推動企業發展心得體會(集錦十九篇)_推動企業發展心得體會
發表時間：2021-09-03推動企業發展心得體會(集錦十九篇)。
? 推動企業發展心得體會
人是生產力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發展生產力。把企業推向市場，增強企業活力，這是建立社會主義市場經濟體制的中心環節。
“人本”管理是企業發展的靈魂。企業改革也是管理的改革，是為促進生產力的發展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創造條件，改革就有利于管理的進步。以人為本的.管理思路，其核心就是調動廣大職工的積極性，與經營者同心同德去奮斗。這就需要企業管理者始終把握以人為本的管理思想。
一個企業如何形成團結、拼搏、奮發向上的氛圍，造就優良的企業精神，形成具有特色的優秀企業文化，離不開既科學又嚴格的管理，也離不開有效的激勵。
嚴格管理應該是雙向管理。即：不僅是上級管理下級，而且在一定場合，下級也可以監督管理上級。因為管理者在不同場合中的當事人是不同的。在行政管理場合，上級、干部是管理者；在民主管理場合，下級職工成了管理者?，F代企業生產經營的高度集中統一，必須有科學的規章制度，同時必須實行嚴格的管理?？茖W管理是嚴格管理的前提，嚴格管理是落實科學管理的保證。要做到科學與嚴格，必須要求全體干部職工以企業主人翁的身份去認識管理，關心管理，同時服從管理。這就要求各級領導既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀律，按章執法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺帶頭遵紀守法，并自覺接受下級，接受職工群眾的監督。
激勵必須是適度有效的激勵。激勵包括物質激勵和精神激勵兩大類。人們既有對物質需要的追求，也有對精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質、家庭經濟基礎、個人性格愛好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對人生價值的取向和對事業追求的多層次、多元化。因此，在實施激勵中要掌握四個原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會進行民主管理；四是公平合理的原則。通過適度有效的激勵去調動和激發大家的積極性和事業心。
領導者自身形象是“人本”管理的向導。這里應注意兩個方面的重要內容。一是正確引導個人追求；二是把握群眾思想脈搏，關心群眾生活。以穩定職工思想為前提，處理好改革、發展、穩定三者的關系。其中領導的自身形象對群眾起著很重要的導向作用。干部的言傳身教，說明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級庸俗的、錯誤的；抓緊干部思想作風的建設。樹立良好的干部形象是實現正確引導的關鍵。
要實現雙向管理和有效激勵，這不僅是一個領導方法問題，而且是領導素質問題，包括要有崇高的思想境界，踏實的工作作風，科學辨證的分析頭腦和現代化管理水平，進一步加強學習和實踐，加速自身素質的提高，使得以人本管理為重點的現代化管理思想在改革的實踐中開花結果，為企業奠定良好的發展基礎。
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企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 —— 任正非
搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳志
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠
財富是貓的'尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。 —— 王志東
我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。 —— 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華
孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。 —— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。 —— 王石
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 —— 馮侖
我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。 —— 馮侖
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫
如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建
業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建
股東結構也是生產力。 —— 梁信軍
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— Robert
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論企業文化對推動企業發展的作用
隨著經濟全球化的不斷深化發展，市場競爭不僅僅是物質，經濟因素的競爭，還有企業文化因素的較量。企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到了大家的公認。沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那么，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系，更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變為“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創新，善于發掘適合自己特點的方式方法。那么，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？我認為應從以下五個方面入手：
一、引導員工充分認識企業文化的涵義
企業文化的概念有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵
有人又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。
二、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性
具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理?！扒楦谢惫芾響摷毣健白邉庸芾怼焙汀皟A聽管理”及“溝通管理”。
“走動管理”：意為讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。
“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才
可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。
三、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力，這一點我們通過組織拓展培訓等形式已得到很好的驗證，也得到了員工認可。
四、要重視企業文化載體的建設
企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。
五、倡導“學中干、干中學”，促進“會干事、干成事
企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門、先進模范用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂于為企業做奉獻。第四，開展規范企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。
通過上述這些總結，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。
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建立經營新機制推動企業發展郵電分營后，電信通信企業已完全被推向市場，面臨日趨激烈的競爭。這次分營改革，對電信企業既是一次挑戰，也是一次機遇。筆者認為，我們應該抓住機遇，下大力氣建立起適應市場經濟的經營機制。山東濟寧市電信局從企業實際出發，主要抓了以下幾個方面的工作：
——一、建立事業部制(M型)的組織結構
事業部制的突出特點是既整體性強，便于集中統一管理，又分層負責，便于靈活決策，以適應瞬息萬變的市場經濟。按照這種組織結構，我們把全市電信企業作為一個整體，統一組織，統一核算?？h電信局是市電信局的分支機構，不實行獨立核算。縣(市)電信局和市局的現業單位，都是區域性的事業部。各單位相對獨立，按職責權限從事經營活動。
市局對全市電信企業經營負總責，負責制定全市經營計劃、政策、策略，制定發展規劃，確定和實施建設計劃，管理各項資金，實行統一核算，管理勞動計劃，負責C3網絡管理，保證通信暢通，組織新產品新技術的開發、推廣、應用。
市局職能機構設立二室六部，即綜合辦公室、黨群辦公室、計劃財務部、人力資源部、市場經營部、運行維護部、通信建設部、審計部，作為市電信局的職能管理機構，在局長領導下，對各縣(市)局和市局現業經營單位實施管理。
市局現業設立三個分局、兩個公司、兩個中心。
——二、建立以專業營銷隊伍為主體的營銷網絡
營銷是企業各項工作的龍頭，全局的各個部門都要緊緊圍繞營銷開展工作。自辦的營業廳(室)要辦出形象、辦出特色；專業公司和專業營銷隊伍要走出局門，向重點客戶、重點階層大力推廣、推銷電信新業務。要利用社會力量，大力發展委代辦，擴大電信營業網點。在全市形成無時不在、無處不在的電信營銷服務網絡。我們要求營銷和運行維護部門每月召開一次聯席會議，研究新產品新業務的開發、推廣、應用，每年都要推出一批新產品、新業務。市局設立新業務發展公司，具體負責新產品開發的組織協調工作及其推廣工作。
——三、大力推行規范化、零缺陷，及時、熱情、周到的星級服務
占領市場、參與市場競爭的根本條件是優質服務。首先，我們要求全體員工要樹立優質服務意識，要把客戶滿意作為標準，堅持“客戶永遠是對的”、“使客戶的煩惱趨于零”等現代營銷服務觀念，把承諾轉化為客戶對電信服務的“放心、安心、舒心”的心理愉悅。其次，全面推行規范服務工程，按照服務標準逐項落實，達到標準的掛星獎勵，退步的摘星處罰，達不到標準的限期整改。第三，進一步完善服務手段，充分發揮“九七工程”的作用，真正實現服務和管理的自動化，多媒體查詢，現場受理，現場配線配號。第四，嚴格執行服務紀律，實行領導服務責任制，出現服務問題領導首先受罰，實行客戶有理由申告一次下崗制度和違諾賠償制度。第五，嚴格監督保障體系，建立自查、互查、專查制度。專業檢查人員要嚴格監督檢查，要充分利用社會監督員和新聞輿論的力量，加大監督力度，使電信服務時時處于監督之下。
——四、建立矩陣式的運行維護管理體制
C3本地網完成后，電信運行維護管理的形式是向集中統一發展。我們認為，在目前尚不具備完全集中統一維護管理的條件下，還必須充分發揮市局、縣局兩個積極性，實行矩陣式的管理體制?？h局設運行維護工作站，負責縣局電信設備的運行維護管理。對縣局運行維護站，縣局直接管理，全面負責；市局運行維護部從業務上直接指揮調度，從技術上支援，定時測試考核，考核結果按月反饋給縣局，作為獎懲的依據。同時，加快集中監控設備的建設，逐步實現全市完全集中統一的維護管理。
——五、建立一體化的財務核算體制
全市電信企業作為一個核算單位，市局對縣(市)局實行收支兩條線的收支差額管理，縣(市)局的收入全部上繳市局，支出由市局按月審批下撥。全市電信企業的建設資金要全部集中劃市局，按計劃安排建設資金。各局因通信建設形成的債務也由市局組織償還。各局職工利益仍實行
單獨考核，市局根據各局的經營成果核定工資、獎懲、福利等資金。各局要增強成本觀念，加強專業核算，嚴格控制成本支出，實行集約化經營。通信器材采購要全部集中到市局，實行統一采購、招標采購，以降低采購成本，所得利益全部轉給各縣局。市局設資金結算中心，加強資金的集中管理，充分發揮貨幣資金的效能，防止資金的分散、呆滯，提高資金的使用效果。
——六、建立面向市場、科學有效的資本運行機制
我們要抓住機遇，加快發展，突出的是要搞活資本運營，以擴大規模、壯大競爭實力。(一)盤活存量資產，盡可能挖掘潛力，使其充分發揮作用，保值增值。(二)充分利用政策，管好用好折舊基金、初裝費、入網費和附加費。(三)增收節支，集中資金辦大事。(四)利用貸款、分期付款、融資租賃、經營租賃等多種形式融資。(五)聯合建設。對于一些放開經營的業務，積極實行股份制，直接融資，實行低成本或零成本擴張。對于
一些終端設備實行聯合建設，優惠服務。在多種經營上，利用“中國電信”的品牌與其它企業進行聯合或通過兼并，實現跨行業的多元化經營。
——七、建立以人為本的人力資源開發機制
我們堅持以人為本，把職工做為人才來開發，堅持“賽馬不相馬”，充分開發每個人的潛能。首先是加強企業文化建設，使廣大員工統一于共同的目標之下，形成“從嚴治局、團結實干、優質服務、爭創一流”的企業精神和共同的價值觀。其次，建立和完善目標管理系統
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1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產權，發展創新經濟。
4.勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創新環境，全面推進自主創新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。
7.態度決定行動，行為培養性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創新科技為人民。
11.加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。
12.抓經濟，抓創新，兩手都要硬。
13.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。
14.求實是我們的根本，創新是我們的動力!
15.創意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創新精神，塑造創新人格。
18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝!
19.內部審核定期做，系統維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。
21.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。
22.創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。
23.實施自主創新戰略，建設創新型企業。
24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。
26.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
28.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
29.質量存在于人類生存的一切地方。
30.人類生活在質量的呵護之下。
31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質量--恒古不變的致勝之道。
33.作業標準能遵守，品質效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36.建立質量體系，重在務求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業要興旺，質量是保證。
39.處處皆興創新事，事事為我開綠燈。
40.質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。
48.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
50.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結一致求創新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優質。
58.勞動創造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產權，發展創新經濟。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創新，推動社會進步。
65.創新精神是企業文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創新人才。
67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
68.重視產品質量，加強企業管理。
69.有品質才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業永恒的追求。
71.塑企業形象，創優質名牌。
72.創新企業文化，獲得競爭優勢。
73.培育創新精神，塑造創新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
78.產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
84.市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。
86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝。
87.艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創造。
89.加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。
90.堅持理論創新體制創新管理創新科技創新，不斷提高發展水平。
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1. 創意納百家之言，鉆研盛自由之風
2. 創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越
3. 處處皆興創新事，事事為我開綠燈
4. 解放思想，實事求是，團結一致求創新
5. 下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利
6. 人人有改善的能力，事事有改進的余地
7. 科學管理，持續發展
8. 強化政風行風建設，改善經濟發展環境
9. 產品與產品的差異，在于細節
10. 杜絕不良思想，發揚優質精神
11. 敬業報國，追求卓越
12. 時時尋求效率提高，事事講求方法技術
13. 不要小看自己，人有無限可能
14. 只有勇于承擔，才有更大責任
15. 安全警鐘天天敲，創新工作處處抓
16. 加快發展，創新發展，科學發展，率先發展
17. 創新是優勢，創新是潛力，創新是希望
18. 只有企業發展了，才有個人的發展
19. 現場差，則市場差，市場差，則發展滯
20. 以雙贏為目的，精誠合作共同發展
21. 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的
22. 人人是才，賽馬不相馬
23. 三工并存，動態轉換
24. 堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力
25. 抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展
26. 增強科技創新意識，投身科技創新實踐
27. 勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖
28. 努力營造創新環境，全面推進自主創新
29. 上下溝通達共識，左右協調求進步
30. 團結一條心，石頭變成金
31. 勤儉節約，愛護公物，以司為家，共同發展
32. 愛護公物 珍惜資源 勤儉節約 共同發展
33. 發展循環經濟，提高企業效益
34. 細心精心用心，品質永保稱心
35. 迅速反應，馬上行動
36. 日事日畢，日清日高
37. 顧客是企業發展的源泉
38. 關愛生命，安全發展
39. 鼓勵科技創新，推動社會進步
40. 創新管理理念，融入文化元素
41. 創新精神是企業文化的靈魂
42. 力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家
43. 需要無限，資源有限，善用有限，發展無限
44. 保護知識產權，發展創新經濟
45. 弘揚求是精神，爭做創新人才
46. 個疏忽百人忙，人人細心更順暢
47. 以科技為動力，以質量求生存
48. 任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓
49. 創新企業文化，獲得競爭優勢
50. 企業求發展，環保需先行
51. 培育創新精神，塑造創新人格
52. 自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝
53. 艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化
54. 求實是我們的根本，創新是我們的動力
55. 實施自主創新戰略，建設創新型企業
56. 自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來
57. 振興科技靠人民，創新科技為人民
58. 加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式
59. 抓經濟，抓創新，兩手都要硬
60. 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局
61. 發展經濟不能以犧牲環境為代價
62. 節約促發展，節約出效益
63. 老毛病，要根治;小問題，要重視
64. 留意多一點，問題少一點
65. 每天自我檢討，品質自然更好
66. 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
67. 我們想要個有意義的公園，個使家庭團聚的地方
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企業發展感悟心得體會實用范文(一)<\/h2>
還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業、事業、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來說，學業，已經和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業。事業不僅是學業的升華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年x月，我大學畢業來到xx公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場經驗而自豪，更為我能成為一名xx公司員工而自豪。
很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成為xx公司的一份子讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖，感受到公司務實向上的氛圍。這里有一個廣闊的事業舞臺，供我施展自己的才華，創造人生的精彩!在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現，我會用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻!
一段時間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領導對我部門的重視和支持，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態，理順了橫向縱向的工作關系，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業文化和核心理念。
企業文化是一個公司發展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態度
融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實認真的工作態度?！皯B度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認真的態度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態，理順工作關系，融入公司這個大家庭。
3、企業忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現自我價值的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執行力是一個團隊、公司成功的關鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創造更多的價值。 未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗!我們就一定能創造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業績!
企業發展感悟心得體會實用范文(二)<\/h2>
我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業的發展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發展需要大家團結起來共同奮斗，企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業的實際行動必將成為企業發展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業。
什么是愛崗敬業呢?愛崗敬業就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業利益想統一，處處為工作著想，事事從企業利益出發，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠撘涣鞣?，保金融平安”是我們的宗旨。企業順利向前發展需要我們的忠誠，企業面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業的忠誠，才有了今天不斷發展壯大的公司。
什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業的建設相融合。為企業的建設服務，扎根企業，忠于企業，做一個愛崗敬業的員工。公司是在押運行業中具有品牌影響力的企業，是一個不斷創新、追求卓越、前景十分美好的企業。這樣一個優秀的企業，這樣一個崇高的事業，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們為企業的發展壯大而努力奮斗吧!
企業發展感悟心得體會實用范文(三)<\/h2>
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
企業發展感悟心得體會實用范文(四)<\/h2>
通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。xx公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了xx文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中xx公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強xx企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xx公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用xx公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
企業發展感悟心得體會實用范文(五)<\/h2>
“以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是xx企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業文化需要進行相應地創新、調整，有助于增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。
我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷發展的，因而我們繼續傳承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗。xx在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。
? 推動企業發展心得體會
近期，我們公司成功舉辦了一場企業發展活動，該活動旨在促進團隊凝聚力和鼓勵員工發展。在這次活動中，我們參與了各種不同類型的團隊合作項目，并舉行了一系列的培訓和演講活動，以提升團隊成員們的技能和能力。通過這次活動，我們取得了令人矚目的成果，同時也積累了寶貴的經驗和教訓。
在活動開始之前，我們準備了一個詳細的計劃，包括活動目標、流程和預算等。我們選擇了一個合適的活動場地，保證了活動的順利進行。然后，我們組建了一個活動籌備團隊，由負責不同方面的人員組成，確保每個環節都得到充分的準備和協調。我們還定期召開會議，就活動進展和問題進行討論，確保所有人都在同一條船上。
活動的第一階段是團隊合作項目。我們分成幾個小組，每個小組都有不同的任務和挑戰。這些項目包括解謎游戲、搭建模型和模擬市場競爭等。通過這些活動，我們培養了團隊合作的能力、溝通技巧和問題解決能力。重要的是，我們在這個過程中加強了團隊之間的聯系和信任，形成了一種共同的目標和價值觀。
在團隊合作項目之后，我們舉辦了一系列的培訓和演講活動。我們邀請了一些行業專家和成功企業家來與我們分享他們的經驗和見解。這些活動涵蓋了市場營銷、團隊領導和創新管理等方面的內容。通過學習這些知識，我們不僅增加了專業能力，也提升了個人發展的動力。并且，這些活動也為我們提供了一個互動和交流的平臺，促進了不同部門和層級之間的合作和了解。
在整個活動過程中，我們也面臨了一些挑戰和困難。時間的安排是一個問題，因為我們必須在工作時間之外進行這些活動。有些團隊成員在合作項目中遇到了一些溝通和合作難題，需要一段時間來解決。不過，我們通過及時的溝通和協調，成功地克服了這些問題，并使活動能夠順利進行。
通過這次活動，我們取得了很多積極的成果。團隊的凝聚力得到了明顯的提升。通過合作項目，我們更加了解了彼此的優勢和弱點，并學會了相互支持和協作。員工的技能和能力得到了提升。培訓和演講活動讓我們了解了最新的行業趨勢和管理方法，并學到了一些實用的技能。我們也促進了公司的發展和創新。通過與行業專家的交流和互動，我們探討了一些創新的想法和解決方案，為公司的未來發展提供了新的思路和機會。
這次企業發展活動是一次極具意義和價值的經驗。通過參與不同類型的團隊合作項目和豐富多樣的培訓活動，我們不僅增強了團隊凝聚力和個人能力，也為公司的發展打下了堅實的基礎。通過這次活動，我們意識到了團隊合作的重要性，并學會了如何更好地溝通和協作。在未來，我們將繼續推行這樣的活動，以進一步促進公司的發展和進步。
? 推動企業發展心得體會
我在工作中學到了很多，遇見過很多的麻煩、遇見過很多的困難，但我卻能學習到很多知識。我想，這些經歷都是我人生中的寶貴財富。
我在這里感受到的是濃厚的學校、社會的氣息，在實習的過程中，領導與同事們的關愛，在此，我也為自己的實習感到驕傲!
作為一名工人，他們的素質就是要有良好的素質，要有一種良好的工作態度。工人們都說，大學生是社會的主人，但我認為大學生應該盡量發揮自己的主觀能動性，多學多問。
在實習的過程中，我們不僅在專業知識上有所收獲，而且還學到了許多在校園里學不到的實踐知識。
在實習的過程中，我們不僅在自己的專業上有所收獲，同時我們也了解了社會，在生活上有所感悟。這些對我們以后的生活和學習都有很大的幫助，可以讓我們更好的認識社會，了解社會，這樣才可以學以致用。
在實習過程中，我學到了很多，也收獲了許多。實習讓我知道了自己的優勢和不足，同時我也認識到自己身上的不足，以后如何在自己的社會大環境中立足，要學會在實習的過程中不斷的完善自我，讓自己擁有成功的機會，就要靠自己的不斷努力和堅定的毅力，這些對我們的影響很大。
雖然我不是最優秀的，但我會努力的。
? 推動企業發展心得體會
通過本次學習培訓，我見證了地處沿海發達地區的深圳在人才隊伍培養、基礎設施建設、產業培育壯大、城鄉建設提質、文化發展繁榮、生態環境優美、人民生活殷實、社會和諧穩定等方面的先進經驗和做法，我覺得林芝作為邊疆地區，雖然經濟社會發展水平與深圳有很大的差距，但我們也有自己的優勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們可以學習借鑒深圳發展的先進理念和做法，加快推動林芝經濟高質量發展。
一是要不斷解放思想。
思想是行動的指南?？茖W的思想能夠推動和促進社會實踐的`發展。我們要認真抓好領導干部這個“關鍵少數”，不斷提高其思想境界和水平，面對經濟新常態，要敢于用新的思維、新的方法、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動林芝經濟社會高質量發展。
二是要發揚擔當精神。
作為新時代的領導干部要敢于干事、敢于擔責，敢于給有知識、有能力、有干勁，能做事、會做事、做得成事的干部舞臺和機會，讓他們在的新環境下發揮才干。
三是要勇于真抓實干。
工作是干出來的。我們要發揚求真務實精神，一心一意謀發展，滿腔熱情干事業。少些浮躁、少些虛妄，多做實事、多謀實績，用自己的實際行動為林芝經濟建設添磚加瓦，建設林芝更加美好的明天。
? 推動企業發展心得體會
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發揮著重要作用。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾------共命運
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年里，我了解過很多企業老板、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總說：“能創業成功當上老板的人，他在企業里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃?，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發現：在市場上越來越不占優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。說到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業共命運？我又拿什么與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
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1.不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾。在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會比全國性的商人賺的錢多。
2.盡可能減少你的費用，但不能犧牲你的品質，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機會不會大。
3.把盡量多的時間花在事業上。一天2小時.一星期6天是最低要求，一天4小時到8小時很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會上的娛樂，直到你事業站穩為止。也只有到那時候，你才能把責任分給別人。
4.不要冒你承擔不起的風險。如果你損失0萬元，若損失得起的話，就可以繼續下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。
5.一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續投資下去，最好投資別的事業或你控制的事業上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財富。
6.請一位精明的會計師。最初的時候，你自己記賬，但除非你本身是個會計師，你還是請一位精明的會計師，可能決定你的'成功和失敗——他是值得你花錢的。
7.賺錢模式越多越說明你沒有模式。
8.最優秀的模式往往是最簡單的東西。
9.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
10.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
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為了全面貫徹黨的教育方針，破解保山教育發展不平衡不充分難題，加快保山教育高質量發展學習了《保山教育高質量發展的意見》。通過學習。
教育的高質量發展，離不開我們每一個教育工作者堅持和努力，沒有教師的發展，難有學生的發展，沒有教師的解放，難有學生的解放。教師的價值取向，精神面貌和知識水平關系到教育質量。教師在教育高質量發展中起著不可或缺的作用。作為一名教師我會堅守教育“陣地”，為教育事業奉獻終生。
其次對發展目標的'學習，目標要求強化學校教育的主陣地作用，全面提高學校教育教學質量，確?！叭暧衅鹕?、五年上臺階、八年爭優秀”的要求，制定了解決入園難、入學難，校點分布，各學校的教育質量處于前省前列的發展目標。對此，為了給予保山教育的高質量發展目標的實現，我要堅持做到：
一、加強思想文化修養，提升發展動力
一切語言活動都是思想，思維的表現形式。在保山教育高質量發展的目標前提下，在教育教育中，通過自身的思想修養來感染學生，樹立一種良好的道德修養，在此基礎上才能夠全身心的投入學習中，對此，學生的思想修養離不開教師本身的思想修養。通過自身的思想修養，為保山教育高質量提升發展的動力。
二、勤于學習，提高自身的綜合素質
教師教書育人的過程就是一個不斷更新，不斷學習，不斷自我發展的一個過程，教師的專業發展素質能為學生在學習中能夠清晰明白的學習知識，學生的知識水平的提高關乎著教育質量水平的提高，所以在整個教育過程中，堅持黨政重視，教育優先的原則，不斷學習，提升專業素質水平，為保山教育高質量發展注入新活力。
三、致力于自我反思
自我反思就是教師自覺地把自己的課堂教學實踐，作為認識對象而進行全面而深入的冷靜思考和總結。它是一種用來提高自身的業務，改進教學實踐的學習方式。只有不斷對自己的教育實踐深入反思，積極探索與解決教育實踐中的一系列問題，才能進一步充實自己，優化教學，從而使自己逐漸走向專業成長的道路，最終成為一名人民滿意的教師。
最后，在《保山教育高質量發展的意見》中學到，作為一名人民教師，我會堅持黨的教育方針，為社會主義教育奉獻。為保山教育高質量發展作出應有的貢獻。
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我所在的學校是牡丹區南城張樓小學，近些年來學校在提高教育教學質量方面雖然做出了很大的努力，教師兢兢業業，勤勤懇懇，工作踏實努力，教育教學質量與兄弟學校相
比也取得了一些成績，但與社會的要求總還有一定的差距。總結起來影響我校教學質量的因素有以下幾點：
一、生源方面：
生源不均衡，優秀生源欠缺。教師的付出與得到的嚴重不成比例。
二、教師方面：
1、教師數量不足，特別是學科教師不配套。如：英語、音樂、美術等專業教師數量少之又少，由于教師數量不足、學科教師不配套，這樣導致班額較大，教師對學生管理難度大，不利于提高教育教學質量。
2、教師隊伍未能形成忠誠團結、同心協力的團隊；教師的工作態度不均衡，難以使學生得到全面的發展；
3、部分教師教學方法十年一個樣，上課無激情，學生的學習積極性調動不起來；
4、沒有切實可行的獎罰制度，教師的積極性調動不起來。
三、社會方面：
1、相關部門對教育重視不夠讓學校孤軍作戰；
2、大學生就業難產生新的“讀書無用論”；
3、孩子升初中就近入學，也讓老師、家長和孩子心理上有些松懈；
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四、學生、家長方面：
1、學生的學習目的不明確，沒有遠大的理想；
2、學生知識基礎差，厭學情緒嚴重，學生很難克服困難刻苦讀書；
3、留守兒童較多，爺爺奶奶只管吃住，父母無暇管理孩子；
4、家長綜合素質偏低，無法正確教育和引導自己的孩子，我校位于城鄉結合處，家長整天忙于生計，一是輔導不了孩子，再是對孩子的`學習思想上不夠重視。
為了盡快提高我校的教學質量，特制定以下幾項措施：
1、全面加強師德教育建設，培養一支愛崗敬業、無私奉獻的教師隊伍；
2、加強教師業務培訓，尤其是運用現代教學手段的培訓，建設一支高水平的教師團隊；
3、加強教學管理，完善學校各種規章制度，確保各項工作落到實處；
4、實施目標管理，增強責任意識，一定要把目標落實到班，落實到每位教師；
5、制定切實可行的激勵機制，提高教師的工作積極性；
6、積極推進素質教育，正確引導學生重視學習、喜歡學習、自主學習，幫助學生掌握科學的學習方法，養成良好的學習習慣，讓學生成為有實踐能力和創新精神的時代新人；
7、加強學校與家庭的溝通聯系，充分發揮老師的橋梁作用，讓家長在學生的管理中起到應有的作用；
總之一所學校的發展，離不開教學質量的提升，我相信：只要大家心往一處想，勁往一處使，就會很快實現我們的理想，達到我們的目標。
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目前，我市發展遇到的困境，主要癥結是新舊動能接續不足，舊動能使不上勁，新動能頂不上來，在新舊動能轉換中出現了空檔期。要全面貫徹落實新發展理念，進一步動員全市干部群眾轉理念、轉方式、轉作風，加快推動高質量發展。
一、把推動發展的著力點放在實體經濟動能轉換上
緊緊圍繞質量變革、效率變革、動力變革，實現制造向創造轉變、速度向質量轉變、產品向品牌轉變。一是對高端產業進行精準扶持。編制完善十大產業規劃，按照一個重點產業、一名責任領導、一套工作機制、一個工作團隊、一打扶持政策，整合各類扶持資源，明確時間表、路線圖，綜合施策、統籌推進。二是對重點企業進行梯度培育。一手抓領軍型大企業打造，一手抓“專精特新”中小企業培育，實施企業成長計劃，用3年左右的時間，每個產業培育3--5家行業領軍企業、10家骨干企業、50家產業延伸配套的中小企業。三是對產業進行換擋升級。推動一二三產業融合發展，因地制宜發展都市型現代農業。全面實施“中國制造20__”，加快“互聯網+”、大數據、人工智能與制造業的深度融合，推動工業生產由“制造”向“智造”的方向升級。不斷拓展數字消費、現代物流、電子商務、“互聯網+醫療健康”等新興服務業，擴大“消費在”的`品牌效應。四是對園區平臺進行優化重組。按照“一縣一園、一園多區、各有特色、相得益彰”的要求，推動園區轉型發展。建立完善創新、環保、產出效率等要素的綜合評價考核體系，促使園區走綠色循環低碳發展新路。
二、把推動發展的主攻點放在優化投資結構上
摒棄依靠資源、規模擴張的“老路”，走優化結構、提高投效的“新路”。一是轉變投資理念。重點優化提高民間投資比例、產業投資比例以及高新產業投資比例。推動投資向依靠人才、技術、知識、信息等高級要素轉變。二是把準投資方向。搶抓信息化加速推進契機，圍繞“十大”產業，借助互聯網+、大數據、人工智能、5G試點、節能環保等新技術、新項目、新產品，緊盯中石油石化公司、中國中鐵、中鐵建、港中旅、比亞迪、華大基因等中字頭和行業領軍企業（項目），培育壯大新興產業，引領產業轉型升級。發揮好“首都帶首府、首府帶縣鄉村”效應，推動國家大數據綜合實驗區、國家區域醫療中心落地。三是聚焦項目建設。統籌推進項目策劃、儲備、招引、建設、資金爭取等各項工作。強化政策梳理，指導、協調、督促企業和部門開展項目謀劃；緊盯國家、自治區預算內資金，想方設法積極爭取中央資金。
三、把推動發展的切入點放在加快推進都市圈建設上
通過資源整合、優勢互補、合力推進，放大現有優勢，輻射帶動“兩市一地”組團發展。一是系統思維，整體推進。自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，樹立“一盤棋”思想，集中精力建設“三中心、一窗口、一高地”——金融商貿、科技創新、文化交流中心、對外開放窗口和人才高地，實現錯位發展、協調發展、融合發展。二是項目帶動，全面發力。多措并舉爭取自治區建設投資基金，推動建立都市圈投資基金股權項目庫，全方位支撐都市圈建設。著力實施銀西鐵路、包銀高鐵、都市圈西線供水、石墨烯、銀和半導體等基礎設施和產業項目。三是打破壁壘，重點突破。對外，建立合作交流機制，積極對接京津冀、長三角、粵港澳等地區，營造國際化、便利化、法治化營商環境。對內，破解體制機制障礙，加快研究制定促進都市圈戶籍改革，優質教育、醫療資源向其它城市延伸。
四、把推動發展的關鍵點放在加快以科技創新為引領的創新型城市發展上
以創新型城市建設為目標，大力實施創新驅動戰略，不斷釋放創新發展的裂變效應。一要在企業創新能力上下功夫。加大創新資金支持力度，引導企業圍繞產業發展重大需求加大研發投入，將技術優勢轉化為生產優勢、競爭優勢、發展優勢，形成具有較強市場競爭力的重大戰略產品。二要在創新載體建設上下功夫。不斷拓展“首都帶首府”合作領域，繼續深化與大院大所合作，加大“兩園”建設力度，加快建設科技創新中心、科技成果轉移轉化中心、各類孵化器、育成中心和離岸孵化基地。三要在創新人才集聚上下功夫。要以集聚產業領軍人才為發力點，以調動企業引才用才積極性為關鍵點，以打造最優人才生態環境為著力點，招才引智，讓各類人才的創造活力競相迸發。
五、把推動發展的支撐點放在轉變干部作風建設上
高質量的發展需要高素質的干部隊伍來落實，需要全體干部錘煉比精神、比干勁的作風。深化“學查改”干部作風整治活動，錘煉黨員干部堅強黨性，以清正黨風促干事爭先。完善鼓勵激勵、容錯糾錯工作機制，推行交辦、督辦、催辦“三單”落實機制，督促廣大干部主動有效作為。堅持以事擇人、一線用人，從招商引資、項目建設、基層治理等一線發現一批、培育一批、提拔一批敢干事、會干事的干部，使之成為推動實現“兩個率先”奮斗目標的生力軍。
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1、求真務實、開拓創新、誠信守法、團結奉獻。
2、干一項工程、建一座豐碑、播一片美名、交一方朋友。
3、樹良好企業形象，創一流精品工程
安全標語：
1、安全高于一切 責任重于泰山
2、安全是最大的效益 事故是最大的浪費
質量標語：
1、以誠信和智慧傾情鑄造高質量、富有情感的建筑精品
2、 抓管理，保安全生產樹形象 勤奉獻，鑄精品工程美名傳
3、以質興企 以優取勝
4、 質量立業 安全創業 管理興業 科技強業
5、 創一流企業 建名牌工程
管理篇
1、以人為本，科技興企，與時俱進，敢為人先
2、攜手并進，爭創企業佳績；同心同德，共創美好未來
3、科學管理，銳意創新，開拓奉獻，爭創一流
4、嚴謹 創新 高效 求實 合作 友誼 團結 奮進
5、謀發展、強企業、齊心協力 重科技、嚴管理、開創未來
三明篇
1、創建一流企業 展示國企風采
2、建筑盡顯人類文明 工程美化自然環境
3、傾情奉獻創名牌 我為山川添秀美
4、求真務實做表率 勤政廉潔做模范
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堅持科學發展觀，就必須把發展作為工作中的第一要務。發展，是公司存在和運作的根本目的，要實現公司規模的擴大，就必須要以發展為手段。而科學發展觀，就為我們正確地回答了發展的.方式和目的，我分公司，在科學發展觀的指引下，以“創收入、降成本、促進員工結構層次調整”為口號，積極動員公司員工，充分發揮各自優勢，通過平日的節能降耗、實踐操作總結和理論知識學習等方式，促使我分公司，在近期的機車能耗和材料耗費兩方面，實現了新的節約突破，員工的工作技能、態度、效率等方面達到了質的飛躍，公司的利潤效益和競爭力得到了十足的提升。
科學發展觀的核心是要體現以人為本。人是生產和勞動的主角，是實現發展的主體，是利潤得以提升的關鍵所在，所以我分公司時刻注意到其重要性，在張經理的領導下，從員工的切身利益出發，充分實現人性化管理，對員工的請求和意見予以高度的重視，幾年來，張經理帶領各部門分管經理，從員工的實際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個方面，都已形成獨具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項規章制度上充分體現員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對于違規員工的處理，公司一貫以說服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構建企業文化，為豐富員工的業余生活，組織各種文體活動，有效地增進了員工和領導的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無不滲透著以人為本的思想，旨在團結一切員工，凝心聚力抓發展，為公司的科學發展，營造和諧的內部環境。
堅持科學發展觀，基本要求是全面協調可持續發展，事物的發展不是孤立的，各個方面是相互聯系相互作用的，企業作為一個單位，一個統一體，是由各個部分有機的組合在一起的，單純的發展一個方面，而忽略另一個方面，必然會造成體系的不協調，破壞其完整性。所以，科學發展觀，強調全面持續發展是意義深刻的。公司在突出利潤增長的同時，注意到了文化建設、人員結構建設方面的同步發展，通過辦板報、開各種會議、理論知識學習等方式，促進企業文化的優化和人員素質的躍升，通過各部門人員的交流、學習，推進人員結構的升級，形成合理的建構模式。
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董事長企業發展講話心得體會1<\/h2>
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩??！
管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！
董事長企業發展講話心得體會2<\/h2>
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業,經過5年間的學習和成長,也看到了企業發展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發展成為年銷售收入40多億的大型企業，進入全國制藥企業前10強,靠的是董事長的領導和有力的執行力,二者缺一不可.
今天董事長又對企業現有的問題,提出要不斷修正,放”責,權,利”給員工,充分調動大家的積極性,發揮大家的主觀能動性,讓每一個員工都是領導,讓每一份子都要對自己高標準,嚴要求,讓我們認識到自己的問題所在,
分工與團隊,?董事長在講話中提到,”企業大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結協作”我們已經充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產之所想,急生產之所急,團結一心為大生產付出自己的貢獻.
修正集團公司的發展壯大，經歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業績，它與我們集團公司的創始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領導和員工們的創業精神，把傳統文化與本公司工作實際相結合的好學精神，把企業做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
董事長企業發展講話心得體會3<\/h2>
在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過去”躺著賺錢”的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對xx三大發展戰略有如下感想：
隨著移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。
大數據的時代，加上互聯網金融的蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的”小微快貸”等定制化產品和精準的大數據營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。
董事長企業發展講話心得體會4<\/h2>
二次創業，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。
二、必須不斷發展創新力。
通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦！
董事長企業發展講話心得體會5<\/h2>
通過學習董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。
賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長企業發展講話心得體會6<\/h2>
協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業后續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲?。灰袘n患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長企業發展講話心得體會7<\/h2>
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩?。?
管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的'三鼎，永創織帶的神話！
董事長企業發展講話心得體會8<\/h2>
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。
董事長企業發展講話心得體會9<\/h2>
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容，充分發揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發展我們的黃金企業。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創股份的職工對集團的發展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業務知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創股份員工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據總體要求和部署，以高度負責的態度，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推進;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產和綜合治理工作，堅持安全穩定壓倒一切，以安全、穩定來保生產發展、促生產發展，建設和諧平安企業。
董事長企業發展講話心得體會10<\/h2>
我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，為xx事業的發展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。
要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能；要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營范圍，為公司創造良好經濟效益。
在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進xx事業的全面發展。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。
董事長企業發展講話心得體會11<\/h2>
將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。
我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好
的發展機遇。
一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。
20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。
董事長企業發展講話心得體會12<\/h2>
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發展”大學生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創新，為山推跨越式發展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務實奮進的講話，對公司的發展前景充滿了信心，對大學生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現在確信我已經愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續學習觀”是我一直堅持的學習態度。就是說學習不應該受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優秀的習慣、是一種態度。隨著實習的結束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業文化里有一句話“學習、改善、創新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業技能、學習管理經驗、學習與人打交道等等，只有學習了才會發現不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發現一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。
在學習這個問題上，青年學生應該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學習經驗，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產品。而這兩樣其實是密切相關的，有了核心技術，相應地就會生產別人沒有的或者比別人更優秀的產品。反過來，你要生產一種新東西，就得有這個技術，當研發成功的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產品的生產實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術看作一道數學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產品的人員也可以根據自己的實際感受給研發部門提一些關于產品改善的想法，這個就可以叫‘微創新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者密切溝通、緊密聯系，以免信息不對稱，影響生產。
不管是搞管理的還是技術的，都應該敢于打破常規，謀取更大進步，正所謂“不破不立”。現在有個很流行的詞，就叫創新，我認為創新其實就是改善，為什么這么說呢?要創造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的'創新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業的發展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規、敢于、善于突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應該說在接受“變”的層面是有優勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業的“先行者”、“領路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現在則是我們的山推。我經常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本事，沒有理由不好好學啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態、一種態度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感激一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
? 推動企業發展心得體會
基層調研是企業經營管理過程中的重要環節，相當于目標管理過程中的控制環節，通過在管理過程中不斷查找并解決問題，使企業能夠按照既定的目標發展。對于郵政企業而言，縣級以上企業運用調研非常多，而縣級郵政局做這方面工作卻相對較少?？h（區）郵政局是郵政部門的基層單位和郵政企業發展的核心部門，同時，也是郵政業務收入的重要來源之一，縣級局業務發展的好壞將直接影響整個郵政的收入，因此，在縣級郵政企業開展基層調研就顯得尤為重要。會理局通過幾年來不斷的探索，成功地運用基層調研，解決許多在業務發展中的問題，為企業創收取得了良好的業績。
一、基層調研的必要性
作為以經營為主的縣（區）級郵政局，往往只注重發展業務，忽視調研工作，致使企業管理執行力下降，出現政令不暢通，業務發展吃力的狀況。主要表現在：
一是企業職工對現有的業務熟悉不全面，無法做好業務營銷工作，導致業務發展不平衡；
二是企業職工不能及時了解企業的發展意圖，造成業務發展積極性不高；
三是職工參與企業管理機會較少，職工對企業的發展計劃不理解，導致會產生一些抵觸情緒；
四是管理層不了解職工的心理狀態，不能準確制定出調動職工積極性的業務發展方案，使得制定出的業務發展方案不能夠達到既定目標；五是管理層的工作方式只是傳達文件精神，不注重文件的貫徹落實，致使貫徹落實情況反饋受阻。
因此，要克服以上的問題，就必須尋找一種科學的解決途徑，讓全局職工都能夠為企業的發展出謀劃策，參與企業的管理，在全局上下形成一個良好的發展氛圍，構建和諧發展企業。
二、基層調研的內容
通過調研不僅可以解決企業日常管理、經營發展中遇到的實際問題及職工的思想狀況等，還能提高職工的業務技能和了解各班組支局的經營動態，從而實現企業的計劃目標?；鶎诱{研應圍繞以下幾個方面來開展：
1、聽取職工對企業考核辦法的意見和建議
考核辦法是企業實現計劃目標的一種調控手段，也是調動職工積極性的工具。一個好的考核辦法能夠充分調動職工的積極性，在企業內部形成合力，職工都為完成企業的既定目標而努力工作；一個行之有效的考核辦法必須要大多數人認可并主動去執行，這才能提高企業的執行力。因此，做好職工的意見和建議工作是非常重要的。它主要包括職工對現有管理辦法的意見，實施該辦法后對職工所造成的得失，職工對管理辦法的建議等問題。通過聽取職工的意見和建議，能夠不斷完善企業考核辦法，讓職工全面了解企業的發展意圖，積極投身于業務發展中去，為企業創收。
2、了解班組支局所目前存在的問題
班組、支局所是郵政企業最基本的單位，在郵政業務發展中起著非常重要的地位。郵電分營以來，郵政首先要實現“艱苦奮斗，養活自己”的目標，各級郵政都把發展放在了首位，而班組、支局所的基礎管理工作則相對薄弱?；A調研能及時了解班組支局所目前存在的問題，主要有基礎管理、職工思想狀況、班組支局長的市場營銷意識等問題。針對問題對癥下藥，制定相應的管理措施，解決存在的問題，為企業的發展成果保駕護航。
3、聽取職工的建議
只有充分調動職工的積極性，讓職工為企業發展出謀劃策，參與企業的管理，才能讓企業不斷發展。聽取職工的建議和發展采取的方式很多，一是可以設立職工建議意見箱或建言信，并設立建議獎，對好的建議給予獎勵；二是以班組支局所為單位召開調研座談會，讓職工直接把好的建議提供給局領導，讓局領導做出相應的計劃；三是設立局長接待日或建言電話，讓職工直接給局長建議。通過以上途徑，既調動了職工的積極性，又讓職工參與了企業管理，也做好了各項業務發展的反饋工作。
4、加強職工郵政業務知識的學習
面對郵政新業務的不斷增多，有許多職工不能夠及時掌握企業的新業務，使得辦理業務時不能做好新業務的推介工作，致使新業務的發展困難。雖然各級郵政企業都在舉辦各類培訓班，但在培訓的面和人員方面很小，而且沒有起到人人都學習掌握及靈活推銷的程度。我們可以利用召開班組、支局所調研會的機會，讓企業的管理員或業務精英給職工講解業務知識，這樣可以讓業務與本地的實際情況相給合，讓培訓人員與受訓人員達到互動培訓效果，更有利于職工接受和掌握業務知識。
三、把握好基層調研的尺度
企業要想把基層調研做好，為全局的經營發展服務，就要在調研過程中改變以往的大會制和局領導在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調研。主要是聽職工暢所欲言，圍繞開會主題談自己的想法、建議和意見，然后由管理員把全局開展的各項新業務進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握目前開辦的業務，最后由局領導統籌安排全部工作，這樣才能提高企業的執行力，達到了調研的目的。而那種什么事情都由領導或管理員講，班組支局所強制執行，這樣的執行效果與前者是完全不一樣的。同時，我們還要特別注意，對職工提出的每個問題和建議都要做好回復工作，只有這樣才能充分體現職工參與企業的管理，達到調研目的：一是職工從心里上感受到企業管理層的變化，能深入基層、了解基層、關心基層、解決基層存在的問題；二是職工熟悉了郵政目前開辦的業務，為企業的健康發展注入了活力；三是職工參與企業經營和管理的信心大大增強；四是企業的凝聚力得到加強，管理水平和企業發展又上了一個臺階。
四、基層調研的啟示
（1）基層調研前，會理局的新業務比例只占30％以內，通過調研該局改變了原有的管理方法，實行分片包干管理辦法，讓片區管理人員帶頭參與前臺營銷，引導營業員做好客戶的解釋工作，發展郵政新業務，使新業務比例達到85％以上，每月新業務收入近5萬元；20xx年完成代收保費173萬元，比20xx年全年完成數翻了十番；郵政儲蓄余額達到1。71億元，實現凈增余額4700余萬元，提前半年完成州局計劃，全縣9個儲蓄網點有8個網點余額突破1000萬元；郵資封片業務實現了全縣一縣一封、一企一封、一校一封，業務收入近5萬元。
（2）班組支局所的基礎管理工作步入了良性化軌道，提高了企業的執行力，充分調動基層職工的積極性，挖掘了管理人員的潛能，同時，鍛煉了管理人員的管理、營銷能力。
（3）企業管理層工作方式得到了改變，企業的管理能力得到了加強，使工作落到了實處，做到件件有著落，事事有回音。達到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實，由抽象變具體，真正使管理與發展相得益彰。
（4）會理局通過基層調研，提高了企業的執行力，全面了解各班組的經營動態，在全局范圍內形成一種人人關心企業、參與管理、參與經營的自覺氛圍，充分體現“我是郵政人”的主人翁意識。
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