述職范文|做最好中層讀后感(通用十八篇)
發表時間:2019-11-20做最好中層讀后感(通用十八篇)。
做最好中層讀后感 【一】
一、最好的中層就是你
一個單位的發展,絕不可能只憑老總單打獨斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面,領導們不滿意,另一方面,他們不知道如何變得更好。
“是‘夾心餅’,更是棟梁”、“要忠,還要能”、“是領頭羊,更是指揮家”。與上級有效溝通,確保任務的完成,成為解決問題的專家,建立一支高效的團隊。時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本。
“要恃菜助上,不要恃才傲上”、“超越汗水型中層,做智慧型中層”、“墊高別人,放低自己”?!霸鯓酉搿?、”怎樣做“、”怎樣超越“,”一流=忠誠+能力“
中層是‘夾心餅’!一是得不到上級的信任;二是得不到下級的支持;三是得不到同行的支持與合作。一流的中層,是公司的中流砥柱,二流的中層,是‘夾心餅’,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
具有大境界!單位提前,自我靠后。創造第一,條件第二。
不是一勞永逸,而是不斷超越。你是我們在巨大壓力下為你搭建的舞臺。你不能什么都沖過來找我。柳傳志將宣布公平。是自己的年少氣盛,使工作方式太過激進;是自己的傲氣和剛硬,使人際關系太過僵硬,而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。
拋開以往的優秀,勇于反省自己,勇于改正缺點,這就是楊元慶的境界。只有學會當好一個被管理者,才能當好一個管理者。這樣做的目的是讓大家擺脫自我,更好地融入團隊。
其次,每個人都必須學會承擔責任和服從。“是”、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業績,但同時也因此很自負、有個性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團隊,最沒有發展前途的團隊。
很多中層管理者確實很有才華和能力,但他們也容易產生自信心理。有時他們認為自己的想法甚至比公司的決策還要好,所以他們不可避免地會抵制公司的戰略。也許你會問,作為一名中層管理者,你是否必須徹底抹去你的個性?當然不是,在具體實施中,可以有自己的想法和個性化的操作,但在組織的決策面前,服從永遠是第一位的。
上級的責難,同事的誤會,甚至下級的沖突,顧客的責罵。一時的沖動,讓自己陷入被動的局面中。在面對屈辱時,他們往往會懂得忍耐。
以此為契機,迅速提高自己的能力和素質。以前的光榮都已成為過去,重要的是今后再遇上問題時要懂得如何處理、應變。他在內心不斷地鼓勵自己:
“絕不氣餒?!比倘璨⒉淮頍o能,今天的忍辱,是為了明天能夠更好地負重。第一種,一點不能“忍”,一碰就有有“氣”,誰也說不得,誰也惹不得。
顯然,這是最差勁的中層。第二種,遇到職責,認真思考,有則改之,無則加勉。即使別人犯100%的錯誤,他們也應該承擔100%的責任。
第三種,主動“找氣”受。出于對你的恐懼,你聽到的批評將大大減少。同時,它也會減少你聽問題的機會,這是很容易飄移而不知到的。而一流的中層管理者會放下自己的架子,主動深入基層,既能看到組織中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題。
因此,第三種中層才是一流的中層。1、小不忍,則亂大謀。如果你激烈地爭論,甚至憤怒地離開,你的思想和價值觀可能無法實現。
2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子,讓“辱”引導我們改正缺點,完善自己,迅速成長。3、生氣不如爭氣。
當遭遇受誤解時,不妨用行動和事實來改變現狀。拍腦袋決策;拍胸脯表態;拍屁股走人。不做調查,沒有研究,“拍腦袋決策”;上級詢問,胸脯一拍表示“沒問題”,這叫“拍胸脯表態”;“拍屁股走人”。
“三拍”也會給干部自己帶來極壞的影響,甚至會自毀前程,強烈的責任感,不敷衍,不推卸。下屬犯了錯誤,一定有上級的疏忽。權利越大,要承擔的責任也越大。
要避免“三拍”,最關鍵的就是要具有高度的責任心。1、毛遂自薦。2、敢做別人不愿做的事情。
一是提高能力,但要為組織探索新的發展方向;三是讓領導看到你的潛力和勇氣。別人不愿意做的事情,在領導者心中,也是一個難題。此時,你若能承擔,無疑幫組上級醫好了一塊心病。
其他人最不愿意做的事情,也是領導們心中的一個問題。此時,你若能承擔,無疑幫助上級醫好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做,才能體現你的境界;別人最不愿做的事你敢做,才能顯示你的才能和魄力。
3、承擔得越多,獲得的信任越大。無論好壞。我會盡全力使他成為合格的將軍。
其一,使那位軍官對他心存感激,奮發向上,成為真正的可用之才;其二,讓其他人愿意圍在他身邊,死心塌地地聽從號令;其三,讓上級對他刮目相看,認為他是一個不會推卸責任、勇于擔當好中層。對上級,巴頓無限忠誠,而對下級,又非常有承擔力。這樣的中層、上級信任、下級支持,自然具有最廣闊的發展前景。
二、要忠,還要能
最好的中層,不僅是忠臣,更要是能臣!一流中層,有忠有能;二流中層,有忠無能;三流中層,無忠有能;末流中層,無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅的,一樣都不能少。
“有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無才無德,堅決不用?!薄暗隆保褪侵艺\。不僅源于她的忠誠,更源于她的能力。
一個只會順從、不會獨立思考的人。領導者不只是喜歡順從的下屬。他們希望下屬有勇氣和知識為他們分擔更多的責任。一是沒有能力,無法獨立行事;而是沒有原則,永遠都無條件的服從權力即使是權威錯的時候。
一流的中層管理者,不是忠于領導,而是忠于組織。當領導者的決策出現錯誤或偏差時,中層管理者應該站出來,指出保護領導者和組織的關鍵。1、避免當眾提出反對意見。
在任何情況下,我們都要維護領導的面子,因為那相當于維護組織形象。2、選擇私下當面溝通。私下里,面對面直接交流,看領導的反應和表情,從而調整說話方式。
喜歡按照自己的方式做事,不太懂得顧及別人。中層管理者的驕傲表現,會讓領導覺得自己的尊嚴受到了極大的傷害,從而對你產生極大的敵意。他不會將你當做自己人,你越有才華反而危險越大。
只是敬上、尊上、助上,才會有優勢。因為“上”是主宰,是給自己創造良好的施展才華環境的人?!叭绻阌兄腔?,請奉獻你的智慧;如果你沒有智慧,請奉獻你的汗水;如果兩者你都沒有,就請你離開公司。
”那就是智慧!“能行!”趙曉峰的語氣中全是自信。
“數十年如一日”1、要有良好的職業素養。時刻想著如何解決問題。2、智慧來實踐,也應用于實踐。
源于工作現場。3、智慧有規律可循。4、終生學習。
智慧并不生產于學歷,而來自對知識的終生不渝的追求。精于業務;善于總結;善于匯報。1、精于業務。
對自己的業務必須要熟練、專業,不能做外行管理內行的領導。2、善于總結。我們常說失敗是成功之母,而總結是成功之父。
一個不能總結的人,不能從過去的經驗中吸取教訓,不斷超越。3、善于匯報。一來抓不住要點;二來體現不出與別人的不同之處。
把重點放在重點上,而不是細節上;要清楚;與組織決策和領導的想法保持一致。適當套話。公司站在成本控制的角度,為的是節省費用開支。
雖然個人在短期內發現了一些損失,但從長遠來看,這對雙方都有好處。面對創新的阻力,有進取新的干部是逃不掉的,而是想辦法解決的。創新,有針對性,不能大而空。
創新不能太激進。就像一列正在運行的火車。急轉彎的后果很可能是翻車。要對,革新對象有足夠的耐心。既不能逃避責任,也不能盲目改革。
有高績效思維。
三、是領頭羊,更是指揮家
中國有句俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩?!奔仁穷I頭羊,更是指揮家。
勇當下級學習的標桿。中層經理是一個團隊的領導者。他自己的工作能力、行為、思維方法甚至偏好都會對團隊成員產生很大的影響。士兵什么也不是,將領卻是一切。
將領所展示出來的形象,就是士兵學習的標桿!必然是以身作則的中層。只有落后的領導,沒有落后的群眾。
既不承擔別人,也不讓別人為自己承擔。一個獨立的人不可能默契地與團隊合作,更不可能承擔團隊的成長和發展。你是我最有價值的研究人才,但我真的不能稱贊你的管理才能。
你的主要職責是培養10個甚至100個像你這樣擅于研究的人。我相信你能做到。沒有,我的所有專家全是內部員工!我只是把很多員工變成了專家。
你有幾十個優秀的專家,但沒有幾百個優秀的員工。我正好相反!很多中層管理者覺得太累太辛苦了,因為他們把自己放在獨行俠的位置上,不愿意和球隊溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。
1、制定有效的目標。2、積極地與上級領導溝通,得到他的支持和幫助。3、了解團隊每一位成員的優勢與劣勢。
4、把目標細分,分派適合的人負責具體的任務。要有戰術水平,更要有戰略思維。1、遠離戰場緊張氛圍,穩定軍心。
2、巧打廣告,低投入,高成效。1、根據問題制定戰術。2、作好戰略管理與戰略規劃。
第一,戰略的制定。第二,戰略實施。第三,戰略控制。
第一,確定目標。第二,制定戰略規劃。第三,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批。
如果可行,我們才會采用。另外,即使不可行,你也可以為我們開拓思路。怎么了?公司需要的是你們年輕人的意見,這樣公司才會有新鮮的血液流進,才能繼續發展。
自信通過這次成功獲得了極大的提升,
贊美激勵法,真誠的謝意,
認可激勵法,你做的太棒了,這真是一個好創意,這段時間你表現的不錯,
表彰獎勵辦法,拍拍員工的肩膀,寫一封簡短的感謝信,這種非正式的小表彰,
指導激勵法,
榮譽激勵法
只要自己認為對的事情,就非得堅持,而且由于年輕氣盛,對什么事情都愛挑刺。如果你想寫表揚稿,你可以寫。但如果你想寫一份批評稿,你就是那個人。關心所有人,關注幾個人。
第一,最優秀的員工。第二,最落后的員工,第三,想成長卻處于瓶頸的員工,這三類人是團隊中最需要關注的。一根是獎勵指揮棒,一根是懲罰指揮棒,只獎不罰,則容易張成軍心懈怠,只罰不獎,則容易引起軍心不穩。
將在軍,君命有所不受。不論是軍隊還是企業,要想健康、正常地運轉,不但要有嚴格的獎罰制度,而且還要有能夠嚴肅執行獎罰制度的中層管理者。讓下級有制度可依。
明確的獎懲制度起到了紅綠燈的作用,可以有效地約束隊伍。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走,出色的人可以得到獎勵,從而調動他們工作的積極性;而紅燈的地方則不能走、不可碰,誰跨入了禁區,誰就要受到懲罰。樹立自己的威信,墻上貼著明確的制度,也只是廢紙一張,起不到任何作用。
不僅如何,還會降低中層管理者在團隊中的威信,出現團隊成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業的管理者和普通員工做好本職工工作是遠遠不夠的。
不僅對上級有著重要的作用,而且對自己也有著同樣重要的作用。對組織與上級的價值,第一,增加下屬對上級的理解,第二,團隊更協調,管理更通暢,工作效率更高;第三,由于上級與下級員工都身心愉快地投入到工作之中,第一,清除上級對你的誤解,第二,讓你的能力和努力得到上級的高度肯定。第三,讓你有更快的發展速度和更大的發展空間。
無法與上級溝通,下級要當有效溝通的主人!中層管理者有沒有主動和上級溝通的意識,因此導致在工作中產生了很多誤會,不僅耽誤了整個工作的進展,而且更是自己喪失了發展的機會。是保持沉默、被動地等待上級來找你溝通,還是有意識地主動和上級溝通?
讓自己陷在猜測和懷疑的泥淖中,而是主動和老師溝通,向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱,輕裝上陣,他的主動和誠懇,從而更加信任他,給他更多的指點和機會。如不能及時有效地與上級溝通,不僅會影響自己的發展,影響整個團隊的發展,而且也會妨礙組織的發展。
第二,避免積怒于上,積怒于下,不僅要上情下達,更要下情上達。也不能把下屬團隊的工作情況和遇到的問題傳達給上級,那么日積月累,難免出現上級不滿、下屬抱怨的情況。第三,有些問題對中層管理者來說或許很重要,但對上級來說未必重要。
作為中層,我真的讀懂了我的上級嗎?《楊總用人,逼你成才》作為一位中層管理者,必須有‘逼’自己成才、突破和發展的意識,否則就得不到任何發展的機會。進入我的公司,就必須有突破和發展,我不需要一個循規蹈矩、按部就班的中層主管。
才發現這些想法和上級的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書,關注的焦點是什么,以及下一步將有怎樣的戰略,喜歡和什么樣的交往。用一種動物來形容自己的老總。
上級“犯傻”,有時不是他真的傻,而是一種出人意料的高明,上級“犯傻”,有時是他有意試探和考驗你的優點,缺點,都被上級看在眼里。如果上級真的“傻”,那么正好是你最大的機會,很懂得放權給下屬,為下屬創造空間。一流的中層管理者應該有一雙善于發現領導優點的眼睛;一流的中層管理者應該尊敬上級,也必會得到上級的尊重;一流的中層管理者不在意上級的“傻”,只在意自己的工作是否到位。
上級也是人,不是神。上級有他偏好的思維、工作方式,不管這種方式是否完全正確;上司也有人性的弱點,有自己的好惡,甚至有時也會將情緒帶到工作中去。這個想法和企業的整體發展方向是否完全相符?
盡管這個想法很好,但現在提出來是不是最佳的時機?會不會太早或者太遲?
當我們的想法和上級的想法最接近的時候,就是我們找到最大阻力的時候。印象統治著世界。及時的糾正,會及時發現這種苗頭并加以調整。
懂得成功學的先付法則,要才高八斗,但不能傲氣沖天,放低自己,墊高上級。既顯示了自己的才華,又讓上級覺得很有面子。上級也需要八小時之外的關懷。
在你做這個項目之前,我覺得你是一個有能力的人,但這種能力大都體現現在能力。只顧自己的想法,而不看實際情況如何??紤]現實的條件,提意見變成發牢騷,常常向上級大倒苦水,而任何一個上級都不喜歡只會抱怨的員工。
思維方式和表達方式存在著一定的問題,導致上級不能采納我們的意見。著眼全局看問題,組織的頂端看問題,超越我們的業務,超越我們的部門,從大局出發提意見,而不是只提對自己有利的意見。避免提過于理想化的意見,總想一步到位,不具備可操作性和可執行性,上級必不會接受。
切忌摻雜個人情感,注意語氣緩和,不是罰牢騷,不是為了堅持自己的觀點,反駁別人的觀點,而是為了組織共同的利益,達成共同的目標。
做最好中層讀后感 【二】
在一個單元的中間,讓我們30出頭的中年人有很多美好的夢想。讀完吳甘霖、鄧小蘭共同編著這本《做最好的中層》讓我受益匪淺。
“不要省略走向成功的每一個步驟”。從最基本的事情開始是非常重要的。它可以使我們熟悉每一個環節和每一個人,這對我們今后的工作非常有益。要加強學習,當代科學技術發展日新月異,只有不斷地學習,更新自己的知識,提高自己的業務和思想水平,提高自己解決和處理問題的能力,才能跟上時代的步伐。
曾拜讀過其著名的一些書籍,如《沒有任何借口》等。結合我們的生活現狀,擺脫自我,更好地融入我們的隊伍,是每個干部職工的最高境界。如果真能做到人人都能達到這樣的水平,無論是中層干部,還是局領導,都能輕而易舉地開展工作。
人的性格差異很大。有的任勞任勞任怨,有的桀驁不馴又才華橫溢。在這個時候,別忘了我們是管理者和管理者的雙重角色。如果非要強調個性,不服從管理,怎么能讓部門協同工作,服從指揮?
作為一名市局機關的中層干部,在工作中,我們肯定經常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了,甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。我們可以主動深入基層。我們既可以看到部門存在的問題,也可以看到自己存在的問題。一石二鳥!
“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語,但它卻道出了具有強烈的責任感,不敷衍、不推卸責任的中層將是一個團隊的棟梁干部。當下屬犯了錯的時候,中層能勇敢地承擔自己的責任,視責任如生命,就不會存在“三拍”現象,對集體負責、對工作負責,對上級和下屬負責,其實真的恰恰就是對自己最大的負責。
在古代,許多皇帝認為最忠誠的臣民可以得到他們的重視和獎勵。但讀罷此書,奧康集團的選才標準:“有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無才無德,堅決不用”確實值得我們學習。
“忠”無疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們要忠于領導,更要忠于組織,從組織目標出發,只做有利于組織的事,這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。當領導者的決策出現錯誤或偏差時,我們可以站出來指出保護領導者和組織的關鍵。
但也應該注意選擇適當的方式、時間、地點。只有尊重、尊重和幫助,我們才有優勢和機會活躍在職業舞臺上。中層管理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運用智慧來解決問題。
要有良好的職業素質,勤于實踐,終身學習,做一個聰明的中層,并不難。善于總結、匯報,突出重點,抓住重點,條理清晰,與組織決策和領導思想相一致。主動創新,不逃避責任,也不盲目改革。
要用自己的工作業績來證明自己存在的必要性。
在關鍵時刻,中層干部的工作狀態往往決定著辦公室工作的質量。有效制定工作目標,積極與上級領導溝通,得到上級領導的支持和幫助,了解辦公室每一位干部的優缺點,細分目標,安排適當的人員負責具體工作,使我們的中層干部不會感到孤立和辛苦。根據問題制定策略,制定戰略管理和戰略規劃,運用表揚、表彰、指導、榮譽激勵等方法,激發部門干部職工的內在最大能量。
關心所有的人,但是要注意最好的、最落后的和想發展但又處于瓶頸的干部。中層干部要帶頭嚴格執行董事會的各項規章制度,確保**命令暢通。
溝通是管理的最大問題。對我們來說,溝通包括上級、下級、同僚和其他相關方的溝通。工作中經常會出現矛盾和誤解,而且會出現在各個層面。
主動與上級溝通,得到上級的理解和支持,了解上級,關心工作是否到位。要勤勤懇懇努力工作,想成功,一定要懂得先付出,取得上級理解和支持,是做好工作的重要條件。
許多看似不起眼、草率的安排,可能蘊藏著我們最大的發展機遇。著眼大局,避免提出過于理想化的意見,注意語氣放松,切忌摻雜個人感情,在提出問題的同時,一定要提出解決問題的辦法,從長遠的角度看待問題,給任何事情留下余地。不輕言放棄,不急于申辯,通過實際行動做出業績。
這才是一種積極向上的溝通方式。
我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理!”一流執行力決定一流競爭力,有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行,抓住完成任務的“關鍵點”,善于借用多種力量,掌握科學做事的程序,不但嚴格按制度做事,更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度,“生于憂患,死于安樂”。應與安逸文化徹底道別,與“差不多”說不。
對于一個中層管理者來說,能力最重要的體現就是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始,只有分析問題才能解決問題,快速有效的實施是解決問題的關鍵。遇到問題,不談困難,先問問自己是否盡力了;解決問題時,每次至少要拿出三個解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,想想更多的可能性,尋求雙贏或多贏點,這通常是解決問題的最好方法。
他善于突破,善于從常規中尋找解決辦法,善于把阻力轉化為幫助,善于在工作中脫穎而出。目前,我縣供電系統面臨的問題不少,存在的機遇也很多。只有積極開展調查研究,認真思考,才能發現相關問題,解決問題,當好領導的參謀。
球隊的最大實力,來自每一位球員,作為一名處室的負責人,要清醒認識到:團隊的高效是從每一位成員的高效而來的。影響團隊高效運作的因素很多。發揮團隊成員之間的互助精神,形成共同成長的機制,巧妙地完成從承擔自己到承擔他人的轉變,是一門藝術。
上下齊心,才能打造高績效的團隊。
身處中層干部位置,我們應該怎樣超越自己呢?首先必須要超越我們的優秀,擁有“歸零心態”。他善于從自己的錯誤中反省,善于從別人的錯誤中反省,善于吸取別人的優點,善于定時反省。
榮譽就像玩具。你只能玩它。你不能永遠保留它,否則你將一事無成。超越“好人”,成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門,培養看環境的“第三只眼”,在實際操作過程中把握分寸和尺度,在穩健中不斷發展和超越。
作為多個部門的領導,不要陷入自己部門的孤立,做事要謹慎,仔細思考,為部門創造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展合起業發展結合起來,創造最大效益。
其次就是超越我們的位置,能站在上級的高度去考慮問題,站在下級的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。
做最好中層讀后感 【三】
夏至未至讀后感
《生如格?!纷x后感《熱愛生命》英文讀后感
童話《小人國歷險記》讀后感
在最初看見這本書的時候,匆匆翻了一遍,吸引我的不僅是書中的故事情結,更重要的是一種自我提升的渴求。國慶長假,當我再次細細品味這本書時,我想:做最好的中級讀物與其說是企業管理工作,不如說是人的修養指南。
有幸在國慶休假期間,靜下心來閱讀了監獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書,讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當作棟梁,是單位的中流砥柱,主動擔起單位的重任;二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
作為一名中層,我也有同感。正如監獄黨委所期望的那樣,讀完這本書后,我對自己出色的工作和基礎擴展有了更大的信心和更清晰的指導。和你們一樣,我相信學習應用這本書將對提高你們的素質和能力起到很大的作用。
我還記得很多年前,我在醫院工作時,從**院長成長為醫院副院長,進入中層領導崗位。我對如何做好醫院行政后勤工作,發揮中層領導作用的認識非常膚淺。當時醫院行政后勤工作十分繁雜,除了做好醫院物資的采購,還要負責對所有醫療器械的維修、醫用氧氣的供給,環境的清潔,對工人的使用管理等等,一切都要進行合理和統籌的安排,這樣才能做到心中有數和使各項工作有條不紊的進行。當時醫院負責的環境衛生和和洗衣房的幾位工人,職責不清,工作目標不明確,特別是對于臨時分配的工作,相互推諉,工作缺乏主動性,多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰,這樣一來,憑著自己的興趣,高興時多做一點,不想做時就不做,常常就扎堆吹牛沒有人管,這種現象一直沿續著,很難管理。
如何調動她們的積極性成為我上任后必須解決的問題。記得當時為調動她們的積極性,自己首先要起表率作用,每天早上七時半,我提前來到醫院,對環境進行清掃,想以此來帶動她們的工作積極性,沒想到我這樣做,并不是解決問題的根本,收效也不大。**中國網
經過認真分析個中的原因后,我決定從關心她們著手,作為剛上任的中層管理者,我想,應對她們進行深入細致的了解,掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說,中層的位置是在高處,員工對中層當然很敬畏,有什么問題和想法也怕跟領導說,無形中也減少了我們傾聽問題的機會,如果我們能會放下自己的架子,主動深入她們中間,傾聽她們對工作的態度和想法,征求她們對中層領導工作的意見,通過相互交流和溝通,縮小領導與群眾的距離,做為承上啟下的中層管理者,在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。溝通可以使團隊更加協調,管理更加順暢,效率更高。
適當有效的溝通可以消除彼此的誤解,避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這里,我改變了工作方式,積極地與她們溝通。果然,通過積極有效的溝通,她們對自己的原著有了新的認識,工作態度也發生了很大的變化。
第二步,趁熱打鐵,劃定工作范圍,明確每個人的責任。這樣一來,每個人工作做到心中有數,目標明確,工作起來也就有了勁頭,醫院的環境衛生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后,由于工作的需要,我到工會任女職委主任,成了中層正職領導,在任職幾年中對我的鍛煉很大,體會就更深:要當好管理者、先要當好被管理者。這句話很重要,只有學會做一個好的管理者,才能做一個好的管理者;其次,每個人都必須學會承擔責任,遵守管理制度。
“不能忍辱、怎能負重” 作為群眾組織的工會工作,平時就要學會傾聽來自各方面的意見,即使是一些比較尖銳和刻薄的意見,就是要表現出極大的耐心,就如常言說的那樣:不能忍受屈辱,又怎么能夠擔負重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要,因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力,上級的責難、同事的誤會,甚至下級的抵觸和不明的責罵。
這時候不是:發脾氣!抱怨!
一走就能解決問題,也許是因為一時沖動,讓自己陷入了被動的境地。一流的管理者:面對羞辱,他們往往懂得如何忍受。他們首先想到的不是自己的面子,而是如何以此為契機,迅速提高自己的能力和素質,以寬廣的胸懷超越自己。
“小不忍,則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師,因為“辱”有一另一層含義:是我們本身就沒有到位的地方,當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子,讓“辱”引導我們改正缺點,完善自己迅速成長!
“生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤,但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。
當我們做出成績時,不僅能讓領導看出我們的能力,更能看出我們的胸襟與氣度?!俺袚前l展的加速器”。在領導者眼中,中層管理者的承受能力尤為重要,它代表著中層管理者的水平。
也顯了自身的潛力,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多,獲得的信任越大?!爸腔蹃碜詫嵺`,也應用于實踐”。整天坐在辦公室里的干部只能看到一小塊地方,最好的思路和方法大多在工作現場。
這也提醒我們,工會干部一定要深入基層,傾聽基層群眾的呼聲,為群眾辦好事、辦實事,為群眾解決問題,成為職工群眾的貼心人。
讀了此書后讓我明白:一個善于學***層領導,才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說:
“智慧并不產生于學歷,而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧,主動創新,做解決問題的高手。約翰洛克菲勒說:
“如果你要成功,你應該朝新的道路前進,不要踏上已被成功人士踩爛的道路?!币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創新,做解決問題的高手。只有尊重、尊重和幫助,我們才有優勢和機會活躍在職業舞臺上。
要有良好的職業素質,勤于實踐,終身學習,做一個聰明的中層,并不難。善于總結、匯報,突出重點,抓住重點,條理清晰,與組織決策和領導思想相一致。主動創新,不逃避責任。
特別是在二十一世紀社會高度發展的今天,舉國上下在中國共產黨領導下都在努力于建立富強民主文明和諧的現代化國家,實現神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程,以及眼下我們監獄正努力朝建設現代化文明監獄的目標邁進,實現這些宏偉的目標,不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的,而是需要發揚全獄警察職工團結一心,自強不息、銳意進取、開拓創新精神,更需要發揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰勝一切困難的勇氣信心,甚至需要經過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮斗,就沒有任何出路,將一事無成! 就不能達到我們的宏偉目標。
多年的工作實踐讓我知道,最好的中層是一個境界寬廣、業務精湛、善于總結、善于匯報的中層。他是一個勇于向下屬學習、終身學習、不斷創新、理解上級的中層人。
做最好中層讀后感 【四】
通風區索付海
中層在企業中起著承上啟下的作用。一方面要落實上級的工作部署,對上級負責。另一方面,組織協調員工工作,對下屬負責。它是企業的核心組成部分和骨干力量。不斷提高中層管理水平和每個人的領導執行能力,對正確貫徹部門決策部署,提高企業整體競爭力具有重要作用。
中層管理者必須有效管理。有效的管理不是應該做的事,而是應該先做的事。過去,大多數組織都是體力勞動者,他們的工作成果通常是以數量和質量來衡量的。高層管理者只是下達命令,讓下屬執行。今天,組織是由需要在工作中運用更多智慧的智識工作者組成的,而不是發達的肌肉或聰明的手。
他們逐漸取代了只有體力的人,成為組織中的主力軍。只有當他們為組織做出貢獻時,他們才能有效。但知識工作者不像體力工作者,有一套完整的衡量方法和制度可以監控衡量,而對于知識工作者,誰也不知道他在想些什么,思考卻是他的本分,他既然在思考,他就是在工作。因此,我們只能要求他們管理好自己,自覺完成任務,自覺做出貢獻,自覺追求工作效率,這才是有效的。
這種思路何嘗不適應我們企業呢?申家莊煤礦是典型的知識型、勞動密集型企業。每個單位不僅有簡單的操作工人,而且有熟練的工程師。個職能部門每年還補充工程技術學校畢業生。因此,我們的工作要想取得成效,主要是如何讓這些人自動自發地為組織做出貢獻。
總之,讀完這本書,我覺得最深刻的事,一個有效率的中層管理者必須懂得一下幾點:第一,情感關懷和成長關懷缺一不可;第二,綏靖就是助長通奸;第三,不做事情,不做下屬;第四,他不能忍受的事情和問題應及時上報。四是站在上級的高度思考問題,站在下級的位置解決問題。
一個有效的中層管理者愿意平凡,因為只有他愿意平凡,才能腳踏實地地做好工作,而不是雄心勃勃,飛的更遠。腳踏實地,超越自己。
做最好中層讀后感 【五】
怎樣成為一名稱職的中層干部?這是一個不同意見的問題。每一個中層干部都有想過、有計劃、有想象,都有自己的見解。兩年多來負責組宣科的工作,結合閱讀《做最好的中層》一書,我的體會是必須朝著六個“不放棄”的目標努力:
一、不放棄信任。中層干部是一個相對的概念。就基層而言,他們分為三個層次:領導層、中層和基層。中層居于中間層次的部分。
我們常說,中層干部在一個單位的框架內處于承上啟下的地位。我們醫院中層說這是關鍵,因為它是黨組決策的基本執行機構。這是基礎,因為中層直接與**聯系。領導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實,要靠中層干部;公正執法的要求在基層得以認真貫徹執行,要靠中層干部;基層隊伍建設中暴露出的突出問題要及時發現和解決,要靠中層干部;干警的積極性和創造力得以調動和培養,要靠中層干部;檢察機關整體效能得以充分發揮,也要靠中層干部。
由此可見,中層干部崗位特殊,責任重大。從成長經歷上看,我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層干部職位時間的長短,有一點是共通的,那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長起來的,這里面蘊涵著組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此,作為一名中層干部,我們應該永遠心存感激,把不辜負信任作為推動自己前進的不竭動力。
以干實事、求實效、勤勉敬業、真抓實干的模范行動,回報領導和干警的信任和支持,牢固樹立責任意識,有強烈的事業心和責任心,努力成為一名有強烈責任干的中層干部事業和責任。
二、不放棄學習。為了適應不斷發展的工作需要,有一件事必須伴隨生活,那就是學習。三國時期,東吳有一個叫呂蒙的將軍,能打仗,卻不懂文化。
吳主孫權賞識他的才干,多次勸誡他多讀書、勤學習。呂蒙總是推托:“軍營事務那么多,哪有時間讀書呢?
”孫權告訴他:“我并不是要你像博士(官名)那樣精通經書,只是要你多瀏覽一些兵法,懂得一點歷史罷了。你說事情多,總比不上我多吧!
”受到激勵,呂蒙從此抽空認真讀書。一次,魯肅去看望呂蒙,言及軍政大事,深感呂蒙議論風生,見解精辟,遠非當年“吳下阿蒙”,十分佩服。呂蒙自豪地表示:
“士別三日當刮目相看”,后來終成一代名將。在上面的故事中,我們都認識到學習在一個人的成長和發展中的重要作用。呂蒙推托的那句話:
“軍營事務那么多,哪有時間讀書呢?”大家是不是也感覺在耳邊非常熟悉呢?我自己就非常有這樣的體會,干工作時經常會有力不從心的感覺,書到用時方悔少。
我也很清楚學習的重要性和緊迫性,但我不能真正沉下心來認真學習。一到自己都覺得不學習總不是個事兒的時候,也總會拿出“活兒還‘胡?!贿^來呢?哪有時間學習?。?/p>
”這句話來為自己辯解。這句話乍聽起來有些道理,但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學習的時間都抽不出來嗎?
其實,如果要想學習時間總是有的,還是學習、思考的主動性不夠。因此,中層干部面對日益復雜、繁重的工作任務,不能習慣于“吃老本”,不能認為學習是“軟任務”而放棄學習,要切實轉變學習作風,處處、時時有危機意識,身體力行,率先垂范,終身學習,勤奮學習,在學習上做一個好榜樣。不僅要學習政治理論、法律知識,也要學習經濟、社會等知識;要活到老學到老,貴在堅持學習,每天抽出時間學習一點,總會有收獲;要不斷提高學習的主動性,“留心處處皆學問”,善于向實踐學習,向他人學習;要注意理論聯系實際,重視調查研究,加強探索和實踐,真正做到學以增智、學以強能、學以致用。
世界上沒有一項技能是不學習就可以掌握的。要做好工作,必須加強學習。學能解疑釋惑,學能增知善任。因此,中層干部不應該放棄學習,而應該先學一步,學得再深一點,這樣才能成為知識淵博、業務精通、熟悉檢察工作規律的專家,努力成為一名思想好的中層干部。
三、不放棄合作。三人聯合,黃土變黃金;三個臭工匠,諸葛亮頂上;三人聯合,泰山搬家;三人拾柴火焰高,等等,都在談合作精神。個人的能力、精力是有限的,要想完成一件事,很多時候都是需要幫助,需要與人合作的。
一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付,工作很被動,事必躬親的中層干部不是一個好干部,這說明他不會協調工作、不會發揮整體的積極性與創造性,無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個部門來講,有綜合部門,有業務部門,綜合部門脫離業務部門開展工作就會無的放矢,業務部門脫離綜合部門開展工作就容易亂了方寸,只有綜合部門和業務部門通力合作,相互支持,相得益彰,業務工作和綜合工作才能實現雙贏,才能順利的開展。
做最好中層讀后感 【六】
隨著讀書活動漸漸深入,我已讀過四本書了,覺得本本精彩,而且這些書都有一個共同點,那就是怎么打造優秀的團隊。但《做最好的中層》一書,個人認為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥,而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法,條理清楚的講述了一個中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比,通過幾個著名企業行之有效的管理方法和著名企業中比較典型中層代表的事跡,讓我們更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。?
一、不強調個性?
每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色,如果連自己都要一味地強調個性,不服從管理,那么又如何讓自己帶的團隊齊心協力,聽從指揮呢?對任何組織來說,成員的能力和個性是不能完全畫等號的,個性需要服務于整個組織。作為一名企業的中層管理者,在工作中,我們肯定經常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了。甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。主動深入基層,既能看到組織中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題,“不要省略走向成功的每一個步驟”。盡管有時候我們處在一個很高的起點,能力能及時的被領導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起,仍然是非常重要的,它可以讓我們熟悉每一個環節,每一個人,這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當有用的。?
二、敢于承擔?
中層管理者如何才能更快的發展呢?要想有大發展,必須要敢于承擔,因為承擔是發展的加速器。而作者認為:承擔包含三方面內容:?
1.毛遂自薦?
2.敢做別人不愿做的事情?
3.承擔得越多,獲得的信任越大?
“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語,但它卻道出了具有強烈的責任感,不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業團隊的棟梁干部。當我們的下屬犯了錯的時候,如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任,視責任如生命,就不會存在“三拍”現象,對集體負責、對工作負責,對上級和下屬負責,其實真的恰恰就是對自己最大的負責,能為自己獲得更大的發展空間。如果我們能對自己工作范疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作,這種承擔力,會讓我們獲得更快速的發展機會。?
三、做有忠有能的中層?
有忠有能的中層,才是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們忠不是忠于領導,而是忠于組織,從組織目標出發,只做有利于組織的事,這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時,我們能站出來指出癥結,為領導和組織保駕護航。但也應該注意選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助上,才會有優勢,才會有機會活躍在事業的大舞臺上。中層管理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養,勤于實踐,終生學習,做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結,善于匯報,重點突出,抓關鍵點,條理清晰,與組織決定和領導的想法保持一致。主動創新,不逃避責任。?
四、善溝通?
溝通是管理的最大問題。對于我們而言,溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事,而且它會出現在各級之間。主動與上級溝通,很多問題很可能就會被上級淡化甚至忘記。讀懂上級,有一雙善于發現領導優點的眼睛,不在意上級的“傻”,只在意自己的工作是否到位。理解萬歲:先理解上級的不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲氣沖天,拉近與上級的距離,將會使我們具有美好的發展前景。?
許多看似不起眼,漫不經心的安排,或許就蘊藏著我們發展的最大機會。著眼全局看問題,避免提過于理想化的意見,注意語氣緩和,切忌摻雜個人情感,提出問題的同時,一定要提出解決問題的方案,以長遠的眼光來看待問題,做任何事情都要留有余地。不輕言放棄,不急于申辯,通過實際行動做出業績。這才是一種積極向上的溝通方式。?
總之,一個最好的中層,是一個具有大境界、精于業務、善于總結,善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿,終身學習,能讀懂上級的中層。?
做最好中層讀后感 【七】
也許我們所受的“辱”是不白之冤,但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時,不僅能讓領導看出我們的能力,更能看出我們的胸襟與氣度。
承擔是發展的加速器
在領導者眼中,中層管理者的承受能力尤為重要,它代表著中層管理者的水平。也顯了自身的潛力,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多,獲得的信任越大。
智慧來自實踐,也應用于實踐
整天坐在辦公室里的干部只能看到一小塊地方,好的思路和方法大多是**在工作現場。
一個善于學習的干部,才能擁有不竭的智慧之源
愛因斯坦所說:“智慧并不產生于學歷,而是來自對知識的終生不渝的追求!”
做最好中層讀后感 【八】
暑假期間學習了《做最好的中層》這本書,感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章,重點解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境,提出中層應有的三種精神境界:是“夾心餅”,更是棟梁;要忠,還要能;是領頭羊,更是指揮家。必備的4大核心能力:有效與上級溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊。永葆優秀的3個超越之道:超越你的優秀、超越你的部門、超越你的位置。
中層是企業乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但是如何成為優秀的中層,大多數人還在自我摸索而不得其法,甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當作棟梁,是公司的中流砥柱,主動擔起公司的重任;二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
首先,學校不同于普通企業,作為教研組長,我在工作中常常會受到來自各方面的壓力:學校的發展愿景和現實的矛盾,工作中執行力度的把握,工作任務完成質量等。在工作中也常常會碰到一些困難,感覺不堪重負。但有句古話說得好:“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是懂得這個道理,在面對問題時,往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機,讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。
其次,要想做領導信任的一流中層管理者,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒;領導經驗豐富,熟悉業務,工作有魄力,駕馭全局能力和處理復雜問題能力強,有強烈的事業心和責任感,工作充滿激情,勤奮務實,在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話:“不充電,就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感,當今世界知識爆炸,要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題,不斷的充電,才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前,我在向楊校長匯報工作時,楊校長問我最近在干什么?我說我在學習維修家用電器,學會了維修家用電器,維修學校的電教設備和電學儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵我好好學習,用專業技術為學校服務。實際上我是一方面看見學校的電教員不懂電教設備維護維修技術,另一方面我也想多學習,多掌握一門專業技術,不斷地給自己充電,也好帶動全組人員在工作中不斷地學習,不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言:“如果你有智慧,請奉獻你的智慧;如果你沒有智慧,請奉獻你的汗水……”。是的,智能型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的?,F代科技知識日新月異,過去書本學的很多東西已過時,對學習業務知識重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地學習新知識、新工藝的決心和信心,保證了工作效率。
澆灌智慧,主動創新,做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說:“如果你要成功,你應該朝新的道路前進,不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創新,做解決問題的高手。
一流的中層管理者不但是忠臣,更是能臣,他必須充分發揮自身的聰明才智,塑造高績效思維,進而為企業創造最好的經濟效益?!肮芾韺W之父”彼得?德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、采取行動時,管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威”。在市場經濟和知識經濟的新時代,高績效越來越被組織和領導者所重視,是否能以最低的投入,換取最有效率的結果,將是衡量是否優秀的最根本標準。
歸零自己,超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人,毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣,很多中層管理者還是面臨著同一個問題,那就是——超越你的優秀!因為沒人能夠原地踏步,將已有的優秀固守一輩子,今天優秀,并不意味著明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態,勇于將已有的優秀歸零,才能輕裝前進,吸取更多的能量,獲得更大的發展!
最后,做最好的中層,要打造一支優秀的團隊,團隊是心理上相互認知,行為上相互支持、相互影響,利益上相互聯系、相互依存,目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體??梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂,而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中,中層不僅要因人施管激發每個人的潛力,更要保持團隊和諧溝通,建立一支高績效的團隊,總之“一個人只是單翼天使,兩個人抱在一起才能展翅高飛”。
做最好中層讀后感 【九】
我讀了李鎮西老師的《做最好的老師》這一教育專著,收獲極大,書中的許多教育理念、教育方法都給了我很大的啟示。本書為我的教育教學工作點燃了一盞明燈,也為我能走出“教育誤區”,真正實施素質教育樹立了信心。
有這樣一段話:“凡是教師缺乏愛的地方,無論品格還是智慧都不能充分的或自由的發展。讀了李鎮西老師的《做最好的老師》,更深深地感受到作為一個老師想做到最好,對孩子、對教育事業的愛便是那深深的基石。
一、純真的愛心
有人說:“一切最好的教育方法,一切最好的教育藝術,都產生于教育對學生無比熱愛的熾熱心靈中?!币虼?,做最好的一名教師、特別是一名班主任,首先應該做到愛學生。對全班學生,無論他是出生于干部權貴之家或平民百姓人家,無論他是品學兼優的好學生或是令人頭疼的后進生,均應一視同仁,愛得公正,愛得讓學生信服。“愛的力量是無窮”。學生在師愛的沐浴下輕松快樂地學習、生活。即使他們違反了紀律,老師嚴厲批評時,也要動之以情,曉之以理,更要讓他明白:老師是關心你、愛護你的,是為你著想才如此嚴格要求……這樣,在“嚴師”面前他就不會產生逆反心理或歧視情緒,而理解了老師的苦心。正是老師的愛才使得這“良藥”不苦口,“忠言”不逆耳。精誠所至,金石為開。春天播下師愛的種子,秋天必定結出尊師的碩果。更重要的是,“師愛”如無聲的春雨在不知不覺中滋潤著學生們的心靈,實現了愛的遷移,教給了學生們如何愛別人。
二、真摯的情感
教師真摯、深厚的情感可以發出強大的愛流,有利于傳導。做最好的教師要把心里的情感用語言、行為表達出來,師生間通過精神的交流,達到思想感情上的聯系和信賴,教師真摯的情感在學生的情緒上就會產生共鳴。曾經班里有個同學,罵人、惡作劇、作業經常不做,上課經常遲到和做小動作,批評教育他當耳邊風,嘴上說改,事后還是屢屢犯錯,真讓人頭疼。在一次勞動中,我發現這個學生勞動起來竟那么積極,不怕臟不怕累。我及時在全班同學面前表揚了他,還讓他當了個勞動委員,負責衛生區的清潔。回家后他把我表揚他和當衛生委員這件事告訴他媽媽,說老師多信任他,讓他做了衛生委員,這是他從來沒有當過的。不過我私下里又把他叫到一邊,指出他的許多不足之處,最后我還充滿信心地對他說:“老師相信你一定能管好自己的?!辈扇∠葥P后抑的辦法教育他,這樣在表場之后批評,他進步了很多,給予學生充分的信任,其實就是給學生最大的鼓勵。后來他變了許多,紀律明顯好轉,作業也完成了,學習上遇到不懂的問題也向同學請教,再后來他以可喜的成績考上了中學。
三、尊重學生
最好的教師要給學生以長輩式的關懷和愛護,從不以家長式的態度對待學生。愛學生始終堅持對學生持尊重的態度。即:尊重學生的人格,尊重學生的感情,不傷學生的自尊心,有禮貌地對待學生。教師尊重學生是學生進步的外因,學生自尊自強是他們進步的內因。實踐中的許多事例使我感受到:只有尊重人,才能感化人。尊重學生,學生就會向老師敞開心扉,用全心來接受教師的愛。
做最好的老師,愛學生,首先必須尊重學生。尊重學生要以信任學生和理解學生為前提。能將學生看作是一個平等的對象來看待。古人韓愈就有“弟子不必不如師,師不必賢于弟子,聞道有先后,術業有專攻,如是而已!”的說法。班主任不要以老師自居,動輒就訓斥、挖苦、諷刺學生。人都是有自尊的,老師要象保護自己的眼睛一樣保護學生的自尊心。對學生要公平,一視同仁,不能因為學生成績的好差、相貌的美丑、經濟條件的好差而對學生另眼相看。對學生要始終表現出關注和熱情,巧妙地對學生進行獎勵和批評。這樣同學們就會覺得在這個集體中有溫暖、有希望,從而更加熱愛這個集體,熱愛你這位老師,才能成為他們學習的動力,才會對學生人格的培養起潛移默化的作用。
四、關心了解學生
做最好的老師,愛護學生,關心學生,了解學生不應表現在語言上,更重要的要落實到行動上。從小事做起,從點滴做起,使學生無時無刻不在感受到老師的關心與愛護。學生生病,輕輕關心幾句,為他送上一杯暖暖的開水,學生是不會忘記你的。老師與學生之間有了真情,有了愛,我想沒有的比這更具有凝聚力的了。
做最好的教師對學生的情況還要深入了解,對學生的心理變化要細致觀察,只有這樣,教師才能更好地接觸到學生情感的“點子”上,這種接觸點就好像是“心竅”,是個突破口,它往往是教師傳授愛的門路。借助學生的興趣、愛好、特長去了解、接近和吸引學生,在平等、和諧中了解學生,獲得與學生的共同語言,這是溝通和傳遞情感的渠道。學生的興趣、愛好、特長往往是通向他們心靈的“捷徑”,老師“投其所好”也是愛學生的一種方法。教師要教育學生必須深入地了解學生,要經常深入班級,走訪家庭,從大量的“接觸點”了解學生的心靈。如學生生活中有什么困難,有什么要求,有什么愿望,喜歡什么,不喜歡什么,教師的愛接觸到這些“點子”上就會產生良好的心理效應,就會產生情感上的共鳴。
五、面向大多數
教師生活在學生中間,深知學生需要教師的關懷與愛護。而喜歡得到這種師愛的并非是一個或幾個孩子,而是所教的全部學生。但教師只有一個,時間和精力都有限,這就必須調動集體的力量,通過集體的關心使學生感到溫暖,相互影響、幫助、擴大和深化師愛的作用。做最好的教師,愛不是偏愛,要無選擇地、公正地、無例外地愛每一個學生。做最好的教師要善于控制自己的情感,不能對優秀學生偏愛,對后進生另眼相待。教師對優秀生要嚴格要求,對后進生要給予更多的關懷。十幾年的教育經驗使我懂得,教師愛學生,不是一個純粹主觀的過程,如果學生從來不向他們信任、愛戴的老師敞開心扉,學生的心靈之門打不開,那么教育就無法進行。如果學生不愿意把自己的歡樂、痛苦告訴老師,不愿意與老師開誠相見,那么談論任何教育總歸是可笑的,學生向他的老師敞開心扉,是一個彼此促進思想和感情高尚起來的過程。學生只有向老師敞開自己的心靈窗口,才能讓班主任更清楚地了解他們奇妙的世界,溝通心靈,教育工作必然會事半功倍的。
相信學生、理解學生、尊重學生,微笑著面對學生,學生會把全部的愛心和敬意奉獻給我們,我們的工作也一定會開展的生動活潑,卓有成效。愛,是啟動班主任自身內部力量和智慧的能源;愛,是通向學生心靈深處的道路;愛,是創設優化的教育環境和心理環境的瑰寶。對學生熱愛、理解、尊重、關注他們豐富而復雜的內心世界,只有這樣才能將教師的愛通向學生的心靈。
“讓每一個學生在學校里抬起頭走路。”這是蘇霍姆林斯基心靈的召喚。
做最好的教師,應該無私地把愛灑向每一個學生,平等地對每一個學生,了解他們特有的情感世界,懂得他們失敗的痛苦和成功的喜悅,讓他們在學習過程中時時體驗到老師對他們的關懷,時時感受到努力得到的肯定,體驗到學習的快樂和成功。當老師把一顆真誠的心交給學生,公正地對待每一個學生,公平地把愛和溫暖送給每一個學生時,學生的心定會融化在師愛中,在學習生活中找到快樂,愉快地接受教育。
在閱讀中,時時會被李鎮西老師充滿智慧和哲理的語言所打動。摘錄一些精彩的片段以自勉。
所謂最好的老師,不是與我敬仰的于漪,錢夢龍,魏書生等老師相比——他們的人格,學識,能力乃至天賦,我是永遠無法企及的,比也白比;但我可以和自己比呀!也就是用今天的李鎮西與昨天的李鎮西相比——我今天備課是不是比昨天更認真,我今天上課是不是比昨天更精彩,我今天找學生談心是不是比昨天更誠懇,我今天處理突發事件是不是比昨天更機智,今天我組織班集體活動是不是比昨天更有趣,我今天幫助后進生是不是比昨天更細心,我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富,我今天所進行的教育反思是不是比昨天更深刻,今天我面對學生的教育教學建議或意見是不是比昨天更虛心,我今天聽到各種不理解后是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好,甚至每天都有遺憾,但每天都這樣自己和自己比,堅持不懈,我就不斷地向最好的老師的境界靠近。
我是為誰而工作?為同事的好評嗎?為校長的表揚嗎?為獎金嗎?為職稱嗎?這些對我來說當然也重要(可見我也并未脫俗),但如果這些與學生的評價產生了沖突,我心靈的天平指針首先傾向于學生一邊!在我看來,一個教師是否最好,第一應該看學生的評價。教師因學生而存在,我當然也是因我的學生而存在。
培養學生開放的思想——一種海納百川的文化胸襟,一種高屋建瓴的文化視野,一種不畏權勢的民主意識,一種獨立思考的批判精神。
我們生活的世界像一片森林,其中有的人是喬木,有的人是灌木,有的人是參天的白楊,有的人是婆娑的楊柳。你也許不是最美麗的,但你可以最可愛;你也許不是最聰明的,但你可以最勤奮;你也許不會最富有,但你可以最充實;你也許不會最順利,但你可以最樂觀……
不是槌的打擊,乃是水的載歌載舞,使鵝卵石臻于完美。
做最好中層讀后感 【十】
最近讀了《做最好的中層》一書,深有感觸,讓我受益匪淺。
書中所述觀點,有豐富經驗、經歷的中層似乎心知肚明,有的中層似乎似曾相識,有的則恍然大悟,有的如遇良師。就我自己而言,也是受益匪淺,以下為自己讀后的幾點感想:
一、歸零心態
歸零自己,超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人,毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣,很多中層管理者還是面臨著同一個問題,那就是——超越你的優秀!因為沒人能夠原地踏步,將已有的優秀固守一輩子,今天優秀,并不意味著明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態,勇于將已有的優秀歸零,才能輕裝前進,吸取更多的能量,獲得更大的發展!
如何才能超越你的優秀?答案只有一個——將自己歸零!只有將心態歸零,才能不斷進步。結合目前自己分管涉外商業模式,新的問題隨時出現,如果僅光顧以前的優秀和成功,不歸零反省自己,還是用老方法、舊思路來研究解決新的問題和難點,自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘,停止不前。
善于從自己的錯誤中反省,善于從別人的錯誤中反省,借鑒別人的優點,抽出固定的時間反省?!皹s譽就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠守住它,否則將一事無成”。超越“好人”,成為一名負責任的管理者。頑石成“佛”的過程,就是不斷超越自己,不斷超越“敲打”,不斷成功的過程。
二、智慧型中層
要超越汗水型中層,做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層,才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎,特別是一個團隊新人較多、基礎不太牢時,更需要這樣的中層管理者。
一流的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,更應澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創新,做解決問題的高手。更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養,勤于實踐,終生學習,做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結,善于匯報,重點突出,抓關鍵點,條理清晰。主動創新,不逃避責任,也不盲目改革。在市場經濟和知識經濟的新時代,高績效越來越被組織和領導者所重視,那么管理層只能以其創造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性。
一位中層管理者,更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。在關鍵時刻,中層的狀態往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標,積極地與上級領導溝通,得到其支持與幫助,了解團隊內每一位成員的優勢與劣勢,把目標細分,分派合適的人負責具體的任務,這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立,很辛苦了。根據問題制定戰術,作好戰略管理與戰略規劃,運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法,激發各員工內在的最大能量。關心所有的人,但一定要關注最優秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業要想健康、正常的運轉,不但要有嚴格的獎罰制度,而且還要有能夠嚴肅執行獎罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依,還能樹立自己的威信。
三、德才兼備
也就是書中的觀點:一流=忠誠+能力。一直以來,中國傳統的用人哲學都主張用德才兼備之人,德為先、為本,但作為優秀的中層,你還必須有優秀的能力,這也勿容置疑,關鍵是如何做到德才兼備、既忠且能。修德以養才,修才以養德。眼光遠一些,境界高一些,將單位利益提前,讓自我利益退后,部門利益服從企業利益,將忠于職守融入忠于企業,與組織榮辱與共,主動承擔、敢于承擔。面對誤解和責備,任勞任怨,忍辱以負重。能力也是多方面的,組織協調能力、上下溝通能力、專業業務能力、學習能力、表達能力、創新能力等等,歸結起來實質就是解決問題、實現目標的能力。不同的崗位對某方面的能力要求有側重,不必求全責備,但作為優秀的中層,要通過不斷地學習以取長補短。
四、反思與超越
常反省,會反省,才會進步?!拔崛杖∥嵘怼薄C绹翱偨y富蘭克林,每日睡覺前總會檢討今天預定要做的事是否都已完成,并且思考明日要做的事;日本“經營之神”松下幸之助有一個習慣,就是每天固定用一個小時來思考經營上的問題。這都是中層要學習的。通過經常反思,找出自己和工作中的不足,吸取經驗教訓,學習別人的長處和優點。“不滿是向上的車輪”,對自己的工作不滿足于現狀,通過不斷地學習反思來更新自己,讓自己的修養和能力滾動提升,實現超越。理念要不斷深化,在反思服務到位了沒有的同時,滿足新需求、解決不斷出現的新問題才是硬道理。
五、大局意識
對于一個公司來說,中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同,決定一個人思考的角度不同,高層是從公司整個發展來考慮,是總體把握;而一個中層就具體分管一項,所考慮的角度更多的是從自身這個部門,是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致,在這個時候,就要求中層放棄自己的想法,在一定范圍內放棄自己的個性,顧大局、識大體,主動欣然接受高層的安排,就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標,而不是局部的、部門的利益最大。認識到企業和部門就像樹干和樹枝的關系。在你和你的部門做出驕人業績時不要過分沾沾自喜、目空一切,要想想你動用了多少資源,有多少人在默默地為你做著鋪墊;在你和你的部門不是熱點時更不能沮喪泄氣,要想想你為公司的發展做了什么,盡心竭力了沒有,要為他人作出的成績感到欣慰,因為那就是我們整個組織和集體的利益的體現。
其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題,站在下級的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。
做最好中層讀后感 【十一】
這學期,我拜讀了我國著名教育家李鎮西的《做最好的家長》一書。著名教育家李鎮西認為:每一個孩子都可以成才!李鎮西的教育具有魔力,長期擔任班主任,對孩子心理特點和成長規律十分熟悉,他對青少年教育的難點和重點有了長期的思考、探索和智慧,這都體現在作者卓有成效的家庭教育中。這是一本別具特色的家庭教育專著。作者以教育自己的女兒為個案,闡述了家庭教育的方方面面:幼兒時期的啟蒙教育階段好習慣的培養、善良人格的塑造、青春期教育、學習方法的指導、堅強意志的磨練習、“代溝”的超越、讀書習慣的養成、傳統文化的熏陶、寬廣胸襟的拓展、高三沖刺階段的關照……為各階段孩子的家教提供了豐富的案例和具體的操作模式。作者的女兒是一個很普通的女孩,父女間的許多苦惱、挫折都有普遍性,而作者和女兒共同克服成長道路上一個又一個困難的形成一套良好的家教模式值得學習,而其中的許多做法,與我的思想產生了碰撞,發生了共鳴。
第一、家長也是終身教育者。
我的身份是雙重的,既是家長,又是教師,而我體會最深的,絕大多數家長把孩子交給老師便萬事大吉,教育孩子的事便完全推給了老師,成也老師,敗也老師。還美其名曰交給老師我們放心,只要是為了孩子好,要打要罵隨便,決不袒護,絕對支持。見過多的是這樣的家長,想想自己從孩子入學起也加入了這些家長的行列中,自己卻渾然不覺。還常常感嘆:能教育好別人的孩子,對自己的孩子卻束手無策,讀此書后愧疚:自己在推卸責任。家長要養育孩子,不僅養孩子,而且還要育孩子。不僅管衣食住行,而且管怎樣成長。養育從孩子的第一聲啼哭就開始了,我們就成了孩子的第一任老師——啟蒙老師,我們生活的每一瞬間都教育著孩子。怎樣穿衣,怎樣更別人談話,怎樣談論別人的事,怎樣表示歡欣和不快,怎樣對待朋友和仇敵,怎樣表示痛苦和憤怒……潛移默化中影響著孩子的成長,不知不覺中擔任著教育者的身份,和孩子一起走下去,和孩子一起成長。不要半途而廢,孩子上學就把教育任務完全交到了老師的手中,孩子不是接力棒,而是一塊尚需雕琢的石頭,需要工匠(家長)的辛勤勞動,需要大師(老師)的支點、挖掘,才能成就一件驚世作品。家長是孩子的終身老師。
第二、養成好習慣。
播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲性格;播種性格,收獲命運。習慣是人生的基礎,是美德的源泉。讓孩子養成良好的習慣,讓孩子擁有一個健全的人格,就給了孩子一個幸福的人生。行為習慣,不僅僅是學習方面的,也包括人的行為習慣。李老師對孩子的行為習慣的培養近似完美,和孩子一起商量制定學習、生活常規,希望養成的好習慣也包含其中,和孩子一起努力將常規變成行動,并堅持下去。和李老師相比,我這個家長慚愧,無地自容。孩子許多行為習慣需要加以提升。孩子做事拖拖拉拉,特別是時間寬裕的時候,總是等等。表現最突出的假日的作業,不到最后時刻決不著急,用我們的調侃是心理素質好。讀了此書,豁然開朗,對癥下招。讓孩子樹立時間緊迫的觀念,明確任務,減少猶豫,制定每天的學習時間和學習任務表,經常在固定的時間內作同一件事,久而久之,形成條件反射。學習時專心致志,盡心有效勞動。即規定在有限的時間內完成應該完成的學習任務。孩子做作業的時候,總是計算題出現錯誤,基礎和拔高題都可以應答。原先我總是以為孩子是馬虎,給予原諒,讀罷此書,我不再這樣想,我也要借鑒李老師的做法:做錯題再重作5遍這種類型題,將粗心錯題歸類分析,然后強化訓練;訓練快速一次對的習慣,不許沒完沒了地檢查,力求一次對;再準備一個錯題本,把平時錯題記錄下來,經常不斷琢磨,加深印象,有助于克服錯誤。孩子的閱讀習慣喜歡需要加強養成。孩子的讀書習慣正在養成中,雖然我也如李老師一樣,營造家庭的讀書氛圍,和孩子一起讀一本好書,一起比賽,一起走進古典詩文,可是孩子好像還沒有認識到讀書的好處,沒有從書中領略到獲取知識的那種快感,也許受外在可視媒體獲得的知識來的直接、來得容易的影響,所以孩子的讀書興趣一直處于萌芽中,不見快速成長。孩子的讀書習慣還需我長期不懈的努力,我要堅持。其他諸如愛勞動習慣、書寫習慣更好習慣已經基本養成。我不在家的時候,自己做飯,如煎雞蛋、炒飯、煮方便面等能自己照顧自己。自己洗襪子。每天吃完飯后收拾飯桌;現在每天練習寫字2頁……期待著孩子有習慣,有好性格,有好命運。
第三、做最好的自己。
“做最好的自己”,強調的是自己和自己比――昨天的自己和今天的自己比,不斷地超越自己。
有的家長對孩子的成績永遠不滿意,這是因為在他們的心靈深處,總把自己的孩子當成天才,而不把孩子當成一個普通人。是天才,每次考試都應該滿分,所以家長永遠對孩子表示失望。一個人不應該簡單的與別人相比,而應該跟自己比,用昨天的我跟今天的我相比,看是否有進步。不要對自己的孩子太苛求,遺傳、環境等很多外因和內因注定了孩子成長的差異,天生我才必有用,只要你在同個領域,自己一天比一天進步,長此下去,你就是最好的自己。
對于教師也一樣,在自己的工作崗位上,盡心盡力,盡職盡責?!白詈玫淖约骸痹谧约焊诺娜咧v臺前,用一顆童心貼近孩子,和學生保持共同愛好。用一顆愛心澆筑孩子,師生之間互相依戀。用一顆責任心點燃孩子,和孩子一道成長,為共和國培養現代公民!不追名,不逐利。優秀、先進是好,你就做自己的最好。
再次回顧哲人那段話,我想,大道固然引人注目,但小路也自有小路的風味;太陽雖然被人高歌,受人關注,但哪一顆星星不是“太陽”?只不過它距離我們太遙遠罷了,而實際上,它或許比太陽更大,更亮。
總之,每個人都有適合自己的位置。我們不必去追求那些遙不可及的夢想,只要做一個真實的、最好的你就可以了,不是嗎?
做最好中層讀后感 【十二】
我迫不及待地讀完了李開復所著的《做最好的自己》,感觸頗深。
記得有位哲人說得好:如果你不能成為一叢小灌木,那就當一片小草地;如果你不能成為太陽,那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小,而在于做一個最好的你。
做最好的自己,就要學會珍愛自己。珍愛自己就是要我們別虐待自己,苛求自己,反對自己,而是要我們看重自己,擁護自己,贊美自己。尤其是當我們處于最痛楚無助、最孤立無援的時候;在我們必須獨立支撐著人生的苦難,且沒有一個人為我們分擔的時候,我們絕不能自暴自棄,自戕自賤,而是應該學會給自己送一束鮮花,給自己唱一支動人的歌,給自己一個明媚燦爛的笑容,讓快樂永遠伴隨我們。
做最好的自己,就是要相信自己。假如我們自比于泥塊,那我們將真的會成為被人踐踏的泥塊;假如我們心里總是嘀咕自己是愚笨的,無能的,那我們就會變得無足輕重,毫無作用。試想一下,一個連自己都不相信自己的人,總是以他人為尺度,唯唯諾諾,自卑不堪,這樣的人怎會快樂,怎能體驗到快樂。我們應該覺悟到天生我材必有用,覺悟到造物育我,必須充分體現出生命的至善至高至美的境界。這樣我們才能實現理想中的自我,才能贏得出色的人生,才能創造輝煌的奇跡,才能與快樂相伴。做最好的自己,就是要看重自己,自信、自律、自強、自尊,堅信自己作為宇宙之子降臨大地,那么大地自然會給你我一席之地。
做最好的自己,決不是說你要固執,要變得狂妄自大,忠言逆耳,我行我素,自我陶醉自我膨脹自我吹噓自我感覺特別好,而是說你要尋找到快樂,就要學會尋回自我。生命里要有一種硬度,不要輕輕嘆息,也不要露出你指頭的點點傷痕。當你受到挫折遭到冷遇面臨坎坷失去快樂的時候,我們不能卑躬屈膝垂頭喪氣,雙目無神喪失自我,而應該坦坦蕩蕩地來到人群中間,用挺拔的身軀,用嘴角眉梢上平靜的微笑來證明:我不會退縮不會逃避不會沉淪不會萎靡!我不會退縮不會逃避不會沉淪不會萎靡!做最好的自己,夢想不再遙遠,快樂不再遙遠,輝煌不再遙遠!
做最好中層讀后感 【十三】
我在空閑的時候拿出新買的《做自己最好》這本書。這本書講的是一對孿生兄弟因為逃難而失散,活潑的哥哥做了和尚,安靜的弟弟娶了妻子,生了兒女。哥哥羨慕弟弟娶妻生子,弟弟羨慕哥哥岅依佛門。
一天,兩兄弟在亭子里聊天時,遇到山體滑坡,躲在一個山洞里。半夜,哥哥怕弟弟著涼把僧衣給弟弟蓋上;清晨,弟弟把上衣給了哥哥。他們調換了身份,將錯就錯。
過了一段時間,他們發現自己沒有想象中那么快樂,所以他們知道做自己更好。人生常有這種情況,伴隨在你身邊的,偏偏是你忽視的東西;如此大部分得人迷失了自我。生活是苦與甜的,關鍵是要了解和享受生活,這樣才能找到,做到最好。
做最好中層讀后感 【十四】
不知不覺,在民辦學校中層這個位置上已經五個年頭了,在這幾年里,自已從一個民辦學校管理自陌生到熟悉,從最初的試試看或者說摸著石頭過河,到現在的比較得心應手,這一漫長的過程讓我學到了不少也知道了不少,特別是在最近讀了,《做最好的中層》這本書,產生了強烈共鳴,使我受益匪淺,對自己的素質和能力提升都有很大幫助。
中層管理者是是棟梁,要忠還要能,是領頭羊,是指揮家。一流的中層管理者,不一定是團隊中最擅長于該項工作的人,但他一定能運用其卓越的領導和管理才能,充分發揮團隊的合力,以最高的效率完成工作。是的,一所學校的發展不可能只憑董事長或校長單打獨斗就能實現,武俠小說中描寫的獨行俠,他們大多目空一切喜歡獨來獨往,將所有問題自己一肩挑,既不承擔別人,也不讓別人為自己承擔,他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,擁有絕世無雙的武功,但卻注定成不了一呼百應、統率江湖的盟主。這是因為,獨來獨往的人,不可能和他人有良好的溝通,不能利用團隊默契配合,更不能承擔團隊的成長和發展,這樣的人在學校中頂多只是一個精于專業的學科能手,無法成為優秀的管理者。因此作為學校的一個中層干部,首先應該給自已一個正確的定位,否則輕可能會造成學校停滯不前,重者可能給學校帶災難性的后果,作為中層,我們戰斗在最前沿,董事會、學校的決策精神要靠我們往下傳遞,有些具體的方案還要靠我們親自去制訂、策劃,因此中層首先要忠于董事會,忠于校長,領會吃透上級的精神和意圖,保持和上級良好的溝通,默契配合,在接受了任務或者實施決策的時候則千萬不能把自己放在“獨行俠”的位置上,不包攬,懂得取舍,收放有度
其次,一個好的領導還應懂得不包攬,懂得取舍、收放得當。實際工作中,我們很多時候覺得自己太累太辛苦,也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上,不能與團隊很好地溝通,事無巨細均包攬,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多的時候我們都喜歡抓住權力不放, 一是擔心下面的年級組長或者老師做不好事情,二是擔心他們搶了自己的功勞。這樣一來,我們不擔無法打造出高效團隊,還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務中而不能自拔,這是我們在工作中最大的忌諱!俗語說:“一個好漢三個幫,眾人劃槳開大船”等等,指的就是要依靠集體,不要單干、蠻干,一個人的精力是有限的`。我們應充分了解我們這個集體里每位成員優勢與劣勢,適當地向下屬授權,量才而用,不僅減輕了自己的負擔,從瑣碎事務中解脫出來,集中精力謀全局、求發展,同時也能增強組織凝聚力和戰斗力,帶隊共同進步,因此建立并依靠堅強的團隊是十分重要的。
書中有一個特別的例子就是海爾集團競然可以將3萬名員工變成3萬個小老板,效果大增,并讓員工業務與利益掛鉤,高績效高回報,將人才使用發揮得淋漓盡致!真是值得我們深思,作為學校的一個中層干部我們應該怎樣做呢?
沒有一個人能離開他人而獨自存在。作為一名中層管理者,誰最有協作精神,誰最能借助各方力量,不管是內部的,還是外部的,不但能減輕自己的負擔,還會使整個團隊盡快成熟起來。
學校也是一樣的,其實每一個老師或者是三級管理人員,他們并非不愿意成為學校的棟梁和中流砥柱,也并非不愿成為我們這些中層領導的得力助手和干將,他們其實都有強烈的突破和提升自我的愿望,人人也都努力爭取成才,獨擋一面。所以我們這些領導就應該適時放權,信任他們,充分發揮他們的專長,充分調動積極性,人盡其才,給大家一個施展才華、發揮潛能的舞臺,這樣才能鍛煉他們,營造推陳出新、人才輩出的良性發展環境。
(二)、如果我們中層領導已放權、并以各種機會培養鍛煉,那么也還需要老師們自加壓力、積極努力,爭取早日在自身的崗位成長成才,為領導分憂,為學校這個集體發展承擔應有的責任和使命。
(三)、培養團隊精神。一個民族,如果沒有團隊精神,將無所作為。一個單位,如果沒有團隊精神,如同一盤散沙,沒有任何凝聚力,將一事無成。一個處在高度競爭時代的學校,更要有完美的團體,即團結就是力量,所謂“人心齊、泰山移”;一方面,需要每個人在這個我們這個集體中最大限度地發揮自己潛力,協調一致,并朝著共同基礎目標,才能發揮團隊的威力,產生整體大于各部之和的協同效應。另方面,如同南飛的大雁,團隊也需要相互借力,彼此提攜,這樣前進步伐會整體加快,成功指數也會比單打獨斗、孤軍奮戰高得多。有強大集體作堅強后盾,才能無往而不勝。
(四)、做最好的中層還有一個特別重要的就是解決問題,一流的中層管理者必定要擁有雙善于發現問題的慧眼,能及時找出內部和外部存在的問題,然后進行分析和解決,當問題在我們手中轉化為生產力時,便會為我們學校創造效益,也會為自已的發展鋪下寬廣的道路。
三、最好的中層怎樣超越
站在中層這個位置上一干好幾年了,雖然不能說自已有多么優秀,但還是積累了一些經驗,做了一些事情,但自已知道,人不能夠原地踏步,今天的成績不能代表明天,只有不斷地超越才能保持優秀,因此人就應該學會調整自已的心態,勇于將已有的優秀歸零,才能吸取更多的能量,獲得更大的發展,怎樣才能不斷地超越自已呢,首先不能膜拜自已,否則將會停滯不前,再則是多多反省自已,思考如何避免犯同樣的錯誤,從自已的錯誤學習。
做最好中層讀后感 【十五】
比如一個開了十多年車的老司機,你不能說他技術和操作都不熟練,為什么會出事故。一句話,至少在這一刻,他沒有使勁開車。
四、提高專業技能
在加強理論知識和專業技能學習的同時,努力在平凡崗位上勤奮學習、勇于實踐,從我做起,從每一件小事做起,實現每個人的人生價值。優秀的員工必須熱愛工作,追求卓越,以積極的態度對待工作,對待學習,努力實踐技能,在崗位上不斷提高自身價值,成為企業發展的有用人才。
著名主持人楊瀾所說:“你可以不成功,但你不能不成長?!敝挥谐袚嗖拍芙洑v更多,只有經歷更多也才能承擔更多,當我們學會能夠承擔時,我們既經歷了也成長了,而不管成不成功,我們都得到了一份屬于自己的經驗與財富。
一個企業的輝煌取決于每一個員工的努力,一個員工的成功需要一個良好的合作團隊。讓我們呼吸,與公司分享我們的命運。與公司共享命運是我們員工的使命。要成為一名最好的企業員工,核心問題就是要能夠從根本上進一步認識自身之不足,使自己及早地踏上探索新思路、尋找新對策的征途,迅速地完善和充實自己。
做最好中層讀后感 【十六】
讀完《做最好的中層》一書,感觸頗深,我做中層干部這么多年,也一直在思考這個問題,什么樣才是最好的中層?書中說:中層有三類:
一流的中層,將自己當作棟梁,是公司的中流砥柱,主動擔起公司的重任;二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
我是從基層一步一個腳印走到現在這個位置的,經歷了好多事情,對“中層干部是夾心餅,更是棟梁”這句話大有體會,領導有領導的苦衷,下屬也有自己的難處,作為中層干部避免不了地受夾心氣,有苦難言,但是還是積極工作,把消極的因素轉化為向上的動力,不忍辱,焉能負重?
中層領導要主動創新。我是設備副主任,車間的設備均屬于大型設備,為了節約成本,帶領維修班對設備需要維修的地方進行了技術改造,利用廢棄的油缸修理改裝3個油缸,修復廢錘桿3根,改裝舊偏心輪組4組,每一個技改項目都為公司創造了很大的經濟效益。
關心所有人,關注幾個人。對維修科人員一視同仁,大力支持他們在工作中提出的意見。生活中需要幫助的人要盡力,解決不了的人也要尋求最好的解決辦法。在每天的晨會上,維修科班長要強調安全的重要性,工作重要注意安全,設備點檢維修時要聯系值班人員,確保工作在安全狀態下進行。
所謂及時發現每個人的長處,把他放在合適的地方,最大限度地發揮他的長處,把大家團結好,形成一支強大的戰斗隊伍。
與上級有效地溝通。作為中層干部,就是上級領導和下屬之間溝通的紐帶,把自己的工作進展和下屬的意見適時反映給領導。遇到問題,要主動與領導溝通,讓領導掌握第一手現場信息,把問題解決好。
及時向下屬傳達公司文件精神,有助于員工加深對公司的了解,提高主觀能動性。
保證完成任務。對于領導交辦的任務,我可以保質保量地完成。我也可以在執行過程中很好地實踐自己的想法,使任務達到高標準。雖然在完成任務的過程中,會遇到很多困難,但我還是帶領維修科一個個克服,創造沒有條件的條件,把阻力稍為簡小一點,直到阻力為零,使任務由不可能變為簡單。
在很大程度上,它不僅磨礪了每個人的意志,也挖掘了每個人的潛能,培養了員工成為解決問題的專家。
打造高績效團隊。書中有一個故事說:1998年世界杯足球賽之前,主教練梅·雅克曾對法國球員說:
“要么22名球員一起贏得世界杯,要么大家一起被踢出賽場”。上班不能做無用功,干活就得有效率,工作要講究方法,才能省時省力,有更多的收獲。對于工作中出現的嚴重設備故障,要認真研究,力求徹底解決,力求一勞永逸。
只有建設一支高績效的團隊,才能激發團隊的創造力和凝聚力。
人人高效,才是真正高效。沒有一個人能離開他人而獨自存在。作為一名中層管理者,無論是內部的還是外部的,都有著最具協作精神和最充分利用各種力量的人,不僅可以減輕自己的負擔,而且可以使整個團隊盡快走向成熟。
廣大普通員工并非不愿意成為單位的棟梁和中流砥柱,也并非不愿成為上級領導的得力助手和干將,他們其實都有強烈的突破和提升自我的愿望,人人也都努力爭取崗位成才,獨擋一面。另方面,領導適時放權,信任下屬,也能充分發揮屬下專長,充分調動積極性,人盡其才,給大家一個施展才華、發揮潛能的舞臺,這樣才能鍛煉新人,營造推陳出新、人才輩出的良性發展環境。
響應公司標準化管理的號召,我在做好本職工作的同時,不斷超越現有的自我,吸取更多的知識,更好地為公司服務,爭當一流的中層,將自己當作棟梁,主動擔起公司的重任,為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量!
做最好中層讀后感 【十七】
我身為一名車間管理者,通過讀《做最好的中層》這本書,讓我受益匪淺;因為從本身的體會和管理中的問題,讓我通過看這本書得到了反省和總結。感觸最深的有以下幾點:
大境界我們管理者應該有大境界才能有大發展。什么是境界?書中用聯想集團董事長楊元慶的事跡來說明:①單位超前落后。②創造第
一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。告訴我們不要停留在過去的卓越中,只是要舒適,不要超越。
)相反,楊元慶是一個自我超越能力很強的人。當我們回顧他的經歷時,不難發現:他曾經和我們一樣,都是一個普通的員工;都遇到過工作中的難題;都受到過來自不同方向的“夾心氣”。
但他的現在又和我們大不一樣,他是聯想集團年輕的掌舵人;他是企業界的王牌之一;他擁有xx萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同,變成與我們大不相同,這其中的關鍵就在于“境界”。
要當好管理者、先要當好被管理者
這句話很重要,只有學會做一個好的管理者,才能做一個好的管理者;其次,每個人都必須學會承擔責任,遵守管理制度。
不能忍辱、怎能負重
也就是說,如果我們不能忍受屈辱,我們怎么能承擔重任呢?這句話對我們所有的中層管理者來說都特別重要,因為大多數時候,中層管理者在工作中經常受到來自各各方面的壓力,受到上級的責難,對同事的誤解,甚至受到下屬的抵制和顧客的責罵。這時候不是:
發脾氣!抱怨!一走就能解決問題,也許是因為一時沖動,讓自己陷入了被動的境地。
一流的管理者:面對羞辱,他們往往懂得如何忍受。他們首先想到的不是自己的面子,而是如何以此為契機,迅速提高自己的能力和素質,超越自己。
小不忍,則亂大謀
辱是我們成長最好的老師,因為“辱”有一另一層含義:是我們本身就沒有到位的地方,當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子,讓“辱”引導我們改正缺點,完善自己迅速成長!
生氣不如爭氣
也許我們所受的“辱”是不白之冤,但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時,不僅能讓領導看出我們的能力,更能看出我們的胸襟與氣度。
承擔是發展的加速器
在領導者眼中,中層管理者的承受能力尤為重要,它代表著中層管理者的水平。也顯了自身的潛力,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多,獲得的信任越大。
智慧來自實踐,也應用于實踐
整天坐在辦公室里的干部只能看到一小塊地方,好的思路和方法大多是**在工作現場。
一個善于學***部,才能擁有不竭的智慧之源
愛因斯坦所說:“智慧并不產生于學歷,而是來自對知識的終生不渝的追求!”
做最好中層讀后感 【十八】
讓我們明白一個道理:世上沒有辦不成的事,只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題,可以在紛繁復雜的環境中輕松自如地駕馭人生局面,凡事逢兇化吉,把不可能的事變為可能。作為一名中層,其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題,要善于發現問題、分析問題,對問題要多角度思考,抓住問題的核心,必要時要有創造性,以雙贏的方式處理問題,不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責,更要主動地承擔份外的工作,解決企業發展中遇到的問題,這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發展的機會,有“為”才有“位”,“想到”、“做到”才能“得到”。
發現問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題;迅速、有力的執行是解決問題的關鍵,當問題在我們的手中轉化為生產力時,便會創造效益。在遇到問題的時候我們先別說難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設想更多的可能性,尋求共贏或多贏點。善于突破,找到常規外的解決方法,善于變阻力為助力,在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領導信任的一流中層,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,忠于職守,高度一致外;工作有魄力,駕馭全局能力和處理復雜問題能力強,則更為必要。由此可見,有良好的職業素養,勤于實踐,終生學習,做一名優秀的中層,就不是什么難事。對于一個單位來說,中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同,決定一個人思考的角度不同,高層是從公司整個發展來考慮,是總體把握;而一個中層就具體分管一項,所考慮的角度更多的是從自身這個部門,是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致,在這個時候,就要求中層放棄自己的想法,接受高層的安排,就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標,而不是局部的利益最大。
能做到中層,都是很有才華的人,有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩,生機勃勃。但世界上沒有完全的自由,因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個性。
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