降本增效總結（匯總十八篇）_降本增效總結
發表時間：2020-07-04降本增效總結（匯總十八篇）。
? 降本增效總結 ?
關于開展“降本創效 青年爭先”競賽活動的實施方案 為積極應對復雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰，發動廣大團員青年“立足新起點、創造新葛礦、建功新葛礦”，按照礦團委要求，我隊團支部從9月起至年底在青年職工開展“降本創效、青年爭先”競賽活動。為開展好競賽活動特制定如下實施方案：
一、明確目的意義
今年以來，受世界經濟 _ ，我國經濟增速放緩，“轉方式、調結構”的力度不斷加大，因煤炭產能和總量嚴重過剩而導致的競爭越來越激烈，企業經濟效益嚴重受挫。開展以“降本創效、青年爭先”為主題的勞動競賽活動，對于教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統一到礦黨政、礦團委決策部署上來，把力量凝聚到落實全年各項奮斗目標上來，為推進企業經濟平穩健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。
二、深入開展競賽活動
結合我隊不同工種、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創效、青年爭先”競賽活動，促進提高企業經濟效益。主要內容是： 1.深化形勢任務教育。引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢、煤炭經濟形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”：破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念;破除“危機驟臨，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念;破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀
思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念;破除“企業大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打實地想降本、管降本、抓降本。
2.倡導日常節約行為養成。以強化日常節儉行為為主要內容，倡導從節約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節約的良好行為習慣。 3.開展“等價節約”降成本活動。為號召我隊青年職工，樹立過“緊日子”的思想。按照礦團委要求，開展“等值節約”促降本活動。通過對比生產材料和日常生活用品的價值，把節約由無形變有形，由單純空洞說教變為形象化的對比，促進青工的節約意識。號召我隊青年職工從點滴做起，從小事做起，與企業共御“嚴冬”。 4.開展修舊利廢活動。以修舊復用、回收廢料為主要內容，開展修舊利廢，降低生產設備的資金投入。我隊通過開展修舊利廢專項行動、勞動競賽，促進活動落到實處。
5.開展青年創新創效活動。以優化設計、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環節為主要內容，組織青年開展技術創新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創新創效成果。
6.開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環節，利用義工服務日、國際志愿者日等時機，廣泛開展多種形式的青年義務勞動。
三、降本創效青年標兵、降本創效優秀團員評選標準 為了表彰先進，充分發揮各類先進典型的示范帶動作用，年底，集團公司及礦團委將評選出青年標兵和優秀團員進行表彰獎勵，以下是評選標準：
(一)降本創效青年標兵的評選標準
1、注重業務學習，熟練掌握本崗位知識技能，愛崗敬業，遵紀守法。
2、安全、優質、出色地完成本職工作任務，成效顯著，無任何責任事故。 3、積極參加“降本創效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創效義務勞動，降本創效成績突出。
4、青年創新創效項目有推廣價值，經濟效益好。
(二)降本創效優秀團員的評選標準：
1、注重業務學習，熟練掌握本崗位知識技能，發揮團員模范帶頭作用。
2、安全、優質、出色地完成本職工作任務，成效顯著，無任何責任事故。
3、積極參加“降本創效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創效義務勞動，降本創效成績突出。
4、立足本職，甘于奉獻，得到群眾廣泛認可，由團支部組織職工群眾對團員表現進行測評，滿意率達到95%以上。
面對當前煤炭嚴峻的形勢下，我隊將積極采取各種有效措施進行應對，樹立青年職工節約意識，強化勤儉持家的思想，形成崇尚儉樸、勤儉辦事、浪費可恥、節約光榮的良好風尚，努力創建節約團支部，爭創節約型員工。
準備隊團支部 __年9月13日
進一步明確落實降本增效工作目標及措施
為認真落實集團公司提出的“兩提一降”活動，進一步明確落實降本增效工作目標及措施。公司調度室積極響應，并在實際工作中采取了一些目標和措施。 1、調度室大屏顯示，由原來的24塊大屏不間斷運行，改成關閉10塊大屏，每塊大屏功率270W，每塊耗電量是270÷1000×24=6.48度，10塊大屏一個月共節電1944度。
2、辦公用品按計劃發放，為節約紙張，能用網絡傳輸的用網絡直接發送，若必須用紙張的，紙張必須雙面打印，發現紙張單面打印的，一張罰款10元。
3、辦公室中的打印機、復印機必須按照說明書正確使用，每周派專人維護、清理。辦公室、調度臺內的燈泡一律換成節能燈泡，空調在室溫達到26°以上時方可開啟，以保證設備正常運轉和節電目的。 4、加強地面用電監管，杜絕長明燈，長轉扇，空開空調等現象，做到人走燈滅，人走機停。
5、提高調度員業務素質和現場管控能力，做到調度工作“零”失誤，安全生產零事故，從根本上達到降本增效的目的。
6、為切實做好“兩提一降”增收節支的工作順利開展，在活動過程中不斷總結經驗，宣揚先進典型，推廣先進做法，形成人人講節約，層層抓節約的良好氛圍，干部群眾牢固樹立過緊日子的思想和節約意識，從一點一滴抓起做起，使節約貫穿于各項生產維護維修過程
中。
7、材料費、維修費，每月進行詳細統計，做到數據準確可靠，對照指標進行分析，超指標的要查清原因，拿出解決方案措施。 8、擴大清倉查庫成果，嚴格控制材料配件設備采購進貨量，基本實現零庫存。對單位材料配件設備領用建立登記簿，一律憑領料單簽字審批后方可發放，并實行交舊領新制度，加快設備循環利用。 9、積極開展修舊利廢活動，有修復利用價值的材料配件一定修復利用。對修舊利廢活動開展較好的班組及個人給予適當獎勵。 10、嚴把設備維護維修質量關，確保設備在完好、高效率狀態下運行，延長設備使用壽命，降低事故率和配件使用量。
11、加強設備巡回檢查和定期校驗，發現問題及時匯報處理，將設備故障消滅在萌芽狀態，堅決避免故障擴大化。
12、調度室成立用電管理檢查組，組長：```，成員：```、````，至少每月組織一次用電檢查，督促節電工作開展。
13、提高職工節電意識、了解節電知識、深入開展各種節電活動，宣傳節電政策、節電知識，多推廣節電新發明、新技術，營造全員節電的良好氛圍，教育干部職工從點滴做起，處處講節約用電，使節約用電變成每個人的自覺行動，大力推動節約型企業創建步伐。
? 降本增效總結 ?
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對于企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
狂年是公司“xx”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的'實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起!這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰眶龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家!
? 降本增效總結 ?
降本增效總結降本增效總結（一）：
2012年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措;是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑;是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動如下。
一、推進在建工程施工
1。組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。
2。組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區
大門施工。
3。大力推進全廠達標投產工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。
二、優質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠勵志天下123
業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。
三、加強的施工安全、向安全生產要效益
眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。
五、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。
2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率
5、用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。
降本增效總結（二）：
一、基本概況：
XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的2012年度降本減費工作目標
2012年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。
生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本增效總結（三）：
按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每周生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效總結（四）：
管理提升、降本增效階段性
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規范并創新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進
行優化設計，大幅降低了工程造價。
二、創新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。
創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。
在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。
公司后勤保障部用心發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今后繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發放使用。
蘇州公司重點檢驗和規范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效總結（五）：
降本增效總結
降本增效工作總結按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神；并成立了由××廠長任組長的活動小組；號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的；為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規章制度開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范；為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質量1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應；透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本；對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算；施工用料的發放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫；同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用；對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。 在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機；彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。
四、把降本增效活動落實到生產過程中為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每周生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法；在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象；對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃；對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接 各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強；這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效總結（六）：
降本增效總結
“你的合理化推薦又獲獎了！”在選礦廠破碎車間，大家對王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推薦表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化推薦“篩分間電振改造”、“PYD圓錐破碎機制作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎。
在選礦廠，像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數。為了讓工會工作更好地為全廠降本增效中心服務，在降本增效指標調整后，選礦廠工會很快下發了《選礦廠“知危機、迎挑戰”，奮力實現全年奮斗目標》活動方案，進一步激發職工為降本增效作貢獻的潛能和熱情。廠工會打破慣例，職工每提一條合理化推薦，無論是否獲獎，都獎勵5元錢。此舉一出，反響強烈，職工們說，5元錢雖小，體現出的重視程度可見一斑，必須要以實際行動回報選礦廠。
為解決一線職工對“金點子”經驗有余、總結與提煉潛力不足的問題，廠工會要求各車間、部室充分發揮技術人員的作用，將技術人員與一線職工組成聯合攻關小組，讓技術人員“潛”入最基層，對職工的“金點子”共同挖掘、總結、提煉。
王占峰是檢修車間電氣技術主管，他發現用于設備潤滑的小油站存在型號多、維護難的問題，動腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設備老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻，選礦廠為他頒發了“金點子”獎。
在蓬勃開展的合理化推薦活動中，職工們普遍對選礦廠縮短合理化推薦表彰周期（由過去半年或一年評審一次變為每個月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時，研究采納及時，組織實施及時，最大限度地發揮了合理化推薦推動降本增效工作的作用。
記者了解到，僅今年7月至10月，選礦廠就征集職工合理化推薦140多條，創效益230余萬元。在向全年生產任務、降本增效沖刺的重要時期，選礦廠工會將繼續透過加大宣傳力度、加大獎勵力度、做好成果運用等工作，促進全年降本增效任務順利完成。
降本增效總結（七）：
降本增效先進個人
清理企業站排水溝工作中，溝內的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領班組員工一向清理到晚上8點多鐘，用了一天的時光，就完成了規定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個班清理180余車，出色地完成了清理任務。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務。由于工作成績突出，2010年******青年節來臨之際，被評為山西分公司“十佳杰出青年”，受到上級領導的表彰和獎勵。
三、做好節能減排工作，杜絕跑冒滴漏。
為杜絕各種浪費，我從自身抓起，深挖內潛，查找有可能產生浪費死角，在去年送暖季節，為減少不必要的煤氣浪費，我們主動把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅決杜絕白天長明燈、平時長流水現象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時發現，主動買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費。在焊工工作時，有時休息時光忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費漏洞，我制定了嚴格的考核措施。要求焊工在工作間歇時，要徹底切斷電源，杜絕浪費，員工們都用心響應，這一制度得以貫徹執行。
四、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。
在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算，在維修車輛制動三通閥過程中，我們本著“能修復的就要修復好，絕不更換新的”的原則，今年一季度修復好制動三通閥2個，節約成本支出4000余元。在去年開展的qc小組活動中，我們以“減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數量”為題進行公關活動，年底獲得運輸部qc成果一等獎，僅此一項，每月可節約材料費用4000余元。今年我們以“減少自備敞車搖枕檔開焊數量”為題，繼續開展qc活動，此項工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業，對加快自備敞車的利用率和完成生產運輸任務將會起到用心的促進作用。
如今，氧化鋁生產系統全面復產的號角已經吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。應對起時代賦予的重任，我將會以更加昂揚的斗志、更加嚴謹的工作作風扎實的工作，我也相信我們的企業必須會在經濟危機的洗禮中能夠提高抗風險的潛力和長遠發展的后勁；相信我們的企業必須會在市場經濟的潮起潮落中厚積薄發，揚帆遠航。
降本增效總結（八）：
降本增效總結
部作為主管我廠和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們用心發揮自身的示范、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現。具體措施有：
一、我們用心發揮自身優勢，在《？？通訊》上多次設立“增產增利降本”專
欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支。同時注重發掘降耗節支、穩產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。
二、本著節約的原則，對一些能夠重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有必須的資料供大家進行業務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨用心分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業務技能帶給了機會，又節省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。
六、效能監察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時用心參與車間的項目立項，共同推動“增產增利降本”目標的實現。
? 降本增效總結 ?
公司要求開展精細管理、降本增效活動以來，我部門認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合，積極探索活動所開展的各種辦法，通過在重點項目上實行風險抵押承包責任制，推進精細化管理、項目目標管理和擴大材料集中采購、勞務招標等措施，在“增”字上想辦法，增加了項目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項目的非生產性支出和生產損耗。在一定程度上取得了良好的效果，達到了降本增效的預期效果。
1、 重視降本增效，建立健全責任制。工程部要求各項目部高度重視本活動，從項目經理到一線施工管理人員，建立一個高度負責的責任體系，形**人參與，全員負責的工作局面。同時，制定各項規章制度，確保事事有法可依，使每各項目經理分工明確，責任到人。
2、 確定活動方法并實實活動措施。工程部把責任成本管理作為重點監控考核對象，要求各項目部進一步壓縮管理費和非生產性支出，并嚴格執行責任成本包干管理制度，以成本費用控制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，通過對預算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員工的責、權、利，保障全面責任成本控制制度的實施，達到降低成本的目的。同時，堅持定期對全管段責任成本預算、責任成本支出和目標利潤的實際完成情況進行分析、監督，查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度， 確保責任成本始終處于良性可控狀態。
三、多項措施并舉，確?；顒娱_展取得成效。工程部結合項目責任成本管理情況，開展多項活動：在項目資源采購上加強公司層面的監管，對材料采購、設備租賃和勞務分包都實施集中招標采購管理辦法，落實“三集中”管理辦法中所明確的各項要求，現場配備材料管理員，嚴把材料的進出關，定期進行物資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度。
材料采購、驗收、 貯運、保管，要細化管理，符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人， 分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、 不流失，節省原材料消耗費用。
對重點工程進行嚴格管理，解決成本管理不到位、材料消耗高、經濟效益不好的問題；建立健全質量可控、責任追究、獎懲嚴格的質量安全長效機制，降低安全成本；大力推廣采用新工藝、新施工方法，突出技術創新，實現質量效益雙優。
4、 建立獎懲機制，推廣優秀活動體驗。在各項措施深入落實以來，各項目部的降本增效活動取得了優秀的成績，目標責任成本都未超標，材料采購節省有效，各區域分公司開展活動以來，取得了良好的經濟效益： 1、合肥分公司在人工費管理上采用參考市場價位和三集中管理制度，通過公開招投標的方式，選擇了五家有資質，信譽好的勞務分包隊伍，把人工費由原來的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，參與招投標項目的總面積共計350000 平方米， 節約人工費成本280 萬元。
2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項環節，從源頭上把好質量管，通過嚴格控制材料領用制度，實行材料使用預報批制度，使施工現場材料使用浪費少，損耗低。通過對內部的合格物資**商重新評審，隨著材料市場**的波動，把一些定價偏高的材料進行重新招標采購，使材料總體節約近100 萬元。三。中國銀行石家莊裕華支行項目：
加強施工材料管理，建立材料計劃審批制度，材料損耗率控制在1.5%以內。加強新技術推廣，提高經濟效益。
如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ abc 防水卷材， 基礎底板采用3 厚 ㎜ pet 防水卷材，加快施工進度，節省工期7 天。鋼筋連接技術，不小于0118 的水平鋼筋采用直螺紋連接， 豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節約工期10 天，節約鋼材5 噸， 共計節約施工成本50 萬元。 4、威海分公司把所租賃的設備進行檢查，對于利用率不高，租賃費用偏高的設備進行優化處理，共計節約施工成本40 萬元。
5、公司通過在自營項目中推行三集中招標采購，積極探索三集中采購的新方法和新思路，把三集中招標采購管理制度落實到實處，對區域內的資源進行調查和整合，對合格**商進行了調整，吸納了一些有信譽，有實力的**商。合肥分公司恒大華府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務實的態度貫徹本項制度，以經濟指標的優化為活動的檢驗標準，以將本增效為活動的最終目標，這項活動開展以來，各自營項目共計節約成本約280 萬元，取得良好的效果。 通過開展精細管理降本增效活動以來，共計節約470 萬元， 取得了優異的成績，進一步激發了員工的工作積極性，落實了成本管理的各項要求，達得了活動的預期效果。
5、 建立健全降本增效活動的長效管理機制?；顒娱_展半年來，工程部要求各項目部每季度進行一次自查，通過對比活動要求，檢查自身所存在的問題，認真落實各項管理制度，形成降本增效活動常態化、規范化；尋找工作中所存在的不足，切實維護全員參與、人人負責的良好工作局面，以積極、認真的態度把降本增效活動持續開展，最終取得損耗降低、支出降低；提高效益、增加利潤的突出成績，促進了企業快速穩定發展。
? 降本增效總結 ?
朋友們，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎?各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。
古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報!
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業精神，從本單位實際出發，提出有關降成本、保目標的思路和辦法;大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施;大力弘揚艱苦奮斗的創業精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實;大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
去年朱蘭采場合并后，汽運車間成本管理面臨巨大壓力,周轉量增加，柴油單耗指標降低，成本費用減少等等實實在在的困難。面對嚴峻的形勢，我們汽運人從未輸掉過信心和勇氣，我們汽運人從未放棄過努力與拼搏。在我們的身邊，就有許許多多用行動默默實踐降本增效的普通人。
汽運車間重修大班負責全車間工程設備的維護保養，57%的工程設備超期服役以上，設備維護的好壞，直接影響到各個機械部位的使用壽命，做好設備的維護保養對降本增效有著重大的意義。就舉個裝載機鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報廢，只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬元，只能使用1年多，延長鏟斗刀刃的使用時間，就可以有效的降低設備維護成本。通過反復試驗，維修人員發現，把推土機的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護它，這樣就可以延長刀刃的使用壽命。按現有磨損情況計算，至少可以延長4-5年的時間，推土機刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計算，光在鏟斗刀刃上就節約成本至少6萬元。這只是一臺裝載機的鏟斗刀刃，那么兩臺、三臺六七臺呢?這數字是巨大的!
重修大班的職工閑暇時間，喜歡對報廢的總成配件進行分解，并充分運用這些小零件修好其他的工程機械設備。記得一臺推土機的發動機出現故障，等著配件待修需要浪費至少一個多月時間，設備不能開動，而配件的費用也高至10萬元。怎么辦?這么長的時間!這么高的費用!維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發現在報廢的3364汽車發動機上，更換一些外圍附件并進行一些改造，就可以用到推土機上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，在半個月時間就修好了這臺發動機，光此項就為車間節約成本10萬余元。
從他們身上,我看到了敬業,看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執著,不正是在為企業降本增效嗎?比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位?有什么借口不努力地完成本職工作呢?立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，去兌現我們的諾言!為我礦全面完成全年的各項任務而共同努力吧!
我的演講到此結束，謝謝大家!
? 降本增效總結 ?
會澤冶煉分公司動力廠水處理車間污酸污水處理工序制乳班在冊7人，長病假1人；主要承擔污酸污水處理系統所需的石灰乳、石灰石粉漿、氧化鉛粉漿、硫酸亞鐵溶液等水處理藥劑的制備及相關設備的維護、點巡檢工作。
眼下，我們在“緊日子”，緊到什么程度？已經關乎到生死存亡，眼下，我們生存的成本在不斷暴漲，而我們的產品價格在無限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我們要生存，要出路，出路又在哪里？面臨生死存亡的考驗和人員少任務重的情況，我們該如何經常決策，唯有集思廣益、勇于探索，在挖潛降耗、優化工藝、小改小革方面下狠功夫。
一、集思廣益，勇于探索、優化工藝。
20xx年我們面鉛鋅市場持續低迷和成本居高不下的雙重壓力，在公司大力宣傳“降本增效求生存”的號召下，制乳班積極組織班組員工開展大討論，集思廣益，優化工藝進行小改小革。通過大討論，大家紛紛獻計獻策，匯總集體智慧后，在車間大力支持下進行了如下小小革：
1）、對石灰消化機進行改造：加注兩段落水管，嚴格控制操作頻率在20―35之間，解決了石灰消化機經常堵料死機的難題，做到了料盡無浪費，洗出的石灰乳濃度高，完全滿足了污酸污水處理系統的需求。這項簡單的小改小革不僅解決了消化機經常堵料死機影響生產；還解決了消化機“脹肚”落料造成作業現場堆滿石灰渣，對設備產生腐蝕，影響職業健康等問題。
2）、對氧化鉛、石灰石擺式給料機在進料端增加沖洗水管，采用螺旋下水方案，有效解決了堵料死機難題；對螺旋砂水分離器在通氣管上料口三分之一處加裝洗滌設施，8#、9#皮帶加裝刮泥板，改裝防擋設施等。事無巨細，這些小改造完成后，我們又向車間申請支持在作業現場增加工藝排水溝。通過這一系列的簡單改造，我們的作業環境從原來掃不動、只能鏟和沖，現在可以輕松打掃，避免經常用水沖影響設備和浪費水。
二、規范物資領用、嚴控成本，健全班組管理。
大處著眼，小處著實，我們既要西瓜，也不忘撿芝麻，在日常工作中制乳班要求班組員工做到“物盡其用，能用的決不更換”，從一只閥門、一顆螺栓、一包潤滑油做到用到實處，領用有登記。要求每位員工恪盡職守，認真做好設備點巡檢、現場環境衛生，保障每月現場管理和設備安全綜合檢查達標，安安全全上下班，錢袋鼓微笑常在。
三、循環利用、變廢為寶。
石膽循環利用，變廢為寶；按照原設計，石灰消化機清洗出的石膽被當做廢料，每月需要三天一個職工配合翻斗車拉走，每天拉3車，平均每車30噸，每月9車，共計270噸。在車間，工序的大力支持下，在兄弟班組的配合下，制乳班集思廣益，反復試驗，獲得了由石膽代替高鈣石灰石處理污酸達標的理想效果，省去了進高鈣石灰石的.費用，按此計算，每月就可節省2。2萬元的生產成本，全年在26。4萬元左右。
二、凝心聚力、避免重復浪費
將一段濃密池除氟氯水代替生產消防水制乳，以往我班都是采用生產消防水制石灰乳、制石灰石粉漿、制氧化鉛粉漿，進行硫酸亞鐵藥劑制備，以及設備及環境衛生清潔，每天平均用量100立方，落實公司降本增效求生存，群策群力渡難關的號召，我班積極行動心往一處想，勁往一處使，反復試驗，獲得了用未經深度處理的除氟氯水代替生產消防水制乳的預期效果，每天可節省生產消防用水100立方，每月3000立方，大大減省了消泡劑，絮凝劑、重金屬捕捉劑等化學藥品的投加料尤為重要的是：我們走出了用“合格水”摻污酸廢水再處理的怪圈，每月大約節約生產成本3。4萬元。
“黑夜過去就是黎明，寒冬畢竟還孕育著春的生命”，只要我們凝心聚力，思想積極參與，行動認真落實，不斷深挖降本增效的潛力，增強責任心和危機意識，恪盡職守，每個班員都發揮主人翁精神，就算身壓力再大，我們也能挺過，也能收獲喜悅。
? 降本增效總結 ?
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環節。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業余時間利用余料廢料自發組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的`油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發展做出最大的努力。
? 降本增效總結 ?
永昌鉛鋅五十七年的風雨路程，從蛟龍洼里一間簡易的茅草屋到規模宏大的現代化礦山；從土高爐到先進的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產流水線。前輩們愛崗敬業，艱苦奮斗，勇于擔當，譜寫出了屬于自己的時代華章。
我們作為永昌事業的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發展偉大的永昌事業是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發展的重要保障。
各行各類的眾多企業中，我敢說沒有一個企業不提倡降本增效。大到國家發展，小到家庭的運營，勤儉節約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當的創業精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會從點滴的工作中去節能降耗；只有有擔當的人，才會提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當的員工同樣是企業浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節省365000元。365000元不是個小數目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節省10塊也不成問題?！昂２粨窦毩鞣侥艹善浯蟆?，我們一線員工是企業的大多數，是工作的執行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當的執行。
很多時候我們每天能做的遠不只是節省一塊錢，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在20xx年4月我們機組被派往臨滄市班卡礦區探礦。何德維書記也和我們一同前往，那天我們吃過早飯十點鐘就出發了。但是當天我們工作并不是很順利，因為是狹窄的山路和當地正在砍甘蔗，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當地找來拖拉機，整天餓著肚子，渴著嗓子，頂著烈日把行李、機器設備、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機上，一車一車的拉到工地去。何書記說：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機場。”我們每個人心里也清楚，當天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運輸費。直到晚上十二點我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水。吃飯回來再收拾床鋪，脫下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛崗敬業和不怕吃苦的擔當精神。雖然我們多辛苦了一點，但是我們節省了兩千多元，這不是遠比一塊錢多得多嗎？
我們鉆探隊還有很多很多勇于擔當的故事。上個月我們機組進入井下工作以來，同事們的表現也讓我感動。雖然我們公司井下通風條件已經很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站著不用干活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊長、機修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導我們建鉆塔，和我們一起干活，他們不會因為工作分工不同而袖手旁觀。因為降本增效我們都勇于擔當，我們最終按照要求如期開鉆，節省了工作時間也就是提高了工作效率。哪怕節省一天的工期，算上電費、施工費等費用，節省的錢也比每人每天一塊多得多?？變扔克?，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒有一個人退縮，體現了我們鉆探隊從隊長到員工力爭把份內工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔當精神。
降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環節我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規模宏大的現代化礦山。只要我們齊心協力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
? 降本增效總結 ?
為深入貫徹落實科學發展觀，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。
二、工作目標
學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。
三、工作要求
1、加強組織領導，明確工作職責
為確?！肮澞軠p排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。
2、開展宣傳教育，增強全員節約意識
（1）每學期初一個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。
（2）每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。
（3）每學期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。
（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。
（5）向全校師生發出節能環保倡議
每學期開學團委、學生會要向全校師生發起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的社會風氣。
（6）營造節能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。
（7）、全面采取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節能、設備節能和節能產品推廣使用
學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啟使用。
4、辦公室節能和教室及走廊節能
各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的.辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。
做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。
5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能
嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衛科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。
6、建立節能減排專項檔案資料
有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。
? 降本增效總結 ?
一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。
點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
精益求精杜絕浪費，創新創造挖掘潛力。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
降本節支千條計，安全數第一。
人人為企業挖潛增效，處處為效益開動腦筋。
降本增效非口號，實際行動顯成效。
消除一切浪費，追求精益求精。
降本節支始于心，提質增效踐于行。
修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。
企業生存影響你我他，降本節支活動靠大家。
節約就是創效，降本就是增效。
優化營銷組合，實現增量增收。
挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。
降本節支創新挖潛，全員參與共同增效。
不到長城非好漢不要安全真遺憾。
揚降本旗，走效益路，做人，筑百年夢。
降本增效度危機，共創企業新契機。
降低損耗齊關心，開源節流增效益。
降支降耗降成本，增量增收增效益。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
從精細化管理降成本，向過程控制要效益。
人無儉不立，廠無儉不興。
凝心聚力降成本，集思廣益創效益。
以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。
修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。
安全編織新服的花環，違章釀造悔恨的苦酒。
以無限的創意力促降本，集全員的力量實現增效。
我的安全我做主，遵章守紀是基礎。
塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。
節約的是利潤，流失是的財富。
精細管理促降本，創新思維保增效。
降本節支記于心，提質增效踐于行。
降本增效從我做起，控制成本再接再厲。
浪費不以量小而為之，節約不以渺小而不為。
降本增效上下參與，創新挖潛人人比拼。
降廢減損提質，節能降耗增效。
降本是工作習慣，增效是工作追求。
百年老廠千里路，降本增效腳下行。
? 降本增效總結 ?
增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節約每一滴水，每一度電。
3。7在機物料成本這一塊，務必要合理利用，防止浪費機物料。煤槍就應盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續利用。
? 降本增效總結 ?
公司全體職工：
“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。在目前嚴峻的生產經營形勢下，面對宏觀經濟持續低迷，武鋼降本增效壓力進一步傳導，為確保公司2015年全年目標任務的`順利完成，實現公司的持續平穩發展，公司特向全體職工發出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動。倡議如下：
一、要認清形勢，迎難而上。
降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰，全體職工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應對當前困難和挑戰的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水平、創新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創更大的利潤空間，實現又好又快的發展。
二、要精細管理，勇爭一流。
瞄準一流水平，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的首要環節。全體干部職工都要敢與同行一流水平對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護管理制度的權威性，提高執行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術、資金、設備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
三、要從我做起，從點滴做起。
全員參與降本增效是每個職工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產一線職工要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環節。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節約之風，在日常工作中自覺做到節約通訊費、交通費、差旅費、業務招待費等管理費用，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。
四、要率先垂范，各盡其責。
領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領導要切實擔負起完成2015年生產經營任務的`重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團員要在活動中發揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創輝煌、再立新功；廣大職工要發揮聰明才智，圍繞提高生產質量，圍繞推動發展進行攻關。
全體職工同志們，挑戰孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發圖強，為全面實現2015年各項目標、開創盛泰公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。
? 降本增效總結 ?
全體職工、共青團員：
為了更好的完成20XX年生產經營任務，使廣大職工和團員青年進一步統一認識，堅定信心，增強主人翁責任感，立足崗位，從我做起，樹立“過緊日子”的思想，同舟共濟，為企業完成年度生產經營任務做出積極貢獻，xxxxx廠工會和團委聯合發出如下倡議：
一、 認清形勢，增強自覺。認清國家經濟發展基本面良好、國家拉動內需政策利好、市場需求和投資需求潛力較大的宏觀環境；認清企業科學發展、和諧發展的重要性，切實增強憂患意識和風險意識，自覺樹立科學觀念和大局意識。
二、 理解到位，主動承擔。正確認識公司當前發展所面臨的新形勢和新任務，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識和節儉意識，增強打好增收節支、挖潛增效攻堅戰的責任感和使命感，使“挖潛增效、從我做起”真正成為團員青年的響亮口號和自覺行動。
三、持續改進。積極研發新技術、新工藝，優化原材料等資源消耗和設備損耗，提高整體技術水平，用最少的資源消耗實現企業的利潤最大化和可持續發展。
四、杜絕浪費，珍惜資源。要立足本職崗位，從我做起，從小事做起，以身作則，率先垂范，爭做增收節支、挖潛增效的排頭兵和生力軍，
不讓浪費現象在我們手中發生。只要節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙??我們就能“積少成多、聚沙成塔”。珍惜企業的點滴資源，增強節儉意識、養成節儉的習慣。
1.請節約用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打?。环巧蠄笪募坝r盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；使用過的牛皮紙袋盡量反復使用；使用過的計算機報表紙、傳真紙裁成便條紙使用；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
2.請節約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計算機、復印機、打印機等辦公設備長時間不用，請關閉電源；降低電腦顯示器亮度；開空調時要關好門窗，溫度設置不宜過高過低；離開辦公室時請關閉電燈開關，做到人走燈滅。
3.請節約用水。控制水龍頭出水流量，不用時隨手關閉，杜絕細水長流；不要過多使用餐具，減少餐具清洗量，節約水資源，并減少清洗劑對環境的污染；水管和開關出現問題，請及時報告。
4.請節約糧食。不剩不倒，避免浪費。
工友們，青年朋友們，讓我們攜起手來，立足本職崗位，從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，自覺樹立降低成本的意識。
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? 降本增效總結 ?
一是加快推進取消高速公路省界收費站工作。截至10月底，寧夏取消高速公路省界收費站主體工程提前完工，進入系統調試階段。全區228套ETC門架系統已全部完成建設，全區新建ETC專用車道共141道，新建ETC/MTC混合車道共242道，升級原有ETC專用車道共195道已全部完成建設，全區所有收費站ETC/MTC混合車道均具備移動支付功能。入口治超系統建設、收費數據中心建設、通信系統升級改造、網絡安全系統等建設工程，正在按要求加快推進。
二是打造多式聯運示范工程。指導推進富海物流集裝箱公鐵海多式聯運示范工程和銀川公鐵物流園多式聯運項目建設。截至9月底，寧夏富海物流有限公司牽頭申報的“東部沿海—寧蒙地區（石嘴山）—中阿國家集裝箱公鐵海多式聯運示范工程”已完成投資3.79億元，開通示范線路2條，完成國內貨物聯運434TEU，6130.25噸，完成國際貨物聯運309TEU，4565.66噸，帶動就業人數超過380人。銀川公鐵物流園共計完成投資6100萬元，目前基礎設施建設已基本完成，計劃于近期完工并具備使用功能。
三是推進道路貨運行業轉型升級。牽頭和發改委、商務廳等14個廳局聯合下發《全區道路貨運行業轉型升級促進高質量發展的實施意見》，緊扣加快建設安全穩定、經濟高效、綠色低碳的道路貨運服務體系的目標，圍繞深化貨運領域“放管服”改革、推動新舊動能持續轉換、加快車輛裝備升級改造、改善貨運市場從業環境、提升貨運市場治理能力等五個方面，制定了十四項具體措施。
四是推進互聯網+運輸服務新體驗。實現自治區級汽車維修電子健康檔案系統與交通運輸部互聯互通，全區一類企業覆蓋率100%、二類企業98.47%，三類企業覆蓋1300家。省級駕培監管服務平臺實現互聯互通，全區駕校及培訓信息的傳輸、儲存、監管實現一體化，2019年新批準2所駕校全部提供“計時培訓、計時收費、先培訓后付費”服務模式。推進普通貨運車輛網上年審工作，截至目前，全區48家汽車綜合性能檢測站已實現區內普貨車輛網上年審。
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各位領導，各位同事：
早上好!
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節能降耗”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。
這說明了什么?
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。
那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發現，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演著。
“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
有人問：“我能做什么?”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎?
對，就這么簡單。
請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量!
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、復印紙的時候，我們做到節約了嗎?
節能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理來實現節能效益的最大化，全酒店員工都要注意節能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好!
? 降本增效總結 ?
立足崗位 降本增效 從我做起
首先，讓我們認識什么叫做浪費，浪費是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現象。所謂不合理使用生產和生活中人力、物力和財務，作為公司行政員工，我的理解是我們使用的電燈、電話、電腦、空調、打印機、復印紙、自來水以及備件都屬于這個范疇，平時工作中我們浪費了嗎？可能有人會說：“家大業大，就這點小事情上，浪費點兒沒啥”。但相信大家也聽過“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
古人說：不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們行政員工能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，從點滴抓起，提倡大家攜手節約一張紙、節約一滴水、節約一度電，合理利用紙張和水電。一個人的力量雖然單薄，但眾人拾柴火焰高的道理就會積少成多，聚砂成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出必會有回報。
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業精神，從本部門的實際出發，提出有關降成本、保目標的思路和辦法，大力弘揚不計名利的奉獻精神和艱苦奮斗的創業精神，全身心撲在工作上，主動推進工作落實，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
面對新形勢新任務，我們應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關。我們員工是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，才會是波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
立足崗位 降本增效 從我做起
近期，從集團到公司，聽到最讓我們反思的兩個詞就是“成本”和“生存”?！氨Ｉ妗辈皇且粋€新鮮詞，從我們脫離計劃經濟進入市場經濟，我們就應該做好這個準備，一旦出現虧損，生存出現問題，我們身上所有的諸如“六十多年的老國有企業”、“取得了三個第一的上市公司”、“在國內外都有分子公司的大型有色金屬企業”等這些光鮮亮麗的花環都將成為我們永遠的過去，值得回憶卻無法復制的過去。
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，面對鉛鋅價格持續下跌，生產成本居高不下，嚴重威脅到了公司全年各項工作的完成。為使馳宏這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在有色金屬行業的浪潮中，全公司持續開展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾，一心渡難關的強大合力。時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？答案其實很簡單：從小事做起，從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。必須從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保速M一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，讓我們的污水處理一次合格，設備檢修保養到位，延遲其使用壽命；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。如果將公司比喻為大海，那們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！
我們發展了那么多年，我們創業的精神是永遠不能丟的，也是永遠不會過時的，因為這是馳宏文化的瑰寶。有這個思想準備和行動指南，每項工作都是再次創業。近年，我們負重前行、爬坡發展，點多面廣戰線長只有我們采選、冶煉、科研、貿易多點開花，凝聚成一根繩、環抱成一個團，才能在目前形勢和今后任務中展現我們這個駱駝的實力，實現大而強。要求我們各級專業技術人員和各級管理人員圍繞身邊的每一項活動、每一環節進行仔細梳理分析，分析哪些生產工藝流程是不必要的？哪些稅費是可以減免的？哪些政策是可以再爭取的？哪些合同是可以廢止或優化的？哪些投資項目是可以停止的？哪些活動是可以增收的？等等，相信通過全員對我們身邊全過程、全要素的梳理和分析，就一定會在降本、增收、創效上找到新路徑，取得新成效。面對嚴峻挑戰，只要全體干部員工樹立危機意識確立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切節支皆利潤”的大成本，始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高自己的責任感和使命感真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高原煤產量，一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會圓滿的完成下半年的各項工作，讓我們一起面對新形勢新任務，廣大員工應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與企業共度難關。
總之在當前形勢下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高自己的責任感和使命感，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會圓滿的完成下半年的各項工作，讓我們一起行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為馳宏的美好明天共創輝煌！馳宏會冶動力廠 虎瓊會
立足崗位 降本增效 從我做起
時光荏苒，彈指一揮間，公司已走過十二年，公司發展初見成效，取得了不小的成就。今年以來，復雜多變的國內外環境和多重因素的交織影響，經濟下滑的傳導效應逐步顯現，經濟下行的壓力不斷增大。如今，成本壓力已成為制約企業發展的一大“瓶頸”。面對嚴峻的形勢，我們要按照公司的戰略部署，下決心、下大力氣把降本增效做好，這是對公司負責，也是對自己負責。這種責任意識必須層層傳遞下去！只有員工上下責任意識、大局意識增強了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。
古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通員工能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！回顧一下我們的周圍，在我們使用的電燈、電話、電腦、空調、打印機、復印紙、自來水以及備品備件的時候，我們做到節約了嗎？可能有人會說：“家大業大，就這點小事情上，浪費點兒沒啥”。但相信大家也聽過?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業精神，從本部門、本車間的實際出發，提出有關降成本、保目標的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創業精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
加大“降本增效”的宣傳，提高節能生產意識。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節約一張紙、節約一滴水、節約一度電、節約一滴油，合理利用紙張，做到人走水斷流，及時開關燈，在排隊、堵車、等人或候工時，盡量避免發動機空轉；改進工藝，挖潛增效。改進工藝流程，實現流程逆啟，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用；采用新技術、新工藝、新材料，提高機械利用率和勞動生產率，降低材料費用等措施，達到降低維修成本的目標；錯峰用電，減少費用。合理調整用電時間，積極利用峰谷電價差，將部分或全部的高峰用電時間，轉移到低谷時段。在作業方面，可以合理優化計劃作業單，轉移用電時間，盡管該方法不節電，但可以利用峰谷電價差而節錢；加強安全管理，減少安全事故降低損失。
面對新形勢新任務，廣大員工應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關。
總之在當前形勢下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。
請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是洶涌澎湃的浪濤，才是波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
? 降本增效總結 ?
隨著市場競爭的加劇，企業降低成本、提高效率成為了提升競爭力的關鍵。財務部作為企業管理的重要組成部分，負責企業資金的籌集、使用和管理，為公司的發展提供了堅實的支持。為了適應當前激烈的市場環境，我們財務部緊密圍繞“降本增效”的目標，不斷探索創新，在過去一年的工作中取得了顯著的成果。
一、降本方面的工作成果
1. 優化采購流程：我們財務部結合公司實際情況，對采購流程進行了全面的評估和優化。通過與供應商的協商，我們成功地降低了采購成本并提高了采購效益。在招標采購中，我們通過加強市場調研，嚴格控制供應商數量，確保了采購的公平性、透明性和競爭性。
2. 管理成本：財務部積極探索降低企業運營成本的途徑。在能源、辦公用品、物流等方面，我們精細管理、精確核算每一項支出，并與供應商進行有效的談判，成功地實現了成本的降低。
3. 提高資金利用率：財務部對企業的資金進行了全面規劃和管理，通過加強對資金流動的監控和優化，提高了資金的利用率。通過優化企業的資金結構，我們降低了借貸成本，并提高了利潤的回報率。
二、增效方面的工作成果
1. 自動化系統應用：財務部積極引進并應用了先進的財務管理系統，實現了財務數據的自動采集、整理和分析，大大提高了工作效率和準確性。通過系統自動生成財務報表，我們大大減少了財務人員的工作負擔，提高了報表的準確性和及時性。
2. 簡化審批流程：我們財務部對費用報銷、采購、借款等流程進行了細化和簡化。通過引入電子審批系統，并與其他部門共享數據，我們加快了審批流程，減少了紙質文件的使用，提高了工作效率。
3. 培訓提升員工素質：財務部注重培養和提高員工的專業素養和綜合能力。通過內部培訓和外部交流，我們不斷提升員工的業務水平和團隊配合能力。員工的工作效率和對財務管理的認識得到了明顯的提高。
三、工作總結與展望
我們財務部在過去的一年里，通過降本增效工作的不斷探索與實踐，取得了顯著的成果。通過降低成本、提高效率，我們成功地為企業創造了良好的財務環境，為企業的發展提供了有力的支持。
然而，我們也意識到，降本增效工作是一個長期的、系統性的過程，需要始終保持創新和探索的精神。面對日益激烈的市場競爭，我們財務部將繼續加強與各部門的溝通與協作，以更加科學的方法和更高效的手段，推動降本增效工作的不斷深入。
在未來的工作中，我們將進一步加強對成本的管理和控制，提高資金使用效率，通過引入先進技術和管理手段進一步提高財務工作的準確性和效率。我們將繼續積極推動全員參與降本增效工作，營造團隊合作的工作氛圍，實現財務部的長遠發展目標。
? 降本增效總結 ?
在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。
進入合理化建議e時代
合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在XX大眾的“在線管理系統”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。
這樣，對于XX大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統可快速實現建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節約了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業節約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。
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