證監會令第88號)的有關規定，經審核，現批復如下：

核準XXX的證券公司分支機構負責人任職資格。你公司可辦理xxx的任職手續，并將任職文件報我局備案。

寧波證監局

xx年1月5日

● 校長任職資格培訓總結 ●

作為一名新園長，尤其是一名從教學第一線直接出來的新園長，雖然對面臨的管理工作充滿著熱情和滿心的暢想，但具體到管理實踐時，理想與現實之間總有那么一段的距離，不免地讓我彷徨而無助。

新學期之際，參加了高級職業園長的培訓，使我深切感受到了“登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”的妙處，也在一定程度上增強了我做好園長的信心，并有效指導了我做好管理的目標和方向。

四天三晚的培訓既有計劃解讀，也有經驗分享。各位專家與我們零距離地接觸，在專業理論的指導下深入淺出地解讀了新學期的工作計劃，著力提升了園長們的業務水平。圍繞著先進理念，園長們同坐一室，彼此交流，濃厚的現場氣氛，使我更加開闊了管理的視角、豐富了管理的經驗。從看到聽、從思到說，我著實體會到了“三駕馬車”的影響力和感召力，也憧憬著用獨特的“別動力”逐步塑造并強化xx美好的明天。

一只風箏牽引的管理使命。在分享姐妹園教師節的活動組織中，園長們各抒己見，活動也都做的精彩紛呈。有的園長用放風箏做比喻，將園長的管理工作定位在老師、孩子和家長們的牽線人的角色上。作為一名園長，不僅要關注活動本身，更要關注活動背后的深層次的東西，我們不是為了活動而活動。我們在活動之前要有明確的目標，要有切實可行的活動方案，甚至要有必要的安全預案，這是我們和別家不一樣、甚至優于他們的“別動力”。作為一名優秀的園長，就要善于抓住活動的靈魂部分，做足教育的價值點，逐步學會用計劃掌控幼兒園管理的全局。

明確期望下的高效培訓效果。帶著期望來傾聽，帶著問題去學習，那么培訓就會取得一種高效率的成果，這也符合目標化學習的思想。許園長提前把培訓的流程發給我們，在計劃的分享環節，聆聽分園園長計劃的同時，我也對照自己的計劃，查漏補缺。作為一個發展中的幼兒園，園長的率先垂范非常重要，尤其對新老師，要進行差異性的培訓，要明確期望，選取針對性地學習方法和必要的考核督導措施，讓老師在鼓勵中盡快地熟悉并熟練起保育、教育的各個環節。

望、聞、問、切式的課程督導。x園長的《園本課程督導要點分析》講座，讓我們對園本課程有了更直觀的認識，她別具一格的“望、聞、問、切”督課程的方法，讓我們在最短的時間內掌握了方法，及在日常督導老師課程中，我們應該如何定位，如何看，看什么?如何聽?如何問?當然其中的技巧還需要我們自己去摸索。

高屋建瓴的管理視角、及時提領，讓我們對今后的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。園長要成為首席培訓師、園長要成為團隊的靈魂、園長做好現場的指揮、園長是安全的責任者與課程的建設者。園長是整個幼兒園的核心，要做研究型園長!讓我們對今后的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。

滿滿四天三晚的培訓，充實而又快樂，我的大腦在思想上飛、在信息上跳、在做著快速地思考，卻絲毫沒有一丁點勞累的感覺。作為一名新園長，這是我上的第一節專業課，相信有了這樣的專業引領，我會成長得更快!

● 校長任職資格培訓總結 ●

此次實踐活動，在組干科的安排下我們農村小學校長到各?；ハ鄥⒂^學習。我感受到每一個小學校長都有我值得學習的地方，他們都有自己的教育理念、思想和教育追求，但是巧婦難為無米之炊，我更深的體會是農村小學校長前行在教育的路上真的是舉步維艱：

（一）、師資嚴重缺編，年齡結構老化。

不要說學校沒有體音美教師致使孩子們身心不能夠全面發展，有的學校甚至連專業的語文數學教師都沒有。例如：

流河學校有四個年級四個班，除了校長是公辦的，剩下的三個教師全是聘任的：1個大專畢業生、2個高中畢業，而且聘任的這些教師還不具有穩定性，校長們還得一直擔心她們會不定時的辭職。

寺莊小學，五個班級，127名學生，加上校長一共7個教師。平均年齡51歲，而且有一位老教師心臟不好做過搭橋手術，依然堅持在一線教學。聘請了兩名代課教師，一個大學生，一個高中畢業生。我們聆聽了這位高中畢業生的.一堂課。畢竟沒有接受過正規的師范教育，所以整個課堂存在問題很多，而且最嚴重的是普通話根本就不分平翹舌音，她所教的孩子們讀書、回答問題也一律不分平翹舌音，如此，六年后的孩子們說出的普通話會是什么感覺呢！

（二）、資金困難。

大部分小學校貌陳舊，因資金短缺不能盡快整改。即使日常的教師辦公用品以及應該為學生添置的體育用品、學具等也因小學校長沒有辦公經費自主支配權而不能及時購買。

（三）、小學建制不全。

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本來義務教育階段規定的是小學六年制。但是因為在20xx年開始的初中學生低峰期導致初中學生人數驟減，于是享有特權的初中校長們為了增加初中學生數，就紛紛把自己所轄范圍的小學六年級甚至有些還把小學四五年級都拔到了初中實行住宿制。致使農村很多小學成為不完整的小學，也致使很多本該于父母身邊盡情撒嬌、享受父母親情的孩子們不能在人生的關鍵時期更好地體味家庭親情。

（四）、地廣人稀。

農村小學得天獨厚的地理位置決定了他們擁有土地廣博的校園，可以讓正值活潑好動年齡的孩子們撒開了歡兒的玩耍。可以讓學校也種上一畦畦碧綠的青菜，為孩子們提供勞動實踐基地。但是因為學校建制不全、因為城市學校的吸引，大部分小學都出現地大人稀的局面。本該任何時候都充滿生機勃勃的小學校園里竟然感覺到了——荒涼，尤其是在這葉落的冬季。而這荒涼僅僅是景致的荒涼嗎？

流河小學校舍眾多，操場開闊之極，卻只有80多個孩子；寺莊小學，原來是一所初中，合點并校后就成了單純的小學，學校地方更為廣博、開闊，也只有五個班級，127個孩子。

20xx年我們實行“中小學一體化”的目的是為了讓初中帶動小學發展，改變農村小學的窮苦現狀，實現資源共享。但是現有的狀況卻恰恰相反?，F今，小學校長缺乏自主發展的空間，又如何能夠更好的帶動小學教育的發展呢？

1998年斯坦福大學的教務長馬林科維奇博士說中國的大學需要20年才能趕上世界知名大學。十二年后，也就是20xx年在南京舉行的中外大學校長論壇上，斯坦福大學校長漢尼斯博士說：“中國要趕上世界一流的大學最快需要20年?！庇质且粋€二十年！而世界一流的大學至少要具備四個一流：一流的設施，一流的管理，一流的師資，一流的學生。前三個一流都可以通過舉國的財力傾斜和世界范圍的人才招聘從別處搬過來。但是“一流的學生”則必須扎扎實實地從基礎教育抓起，這個基礎是不能從別處搬來的。而小學六年就占了20年的30%，是基礎的基礎。

● 校長任職資格培訓總結 ●

甲方，法定代表人，住所，聯系電話，統一社會信用代碼，

乙方，法定代表人，住所，聯系電話，統一社會信用代碼，雙方經協商，就設立全國經營系列任職資格培訓考核輔導站有關事宜達成如下協議，

一、甲方權利和義務

1.全面負責培訓考評工作的組織和管理，審核乙方提交的申辦資料。

2.監督乙方執行全國經營系列任職資格培訓考評管理辦法。

3.向乙方提供教學計劃、培訓教材及招生簡章。

4.審核乙方招生公告及監督學員注冊管理。

5.審核乙方提交的聘用師資人選名單及學員申報資料(報名表、學歷、職稱復印件)。

6.進行考試命題并監制試卷，選派考試、論文答辯的巡考人員。

7.對成績合格的學員進行資格初審并負責上報。

8.對乙方的培訓考評工作進行抽查，經查不合格將取消輔導站資格。

二、乙方權利和義務

1.自覺遵守國家、地方有關法律、法規及甲方的有關規定，接受甲方的監督和指導，指定專人負責培訓考評工作，保持與甲方的溝通與聯系。

2.制定培訓考評教學實施方案，并作為本合同附件同時有效。

3.按照甲方規定負責授課師資資格和報考學員資格的初審并報給甲方。

4.乙方的公開宣傳廣告、招生公告等應于正式發布前提交甲方審核，經確認后方可發布。

5.按照以下要求設置培訓課程，安排考試時間，高級經營師，(1)專業課(課時);(2)專業講座(課時);(3)論文輔導、答辯(課時)。

經營師、助理經營師，(1)專業課(經營師課時、助理經營師課時);(2)專業講座(課時);(3)論文輔導、答辯(課時)。

(助理經營師作調研報告的輔導，沒有答辯要求)6.理論考試時間均為

小時。

考試、閱卷須在甲方監督指導下進行。

理論考試單人單桌。

考試開始時向學員展示密封試卷并當場拆封，監考人和閱卷人不得借、聘與學員經常接觸的工作人員。

考試結束后，閱卷開始前方可拆封標準答案，甲方視情況對各考場進行抽查。

7.聘請的授課教師應以當地高等院校、科研機構的專家、教授為主，聘請的授課教師應遵守甲方制定的授課教師守則。

8.乙方需建立培訓學員檔案，內容包括，學員報名表、考試試卷、成績匯總表和培訓總結等。

每期培訓結束后

周內將當期培訓總結及合格學員資料袋(學員申報表、身份證復印件、成績單和獲證學員證書編號等)報甲方進行評審。

9.乙方最遲在開班后周內將考評管理費元/人(大寫，)匯至甲方指定賬戶，。

10.培訓考核輔導站扣除辦學成本，其收益部分由乙方與甲方按比例分配。

11.乙方提供為教學場所，不得隨意變更。

三、違約責任

1.協議簽訂后，因甲方原因造成乙方未能按時開班，造成的經濟損失和相關責任由甲方承擔;2.協議簽訂后，乙方若違反上述條款，乙方應承擔由此造成的一切損失和相關責任，同時甲方有權解除委托合同。

四、爭議解決本協議在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向人民法院起訴。

五、其他

1.未盡事宜，雙方協商另簽補充協議;2.本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力;3.本協議自雙方簽字、蓋章之日起生效。

有效期限以辦班資格年檢截止。

年檢合格后重新簽約。

甲方(蓋章)，乙方(蓋章)，甲方代表簽名，簽訂地點，乙方代表簽名，簽訂地點，年月日年月日附件，

● 校長任職資格培訓總結 ●

多年來，學校的規章制度是比較健全而有效的。其中強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務的意識。遵照上級指示，我們堅持校務公開制度，在人事任用、獎勵表彰、財務收費管理等方面堅持公開性、民主性。在各種會議中如實報告工作，聽取各種意見和建議，使決策建立在民主集中的基礎上，使制度成為團結協作、促進事業發展，減少和消除差錯的軌道力量。另外，校門口設立了校長信箱以接受家長、學生、群眾的監督和投訴，正確處理遇到的新問題。

● 校長任職資格培訓總結 ●

1、德育工作抓常規，求實效

根據學校安排，我分管學校德育工作、藝體工作、衛生科技調度安排、均衡縣創建工作、衛生城創建工作。雖然時間已接近歲末，學期已接近尾聲，但“在其位，就必須謀其政”。責任重大，不敢有絲毫懈怠。完善了德育網絡，加強了隊伍建設。加強德育隊伍的建設，舉辦了班主任經驗交流會，搭建平臺，相互學習，共同進步。 其次：強化了常規管理，提高了管理要求。德育工作千頭萬緒，唯有提高要求抓好常規，才能營造良好的德育氛圍。加強了校園和教室文化的建設、推進了校園環境衛生的整治工作，豐富了德育活動，提升了德育實效。臨時性工作樂意干，盡心盡力、從不推諉。積極協調學校和家長的溝通。

2、學校工作一盤棋，需要顧大局、識大體，我在做好本職工作之余，堅持與大家互相尊重、互相配合，服從組織安排，有較強的民主意識，做事敢負責任，從不推諉，只要領導指示，老師建議都樂意接受，并認真做好。我除了上好課，完成分管工作之外，還積極做了一些其他臨時性工作，如協調上下級關系，維護教師穩定，搞好迎檢工作等，工作中不計名利、不計報酬，不計得失。

● 校長任職資格培訓總結 ●

任職資格的批復范文

任職資格的批復怎么寫呢?下面是小編整理的范文，歡迎大家參考!

篇一：

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